NOTICE is hereby given that HEITECH PADU BERHAD GROUP OF ... 92 NOTICE is hereby given that HEITECH PADU BERHAD GROUP OF COMPANIES (hereinafter referred to as ‘the Proprietor’)

92

NOTICE is hereby given that HEITECH PADU BERHAD GROUP OF COMPANIES (hereinafter referred to as ‘the Proprietor’) is the registered trademark owner and proprietor of all rights in the trademarks depicted below (‘the said trademarks’).

The registrations and applications of the said trademarks in Malaysia are as follows:-

Trade Mark Registered Trade Trade Mark Pending Grant Application Mark (Class) Number Registration (Class) Number

9 03000700 16 03000698 35 03000699 37 03000701 38 03000702 * * 39 03000703 41 03000705 42 03000704

HEITECH 9 03000690 16 03000693 35 03000691 37 03000692 38 03000697 * * 39 03000694 41 03000695 42 03000696

HeiTech Village 9 03000708 16 03000707 35 03000706 37 03000713 38 03000712 * * 39 03000711 41 03000709 42 03000710

BRIDGING HUMANS 9 03000683 AND TECHNOLOGY 16 03000682 35 03000688 37 03000689 38 03000684 * * 39 03000685 41 03000686 42 03000687

Padu*Net® 16 03002862 9 03002861 37 03002863 38 03002849 41 03002854 42 03002853

93

DENGAN ini notis diberikan bahawa KUMPULAN SYARIKAT HEITECH PADU BERHAD (selepas ini dirujuk sebagai ‘Tuan Punya’) ialah pemilik cap dagangan

berdaft ar dan Tuan Punya semua hak ke atas cap dagangan yang dipaparkan di bawah (selepas

ini dirujuk sebagai ‘Cap Dagangan tersebut’).

Pendaft aran Cap Dagangan tersebut dan permohonan Cap Dagangan tersebut di Malaysia

adalah seperti yang berikut:-

Cap Dagangan Cap Dagangan Nombor Cap Menunggu Kelulusan Nombor Berdaft ar (Kelas) Dagangan Pendaft aran (Kelas) Permohonan

9 03000700

16 03000698

35 03000699

37 03000701

38 03000702 * *

39 03000703

41 03000705

42 03000704

HEITECH 9 03000690

16 03000693

35 03000691

37 03000692

38 03000697 * *

39 03000694

41 03000695

42 03000696

HeiTech Village 9 03000708

16 03000707

35 03000706

37 03000713

38 03000712 * *

39 03000711

41 03000709

42 03000710

BRIDGING HUMANS 9 03000683

AND TECHNOLOGY 16 03000682

35 03000688

37 03000689

38 03000684 * *

39 03000685

41 03000686

42 03000687

Padu*Net® 16 03002862 9 03002861

37 03002863

38 03002849 41 03002854

42 03002853

94

Trade Mark Registered Trade Trade Mark Pending Grant Application Mark (Class) Number Registration (Class) Number

Padu*dVPN 9 03002851 16 03002852 37 03002859 38 03002860 41 03002858 42 03002857

Padusoft 9 99011914 * * 42 99011912

Padu*PEOPLE 16 02012964 9 02012965 35 02012966

Padu*FIN 35 02012963 * *

Padu*DMS 9 03002856 42 03002855 16 03002850

* Denotes registered and active Trade Marks

TAKE NOTICE that legal proceedings will be commenced against any party exporting, importing, manufacturing, selling, offering for sale, advertising or dealing in the said goods or services bearing the said trade marks not originating from the Proprietor. The Proprietor will not hesitate to make any complaints to the Enforcement Unit of the Ministry of Domestic Trade, Co-operatives and Consumerism for raids to be carried out on infringers. The Proprietor shall also lodge complaints with the authorities seeking appropriate remedies under the Trade Descriptions Act 1972.

Trade enquiries regarding genuine goods or services with the said trade marks can be referred to HEITECH PADU BERHAD of Level 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Selangor Darul Ehsan or care of :-

CHEANG & ARIFFAdvocates & SolicitorsTrademark, Patent and Industrial Design Agents

39 COURT @ Loke Mansion273A Jalan Medan Tuanku50300 Kuala Lumpur

Tel: 03-2691 0803Fax: 03-2692 8533E-mail: [email protected]

(Solicitors for HeiTech Padu Berhad Group of Companies)

95

Cap Dagangan Cap Dagangan Nombor Cap Menunggu Kelulusan Nombor Berdaft ar (Kelas) Dagangan Pendaft aran (Kelas) Permohonan

Padu*dVPN 9 03002851

16 03002852

37 03002859 38 03002860

41 03002858

42 03002857

Padusoft 9 99011914 * *

42 99011912

Padu*PEOPLE 16 02012964 9 02012965

35 02012966

Padu*FIN 35 02012963 * *

Padu*DMS 9 03002856 42 03002855

16 03002850

* Menunjukkan semua Cap Dagangan telah didaft arkan dan aktif

AMBIL PERHATIAN bahawa prosiding undang-undang akan diambil terhadap mana-mana pihak yang mengeksport,

mengimport, mengilang, menjual, menawar untuk menjual, mengiklan atau berurus niaga barangan atau perkhidmatan tersebut

yang mempunyai Cap Dagangan tersebut, yang bukan berasal daripada Tuan Punya. Tuan Punya tidak akan teragak-agak untuk

membuat aduan kepada Unit Penguatkuasaan dari Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan supaya

penyitaan dapat dilakukan terhadap pihak yang menyalahi undang-undang. Tuan Punya juga akan membuat aduan kepada

pihak berkuasa untuk mendapatkan remedi yang sewajarnya menurut Akta Perihal Dagangan 1972.

Pertanyaan perdagangan mengenai barangan atau perkhidmatan tulen dengan Cap Dagangan tersebut boleh diajukan kepada

HEITECH PADU BERHAD di Aras 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Selangor

Darul Ehsan atau di alamat :-

CHEANG & ARIFFPenguambela dan Peguamcara

Agen Cap Dagangan, Paten dan Reka Bentuk Perindustrian

39 COURT @ Loke Mansion

273A Jalan Medan Tuanku

50300 Kuala Lumpur

Tel: 03-2691 0803

Faks: 03-2692 8533

E-mel: ip@cheangariff .com

(Peguamcara bagi Kumpulan Syarikat HeiTech Padu Berhad)

96

Since your Company’s incorporation, the network business has been a major contributor to its business growth. Our Padu*Net® network connectivity and services, is ranked amongst the top two (2) in the category of value added network service providers in Malaysia. As testimony to the comprehensive and reliable infrastructure, together with its high service level guarantee, HeiTech clinched the Frost & Sullivan Malaysian Telecoms Award (2007). Padu*Net® is being managed by HeiTech Managed Services Group.

Sejak penubuhan Syarikat anda, perniagaan rangkaian telah menjadi penyumbang utama kepada

pertumbuhan Syarikat anda. Perkhidmatan rangkaian dan jaringan Padu*Net®, tergolong

dalam dua (2) tempat teratas dalam kategori penyedia perkhidmatan rangkaian tambah nilai di

Malaysia. Sebagai testimoni kepada infrastruktur lengkap dan boleh dipercayai berserta jaminan

tahap perkhidmatan tinggi, HeiTech telah berjaya menggondol Anugerah Frost & Sullivan

Malaysia Telecoms (2007). Padu*Net® kini diuruskan oleh HeiTech Managed Services Group.

98

2005 2006 2007 2008 2009Revenue RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Network Services Fees 88,762 100,013 99,616 98,137 101,679System Application and Development 23,106 39,546 48,585 56,489 56,198Sales of Hardware and Software 37,781 31,588 53,013 65,443 48,141Disaster Recovery and Facility Management Services 21,949 15,259 31,571 30,317 28,961Imaging and Record Management Services 4,411 1,186 2,288 478 82Maintenance of Hardware, Software and Application 73,103 98,304 106,490 109,940 112,028 Bulkmailing 38,073 39,455 39,724 42,855 49,180Television Content Services - 3,976 22,029 18,376 11,337Others 8,732 5,710 20,701 36,938 14,362 295,917 335,037 424,017 458,973 421,968

Profitability RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Profit Before Tax (RM’000) 20,276 15,306 25,723 37,912 17,295Profit Before Tax (%) 6.85% 4.57% 6.07% 8.26% 4.10%Profit After Taxation (RM’000) 15,845 5,820 17,351 31,133 10,816Profit Attributable to Shareholders (RM’000) 14,406 6,110 15,359 29,661 9,969Earnings per Share (RM) 0.14 * 0.06 ** 0.15 ** 0.29 ** 0.09*** * Based on the weighted average 100,008,300 of RM1.00 each ** Based on the weighted average of 100,011,000 ordinary shares of RM1.00 each *** Based on the weighted average of 100,428,000 ordinary shares of RM1.00 each

Assets employed RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Total Assets (RM’000) 247,114 305,546 438,885 418,974 448,152Fixed Assets (RM’000) 113,151 141,575 209,199 215,241 234,324Net Current Assets (RM’000) 88,615 54,397 38,928 65,673 62,898Current Ratio 2.95 1.50 1.20 1.48 1.42Debt/Equity Ratio (%) 6% 29% 48% 48% 58%Shareholders’ Fund (RM’000) 186,557 184,810 195,395 199,874 208,727Net Tangible Assets per Share (RM) 1.78 + 1.65 ++ 1.77 ++ 1.88 ++ 1.99+++Share Capital (RM’000) 100,008 100,011 100,011 100,011 100,428 + Based on paid-up capital of RM100,008,300++ Based on paid-up capital of RM100,011,000+++ Based on paid-up capital of RM100,428,000

99

2005 2006 2007 2008 2009

Hasil RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Fi Perkhidmatan Rangkaian 88,762 100,013 99,616 98,137 101,679

Aplikasi dan Pembangunan Sistem 23,106 39,546 48,585 56,489 56,198

Jualan Perkakasan dan Perisian 37,781 31,588 53,013 65,443 48,141

Perkhidmatan Pemulihan Bencana

dan Pengurusan Kemudahan 21,949 15,259 31,571 30,317 28,961

Perkhidmatan Pengimejan dan Pengurusan Rekod 4,411 1,186 2,288 478 82

Penyelenggaraan Perkakasan, Perisian dan Aplikasi 73,103 98,304 106,490 109,940 112,028

Caj Mel Pukal 38,073 39,455 39,724 42,855 49,180

Perkhidmatan Kandungan Televisyen - 3,976 22,029 18,376 11,337

Lain-lain 8,732 5,710 20,701 36,938 14,362

295,917 335,037 424,017 458,973 421,968

Keuntungan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Untung Sebelum Cukai (RM’000) 20,276 15,306 25,723 37,912 17,295

Untung Sebelum Cukai (%) 6.85% 4.57% 6.07% 8.26% 4.10%

Untung Selepas Cukai (RM’000) 15,845 5,820 17,351 31,133 10,816

Untung Diperuntukkan Kepada Pemegang Saham 14,406 6,110 15,359 29,661 9,969

Perolehan Sesaham (RM) 0.14 * 0.06 ** 0.15 ** 0.29 ** 0.09 ***

* Berdasarkan purata wajaran 100,008,300 berharga RM1 setiap satu

** Berdasarkan purata wajaran 100,011,000 saham biasa berharga RM1 setiap satu

*** Berdasarkan purata wajaran 100,428,000 saham biasa berharga RM1 setiap satu

Aset Diguna RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Nilai Aset (RM’000) 247,114 305,546 438,885 418,974 448,152

Aset Tetap (RM’000) 113,151 141,575 209,199 215,241 234,324

Aset Semasa Bersih (RM’000) 88,615 54,397 38,928 65,673 62,898

Nisbah Semasa 2.95 1.50 1.20 1.48 1.42

Nisbah Hutang/Ekuiti (%) 6% 29% 48% 48% 58%

Dana Pemegang Saham (RM’000) 186,557 184,810 195,395 199,874 208,727

Aset Nyata Bersih (RM) 1.78 + 1.65 ++ 1.77 ++ 1.88 ++ 1.99 +++

Modal Saham (RM’000) 100,008 100,011 100,011 100,011 100,428

+ Berdasarkan purata wajaran 100,008,300 berharga RM1 setiap satu

++ Berdasarkan purata wajaran 100,011,000 saham biasa berharga RM1 setiap satu

+++ Berdasarkan purata wajaran 100,428,000 saham biasa berharga RM1 setiap satu

100

101

104

Operations of the HeiTech Padu Berhad:

Synergizing Energies Harmonizing Solutions

Innovative Total Solutions

Value Creation

1. Ideas into Products: Innovative Total Solutions

• Systems Integration and Application Development

• ICT Infrastructure Solutions

• Business Process Outsourcing Services

• Electronic Commerce

• Content Development and Distribution

• Payment Services

• Automotive Solutions

• Banking Solutions

• Business & IT Consultancy

• ICT Security Solutions

• RFID Solutions

2. Performance Review: Financial Year Ended (“FYE”) 31 December 2009

• By sectors

• Quality of revenue

• Operational performance

105

Operasi HeiTech Padu Berhad:

Mensinergikan Tenaga Mengharmonikan Penyelesaian

Penyelesaian Menyeluruh yang Inovatif

Penjanaan Nilai

1. Idea menjadi Produk: Penyelesaian Menyeluruh yang Inovatif

• Penyepaduan Sistem dan Pembangunan Aplikasi

• Penyelesaian Infr astruktur ICT

• Perkhidmatan Penyumberan Luar Proses Perniagaan

• Perdagangan Elektronik

• Pembangunan dan Pengedaran Kandungan

• Perkhidmatan Bayaran

• Penyelesaian Automotif

• Penyelesaian Perbankan

• Business & ICT Consultancy Perundingan ICT & Perniagaan

• Penyelesaian Keselamatan ICT

• Penyelesaian RFID

2. Tinjauan Prestasi: Tahun Kewangan Berakhir (“TKB”) 31 Disember 2009

• Mengikut sektor

• Kualiti hasil

• Prestasi operasi

106

A dynamic journey through landscapes of growth. Synergizing energies, harmonizing innovative solutions. Delivering value with creativity and passion” Transforming thoughts into action; ideas into innovative total solutions. We are serious about bridging the gap between human and technology. With a decade of enviable track record, experience and extensive knowledge of the local IT industry, HeiTech Padu Berhad (“your Company“) strives and remains strong as one of the nation’s major IT players.

Aspiring to become Malaysia’s technology conglomerate, and beyond, your Company today is Malaysia’s leading homegrown IT Company by market share. We at HeiTech Padu Berhad have put in great effort to transform our potentials into possibilities, hence our motto: Ep => Ek.

The business world is a dynamic space: what works today may not be relevant tomorrow. With ICT, the pace is accelerated even more. In today’s market environment, there is no choice but to move fast and be agile. Our business is about the realization of a given potential to its many possibilities. Your Company offers innovative total solutions in transforming businesses from manually driven processes to automated systems and finally towards an effective and comprehensive information systems which allows critical business decisions to be made more precise and timely. We believe our customers’ success depends on sound technology support and by synergizing energies of our skilled people with innovative solutions; we do a lot more for our customers by expanding our knowledge and insights

The Formula Synergizing Energies Harmonizing Solutions Innovative Total Solutions Value Creation

The business of HeiTech is

the realization of a given potential

to its many possibilities”

“

The business environment has

altered fundamentally; tomorrow’s

landscape will be different, but no

less rich in potential for those who

are prepared”

“

into customers’ needs, integrating solutions, quality delivery of services and accelerating new-product developments. We target to deliver services that will improve communications and allow our customers to realize much greater value from our technology for better growth prospects. When our customers grow, we hope to grow with them.

We aim to transform the potentials of our clients by offering the best solutions as we measure our success by the success of our customers. As an attestation of our credentials, we pride ourselves as one of the key players in elevating the Public Sector services to what it is today, by leveraging on our system integration strength and capabilities. Today, we offer comprehensive mission-critical solutions for both public and private sectors and have further transformed our self as one of the major provider of managed services in Malaysia. Our managed services have allowed us to expand the breadth of solutions we, as a group, provide our existing public sector customers. With operations spanning 17 service centers nationwide, your Company never ceases to deliver high impact, effective and non-comprising excellent 24/7 services to its customers. The business environment has altered fundamentally; tomorrow’s landscape will be different, but no less rich in potential for those who are prepared. We make every effort to remain agile and truly transformational: Ep => Ek.

107

Perjalanan yang dinamik melalui landskap pertumbuhan.

Mensinergikan tenaga, mengharmonikan penyelesaian

yang inovatif. Menyampaikan nilai dengan kreativiti

dan kesungguhan” Mentransformasikan pemikiran

menjadi tindakan; idea menjadi penyelesaian menyeluruh

yang inovatif. Kami bersungguh-sungguh dalam usaha

menghubungkan jurang antara manusia dan teknologi.

Berbekalkan sedekad rekod prestasi yang baik, pengalaman

dan pengetahuan luas mengenai industri IT tempatan,

HeiTech Padu Berhad(“Syarikat anda”) terus berusaha dan

kekal utuh sebagai salah satu pemain ICT utama negara.

Dengan aspirasi untuk menjadi konglomerat berasaskan

teknologi di Malaysia dan juga antarabangsa, Syarikat anda

pada hari ini merupakan syarikat ICT tempatan yang terbesar

di Malaysia dari segi bahagian pasaran. Kami di HeiTech

Padu Berhad telah mencurahkan sepenuh usaha untuk

mentransformasikan potensi kami menjadi kemungkinan,

justeru moto kami: Ep => Ek.

Dunia perniagaan sememangnya dinamik: apa yang terbaik

hari ini mungkin tidak lagi relevan pada kemudian hari.

Dengan ICT, kepesatan ini bertambah pesat berlipat kali

ganda. Dalam persekitaran pasaran masa kini, kami tidak

ada pilihan lain melainkan terpaksa bergerak pantas

dan bertindak tangkas. Syarikat anda menawarkan

sistem penyelesaian menyeluruh yang inovatif dalam

mentransformasikan syarikat perniagaan daripada proses

yang dilakukan secara manual kepada sistem berautomasi

dan akhir sekali ke arah sistem maklumat yang berkesan

dan cekap yang membolehkan keputusan perniagaan

penting dilakukan dengan lebih tepat dan pantas. Kami

Formula Mensinergikan Tenaga Mengharmonikan Penyelesaian Menyeluruh Penjanaan Nilai Penyelesaian yang Inovatif

Tugas HeiTech adalah untuk

merealisasikan potensi yang ada

menjadi pelbagai kemungkinan”

“

Persekitaran perniagaan pada

dasarnya telah berubah; landskap

hari esok akan berubah wajahnya

tetapi tidak kurang suburnya dengan

potensi bagi mereka yang bersedia”

“

percaya bahawa kejayaan pelanggan kami bergantung pada

sokongan teknologi yang padu dan dengan mensinergikan

wargakerja kami yang mahir bersama penyelesaian inovatif;

kami memberikan lebih lagi kepada pelanggan kami dengan

menyepadukan penyelesaian, penyampaian perkhidmatan yang

berkualiti dan mencepatkan pembangunan produk baharu.

Sasaran kami adalah untuk memberikan perkhidmatan yang

akan menambahbaikkan komunikasi dan memungkinkan

pelanggan kami merealisasikan nilai yang berlipat kali ganda

daripada teknologi kami demi prospek pertumbuhan yang

lebih baik. Apabila pelanggan kami berkembang, kami juga

berharap dapat berkembang bersama mereka.

Kami berhasrat mentransformasikan potensi pelanggan

kami dengan menawarkan penyelesaian terbaik kerana

kami mengukur kejayaan kami berdasarkan kejayaan

pelanggan kami. Sebagai bukti kepada kemampuan kami,

kami berbangga kerana telah menjadi salah satu pemain

utama dalam melonjakkan perkhidmatan sektor awam kepada

kedudukan yang ada sekarang dengan memanfaatkan kekuatan

dan keupayaan penyepaduan sistem. Kini, kami menawarkan

sistem penyelesaian bermisi kritikal yang mampan bagi sektor

awam dan swasta serta menjadi antara penyedia perkhidmatan

terurus yang utama di Malaysia, justeru meluaskan portfolio

pelanggan bagi Kumpulan Perniagaan HeiTech. Dengan

sayap operasi yang melebar di 17 pejabat perkhidmatan wilayah

di seluruh negara, Syarikat anda terus menerus memberikan

perkhidmatan berimpak tinggi tanpa mengira masa kepada

pelanggan. Persekitaran perniagaan telah berubah pada

dasarnya; landskap hari esok akan berubah wajahnya tetapi

tidak kurang suburnya dengan potensi bagi mereka yang

bersedia. Kami mencurahkan segenap tenaga untuk kekal

tangkas dan benar-benar berteraskan transformasi: Ep => Ek.

108

review of operationstinjauan operasi

Ideas Into Products:

Innovative Total Solutions

Your Company recognize there’s greater resilience required to weather the business landscape; shaping for greater specialization in key markets segment, expansion of products and services, building international business foundation and enabling business transformation through technology as key strategies.

Our vision is to be a leader in providing Comprehensive Integrated ICT Services, enabling customers to exceed their business objectives and to achieve sustainable growth by leveraging on our core competencies. The core businesses of your Company are Systems Integration and Application Development (“SIAD”) and ICT Infrastructure Solutions (“Managed Services”). Your Company has ventured into other value-added industry specific ICT solutions such as content development and distribution, business process outsourcing services, electronic commerce, automotive solutions, banking solutions, business and IT consultancy, payment services, ICT security solutions and RFID solutions. This complementing business portfolio allows your Company to grow towards large scale outsourcing business and hence positioning HeiTech as a Technology Conglomerate providing end-to-end solutions.

System Integration and Applications Development (“SIAD”)

Your Company primarily provides custom application development and system integration services to deliver both complete and turnkey solutions to fulfill the needs of our customers. Your Company possess an enviable system integration track record for successful implementation of customer’s requirements, critical business processes, industry knowledge, change management and technology transfer, all in the name of transforming our customers and their business processes to be ICT driven. Your Company has established its name as a leading household brand in the systems integrator field. The components of our System Integration Services include:• Systems Integration and Project Management • Application Development and Maintenance• End-to-end Solutions• Enterprise Application Integration (EAI)• Package Integration• Mobile Application Solutions• Security Solutions• Change Management Consultancy• Business and ICT Consultancy

ICT Infrastructure Solutions ( “Managed Services”)

Your Company draws its strength from their innovative and integrated ICT Infrastructure solutions which are based on proven and reliable technology that moulded by global best practices.

109

Idea Menjadi Produk:

Penyelesaian Menyeluruh Yang Inovatif

Di HeiTech, kami menyedari kepentingan daya tahan

yang lebih besar untuk mengharungi landskap perniagaan;

menyiapkan diri ke arah pengkhususan yang lebih utuh

dalam segmen pasaran utama, mengembangkan produk dan

perkhidmatan, membina tapak perniagaan antarabangsa dan

membuka pintu transformasi perniagaan melalui teknologi

sebagai strategi utama.

Visi kami adalah untuk menjadi peneraju dalam menyediakan

Perkhidmatan ICT Bersepadu Komprehensif, memungkinkan

pelanggan memenuhi objektif perniagaan mereka dan

untuk mencapai pertumbuhan yang mampan dengan

memanfaatkan kecekapan teras yang ada pada kami. Tonggak

perniagaan teras Syarikat anda ialah Penyepaduan Sistem dan

Pembangunan Aplikasi (“SIAD”), Penyelesaian Infrastruktur

ICT ( “Penyelesaian Terurus”). Syarikat anda menerokai

industri tambah nilai penyelesaian ICT spesifi k yang seperti

pengedaran dan pembangunan kandungan, perkhidmatan

punyumberan luar proses perniagaan, perdagangan elektronik,

penyelesaian

automotif, penyelesaian perbankan, perundingan IT dan

perniagaan, perkhidmatan pembayaran, penyelesaian

keselamatan ICT dan penyelesaian RFID. Portfolio

perniagaan pelengkap ini membolehkan HeiTech berkembang

ke arah perniagaan penyumberan luar berskala besar, justeru

menempatkan HeiTech sebagai Konglomerat Teknologi

yang menawarkan sistem penyelesaian menyeluruh.

Penyepaduan Sistem dan Pembangunan Aplikasi (“SIAD”)

Kami pada dasarnya menyediakan perkhidmatan

pembangunan aplikasi khas dan penyepaduan sistem bagi

memberikan sistem penyelesaian yang lengkap dan siap

guna untuk memenuhi keperluan pelanggan kami. HeiTech

mempunyai rekod prestasi penyepaduan sistem yang boleh

dibanggakan bagi pelaksanaan keperluan pelanggan, proses

perniagaan penting, pengetahuan industri, pengurusan

perubahan dan pemindahan teknologi, yang kesemuanya

bertujuan untuk merubah proses pelanggan dan perniagaan

mereka menjadi bersifat ICT. HeiTech Padu Berhad

merupakan nama yang dikenali ramai sebagai penyepadu

sistem yang terkemuka. Komponen Perkhidmatan

Penyepaduan Sistem kami mencakupi:

• Penyepaduan Sistem dan Pengurusan Projek

• Pembangunan dan Penyelenggaraan Aplikasi

• Penyelesaian Hujung ke Hujung

• Penyepaduan Aplikasi Perusahaan (EAI)

• Penyepaduan Pakej

• Penyelesaian Aplikasi Mudah Alih

• Penyelesaian Keselamatan

• Perundingan Pengurusan Perubahan

• Perundingan Perniagaan dan ICT

Penyelesaian Infr astruktur ICT (“ Perkhidmatan Terurus”)

Syarikat anda menjana kekuatannya menerusi penyelesaian-

penyelesaian infrastruktur ICT bersepadu dan inovatif yang

bersandarkan kepada teknologi yang diyakini dan terjamin,

berkos efektif dan berorientasikan pelanggan yang dijana

melalui amalan-amalan terbaik global.

| review of operations tinjauan operasi

110


Managed Data Centre Services (“MDCS”)

The pride of HeiTech’s Managed Data Centre Services is the completed state of the art Tier IV standard Data Centre services at Bukit Jelutong, Shah Alam. The data centre is a critical asset to HeiTech’s Data Centre Services and Business Recovery Services..

The Tier IV Data Centre is characterized with its build-in redundancy capability via its inherent multiple backup power system, state-of-the art environmental power control, telecommunication lines, comprehensive security, and the ability to withstand fire. In addition, the products and services run on multi-platform and vendor independent environment. These high standard qualities will meet the demand of many organizations in terms of superior service level, high availability, data integrity and security. Your Company is constantly improving its facilities to ensure it meets global standards and state of the art protection, all the while fortifying our outsourcing capabilities and disaster recovery services, so as to better serve HeiTech’s new and existing customers, onshore and offshore.

Your Company’s Managed Data Centre Services is designed to meet the need for a reliable information system and world class data centre management services. Your Company’s solutions are unique, customized, scalable, yet secure, combining both business acumen and technical competencies to deliver superior service. We call it the I-sentrix, that offers:• Data Centre Management Services (DCMS)• Internet Data Centre Services (IDCS)• Infrastructure Development and Management Services (IDMS)

Managed Network and Communications Services (“MNCS”)

Your Company’s managed network services offers a powerful network equipped with single point of contact for centralized monitoring, 24/7/365 customer services, Telco independent and seventeen regional service centers nationwide. These comprehensive features allow your Company guaranteed Service Level Assurance (SLA) of 99.9%, secured communications, resilience to serve your Company’s customer, onshore and offshore.

MNCS offers solutions that bridge the gap between costs and upgrade by giving customers access to leading network technologies and management expertise, without high capital expenditure or ongoing investments in technology upgrades. Solutions provided are:• Managed VPN/MPLS/Frame Relay• Managed IPVN/IP Broadband• Managed Metro Ethernet & DWDM

Your company also offers Business Continuity Management, Desktop Management Services, Customer Care/Helpdesk Services and Deployment Services.

Business Process Outsourcing Services

The data management and processing business provided by HeiTech’s Business Group, Inter-City MPC, (“Inter-City”) has reached its 5th year of operation under HeiTech’s stewardship and continues to provide consistent contribution to the Group.

The future business positioning of Inter-City is the automation of e-channel options to complement the hard copy variable data printing services. This will enable the output of data management and processing to be distinguished both physically and electronically. In 2009, we have expanded our data management and processing services to Indonesia via HeiTech-Intercity Kerlipan.

Content Development and Distribution

The acquisition of Electronic Media Airtime Services (“EMAS”) is part of your Company’s ongoing strategy to diversify the its business into other areas of technology after years of growth driven by its core business pillars.

The content development and distribution business entails development and provision of digital content business, not limited to traditional media; it also includes IPTV, WebTV. Your Company is already making in-roads into developing content that will run on the next generation technology platform, such as; 3rd Generation Mobile Network (“3G”), World Interoperability for Microwave Access (“WIMAX”) and Wireless Local Area Network (“Wi-fi”) by the mobile and telecommunication operators in the country.

Educational Trend (“EduTrend”) is the content development and distribution arm for HeiTech Business Group. Through its educational portal, EduTrend aims to bridge the digital divide between information and continuous learning.

111

Perkhidmatan Pusat Data Terurus (“MDCS”)

Contoh unggul perkhidmatan pusat data terurus HeiTech

ialah perkhidmatan Pusat Data bertaraf Tier IV yang canggih

di Bukit Jelutong, Shah Alam. Pusat data ini merupakan aset

penting bagi Perkhidmatan Pusat Data dan Perkhidmatan

Pemulihan Perniagaan HeiTech.

Pusat Data Tier IV sarat dengan ciri kuasa sokongan yang

berbilang, kuasa kawalan persekitaran yang canggih, talian

telekomunikasi, keselamatan yang komprehensif dan tidak

mudah terbakar. Selain itu, produk dan perkhidmatannya

turut digerakkan atas platform berbilang dan tidak

memerlukan khidmat vendor. Kualiti standard yang tinggi

ini akan memenuhi permintaan banyak organisasi dari segi

tahap perkhidmatan yang tinggi, ketersediaan, penyepaduan

dan keselamatan data. Hal ini akan meningkatkan keupayaan

HeiTech dalam arena penyumberan luar dan perkhidmatan

pemulihan bencana untuk memberikan perkhidmatan yang

lebih baik kepada pelanggan baru dan pelanggan sedia ada,

sama ada di dalam mahupun di luar negara.

Perkhidmatan Pusat Data Terurus kami dibangunkan bagi

memenuhi keperluan terhadap sistem maklumat yang andal

dan perkhidmatan pengurusan pusat data bertaraf dunia.

Sistem penyelesaian kami adalah unik, dibangunkan mengikut

keperluan khusus pelanggan, fl eksibel tetapi selamat, dengan

gabungan kepintaran perniagaan dan kecekapan teknikal.

Kami memanggilnya i-Sentrix yang menawarkan:

• Perkhidmatan Pengurusan Pusat Data (“DCMS”)

• Perkhidmatan Pusat Data Internet (“IDCS”)

• Perkhidmatan Pembangunan dan

Pengurusan Infrastruktur (“IDMS”)

Perkhidmatan Rangkaian dan Komunikasi Terurus (“MNCS”)

Perkhidmatan rangkaian terurus HeiTech menawarkan

rangkaian berkuasa yang dilengkapi ‘point of contact’ tunggal

bagi pemantauan berpusat, perkhidmatan pelanggan tanpa

mengira masa, bebas Telco dan tujuh belas (17) pusat

perkhidmatan wilayah di seluruh negara. Ciri – ciri yang

komprehensif ini memungkinkan HeiTech menjanjikan

Jaminan Tahap Perkhidmatan (SLA) setinggi 99.9%,

komunikasi terjamin, mampu berkhidmat untuk pelanggan

HeiTech di dalam dan di luar negara.

MNCS menawarkan sistem penyelesaian yang mampu

menghubungkan jurang antara kos dengan naik taraf

dengan memberi pelanggan akses kepada teknologi

rangkaian dan kepakaran pengurusan yang terkemuka,

tanpa perbelanjaan modal yang tinggi atau pelaburan

yang berterusan untuk menaik taraf teknologi. Sistem

penyelesaian yang ditawarkan ialah:

• VPN/MPLS/Frame Relay Terurus

• Jalur Lebar IPVN/IP Terurus

• Metro Ethernet & DWDM Terurus

Business Process Outsourcing Services

Perniagaan pengurusan dan pemprosesan data yang

ditawarkan oleh Kumpulan Perniagaan HeiTech, Inter City

MPC memasuki tahun kelima operasinya di bawah sayap

HeiTech dan ia terus memberikan sumbangan yang konsisten

kepada Kumpulan.

Penempatan perniagaan masa depan Inter-City ialah

automasi e-saluran bagi melengkapi perkhidmatan cetak

data dalam bentuk salinan cetak. Hal ini membolehkan

output pengurusan dan pemprosesan data dibezakan dari

segi fi zikal dan elektronik. Pada tahun 2009, kami telah

meluaskan perkhidmatan pengurusan dan pemprosesan

data kami ke Indonesia melalui HeiTech-Intercity Kerlipan.

Pembangunan dan Pengedaran Kandungan

Pengambilalihan Electronic Media Airtime Services

(“EMAS”) merupakan sebahagian daripada strategi

HeiTech yang berterusan untuk mempelbagaikan

perniagaan Syarikat dalam bidang teknologi yang lain

setelah bertahun-tahun menikmati pertumbuhan yang

dipacu oleh tonggak perniagaan terasnya.

Perniagaan pembangunan dan pengedaran kandungan

melibatkan pembangunan dan penyediaan perniagaan

kandungan digital, tidak terhad pada media tradisional sahaja,

termasuklah IPTV dan WebTV. Teknologi masa depan yang

lain pula membolehkan HeiTech menembusi dunia saluran

pengedaran, memanfaatkan percambahan Rangkaian Mudah

Alih Generasi ke-3 (“3G”), Saling Boleh Kendali Dunia

bagi Akses Mikrogelombang (“WIMAX”) dan Rangkaian

Kawasan Tempatan tanpa Wayar (“Wi-fi ”) oleh pengendali

mudah alih dan telekomunikasi dalam negara.

Pembangunan dan pengedaran kandungan Educational Trend

(“EduTrend”) memanfaatkan pembangunan kandungan yang

baik, dikukuhkan oleh ‘hosting’ dan portal pendidikan dengan

hasrat murni untuk menghubungkan jurang digital.


112


Performance Review:

FYE 31 December 2009

About a few years ago, the only challenge to the global system seemed to be external ones like climate change, terrorism, and war. Now, every day brings news that makes all of us wonder if the system itself will survive. The global economic crisis, which started in mid 2007, after 2 years has not shown any signs of major improvement in the financial sector and the recovery of the developed countries’ economy. More than half of the world economy is entangled in a recession.

Your Company must be able to overcome the paralysis that dooms our organization and to begin shaping the future. One starting point is to take stock of what we know about our industry and the surrounding economic environment; which suggests the need for changes in strategy. Even then, enormous uncertainty prevails, particularly on how this will impact Public Sector spending, the global economic situation and how the global real economy and financial system will interact. All these factors, taken cumulatively, have determined whether we reported declining earnings in several quarters or whether we faced a severe global recession, or something more moderate. Critical uncertainties include the direction of the commercial-credit and mortgage markets, oil prices, tax revenues, and government stimulus spending. Different outcomes for each of these uncertainties produce vastly different paths for the business. 2009 was not short of challenges and obstacles for your Company.

It is expected when downturn hits, there is certain inevitability to their impact on IT. Declining profits will place tremendous pressure on IT budgets in most sectors both public and private and the region. Management of an organization will be called to rationalize projects, downsize organizations, renegotiate contracts, and seek out other cost-reduction opportunities. Malaysia’s Information and Communication Technology (ICT) sector was not spared. Malaysia’s ICT industry annual growth in 2009 slowed down to 5% as opposed to the original forecast of 7%.

In 2009, your Company was all about managing sustainability in times of global financial meltdown. It was a “business development” year. All efforts were focused on realigning the Group’s operations and securing new projects for the years to come. The Group has stepped up efforts to market our products and services; and we are optimistic that we are able to reflect the blood and sweat put in 2009 by 2010.

Your Company recorded revenue of RM422 million with a Net Profit Attributable to Shareholders (“NPATS”) registering at RM9.9 million in respect of FY2009. The decrease in revenue was mainly attributable to the decline in trading of hardware and software from the System Integration business for the current period. Nevertheless, profit before taxation increased to RM17.3 million from RM9.9 million (excluding the one-off gain of the sale of HeiTech Village to PNB) relative to financial year ended 31 December 2008.

113

Tinjauan Prestasi:

TKB 31 Disember 2009

Kira-kira beberapa tahun yang lalu, satu-satunya cabaran

kepada sistem global adalah yang bersifat luaran, seperti

perubahan iklim, terorisme dan peperangan. Kini, kita setiap

hari diperlihatkan dengan berita yang membuatkan kita

tertanya-tanya sama ada sistem itu sendiri mampu bertahan

atau sebaliknya. Krisis ekonomi global, yang bermula pada

pertengahan tahun 2007, setelah hampir 2 tahun tidak

memperlihatkan sebarang tanda berlakunya perubahan besar

dalam sektor kewangan dan pemulihan ekonomi negara maju.

Lebih separuh daripada ekonomi dunia terjebak ke dalam

kancah kemelesetan.

Syarikat anda menyedari hakikat ini dan mula mencorakkan

masa depan. Buat permulaan, kami harus memanfaatkan

apa yang kami tahu tentang industri yang diceburi

serta persekitaran ekonomi disekelilingnya; justeru ini

membayangkan keperluan terhadap perubahan strategi.

Sungguhpun begitu, banyak ketidakpastian akan tetap wujud,

terutamanya mengenai bagaimana kerajaan akan bertindak

dan bagaimana ekonomi dan sistem kewangan global akan

berinteraksi. Kesemua faktor ini jika diambil kira, akan

menentukan sama ada kami akan berhadapan dengan suku

tahunan yang merosot, kemelesetan global yang teruk atau

sesuatu yang di antaranya. Ketidakpastian yang genting

meliputi arah pasaran kredit perdagangan dan gadai janji,

harga minyak, hasil cukai dan perbelanjaan pakej rangsangan

kerajaan. Natijah yang berbeza bagi setiap ketidakpastian

ini menghasilkan laluan yang amat berbeza bagi syarikat

perniagaan. Tahun 2009 juga tidak kurang dengan cabaran

bagi Syarikat anda.

Dijangkakan bahawa apabila kegawatan melanda, ia pasti

memberikan impak terhadap IT. Kemerosotan untung akan

memberikan tekanan besar terhadap bajet IT di kebanyakan

sektor awam dan swasta di rantau ini. Pihak pengurusan

organisasi akan diminta supaya merasionalkan projek,

mengecilkan skala organisasi, merundingkan semula kontrak

dan mencari lain-lain peluang pengurangan kos. Sektor

Teknologi Maklumat dan Komunikasi Malaysia (ICT) tidak

terkecuali. Pertumbuhan tahunan industri ICT Malaysia

pada 2009 bergerak perlahan kepada 5% berbanding dengan

ramalan asal 7%.

Pada 2009, Syarikat anda menumpukan usaha dalam

mengurus kemampanan jangka masa panjang pada saat

kegawatan kewangan global. Tahun itu ialah tahun

“pembangunan perniagaan.” Segala usaha ditumpukan

pada penjajaran semula operasi Kumpulan dan mendapatkan

projek baru untuk tahun-tahun yang mendatang. Kumpulan

meningkatkan usaha untuk memasarkan produk dan

perkhidmatan sedia ada; dan optimis bahawa kami mampu

menggunakan tenaga yang ada seperti yang kami lakukan

pada 2009 untuk 2010.

Syarikat anda mencatatkan hasil RM422 juta dengan Untung

Bersih Diperuntukkan kepada Pemegang Saham (“NPATS”)

mencapai RM9.9 juta bagi TK2009. Penguncupan hasil ini

kebanyakannya berpunca daripada kemerosotan perdagangan

perkakasan dan perisian daripada perniagaan Penyepaduan

Sistem bagi tempoh semasa. Walaubagaimanapun, jika

dibandingkan dengan tahun kewangan berakhir 31 Disember

2008, keuntungan sebelum cukai telah meningkat kepada

RM17.3 juta dari RM 9.9 juta (dengan pengecualian

keuntungan tidak berulang daripada penjualan bangunan

HeiTech Village kepada PNB).


114


Your Company managed to close 2009 with a PBT margin of 4.1% despite intense competition for the existing customers in current conditions. This is an indicator of deft business strategy in managing sustainability and growth at work apart from better overall project management.

Your Company endured challenges of fierce competition and operated within a saturated market of the local ICT industry and contracting economy. The main challenge was to retain the customer’s loyalty and expand into new areas of business. Sustaining growth was the key focus for HeiTech at Company level. In difficult times, having growth and the ability to sustain the growth is an achievement.

The subsidiaries encountered a positive turnaround in 2007 and have successfully maintained its performance in 2008. However, contribution in revenue by subsidiaries dropped by 18.4% in 2009. RM78.3 million makes up 18.6% of the Group revenue before inter-company elimination. It is obvious that the overall impact of the economic crisis on the IT industry is alsoreflected in the performance of the rest of the subsidiaries.

115

Syarikat anda berjaya menutup tirai tahun 2009 dengan margin PBT sebanyak 4.1% meskipun berlakunya persaingan sengit

untuk merebut pelanggan sedia ada dalam keadaan sekarang. Ini merupakan petunjuk betapa berkesannya strategi perniagaan

dalam mengurus kemampanan dan pertumbuhan, selain pengurusan projek keseluruhan yang lebih baik.

Syarikat anda berjaya mengharungi cabaran daripada persaingan sengit dan beroperasi dalam pasaran industri ICT yang tepu

dan ekonomi yang menguncup. Cabaran utama adalah untuk memelihara kesetiaan pelanggan dan melebarkan sayap ke

bidang perniagaan yang baharu. Pertumbuhan mampan merupakan tumpuan utama bagi HeiTech pada peringkat Syarikat.

Ketika berhadapan dengan waktu-waktu sukar ini, kejayaan mencapai pertumbuhan dan kemampuan untuk mengekalkan

pertumbuhan tersebut merupakan suatu pencapaian.

Anak syarikat mengalami perubahan positif pada tahun 2007 dan telah berjaya mengekalkan prestasinya pada tahun 2008.

Namun begitu, sumbangan dari segi hasil oleh kumpulan perniagaan jatuh sebanyak 18.4% pada 2009. RM78.3 juta mewakili

18.6% daripada hasil Kumpulan sebelum penghapusan antara syarikat dilakukan. Ternyata bahawa impak keseluruhan krisis

ekonomi terhadap industri ICT juga tercermin pada prestasi semua kumpulan perniagaan.


116


Sectorial business

The Public sector remains the larger contributor of revenues marking at 70% of total revenues while private sector at 30%. The trend for the last 5 years show an increasing trend from Private Sector’s contribution which later dropped to 36% from the peak of 47% recorded in 2005 and further down to 30% in 2009 indicating positive expenditure in ICT by the government. The improvement in revenue contribution from the Public Sector is mainly due to the increase contribution from systems integration and application development revenue for the simulator project, decrease in overall sale of hardware and software as well as continuous maintenance services for the Public Sector.

Out of the 30% private sector revenue contribution, international businesses represent 1.1% of total private contribution. In 2007, your Company has tapped into the international market, making its mark in Sri Lanka and Indonesia providing disaster recovery facilities and supply of passports and identification cards. Moving forward, your Company has plans to expand and further explore the international opportunities, mainly in developing countries to broaden the earnings base where we will focus on electronic government products and services leveraging on our experience in Malaysia with targets to increase revenue from international business in the next two years.

However, looking at local developments, the Public Sector will still be a major driver of earnings growth for your Company in the years to come as the government continues its efforts to automate processes of all its ministries and agencies with a vision to improve its delivery system. We are stepping up efforts to ensure that HeiTech remain the chosen household brand in the ICT segment for the Public Sector clients, in the years to come.

Based on core activities as per above, Public Sector presence dominates our revenue activities. However, our efforts to penetrate into the Financial Services Sector are starting to show results, in particular in MDCS. Our SI business also mirrors our overall customer base, where the Public Sector is the dominant customer at 90% contribution. Given that much of SI projects within the Public Sector are in implementation phase, we continue to record admirable sales in the maintenance segment.

Sectorial Contribution - Private Sector vs Public Sectors

117

Perniagaan mengikut Sektor

Sektor awam kekal sebagai penyumbang hasil utama apabila

mencatatkan jumlah keseluruhan hasil sebanyak 70%

manakala sektor swasta, 30%. Trend bagi 5 tahun terakhir ini

menunjukkan trend yang meningkat daripada sumbangan

sektor swasta yang kemudiannya jatuh kepada 36% setelah

mencapai kemuncak 47% yang direkodkan pada tahun 2005

dan kemudian, turun lagi kepada 30% pada tahun 2009,

menandakan perbelanjaan positif dalam ICT oleh kerajaan.

Sumbangan hasil yang bertambah baik daripada sektor awam

ini kebanyakannya disebabkan peningkatan sumbangan yang

datang daripada hasil penyepaduan sistem dan pembangunan

aplikasi bagi projek simulator, penurunan jualan keseluruhan

perkakasan dan perisian serta perkhidmatan penyelenggaraan

yang berterusan bagi sektor awam.

Daripada 30% sumbangan hasil sektor swasta, perniagaan

antarabangsa mewakili 1.1% daripada jumlah keseluruhan

sumbangan syarikat swasta. Pada 2007, HeiTech menjengah

pasaran antarabangsa apabila bertapak ke Sri Lanka

dan Indonesia, menyediakan kemudahan pemulihan

bencana serta membekalkan pasport dan kad pengenalan.

Melangkah ke hadapan, HeiTech merancang untuk

meluaskan dan menerokai lagi peluang yang ada di peringkat

antarabangsa, kebanyakannya di negara membangun, bagi

melebarkan asas perolehan. Justeru, kami akan fokus pada

produk dan perkhidmatan kerajaan elektronik dengan

memanfaatkan pengalaman kami di Malaysia, dengan sasaran

untuk meningkatkan hasil perniagaan antarabangsa dalam

tempoh dua tahun akan datang.

Bagaimanapun, memandangkan kepada perkembangan

semasa, sektor awam Malaysia akan tetap menjadi pemacu

utama pertumbuhan perolehan bagi HeiTech dalam tahun-

tahun mendatang berikutan kerajaan meneruskan usahanya

untuk mengautomasi proses di semua kementerian dan agensi

dengan visi untuk menambahbaikkan sistem penyampaian

awam. Kami sedang meningkatkan usaha bagi memastikan

bahawa HeiTech kekal sebagai nama yang disegani dalam

arena ICT bagi sektor awam buat tahun-tahun mendatang.

Berdasarkan aktiviti teras seperti di atas, kehadiran sektor

awam menguasai aktiviti hasil kami. Namun begitu, usaha

kami untuk menembusi sektor perkhidmatan kewangan

paling nyata dalam MDCS, di sebalik penglibatan besar

dalam MDCS bagi sektor awam pada tahun 2009.

Selanjutnya, dengan kebanyakan perniagaan SI bersama

sektor awam telah disempurnakan dan dalam peringkat

penyelenggaraan, sektor awam masih menguasai aktiviti

Penyelenggaraan dengan penglibatan sebanyak 90%.

Sumbangan Mengikut Sektor -

Sektor Awam dan Sektor Swasta


118


Quality of revenue

The quality of revenue is quantified by its recurring or otherwise nature over a period of more than one year. In essence, it is an indicator for the sustainability of the group to generate stable returns to the shareholders. An example of recurring revenue would be maintenance services for existing customers that previously utilized our system integration capability.

As the total revenue declined by 8% both recurring and non-recurring revenues also indicate a corresponding decline. However, the proportions are relatively similar as per previous years. For 2009, recurring revenue moved down by 10% and non-recurring dropped slightly by less than 1% in absolute value. On the other hand, System Integration service, which is generally acknowledged as the major contributor in terms of earnings are very few and hard to come by over the years. This is due to stiff competition, cyclical demand and increased availability of off-the-shelf solution in the market.

Your Company has registered recurring revenue of 72% out of total revenue in respect of 2009, a slight drop by 2% from the previous year. Having a good balance between recurring and non-recurring projects supports continuous growth within the Group, where non-recurring revenues will possibly lead to potential recurring revenues in the years to come.

119

Kualiti hasil

Kualiti hasil dinilai melalui sifatnya yang berulang atau sebaliknya sepanjang tempoh yang

melebihi satu tahun. Pada dasarnya, ia merupakan penunjuk kemampanan Kumpulan bagi

menjanakan pulangan yang stabil untuk pemegang saham. Contoh hasil yang berulang ialah

perkhidmatan penyelenggaraan bagi pelanggan kami selepas siapnya kerja penyepaduan sistem.

Memandangkan jumlah hasil menurun sebanyak 8%, hasil berulang dan hasil tak berulang

juga menunjukkan kemerosotan yang sama. Bagaimanapun, perkadarannya agak sama dengan

tahun-tahun yang lalu. Bagi 2009, hasil berulang menurun sebanyak 10% manakala hasil tak

berulang jatuh sedikit, iaitu tidak sampai 1% dari segi nilai mutlak. Sebaliknya, perkhidmatan

penyepaduan sistem, yang pada amnya diiktiraf sebagai penyumbang utama dari segi

perolehan, adalah kurang dan sukar diperoleh sejak kebelakangan ini. Hal ini disebabkan

persaingan sengit, permintaan berkitaran dan produk yang sudah tersedia di pasaran.

Syarikat anda mencatatkan hasil berulang sebanyak 72% daripada jumlah hasil bagi 2009, iaitu

jatuh sedikit sebanyak 2% berbanding dengan catatan tahun lalu. Tercapainya keseimbangan

yang baik antara projek berulang dengan projek tak berulang akan menyokong pertumbuhan

berterusan bagi Kumpulan di mana hasil tak berulang berpotensi untuk menjadi hasil berulang

dalam tahun-tahun mendatang.


120


Contribution by Business Activities

To analyze the business activities contribution more simplistically, the core revenue are consolidated into System Integration and Application Development (“System Integration”), ICT Infrastructure Solutions (“Managed Services”) and others. By this definition, activities are associated through consequential relationship with one another. For example, system maintenance services post completion of SIAD services are included as System Integration.

By breaking the revenue based on the above, it can be concluded that the main driver of the Group is from Systems Integration followed by Managed Services and Other Services. System Integration remains the main contributor yielding RM219 million in 2009. Looking back at System Integration’s past performance, despite facing stiff competition, cyclical demand and increasedavailability of off-the-shelf solution, System Integration continues to record steady growth over the years. In 2009, your Company managed to sustain its System Integration revenue but recorded a slight drop of 4.3% as compared to 2008.

System Integration

Your Company was built on System Integration. Our notable success came from the 3J projects where the Group made its mark as one of the premier System Integrator in Malaysia. Arguably, the Group had played a part in opening the door for other home grown System Integrator by establishing market confidence in the local player with our track record of successes. The success

121

Sumbangan mengikut Aktiviti Perniagaan

Bagi menganalisa sumbangan aktiviti perniagaan secara ringkas, hasil teras disatukan ke dalam Penyepaduan Sistem dan

Pembangunan Aplikasi (“Penyepaduan Sistem”), Penyelesaian Infrastruktur ICT (“Perkhidmatan Terurus”) dan lain-lain.

Berdasarkan penentuan ini, aktiviti dikaitkan melalui perkaitan antara satu sama lain. Contohnya, perkhidmatan

penyelenggaraan sistem selepas siap projek SIAD dan disatukan sebagai Penyepaduan Sistem.

Dengan membahagikan hasil mengikut penentuan di atas, dapat dirumuskan bahawa pendorong utama bagi Kumpulan datang

daripada Penyepaduan Sistem, diikuti Perkhidmatan Terurus dan Perkhidmatan lain. Aktiviti Penyepaduan Sistem kekal sebagai

penyumbang utama dengan mencatatkan RM219 juta pada 2009. Melihat kembali tahun-tahun yang berlalu, perkhidmatan

Penyepaduan Sistem ternyata mempamerkan rekod perumbuhan yang stabil selama ini, meskipun wujudnya persaingan

sengit, permintaan berkitaran dan lebih banyak sistem penyelesaian yang sudah tersedia di pasaran. Syarikat anda berupaya

mengekalkan hasil daripada Penyepaduan Sistem dengan mengalami sedikit penurunan sebanyak 4.3% daripada catatan 2008.

Penyepaduan Sistem

Syarikat anda dibina atas Penyepaduan Sistem. Kejayaan besar kami datangnya daripada projek 3J apabila Kumpulan meng-

ukir nama sebagai salah satu Penyepadu Sistem terkemuka di Malaysia. Boleh dikatakan bahawa Kumpulan telah memainkan

peranan dalam merintis jalan bagi syarikat-syarikat penyepadu sistem tempatan lain dengan menanamkan keyakinan pasaran


122

of the Group also attracted and conversely created more competitors in the domestic market. Realizing this, the Group has ventured into the Defence Industry, where the barrier to entry is higher. With your Company’s ICT capability, credentials andtrack record, your Company is on its way to meeting its aspiration in launching the first locally assemble Tactical Operation Flight Training (“TOFT”) facility. We are proud to say we have successfully outbid incumbent competitors with our customized solutions and state-of –the-art technology.

Your Company’s System Integration business consists of system integration, trading of hardware and software (“Trading”) and maintenance services. Generally, System Integration would entail an upgrade of hardware and software to support new systems. This is bundled together to ensure smooth delivery of system and capabilities are matched with proper equipments. Post completion of the system, maintenance services are provided namely to ensure the system operates at its optimum level of performance. Based on the last five year trend, Maintenance Services continue to top and is set to be the major contributor to this business. As mentioned earlier, we have not let any opportunity escape us and as such focused on converting past completed System Integration projects into Maintenance contract. As such, our Maintenance Services segment has experienced growth year on year that is unmatched by any other contributor within the Group. On the other hand, the most unpredictable revenue contribution is trading due to various requirements from one System Integration project to another. In 2009, trading contribution indicated a decline of 19% possibly due to clients’ purchasing less equipment due to costs cutting measures.

Managed Services

Managed Services are the Group’s main staple for fixed and recurring revenue. Intrinsically, this business provides a defensiveearning to the Group against the more high profile and volatile contribution from System Integration business.

The major driver to revenue comes from Network Services which contributed RM101.7 million in 2009, recording a slight increase by 3.6% from 2008. However, the overall impact of growth in this area is hampered by Managed Data Centre Services and Imaging Services. Stiff competition from other Managed Data Center Services provider and the slow acceptance by the industry to outsource their data centre management externally, has stifled the Group’s growth in this area. However, with the fulloperation of the Bukit Jelutong Data Center, the Group expects to attract significant growth in Managed Data Center Services business come 2010. Not only will it provide state-of-the art services, arguably unmatched by our competitor, but it is expectedto unlock the confidence level of the industry to outsource their data center to the Group via i-Sentrix.


123

terhadap pemain tempatan berdasarkan rekod prestasi kami yang cemerlang. Sebaliknya, Kumpulan juga telah mengundang

lebih ramai pesaing dalam pasaran domestik sejak kebelakangan ini, atas sebab yang sama. Menyedari hakikat ini, Kumpulan

mengintai peluang dalam industri pertahanan di mana sekatan kemasukan adalah tinggi. Namun, dengan rekod prestasi dan

aspirasi kami untuk merintis projek pemasangan tempatan bagi Latihan Penerbangan Operasi Taktikal (“TOFT”), kami berjaya

mengenepikan pesaing kami dalam bidaan.

Perniagaan Penyepaduan Sistem merangkumi Penyepaduan Sistem dan Pembangunan Aplikasi, Perdagangan Perkakasan dan

Perisian (“Perdagangan”) serta Perkhidmatan Penyelenggaraan. Pada amnya, Penyelenggaraan Sistem melibatkan naik taraf

perkakasan dan perisian bagi menyokong sistem yang baru. Ini digabungkan sekali bagi memastikan kelancaran penyampaian

sistem dan keupayaan yang ada sepadan dengan peralatan yang sepatutnya. Perkhidmatan Penyelenggaran selepas sistem siap

dipasang, diberikan untuk memastikan sistem tersebut dapat terus beroperasi pada tahap prestasi yang optimum. Berdasarkan

trend dalam empat tahun yang lalu, Perkhidmatan Penyelenggaraan menjadi penyumbang utama terhadap perniagaan ini. Secara

automatik, disebabkan siapnya projek Penyepaduan Sistem, Perkhidmatan Penyelenggaraan ini mengalami pertumbuhan tahun

demi tahun dan tidak dapat ditandingi oleh mana-mana penyumbang hasil yang lain dalam Kumpulan. Sebaliknya, sumbangan

bidang Perdagangan mengalami keadaan turun naik yang paling ketara, berikutan perbezaan dari segi keperluan antara satu

projek Penyepaduan Sistem dengan yang lain. Pada 2009, sumbangan perdagangan menunjukkan penurunan sebanyak 19%,

kemungkinan disebabkan tindakan pelanggan yang mengurangkan pembelian peralatan kerana mahu mengurangkan kos.

Perkhidmatan Terurus

Perkhidmatan terurus merupakan penyumbang utama dari segi hasil yang tetap dan berulang kepada Kumpulan. Pada dasarnya,

perniagaan ini menjanakan perolehan defensif bagi Kumpulan terhadap sumbangan perniagaan Penyepaduan Sistem yang lebih

berprofi l tinggi dan tidak menentu.

Pendorong utama bagi hasil datangnya daripada Perkhidmatan Rangkaian yang menyumbangkan RM101.7 juta pada 2009, naik

sedikit sebanyak 3.6% daripada catatan 2008. Bagaimanapun, impak pertumbuhan keseluruhan dalam bidang ini dibantutkan

oleh Perkhidmatan Pusat Data Terurus dan Perkhidmatan Pengimejan. Persaingan sengit daripada penyedia Pusat Data Terurus

yang lain dan keengganan industri ini untuk mendapatkan khidmat luar bagi pengurusan pusat data mereka telah menyekat

pertumbuhan Kumpulan dalam bidang tersebut. Bagaimanapun, apabila Pusat Data di Bukit Jelutong telah beroperasi

sepenuhnya, Kumpulan menjangkakan dapat meraih pertumbuhan yang ketara dalam perniagaan Perkhidmatan Pusat Data

Terurus menjelang tahun 2010. Ia bukan sahaja akan memberikan perkhidmatan yang serba canggih, yang boleh dikatakan tidak

mampu ditandingi oleh para pesaing kami, tetapi juga dijangka memenangi semula keyakinan industri untuk menggunakan

khidmat Kumpulan dalam pengurusan pusat data mereka melalui i-Sentrix.


126

HeiTech’s corporate responsibility: our continuing commitment

127

Corporate Responsibility (“CR”) is not just a catch phrase but forms an integral part of our business culture. Whilst we strive for business excellence, we have not abdicated our duty to be a socially responsible corporate citizen. We pride ourselves in embedding good CR practices in all our endeavors. We believe CR, when consistently applied in our business processes and work related activities, will contribute significantly not just towards our economic prosperity but the growth of the community.

As CR is a continuous process, we pledge to renew and strengthen our commitment to be a responsible and accountable organisation. To this end, we had established our first CR manual, with defined framework, objectives and guidelines for CR practices.

As a more holistic CR approach is paramount to the success of any CR initiative, our CR practices focused on four areas i.e. the community, workplace, environment and marketplace;1. Community – to assist communities; 2. Workplace – to recognize employees as company’s valuable asset;3. Environment – to protect environment; and4. Marketplace – to practice good corporate governance

Our Commitment in COMMUNITY: Caring the communities

We believe in making a positive and sustainable impact in the communities we operate. Our operations strengthen economic growth through expansion of product and services, employment and the creation of knowledge workers. Through initiatives such as Sponsorships, Charitable Contributions, Disaster Relief efforts, we believe that we played a significant part in enhancing the living standards of the community.

Since the establishment of HeiTech’s CR Manual, we have focused our Community Programs on two areas:-

A. Young & Educational Development; B. Social Development & Philanthropy

Tanggungjawab Korporat (“TR”) merupakan elemen penting

yang disemaikan dalam budaya perniagaan kami. Selain

berusaha untuk mencapai kecemerlangan dalam perniagaan,

Syarikat anda tidak sekali-kali mengabaikan tanggungjawab

kami untuk menjadi warga korporat yang prihatin. Kami

berbangga kerana mempraktikkan amalan TK yang baik dalam

apa jua aktiviti dan inisiatif yang kami jalankan. Kami percaya

seandainya TK dapat diserapkan dan dilaksanakan secara

konsisten dalam proses perniagaan dan aktiviti berkaitan

pekerjaan, ianya akan memberikan sumbangan signifi kan

bukan sahaja ke arah kemakmuran ekonomi tetapi juga

pertumbuhan komuniti.

Memandangkan TK merupakan suatu proses yang berterusan,

maka kami berusaha untuk membaharui dan mengukuhkan

komitmen untuk menjadi organisasi yang bertanggungjawab.

Dalam hal ini, kami telah berjaya menghasilkan manual TK

pertama yang menyatakan dengan jelas rangka kerja, objektif

dan garis panduan untuk amalan TK.

Amalan TK Syarikat anda tertumpu pada empat bidang;

komuniti, tempat kerja, alam sekitar dan pasaran. Ia

menetapkan komitmen kami dalam mendokong TK secara

holistik dalam organisasi.

1. Komuniti – untuk membantu komuniti

2. Tempat Kerja – untuk mengiktiraf pekerja sebagai

aset berharga bagi syarikat

3. Alam Sekitar – untuk melindungi alam sekitar; dan

4. Pasaran – untuk mengamalkan tadbir urus korporat

yang baik

Komitmen kami dalam KOMUNITI: Prihatin terhadap komuniti

Kami percaya dalam melahirkan impak sosial yang positif

dan mampan dalam komuniti yang terlibat dengan kami.

Operasi kami mengukuhkan pertumbuhan ekonomi melalui

pengembangan produk dan perkhidmatan, pekerjaan dan

penghasilan pekerja berpengetahuan. Menerusi inisiatif seperti

Penajaan, Sumbangan Amal dan Bantuan Bencana, kami

percaya bahawa kami telah memainkan peranan penting

dalam meningkatkan taraf kehidupan komuniti.

Sejak terbitnya Manual TK HeiTech, kami telah

memfokuskan Program Komuniti kepada dua bahagian:-

A. Pembangunan Belia & Pendidikan

B. Pembangunan Sosial & Kedermawanan

tanggungjawab korporat (“TK”) HeiTech: komitmen berterusan kami

| HeiTech’s corporate responsibility tanggung jawab korporat HeiTech

128

1. Young & Educational Development

The nation can only face future challenges by fostering and improving education opportunities to deserving students.

The Empowerment of Young Generation Programme:

In 2008, your Company challenged the employees to participate in an “Adopt a School” program, specifically catered for schools that were located in impoverished areas. We met our objective of enhancing academic performance by providing accessibility to the internet, and provision of IT and self-learning tools.

In 2009, we focused again on students from underprivileged households. We set out to enhance academic performance, specifically for those in Year 6 and those gearing-up for their UPSR exams. We took on a broader approach and invested on educational softwares, educational seminars, tutorial classes, sports programs and pushed for individual excellence by awarding scholarships. There was a marked increase in the number of students that achieved top scores in their UPSR exam. The success of this program has spurred the interest and participation of hundreds of students and we remain committed to support such initiative and provide a platform for future generation of Malaysians who have the intellect and keenness to pursue academic excellence.

Other educational programs under The Empowerment of Young Generation Programme

• Installation of EES Software in selected schools• Secondary programs under Pekan Resource Center; Extra tutorial classes, ICT classes, Motivational & Academic seminars, etc.• Contribution to Pusat Pengajian Islam Kampung Awah in the form of funds and building facility to enhance Youth Character building.

Building and Developing Educational Center : Pekan Resource Center

Pekan Resource Center (“PRC”) is the principal resource center launched and introduced in the town of Pekan, Pahang. In line with its tagline, “Creating Future Innovators”, the resource center acts as a one-stop-centre for knowledge sharing and creative innovations.

