2010MEMORIA DE L ABORES

Logros de la Secretaría de Bienestar Social (oficinas Centrales) Dirección de Auditoría Interna y Fiscalización 2 Dirección de Comunicación Social 2 Dirección de Recursos Humanos 2 Dirección de Asesoría Jurídica 3 Dirección Financiera 3 Dirección Administrativa 4 Dirección de Planificación 4

Subsecretaría de Fortalecimiento, Apoyo Familiar y Comunitario Programa de Prevención y Erradicación de la Violencia Intrafamiliar -PROPEVI- 5 Programa de Atención a Personas con Discapacidad 5 Centros de Atención Integral -CAI- 6 Subsidios Familiares 6

Subsecretaría de Protección, Abrigo y Rehabilitación Familiar Hogar Solidario “Virgen de la Esperanza” 7 Dirección de Riesgo Social 8 Familias Subtitutas 8

Subsecretaría de Reinsección y Resocialización de Adolecentes en Conflicto con la Ley Penal Centros de Privación de Libertad 10 Medidas Socioeducativas 10

Programas Presidenciales Escuelas Abiertas 12 Comedores Solidarios 12 Bolsa Solidaria 12

Apoyo de la SBS, Emergencias NacionalesTormenta Agatha y Erupción del Volcán de Pacaya 14

Contenido2

4

6

911

13

La Secretaría de Bienestar Social de la Presidencia, es un órgano administrativo gubernamental, dependiente del Organismo Ejecutivo que tiene a su cargo la formu-lación, coordinación y ejecución de las Políticas Públicas de Protección Integral de la Niñez y la Adolescencia, con-tribuyendo al bienestar familiar y comunitario. Impulsa a través de los programas el respeto y promoción de los de-rechos de la niñez y la adolescencia guatemalteca, llevan-do a cabo planes de acción derivados del marco jurídico establecido.

Licda. Silvia del Carmen Palomo GonzálezSecretaria / Secretaría de Bienestar Social de la Presidencia

s competencia de la Secre-taría de Bienestar Social, coordinar las acciones que desarrolla la Comisión Nacio-nal de la Niñez y de la Ado-lescencia -CNNA-, así como

impulsar y ejecutar todas las acciones que tiendan al bienestar social de la familia como base fundamental de la sociedad y de los grupos sociales más vulnerables sin discriminación alguna.

Para el cumplimiento de su mandato y de sus funciones sustantivas, la Se-cretaría está organizada en tres Subse-cretarías:

a) Subsecretaría de Fortalecimiento, Apoyo Familiar y Comunitario.

b) Subsecretaría de Protección, Abri-go y Rehabilitación Familiar.

c) Subsecretaría de Reinserción y Resocialización de Adolescentes en Conflicto con la Ley Penal.

Además de la Administración Central quien da el soporte a todos los Pro-gramas Sustantivos y los programas Presidenciales:

a) Bolsa Solidaria.b) Comedores Solidarios.c) Escuelas Abiertas.

Como parte del proceso de descon-centración y para lograr más eficiencia en la prestación de servicios a todos los departamentos del País, se crearon ocho Direcciones Regionales, ubica-das sus sedes en lugares estratégicos para atender oportunamente las de-mandas de la población, siendo estas Jutiapa, Zacapa, Escuintla, Chimalte-nango, Huehuetenango, Alta Verapaz, Quetzaltenango y Guatemala, además de considerar los elementos de apoyo, monitoreo y evaluación permanentes en cada uno de los departamentos que conforman las regiones.

La Secretaría de Bienestar Social como instancia gubernamental, ha implementado su capacidad rectora y garante en la preven-ción, protección y reinserción

integral de las niñas, niños y adolescentes a través de una educación para la vida, de manera que se incorpora un eje transver-sal de principios y valores de observancia general en todas las acciones que se reali-zan y que constituyen la base del desem-peño para todo el personal que presta sus servicios en esta dependencia.

Presentación

Misión Implementamos la Política Institucional, para la prevención, protección e inserción de las niñas, niños, adolescentes y grupos vulne-rables; por medio de programas de fortale-cimiento familiar, mediante la participación comunitaria, promovemos su bienestar, de-sarrollo integral y calidad de vida.

Visión

Ser la institución rectora líder en la región centroamericana en protección integral de la niñez y la adolescencia, desarrollando los programas y metodologías necesarias para reducir y erradicar las causas que amenazan, vulneran e impiden su desarrollo.

Objetivo Ejecutar acciones preventivas para la aten-ción y protección integral ante situaciones que pongan en riesgo el desarrollo de la niñez y adolescencia, prepararlos para la in-serción y reinserción social que les permita tener mejores condiciones de vida.

