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Marketing
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¿Dónde estamos?
Introducción al marketing
Entorno del marketing
Comportamiento del consumidor
Investigación y sistemas de información
Segmentación y posicionamiento
Plano estratégico: Estrategias y posturas competitivas
Plano táctico: Producto, Precio, Plaza, Promoción
Ensayando una definición:
¿Qué es el marketing?
Un proceso social y administrativo por medio del cuál los individuos y los grupos obtienen lo que necesitan y desean mediante la creación y el intercambio de productos y valores con otros.
Es la ciencia y arte de explorar, crear y entregar valor para satisfacer las necesidades de un mercado objetivo, y obtener así una utilidad. El marketing identifica necesidades y deseos insatisfechos; define, mide y cuantifica el tamaño del mercado identificado y la potencial utilidad; determina con precisión cuáles segmentos podemos atender mejor; y diseña y promueve los productos y servicios apropiados.
Kotler y Armstrong 2008: 5
Conceptos centrales del Marketing
DeseoDeseoNecesidadNecesidad DemandaDemanda
ProductoProductoValor /Valor /SatisfacciónSatisfacción
Intercambio /Intercambio /TransacciónTransacción
MercadoMercado
Evolución del Marketing: Enfoques
Concepto de producción
Concepto de producto
Concepto de venta
Concepto de marketing: Enfoque en el consumidor
Concepto de marketing social
Si bien estos enfoques denotan una evolución en el tiempo, aún hoy existen empresas que operan bajo los primeros.
Kotler y Armstrong 2008: 10
Táctico
Estratégico
El proceso del marketing
PlaneamientoPlaneamientoAnálisisAnálisis ImplementaciónImplementación
ControlControl
El proceso del marketing: Análisis
Oportunidades y Amenazas (Frente Externo) Fortalezas y Debilidades (Frente Interno) Elemento clave: Retroalimentación
F O
D APresente Futuro
F Interno F Externo
Kotler y Armstrong 2008: 54
El proceso del marketing: Planeamiento
Plano Estratégico:
1. Segmentación, orientación y posicionamiento que se persigue.
2. Diseño de la estrategia adecuada a implementar / Postura competitiva.
Plano Táctico: Variables bajo nuestro control
1. Producto
2. Plaza
3. Precio
4. Promoción
MARKETING MIX
El proceso del marketing: Implementación
Factores determinantes:
A. Programa de acción: Estrategia adecuada
B. Estructura organizacional
C. Sistema de toma de decisiones
D.Recursos humanos
E. Cultura de la compañía
El proceso del marketing: Control
Elementos:
- Objetivos- Presupuestos y cronogramas- Indicadores y ratios- Investigación y muestras desde el campo- Otros mecanismos de información
Aplicación:
- Medir (Comparar) resultados- Evaluar resultados- Acciones correctivas
Ensayando una definición:
¿Qué es el entorno del marketing?
Es el conjunto de factores, actores, fuerzas y otros elementos (cercanos y lejanos, propios y ajenos, controlables y no controlables, predecibles e impredecibles) que afectan las relaciones comerciales y al proceso de mercadotecnia de la empresa.
Kotler y Armstrong 2008: 65
Entorno del Marketing
FactoresDemográficos
FactoresEconómicos
FactoresPolíticos / Legales
FactoresTecnológicos
FactoresAmbientales
FactoresSociales / Culturales
ConsumidorConsumidor
ProductoProducto
Pla
zaPla
za
PrecioPrecio
Pro
moci
ón
Pro
moci
ónAnális
is
Anális
isPlaneam
iento
Planeamiento
Impl
emen
tación
Impl
emen
tación
Control
Control
IntermediariosIntermediarios
ProveedoresProveedores PúblicosPúblicos
CompetenciaCompetencia
Kotler y Armstrong 2008: 65, 68
Entorno del Marketing: Microentorno
La propia compañía
Proveedores
Intermediarios
Clientes
Competencia
Públicos diversos
Entorno del Marketing: Macroentorno
Factores Demográficos
Factores Económicos
Factores Socio - Culturales
Factores Políticos y Legales
Factores Ambientales
Factores Tecnológicos
Comportamiento del Consumidor
Modelo de comportamiento del consumidor, factores y proceso
de decisión de compra
Ensayando una definición:
¿Cómo definiríamos el comportamiento del consumidor?
Todos los factores que influyen y finalmente se materializan en la forma como un individuo enfrenta, decide y realiza la compra de determinado bien para su consumo.