As one of the main sponsors and facilitator of PRC, your Company leveraged on our in-house innovative solution and technical expertise to build a state-of- the-art network facility, equipped with desktop management system. We also installed our newly launched RFID Tracking solution into their library system enabling management and tracking of all books and publications.

Other sponsors and collaborators that contributed in the development of PRC are; UMNO Pekan, Malaysian Communication and Multimedia Commission, MPH Malaysia, Pearson Malaysia and Bebar Makmur.

HeiTech’scorporate responsibility tanggungjawab korporat HeiTech

129

1. Pembangunan Belia & Pendidikan

Negara hanya akan mampu menongkah cabaran masa depan menerusi pemupukan dan peningkatan peluang

pendidikan untuk pelajar-pelajar yang memerlukan.

Program Memperkasa Generasi Muda:

Pada 2008, Syarikat anda melontarkan cabaran kepada wargakerja untuk menyertai program “Sekolah Angkat,”

di mana tumpuan diberikan kepada sekolah yang terletak di kawasan luar bandar. Kami berjaya mencapai objektif

untuk meningkatkan pencapaian akademik menerusi penyediaan alat IT dan akses kepada Internet dan alat

belajar kendiri.

Pada 2009, kami sekali lagi mencurahkan bakti kepada para pelajar yang datang daripada keluarga yang kurang

berkemampuan. Kami membantu meningkatkan pencapaian akademik, khususnya pelajar Tahun 6 dan yang

menduduki peperiksaan UPSR. Kami mengambil pendekatan yang lebih luas dan membuat pelaburan yang

signifi kan dari aspek perisian pendidikan, seminar pendidikan, kelas bimbingan, program sukan dan memberikan

biasiswa kepada pelajar cemerlang. Hasilnya, bilangan pelajar yang cemerlang dalam peperiksaan UPSR

meningkat dengan ketara. Kejayaan program ini telah merangsang minat dan penyertaan bersungguh-sungguh

daripada ratusan pelajar dan kami terus komited untuk menyokong generasi masa depan Malaysia yang memiliki

kepintaran dan semangat untuk belajar di peringkat yang lebih tinggi.

Program pendidikan lain di bawah Program Memperkasa Generasi Muda

• Pemasangan Perisian EES di sekolah-sekolah terpilih

• Program sekunder di bawah Pusat Sumber Pekan; kelas bimbingan tambahan, kelas ICT, seminar motivasi &

akademik, dsb.

• Sumbangan kepada Pusat Pengajian Islam Kampung Awah berupa dana dan kemudahan infrastruktur untuk

mempertingkatkan Sahsiah Belia.

Membina dan Membangunkan Pusat Pendidikan: Pusat Sumber Pekan

Pusat Sumber Pekan (PSP) merupakan pusat sumber utama yang dilancarkan dan diperkenalkan di bandar Pekan,

Pahang. Seiring dengan motonya, “Melahirkan Penginovasi Masa Depan”, pusat sumber tersebut berperanan

sebagai pusat sehenti bagi perkongsian ilmu dan inovasi kreatif.

Sebagai salah satu daripada penaja utama dan fasilitator PSP, Syarikat anda memanfaatkan sistem penyelesaian

inovatif ciptaan sendiri dan kepakaran teknikal untuk membina kemudahan rangkaian terkini yang dilengkapi

sistem pengurusan desktop. Kami juga memasang sistem penyelesaian RFID Tracking yang baru dilancarkan, pada

sistem perpustakaannya yang membolehkan semua buku dan bahan terbitan diuruskan dengan mudah dan efektif.

Penaja dan penyumbang lain yang turut menyalurkan sumbangan kepada pembangunan PSP ialah UMNO

Pekan, Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia, MPH Malaysia, Pearson Malaysia dan Bebar Makmur.


130

Knowledge Sharing with Future Generations: Educational Visits

Industrial Visit is an on-going initiative of your Company in offering students, mostly from colleges and universities, to gain insight and nurture interest in the field of ICT. Every year, selected colleges / universities are given the opportunity to conduct industrial visits to HeiTech and its world-class IT facilities.

In year 2009, participants were briefed on several of our breakthrough solutions, ranging from; Software development, ICT Architecture & Infrastructure solution and RFID technology. It is our fervent hope that these visits will ignite the interest and fuel the passion of the next generation of IT Specialists.

Fun in Learning English Camp

Your Company, along with Chenor’s cluster primary schools, successfully promoted and organised an English Camp for the benefit of more than 150 pupils from thirteen (13) schools around Chenor, as well as, children of HeiTech employees. The camp was held from 12 to 14 March 2010, at Sekolah Kebangsaan Kertau, Chenor, Maran, Pahang. The camp provided a constructive environment for children to improve their command of the English language through a combination of methods and fun filled activities.

Themed “We are 1”; the program stressed on the importance of friendship and teamwork, the critical component in achieving the 1Malaysia aspiration . Participants were armed with knowledge and tools to help prepare them for the upcoming UPSR finals in 2010. The program was divided into 6 modules that addressed key areas, such as - speaking, listening and writing. The camp also saw the children undertake various tasks, which included reading, story-telling, speaking skills through vocabulary enrichment, group work, treasure hunt and essay writing.

Scholarship for Selected Excellent Students

Your Company embarked on the scholarship program in 2008 aiming for students in the rural areas who had excelled in the Ujian Penilaian Sekolah Rendah (“UPSR”) examination. Two students were selected for this program; Nooraniza Abu from Pekan, Pahang and Norain Syakila Ahmad Jamal from Chenor, Pahang. As the adopted students of HeiTech, they were given the opportunity to benefit from HeiTech’s education scholarship which will help them to fund their school fees, provide allowances, books and other things that relate to their education purposes. Your Company consistently monitors their academic performance. Our long term vision is to nurture our adopted students to be future leaders equipped with necessary knowledge and skills.


131

Perkongsian Ilmu dengan Generasi Masa Depan: Lawatan Sambil Belajar

Lawatan Sambil Belajar merupakan inisiatif berterusan Syarikat anda dalam menawarkan peluang kepada

para pelajar untuk meraih pemahaman dan memupuk minat dalam bidang ICT, kebanyakannya dari kolej

dan universiti. Setiap tahun, kolej/universiti yang terpilih dialu-alukan untuk mengadakan lawatan belajar ke

HeiTech serta kemudahannya yang bertaraf dunia.

Pada 2009, peserta diberikan taklimat dan penerangan mengenai beberapa sistem penyelesaian kami yang terkini,

mencakupi Pembangunan Perisian, penyelesaian Seni Bina & Infrastruktur ICT dan teknologi RFID. Kami

benar-benar berharap bahawa lawatan ini akan mencetuskan minat dan merangsang generasi muda ini untuk

menjadi Pakar IT pada masa depan.

Kem Ceria Belajar Bahasa Inggeris

Syarikat anda dengan kerjasama sekolah-sekolah kebangsaan kluster Chenor, berjaya mempromosikan dan

menganjurkan Kem Bahasa Inggeris demi manfaat lebih 150 murid dari tiga belas (13) buah sekolah sekitar

Chenor, serta anak-anak kakitangan HeiTech sendiri. Kem tersebut diadakan dari 12 hingga 14 Mac 2010 di

Sekolah Kebangsaan Kertau, Chenor, Maran, Pahang. Kem ini memberi peluang kepada para pelajar untuk

meningkatkan penguasaan bahasa Inggeris melalui gabungan kaedah dan aktiviti yang menyeronokkan.

Bertemakan “We are 1”; program tersebut menekankan peri pentingnya persahabatan dan bekerja dalam

satu kumpulan sebagai wadah utama dalam menjayakan aspirasi 1Malaysia. Para peserta didedahkan dengan

pengetahuan dan tip-tip berguna bagi membantu persiapan mereka untuk menghadapi peperiksaan UPSR

pada 2010 ini. Program tersebut dibahagikan kepada enam (6) modul yang menyentuh beberapa aspek penting,

seperti bertutur, mendengar dan menulis. Kem ini juga menyaksikan para pelajar melakukan pelbagai aktiviti,

termasuklah membaca, bercerita, kemahiran berkomunikasi melalui pengayaan kosa kata, kumpulan kerja,

mencari harta karun dan menulis karangan.

Biasiswa untuk Pelajar Cemerlang yang Terpilih

Syarikat anda mewujudkan program biasiswa pada 2008 untuk pelajar yang tinggal di kawasan luar bandar

yang cemerlang dalam peperiksaan Ujian Penilaian Sekolah Rendah (UPSR). Pada masa ini, dua pelajar terpilih

untuk program ini; Nooraniza Abu dari Pekan, Pahang dan Norain Syakila Ahmad Jamal dari Chenor, Pahang.

Sebagai pelajar tajaan, mereka diberikan peluang untuk menikmati biasiswa pendidikan tajaan HeiTech yang akan

membantu mereka membiayai yuran sekolah, buku-buku pelajaran serta elaun sara diri. Syarikat anda memantau

prestasi akademik mereka secara konsisten. Visi jangka panjang kami adalah untuk menjadikan pelajar tajaan

menjadi pemimpin masa depan yang berpengetahuan, berdaya saing serta kuat jati dirinya.


132

2. Social Development And Philantrophy

Your Company’s strategic community investment focuses on enhancing health conditions, alleviating poverty, promoting social progress and increasing social growth.

a. Blood Donation Drive

Since 2001, your Company has been a strong advocate of saving lives through voluntary Blood Donation initiatives. Your Company, on annual basis, holds an open day where employees and tenants of HeiTech Village can donate blood. This initiative amplified the need for all Malaysians to fulfil their social obligation and support National Blood Centre.

b. Sponsorship and Charitable contributions

Philanthropy remains an important aspect in our CSR effort. Nevertheless, all requests are evaluated and scrutinized to meet stringent criteria, such as: builds goodwill for the company, offers value proposition across all segments of society, embraces our corporate value and most importantly, its in-line with Government and regulatory policies. Our beneficiaries range from schools, universities, NGOs, orphanage and others.

For year 2009, our social investment totalled up to RM200,000.00. The beneficiaries were:-

• Persatuan Kebajikan Anak-Anak Yatim Islam Wilayah Persekutuan • Universiti Malaysia Pahang • Sekolah Menengah Kebangsaan Temerloh • PIBG SK Pekan Jaya • Persatuan Kebajikan Teratak Shifa • Yayasan Insan & Ilmu• Yayasan Tun Ismail• Yayasan Sultanah Bahiyah• Persatuan Remisier Bumiputera Malaysia• Persatuan Kebajikan Islam Hasil Dalam Negeri Kuala Lumpur• Tabung Kebajikan Pelajar Miskin


133

2. Pembangunan Sosial dan Kedermawanan

Pelaburan komuniti strategik Syarikat anda memberi fokus kepada usaha memperbaiki keadaan kesihatan,

membasmi kemiskinan, menggalakkan kemajuan sosial dan meningkatkan pertumbuhan sosial.

a. Kempen Derma Darah

Sejak 2001, Syarikat anda mendokong kuat usaha menyelamatkan nyawa melalui kempen Derma Darah secara

sukarela. Syarikat mengadakan hari terbuka setiap tahun di mana kakitangan dan penyewa bangunan HeiTech

Village berpeluang untuk menderma darah mereka secara sukarela. Inisiatif murni ini menekankan hakikat betapa

perlunya semua rakyat Malaysia memenuhi kewajipan sosial mereka dan menyokong Pusat Darah Negara.

b. Penajaan dan Sumbangan Amal Sifat dermawan terus menjadi aspek penting dalam usaha TK kita. Bagaimanapun, semua permintaan akan

dinilai dan diteliti supaya memenuhi kriteria ketat yang ditetapkan, seperti membina nama baik syarikat,

menyumbangkan nilai kepada seluruh segmen masyarakat, mendokong nilai korporat dan yang paling penting,

sejajar dengan dasar kerajaan dan badan kawal selia. Penerima sumbangan sosial kita terdiri daripada sekolah,

universiti, NGO, rumah anak yatim dan sebagainya.

Bagi 2009, pelaburan sosial kami berjumlah RM200,000.00. Penerimanya ialah:-

• Persatuan Kebajikan Anak-Anak Yatim Islam Wilayah Persekutuan

• Universiti Malaysia Pahang

• Sekolah Menengah Kebangsaan Temerloh

• PIBG SK Pekan Jaya

• Persatuan Kebajikan Teratak Shifa

• Yayasan Insan & Ilmu

• Yayasan Tun Ismail

• Yayasan Sultanah Bahiyah

• Persatuan Remisier Bumiputera Malaysia

• Persatuan Kebajikan Islam Hasil Dalam Negeri Kuala Lumpur

• Tabung Kebajikan Pelajar Miskin


134

Our Commitment in WORKPLACE

Our employees are our valuable asset. In striving to be the “Employer of Choice”, we endeavour to build a constructive work culture by offering employees a combination of compelling propositions, from - human capital development, safe working environment, equitable work-life balance, open door communication and performance based remuneration structure.

1. Human Capital Development

We welcome people with diversified skills, experiences, and approaches that can be infused into our business, in order to promulgate a creative environment. Each employee’s potential is primed to develop their competitive prowess. Regardless of gender, age, race or position, the employees are appraised equitably, through a structured measurement of Key Result Area (“KRA”) and Key Performance Indicator (“KPI”). With the appraisal, employees are given an opportunity to progress and plan their career development.

Employees are empowered by engaging them in selective training courses that equip them for leadership roles and business acumen. As an ICT company, our skilled people are our greatest asset and we take pride in ensuring that they are technically competent in meeting the ICT industry’s requirement. We also take great effort to ensure that our Technical and Operations Engineers are equipped with up-to-date knowledge and expertise by encouraging them to pursue proper certification to complement their skills. The certifications are achieved through world-class organizations such as CISCO, Microsoft, and IBM. Below is the list of certifications that our employees achieved as at 31 December 2009


Certification Total number of staff certified as at 31 December 2009

Certified Data Center Specialist (CDCS) 9

Certified Ethical Hacker and Countermeasures (CEHv5) 8

Certified Penetration Testing Specialist (CPTS) 1

CISCO Certified Design Associate (CCDA) 1

CISCO Certified Network Professional (CCNP) 4

CISCO Certified Security Professional (CCSP) 1

IBM DB2 Certified Database Admin (Linux, Unix & Win) 1

IBM DB2 Certified Database Administrator (Lotus Notes Domino 6/65) 2

Information Security Management Systems (ISMS) – Foundation 14

Information Security Management Systems (ISMS) – Implementation 11

Information Security Management Systems Auditor/Lead Auditor (ISMS) 8

ITIL IT Services Management Essentials 73

ITIL Practitioner: Integrating People & Tools with Processes 1

Microsoft Certifed System Engineer (MCSE) 5

Project Management Professional 9

135

Komitmen kami di TEMPAT KERJA

Kakitangan kami merupakan aset yang paling berharga. Dalam usaha menjadi

“Majikan Pilihan,” kami memupuk budaya kerja cemerlang dengan menawarkan

kakitangan dengan gabungan insentif dan peluang yang menarik, daripada –

pembangunan modal insan, persekitaran kerja yang selamat, imbangan kerja-

kehidupan yang saksama, komunikasi terbuka dan struktur ganjaran berasaskan

prestasi.

1. Pembangunan Modal Insan

Syarikat anda mengalu-alukan individu yang memiliki pelbagai kemahiran, pengalaman dan pendekatan

yang dapat disuntikkan ke dalam perniagaan kami bagi memupuk persekitaran yang kreatif. Setiap potensi

kakitangan dipupuk untuk membangunkan kekuatan kompetitif mereka. Tanpa mengira jantina, umur,

bangsa atau kedudukan, kami menilai kakitangan berdasarkan kebertanggungjawaban dan prestasi mereka

melalui pengukuran berstruktur Bidang Keberhasilan Utama (“KRA”) dan Penunjuk Prestasi Utama (“KPI”).

Menerusi penilaian tersebut, wargakerja diberikan peluang yang adil dan saksama untuk maju serta merancang

pembangunan kerjaya mereka.

Wargakerja diperkasa dengan memberi mereka kursus latihan terpilih yang akan menyiapkan diri mereka dengan

peranan kepimpinan dan kemahiran perniagaan. Sebagai syarikat ICT, wargakerja yang mahir merupakan

aset terbesar dan kami senantiasa memastikan mereka cekap dari segi teknikal dalam memenuhi keperluan

industri ICT. Kami juga berusaha keras untuk memastikan para Jurutera Teknikal dan Operasi kami dilengkapi

pengetahuan terkini dan kepakaran dengan menggalakkan mereka supaya mendapatkan sijil yang perlu bagi

melengkapkan kemahiran mereka. Sijil tersebut dikeluarkan oleh organisasi bertaraf dunia, seperti CISCO,

Microsoft dan IBM. Berikut ialah senarai sijil yang diperoleh wargakerja pada 2009.

Sijil Jumlah bilangan kakitangan yang mendapat sijil 2009

Certified Data Center Specialist (CDCS) 9

Certified Ethical Hacker and Countermeasures (CEHv5) 8

Certified Penetration Testing Specialist (CPTS) 1

CISCO Certified Design Associate (CCDA) 1

CISCO Certified Network Professional (CCNP) 4

CISCO Certified Security Professional (CCSP) 1

IBM DB2 Certified Database Admin (Linux, Unix & Win) 1

IBM DB2 Certified Database Administrator (Lotus Notes Domino 6/65) 2

Information Security Management Systems (ISMS) – Foundation 14

Information Security Management Systems (ISMS) – Implementation 11

Information Security Management Systems Auditor/Lead Auditor (ISMS) 8

ITIL IT Services Management Essentials 73

ITIL Practitioner: Integrating People & Tools with Processes 1

Microsoft Certifed System Engineer (MCSE) 5

Project Management Professional 9


136

2. Conducive and Safe Working Environment

It is important that our employees work in a conducive and safe environment. The formulation and enforcement of HeiTech’s established Occupational Health and Safety (OHS) Policy ensures all employees are aware of their role and responsibilities and it is strictly adhered to in work environment. Our OHS complies with The Occupational Safety and Health Act 1994 (OSHA 1994) and the Occupational Safety and Health (Safety and Health Committee – SHC) Regulations 1996. Your Company continously provides training and awareness to employees on occupational health and safety related matters ; hazard identification, fire drill, fire fighting and first aid.

In addition, employees are kept informed on healthcare management through health talks and circulars. During the H1N1 pandemic, information was posted on the websites while circulars were sent to alert the employees on the spread of the virus, and provided tips on preventive care and guidelines on home quarantine of staff that have been infected by H1N1.

3. Equitable Work-Life Balance

In an ideal situation, employees seek out jobs that provide an element of flexibility, creativity and growth. Equitable work-life balance is a crucial consideration for your Company as we believe happy employees result in optimum productivity, improved morale and reduction in turnover and absenteeism. We support flexibility within structured confines. Employees can choose between two set of working hours, 8.30 am – 5.30 pm or 9.00 am – 6.00 pm.Depending on their job scope, responsibilities and KPI, employees may opt for working hours that best suit their needs.

In addition, we also offer financial support to employees (in terms of loans and allowances) and extended time-off (for sabbaticals, maternity/paternity leave, unpaid leave, study leave and replacement leave) to promote personal growth.

4. Communication with employees

We believe that engaging employees at every level of the business is essential to achieving its business objectives. Active engagement results in clarity of corporate direction and goal, employee involvement in shaping the strategic business direction of the company and increase employee loyalty & productivity.

Various communication channels such as; Corporate/Business Updates, Employee Survey, Appraisal & Career development plan, Employee Retention plan, Award-Recognition program and Two-way communication tools were used to communicate a clear line of company goals. Below are some pprograms that HeiTech implemented to enhance communication with employees:-

• Corporate Kick-Off session • Internal satisfaction survey• Yearly competency assessment• Retention programs – festivity celebrations, outings, Family day, Annual dinner, Sports Day, etc.• Award-recognition programs – Chairman’s Award and Long Service Award• Brainstorming sessions• Internal communication – email newsletter and websites


137

2. Persekitaran Kerja yang Kondusif dan Selamat

Adalah penting untuk memastikan wargakerja bekerja dalam persekitaran yang kondusif dan selamat. Pembentukan

dan penguatkuasaan Dasar Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan (OSH) HeiTech memastikan semua wargakerja tahu

peranan dan tanggungjawab mereka serta benar-benar mematuhinya dalam persekitaran kerja. OHS kami mematuhi Akta

Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 1994 (OSHA 1994) dan Peraturan-Peraturan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan

( Jawatankuasa Keselamatan dan Kesihatan – SHC) 1996. Syarikat anda sentiasa memberikan latihan dan kesedaran kepada

kakitangan tentang hal-hal berkaitan dengan kesihatan dan keselamatan kerja; mengenal pasti bahaya, latihan kebakaran,

memadam kebakaran dan bantuan kecemasan.

Di samping itu, wargakerja dibekalkan maklumat mengenai pengurusan penjagaan kesihatan melalui ceramah dan surat

edaran kesihatan. Ketika wabak H1N1 menyerang, surat edaran dan laman web mengingatkan kakitangan mengenai

penularan virus itu, serta memberi mereka panduan tentang langkah pencegahan dan garis panduan mengenai kuarantin

rumah bagi kakitangan yang dijangkiti H1N1.

3. Imbangan Kerja-Kehidupan yang Saksama

Dalam situasi yang ideal, wargakerja mencari pekerjaan yang dapat memberikan elemen fl eksibiliti, kreativiti dan

pengembangan kerjaya. Imbangan kerja-kehidupan yang saksama merupakan pertimbangan penting bagi Syarikat anda

kerana kami percaya bahawa pekerja yang gembira dapat menghasilkan produktiviti yang optimum, semangat yang lebih

baik dan pengurangan penukaran pekerja dan kes tidak datang kerja. Syarikat anda menyokong fl eksibiliti dalam batasan

tertentu. Kakitangan boleh memilih satu daripada dua set waktu kerja, 8.30 pagi - 5.30 petang atau 9.00 pagi - 6.00 petang.

Kakitangan boleh memilih waktu kerja yang sesuai bergantung pada skop kerja, kewajipan dan KPI mereka.

Selain itu, kami turut menawarkan sokongan kewangan kepada kakitangan (dari segi pinjaman dan elaun) dan memberikan

time-off (untuk sabatikal, cuti bersalin/paterniti, cuti tanpa gaji, cuti belajar dan cuti ganti) untuk menggalakkan

pertumbuhan sahsiah.

4. Komunikasi dengan Wargakerja

Syarikat anda percaya bahawa berhubung dengan wargakerja di setiap peringkat adalah perlu bagi mencapai objektif

perniagaannya. Perhubungan yang aktif membuatkan hala tuju dan matlamat syarikat difahami dengan jelas, penglibatan

kakitangan dalam membentuk hala tuju perniagaan strategik syarikat dan meningkatkan kesetiaan dan produktiviti

kakitangan.

Pelbagai saluran komunikasi, seperti Maklumat Terkini Syarikat/Perniagaan, Soal Selidik Pekerja, Penilaian & pelan

pembangunan kerjaya, Pelan pengekalan kesetiaan pekerja, Program pengiktirafan anugerah dan Alat komunikasi dua hala,

digunakan untuk menyampaikan dengan jelas matlamat syarikat. Berikut ialah beberapa program yang dilaksanakan oleh

HeiTech untuk meningkatkan komunikasi dengan kakitangan:-

• Sesi ‘Kick-Off ’ Korporat

• Soal selidik kepuasan dalaman

• Penilaian kecekapan tahunan

• Program pengekalan kesetiaan – sambutan perayaan, hari keluarga, majlis makan malam tahunan, hari Sukan, dsb.

• Program pengiktirafan – Anugerah Pengerusi dan Anugerah Khidmat Setia

• Sesi percambahan idea

• Komunikasi dalaman – edaran e-mel dan laman web


138

Our Commitment in ENVIRONMENT

Your Company is focused on safely and reliably helping to meet growing ICT demands to improve the quality of life for all Malaysians, while working to reduce the impact on the environment and enhancing our contribution to the communities we operate in.

As an ICT company, we make use of our innovative solutions and technology to optimize the computing environment in our business operations. Similarly, we take a serious view in improving our environmental policy and performance to tackle problems that are associated to climate change and biodiversity.

1. Improving environmental policy and performance

Monitoring waste and energy consumption can greatly improve our environmental performance. Your Company promotes the importance of reduce, re-use and recycle. We monitor overall usage of water, electricity, air-conditioning, paper usage and printing and set targets for all staff to adhere to.

Since the implementation of these monitoring indices in November 2009, your Company has managed to reduce print quantity through the introduction of a Multi Function Device (Print,Fax,Photocopy, and Scan). The MFD machines are shared amongst several departments and usage is monitored and publicized through a centralized database. Compared to usage of printing toner in 2008, the usage of printing toner has been significantly reduced by 30%. As a result, the initiative not only yields savings, but also deters employees from unnecassary use of paper thus resulting in reduction of waste and energy consumption within the company. In the future, the company strives to achieve 50% cost savings and to reduce paper usage by 30%.

2. Protecting environment through “Green Technology”

Your Company made a bold move by being the first locally managed data centre to adopt energy conservation operation in April 2010. In a move towards supporting the government’s aspiration of promoting green technology and combating global warming, HeiTech’s deployment of energy saving device at its data centre guaranteed it a minimal of 5% savings in energy bills per annum. But this is anticipated to increase up to 18% as this energy conservation is gradually adopted throughout the company operations.


139

Komitmen kami dalam PERSEKITARAN

Syarikat anda memberikan tumpuan kepada penghuluran bantuan secara selamat dan andal untuk memenuhi

permintaan ICT yang bertambah demi penambahbaikan kualiti hidup semua rakyat Malaysia, dan pada masa

yang sama berusaha mengurangkan impak perniagaan kami ke atas alam sekitar serta meningkatkan sumbangan

kepada komuniti yang terlibat dengan kami.

Sebagai syarikat ICT, kami menggunakan penyelesaian inovatif dan teknologi untuk mengoptimumkan

persekitaran pengkomputeran dalam operasi perniagaan kami. Oleh itu, kami memandang serius usaha

menambahbaikkan dasar dan prestasi alam sekitar bagi menangani masalah yang berhubung kait dengan

perubahan iklim dan biodiversiti.

1. Menambahbaikkan dasar dan prestasi alam sekitar

Memantau pembaziran dan penggunaan tenaga boleh menambahbaikkan prestasi alam sekitar kami. Syarikat

anda menekankan peri pentingnya mengurang, mengguna semula dan mengitar semula. Kami memantau

penggunaan air, elektrik, penyaman udara, kertas dan pencetakan seluruhnya serta menetapkan sasaran bagi semua

wargakerja supaya mematuhinya.

Sejak pelaksanaan indeks pemantauan ini pada November 2009, Syarikat anda berupaya mengurangkan kuantiti

cetakan melalui pengenalan Multi Function Device (Cetak, Faks, Fotokopi, Imbas). Mesin MFD ini dikongsi

bersama oleh beberapa jabatan dan penggunaannya dipantau dan dimaklumkan melalui pangkalan data terpusat.

Berbanding dengan penggunaan dakwat cetak pada 2008, penggunaan dakwat cetak berkurangan sebanyak 30%.

Hasilnya, inisiatif ini bukan hanya menjimatkan kos tetapi juga mengelakkan kakitangan daripada menggunakan

kertas sewenang-wenangnya, justeru membawa kepada pengurangan pembaziran dan penggunaan tenaga dalam

syarikat. Pada masa depan, syarikat akan berusaha mencapai penjimatan kos sebanyak 50% dan mengurangkan

penggunaan kertas sebanyak 30%.

2. Melindungi alam sekitar melalui “Teknologi Hijau”

Syarikat anda mengambil langkah berani apabila menjadikan Pusat Data Tier IV HeiTech sebagai pusat

data terurus tempatan pertama yang menerapkan operasi pemuliharaan tenaga pada April 2010. Dalam

usaha menyokong aspirasi kerajaan untuk menggalakkan teknologi hijau dan mengurangi pemanasan global,

penggunaan peranti jimat tenaga HeiTech di pusat datanya menjamin penjimatan minimum sebanyak 5%

bagi bil tenaga setahun. Namun, peratusan ini dijangka bertambah kepada 18% kerana proses pemuliharaan

tenaga ini diterapkan secara beransur-ansur di seluruh operasi syarikat.


140

Our Commitment in MARKETPLACE

Delivering innovative solutions to our customers and public has always been your Company’s main concern. Our research program support continous improvement and exploration of emerging technologies. In 2009, we continued to demonstrate our commitment in addressing this through various initiatives such as being key opinion leader in the ICT industry, practising good customer services management and adopting global best practices.

1. Being key opinion leader in ICT Industry

• Business Continuity Management Conference As a reputable and responsible ICT Solutions provider, your Company is mindful of its role in Nation building and keeping abreast of technological breakthroughs. HeiTech Managed Services Group and Disaster Recovery Institute Malaysia, a representative office of DRI International, U.S.A. (DRII) organized a conference to build awareness and educate the private/ public sectors on the significance and importance of Business Continuity Management (BCM) in Malaysia.

A first for Malaysia, this conference saw sixteen speakers and experts from across the globe, share and present their professional experiences on BCM, on increasing awareness and the urgency to understand and implement strategic platforms on business resilience and continuity amidst global uncertainties. Besides delivery of topics such as “Trends in BCP Compensation and Certification in Asia,” by renowned speaker and President of BCM USA, Mr Cheyene Haase, HeiTech Managed Services Group Director, En Abdullah Ahmad, delivered participants with an insight on the successful implementation of BCM in its operations.

• Strategic Alliance Partnership with CyberSecurity Malaysia 2009 & 2010 As a participant and advocator of this strategic alliance, we practiced secure computing practices across the company – from management to end users. This company-wide initiative addressed the widest possible audience, teaching and motivating employees on how to go about doing it with minimal impact on cost.

• ComputerWorld Security Forum – “Enterprise Secured-2009”. Your Company secured a position as a panel speaker and judge to address “Enterprise Security Today”. This invitation underlined HeiTech’s vast knowledge and expertise in information security setup at the network, application, data and system levels. Discussions centred on the relative effectiveness of enforcement within organization’s Information Security policies and IT governance, and how this had impacted their overall performance.

• HeiTech ICT Security Forum – Bridging The Security Gap 2009 Your Company further solidified its position as an ICT security leader when it organized an ICT security forum in 2009, entitled “Bridging The Security Gap”. The company created a common platform to bring intellects from the public sectors together so it may propagate and educate them on safeguarding their assets.

Security enabled threats had become a matter of great concern and severely effecting organization’s bottom line. This knowledge sharing security forum allowed our customers to evaluate their current security system and educated them on options to safeguard themselves against security threats.

• HARI KESEDARAN KESELAMATAN ICT MOT 2009 In line with Ministry of Transport’s long term objective to educate and enhance ICT Security awareness and IT Security issues amongst its employees, Your Company again took center stage as a subject matter expert. Your Company spoke on enterprise security and the importance of hiring the right skilled employees to manage ICT Security issues within the organization.


141

Komitmen kami dalam PASARAN

Menyediakan penyelesaian inovatif kepada pelanggan dan orang ramai sentiasa menjadi keutamaan Syarikat anda. Program

penyelidikan kami menyokong penambahbaikan dan penerokaan berterusan terhadap teknologi baru. Pada 2009, kami terus

mempamerkan komitmen dalam menangani hal ini melalui pelbagai inisiatif, seperti menjadi peneraju pendapat yang utama

dalam industri ICT, mengamalkan pengurusan perkhidmatan pelanggan yang baik dan menerapkan amalan baik global.

1. Menjadi rujukan utama Industri ICT

• Persidangan Pengurusan Kesinambungan Perniagaan

Sebagai penyedia penyelesaian ICT yang bereputasi dan bertanggungjawab, Syarikat anda peka dengan

peranannya dalam pembangunan negara dan sentiasa mengikuti perkembangan dalam pencapaian teknologi.

HeiTech Managed Services Group dan Disaster Recovery Institute Malaysia, pejabat wakil DRI International,

U.S.A. (DRII) menganjurkan persidangan untuk membina kesedaran dan mendidik sektor swasta dan awam

tentang pentingnya Pengurusan Kesinambungan Perniagaan (BCM) di Malaysia.

Kali pertama di Malaysia, persidangan ini menyaksikan enam belas penceramah (16) dan pakar dari seluruh

dunia, dijemput khusus untuk berkongsi dan membentangkan pengalaman profesional mereka mengenai

BCM, tentang meningkatkan kesedaran dan keperluan segera untuk memahami dan melaksanakan platform

strategik terhadap ketahanan dan kesinambungan perniagaan di tengah-tengah ketidaktentuan global. Encik

Cheyene Haase, penceramah terkenal dan Presiden BCM USA menyampaikan ceramahnya berkenaan “Trends

in BCP Compensation and Certifi cation in Asia,” manakala Pengarah Perniagaan HeiTech Managed Services

Group, Encik Abdullah Ahmad, membentangkan kepada para peserta tentang kejayaan pelaksanaan BCM

dalam HeiTech Managed Services Group.

• Perkongsian Rakan Strategik dengan CyberSecurity Malaysia 2009 & 2010

Sebagai peserta dan pendokong rakan strategik ini, Syarikat anda menerapkan amalan pengkomputeran selamat

di seluruh syarikatnya – daripada pihak pengurusan kepada pengguna akhir. Inisiatif menyeluruh ini menangani

audiens seluas mungkin, mendidik dan memotivasi kakitangan tentang cara melakukannya dengan impak yang

minimum ke atas kos.

• ComputerWorld Security Forum – “Enterprise Secured-2009”.

Syarikat anda diberikan kepercayaan selaku speaker dan hakim untuk membicarakan tentang “Enterprise

Security Today”. Pelawaan ini menandakan pengiktirafan kepada pengetahuan luas dan kepakaran HeiTech

dalam bidang keselamatan maklumat di peringkat rangkaian, aplikasi, data dan sistem. Perbincangan berkisar

pada keberkesanan relatif penguatkuasaan dalam batasan dasar Keselamatan Maklumat dan tadbir urus

organisasi IT, dan bagaimana ia memberikan impak kepada prestasi keseluruhannya.

• HeiTech ICT Security Forum – Bridging Th e Security Gap 2009

Syarikat anda selanjutnya mengukuhkan kedudukannya sebagai peneraju keselamatan ICT apabila ia

menganjurkan forum keselamatan ICT pada 2009, bertajuk “Bridging Th e Security Gap”. Syarikat menyediakan

platform untuk membawa para cendekiawan dari sektor awam supaya ia boleh mendidik mereka tentang

perlindungan aset mereka.

Ancaman keselamatan mencetuskan kebimbangan besar dan menjejaskan kedudukan kewangan organisasi.

Forum keselamatan perkongsian pengetahuan ini membolehkan pelanggan kami menilai sistem keselamatan

mereka yang ada ketika ini dan mendidik mereka tentang kaedah untuk melindungi mereka daripada

ancaman keselamatan.

• HARI KESEDARAN KESELAMATAN ICT MOT 2009

Selaras dengan objektif jangka panjang Kementerian Pengangkutan untuk mendidik dan meningkatkan

kesedaran tentang Keselamatan ICT dan isu Keselamatan IT, Syarikat anda sekali lagi mengambil tempatnya

sebagai pakar bidang. Syarikat anda berkongsi tentang keselamatan syarikat dan pentingnya mendapatkan

khidmat kakitangan yang memiliki kemahiran yang tepat untuk menangani isu Keselamatan ICT

dalam organisasi.


142

2. Practising good customer services management - Towards meeting customer satisfaction

Your Company strives to over deliver and meet demands of customers. We offer 24/7/365 maintenance and support services through:-

• Customer Care Center (helpdesk) With a team of competent and dedicated Customer Care personnel, we are set to benchmark our service support performance beyond the expected service levels in managing customers’ experience in dealing with problem management. Operating 24 x 7 x 365, our Customer Care personnel provide prompt and practical solutions in helping our customers manage their daily operations and tasks.

Services offered:-

• Problem Management > Problem Logging & Prioritization > Problem Assignment, Diagnosis and Escalation > Problem Resolution • Service Level Management & Reporting • Customer Relationship Management • Customer Satisfaction Survey

• Network operations centre trained engineers (NOC) at seventeen (17) regional offices nationwide

Your Company uses its technology and world class network facilities to meet growing demands and service level agreements.

Our Promise:-

> Customer HQ : 99.9% service availability (“SLA”) > Customer Branches : 99.7% SLA for Peninsula Malaysia; 99.5% for Sabah and Sarawak > Nodes Availability : 99.8% > Rebate Compensation : 10% rebate per connection

3. Adopting global best practices

Your Company knows that information security is crucial to the customers’ business and profitability. As such we relentless in ensuring our ICT integrity by building a world-class facility. Apart from technical knowledge and expertise, we also adopt best practice in the delivery of our services.

• The best practices that we currently adopt are :-

- Informational Technology Infrastructure Library (“ITIL”) - ISO/IEC 27001 : 2005 Information Security Management System (“ISMS”) - ISO 9001 :2001 Quality Management System - Capability Maturity Model Integration (“CMMI”) Level 3 - Project Management Professional

In April 2010, your Company acquired the ISO/IEC20000-1:2005 (IT Service Management) standard for Data Management Centre. The ISO/IEC 20000-1:2005 is the first worldwide standard specifically aimed at IT Service Management. It described an integrated set of management processes for the effective delivery of services to the business and its customers. Your Company adopts a proactive process improvement stance to ensure its existing and potential customers obtain optimum deliverables based on globally accepted benchmarks and best practices.


143

2. Mengamalkan pengurusan perkhidmatan pelanggan yang baik – Ke arah memenuhi kepuasan pelanggan

Syarikat anda berusaha menyampaikan dan memenuhi permintaan pelanggan. Kami menawarkan perkhidmatan

penyelenggaraan dan sokongan 24 jam melalui:-

• Pusat Penjagaan pelanggan (meja bantuan)

Dengan pasukan petugas Penjagaan Pelanggan yang cekap dan berdedikasi, kami bersedia untuk membawa

prestasi sokongan perkhidmatan kami mengatasi tahap perkhidmatan jangkaan dalam menguruskan

pengalaman pelanggan dalam menangani pengurusan masalah. Beroperasi setiap masa dan ketika, petugas

Penjagaan Pelanggan memberikan penyelesaian yang pantas dan praktikal dalam membantu pelanggan kami

mengurus operasi dan tugas harian mereka.

Perkhidmatan yang diberikan:-

• Pengurusan Masalah

> Logging & Penentuan Keutamaan Masalah

> Peruntukan dan Diagnosis Masalah

> Penyelesaian Masalah

• Pengurusan & Pelaporan Peringkat Perkhidmatan

• Pengurusan Perhubungan Pelanggan

• Soal Selidik Kepuasan Pelanggan

• Jurutera terlatih di pusat operasi rangkaian (“NOC”) di tujuh belas

(17) pejabat perkhidmatan wilayah seluruh negara Syarikat anda

menggunakan teknologi dan kemudahan rangkaian bertaraf dunianya

untuk memenuhi permintaan yang bertambah dan perjanjian peringkat

perkhidmatan.

Janji Kami:-

> Ibu Pejabat Pelanggan : 99.9% ketersediaan perkhidmatan (“SLA”)

> Cawangan Pelanggan : 99.7% SLA bagi Semenanjung Malaysia; 99.5% bagi Sabah dan Sarawak

> Ketersediaan Node : 99.8%

> Pampasan Rebat : 10% rebat per sambungan

3. Menerapkan amalan baik global

Syarikat anda menyedari bahawa keselamatan maklumat amat penting bagi perniagaan dan keberuntungan pelanggan kami.

Oleh itu, kami sentiasa memastikan integriti ICT dengan membina kemudahan bertaraf dunia. Selain pengetahuan dan

kepakaran teknikal, kami juga mengamalkan amalan baik dalam menyampaikan perkhidmatan kami.

• Amalan baik yang kita amalkan ketika ini ialah:-

- Informational Technology Infrastructure Library (“ITIL”)

- ISO/IEC 27001 : 2005 Information Security Management System (“ISMS”)

- ISO 9001 :2001 Quality Management System

- Capability Maturity Model Integration (“CMMI”) Level 3

- Project Management Professional

Pada April 2010, Syarikat anda memperoleh ISO/IEC20000-1:2005 (Pengurusan Perkhidmatan IT). ISO/IEC 20000-

1:2005 ini merupakan standard dunia pertama yang khusus untuk Pengurusan Perkhidmatan IT. Ia menetapkan suatu set

bersepadu proses pengurusan demi penyampaian perkhidmatan yang berkesan kepada syarikat dan para pelanggannya. Syarikat

anda mengamalkan sikap penambahbaikan proses yang proaktif untuk memastikan pelanggannya yang sedia ada dan bakal

pelanggan memperoleh perkhidmatan optimum berdasarkan standard dan amalan baik yang diterima di peringkat global.


144

Our investment in Corporate Responsibility 2009

ECONOMIC Units Total

Taxes to Government RM 5,050,000.00

Personnel costs RM 52,192,000.00

HUMAN RESOURCES

Total no. of employee 833


Sex

Male Non-managersFemale Managers

Women in Management9.85%

Women in Top Management0.57%

Position

60.70% 70.44%39.30% 29.56%

Service inthe Company

6-15 years

>15 years

<1 year

1-5 years41.79%

16.87%

13.82%

27.52%

40-49

>50

<30

30-39

22.99%

6.23%

26.61%

44.17%

Resignation Units

Turnover Rate % 19.23

Technical Headcount 129

Non-technical Headcount 35

Age Technical Competencies

Non-technical

Technical

34.08%65.91%

145

Pelaburan kami dalam Tanggung jawab Korporat 2009

EKONOMI Unit Jumlah

Cukai kepada Kerajaan RM 5,050,000.00

Kos personel RM 52,192,000.00

SUMBER MANUSIA

Jumlah pekerja 833

Jantina

Lelaki Bukan PengurusPerempuan Pengurus

Wanita dalam Pengurusan9.85%

Wanita dalam Pengurusan Atas0.57%

Jawatan

60.70% 70.44%39.30% 29.56%

Perkhidmatandalam Syarikat

6-15 tahun

>15 tahun

<1 tahun

1-5 tahun41.79%

16.87%

13.82%

27.52%

Umur

40-49

>50

<30

30-39

22.99%

6.23%

26.61%

44.17%

Perletakan Jawatan Unit

Kadar Pusing Ganti % 19.23

Teknikal Bilangan 129

Bukan Teknikal Bilangan 35


Kompetensi Teknikal

BukanTeknikal

Teknikal

34.08%65.91%

146

EMPLOYEE BENEFITS Units Total

Contribution to EPF• Employer RM 5,252,452.00• Employee RM 4,160,519.00

Benefits paid under defined benefits retirement plan RM 9,000.00

Benefits paid under the company’s employee RM 1,055,223.00protection insurance policies

STAFF DEVELOPMENT Units Total

Employee participation in training:Classroom Manhours/staff 26.74 e-Learning Manhours/staff 16.18

Training expenditure over total human resources cost % 6.92

Average training budget / employee RM 3,803.72

Total hours of training per employee hours 42.97

Total Training Expenditure 2009 RM 2,710,236.00

Training Claimable from Human Resource RM 354,694.45Development Fund for 2009

COMMUNITY Units Total

Young and educational development RM 194,500.00

Social development and philanthropy RM 19,000.00


147

MANFAAT PEKERJA Unit Jumlah

Caruman kepada KWSP• Majikan RM 5,252,452.00• Pekerja RM 4,160,519.00

Manfaat dibayar di bawah pelan persaraan ditetapkan RM 9,000.00

Manfaat dibayar di bawah polisi insurans RM 1,055,223.00perlindungan pekerja syarikat

PEMBANGUNAN STAF Unit Jumlah

Penyertaan pekerja dalam latihan:Kelas Jam-manusia/staf 26.74 e-Pembelajaran Jam-manusia/staf 16.18

Perbelanjaan latihan dibahagi jumlah kos sumber manusia % 6.92

Bajet latihan purata / pekerja RM 3,803.72

Jumlah jam latihan per pekerja jam 42.97

Jumlah Perbelanjaan Latihan 2009 RM 2,710,236.00

Latihan Boleh Tuntut daripada Dana RM 354,694.45Pembangunan Sumber Manusia bagi 2009

KOMUNITI Unit Jumlah

Pembangunan belia dan pendidikan RM 194,500.00

Pembangunan sosial dan kedermawanan RM 19,000.00


148

the chairman’s award 2009 anugerah pengerusi 2009

The Chairman’s Award is a prestigious award that is awarded by your Company in a show of gratitude and appreciation to outstanding employees. This award is conferred to individuals or teams that embrace and put into practice the Heiway values, as mentioned below:- • Develop and market innovative product / solution• Achieved excellence in personal / project performance • Enhance the Customer’s overall performance and achieved high customer satisfaction• Conduct an Initiative/Project that resulted in positive impact on the prestige and reputation of the Company

For 2009, four (4) recipients were conferred the Chairman’s Award ; two (2) project teams and two (2) individuals.

1. HeiTech Managed Services Group and HeiTech Business Solution Group - Relocation of Client’s Data Center

We feel elated and pleased that all our hardwork and commitment in ensuring the Client’s Relocation Project ran smoothly and was duly recognized and appreciated by the Management. Proper planning, strong leadership and teamwork has indeed led us to succeed in this project and most importantly, achieved top marks in customer satisfaction.”

Team members:Ummi Susilawathy Rafiei • Ahmad Jazzri Jamaludin • Hasbullah Hussin • Suhaimi Majid • Abl Siahri Rahmat • Samsul Idham Abdul Karim • Mohd Zakir Idrus • Muhammad Hairul Fariz • Norrizam Md Nor • Rizal Abd Rahman • Noor Azmi Mohd Sani • Noorleza Tahir • Norhayati Abdullah • Mohd Nazri Dombri • Mohd Hilmi Abd Jamal • Abd Razak Ahmad • Rody Azneldi • Mohd Fadzil Ismail • Khairul Azhar • Rosli Abbas • Mohd Yusof Ali • Zulbakarudin • Aldrin Gasparin • Zulkarnain Kamaludin • Ahamad Tajuddin • Norlida Baharudin • Muhammad Nizam Mahyudin • Muhammad Jasmil • Muhammad Azizi • Shahrul Zaman • Erman Halimi • Mohd Shamshul Anuar • Azmi Muhammad • Mohd Tarimizi Mohd Sharif • Shaiful Sulnizam Mohd Miskon • Norhisham Anuar • Aris Fadzillah • Hashim Simon • Kamaruzaman Wahid • Norazhar Ismail • Mohd Harmili Hassan • Dzoul Hassan Dolman • Mohamad Shafiq Shaari • Norhisam Husin • Raznilizan Mohamed Razali • Mohd Amin Bahrum • Nazrul Yusni • Noorishaah Yusop • Mohd Saifullah Hashim • Dzulhaimi Kamal • Anuwar Mustar • Salhuddin Baharudin • Mohd Nor Fami • Nazlan Nazamudin • Mohd Safawi • Mokhaizal Mustaffa • Haswandi • Azman Aziz • Sufian Abu Hanipah • Mohd Amin Abd Hamid • Hafizul • Nor Anuar Ismail • Rizuan Jusoh • Kamaruzzaman • Husaini • Hashim Karni • Mohd Rom • Hassan Basri • Harun Bidon • Mohd Hisham Parman • Asri Endut • Azman Ibrahim • Muhammad Izzudin Azhari • Junie Ardina Wahidin • Zaila Zainal • Roslina Ahmad • Lokman Hakim Misbahuddin • Rus Madihah Mohd Kamis • Noor Hanim Ahamad Tajudin • Ahmad Puzi Rasit • Ahmad Radzi Zaini • Noraliza Ruzali • Rizaudin Abd Rahim • Azizan Ariffin • Norshidah Ismail • Salmiah Abu Samah • Norhisham Osman • Shamutiara Uda Nagu • Zurida Bador • Amansyahruddin Yaakub • Zulkifly Samad • Johan Ariffin Aman • Roziah Sahak • Arna Mohd Yaman • Abdul Halim Masri • Sivakumaran Subramaniam • Shaiful Nizam Mahadi • Izzudin Abd Ghani • Muhammad Nazri Mohd Yahya • Julaillah Mohd Sarif • Norazima Hussain • Siti Farah Hudani • Zulkifli Ramli • Hyree Ibrahim • Juliana Johari • Rizaki Napi • Shaharis Radzi Tan • Zarina Zait • Suhaizar Osman • Zulkifli Abdullah • Krishna Kumar • Mohd Aiyob Abdul Latiff • Mazliyna Nordin • Hafizah Abu Hamzah • Nor Melati Seri Mohd Noor • Normala Md Noor • Norlia Yusof • Suzianti Yatiman • Nor Salina Abd Talib • Zairul Yani Abd Manap • Norhayati Ya akob • Siti Mariam Mat Isa • Mohd Azwan Abd Hei • Rusnani Ahmad • Redzuan Abd Jalil • Muhammad Hakiman Hamzah and Rosazam Omar.

“

1

149

Anugerah Pengerusi merupakan anugerah berprestij yang diberikan oleh Syarikat anda sebagai tanda penghargaan

dan penghormatan kepada wargakerja. Anugerah ini diberikan kepada individu atau kumpulan yang telah

mempraktikkan nilai-nilai Heiway berdasarkan kriteria-kriteria berikut:-

• Membangun dan memasarkan produk dan penyelesaian berinovasi

• Prestasi cemerlang dalam pelaksanaan tugasan/projek

• Projek yang dilaksanakan berjaya mencapai kepuasan pelanggan

• Inisiatif/projek yang dilaksanakan memberi impak positif kepada prestasi dan reputasi syarikat

Bagi tahun 2009, empat (4) penerima telah dipilih sebagai pemenang Anugerah Pengerusi; dua (2) pasukan projek dan dua (2) individu.

1. HeiTech Managed Services Group dan HeiTech Business Solution Group - Pemindahan Pusat Data Pelanggan

Kami berasa sungguh gembira dan terharu apabila kerja keras dan komitmen kami dalam memastikan kelancaran Projek Pemindahan Pelanggan telah mendapat penghargaan dan pengiktirafan pihak Pengurusan. Perancangan teratur, kempimpinan yang baik dan kerja berkumpulan telah memacu kejayaan projek ini dan lebih penting lagi, pelanggan sungguh berpuas hati.”

Ahli Pasukan:

Ummi Susilawathy Rafi ei • Ahmad Jazzri Jamaludin • Hasbullah Hussin • Suhaimi Majid • Abl Siahri Rahmat

• Samsul Idham Abdul Karim • Mohd Zakir Idrus • Muhammad Hairul Fariz • Norrizam Md Nor • Rizal Abd

Rahman • Noor Azmi Mohd Sani • Noorleza Tahir • Norhayati Abdullah • Mohd Nazri Dombri • Mohd Hilmi

Abd Jamal • Abd Razak Ahmad • Rody Azneldi • Mohd Fadzil Ismail • Khairul Azhar • Rosli Abbas • Mohd

Yusof Ali • Zulbakarudin • Aldrin Gasparin • Zulkarnain Kamaludin • Ahamad Tajuddin • Norlida Baharudin

• Muhammad Nizam Mahyudin • Muhammad Jasmil • Muhammad Azizi • Shahrul Zaman • Erman Halimi •

Mohd Shamshul Anuar • Azmi Muhammad • Mohd Tarimizi Mohd Sharif • Shaiful Sulnizam Mohd Miskon •

Norhisham Anuar • Aris Fadzillah • Hashim Simon • Kamaruzaman Wahid • Norazhar Ismail • Mohd Harmili

Hassan • Dzoul Hassan Dolman • Mohamad Shafi q Shaari • Norhisam Husin • Raznilizan Mohamed Razali •

Mohd Amin Bahrum • Nazrul Yusni • Noorishaah Yusop • Mohd Saifullah Hashim • Dzulhaimi Kamal • Anuwar

Mustar • Salhuddin Baharudin • Mohd Nor Fami • Nazlan Nazamudin • Mohd Safawi • Mokhaizal Mustaff a •

Haswandi • Azman Aziz • Sufi an Abu Hanipah • Mohd Amin Abd Hamid • Hafi zul • Nor Anuar Ismail • Rizuan

Jusoh • Kamaruzzaman • Husaini • Hashim Karni • Mohd Rom • Hassan Basri • Harun Bidon • Mohd Hisham

Parman • Asri Endut • Azman Ibrahim • Muhammad Izzudin Azhari • Junie Ardina Wahidin • Zaila Zainal •

Roslina Ahmad • Lokman Hakim Misbahuddin • Rus Madihah Mohd Kamis • Noor Hanim Ahamad Tajudin •

Ahmad Puzi Rasit • Ahmad Radzi Zaini • Noraliza Ruzali • Rizaudin Abd Rahim • Azizan Ariffi n • Norshidah

Ismail • Salmiah Abu Samah • Norhisham Osman • Shamutiara Uda Nagu • Zurida Bador • Amansyahruddin

Yaakub • Zulkifl y Samad • Johan Ariffi n Aman • Roziah Sahak • Arna Mohd Yaman • Abdul Halim Masri •

Sivakumaran Subramaniam • Shaiful Nizam Mahadi • Izzudin Abd Ghani • Muhammad Nazri Mohd Yahya •

Julaillah Mohd Sarif • Norazima Hussain • Siti Farah Hudani • Zulkifl i Ramli • Hyree Ibrahim • Juliana Johari •

Rizaki Napi • Shaharis Radzi Tan • Zarina Zait • Suhaizar Osman • Zulkifl i Abdullah • Krishna Kumar • Mohd

Aiyob Abdul Latiff • Mazliyna Nordin • Hafi zah Abu Hamzah • Nor Melati Seri Mohd Noor • Normala Md Noor

• Norlia Yusof • Suzianti Yatiman • Nor Salina Abd Talib • Zairul Yani Abd Manap • Norhayati Ya akob • Siti

Mariam Mat Isa • Mohd Azwan Abd Hei • Rusnani Ahmad • Redzuan Abd Jalil • Muhammad Hakiman Hamzah

dan Rosazam Omar.

“

| the chairman’s award 2009 anugerah pengerusi 2009

150

the chairman’s award 2009 anugerah pengerusi 2009

2. HeiTech Defence Systems – Product Development for LIMA 2009

We feel honoured that the Management sees and recognizes the products that the team has developed and showcased in the recent international defence exhibition i.e. Langkawi International Maritime and Aerospace (“LIMA 2009”). It is commendable that the team deliveredtwo (2) projects sucessfully simultaneously – Product development for LIMA 2009 and SimulatorProject in Gong Kedak Air Base. Both projects were backed by a fully committed team, meeting all set objectives within the critical time stipulated. As a result, our products were amongst the most visited by local and foreign delegates during the LIMA 2009.”

Team Members:Azhar Ismail • Sazman Redza Abu Bakar • Irwan Kurnawan Amat Sapuan • Khaizuran Omar • Siti Norliah A Rahman • Ahmad Nazmi Abdullah • Azuar Fariz Adnan • Mohamad Rizal Ramli • Mohd Ghazali Abd Razak • Muhammad Noor Wahid • Sapfie Sarju • Zul Imran Abdul Rahaman •Zulizman • Titek Waspawati Mohd Hashim • Razif Bustamal and Haslinda Md Ros.

3. Zulkifli bin Abdullah – Business Director of HeiTech Business Solution Group

Frankly speaking, I was delighted and surprised when I was informed that I am one of the recipients for this award. I always believe in HONESTY, SINCERITY and INTEGRITY in doing any job that is assigned to me. Alhamdulillah, with determination and hard work, I managed to win back the project that the company had lost out before. It is my motto to always strive to do better and seek for improvement in executing my tasks by using all the experience and knowledge that I have gained.”

4. Md Zaidan bin Md Zain – Account Manager of HeiTech Business Solution Group

I would like to thank the Management especially Y.Bhg. Dato’ Mohd Hilmey for presenting this award to me. I’ve always believe that failure, obstacles and challenges are cornerstone to success. Teamwork, tolerance, clear accountability and pro-active values are key factors to succeed.”

“

“

“

2

4

151

2. HeiTech Defence Systems – Pasukan Pembangunan Produk untuk LIMA 2009

Kami berasa bangga kerana pihak Pengurusan melihat dan mengiktiraf produk-produk yang dibangunkan dan dipamerkan oleh pasukan dalam pameran pertahanan antarabangsa “Pameran Aeroangkasa dan Maritim Antarabangsa Langkawi (LIMA 2009). Ia merupakan usaha yang seharusnya dipuji kerana mereka telah membuktikan keupayaan dalam melaksanakan dua (2) projek pada satu masa; pembangunan produk untuk LIMA 2009 dan Projek Simulator di Pengkalan Udara di Gong Kedak di dalam jangka waktu kritikal dengan komitmen yang padu. Kesannya produk-produk kami menjadi perhatian utama pengunjung semasa LIMA 2009.

Ahli Pasukan:

Azhar Ismail • Sazman Redza Abu Bakar • Irwan Kurnawan Amat Sapuan • Khaizuran Omar •

Siti Norliah A Rahman • Ahmad Nazmi Abdullah • Azuar Fariz Adnan • Mohamad Rizal Ramli •

Mohd Ghazali Abd Razak • Muhammad Noor Wahid • Sapfi e Sarju • Zul Imran Abdul Rahaman •

Zulizman • Titek Waspawati Mohd Hashim • Razif Bustamal dan Haslinda Md Ros.

3. Zulkifl i bin Abdullah – Pengarah Perniagaan, HeiTech Business Solution Group

Secara jujur, saya amat terkejut apabila diumumkan sebagai penerima anugerah. Saya sentiasa percaya dan berpegang pada KEJUJURAN, KEIKHLASAN dan INTEGRITI dalam menjalankan tugas. Alhamdulillah, saya berjaya mendapatkan kembali projek yang pernah diperoleh syarikat suatu ketika dulu. Pada masa depan, saya akan berusaha mempertingkatkan mutu kerja dengan mengaplikasi pengalaman yang saya perolehi.”

4. Md Zaidan bin Md Zain- Pengurus Akaun, HeiTech Business Solution Group

Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada pihak Pengurusan terutamanya Dato’ Mohd. Hilmey yang memilih saya sebagai penerima anugerah berprestij ini. Saya percaya bahawa kegagalan, rintangan mahupun cabaran adalah permulaan bagi sesuatu kejayaan. Kerja berkumpulan, toleransi, kebertanggung-jawaban dan proaktif adalah faktor utama kepada kejayaan.”

“

“

“

3

| the chairman’s award 2009 anugerah pengerusi 2009

155

audit committee report laporan jawatankuasa audit

Name of Committee Members Status of DirectorshipNama Ahli-ahli Jawatankuasa Status Kepengarahan

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin Independent Non-Executive DirectorChairman of the Committee Pengerusi Jawatankuasa Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Independent Non-Executive Director Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Haji Ghazali bin Awang Independent Non-Executive Director Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Syed Agel bin Syed Salim Non-Independent Non-Executive Director Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

| audit committee report laporan jawatankuasa audit

The Board of Directors of HeiTech Padu Berhad is pleased to present the Report of the Audit Committee (“Committee”) for the financial year ended 31 December 2009.

Composition of Members

During the financial year under review, the Committee comprises of four (4) Directors, the majority of whom are Independent and Non-Executive Directors of the Company. The composition of the Committee includes members of the Malaysian Institute of Accountants (“MIA”) as prescribed in the Accountants Act 1967.

The Committee comprises of the following members:-

Lembaga Pengarah HeiTech Padu Berhad dengan sukacitanya membentangkan Laporan Jawatankuasa Audit

(“Jawatankuasa”) untuk tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009.

Komposisi Ahli-ahli

Sepanjang tahun kewangan ini, Jawatankuasa dianggotai oleh empat (4) orang Pengarah, yang mana majoritinya

adalah Pengarah-Pengarah Bebas dan Bukan Eksekutif bagi Syarikat. Komposisi Jawatankuasa termasuklah ahli-

ahli Institut Akauntan Malaysia (“MIA”) seperti yang termaktub dalam Akta Akauntan 1967.

Jawatankuasa terdiri daripada ahli-ahli yang berikut:-

156

Terms of Reference of the Committee

1. Objectives The primary function of the Committee is to assist the Board of Directors in fulfilling the following objectives:

a. Financial transparency and operational efficiency of the Group; b. Integrity of the financial and operational reporting processes and procedures of the Group; and c. Compliance with: • Listing Requirement of the Bursa Malaysia Securities Berhad (“BMSB”); • Securities Commission Policies and Guidelines on Issue / Offer of Securities; and • Accountability and audit requirements of the Malaysian Code on Corporate Governance.

2. Functions & Responsibilities The functions and responsibilities of the Committee are:

a. Financial Reporting Review of the Group’s quarterly and year-end financial statements, focusing on: • Changes in accounting policies and practices; • Significant adjustments based on the audit findings; • Ongoing concern assumptions; and • Compliance with Financial Reporting Standards, the Listing Requirements of BMSB and other legal requirements.

b. Internal Audit • Review the Internal Audit program and results of the Internal Audit processes and, where necessary, ensure appropriate actions are taken on the recommendations of the Internal Audit function; • Review the adequacy of the scope, functions, competency and resources of the Internal Audit function, and that it has necessary authority to carry out its work; • Review the performance of the Internal Audit function; • Approve the appointment and termination of senior staff members of the Internal Audit function; and • Provide opportunity for Internal Audit staff members who have resigned, to submit their reason.

c. External Audit • Discuss the nature and scope of the audit with the External Auditor prior to the commencement of audit; • Discuss issues and observations arising from the interim and final audits, and any matters the auditors may wish to discuss without the attendance of management, whenever deemed necessary; • Review the External Auditor’s Management Letter and management response; and • Recommend the nomination or re-appointment of the External Auditors, the audit fee and termination.

d. Related Party Transaction Review related party transactions that may arise within the Company or the Group.

e. Other Matters Consider other functions, as defined by the Board of Directors.

3. Rights and Authorities The Board of Directors has empowered the Committee, at the cost of the company, to: a. Investigate any matters within its terms of reference; b. Obtain the resources which are required to discharge its duties; c. Secure full and unrestricted access to any information pertaining to the Company; d. Communicate directly with the External Auditors and Internal Auditors; e. Obtain independent professional or other advice; and f. Convene meetings with the External Auditors, the Internal Auditors or both, excluding the attendance of other directors and employees of the company, whenever deemed necessary.

157 | audit committee report laporan jawatankuasa audit

Terma-Terma Rujukan Bagi Jawatankuasa

1. Objektif Fungsi utama Jawatankuasa adalah untuk membantu Lembaga Pengarah memenuhi objektif-objektif berikut:

a. Ketelusan kewangan dan keberkesanan operasi Kumpulan;

b. Keutuhan proses-proses dan prosedur-prosedur pelaporan kewangan dan operasi; dan

c. Pematuhan terhadap:

• Syarat-syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad (“BMSB”);

• Polisi-polisi dan Garis Panduan Suruhanjaya Sekuriti atas Terbitan/Tawaran Sekuriti; dan

• Kebertanggungjawaban dan keperluan-keperluan audit oleh Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia.