Logros de la Secretaría

de Bienestar Social (oficinas centrales)

Logros de la Secretaría de Bienestar Social (oficinas centrales)

Política de Primera Infancia: elaboración de la propuesta de la Política de Primera Infancia haciendo entrega de la misma al Se-ñor Presidente para su aprobación. En 2010 inicia el proceso de construcción de la Política de Primera Infancia contando con la asistencia técnica del Instituto Interamericano del Niño, la Niña y Adolecentes –IIN- de la Organización de Estados Americanos –OEA- mediante un Proyecto auspiciado por la Agencia Cana-diense para el Desarrollo Internacional –ACDI-, logrando que Guatemala sea el cuarto país de América en lograr tener una Política de Primera Infancia, la cual beneficiará cerca de tres mi-llones de niñas y niños comprendidos entre 0 y 6 años de edad, es decir al 21% de la población a nivel nacional; con la interac-ción de: SBS, MIFAPRO, MSPAS, MINEDUC, SESAN, SEGEPLAN Y SOSEP.

Atención eficaz en emergencias: atención a 174 albergues de personas damnificadas por la tormenta tropical Agatha, Erup-ción del Volcán de Pacaya y otros fenómenos naturales, en-tregando alimentación servida que hizo un total de 982,717 raciones, frazadas, agua, víveres y apoyo con estudios socioeco-nómicos para brindar ayuda a través de los programas de Bien-estar Social.

Celebración del Día del Niño: en esta actividad participaron más de 7,000 personas en su mayoría niños y niñas de escasos recur-sos, a quienes se les brindo un día agradable a través de juegos recreativos, alimentación y juguetes.

Creación de Consejo Directivo Juvenil: a través del convenio que se tiene OEA/IIN-SBS se conformó en consejo directivo juvenil de adolescentes que representan en el tema de participación a Guatemala y quienes velan por el cumplimiento de sus dere-chos (Representantes de Consejos de Escuelas Abiertas) viajan-do a Colombia siendo ellos quienes pusieron en alto el nombre de Guatemala.

Evaluación a Guatemala por parte del Comité de Derechos del Niño: se participó en la elaboración del informe y discurso que redactó en la propuesta de la Política de Primera Infancia hacien-do entrega de la misma al Señor Presidente para su aprobación la cual proyecta beneficiar a través de los programas sociales a niños y niñas de 0 a 6 años.

Acceso a la Información Pública y Transparencia: 129 solicitudes de información pública fueron atendidas incluyendo 21 de Di-putados, 14 de Periodistas, 21 de entidades y 5 de Fiscales del Ministerio Público de las cuales, en su resolución, ninguna fue impugnada, se le presentó recurso de revisión o no se entre-gó por ser información reservada, mostrando un alto grado de transparencia en la administración.

9 38

Participación en la delegación oficial en lo referente a la realización del examen al Gobierno de Guatemala, en lo rela-tivo al 3ro. y 4to. Informe al Comité de Derechos del Niño de las Naciones Unidas que se llevó a cabo en el Palacio Wilson, Gi-nebra, Suiza; en la que se respondió a una serie de preguntas, sustentadas en los avances, programas y acciones que actualmente el Estado de Guatemala está poniendo en marcha dándose de ésta forma cumplimiento a los dere-chos establecidos en la Convención de los Dere-chos del Niño.

atención a 174 albergues

de personas damnificadas por la tormenta tropical

Agatha, Erupción del Volcán de Pacaya y otros

fenómenos naturales

Dirección de Auditoría Interna y FiscalizaciónMediante el trabajo de auditoría se consiguieron los siguientes logros:

1. Se cumplieron las metas del Plan Anual de Audi-toría (PAA) del año 2010, de la siguiente forma:

2. Con el seguimiento a las recomendaciones emi-tidas por la Contraloría General de Cuentas, se aseguró que las distintas direcciones de la Secre-taría de Bienestar Social aplicaran las acciones correctivas legales y administrativas que corres-ponden, previendo el riesgo de imposición de sanciones administrativas o pecuniarias por el ente rector.

3. De conformidad con las auditorías realizadas a las distintas áreas de la Secretaría de Bienestar Social, se logró mediante las recomendaciones oportunas, corregir y mejorar los procesos, con-troles y operaciones de la entidad. Así como el compromiso de la mejora continua en las opera-ciones y cumplimiento de las leyes y reglamen-tos que nos rigen.

4. Derivado de las reuniones de trabajo con el per-sonal de la Subsecretaría de Reinserción y Reso-cialización de Adolescentes en conflicto con la Ley Penal, se mejoró la operatoria de los libros contables, los procesos administrativos y la liqui-dación oportuna de los fondos de caja chica.

5. Como consecuencia de la asesoría proporciona-da al personal de los Centros de Atención Inte-gral, se mejoró el manejo de los libros contables y liquidación de los fondos de caja chica.

Dirección de Comunicación Social1. Del 2008 al 2010 se coordinó la logística de inau-

guración de 214 escuelas en todo el país, y de los dos festivales nacionales.

2. Coordinación de evento de entrega de la Política de Primera Infancia al Señor Presidente el 6 de Di-ciembre de 2010, al igual que parte de la imagen.

