Plan d Affaire Modele

8/18/2019 Plan d Affaire Modele

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Guide d’élaboration de pland’affaire

Ce guide vous pose beaucoup de questions. Autantvous avez les réponses autant vous comprenez votrenouvelle affaire.

Si certaines questions ne correspondent pas à votreentreprise -- effacez les. S’il manque des questions importantes -- alors insérez-les. Le guide d’élaboration est flexible. ous en avez la c!arge.

Ce guide " est court et concret# cependant afin de bénéficier compl$tement du guidevous devez lire le livret% Le plan d&affaire d'namique

(éléc!arger le ici % !ttp%))***.d'namicbusinessplan.com)frenc!

Un plan d'affaire+n plan d&affaire est une description de l’entreprise que vous sou!aitez établir et unplan qui indique la mani$re dont vous allez la gérer et développer. Le planrassemblera tous les fils de votre préparation et garantira la prise en compte de tousles éléments nécessaires au lancement de votre affaire. +n plan d&affaire est aussi une base pour négociations avec la banque et peut-,tre

un lien d&affaire pour les convaincre de donner un pr,t ou crédit. l peut égalementvous aider à convaincre famille) parents)amis que c’est un plan sérieux pourcommencer votre propre entreprise

Suivez la c!ronologie du guide de travail et peu à peu vous construirez votre propreplan d’affaire.

M.Mogens Thomsen, consultant avance en Gestion d'affaire

Le Fondateur de www.dynamicbusinessplan.com

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http://www.dynamicbusinessplan.com/frenchhttp://www.dynamicbusinessplan.com/french


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Page principale1ontrer clairement que c’est un plan d&affaire. C’est l’occasion d’inscrire le nom devotre entreprise# votre logo# 2oms des auteurs.

(Mettez le nom de votre entreprise ICI)

Contenus3endez le facile pour le lecteur afin qu’il parcoure tout le plan et visualise lesdifférents éléments

Contenus

• 3éférences

• Sommaire

• dée d&affaire

• 3essources personnelles et ob4ectifs

• Le produit ou service• Le marc!é

• ente et plan 1ar5eting

• 6estion et organisation

• Le development de l&entreprise

• 7udgets

• 7esoins financiers

• Appendices



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éférences

Le lecteur est curieux de savoir qui vous ,tes. /endant qu’il lira le plan il gardera en

esprit la premi$re impression qu’il a eu de vous.

2om9s: du 9es: propriétaire9s: Adresse(élép!one;mailonctions de travail récentes

!ommaireLe sommaire doit décrire bri$vement l&affaire et souligner son but. l doit contenir laplus importante information du plan d&affaire.

/lacez le sommaire au commencement du plan d&affaire# mais faites le à la fin duplan.

;léments principaux%

- ?ui suis 4e)qui sommes nous@- ?u’est ce que l’entreprise produit@- ?ui sont les clients et combien sont il @- Le c!iffre d&affaire de la premi$re année@- 7énéfice la premi$rement année@- 7esoins de financement@

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Idée d'affaire+ne bonne idée est une bonne idée d&affaire si vous ,tes capables de vous fairesuffisamment d’argent de cela. Suffisamment d’argent pour vous et votre famille afin

d’avoir une vie décente.

+ne fois que vous avez obtenu une idée# dans la plupart des cas il exige une miseau point et un développement approfondi avant de devenir un concept commercial.Si l&idée n&est pas convertissable en concept commercial# il n’est pasrecommandable de démarrer une affaire à partir de cette idée.

oici quelques points pour vous aidez à développer votre idée

"’idée # raison d'$tre%

Courte description de votre affaire et ses produits (point de lancement)%

Clients%

&uoi de spécial votre affaire comparativement vos concurrents%

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essources personnelles et obectifs

?uelles ressources pouvez vous offrir à l’entreprise@ Comment envisagez vous

enric!ir l&affaire en d'namisme et force@

oici quelques points utiles pour votre évaluation personnelle

otre réseau de familial%

*conomie%

"e savoir+faire autour du produit#service%

Mes points faibles par rapport l'affaire%

Mes fonctions dans l’entreprise%

,utur prospect pour l’agrandissement de l’entreprise%

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"e produit # services

Le sang de votre affaire est votre produit ou service. /ar conséquent il est de

grande importance que vous anal'sez le produit)service sous des angles différents.

