PROGRAM+ORGANIZACIJSKE+TRANSAKCIONE+ANALIZE+2011.doc

7/26/2019 PROGRAM+ORGANIZACIJSKE+TRANSAKCIONE+ANALIZE+2011.doc

1/6

KORPORATIVNA TRANSAKCIONA ANALIZA OSNOVNI KURS

Primena Transakcione Analize u organizacijama

Prvi nivo Organizacijske transakcione analize traje godinu dana.inimalni uslo! je "unole#na oso$a sa za!r%enom sre&njom %kolom iza!r%enim kursom TA '(') ili "aralelno "o*a+anje TA '(' i OTA,

Moduli

' TRANSAKCIONA ANALIZA- USP./NA POSLOVNAKOUNIKACI0A

Kako &a u"ra!ljamo komunikacijom1 Kako je komunikacija "o!ezana

sa una"re+enjem li2ni* u2inaka1 Koje su &o$i#i o& OK komunikacije1Kako "re"ozna#i zamke u komunikaciji1o3 us"e%ne komunikacije u nagla%enoj #r4i%noj u#akmici ogle&a seu raz!ijanju s"eci5i2ni* kom"e#encija) u $rzim o&go!orima na"romenu) e5ikasnim "rimenji!anjem konkre#ni* re%enja, Koji sunaj$olji na2ini &a "ozo!emo sara&nike &a $u&u ok1Kroz "rimenu TA konce"a#a nau2i#e &a s#!ori#e uslo!e za us"e%nukomunikaciju) &a iz$ega!a#e ne"o#re$ne kon5ron#acije) &a nu&i#ere%enja) &a "o!e3a#e "ro&uk#i!nos#) $u&e#e mo&el &rugima) s#!ara#e"u#okaze u komunikaciji "rema razli2i#im #i"o!ima li2nos#i,

Pre&!i+ene #eme-6 U"ra!ljanje komunikacijom us"e%ne s#ra#egije i #ak#ike6 o3 mo#i!i%u3e komunikacije6 Li2nos# komunika#ora kroz Komunikacijski mo&el ego s#anja6 In#er"ersonalno reago!anje 7s#ilo!i) kons#ruk#i!ni 5i&$ek) ak#i!noslu%anje86 O&nos "o!ra#ne in5ormacije 7s#rouka) &iskaun#a8 i ra&nog u2inka

9 UPRAVL0AN0. KON:LIKTIA

Kako o"#imalno reago!a#i u kon5lik#nim si#uacijama u ra&nomokru4enju1 Kako "re!azi3i nee5ikasne "oku%aje u"ra!ljanjakon5lik#ima1 kako i&en#i5iko!a#i "os#ojanje "ro$lema) 4elju &a $u&ere%en) i kako "rimeni#i "o#re$na znanja i !e%#ine,


2/6

Pre&!i+ene #eme-6 ;e#iri .gzis#encijalne "ozicije 7managerial corral8 kaoiz!ori i s#ilo!i reago!anja u kon5lik#nim si#uacijama6 S"irala ne"rija#eljs#!a6 Transakcije="oruke u komunikaciji kao oki&a2i za ulazak une5unkcionalne kon5lik#e) "re"ozna!anje !rs#a #ransakcija imogu3nos#i a&ek!a#nog reago!anja6 S#ilo!i reago!anja u kon5lik#nim si#acijama

? RAZVO0 LI;NI@ KAPACIT.TA ZA :UNKCIONALNO R.AOVAN0. UKOUNIKACI0SKI ZAPL.TIA

Kako se nosi#i sa


3/6

G, .OCIONALNA INT.LI.NCI0A U .NAFH.NTU

Za%#o je !a4na . u organizacijskom kon#eks#u1 Koliko smoemocionalno s!esni1 Koje emocije su naj2e3e "risu#ne u ra&nomokru4enju1 Umemo li &a iskoris#i#imo . u 5unkciji ra&ne

us"e%nos#i1 Kako &a u"ra!ljamo emocijama= Anger managemen#1Kako &a kreiramo 5unkcionalnu emocionalnu klimu u kom"aniji1

Predviene teme:6 Raz!oj . kao "re&uslo! "re!azila4enja sa$o#iranja so"s#!eneus"e%nos#i6 Raz!oj . u kon#eks#u u"ra!ljanja o&nosima6 .mocije u ra&nom okru4enju6 .mocionalna "ismenos#6 U"ra!ljanje $rigama6 U"ra!ljanje emocijama anger managemen#

6 Kor"ora#i!na kul#ura I emocije

J UTICA0 RAFNI@ STILOVA NA P.R:ORANS. KORPORACI0.

ta su izvori ponaanja u radnom okruenju? ta je to drajver(driver) idrajversko ponaanje? Koje su prednosti, a koje slabostipojedini radni stilova zaposleni? Kako je mogu!e primenjivati konceptdrajvera u izboru timski uloga ? Kako stilovi u radu menad"era, uti#u naradnu klimu u kompaniji?