3. Imagen y logística en la inauguración de Casa Joven.

4. Diseño de interiores, imagen, logística y coordina-ción total al evento de inauguración del Hogar So-lidario.

5. Coordinación de presencia de imagen de SBS en los diferentes albergues ubicados en los munici-pios y departamentos afectados por esta tormenta y la supervisión de la entrega de alimentos.

Dirección de Recursos Humanos1. Se estableció un nuevo proceso de inducción a la

Organización y al puesto para todo el personal de nuevo ingreso, brindando además una charla infor-mativa sobre la Ley PINA, derechos del niño, etc.

2. Se implementó el laboratorio de Evaluaciones Psicométricas (Sistema Armstrong) para todas las personas que optan a una plaza en la Institución, previo a la contratación de personal para los cen-tros de atención, la cual se estableció dentro del proceso de admisión de personal de nuevo ingre-so (Niñeras, psicólogos, trabajadores sociales, en-fermeras, facilitadores y monitores, etc.).

3. Automatización del control de Archivo de Personal Activo y de baja así como el control de vacaciones.

4. Se brindaron capacitaciones y talleres de sensibili-zación, valores, autoestima y motivación al 90% del personal de la Secretaría de Bienestar Social.

5. Se trabajó en forma rápida el pago de prestaciones laborales e indemnización de un 90% del personal que causó baja.

LOGROS 2010

DESCIPCIÓN METAS

Auditorias Financieras 40

Cajas Chicas 26

Ejecutivos 94

TOTAL 160

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Dirección de Asesoría JurídicaParticipación y colaboración en los proyectos:

1. Reformas a la Ley de Protección Integral de la Ni-ñez y la Adolescencia.

2. Reglamento de la Ley de Protección Integral de la Niñez y la Adolescencia.

3. Políticas Públicas de la Niñez y la Adolescencia.

4. Protocolo de Atención Integral a Víctimas de Trata de Personas Incremento en evacuación de audiencias interinstitucionales provenientes de PDH, PGN, MP y OJ en un 40%.

5. Adendum al Protocolo de Coordinación Interins-titucional entre el MP, OJ, PGN en materia de ni-ñez y adolescencia víctima en procesos de pro-tección y de persecución penal.

6. Comisión de casos de Transición de Adopciones pendientes a la entrada en vigencia de la Ley de Adopciones.

Dirección Financiera 1. En el año 2008 se alcanzó una Ejecución Pre-

supuestaria del 99.11% de una asignación de Q.148,250,432.00

2. En 2009 y 2010 se incrementó el Presupuesto en un 65.50%, en relación al año anterior, alcanzando un promedio de Ejecución Presupuestaria en am-bos años del 97.22%.

3. Se consolidaron los Programas Presidenciales en la estructura presupuestaria de la Secretaría de Bien-estar Social de la Presidencia (Escuelas Abiertas, Bolsa Solidaria, Comedores Solidarios).

4. En 2010 se atendieron los compromisos en un 100% de las emergencias causadas por los desas-tres naturales que azotaron el territorio guatemal-teco (Tormenta Agatha, Alex, Volcán de Pacaya entre otros) alcanzando un 96% en el pago de los mismos.

EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO CONSOLIDADO POR PROGRAMA VIGENTE, DEVENGADO Y % DE EJCUCIÓN CORRESPONDIENTE DE ENERO A DICIEMBRE 2010

(cifras expresadas en quetzales)

PROGRAMAS PRESIDENCIALES VIGENTE, DEVENGADO Y % DE EJCUCIÓN CORRESPONDIENTE DE ENERO A DICIEMBRE 2010

(cifras expresadas en quetzales)

GRUPO GASTO DESCRIPCIÓN VIGENTE DEVENGADO % EJECUCIÓN

05 Actividades centrales 50,445,646.68 46,164,072.27 91.51

23 Fortalecimiento, apoyo familiar y comunitario 127,412,342.17 123,787,282.34 97.15

24Reinserción y resocialización de adolecentes en conflicto con la ley penal

22,856,601.31 22,130,651.05 96.82

25 Protección, abrigo y reabilitación familiar 64,181,972.55 62,802,106.30 97.85

TOTAL 264,896,562.71 254,884,111.96 96.22

GRUPO GASTO DESCRIPCIÓN VIGENTE DEVENGADO % EJECUCIÓN

08 Escuelas abiertas 92,232,100.09 90,459,215.82 98.08

05 Bolsas solidarias 13,834,262.20 13,833,201.36 99.99

06 Comedores solidarios 9,950,696.41 9,898,604.41 99.48

TOTAL 116,017,058.70 114,191,021.59 98.43

13 38

Dirección AdministrativaEncargada a través de sus diferentes departamentos de proporcionar los materiales y servicios necesarios para el buen funcionamiento de la Secretaría y sus programas.