2. Fungsi & Tanggung jawab Fungsi dan tanggungjawab Jawatankuasa adalah:

a. Pelaporan Kewangan Meneliti penyata kewangan suku tahunan dan akhir tahun Kumpulan, khususnya berkaitan:

• Perubahan dalam dasar-dasar dan amalan-amalan perakaunan;

• Pelarasan penting yang timbul daripada penemuan audit;

• Andaian-andaian perniagaan berterusan; dan

• Pematuhan terhadap Piawaian Pelaporan Kewangan, Syarat-syarat Penyenaraian BMSB dan lain-lain

kehendak perundangan.

b. Audit Dalaman • Meneliti program Audit Dalaman dan hasil kerja proses Audit Dalaman dan, sekiranya perlu, memastikan

tindakan-tindakan sewajarnya diambil ke atas saranan-saranan oleh fungsi Audit Dalaman;

• Meneliti kecukupan skop, fungsi-fungsi, kecekapan dan sumber-sumber fungsi Audit Dalaman, dan

memastikan ia mempunyai kuasa yang mencukupi untuk menjalankan tugasnya;

• Meneliti prestasi fungsi Audit Dalaman;

• Meluluskan pelantikan dan penamatan tugas kakitangan-kakitangan kanan Audit Dalaman; dan

• Menyediakan peluang untuk kakitangan Audit Dalaman yang berhenti menyatakan sebab-sebab berhenti.

c. Audit Luaran • Membincangkan jenis dan skop audit dengan Juruaudit Luaran sebelum kerja-kerja audit dimulakan;

• Membincangkan isu-isu dan pemerhatian-pemerhatian yang timbul daripada audit awalan dan akhiran, dan

sebarang perkara yang ingin dibincangkan tanpa kehadiran pihak pengurusan, bilamana dirasakan perlu;

• Meneliti Surat Pengurusan Juruaudit Luaran dan maklum balas pihak pengurusan; dan

• Mencadangkan pencalonan atau pelantikan semula Juruaudit Luaran, yuran audit dan pemberhentian atau

penamatan perkhidmatan Juruaudit Luaran.

d. Urusniaga Pihak Berkaitan Meneliti urusniaga pihak berkaitan yang mungkin timbul di dalam Syarikat atau Kumpulan.

e. Lain-lain Perkara Mempertimbangkan lain-lain fungsi seperti yang ditakrifk an oleh Lembaga Pengarah.

3. Hak dan Kuasa Lembaga Pengarah telah memberi kuasa kepada Jawatankuasa, dengan perbelanjaannya ditanggung oleh

Syarikat, untuk:

a. Menyiasat sebarang perkara di bawah terma-terma rujukannya;

b. Mendapatkan sumber-sumber yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugasnya;

c. Mendapat capaian penuh dan tidak terbatas ke atas sebarang maklumat berkaitan Syarikat;

d. Berkomunikasi secara langsung dengan Juruaudit Luaran dan Juruaudit Dalaman;

e. Mendapatkan khidmat nasihat profesional bebas atau lain-lain; dan

f. Mengadakan mesyuarat dengan Juruaudit Luaran, Juruaudit Dalaman atau kedua-duanya, tanpa kehadiran

pengarah-pengarah lain dan pekerja-pekerja Syarikat, bila mana dirasakan perlu.

158

Members Status Attendance

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin Independent Non-Executive Director 6/7Chairman

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Independent Non-Executive Director 6/7

Haji Ghazali bin Awang Independent Non-Executive Director 5/7

Syed Agel bin Syed Salim Non-Independent Non-Executive Director 7/7

4. Reporting of Breaches to the Listing Requirement (“LR”) The Committee shall promptly report to the BMSB, if the Committee is of the view that matters reported to the Board of Directors of the Company have not been satisfactorily resolved resulting in a breach of LR.

5. Meetings Meetings are conducted on a minimum, four (4) times annually, as and when required during the financial year. The quorum for a meeting requires at least two (2) Independent Non-Executive Directors to be present.

The Company Secretaries serve as the Secretary to the Committee and provide the necessary administrative and advisory services for the effective functioning of the Committee. Prior to each meeting, the Secretaries will ensure the agenda, minutes of meeting, audit reports, financial reports and supporting papers are distributed to members with sufficient notification.

During the financial year ended 31 December 2009, the Committee met seven (7) times. The attendances of the Committee members are as follows:

Summary of ActivitiesDuring the financial year ended 31 December 2009, the Committee carried its duties as set out in its terms of reference, as follows:

a. Internal Audit i. Review and approve the Annual Internal Audit Plan; ii. Review the Internal Audit Reports on significant issues and audit findings, recommendations and management responses; iii. Discuss on action taken to improve the effectiveness of the Internal Control System in the audit areas; iv. Monitor the implementation of audit recommendations to ensure that all key risks and controls issues are being addressed; v. Review the Audit Committee Report, Statement on Internal Control and Statement of Corporate Governance for each financial year to be set out in the Annual Report; and vi. Review Internal Audit performance reports for each financial year to ensure adequacy, performance, progress, achievement and coverage of the Internal Audit function.

b. External Audit i. Review and discuss the External Auditor’s audit plan, nature, approach and scope of the audit; and ii. Review and discuss issues arising from External Auditors’ Management Letter to the Management, Management response and External Auditors’ evaluation of the system of internal control.

c. Financial Reporting i. Review quarterly financial statements prior to recommending for consideration and approval by Board of Directors; and ii. Review the annual financial statements and ensure compliance to the accounting standards and other requirements of relevant authorities.

d. Related Party Transactions i. Review related party transactions within the Company and Group, including any transactions, procedure or course of conduct that may raise questions of integrity.

159 | audit committee report laporan jawatankuasa audit

Ahli-ahli Status Kehadiran

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin Pengarah Bebas Bukan Eksekutif 6/7

Pengerusi Jawatankuasa

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Pengarah Bebas Bukan Eksekutif 6/7

Haji Ghazali bin Awang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif 5/7

Syed Agel bin Syed Salim Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif 7/7

4. Melaporkan Ketidakpatuhan terhadap Syarat-syarat Penyenaraian Jawatankuasa hendaklah melaporkan kepada BMSB, jika Jawatankuasa merasakan penyelesaian ke atas sebarang perkara yang

dilaporkan kepada Lembaga Pengarah Syarikat tidak mencukupi, yang menjurus kepada ketidakpatuhan terhadap Syarat-

syarat Penyenaraian.

5. Mesyuarat Mesyuarat diadakan sekurang-kurangnya empat (4) kali setahun, pada bila-bila masa yang dirasakan perlu sepanjang tahun

kewangan. Korum mesyuarat memerlukan kehadiran sekurang-kurangnya dua (2) Pengarah Bebas Bukan Eksekutif.

Setiausaha-setiausaha Syarikat bertindak sebagai Setiausaha bagi Jawatankuasa dan menyediakan perkhidmatan pentadbiran

dan nasihat bagi memastikan keberkesanan fungsi Jawatankuasa. Sebelum sesuatu mesyuarat, Setiausaha-setiausaha akan

memastikan agenda, minit-minit mesyuarat, laporan-laporan audit, laporan-laporan kewangan dan kertas-kertas sokongan

diedarkan kepada ahli-ahli dengan notis secukupnya.

Sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009, Jawatankuasa bertemu sebanyak tujuh (7) kali. Kehadiran ahli-ahli

Jawatankuasa adalah seperti berikut:

Ringkasan KegiatanSepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009, Jawatankuasa melaksanakan tugas-tugasnya seperti yang termaktub

dalam terma-terma rujukan, yang meliputi:

a. Audit Dalaman i. Meneliti dan meluluskan Pelan Tahunan Audit Dalaman;

ii. Meneliti Laporan-laporan Audit Dalaman mengenai isu-isu penting dan penemuan-penemuan audit, saranan-saranan

dan maklum balas pihak pengurusan;

iii. Membincangkan tindakan yang diambil untuk memperbaiki keberkesanan Sistem Kawalan Dalaman ke atas perkara-

perkara yang diaudit;

iv. Mengawasi pelaksanaan saranan-saranan audit untuk memastikan semua risiko utama dan isu-isu berkaitan kawalan telah

diatasi;

v. Meneliti Laporan Jawatankuasa Audit, Penyata Kawalan Dalaman dan Penyata Tadbir Urus Korporat bagi setiap tahun

kewangan untuk disertakan di dalam Laporan Tahunan; dan

vi. Meneliti laporan-laporan prestasi Audit Dalaman bagi setiap tahun kewangan untuk memastikan kecukupan,

pelaksanaan, perkembangan, pencapaian dan liputan fungsi Audit Dalaman.

b. Audit Luaran i. Meneliti dan membincangkan pelan, keadaan, pendekatan dan skop audit bagi Juruaudit Luaran; dan

ii. Meneliti dan membincangkan isu-isu yang timbul daripada Surat Pengurusan Juruaudit Luaran kepada pihak Pengurusan,

maklumbalas pihak Pengurusan dan penilaian Juruaudit Luaran terhadap sistem kawalan dalaman.

c. Pelaporan Kewangan i. Meneliti penyata kewangan suku tahunan sebelum mencadangkan kepada Lembaga Pengarah untuk pertimbangan dan

kelulusan; dan

ii. Meneliti penyata kewangan tahunan dan memastikan pematuhan terhadap piawaian-piawaian perakaunan dan lain-lain

keperluan oleh pihak berkuasa yang berkaitan.

d. Urusniaga Pihak Berkaitan i. Meneliti urusniaga pihak berkaitan di dalam Syarikat dan Kumpulan, termasuk sebarang transaksi, prosedur atau tindakan

yang mungkin menimbulkan persoalan berkaitan integriti.

160

Statement on Internal Control

The Statement on Internal Control furnished on pages 178 to 183 of the Annual Report provides the overview of the state of internal control within the Group.

Relationship With The External Auditor

The Group has established transparent and appropriate relationship with the External Auditors, to meet their professional requirements, through the Committee. Key features underlying the relationship of the Committee with the External Auditors are included in the Audit Committee’s Terms of Reference. Meetings are held during and after the year end to discuss the findings of the External Auditors and to finalize the results of the Financial Statements.

Internal Audit Function

The Group has an in-house Internal Audit function which directly reports to the Committee. It provides the Board of Directors with assurance regarding the adequacy, integrity and effectiveness of the system of internal control.

Internal auditing is carried out on a Group basis to ensure consistency in the application of policies and procedures within the Company and the Group. Internal Audit independently reviews the control processes (financial and operational controls) implemented by the management.

A detailed Annual Internal Audit Plan is presented to the Committee for approval. The Internal Audit function adopts risks-based approach following COSO (“Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission”) as the Control Framework for business activity, and CoBIT (“Control Objectives for Information and Related Technology”) for IT related audit and prepares its audit strategy and plan based on the risk profiles of the major business units and support functions of the Group.

For the financial year ended 31 December 2009, the main activities of the Internal Audit include the following:

a. Prepare Annual Audit Performance Report, Annual Audit Plan for the Committee approval;b. Implement the approved Annual Audit Plan;c. Assess the adequacy and effectiveness of internal control systems within the Company and the Group;d. Examine and evaluate the adequacy, effectiveness and efficiency of all financial and operational control within the Company and Group;e. Ascertain the adequacy of controls for safeguarding the assets of the Company and where applicable, verify the existence of the assets owned by the Company and the Group;f. Provide reporting and recommendations to the Management of the Company and / or the Committee and the Board of Directors on the outcome of the audits;g. Conduct follow up audit to ensure effective and timely resolution of audit issues;h. Conduct ad-hoc audits upon request by the Management of the Company;i. Organize Internal Audit training programs for Internal Auditors to enhance their audit skills and knowledge; andj. Keep the Committee informed of the progress of audit activities.

This Audit Committee Report is made in accordance with the resolution of the Board of Directors dated 21 April 2010.

161

Keadaan Kawalan Dalaman

Penyata Kawalan Dalaman yang dinyatakan di halaman 178 hingga 183 di dalam Laporan Tahunan memberikan

gambaran menyeluruh keadaan kawalan dalaman di dalam Kumpulan.

Hubungan Dengan Juruaudit Luaran

Kumpulan telah mewujudkan hubungan yang bersesuaian dan telus dengan Juruaudit Luaran melalui Jawatankuasa,

untuk mencapai keperluan-keperluan profesional mereka. Ciri-ciri utama berkaitan hubungan Jawatankuasa

dengan Juruaudit Luaran terkandung di dalam Terma Rujukan Jawatankuasa Audit. Mesyuarat telah diadakan

sepanjang tahun dan selepas akhir tahun untuk membincangkan penemuan-penemuan Juruaudit Luaran dan untuk

memuktamadkan keputusan-keputusan Penyata Kewangan.

Fungsi Audit Dalaman

Kumpulan mempunyai fungsi Audit Dalamannya sendiri yang melapor terus kepada Jawatankuasa Audit.

Fungsi Audit Dalaman ini memberi jaminan yang diperlukan oleh Lembaga berkaitan kecukupan, kejujuran

dan keberkesanan sistem kawalan dalaman.

Audit Dalaman dijalankan ke atas Kumpulan untuk memastikan ketetapan penggunaan polisi-polisi dan

prosedur-prosedur di dalam Syarikat dan Kumpulan. Audit Dalaman secara bebas meneliti proses-proses kawalan

(kawalan-kawalan kewangan dan operasi) yang digunapakai oleh pihak pengurusan.

Pelan Tahunan Audit Dalaman dibentangkan kepada Jawatankuasa untuk diluluskan. Fungsi Audit Dalaman

mengambil pendekatan berasaskan risiko melalui COSO (“Committee of Sponsoring Organization of Th e

Treadway Commission”) sebagai Rangkakerja Kawalan bagi aktiviti perniagaan, dan CoBIT (“Control Objectives

for Information and Related Technology”) untuk audit berkaitan teknologi maklumat dan menyediakan pelan dan

strategi audit berdasarkan profi l-profi l risiko unit-unit perniagaan utama dan fungsi-fungsi sokongan Kumpulan.

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009, aktiviti-aktiviti utama Audit Dalaman termasuklah yang berikut :

a. Menyediakan Laporan Tahunan Prestasi Audit, Pelan Audit Tahunan untuk diluluskan oleh Jawatankuasa ;

b. Melaksanakan Pelan Tahunan Audit yang telah diluluskan;

c. Menilai kecukupan dan keberkesanan sistem-sistem kawalan dalaman di dalam Syarikat dan Kumpulan;

d. Memeriksa dan menilai kecukupan dan keberkesanan semua kawalan kewangan dan operasi di dalam Syarikat

dan Kumpulan;

e. Memastikan kecukupan kawalan-kawalan untuk melindungi aset-aset Syarikat dan bila mana perlu,

memeriksa kewujudan asset-aset yang dimiliki oleh Syarikat dan Kumpulan;

f. Menyediakan laporan dan saranan-saranan kepada pihak Pengurusan Syarikat dan/ atau Jawatankuasa dan

Lembaga Pengarah mengenai penemuan-penemuan audit;

g. Menjalankan audit susulan untuk memastikan keberkesanan dan penyelesaian isu-isu audit dalam masa yang

ditetapkan;

h. Menjalankan audit secara “ad-hoc” atas permintaan pihak Pengurusan Syarikat;

i. Menganjurkan program-program latihan audit untuk Juruaudit Dalaman bagi mempertingkatkan kemahiran-

kemahiran dan pengetahuan audit; dan

j. Memaklumkan perkembangan aktiviti-aktiviti audit kepada Jawatankuasa.

Laporan Jawatankuasa Audit dibuat menurut resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 21 April 2010.

| audit committee report laporan jawatankuasa audit

162

Introduction

The Group believes that the current stormy economic state and instability in the financial condition could only be weathered through strict adherence to principles of Corporate Governance. To the Group, the embedding of the culture of integrity and accountability in its corporate value system is paramount. Whilst the mechanisms and controls are already in place, the Group is pleased to report the application of the Principles and Best Practices of Corporate Governance, as set out in Part I and Part II of the Malaysian Code of Corporate Governance and Paragraph 15.25 of the Bursa Malaysia Main Market Listing Requirements (“LR of BMSB ”).

Board of Directors

An efficient and effective Board will propel the Group further in its endeavor and promulgate good governance practices across the Group. The Group, after recommendation from the nominations committee, selects qualified individuals from diversified areas of expertise, to undertake this ardous and challenging task. The Board currently consists of ten (10) members, comprising of two (2) Executive Directors and eight (8) Non-Executive Directors, six (6) of which are independent. Further, to maintain the degree of independence and alleviate the possibility of conflict of interest in decision making, the roles of Chairman and Chief Executive Officer have been separated. This is also to ensure a clear division of responsibilities at the apex of the organization.

Senior Independent Non-Executive DirectorY. Bhg. Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin, is the Senior Independent Non-Executive Director of the Board, where the stakeholders concerns may be conveyed. As transparency and accountability is paramount to any governance undertaking, Y. Bhg. Tan Sri is free of any relation that could interfere with the exercise of independent judgment.

Balance of the Board

BackgroundThe Board consists of individuals with diverse experience. The Board members come from business, legal, financial, taxation, accounting, insurance, and information technology backgrounds. They are nominated, after satisfying the criteria of having the appropriate industry expertise and know-how, by the nomination committee. Collectively, their combined knowledge and experience would assist the Group in facing the present uncertain ethical and economic climate.

Chairman and Chief Executive OfficerThe Chairman and the Chief Executive Officer roles are separated in order to better promote the balance of power. Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib, in his capacity as Executive Chairman, provides stewardship to the Board and the Group whilst Haji Safiee bin Mohammad, in his capacity as the President, deals with the day to day operational issues.

The Board Principal ResponsibilitiesThe sustainability and growth of the Group will depend always on the proper execution of the Board’s fundamental roles i.e. (1) the adaptation and monitoring of the Group’s strategic business objective; (2) reviewing of policies and procedures to ensure that its corporate conduct are in line with the principles of integrity and accountability; (3) reviewing the adequacy of the Group’s system of internal control, management information system, and compliance with applicable laws; (4) monitoring the performance of the management and reviewing the succession planning in order to ensure continuity, viability and maximization of shareholder’s return; (5) identification and implementation of the risk management system; (6) instituting a comprehensive investor relation program and shareholder communication policy for the Group.

statement of corporate governance

163 | statement of corporate governance penyataan tadbir urus korporat

Pendahuluan

Kumpulan percaya bahawa iklim ekonomi yang bergelora ketika ini hanya dapat ditempuh dengan berpaut kukuh

pada prinsip Tadbir Urus Korporat. Bagi Kumpulan, pemupukan budaya integriti dan kebertanggungjawaban ke

dalam sistem nilainya adalah paling utama. Ketika mekanisme dan kawalan sudah pun diwujudkan, Kumpulan

dengan sukacitanya ingin melaporkan penerapan Prinsip dan Amalan Terbaik Tadbir Urus Korporat sebagaimana

yang dinyatakan dalam Bahagian I dan Bahagian II Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia serta Perenggan 15.25

Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia (“KP BMSB ”)

Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah yang cekap lagi berkesan akan melonjakkan Kumpulan lebih jauh dalam usahanya dan

menyebarluaskan amalan tadbir urus baik ke seluruh Kumpulan. Setelah disyorkan oleh jawatankuasa pencalonan,

Kumpulan telah memilih individu-individu berkelayakan yang datang daripada pelbagai bidang kepakaran untuk

memikul tugas yang sukar lagi mencabar. Lembaga ketika ini terdiri daripada sepuluh (10) ahli, iaitu dua (2)

Pengarah Eksekutif dan lapan (8) Pengarah Bukan Eksekutif. Enam (6) daripada mereka adalah bebas. Selanjutnya,

bagi memastikan status bebas ini terus kekal dan bagi mengelakkan kemungkinan berlakunya konfl ik kepentingan

dalam membuat keputusan, peranan Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif diasingkan. Hal ini juga bagi

memastikan wujudnya pengasingan tanggungjawab yang jelas di puncak organisasi.

Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Kanan

Y. Bhg. Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin merupakan Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Kanan dalam

Lembaga Pengarah. Kepada beliau, segala kemusykilan dan keprihatinan pihak berkepentingan boleh disampaikan.

Memandangkan ketelusan dan kebertanggungjawaban adalah paling utama bagi mana-mana kewajipan tadbir urus,

Y. Bhg. Tan Sri tidak terikat dengan apa jua hubungan yang boleh mengganggu pelaksanaan keputusan yang dibuat

secara bebas.

Keseimbangan Lembaga Pengarah

Latar Belakang

Lembaga Pengarah terdiri daripada individu-individu yang memiliki pengalaman yang berbagai-bagai. Ahli

Lembaga datang daripada latar belakang perniagaan, perundangan, kewangan, percukaian, perakaunan, insurans

dan teknologi maklumat. Mereka ini dicalonkan oleh Jawatankuasa Pencalonan setelah memenuhi kriteria dari

segi pengalaman dalam industri dan kemahiran yang bersesuaian. Gabungan pengetahuan dan pengalaman mereka

akan membantu Kumpulan dalam menghadapi cabaran etika dan ekonomi yang tidak menentu ketika ini.

Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif

Peranan Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif diasingkan demi imbangan kuasa yang lebih baik. Dato’ Mohd

Hilmey bin Mohd Taib, selaku Pengerusi Eksekutif, memimpin Lembaga Pengarah dan Kumpulan manakala Haji

Safi ee bin Mohammad, selaku Presiden, menguruskan operasi harian.

Tangggungjawab Utama Lembaga Pengarah

Kemampanan dan pertumbuhan Kumpulan akan sentiasa bergantung pada pelaksanaan peranan asas Lembaga

yang sewajarnya, iaitu (1) menerapkan dan memantau objektif perniagaan strategik Kumpulan; (2) mengkaji

semula dasar dan prosedur bagi memastikan pengendalian korporatnya sejajar dengan prinsip integriti dan

kebertanggungjawaban; (3) meninjau kecukupan sistem kawalan dalaman dan sistem maklumat pengurusan

Kumpulan serta mematuhi undang-undang yang diguna pakai; (4) memantau prestasi pengurusan dan mengkaji

semula perancangan pewarisan untuk memastikan kesinambungan, daya maju dan pemaksimuman pulangan

bagi pemegang saham; (5) mengenal pasti dan melaksanakan sistem pengurusan risiko; (6) mewujudkan program

hubungan pelabur yang komprehensif dan dasar komunikasi pemegang saham bagi Kumpulan.

penyataan tadbir urus korporat

164

Board of Directors Meetings

Frequency of MeetingsA minimum of four (4) regular meetings are scheduled annually, with additional meetings convened if the situation warrants such a sitting. The meetings are held to deliberate on the Group’s corporate proposals, strategic business direction and other matters requiring the Board’s decision. In addition to the regular scheduled Board meetings, the Audit Committee meetings are also held in conjunction with the said meeting, in order to ensure the Group’s system of internal control is reviewed and if necessary enhanced. The Remuneration Committee also meets annually, in relation to directors’ fees and remuneration of employees.

Conduct of Meetings

Board AgendaAs meetings are crucial decision making platforms, it is important that each aspect of an issue being deliberated or proposed be given ample consideration. To this end, Chairman of the Board and chairperson of Board’s committees set the parameters and outline the agendas for discussion. The members attending the meetings are also at liberty to propose items for the agenda and recommend business related issues for discussion.

Distribution of Meeting MaterialsThe meeting materials for the Board members’ review are circulated prior to each meeting. In addition to the materials, additional information from other sources deemed useful for any deliberation is given to ensure well informed decision making.

The Board AttendanceParticulars of the Board Meetings held during the financial year ended 31 December 2009 are set forth below:-

Number of Meetings Date / Time Total Board Attendance by % Members Board Members

1st Meeting 24/02/2009 / 11.30am 9 9/9 100

2nd Meeting 24/04/2009 / 11.30am 9 9/9 100

3rd Meeting 27/05/2009 / 11.30am 9 8/9 88.9

4h Meeting 26/08/2009 / 11.30am 9 7/9 77.8

5th Meeting 05/11/2009 / 11.30am 9 8/9 88.9

• The above meetings were held in the Company’s Board Room located at Level 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan.

165

Mesyuarat Lembaga Pengarah

Kekerapan Mesyuarat

Sekurang-kurangnya empat (4) mesyuarat biasa dijadualkan diadakan setiap tahun. Mesyuarat tambahan akan

diadakan sekiranya keadaan memerlukannya. Mesyuarat diadakan untuk mempertimbangkan cadangan korporat

dan hala tuju perniagaan strategik Kumpulan serta perkara-perkara lain yang memerlukan keputusan Lembaga.

Di samping mesyuarat biasa Lembaga yang dijadualkan itu, mesyuarat Jawatankuasa Audit juga diadakan bersama

dengan mesyuarat tersebut. Ini bagi memastikan sistem kawalan dalaman Kumpulan dapat diteliti semula dan jika

perlu, ditingkatkan. Jawatankuasa Ganjaran juga bermesyuarat setiap tahun bagi mempertimbangkan perkara yang

bersangkutan dengan fi pengarah dan ganjaran pekerja.

Kaedah Mesyuarat

Agenda Lembaga Pengarah

Memandangkan mesyuarat merupakan platform membuat keputusan yang sangat penting, maka setiap aspek

bagi sesuatu isu itu perlu dipertimbangkan atau disarankan supaya diberikan pertimbangan yang sewajarnya.

Bagi mencapai matlamat ini, Pengerusi Lembaga dan pengerusi bagi jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga

menetapkan parameter dan menggariskan agenda untuk perbincangan. Ahli-ahli yang menghadiri mesyuarat

juga bebas untuk mencadangkan butir-butir bagi agenda dan menyarankan isu-isu yang berkaitan dengan

perniagaan untuk perbincangan.

Pengedaran Bahan Mesyuarat

Bahan-bahan mesyuarat untuk penelitian ahli Lembaga diedarkan sebelum berlangsungnya setiap mesyuarat itu.

Di samping bahan-bahan tersebut, maklumat tambahan daripada sumber lain yang didapati berguna untuk

pertimbangan ahli Lembaga juga akan dibekalkan supaya mereka dapat membuat keputusan yang tepat.

Kedatangan Ahli Lembaga

Butiran Mesyuarat Lembaga yang diadakan dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009 adalah

seperti yang berikut:-

Bilangan Mesyuarat Tarikh / Masa Jumlah Kedatangan %

Ahli Lembaga Ahli Lembaga

Mesyuarat Pertama 24/02/2009 / 11.30 pagi 9 9/9 100

Mesyuarat Kedua 24/04/2009 / 11.30 pagi 9 9/9 100

Mesyuarat Ketiga 27/05/2009 / 11.30 pagi 9 8/9 88.9

Mesyuarat Keempat 26/08/2009 / 11.30 pagi 9 7/9 77.8

Mesyuarat Kelima 05/11/2009 / 11.30 pagi 9 8/9 88.9

• Mesyuarat di atas diadakan di Bilik Lembaga Pengarah Syarikat yang terletak

di Aras 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan.

| statement of corporate governance penyataan tadbir urus korporat

166

Details of attendanceIn compliance with Paragraph 15.05 of the LR of BMSB, throughout the financial year ended 31 December 2009, none of the Directors were absent for more than 50% of the total Board meeting held.

Members of the Board Attendance %

Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib 5/5 100

Haji Safiee bin Haji Mohammad 5/5 100

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin 5/5 100

Syed Agel bin Syed Salim 5/5 100

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin 4/5 80

Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah 4/5 80

Haji Ghazali bin Awang 4/5 80

Dato’ Mohd Fadzli bin Yusof 5/5 100

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor 4/5 80

Group Company SecretariesMembers of the Board, whether collectively or individually, have access to the advice and services of the Group Company Secretaries. Khaeruddin bin Sudharmin and Noriswadi bin Ismail currently act as the Company Secretary of the Group. Besides being the compliance and governance advisors to the Board, they are collectively responsible for managing the Board and its committees. They are also responsible to communicate all of the Board’s resolutions for the Management’s further action.

Access to Advice The Board and its Committees have direct access to the officers and employees of the Group. If and when necessary, the Board may also engage the services of independent advisors in furtherance of their duties towards the shareholders, at the expense of the Group.

Appointment and Re-election of Directors

Selection of Directors The Nomination Committee is responsible for the nomination of candidates for directorship. Potential candidates are screened in order to ensure only those with the right mix of capabilities, expertise and experience are chosen whilst adhering strictly to the term of reference of its charter. The composition of the Board is also reviewed to ensure the effective contribution to the Board’s deliberation.

Directors’ Retirement As prescribed by Paragraph 7.26 (2) of the LR of BMSB, each Director, including the Executive Directors, shall retire from office at least once in every three (3) years. Together with the Company’s Articles of Association, all Directors who are appointed by the Board may hold office until the first Annual General Meeting (“AGM”) subsequent to their appointment and shall then be eligible for re-election but shall not be taken in account in determining the Directors who are to retire by rotation at that AGM.

Directors over seventy (70) years of age are required to submit themselves for re-appointment annually in accordance with Section 129 (6) of the Companies Act 1965.

167

Butiran kedatangan

Sebagai mematuhi Perenggan 15.05 dalam KP BMSB, tiada Pengarah yang tidak hadir mesyuarat melebihi 50% daripada

jumlah keseluruhan mesyuarat Lembaga yang diadakan sepanjang tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009.

Ahli Lembaga Kedatangan %

Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib 5/5 100

Haji Safi ee bin Haji Mohammad 5/5 100

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin 5/5 100

Syed Agel bin Syed Salim 5/5 100

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin 4/5 80

Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah 4/5 80

Haji Ghazali bin Awang 4/5 80

Dato’ Mohd Fadzli bin Yusof 5/5 100

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor 4/5 80

Setiausaha Syarikat Kumpulan

Ahli Lembaga, sama ada secara kolektif atau secara individu, boleh mendapatkan nasihat dan khidmat daripada Setiausaha-

Setiausaha Syarikat Kumpulan. Khaeruddin bin Sudharmin dan Noriswadi bin Ismail ketika ini bertindak selaku Setiausaha

Syarikat Kumpulan. Selain menjadi penasihat kepada Lembaga mengenai hal ehwal yang berkaitan dengan kepatuhan dan

tadbir urus, mereka secara kolektif bertanggungjawab dalam mengurus Lembaga dan jawatankuasa-jawatankuasanya. Mereka

juga bertanggungjawab untuk menyampaikan segala resolusi Lembaga kepada pihak Pengurusan untuk tindakan lanjut.

Akses kepada Nasihat

Lembaga dan Jawatankuasa-Jawatankuasanya mempunyai akses langsung kepada pegawai dan kakitangan Kumpulan.

Jika dan apabila perlu, Lembaga juga boleh mendapatkan khidmat penasihat bebas dalam memenuhi kewajipan mereka

terhadap pemegang saham. Dalam hal ini, segala perbelanjaan akan ditanggung oleh Kumpulan.

Pelantikan dan Pemilihan Semula Pengarah

Pemilihan Pengarah

Jawatankuasa Pencalonan bertanggungjawab atas pencalonan calon untuk menduduki jawatan Pengarah. Calon yang

berpotensi disaring untuk memastikan hanya mereka yang memiliki gabungan kebolehan, kepakaran dan pengalaman

yang sesuai sahaja dipilih di samping dengan ketat mematuhi bidang tugas yang termaktub dalam piagamnya. Komposisi

Lembaga juga sentiasa dikaji untuk memastikan pertimbangan Lembaga memberikan sumbangan yang berkesan.

Persaraan Pengarah

Sebagaimana yang diperuntukkan oleh Perenggan 7.26 (2) KP BMSB, setiap Pengarah, termasuk Pengarah Eksekutif,

hendaklah menamatkan perkhidmatannya sekurang-kurangnya sekali dalam setiap tiga (3) tahun. Selaras dengan Tataurusan

Persatuan Syarikat, semua Pengarah yang dilantik oleh Lembaga boleh terus berkhidmat sehingga tibanya Mesyuarat Agung

Tahunan (“AGM”) yang pertama, selepas pelantikan mereka dan hendaklah kemudiannya layak untuk dipilih semula tetapi

tidak diambil kira dalam soal menentukan Pengarah yang akan bersara mengikut giliran dalam AGM tersebut.

Pengarah yang berumur melebihi tujuh puluh (70) tahun boleh menawarkan diri untuk pelantikan semula setiap tahun,

selaras dengan Seksyen 129 (6) Akta Syarikat 1965.


168

The Company Secretaries shall advise the Directors that fall within these provisions to offer themselves for re-election in the coming AGM. Details of the Directors who are due to retire and eligible for re-election are set out in the Notice of AGM, from page 4 to page 10 of this Report.

The Board’s CommitteesThe Board has established committees to deal with more specialized area in an efficient manner. The five (5) committees created to assist the Board in its functionalities are the Audit, Nomination, Remuneration, ESOS and Voluntary Separation Scheme (“VSS”). The committees have a separate and defined written charter and terms of reference, describing their authorities and responsibilities. The members comply with the criteria for independence provided under the LR of BMSB. The Chairperson of each committee reports on items discussed and action taken at their meetings after the conclusion of each meeting. Each committee reviews its own charter and terms of reference annually and works hand in hand with the Board to make appropriate adjustment, where necessary. The Board may opt to either establish additional committees or maintain the existing committees.

Audit Committee

Members Status Attendance

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin (Chairman) Independent Non-Executive 6/7

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Independent Non-Executive 6/7

Haji Ghazali bin Awang Independent-Non Executive 5/7

Syed Agel bin Syed Salim Non-Independent Non Executive 7/7

Details of the composition, terms of reference, and the Audit Committee Report are set out on pages 155 to 161 of this Annual Report.

Nomination Committee

Board and Committee Performance Evaluation The primary function of the Nomination Committee is to review and recommend suitable candidates for membership on the Board. Based on input from the Chairman of the Board and other Board members, the Nomination Committee reviews and assesses the nominees based on his or her experience, knowledge, integrity, skills and achievements. These findings will be properly documented for further reference. It is the belief of the Board that the candidate’s breadth of experience should enable him or her to contribute meaningfully to the governance of the Group. The Group expects active involvement from the directors and will review a candidate’s membership on other boards to assess whether that candidate is able to perform efficiently on the Board.

Nomination Committee

Members Status

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Independent Non-Executive

Haji Ghazali bin Awang Independent Non-Executive

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor Independent Non-Executive


Setiausaha Syarikat akan menasihati para Pengarah yang tertakluk kepada peruntukan ini supaya menawarkan diri mereka

untuk pemilihan semula dalam AGM akan datang. Butiran mengenai Pengarah yang akan bersara dan layak untuk

pemilihan semula dikemukakan dalam Notis AGM dari halaman 4 ke halaman 10 dalam Laporan Tahunan ini.

Jawatankuasa Lembaga Pengarah

Lembaga menubuhkan beberapa jawatankuasa untuk menangani bidang-bidang yang lebih khusus dengan cekap. Lima

(5) jawatankuasa yang diwujudkan untuk membantu Lembaga dalam melaksanakan fungsinya ialah Jawatankuasa Audit,

Jawatankuasa Pencalonan, Jawatankuasa Ganjaran, Jawatankuasa ESOS dan Jawatankuasa Skim Pemberhentian Sukarela

(“VSS”). Jawatankuasa ini mempunyai bidang tugas dan piagam bertulis yang berasingan dan yang ditentukan, yang

menjelaskan kuasa dan tanggungjawab mereka. Ahli-ahli hendaklah mematuhi kriteria kebebasan sebagaimana yang

diperuntukkan menurut KP BMSB. Pengerusi bagi setiap jawatankuasa ini melaporkan perkara yang dibincangkan dan

tindakan yang diambil dalam mesyuarat masing-masing kepada Lembaga pada akhir setiap mesyuarat. Setiap jawatankuasa

meneliti semula piagam dan bidang tugasnya sendiri setiap tahun serta bekerjasama dengan Lembaga untuk membuat

penyesuaian sewajarnya apabila perlu. Lembaga boleh memilih sama ada untuk membentuk jawatankuasa tambahan atau

mengekalkan jawatankuasa yang sedia ada.

Jawatankuasa Audit

Ahli Status Kedatangan

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin (Pengerusi) Bebas Bukan Eksekutif 6/7

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Bebas Bukan Eksekutif 6/7

Haji Ghazali bin Awang Bebas Bukan Eksekutif 5/7

Syed Agel bin Syed Salim Bukan Bebas Bukan Eksekutif 7/7

Butiran mengenai komposisi, bidang tugas dan Laporan Jawatankuasa Audit dikemukakan dari halaman 155 hingga 161

dalam Laporan Tahunan ini.

Jawatankuasa Pencalonan

Penilaian Prestasi Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa

Tugas utama Jawatankuasa Pencalonan adalah untuk meninjau dan mencadangkan calon yang sesuai untuk menganggotai

Lembaga. Berdasarkan maklumat daripada Pengerusi Lembaga dan ahli-ahli Lembaga yang lain, Jawatankuasa Pencalonan

meneliti dan menilai calon-calon berasaskan pengalaman, pengetahuan, integriti kemahiran dan pencapaiannya. Dapatan

ini akan didokumenkan sewajarnya untuk rujukan lanjut. Lembaga percaya bahawa keluasan pengalaman calon akan

membolehkan beliau memberikan sumbangan yang bermakna kepada tadbir urus Kumpulan. Kumpulan menjangkakan

penglibatan yang aktif daripada para pengarah dan akan mengkaji semula keanggotaan calon dalam lembaga-lembaga yang

lain untuk menilai sama ada calon tersebut mampu berkhidmat dengan cekap dalam Lembaga.

Jawatankuasa Pencalonan

Ahli Status

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Bebas Bukan Eksekutif

Haji Ghazali bin Awang Bebas Bukan Eksekutif

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor Bebas Bukan Eksekutif

170

Employee Share Option Scheme (“ESOS”) CommitteeThis committee was created in order to assist the Board in the proper implementation of the ESOS scheme, in accordance with its By-Laws and Guidelines. The ultimate aim of the committee is to have the proper administration of the ESOS scheme, within its defined parameters. In addition, it advises the Board on the establishment and the revision of rules and regulations related to the scheme and its management.

No. Name of Directors

1. Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin

2. Haji Ghazali bin Awang

3. Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor

* During the financial year under review, Director’s Circular Resolutions on Nomination and ESOS were circulated.

Voluntary Separation Scheme CommitteeThe Committee assists the Board in the administration and execution of the VSS scheme for the Group if such need arise.

No. Name of Directors

1. Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib

2. Haji Safiee bin Mohammad

3. Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah


Director Orientation and Continuing Education The Directors had individually or collectively attended programs organized by the Group and other professional bodies to familiarize themselves with the latest development in the law and regulations.

The Level and Make-up of RemunerationThe level of remuneration of Non-Executive Director is based on the knowledge, skill and experience brought by the person to the Group. The scheme and amount of compensation of the director will be determined by the Board based on the advise of the Remuneration Committee. The Remuneration Committee reviews and compares the Group’s Board compensation with peer companies on frequent basis. This benchmarking is also implemented in reviewing the Group’s executive compensation program. Independent Directors of the Group may not receive either directly or indirectly any consulting, advisory or other compensatory fees from the Group.

Remuneration Committee

Members Status No. of Meetings

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Independent Non-Executive 2/2

Haji Ghazali bin Awang Independent Non-Executive 2/2

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor Independent Non-Executive 1/2

171

Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”)

Jawatankuasa ini dibentuk untuk membantu Lembaga melaksanakan skim ESOS dengan teratur menurut Undang-

undang Kecil dan Garis Panduan. Matlamat utama jawatankuasa ini adalah untuk memastikan skim ESOS ditadbir

dengan betul mengikut parameter yang ditetapkan di dalamnya. Di samping itu, ia menasihati Lembaga mengenai

penggubalan dan penyemakan kaedah dan peraturan yang bersangkutan dengan skim ini dan pengurusannya.

No. Nama Pengarah

1. Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin


3. Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor

* Dalam tahun kewangan yang ditinjau, Resolusi Pekeliling Pengarah mengenai Pencalonan dan ESOS telah diedarkan.

Jawatankuasa Skim Pemberhentian Sukarela

Jawatankuasa ini membantu Lembaga dalam aspek pentadbiran dan pelaksanaan skim VSS untuk Kumpulan

jika timbul keperluan.

No. Nama Pengarah

1. Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib

2. Haji Safi ee bin Mohammad

3. Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah


Orientasi dan Pendidikan Berterusan Pengarah

Pengarah sama ada secara individu atau kolektif telah menghadiri program yang dianjurkan oleh Kumpulan dan

badan profesional lain bagi mendedahkan diri mereka dengan perkembangan mutakhir dalam bidang perundangan

dan kawal selia.

Tahap dan Komposisi Ganjaran

Tahap ganjaran bagi pengarah bukan eksekutif adalah berdasarkan pengetahuan, kemahiran dan pengalaman yang

dibawanya untuk manfaat Kumpulan. Skim dan amaun pampasan pengarah tersebut akan ditentukan oleh Lembaga

mengikut nasihat Jawatankuasa Ganjaran. Jawatankuasa Ganjaran sentiasa meninjau semula dan membandingkan

ganjaran bagi ahli Lembaga Kumpulan dengan syarikat yang setaraf dengannya. Ukuran ini juga digunakan dalam

meninjau semula program pampasan bagi eksekutif Kumpulan. Pengarah Bebas bagi Kumpulan mungkin tidak akan

diberikan sama ada secara langsung atau tidak langsung apa-apa fi perundingan, fi nasihat ataupun fi pampasan yang

lain oleh Kumpulan.

Jawatankuasa Ganjaran

Ahli Status Bil. Mesyuarat

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Bebas Bukan Eksekutif 2/2

Haji Ghazali bin Awang Bebas Bukan Eksekutif 2/2

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor Bebas Bukan Eksekutif 1/2


172

Disclosure on Directors’ RemunerationThe Group adheres to Paragraph 7.23 of LR of BMSB on disclosure of Directors’ remuneration. The particulars of the remuneration,during the financial year ended 31st December 2009 are as follows:-

Fees Basic Salary Bonus Benefits in Kind Other Emoluments Total (RM) (RM) (RM) (RM)

Executive Director 1,005,686 40,477.50 123,669.61 241,436 1,411,269.10

Non-ExececutiveDirector 210,000 – – – 94,700 304,700

The number of Directors whose total remuneration falls within the following band:

Range of Remuneration Executive Non-Executive

0 to RM35,000 – 8

RM35,001 to RM50,000 – –

RM50,001 to RM100,000 – –

RM100,001 to RM150,000 – –

RM150,001 to RM200,000 – –

RM200,001 to RM300,000 – –

RM300,001 to RM350,000 – –

RM350,001 to RM600,000 1 –

RM600,000 to RM850,000 1 –

Investor Relations and Shareholders’ CommunicationsThe Board maintains effective communication with the Shareholders through its website at www.heitech.com.my. With the website, the shareholders and the public may access information and updates of the Group including announcements, quarterly results, and previous Annual Reports in PDF format. The website is updated regularly to inform the investing public on the development and business updates of the Group.

The Group organized Analyst Briefing sessions prior to the Annual General Meeting (“AGM”). During the briefings, updates on business and financial matters are presented to the analysts and fund managers. The attendees interact with the Group during discussion and dialogue session after the briefing.

173

Pendedahan Ganjaran Pengarah

Kumpulan mematuhi Perenggan 7.23 KP BMSB mengenai pendedahan ganjaran Pengarah. Butiran ganjaran ini

pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009 adalah seperti yang berikut:-

Fi Gaji Pokok Bonus Manfaat Bukan Emolumen Lain Jumlah

(RM) (RM) (RM) Wang (RM)

Pengarah Eksekutif 1,005,686 40,477.50 123,669.61 241,436 1,411,269.10

Pengarah Bukan

Eksekutif 210,000 – – – 94,700 304,700

Bilangan Pengarah dengan jumlah ganjaran yang berada dalam lingkungan yang berikut:

Lingkungan Ganjaran Eksekutif Bukan Eksekutif

0 hingga RM35,000 – 8

RM35,001 hingga RM50,000 – –

RM50,001 hingga RM100,000 – –

RM100,001 hingga RM150,000 – –

RM150,001 hingga RM200,000 – –

RM200,001 hingga RM300,000 – –

RM300,001 hingga RM350,000 – –

RM350,001 hingga RM600,000 1 –

RM600,000 hingga RM850,000 1 –

Hubungan Pelabur dan Komunikasi Pemegang Saham

Lembaga menggunakan saluran komunikasi yang berkesan dengan Pemegang Saham melalui laman webnya

www.heitech.com.my. Melalui laman web ini, pemegang saham dan orang ramai dapat mengakses maklumat

dan berita mutakhir mengenai Kumpulan, termasuk pengumuman, keputusan suku tahunan dan Laporan Tahunan

yang lalu dalam format PDF. Laman web ini dikemaskinikan dari semasa ke semasa untuk memaklumkan pelabur

mengenai perkembangan dan berita mutakhir tentang Kumpulan.

Kumpulan mengadakan Sesi Taklimat Penganalisis sebelum berlangsungnya Mesyarat Agung Tahunan (“MAT”).

Dalam sesi taklimat tersebut, maklumat terkini mengenai hal ehwal perniagaan dan kewangan dibentangkan kepada

para penganalisis dan pengurus dana. Hadirin berinteraksi dengan Kumpulan semasa sesi perbincangan dan dialog

selepas selesai taklimat tersebut.


174

The public may address their queries regarding the Group to the following persons:-

i. Haji Safiee bin Mohammad (President) – Tel: 03-8601 3000 or [email protected]

ii. Encik Ahmad Abdul Ghani (Senior Vice President, Group Corporate Services) – Tel: 03-8601 3000 or [email protected]

iii. Encik Noriswadi bin Ismail (Group General Counsel & Company Secretary) – Tel: 03-8601 3000 or [email protected]

iv. Encik Rosman Mustafa Kamar (for Investor Relations and Shareholder Communications) – Tel: 8601 3000 or [email protected]

The AGM is an avenue for shareholders to inquire about the business, operations and activities of the Group. Notice of the AGM is given, depending on the business proposed to be transacted, at least 21 days before the meeting. Shareholders are encouraged to participate during the Q&A session on any proposed resolution and the Group’s operation in general .The external auditors are also available during the meeting to answer questions from the Shareholders. Shareholders are also able to raise their concerns by contacting the Group throughout the year.

Accountability and AuditThe Group maintains reliable internal control systems to safeguard the interest of the Shareholders. The Board also adopts the principle of accountability and transparency in its financial reporting, the core elements of good governance practice. The Group has complied with the annual financial statement and quarterly announcements provided under the applicable Malaysian Approved Accounting Standards Board’s requirement. It is the intention of the Group to present a balanced and comprehensive assessment of the position and potential of the Group at the end of the financial year. The Statement by the Directors pursuant to Section 169 of the Companies Act 1965 is available for reference at page 189 of this Annual Report.

Audit CommitteeThe Audit Committee comprises of four (4) directors, three (3) Independent Non-Executive Directors and one (1) Non-Independent Non-Executive Director. The Committee meets at least four (4) times a year at quarterly intervals to review and approve the annual external and Internal Audit plans; reviewing and approving audit and other fees of external auditors; ensuring the independence and objectivity of the external auditors; reviewing the Internal Audit process, adequacy of internal controls and assess the transaction of related party. In addition the Audit Committee also functions as a platform for key management to raise concerns on possible irregularities for investigation under the whistle-blower provisions as prescribed by the Companies Act 1965 as amended by Companies (Amendment) Act 2007. The Audit Committee Report is detailed at page 155 to page 161 of this Annual Report.

Relationship with External AuditorsThe Group’s relationship with the external auditors is guided by the Malaysian Code of Corporate Governance to ensure adherence to the principles of professionalism, transparency, and integrity. The external auditors are invited to attend every Audit Committee Meeting (without the attendance of Executive Directors) and AGM. The functions of the Audit Committee in dealing with the Internal and External Auditors are detailed in Audit Committee Report as set out on page 155 to 161 in this Annual Report.

175

Orang ramai boleh mengajukan pertanyaan mereka, berhubung dengan Kumpulan, kepada individu yang berikut:-

i. Haji Safi ee bin Mohammad (Presiden) –

Tel: 03-8601 3000 atau hjsafi [email protected]

ii. Encik Ahmad Abdul Ghani (Naib Presiden Kanan, Perkhidmatan Korporat Kumpulan) –

Tel: 03-8601 3000 atau [email protected]

iii. Encik Noriswadi bin Ismail (Kaunsel Am & Setiausaha Syarikat Kumpulan) –

Tel: 03-8601 3000 atau [email protected]

iv. Encik Rosman Mustafa Kamar (bagi Hubungan Pelabur dan Komunikasi Pemegang Saham) –

Tel: 8601 3000 atau [email protected]

AGM merupakan saluran untuk Pemegang Saham mengajukan pertanyaan mengenai perniagaan, operasi dan aktiviti

Kumpulan. Notis AGM diedarkan, bergantung pada perkara yang dicadangkan untuk dijalankan, sekurang-kurangnya

21 hari sebelum mesyuarat tersebut. Pemegang Saham digalakkan supaya mengambil bahagian dalam sesi soal jawab

mengenai sebarang resolusi yang dicadangkan dan mengenai operasi Kumpulan amnya. Juruaudit luar juga hadir dalam

mesyuarat tersebut untuk menjawab soalan-soalan daripada Pemegang Saham. Pemegang Saham juga boleh menyuarakan

kemusykilan mereka dengan menghubungi pihak Kumpulan pada bila-bila masa.

Kebertanggungjawaban dan Audit

Kumpulan melaksanakan sistem kawalan dalaman yang andal untuk menjaga kepentingan Pemegang Saham. Lembaga

juga menerapkan prinsip kebertanggungjawaban dan ketelusan dalam laporan kewangannya, iaitu elemen teras bagi

amalan tadbir urus yang baik. Kumpulan membentangkan penyata kewangan tahunan dan pengumuman suku tahunan

sebagaimana yang diperuntukkan di bawah keperluan Lembaga Piawaian Perakaunan Diluluskan Malaysia yang diterima

pakai. Menjadi hasrat Kumpulan untuk membentangkan penilaian yang seimbang dan tuntas mengenai kedudukan dan

potensi Kumpulan pada akhir tahun kewangan. Kenyataan Pengarah menurut Seksyen 169 Akta Syarikat 1965 dapat

dirujuk di halaman 259 dalam Laporan Tahunan ini.

Jawatankuasa Audit

Jawatankuasa Audit terdiri daripada empat (4) pengarah, tiga (3) Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dan satu (1) Pengarah

Bukan Bebas Bukan Eksekutif. Jawatankuasa ini bermesyuarat sekurang-kurangnya empat (4) kali setahun, iaitu setiap

suku tahun, untuk mengkaji semula dan meluluskan rancangan audit luar dan dalam; mengkaji semula dan meluluskan

audit dan fi -fi lain bagi juruaudit luar; memastikan kebebasan dan objektiviti juruaudit luar; mengkaji semula proses audit

dalam, kecukupan kawalan dalaman dan menilai transaksi pihak yang berkaitan. Di samping itu, Jawatankuasa Audit juga

berfungsi sebagai platform bagi pihak pengurusan utama untuk mengutarakan kemusykilan mengenai keluarbiasaan yang

mungkin berlaku untuk tujuan penyiasatan di bawah peruntukan pemberi maklumat seperti yang terkandung dalam Akta

Syarikat 1965 yang di pinda oleh Akta Syarikat (pindaan) 2007. Laporan Jawatankuasa Audit diperincikan dari halaman

155 hingga halaman 161 dalam Laporan Tahunan ini.

Perhubungan dengan Juruaudit Luar

Perhubungan Kumpulan dengan juruaudit luar adalah berpandukan Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia untuk

memastikan prinsip profesionalisme, ketelusan dan integriti dipatuhi. Juruaudit luar dijemput untuk menghadiri setiap

Mesyuarat Jawatankuasa Audit (tanpa dihadiri oleh Pengarah Eksekutif ) dan AGM. Tugas Jawatankuasa Audit dalam

berurusan dengan Juruaudit Dalam dan Luar diperincikan dalam Laporan Jawatankuasa Audit seperti yang dibentangkan

di halaman 155 hingga 161 dalam Laporan Tahunan ini.


176

Internal ControlsThe Statement of the Group on internal controls is set out on pages 178 to 183 of this Annual Report.

Additional Compliance InformationThe following information is provided in compliance with paragraph 9.25 of BMSB of LR.

1. Options, Warrants or Convertible Securities The Group did not issue any options, warrants or convertible securities during the financial year ended 31 December 2009

2. Imposition of Sanction/ Penalties There were no sanctions and/or penalties imposed on the Group and/or its subsidiary companies, directors or management arising from any significant breach of rules/guidelines/legislation by the relevant regulatory bodies during the financial year ended 31 December 2009.

3. Material Contracts Neither Group and/or its subsidiary companies had entered into any material contracts which involved Directors’ and major shareholders’ interest during the financial year ended 31 December 2009, save as disclosed under Disclosure to BMSB on pages 184 to 187 of the Annual Report.

4. Non-Audit Fees During the financial year ended 31 December 2009, apart from the audit fees, non-audit fees were paid in the following areas: • Tax accounting advisory work – RM19,900, fees only (2008: RM86,290 includes service tax and out-of-pocket expenses).

• Review of Statement of Internal control – RM10,100 fees only (2008: RM8,000 includes service tax and out-of-pocket expenses).

5. Profit Guarantee There was no profit guarantee given by the Group during the financial year ended 31 December 2009.

6. Revaluation Policy on Landed Properties There was no revaluation of properties of the Group done during the financial year ended 31 December 2009.

7. Share Buy Back There was no share buy back exercise done during the financial year ended 31 December 2009.

8. American Depository Receipt (“ADR”) or Global Depository Receipt (“GDR”) program The Group did not sponsor any ADR or GDR program during the financial year ended 31 December 2009.

Statement of ComplianceIn the opinion of the Board, the Group is in compliance with the Best practices in Corporate Governance as set out in the Malaysian Code on Corporate Governance. The Board will continue to promote and enhance the best practices of Corporate Governance throughout the Group.

The statement is made in accordance with the resolution of the Board of Directors dated 21 April 2010.


Kawalan Dalaman

Kenyataan Kumpulan mengenai kawalan dalaman dikemukakan di halaman 178 hingga 183 dalam Laporan Tahunan ini.

Maklumat Pematuhan Tambahan

Maklumat yang berikut diperturunkan sebagai mematuhi Perenggan 9.25 KP BMSB.

1. Opsyen, Waran atau Sekuriti Boleh Tukar

Kumpulan tidak menerbitkan sebarang opsyen, waran atau sekuriti boleh tukar dalam tahun kewangan

yang berakhir pada 31 Disember 2009

2. Pengenaan Sekatan/ Penalti

Tiada sekatan dan/atau penalti dikenakan oleh badan kawal selia yang berkenaan terhadap Kumpulan dan/atau

anak syarikat, pengarah atau pengurusannya berikutan sebarang pelanggaran nyata peraturan/garis panduan/undang-

undang dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009.

3. Kontrak Penting

Kumpulan dan/atau anak syarikatnya tidak memeterai sebarang kontrak penting yang melibatkan kepentingan

Pengarah dan kepentingan Pemegang Saham utama dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009,

sebagaimana yang dinyatakan di bawah Pendedahan kepada BMSB di halaman 184 hingga 187 dalam

Laporan Tahunan ini.

4. Fi Bukan Audit

Dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009, selain fi audit, fi bukan audit dibayar mengikut

kategori yang berikut:

• Khidmat nasihat perakaunan cukai –

RM19,900, fi sahaja (2008: RM86,290, termasuk cukai perkhidmatan dan belanja tunai langsung).

• Semakan kenyataan kawalan dalaman –

RM10,100, fi sahaja (2008: RM8,000, termasuk cukai perkhidmatan dan belanja tunai langsung).

5. Jaminan Keuntungan

Tiada jaminan keuntungan diberikan oleh Kumpulan dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009.

6. Dasar Penilaian Semula Harta Tanah

Tiada Penilaian semula harta tanah bagi Kumpulan dilakukan dalam tahun kewangan yang berakhir pada

31 Disember 2009.

7. Beli Balik Saham

Tiada pembelian balik saham dilakukan dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2009.

8. Program ‘American Depository Receipt’ (“ADR”) atau ‘Global Depository Receipt’ (“GDR”)

Kumpulan tidak menaja sebarang program ADR atau GDR dalam tahun kewangan yang berakhir

pada 31 Disember 2009.

Kenyataan Pematuhan

Pada pendapat Lembaga, Kumpulan mematuhi amalan terbaik Tadbir Urus Korporat sebagaimana yang ditetapkan dalam

Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia. Lembaga akan terus menggalakkan dan meningkatkan amalan terbaik Tadbir Urus

Korporat ke seluruh Kumpulan.

Kenyataan ini dibuat selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 21 April 2010.

178

Introduction

Part 1 Principles D II of the Malaysian Code on Corporate Governance requires Public Listed Companies to maintain a sound system of internal controls to safeguard shareholders’ investments and company assets. In compliance with the provision of Bursa Malaysia Securities Berhad (“BMSB”) Listing Requirements (“LR”) Paragraph 15.26 (b) and the Statement on Internal Control: Guidance for Directors of Public Listed Companies (“Internal Control Guidance”), the Board of Directors (“the Board”) is committed to maintain a sound system of internal control, and is pleased to present the following Statement on Internal Control (“SIC”), which illustrates the character and scope of the internal control in place during the year under review.

Board Responsibility

The Board acknowledges the importance of sound internal controls for good corporate governance. The systems of internal control covers, inter alia, risk management and financial, organizational, operational, project and compliance controls. The Board reaffirms its overall responsibility for the Group’s systems of internal control, and for reviewing the adequacy and integrity of those systems. As there are limitations that are inherent in any systems of internal control, these systems are designed to manage rather than eliminate risks of failure to achieve the Group’s business objectives. Accordingly, it can only provide reasonable but not absolute assurance against material misstatement or loss.

HeiTech Padu Berhad (“HeiTech”) internal control system does not apply to its associated companies and joint controlled entities, which fall within the control of their majority shareholders. The interests of HeiTech are served through representation on the board of the respective companies. These representations provide the Board with information for strategic decision making in view of the continuity of the Group’s investment.

Risk Management

The Board is responsible to ensure and implement appropriate systems to manage risks. The Board ensures that the Group’s risks are identified, evaluated, and managed by on-going systems and continuous processes. The Control Structures describe in the following section illustrated the overall risk management framework of the group. Risk management initiatives are carried out by the Business Continuity Management process and HeiTech Defined Process. Reporting, deliberation and resolution of these initiatives are performed at the Quality Council Meeting.

Control Structures

The Board is committed in maintaining an effective control structure and environment for the proper conduct of the Group’s business operations. The following key internal control structures were implemented to ensure an effective control environment:

Organization Structure

• Various Board Committees that are administered by defined terms of reference; i. the Audit Committee; ii. the Nomination and Remuneration Committee; and iii. Employee Share Option Scheme Committee.• The Group organization structure that reflects defined Key Performance Indicators (“KPIs”).

statement on internal control

179

Pendahuluan

Bahagian 1 Prinsip D II Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia menggariskan panduan kepada Syarikat Senaraian

Awam bagi memantapkan sistem kawalan dalaman untuk melindungi pelaburan pemegang-pemegang saham

dan aset syarikat. Dalam memastikan pematuhan terhadap Perenggan 15.26 (b) Syarat-syarat Penyenaraian Bursa

Malaysia dan Penyata Kawalan Dalaman: Panduan untuk Pengarah Syarikat Senaraian Awam (“Panduan Kawalan

Dalaman”), Ahli Lembaga Pengarah (“Lembaga”) juga komited untuk memantapkan sistem kawalan dalaman,

dan dengan sukacita membentangkan Penyata Kawalan Dalaman yang menggambarkan karekter dan skop

Kawalan Dalaman yang digunapakai sepanjang tahun kewangan ini.

Tanggung jawab Lembaga

Lembaga memperakui kepentingan kawalan dalaman yang baik dalam Tadbir Urus Korporat. Sistem kawalan

dalaman merangkumi pengurusan risiko dan kewangan, struktur organisasi, operasi, projek dan pematuhan.

Lembaga mengakui tanggungjawab mereka terhadap keseluruhan sistem kawalan dalaman Kumpulan serta

kecukupan dan integriti sistem tersebut. Adalah disedari bahawa wujud batasan dalam mana-mana sistem

kawalan dalaman. Sistem kawalan dalaman adalah direka untuk mengurus dan bukannya untuk menghapus

risiko kegagalan dalam mencapai objektif perniagaan Kumpulan. Oleh itu, sistem dan proses ini hanya boleh

menyediakan jaminan berpatutan, bukannya jaminan mutlak terhadap salahnyata atau kerugian ketara.

Sistem kawalan dalaman HeiTech Padu Berhad (“HeiTech”) tidak digunapakai kepada syarikat bersekutu dan

usahasamanya, yang mana kawalan tersebut adalah terletak kepada pemegang-pemegang saham majoriti syarikat

tersebut. Kepentingan HeiTech terhadap syarikat sebegini dipelihara melalui perwakilannya di dalam Lembaga

Pengarah syarikat tersebut. Perwakilan ini memberi maklumat kepada Lembaga bagi membuat keputusan

strategik untuk memastikan kesinambungan pelaburan Kumpulan.

Pengurusan Risiko

Lembaga bertanggungjawab untuk memastikan dan melaksanakan sistem yang bersesuaian dalam pengurusan

risiko. Lembaga memastikan bahawa risiko Kumpulan dikenalpasti, dinilai dan diuruskan melalui sistem dan

proses yang berterusan. Struktur kawalan yang dinyatakan di dalam bahagian yang berikutnya menggambarkan

rangka kerja menyeluruh dalam pengurusan risiko Kumpulan. Inisiatif pengurusan risiko telah dijalankan

melalui Pengurusan Kesinambungan Perniagaan dan Proses Bersepadu HeiTech. Pelaporan, perbincangan dan

penyelesaian inisiatif ini dilaksanakan di dalam Majlis Mesyuarat Kualiti.

Struktur Kawalan

Lembaga komited dalam memantapkan suasana dan struktur kawalan yang efektif bagi kendalian operasi

perniagaan Kumpulan yang baik. Berikut adalah struktur utama kawalan dalaman yang dilaksanakan dalam

memastikan suasana kawalan yang efektif:

Struktur Organisasi

• Kepelbagaian Jawatankuasa Lembaga yang ditadbir berdasarkan bidang kuasa yang telah ditetapkan;

i. Jawatankuasa Audit;

ii. Jawatankuasa Pelantikan dan Ganjaran; dan

iii. Jawatankuasa Opsyen Saham Kakitangan.

• Struktur organisasi Kumpulan yang mencerminkan Petunjuk Prestasi Utama (“KPIs”).

penyata kawalan dalaman

| statement of Internal control penyata kawalan dalaman

180

Board and Management Meetings

• Board Meetings and a year-end Special Board Meeting that monitors and deliberates the whole spectrum of the Group’s strategic business targets, directions and challenges.• Executive Committee Meetings that deliberate strategic business direction and review the financial and operational performances of HeiTech in ensuring that business targets are achieved and customers’ requirements are met.• Quality Council Meetings that review HeiTech Quality Management System to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness.• Project Steering Committee Meetings that monitors the projects performance and implementation.• Technology Council Meetings that review, evaluate and decide on the Company’s major technology plans and strategies. • Procurement Committee Meetings that administer and manage the procurement acquisition processes and approval.• Service Level Steering Committee that deliberates the service level commitment and to provide directions and decisions on the Service Level (“SL”) initiatives and programs.• Business review that appraises the Group’s business and operational achievements against the business objectives and targets.

Audit Committee

• Audit Committee, majority of which comprises independent non-executive directors duly executes their duties as defined in the Terms of Reference. Audit Committee regularly reviews, on behalf of the Board, internal control issues reported by the Internal Auditors and External Auditors, including any significant internal control issues affecting the financial statements.• Further details of the activities undertaken by the Audit Committee are set out in the Audit Committee Report.

Internal Audit & Quality Assurance

• Defined KPIs for the Internal Audit & Quality Assurance Division (“IAQA”) to manage and oversee the Group operational, strategic and compliance auditing activities during the year under review. • IAQA provides independent assessment on the Group’s internal control systems and attended the ad-hoc audit review as and when recommended by the Audit Committee.• Internal Quality Audits to ensure the Group’s conformance to the MS ISO 9001:2008 Quality Management System (“QMS”), ISO/IEC 27001:2005 Information Security Management System (“ISMS”), ISO/IEC 20000 IT Service Management (“ITSM”) and Capability Maturity Model® Integration (“CMMI”) Maturity Level 3 certification were performed by the pools of internal certified auditors.

Limits of Authority, Policies and Procedures

• Limits of Authority that outlines the authorized signatories’ authority in contractual, financial and procurement approvals and execution.• Centralized Policies and Procedures of various Divisions, Department, Units and Projects Teams of the Group through the Electronic Knowledge Management Systems (“eKMS”).

