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“Una mirada a el método”
supply chain roadmap TM
www.supplychainroadmap.com
Supply Chain Roadmap: The theory behind the method by Hernan David Perez
is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivs 3.0 Unported License.
Link to full license:
http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/
“Mayores niveles de integración
de la cadena de suministro evidencian
mejor desempeño”
Frohlich & Westbrook Basado en estudio de 322 empresas industriales en 2000
FROHLICH, Markham. WESTBROOK, Roy. “Arcs of integration: an international study of supply chain strategies”. JOM, 19 (2001)
http://www.supplychainstandard.com/liChannelID/7/Articles/3021/Supply+chain+linked+to+business+performance.html
TRUECONOMY CONSULTING & MIT. “A research into global supply chains 2010-2011”
“Un fuerte link se encontró entre
estrategias de supply chain y
desempeño de negocio….
…..La estrategia de supply chain
debe estar centrada en la
propuesta de valor del negocio”
David Simchi Levi Basado en estudio de 196 compañías en 2010
http://www.logisticsbureau.com/supply_chain_strategy_alignment.htm
Rob O’Byrne, Logistics Bureau Basado en encuestas realizadas en Asia Pacifico
“61% de los negocios no tienen
documentada la estrategia de
supply chain….
…… Las que si están documentadas
generalmente no se entienden
bien en toda la empresa”
• Herramienta de caracterización:
– Describe el supply chain bajo tres perspectivas
• Herramienta de análisis de brechas:
– Comparar “mi supply chain” con los modelos
genéricos, para encontrar brechas.
Las herramientas:
Supply Chain Roadmap
Procesos de la
cadena de
abastecimiento
Propuesta de
valor (estrategia de negocio)
Entorno
de
negocio
El método:
Supply Chain Roadmap
• Método, para evaluar y reconfigurar
el alineamiento de la estrategia de supply
chain con la estrategia de negocio.
Entendimiento:
Set de preguntas
para caracterizar la
cadena de suminis-
tro bajo 50 factores.
Mapeo:
Visión gráfica en
una sola página de
la estrategia de
cadena de
suministro.
Rediseño:
Visión comparativa
de 29 factores de su
“propia” cadena de
suministro vs. los 6
modelos genéricos.
Herramienta de caracterización
Procesos
del Supply
Chain
Entorno de
negocio
Propuesta
de valor
Servicio
Producto
Proceso
Suministro
Perspectiva
del cliente
Perspectiva
de la
tecnología de
procesos
Perspectiva
de los
proveedores
Servicio
Producto
Herramienta de análisis de brechas
Procesos
del Supply
Chain
Entorno de
negocio
Propuesta
de valor
Eficiente
Rápida
Flujo
Continuo
Agil
Flexible
Eficiente
Agil
Perfil de mi
organización
Perfil de los
supply chain
de referencia
El caso:
industria de insumos básicos
• Filial del mayor fabricante de su categoría en el mundo.
• Estrategia de cadena de suministro (asumida): – Eficientes para acercarse a bajo costo del producto importado.
– Pequeños lotes de entrega.
– Servicio Técnico como valor agregado al cliente vs producto importado.
• Producto importado vs proveedor local: – Menor costo
– Ciclo de entrega más largo
– Tamaño de lote más grande
– Algunos riesgos en calidad y soporte técnico
Mapa del supply chain
Análisis de brechas Mercado y
propuesta
de valor
orientadas
a reaprovi-
sionamiento
continuo. Foco de la
gerencia y
los
procesos en
una cadena
Eficiente.
Producto y
proceso de
producción
de una
cadena de
reaprovi-
sionamiento
continuo.
Hacer su
principal
diferencia-
ción la
rotación del
inventario
del cliente.
Factores
claves en
reaprovisio-
namiento
continuo .
Propuesta
de valor en
servicio no
se declara.
Plan de acción • Cadena Mixta Eficiente-Reaprovisionamiento continuo.
• Mantener foco en “Eficiencia” para asegurar el costo como un
“Calificador” para asegurar opción de competir en el
mercado.
– Asegurar una mínima diferencia en costo en planta vs importado.
• Rotación del inventario en el cliente pasa a ser la principal
propuesta de valor en servicio:
– No se puede igualar por competidores de la India y Asia.
– Oferta al cliente en términos de costo total (manejo y costo inventario).
• Se requiere ajustar algunos factores de la cadena de
suministro:
– Foco del servicio en relaciones colaborativas
– Tamaño de la orden acorde a necesidades del cliente
– Regularizar Ciclo de la orden a una frecuencia corta y constante
Gerente General
“La evaluación de nuestra cadena de
suministro con el Supply Chain
Roadmap fue el disparador de
una nueva propuesta de
valor para nuestro mayor cliente,
implementando un modelo táctico
para reaprovisionamiento continuo,
logrando muy buenos resultados”
Resultados
• Implementación de flujo continuo y relación
colaborativa con el principal cliente y a su vez
accionista de la compañía.
– Reducción del inventario en el cliente de 30 d a 15 d.
– Menor costo de manejo / transporte de inventario
“Supply Chain Roadmap” no es un nuevo tipo de estrategia
de la cadena de suministro ni un método táctico .
“Supply Chain Roadmap” es un método basado en las teorías
y prácticas más importantes y reconocidas sobre la
estrategia de la cadena de suministro.
Su contribución reside en el desarrollo de un método
simple y fácil para caracterizar la estrategia
de la cadena de suministro y validar
su alineación con la estrategia de
negocio mediante un método en tres etapas: Entender,
Mapear y Rediseñar.”
