LEADERS ÉMERGENTSLa relève de demain

DÉMARCHE D’ACCOMPAGNEMENTL’identification, le développement et la rétention des employés à haut potentiel sont une priorité croissante pour les organisations d’aujourd’hui. La démarche que nous propo-sons consiste en un accompagnement personnalisé dans la mise en place d’un programme d’identification et de développe-ment aligné sur les priorités organisation-nelles.

ALIGNEROrienter le développement des leaders émergents sur les priorités stratégiques futures.

AGIRMettre en place les outils et les programmes nécessaires au développement des leaders émergents.

MESURERÉvaluer les retombées du programme et saisir les opportunités d’amélioration.

Chef d’entreprise et/ou partenaire d’affaires RH (souhaitant mettre en place un programme de gestion de la relève ou de hauts potentiels)

Employé à haut potentiel (gestionnaires ou non-gestionnaires)

Relève pour un poste spécifique (gestionnaires ou non-gestionnaires)

1. Projection de l’organisation dans le futur • Quelle est notre vision du futur? • Quels sont les objectifs ou les priorités que nous souhaitons atteindre?

2. Identification des compétences prioritaires • De quelles compétences nos leaders auront-ils besoin, compte tenu de nos objectifs futurs?

3. Portrait de la culture de leadership • Quel est l’état actuel du leadership de l’organisation? • Ce leadership nous permettra-t-il d’atteindre nos objectifs? • Combien de leaders émergents devrions- nous cibler?

Résultats• Profil du leader du futur.• Diagnostic de la culture de leadership de l’organisation.• Plan de gestion prévisionelle de main-d’oeuvre.

4. Identification des leaders émergents • Sur la base de quels critères allons-nous identifier les leaders émergents? • Qui présente le plus de potentiel à se développer? • Comment communiquer l’information?

5. Développement des leaders émergents • Quelle stratégie de développement devrions-nous offrir à nos leaders émergents?

6. Mesure d’impact de la démarche • Sur quels indicateurs allons-nous nous baser pour évaluer les impacts de la démarche?

7. Bilan et recommandations • Où sommes-nous rendus? • Quelles sont les prochaines étapes? • Pouvons-nous identifier de nouvelles opportunités d’amélioration?

CE QUI NOUS DISTINGUE• Mesure de la culture du leadership à partir d’un outil exclusif et unique à Alia Conseil.• Expertise en conseil aux organisations pour les accompagner à chaque étape de la démarche.• Approche de formation axée sur la mise en action des participants à l’aide de stratégies pédagogiques diversifiées.• Expertise en e-learning pour des parcours de formation innovants, en mode virtuel, en classe ou hybrides.

DÉMARCHE TYPE ADAPTÉE AUX BESOINS SELON LE CONTEXTE DE NOS CLIENTS

CLIENTÈLE CIBLE

Résultats• Parcours de développement sur mesure pour les leaders émergents.• Outil d’identification des leaders émergents.

Résultat• Bilan des impacts du programme.• Recommandations pour le futur.