Human Resource Management

• A Performance Management mechanism is based on Balanced Scorecard System where business objectives are clearly defined and targets are set for individual employee. Employees’ performances are monitored, appraised and rewarded according to the achievement of targets set.• Specific guidelines and procedures on training are implemented to ensure relevant training and skills development being carried out for employees to acquire necessary knowledge and competency in meeting their performance. Online e-Learning courseware is installed as a means to provide continuous learning platform for employees’ and cost effective training investment.

181

Mesyuarat Lembaga dan Pengurusan

• Mesyuarat Lembaga dan Mesyuarat Khas Lembaga pada penghujung tahun memantau dan membincangkan

secara menyeluruh mengenai sasaran strategik, arah tujuan dan cabaran perniagaan strategik Kumpulan.

• Mesyuarat Jawatankuasa Eksekutif membincangkan sasaran strategik perniagaan dan meneliti prestasi operasi

dan kewangan HeiTech bagi memastikan sasaran perniagaan dan kehendak pelanggan tercapai.

• Majlis Mesyuarat Kualiti menilai Sistem Pengurusan Kualiti HeiTech bagi memastikan kesesuaian, kecukupan

dan keberkesanan berterusan.

• Mesyuarat Jawatankuasa Pemandu Projek memantau perlaksanaan dan prestasi projek-projek.

• Majlis Mesyuarat Teknologi meneliti, merangka strategi dan arah tuju teknologi bagi Kumpulan.

• Mesyuarat Jawatankuasa Perolehan yang mentadbir dan mengurus proses pemerolehan dan kelulusan.

• Jawatankuasa Pemandu Tahap Perkhidmatan yang membincangkan komitmen tahap perkhidmatan dan

merangka sasaran serta membuat keputusan mengenai program dan inisiatif tahap perkhidmatan.

• Penilaian Perniagaan yang menilai pencapaian perniagaan dan operasi Kumpulan berlandaskan objektif dan

sasaran perniagaan.

Jawatankuasa Audit

• Jawatankuasa Audit, yang majoritinya adalah Pengarah Bebas Bukan Eksekutif melaksanakan tugas

berdasarkan bidang kuasa yang ditetapkan. Jawatankuasa Audit sentiasa menilai bagi pihak Lembaga, isu-isu

kawalan dalaman yang dilaporkan oleh Juruaudit Dalaman dan Juruaudit Luaran, termasuk juga isu-isu

kawalan dalaman penting yang memberi kesan kepada penyata kewangan.

• Butiran lanjut berkenaan aktiviti-aktiviti Jawatankuasa Audit dilampirkan di dalam Laporan Jawatankuasa

Audit.

Audit Dalaman dan Pematuhan Kualiti

• Petunjuk Prestasi Utama yang jelas bagi Bahagian Audit Dalaman dan Pematuhan Kualiti untuk memantau

operasi Kumpulan dan aktiviti strategik audit sepanjang tahun.

• Bahagian Audit Dalaman dan Pematuhan Kualiti menyediakan penilaian bebas ke atas sistem kawalan

dalaman Kumpulan dan melaksana audit “ad-hoc” yang disyorkan oleh Jawatankuasa Audit.

• Audit Kualiti Dalaman dilaksanakan oleh juruaudit dalaman bertauliah dalam memastikan pematuhan

Kumpulan kepada MS ISO 9001:2008 (Sistem Pengurusan Kualiti), ISO 27001:2005 (Sistem Pengurusan

Perlindungan Maklumat), ISO/IEC 20000 (Pengurusan Perkhidmatan IT) dan Model Integrasi

Kematangan Keupayaan (“CMMI”) Pensijilan penuh Tahap 3.

Had Kuasa, Polisi dan Prosedur

• Had Kuasa yang menggariskan tahap-tahap kelulusan yang dibenarkan bagi penandatangan untuk perkara

berkaitan kontrak, kewangan dan perolehan.

• Penyebaran Polisi dan Prosedur bersepadu untuk setiap Bahagian, Jabatan, Unit dan Pasukan Projek merentasi

Kumpulan melalui Sistem Pengurusan Pengetahuan Elektronik (“eKMS”).

Pengurusan Sumber Manusia

• Mekanisma Penilaian Prestasi adalah berasaskan Sistem Pemarkahan Seimbang di mana objektif perniagaan

adalah dijelaskan dan sasaran untuk setiap pekerja di tetapkan. Prestasi pekerja dipantau, dinilai dan ganjaran

diberikan berdasarkan pencapaian terhadap sasaran individu yang telah ditetapkan.

• Prosedur dan garispanduan yang spesifi k dilaksanakan dalam memastikan latihan dan pembangunan

kemahiran diberikan kepada pekerja untuk menambah dan meningkatkan pencapaian prestasi pekerja.

Pembelajaran elektronik juga disediakan oleh syarikat atas usaha untuk mewujudkan peluang pembelajaran

yang berterusan untuk pekerja disamping memastikan kos latihan yang lebih efektif.


182

Branding and Corporate Communications

• Defined branding architecture of the Group to be consistent to a single brand mastery practice across the Group.• Centralized and clear communications policy and guideline of the Group that manage the profiling, positioning and enquiries by the stakeholders.

Strategic Planning

• Defined business planning and budgeting processes driven by the yearly business objectives and targets which are approved by the Board and escalated throughout the Group.• Quarterly review on the achievements of the Group business targets, objectives and financial performance.

Legal and Regulatory Compliance

• Contract formulation and vetting exercise are carried out in accordance with defined processes, procedures and monitoring mechanism. • Consistent monitoring of any domestic and international Legal and Regulatory Compliance matters that affect the Group business operations.

Quality Initiatives and Improvements

• Achieved and comply to Global Standards through SIRIM on MS ISO 9001:2008 Quality Management System (“QMS”), ISO/IEC 27001:2005 Information Security Management System (“ISMS”) and ISO/IEC 20000 IT Service Management (“ITSM”) • Retained the Capability Maturity Model® Integration (“CMMI”) Maturity Level 3 certification, carried out every 3 years by Software Engineering Institute (“SEI”).

For the financial year under review, the Board is satisfied that there were no material losses, contingencies or uncertainties incurred as a result of weaknesses in the systems of internal control. The Management continues to take measures to strengthen the control environment.

Moving Forward

• Reaching Tier IV Data Center: Fault Tolerant Site Infrastructure Certification for Data Center Management in HeiTech Village 2 (“HTV 2”) by end of 2010. [A Fault Tolerant data centre has multiple, independent, physically isolated systems that each has redundant capacity components and multiple, independent, diverse active distribution paths simultaneously serving the computer equipment]• Continuous process improvement towards achieving the Capabality Maturity Model® Integration (“CMMI”) Level 4. [(“CMMI”) is a process improvement approach that provides organizations with the essential elements of effective processes. The model structures the improvement into maturity levels which ranges from Level 1 up through Level 5. The maturity level of an organization is determined by SEI Approved Appraiser, who evaluates the implementation of the set target on specific process areas for the respective maturity level based on a standard assessment method known as Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement (“SCAMPI”)]

This Statement on Internal Control has been reviewed by the Group External Auditors, Messrs. Hanafiah Raslan & Mohamad, in compliance with Auditing Technical Release (“ATR”) 5 Guidance for Auditors on the Review of Directors’ Statement on Internal Control.

This statement is made in accordance with the resolution of the Board of Directors dated 21 April 2010.

183

Penjenamaan dan Komunikasi Korporat

• Penjenamaan Kumpulan yang jelas selari dengan amalan penggunaan satu jenama dalam Kumpulan .

• Polisi dan panduan komunikasi yang jelas dan bersepadu untuk Kumpulan bagi mengurus perkara berkaitan

profi l kumpulan, kedudukan dan pertanyaan dari pihak-pihak berkepentingan.

Perancangan Strategik

• Perancangan perniagaan dan proses belanjawan yang jelas, berteraskan sasaran dan objektif perniagaan

tahunan yang diluluskan oleh Lembaga; disebarkan merentasi Kumpulan.

• Penilaian setiap suku tahun terhadap sasaran perniagaan, objektif dan perkembangan kewangan Kumpulan.

Pematuhan kepada Undang-Undang dan Peraturan

• Pelaksanaan penelitian dan formulasi kontrak dijalankan mengikut proses-proses, prosedur, dan mekanisma

pemerhatian yang lengkap .

• Pengawasan berterusan terhadap pematuhan undang-undang domestik dan antarabangsa yang boleh

memberi kesan kepada operasi perniagaan Kumpulan.

Inisiatif dan Peningkatan Kualiti

• Pencapaian and pematuhan terhadap Piawaian Global melalui Pensijilan Kawalan SIRIM di bawah MS ISO

9001:2008 (Sistem Pengurusan Kualiti), ISO 27001:2005 (Sistem Pengurusan Perlindungan Maklumat) dan

ISO/IEC 20000 (Pengurusan Perkhidmatan IT).

• Mengekalkan Pensijilan penuh Tahap 3, dalam proses pematuhan Model Integrasi Kematangan Keupayaan

(“CMMI”) yang dijalankan setiap 3 tahun oleh Institut Kejuruteraan Perisian(“SEI”).

Untuk tahun kewangan ini, Lembaga berpuas hati bahawa tiada sebarang kerugian yang ketara, kontigensi atau

ketidakpastian yang berlaku berpunca daripada kelemahan di dalam sistem kawalan dalaman. Pihak Pengurusan

sentiasa mengambil tindakan untuk memperkukuhkan sistem kawalan dalaman.

Bergerak ke hadapan

• Mencapai status Pusat Data Tahap IV: Pengiktirafan “Fault Tolerant Site Infrastructure” bagi Pengurusan

Pusat Data di HeiTech Village 2 (“HTV 2”) pada akhir 2010.

[Sebuah Pusat Data “Fault Tolerant” mempunyai kebolehan berganda, bebas, sistem fi zikal berasingan yang

setiap satunya mempunyai kapasiti berganda dan pelbagai, bebas, pelbagai laluan pengagihan yang aktif dan

serentak melayan perkakasan komputer]

• Proses penambahbaikan secara berterusan untuk mencapai Pensijilan penuh Tahap 4, dalam proses

pematuhan Model Integrasi Kematangan Keupayaan (“CMMI”)

(“CMMI”) adalah satu pendekatan proses penambahbaikkan yang menggariskan elemen-elemen penting

dalam sesuatu proses untuk lebih efektif. Struktur model ini mengklasifi kasikan julat tahap peningkatan

kepada kematangan sesuatu organisasi tersebut dalam skala 1 hingga 5. Tahap kematangan bagi sesuatu

organisasi ditentukan oleh Penilai yang Bertauliah daripada SEI, yang menilai tahap kematangan untuk

pelaksanaan sasaran yang ditentukan terhadap proses tertentu, berdasarkan piawaian penilaian yang dikenali

sebagai “Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement” (“SCAMPI”)]

Penyata Kawalan Dalaman ini telah disemak oleh Juruaudit Luar Kumpulan, Tetuan Hanafi ah, Raslan &

Mohamad, berpandukan kepada Sebaran Audit Teknikal 5; Panduan untuk Juruaudit mengenai Semakan

terhadap Kenyataan Pengarah di dalam Penyataan Kawalan Dalaman.

Penyataan Kawalan Dalaman ini dibuat mengikut resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 21 April 2010.


184

disclosure to Bursa Malaysia Securities Berhad

No Date Tarikh Announcement Pengumuman

1 19/4/2010 Business Cooperation Agreement between HeiTech Padu Berhad and Microsoft Corporation – Additional Information

Perjanjian Kerjasama Perniagaan di antara HeiTech Padu Berhad dan Microsoft Corporation –

Maklumat Tambahan

2 16/4/2010 Change in Boardroom

Perubahan dalam bilik Lembaga

3 16/4/2010 Business Cooperation Agreement between HeiTech Padu Berhad and Microsoft Corporation

Perjanjian Kerjasama Perniagaan di antara HeiTech Padu Berhad dan Microsoft Corporation

4 23/2/2010 Proposed Renewal of Shareholders’ Mandate for Recurrent Related Party Transactions of a Revenue or Trading Nature

Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham bagi Urus Niaga Berulang yang bersifat Perdagangan

atau Hasil dengan Pihak Berkaitan

5 9/2/2010 Acceptance of Letter of Award for the Supply, Delivery and Renewal of CA GEN Software, Access Gen (TSO) and Composer Report for the Mainframe System for Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia (“LHDNM”).

Penerimaan Surat Tawaran untuk Pembekalan, Penyerahan dan Pembaharuan Perisian CA GEN,

Access GEN (TSO) dan Laporan Penggubahan untuk Sistem Kerangka Utama Lembaga Hasil

Dalam Negeri Malaysia (“LHDNM”)

6 5/2/2010 HTPADU-Employees’ Share Option Scheme (“Scheme”)

Skim Opsyen Saham Kakitangan (“Skim”)

7 13/8/2009 Acceptance of Letter of Award for the Purchase, Supply, Delivery and Implementation of New SAN Storage, Peripherals and System Software for Bank Negara Malaysia (“BNM”).

Penerimaan Surat Tawaran untuk Pembelian, Pembekalan, Penyerahan, dan Pelaksanaan

Penyimpanan SAN Baru, Peralatan dan Perisian Sistem untuk Bank Negara Malaysia (“BNM”).

8 12/8/2009 Acceptance of Letter of Award for the Enhancement of Pension and Pension Accounting Module System for Angkatan Tentera Malaysia (“ATM”).

Penerimaan Surat Tawaran untuk Penambahbaikan Sistem Pencen dan Modul Akaun Pencen

untuk Angkatan Tentera Malaysia (“ATM”).

9 6/8/2009 Acceptance of Letter of Award for the Continuance of the Contract for the Maintenance of Network Communication System (LAN & WAN) for Jabatan Imigresen Malaysia (“Immigration Department of Malaysia”).

Penerimaan Surat Tawaran untuk Penyambungan Kontrak Penyelenggaraan Sistem Rangkaian

Komunikasi (LAN & WAN) untuk Jabatan Imigresen Malaysia.

pendedahan kepada

Bursa Malaysia Securities Berhad

185

No Date Tarikh Announcement Pengumuman

10 30/7/2009 Acceptance of Letter of Award for the Maintenance of the Application System for the Travel Document and Immigration Control for Jabatan Imigresen Malaysia (“Immigration Department of Malaysia”).

Penerimaan Surat Tawaran untuk Penyelenggaraan Sistem Aplikasi untuk Sistem Dokumen Perjalanan

dan Sistem Kawalan Imigresen untuk Jabatan Imigresen Malaysia.

11 29/7/2009 Acceptance of Letter of Award for the Continuation of Contract for the Maintenance of the Card Issuance Centre for Jabatan Pendaftaran Negara (“National Registration Department”)

Penerimaan Surat Tawaran untuk Penyambungan Kontrak Penyelenggaraan Pusat Pengeluaran Kad

untuk Jabatan Pendaft aran Negara (“JPN”).

12 29/7/2009 Acceptance of Letter of Award for the Continuation of Contract for the Maintenance of the Main Business ICT System for Jabatan Pendaftaran Negara (“National Registration Department”)

Penerimaan Surat Tawaran untuk Penyambungan Kontrak Penyelenggaraan Sistem ICT Perniagaan

Utama untuk Jabatan Pendaft aran Negara (“JPN”).

13 26/6/2009 Acceptance of Letter of Award for the Leased-line and Support Services (Technical) of Wide Area Network (WAN) Contract, for the Malaysia External Trade Development Corporation (“ MATRADE”)

Penerimaan Surat Tawaran untuk Kontrak Perkhidmatan Talian Suwa dan Sokongan (Teknikal) untuk

Rangkaian Kawasan Luas (“WAN”) di Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia

(“MATRADE”).

14 24/6/2009 Final Dividend

Dividen Akhir

15 24/6/2009 Resolutions passed at the Fourteenth (“14th”) Annual General Meeting(“AGM”) of HeiTech Padu Berhad (“HeiTech” or “the Company”)

Resolusi yang diluluskan pada Mesyuarat Agung Ke Empat Belas (“ke-14”) HeiTech Padu Berhad

(“HeiTech” atau “Syarikat”)

16 2/6/2009 Notice of Fourteenth (“14th”) Annual General Meeting

Notis Mesyuarat Agung Tahunan Ke Empat Belas (“ke-14”)

17 25/2/2009 Proposed Renewal of Shareholders’ Mandate for Recurrent Related Party Transactions of a Revenue or Trading Nature

Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham bagi Urus Niaga Berulang yang bersifat

Perdagangan atau Hasil dengan Pihak Berkaitan

18 16/1/2009 Acceptance of Letter of Acceptance for the Supply, Delivery, Installation, Configuration, Testing, Commissioning, and Maintenance of the Application Development for the Learning Management System (“LMS”), the Purchase of Equipment and Leased Line at the Centre for Instructor and Advanced Skill Training (“CIAST”), Selangor Darul Ehsan.

Penerimaan Surat Setuju Terima untuk Pembekalan, Penyerahan, Pemasangan, Pengujian, Penyiapan,

dan Penyelenggaraan Pembangunan Perisian untuk Sistem Pengurusan Pembelajaran (“LMS”),

Pembelian Peralatan dan Talian Suwa di Pusat Latihan Pengajar & Kemahiran Lanjutan (“CIAST”),

Selangor Darul Ehsan.

| disclosure to Bursa Malaysia Securities Berhad pendedahan kepada Bursa Malaysia Securities Berhad

Statement Of Director’s Responsibilities 189

Directors’ Report 190 – 194

Statement by Directors 195

Statutory Declaration 195

Independent Auditors’ Report 196 – 197

Income Statements 198

Balance Sheets 199 – 200

Statement of Changes in Equity 201 – 202

Cash Flow Statements 203 – 204

Notes to the Financial Statements 205 – 254

List of properties 255 Analysis of Shareholdings 256 – 257

Glossary 329

Proxy Form

contents

188

189

statement of directors’responsibilities in respect of the audited

finance statements

| statement of directors’s responsibilities

Under the Companies Act 1965, the Directors are required to prepare financial statements, which disclose a true and fair view of the state of affairs of the Group at the end of each financial year and of their results and cashflow for the year then ended.The Directors consider that in preparing the financial statements,

• theGrouphaveappliedappropriateandconsistentaccountingpolicies;• reasonableandprudentjudgmentsandestimatesweremade;and• allapplicableMASBApprovedAccountingStandardsinMalaysiaForEntitiesOtherThanPrivateEntitieshavebeen adhered with.

The Directors are responsible for ensuring that the Group and Company keep proper accounting records, which disclose with reasonable accuracy at any time the financial position of the Group and to enable them to ensure that the financial statements comply with the Companies Act 1965.

The Directors have general responsibilities for taking such steps that are reasonably available to them to safeguard the assets of the Group and the Company and to prevent and detect fraud and other irregularities.

HeiTech Padu Berhad 2009 Annual Report 190

directors’ report

The directors are pleased to present their report together with the audited financial statements of the Group and of the Company for the financial year ended 31 December 2009.

Principal ActivitiesThe principal activities of the Company are the provision of systems integration, network related services, data centre management, disaster recovery services and other information technology related services. Under the Communications andMultimediaAct(CMA)1998Framework,theprovisionofnetworkrelatedservicesandinternetdatacentreservicesarelicensedasNetworkServicesProviderIndividualLicense(NSP(i)andApplicationServiceProviderClassLicense(ASP(c))respectively.

The principal activities of the subsidiaries are described in Note 14 to the financial statements.

There have been no significant changes in the nature of the principal activities during the financial year.

RESULTS Group Company

RM’000 RM’000

Profit for the year 10,816 9,876 Attributable to: EquityholdersoftheCompany 9,969 9,876 Minorityinterests 847 –

10,816 9,876

There were no material transfers to or from reserves or provisions during the financial year other than as disclosed in the financial statements.

Intheopinionofthedirectors,theresultsoftheoperationsoftheGroupandoftheCompanyduringthefinancialyearwerenotsubstantially affected by any item, transaction or event of a material and unusual nature.

Dividends

The amount of dividends paid by the Company since 31 December 2008 were as follows:

RM’000

Inrespectofthefinancialyearended31December2008asreportedinthedirectors’reportofthatyear:

Finaldividendof2.67%less25%taxation,on100,138,800ordinaryshares,approvedbyshareholderson24June2009 andpaidon8August2009 2,005

AttheforthcomingAnnualGeneralMeeting,afinaldividendof12%less25%taxationon100,428,400ordinarysharesinrespectofthefinancialyearended31December2009,amountingtodividendpayableofRM9,039,000(9sennetperordinaryshare)willbeproposedforshareholders’approval.Thefinancialstatementsforthecurrentyeardonotreflectthisproposeddividend.Suchdividend,ifapprovedbytheshareholders,willbeaccountedforinequityasanappropriationofretainedearnings in the financial year ending 31 December 2010.

191

Directors

The names of the directors of the Company in office since the date of the last report and at the date of this report are: Dato’MohdHilmeybinMohdTaibTanSriDato’MohdZukibinKamaluddinDato’Ab.HalimbinMohyiddinSyedAgelbinSyedSalimHajiSafieebinMohammadDato’WanJaafar@WanMohdbinAbdullahHajiGhazalibinAwangDato’MohdFadzlibinYusofTanSriDato’SriAbiMusaAsa’aribinMohamedNorOuShianWaei (appointedon16April2010)

InaccordancewithArticle82oftheCompany’sArticlesofAssociation,Dato’MohdHilmeybinMohdTaibandTanSriDato’SriAbiMusaAsa’aribinMohamedNor,retirefromtheBoardofDirectorsbyrotationattheforthcomingAnnualGeneralMeeting.Dato’MohdHilmeybinMohdTaibandTanSriDato’SriAbiMusaAsa’aribinMohamedNor,beingeligible,offerthemselvesforre-election.

IncompliancewithSection129(2)oftheCompaniesAct,1965,TanSriDato’MohdZukibinKamaluddinandDato’WanJaafar@WanMohdbinAbdullah,beingovertheageofseventy,retirefromtheBoardofDirectors.TheBoardofDirectorsrecommendsthattheybereappointedasdirectorspursuanttoSection129(6)oftheCompaniesAct,1965.

InaccordancewithArticle85oftheCompany’sArticlesofAssociation,OuShianWaeiretiresfromtheBoardofDirectorsattheforthcomingAnnualGeneralMeeting.OuShianWaei,beingeligible,offershimselfforre-election.

Directors’ Benefits

Neither at the end of the financial year, nor at any time during that year, did there subsist any arrangement to which the Company was a party, whereby the directors might acquire benefits by means of the acquisition of shares in or debentures oftheCompanyoranyotherbodycorporate,otherthanthosefromtheshareoptionsgrantedpursuantundertheEmployeeShareOptionScheme(“ESOS”).

Sincetheendofthepreviousfinancialyear,nodirectorhasreceivedorbecomeentitledtoreceiveabenefit(otherthanbenefitsincludedintheaggregateamountofemolumentsreceivedordueandreceivablebythedirectorsorthefixedsalaryofafull-timeemployeeoftheCompanyasshowninNote6tothefinancialstatements)byreasonofacontractmadebytheCompany or a related corporation with any director or with a firm of which the director is a member, or with a company in which the director has a substantial financial interest, other than as disclosed in Note 29 to the financial statements and the options to subscribeforsharesintheCompanyofRM1.00eachpursuanttotheESOS.

| directors’ report


Directors’ Interests

According to the register of directors’ shareholdings, the interests of directors in office at the end of the financial year in shares and options over shares in the Company and its related corporations during the financial year were as follows:

Number of Ordinary Shares of RM1.00 Each 1 January 31 December 2009 Bought Sold 2009

The Company Direct Interest Dato’MohdHilmeybinMohdTaib 7,740,184 220,000 (87,000) 7,873,184 HajiSafieebinMohammad 962,045 – – 962,045 TanSriDato’MohdZukibinKamaluddin 12,500 – – 12,500 SyedAgelbinSyedSalim 12,500 – – 12,500 Indirect Interest* Dato’MohdHilmeybinMohdTaib 30,521,028 – – 30,521,028 * Held through Padujade Corporation Sdn. Bhd. Padusoft Sdn. Bhd. a subsidiary of the CompanyDirect Interest Dato’MohdHilmeybinMohdTaib 1 – – 1 HajiSafieebinMohammad 1 – – 1 N umber of Options to Subscribe for Ordinary Shares of RM1.00 Each Pursuant to ESOS 1 January 31 December 2009 Granted Exercised Lapsed 2009

The Company Dato’MohdHilmeybinMohdTaib 320,000 – (220,000) (100,000) – HajiSafieebinMohammad 92,000 – – (92,000) –

Dato’MohdHilmeybin.MohdTaibbyvirtueofhisinterestinsharesintheCompanyisalsodeemedinterestedinsharesofalltheCompany’ssubsidiariestotheextenttheCompanyhasaninterest.

None of the other directors in office at the end of the financial year had any interest in shares in the Company or its related corporations during the financial year.

Issue of Shares

Duringthefinancialyear,theCompanyincreaseditsissuedandpaid-upordinarysharecapitalfromRM100,011,500toRM100,428,400bywayofissuanceof416,900ordinarysharesofRM1.00eachforcashpursuanttotheCompany’sEmployeeShareOptionSchemeatanaverageexercisepriceofRM1.05perordinaryshares.

Thenewordinarysharesissuedduringthefinancialyearrankedparipassuinallrespectwiththeexistingordinarysharesofthe Company.

directors’ report

193

Employee Share Option Scheme

TheHeiTechPaduEmployeeShareOptionsScheme(“ESOS”)isgovernedbytheby-lawsapprovedbytheshareholdersatanExtraordinaryGeneralMeetingheldon18June2003.TheESOSwasimplementedon30July2003andistobeinforceinaccordance with by-laws from the date of implementation.

ThesalientfeaturesandothertermsoftheESOSaredisclosedinNote28tothefinancialstatements.

TheCompanyhasbeengrantedexemptionbytheCompaniesCommissionofMalaysiafromhavingtodisclosethenamesofemployees,whohavebeengrantedoptionstosubscribeforlessthan50,000ordinarysharesofRM1.00each.Therearenooptionsgrantedtoemployees,otherthanexecutivedirectors,tosubscribefor50,000ormoreordinarysharesofRM1.00eachduring the financial year.

Allunexercisedoptionsattheexpiryoftheoptionperiodon31December2009shallbeautomaticallyterminated.

Other Statutory Information

a. BeforetheincomestatementsandbalancesheetsoftheGroupandoftheCompanyweremadeout,thedirectorstook reasonable steps:

i. to ascertain that proper action had been taken in relation to the writing off of bad debts and the making of provision for doubtful debts and satisfied themselves that there were no known bad debts and that adequate provision had been made fordoubtfuldebts;and

ii. to ensure that any current assets which were unlikely to realise their value as shown in the accounting records in the ordinarycourseofbusinesshadbeenwrittendowntoanamountwhichtheymightbeexpectedsotorealise.

b. At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or financial statements of the Group and of the Company which would render:

i. it necessary to write off any bad debts or the amount of the provision for doubtful debts inadequate to any substantial extent;and

ii. the values attributed to the current assets in the financial statements of the Group and of the Company misleading.

c. At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances which have arisen which would render adherencetotheexistingmethodofvaluationofassetsorliabilitiesoftheGroupandoftheCompanymisleadingor inappropriate.

d. At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or financial statements of the Group and of the Company which would render any amount stated in the financial statements misleading.

e. Asatthedateofthisreport,theredoesnotexist: i. any charge on the assets of the Group and of the Company which has arisen since the end of the financial year which securestheliabilitiesofanyotherperson;or

ii. any contingent liability of the Group and of the Company which has arisen since the end of the financial year.

| directors’ report


f. Intheopinionofthedirectors: i. no contingent liability or other liability has become enforceable or is likely to become enforceable within the period of twelve months after the end of the financial year which will or may affect the ability of the Group and of the Company to meettheirobligationsasandwhentheyfalldue;and

ii. no item, transaction or event of a material and unusual nature has arisen in the interval between the end of the financial year and the date of this report which is likely to affect substantially the results of the operations of the Group and of the Company for the financial year in which this report is made. Significant Event

Details of significant event is disclosed in Note 34 to the financial statements.

Subsequent Events

Details of subsequent events are disclosed in Note 35 to the financial statements.

Auditors

Theauditors,HanafiahRaslan&Mohamad,haveexpressedtheirwillingnesstocontinueinoffice.SignedonbehalfoftheBoardinaccordancewitharesolutionofthedirectorsdated21April2010.

Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib Dato’ Ab. Halim bin MohyiddinKualaLumpur,Malaysia

directors’ report

195

statutory declaration pursuanttosection169(16) of the companies act, 1965

| statement by directors

statement by directors pursuanttosection169(15) of the companies act, 1965

We,Dato’MohdHilmeybinMohdTaibandDato’Ab.HalimbinMohyiddin,beingtwoofthedirectorsofHeiTechPaduBerhad,doherebystatethat,intheopinionofthedirectors,theaccompanyingfinancialstatementssetoutonpages198to254aredrawnupinaccordancewithFinancialReportingStandardsandtheCompaniesAct,1965inMalaysiasoastogiveatrueandfair view of the financial position of the Group and of the Company as at 31 December 2009 and of the results and the cash flows of the Group and of the Company for the year then ended.

SignedonbehalfoftheBoardinaccordancewitharesolutionofthedirectorsdated21April2010.


I,AhmadNasrulHakimbinMohdZaini,beingtheofficerprimarilyresponsibleforthefinancialmanagementofHeiTechPaduBerhad,dosolemnlyandsincerelydeclarethattheaccompanyingfinancialstatementssetoutonpages198to254areinmyopinion,correctandImakethissolemndeclarationconscientiouslybelievingthesametobetrueandbyvirtueoftheprovisionsoftheStatutoryDeclarationsAct,1960.

SubscribedandsolemnlydeclaredbytheabovenamedAhmadNasrulHakimbinMohdZainiatKualaLumpurinWilayahPersekutuanon 21 April 2010. Ahmad Nasrul Hakim bin Mohd Zaini

Beforeme,


Report on the financial statements

WehaveauditedthefinancialstatementsofHeiTechPaduBerhad,whichcomprisethebalancesheetsasat31December2009 of the Group and of the Company, and the income statements, statements of changes in equity and cash flow statements of the Group and of the Company for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatorynotes,assetoutonpages198to254.

Directors’ responsibility for the financial statements

The directors of the Company are responsible for the preparation and fair presentation of these financial statements in accordancewithFinancialReportingStandardsandtheCompaniesAct,1965inMalaysia.Thisresponsibilityincludes:designing, implementing and maintaining internal control relevant to the preparation and fair presentation of financial statementsthatarefreefrommaterialmisstatement,whetherduetofraudorerror;selectingandapplyingappropriateaccountingpolicies;andmakingaccountingestimatesthatarereasonableinthecircumstances.

Auditors’ responsibility

Ourresponsibilityistoexpressanopiniononthesefinancialstatementsbasedonouraudit.WeconductedourauditinaccordancewithapprovedstandardsonauditinginMalaysia.Thosestandardsrequirethatwecomplywithethicalrequirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the financial statements are free from material misstatement.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements.Theproceduresselecteddependonourjudgment,includingtheassessmentofrisksofmaterialmisstatementofthefinancialstatements,whetherduetofraudorerror.Inmakingthoseriskassessments,weconsiderinternalcontrolrelevantto the Company’s preparation and fair presentation of the financial statements in order to design audit procedures that are appropriateinthecircumstances,butnotforthepurposeofexpressinganopinionontheeffectivenessoftheCompany’sinternal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of the accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by the directors, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Opinion

Inouropinion,thefinancialstatementshavebeenproperlydrawnupinaccordancewithFinancialReportingStandardsandtheCompaniesAct,1965inMalaysiasoastogiveatrueandfairviewofthefinancialpositionoftheGroupandoftheCompany as at 31 December 2009 and of their financial performance and cash flows for the year then ended.

independent auditors’ reporttothemembersofHeiTechPaduBerhadincorporatedinMalaysia

197 | independent auditors’ report

Report on other legal and regulatory requirements

InaccordancewiththerequirementsoftheCompaniesAct,1965inMalaysia,wealsoreportthefollowing:

a. Inouropinion,theaccountingandotherrecordsandtheregistersrequiredbytheActtobekeptbytheCompanyandits subsidiaries have been properly kept in accordance with the provisions of the Act.

b. We have considered the financial statements and the auditors’ reports of the subsidiary of which we have not acted as auditors,whichareindicatedinNote14(b)tothefinancialstatements,beingfinancialstatementsthathavebeenincluded in the consolidated financial statements.

c. We are satisfied that the accounts of the subsidiaries that have been consolidated with the financial statements of the Company are in form and content appropriate and proper for the purposes of the preparation of the consolidated financialstatementsandwehavereceivedsatisfactoryinformationandexplanationsrequiredbyusforthosepurposes.

d. Theauditors’reportsontheaccountsofthesubsidiarieswerenotsubjecttoanyqualificationanddidnotincludeany commentrequiredtobemadeunderSection174(3)oftheAct.

Other matters

ThisreportismadesolelytothemembersoftheCompany,asabody,inaccordancewithSection174oftheCompaniesAct,1965inMalaysiaandfornootherpurpose.Wedonotassumeresponsibilitytoanyotherpersonforthecontentofthisreport.

Hanafiah Raslan & Mohamad Ismed Darwis bin Bahatiar AF:0002 No.2921/04/12(J) Chartered Accountants Chartered Accountants

KualaLumpur,Malaysia21 April 2010


Group Company Note 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Revenue 3 421,968 458,973 352,318 362,958 Otherincome 4 6,398 32,106 6,669 36,185

428,366 491,079 358,987 399,143

Employeebenefitsexpense 5 59,881 66,300 52,192 56,474 Purchaseofhardwareandsoftware 31,544 52,758 36,033 52,965 Leaselinerental 55,300 54,370 55,300 54,369 Maintenancecosts 79,840 85,191 80,186 85,394 Bulkmailingprocessingcharges 29,780 27,582 – – Televisionprogramproductioncosts 7,160 12,484 – – Professionalfees 4,574 7,711 4,478 6,600 Projectimplementationcosts 44,779 71,628 44,779 42,431 Depreciation 14,343 16,652 13,635 15,679 Otherexpenses 78,560 53,977 52,285 48,418

Total expenditures 405,761 448,653 338,888 362,330

Profitfromoperations 22,605 42,426 20,099 36,813 Financecosts 7 (5,680) (5,662) (5,173) (4,868) Shareofresultsofassociate 370 1,148 – –

Profitbeforetaxation 8 17,295 37,912 14,926 31,945 Incometaxexpense 9 (6,479) (6,779) (5,050) (5,012)

Profit for the year 10,816 31,133 9,876 26,933

Attributable to: EquityholdersoftheCompany 9,969 29,661 9,876 26,933 Minorityinterests 847 1,472 – –

10,816 31,133 9,876 26,933

Earnings per share attributable to equity holders of the Company (sen): Basic,forprofitfortheyear 10 9.93 29.66

Diluted, for profit for the year 10 9.93 29.11

The accompanying notes form an integral part of the financial statements.

income statementsfor the year ended 31 december 2009

199


ASSETS Non-current assets Property,plantandequipment 12 82,966 88,602 68,630 78,545 Intangibleassets 13 17,816 19,266 617 384 Investmentinsubsidiaries 14 – – 39,298 30,701 Investmentinassociates 15 2,669 2,299 – – Otherinvestments 16 7,737 11,384 6,373 9,970 Tradereceivables 18 123,136 93,675 123,136 93,675 Deferredtaxassets 27 – 15 – –

234,324 215,241 238,054 213,275

Current assets Inventories 17 1,119 619 – – Tradeandotherreceivables 18 134,976 153,457 125,049 129,044 Taxrecoverable 5,517 4,990 – 4,824 Cashandbankbalances 20 72,216 44,667 60,800 37,664

213,828 203,733 185,849 171,532

TOTAL ASSETS 448,152 418,974 423,903 384,807

EQUITY AND LIABILITIES Equity attributable to equity holders of the Company Sharecapital 22 100,428 100,011 100,428 100,011 Sharepremium 16,526 16,517 16,526 16,517 Shareoptionsreserve – 1,248 – 1,248 Foreignexchangereserve 24 463 – – – Retainedearnings 23 91,310 82,098 82,707 73,588

208,727 199,874 199,661 191,364 Minority interests 8,995 7,129 – –

Total equity 217,722 207,003 199,661 191,364

balance sheetsas at 31 december 2009

| balance sheets



Non-current liabilities Borrowings 25 74,943 67,954 74,943 67,540 Hirepurchasepayables 26 1,456 2,373 151 390 Deferredtaxliabilities 27 3,101 3,584 2,813 2,896

79,500 73,911 77,907 70,826

Current liabilitiesTradeandotherpayables 21 106,639 110,613 102,263 97,538 Taxpayable 451 1,603 909 – Borrowings 25 42,932 24,995 42,932 24,863 Hirepurchasepayables 26 908 849 231 216

150,930 138,060 146,335 122,617

Total liabilities 230,430 211,971 224,242 193,443

TOTAL EQUITY AND LIABILITIES 448,152 418,974 423,903 384,807


balance sheetsas at 31 december 2009 (cont’d.)

201 | consolidated statement

consolidated statement of changes in equity for the year ended 31 december 2009

Share Foreign Share Share Options Exchange Retained Minority Note Capital Premium Reserve Reserve Earnings Total Interests Equity RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Note22) (Note24) (Note23)

Group At 1 January 2009 100,011 16,517 1,248 – 82,098 199,874 7,129 207,003 Profitfortheyear, representing total recognised income andexpensefor theyear – – – – 9,969 9,969 847 10,816 Acquisition of a subsidiary – – – – – – 1,274 1,274 Currency translation – – – 463 – 463 – 463 Issuanceofshares forcash 417 9 – – – 426 – 426 Shareoptions expired – – (1,248) – 1,248 – – – Dividends paid to minorityinterests – – – – – – (255) (255) Dividends 11 – – – – (2,005) (2,005) – (2,005)

At 31 December 2009 100,428 16,526 – 463 91,310 208,727 8,995 217,722

At1January2008 100,011 16,517 889 – 77,978 195,395 6,371 201,766 Profitfortheyear, representing total recognised income andexpenseforthe year – – – – 29,661 29,661 1,472 31,133 Shareoptionsgranted underESOS – – 359 – – 359 – 359 Dividend paids to minorityinterests – – – – – – (714) (714) Dividends 11 – – – – (25,541) (25,541) – (25,541)

At31December2008 100,011 16,517 1,248 – 82,098 199,874 7,129 207,003

AttributabletoEquityHoldersoftheCompany

Distributable


statement of changes in equity for the year ended 31 december 2009

Share Share Share Options Retained Note Capital Premium Reserve Earnings Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Note22) (Note23)

Company At 1 January 2009 100,011 16,517 1,248 73,588 191,364Profitfortheyear, representing total recognised income andexpensefortheyear – – – 9,876 9,876 Issuanceofshares forcash 417 9 – – 426 Shareoptionsexpired – – (1,248) 1,248 – Dividends 11 – – – (2,005) (2,005)

At 31 December 2009 100,428 16,526 – 82,707 199,661

At1January2008 100,011 16,517 889 72,196 189,613 Profitfortheyear, representing total recognised income and expensefortheyear – – – 26,933 26,933 Shareoptionsgranted underESOS – – 359 – 359 Dividends 11 – – – (25,541) (25,541)

At31December2008 100,011 16,517 1,248 73,588 191,364

Non-Distributable

203

Group Company 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Profit before taxation 17,295 37,912 14,926 31,945

Adjustmentsfor: Depreciation 14,343 16,652 13,635 15,679 Interestexpense 5,680 5,662 5,173 4,868 Provisionfordoubtfuldebts 3,307 6,312 2,334 6,186 Writebackofprovisionfordoubtfuldebts – (2,439) – (2,197) Write-downofinventories 204 – – – Impairmentlosson: –subsidiaries – – – 1,986 –otherinvestment – 2,949 – 2,949 ShareoptiongrantedunderESOS – 359 – 359 Amortizationofintangibleassets 3,206 2,306 – – Shareofresultsofassociatesaftertaxation (370) (1,148) – – Gain on disposal of property, plantandequipment (2,796) (28,001) (2,727) (27,981) Interestincome (101) (188) (157) (306) Intangibleassetswrittenoff – 5,471 – 5,471 Unrealizedforeignexchangenet 61 (89) 61 (89) Dividendincome – – (383) (3,950)

Operating profit before working capital changes 40,829 45,758 32,862 34,920

Increaseininventories (704) (206) – – Increaseinreceivables (9,586) (38,769) (27,861) (39,552) (Decrease)/increaseinpayables (3,959) (37,628) 4,740 (26,465)

Cash (used in)/generated from operations 26,580 (30,845) 9,741 (31,097)

Interestpaid (5,680) (5,662) (5,173) (4,868) Taxes(paid)/refund (8,626) (7,588) 600 (5,303)

Net cash (used in)/generated from operating activities 12,274 (44,095) 5,168 (41,268)

cash flow statementsfor the year ended 31 december 2009

| cash flow statements



CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Softwaredevelopmentcostincurred (1,134) (2,483) (233) (384) Interestreceived 101 188 157 306 Netdividendsreceived – – 383 2,923 Proceedsfromdisposalof property,plantandequipment 11,473 65,048 10,623 65,000 Purchaseofproperty,plantand equipment (17,384) (22,165) (11,616) (21,319) Purchaseofinvestments – (5,590) (5,000) (5,390)

Net cash generated from/(used in) investing activities (6,944) 34,998 (5,686) 41,136

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceedsfromissuanceofordinaryshares 426 – 426 – Drawdownoftermloans 10,254 32,119 10,800 25,412 Drawdown/(repayment)ofrevolvingcredit 5,491 (18,346) 5,491 (11,520) Repaymentofhirepurchasepayables (858) (759) (224) (218) Dividendspaidtominorityinterest (255) (714) – – Dividendspaid (2,020) (15,542) (2,020) (15,542)

Net cash generated from financing activities 13,038 (3,242) 14,473 (1,868)

NET (DECREASE)/INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS 18,368 (12,339) 13,955 (2,000)

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR 32,072 44,411 25,069 27,069

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR (Note 20) 50,440 32,072 39,024 25,069


cash flow statementsfor the year ended 31 december 2009 (cont’d.)

205

1. CORPORATE INFORMATION

TheCompanyisapubliclimitedliabilitycompany,incorporatedanddomiciledinMalaysia,andislistedontheMainMarketoftheBursaMalaysiaSecuritiesBerhad.TheregisteredofficeandtheprincipalplaceofbusinessoftheCompanyislocatedatLevel15,HeiTechVillage,PersiaranKewajipan,USJ1,UEPSubangJaya,47600SelangorDarulEhsan.

The principal activities of the Company are the provision of systems integration, network related services, data centre management, disaster recovery services and other information technology related services. Under the Communications andMultimediaAct(CMA)1998Framework,theprovisionofnetworkrelatedservicesandinternetdatacentreservicesarelicensedasNetworkServicesProviderIndividualLicense(NSP(i))andApplicationServiceProviderClassLicense(ASP(c))respectively. There have been no significant changes in the nature of the principal activities during the financial year.

TheprincipalactivitiesofthesubsidiariesaredescribedinNote14(b)tothefinancialstatements.

There have been no significant changes in the nature of these activities during the financial year.

ThefinancialstatementswereauthorisedforissuebytheBoardofDirectorsinaccordancewitharesolutionofthedirectorson21 April 2010.

2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

2.1 Basis of Preparation

The financial statements of the Group and of the Company have been prepared under the historical cost basis andcomplywiththeFinancialReportingStandards(“FRS”)andtheCompaniesAct,1965inMalaysia.

ThefinancialstatementsarepresentedinRinggitMalaysia(RM)andallvaluesarerecordedtothenearestthousand (RM’000)exceptotherwiseindicated.

2.2 Summary of Significant Accounting Policies

(a) Subsidiaries and Basis of Consolidation

(i) Subsidiaries

SubsidiariesareentitiesoverwhichtheGrouphastheabilitytocontrolthefinancialandoperatingpoliciessoastoobtainbenefitsfromtheiractivities.Theexistenceandeffectofpotentialvotingrightsthatarecurrently exercisableorconvertibleareconsideredwhenassessingwhethertheGrouphassuchpoweroveranother entity. IntheCompany’sseparatefinancialstatements,investmentsinsubsidiariesarestatedatcostlessimpairmentlosses.Ondisposalofsuchinvestments,thedifferencebetweennetdisposalproceedsandtheirded in the income statements.

(ii) BasisofConsolidation

The consolidated financial statements comprise the financial statements of the Company and its subsidiaries as at the balance sheet date. The financial statements of the subsidiaries are prepared for the same reporting date as the Company.

Subsidiariesareconsolidatedfromthedateofacquisition,beingthedateonwhichtheGroupobtains control,andcontinuetobeconsolidateduntilthedatethatsuchcontrolceases.Inpreparingthe consolidatedfinancialstatements,intragroupbalances,transactionsandunrealizedgainsorlossesare eliminated in full. Uniform accounting policies are adopted in the consolidated financial statements for like transactions and events in similar circumstances.

notes to the financial statements 31 december 2009

| notes to the financial statements


Acquisitions of subsidiaries are accounted for using the purchase method. The purchase method of accounting involves allocating the cost of the acquisition to the fair value of the assets acquired and liabilities and contingent liabilities assumed at the date of acquisition. The cost of an acquisition is measured as theaggregateofthefairvalues,atthedateofexchange,oftheassetsgiven,liabilitiesincurredorassumed,andequity instruments issued, plus any costs directly attributable to the acquisition.

AnyexcessofthecostoftheacquisitionovertheGroup’sinterestinthenetfairvalueoftheidentifiableassets, liabilities and contingent liabilities represents goodwill.

AnyexcessoftheGroup’sinterestinthenetfairvalueoftheidentifiableassets,liabilitiesandcontingentliabilitiesoverthecostofacquisitionisrecognisedimmediatelyintheincomestatements.MinorityinterestsrepresenttheportionofincomestatementsandnetassetsinsubsidiariesnotheldbytheGroup.Itismeasured at the minorities’ share of the fair value of the subsidiaries’ identifiable assets and liabilities at the acquisition date and the minorities’ share of changes in the subsidiaries’ equity since then.

(b) Associates

Associates are entities in which the Group has significant influence and that is neither a subsidiary nor an interest inajointventure.Significantinfluenceisthepowertoparticipateinthefinancialandoperatingpolicydecisionsoftheinvesteebutnotincontrolorjointcontroloverthosepolicies.

Investmentsinassociatesareaccountedforintheconsolidatedfinancialstatementsusingtheequitymethodofaccounting. Under the equity method, the investment in associate is carried in the consolidated balance sheets atcostadjustedforpost-acquisitionchangesintheGroup’sshareofnetassetsoftheassociate.TheGroup’sshare of the net income statements of the associate is recognised in the consolidated income statements. Where there has been a change recognised directly in the equity of the associate, the Group recognises its share of such changes.Inapplyingtheequitymethod,unrealisedgainsandlossesontransactionsbetweentheGroupandtheassociateareeliminatedtotheextentoftheGroup’sinterestintheassociate.Afterapplicationoftheequitymethod, the Group determines whether it is necessary to recognise any additional impairment loss with respect to the Group’s net investment in the associate. The associate is equity accounted for from the date the Group obtains significant influence until the date the Group ceases to have significant influence over the associate.

Goodwill relating to an associate is included in the carrying amount of the investment and is not amortised. Any excessoftheGroup’sshareofthenetfairvalueoftheassociate’sidentifiableassets,liabilitiesandcontingentliabilitiesoverthecostoftheinvestmentisexcludedfromthecarryingamountoftheinvestmentandisinsteadincluded as income in the determination of the Group’s share of the associate’s income statement in the period in which the investment is acquired.

WhentheGroup’sshareoflossesinanassociateequalsorexceedsitsinterestintheassociate,includinganylong-term interests that, in substance, form part of the Group’s net investment in the associate, the Group does not recognise further losses, unless it has incurred obligations or made payments on behalf of the associate.The most recent available audited financial statements of the associates are used by the Group in applying the equity method. Where the dates of the audited financial statements used are not coterminous with those of the Group, the share of results is arrived at from the last audited financial statements available and managementfinancial statements to the end of the accounting period. Uniform accounting policies are adopted for like transactionsandeventsinsimilarcircumstances.IntheCompany’sseparatefinancialstatements,investmentsinassociates are stated at cost less impairment losses.

Ondisposalofsuchinvestments,thedifferencebetweennetdisposalproceedsandtheircarryingamountsisincluded in the income statements.

notes to the financial statements 31december2009(cont’d.)

207 | notes to the financial statements

(c) Property, Plant and Equipment and Depreciation

Allitemsofproperty,plantandequipmentareinitiallyrecordedatcost.Subsequentcostsareincludedintheasset’s carrying amount or recognised as separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. The carrying amount of the replaced part is derecognised. All other repairs and maintenance are charged to the income statements during the financial period in which they are incurred.

Subsequenttorecognition,property,plantandequipmentarestatedatcostlessaccumulateddepreciationandany accumulated impairment losses. Depreciation of property, plant and equipment is provided on a straight line basis to write off the cost of each asset to its residual value over its estimated useful life at the following annual rates:

Building 2% Motorvehicles 20%Officeequipment,furnitureandfittings 10%–20%Computersandnetworkequipment 25%–331/3%Renovation 15%Machinery 8%

The residual values, useful life and depreciation method are reviewed at each financial year end to ensure that theamount,methodandperiodofthedepreciationareconsistentwithpreviousestimatesandtheexpectedpattern of consumption of the future economic benefits embodied in the items of property plant and equipment.

An item of property, plant and equipment is derecognised upon disposal or when no future economic benefits are expectedfromitsuseordisposal.Thedifferencebetweenthenetdisposalproceeds,ifanyandthenetcarryingamount is recognised in the income statements.

(d) Intangible Assets

(i) Goodwill

Goodwillacquiredinabusinesscombinationisinitiallymeasuredatcostbeingtheexcessofthecostofbusiness combination over the Group’s interest in the net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingentliabilities.Followingtheinitialrecognition,goodwillismeasuredatcostlessanyaccumulatedimpairment losses. Goodwill is not amortised but instead, it is reviewed for impairment annually, or more frequently if events or changes in circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Gains andlosses on the disposal of an entity include the carrying amount of goodwill relating to the entity sold.

(ii) OtherIntangibleAssets

Intangibleassetsacquiredseparatelyaremeasuredoninitialrecognitionatcost.Thecostofintangibleassetsacquiredinabusinesscombinationistheirfairvaluesasatthedateofacquisition.Followinginitialrecognition, intangible assets are carried at cost less accumulated amortisation and any accumulatedimpairment losses. The useful lives of intangible assets are assessed for impairment whenever there is an indication that the intangible assets may be impaired. The amortisation period and the amortisation method for an intangible assets with a finite useful life are reviewed at least at each balance sheet date.


(iii) ResearchandDevelopmentCosts

Allresearchcostsarerecognizedintheincomestatementsasincurred.

ExpenditureincurredonprojectstodevelopnewproductsiscapitalizedanddeferredonlywhentheGroup can demonstrate the technical feasibility of completing the intangible assets so that it will be available for use or sale, its intention to complete and its ability to use or sell the asset, how the asset will generate future economicbenefits,theavailabilityofresourcestocompletetheprojectandtheabilitytomeasurereliablythe expenditureduringthedevelopment.Productdevelopmentexpenditureswhichdonotmeetthesecriteriaareexpensedoffwhenincurred.

Development costs, considered to have finite useful life, are stated at cost less any impairment losses and areamortisedusingthestraightlinebasisoverthecommerciallivesoftheunderlyingproducts.Impairmentis assessed whenever there is an indication of impairment and the amortisation period and method are also reviewed at least at each balance sheet date.

(e) Impairment of Non-Financial Assets

The carrying amount of the non-financial assets are reviewed at each balance sheet date to determine whether thereisanyindicationofimpairment.Ifanysuchindicationexists,theasset’srecoverableamountisestimatedto determine the amount of impairment loss.

Forgoodwill,intangibleassetsthathaveanindefiniteusefullifeandintangibleassetsthatarenotyetavailablefor use, the recoverable amount is estimated at each balance sheet date or more frequently when indicators of impairment are identified.

Forthepurposeofimpairmenttestingoftheseassets,recoverableamountisdeterminedonanindividualbasis unlesstheassetdoesnotgeneratecashflowsthatarelargelyindependentofthosefromotherassets.Ifthisis thecase,recoverableamountisdeterminedforthecash-generatingunit(CGU)towhichtheassetbelongsto. Goodwill acquired in a business combination is, from the acquisition date, allocated to each of the Group’s CGUs, orgroupsofCGUs,thatareexpectedtobenefitfromthesynergiesofthecombination,irrespectiveofwhether other assets or liabilities of the Group are assigned to those units or group of units.

An asset’s recoverable amount is the higher of the asset’s or CGU’s fair value less costs to sell and its value in use.Inassessingvalueinuse,theestimatedfuturecashflowsarediscountedtotheirpresentvalueusinga pre-taxdiscountratethatreflectscurrentmarketassessmentsofthetimevalueofmoneyandtherisksspecific totheasset.Wherethecarryingamountofanassetexceedsitsrecoverableamount,theassetisconsidered impairedandiswrittendowntoitsrecoverableamount.ImpairmentlossesrecognizedinrespectofaCGUor groups of CGUs are allocated to reduce the carrying amount of any goodwill allocated to those units or groups of units and then, to reduce the carrying amount of the other assets in the unit or groups of units on a pro-rata basis.

Animpairmentlossisrecognizedintheincomestatementsintheperiodinwhichitarises.Impairmentlosson goodwill is not reversed in a subsequent period. An impairment loss for an asset other than goodwill is reversed if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount sincethelastimpairmentwasrecognized.Thecarryingamountofanassetotherthangoodwillisincreasedtoits revisedrecoverableamount,providedthatthisamountdoesnotexceedthecarryingamountthatwouldhave beendetermined(netofdepreciation)hadnoimpairmentlossbeenrecognizedfortheassetinprioryears.A reversalofimpairmentlossforanassetisrecognizedintheincomestatements.

(f) Due from/(to) Customers on Contracts

Where the outcome of a construction contract can be reliably estimated, contract revenue and contract cost are recognizedrevenueandexpensesrespectivelybyusingthestageofcompletionmethod.Thestageofcompletion is measured by reference to the proportion of contract costs incurred for work performed to date to the estimated total contracts costs.



Wheretheoutcomeofaconstructioncontractcannotbereliablyestimated,contractrevenueisrecognizedtothe extentofcontractcostincurredthatitisprobablewillberecoverable.Contractcostsarerecognizedasexpenses in the period in which they are incurred.

Whenitisprobablethattotalcontractcostswillexceedtotalcontractrevenue,theexpectedlossisrecognizedas anexpenseimmediatelyintheincomestatements.

Whenthetotalcostsincurredonconstructioncontractsplus,recognizedprofits(lessrecognizedlosses),exceeds progress billings, the balance is classified as amount due from customers on contracts. When progress billing exceedcostsincurredplus,recognizedprofits(lessrecognizedlosses),thebalanceisclassifiedasamountdue to customers on contracts.

(g) Inventories

Inventoriescomprisingconsumable,printingmaterialandmachinesparesarestatedatthelowerofcostandnet realizablevalue.

Costisdeterminedusingthefirstin,firstoutmethod.Netrealizablevalueistheestimatedsellingpriceinthe ordinary course of business less the estimated costs necessary to make the sales.

(h) Financial Instruments

FinancialinstrumentsarerecognizedinthebalancesheetswhentheGrouphasbecomeapartytothe contractual provisions of the instrument.

Financialinstrumentsareclassifiedasassets,liabilitiesorequityinaccordancewiththesubstanceofthe contractualarrangement.Interest,dividendsandgainsandlossesrelatingtoafinancialinstrumentclassifiedas liability,arereportedasexpenseorincome.Distributionstoholdersoffinancialinstrumentsclassifiedasequity arerecognizeddirectlyinequity.FinancialinstrumentsareoffsetwhentheGrouphasalegallyenforceableright to offset and intends to settle either on a net basis or to realise the asset and settle the liability simultaneously.

(i) CashandCashEquivalents

Forthepurposesofthecashflowstatements,cashandcashequivalentsincludecashonhandandatbank, deposit at call and short term highly liquid investments which have an insignificant risk of changes in value, net of outstanding bank overdrafts.

(ii) OtherNon-currentInvestment

Non-currentinvestmentsotherthaninvestmentsinsubsidiaries,associates,jointlycontrolledentitiesand investmentpropertiesarestatedatcostlessimpairmentlosses.Ondisposalofaninvestment,thedifference betweennetdisposalproceedsanditscarryingamountisrecognizedintheincomestatements.

(iii) TradeandOtherReceivables

Tradeandotherreceivablesarecarriedatanticipatedrealizablevalues.Baddebtsarewrittenoffwhen identified. An estimate is made for doubtful debts based on a review of all outstanding amounts as at the balance sheet date.

(iv) TradeandOtherPayables

Trade and other payables are stated at the fair value of the consideration to be paid in the future for goods and services received.


(v) InterestBearingLoansandBorrowings

Allloansandborrowingsareinitiallyrecognizedatthefairvalueoftheconsiderationreceivedlessdirectly attributable transaction costs. After initial recognition, interest bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortised cost using the effective interest method.

(vi) EquityInstruments

Ordinarysharesareclassifiedasequity.Dividendsonordinarysharesarerecognizedinequityintheperiod in which they are declared.

Thetransactioncostsofanequitytransactionareaccountedforasadeductionfromequity,netoftax.Equity transactioncostscompriseonlythoseincrementalexternalcostsdirectlyattributabletotheequitytransaction which would otherwise have been avoided.

(i) Leases

(i) Classification

AleaseisrecognizedasafinanceleaseifittransferssubstantiallytotheGroupalltherisksandrewardsincidental to ownership. All leases that do not transfer substantially all the risk and rewards are classified as operating leases.

(ii) FinanceLeases–theGroupaslessee

Assets acquired by way of hire purchase or finance leases are stated at an amount equal to the lower of their fair values and the present value of the minimum lease payments at the inception of the leases, less accumulated depreciation and impairment losses. The corresponding liability is included in the balance sheetsasborrowings.Incalculatingthepresentvalueoftheminimumleasepayments,thediscountfactor usedistheinterestrateimplicitinthelease,whenitispracticabletodetermine;otherwise,theCompany’s incremental borrowing rate is used. Any initial direct costs are also added to the carrying amount of such assets.

Leasepaymentsareapportionedbetweenthefinancecostsandthereductionoftheoutstandingliability.Financecosts,whichrepresentthedifferencebetweenthetotalleasingcommitmentsandthefairvalueof theassetsacquired,arerecognizedintheincomestatementsoverthetermoftherelevantleasesoasto produce a constant periodic rate of charge on the remaining balance of the obligations for each accounting period.

The depreciation policy for leased assets is in accordance with that for depreciable property, plant and equipmentasdescribedinNote2.2(c).

(iii)OperatingLeases-theGroupaslessee

Operatingleasepaymentsarerecognisedasanexpenseonastraightlinebasisoverthetermoftherelevant lease. The aggregate benefit of incentives provided by the lessor is recognised as reduction of rentalexpenseovertheleasetermonastraightlinebasis.

(j) Income Tax

Incometaxontheincomestatementsfortheyearcomprisescurrentanddeferredtax.Currenttaxisthe expectedamountofincometaxespayableinrespectofthetaxableprofitfortheyearandismeasuredusing thetaxratesthathavebeenenactedatthebalancesheetdate.



Deferredtaxisprovidedfor,usingtheliabilitymethod.Inprinciple,deferredtaxliabilitiesarerecognizedfor alltaxabletemporarydifferencesanddeferredtaxassetsarerecognizedforalldeductibletemporary differences,unusedtaxlossesandunusedtaxcreditstotheextentthatitisprobablethattaxableprofitwill beavailableagainstwhichthedeductibletemporarydifference,unusedtaxlossesandunusedtaxcredits canbeutilised.Deferredtaxisnotrecognizedifthetemporarydifferencearisesfromgoodwillornegative goodwill or form the initial recognition of an asset or liability in a transaction which is not a business combinationandatthetimeofthetransaction,affectsneitheraccountingprofitnortaxableprofit.

Deferredtaxismeasuredatthetaxratesthatareexpectedtoapplytotheperiodwhentheassetisrealised ortheliabilityissettled,basedontaxratesthathavebeenenactedorsubstantivelyenactedatthebalance sheetdate.Deferredtaxisrecognizedasincomeorexpenseandincludedintheincomestatementsforthe period,exceptwhenitarisesfromatransactionwhichisrecognizeddirectlyinequity,inwhichcasethe deferredtaxisalsochargedorcrediteddirectlyinequity,orwhenitarisesfromabusinesscombinationthat isanacquisition,inwhichcasethedeferredtaxisincludedintheresultinggoodwillortheamountofany excessoftheacquirer’sinterestinthenetfairvalueoftheacquiree’sidentifiableassets,liabilitiesand contingent liabilities over the cost of the combination.

(k) Employee Benefits (i) ShortTermBenefits

Wages,salaries,bonusesandsocialsecuritycontributionsarerecognizedasanexpenseintheyearin whichtheassociatedservicesarerenderedbyemployees.Shorttermaccumulatingcompensatedbalances suchaspaidannualleavearerecognizedwhenservicesarerenderedbyemployeesthatincreasestheir entitlementtofuturecompensatedabsences.Shorttermnon-accumulatingcompensatedabsencessuchas sickleavearerecognizedwhentheabsencesoccur.

(ii) DefinedContributionPlans

Definedcontributionplansarepost-employmentbenefitsplansunderwhichtheGrouppaysfixed contributions into separate entities or funds and will have no legal or constructive obligation to pay further contributions if any of the funds do not hold sufficient assets to pay all employee benefits relating to employeeservicesinthecurrentandprecedingfinancialyears.Suchcontributionsarerecognizedasanexpenseintheincomestatementsasincurred.Asrequiredbylaw,companiesinMalaysiamakesuchcontributionstotheEmployeeProvidentFund(EPF).

(iii) Share-BasedCompensation

TheGroupEmployeeShareOptionsScheme(ESOS),anequity-settled,sharebasedcompensationplan,allows the Group’s employees to acquire ordinary shares of the Company. The total fair value of share optionsgrantedtoemployeesisrecognizedasanemployeecostwithacorrespondingincreaseintheshareoption reserve within equity over the vesting period and taking into account the probability that the options will vest. The fair value of share options is measured at grant date, taking into account, if any, the market vestingconditionsuponwhichtheoptionsweregrantedbutexcludingtheimpactofanynon-marketvestingconditions. Non-market vesting conditions are included in assumptions about the number of options that are expectedtobecomeexercisableonvestingdate.

Ateachbalancesheetdate,theGrouprevisesitsestimatesofthenumberofoptionsthatareexpectedtobecomeexercisableonvestingdate.Itrecognizestheimpactoftherevisionoforiginalestimates,ifany,intheincomestatement,andacorrespondingadjustmenttoequityovertheremainingvestingperiod.Theequityamountisrecognizedintheshareoptionsreserveuntiltheoptionisexercised,uponwhichitwillbetransferredtosharepremium,oruntiltheoptionexpires,uponwhichitwillbetransferreddirectlytoretainedearnings.

The proceeds received net of any directly attributable transaction costs are credited to equity when the optionsareexercised.


(l) Revenue Recognition

Revenueisrecognizedwhenitisprobablethattheeconomicbenefitsassociatedwiththetransactionwillflowtothe enterprise and the amount of the revenue can be measured reliably.

(i) LongTermFixedPriceContracts

Revenueonlongtermfixedpricecontractsisrecognizedbasedonthepercentageofcompletionmethoddetermined on the proportion of costs incurred to date against total estimated costs. Where the contract outcomecannotbemeasuredreliably,revenueisrecognizedonlytotheextentoftheexpensesrecognizedthat are recoverable. All anticipated losses on contracts are fully provided for.

(ii) ShortTermContracts

Revenueisrecognizeduponrenderingofservicesandtransferofsignificantrisks.Revenueisnotrecognizedtotheextentwheretherearesignificantuncertaintiesregardingrecoveryoftheconsiderationdueor associated costs.