"’entreprise a des produits et services suivants#%0%8%%

!pécificités des produits#services par rapport au- concurrents%0%8%

%

,ré.uence des ac/ats# durée de vie du produit0%8%%

"e calcul du pri- produit # serviceLe prix de vente ex. mpDt sur les ventes- CoEt du produit%- le transport )


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Prévision de revenus générés par le produit%

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0%

8%

%

"a répartition des opportunités sur le marc/é pour votre entreprise%

"es menaces .ui peuvent détruire ces possibilités%

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ente et plan mar6eting

Avec optimisme vous avez été tr$s concret dans votre description du marc!é. Cela

vous aidera à évoluer aisément avec la vente et le mar5eting.

Si vous connaissez exactement les clients que vous sou!aitez atteindre alors ilsera plus facile de c!oisir les mo'ens nécessaires pour le mar5eting et la vente.

ente possible ++ et point de départ des 3ctions Mar6eting%

?u&est ce qui doit ,tre fait @ Comment@ ?ui@ ?uand@ /rix@

Courrier direct%

nternet%isite des clients%ente par télép!one%/ublicité%/ublications%7anderoles/résentations%>oire des métiers% Autre sorte de la publicité%CoEts annuels de mar5eting%Kuverture des activités de marc!é%/rix%

elation publi.ue (P) l'ouverture%N L’!istoire O au 4ournaliste%

Médias pertinents%

Contact de personnes%

Parution dans la presse%

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Gestion et organisation

ixation des salairesComptes trimestriels%Commandes de produits

3édaction des lettres pour clients)/artenaires d&affaires%3éception de télép!one%

!ouscriptions d'assurance%9C!arte industrielle# responsabilité du métier# produit# le transport des biens# feu# lesfournitures de maisons# vo'ages# les aliments congelés# ordinateurs etc. :

0om de la compagnie d’assurance%/rix%



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"es associés #consultants



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ec/erc/e et développement

l est souvent difficile de penser à la stratégie ou la planification de long terme avant

d’avoir commencer votre affaire. 1ais c’est un atout en tant que c!ef d’entreprised’envisager les grandes lignes d’une entreprise prosp$re avant le 4our dulancement.

3pparence de l’affaire dans un et trois ans

"e produit ou service dans un et trois ans

Comment sera votre produit ou service dans un et trois ans

"es Clients dans un et trois ans

Prévision financi5re de la troisi5me et .uatri5me année

3utres obectifs de votre affaire



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9udgetsLe budget signifie connaQtre combien vous avez besoin de vendre afin de couvrirvos c!arges# en d&autres termes mettre des figures sur le plan que vous avez fait

dans les paragrap!es précédents. La simplicité du budget dépendra du caract$reconcret de votre travailLes budgets peuvent également vous aider à concrétiser vos plans et idées Ainsirentrez dans votre plan si votre budget montre qu’il est irréaliste et vise versa.Soulignez au moins les deux premiers budgets comme partie du plan d’affaire

9udget d’établissementLe budget d&établissement vous montrera les liquidités nécessaires pour démarrervotre entreprise. Les besoins d’une entreprise sont tr$s variables. +ne entreprisequi produit 0P 1 cimente de tu'aux a besoin de beaucoup d’argent pour les

mac!ines# les mati$res premi$res et constructions. ;n revanc!e un consultant eninformatique à 4uste besoin des connaissances dont il dispose.(éléc!arger le budget d’établissement en fic!ier ;xcel depuis%***.d'namicbusinessplan.com)do*nload-plan-daffaire

9udget opérationnelLe budget opérationnel montre les revenus et les coEts qui découlerons del’entreprise durant son fonctionnement. Le budget opérationnel sera d’autant plusfacile que votre que vos plans seront réalistes/endant votre travail sur le budget opérationnel vous aurez souvent besoin derentrez c!anger certains aspects de votre plan. os désirs et attentes ne sonttou4ours pas réalises.