Departamento de Compras: adquisición de alimentos, útiles de oficina, mobiliario y equipo, servicios varios, entre otros. Las actividades antes mencionadas fueron procesadas utilizando los programas SIGES, SICOIN y Guatecompras, implementados por el Ministerio de Finanzas Públicas.

Departamento de Transportes: comisionado para faci-litar la movilización del personal y suministros, durante el 2010 se logró cubrir las necesidades planificadas y de emergencia a nivel nacional. Así, también suscribió convenio con la Superintendencia de Telecomunica-ciones SIT, y obtuvo el préstamo de seis vehículos de reciente modelo.

Departamento de Almacén: encargado del res-guardo, recepción y entrega de las provisiones ad-quiridas, ofreció sus servicios eficiente y oportu-namente a nivel nacional. También dentro de sus actividades extraordinarias realizó el empaque de alre-dedor 700,000 juguetes enviados por la SOSEP, mismos que fueron distribuidos en las áreas rurales del país.

Departamento de Archivo: responsable de la recep-ción, registro, clasificación y resguardo de la papele-ría oficial de los departamentos que dependen de la Secretaría, proporcionó a su vez el servicio de exten-sión de constancias de trabajo a ex empleados.

Dirección de Planificación1. Colaboró con el proceso de recepción de juguetes

de donantes, asistiendo el proceso con el desarrollo de actas de recepción, entrega y control de ingre-sos.

2. Participación como Miembro del directorio de la Co-misión Nacional de la Niñez y adolescencia –CNNA-

Unidad de Supervisión:

Se realizaron supervisiónes de 348 entre Hogares Comu-nitarios y CADIS de la SOSEP. Así como en 41 Escuelas Abiertas, (alcanzando el 21 % de un total) también, con-juntamente con el CNA se visitaron 42 Hogares privados (de acuerdo con el Artículo 27, Literal g) que por manda-to legal compete a la Secretaría de Bienestar Social de la Presidencia la coordinación de las supervisiones.

1. Se efectuaron 138 estudios socioeconómicos in-dividuales y colectivos para calificar en progra-mas de Bolsa Solidaria, Subsidios Económicos y otros programas de Cohesión Social.

Unidad Estadística:

1. Manejo de datos ingresados al SICOIN logrando a través de la reprogramación de metas de la Secre-taría un desempeño anual del 99.77 %.

2. Se elaboró el Plan Estratégico de la SBS para el pe-ríodo 2011-2015.

3. Diseño del Reporte numérico-gráfico de Desem-peño Mensual de los 14 programas de la Secreta-ría dentro de los que figuran los tres Programas Presidenciales: Bolsa Solidaria, Escuelas Abiertas y Comedores Solidarios.

4. Elaboración de los informes regulares: Cuatri-mestrales, semestral y anual que se envían a Dirección Técnica del Presupuesto –DTP-, SEGE-PLAN y Contraloría General de la Nación.

5. Se autorizaron 16 nuevos Centros de Cuidado In-fantil Diario, se revalidaron 182, para un total de 198 centros supervisados.

6. Se impartieron dos diplomados para niñeras, con 80 alumnas graduadas y cuatro reuniones con Di-rectores de los Centros de Cuidado Infantil Diario.

Secretaría de Fortalecimiento,

Apoyo familiary Comunitario

Programa de Prevención y Erradicación de la Violencia Intrafamiliar -PROPEVI-

1. Apoyo al Programa de Bolsa Solidaria a través de charlas de sen-sibilización a la población beneficiada (25,758 personas atendi-das en 344 capacitaciones).

2. A través de la recepción de llamadas de teleservicio por la línea 1515, se atendió a 1,414 víctimas de la violencia intrafamiliar, para atención integral.

3. De 1,977 personas víctimas de la violencia intrafamiliar atendi-das en psicoterapia, se logró que 160 mujeres concluyeran su proceso psicoterapéutico, mismo en el cual participó su pareja e hijos superando el círculo de la violencia, reaprendiendo nue-vas formas de resolución de conflictos, mejorando su autoes-tima, desarrollando su asertividad y su capacidad de toma de decisiones, evitando así la desintegración familiar.

4. Implementación de jornada psicológica para víctimas colate-rales de viudas de pilotos (38 personas atendidas en terapias individuales psicológicas).

5. Implementación de talleres de Crecimiento y Desarrollo Perso-nal para niñas, niños y adolescentes del Hogar Solidario Virgen de la Esperanza.

6. Implementación de Grupos de Autoayuda para víctimas de vio-

lencia intrafamiliar y agresores (45 personas en 3 grupos atendi-dos quincenalmente).

Programa de Atención a Personas con Discapacidad

1. Se implementó el Programa de Educación Inicial con estimula-ción para niños y niñas de 0 a 3 años (170 niños atendidos).

2. A través de un Convenio entre SBS y FUNDABIEM se logró aten-der niños y adolescentes con discapacidad física en toda la Re-pública (43,172 terapias brindadas).