(iii) SaleofGoods

Revenuerelatestosaleofsoftwareandhardwareisrecognizedwhentransferofrisksandrewardsofownershiphavebeencompleted.Revenueisnotrecognizedtotheextentwheretherearesignificantuncertainties regarding recovery of the consideration due, associated costs or the possible return of goods.

(iv) DividendIncome

Dividendincomeisrecognizedwhentheshareholder’srighttoreceivepaymentisestablished.

(v) RevenuefromServices

Revenueisrecognizednetofsalestaxesanddiscounts,whereapplicableasandwhentheservicesareperformed.Revenueisnotrecognizedtotheextentwheretherearesignificantuncertaintiesregardingrecovery of the consideration due or associated costs.

(vi) ITProfessionalServices

Incomeisrecognizedbasedonnetbillingstocustomersforserviceswherenofixedcontractsumisagreedup front.

Incomeisrecognizedbasedonpercentageofcompletionmethodovertheperiodofthecontractwhereafixedsumhasbeenagreedupfront.Thepercentageofcompletionisdeterminedbyreferencetothecostsincurredtodatetothetotalestimatedcostswheretheoutcomeoftheprojectscanbereliablyestimated.Allanticipated losses are fully provided.

(m) Foreign Currencies

(i) FunctionalandPresentationCurrency

The individual financial statements of each company in the Group are measured using the currency of the primaryeconomicenvironmentinwhichtheCompanyoperates(thefunctionalcurrency).TheconsolidatedfinancialstatementsarepresentedinRinggitMalaysia(RM),whichisalsotheCompany’sfunctionalcurrency.



(ii) ForeignCurrencyTransactions

InpreparingthefinancialstatementsoftheCompany,transactionsincurrenciesotherthantheCompany’sfunctionalcurrency(foreigncurrencies)arerecordedinthefunctionalcurrenciesusingtheexchangeratesprevailing at the dates of the transactions. At each balance sheet date, monetary items denominated inforeign currencies are retranslated at the rates prevailing on the balance sheet date. Non-monetary items carried at fair value that are denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing on the date when the fair value was determined. Non-monetary items that are measured in terms of historical cost in a foreign currency are not retranslated.

Exchangedifferencesarisingonthesettlementofmonetaryitems,andonthetranslationofmonetaryitems,are included in the income statements for the period.

Exchangedifferencesarisingonthetranslationsofnon-monetaryitemscarriedatfairvalueareincludedinincomestatementsfortheperiodexceptforthedifferencesarisingontheretranslationofnon-monetaryitemsinrespectofwhichgainsandlossesarerecognizeddirectlyinequity.Exchangedifferencesarisingfromsuchnon-monetaryitemsarealsorecognizeddirectlyinequity.

(iii) ForeignOperations

The results and financial position of foreign operations that have a functional currency different from the presentationcurrency(RM)oftheconsolidatedfinancialstatementsaretranslatedintoRMasfollows:

•Assetsandliabilitiesforeachbalancesheetpresentedaretranslatedattheclosingrateprevailingatthe balancesheetdate;

•Incomeandexpensesforeachincomestatementaretranslatedataverageexchangeratesfortheyear, whichapproximatestheexchangeratesatthedatesofthetransactions;and

•Allresultingexchangedifferencesaretakentotheforeigncurrencytranslationreservewithinequity.

(n) Provision

ProvisionsarerecognizedwhentheGrouphasapresentobligationasaresultofapasteventanditisprobablethatan outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, and a reliable estimate oftheamountcanbemade.Provisionsarereviewedateachbalancesheetdateandadjustedtoreflectthecurrentbest estimate. Where the effect of the time value of money is material, provisions are discounted using a current pre-taxratethatreflects,whereappropriate,therisksspecifictotheliability.Wherediscountingisused,theincreaseintheprovisionduetothepassageoftimeisrecognizedasfinancecost.


2.3 Changes in Accounting Policies and Future Accounting Standards

Standards and Interpretations Issued but Not Yet Effective

Atthedateofauthorisationofthesefinancialstatements,thefollowingnewFRSs,AmendmentstoFRSsandInterpretationswereissuedbutnotyeteffectiveandhavenotbeenappliedbytheGroupandoftheCompanywhichare mandatory for annual periods:

FRSs, Amendments to FRSs and Interpretations

Effective for Financial Periods Beginning On or After 1 July 2009:

FRS8 OperatingSegments

Effective for Financial Periods Beginning On or After 1 January 2010:

FRS7 FinancialInstruments:Disclosures

FRS101 PresentationofFinancialStatements (asrevisedin2009)

FRS123 BorrowingCosts

FRS139 FinancialInstruments:Recognition andMeasurement

AmendmenttoFRS2 Share-basedPayment:VestingConditions and Cancellations

AmendmentstoFRS1 First-timeAdoptionofFinancialReporting andFRS127 StandardsandConsolidatedandSeparate FinancialStatements:CostofanInvestmentina Subsidiary,JointlyControlledEntityorAssociate

AmendmentstoFRS132 FinancialInstruments:Presentation

AmendmentstoFRS139, FinancialInstruments:Recognitionand FRS7andICInterpretation9 Measurement,Dislosuresand ReassessmentofEmbeddedDerivatives

ImprovementtoFRSs2009 ImprovementtoFRSs(2009)

ICInterpretation9 ReassessmentofEmbeddedDerivatives

ICInterpretation10 InterimFinancialReportingandImpairment

ICInterpretation11 FRS2–GroupandTreasuryShareTransactions

ICInterpretation13 CustomerLoyaltyProgrammes

ICInterpretation14 FRS119–TheLimitonaDefinedBenefitAsset, MinimumFundingRequirementsandtheirInteraction

TRi-3 PresentationofFinancialStatementsof IslamicFinancialInstitution



Effective for financial periods beginning on or after 1 July 2010:

FRS1 FRS1First-timeAdoptionofFinancialReportingStandards

FRS3 BusinessCombinations(Revised)

FRS127 ConsolidatedandSeparateFinancialStatements(Amended)

ICInterpretation12 ServiceConcessionArrangements

ICInterpretation15 AgreementsfortheConstructionofRealEstate

ICInterpretation16 HedgesofaNetInvestmentinaForeignOperation

ICInterpretation17 DistributionsofNon-cashAssetstoOwners

AmendmentstoFRS2 Share-basedPayment

AmendmentstoFRS5 Non-currentAssetsHeldforSaleand DiscontinuedOperations

AmendmentstoFRS138 IntangibleAssets

AmendmentstoFRS139 FinancialInstruments:Recognitionand Measurement

Amendments to ICInterpretation9 ReassessmentofEmbeddedDerivatives

The Group and the Company plan to adopt the above pronouncements when they become effective in the respective financialperiod.Unlessotherwisedescribedbelow,thesepronouncementsareexpectedtohavenosignificantimpactto the financial statements of the Group and the Company upon their initial application:

(a) FRS3:BusinessCombination(revised)andFRS127:ConsolidatedandSeparateFinancialStatements (amended)

FRS3(revised)introducesanumberofchangestotheaccountingforbusinesscombinationoccurringonorafter1July2010.Theseincludechangesthataffectthevaluationofnon-controllinginterest,theaccountingfor transaction costs, the initial recognition and subsequent measurement of a contingent consideration and businesscombinationsachievedinstages.Thesechangeswillimpacttheamountofgoodwillrecognized,the reported results in the period that an acquisition occurs and future reported results.

FRS127(amended)requiresthatachangeintheownershipinterestofasubsidiary(withoutlossofcontrol)isaccountedforasatransactionwithownersintheircapacityasownersandtoberecordedinequity. Therefore, such transaction will no longer give rise to goodwill, nor will it give rise to a gain or loss. Furthermore,theamendedStandardschangestheaccountingforlossesincurredbythesubsidiaryas well as loss of control of a subsidiary.

ThechangesbyFRS3(revised)andFRS127(amended)willbeappliedprospectivelyandonlyaffectfutureacquisition or loss of control of subsidiaries and transactions with non-controlling interests.

(b) FRS8:OperatingSegment

FRS8replacesFRS1142004:SegmentReportingandrequiresa“managementapproach”,underwhichsegment information is presented on a similar basis to that used for internal reporting purposes. As a result, theGroup’sexternalsegmentalreportingwillbebasedontheinternalreportingtothe“chiefoperatingdecisionmaker”,whomakesdecisionsontheallocationofresourcesandassessestheperformanceofthereportable segments. As this is a disclosure standards, there will be no impact on the financial position of the Group.


(c) FRS101:PresentationofFinancialStatements(revised)

TherevisedFRS101separatesownerandnon-ownerchangesinequity.Therefore,theconsolidatedstatement of changes in equity will now include only details of transactions with owners. All non-owner changesinequityarepresentedasasinglelinelabelledastotalcomprehensiveincome.TheStandardalsointroducesthestatementofcomprehensiveincome:presentingallitemsofincomeandexpenserecognizedintheincomestatement,togetherwithallotheritemsofrecognizedincomeandexpense,eitherinonesinglestatement,orintwolinkedstatements.TheGroupiscurrentlyevaluatingtheformattoadopt.Inaddition,a statement of financial position is required at the beginning of the earliest comparative period following a change in accounting policy, the correction of an error or the reclassification of items in the financial statements.ThisrevisedFRSdoesnothaveanyimpactonthefinancialpositionandresultsoftheGroupand the Company.

(d) FRS123:BorrowingCosts

ThisStandardsupersedesFRS1232004:BorrowingCoststhatremovestheoptionofexpensingborrowingcosts and requires capitalisation of such costs that are directly attributable to the acquisition, construction or productionofaqualifyingassetaspartofthecostofthatasset.Otherborrowingcostsarerecognizedasanexpense.TheGroup’scurrentaccountingpolicyistoexpensetheborrowingcostsintheperiodwhichtheyareincurred.InaccordancewiththetransitionalprovisionsoftheStandard,theGroupwillapplythechangein accounting policy prospectively for which the commencement date for capitalisation of borrowing cost on qualifyingassetsisonorafterthefinancialperiod1January2010.

(e) FRS139:FinancialInstruments:RecognitionandMeasurement,FRS7:FinancialInstruments:Disclosures andAmendmentstoFRS139:FinancialInstruments:RecognitionandMeasurement,FRS7:Financial Instruments:Disclosures

ThenewStandardonFRS139:FinancialInstruments:RecognitionandMeasurementestablishesprinciplesfor recognising and measuring financial assets, financial liabilities and some contracts to buy and sell non-financialitems.RequirementsforpresentinginformationaboutfinancialinstrumentsareinFRS132:FinancialInstruments:PresentationandtherequirementsfordisclosinginformationaboutfinancialinstrumentsareinFRS7:FinancialInstruments:Disclosures.

(f) AmendmentstoFRSs“ImprovementstoFRSs(2009)”

The“improvementstoFRSs(2009)”containsamendmentstotheseveralFRSsasdescribedbelow:

• FRS5:Non-currentAssetsHeldforSaleandDiscontinuedOperations:Clarifiesthatthedisclosuresrequired in respect of non-current assets and disposal groups classified as held for sale or discontinued operationsareonlythosedescribedbytheStandard.ThedisclosuresrequirementsfromotherFRSsonlyapply if specifically required for such non-current assets held for sale and disposal group or discontinued operations. Additional disclosures may also be necessary to comply with the general requirements of FRS101.

• FRS7:FinancialInstruments:Disclosures:Clarifiesonthepresentationoffinancecostswherebyinterestincome is not a component of finance costs.

• FRS8:OperatingSegments:Segmentassetsandliabilitiesneedonlybereportedwhenthoseassetsand liabilities are included in measures of segment profit or loss that are reviewed or otherwise regularly used by the ‘chief operating decision maker’.

• FRS101:PresentationofFinancialStatements:AssetsandliabilitiesclassifiedasheldfortradinginaccordancewithFRS139FinancialInstruments:RecognitionandMeasurementarenotautomaticallyclassified as current in the balance sheet. The amendment further clarifies that the classification of the liability component of a convertible instrument as current or non-current is not affected by the terms that could, at the option of the holder, result in settlement of the liability by the issue of equity instruments.



• FRS107:StatementofCashFlows(formerlyknownasCashFlowStatements):Clarifiesthatonlyexpendituresthatresultinarecognizedassetinthestatementoffinancialpositioncanbeclassifiedasinvesting activities in the statement of cash flows.

• FRS108:AccountingPolicies,ChangesinAccountingEstimatesandErrors:ClarifiesthatonlyimplementationguidancethatisanintegralpartofanFRSismandatorywhenselectingaccountingpolicies.

• FRS116:Property,PlantandEquipment:Replacementoftheterm“netsellingprice”with“fairvaluelesscoststosell”.Itemsofproperty,plantandequipmentheldforrentalthatareroutinelysoldintheordinarycourse of business after rental, are transferred to inventory when rental ceases and they are held for sale.This did not result in any reclassification.

• FRS117:Leases:Clarifiesontheclassificationofleasesoflandandbuildings.TheGroupisstillassessingthepotentialimplicationasaresultofthereclassificationofitsunexpiredlandleasesasoperatingorfinanceleases.Forthoselandelementheldunderoperatingleasesthatarerequiredtobereclassifiedasfinanceleases,theGroupshallrecognizeacorrespondingassetandliabilityinthefinancialstatementswhichwillbeappliedretrospectivelyuponinitialapplication.However,inaccordancewith the transitional provision, the Group is permitted to reassess lease classification on the basis of the factsandcircumstancesexistingonthedateitadoptstheamendments;andrecognizetheassetandliabilityrelatedtoalandleasenewlyclassifiedasafinanceleaseattheirfairvaluesonthatdate;anydifferencebetweenthosefairvaluesisrecognizedinretainedearnings.TheGroupiscurrentlyintheprocess of assessing the impact of this amendment.

• FRS118:Revenue:Theamendmentprovidesadditionalguidanceonwhetheranentityisactingasaprincipaloranagent.Italsoalignsthedefinitionofcostsincurredinoriginatingafinancialassetthatshouldbedeferredandrecognizedasanadjustmenttotheeffectiveinterestbyreplacingtheterm‘directcosts’with‘transactioncosts’asdefinedinFRS139.

• FRS119:EmployeeBenefits:Theamendmentrevisesthedefinitionof‘pastservicecosts’,‘returnonplanassets’and‘shortterm’and‘otherlong-term’employeebenefits.Itclarifiesthatthecostsofadministeringtheplanmaybeeitherrecognizedintherateofreturnonplanassetsorincludedintheactuarial assumptions used to measure the defined benefit obligation. The amendment further clarifies thatamendmenttoplansthatresultinareductioninbenefitsrelatedtofutureservicesarecurtailments.ItalsodeletedthereferencetotherecognitionofcontingentliabilitiestoensureconsistencywithFRS137Provisions,ContingentLiabilitiesandContingentAssets.

• FRS120:AccountingforGovernmentGrantsandDisclosuresofGovernmentAssistance:Loansgrantedinthefuturewithnoorlowinterestrateswillnotbeexemptedfromtherequirementtoimputeinterest.The difference between the amount received and the discounted amount is accounted for as government grant. The change will be applied prospectively and therefore will not impact historical government grants.Also,varioustermsusedintheStandardhasbeenrevisedtobeconsistentwithotherFRSs.

• FRS123:BorrowingCosts:ThedefinitionofborrowingcostsisalignedwithFRS139byreferringtotheuse of effective interest rate as a component of borrowing cost.

• FRS127:ConsolidatedandSeparateFinancialStatements:WhenaparententityaccountsforasubsidiaryatfairvalueinaccordancewithFRS130initsseparatefinancialstatements,thistreatmentcontinues when the subsidiary is subsequently classified as held for sale.

• FRS128:InvestmentsinAssociates:TheamendmentclarifiesthatifanassociateisaccountedforatfairvalueinaccordancewithFRS139,onlytherequirementofFRS128todisclosethenatureandextentof any significant restrictions on the ability of the associate to transfer funds to the investor in the form ofcashorrepaymentofloansapplies.Itfurtherclarifiesthataninvestmentinanassociateistreatedasa single asset for the purpose of impairment testing. Therefore, any impairment loss is not separately allocated to the goodwill included in the investment balance.


• FRS131:InterestsinJointVentures:Ifajointventureisaccountedforatfairvalue,inaccordancewithFRS139,onlytherequirementsofFRS131todisclosethecommitmentsoftheventurerandthejointventure,aswellassummaryfinancialinformationabouttheassets,liabilities,incomeandexpensewillapply.ThisamendmenthasnoimpactontheGroupbecauseitdoesnotaccountforitsjointventuresatfairvalueinaccordancewithFRS139.

• FRS134:InterimFinancialReporting:EarningspershareisdisclosedininterimfinancialreportsifanentityiswithinthescopeofFRS133:EarningsperShare.

• FRS136:ImpairmentofAssets:Clarifiesthatwhendiscountedcashflowsareusedtoestimate‘fairvalueless cost to sell’ additional disclosure is required about the discount rate, consistent with disclosures required when the discounted cash flows are used to estimate ‘value in use’. The amendment further clarifies that the largest cash-generating unit for group of units to which goodwill should be allocated for purposesofimpairmenttestingisanoperatingsegmentasdefinedinFRS8.

• FRS139:FinancialInstruments:RecognitionandMeasurement:Changesincircumstancesrelatingtoderivatives are not reclassifications and therefore may be either removed from, or included in, the ‘fair valuethroughprofitorloss’classificationafterinitialrecognition.RemovedthereferenceinFRS139to a ‘segment’ when determining whether an instrument qualifies as a hedge. Require the use of the revised effective interest rate when remeasuring a debt instrument on the cessation of fair value hedge accounting.TheGroupandtheCompanyareexemptedfromdisclosingthepossibleimpacttothefinancial statements upon the initial application of this standard.

• FRS140:InvestmentProperty:Propertyunderconstructionordevelopmentforfutureuseasaninvestment property is classified as investment property. Where the fair value model is applied, such propertyismeasuredatfairvalue.Iffairvaluecannotbereliablydetermined,theinvestmentunderconstruction will be measured at cost until such time as fair value can be determined or construction is complete. The Group has previously accounted for such assets using the cost model. The amendment alsoincludeschangesinterminologyintheStandardtobeconsistentwithFRS108.

(g) AmendmentstoFRS1:First-timeAdoptionofFinancialReportingStandardsandFRS127:Consolidated andSeparateFinancialStatements:CostofanInvestmentinaSubsidiary,JointlyControlledEntity or Associate

TheamendmenttoFRS1allowfirst-timeadopterstousecosts,determinedinaccordancewithFRS127,ordeemedcostofeitherfairvalue(inaccordancewithFRS139)orthecarryingamountunderpreviousaccountingpracticetomeasuretheinitialcostofinvestmentsinsubsidiaries,jointlycontrolledentitiesandassociatesintheseparateopeningFRSbalancesheet.IntheamendmenttoFRS127,thereisnolongeradistinction between pre-acquisition and post-acquisition dividends. The amendment also requires the cost of theinvestmentofanewparentinagroup(inareorganisationmeetingcertaincriteria)tobemeasuredatthecarrying amount of its share of equity as shown in the separate financial statements of the previous parent.TheamendmentsalsoremovethedefinitionofthecostmethodfromFRS127andwillbeappliedprospectively that affect only the financial statements of the Company and do not have an impact on the financial statements of the Group.

(h) ICInterpretation9:ReassessmentofEmbeddedDerivativesandAmendmentstoICInterpretation9: ReassessmentofEmbeddedDerivatives

ThisICInterpretation(“IC”)requiresthatthereshouldbenoreassessmentofwhetheranembeddedderivative should be separated from the host contract after initial recognition, unless there have been changestothecontract.TheamendmentstotheICclarifiesthatonreclassificationofafinancialassetoutofthe‘atfairvaluethroughprofitorloss’categoryallembeddedderivativeswithinthescopeofthisICandFRS139havetobeassessedand,ifnecessary,separatelyaccountedforinfinancialstatements.ThisICisto


219

beappliedretrospectively.TheGroupisintheprocessofassessingtheimpactofthisInterpretationandthisamendment.

(i) ICInterpretation10:InterimFinancialReportingandImpairment

ThisICprohibitsimpairmentlossesrecognizedinaninterimperiodongoodwillandinvestmentsinequityinstruments and in financial assets carried at cost to be reversed at a subsequent balance sheet date. The GroupisintheprocessofassessingtheimpactofthisInterpretation.

(j) FRS1:First-timeAdoptionofFinancialReportingStandards

ThisFRSsupersedesFRS1(issuedin2005andamendedinMay2009).TheStandardsetsouttheproceduresthatanentitymustfollowwhenitadoptsFRSsforthefirsttimeasthebasisforpreparingitsfinancialstatements.ThisStandardwillhavenoimpactontheGroup’sandCompany’sfinancialstatements.

(k) AmendmentstoFRS5:Non-currentAssetsHeldforSaleandDiscontinuedOperations

FRS5alsoappliestonon-currentassets(ordisposalgroup)thatisclassifiedasheldfordistributiontoownersactingintheircapacityasowners(heldfordistributiontoowners).Theamendmentfurtherclarifiesthat all assets and liabilities of a subsidiary shall be classified as held for sale if an entity has a sale plan involving loss of control of the subsidiary, regardless of whether the entity will retain non-controlling interest(e.g.,aninterestinanassociate)initsformersubsidiaryafterthesale.TheGroupisintheprocessofassessing the impact of this amendment.

(l) AmendmentstoFRS138:IntangibleAssets

Theamendmentsclarifythatanintangibleassetmustberecognizedseparatelyfromgoodwillevenifitis separable only together with a related contract, identifiable asset, or liability. Also, if an intangible asset isseparableonlytogetherwithanotherintangibleasset,thoseassetscanberecognizedtogetherasasingle asset, and if the individual assets in a group of complementary intangible assets have similar useful lives,thoseassetscanberecognizedtogetherasasingleasset.TheGroupwillapplytheseamendmentsprospectively.Therefore,amountsrecognizedforintangibleassetsandgoodwillinpriorbusinesscombinationsshallnotbeadjusted.

(m) ICInterpretation12:ServiceConcessionArrangements

ThisInterpretationappliestoserviceconcessionoperatorsandexplainshowtoaccountfortheobligationsundertaken and rights received in service concession arrangements. The Group is in the process of assessingtheimpactofthisInterpretation.

(n) ICInterpretation16:HedgesofaNetInvestmentinaForeignOperation

ThisInterpretationprovidesguidanceonidentifyingforeigncurrencyrisksandhedginginstrumentsthatqualifyforhedgeaccountinginthehedgeofanetinvestmentinaforeignoperation.Italsoexplainshowanentity should determine the amounts to be reclassified from equity to profit or loss for both the hedginginstrumentandthehedgeditem.TheGroupisintheprocessofassessingtheimpactofthisInterpretation.

(o) ICInterpretation17:DistributionsofNon-cashAssetstoOwners

ThisInterpretationclarifiesthatanentityshouldmeasurethenon-cashassetsdistributedtoownersatthefairvalueoftheassets.Italsoclarifiesthatthedifferencebetweenthefairvalueoftheassetsandthecarryingamountoftheassetsdistributedtobetakentoincomestatement.ThisInterpretationwillbeappliedprospectively and therefore there will be no impact on prior periods in the financial statements of the Group and the Company.



2.4 Significant Accounting Estimates and Judgements

(a) Key Sources of Estimation Uncertainty

The key assumption concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the balance sheet date,thathaveasignificantriskcausingamaterialadjustmenttothecarryingamountsofassetsandliabilitieswithinthenextfinancialyeararediscussedbelow.

(i) ImpairmentofGoodwill

The Group determines whether goodwill is impaired at least on an annual basis. This requires an estimation ofthevalueinuseofthecashgeneratingunits(CGU)towhichgoodwillareallocated.EstimatingavalueinuseamountrequiresmanagementtomakeanestimateoftheexpectedfuturecashflowsfromtheCGUand also to choose a suitable discount rate in order to calculate the present value of those cash flows. The carryingamountsofgoodwillasat31December2009wasRM12,962,000(2008:RM12,340,000).Furtherdetails are disclosed in Note 13.

(ii) DeferredTaxAssets

Deferredtaxassetsarerecognizedforunabsorbedcapitalallowancesandothertemporarydifferencestotheextentthatitisprobablethattaxableprofitwillbeavailableagainstwhichunabsorbedcapitalallowancesandothertemporarydifferencescanbeutilised.Significantmanagementjudgementisrequiredtodeterminetheamountofdeferredtaxassetsthatcanberecognized,baseduponthelikelytimingandleveloffuturetaxableprofitstogetherwithfuturetaxplanningstrategies.Theunrecognizedtaxlosses,capitalallowancesandothertemporarydifferencesoftheGroupwasRM17,227,000(2008:RM17,227,000).

(iii) RecognitionofRevenuefromLongTermContracts

TheGroupandtheCompanyrecognizedlongtermfixedpricecontractsrevenueandexpensesintheincome statements by using the stage of completion method. The stage of completion method is determined by the proportion of actual contracts costs incurred for work performed to date against the estimated total contractcosts.TheGroupandtheCompanyestimatetotalcontractcostsbasedonregularlyupdatedprojectbudgetswhichmay,becauseoftheirforwardlookingnature,besubjecttosomedegreeofuncertainty.


221


Malaysian Communications and Multimedia Commission (MCMC) Licensable Activities Networkrelatedservices 101,679 98,137 101,679 98,137 Internetdatacentreservices 197 585 197 585

101,876 98,722 101,876 98,722

Other Activities

Saleofhardwareandsoftware 48,141 65,443 50,760 63,037 Maintenancecharges 112,028 109,940 111,690 109,940 Systemapplicationanddevelopment 56,198 56,489 56,198 56,489 Disasterrecoveryandfacilitymanagementservices 28,764 29,732 28,764 29,732 Imagingandrecordmanagementservices 82 478 82 478 Bulkmailingcharges 49,180 42,855 – – Televisioncontentservices 11,337 18,376 – – Projectimplementation 7,112 23,704 – – Others 7,250 13,234 2,948 4,560

320,092 360,251 250,442 264,236

Total revenue 421,968 458,973 352,318 362,958

RevenuepertainingtotheMCMCLicensableActivitiesreferstothoseattributablerevenueprescribedundertheCommunicationandMultimediaAct(CMA)1998Framework.UndertheCMA,theprovisionofnetworkrelatedservicesandinternetdatacentreservicesarelicensedasNetworkServicesProviderIndividualLicense(NSP(i))andApplicationServiceProviderClassLicense(ASP(c))respectively.

3. REVENUE Revenue of the Group and of the Company consist of the following:



4. OTHER INCOME


Interestincome: –subsidiaries – – 157 238 –fixeddepositsfromlicensebank 101 157 – 37 –staffloan – 31 – 31 Dividend income: –subsidiaries – – 383 3,950 Gainondisposalofproperty,plantandequipment 2,796 28,001 2,727 27,981 Rentalincome 2,690 2,781 2,797 2,936 Foreignexchangegain: –realised – 841 – 841 –unrealised – 89 – 89 Others 811 206 605 82

6,398 32,106 6,669 36,185

5. EMPLOYEE BENEFITS EXPENSE


Salaries,bonusandotheremoluments 47,826 51,443 41,443 44,016 Definedcontributionsplansandsocialsecuritycosts 5,917 6,136 5,670 5,244 ShareoptionsgrantedunderESOS 598 359 – 359 Otherbenefits 5,540 8,362 5,079 6,855

59,881 66,300 52,192 56,474

IncludedinemployeebenefitsexpenseoftheGroupandoftheCompanyareexecutivedirectors’andnon-executivedirectors’remunerationofRM2,589,000(2008:RM2,821,000)andRM1,602,000(2008:RM1,668,000)respectively,asfurtherdisclosedin Note 6.


223

6. DIRECTORS’ REMUNERATION


Executive: Salariesandotheremoluments 2,213 2,382 1,287 1,342 Benefits-in-kind 124 181 124 100

2,337 2,563 1,411 1,442 Non-executive: Fees 240 175 220 175 Otheremoluments 136 186 95 151

376 361 315 326

Totaldirectors’remuneration(Note29) 2,713 2,924 1,726 1,768

Totaldirectorremunerationexcluding 2,589 2,743 1,602 1,668

The details of remuneration receivable by directors of the Group and of the Company during the year are as follows:


Executive: Salariesandotheremoluments 1,912 1,903 1,109 1,040 Bonus 111 248 40 155 Definedcontributionplan 190 231 138 147 Estimatedvalueofbenefitinkind 124 181 124 100

2,337 2,563 1,411 1,442

Non-Executive Fees 240 175 220 175 Otheremoluments 136 186 95 151

376 361 315 326

2,713 2,924 1,726 1,768

The number of directors of the Company whose total remuneration during the year fell within the following bands is analysed below:

Number of DirectorsExecutivedirectors 2009 2008

RM550,000–RM600,000 1 1 RM850,000–RM900,000 1 1

Non-executivedirectors: UptoRM50,000 7 7



8. PROFIT BEFORE TAXATION


Amortisationofintangibleassets 3,206 2,306 – – Auditors’ remuneration –statutoryaudit 203 177 125 100 Impairmentlosson: –subsidiaries – – – 1,986 –otherinvestment – 2,949 – 2,949 Write-downofinventories 204 – – – Intangiblesassetswrittenoff – 5,471 – 5,471 Unrealisedforeignexchangeloss 61 – 61 – Officerental 5,852 1,551 4,458 680 Provisionfordoubtfuldebts: –tradereceivables 2,925 1,444 1,953 1,318 –depositsandotherreceivables 381 4,868 381 4,868 Write back of provision for doubtful debts: –tradereceivables – (1,580) – (1,312) –amountduefromsubsidiaries – – – (230) –depositsandothersreceivables – (859) – (655) Rentalofdisasterrecoveryfacility – 4,037 – 4,037

7. FINANCE COSTS


Interestexpenseon: Termloan 1,795 2,019 1,756 1,888 Revolvingcredit 1,368 1,217 1,368 1,217 Bankers’acceptance 356 197 356 155 Hirepurchaseandfinancelease 470 447 323 289 Bankoverdraft 1,199 1,100 1,197 1,085 Advancesfromdirectorsofsubsidiaries 99 99 – – Loanfromminorityshareholdersofsubsidiaries 182 424 – – Others 211 159 173 234

5,680 5,662 5,173 4,868



9. INCOME TAX EXPENSE


Malaysianincometax: Currentyear 6,872 6,918 5,032 5,113 (Over)/underprovisioninprioryears 75 (815) 101 (980)

6,947 6,103 5,133 4,133

Deferredtax(Note27): Relating to origination and reversal oftemporarydifferences 176 (1,385) 314 (1,457) Relatingtochangesintaxrate – (198) – (174) Under/(over)provisioninprioryears (644) 2,259 (397) 2,510

(468) 676 (83) 879

Incometaxexpense 6,479 6,779 5,050 5,012

DomesticincometaxiscalculatedattheMalaysianstatutorytaxrateof25%(2008:26%)oftheestimatedassessableprofitfortheyear.Thecomputationofdeferredtaxasat31December2009hasreflectedthischange.Intheprioryear,certainsubsidiariesoftheCompanybeingMalaysianresidentcompanieswithpaidupcapitalofRM2,500,000orlessqualifiedforthepreferentialtaxratesunderParagraph2A,Schedule1ontheIncomeTaxAct,1967asfollows:

Chargeable income RateFirstRM500,000 20%AmountexceedingRM500,000 26%

However,pursuanttoParagraph2B,Schedule1oftheIncomeTaxAct,1967thatwasintroducedwitheffectfromtheyearofassessment2009,thesesubsidiariesnolongerqualifyfortheabovepreferentialtaxrates.

Taxationforaforeignsubsidiaryiscalculatedatthecurrentratesprevailinginthecountry.Notaxchargefortheyearasthesubsidiary is in loss position.

AreconciliationofincometaxexpenseapplicabletoprofitbeforetaxationatthestatutoryincometaxratetoincometaxexpenseattheeffectiveincometaxrateoftheGroupandoftheCompanyisasfollows:


Profitbeforetaxation 17,295 37,912 14,926 31,945

TaxationatMalaysianstatutorytax rateof25%(2008:26%) 4,324 9,857 3,674 8,306 Effectofincomenotsubjecttotax – (7,275) – (7,275) Effectofincomesubjecttotaxrateof20% – (90) – – Effectofchangeintaxrateson openingbalancesondeferredtax – (198) – (174) Effectofexpensesnotdeductiblefortaxpurposes 2,087 3,016 1,672 2,625 Effectofshareofresultofassociates 93 (299) – – Deferredtaxassetsnotrecognisedduringtheyear 544 324 – – Under/(over)provisionofdeferredtaxinprioryears (644) 2,259 (397) 2,510 (Over)/underprovisionofincome taxexpenseinprioryears 75 (815) 101 (980)

Taxexpensefortheyear 6,479 6,779 5,050 5,012


10. EARNINGS PER SHARE

(a) Basic

BasicearningspershareiscalculatedbydividingtheprofitattributabletoequityholdersoftheCompanybytheweighted average number of ordinary shares in issue during the financial year.

(b) Diluted

DilutedearningspershareiscalculatedbydividingtheadjustedprofitattributabletoequityholdersoftheCompanybytheadjustedweightedaveragenumberofordinarysharesinissueandissuableduringthefinancialyear.

The dilutive potential ordinary shares of the Group comprises the employees’ share options. The basis for the maximumnumberofordinarysharesofRM1.00eachtobeissuedupontheexerciseofshareoptionsgranted,thelatestdateforexerciseandexercisepricearedisclosedinNote28.

Group 2009 2008

ProfitattributabletoequityholdersoftheCompany(RM’000) 9,969 29,661

Weightedaveragenumberofordinarysharesinissue(‘000) 100,428 100,011

Basicearningspershare(sen) 9.93 29.66

Group 2009 2008

ProfitattributabletoequityholdersoftheCompany(RM’000) 9,969 29,661

Weightedaveragenumberofordinarysharesinissue(‘000) 100,428 100,011 Adjustedfor: Assumedsharesissuedfromtheexerciseofoptionsatnoconsideration(‘000) – 1,877

Effectofthedilutionofshareoptions 100,428 101,888

Dilutedearningspershare(sen) 9.93 29.11



11. DIVIDENDS

Dividend in respect of year Dividend recognised in year 2009 2008 2007 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Recognised during the year Interim 2008:13.33%less25% taxation,on100,011,500 ordinary shares (9.99senperordinaryshare) – 9,999 – – 9,999 2007:14%less26% taxation,on100,011,500 ordinary shares (10.36senperordinaryshare) – – 10,361 – 10,361 Final 2008:2.67%less25% taxation,on100,138,800 ordinary shares (2senperordinaryshare) – 2,005 – 2,005 – 2007:7%less26% taxation,on100,011,500 ordinary shares (5.18senperordinaryshare) – – 5,181 – 5,181

– 12,004 15,542 2,005 25,541

AttheforthcomingAnnualGeneralMeeting,afinaldividendof12%less25%taxationon100,428,400ordinarysharesinrespectofthefinancialyearended31December2009,amountingtodividendpayableofRM9,039,000(9sennetperordinaryshare)willbeproposedforshareholders’approval.Thefinancialstatementsforthecurrentyeardonotreflectthisproposeddividend.Suchdividend,ifapprovedbytheshareholders,willbeaccountedforinequityasanappropriationofretainedearnings in the financial year ending 31 December 2010.


12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

Office Computers equipment, and Freehold Motor furniture network land Building vehicles andfittings equipment Renovation Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group31 December 2009 CostAt1January2009 11,506 40,292 2,628 30,346 163,962 16,424 265,158 Additions – 2,595 183 2,873 8,009 3,724 17,384 Disposals – – – (1,233) (14,549) – (15,782)

At31December2009 11,506 42,887 2,811 31,986 157,422 20,148 266,760

Accumulated DepreciationAt1January2009 – 2,160 1,049 18,878 143,327 11,142 176,556 Chargefortheyear – 3,633 515 931 7,248 2,016 14,343 Disposals – – – (41) (7,064) – (7,105)

At31December2009 – 5,793 1,564 19,768 143,511 13,158 183,794

Net Carrying Amount At31December2009 11,506 37,094 1,247 12,218 13,911 6,990 82,966

Office Computers equipment, and Freehold Buildingin Motor furniture network land Building Progress vehicles andfittings equipment Renovation Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group31 December 2008 Cost At1January2008 19,466 30,389 32,275 2,334 36,062 152,079 12,748 285,353 Additions – – 4,677 378 2,553 11,883 3,676 23,167 Transfer – 36,952 (36,952) – – – – – Disposals (7,960) (27,049) – (84) (8,269) – – (43,362)

At31December2008 11,506 40,292 – 2,628 30,346 163,962 16,424 265,158

Accumulated Depreciation At1January2008 – 3,951 – 827 18,018 134,018 9,405 166,219 Chargefortheyear – 2,384 – 277 2,945 9,309 1,737 16,652 Disposals – (4,175) – (55) (2,085) – – (6,315)

At31December2008 – 2,160 – 1,049 18,878 143,327 11,142 176,556

Net Carrying AmountAt31December2008 11,506 38,132 – 1,579 11,468 20,635 5,282 88,602




Office Computers equipment, and Freehold Motor furniture network land Building vehicles andfittings equipment Renovation Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Company31 December 2009 At1January2009 9,895 38,947 1,558 15,019 160,897 16,690 243,006 Additions – – – 225 7,682 3,709 11,616 Disposals – – – (481) (14,549) – (15,030)

At31December2009 9,895 38,947 1,558 14,763 154,030 20,399 239,592

Accumulated DepreciationAt1January2009 – 1,911 592 10,062 140,805 11,091 164,461 Chargefortheyear – 3,261 310 931 7,167 1,966 13,635 Disposals – – – (70) (7,064) – (7,134)

At31December2009 – 5,172 902 10,923 140,908 13,057 170,962

Net Carrying AmountAt31December2009 9,895 33,775 656 3,840 13,122 7,342 68,630

Office Computers equipment, and Freehold Buildingin Motor furniture network land Building Progress vehicles andfittings equipment Renovation Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Company31 December 2008 At1January2008 17,855 27,049 34,270 1,558 22,543 148,641 13,049 264,965 Additions – – 4,677 – 745 12,256 3,641 21,319 Transfer – 38,947 (38,947) – – – – – Disposals (7,960) (27,049) – – (8,269) – – (43,278)

At31December2008 9,895 38,947 – 1,558 15,019 160,897 16,690 243,006

Accumulated DepreciationAt1January2008 – 3,768 – 472 10,244 131,190 9,368 155,042 Chargefortheyear – 2,318 – 120 1,903 9,615 1,723 15,679 Disposals – (4,175) – – (2,085) – – (6,260)

At31December2008 – 1,911 – 592 10,062 140,805 11,091 164,461

Net Carrying Amount At31December2008 9,895 37,036 – 966 4,957 20,092 5,599 78,545



(a) Thecostsoffullydepreciatedproperty,plantandequipmentstillinuseoftheGroupandoftheCompanyare RM150,877,380(2008:RM133,686,000)andRM144,844,884(2008:RM128,145,000)respectively.

(b) ThetitletothefreeholdlandwithnetbookvalueofRM2,210,000hasyettoberegisteredinthenameofthe Company.

(c) Thenetcarryingamountoftheproperty,plantandequipmentpledgedtoafinancialinstitutionforbankborrowings as referred to in Note 25 is as follow:

(d) Includedinproperty,plantandequipmentoftheGroupandtheCompanyareassetswithnetbookvalueof RM3,887,179(2008:RM5,509,000)andRM655,608(2008:RM3,685,000)heldunderhirepurchasearrangement respectively.


Freeholdland 9,895 9,895 9,895 9,895 Building 3,120 3,120 – –

13,015 13,015 9,895 9,895

Software Secured Development Goodwill Contract Cost Total Group RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Cost At1January2009 12,340 10,629 309 23,278 Additions 622 901 233 1,756

At 31 December 2009 12,962 11,530 542 25,034

At1January2008 12,340 8,530 11,098 31,968 Additions – 2,099 384 2,483 Write-off – – (11,173) (11,173)

At31December2008 12,340 10,629 309 23,278

Accumulated AmortisationAt1January2009 – 4,012 – 4,012 Amortisation – 3,206 – 3,206

At31December2009 – 7,218 – 7,218

At1January2008 – 1,706 5,702 7,408 Amortisation – 2,306 – 2,306 Write-off – – (5,702) (5,702)

At31December2008 – 4,012 – 4,012

13. INTANGIBLE ASSETS



Software Secured Development Goodwill Contract Cost Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Net Carrying Amount31December2009 12,962 4,312 542 17,816

31December2008 12,340 6,617 309 19,266

SecuredcontractoftheGrouprelatestothefairvalueofcontractsofasubsidiaryrecogniseduponacquisitionofthatsubsidiary.

Impairment Tests For Goodwill

GoodwillhasbeenallocatedtotheGroup’sCashGeneratingUnits(CGU)identifiedaccordingtothebusinesssegmentasfollows:

2009 2008 RM’000 RM’000

Mailinganddocumentprocessingservices 6,990 6,368

Televisioncontentservices 5,972 5,972

12,962 12,340

2009 2008 Company RM’000 RM’000

Cost At1January 384 11,173 Additions 233 384 Write-off – (11,173)

At31December 617 384

Accumulated AmortisationAt1January – 5,702 Amortisation – – Write-off – (5,702)

At31December – –

Net Carrying Amount 617 384

SoftwareDevelopment Cost


Key assumptions used in value in use calculations

TherecoverableamountofaCGUisdeterminedbasedonvalueinusecalculationsusingcashflowprojectionsbasedonfinancial budgets approved by management covering a five year period.

Thefollowingdescribeseachkeyassumptiononwhichmanagementhasbaseditscashflowprojectionstoundertakeimpairment testing of goodwill:

(i) Budgetedgrossmargin The basis used to determine the value assigned to the budgeted gross margin is the average margins achieved in theyearimmediatelybeforethebudgetedyearincreasedforexpectedefficiencyimprovements.

(ii)Budgetedgrowthrate The revenue weighted average growth rates for mailing and document processing services and television content servicesat10%(2008:10%)and10%(2008:10%)respectivelyusedareconsistentwiththelongtermaverage growth rate for the industry.

(iii)Discountrate Thediscountratesusedformailinganddocumentprocessingservicesandtelevisioncontentservicesat12% (2008:12%)and12%(2008:12%)respectivelyarepre-taxandreflectspecificrisksrelatingtotherelevant segments.

(iv)Bondrate Thebondratesusedaretheyieldon5-yearMalaysiangovernmentatthebeginningofthebudgetedyear.

Sensitivity to changes in assumptions

With regard to the assessment of value in use of the subsidiaries, management believes that no reasonably possiblechangeinanyoftheabovekeyassumptionswouldcausethecarryingvaluesoftheunitstomateriallyexceedtheirrecoverable amounts.

14. INVESTMENT IN SUBSIDIARIES

Company 2009 2008 RM’000 RM’000

Unquotedordinaryshares,atcost 45,104 36,507 RedeemableconvertiblepreferencesharesofRM1.00each 2,140 2,140

47,244 38,647 Less:Impairmentlosses (7,946) (7,946)

39,298 30,701



(a) Acquisitionofasubsidiary

On2January2009,theCompanyacquiredanewsubsidiaryasdisclosedinNote34.

The cost of acquisition comprised the following: RM’000

Purchaseconsiderationsatisfiedbycash 3,597

The acquired subsidiary has contributed the following results to the Group: Revenue 7,063 Lossfortheyear (320)

The fair value of net assets arising from the acquisition are as follows: Fair value recognised on acquisition RM’000Fairvalueofnetassets 4,249 Less:Minorityinterest (1,274)

Groupshareofnetassets 2,975 Goodwillonacquisition(Note13) 622

Totalcostofacquisition 3,597

(b)Thesubsidiaries,allofwhichareincorporatedinMalaysia,areasfollows:

Paid-up Principal Company Capital Activities RM 2009 2008

KayanganCahayaSdn.Bhd. 500,000 51 51 Propertymaintenance and building infrastructure related activities.

MotordataResearch 1,600,000 60 60 Developmentandprovision ConsortiumSdn.Bhd. ofacentralisedpartspricing databaseforMalaysian insurance industry.

EducationalTrend 16,100,222 50.5 50.5 Developmentandmarketing Sdn.Bhd. ofcomputeraided educational software.

ElectronicMedia 100,000 55 55 Productionandsupplyof AirtimeServices contentstobroadcasting Sdn.Bhd. stations,airtimemanagement, rental of production facilities and other related services.

Inter-CityMPC(M) 7,708,235 100 100 Provisionofmailprocessing Sdn.Bhd. anditsrelatedservices.

PadusoftSdn.Bhd. 500,000 100 100 Dormant

HeiTechi-SolutionSdn.Bhd. 10,000,000 100 100 Dormant

PaduTechSolutionsSdn.Bhd. 100,000 100 100 Dormant

HeiTechManagedServicesSdn.Bhd. 2,600,000 100 100 Dormant

EffectiveEquityInterest(%)



MegacenterSystemSdn.Bhd. 100,000 100 100 Dormant

E-ImageTechnologiesSdn.Bhd. 100,000 100 100 Dormant

IntegratedHealthcareSolutions 100,000 100 100 Dormant Sdn.Bhd.(f.k.a Padu Bantu Sdn. Bhd.)

HeiTechE*Business 2,600,000 100 100 Dormant SolutionsSdn.Bhd.

^PT.IntercityKerlipan 2,550,000 70 – Provisionofmailprocessing and its related services

^ThefinancialstatementsofPT.IntercityKerlipanarecoterminouswiththoseoftheGroupandauditedbyfirmotherthan HanafiahRaslan&Mohamad.


15. INVESTMENT IN ASSOCIATES


Unquotedshares,atcost 575 575 400 400 Shareofprofit 2,669 2,299 – –

3,244 2,874 400 400 Less:Accumulatedimpairmentlosses (575) (575) (400) (400)

2,669 2,299 – –

The summarised financial information of the associates is as follows:

2009 2008 RM’000 RM’000

Assets and liabilities Current assets 23,025 12,012 Non-currentassets 2,184 1,692

Totalassets 25,209 13,704

Currentliabilities,representingtotalliabilities 19,678 8,936



Detailsoftheassociates,allofwhichareincorporatedinMalaysia,areasfollows:


VantagePoint 200,000 50 50 ProvisionofSAPcontract ConsultingSdn.Bhd. programmingconsultancy

andturnkeyproject services.

EastCoastMultimedia 1,000,000 40 40 Provisionofeducational AcademySdn.Bhd. services.

ThefinancialstatementsoftheaboveassociatesarecoterminouswiththoseoftheGroup,exceptfortheEastCoastMultimediaAcademySdn.Bhd.whichhasafinancialyearendof30Junetoconformwithitsholdingcompany’sfinancialyearend.Forthepurposeofapplyingtheequitymethodofaccounting,themanagementaccountsfortheperiodof12monthsended 31 December 2009 have been used.


16. OTHER INVESTMENTS


Unquotedsharesatcost 16,462 20,793 15,049 18,646 Less:Impairmentlosses (9,275) (9,959) (9,226) (9,226)

7,187 10,834 5,823 9,420

Quotedsharesatcost 874 874 874 874 Less:Impairmentlosses (324) (324) (324) (324)

550 550 550 550

Total 7,737 11,384 6,373 9,970

Market value of quoted shares 550 550 550 550

17. INVENTORIES

Group 2009 2008 RM’000 RM’000

CostSpareparts 41 41 Net realisable value Consumablematerials 1,078 578

1,119 619


18. TRADE AND OTHER RECEIVABLES


Current Trade receivables Thirdparties 87,436 103,314 72,368 89,438 Duefromcustomersoncontracts(Note19) – 5,749 – – Duefromcorporateshareholders(Note(a)) – 1,070 – 1,070 Due from corporate shareholders of a subsidiary (Note(b)) 4,723 9,107 – –

92,159 119,240 72,368 90,508 Less:Provisionfordoubtfuldebts – Thirdparties (15,149) (12,223) (11,886) (9,933)

Tradereceivables,net 77,010 107,017 60,482 80,575

Other Receivables Duefromsubsidiaries(Note(c)) – – 11,855 8,499 Duefromassociates(Note(d)) 1,916 3,315 1,916 3,315 Duefromcorporateshareholders(Note(a)) 366 1,403 356 1,393 Deposits 4,827 4,238 3,621 2,685 Prepayments 36,538 26,535 36,346 24,597 Others 27,361 23,610 24,522 21,648

71,008 59,101 78,616 62,137 Less:Provisionfordoubtfuldebts –Duefromsubsidiaries – – (2,003) (2,003) –Duefromassociates (601) (601) (601) (601) –Deposits (145) (145) – – –Others (12,296) (11,915) (11,445) (11,064)

57,966 46,440 64,567 48,469

Total 134,976 153,457 125,049 129,044

Non current

Trade receivablesDuefromcustomersoncontracts(Note19) 123,136 93,675 123,136 93,675

(a) Duefromcorporateshareholders The amounts due from corporate shareholders are trade and non-trade in nature. These amounts are unsecured, non-interestbearingandhavenofixedtermsofrepayment.

(b) Duefromcorporateshareholdersofasubsidiary The amount due from corporate shareholders of a subsidiary are non-trade in nature. These amounts are unsecured, non-interestbearingandhavenofixedtermsofrepayment.




Due from associates –Interestfree 1,693 1,693 1,693 1,693 –Interestbearing@7%perannum 223 1,622 223 1,622

1,916 3,315 1,916 3,315

Theamountsduefromassociatesaretradeandnon-tradeinnature.Theseamountsareunsecuredandhavenofixed

terms of repayment.

(c) Amountsduefromsubsidiaries

Group 2009 2008 RM’000 RM’000

Due from subsidiaries –Interestfree 7,272 4,833 –Interestbearing@4%perannum 1,988 1,237 –Interestbearing@7%perannum 1,974 1,738 –Interestbearing@10%perannum 621 691

11,855 8,499

Theamountsduefromsubsidiariesaretradeandnon-tradeinnature.Theseamountsareunsecuredandhavenofixed

terms of repayment.

(d) Amountsduefromassociates


Contractcostincurredtodate 150,470 122,342 113,159 85,030 Attributableprofits 12,562 11,230 9,977 8,645

163,032 133,572 123,136 93,675 Less:Progressbillings (39,896) (34,148) – –

123,136 99,424 123,136 93,675

Duefromcustomersoncontracts(Note18) –Current – 5,749 – – –Noncurrent 123,136 93,675 123,136 93,675

123,136 99,424 123,136 93,675

19. DUE FROM CUSTOMERS ON CONTRACTS



Contract costs incurredduringtheyear 36,533 55,075 36,533 29,539


Cashonhandandatbanks 58,737 36,017 52,547 29,212 Fixeddepositswithlicensedbanks 13,479 8,650 8,253 8,452

Cashandbankbalances 72,216 44,667 60,800 37,664

20. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Group Company 2009 2008 2009 2008 % % % %

Licensedbanks 3.17 3.08 3.17 3.08

The weighted average interest rates at the balance sheet date were as follows:

Includedintheamountduefromcustomeroncontractsare:


Consultancy – 2,313 – – Computerequipments,furnitureandfittings – 8,571 – – Sitepreparation – 14,022 – – Educationalrelatedmaterial – 630 – – Simulatordevelopmentcosts 36,533 29,539 36,533 29,539

The cost incurred to date on contracts include the following charges made during the financial year:

Group Company 2009 2008 2009 2008 Days Days Days Days

Licensedbanks 289 227 289 227

The weighted average maturity period of deposits at the balance sheet date are as follows:




Current Trade payables Thirdparties(Note(a)) 88,469 71,159 83,547 63,229 Duetosubsidiaries(Note(b)) – – 8,268 6,552

88,469 71,159 91,815 69,781

Otherpayables Due to minority shareholders of asubsidiary(Note(d)) 439 5,774 – – Duetodirectorsofasubsidiary(Note(c)) 2,551 2,196 – – Deposits 983 875 983 869 Accruals 13,710 15,213 9,377 13,935 Otherpayables 487 15,396 88 12,953

18,170 39,454 10,448 27,757

106,639 110,613 102,263 97,538

(a) Third parties

The normal trade credit terms granted to the Group and to the Company ranges from 30 to 90 days.

(b) Amounts due to subsidiaries

Theamountsduetosubsidiariesareunsecured,non-interestbearingandhavenofixedtermsofrepayment.

(c) Amounts due to directors of a subsidiary

Theamountsduetodirectorsofasubsidiaryareunsecured,bearinterestat10%perannumandhavenofixedtermsof repayment.Theloansfromdirectorsareconvertibleinto10%RedeemablePreferenceShares(RPS)ofRM1.00eachof thesubsidiaryattherateof1.00RPSforeveryRM1.00oftheloanoutstanding.

(d) Amount due to minority shareholders of a subsidiary

Theamountsduetominorityshareholdersofasubsidiaryareunsecured,non-interestbearingandhavenofixedtermsof repayment.

21. TRADE AND OTHER PAYABLES


Cashandbankbalances 58,737 36,017 52,547 29,212 Fixeddepositswithlicensedbanks 13,479 8,650 8,253 8,452

72,216 44,667 60,800 37,664 Less:Bankoverdraft(Note25) (21,776) (12,595) (21,776) (12,595)

50,440 32,072 39,024 25,069

Forthepurposeofthecashflowstatements,thecashandcashequivalentscomprisethefollowing:


Number of Ordinary Share of RM1 each Amount 2009 2008 2009 2008 ’000 ’000 RM’000 RM’000

Authorised: At1January/31December 200,000 200,000 200,000 200,000

Issuedandfullypaid: At1January 100,011 100,011 100,011 100,011 Issuanceduringtheyear 417 – 417 –

At31December 100,428 100,011 100,428 100,011

Duringthefinancialyear,theCompanyincreaseditsissuedandpaidsharecapitalfromRM100,011,000toRM100,428,000bywayoftheissuanceof416,900ordinarysharesofRM1.00eachforcashpursuanttotheCompany’sEmployeeShareOptionsScheme.Thenewordinarysharesrankparipassuisallrespectswithexistingordinaryshares.

23. RETAINED EARNINGS

Priortotheyearassessment2008,Malaysiancompaniesadoptthefullimputationsystem.InaccordancewiththeFinanceAct2007whichwasgazettedon28December2007,companiesshallnotbeentitledtodeducttaxondividendpaid,creditedordistributedtoitsshareholders,andsuchdividendswillbeexemptedfromtaxinthehandsoftheshareholders(“singletiersystem”).However,thereisatransitionalperiodofsixyears,expiringon31December2013,toallowcompaniestopayfranked dividends to their shareholders under limited circumstances. Companies also have an irrevocable option to disregard theSection108balanceandopttopaydividendsunderthesingletiersystem.ThechangeinthetaxlegislationalsoprovidesfortheSection108balancetobelocked-inasat31December2008inaccordancewithSection39oftheFinanceAct2007.TheCompanydidnotelectfortheirrevocableoptiontodisregardtheSection108balance.

Accordingly,duringthetransitionalperiod,theCompanymayutilisethecreditintheSection108balanceasat31December2008todistributecashdividendpaymentstoordinaryshareholdingsasdefinedundertheFinanceAct2007.Asat 31December2008,theCompanyhassufficientcreditintheSection108balancetopayfrankeddividendsoutofitsentireretained profits.

24. FOREIGN EXCHANGE RESERVE

Theforeignexchangereservecomprisesallforeignexchangedifferencearisingfromthetranslationofthefinancialstatementsof a foreign subsidiary.

22. SHARE CAPITAL




Short term borrowings Secured: Termloans 7,926 4,661 7,926 4,529 Overdrafts 21,776 12,595 21,776 12,595 Revolvingcredit 13,230 7,739 13,230 7,739

42,932 24,995 42,932 24,863

Long term borrowings Secured: Termloans 74,943 67,954 74,943 67,540

Total borrowings Termloans(Note(b)) 82,869 72,615 82,869 72,069 Overdrafts(Note(20),(c)) 21,776 12,595 21,776 12,595 Revolvingcredit(Note(d)) 13,230 7,739 13,230 7,739

117,875 92,949 117,875 92,403

Maturity of borrowings: Withinoneyear 42,932 18,169 42,932 18,037 Morethan1yearandlessthan2years 22,720 17,794 22,720 17,380 Morethan2yearsandlessthan5years 30,246 31,488 30,246 31,488 Morethan5years 21,977 25,498 21,977 25,498

117,875 92,949 117,875 92,403

Group Company 2009 2008 2009 2008 % % % %

Termloans 3.48 4.70 3.48 4.68 Overdrafts 6.35 4.96 6.35 4.96 Revolvingcredit 6.80 4.43 6.80 4.43

25. BORROWINGS

(a)Theweightedaverageeffectiveinterestratesatthebalancesheetdateforborrowingsareasfollows:



Term loan 1 45,166 31,011 45,166 31,011 Termloan2 37,703 41,058 37,703 41,058 Termloan3 – 546 – –

82,869 72,615 82,869 72,069

(i) Termloan1isdrawdownbytheCompanyinrelationtothedesign,built,supply,install,commissionand maintaintheTacticalOperationalFlightTrainer,thebuildingfacilitiesandtheComputerBasedTraineronthe contractawardedbytheMinistryofDefenseofMalaysia.Termloan1issecuredbyassignmentofthe contract proceeds by the Company.

(ii) Termloan2isdrawdownbytheCompanyinrelationtotheimplementationoftheIndonesianNational IdentificationinIndonesiaandconstructionofadatacenter.

Term loan 2 is secured by the following:

–First,secondandthirdlegalchargeoverthefreeholdlandoftheCompanyasdisclosedinNote12tothe financialstatements; –AssignmentofallcontractproceedsoftheCompanywiththeexceptionofthegovernment-related contracts;and

(iii) Termloan3isdrawdownbyasubsidiaryinrelationtotheconstructionofabuilding.Termloan3issecured by the following:

–SecondlegalchargeoverabuildingofasubsidiaryasdisclosedinNote12tothefinancialstatements; –Assignmentofallproceedsofasubsidiary;and –Debentureoverthefixedandfloatingassetsofasubsidiary.

(c)AnoverdraftissecuredbytheAssignmentofcontractproceedsfromLembagaTabungHajiMalaysia.

(d) Termloan2,revolvingcreditandanoverdraftfacilityaresecuredbythesimilarNegativePledgeonallpresent and future unencumbered assets of the Company.

(b)Termloans–secured




Minimum lease payments:Not later than 1 year 1,026 1,026 245 245 Laterthan1yearandnotlaterthan2years 936 1,026 154 245 Laterthan2yearsandnotlaterthan5years 609 1,472 – 158 Laterthan5years 16 93 – –

Totalminimumleasepayments 2,587 3,617 399 648 Less:Futurefinancecharges (223) (395) (17) (42)

Presentvalueofhirepurchaseliabilities 2,364 3,222 382 606

Analysis of present value of finance lease liabilities: Notlaterthan1year 908 849 231 216 Laterthan1yearandnotlaterthan2years 873 894 151 216 Laterthan2yearsandnotlaterthan5years 570 1,362 – 174 Laterthan5years 13 117 – –

2,364 3,222 382 606 Less:Amountduewithin12months (908) (849) (231) (216)

Amountdueafter12months 1,456 2,373 151 390

The Group and the Company have entered into hire purchase agreements for motor vehicles and machineries as disclosed in Note12tothefinancialstatement.Thehirepurchasepayableboreeffectiveinterestrateof7.0%(2008:7.0%)perannum.

26. HIRE PURCHASE PAYABLES



At1January 3,569 2,893 2,896 2,017 Recognisedinincomestatements(Note9) (468) 676 (83) 879

At31December 3,101 3,569 2,813 2,896

Presentedafterappropriateoffsettingasfollows: Deferredtaxliabilities 3,101 3,584 5,402 4,863 Deferredtaxassets – (15) (2,589) (1,967)

3,101 3,569 2,813 2,896

Thecomponentsandmovementsofdeferredtaxliabilitiesandassetsduringthefinancialyearpriortooffsettingareas

follows: Deferred tax liabilities/(assets) of the Group: Other Accelerated Temporary Capital Differences Allowance Total RM’000 RM’000 RM’000

2009At1January (15) 3,584 3,569 Recognisedinincomestatement 15 (483) (468)

At31December – 3,101 3,101

2008At1January (828) 3,721 2,893 Recognisedinincomestatement 813 (137) 676

At31December (15) 3,584 3,569

Deferred tax (assets)/liabilities of the Company: Other Accelerated Temporary Capital Differences Allowance Total RM’000 RM’000 RM’000

2009At1January 4,863 (1,967) 2,896 Recognisedinincomestatement 539 (622) (83)

At31December 5,402 (2,589) 2,813

2008At1January 3,140 (1,123) 2,017 Recognisedinincomestatement 1,723 (844) 879

At31December 4,863 (1,967) 2,896

27. DEFERRED TAXATION



TheHeiTechPaduEmployeeShareOptionScheme(ESOS)isgovernedbytheby-lawsapprovedbytheshareholdersatanExtraordinaryGeneralMeetingheldon18June2003.

ThemainfeaturesoftheESOSareasfollows:

(a)TheESOSshallbeinforcefrom30July2003fortenofferperiodsallottedtoeligibleemployeesexpiringon 31 December 2013.

(b)EligibleemployeesareemployeesoftheGroupincludingexecutivedirectorswhohavebeenconfirmedinthe employment of the Group for one continuous year of service and who fall within the eligibility criteria as set out in the by-lawsoftheESOS.

(c)ThetotalnumberofordinarysharesoftheCompanyofferedandallottedundertheESOSshallnotexceedinaggregate 10%oftheissuedandpaidupcapitaloftheCompanyatanypointoftimeduringdurationoftheESOSoramaximum total10,000,000ordinarysharesofRM1.00.

(d)Theoptionpriceforeachshareshallbedeterminedbasedontheweightedaveragemarketpriceofthesharesof theCompanyintheDailyDiaryissuedbytheBursaMalaysiaSecuritiesBerhadforthefivemarketdaysimmediately precedingthedateofoffer,subjecttoadiscountof10%atthediscretionoftheESOSCommitteebutnotlessthanthe par value of the shares.

(e)Theoptionmaybeexercisedinfullorsuchlessernumberofordinarysharesprovidedthenumberofsharesshallbein multiples of 100 shares.

(f)OptionsgrantedundertheESOScarrynodividendorvotingrights.Sharesuponissuanceandallotmentrankpari passuinallmaterialrespectwiththeexistingordinarysharesoftheCompany.

(g)AnexecutivedirectoroftheCompanyshallonlybegrantedoptionsundertheESOSupontheshareholdersofthe Company having first approved his allocation of the option shares in a general meeting.

(h)Eligibleemployeestowhomtheoptionshavebeengrantedhavenorighttoparticipateinanyothershareissueofany other company within the Group.

(i)ThenumberofoptionsharestobeofferedtoaneligibleemployeesundertheESOSshallbedeterminedatthe discretionoftheESOSCommitteebutshallinnoeventexceedtheMaximumAllowableAllotment.

Group 2009 2008 RM’000 RM’000

Unusedtaxlosses 16,730 16,235 Unabsorbedcapitalallowance 477 298 Othertemporarydifferences 20 694

17,227 17,227

Theavailabilityoftheunusedtaxlosses,unabsorbedcapitalallowancesandothertemporarydifferencesforoffsetting

againstfuturetaxableprofitsoftherespectivesubsidiariesaresubjecttonosubstantialchangesinshareholdingsinthe

respectivesubsidiariesandguidelinesissuedbythetaxauthority.