Pre&!i+ene #eme-

Pojam ro&i#eljski* za"o!es#i i logika nas#ajanja &raj!era6 I&en#i5ikacija &raj!era kao s#ila "ona%anja u ra&nom okru4enju6 Ti"ologija ra&ni* s#ilo!a- ) )


4/6

"ra!i na2in1 Po#re$a za raz!ojem karijere "os#aje s!e !e3a a ulaganjeu karijeru "re&s#a!lja in!es#iciju za $u&u3nos#, I&en#i5ikuj#e"ro5esionalne "o#re$e) kreiraj#e s#ra#egiju) &e5inisi#e s!oje cilje!e Imogu3nos#i) "rojek#uj#e s!oju u karijeru u $u&u3nos#i) &o"rinesi#es!ojoj karijeri i organizaciji u kojoj "osluje#e,

Pre&!i+ene #eme-Planiranje karijere i U"ra!ljanje "rema cilje!ima 7O8

6 S#ra#e%ko u"ra!ljanje karijerom6 In#ra"ersonalna "romena = Konce"# kri!e kom"e#encije6 Sel5 marke#ing unu#ra%nja mo#i!acija6 SMOT analiza li2nos#i

STVARAN0. .:IKASNO TIA

S!e"risu#nos# #imo!a, Iz$or uloga u #imu, Kako "si*o&inamika"rocesa u #imu u#i2u na is*o&e i e5ikasno# realizacije ra&ni* za&a#aka,

Pozna!anje s#ruk#ure i &inamike gru"e kao "re&uslo! za izgra+i!anje"ro&uk#i!ni* me+ulju&ski* o&nosa u kom"aniji, Kako "re"ozna!anjene"ro&uk#i!ni* na2ina komunikacije s"re2a!a sa$o#a4u i o#"ore) i&o"rinosi e5ikasnoj sara&nji,

Pre&!i+ene #eme-6 Nas#anak i raz!oj #ima) #imske uloge) "rinci"i ra&a6 Ugo!or kao osno!a e5ikasnog ra&a #ima6 .rik ern- Psi*o&inamika gru"e) 5aze raz!ja gru"e6 ern Tucman- Sa$o#iraju3i "rocesi u gru"i i ne5unkcionalneuloge !o+eli&era gru"e

6 Karak#eris#ike 5ukcionalnog !o+e #ima

Q UPRAVL0AN0. STR.SO NA LI;NO I KORPORATIVNO PLANU

/#a je %#res na li2nom i koor"ora#i!nom "lanu1 Kako nas#aje1 Uzrocis#resa na "oslu1 Posle&ice s#resa, Za%#o koris#imo ne5unkcionalnes#ra#egije u suo2a!anju sa s#resnim si#uacijama1 Kako &a #a&a5unkcionalno o&reagujemo kako &a u"ra!ljamo s#resom1

Pre&!i+ene #eme-6 I&en#i5ikacija na#anka s#resa) #eorija &is#resa

6 O#kri!anje li2ni* iz!ora s#resa 7ego s#anje nega#i!ni Kri#i2kiRo&i#elj86 Ta$ela o#"isi!anja kao me#o& i&en#i5ikacije zas#oja i iz$orane5unkcionalni* s#ra#egija6 .5ikasne #e*nike za u"ra!ljanje s#resom6 Pre!en#i!a sin&roma sagore!anja na "oslu

'( ZAVR/NI SUSR.T= ISPITogu3e 5orme- "rikaz i analiza slu2aja 7case s#u&8) "rikaz ra&ionice)


5/6

analiza mogu3nos#i u"o#re$e "onu+eni* sa&r4aja u ra&nomkon#eks#u,

FOFATN. IN:ORACI0.

$ato biste se odlu#ili da postanete ogranizacijski transakcioni analiti#ar?

% &ransakciona analiza veoma primenljiva u praksi% &.'. je odli#no orue u rukama menad"era i zaposleni koji se bave

ljudskim resursima% (oprinosi li#nom i organizacijskom rastu i razvoju% )er poma"e eliminisanju dis*unkcionalni organizacijski ponaanja% (oprinosi unapreenju li#ni i organizacijski ciljeva% Pravi je put za izgradnju zajedni#ke strategije

Kako 3e se e&ukacija s"ro!o&i#i1

% &rajanje edukacije O&' je dve godine.

% +vaka godina edukacije ima - jednodnevni modula

% - jednodnevni modula !e biti realizovano u periodu od godinu dana.

% +usreti !e se odvijati jednom mese#no, dani vikenda/ o& ''='#asova uprostoru Psiopolis instituta u 0eogradu i 1ovom +adu.


6/6

Ko su #reneri1

% Li&ija Fo%en, transakcioni analiti#ar savetnik &' 2entar i Psiopolisinstitut/, didakti#ki transakcioni analiti#ar, serti*ikovani trener trenera 'tosOriing/ sa dugogodinjim iskustvom Menad"era za ljudske resurse i razvoj

per*ormansi zaposleni. 'utor i koautor mnogobrojni psioloko3komunikoloki radionica. +adanja radna pozicija: Koordinator obuke3trener.

% Fragana 0o!ano!i3=oka, serti*ikovani transakcioni analiti#ar 2&'/ iinternacionalno serti*ikovani trener transakcione analize &' - 4&''/,edukator Psiopolis instituta u obrazovanju psioterapeuta, psioterapeut u+avetovalitu za brak i porodicu u 1ovom +adu i #lan +aveza drutavapsioterapeuta +rbije. Osniva# 'gencije za trening i konsalting 56i*ecoacing7.

% r I!ana Ka#i3, M0' Master o* 0usiness 'dministration/,&ransakcioni

analiti#ar savetnik i psioterapeut &' centar i Psiopolis 4nstitut/, 'sistent napredmetima iz oblasti Menad"menta ljudski resursa 8akulteta teni#kinauka u 1ovom +adu, iskustvo +enior 9 O**icer +ociete ;enerale

Documents

PROGRAM+ORGANIZACIJSKE+TRANSAKCIONE+ANALIZE+2011.doc