Kotler y Armstrong 2008: 128
Modelo: Comportamiento del consumidor
Estímulos de MKT y otros
“Caja Negra” del consumidor
Respuesta del consumidor
Elección del producto, de la marca, del lugar, del momento, de la
cantidad
Características del Comprador
Proceso de Decisión de Compra
Factores del entorno: Economía, tecnología, cultura, etcEstímulo de Marketing: Marketing Mix
Kotler y Armstrong 2008: 129
Características del consumidor: Factores
Co
nsu
mid
or
Culturales
Cultura
Subcultura
Clase social
Sociales
Grupos de referencia
Familia
Roles y estatus
Personales
Edad y ciclo de vida
Ocupación
Situación económica
Estilo de vida
Personalidad y autoconcepto
Psicológicos
Motivación
Percepción
Aprendizaje
Creencias y actitudes
Kotler y Armstrong 2008: 130
Factores Culturales
CulturaConjunto de valores, percepciones, deseos y comportamientos básicos que un miembro de la sociedad aprende de su familia y de otras instituciones importantes.
SubculturaGrupo de personas que comparten sistemas de valores basados en experiencias y situaciones comunes en sus vidas: Nacionalidades, religiones, grupos raciales, regiones geográficas.
Clase socialDivisiones relativamente permanentes y ordenadas de una sociedad, cuyos miembros comparten valores, intereses y conductas similares: Involucra ingresos, educación, ocupación, riqueza, entre otras.
Factores Sociales
Grupos de referenciaDos o más personas que interactúan para alcanzar metas individuales o colectivas.– Grupos de Pertenencia - Membrecía (Formales / Informales)– Grupos de Referencia - Aspiracional (Líderes de opinión)
FamiliaInfluencia de los miembros del entorno familiar.Esposa, hijos, padres: Decisión, compra y consumo.
Rol y EstatusRol: Lo que se espera las personas realicen según quiénes le rodean.Estatus: Estima general que confiere la sociedad al rol determinado.
Factores Personales
Edad y ciclo de vida
Ocupación
Situación económicaIngresos personales, ahorros , y tasas de interés.
Estilo de vidaEs el patrón de vida de una persona expresado en su psicografía.
Personalidad y autoconceptoCaracterísticas psicológicas únicas que originan respuestas relativamente consistentes y duraderas en el entorno individual.
Factores Psicológicos
MotivaciónMotivo: Una necesidad que es lo suficientemente apremiante como para impulsar a la persona en la búsqueda de su satisfacción.
PercepciónProceso por el que las personas seleccionan, organizan e interpretan la información para formarse una imagen inteligible del mundo.– Atención Selectiva– Distorsión Selectiva– Retención Selectiva
AprendizajeCambios en la conducta del individuo derivados de la experiencia.
Creencias y actitudesCreencia: Idea descriptiva que una persona tiene acerca de algo.Actitud: Evaluaciones, sentimientos y tendencias consistentemente favorables o desfavorables de una persona hacia un objeto o idea.
Proceso de decisión de compra
Reconocimiento de la necesidad
Búsqueda de información
Evaluación de alternativas
Decisión de compra
Conducta posterior: Conciliación vs. Disonancia Cognoscitiva
Kotler y Armstrong 2008: 143
Investigación y Sistemas de Información
Sistemas de información para el marketing:
Importancia, proceso y componentes
El factor clave:
¿Qué es información?
Un conjunto de datos, adecuadamente compilados, con una estructura, orden u organización predeterminada, dispuestos para su uso: Tomar decisiones, sustentar o avalar una hipótesis, etc.
Clave porque…
Vital para la toma de decisiones, Reduce la incertidumbre, minimiza el
riesgo, Permite planificar, y, Posibilita el control.
Sistema de información de marketing (SIM)
¿Qué es un sistema de información de marketing?
Personal, equipo y procedimientos para obtener, ordenar, analizar, evaluar y distribuir información necesaria, oportuna y exacta a quienes toman las decisiones de marketing.
3 pasos o instancias:
1.Determinar qué información requiere cada quién (Necesidades de información)2.Desarrollar esa información3.Distribuirla para su uso
Sistema de información de marketing (SIM)
Directores de marketing y otros usuarios de información
Entorno del marketing
Determinaciónde las
necesidadesde información
Distribucióny usode la
información
Sistema de información de marketing
Desarrollode la
informaciónnecesaria
Kotler y Armstrong 2008: 98
Paso 1: Determinación de las necesidades de Info.
¿Qué información necesitamos? ¿Lo sabemos?
¿Cuánta información es suficiente? ¿Existe la posibilidad de tener demasiada información?
¿Buscamos toda la información a nuestro alcance? ¿Cuándo es relevante y cuándo no?