Deferredtaxassetshavenotbeenrecognisedinrespectofthefollowingitems:

28. EMPLOYEE SHARE OPTION SCHEME


Thefollowingtableillustratesthenumberandweightedaverageexerciseprices(WAEP)of,andmovementsin,shareoptionsduring the year:

Outstanding Outstanding Exercisable at at 31 at 31 1January Granted Exercised Forfeited Expired December December ‘000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

2009 2006 Options Exercise Price1.09 1,531 – (20) – (1,511) – – 1.07 134 – – – (134) – –

1,665 – (20) – (1,645) – –

2007 Options Exercise Price1.05 1,704 – (143) – (1,561) – – 1.00 91 – (36) – (55) – –

1,795 – (179) – (1,616) – –

2008 Options Exercise Price1.05 1,841 – (218) – (1,623) – – 1.00 98 – – – (98) – –

1,939 – (218) – (1,721) – –

Total 5,399 – (417) – (4,982) – –

WAEP 1.11 – 1.05 – – – –

2008 2006 Options Exercise Price1.09 1,531 – – – – 1,531 1,531 1.07 134 – – – – 134 134

1,665 – – – – 1,665 1,665

2007 Options Exercise Price1.05 1,704 – – – – 1,704 1,704 1.00 91 – – – – 91 91

1,795 – – – – 1,795 1,795

2008 Options Exercise Price1.00 – 1,841 – – – 1,841 1,841 1.15 – 98 – – – 98 98

– 1,939 – – – 1,939 1,939

Total 3,460 1,939 – – – 5,399 5,399

WAEP 1.07 1.15 – – – 1.11 1.11

NumberofShareOptions MovementsDuringtheYear



(i) Details of share options outstanding at the end of the year:

(ii) Fair value of share options granted:

The fair value of share options granted by the Company to the employees of the Group during the year was estimated byusingtheBinomialModelandtakeintoaccountthetermsandconditionsuponwhichtheoptionsweregranted.The fair value of share options measured at grant dates and the assumptions are as follows:

WAEP Exerciseperiod RM

2009/2008 2008Options 1.15 3March2008-31December2009

2007Options 1.05 2March2007-31December2009

2006Options 1.09 2March2006-31December2009

2009 2008 Optionprice(RM) – – 1.00 1.15

Fairvaluesofshareoptionson 3Marchand4August – – 0.12 0.21 Weightedaverageshareprice(RM) – – 0.93 1.16 Weightedaverageexerciseprice(RM) – – 1.00 1.05 Expectedvolatility(%) – – 0.36 0.45 Riskfreerate(%) – – 4.13 4.13 Expecteddividendyield(%) – – 7.12 7.12

Theexpectedvolatilityanddividendyieldreflecttheassumptionthatthehistoricaldataisindicativeoffuturetrends,

which may not necessarily be the actual outcome.

Allunexercisedoptionsattheexpiryoftheoptionperiodon31December2009shallbeautomaticallyterminated.


(a)Inadditiontothetransactionsdetailedelsewhereinthefinancialstatements,theGroupandtheCompanyhadthe following transactions with related parties during the financial year.

29. SIGNIFICANT RELATED PARTY TRANSACTIONS

2009 2008 RM’000 RM’000

Group ServicesprovidedtoPermodalanNasionalBerhad(PNB), a corporate shareholder of the Company: –networkrelatedservices (3,722) (4,333) –saleofabuilding – (65,000) ServicesprovidedtoAmanahSahamNasionalBerhad, afundmanagerofPNB (7,556) (12,273) ServicesprovidedtoIslandandPeninsularBerhad,acompany inwhichTanSriDato’Mohd.ZukibinKamaluddinisadirector (251) (243) Interestonloanfromacorporateshareholderofasubsidiary 38 423 Managementfeestocorporateshareholderofasubsidiary 52 52 Salestoacorporateshareholderofasubsidiary 11,278 16,803 RentalexpensesbuildingtoPNB 4,225 –

Company Interestreceivablefromsubsidiaries (126) (239) Maintenanceofinformationtechnologyandsystem receivablefromsubsidiaries (91) (164) Purchasesfromsubsidiaries 4,728 10,868 Officerentalreceivablefromsubsidiaries (107) (186) RentalexpensesbuildingtoPNB 4,225 –

The directors are of the opinion that all the transactions have been entered into in the normal course of business and have been established on terms and conditions that are not materially different from that obtainable with unrelated parties.

(b)CompensationofKeyManagementPersonnel(“KMP”) Keymanagementpersonnelarethosepersonshavingauthorityandresponsibilityforplanning,directingandcontrolling the activities of the entity either directly or indirectly, including any director of the entity.



The remuneration of directors and other member of key management during the year was as follows:


Executive: Salariesandotheremoluments 2,153 2,226 1,239 1,252 Bonus 111 248 40 188 Definedcontributionplan 202 259 149 176 Estimatedvalueofbenefitinkind 123 159 124 102

2,589 2,892 1,552 1,718 Non-Executive Fees 240 175 220 175 Otheremoluments 136 186 95 151

376 361 315 326

2,965 3,253 1,867 2,044

Includedinthekeymanagementpersonnelare: 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Directors’remuneration(Note6) 2,713 2,924 1,726 1,768

Significant related transactions with KMPs (including Board of Director) TherewasnosignificantrelatedpartytransactionswithKMPs(includingBoardofDirectors)duringthefinancialyear.


The Group and the Company have entered into non-cancellable operating lease agreements for the use of buildings. These leases have average life of between 2 to 10 years with renewal options and right of first refusal included in the contracts. There are no restrictions placed upon the Company by entering into these lease.

The future minimum lease payments under non-cancellable operating lease contracted for as at the balance sheet date but not recognised as liabilities as follows:

30. OPERATING LEASE ARRANGEMENT


Futureminimumleasepayments: Not later than 1 year 5,363 5,619 4,224 4,224 Laterthan1yearand not later than 5 years 21,992 21,964 21,330 21,330 Laterthan5years 15,968 20,192 15,968 20,192

43,323 47,775 41,522 45,746

31. CAPITAL COMMITMENTS


Approved and contracted for: Property,plantandequipment 1,112 934 1,112 934

Approved but not contracted for: Property,plantandequipment 7,768 13,321 7,768 13,321



32. FINANCIAL INSTRUMENTS

(a) Financial Risk Management Objectives and Policies The Group’s financial risk management policy seeks to ensure that adequate financial resources are available for the developmentoftheGroup’sbusinesswhilstmanagingitsinterestrate,foreignexchange,liquidityandcreditrisk. TheBoardreviewsandagreespoliciesformanagingeachoftheserisksandtheyaresummarizedbelow.Itis,andhasbeen throughout the year under review, the Group’s policy that no trading in derivative financial instruments shall be undertaken.

(b) Interest Rate Risk TheGroup’sinterestrateriskarisesprimarilyfrominterest-bearingborrowings.BorrowingsatfloatingratesexposetheGrouptocashflowinterestraterisk.BorrowingsatfixedratesexposetheCompanytofairvalueinterestraterisk. TheGroupmanagesitsinterestrateexposurebymaintainingamixofthefixedandfloatingborrowings.

(c) Foreign Exchange Risk

TheGroupoperatesmainlyinMalaysiaandtransactspredominantlyinRinggitMalaysia.Assuch,itisnotmateriallyexposedtoforeignexchangerisk. (d) Liquidity Risk The Group actively manages its debt maturity profile, operating cash flows and the availability of funding so as to ensure that all refinancing, repayment and funding needs are met. As part of its overall prudent liquidity management, the Group maintainssufficientlevelsofcashorcashconvertibleinvestmentstomeetitsworkingcapitalrequirements.Inaddition, the Group strives to maintain available banking facilities of a reasonable level to its overall debt position. (e) Credit Risk Credit risks, or the risk of counterparties defaulting, is controlled by the application of credit approvals, limits and monitoring procedures. Credit risks are minimised and monitored via strictly limiting the Group’s associations to business partners with high creditworthiness. Trade receivables are monitored on an ongoing basis via Group management reporting procedures. TheGroupdoesnothaveanysignificantexposuretoanyindividualcustomerorcounterpartynordoesithaveanymajorconcentration of credit risk related to any financial instruments.


(f) Fair Values The aggregate net fair values of the financial liabilities are not carried out at fair value on the balance sheet date of the Company are presented as follows:


Group Financial liabilities HirePurchaseLiabilities(Note26) 2,364 1,842 3,222 2,811 TermLoan(Note25) 82,869 76,401 79,309 60,989

Company Financial liabilities HirePurchaseLiabilities(Note26) 382 168 606 268 TermLoan(Note25) 82,869 76,401 78,895 60,403

Thefairvalueofhirepurchaseliabilitiesisestimatedbydiscountingtheexpectedfuturecashflowsusingthecurrentinterestrate for liabilities with similar risk profile. The fair value of the amounts due to holding company and related companies are not disclosed as it is not practicable to estimatetheirfairvaluesreliablyduetoprincipallytoalackoffixedrepaymentstermsenteredbythepartiesinvolved.However,themanagementdoesnotanticipatethecarryingamountsrecordedatthebalancesheetdatetobesignificantlydifferent from the values that would eventually be received or settled. Otherthanasdisclosedabove,thecarryingamountsofcashandcashequivalents,payablesandreceivablesapproximatetheir fair values due to relatively short term maturity of these financial instruments.



TheGroupcontinuestooperatesprimarilyinMalaysia.Thepresentationoffinancialinformationbygeographicalsegmentis therefore not presented.

33. SEGMENTAL REPORTING

Mailingand document Television Information processing content technology services services Property Consolidated RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

31 December 2009 Revenue Externalsales 356,244 49,644 11,337 4,743 421,968

ResultProfitfrom operations 17,651 1,216 2,989 749 22,605 Financecosts (5,278) (175) (209) (18) (5,680) Shareofresultsof associates after taxation 370

Profitbeforetaxation 17,295 Taxation (6,479)

Profitaftertaxation 10,816 Minorityinterests (847)

Profitattributable to equity holders 9,969

AssetsSegmentassets 401,007 32,130 9,454 5,561 448,152

LiabilitiesSegmentliabilities 218,036 9,392 382 2,620 230,430

Other informationDepreciation 13,096 1,119 43 85 14,343 Amortisation – – 3,206 – 3,206


Mailingand document Television Information processing content technology services services Property Consolidated RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

31 December 2008 Revenue Externalsales 368,520 42,855 18,376 29,222 458,973

ResultProfitfrom operations 4,635 3,821 4,774 29,196 42,426 Financecosts (4,774) (196) (453) (239) (5,662) Shareofresultsof associates after taxation 1,148

Profitbeforetaxation 37,912 Taxation (6,779)

Profitaftertaxation 31,133 Minorityinterests (1,472)

Profitattributable to equity holders 29,661

AssetsSegmentassets 362,435 29,408 17,091 10,040 418,974

LiabilitiesSegmentliabilities 191,062 7,647 6,626 6,636 211,971

Other informationDepreciation 15,405 1,139 40 68 16,652 Amortisation – – 2,306 – 2,306

34. SIGNIFICANT EVENT On2January2009,theCompanyhasenteredintoaShareSaleAgreement(“SSA”)toacquire70%interestinPT.

IntercityKerlipan(“PTIK”),acompanyincorporatedinIndonesiawhichinvolvesinprovisionofmailprocessinganditsrelatedservicesforatotalcashconsiderationofRM3,597,466.

35. SUBSEQUENT EVENT On3March2010,theCompanyhasannouncedthedecisiontodisposeoffitssubsidiary,KayanganCahayaSdn.

Bhd.,acompanyincorporatedinMalaysiawhichisengagedintheprovisionofpropertymaintenanceandbuildinginfrastructurerelatedactivitiesforatotalcashconsiderationofRM464,100.


255 | list of properties

Location

No1JalanU8/81

SeksyenU8

BukitJelutong

40150ShahAlam

Selangor

DarulEhsan

Cyberjaya

Description

HS(D)142708,P.T.

No17653

MukimDamansara

DaerahPetaling

SelangorDarulEhsan

HS(D)7091,P.T.

No12105Mukim

Dengkil,

DaerahSepang

SelangorDarulEhsan

Current Usage

HeiTechVillage2

World Class

Data Center and

business premise

VacantLand

Build-up

Area

210,830.4

Sq.Ft.

0.4815

hectares

Land/

Tenure

Freehold

Freehold

Netbook

Valueasat

31/12/2009

RM7.38

Million

RM2.21

Million

Date of

Revaluation

6July2004

6July2004

list of propertiesas at 21 april 2010


analysis of shareholdings shareholding structure as at 21 april 2010

Distribution of shareholdings as at 21 April 2010

Sizeof No.of %of No.of %of

Shareholdings Shareholders Shareholders Shares Shares

Lessthan100 190 5.82 8,710 0.01

100–1,000 509 15.59 409,246 0.41

1,001–10,000 2,104 64.44 7,977,540 7.94

10,001–100,000 417 12.77 12,463,277 12.41

100,001–lessthan5%oftheshares 43 1.32 25,367,427 25.26

5%andabove 2 0.06 54,202,100 53.97

Total 3,265 100.00 100,428,300 100.00

AfterLessShareBuyBackasat21/4/2010=100

Substantial Shareholders as at 21 April 2010

No NameofSubtantialShareholders No.ofShares %ofShares

1 PadujadeCorporationSdnBhd 30,521,028 30.39

2 PermodalanNasionalBerhad 23,872,100 23.77

3 Dato’MohdHilmeyBinMohdTaib 7,873,184 7.84

Total 62,266,312 62.00

Directors’ Shareholding as at 21 April 2010

No NameofDirectors TotalShareholdings %ofShares

1 Dato’MohdHilmeyBinMohdTaib 7,873,184 7.84

2 HajiSafieeBinHajiMohammad 962,045 0.96

3 SyedAgelBinSyedSalim 12,500 0.01

4 TanSriDato’MohdZukiBinKamaluddin 12,500 0.01

5 Dato’Ab.HalimBinMohyiddin – –

6 Dato’WanJaafar@WanMohdBinAbdullah – –

7 HajiGhazaliBinAwang – –

8 Dato’MohdFadzliBinYusof – –

9 TanSriDato’SriAbiMusaAsa’ariBinMohamedNor – –

10 OuShianWaei – –

257 | analysis of shareholdings

Thirty (30) Largest Shareholdings as at 21 April 2010

No NameofShareholder No.of %of Sharesheld Shareholdings

1 AbbNominee(Tempatan)SdnBhd 30,330,000 30.20 PledgedSecuritiesAccountforPadujadeCorporationSdnBhd

2 PermodalanNasionalBerhad 23,872,100 23.77

3 AbbNominee(Tempatan)SdnBhd 4,465,400 4.45 AbbNominee(Tempatan)SdnBhdPledgedSecuritiesAccount forMohdHilmeyMohdTaib

4 AmanahrayaTrusteesBerhad 4,275,500 4.26 SkimAmanahSahamBumiputera

5 KoperasiPermodalanFeldaBerhad 2,263,300 2.25

6 MohdHilmeyBinMohdTaib 1,740,300 1.73

7 MohdHilmeyBinMohdTaib 1,447,484 1.44

8 SafieeBinMohammad 962,045 0.96

9 LembagaTabungAngkatanTentera 933,500 0.93

10 PerbadananUsahawanNasionalBerhad 894,889 0.89

11 IzaneeBinIsmail 669,000 0.67

12 HorYee@HoCheongFatt 553,150 0.55

13 WanZaidiBinWanJaafar 421,795 0.42

14 KamsiahBintiAbu 402,190 0.40

15 CartabanNominees(Tempatan)SdnBhd 375,000 0.37 AXAAffinGeneralInsuranceBerhad

16 MaybanNominees(Tempatan)SdnBhd 360,000 0.36 PledgedSecuritiesAccountforLimWeeChian

17 CheNgahBinIbrahim 339,681 0.34

18 GohSiangGiang 305,000 0.30

19 OmarBinCheMad 300,367 0.30

20 SJSecNominees(Tempatan)SdnBhd 300,000 0.30 PledgedSecuritiesAccountforNgWang@NgChiangChin(SJ8)

21 CIMSECNominees(Tempatan)SdnBhd 300,000 0.30

CIMBforS.MFaisalBinS.MNasimuddinKamal(PB)

22 MariamBintiHaron 272,405 0.27

23 JasmiBinMohdIsmail 253,000 0.25

24 CIMSECNominees(Tempatan)SdnBhd 242,800 0.24 CIMBBankforAhmadRosdiBinMohamedRazali(My0136)

25 MohdHilmeyBinMohdTaib 220,000 0.22

26 LeeOiKum 205,000 0.21

27 LimYoonChe 204,174 0.20

28 LimKhengGuan 200,000 0.20

29 PadujadeCorporationSdnBhd 191,028 0.19

30 LeeJiaWen 173,000 0.17

Total Shares 77,472,108 77.14

HeiTech Padu Berhad Laporan Tahunan 2009 258

Penyata Tanggungjawab Pengarah 259

Laporan Pengarah 260 – 264

Kenyataan Pengarah 265 Pengakuan Berkanun 265

Laporan Juruaudit Bebas 266 – 267

Penyata Pendapatan 268

Kunci Kira-Kira 269 – 270

Penyata Perubahan Ekuiti 271 – 272

Penyata Aliran Tunai 273 – 274

Nota-Nota Penyata Kewangan 275 – 324

Senarai Hartanah 325

Analisa Pegangan Saham 326 – 328

Glosari 329

Borang Proksi

kandungan

259

penyata tanggungjawab para pengarah berkaitan dengan penyata

kewangan yang diaudit

Di bawah Akta Syarikat 1965, para Pengarah adalah dikehendaki untuk menyediakan Penyata Kewangan, yang memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan Kumpulan pada setiap tahun Kewangan dan mengenai keputusan dan aliran tunai bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut.

Para Pengarah memperakui bahawa dalam penyediaan tpenyata Kewangan;

• Kumpulantelahmematuhidasarperakaunanyangsesuaidankonsisten;• peruntukandankeputusanyangbijaklagimunasabahtelahdiambil;dan• PiawaianPerakaunanyangdiluluskanolehMASByangbolehdipakaibagiEntitiselainEntitiPersendirian Lain telah pun dilaksanakan.

Para Pengarah adalah bertanggungjawab bagi memastikan bahawa Kumpulan dan Syarikat telah menyimpan rekod-rekod perakaunan dengan wajar, dinyatakan dengan ketepatan yang munasabah mengenai kedudukan Kewangan Kumpulan pada bila-bila masa. Ini membolehkan para Pengarah mendapatkan kepastian tentang kepatuhan penyata Kewangan terhadap Akta Syarikat 1965.

Para Pengarah mempunyai tanggungjawab am bagi mengambil langkah-langkah yang wajar untuk melindungi asset-aset Kumpulan dan Syarikat serta mencegah dan mengesan sebarang pemalsuan dan perkara di luar aturan.

| penyata tanggungjawab para pengarah


laporan pengarah

Para pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka berserta penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang diaudit bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2009.

Aktiviti Utama

Aktiviti utama Syarikat ialah penyediaan penyepaduan sistem, perkhidmatan berkaitan rangkaian, pengurusan pusat data, perkhidmatan pemulihan bencana dan perkhidmatan berkaitan teknologi maklumat yang lain. Di bawah Rangka Kerja Akta KomunikasidanMultimedia(CMA)1998,penyediaanperkhidmatanberkaitanrangkaiandanperkhidmatanpusatdataInter-net,masing-masingdilesenkansebagaiLesenIndividuPemberiPerkhidmatanRangkaian(NSP(i))danLesenKelasPemberiPerkhidmatanAplikasi(ASP(c)).

Aktiviti utama anak syarikat dihuraikan di Nota 14 bagi penyata kewangan.

Tiada perubahan ketara yang berlaku dari segi sifat aktiviti utama dalam tahun kewangan tersebut. Keputusan Kewangan Kumpulan Syarikat

RM’000 RM’000 Keuntungan tahun ini 10,816 9,876 Diperuntukkan kepada: Pemegang ekuiti Syarikat 9,969 9,876 Kepentingan minoriti 847 –

10,816 9,876

Tidak berlaku pemindahan ketara kepada atau daripada rizab atau peruntukan dalam tahun kewangan ini kecuali yang dinyatakan dalam penyata kewangan.

Pada pendapat para pengarah, keputusan operasi bagi Kumpulan dan juga Syarikat dalam tahun kewangan ini tidak menerima kesan yang ketara disebabkan apa-apa perkara, urus niaga atau peristiwa yang penting dan luar biasa sifatnya.

Dividen

Amaun dividen yang dibayar oleh Syarikat sejak 31 Disember 2008 adalah seperti yang berikut:

RM’000

Bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2008 seperti yang dilaporkan dalam laporan pengarah pada tahun berkenaan:

Dividen akhir 2.67% ditolak 25% cukai ke atas 100,138,800 saham biasa, diluluskan oelh pemegang saham pada 24 Jun 2009 dan dibayar pada 8 Ogos 2009 2,005

PadaMesyuaratAgungTahunanakandatang,dividenakhir12%ditolak25%cukaikeatas100,428,400sahambiasabagitahunkewanganberakhirpada31Disember2009,dengandividenbelumbayarberjumlahRM9,039,000(9senbersihsesahambiasa)akandicadangkankepadapemegangsahamuntukdiluluskan.Penyatakewanganbagitahunsemasatidakmencerminkandividen yang dicadangkan ini. Dividen ini, jika diluluskan oleh pemegang saham, akan diambil kira dalam ekuiti sebagai peruntukan perolehan tertahan dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2010.

261 | laporan pengarah

Pengarah

Nama para pengarah Syarikat yang menyandang jawatan sejak tarikh laporan yang lepas dan pada tarikh laporan ini ialah: Dato’MohdHilmeybinMohdTaibTanSriDato’MohdZukibinKamaluddinDato’Ab.HalimbinMohyiddinSyed Agel bin Syed SalimHajiSafieebinMohammadDato’WanJaafar@WanMohdbinAbdullahHaji Ghazali bin AwangDato’MohdFadzlibinYusofTanSriDato’SriAbiMusaAsa’aribinMohamedNorOuShianWaei (dilantikpada16April2010) MenurutArtikel82TataurusanPersatuanSyarikat,Dato’Mohd.HilmeybinMohd.TaibdanTanSriAbiMusaAsa’aribinMohamedNor,atasdasargiliran,akanmenamatkanperkhidmatanmerekasebagaiahliLembagaPengarahpadaMesyuaratAgungTahunanakandatang.Dato’Mohd.HilmeybinMohd.TaibdanTanSriAbiMusaAsa’aribinMohamedNormenawarkan diri untuk pemilihan semula oleh sebab masih layak.

MenurutSeksyen129(2)AktaSyarikat1965,TanSriDato’Mohd.ZukibinKamaluddindanDato’[email protected] Abdullah akan menamatkan perkhidmatan sebagai ahli Lembaga Pengarah memandangkan usia mereka melebihi 70 tahun. LembagaPengarahmencadangkansupayamerekadilantiksemulasebagaipengarahmenurutSeksyen129(6)AktaSyarikat1965.

MenurutArtikel85TataurusanPersatuanSyarikat,OuShianWaeiakanmenamatkanperkhidmatansebagaiahlilembagaPengarahdalamMesyuaratAgungTahunanakandatang.MemandangkanOuShienWaeimasihlayak,beliaumenawarkandiriuntuk pemilihan semula.

Manfaat Pengarah

Sama ada pada akhir tahun kewangan tersebut atau pada bila-bila masa sepanjang tahun tersebut, tidak berlaku sebarang persetujuan di mana Syarikat menjadi satu pihak, dan di mana para pengarah mungkin mendapat manfaat melalui pemerolehan saham atau debentur Syarikat atau mana-mana badan korporat yang lain, selain yang diperoleh daripada opsyen saham yang diberikan menurut Skim Opsyen Saham Pekerja.

Sejakakhirtahunkewanganyanglalu,tiadapengarahyangtelahmenerimaataumendapathakuntukmenerimamanfaat(selainmanfaat yang termasuk dalam amaun agregat emolumen yang diterima atau yang layak diterima dan yang boleh diterima oleh parapengarahataugajitetapkakitangansepenuhmasaSyarikatsepertiyangditunjukkandiNota6bagipenyatakewangan)disebabkan kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau syarikat yang berkaitan dengan mana-mana pengarah atau dengan firma yang pengarah berkenaan ialah ahlinya, atau dengan syarikat yang pengarah berkenaan mempunyai kepentingan kewangan yang besar, melainkanopsyenuntukmelangganisahamdalamSyarikatbernilaiRM1seunitdibawahESOSdansepertiyangdinyatakandiNota 29 bagi penyata kewangan.


Kepentingan Pengarah

Jawatan pada akhir tahun kewangan dalam bentuk saham dan opsyen ke atas saham dalam Syarikat dan syarikat-syarikatnya yang berkaitan pada tahun kewangan tersebut adalah seperti yang berikut:

Bilangan Saham Biasa RM1.00 Seunit 1 Januari 31 Disember 2009 Beli Jual 2009

Syarikat Kepentingan Langsung Dato’MohdHilmeybinMohdTaib 7,740,184 220,000 (87,000) 7,873,184 HajiSafieebinMohammad 962,045 – – 962,045 TanSriDato’MohdZukibinKamaluddin 12,500 – – 12,500 Syed Agel bin Syed Salim 12,500 – – 12,500 Kepentingan Tak Langsung* Dato’MohdHilmeybinMohdTaib 30,521,028 – – 30,521,028 * Dipegang melalui Padujade Corporation Sdn. Bhd. Padusoft Sdn. Bhd. anak syarikatKepentingan Langsung Dato’MohdHilmeybinMohdTaib 1 – – 1 HajiSafieebinMohammad 1 – – 1 Bilangan Opsyen untuk Melanggani Saham Biasa RM1.00 Seunit Di Bawah ESOS 1 Januari 31 Disember 2009 Beri Guna Hak Luput 2009

Syarikat Dato’MohdHilmeybinMohdTaib 320,000 – (220,000)(100,000) – TuanHajiSafieebinMohammad 92,000 – – (92,000) –

MemandangkanbeliaumemilikikepentingandalamsahamSyarikat,Dato’Mohd.Hilmeybin.Mohd.Taibjugadianggapmempunyai kepentingan terhadap saham semua anak syarikat, iaitu setakat kepentingan yang dimiliki oleh Syarikat.

Pada akhir tahun kewangan tersebut, tiada pengarah lain yang menyandang jawatan memiliki apa-apa kepentingan dalam saham Syarikat atau syarikat-syarikatnya yang berkaitan dalam tahun kewangan.

Terbitan Saham

Dalam tahun kewangan, Syarikat meningkatkan modal saham biasanya yang diterbitkan dan berbayar daripada 100,011,500 kepada100,428,400melaluiterbitan416,900sahambiasadengannilaiRM1seunituntukmemperolehtunaidibawahSkimOpsyenSahamPekerjaSyarikatpadahargagunahakpurataRM1.05sesahambiasa.

Saham biasa baru yang diterbitkan dalam tahun kewangan diletakkan pari passu dalam semua aspek dengan saham biasa yang sedia ada dalam Syarikat.

laporan pengarah

263 | laporan pengarah

Skim Opsyen Saham Pekerja

SkimOpsyenSahamPekerja(“ESOS”)HeiTechPaduditadbirkanolehundang-undangkecil,diluluskanolehpemegangsahampadaMesyuaratAgungLuarBiasayangdiadakanpada18Jun2003.ESOSdilaksanakanpada30Julai2003dandikuatkuasakanmenurut undang-undang kecil mulai tarikh pelaksanaan tersebut.

Ciripentingdanterma-termalaindibawahESOSdinyatakandiNota28bagipenyatakewangan.

Pekerjayangtelahdiberikanopsyenuntukmelangganikurangdaripada50,000sahambiasabernilaiRM1.00seunit.Tiadaopsyen diberikan kepada pekerja selain para pengarah eksekutif untuk melanggani 50,000 saham biasa atau lebih bernilai RM1.00seunitdalamtahunkewangantersebut.

Semua opsyen yang tidak digunakan semasa luputnya tempoh opsyen tersebut pada 31 Disember 2009 dimansuhkan secara automatik.

Maklumat Berkanun Yang Lain

a. Sebelum penyata pendapatan dan kunci kira-kira bagi Kumpulan dan juga Syarikat disediakan, para pengarah telah mengambil langkah sewajarnya:

i. untuk memastikan bahawa tindakan yang sepatutnya telah diambil berkaitan dengan penghapusan kira hutang lapuk dan pemberian peruntukan bagi hutang ragu serta berpuas hati bahawa tiada hutang lapuk yang diketahui kewujudannya dan bahawa peruntukan yang memadai telah dibuat bagi hutang ragu; dan

ii. untuk memastikan bahawa sebarang aset semasa yang tidak mungkin terealis nilainya seperti yang ditunjukkan dalam rekod perakaunan dalam urusan perniagaan yang biasa telah diturunkan nilainya kepada amaun yang dijangka terealis.

b. Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang tidak ditangani dalam laporan ini atau dalam penyata kewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat yang akan menyebabkan:

i. perlunya dihapus kira mana-mana hutang lapuk atau amaun peruntukan bagi hutang ragu tidak memadai dengan ketara; dan

ii. nilai yang diperuntukkan kepada aset semasa dalam penyata kewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat adalah mengelirukan.

c. Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang timbul yang akan mengakibatkan pematuhan kepada kaedah penilaian aset atau liabiliti Kumpulan dan juga Syarikat yang sedia ada mengelirukan atau tidak wajar.

d. Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang tidak ditangani dalam laporan ini atau penyata kewangan Kumpulan dan juga Syarikat yang akan mengakibatkan sebarang amaun yang dinyatakan dalam penyata kewangan mengelirukan.

e. Pada tarikh laporan ini, tidak wujud: i. sebarang gadaian yang dilakukan terhadap aset Kumpulan dan juga Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan yang menjamin liabiliti mana-mana pihak yang lain; atau

ii. sebarang liabiliti luar jangka Kumpulan dan juga Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan.


f. Pada pendapat para pengarah: i. tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain yang telah dikuatkuasakan atau yang mungkin dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulan selepas tamatnya tahun kewangan yang akan atau mungkin memberikan kesan kepada kemampuan Kumpulan dan juga Syarikat untuk memenuhi obligasi mereka apabila tiba masanya; dan

ii. tiada perkara, urus niaga atau peristiwa yang penting dan luar biasa sifatnya, yang timbul dalam jarak waktu antara akhir tahun kewangan hingga tarikh laporan ini, yang mungkin memberikan kesan ketara kepada keputusan operasi Kumpulan dan juga Syarikat bagi tahun kewangan yang laporan ini dibuat.

Peristiwa Penting

Butiran peristiwa penting dinyatakan di Nota 34 bagi penyata kewangan.

Peristiwa Berikutan

Butiran peristiwa berikutan dinyatakan di Nota 35 bagi penyata kewangan.

Juruaudit

Juruaudit,HanafiahRaslan&Mohamad,menyatakankesanggupanuntukmeneruskankhidmatmereka.Ditandatangani bagi pihak Lembaga menurut resolusi pengarah bertarikh 21 April 2010.


laporan pengarah

265 | kenyataan pengarah

Kami,Dato’Mohd.HilmeybinMohd.TaibdanDato’Ab.HalimbinMohyiddin,selakupengarahHeiTechPaduBerhad,dengan ini menyatakan bahawa pada pendapat para pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan di halaman 268 hingga 324disediakanmenurutStandardPelaporanKewangandanAktaSyarikat1965diMalaysiasupayagambaranyangbenardan saksama dapat diberikan mengenai kedudukan kewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat pada 31 Disember 2009 serta mengenai keputusan dan aliran tunai bagi Kumpulan dan juga Syarikat untuk tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi pengarah bertarikh 21 April 2010.


Saya,AhmadNasrulHakimbinMohdZaini,selakupegawaiyangbertanggungjawabterutamanyaterhadappengurusankewangan HeiTech Padu Berhad, dengan sesungguhnya dan dengan tulus ikhlas menyatakan bahawa penyata kewangan yang dibentangkan di halaman 268 hingga 324 pada pendapat saya, adalah betul dan saya membuat pengakuan yang bersungguh-sungguh ini dengan penuh kepercayaan bahawa ia benar dan menurut peruntukan Akta Akuan Berkanun 1960.

Ditandatangani dan diakui dengan sesungguhnya olehnamayangtersebutdiatas,AhmadNasrulHakimbinMohdZainidi Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuanpada 21 April 2010. Ahmad Nasrul Hakim bin Mohd Zaini

Di hadapan saya,

kenyataan pengarah

pengakuan berkanun

menurutseksyen169(15) akta syarikat 1965

menurutseksyen169(16) akta syarikat 1965


Laporan mengenai penyata kewangan

Kami telah mengaudit penyata kewangan HeiTech Padu Berhad, yang merangkumi kunci kira-kira bertarikh 31 Disember 2009 bagi Kumpulan dan juga Syarikat, dan penyata pendapatan, penyata perubahan ekuiti dan penyata aliran tunai bagi Kumpulan dan juga Syarikat untuk tahun berakhir pada tarikh tersebut, dan ringkasan dasar perakaunan penting serta nota penjelasan yang lain, seperti yang dibentangkan di halaman 268 hingga 324.

Tanggung jawab pengarah terhadap penyata kewangan

Para pengarah Syarikat bertanggungjawab terhadap penyediaan dan pembentangan saksama bagi penyata kewangan ini menurutStandardPelaporanKewangandanAktaSyarikat1965diMalaysia.Tanggungjawabini,termasuklahmembentuk,melaksanakan dan memelihara kawalan dalaman yang relevan dengan penyediaan dan pembentangan saksama penyata kewangan yang bebas daripada salah nyata yang ketara, sama ada disebabkan fraud atau ralat; memilih dan mengguna pakai dasar perakaunan yang wajar; dan membuat anggaran perakaunan yang munasabah dalam keadaan tersebut.

Tanggung jawab juruudit

Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat mengenai penyata kewangan ini berdasarkan hasil audit kami. Kami melakukanauditmenurutstandardpengauditanyangdiluluskandiMalaysia.Standardinimenghendakikamimematuhikeperluan etika serta merancang dan melaksanakan pengauditan itu bagi mendapatkan kepastian yang munasabah sama ada penyata kewangan tersebut adalah bebas daripada salah nyata yang ketara atau sebaliknya.

Audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk mendapatkan bukti audit tentang amaun dan pendedahan dalam penyata kewangan. Prosedur yang dipilih bergantung pada penilaian kami, termasuk penilaian risiko salah nyata yang ketara bagi penyata kewangan, sama ada disebabkan fraud atau ralat. Dalam melakukan penilaian risiko itu, kami mempertimbangkan kawalan dalaman yang relevan dengan penyediaan dan pembentangan saksama Syarikat bagi penyata kewangan tersebut untuk mengatur prosedur audit yang sesuai dalam keadaan tersebut tetapi bukan bertujuan untuk menyatakan pendapat mengenai keberkesanan kawalan dalaman Syarikat. Audit juga melibatkan penilaian kesesuaian dasar perakaunan yang diterapkan dan kemunasabahan anggaran perakaunan yang dilakukan oleh para pengarah serta penilaian 10 kemunasabahan anggaran perakaunan yang dilakukan oleh para pengarah serta penilaian pembentangan keseluruhan penyata kewangan.

Kami percaya bahawa bukti audit yang kami peroleh adalah memadai dan wajar untuk menjadi asas bagi pendapat audit kami.

Pendapat

KewangandanAktaSyarikat1965diMalaysiasupayagambaranyangbenardansaksamadapatdiberikanmengenaikedudukankewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat pada 31 Disember 2009 serta mengenai prestasi kewangan dan aliran tunai bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.

laporan juruaudit bebas kepada ahli-ahli HeiTech Padu Berhad (DitubuhkandiMalaysia)

267 | laporan juruaudit bebas

Laporan mengenai keperluan perundangan dan kawal selia

MenurutkeperluanAktaSyarikat1965diMalaysia,kamijugamelaporkanperkarayangberikut:

a. Pada pendapat kami, rekod perakaunan dan rekod lain serta daftar yang dikehendaki oleh Akta untuk disimpan oleh Syarikat dan anak syarikatnya telah disimpan sewajarnya menurut peruntukan Akta.

b. Kami menganggap penyata kewangan dan laporan juruaudit bagi anak syarikat yang kami bukan juruauditnya, seperti yangdinyatakandiNota14(b)bagipenyatakewangan,merupakanpenyatakewanganyangtelahdimasukkankedalam penyata kewangan disatukan.

c. Kami berpuas hati bahawa akaun anak syarikat yang telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalah wajar dan sesuai dari segi bentuk dan kandungan untuk tujuan penyediaan penyata kewangan disatukan dan kami telah memperoleh maklumat dan penjelasan yang memuaskan yang kami kehendaki bagi tujuan tersebut.

d. Laporan juruaudit mengenai akaun anak syarikat tidak tertakluk kepada sebarang pengecualian dan tidak melibatkan sebarangulasanyangdikehendakidibuatdibawahSeksyen174(3)Aktatersebut.

Hal-hal lain

Laporan ini disediakan semata-mata untuk ahli-ahli syarikat, sebagai sebuah badan, menurut Seksyen 174 Akta Syarikat 1965 di Malaysiadanbukanuntuktujuanlain.Kamitidakbertanggungjawabterhadapmana-manapihaklainbagikandunganlaporanini.

Hanafiah Raslan & Mohamad Ismed Darwis bin Bahatiar AF:0002 No.2921/04/12(J) Akauntan Berkanun Akauntan Berkanun

KualaLumpur,Malaysia21 April 2010


Kumpulan Syarikat Nota 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Hasil 3 421,968 458,973 352,318 362,958 Pendapatan lain 4 6,398 32,106 6,669 36,185

428,366 491,079 358,987 399,143

Perbelanjaan manfaat pekerja 5 59,881 66,300 52,192 56,474 Pembelian perkakasan dan perisian 31,544 52,758 36,033 52,965 Sewa talian pajak 55,300 54,370 55,300 54,369 Kos penyelenggaraan 79,840 85,191 80,186 85,394 Cajprosesmelpukal 29,780 27,582 – – Kos terbit program televisyen 7,160 12,484 – – Fiprofesional 4,574 7,711 4,478 6,600 Kos pelaksanaan projek 44,779 71,628 44,779 42,431 Susut nilai 14,343 16,652 13,635 15,679 Perbelanjaan lain 78,560 53,977 52,285 48,418

Jumlah perbelanjaan 405,761 448,653 338,888 362,330

Keuntungan operasi 22,605 42,426 20,099 36,813 Kospembiayaan 7 (5,680) (5,662) (5,173) (4,868) Bahagian keputusan syarikat sekutu 370 1,148 – –

Untung sebelum cukai Profit before taxation 8 17,295 37,912 14,926 31,945 Perbelanjaancukaipendapatan 9 (6,479) (6,779) (5,050) (5,012)

Keuntungan tahun ini 10,816 31,133 9,876 26,933

Diperuntukkan kepada: Pemegang ekuiti Syarikat 9,969 29,661 9,876 26,933 Kepentingan minoriti 847 1,472 – –

10,816 31,133 9,876 26,933

Perolehan sesaham diperuntukkan kepada pemegang ekuiti Syarikat (sen): Asas, bagi keuntungan tahun ini 10 9.93 29.66

Tercair, bagi keuntungan tahun 10 9.93 29.11

Nota yang disertakan merupakan sebahagian daripada penyata kewangan.

penyata pendapatanbagi tahun berakhir 31 disember 2009

269


ASET Aset bukan semasa Hartanah, kilang dan peralatan 12 82,966 88,602 68,630 78,545 Aset tak nyata 13 17,816 19,266 617 384 Pelaburan dalam anak syarikat 14 – – 39,298 30,701 Pelaburan dalam syarikat sekutu 15 2,669 2,299 – – Pelaburan lain 16 7,737 11,384 6,373 9,970 Perdagangan belum terima 18 123,136 93,675 123,136 93,675 Aset cukai tertunda 27 – 15 – –

234,324 215,241 238,054 213,275

Aset semasa Inventori 17 1,119 619 – – Perdagangan belum terima dan 18 134,976 153,457 125,049 129,044 Cukaibolehdapatbalik 5,517 4,990 – 4,824 Baki tunai dan baki bank 20 72,216 44,667 60,800 37,664

213,828 203,733 185,849 171,532

JUMLAH ASET 448,152 418,974 423,903 384,807

EKUITI DAN LIABILITI Ekuiti diperuntukkan kepada pemegang ekuiti Syarikat Modalsaham 22 100,428 100,011 100,428 100,011 Premium saham 16,526 16,517 16,526 16,517 Rizab opsyen saham – 1,248 – 1,248 Rizab tukaran asing 24 463 – – – Perolehan tertahan 23 91,310 82,098 82,707 73,588

208,727 199,874 199,661 191,364 Kepentingan minoriti 8,995 7,129 – –

Jumlah ekuiti 217,722 207,003 199,661 191,364

kunci kira-kira31 disember 2009

| kunci kira-kira



Liabiliti bukan semasa Peminjaman 25 74,943 67,954 74,943 67,540 Sewa beli belum bayar 26 1,456 2,373 151 390 Liabiliti cukai tertunda 27 3,101 3,584 2,813 2,896

79,500 73,911 77,907 70,826

Liabiliti semasaPemiutang perdagangan dan lain-lain 21 106,639 110,613 102,263 97,538 Cukaibelumbayar 451 1,603 909 – Peminjaman 25 42,932 24,995 42,932 24,863 Sewa beli belum bayar 26 908 849 231 216

150,930 138,060 146,335 122,617

Jumlah liabiliti 230,430 211,971 224,242 193,443

JUMLAH EKUITI DAN LIABILITI 448,152 418,974 423,903 384,807


kunci kira-kira31 disember 2009

271

penyata perubahan ekuiti disatukan bagi tahun berakhir 31 disember 2009

Rizab Rizab Modal Premium Opsyen Tukaran Perolehan Kepentingan Jumlah Nota Saham Saham Saham Asing Tertahan Jumlah Minoriti Ekuiti RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Nota22) (Nota24) (Nota23)

Kumpulan Pada 1 Januari 2009 100,011 16,517 1,248 – 82,098 199,874 7,129 207,003 Keuntungan tahun ini, mewakili jumlah pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf bagi tahun ini – – – – 9,969 9,969 847 10,816 Pengambilalihan anak syarikat – – – – – – 1,274 1,274 Pertukaran mata wang – – – 463 – 463 – 463 Terbitan saham untuk tunai 417 9 – – – 426 – 426 Opsyen saham luput – – (1,248) – 1,248 – – – Dividen dibayar kepada kepentinganminoriti – – – – – – (255) (255) Dividen 11 – – – – (2,005) (2,005) – (2,005)

Pada 31 Disember 2009 100,428 16,526 – 463 91,310 208,727 8,995 217,722

Pada 1 Januari 2008 100,011 16,517 889 – 77,978 195,395 6,371 201,766Keuntungan tahun ini, mewakili jumlah pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf bagi tahun ini – – – – 29,661 29,661 1,472 31,133 Opsyen saham diberikan di bawah ESOS – – 359 – – 359 – 359 Dividen dibayar kepada kepentinganminoriti – – – – – – (714) (714) Dividen 11 – – – – (25,541) (25,541) – (25,541)

Pada 31 Disember 2008 100,011 16,517 1,248 – 82,098 199,874 7,129 207,003

Diperuntukan kepada Pemegang Ekuiti SyarikatTak Boleh Agih Boleh Agih

| penyata pendapatan


penyata perubahan ekuitibagi tahun berakhir 31 disember 2009

Rizab Modal Premium Opsyen Perolehan Nota Saham Saham Saham Tertahan Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Syarikat Pada 1 Januari 2009 100,011 16,517 1,248 73,588 191,364Keuntungan tahun ini, mewakili jumlah pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf bagi tahu – – – 9,876 9,876 Terbitan saham untuk tunai 417 9 – – 426 Opsyensahamluput – – (1,248) 1,248 – Dividen 11 – – – (2,005) (2,005)

Pada 31 Disember 2009 100,428 16,526 – 82,707 199,661

Pada 1 Januari 2008 100,011 16,517 889 72,196 189,613Keuntungan tahun ini, mewakili jumlah pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf bagi tahu – – – 26,933 26,933 Opsyen saham diberikan di bawah ESOS – – 359 – 359 Dividen 11 – – – (25,541) (25,541)

Pada 31 Disember 2008 100,011 16,517 1,248 73,588 191,364


Tak Boleh Agih Boleh Agih

273 | penyata aliran tunai

Kumpulan Syarikat 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI Untung sebelum cukai 17,295 37,912 14,926 31,945 Pelarasan bagi: Susut nilai 14,343 16,652 13,635 15,679 Perbelanjaan faedah 5,680 5,662 5,173 4,868 Peruntukan bagi hutang ragu 3,307 6,312 2,334 6,186 Masukkirabalikperuntukansbagihutangragu – (2,439) – (2,197) Kurang kira inventori 204 – – – Kerugian kemerosotan nilai pada: – anak syarikat – – – 1,986 – pelaburan lain – 2,949 – 2,949 Opsyen saham diberikan di bawah ESOS – 359 – 359 Pelunasan aset tak nyata 3,206 2,306 – – Bahagiankeputusansyarikatsekutuselepascukai (370) (1,148) – – Laba atas pelupusan hartanah, kilangdanperalatan (2,796) (28,001) (2,727) (27,981) Pendapatanfaedah (101) (188) (157) (306) Hapus kira aset tak nyata – 5,471 – 5,471 Tukaranasingtakterealisbersih 61 (89) 61 (89) Pendapatandividen – – (383) (3,950)

Keuntungan operasi sebelum perubahan modal kerja 40,829 45,758 32,862 34,920Peningkataninventori (704) (206) – – Peningkatanamaunbelumterima (9,586) (38,769) (27,861) (39,552) (Penurunan)/peningkatanamaunbelum (3,959) (37,628) 4,740 (26,465)

Tunai (digunakan dalam)/dijanakan daripada operasi 26,580 (30,845) 9,741 (31,097)Faedahdibayar (5,680) (5,662) (5,173) (4,868) Cukai(dibayar)/dikembalikan (8,626) (7,588) 600 (5,303)

Tunai bersih (digunakan dalam)/dijanakan daripada aktiviti operasi 12,274 (44,095) 5,168 (41,268)

penyata aliran tunaibagi tahun berakhir 31 disember 2009


penyata aliran tunaibagi tahun berakhir 31 disember 2009


ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN Kospembangunanperisiantertanggung (1,134) (2,483) (233) (384) Faedahditerima 101 188 157 306 Dividen bersih diterima – – 383 2,923 Hasil daripada pelupusan hartanah, kilang dan peralatan 11,473 65,048 10,623 65,000 Pembelian hartanah, kilang danperalatan (17,384) (22,165) (11,616) (21,319) Pembelianpelaburan – (5,590) (5,000) (5,390)

Tunai bersih dijanakan daripada/(digunakan dalam) aktiviti pelaburan (6,944) 34,998 (5,686) 41,136

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PEMBIAYAAN Hasil daripada terbitan saham biasa 426 – 426 – Penggunaan pinjaman bertempoh 10,254 32,119 10,800 25,412 Penggunaan/(pembayaranbalik)kreditpusingan 5,491 (18,346) 5,491 (11,520) Pembayaranbaliksewabelibelumbaya (858) (759) (224) (218) Dividendibayarkepadakepentingan (255) (714) – – Dividendibayar (2,020) (15,542) (2,020) (15,542)

Tunai bersih dijanakan daripada aktiviti pembiayaan 13,038 (3,242) 14,473 (1,868)

PENURUNAN)/PENINGKATAN BERSIH TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI 18,368 (12,339) 13,955 (2,000)TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AWAL TAHUN 32,072 44,411 25,069 27,069

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN (Nota 20) 50,440 32,072 39,024 25,069


275

1. MAKLUMAT SYARIKAT

Syarikatinimerupakansyarikatliabilitiberhad,ditubuhkandanberpusatdiMalaysiadaniadisenaraikandiPapanUtamaBursaMalaysiaSecuritiesBerhad.PejabatberdaftardantempatutamaoperasiSyarikatterletakdiAras15,HeiTechVillage,PersiaranKewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Selangor Darul Ehsan.

Aktiviti utama Syarikat ialah penyediaan penyepaduan sistem, perkhidmatan berkaitan rangkaian, pengurusan pusat data, perkhidmatan pemulihan bencana dan perkhidmatan berkaitan teknologi maklumat yang lain. Di bawah Rangka Kerja Akta KomunikasidanMultimedia(CMA)1998,penyediaanperkhidmatanberkaitanrangkaiandanperkhidmatanpusatdataInternet,masing-masingdilesenkansebagaiLesenIndividuPemberiPerkhidmatanRangkaian(NSP(i))danLesenKelasPemberiPerkhidmatanAplikasi(ASP(c)).Tiadaperubahanketarayangberlakudarisegisifataktivitiutamadalamtahunkewanganini.

AktivitiutamaanaksyarikatdihuraikandiNota14(b)bagipenyatakewangan.

Tiada perubahan ketara dari segi sifat aktiviti ini dalam tahun kewangan ini.

Penyata kewangan dibenarkan oleh Lembaga Pengarah untuk dikeluarkan menurut resolusi para pengarah pada 21 April 2010.

2. DASAR PERAKAUNAN PENTING

2.1 Asas Penyediaan

Penyata kewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat disediakan menurut asas kos sejarah dan mematuhi Standard PelaporanKewangan(“FRS”)danAktaSyarikat1965diMalaysia.

PenyatakewangandibentangkandalamRinggitMalaysia(RM)dansemuanilaidirekodkandalamangkaribu(RM’000)yangpalinghampir,melainkandinyatakansebaliknya.

2.2 Ringkasan Dasar Perakaunan Penting

(a) Anak Syarikat dan Asas Penyatuan (a) Subsidiaries and Basis of Consolidation

(i) AnakSyarikat

Anak syarikat merupakan entiti yang Kumpulan boleh mengawal dasar kewangan dan dasar operasinya supaya manfaat daripada aktivitinya dapat diperoleh. Kewujudan dan kesan hak mengundi berpotensi yang ketika ini boleh digunakan atau boleh ditukar dipertimbangkan apabila menilai sama ada Kumpulan mempunyai kuasa sedemikian ke atas entiti yang lain. Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam anak syarikat dinyatakan pada kos, ditolak kerugian kemerosotan nilai. Dalam pelupusan pelaburan sedemikian, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dengan amaun tersimpan disertakan dalam penyata pendapatan.

(ii)AsasPenyatuan

Penyata kewangan disatukan merangkumi penyata kewangan Syarikat dan anak-anak syarikatnya pada tarikh kunci kira-kira. Penyata kewangan anak syarikat disediakan mengikut tarikh pelaporan yang sama dengan Syarikat.

Anak syarikat disatukan mulai tarikh pengambilalihan, iaitu tarikh Kumpulan memperoleh kawalan, dan ia terus disatukan sehingga tarikh kawalan itu tamat. Dalam menyediakan penyata kewangan disatukan, baki, urus niaga dan keuntungan atau kerugian tak terealis dalam kumpulan dihapus kira sepenuhnya. Dasar perakaunan seragam diterima pakai dalam penyata kewangan disatukan bagi urus niaga yang serupa dan peristiwa yang sama keadaannya.

| nota-nota penyata kewangan

nota-nota penyata kewangan 31 disember 2009


Pengambilalihan anak syarikat diambil kira dengan menggunakan kaedah pembelian. Kaedah pembelian dalam perakaunan melibatkan peruntukan kos pengambilalihan mengikut nilai aset saksama yang diperoleh serta liabiliti dan liabiliti luar jangka yang wujud pada tarikh pengambilalihan tersebut. Kos pengambilalihan diukur, pada tarikh pertukaran, sebagai agregat nilai saksama aset yang diberikan, liabiliti yang terlibat atau yang tertanggung, dan instrumen ekuiti yang diterbitkan, termasuk sebarang kos yang secara langsung berpunca daripada pengambilalihan tersebut.

Sebarang lebihan kos pengambilalihan ke atas kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka yang dapat dikenal pasti merupakan muhibah.

Sebarang lebihan kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka yang dapat dikenal pasti, ke atas kos pengambilalihan diiktiraf dengan segera dalam penyata pendapatan.

Kepentingan minoriti mewakili bahagian penyata pendapatan dan aset bersih dalam anak syarikat yang tidak dipegang oleh Kumpulan. Ia diukur berdasarkan bahagian minoriti dalam nilai saksama aset dan liabiliti yang dapat dikenal pasti, yang menjadi milik anak syarikat pada tarikh pengambilalihan serta bahagian minoriti dalam perubahan ekuiti anak syarikat sejak pengambilalihan tersebut.

(b) Syarikat Sekutu

Syarikat sekutu merupakan entiti yang Kumpulan mempunyai pengaruh penting dan ia bukan merupakan anak syarikat atau kepentingan dalam suatu usaha sama. Pengaruh penting ini ialah kuasa untuk mengambil bahagian dalam membuat keputusan dasar kewangan dan operasi pihak yang menerima pelaburan tetapi tidak mengawal atau berkongsi kawalan ke atas dasar-dasar tersebut.

Pelaburan dalam syarikat sekutu diambil kira dalam penyata kewangan disatukan, dengan menggunakan kaedah ekuiti perakaunan. Di bawah kaedah ekuiti ini, pelaburan dalam syarikat sekutu dimasukkan ke dalam kunci kira-kira disatukan pada kos yang diselaraskan bagi perubahan pascapengambilalihan dalam bahagian Kumpulan dalam aset bersih syarikat sekutu. Bahagian Kumpulan dalam untung atau rugi bersih syarikat sekutu diiktiraf dalam penyata pendapatan disatukan. Jika berlaku perubahan yang secara langsung diiktiraf dalam sekuriti syarikat sekutu,maka Kumpulan akan mengenal pasti bahagiannya dalam perubahan tersebut. Dalam menggunakan kaedah ekuiti ini, keuntungan dan kerugian tak terealis bagi urus niaga antara Kumpulan dengan syarikat sekutu akan dihapus kira setakat kepentingan milik Kumpulan yang ada dalam syarikat sekutu. Setelah kaedah ekuiti digunakan, Kumpulan menentukan sama ada perlu atau tidak untuk mengiktiraf sebarang kemerosotan nilai tambahan yang berkaitan dengan pelaburan bersih milik Kumpulan dalam syarikat sekutu. Syarikat sekutu merupakan ekuiti yang diambil kira mulai tarikh Kumpulan memperoleh pengaruh penting itu sehingga tarikh Kumpulan tidak lagi mempunyai pengaruh penting itu terhadap syarikat sekutu.

Muhibahberkaitandengansyarikatsekutudimasukkankedalamamauntersimpanpelaburandaniatidakdilunaskan. Sebarang lebihan bahagian Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka milik syarikat sekutu yang dapat dikenal pasti ke atas kos pelaburan tidak dimasukkan ke dalam amaun tersimpan pelaburan, tetapi sebaliknya dimasukkan sebagai pendapatan dalam menentukan bahagian Kumpulan ke atas untung atau rugi syarikat sekutu dalam tempoh di mana

Apabila bahagian kerugian Kumpulan dalam syarikat sekutu menyamai atau melebihi kepentingannya dalam syarikat sekutu, termasuk sebarang kepentingan jangka panjang yang, pada amnya, merupakan bahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam syarikat sekutu, maka Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian yang seterusnya, melainkan ia telah menerima obligasi atau membuat pembayaran bagi pihak syarikat sekutu.

Penyata kewangan diaudit yang terkini bagi syarikat sekutu digunakan oleh Kumpulan dalam menerapkan kaedah ekuiti. Jika tarikh penyata kewangan diaudit yang digunakan itu tidak seiring dengan tarikh Kumpulan, maka bahagian keputusan dikira bermula dari penyata kewangan terakhir diaudit yang ada dan penyata kewangan pengurusan sehingga akhir tempoh perakaunan. Dasar perakaunan seragam digunakan untuk urus niaga yang serupa dan peristiwa yang sama keadaannya.

nota-nota penyata kewangan 31 disember 2009

277

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam syarikat sekutu dinyatakan pada kos, ditolak kerugian kemerosotan nilai.

Dalam pelupusan pelaburan sedemikian, perbezaan antara hasil pelupusan bersih.

(c) Hartanah, Kilang dan Peralatan serta Susut Nilai

Semua perkara dalam hartanah, kilang dan peralatan pada mulanya direkodkan pada kos. Kos yang berikutnya dimasukkan ke dalam amaun tersimpan aset atau diiktiraf sebagai aset berasingan, seperti sewajarnya, hanya apabila ada kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa depan yang berkaitan dengan perkara tersebut akan mengalirmasuk ke dalam Kumpulan dan kos perkara tersebut boleh diukur dengan pasti. Amaun tersimpan bahagian yang digantikan tidak diiktiraf. Semua caj pembaikan dan penyelenggaraan lain dimasukkan ke dalam penyata pendapatan dalam tempoh kewangan tersebut, iaitu semasa kedua-duanya itu timbul.

Setelah pengiktirafan dibuat, hartanah, kilang dan peralatan dinyatakan dalam kos, ditolak susut nilai terkumpul dan sebarang kerugian kemerosotan nilai terkumpul. Susut nilai hartanah, kilang dan peralatan diperuntukkan atas asas garis lurus untuk menghapus kira kos setiap aset kepada nilai sisanya ke atas anggaran hayat bergunanya pada kadar tahunan yang berikut:

Bangunan 2%Kenderaan bermotor 20%Peralatan pejabat, perabot dan kelengkapan 10% – 20% Komputerdanperalatanrangkaiant 25%–331/3%Ubah suai 15%Jentera 8%

Baki sisa, hayat berguna dan kaedah susut nilai dikaji semula pada setiap hujung tahun kewangan untuk memastikan bahawa amaun, kaedah dan tempoh susut nilai adalah konsisten dengan anggaran terdahulu dan jangkaan corak penggunaan manfaat ekonomi pada masa depan yang terangkum dalam perkara di bawahhartanah, kilang dan peralatan.

Perkara di bawah hartanah, kilang dan peralatan tidak diiktiraf setelah pelupusan dilakukan atau apabila tiada manfaat ekonomi pada masa depan dijangkakan daripada penggunaan atau pelupusannya. Perbezaan antara hasil pelupusan bersih, jika ada, dengan amaun tersimpan bersih diiktiraf dalam penyata pendapatan.

(d) Aset Tak Nyata (i) Muhibah

Muhibahyangdiperolehdalamkombinasiperniagaanpadamulanyadiukurpadakos,yangmerupakan lebihan kos kombinasi perniagaan ke atas kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka yang dapat dikenal pasti. Berikutan pengiktirafan awal itu, muhibah diukur pada kos, ditolakapa-apakerugiankemerosotannilaiterkumpul.Muhibahtidakdilunaskantetapisebaliknya,iadikaji semula kemerosotan nilainya setiap tahun atau lebih kerap lagi jika peristiwa atau perubahan keadaan menunjukkan bahawa nilai tersimpan mungkin merosot. Keuntungan dan kerugian atas pelupusan sesebuah entiti melibatkan amaun tersimpan muhibah yang berkait dengan entiti yang dijual.

(ii) AsetTakNyataYangLain

Berdasarkan pengiktirafan awal, aset tak nyata yang diperoleh secara berasingan diukur pada kos. Kos aset tak nyata yang diperoleh dalam kombinasi perniagaan merupakan nilai saksamanya pada tarikh pengambilalihan. Berikutan pengiktirafan awal, aset tak nyata dikira sebagai kos, ditolak pelunasan terkumpul dan sebarang kerugian kemerosotan nilai terkumpul. Hayat berguna aset tak nyata ditaksirkan kemerostan nilainya apabila terdapat tanda bahawa aset tak nyata itu mungkin merosot nilainya. Tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan bagi aset tak nyata dengan hayat berguna yang terbatas dikaji semula, sekurang-kurangnya pada setiap tarikh kunci kira-kira.



(iii)KosPenyelidikandanPembangunan

Semua kos penyelidikan diiktiraf dalam penyata pendapatan sebagai tertanggung. Perbelanjaan yang ditanggung dalam projek untuk membangunkan produk baru, dimodalkan dan ditangguhkan hanya apabila Kumpulan dapat menunjukkan daya maju teknikal dalam menyempurnakan aset tak nyata supaya ia dapat dihasilkan untuk digunakan atau dijual, tujuannya untuk menyempurnakan dan kemampuannya untuk menggunakan atau menjual aset tersebut, bagaimana aset tersebut akan menjanakan manfaat ekonomi pada masa depan, ketersediaan sumber untuk menyempurnakan projek tersebut dan kemampuan untuk mengukur dengan pasti perbelanjaan semasa ia dibangunkan. Perbelanjaan pembangunan produk yang tidak memenuhi kriteria ini tidak diberikan apabila ia timbul.

Kos pembangunan, yang dianggap mempunyai hayat berguna yang terbatas, dinyatakan pada kos, ditolak sebarang kerugian kemerosotan nilai dan dilunaskan dengan menggunakan asas garis lurus ke atas hayat komersial produk tersebut. Kemerosotan nilai ditaksirkan apabila terdapat tanda bahawa kemerosotan berlaku serta tempoh dan kaedah pelunasan juga dikaji semula,

(e) Kemerosotan Nilai Aset Bukan Kewangan

Amaun tersimpan aset bukan kewangan dikaji semula pada setiap tarikh kunci kirakira untuk menentukan sama ada terdapat tanda berlakunya kemerosotan nilai. Jika sebarang tanda ini wujud, amaun boleh dapat balik bagi aset tersebut dianggarkan untuk menentukan amaun kerugian kemerosotan nilai.

Untuk muhibah, aset tak nyata yang mempunyai hayat berguna yang tidak terbatas dan aset tak nyata yang belum ada untuk digunakan, amaun boleh dapat balik dianggarkan pada setiap tarikh kunci kira-kira atau dengan lebih kerap lagi apabila tanda-tanda kemerosotan nilai dikenal pasti.

Untuk tujuan pengujian kemerosotan nilai bagi aset-aset ini, amaun boleh dapat balik ditentukan berdasarkan satu-satu aset, melainkan aset tersebut tidak menjanakan aliran tunai yang sebahagian besarnya tidak bergantung kepada yang datang daripada aset-aset lain. Jika demikian halnya, amaun boleh dapat balik ditentukan untuk mendapatkan unitpenjanaantunai(CGU)bagiasettersebut.Muhibahyangdiperolehdalamkombinasiperniagaanadalah,mulaitarikhpengambilalihan,diperuntukkankepadasetiapCGUKumpulan,ataukumpulanCGUyangdijangkamendapat manfaat daripada sinergi kombinasi tersebut, tanpa mengira sama ada lain-lain aset atau liabiliti Kumpulan diuntukkan kepada unit atau kumpulan unit tersebut.

AmaunbolehdapatbalikbagiasetadalahnilaisaksamaasetatauCGUyanglebihtinggi,setelahditolakkosjualdan nilai gunanya. Dalam mentaksirkan nilai gunanya, anggaran aliran tunai masa depan didiskaunkan kepada nilai kininya, dengan menggunakann kadar diskaun sebelum cukai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa bagi nilai masa wang dan risiko yang khusus pada aset tersebut. Jika amaun tersimpan sesebuah aset itu melebihi amaun boleh dapat baliknya, maka aset tersebut dianggap merosot dan dikurangkan kepada amaun boleh dapat baliknya. KerugiankemerosotannilaiyangdiiktirafbagiCGUataukumpulanCGUdiperuntukkanuntukmengurangkanamaun tersimpan mana-mana muhibah yang diperuntukkan bagi unit atau kumpulan unit tersebut dan kemudian,untuk mengurangkan amaun tersimpan bagi aset-aset lain dalam unit atau kumpulan unit tersebut atas asas pro-rata.

Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam penyata pendapatan dalam tempoh ia berlaku. Kerugian kemerosotan nilai bagi muhibah tidak diterbalikkan dalam tempoh yang berikutnya hanya jika terdapat perubahan dari segi anggaran yang digunakan untuk menentukan amaun boleh dapat balik bagi aset tersebut sejak kemerosotan nilai yang terakhir diiktiraf. Amaun tersimpan sesebuah aset selain muhibah dinaikkan kepada amaun boleh dapat balik yangtelahdikajisemula,dengansyaratbahawaamauninitidakmelebihiamauntersimpanyangditentukan(bersihsusutnilai)tidakmempunyaikerugiankemerosotanyangdiiktirafbagiasettersebutdalamtahunsebelumnya.Kebalikan kerugian kemerosotan bagi sesebuah aset diiktiraf dalam penyata pendapatan.

nota-nota penyata kewangan 31disember2009(samb.)