(éléc!arger le budget d’établissement en fic!ier ;xcel depuis%***.d'namicbusinessplan.com)do*nload-plan-daffaire

9udget de li.uiditéLe budget de liquidité vous montre mensuellement si vous aurez l’argent en banquepour faire face aux dépenses encourues. ;n entreprise vous appelez cela lesencaisses de paiementsl est facile d’établir les deux premiers budgets si vous avez fait un plan pour votreentreprise. 1ais il est beaucoup plus difficile de faire un budget de liquidité en raisondu fait qu’il exige un comptable pour ressortir les différents montants des budgets

Ieureusement c’est le dernier budget que vous devriez ressortir. /renez votretemps sur le deux premiers et regardez si vous avez le temps de faire le budget deliquidité .(éléc!arger le budget d’établissement en fic!ier ;xcel depuis%***.d'namicbusinessplan.com)do*nload-plan-daffaire

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9udget d’établissement/lus bas vous trouverez quelques mots les plus usuels lorsqu’on lance uneentreprise. Supprimer ceux qui ne concernent pas votre nouvelle entreprise.

Souvenez vous% Les dépenses moindres sont les meilleurs. (outes dépensesdevront ,tre pa'és à partir du profit de votre entreprise

PréliminairesLo'er Le dépDt pour l&ac!at des affaires de l’entreprise


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7roc!ures/ublicité7anderolesKuvertures de réceptions Autres c!oses

3utres dépenses


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9udget opérationnel;n bas vous trouvez t'pes différentes dépenses. /eut-,tre votre compagnie n&a pastoutes ces dépenses. ;ffacez 4uste ces dépenses. /eut-,tre vous avez d’autres

dépenses. Alors 1ettez les dans le budget. Le budget doit refléter l’entreprise

ente # c/iffre d'affairesLa vente de produit ) service 2. 0La vente de produit ) service 2. 8La vente du produit )service 2;stimez les ventes de c!aque produit)service ma4eur

Co:ts variables1ati$res -- mati$res premi$res et produits finis que vous utilisez pour la production

et la venteSalaires -- seulement pour travailleurs dans la productionCoEts de transports les coEts de transports des mati$res premi$res et desproduits finis

Co:ts fi-esSalaires -- pour les emplo'és de magasins et bureauxLo'er -- pour constructions=lectricité# c!aleur# l&eau3énovation et maintien des constructions2etto'age/ension retraites

CoEts de vo'ages>actures de télép!ones/ostes et c!arges(élép!one mobileConnexion nternetConstruction de site *eb# !ébergement# mises à 4our 1ar5eting)/ublicité


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3mortissement #dépréciationConstructions1ac!ines Autres c!oses

ous trouverez en fic!ier ;xcel un tableau descriptif du budget opérationnel pr,t àl’emploi dans ***.d'namicbusinessplan.com)do*nload-plan-daffaire


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,inancement>inancement signifie ou pourrais trouvez)pr,ter l’argent dont 4’ai besoin pour monentreprise @ /remi$rement vous devez définir l’argent dont vous avez besoin

Capital initial nécessaire%93egarder le budget d’établissement:

"i.uidité nécessaire%9Le besoin de liquidité est présenter dans le budget de liquidité:

9esoin 1otal de fond9Liquidité T établissement:

3ttente # ;ngagement d’obtenir un pr$t # concession de%/ropriétaire%>amille%/r,t de banque%>acilité de découvert%>onds total

Garant de pr$t%2om# Adresse>onds d’investissements 9constructions)mac!ines:;pargne)capital%/r,ts de banque%

/r,ts des nstitutions de crédits/r,ts privés Autres pr,ts ActionnairesConcession Autre(otal %

3ppendices;n appendices d’autres éléments importants pour l’entreprise. ;.g. les spécificationstec!niques# mod$les# références# la collaboration etc.

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Documents

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