¿Está disponible toda la información?
¿Es económicamente razonable? ¿Qué hay de los costos de la información?
Paso 2: Desarrollo de la información necesaria
3 elementos y fuentes de información:
1. Bases de datos internas2. Inteligencia de marketing3. Investigación de mercados
Elemento final:
Análisis de la información
Paso 3: Distribución y uso de la información
Distribución a las personas adecuadas, en el momento adecuado.
Informes de rutina y solicitudes específicas de información.
La investigación de mercados: Tipos
1. Cualitativa Objetivo: Obtener ideas y comprensión de las
razones y motivaciones subyacentes. Proceso: Flexible y no estructurado. Resultados: Exploratorios / Tentativos Ejemplo: Focus Groups
2. Cuantitativa Objetivo: Cuantificar los datos y generalizar los
resultados. Proceso: Formal y estructurado. Resultados: Concluyentes / Descriptivos / Causales Ejemplo: Encuesta
La investigación de mercados: Proceso
1. Definir el problema y los objetivos de la investigación: ¿Qué es lo que queremos saber?
2. Desarrollar el plan de investigación: ¿Cómo vamos a obtener esa información?
3. Implementación del plan de investigación: Trabajo de campo y análisis de datos
4. Interpretación e informe de los resultados
Kotler y Armstrong 2008: 102
La investigación de mercados: Proceso
1. Definir el problema y los objetivos de la investigación:A. ExploratoriaB. DescriptivaC. Causal
2. Desarrollar el plan de investigación: A. Fuentes: Datos primarios y datos secundarios.B. Enfoques: Observación, encuesta y experimentos.C. Métodos: Personal, teléfono, correo, on line.D. Planes de muestreo: ¿A quién? ¿Cuántas personas?
¿Cómo las selecciono?E. Instrumentos: Cuestionarios e instrumentos mecánicos.
3. Implementación del plan de investigación:Trabajo de campo y análisis de datos
4. Interpretación e informe de los resultados
Segmentación y Selección de Mercados
Niveles y variables de segmentación;
selección de mercados meta
Una aproximación al mercado
¿Qué es mercado?Conjunto de todos los compradores reales y potenciales para un producto o servicio.
Idea ClaveNo podemos atraer a todos los consumidores, no de la misma manera, como tampoco satisfacer por igual sus necesidades: Los consumidores presentan actualmente grandes diferencias, lo que nos obliga a concentrarnos en aquellos a los que podemos servir mejor, y con los cuáles obtener un mayor provecho.
Ensayando una definición:
¿Qué es segmentación?
Dividir un mercado en grupos más pequeños de distintos compradores, con base en sus necesidades, características o comportamientos, y que podrían requerir productos o mezclas de marketing distintos.
Kotler y Armstrong 2008: 165
Marketingde
segmento
Niveles de segmentación
Micro - marketing
Marketingde nicho
Marketingmasivo
Sin Segmentación
SegmentaciónTotal
Kotler y Armstrong 2008: 178
Segmentación: Requisitos de segmentos
Medibles: Es posible realizar mediciones y estimaciones sobre ellos.
Accesibles: Es posible llegar y atender estos segmentos.
Sustanciales: Tamaño y rentabilidad.
Diferenciables: Características y respuestas.
Susceptibles de acción: Es posible desarrollar programas de marketing para ellos.
Kotler y Armstrong 2008: 177
Variables de segmentación
Geográficas
Demográficas
Psicográficas
Conductuales
Kotler y Armstrong 2008: 165
Ensayando una definición:
¿Qué es segmentación?Dividir un mercado en grupos más pequeños de distintos compradores, con base en sus necesidades, características o comportamientos, y que podrían requerir productos o mezclas de marketing distintos.
¿Qué es selección de mercados meta?Evaluar el atractivo de los diversos segmentos y elegir aquellos en los cuáles se ingresará.
Selección: Criterios de evaluación
Volumen y crecimiento
Atractivo estructural
Objetivos y recursos corporativos
Se decide ignorar las diferencias entre segmentos.
Se enfoca en lo que es común a todos, en lugar de subrayar las diferencias.
Se basa en la distribución y en optimizar costos.
MercadoMezcla de
MercadotecniaÚnica
Marketing no diferenciado
Se orienta a varios segmentos, con mezclas apropiadas para cada uno.
Se espera un mayor nivel de ventas y una posición más fuerte en cada segmento.
Mayores costos.
Segmento 1Mezcla 1
Segmento 2Mezcla 2
Segmento NMezcla N
Marketing diferenciado
Útil cuando escasean los recursos.