279 | nota-nota penyata kewangan

(f ) Hutang oleh/kepada Pelanggan atas Kontrak

Jika hasil sesebuah kontrak pembinaan dapat dianggarkan dengan pasti, hasil kontrak dan kos kontrak, masing-masing merupakan hasil dan perbelanjaan diiktiraf, dengan menggunakan kaedah peringkat penyempurnaan. Peringkat penyempurnaan diukur dengan merujuk perkadaran kos kontrak yang ditanggung bagi kerja yang dijalankan sehingga kini berbanding dengan anggaran jumlah kos kontrak.

Jika hasil sesebuah kontrak pembinaan tidak dapat dianggarkan dengan pasti, hasil kontrak diiktiraf setakat kos kontrak yang ditanggung yang mungkin boleh diperoleh kembali. Kos kontrak diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tempoh ia berlaku.

Apabila ada kemungkinan bahawa jumlah kos kontrak akan melebihi jumlah hasil kontrak, maka jangkaan kerugian dengan segera diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan.

(g) Inventori

Inventori yang merangkumi guna habis, bahan cetak dan alat ganti jentera dinyatakan pada amaun terendah antara kos dan nilai boleh realis bersih.

Kos ditentukan dengan menggunakan kaedah masuk dulu, keluar dulu. Nilai boleh realis bersih merupakan anggaran harga jualan dalam urusan perniagaan yang biasa, ditolak anggaran kos yang perlu untuk jual.

(h) Instrumen Kewangan

Instrumen kewangan diiktiraf dalam kunci kira-kira apabila Kumpulan telah menjadi satu pihak kepada peruntukan berkontrak instrumen.

Instrumenkewangandiklasifikasikansebagailiabilitiatauekuitimenurutintipatiperjanjianberkontrak.Faedah,dividen serta untung dan rugi berkait dengan instrumen kewangan yang diklasifikasikan sebagai liabiliti, dilaporkan sebagai perbelanjaan atau pendapatan. Agihan kepada pemegang instrumen kewangan yang diklasifikasikan sebagai ekuiti, secara langsung diiktiraf dalam ekuiti. Instrumen kewangan diimbangi apabila Kumpulan mempunyai hak yang boleh dikuatkuasakan di sisi undang-undang untuk mengimbangi dan bermaksud untuk melangsaikan, sama ada atas asas bersih atau untuk merealiskan aset dan melangsaikan liabiliti sekali gus.

(i) TunaidanKesetaraanTunai

Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan kesetaraan tunai merangkumi tunai di tangan dan di bank, deposit atas panggilan dan pelaburan jangka pendek yang tinggi kecairannya, yang mempunyai risiko perubahan nilai yang kecil, bersih daripada overdraf bank belum jelas.

(ii) PelaburanBukanSemasayangLain

Pelaburan bukan semasa, selain pelaburan dalam anak syarikat, syarikat sekutu, entiti kawalan bersama dan harta pelaburan dinyatakan pada kos, ditolak kerugian kemerosotan nilai. Dalam penjualan sesuatu pelaburan, perbezaan antara hasil penjualan bersih dengan amaun tersimpannya diiktiraf dalam penyata pendapatan.

(iii)PerdaganganBelumTerimadanLain-Lain

Perdagangan belum terima dan lain-lain dinyatakan dalam jangkaan nilai boleh realis. Hutang lapuk dihapus kira apabila dikenal pasti. Anggaran dibuat bagi hutang ragu berdasarkan kajian semula semua amaun belum jelas pada tarikh kunci kira-kira.



(iv) PerdaganganBelumBayardanLain-Lain

Perdagangan belum bayar dan lain-lain dinyatakan pada nilai saksama pertimbangan yang perlu dibayar pada masa depan bagi barangan dan perkhidmatan yang diterima.

(v) PinjamandanPeminjamanBerfaedah

Semua pinjaman dan peminjaman adalah pada mulanya diiktiraf pada nilai saksama pertimbangan yang diterima, ditolak kos yang secara langsung bersangkutan dengan urus niaga. Selepas pengiktirafan awal tersebut, pinjaman dan peminjaman berfaedah kemudiannya diukur pada kos terlunas, dengan menggunakan kaedah faedah yang berkesan.

(vi) InstrumenEkuiti

Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuiti. Dividen ke atas saham biasa diiktiraf dalam ekuiti pada tempoh ia diisytiharkan.

Kos urus niaga bagi urus niaga ekuiti diambil kira sebagai potongan daripada ekuiti, bersih daripada cukai. Kos urus niaga ekuiti merangkumi hanya kos luar tambahan yang secara langsung berpunca daripada urus niaga ekuiti, yang jika tidak kerananya, kos tersebut dapat dielakkan.

(i) Pajakan

(i) Klasifikasi

Pajakan diiktiraf sebagai pajakan kewangan jika ia membuat pemindahan besar kepada Kumpulan, semua risiko dan ganjaran yang berkaitan dengan pemilikan. Semua pajakan yang tidak memindahkan dengan banyaknya semua risiko dan ganjaran tersebut diklasifikasikan sebagai pajakan operasi.

(ii) PajakanPembiayaan–Kumpulansebagaipemajak

Aset yang diperoleh melalui sewa beli atau pajakan pembiayaan dinyatakan pada amaun yang menyamai nilai saksamanya yang terendah dan nilai kini bayaran pajakan minimum pada permulaan pajakan, ditolak susut nilai terkumpul dan kerugian kemerosotan nilai. Liabiliti yang sama dimasukkan ke dalam kunci kira- kira sebagai peminjaman. Dalam mengira nilai kini bayaran pajakan minimum, faktor diskaun yang digunakan ialah kadar faedah yang tersirat dalam pajakan, apabila ini dapat ditentukan; jika tidak, kadar peminjaman tambahan digunakan. Sebarang kos langsung awal juga ditokokkan ke dalam amaun tersimpan aset sini.

Bayaran pajakan diuntukkan antara kos pembiayaan dengan pengurangan liabiliti belum jelas. Kos pembiayaan, yang merupakan perbezaan antara jumlah komitmen pemajakan dengan nilai saksama aset yang diperoleh, diiktiraf dalam penyata pendapatan sepanjang tempoh pajakan yang relevan supaya terhasil kadar caj bertempoh yang malar ke atas baki obligasi yang tinggal bagi setiap tempoh perakaunan.

Dasar susut nilai bagi aset terpajak adalah menurut dasar susut nilai bagi hartanah, kilang dan peralatan boleh susutnilaisepertiyangdihuraikandiNota2.2(c).

(iii)PajakanOperasi–KumpulansebagaiPemajak

Bayaran pajakan operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan atas asas garis lurus sepanjang tempoh pajakan yang relevan.Manfaatinsentifagregatyangdiberikanolehpemberipajakdiiktirafsebagaipengurangan perbelanjaan sewa sepanjang tempoh pajakan atas asas garis lurus.


(j) Cukai Pendapatan

Cukaipendapatandalampenyatapendapatanbagitahunberkenaanmerangkumicukaisemasadancukaitertunda.Cukaisemasaialahamauncukaipendapatandijangkayangperludibayaratasuntungbolehcukaibagitahunberkenaan dan diukur dengan menggunakan kadar cukai yang digunakan pada tarikh kunci kira-kira.

Cukaitertundadiuntukkan,denganmenggunakankaedahliabiliti.Padaprinsipnya,liabiliticukaitertundadiiktiraf bagi semua perbezaan sementara boleh cukai manakala aset cukai tertunda pula diiktiraf bagi semua perbezaan sementara boleh dipotong, kehilangan cukai belum guna, dan kredit cukai belum guna ke tahap yang untung boleh cukai mungkin ada, yang daripadanya, perbezaan sementara boleh dipotong, kerugian cukai belum gunadankreditcukaibelumgunadapatdigunakan.Cukaitertundatidakdiiktirafjikaperbezaansementaratimbuldaripada muhibah atau muhibah negatif atau daripada pengiktirafan awal aset atau liabiliti dalam urus niaga yang bukan merupakan kombinasi perniagaan dan pada masa urus niaga tersebut, tidak menjejaskan untung perakaunan atau untung boleh cukai.

Cukaitertundadikirapadakadarcukaiyangdijangkadigunakanpadatempohapabilaasetdirealisasikanatauliabiliti dilangsaikan, berdasarkan kadar cukai yang telah digunakan atau digunakan secara substantif pada tarikh kuncikira-kiratersebut.Cukaitertundadiiktirafsebagaipendapatanatauperbelanjaandandimasukkankedalampenyata pendapatan bagi tempoh berkenaan, melainkan apabila ia timbul daripada urus niaga yang secara langsung diiktiraf dalam ekuiti. Dalam hal ini, cukai tertunda juga dicaj atau dikreditkan terus dalam ekuiti, atau apabila ia timbul daripada kombinasi perniagaan yang merupakan pengambilalihan, yang dalam hal ini, cukai tertunda dimasukkan ke dalam muhibah yang terhasil atau amaun sebarang lebihan kepentingan pengambil alih dalam nilai saksama bersih aset yang dapat dikenal pasti, liabiliti dan liabiliti luar jangka milik pihak yang diambil

(k) Manfaat Pekerja (i) ManfaatJangkaPendek

Upah, gaji, bonus dan caruman keselamatan sosial diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun di mana perkhidmatan yang berkaitan diberikan oleh pekerja. Baki berpampasan terkumpul jangka pendek, seperti cuti tahunan berbayar, diiktiraf apabila perkhidmatan yang diberikan oleh pekerja meningkatkan kelayakan mereka kepada ketidakhadiran berpampasan masa depan. Ketidakhadiran berpampasan tidak terkumpul jangka pendek, seperti cuti sakit, diiktiraf apabila berlakunya ketidakhadiran tersebut.

(ii) PelanCarumanDitentukan

Pelan caruman ditentukan ialah rancangan manfaat persaraan di mana Kumpulan membayar caruman tetap kepada entiti atau dana yang berasingan dan tidak mempunyai obligasi perundangan atau obligasi konstruktif untuk membayar caruman lagi jika mana-mana dana tersebut tidak mempunyai aset yang mencukupi untuk membayar semua manfaat pekerja yang berhubungan dengan khidmat pekerja dalam tahun kewangan semasa dan yang terdahulu. Gabungan ini diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan apabila berlaku. Sepertiyangdikehendakiolehundang-undang,syarikatdiMalaysiamencarumdalamKumpulanWang SimpananPekerja(KWSP).

(iii)PampasanBerasaskanSaham

SkimOpsyenSahamPekerja(ESOS)Kumpulan,iaitupelanpampasanbayaranekuiti,berasaskansaham, membolehkan pekerja Kumpulan memperoleh saham biasa Syarikat. Jumlah nilai saksama opsyen saham yang diberikan kepada pekerja diiktiraf sebagai kos pekerja dengan peningkatan rizab opsyen saham dalam ekuiti sepanjang tempoh letak hak dan mengambil kira kebarangkalian bahawa opsyen tersebut akan diletak hak. Nilai saksama opsyen saham dikira pada tarikh pemberian, dengan mengambil kira, jika ada, keadaan letak hak pasaran yang berdasarkannya opsyen tersebut diberikan tetapi tidak melibatkan impak sebarang keadaan letak hak bukan pasaran. Keadaan letak hak bukan pasaran dimasukkan ke dalam andaian tentang bilangan opsyen yang dijangka boleh digunakan pada tarikh letak hak.


Pada setiap tarikh kunci kira-kira, Kumpulan mengkaji semula anggarannya tentang bilangan opsyen yang dijangka boleh digunakan pada tarikh letak hak. Ia mengiktiraf impak kajian semula ke atas anggaran asal, jika ada, di dalam penyata pendapatan, dan pelarasan ke atas ekuiti dalam tempoh letak hak yang tinggal. Amaun ekuiti diiktiraf dalam rizab opsyen saham sehingga opsyen tersebut digunakan, yang dari sini ia akan dipindahkan kepada premium saham, atau sehingga opsyen tersebut luput, yang dari sini ia akan dipindahkan terus kepada perolehan tertahan.

Hasil yang diterima, bersih daripada sebarang kos urus niaga yang diperuntukkan, dikreditkan ke dalam ekuiti apabila opsyen tersebut digunakan.

(l) Pengiktirafan Hasil

Hasil diiktiraf apabila ada kebarangkalian bahawa manfaat ekonomi yang berkaitan dengan urus niaga akan mengalir ke syarikat dan amaun hasil dapat dikira dengan pasti.

(i) KontrakHargaTetapJangkaPanjang

Hasil daripada kontrak harga tetap jangka panjang diiktiraf berdasarkan peratusan kaedah penyempurnaan yang ditentukan atas perkadaran kos yang ditanggung sehingga tarikh tersebut berbanding dengan jumlah kos anggaran. Jika keputusan kontrak tidak dapat dikira dengan pasti, maka hasil diiktiraf hanya setakat perbelanjaan diiktiraf, yang boleh dapat balik. Semua kerugian dijangka ke atas kontrak diberikan peruntukan penuh.

(ii) KontrakJangkaPendek

Hasil diiktiraf setelah perkhidmatan diberikan dan risiko penting dipindahkan. Hasil tidak diiktiraf selagi wujudnya ketidakpastian ketara mengenai pemerolehan semula pertimbangan kena dibayar atau kos-kos yang bersangkutan.

(iii)JualanBarangan

Hasil yang berkaitan dengan jualan perisian dan perkakasan diiktiraf setelah pemindahan risiko dan ganjaran pemilikan disempurnakan. Hasil tidak diiktiraf selagi wujudnya ketidakpastian ketara mengenai pemerolehan kembali pertimbangan kena dibayar, kos-kos yang bersangkutan atau pemulangan barangan yang mungkin berlaku.

(iv)PendapatanDividen

Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak pemegang saham untuk menerima bayaran ditetapkan.

(v) HasilPerkhidmatan

Hasil diiktiraf, bersih daripada cukai jualan dan diskaun jualan, berikutan dan apabila perkhidmatan tersebut dilaksanakan. Hasil tidak diiktiraf selagi wujudnya ketidakpastian ketara mengenai pemerolehan kembali pertimbangan kena bayar atau kos-kos yang bersangkutan.

(vi) PerkhidmatanProfesionalIT

Pendapatan diiktiraf berdasarkan pengebilan bersih kepada pelanggan bagi perkhidmatan di mana tiada jumlah kontrak tetap dipersetujui terlebih dahulu.

Pendapatan diiktiraf berdasarkan peratusan kaedah penyempurnaan dalam tempoh kontrak di mana jumlah tetap telah dipersetujui terlebih dahulu. Peratusan penyempurnaan ditentukan dengan merujuk kos yang ditanggung pada tarikh tersebut berbanding dengan jumlah anggaran kos di mana keputusan projek berkenaan dapat dianggarkan dengan pasti. Semua kerugian dijangka diberikan peruntukan penuh.



(m) Mata Wang Asing

(i) MataWangFungsiandanPembentangan

Penyata kewangan setiap syarikat dalam Kumpulan dikira dengan menggunakan mata wang utama yang digunakandalampersekitaranekonomidimanaSyarikatberoperasi(matawangfungsian).PenyatakewangandisatukandibentangkandalamRinggitMalaysia(RM),yangjugamerupakanmatawangfungsianSyarikat.

(ii) UrusNiagaMataWangAsing

Dalam menyediakan penyata kewangan satu-satu syarikat, urus niaga dalam mata wang selain mata wang fungsiansyarikat(matawangasing)direkodkandalammatawangfungsiandenganmenggunakankadarpertukaran yang dinyatakan pada tarikh urus niaga berkenaan. Pada setiap tarikh kunci kira-kira, perkara monetari yang dinyatakan dalam mata wang asing ditukarkan kembali mengikut kadar yang digunakan pada tarikh kunci kira-kira tersebut. Perkara bukan monetari pada nilai saksama yang dinyatakan dalam mata wang asing ditukarkan kembali mengikut kadar yang digunakan pada tarikh apabila nilai saksama ditentukan. Perkara bukan monetari yang dikira dari segi kos sejarah dalam mata wang asing tidak ditukarkan kembali.

Perbezaan tukaran yang timbul atas penjelasan perkara monetari dan atas penukaran perkara monetari dimasukkan dalam penyata pendapatan bagi tempoh tersebut.

Perbezaan tukaran yang timbul atas penukaran perkara bukan monetari pada nilai saksama dirangkumkan dalam penyata pendapatan bagi tempoh tersebut, melainkan perbezaan yang timbul atas penukaran kembali perkara bukan monetari di mana untung dan rugi diiktiraf secara langsung dalam ekuiti. Perbezaan tukaran yang timbul daripada perkara bukan monetari ini juga diiktiraf terus dalam ekuiti.

(iii)OperasiAsing

Keputusan dan kedudukan kewangan bagi operasi asing yang mata wang fungsiannya berbeza daripada mata wangpembentangan(RM)dalampenyatakewangandisatukanditukarkankepadaRMsepertiyangberikut:

• Asetdanliabilitibagisetiapkuncikira-kirayangdibentangkanditukarkanmengikutkadarpenutupyang berlaku pada tarikh kunci kira-kira tersebut;

• Pendapatandanperbelanjaanbagisetiappenyatakewanganditukarkanmengikutkadarpertukaranpurata bagi tahun tersebut, justeru memberikan anggaran kadar pertukaran pada tarikh urus niaga tersebut; dan

• Semuaperbezaanpertukaranyangberlakudibawakerizabpertukaranmatawangasingdalamekuiti.

(n) Peruntukan

Peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai obligasi kini berikutan peristiwa lalu dan aliran keluar sumber yang merangkumi manfaat ekonomi mungkin akan diperlukan untuk melangsaikan obligasi, dan anggaran amaun yang munasabah dapat dibuat. Peruntukan dikaji semula pada setiap tarikh kunci kira-kira dan dilaraskan bagi menggambarkan anggaran terbaik semasa. Apabila kesan nilai masa wang adalah ketara, peruntukan didiskaunkan dengan menggunakan kadar sebelum cukai semasa yang menggambarkan, di mana sesuai, risiko yang khusus kepada liabiliti itu. Apabila pendiskaunan digunakan, peningkatan peruntukan disebabkan peredaran masa diiktiraf sebagai kos pembiayaan.


2.3 Perubahan Dasar Perakaunan dan Standard Perakaunan Masa Depan

Standard dan Pentafsiran Dikeluarkan tetapi Belum Berkuat Kuasa

Padatarikhpenyatakewanganinidiluluskan,FRSbaru,PindaankepadaFRSdanPentafsiranyangberikutdikeluarkantetapi belum dikuatkuasakan dan tidak digunakan oleh Kumpulan dan Syarikat yang mandatori bagi tempoh tahunan:

FRS, Pindaan kepada FRS dan Pentafsiran

Berkuat kuasa bagi Tempoh Kewangan Bermula Pada atau Selepas 1 Julai 2009:

FRS8 SegmenOperasi

Berkuat kuasa bagi Tempoh Kewangan Bermula Pada atau Selepas 1 Januari 2010:

FRS7 InstrumenKewangan:PendedahanFRS101 PembentanganPenyataKewangan (sepertiyangdisemakpada2009)FRS123 KosPeminjamanFRS139 InstrumenKewangan:Pengiktirafan dan PengukuranPindaankepadaFRS2 PembayaranberasaskanSaham: Syarat dan Pembatalan Letak HakPindaankepadaFRS1 PemakaianKaliPertamaStandardPelaporan danFRS127 KewangandanPenyatuandanPenyataKewangan Berasingan: Kos Pelaburan dalam Anak Syarikat, Entiti Kawalan Bersama atau Syarikat SekutuPindaankepadaFRS132 InstrumenKewangan:PembentanganPindaankepadaFRS139, InstrumenKewangan:Pengiktirafandan FRS7danPentafsiranIC9 Pengukuran,PendedahandanPenilaianSemula Derivatif TertanamPerbaikankepadaFRS2009 PerbaikankepadaFRS(2009)PentafsiranIC9 PenilaianSemulaDerivatifTertanamPentafsiranIC10 PelaporanKewanganInterim dan Kemerosotan NilaiPentafsiranIC11 FRS2-UrusNiagaSahamKumpulan dan PerbendaharaanPentafsiranIC13 ProgramKesetiaanPelangganPentafsiranIC14 FRS119-HadkepadaAsetManfaat Ditentukan, Keperluan PendanaanTR i - 3 Pembentangan Penyata Kewangan Institusi Kewangan Islam



Berkuat kuasa bagi Tempoh Kewangan Bermula Pada atau Selepas 1 Julai 2010:

FRS1 PemakaianKaliPertamaStandardPelaporanKewanganFRS1FRS3 GabunganPerniagaan(Semakan)FRS127 PenyataKewanganDisatukandanBerasingan(Pindaan)PentafsiranIC12 PengaturanKonsesiPerkhidmatanPentafsiranIC15 PerjanjianPembinaanHartanahePentafsiranIC16 LindungNilaipadaPelaburanBersihdalamOperasiAsingPentafsiranIC17 PengagihanAsetBukanTunaikepadaPemilikPindaankepadaFRS2 PembayaranberasaskanSahamPindaankepadaFRS5 AsetBukanSemasayangDipeganguntuk Jualan dan Operasi TerhentiPindaankepadaFRS138 AsetTakNyataPindaankepadaFRS139 InstrumenKewangan:PengiktirafandanPengukuranPindaan kepada PentafsiranIC9 PenilaianSemulaDerivatifTertanam

Kumpulan dan Syarikat bercadang untuk menerima pakai pengumuman di atas apabila ia dikuatkuasakan pada tempoh yangberkenaan.Melainkandinyatakansebaliknyadibawah,pengumumaninidijangkatidakmemberikanimpakketara terhadap penyata kewangan Kumpulan dan juga Syarikat apabila ia mula-mula diterima pakai:

(a) FRS3:GabunganPerniagaan(semakan)danFRS127:PenyataKewanganDisatukandanBerasingan (pindaan)

FRS3(semakan)memperkenalkanbeberapaperubahanterhadapperakaunanbagigabunganperniagaanyangberlaku pada atau selepas 1 Julai 2010. Ini termasuklah perubahan yang memberikan kesan kepada penilaian kepentingan bukan kawalan, perakaunan bagi kos urus niaga, pengiktirafan awal dan pengukuran berikutnya bagi pertimbangan luar jangka dan gabungan perniagaan yang dicapai mengikut peringkat. Perubahan-perubahan ini akan memberikan kesan kepada amaun muhibah yang diiktiraf, keputusan kewangan yang dilaporkan pada tempoh berlakunya pengambilalihan dan keputusan kewangan masa depan yang dilaporkan.

FRS127(pindaan)menghendakiperubahankepentinganpemilikandalamanaksyarikat(tanpahilangkawalan)diambilkirasebagaiurusniagadenganpemilikdalamkapasitinyasebagaipemilikdanperludirekodkan dalam ekuiti. Justeru, urus niaga sedemikian tidak akan lagi menimbulkan isu muhibah atau isu laba atau kerugian. Di samping itu, Standard yang dipinda mengubah perakaunan bagi kerugian tertanggung oleh anak syarikat dan juga kehilangan kawalan terhadap sesebuah anak syarikat.

PerubahanpadaFRS3(semakan)danFRS127(pindaan)akanditerimapakaisecaraprospektifdanhanyaakan mempengaruhi pengambilalihan atau kehilangan kawalan masa depan terhadap sesebuah anak syarikat serta urus niaga dengan kepentingan bukan kawalan.

(b) FRS8:SegmenOperasi

FRS8menggantikanFRS1142004:PelaporanSegmendanmenghendaki“pendekatanpengurusan”,yangmelaluinya maklumat segmen dibentangkan sama seperti yang digunakan untuk tujuan pelaporan dalaman. Natijahnya,pelaporanbersegmenluaranKumpulanakanberdasarkanpelaporandalamankepada“ketuapembuatkeputusanoperasi”,yangmembuatkeputusanmengenaiperuntukansumberdanmenilaiprestasisegmenyangbolehdilaporkan.Memandangkaninistandardpendedahan,makaimpakterhadapkedudukankewangan Kumpulan tidak akan berlaku.


(c) FRS101:PembentanganPenyataKewangan(semakan)

FRS101semakanmengasingkanperubahanekuitipemilikdanbukanpemilik.Justeru,penyataperubahanekuiti disatukan kini akan merangkumi hanya butiran mengenai urus niaga dengan pemilik. Semua perubahan ekuiti bukan pemilik dibentangkan dalam satu baris dengan label jumlah pendapatan komprehensif. Standard ini juga memperkenalkan penyata pendapatan komprehensif: mengemukakan semua item pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf dalam penyata pendapatan, bersekali dengan semua item pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf yang lain, sama ada dalam satu penyata tunggal ataupun dalam dua penyata berpaut. Kumpulan sedang menilai format pemakaian. Selain itu, suatu penyata tentang kedudukan kewangan dikehendaki pada awal tempoh bandingan paling awal berikutan perubahan terhadap dasar perakaunan, pembetulan ralat ataupengelasansemulaitemdalampenyatakewangan.FRSsemakaninitidakmemberikanapa-apaimpakterhadap kedudukan kewangan dan keputusan kewangan Kumpulan dan Syarikat.

(d) FRS123:KosPeminjaman

StandardinimenggantikanFRS1232004:KosPeminjamanyangmengeluarkanopsyenmenjadikankospeminjaman sebagai perbelanjaan dan menghendaki permodalan kos sedemikian yang secara langsung disebabkan pengambilalihan, pembinaan atau pengeluaran aset layak sebagai sebahagian daripada kos bagi aset tersebut. Kos peminjaman yang lain diiktiraf sebagai perbelanjaan. Dasar perakaunan semasa Kumpulan menganggapkospeminjamansebagaiperbelanjaandalamtempohiaberlaku.MenurutperuntukanperalihanStandard tersebut, Kumpulan akan menerima pakai perubahan pada dasar perakaunan secara prospektif di mana tarikh mula bagi permodalan kos peminjaman ke atas aset layak adalah pada atau selepas tempoh kewangan 1 Januari 2010.

(e) FRS139:InstrumenKewangan:PengiktirafandanPengukuran,FRS7:InstrumenKewangan:Pendedahan danPindaankepadaFRS139:InstrumenKewangan:PengiktirafandanPengukuran,FRS7:Instrumen Kewangan: Pendedahan

StandardbarupadaFRS139:InstrumenKewangan:PengiktirafandanPengukuranmenetapkanprinsipuntuk mengiktiraf dan mengukur aset kewangan, liabiliti kewangan dan beberapa kontrak untuk membeli dan menjual item bukan kewangan. Keperluan mengemukakan maklumat mengenai instrumen kewangan terdapatdalamFRS132:InstrumenKewangan:PembentanganmanakalakeperluanmendedahkanmaklumatmengenaiinstrumenkewanganterdapatdalamFRS7:InstrumenKewangan:Pendedahan.

FRS7:InstrumenKewangan:PendedahanmerupakanStandardbaruyangmenghendakipendedahanbaruberkaitan dengan instrumen kewangan. Standard ini dilihat akan menyebabkan pendedahan bertambah, iaitu pendedahan kuantitatif dan juga kualitatif Kumpulan terhadap risiko, meningkatkan pendedahan bersangkutan dengan komponen kedudukan dan prestasi kewangan Kumpulan serta perubahan mungkin terhadap cara membentangkan item tertentu dalam penyata kewangan.

Menurutperuntukanperalihanyangberkenaan,Kumpulandikecualikandaripadamendedahkanimpakmungkin terhadap penyata kewangan dalam pemakaian awal.

(f ) PindaankepadaFRS“PerbaikankepadaFRS(2009)”

“PerbaikankepadaFRS(2009)”mengandungipindaankepadabeberapaFRSsepertiyangdihuraikandibawah:• FRS5:AsetBukanSemasayangDipegangbagiJualandanOperasiTerhenti:Menjelaskanbahawa

pendedahan diperlukan bagi aset bukan semasa dan kumpulan pelupusan yang dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan dan operasi terhenti hanyalah seperti yang dinyatakan oleh Standard sahaja. KeperluanpendedahandaripadaFRSlainhanyaterpakaijikaasetbukansemasayangdipeganguntukjualan dan kumpulan pelupusan atau operasi terhenti secara khususnya diperlukan. Pendedahan tambahan jugamungkindiperlukansebagaimematuhikeperluanamFRS101.


287

• FRS7:InstrumenKewangan:Pendedahan:Memberikanpenjelasanmengenaipembentangankospembiayaan di mana pendapatan faedah bukan merupakan komponen kos pembiayaan.

• FRS8:SegmenOperasi:Asetdanliabilitisegmenhanyaperludilaporkanapabilaasetdanliabilititersebutdimasukkan ke dalam pengukuran untung atau rugi segmen yang ditinjau atau jika tidak, digunakan dengan kerap oleh ‘ketua pembuat keputusan operasi’.

• FRS101:PembentanganPenyataKewangan:AsetdanliabilitiyangdikelaskansebagaidipeganguntukperdaganganmenurutFRS139InstrumenKewangan:PengiktirafandanPengukuran,tidaksecaraautomatik digolongkan sebagai semasa dalam kunci kira-kira. Pindaan selanjutnya menjelaskan bahawa pengelasan komponen liabiliti instrumen boleh tukar sebagai semasa atau bukan semasa tidak terjejas oleh istilah yang boleh, apabila dipilih pemegang, membawa kepada penyelesaian liabiliti melalui terbitan instrumen ekuiti.

• FRS107:PenyataAliranTunai(StatementofCashFlow):Menjelaskanbahawahanyaperbelanjaanyangmembawa kepada aset diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan sahaja yang boleh dikelaskan sebagai aktiviti pelaburan dalam penyata aliran tunai.

• FRS108:DasarPerakaunan,PerubahanAnggarandanRalatPerakaunan:Menjelaskanbahawahanyapanduanpelaksanaan,iaituyangmenjadibahagianpentingdalamFRSsahajayangmandatoriapabilamemilih dasar perakaunan.

• FRS116:Hartanah,KilangdanPeralatan:Penggantianistilah‘netsellingprice’(‘hargajualanbersih’)kepada‘fairvaluelesscoststosell’(‘nilaisaksamaditolakkosjual’).Itemhartanah,kilangdanperalatanyang dipegang untuk penyewaan yang secara rutin dijual dalam keadaan biasa selepas penyewaan, dipindahkan ke inventori apabila penyewaan tamat dan ia dipegang untuk dijual. Ini tidak membawa kepada sebarang pengelasan semula.

• FRS117:Pajakan:Menjelaskanpengelasanpajakantanahdanbangunan.Kumpulanmasihmenilaiimplikasi mungkin berikutan pengelasan semula terhadap pajakan tanah belum luputnya sebagai pajakan operasi atau pajakan pembiayaan. Bagi elemen tanah yang dipegang di bawah pajakan operasi yang diperlukan untuk dikelaskan semula sebagai pajakan pembiayaan, Kumpulan akan mengiktiraf aset dan liabiliti yang berkenaan dalam penyata kewangan yang akan digunakan secara retrospektif setelah pemakaian awal dilakukan. Bagaimanapun, menurut peruntukan peralihan, Kumpulan dibenarkan untuk menilai semula pengelasan pajakan berasaskan fakta dan keadaan yang wujud pada tarikh ia menerima pakai pindaan; dan mengiktiraf aset dan liabiliti berkaitan dengan pajakan tanah yang baru dikelaskan sebagai pajakan pembiayaan pada nilai saksamanya pada tarikh tersebut; sebarang perbezaan antara nilai saksama berkenaan diiktiraf dalam perolehan tertahan. Kumpulan ketika ini sedang menilai impak pindaan ini.

• FRS118:Hasil:Pindaanmenguntukkanpanduantambahanmengenaisamaadasesebuahentitiitubertindak selaku prinsipal atau ejen. Ia juga menjajarkan definisi kos tertanggung dalam pengasalan sesuatu aset kewangan yang harus ditunda dan diiktiraf sebagai pelarasan terhadap faedah berkesan denganmenggantikanistilah‘directcosts’(‘koslangsung’)dengan‘transactioncosts’(‘kosurusniaga’)sebagaimanayangdinyatakandalamFRS139.

• FRS119:ManfaatPekerja:Pindaaninimenyemaksemuladefinisi‘pastservicecosts’(‘kosperkhidmatanlalu’),‘returnonplanassets’(‘pulanganasetpelan’)dan‘shortterm’(‘jangkapendek’)dan‘otherlong-term’(‘jangkapanjangyanglain’)bagimanfaatpekerja.Iamenerangkanbahawakosmentadbirpelanbolehsamaada diiktiraf dalam kadar pulangan aset pelan ataupun dimasukkan dalam andaian aktuari yang digunakan untuk mengukur obligasi manfaat ditentukan. Pindaan selanjutnya menjelaskan bahawa pindaan kepada pelan yang membawa kepada pengurangan manfaat berkaitan dengan perkhidmatan masa depan merupakan ‘curtailments’. Ia juga memadamkan rujukan kepada pengiktirafan liabiliti luar jangka supaya konsistendenganFRS137:Peruntukan,LiabilitiLuarJangkadanAsetLuarjangka.


• FRS120:PerakaunanbagiGeranKerajaandanPendedahanBantuanKerajaan:Pinjamanyangdiberikanpada masa depan dengan kadar faedah rendah atau tanpa faedah tidak akan dikecualikan daripada keperluan menyatakan faedah. Perbezaan antara amaun diterima dengan amaun terdiskaun dikira sebagai geran kerajaan. Perubahan ini akan diterima pakai secara retrospektif, justeru tidak akan menjejaskan geran kerajaan sejarah. Selain itu, pelbagai istilah yang digunakan dalam Standard telah disemak supaya konsisten denganFRSyanglain.

• FRS123:KosPeminjaman:DefinisikospeminjamandijajarkandenganFRS139denganmerujukkepadapenggunaan kadar faedah berkesan sebagi komponen kos peminjaman.

• FRS127:PenyataKewanganDisatukandanBerasingan:ApabilasesebuahentitiindukmengirasesebuahanaksyarikatpadanilaisaksamamenurutFRS130dalampenyatakewangannyayangberasingan,makaperlakuan ini diteruskan apabila anak syarikat tersebut kemudiannya dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan.

• FRS128:PelaburandalamSyarikatSekutu:PindaanmenjelaskanbahawajikasesebuahsyarikatsekutuitudiambilkirapadanilaisaksamamenurutFRS139,makahanyakeperluanFRS128untukmendedahkansifat dan setakat mana sebarang sekatan nyata terhadap keupayaan syarikat sekutu untuk memindahkan dana kepada pelabur dalam bentuk tunai atau pembayaran balik pinjaman sahaja diguna pakai. Ia selanjutnya menerangkan bahawa pelaburan dalam syarikat sekutu diperlakukan sebagai aset tunggal bagi tujuan pengujian kemerosotan nilai. Justeru, sebarang kerugian kemerosotan nilai tidak diuntukkan secara berasingan kepada muhibah yang dimasukkan dalam baki pelaburan.

• FRS131:KepentingandalamUsahasama:Jikasesebuahusahasamaitudiambilkirapadanilaisaksama,menurutFRS139,hanyakeperluanFRS131untukmendedahkankomitmenpembuatusahasamadan usahasama tersebut serta ringkasan maklumat kewangan tentang aset, liabiliti, pendapatan dan perbelanjaan sahaja yang akan diguna pakai. Pindaan ini tidak memberikan kesan kepada Kumpulan keranaiatidakmengambilkirausahasamanyaitupadanilaisaksamamenurutFRS139.

• FRS134:PelaporanKewanganInterim:PerolehansesahamdidedahkandalamlaporankewanganinterimjikasesebuahentitiitutermasukdalamskopFRS133:PerolehanSesaham.

• FRS136:KemerosotanNilaiAset:Menjelaskanbahawaapabilaalirantunaiterdiskaundigunakanbagimenganggar‘fairvaluelesscosttosell’(‘nilaisaksamaditolakkosjual’),pendedahantambahandiperlukanmengenai kadar diskaun, selaras dengan pendedahan diperlukan apabila aliran tunai terdiskaun digunakan untukmenganggar‘valueinuse’(‘nilaiguna’).Pindaanselanjutnyamenjelaskanbahawaunitpenjanaantunai terbesar bagi kumpulan unit yang kepadanya muhibah harus diuntukkan atas tujuan pengujian kemerosotannilaimerupakansegmenoperasisepertiyangditakrifkandalamFRS8.

• FRS139:InstrumenKewangan:PengiktirafandanPengukuran:Perubahankeadaanberkaitandenganderivatif bukan merupakan pengelasan semula, justeru boleh sama ada dikeluarkan daripada, atau dimasukkandalam,pengelasan‘fairvaluethroughprofitorloss’(‘nilaisaksamamelaluiuntungataurugi’)selepaspengiktirafanawaldilakukan.DalamFRS139,rujukankepada‘segmen’dikeluarkanapabilamenentukan sama ada sesuatu instrumen itu layak sebagai lindung nilai atau sebaliknya. Penggunaan kadar faedah berkesan semakan diperlukan apabila mengukur semula sesuatu instrumen hutang ke atas pemberhentian perakaunan lindung nilai nilai saksama. Kumpulan dan Syarikat dikecualikan daripada mendedahkan impak mungkin terhadap penyata dikecualikan daripada mendedahkan impak mungkin terhadap penyata kewangan apabila pemakaian awal standard ini dilakukan.

• FRS140:HartanahPelaburan:Hartanahdalampembinaanataupembangunanbagikegunaanmasadepansebagai hartanah pelaburan dikelaskan sebagai hartanah pelaburan. Apabila model nilai saksama diguna pakai, hartanah sedemikian diukur pada nilai saksama. Jika nilai saksama tidak dapat ditentukan dengan pasti, pelaburan dalam pembinaan akan diukur pada kos sehingga tiba masanya nilai saksama itu dapat


289

ditentukan ataupun apabila pembinaan siap. Kumpulan sebelum ini mengira aset ini dengan menggunakan model kos.Pindaan ini juga melibatkan perubahan terminologi dalam Standard supaya konsisten dengan FRS108.

(g) PindaankepadaFRS1:PemakaianKaliPertamaStandardPelaporanKewangandanFRS127:Penyata Kewangan Disatukan dan Berasingan: Kos Pelaburan dalam Anak Syarikat, Entiti Kawalan Bersama atau Syarikat Sekutu

PindaankepadaFRS1memungkinkanpemakaikalipertamamenggunakankos,ditentukanmenurutFRS127,atauanggapkossamaadanilaisaksama(menurutFRS139)ataupunamauntersimpanmengikutamalanperakaunan lalu untuk mengukur kos awal pelaburan dalam anak syarikat, entiti kawalan bersama dan syarikat sekutudalamkuncikira-kiraFRSpembukayangberasingan.DalampindaankepadaFRS127,dividenprapengambilalihan dan dividen pascapengambilalihan tidak lagi dibezakan. Pindaan juga menghendaki kos pelaburansesebuahsyarikatindukbarudalamkumpulan(dalampenyusunansemulayangmemenuhikriteriatertentu)diukurpadaamauntersimpansahamekuitinyasepertiyangditunjukkandalampenyatakewanganberasingansyarikatindukyanglalu.PindaanjugamengeluarkandefinisikaedahkosdaripadaFRS127danakan diguna pakai secara prospektif, yang hanya memberikan kesan kepada penyata kewangan Syarikat sahaja dan tidak mendatangkan impak terhadap penyata kewangan Kumpulan.

(h) PentafsiranIC9:PenilaianSemulaDerivatifTertanamdanPindaankepadaPentafsiranIC9:Penilaian Derivatif Tertanam

PentafsiranIC(“IC”)menghendakipenilaiansemulasamaadaderivatiftertanamharusdiasingkandaripadakontrak hos setelah pengiktirafan awal, tidak dilakukan, melainkan berlaku perubahan pada kontrak tersebut. PindaankepadaICinimenjelaskanbahawadalampengelasansemulasesuatuasetkewanganberdasarkankategori‘atfairvaluethroughprofitorloss’(‘padanilaisaksamamelaluiuntungataurugi’),semuaderivatiftertanamdalamskopICinidanFRS139perludinilaidan,jikaperlu,dikirasecaraberasingandalampenyatakewangan.ICinihendaklahdigunapakaisecararetrospektif.KumpulansedangmenilaiimpakPentafsiraninidan pakai secara retrospektif. Kumpulan sedang menilai impak Pentafsiran ini dan pindaan ini.

(i) PentafsiranIC10:PelaporanKewanganInterimdanKemerosotanNilai

ICinimelarangkerugiankemerosotannilaiyangdiiktirafdalamtempohinterimkeatasmuhibahdanpelaburan instrumen ekuiti serta aset kewangan yang dinyatakan pada kos, dibalikkan pada tarikh kunci kira-kira yang berikut. Kumpulan sedang menilai impak Pentafsiran ini.

(j) FRS1:PemakaianKaliPertamaStandardPelaporanKewangan

FRSinimenggantikanFRS1(dikeluarkanpada2005dandipindapadaMei2009).StandardinimenetapkanproseduryangmestidiikutiolehentitiapabilaiamenggunapakaiFRSbuatkalipertamasebagaiasaspenyediaan penyata kewangannya. Standard ini tidak akan mendatangkan impak terhadap penyata kewangan Kumpulan dan juga Syarikat.

(k) PindaankepadaFRS5:AsetBukanSemasayangDipeganguntukJualandanOperasiTerhenti

FRS5jugadigunapakaikeatasasetbukansemasa(ataukumpulanpelupusan)yangdikelaskansebagaidipeganguntukpengagihankepadapemilikyangbertindakmengikutkuasamerekasebagaipemilik(dipeganguntukpengagihankepadapemilik).Pindaaniniselanjutnyamenjelaskanbahawasemuaasetdanliabilitianaksyarikat hendaklah dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan jika pelan jualan sesebuah entiti itu melibatkan kehilangan kawalan ke atas anak syarikat berkenaan, tidak kira sama ada entiti tersebut akan mengekalkan kepentinganbukankawalan(misalnya,kepentingandalamsyarikatsekutu)dalambekasanaksyarikatnyaituselepas dijual. Kumpulan sedang menilai impak pindaan ini.



(l) PindaankepadaFRS138:AsetTakNyata

Pindaan ini menjelaskan bahawa sesuatu aset tak nyata mestilah diiktiraf berasingan daripada muhibah meskipun ia hanya dapat diasingkan bersama dengan kontrak yang berkaitan, aset boleh kenal pasti atau liabiliti. Selain itu, jika aset tak nyata dapat diasingkan hanya bersama dengan satu lagi aset tak nyata, maka aset tersebut boleh diiktiraf bersama-sama sebagai aset tunggal, dan jika satu-satu aset dalam sekumpulan aset tak nyata pelengkap memiliki hayat berguna yang sama, maka aset berkenaan boleh diiktiraf bersama-sama sebagai aset tunggal. Kumpulan akanmengguna pakai pindaan ini secara prospektif. Justeru, amaun diiktiraf bagi aset tak nyata dan muhibah dalam gabungan perniagaan terdahulu tidak akan dilaraskan.

(m) PentafsiranIC12:PengaturanKonsesiPerkhidmatan

Pentafsiran ini diguna pakai ke atas pengendali konsesi perkhidmatan dan menerangkan mengambil kira obligasi yang ditanggung dan hak yang diterima dalam pengaturan konsesi perkhidmatan. Kumpulan sedang menilai impak Pentafsiran ini.

(n) PentafsiranIC16:LindungnilaiPelaburanBersihdalamOperasiAsing

Pentafsiran ini memberikan panduan mengenal pasti risiko mata wang asing dan instrumen lindung nilai yang layak bagi perakaunan lindung nilai dalam melindungi nilai pelaburan bersih dalam sesuatu operasi asing. Ia juga menerangkan bagaimana sesebuah entiti itu harus menentukan amaun yang perlu dikelaskan semula daripada ekuiti kepada untung atau rugi untuk instrumen lindung nilai dan juga item terlindung nilai. Kumpulan sedang menilai impak Pentafsiran ini.

(o) PentafsiranIC17:PengagihanAsetBukanSemasakepadaPemilik

Pentafsiran ini menjelaskan bahawa sesebuah entiti itu harus mengukur aset bukan tunai yang diagihkan kepada pemilik pada nilai saksama aset berkenaan. Ia juga menjelaskan bahawa perbezaan antara nilai saksama aset tersebut dengan amaun tersimpan aset yang diagihkan itu dibawa masuk ke dalam penyata pendapatan. Pentafsiran ini akan diguna pakai secara prospektif dan dengan itu, tidak timbul impak terhadap tempoh terdahulu dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat.

2.4 Anggaran dan Pertimbangan Perakaunan Penting

(a) Punca Utama Ketakpastian Penganggaran

Andaian utama mengenai masa depan dan lain-lain punca ketakpastian penganggaran yang utama pada tarikh kunci kira-kira, yang mendatangkan risiko signifikan yang menyebabkan pelarasan ketara dilakukan terhadap amaun penyimpanan aset dan liabiliti dalam tahun kewangan yang berikut, dinyatakan di bawah.

(i) Kemerosotonnilaimuhibah

Kumpulan menentukan sama ada muhibah merosot atau sebaliknya, sekurang-kurangnya setiap tahun. Inimenghendakisuatupenganggarannilaigunaunitpenjanaantunai(“CGU”)dimanamuhibahdiperuntukkan.MenganggarkanamaunnilaigunamenghendakipihakpengurusanmembuatanggaranalirantunaimasadepandijangkadaripadaCGUdanjugauntukmemilihkadardiskaunyangsesuaisupayanilaikinialirantunaiberkenaandapatdikira.Amauntersimpanmuhibahpada31Disember2009ialahRM12,962,000(2008:RM12,340,000).ButiranlanjutdinyatakandiNota13.


291

(ii) Asetcukaitertunda

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi elaun modal tak terserap dan perbezaan sementara yang lain sampai ke tahap ada kebarangkalian bahawa untung boleh cukai akan wujud, yang daripadanya, elaun modal tak terserap dan perbezaan sementara yang lain dapat digunakan. Pertimbangan pengurusan yang signifikan dikehendaki untuk menentukan amaun aset cukai tertunda yang dapat diiktiraf, berdasarkan masanya yang mungkin dan paras untung boleh cukai masa depan bersama strategi perancangan cukai masa depan. Kerugian cukai, elaun modal dan lain-lain perbezaan sementara yang tidak diiktiraf bagi Kumpulan dan Syarikat ialah RM17,227,000(2008:RM17,227,000).

(iii)PengiktirafanHasilKontrakJangkaPanjang

Kumpulan dan Syarikat mengiktiraf hasil dan perbelanjaan kontrak harga tetap jangka panjang dalam penyata pendapatan dengan menggunakan peringkat kaedah penyempurnaan. Peringkat kaedah penyempurnaan ditentukan oleh perkadaran kos kontrak sebenar yang ditanggung bagi kerja yang dilaksanakan sehingga ke tarikh tersebut, berbanding dengan anggaran jumlah kos kontrak. Kumpulan dan Syarikat menganggarkan jumlah kos kontrak berdasarkan belanjawan projek yang sentiasa dikemaskinikan, yang mungkin tertakluk kepada tahap ketakpastian yang tertentu, berikutan sifatnya yang memandang ke hadapan.

3. HASIL

Hasil bagi Kumpulan dan juga Syarikat merangkumi yang berikut:


Aktiviti di bawah pelesenan Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia (MCMC) Perkhidmatan berkaitan rangkaian 101,679 98,137 101,679 98,137 Perkhidmatan pusat data Internet 197 585 197 585

101,876 98,722 101,876 98,722

Aktiviti Lain

Jualan perkakasan dan perisian 48,141 65,443 50,760 63,037 Cajpenyelenggaraan 112,028 109,940 111,690 109,940 Aplikasi dan pembangunan sistem 56,198 56,489 56,198 56,489 Perkhidmatan pemulihan bencana dan pengurusan kemudahan 28,764 29,732 28,764 29,732 Perkhidmatan pengimejan dan pengurusan rekod 82 478 82 478 Cajmelpukal 49,180 42,855 – – Perkhidmatan kandungan televisyen 11,337 18,376 – – Pelaksanaan projek 7,112 23,704 – – Lain-lain 7,250 13,234 2,948 4,560

320,092 360,251 250,442 264,236

Jumlah hasil 421,968 458,973 352,318 362,958

Hasil berkaitan dengan Aktiviti berlesen MCMC merujuk kepada hasil yang dinyatakan di bawah Rangka Kerja Akta Komunikasi dan Multimedia (CMA) 1998. Di bawah CMA, penyediaan khidmat berkaitan rangkaian dan khidmat pusat data Internet, masing-masing dilesenkan sebagai Lesen Individu Pemberi Khidmat Rangkaian (NSP (i)) dan Lesen Kelas Pemberi Khidmat Aplikasi (ASP (c)).



4. PENDAPATAN LAIN


Pendapatan faedah: –anak syarikat – – 157 238 –deposit tetap bank berlesen 101 157 – 37 – pinjaman kakitangan – 31 – 31 Pendapatan dividen: – anak syarikat – – 383 3,950 Laba atas pelupusan hartanah, kilang dan peralatan 2,796 28,001 2,727 27,981 Pendapatan sewa 2,690 2,781 2,797 2,936 Laba pertukaran asing : – terealis – 841 – 841 – tak terealis – 89 – 89 Lain-lain 811 206 605 82

6,398 32,106 6,669 36,185

5. PERBELANJAAN MANFAAT PEKERJA


Gaji, bonus dan emolumen lain 47,826 51,443 41,443 44,016 Pelan caruman ditentukan dan kos keselamatan sosial 5,917 6,136 5,670 5,244 Opsyen saham diberikan di bawah ESO 598 359 – 359 Manfaatlain 5,540 8,362 5,079 6,855

59,881 66,300 52,192 56,474

Termasuk dalam perbelanjaan manfaat pekerja bagi Kumpulan dan juga Syarikat ialah ganjaran pengarah eksekutif dan pengarah bukaneksekutif,masing-masingsebanyakRM2,589,000(2008:RM2,821,000)danRM1,602,000(2008:RM1,668,000),seperti yang dinyatakan dengan lanjut di Nota 6.


293

Bilangan PengarahPengarah eksekutif: 2009 2008

RM550,000–RM600,000 1 1 RM850,000–RM900,000 1 1

Pengarah bukan eksekutif: SehinggaRM50,000 7 7


Eksekutif: Gaji dan emolumen lain 1,912 1,903 1,109 1,040 Bonus 111 248 40 155 Pelan caruman ditentukan 190 231 138 147 Anggaran nilai manfaat bukan wang 124 181 124 100

2 ,337 2,563 1,411 1,442

Bukan eksekutif: Fi 240 175 220 175 Emolumen lain 136 186 95 151

376 361 315 326

2,713 2,924 1,726 1,768

Bilangan pengarah Syarikat dengan jumlah ganjaran mereka pada tahun ini yang berada dalam lingkungan yang berikut dirumuskan seperti di bawah:

6. GANJARAN PENGARAH


Eksekutif: Gaji dan emolumen lain 2,213 2,382 1,287 1,342 Manfaatbukanwang 124 181 124 100

2,337 2,563 1,411 1,442 Bukan eksekutif: Fi 240 175 220 175 Emolumen lain 136 186 95 151

376 361 315 326

Jumlahganjaranpengarah(Nota29) 2,713 2,924 1,726 1,768

Jumlah ganjaran pengarah, tidak termasuk manfaat bukan wang 2,589 2,743 1,602 1,668

Butiran ganjaran yang perlu dibayar kepada para pengarah Kumpulan dan juga Syarikat pada tahun ini adalah seperti yang berikut:



7. KOS PEMBIAYAAN


Perbelanjaan faedah atas: Pinjaman bertempoh 1,795 2,019 1,756 1,888 Kredit pusingan 1,368 1,217 1,368 1,217 Terimaan jurubank 356 197 356 155 Sewa beli dan pajakan pembiayaan 470 447 323 289 Overdraf bank 1,199 1,100 1,197 1,085 Pendahuluan pengarah anak syarikat 99 99 – – Pinjaman pemegang saham minoriti anak syarikat 182 424 – – Lain-lain 211 159 173 234

5,680 5,662 5,173 4,868

8. UNTUNG SEBELUM CUKAI


Pelunasan aset tak nyata 3,206 2,306 – – Ganjaran juruaudit – audit berkanun 203 177 125 100 Kerugian kemerosotan nilai pada: – anak syarikat – – – 1,986 – pelaburan lain – 2,949 – 2,949 Kurang kira inventori 204 – – – Hapus kira aset tak nyata – 5,471 – 5,471 Kerugian tukaran asing tak terealis 61 – 61 – Sewa pejabat 5,852 1,551 4,458 680 Peruntukan hutang ragu: – perdagangan belum terima 2,925 1,444 1,953 1,318 –deposit dan amaun belum terima lain 381 4,868 381 4,868 Masukkirabalikperuntukanhutangragu: –perdaganganbelumterima – (1,580) – (1,312) –amaunterhutangolehanaksyarikat – – – (230) –depositdanamaunbelumterimalain – (859) – (655) Sewa kemudahan pemulihan bencana – 4,037 – 4,037


295

9. PERBELANJAAN CUKAI PENDAPATAN


CukaipendapatanMalaysia: Tahun semasa 6,872 6,918 5,032 5,113 (Terlebih)/terkurangperuntukanpadatahunterdahulu 75 (815) 101 (980)

6,947 6,103 5,133 4,133

Cukaitertunda(Nota27): Berkaitan dengan pengasalan dan kebalikan perbezaansementara 176 (1,385) 314 (1,457) Berkaitandenganperubahankadarcuka – (198) – (174) Terkurang/(terlebih)peruntukanpadatahunterdahulu (644) 2,259 (397) 2,510

(468) 676 (83) 879

Perbelanjaan cukai pendapatan 6,479 6,779 5,050 5,012

CukaipendapatandomestikdikirapadakadarcukaiberkanunMalaysiasebanyak25%(2008:26%)keatasanggaranuntungboleh taksir bagi tahun ini. Pengiraan cukai tertunda pada 31 Disember 2009 menggambarkan perubahan ini. Pada tahun terdahulu,anaksyarikattertentukepadaSyarikat,olehsebabmenjadisyarikatpemastautinMalaysiadenganmodalberbayarRM2,500,000ataukurang,layakmenikmatikadarcukaikeutamaanmenurutPerenggan2A,Jadual1dalamAktaCukaiPendapatan 1967 seperti yang berikut:

Pendapatan kena cukai KadarRM500,000yangpertama 20%AmaunmelebihiRM500,000 26%

Bagaimanapun,menurutPerenggan2B,Jadual1AktaCukaiPendapatan1967yangdiperkenalkandandikuatkuasakanmulaitahun taksiran 2009, anak syarikat ini tidak lagi layak menikmati kadar cukai keutamaan seperti di atas. Cukaikeatassesebuahanaksyarikatasingdikiramengikutkadarsemasayangwujuddinegaratersebut.Cukaitidakdikenakanbagi tahun ini kerana anak syarikat mengalami kerugian.


Untung sebelum cukai 17,295 37,912 14,926 31,945

Cukaipadakadarcukaiberkanun Malaysia25%(2008:26%) 4,324 9,857 3,674 8,306 Kesanpendapatantidaktertaklukkepadacukai – (7,275) – (7,275) Kesanpendapatantertaklukkepadakadarcukai20% – (90) – – Kesan perubahan kadar cukai ke atas bakimulacukaitertunda – (198) – (174) Kesan perbelanjaan tidak boleh potong bagi tujuan cukai 2,087 3,016 1,672 2,625 Kesanbahagiankeputusansyarikatsekutu 93 (299) – – Aset cukai tertunda tidak diiktiraf pada tahun ini 544 324 – – Terkurang/(terlebih)peruntukancukaitertunda padatahunterdahulu (644) 2,259 (397) 2,510 (Terlebih)/terkurangperuntukanperbelanjaan cukaipendapatanpadatahunterdahulu 75 (815) 101 (980)

Perbelanjaan cukai tahun ini 6,479 6,779 5,050 5,012



10. PEROLEHAN SESAHAM

(a) Asas

Perolehan asas sesaham dikira dengan membahagikan untung yang diperuntukkan kepada pemegang ekuiti Syarikat dengan purata berwajaran bilangan saham biasa yang diterbitkan pada tahun kewangan tersebut.

(b) Tercair

Perolehan cair sesaham dikira dengan membahagikan untung terlaras yang diperuntukkan kepada pemegang ekuiti Syarikat dengan bilangan purata berwajaran terlaras saham biasa yang diterbitkan dan yang boleh diterbitkan pada tahun kewangan tersebut. Saham biasa berpotensi cair Kumpulan meliputi opsyen saham pekerja. Asas bagi bilangan maksimum saham biasa RM1.00sesahamyangakanditerbitkanapabilaopsyensahamyangdiberikanitudigunakan,tarikhterkinibagipenggunaan hak dan harga guna hak dipaparkan di Nota 28.

Kumpulan 2009 2008

UntungdiperuntukkankepadapemegangekuitiSyarikat(RM’000) 9,969 29,661 Bilanganpurataberwajaransahambiasayangditerbitkan(‘000) 100,428 100,011

Perolehanasassesaham(sen) 9.93 29.66

Kumpulan 2009 2008

UntungdiperuntukkankepadapemegangekuitiSyarikat(RM’000) 9,969 29,661

Bilanganpurataberwajaransahambiasayangditerbitkan(‘000) 100,428 100,011 Dilaraskan bagi: Saham tertanggung yang diterbitkan daripada penggunaan – 1,877

hakopsyentanpapertimbangan(‘000) 100,428 101,888

Perolehantercairsesaham(sen) 9.93 29.11


297

11. DIVIDEN

Dividen bagi tahun Dividen diiktiraf pada tahun 2009 2008 2007 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Diiktiraf pada tahun tersebut Interim 2008: 13.33% ditolak 25% cukai, ke atas 100,011,500 sahambiasa(9.99sensesahambiasa) – 9,999 – – 9,999 2007: 14% ditolak 26% cukai, ke atas 100,011,500 sahambiasa(10.36sensesaham) – – 10,361 – 10,361 Akhir 2008: 2.67% ditolak 25% cukai, ke atas 100,138,800 sahambiasa(2sensesahambiasa) – 2,005 – 2,005 – 2007: 7% ditolak 26% cukai, ke atas 100,011,500 saham biasa (5.18sensesahambiasa) – – 5,181 – 5,181

– 12,004 15,542 2,005 25,541

PadaMesyuaratAgungTahunanakandatang,dividenakhir12%ditolak25%cukaikeatas100,428,400sahambiasabagitahunkewanganyangberakhirpada31Disember2009,dengandividenbelumbayarberjumlahRM9,039,000(9senbersihsesahambiasa)akandicadangkankepadapemegangsahamuntukdiluluskan.Penyatakewanganbagitahunkewangansemasatidakmenggambarkan dividen yang dicadangkan ini. Dividen ini, jika diluluskan oleh pemegang saham, akan diambil kira dalam ekuiti sebagai peruntukan untung tertahan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 December 2010.



12. HARTANAH, KILANG DAN PERALATAN

Komputer Tanah Peralatan, dan pegangan Kenderan perabot dan peralatan bebas Bangunan bermotor kelengkapan rangkaian Ubah suai Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan31 December 2009 KosPada 1 Januari 2009 11,506 40,292 2,628 30,346 163,962 16,424 265,158 Tambahan – 2,595 183 2,873 8,009 3,724 17,384 Pelupusan – – – (1,233) (14,549) – (15,782)

Pada 31 Disember 2009 11,506 42,887 2,811 31,986 157,422 20,148 266,760

Susut Nilai TerkumpulPada 1 Januari 2009 – 2,160 1,049 18,878 143,327 11,142 176,556 Gadaian tahun ini – 3,633 515 931 7,248 2,016 14,343 Pelupusan – – – (41) (7,064) – (7,105)

Pada 31 Disember 2009 – 5,793 1,564 19,768 143,511 13,158 183,794

Amaun Tersimpan Bersih Pada 31 Disember 2009 11,506 37,094 1,247 12,218 13,911 6,990 82,966


Peralatan Komputer Tanah Bangunan pejabat, dan pegangan dalam Kenderaan perabot dan peralatan bebas Bangunan pembinaan bermotor kelengkapan rangkaian Ubah suai Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan31 Disember 2008 KosPada 1 Januari 2008 19,466 30,389 32,275 2,334 36,062 152,079 12,748 285,353 Tambahan – – 4,677 378 2,553 11,883 3,676 23,167 Pindahan – 36,952 (36,952) – – – – – Pelupusan (7,960) (27,049) – (84) (8,269) – – (43,362)

Pada 31 Disember 2008 11,506 40,292 – 2,628 30,346 163,962 16,424 265,158

Susut Nilai Terkumpul Pada 1 Januari 2008 – 3,951 – 827 18,018 134,018 9,405 166,219 Gadaian bagi tahun ini – 2,384 – 277 2,945 9,309 1,737 16,652 Pelupusan – (4,175) – (55) (2,085) – – (6,315)

Pada 31 Disember 2008 – 2,160 – 1,049 18,878 143,327 11,142 176,556

Amaun Penyimpanan BersihPada 31 Disember 2008 11,506 38,132 – 1,579 11,468 20,635 5,282 88,602

299

Peralatan Komputer Tanah pejabat, dan pegangan Kenderaan perabot dan peralatan bebas Bangunan bermotor kelengkapan rangkaian Ubah suai Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Syarikat31 Disember 2009 Pada 1 Januari 2009 9,895 38,947 1,558 15,019 160,897 16,690 243,006 Tambahan – – – 225 7,682 3,709 11,616 Pelupusan – – – (481) (14,549) – (15,030)

Pada 31 Disember 2009 9,895 38,947 1,558 14,763 154,030 20,399 239,592

Susut Nilai TerkumpulPada 1 Januari 2009 – 1,911 592 10,062 140,805 11,091 164,461 Gadaian tahun ini – 3,261 310 931 7,167 1,966 13,635 Pelupusan – – – (70) (7,064) – (7,134)

Pada 31 Disember 2009 – 5,172 902 10,923 140,908 13,057 170,962

Amaun Tersimpan Bersih Pada 31 Disember 2009 9,895 33,775 656 3,840 13,122 7,342 68,630

Peralatan Komputer Tanah Bangunan pejabat, dan pegangan dalam Kenderaan perabot dan peralatan bebas Bangunan pembinaan bermotor kelengkapan rangkaian Ubah suai Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Syarikat31 Disember 2008 Pada 1 Januari 2008 17,855 27,049 34,270 1,558 22,543 148,641 13,049 264,965 Tambahan – – 4,677 – 745 12,256 3,641 21,319 Pindahan – 38,947 (38,947) – – – – – Pelupusan (7,960) (27,049) – – (8,269) – – (43,278)

Pada 31 Disember 2008 9,895 38,947 – 1,558 15,019 160,897 16,690 243,006

Susut Nilai Terkumpul Pada 1 Januari 2008 – 3,768 – 472 10,244 131,190 9,368 155,042 Gadaian tahun ini – 2,318 – 120 1,903 9,615 1,723 15,679 Pelupusan – (4,175) – – (2,085) – – (6,260)

Pada 31 Disember 2008 – 1,911 – 592 10,062 140,805 11,091 164,461

Amaun Tersimpan Bersih Pada 31 Disember 2008 9,895 37,036 – 966 4,957 20,092 5,599 78,545



12. HARTANAH, KILANG DAN PERALATAN

(a) Koshartanah,kilangdanperalatantersusutnilaisepenuhnyayangmasihdigunakanbagiKumpulandan jugaSyarikat,masing-masingialahRM150,877,380(2008:RM133,686,000)danRM144,844,884 (2008:RM128,145,000).

(b)HakmilikbagitanahpeganganbebasdengannilaibukubersihRM2,210,000belumlagididaftarkanatas nama Syarikat.

(c) Amauntersimpanbersihhartanah,kilangdanperalatanyangdicagarkankepadainstitusikewanganuntuk memperoleh pinjaman bank seperti yang dirujuk di Nota 25 adalah seperti yang berikut:

(d)Termasukdalamhartanah,kilangdanperalatanbagiKumpulandanjugaSyarikatialahasetdengannilai bukubersih,masing-masingRM3,887,179(2008:RM5,509,000)danRM655,608(2008:RM3,685,000) yang dipegang di bawah perjanjian sewa beli.