3. Se implementación del Programa de Atención a niñas y niños con discapacidad auditiva (atención de 41 niños y 41 familias)

4. Se realizaron talleres de capacitación a padres con el fin de ge-nerar ingresos económicos para sus familias (bisutería, bordado, preparación de alimentos y panadería), y desarrollo de jornadas médicas para atención a familias de niños y adolescentes con discapacidad (1,126 personas).

5. Los padres de niños y jóvenes que asisten al CCO adquirieron conocimientos sobre competencias a desarrollar y a potenciar en sus hijos como acompañamiento a los programas de atención.

6. Graduación de 11 adolescentes en el Centro de Capacitación Ocupacional.

Se realizaron talleres de capa-citación a padres con el fin de generar ingresos económicos para sus familias (bisu-tería, bordado, prepa-ración de alimentos y panadería), y desarrollo de jornadas médicas para atención a familias de niños y adolescen-tes con discapacidad (1,126 personas).

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Implementación de Grupos de Autoayuda para víctimas de

violencia intrafamiliar y agresores (45 personas

en 3 grupos atendidos quincenalmente).

Atención de niños y niñas en las edades de 7 a 12 años,

se ha logrado, reducir la conformación de

pandillas juveniles, mediante el reforzamiento escolar

y la prevención de la callejización.

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Centros de Atención Integral -CAI-1. Apertura de dos nuevos Centros de Atención Integral en San

Luis Bautista (San Pedro Ayampuc) y en Cuidad de Peronia.

2. Diplomado para educadoras de nivel inicial y diplomado en Ge-rencia de Programas, se impartió en coordinación con la Orga-nización de Estados Iberoamericanos –OEI-.

3. Rescate y remozamiento de centros (Jutiapa, Totonicapán y zona 19)

4. Se retomó el componente de participación de padres de fami-lia, a través de Comité.

5. Iniciación del segundo diplomado para educadoras, de niveI inicial en coordinación con la OEI.

6. Se estableció escuela de vacaciones para los niños.

7. Con los 39 Centros (15 área metropolitana y 24 en el interior de La República) se atendió una población promedio de 3607 niñas y niños.

8. Atención de niños y niñas en las edades de 7 a 12 años, se ha lo-grado, reducir la conformación de pandillas juveniles, mediante el reforzamiento escolar y la prevención de la callejización.

9. En coordinación con el Ministerio de Cultura y Deportes, se im-plementó programa permanente de recreación dirigido a los niños y niñas de 8 meses a 12 años de edad, asistentes a los Centros de Atención Integral del área metropolitana.

10. Se redujo el índice de desnutrición en nuestras niñas y niños de 8 meses a 12 años de edad, mediante la distribución mensual de 204,372 raciones de alimentos, consistentes en desayuno, refacción matutina, almuerzo y refacción vespertina.

11. En coordinación con la CONRED en el mes de julio y agosto, se logró capacitar a las Directoras de los 38 Centros de Atención Integral, en la utilización de la Guía Didáctica de Apoyo Psicoso-cial para niños y niñas ante situaciones de desastre.

Subsidios Familiares 1. Atención a nivel nacional a niñas, niños, adolescente y adultos

que presentan discapacidad, enfermedades crónicas, termina-les, pobreza extrema y desastres naturales. Así como hijos (as) de pilotos del servicio urbano/extraurbano asesinados des-empeñando su labor, de Policías Nacionales Civiles caídos en cumplimiento de su deber. Dicho apoyo se brinda de manera temporal evitando así la deserción escolar.

2. Para el año 2010 se acreditaron 2,331 subsidios a favor de los beneficiarios inscritos, rebasando el 300% de la meta propuesta.

3. Se firmaron convenios interinstitucionales logrando así que la población con discapacidad reciba terapias gratuitas con la fi-nalidad de mejorar su calidad de vida mediante la rehabilitación.

De 1,977 personas víctimas

de la violencia intrafa-miliar atendidas en

psicoterapia, se logró que 160 mujeres concluyeran

su proceso psicoterapé tico, mismo en el cual

participó su pareja e hijos superando el círculo de la violencia, reaprendiendo

nuevas formas de reso-lución de conflictos, me-

jorando su autoestima, desarrollando su asertivi-

dad y su capacidad de toma de decisiones,

evitando así la desintegración

familiar.

Secretaría de Protección,

Abrigo y Rehabilitación familiar

Hogar Solidario“Virgen de la Esperanza”1. Inauguración del Hogar Solidario “Virgen de Nuestra

Señora de la Esperanza”, donde se integran 4 diferentes Hogares , con la finalidad de brindar a las niñas, niños y adolescentes que están bajo el Programa de Protección y Abrigo, una atención integral que permita su desarrollo físico y psicológico, que les asegure una vida digna y pre-pararlos para su inserción familiar y social. Se inicia con una población de 492 Niños (as) y Adolescentes y finaliza el año con un total de 677.

2. En el área deportiva y educativa destacan niñas, niños y adolescentes, de los diferentes Hogares:

• Niña del Hogar Quezaltenango participa en las Olim-piadas Nacionales de Matemáticas, obteniendo el pri-mer lugar.

• Niño del Hogar Solidario, participa en los Juegos In-ternacionales de Olimpiadas Especiales en Puerto Rico; obteniendo el primer lugar en atletismo.

3. Como una atención en salud para la población de los Hogares, se llevaron a cabo diferentes jornadas médicas como: oftalmológicas, dermatológicas, odontológicas, gi-necológicas y de vacunación.

4. Se implementó la Escuela en el Hogar Solidario con aten-ción a la Educación Pre-primaria, Primaria y Secundaria, con una cobertura de 239 niñas, niños y adolescentes.

5. Se graduaron 172 Adolescentes del Hogar Solidario en ta-lleres de capacitación de panadería, agricultura, manuali-dades, computación y otros, certificado por el Ministerio de Educación.

6. Se logró avances significativos en niñas, niños y adoles-centes, con discapacidad, mediante atención en trata-mientos especiales, terapias cognitivas, físicas, psicológi-cas y ocupacionales.

7. Reinserción de 386 niñas, niños y adolescentes a familias biológicas, 130 a familias ampliadas, 17 a familias sustitu-tas y 9 adopciones. Reinserción laboral de jóvenes al cum-plir sus 18 años, egresados del Hogar Solidario.

8. Por medio de la gestión ante RENAP, para la obtención de las certificaciones de nacimiento y DPI se logró la identi-dad de gran número de niñas, niños y adolescentes.

Inauguración del Hogar Solidario “Virgen de Nuestra Señora de la Esperanza”, donde se integran 4 di-ferentes Hogares , con la finalidad de brindar a las niñas, niños y adolescentes que están bajo el Programa de Protección y Abrigo, una atención integral que per-mita su desarrollo físico y psicológico, que les asegure una vida digna y preparar-los para su inserción fami-liar y social. Se inicia con una población de 492 Niños (as) y Adolescentes y finaliza el año con un total de 677.

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Reinserción de 386 niñas,

niños y adolescentes a familias biológicas,

130 a familias ampliadas, 17 a familias sustitutas

y 9 adopciones.

Por medio de talleres de

prevención realizados en centros educativos

se sensibilizaron a 300 adolescentes,

en temas de sexualidad hu-mana, abuso y

trata de personas en todas sus formas.

25 38

El Programa de Niñez y Adolescencia en Situación de Calle

y el Departamento Jurídico de la SBS realizaron, en coor-dinación con la PNC y PGN, el rescate de niñas, niños y ado-

lescentes en situación de calle, cuya permanencia reincide en el Centro Histórico. Así mismo se llevaron a cabo rescates en las principales avenidas de la

ciudad capital, específicamen-te en calles y semáforos, lugar

donde permanecen niñas, niños y adolescentes realizando diversas actividades que ponen

en riesgo su vida o bien victimas de trata. En total 32

niñas, niños y adolescentes fueron rescatados y

albergados en el Hogar Solidario para la

restitución de sus derechos.

Dirección de Riesgo SocialPrograma de Niñez y Adolescencia en Situación de Calle:1. El programa de Casa Joven, inició a funcionar en octubre de

2010 con la intención de brindar un espacio para la atención de jóvenes y adolescentes en alto riesgo así como adolescentes y jóvenes ex pandilleros en Ciudad Peronia. En Casa Joven se rea-lizan actividades de capacitación técnica, atención psicológica con terapias individuales, grupales y familiares, reinserción so-cial, laboral y familiar, actividades de recreación y deporte, pro-grama vacacional. Estas actividades son enfocadas en atención y prevención.

2. El Programa de Niñez y Adolescencia en Situación de Calle y el Departamento Jurídico de la SBS realizaron, en coordinación con la PNC y PGN, el rescate de niñas, niños y adolescentes en situación de calle, cuya permanencia reincide en el Centro His-tórico. Así mismo se llevaron a cabo rescates en las principales avenidas de la ciudad capital, específicamente en calles y semá-foros, lugar donde permanecen niñas, niños y adolescentes rea-lizando diversas actividades que ponen en riesgo su vida o bien victimas de trata. En total 32 niñas, niños y adolescentes fueron rescatados y albergados en el Hogar Solidario para la restitución de sus derechos.

3. Se formó y capacitó a niñas, niños y adolescentes de la zona tres, en temas como riesgo social, liderazgo, auto estima, dro-godependencia, sexualidad humana, VIH/SIDA, explotación sexual y trata de personas.

• Se logro sensibilizar a 150 niñas, niños y adolescente. Ade-más se realizaron actividades deportivas y de convivencia comunitaria,

• Se logró organizar una junta juvenil para el desarrollo co-munitario.

4. Se efectuaron diversos monitoreos en los focos de permanen-cia de niñez y adolescencia en situación de calle, para la coordi-nación de rescates.