Tanah pegangan bebas 9,895 9,895 9,895 9,895 Bangunan 3,120 3,120 – –

13,015 13,015 9,895 9,895

Kos Pembangunan Kontrak Perisian Jumlah Muhibah Terperoleh 2009 2008 Kumpulan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

KosPada 1 January 2009 12,340 10,629 309 23,278 Tambahan 622 901 233 1,756

Pada 31 Disember 2009 12,962 11,530 542 25,034

Pada 1 January 2008 12,340 8,530 11,098 31,968 Tambahan – 2,099 384 2,483 Hapuskira – – (11,173) (11,173)

Pada 31 Disember 2008 12,340 10,629 309 23,278

Pada 1 January 2009 – 4,012 – 4,012 Pelunasan – 3,206 – 3,206

Pada 31 Disember 2009 – 7,218 – 7 ,218

Pada 1 January 2008 – 1,706 5,702 7,408 Pelunasan – 2,306 – 2,306 Hapuskira – – (5,702) (5,702)

Pada 31 Disember 2008 – 4,012 – 4,012

13. ASET TAK NYATA


301

Perisian Jumlah 2009 2008 Syarikat RM’000 RM’000

KosPada 1 Januari 384 11,173 Tambahan 233 384 Hapuskira – (11,173)

Pada 31 Disember 617 384

Pelunasan TerkumpulPada 1 Januari – 5,702 Pelunasan – – Hapuskira – (5,702)

Pada 31 Disember – –

Amaun Tersimpan Bersih 617 384

Kos Pembangunan Kontrak Perisian Jumlah Muhibah Terperoleh 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Amaun Tersimpan Bersih 31 Disember 2009 12,962 4,312 542 17,816

31 Disember 2008 12,340 6,617 309 19,266

Kontrak terperoleh Kumpulan adalah berkait dengan nilai saksama kontrak sesebuah anak syarikat yang diiktiraf apabila anak syarikat itu diambil alih.

Ujian Kemerosotan Nilai bagi Muhibah

MuhibahtelahdiuntukkankepadaUnitPenjanaanTunai(CGU)Kumpulanyangdikenalpastimengikutsegmenperniagaanseperti yang berikut:

2009 2008 RM’000 RM’000

Perkhidmatan proses dokumen dan mel 6,990 6,368 Perkhidmatan kandungan televisyen 5,972 5,972

12,962 12,340


Kos Pembangunan


Andaian utama digunakan dalam pengiraan nilai guna

Amaun boleh dapat balik CGU ditentukan berdasarkan pengiraan nilai guna dengan menggunakan unjuran aliran tunai berasaskan belanjawan kewangan yang diluluskan oleh pihak pengurusan yang merangkumi tempoh lima tahun. Perkara yang berikut menghuraikan setiap andaian utama yang berdasarkannya, unjuran aliran tunai dibuat oleh pengurusan dalam melakukan ujian kemerosotan nilai bagi muhibah:

(i) Marginkasarteranggar Asas yang digunakan bagi menentukan nilai yang diuntukkan bagi margin kasar yang dianggarkan ialah purata margin yang dicapai pada tahun sejurus sebelum tahun anggaran ditingkatkan bagi penambahbaikan kecekapan dijangka.

(ii)Kadarpertumbuhanteranggar Kadar pertumbuhan purata berwajaran hasil bagi perkhidmatan proses dokumen dan mel serta perkhidmatan kandungantelevisyen,masing-masingpada10%(2008:10%)dan10%(2008:10%)yangdigunakanadalah konsisten dengan kadar pertumbuhan purata jangka panjang bagi industri.

(iii)Kadardiskaun Kadar diskaun digunakan bagi perkhidmatan proses dokumen dan mel serta perkhidmatan kandungan televisyen, masing-masingpada12%(2008:12%)dan12%(2008:12%)adalahsebelumcukaidanmenggambarkanrisiko khusus yang berkait dengan segmen yang relevan.

(iv)Kadarbon KadarbonyangdigunakanialahhasilpadabonlimatahunterbitankerajaanMalaysiapadaawaltahunteranggar

Sensitiviti terhadap perubahan andaian

Berhubung dengan penaksiran nilai guna anak syarikat, pihak pengurusan percaya bahawa tiada perubahan yang mungkin berlaku ke atas mana-mana andaian utama di atas yang akan mengakibatkan nilai tersimpan unit-unit, dengan ketara, melebihi amaun boleh dapat baliknya.

14. PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT

Syarikat 2009 2008 RM’000 RM’000

Saham biasa tak disebut, pada kos 45,104 36,507 SahamkeutamaanbolehtukardanbolehtebusRM1.00seunit 2,140 2,140

47,244 38,647 Ditolak:Kerugiankemerosotannilai (7,946) (7,946)

39,298 30,701


303

(b) Anak syarikat yang kesemuanya ditubuhkan di Malaysia adalah seperti yang berikut:

Modal Aktiviti Syarikat Berbayar Utama RM 2009 2008

KayanganCahayaSdn.Bhd. 500,000 51 51 Penyelenggaraanhartanah dan aktiviti berkaitan infrastruktur bangunan.

MotordataResearch 1,600,000 60 60 Pembangunandanpenyediaan ConsortiumSdn.Bhd. pangkalandatahargakomponen terpusat bagi industri insuransMalaysia.

Educational Trend 16,100,222 50.5 50.5 Pembangunan dan pemasaran Sdn. Bhd. perisian pendidikan bantuan komputer

ElectronicMedia 100,000 55 55 Penerbitandanpembekalan Airtime Services Sdn. Bhd. kandungan kepada stesen penyiaran, pengurusan masa siaran, penyewaan kemudahan penerbitan dan perkhidmatan berkaitan yang lain.

Inter-CityMPC(M) 7,708,235 100 100 Penyediaanprosesmel Sdn. Bhd. dan perkhidmatan berkaitan yang lain.

Padusoft Sdn. Bhd. 500,000 100 100 Dorman

HeiTech i-Solution Sdn. Bhd. 10,000,000 100 100 Dorman

PaduTech Solutions Sdn. Bhd. 100,000 100 100 Dorman

KepentinganEkuitiBerkesan(%)

(a) Pengambilalihan anak syarikatPada 2 Januari 2009, Syarikat mengambil alih sebuah anak syarikat baru seperti yang dinyatakan di Nota 34.Kos ambil alih merangkumi yang berikut: RM’000Pertimbangan belian dipenuhi oleh tunai 3,597

Anak syarikat yang diambil alih menyumbangkan keputusan berikut kepada Kumpulan: Hasil 7,063 Kerugian tahun ini (320)

Nilai saksama aset bersih yang timbul daripada pengambilalihan adalah seperti yang berikut: Nilai saksama diiktiraf atas pengambilalihan RM’000Nilai saksama aset bersih 4,249 Ditolak:Kepentinganminoriti (1,274)

Bahagian aset bersih Kumpulan 2,975 Muhibahataspengambilalihan(Nota13) 622

Jumlah kos ambil alih 3,597




HeiTechManagedServicesSdn.Bhd. 2,600,000 100 100 Dorman

MegacenterSystemSdn.Bhd. 100,000 100 100 Dorman

E-Image Technologies Sdn. Bhd. 100,000 100 100 Dorman

Integrated Healthcare Solutions 100,000 100 100 Dorman Sdn. Bhd. ( f.k.a Padu Bantu Sdn. Bhd.)

HeiTech E*Business 2,600,000 100 100 Dorman Solutions Sdn. Bhd.

^ PT. Intercity Kerlipan 2,550,000 70 – Penyediaan proses mel dan perkhidmatan yang berkaitan

^ Penyata kewangan PT. Intercity Kerlipan adalah seiring dengan penyata kewangan Kumpulan dan diaudit oleh firma lain, iaitubukanfirmaHanafiahRaslan&Mohamad.


15. PELABURAN DALAM SYARIKAT SEKUTU


Saham tak disebut, pada kos 575 575 400 400 Bahagian keuntungan 2,669 2,299 – –

3,244 2,874 400 400 Ditolak:Kerugiankemerosotannilaiter (575) (575) (400) (400)

2,669 2,299 – –

Ringkasan maklumat kewangan syarikat sekutu adalah seperti yang berikut:

2009 2008 RM’000 RM’000

Aset dan liabiliti Aset semasa 23,025 12,012 Aset bukan semasa 2,184 1,692

Jumlah aset 25,209 13,704

Liabiliti semasa, mewakili jumlah liabiliti 19,678 8 ,936


305

Butiransyarikatsekutu,yangkesemuanyaditubuhkandiMalaysia,adalahsepertiyangberikut


VantagePoint 200,000 50 50 Penyediaanperundingan ConsultingSdn.Bhd. pemprogramankontrakSAPdan perkhidmatan projek turnkey.EastCoastMultimedia 1,000,000 40 40 Penyediaan Academy Sdn. Bhd. perkhidmatan pendidikan.

PenyatakewangansyarikatsekutudiatasadalahseiringdenganpenyatakewanganKumpulan,kecualibagiEastCoastMultimediaAcademySdnBhdyangtahunkewangannyaberakhirpada30Junkeranamengikuttahunkewangansyarikatinduknya yang berakhir pada tarikh berkenaan. Bagi tujuan menerapkan kaedah ekuiti dalam perakaunan, akaun pengurusan untuk tempoh 12 bulan yang berakhir pada 31 Disember 2009 telah digunakan.


16. PELABURAN LAIN


Saham tak disebut, pada kos 16,462 20,793 15,049 18,646 Ditolak:Kerugiankemerosotannilai (9,275) (9,959) (9,226) (9,226)

7,187 10,834 5,823 9,420

Saham sebutan, pada kos 874 874 874 874 Ditolak:Kerugiankemerosotannilai (324) (324) (324) (324)

550 550 550 550

Jumlah 7,737 11,384 6,373 9,970

Nilai pasaran saham sebutan 550 550 550 550

17. INVENTORI

Kumpulan 2009 2008 RM’000 RM’000

KosAlat ganti 41 41 Nilai boleh realis bersih Bahan guna habis 1,078 578

1,119 619



18. PERDAGANGAN BELUM TERIMA DAN LAIN-LAIN


Semasa Perdagangan belum terima Perdagangan belum terima 87,436 103,314 72,368 89,438 Pihak ketiga – 5,749 – – Hutangpelangganataskontrak(Nota19) Hutangpemegangsahamkorporat(Nota(a)) – 1,070 – 1,070 Hutang pemegang saham korporat anaksyarikat(Nota(b)) 4,723 9,107 – –

92,159 119,240 72,368 90,508 Ditolak: Peruntukan hutang ragu – Pihakketiga (15,149) (12,223) (11,886) (9,933)

Perdagangan belum terima, bersih 77,010 107,017 60,482 80,575

Belum terima yang lainHutanganaksyarikat(Nota(c)) – – 11,855 8,499 Hutangsyarikatsekutu(Nota(d)) 1,916 3,315 1,916 3,315 Hutangpemegangsahamkorporat(Nota(a)) 366 1,403 356 1,393 Deposit 4,827 4,238 3,621 2,685 Bayaran terdahulu 36,538 26,535 36,346 24,597 Lain-lain 27,361 23,610 24,522 21,648

71,008 59,101 78,616 62,137 Ditolak: Peruntukan hutang ragu –Hutanganaksyarikat – – (2,003) (2,003) –Hutangsyarikatsekutu (601) (601) (601) (601) –Deposit (145) (145) – – –Lain-lain (12,296) (11,915) (11,445) (11,064)

57,966 46,440 64,567 48,469

Jumlah 134,976 153,457 125,049 129,044

Bukan semasa

Perdagangan belum terimaHutangpelangganataskontrak(Nota19) 123,136 93,675 123,136 93,675

(a) Hutangpemegangsahamkorporat Amaun dihutang oleh pemegang saham korporat adalah bersifat perdagangan dan bukan perdagangan. Amaun ini tidak bercagar, tanpa faedah dan tiada tempoh pembayaran balik yang tetap.


307


Hutang syarikat sekutu – Tanpa faedah 1,693 1,693 1,693 1,693 – Berfaedah @ 7% setahun 223 1,622 223 1,622

1,916 3,315 1,916 3,315

Amaun dihutang oleh syarikat sekutu adalah bersifat perdagangan dan bukan perdagangan. Amaun ini tidak bercagar dan tiada tempoh pembayaran balik yang tetap.

(b) Hutangpemegangsahamkorporatanaksyarikat Amaun dihutang oleh pemegang saham korporat anak syarikat adalah bersifat bukan perdagangan. Amaun ini tidak bercagar, tanpa faedah dan tiada tempoh pembayaran balik yang tetap.

(c) Amaunterhutanganaksyarikat

Kumpulan 2009 2008 RM’000 RM’000

– Tanpa faedah 7,272 4,833 – Berfaedah @ 4% setahun 1,988 1,237 – Berfaedah @ 7% setahun 1,974 1,738 – Berfaedah @ 10% setahun 621 691

11,855 8,499

Amaun dihutang oleh anak syarikat adalah bersifat perdagangan dan bukan perdagangan. Amaun ini tidak bercagar dan tiada tempoh pembayaran balik yang tetap.

(d) Amaunterhutangsyarikatsekutu


Kos kontrak tertanggung sehingga kini 150,470 122,342 113,159 85,030 Keuntungan diperuntukkan 12,562 11,230 9,977 8,645

163,032 133,572 123,136 93,675 Ditolak:Pengebilankemajuan (39,896) (34,148) – –

123,136 99,424 123,136 93,675

Hutangpelangganataskontrak(Nota18)

– Semasa – 5,749 – – – Bukan semasa 123,136 93,675 123,136 93,675

123,136 99,424 123,136 93,675

19. HUTANG PELANGGAN ATAS KONTRAK



Kos kontrak tertanggung pada tahun ini 36,533 55,075 36,533 29,539


Tunai di tangan dan bank 58,737 36,017 52,547 29,212 Deposit tetap dengan bank berlesen 13,479 8,650 8,253 8,452

Baki tunai dan bank 72,216 44,667 60,800 37,664

20. TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI

Kumpulan Syarikat 2009 2008 2009 2008 % % % %

Bank berlesen 3.17 3.08 3.17 3.08

Kadar faedah purata berwajaran pada tarikh kunci kira-kira adalah seperti yang berikut:

Termasuk dalam amaun dihutang pelanggan atas kontrak ialah:


Perundingan – 2,313 – – Peralatan komputer, perabot dan kelengkapan – 8,571 – – Penyediaan tapak – 14,022 – – Bahan berkaitan pendidikan – 630 – – Kos pembangunan simulator 36,533 29,539 36,533 29,539

Kos tertanggung sehingga kini atas kontrak merangkumi caj berikut yang dibuat pada tahun kewangan tersebut:

Kumpulan Syarikat 2009 2008 2009 2008 Hari Hari Hari Hari

Bank berlesen 289 227 289 227

Tempoh matang purata berwajaran deposit pada tarikh kunci kira-kira adalah seperti yang berikut:


309


Semasa Pemiutang perdaganganPihakketiga(Nota(a)) 88,469 71,159 83,547 63,229 Hutanganaksyarikat(Nota(b)) – – 8,268 6,552

88,469 71,159 91,815 69,781

Pemiutang lain Hutang pemegang saham minoriti bagianaksyarikat(Nota(d)) 439 5,774 – – Hutangpengarahanaksyarikat(Nota(c)) 2,551 2,196 – – Deposit 983 875 983 869 Akruan 13,710 15,213 9,377 13,935 Pemiutang lain 487 15,396 88 12,953

18,170 39,454 10,448 27,757

106,639 110,613 102,263 97,538

(a) Pihak ketiga

Tempoh kredit perdagangan biasa yang diberikan kepada Kumpulan dan juga Syarikat adalah dari 30 hingga 90 hari.

(b) Amaun terhutang anak syarikat

Amaun dihutang dengan anak syarikat adalah tidak bercagar, tanpa faedah dan tiada tempoh pembayaran balik yang tetap.

(c) Amaun terhutang pengarah anak syarikat

Amaun dihutang dengan pengarah anak syarikat adalah tidak bercagar, dengan faedah 10% setahun dan tiada tempoh pembayaranbalikyangtetap.Pinjamandaripadapengarahbolehditukarkepada10%SahamKeutamaanBolehTebus(RPS) anaksyarikatbernilaiRM1seunitpadakadar1.00RPSbagimana-manaRM1.00pinjamanbelumjelas.

(d) Amaun terhutang pemegang saham minoriti anak syarikat

Amaun dihutang dengan pemegang saham minoriti anak syarikat adalah tidak bercagar, tanpa faedah dan tiada tempoh pembayaran balik yang tetap.

21. PERDAGANGAN BELUM BAYAR DAN LAIN-LAIN


Baki tunai dan bank 58,737 36,017 52,547 29,212 Deposit tetap dengan bank berlesen 13,479 8,650 8,253 8,452

72,216 44,667 60,800 37,664 Ditolak:Bankoverdraf(Nota25) (21,776) (12,595) (21,776) (12,595)

50,440 32,072 39,024 25,069

Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan kesetaraan tunai merangkumi yang berikut:



Bilangan Saham Biasa RM1 Seunit Amaun

2009 2008 2009 2008 ’000 ’000 RM’000 RM’000

Dibenarkan:Pada1Januari/31Disember 200,000 200,000 200,000 200,000

Diterbitkan dan dibayar penuh: Pada 1 Januari 100,011 100,011 100,011 100,011 Diterbitkan tahun ini 417 – 417 –

Pada 31 Disember 100,428 100,011 100,428 100,011

Padatahunkewanganini,SyarikatmeningkatkanmodalsahamterbitandanberbayardaripadaRM100,011,000kepadaRM100,428,000melaluiterbitan416,900sahambiasadenganhargaRM1.00seunitbagimendapatkantunaidibawahSkimOpsyen Saham Pekerja Syarikat. Saham biasa yang baru ini diletakkan pari passu dalam semua aspek dengan saham biasa yang ada.

23. PEROLEHAN TERTAHAN

Sebelumtahuntaksiran2008,syarikatMalaysiamenggunapakaisistemtaksiranpenuh.MenurutAktaKewangan2007yangdiwartakan pada 28 Disember 2007, syarikat tidak dibenarkan memotong cukai ke atas dividen yang dibayar, yang dikreditkan atau diagihkan kepada pemegang saham, dan dividen tersebut akan dikecualikan daripada cukai di tangan pemegang saham (“sistemsatutingkat”).Bagaimanapun,tempohperalihanselamaenamtahun,tamatpada31Disember2013,diberikanbagimembolehkan syarikat membayar dividen frangki kepada pemegang sahamnya di bawah keadaan yang terbatas. Syarikat juga diberikan pilihan tak boleh batal untuk mengabaikan baki Seksyen 108 dan memilih untuk membayar dividen mengikut sistem satu tingkat tersebut. Perubahan undang-undang cukai juga menguntukkan baki Seksyen 108 dimuktamadkan pada 31 Disember 2008 menurut Seksyen 39 Akta Kewangan 2007.

Syarikat ini tidak memilih opsyen tak boleh batal untuk mengabaikan imbangani Seksyen 108. Oleh itu, semasa tempoh peralihan itu, Syarikat mungkin menggunakan kredit dalam baki Seksyen 108 pada 31 Disember 2008 untuk mengagihkan bayaran dividen tunai kepada pemegang saham biasa seperti yang ditetapkan mengikut Akta Kewangan 2007. Pada 31 Disember 2008, Syarikat mempunyai cukup kredit dalam imbangan Seksyen 108 untuk membayar dividen frangki daripada keseluruhan untung tertahannya.

24. RIZAB PERTUKARAN ASING

Rizab pertukaran asing merangkumi semua perbezaan pertukaran asing yang timbul daripada pertukaran penyata kewangan anak syarikat asing.

22. MODAL SAHAM


311


Peminjaman jangka pendek Bercagar: Pinjaman bertempoh 7,926 4,661 7,926 4 ,529 Overdraf 21,776 12,595 21,776 12,595 Kredit pusingan 13,230 7,739 13,230 7,739

42,932 24,995 42,932 24,863

Peminjaman jangka panjang Bercagar: Pinjaman bertempoh 74,943 67,954 74,943 67,540

Jumlah peminjaman Pinjamanbertempoh(Nota(b)) 82,869 72,615 82,869 72,069 Overdraf(Nota(20),(c)) 21,776 12,595 21,776 12,595 Kreditpusingan(Nota(d)) 13,230 7,739 13,230 7,739

117,875 92,949 117,875 92,403

Kematangan peminjaman: Satu tahun 42,932 18,169 42,932 18,037 Melebihi1tahundankurang2tahun 22,720 17,794 22,720 17,380 Melebihi2tahundankurang5tahun 30,246 31,488 30,246 31,488 Melebihi5tahun 21,977 25,498 21,977 25,498

117,875 92,949 117,875 92,403

Kumpulan Syarikat 2009 2008 2009 2008 % % % %

Pinjaman bertempoh 3.48 4.70 3.48 4.68 Overdraf 6.35 4.96 6.35 4.96 Kredit pusingan 6.80 4.43 6.80 4.43

25. PEMINJAMAN

(a)Kadarfaedahberkesanpurataberwajaranpadatarikhkuncikira-kirabagipeminjamanKumpulandanjugasyarikatadalah seperti yang berikut:



Pinjaman bertempoh 1 45,166 31,011 45,166 31,011 Pinjaman bertempoh 2 37,703 41,058 37,703 41,058 Pinjaman bertempoh 3 – 546 – –

82,869 72,615 82,869 72,069

(i) Pinjamanbertempoh1digunakanolehSyarikatuntukmerekabentuk,membina,membekal,memasang, melaksanakan dan menyelenggara Sistem Pelatih Penerbangan Pengendalian Taktikal kemudahan bangunan danSistemPelatihBerkomputermengikutkontrakyangdiberikanolehKementerianPertahananMalaysia. Pinjaman bertempoh 1 dicagarkan oleh penguntukan hasil kontrak oleh Syarikat.

(ii) Pinjamanbertempoh2digunakanolehSyarikatdalampelaksanaanprojekPengenalanNasionalIndonesiadi Indonesia dan pembinaan sebuah pusat data.

Pinjaman bertempoh 2 dicagarkan oleh yang berikut:

– Gadaian bersandaran pertama, kedua dan ketiga ke atas tanah pegangan bebas milik Syarikat seperti yang dinyatakan di Nota 12 bagi penyata kewangan; – Penyerahan hak semua hasil kontrak milik Syarikat kecuali kontrak berkaitan kerajaan; dan

(iii) Pinjamanbertempoh3digunakanolehsebuahanaksyarikatuntukmembinasebuahbangunan.Pinjaman bertempoh 3 dicagarkan oleh yang berikut:

– Gadaian bersandaran kedua ke atas sebuah bangunan milik anak syarikat seperti yang dinyatakan di Nota 12 bagi penyata kewangan; – Penyerahan hak semua hasil anak syarikat; dan – Debentur ke atas aset tetap dan terapung milik anak syarikat.

(c)OverdrafdicagarkanolehpenyerahanhakhasilkontrakdaripadaLembagaTabungHajiMalaysia.

(d)Pinjamanbertempoh2,kreditpusingandankemudahanoverdrafdicagarkanolehIkrarPinjamanbertempoh 2, kredit pusingan dan kemudahan overdraf dicagarkan oleh Ikrar Negatif yang serupa ke atas semua aset tak dihalang masa kini dan masa depan milik Syarikat.

(b)Pinjamanbertempoh–bercagar


313


Bayaran pajakan minimum:Tidak lewat dari 1 tahun 1,026 1,026 245 245 Melewati1tahundantidaklewatdari2tahun 936 1,026 154 245 Melewati2tahundantidaklewatdari5tahun 609 1,472 – 158 Melewati5tahun 16 93 – –

Jumlah bayaran pajakan minimum 2,587 3,617 399 648 Ditolak:Cajpembiayaanmasadepan (223) (395) (17) (42)

Nilai kini liabiliti sewa beli 2,364 3,222 382 606

Analisis nilai kini liabiliti pajakan pembiayaan: Tidak lewat dari 1 tahun 908 849 231 216 Melewati1tahundantidaklewatdari2tahun 873 894 151 216 Melewati2tahundantidaklewatdari5tahun 570 1,362 – 174 Melewati5tahun 13 117 – –

2,364 3,222 382 606 Ditolak:Amaunterhutangdalam12bulan (908) (849) (231) (216)

Amaun terhutang selepas 12 bulan 1,456 2,373 151 390

Kumpulan dan Syarikat memeterai perjanjian sewa beli bagi kenderaan bermotor dan jentera seperti yang dinyatakan di Nota 12 bagipenyatakewanganini.Amaunsewabelibelumbayarmempunyaikadarfaedahberkesan7.0%(2008:7.0%)setahun.

26. SEWA BELI BELUM BAYAR


Pada 1 Januari 3,569 2,893 2,896 2,017 Diiktirafdalampenyatapendapatan(Nota9) (468) 676 (83) 879

Pada 31 Disember 3,101 3,569 2,813 2,896

Dibentangkan selepas dibuat imbangan sewajarnya seperti yang berikut: Liabiliti cukai tertunda 3,101 3,584 5,402 4,863 Asetcukaitertunda – (15) (2,589) (1,967)

3,101 3,569 2,813 2,896

27. CUKAI TERTUNDA



Komponen dan pergerakan liabiliti dan aset cukai tertunda pada tahun kewangan sebelum dibuat perimbangan adalah seperti yang berikut: Liabiliti/(aset) cukai tertunda Kumpulan: Perbezaan Elaun Sementara Modal YangLain Dipercepat Jumlah RM’000 RM’000 RM’000

2009 Pada1Januari (15) 3,584 3,569 Diiktirafdalampenyatapendapatan 15 (483) (468)

Pada 31 Disember – 3,101 3,101

2008 Pada1Januari (828) 3,721 2,893 Diiktirafdalampenyatapendapatan 813 (137) 676

Pada31Disember (15) 3,584 3,569

(Aset)/liabiliticukaitertundaSyarikat: Perbezaan Elaun Sementara Modal Dipercepat YangLain Jumlah RM’000 RM’000 RM’000

2009 Pada1Januari 4,863 (1,967) 2,896 Diiktirafdalampenyatapendapatan 539 (622) (83)

Pada31Disember 5,402 (2,589) 2,813

2008 Pada1Januari 3,140 (1,123) 2,017 Diiktirafdalampenyatapendapatan 1,723 (844) 879

Pada31Disember 4,863 (1,967) 2,896


315

Kumpulan 2009 2008 RM’000 RM’000

Kehilangan cukai belum guna 16,730 16,235 Elaun modal tak terserap 477 298 Perbezaan sementara yang lain 20 694

17,227 17,227

Ketersediaan kehilangan cukai belum guna, elaun modal tak terserap dan perbezaan sementara yang lain untuk mengim-bangi untung boleh cukai masa depan anak syarikat yang berkenaan tertakluk kepada ketiadaan perubahan ketara dalam pemegangan saham anak syarikat berkenaan dan garis panduan yang dikeluarkan oleh pihak berkuasa cukai.

Aset cukai tertunda tidak diiktiraf bagi perkara yang berikut:

SkimOpsyenSahamPekerja(ESOS)HeiTechPaduditadbirolehundang-undangkecilyangdiluluskanolehpemegangsahamdalamMesyuaratAgungLuarBiasayangdiadakanpada18Jun2003.

CiriutamaESOStersebutadalahsepertiyangberikut:

(a)ESOSdikuatkuasakanmulai30Julai2003bagisepuluhtempohtawaranyangdiuntukkankepadapekerjayanglayakdan luput pada 31 Disember 2013.

(b)PekerjayanglayakialahkakitanganKumpulan,termasukparapengaraheksekutifyangtelahdisahkanjawatandidalam Kumpulan untuk satu tahun perkhidmatan yang berterusan dan yang termasuk dalam kriteria kelayakan seperti yang dinyatakan dalam undang-undang kecil ESOS.

(c) JumlahbilangansahambiasaSyarikatyangditawarkandandiuntukkandibawahESOStidakbolehmelebihijumlah agregat 10% daripada modal diterbitkan dan modal berbayar Syarikat pada satu-satu masa sepanjang tempoh ESOS berkuatkuasaataujumlahmaksimum10,000,000sahambiasabernilaiRM1.00.

(d)HargaopsyenbagisetiapsahamhendaklahditentukanberdasarkanhargapasaranpurataberwajaransahamSyarikat dalamDiariHarianyangdikeluarkanolehBursaMalaysiaSecuritiesBerhadselamalimaharipasaransejurussebelum tarikh tawaran, tertakluk kepada diskaun 10% atas budi bicara Jawatankuasa ESOS tetapi tidak kurang daripada nilai tara saham.

(e)Opsyeninibolehdigunakansepenuhnyaataupadabilangansahambiasayanglebihkecildengansyaratbilangansaham tersebut adalah dalam gandaan 100 saham.

(f )OpsyenyangdiberikandibawahESOStidakmengandungidividenatauhakmengundi.Sahamyangditerbitkandan diuntukkan bertaraf pari passu dari semua segi yang ketara dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada.

(g)PengaraheksekutifSyarikatdiberikanopsyendibawahESOShanyasetelahpemegangsahamSyarikatterlebihdahulu meluluskan peruntukan saham biasa untuk beliau dalam mesyuarat agung.

(h)Pekerjayanglayak,iaituyangtelahdiberikanopsyen,tidakberhakuntukmenyertaimana-manasahamlainyang diterbitkan oleh mana-mana syarikat lain dalam Kumpulan.

(i) BilangansahamopsyenyanghendakditawarkankepadapekerjayanglayakdibawahESOShendaklahditentukan atasbudibicaraJawatankuasaESOStetapitidakmelebihiPeruntukanMaksimumDibenarkanwalaudalamapahal sekalipun.

28. SKIM OPSYEN SAHAM PEKERJA



Jadualyangberikutmenunjukkanbilangandanhargagunahakpurataberwajaran(WAEP)opsyensahamdanpergerakanopsyen saham pada tahun ini:

Boleh Baki Baki Guna Hak pada pada pada 1 Januari Diberi Guna hak Hilang hak Luput 31 Disember 31 Disember ‘000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

2009 Opsyen 2006 Harga Guna Hak1.09 1,531 – (20) – (1,511) – – 1.07 134 – – – (134) – –

1,665 – (20) – (1,645) – –

Opsyen 2007 Harga Guna Hak1.05 1,704 – (143) – (1,561) – – 1.00 91 – (36) – (55) – –

1,795 – (179) – (1,616) – –

Opsyen 2008 Harga Guna Hak1.05 1,841 – (218) – (1,623) – – 1.00 98 – – – (98) – –

1,939 – (218) – (1,721) – –

Jumlah 5,399 – (417) – (4,982) – –

WAEP 1.11 – 1.05 – – – –

2008 Opsyen 2006 Harga Guna Hak1.09 1,531 – – – – 1,531 1,531 1.07 134 – – – – 134 134

1,665 – – – – 1,665 1,665

Opsyen 2007 Harga Guna Hak1.05 1,704 – – – – 1,704 1,704 1.00 91 – – – – 91 91

1,795 – – – – 1,795 1,795

Opsyen 2008 Harga Guna Hak 1.00 – 1,841 – – – 1,841 1,841 1.15 – 98 – – – 98 98

– 1,939 – – – 1,939 1,939

Jumlah 3,460 1,939 – – – 5,399 5,399

WAEP 1.07 1.15 – – – 1.11 1.11

Bilangan Opsyen Saham Pergerakan Tahun Ini


317

(i) Butiran opsyen saham yang berbaki pada akhir tahun ini:

(ii) Nilai saksama bagi opsyen saham yang diberikan

Nilai saksama opsyen saham yang diberikan oleh Syarikat kepada pekerja Kumpulan sepanjang tahun tersebut dianggarkandenganmenggunakanModelBinomialdanmengambilkiratermadansyaratyangmenentukanpemberian opsyen. Nilai saksama opsyen saham dikira pada tarikh pemberian dan andaian adalah seperti yang berikut:

WAEP Tempoh guna hak RM

2009/2008 Opsyen2008 1.15 3Mac2008-31Disember2009

Opsyen2007 1.05 2Mac2007-31Disember2009

Opsyen2006 1.09 March2006-31December2009

2009 2008 Hargaopsyen(RM) – – 1.00 1.15

Nilai saksama opsyen saham pada 3Macdan4Ogos – – 0.12 0.21 Hargasahampurataberwajaran(RM) – – 0.93 1.16 Hargagunahakpurataberwajaran(RM) – – 1.00 1.05 Turunnaikdijangka(%) – – 0.36 0.45 Kadarbebasrisiko(%) – – 4.13 4.13 Kadarhasildividendijangka(%) – – 7.12 7.12

Turun naik dijangka dan kadar hasil dividen dijangka menggambarkan andaian bahawa data sejarah merupakan penun-juk trend masa depan, yang tidak semestinya merupakan hasil sebenar. Semua opsyen yang tidak digunakan semasa luputnya tempoh opsyen tersebut pada 31 Disember 2009 dimansuhkan secara automatik.



(a)Disampingurusniagayangdiperincikandibahagian-bahagianlaindalampenyatakewangan,Kumpulandan Syarikat menjalankan urus niaga yang berikut dengan pihak berkaitan pada tahun kewangan ini.

29. URUS NIAGA PIHAK BERKAITAN YANG PENTING

2009 2008 RM’000 RM’000

Kumpulan PemberianperkhidmatankepadaPermodalanNasionalBerhad(PNB), pemegang saham korporat Syarikat: –perkhidmatanberkaitanrangkaian (3,722) (4,333) –jualanbangunan – (65,000) Pemberian perkhidmatan kepada Amanah Saham Nasional Berhad, pengurusdanaPNB (7,556) (12,273) Pemberian perkhidmatan kepada Island and Peninsular Berhad, yangTanSriDato’Mohd.ZukibinKamaluddinmerupakanpengarahnya (251) (243) Faedahataspinjamandaripadapemegangsahamkorporatanaksyarikat 38 423 Fipengurusankepadapemegangsahamkorporatanaksyarikat 52 52 Jualan kepada pemegang saham korporat anak syarikat 11,278 16,803 Perbelanjaan sewa bangunan kepada PNB 4,225 –

Syarikat Faedah belum terima daripada anak syarikat (126) (239) Penyelenggaraan teknologi maklumat dan sistem belum terima daripada anak syarikat (91) (164) Pembelian daripada anak syarikat 4,728 10,868 Sewa pejabat belum terima daripada anak syarikat (107) (186) Perbelanjaan sewa bangunan kepada PNB 4,225 –

Para pengarah berpendapat bahawa semua urus niaga telah diuruskan dalam keadaan perniagaan yang biasa dan telah dijalankan mengikut terma dan syarat yang tidak ketara berbeza daripada yang boleh diperoleh dalam urus niaga dengan pihak tidak berkaitan. (b) Pampasan Kakitangan Pengurusan Utama (“KMP”) Kakitangan pengurusan utama ialah individu yang memiliki kuasa dan tanggungjawab dalam merancang, mengarah dan mengawal aktiviti entiti, sama ada secara langsung atau tidak langsung, termasuk mana-mana pengarah entiti tersebut.


319

Ganjaran bagi para pengarah dan ahli pengurusan utama yang lain pada tahun ini adalah seperti yang berikut:


Eksekutif:

Gaji dan emolumen lain 2,153 2,226 1,239 1,252 Bonus 111 248 40 188 Pelan caruman ditentukan 202 259 149 176 Anggaran nilai manfaat bukan faed 123 159 124 102

2,589 2,892 1,552 1,718 Bukan eksekutif Fi 240 175 220 175 Emolumen lain 136 186 95 151

376 361 315 326

2,965 3,253 1,867 2,044

Terangkum dalam kakitangan pengurusan utama ialah: 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Ganjaranpengarah(Nota6) 2,713 2,924 1,726 1,768

Urus niaga pihak berkaitan yang penting dengan KMP (termasuk Lembaga Pengarah) TidakwujudurusniagapihakberkaitanyangpentingdenganKMP(termasukLembagaPengarah)padatahunkewanganini.



Kumpulan dan Syarikat memeterai perjanjian pajakan operasi tak boleh batal bagi penggunaan bangunan. Pajakan ini mempunyai purata hayat antara 2 hingga 10 tahun dengan opsyen pembaharuan dan hak penolakan pertama dimasukkan dalam kontrak tersebut. Tiada pembatasan yang dikenakan ke atas Syarikat dalam membuat pajakan ini.

Bayaran minimum pajakan masa depan di bawah pajakan operasi tak boleh batal yang dikontrakkan pada tarikh kunci kira-kira tetapi tidak diiktiraf sebagai liabiliti adalah seperti yang berikut:

(a)ObjektifdanDasarPengurusanRisikoKewangan Dasar pengurusan risiko kewangan oleh Kumpulan adalah untuk memastikan bahawa sumber kewangan yang mencukupi tersedia untuk pembangunan perniagaan Kumpulan sambil mengurus kadar faedah, pertukaran asing, kecairan dan risiko kreditnya. Lembaga mengkaji semula dan bersetuju dengan dasar-dasar bagi mengurus setiap risiko ini dan perkara ini diringkaskan di bawah.Sepanjang tahun yang ditinjau ini, sudah menjadi dasar Kumpulan untuk tidak terlibat dalam perdagangan instrumen kewangan derivatif.

30. PERJANJIAN PAJAKAN OPERASI

32. INSTRUMEN KEWANGAN


Bayaran pajakan minimum masa depan: Tidak lewat dari 1 tahun 5,363 5,619 4,224 4,224 Melewati1tahundan tidak lewat dari 5 tahun 21,992 21,964 21,330 21,330 Melewati5tahun 15,968 20,192 15,968 20,192

43,323 47,775 41,522 45,746

31. KOMITMEN MODAL Kumpulan Syarikat

2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Diluluskan dan dikontrakkan bagir: Hartanah, kilang dan peralatan 1,112 934 1,112 934

Diluluskan tetapi tidak dikontrakkan bagi: Hartanah, kilang dan peralatan 7,768 13,321 7,768 13,321


321

(b) Risiko Kadar Faedah Risiko kadar faedah Kumpulan datang terutamanya daripada peminjaman berfaedah. Peminjaman pada kadar terapung mendedahkan Kumpulan kepada risiko kadar faedah aliran tunai. Peminjaman pada kadar tetap mendedahkan pula Kumpulan kepada risiko kadar faedah nilai saksama. Kumpulan mengurus pendedahan kadar faedahnya denganmengekalkan campuran peminjaman tetap dan peminjaman terapung.

(c) Risiko Pertukaran Asing

KumpulankebanyakannyaberoperasidiMalaysiadanberurusniagaterutamanyadalamRinggitMalaysia.Olehitu,iatidakterdedah dengan ketaranya kepada risiko pertukaran asing. (d) Risiko Kecairan Kumpulan giat mengurus profil kematangan hutangnya, aliran tunai operasinya dan ketersediaan dananya supaya dengan itu, segala keperluan pembiayaan semula, pembayaran semula dan pendanaan dapat dipenuhi. Sebagai sebahagian daripada pengurusan kecairan berhematnya, Kumpulan memastikan paras tunai atau pelaburan boleh tukar kepada tunai mencukupi supaya keperluan modal kerjanya dapat dipenuhi. Di samping itu, Kumpulan berusaha untuk terus mengekalkan kemudahan perbankan yang ada pada tahap yang munasabah bagi kedudukan hutang keseluruhannya. (e) Risiko Kredit Risiko kredit, atau risiko mungkirnya pihak balas, dikawal dengan menggunakan prosedur kredit yang melibatkan kelulusan, had dan pemantauan. Risiko kredit diminimumkan dan dipantau dengan membataskan keterlibatan Kumpulan dengan rakan niaga yang mempunyai kepercayaan kredit yang tinggi sahaja. Penghutang perdagangan dipantau secara berterusan melalui prosedur pelaporan pengurusan Kumpulan.

Kumpulan tidak mempunyai sebarang pendedahan yang signifikan kepada mana-mana pelanggan individu atau pihak balas dan ia juga tidak mempunyai sebarang tumpuan risiko kredit utama yang berkaitan dengan sebarang instrumen kewangan.



(f ) Nilai Saksama Nilai saksama bersih agregat bagi liabiliti kewangan yang tidak dinyatakan pada nilai saksama pada tarikh kunci kira-kira Syarikat dibentangkan seperti yang berikut:


Kumpulan Liabiliti kewangan LiabilitiSewaBeli(Nota26) 2,364 1,842 3,222 2,811 PinjamanBertempoh(Nota25) 82,869 76,401 79,309 60,989

Syarikat Liabiliti Kewangan LiabilitiSewaBeli(Nota26) 382 168 606 268 PinjamanBertempoh(Nota25) 82,869 76,401 78,895 60,403

Nilai saksama bagi liabiliti sewa beli dianggarkan dengan mendiskaunkan aliran tunai masa depan dijangka dengan menggunakan kadar faedah semasa bagi liabiliti yang mempunyai profil risiko yang serupa. Nilai saksama bagi amaun yang terhutang dengan syarikat induk dan syarikat berkaitan tidak didedahkan kerana nilai saksamanya tidak dapat dianggarkan dengan pasti terutamanya berikutan tiadanya tempoh pembayaran balik yang tetap yang dimeterai oleh pihak-pihak yang terlibat. Bagaimanapun, pihak pengurusan tidak menjangkakan amaun tersimpan yang direkodkan pada tarikh kunci kira-kira akan berbeza benar daripada nilai yang diterima atau dijelaskan akhirnya. Selain yang dinyatakan di atas, amaun tersimpan tunai dan kesetaraan tunai, amaun belum bayar dan belum terima menganggarkan nilai saksama masing-masing disebabkan tempoh matang instrumen kewangan ini secara relatifnya pendek.


323

KumpulanmasihberoperasiterutamanyadiMalaysia.Olehitu,pembentanganmaklumatkewanganmengikutsegmengeografi tidak dibentangkan.

33. PELAPORAN BERSEGMEN

Perkhidmatan proses Perkhidmatan Teknologi dokumen kandungan maklumat dan mel televisyen Hartanah Disatukan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

31 Disember 2009 Hasil Jualan luar 356,244 49,644 11,337 4,743 421,968

KeputusanKeuntungan operasi 17,651 1,216 2,989 749 22,605 Kospembiayaan (5,278) (175) (209) (18) (5,680) Bahagian keputusan syarikat sekutu selepas cukai 370

Untung sebelum cukai 17,295 Cukai (6,479)

Untung selepas cukai 10,816 Kepentinganminoriti (847)

Keuntungan diperuntukkan kepada pemegang ekuiti 9,969

AsetAset segmen 401,007 32,130 9,454 5,561 448,152

LiabilitiLiabiliti segmen 218,036 9,392 382 2,620 230,430

Maklumat lainSusut nilai 13,096 1,119 43 85 14,343 Pelunasan – – 3,206 – 3,206



Perkhidmatan proses Perkhidmatan Teknologi dokumen kandungan maklumat dan mel televisyen Hartanah Disatukan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

31 December 2008 Hasil Jualan luar 368,520 42,855 18,376 29,222 458,973

KeputusanKeuntungan operasi 4,635 3,821 4,774 29,196 42,426 Kospembiayaan (4,774) (196) (453) (239) (5,662) Bahagian keputusan syarikat sekutu selepas cukai 1,148

Untung sebelum cukai 37,912 Cukai (6,779)

Untung selepas cukai 31,133 Kepentinganminoriti (1,472)

Keuntungan diperuntukkan kepada pemegang ekuiti 29,661

AsetAset segmen 362,435 29,408 17,091 10,040 418,974

LiabilitiLiabiliti segmen 191,062 7,647 6,626 6,636 211,971

Maklumat lainSusut nilai 15,405 1,139 40 68 16,652 Pelunasan – – 2,306 – 2,306

34. PERISTIWA PENTING Pada2Januari2009,SyarikatmemeteraiPerjanjianJualanSaham(“SSA”)untukmengambilalih70%kepentingan

dalamPT.IntercityKerlipan(“PTIK”),iaitusyarikatyangditubuhkandiIndonesiayangterlibatdalampenyediaanperkhidmatan pemprosesan mel dan perkhidmatan yang berkaitan, dengan jumlah pertimbangan tunai sebanyak RM3,597,466.

35. PERISTIWA BERIKUTAN Pada3Mac2010,Syarikatmengumumkankeputusanuntukmelupuskananaksyarikatnya,KayanganCahayaSdn.Bhd.,

iaitusyarikatyangditubuhkandiMalaysiayangterlibatdalampenyelenggaraanhartanahdanaktivitiberkaitandenganinfrastrukturbangunan,denganjumlahpertimbangantunaisebanyakRM464,100.


325 | senarai hartanah

senarai hartanahsetakat 21 april 2010

Lokasi

No1JalanU8/81 Seksyen U8 Bukit Jelutong 40150 Shah Alam Selangor Darul Ehsan

Cyberjaya

Diskripsi

HS(D)142708,P.T. No 17653 MukimDamansara Daerah Petaling Selangor Darul Ehsan

HS(D)7091,P.T. No 12105 MukimDengkil, Daerah Sepang Selangor Darul Ehsan

Kegunaan Terkini

HeiTechVillage2, pusat data bertaraf dunia; premis perniagaan

Tanah Kosong

Tanah/ Keluasan Binaan210,830.4 k.p.s

0.4815 hektar

Pegangan Hakmilik

Kekal

Kekal

Nilai Buku Bersih 31/12/2009RM7.38Juta

RM2.21Juta

Tarikh Penilaian Semula6 Julai 2004

6 Julai 2004


analisa pegangan saham struktur pegangan saham setakat 21 april 2010

Pembahagian Pegangan Saham setakat 21 April 2010

Saiz Bilangan % % Pegangan Pemegang Pemegang Bilangan Pegangan Saham Saham Saham Saham SahamKurang daripada 100 190 5.82 8,710 0.01100 – 1,000 509 15.59 409,246 0.411,001 – 10,000 2,104 64.44 7,977,540 7.9410,001 – 100,000 417 12.77 12,463,277 12.41100,001 – hingga kurang daripada 5% saham diterbitkan 43 1.32 25,367,427 25.265% ke atas saham diterbitkan 2 0.06 54,202,100 53.97 JUMLAH 3,265 100.00 100,428,300 100.00

SetelahditolakBelianSahamSendirisetakat21/4/2010=100

Pemegang-pemegang Saham Utama setakat 21 April 2010

No Nama Pemegang-Pemegang Saham Utama Bilangan % Saham Pegangan Dipegang Saham

1 PadujadeCorporationSdnBhd 30,521,028 30.39 2 Permodalan Nasional Berhad 23,872,100 23.773 Dato’MohdHilmeyBinMohdTaib 7,873,184 7.84 JUMLAH 62,266,312 62.00

Pegangan Saham Para Pengarah setakat 21 April 2010

No Nama Para Pengarah % Bilangan Saham Dipegang Pegangan Pegangan Langsung Saham

1 Dato’MohdHilmeyBinMohdTaib 7,873,184 7.84 2 HajiSafieeBinHajiMohammad 962,045 0.96 3 Syed Agel Bin Syed Salim 12,500 0.014 TanSriDato’MohdZukiBinKamaluddin 12,500 0.015 Dato’Ab.HalimBinMohyiddin – –6 Dato’WanJaafar@WanMohdBinAbdullah – –7 Haji Ghazali Bin Awang – –8 Dato’MohdFadzliBinYusof – – 9 TanSriDato’SriAbiMusaAsa’ariBinMohamedNor – – 10 Ou Shian Waei – –

327 | analisa pegangan saham


Tiga puluh (30) Pemegang-pemegang Saham Terbesar setakat 21 April 2010

No Nama Pemegang-Pemegang Saham % Bilangan Pegangan Saham Dipegang Saham

1 AbbNominee(Tempatan)SdnBhd 30,330,000 30.20 PledgedSecuritiesAccountuntukPadujadeCorporationSdnBhd

2 Permodalan Nasional Berhad 23,872,100 23.77 3 AbbNominee(Tempatan)SdnBhd 4,465,400 4.45 AbbNominee(Tempatan)SdnBhdAkaunCagaranSekuriti untukMohdHilmeyMohdTaib 4 Amanahraya Trustees Berhad 4,275,500 4.26 Skim Amanah Saham Bumiputera 5 KoperasiPermodalanFeldaBerhad 2,263,300 2.25 6 MohdHilmeyBinMohdTaib 1,740,300 1.73 7 MohdHilmeyBinMohdTaib 1,447,484 1.44 8 SafieeBinMohammad 962,045 0.96 9 Lembaga Tabung Angkatan Tentera 933,500 0.93 10 Perbadanan Usahawan Nasional Berhad 894,889 0.89 11 Izanee Bin Ismail 669,000 0.67 12 HorYee@HoCheongFatt 553,150 0.55 13 WanZaidiBinWanJaafar 421,795 0.42 14 Kamsiah Binti Abu 402,190 0.40 15 CartabanNominees(Tempatan)SdnBhd 375,000 0.37 AXA Affin General Insurance Berhad16 MaybanNominees(Tempatan)SdnBhd 360,000 0.36 PledgedSecuritiesAccountuntukLimWeeChian 17 CheNgahBinIbrahim 339,681 0.34 18 Goh Siang Giang 305,000 0.30

19 OmarBinCheMad 300,367 0.30 20 SJSecNominees(Tempatan)SdnBhd 300,000 0.30 AkaunCagaranSekuritiuntukNgWang@NgChiangChin(SJ8)



Tiga puluh (30) Pemegang-pemegang Saham Terbesar setakat 21 April 2010

No Nama Pemegang-Pemegang Saham % Bilangan Pegangan Saham Dipegang Saham

21 CIMSECNominees(Tempatan)SdnBhd 300,000 0.30 CIMBuntukS.MFaisalBinS.MNasimuddinKamal(PB) 22 MariamBintiHaron 272,405 0.27 23 JasmiBinMohdIsmail 253,000 0.25 24 CIMSECNominees(Tempatan)SdnBhd 242,800 0.24 BankCIMBuntukAhmadRosdiBinMohamedRazali(MY0136)) 25 MohdHilmeyBinMohdTaib 220,000 0.22 26 Lee Oi Kum 205,000 0.21 27 LimYoonChe 204,174 0.20 28 Lim Kheng Guan 200,000 0.2029 PadujadeCorporationSdnBhd 191,028 0.19 30 Lee Jia Wen 173,000 0.17JUMLAH SAHAM 77,472,108 77.14

glossary

329 | glossary

BCM Business Continuity Management Pengurusan Kesinambungan PerniagaanBSMB Bursa Securities Malaysia BerhadCMMI Capability Maturity Model IntegrationCompany/Your Company HeiTech Padu Berhad (“HeiTech”)CR Corporate Responsibility Tanggungjawab KorporatDSS Device Service Server. It is a middleware that assist in integrating various devices with application systems. Server Perkhidmatan Peranti. Ia merupakan perkakasan perantara yang membantu penyepaduan pelbagai peranti dengan sistem aplikasi.e-Connect Is a middleware that assist communication between applications in heterogeneous network. Ialah perkakasan perantara yang membantu komunikasi di antara aplikasi dalam rangkaian pelbagai.EPF Employee Provident Fund Kumpulan Wang Simpanan PekerjaESOS Employee Share Option Scheme Skim Opsyen Saham KakitanganFRS FinancialReportingStandardsFY Financial Year Tahun KewanganFYE Financial Year Ended Tahun Kewangan BerakhirGroup HeiTech Business GroupGLC Government-Linked Company Syarikat Berkaitan KerajaanHeiTech Village Headquarters of HeiTech Ibu pejabat HeiTechHeiTech Village 2, HeiTech’s business premise Tier IV Data Center Premis perniagaan HeiTechHSBB High Speed Broadband Malaysia JalurLebarBerkelajuanTinggiMalaysiaHybrid Client Is a transaction framework and tools that provide common components to rapidly develop a transaction based system. Ialah kerangka kerja transaksi dan alatan yang menyediakan komponen umum untuk membangunkan sistem berasaskan transaksi.ICT Information and Communication Technology TeknologiMaklumatdanKomunikasiIP Intellectual Property Harta Intelek ITIL Information Technology Infrastructure Library LMS Library Management System Sistem Pengurusan PerpustakaanLR Listing Requirement Syarat Senaraian

glossary glosari


MDCS Managed Data Center Services Perkhidmatan Pusat Data TerurusMIA Malaysian Institute of Accountants InstitutAkauntanMalaysiaMICPA Malaysian Institute of Certified Public Accountants InstitutAkauntanAwamBertauliahMalaysiaMIM Malaysian Institute of Management InstitutPengurusanMalaysiaMNCS Managed Network and Communication Services Perkhidmatan Rangkaian dan Komunikasi TerurusM.O.B.S. Managed Online Back-Up Services Perkhidmatan Sokongan Dalam Talian TerurusMSC Multimedia Super Corridor KoridorRayaMultimediaNACRA National Annual Corporate Report Award Anugerah Laporan Korporat Tahunan Kebangsaan NGO Non-Govermental Organizations Organisasi Bukan KerajaanNPATS Net Profit Attributable to Shareholders Untung Bersih Boleh Diperuntukkan kepada Pemegang SahamRFID Radio Frequency Identification. It is a method for automated item identification using radio waves. IdentifikasiFrekuensiRadio. Ia merupakan kaedah pengesanan barang secara automatik menerusi gelombang radio.RFID Middleware Software that sits in between RFID devices and enterprise application systems. PerisianyangberadadiantaraperantiRFIDdansistemaplikasienterpris.RMS Record Management System Sistem Pengurusan RekodPaaS Platform as a Service Platform sebagai PerkhidmatanPBT Profit Before Tax KeuntunganSebelumCukaiSaaS Software as a Service Perisian sebagai PerkhidmatanSBG Strategic Business Group Kumpulan Perniagaan StrategikSBU Strategic Business Unit Unit Perniagaan Strategik SIAD System Integration and Application Development Penyepaduan Sistem dan Pembangunan AplikasiSME Small and Medium Enterprise Perusahaan Kecil dan SederhanaSNA System Network Architecture Senibina Sistem RangkaianSNA Client Application SNA Client Application is an application system that requires communication to legacy IBM Mainframe, which uses SNA communication protocol. Aplikasi Klien SNA Aplikasi Klien SNA merupakan sistem aplikasi yang memerlukan komunikasi untuk menggunapakaiKerangkaUtamaIBMyangmenggunakanprotokolkomunikasiSNA.SOA Service Oriented Architecture. It is a design approach based on the concept of services. SOA has the aim to enable interoperability among various systems. Senibina Berorientasikan Perkhidmatan. Ia merupakan kaedah rekacipta yang berasaskan konsepperkhidmatan.MatlamatSOAialahuntukmembolehkaninter-operasidikalangan sistem-sistem yang pelbagai.TK Tanggungjawab KorporatTKB Tahun Kewangan BerakhirTOFT Tactical Operation Flight Training Latihan Taktikal Operasi PenerbanganVSS Voluntary Separation Scheme Skim Pemberhentian Secara Sukarela

proxy form

No of Shares held: CDS Account No:

To: Board of Directors

I/We New NRIC No./Co. No.

(FULL NAME IN BLOCK CAPITALS)

of (FULL ADDRESS)

being (a) member (s) of HEITECH PADU BERHAD (310628-D), hereby appoint(s)

of

or failing him

of

As my / our proxy to attend and vote for me / us on my / our behalf at the Fifteenth (15th ) Annual General Meeting of the Company to be held at Ballroom Selangor 1, Grand Dorsett Subang Hotel, Jalan SS 12/1, 47500 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan on Wednesday, 23 June 2010, at 10.30 a.m. or any adjournment thereof.The proxy is to vote on the resolutions set in the Notice of Meeting as indicated with an ‘X’ in the appropriate spaces below. If no specific direction as to voting is given, the proxy will vote or abstain at his discretion.

RESOLUTIONSRESOLUTION 1 (ORDINARY)

RESOLUTION 2 (ORDINARY)










FOR

AGAINST

To receive and adopt the Audited Financial Statements of the Company for the financial year ended 31 December 2009 together with the Reports of the Directors and Auditors

To declare the Final Dividend of 12% less 25% Malaysian Income Tax in respect of the financial year ended 31 December 2009

To re-elect Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib as Director

To re-elect Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor as Director

To re-elect Mr. Ou Shian Waei as Director

To re-appoint Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin as Director

To re-appoint Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah as Director

To approve the payment of Director’s fees for the financial year ended 31 December 2009

To re-appoint Messrs. Hanafiah Raslan & Mohamad as Auditors for the ensuing year and to authorize the Directors to fix the remuneration of the Auditors

To approve the Proposed Authority to issue shares pursuant to Section 132D of the Companies Act, 1965

To approve the Proposed Shareholders’ Mandate for Recurrent Related Party Transactions of a Revenue or Trading Nature

Dated this , 2010 Signature of Member or Affix Common SealNotes:

1. Any member of the Company entitled to attend and vote is entitled to appoint one (1) or more proxies to attend and vote instead of him, and that a proxy need not be a member of the Company and where a member appoints more than one (1) proxy, the member must specify the proportion of his shareholdings to be represented by each proxy respectively, failing which the appointment shall be invalid.

2. If you wish to appoint as your proxy any person other than “the Chairman of the Meeting”, please insert the full name of the proxy (in block letters) in the space provided.

3. A corporation may complete the proxy form under its common seal or under the hand of an officer or attorney duly authorized.

4. Please indicate with an “X” either “For” or “Against”. If neither “For” or “Against” is indicated, the proxy will vote as he thinks fit or abstain from voting.

5. The instrument appointing a proxy and the power of attorney or other authority (if any) under which it is guided or notarially certified copy of such power or authority, must be deposited at the Company’s Registrar: MIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian Berhad, Level 8, Menara MIDF, 82 Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur not less than forty-eight (48) hours before the time appointed for holding the Meeting or at any adjournment thereof.

HeiTech Padu Berhad (310628-D)

MIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian Berhad

Level 8, Menara MIDF 82 Jalan Raja Chulan 50200 Kuala Lumpur

Affix stamp

Fold here

Your details are being protected under our data protection and privacy effort.

Bertarikh , 2010 Tandatangan Ahli atau Melekatkan Cap Mohor

Borang Proksi

Kepada: Lembaga Pengarah

Saya/Kami No. K/P Baru/No. Syarikat

(NAMA PENUH DENGAN HURUF BESAR)

di (ALAMAT PENUH)

sebagai seorang ahli/ahli-ahli HEITECH PADU BERHAD (310628-D), dengan ini melantik

di

atau jika beliau tidak dapat hadir

di

Sebagai wakil saya/kami untuk hadir dan mengundi bagi pihak saya/kami dalam Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ke Lima Belas (ke-15), yang akan diadakan di Ballroom Selangor 1, Grand Dorsett Subang Hotel, Jalan SS 12/1, 47500 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan pada hari Rabu, 23 Jun 2010, pada pukul 10.30 pagi atau pada sebarang penangguhan.

Proksi dikehendaki mengundi pada resolusi-resolusi yang dinyatakan di dalam Notis Mesyuarat dengan menandakan ‘x’ pada ruang yang sepatutnya. Jika tiada sebarang arahan khusus untuk mengundi, proksi akan mengundi atau tidak menggunakan kuasa mengundi yang ada mengikut budi bicara beliau.

RESOLUSI- RESOLUSI

RESOLUSI 1 (BIASA)

RESOLUSI 2 (BIASA)

RESOLUSI 3 (BIASA)

RESOLUSI 4 (BIASA)

RESOLUSI 5 (BIASA)

RESOLUSI 6 (BIASA)

RESOLUSI 7 (BIASA)

RESOLUSI 8 (BIASA)

RESOLUSI 9 (BIASA)

RESOLUSI 10 (BIASA)

RESOLUSI 11 (BIASA)

SETUJU

TIDAK SETUJU

Untuk menerima dan melulus Akaun yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009 bersama dengan Laporan Pengarah dan Laporan Juruaudit yang dilampirkan

Untuk mengisytihar dividen akhir sebanyak 12% ditolak 25% Cukai Pendapatan Malaysia bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009

Untuk memilih semula Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib sebagai Pengarah

Untuk memilih semula Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor sebagai Pengarah

Untuk memilih semula Encik Ou Shian Waei sebagai Pengarah

Untuk melantik semula Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin sebagai Pengarah

Untuk melantik semula Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah sebagai Pengarah

Untuk melulus pembayaran yuran para Pengarah bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009

Untuk melantik semula Tetuan Hanafiah Raslan & Mohamad sebagai Juruaudit Syarikat bagi tahun berikut dan memberi kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan imbuhan mereka

Untuk melulus Cadangan Kuasa untuk menerbitkan Saham menurut Seksyen 132D Akta Syari-kat, 1965

Untuk melulus Cadangan Mandat Pemegang-pemegang Saham untuk Urus Niaga Hasil atau Sifat Perdagangan Pihak Berkaitan Yang Berulang

Nota:

1. Mana-mana ahli Syarikat yang layak menghadiri dan mengundi berhak untuk melantik seorang (1) proksi atau lebih bagi menghadiri dan mengundi bagi pihaknya, dan bahawa proksi tidak semestinya merupakan ahli Syarikat dan bagi seorang ahli yang melantik lebih daripada seorang (1) proksi, ahli tersebut perlu menentukan jumlah pegangan sahamnya yang diwakili oleh setiap proksi itu, yang jika gagal berbuat demikian, pelantikan proksi itu dianggap tidak sah.

2. Jika tuan/puan berhasrat melantik mana-mana individu sebagai proksi, selain “Pengerusi Mesyuarat”, sila tuliskan nama penuh proksi (dalam huruf besar) di ruang yang disediakan.

3. Syarikat boleh melengkapkan borang proksi dengan menurunkan meterai rasmi atau ditandatangani oleh pegawai atau peguam yang diberikan kuasa.

4. Sila tandakan “X” sama ada “Setuju” atau “Tidak Setuju”. Jika “Setuju” atau “Tidak Setuju” tidak ditandakan, proksi akan mengundi mengikut budi bicaranya atau memilih untuk tidak mengundi.

5. Surat cara melantik proksi dan surat kuasa wakil atau lain-lain autoriti (jika ada) yang melaluinya ia merupakan salinan yang diperakui oleh penyaksi awam atau diarahkan daripada kuasa atau kuasa berkenaan, hendaklah diserahkan ke Pejabat Pendaftar Saham Syarikat : MIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian Berhad, di Aras 8, Menara MIDF, 82 Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur, tidak lewat dari empat puluh lapan (48) jam sebelum waktu Mesyuarat diadakan atau sebarang penangguhannya.

HeiTech Padu Berhad (310628-D)

MIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian Berhad

Aras 8, Menara MIDF 82 Jalan Raja Chulan 50200 Kuala Lumpur

Lekatkan setem

Lipat di sini

Lipat di sini

Butiran peribadi anda dilindungi di bawah usaha perlindungan data dan privasi kami.

HE

ITEC

H PA

DU

BE

RH

AD

(310628-D)

HEITECH PADU BERHAD (310628-D)

LAPO

RA

N TA

HU

NA

N 2009 A

NN

UA

L RE

PO

RT

Level 15 HeiTech VillagePersiaran KewajipanUSJ 1 UEP Subang Jaya47600 Subang JayaSelangor Darul Ehsan

Tel +603 8601 3000 +603 8026 8888Fax +603 8024 7997

www.heitech.com.myTransformasi SebenarTM

Truly TransformationalTM

Corporate Responsibility note:It has been our commitment to go green by going paper “less”. Please

support our 3R effort towards a greener future.

Nota Tanggungjawab Korporat:Sememangnya telah menjadi komitmen kami untuk menyokong kempen ‘hijau’ menerusi konsep pengurangan penggunaan kertas. Bersamalah menyokong usaha 3M kami ke arah masa depan yang lebih segar dan bersih.

HeiTech fully supports 3R [reduce, reuse and recycle] HeiTech menyokong sepenuhnya 3M [mengurangkan, mengguna semula dan mengitar semula]

Documents

NOTICE is hereby given that HEITECH PADU BERHAD GROUP OF ... 92 NOTICE is hereby given that HEITECH PADU BERHAD GROUP OF COMPANIES (hereinafter referred to as ‘the Proprietor’)