Programa de Explotación Sexual: 1. Por medio de talleres de prevención realizados en centros edu-

cativos se sensibilizaron a 300 adolescentes, en temas de sexua-lidad humana, abuso y trata de personas en todas sus formas.

2. Se asesoró a 15 personas en la ruta para la denuncia de perso-nas que eran víctimas en algún tipo de abuso y maltrato.

3. Fueron referidos 5 adolescentes, 3 varones y 2 mujeres al Hogar Solidario víctimas de maltrato y abuso.

Familias SustitutasCon el fin de proporcionarle a las niñas, niños y adolescentes que se encuentran fuera de su núcleo familiar un lugar estable para su de-sarrollo integral, este programa logró integrar en familias sustitutas a 38 niñas, niños y adolescentes a nivel nacional, evitando así el ingreso ade los mismos a Hogares de Protección y Abrigo. Alcanzado un 62% de la meta propuesta.

Además se reintegró a 2 niños a su familia biológica; se entregó a 1 niña a su familia adoptiva en coordinación con los juzgados que con-ducen el caso; así también, 35 familias a nivel nacional fueron eva-luadas para obtener la respectiva autorización que les acredite como familia sustituta, de las cuales 9 fueron satisfactoriamente aceptadas.

Subsecretaría de Reinserción y Resocialización

de Adolescentes en Conflicto con la Ley Penal

Centros de Privación de LibertadEl programa cuenta a la fecha con los siguientes cen-tros especializados de internamiento: Centro Juvenil de Detención Provisional -CEJUDEP-, Centro Juvenil de Privación de Libertad para Varones -CEJUPLIV-; Centro Juvenil de Privación de Libertad para Varones II -CEJU-PLIV II- y Centro Juvenil de Privación de Libertad para Mujeres -CEJUPLIM- .

Se tiene como función principal llevar a cabo todas las acciones relativas al cumplimiento de las sanciones impuestas a los adolescentes trasgresores de la ley pe-nal, así como cumplir las funciones que emanan de la Ley de Protección Integral de la Niñez y Adolescencia relativas a la responsabilidad penal de los adolescen-tes. Los centros funcionan como un programa integral que tiene como objetivo brindar atención integral a adolescentes en conflicto con la ley penal por medio de planes educativos, formación de valores, asistencia psicológica, capacitación ocupacional, pre-laboral y laboral.

Atiende a 3,791 adolescentes en los centros de deten-ción provisional y 1,956 en cumplimiento de sanción.

Equipos técnicos multidisciplinarios capacitados con apoyo de Instituto de Estudios Comparados y COPREDE:

1. Se mejoró el control de la disciplina de Los Cen-tros de Detención Provisional y de Privación de Libertad a través de medidas básicas como la implementación de uniformes y supresión de privilegios.

2. Las y los adolescentes internos participan en ca-pacitación para incentivar su reinserción laboral como talleres de panadería y horticultura.

3. Cuatro internos se graduaron de bachilleres en ciencias y letras.

4. Participación del 100% de la población de los centros en procesos de formación académica y técnica como medida para su capacitación laboral.

5. El 80% de los familiares de los internos participó en la escuela para padres.

Medidas Socioeducativas1. Remozamiento de casa adjudicada

para Centro de Capacitación.

2. Apertura del Centro de Capacitación y Formación Integral, inaugurado de forma oficial el día 6 de octubre del 2010 por la Señora Primera Dama de la Nación Licda. Sandra de Colom y au-toridades de la Secretaría de Bienestar Social.

El Centro de Capacitación y Formación Inte-gral responde a la necesidad de la formación académica y capacitación laboral de jóvenes en conflicto con la ley penal.

1. Remodelación de oficinas del Progra-ma de Medidas Socioeducativas.

2. Apertura de sede de Programa de Me-didas Socioeducativas en Quetzalte-nango, con cobertura en Totonicapán, Sololá y Quiché.

Otras actividades:

1. Contribución a la limpieza del Lago de Amatitlán.

2. Participación de los adolescentes internos en la elaboración de pan para consumo interno del centro. 3. Construcción de taller de barbería.

4. Construcción de taller de panadería.

5. Instalación de bomba de agua.

6. Alumbrado eléctrico en los Centros de Privación de Libertad.

7. Equipamiento de la Clínica de Remoción de Tatuajes.

8. Construcción de dormitorios.

9. Construcción del Anexo en Etapa II.

10. Remozamiento de casa adjudicada para Centro de Capacitación.

PROGRAMACENTROS DE PRIVACIÓN DE LIBERTAD

PROGRAMAMEDIDAS SOCIOEDUCATIVAS

DESCRIPCIÓN 2,008 2,009 2,010 INCREMENTO EN EL AÑO 2010 RESPECTO AL 2008

Adolecentes en conflicto con la ley penal de 13 a 18 años en condi-ciones de privación de libertad

312 400 451 139 44.55%

DESCRIPCIÓN 2,008 2,009 2,010 INCREMENTO EN EL AÑO 2010 RESPECTO AL 2008

Adolecentes en conflicto con la ley penal de 13 a 18 años en condi-ciones de privación de libertad

276 300 360 84 30.43%

30 38

ProgramasPresidenciales

Escuelas Abiertas

1. Cobertura en 15 Departamentos: Petén, Alta Verapaz, Chimaltenango, Chiquimula, Escuintla, Guatemala, Huehuetenango, Jalapa, Quetzalte-nango, Quiché, Retalhuleu, Sacatepéquez, Solo-lá, Suchitepéquez, Totonicapán.

2. Presencia y cobertura en 155 municipios.

Certificaciones y Acreditaciones

• 20 Escuelas Abiertas certificadas.• 15,000 diplomas de certificación de talleres

entregados a los beneficiarios en Plan Piloto por Mineduc.

• 50 técnicos acreditados en Diplomado de Edu-cadores Ambientales MARN.

Jóvenes Capacitados

• 150 jóvenes capacitados por SCSP como “Formador de Formadores”.• 100 Jóvenes en Capacitados como Técnicos en

Informática, Alianza Obra, Presidente Obama.• 861 talleristas capacitados en Diplomado

Realidad Nacional, Democracia y Participación Ciudadana, SEPAZ y USAC.

• 217 consejos Juveniles Formados.• 1,600 talleristas capacitados.

II Festival Nacional

• 23,000 jóvenes participantes. • 217 Escuelas Abiertas.• Talleres Cultura, Arte, Comunidad, Deporte.• Exposición Escuelas Abiertas y Mediación Social.

Inauguradas

2010 25

Beneficiarios

581,039

Comedores SoldariosCon el objetivo de atender a los guatemaltecos más nece-sitados, durante el año 2010 se inauguraron 3 comedores solidarios en:

• Chiquimula, Comedor Solidario No. 7• Mixco, C0medor Solidario No. 8• Quetzaltenango, Comedor Solidario No. 9

En el mes de agosto de 2010 inició con enfoque en micro-créditos el Proyecto Productivo Que Valiosas Somos, dirigi-do a mujeres en extrema pobreza, por medio de este se logró capacitar a 25 féminas, las cuales pudieron vender sus productos en la clausura de la Primera Etapa, realizada el 23 de diciembre de 2010.

AÑO 2,010

MES RACIONES SERVIDAS

Enero 204,393

Febrero 204,032

Marzo 236,805

Abril 255,823

Mayo 282,821

Junio 252,785

Julio 259,930

Agosto 255,395

Septiembre 254,166

Octubre 253,193

Noviembre 572,912

Diciembre 322,359

Además se celebró:

• Día de la Madre, con apoyo de S.O.S.E.P. y Fonapaz.• Día del niño en cada Comedor Solidario.• Día de los Santos, los Comedores Solidarios Roose-

velt, Santuario y Parroquia sirvieron Fiambre y Dulce de Ayote, siguiendo la tradición guatemalteca.

• En Navidad se repartieron 15,000 juguetes donados por la Secretaría de Bienestar Social en los 9 Come-dores Solidarios.

3,354,614 Raciones servidas en 2010

Bolsa Solidaria1. Fueron entregadas más de un millón doscientas

mil bolsas, beneficiando a un total de 165,002 familias, en 741 comunidades, 5 municipios y 3 departamentos.

2. Además en El departamento de Escuintla y la Ciudad Capital se capacitó en temas de corres-ponsabilidad a un total de 926,763 beneficiarios.

AÑO 2,010MES RACIONES SERVIDAS

Enero 204,393

Febrero 204,032

Marzo 236,805

Abril 255,823

Mayo 282,821

Junio 252,785

Julio 259,930

Agosto 255,395

Septiembre 254,166

Octubre 253,193

Noviembre 572,912

Diciembre 322,359

1,202,345 Bolsas Solidarias

entregadas en 2010

34 38

Apoyo de la SBS,Emergencias Nacionales

Tormenta Agatha y Erupción del Volcán de PacayaLa Secretaría de Bienestar Social se solidarizó con las familias damnifica-das de las emergencias nacionales que se suscitaron en el año 2010, pro-porcionando alimento y ropa en los lugares afectados por los fenómenos naturales. Además brindó apoyo a los albergues que se habilitaron para el resguardo de las personas.

Del 6 al 10 de septiembre se repar-tieron 23,400 raciones de comida en 29 albergues.

37 38

Memoria de Labores 2010Agradecimiento especial a todos los colaboradores

de la secretarí de Bienestar Social por su apoyo, dedicación y responsabilidad en sus labores.

Documento elaborado por:Dirección de Comunicación Social de la Secretaría

de Bienestar SocialCoordinación: Elsa Orellana

Fotografía: Miguel Ávila, Emilio BarillasDiseño y Diagramación: Mercadeo Integral, S.A.

Guatemala, 2011