Se persigue una alta participación en determinados segmentos, antes que una pequeña en todo el mercado.
Mayor riesgo (No diversifica).
Mezcla deMercadotecnia
Única
Segmento 1
Segmento 2
Segmento 3
Marketing concentrado
Ensayando una definición:
¿Qué es posicionamiento?
Es la forma en la cual los consumidores definen el producto en lo que concierne a sus atributos importantes: El lugar que ocupa en la mente (y en el corazón) de los consumidores con respecto a la competencia.
Es el esfuerzo por grabar los beneficios clave y la diferenciación del producto en la mente de los consumidores.
El posicionamiento no es lo que usted hace con un producto: Es lo que hace en la mente del cliente prospecto.
Posicionamiento: Razones
Variedad de alternativas en las diversas categorías.
Sobrecarga de información: Saturación de los mensajes publicitarios.
La mente humana simplifica y organiza la información en base a categorías.
Posicionamiento: Pasos
1. Identificar un conjunto de ventajas competitivas posibles sobre las cuáles cimentar una posición en relación con otras marcas de la categoría.
Ensayando una definición:
¿Qué es una ventaja competitiva?
Habilidad especial de una organización que es relevante para sus actividades y con la que los competidores cuentan en menor grado. Esto incluye los conocimientos tecnológicos, control de costes o aspectos del servicio. Si la habilidad es relevante para un período más largo y no puede emularse por otras organizaciones, entonces se llama ventaja competitiva sostenible. Para identificar las ventajas competitivas de una organización, se pueden utilizar métodos tales como el análisis de la cadena de valor.
Identificando ventajas competitivas
Una empresa puede diferenciarse con base en:
El producto
Los servicios
El canal de distribución
Su propia gente
Su imagen
Posicionamiento: Pasos
1. Identificar un conjunto de ventajas competitivas posibles sobre las cuáles cimentar una posición en relación con otras marcas de la categoría.
2. Seleccionar la(s) ventaja(s) correctas y generar una estrategia de posicionamiento basada en ella(s).
Seleccionando ventajas competitivas
¿Cuántas ventajas?
Menos es Más Mientras más beneficios intentemos
relacionar a nuestra marca a la vez, más confusos y menos creíbles seremos.
3 errores típicos de posicionamiento:
Subposicionamiento (Deficiente) Sobreposicionamiento (Exagerado) Posicionamiento confuso
Seleccionando ventajas competitivas
¿Cuáles ventajas?
Importante Valiosa para el cliente
Distintiva Otros no la ofrecen
Superior Beneficio mayor
Comunicable Resulta visible
Exclusiva Otros no pueden copiar fácilmente
Costeable Cliente puede pagarlo
Rentable Nos resulta redituable ofrecerla
Seleccionando ventajas competitivas
Propuesta de valorEl posicionamiento cabal de una marca: Mezcla completa de beneficios con base en los cuales se posiciona.
MásporMás
Máspor loMismo
Máspor
Menos
Lo mismopor
Menos
Menospor
Mucho Menos
X
X X
?
PrecioMás Mismo Menos
Más
Mismos
Menos
Beneficios
Kotler y Armstrong 2008: 189
Posicionamiento: Pasos
1. Identificar un conjunto de ventajas competitivas posibles sobre las cuáles cimentar una posición en relación con otras marcas de la categoría.
2. Seleccionar la(s) ventaja(s) correctas y generar una estrategia de posicionamiento basada en ella(s).
3. Dirigir todos los elementos del marketing mix hacia una comunicación clara e inequívoca de la forma en que nuestro producto es diferente y mejor.
Estrategia y Postura Competitiva
Planificación estratégica, Matrices Ansoff, estrategias
según postura competitiva
Táctico
Estratégico
AnálisisAnálisis ImplementaciónImplementación
ControlControl
Planeamiento
El proceso del marketing: Planeamiento
Planificación estratégica: Concepto
¿Qué es planificación estratégica?
El proceso de crear y mantener una congruencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes. Implica definir una misión clara, establecer objetivos, diseñar una cartera de negocios sólida y coordinar estrategias funcionales.
Planificación estratégica: Niveles
Plano Táctico
Nivel Operativo / Funcional
Unidad de Negocios
LaCorporación
LP
CP
LP: Largo PlazoCP: Corto Plazo
PenetraciónDe
Mercado
DesarrolloDe
MercadoDiv
ersi
ficac
ión
DesarrolloDe
Producto
NuevosProductos
ProductosActuales
MercadosActuales
MercadosNuevos
Kotler y Armstrong 2008: 44
Matriz Ansoff: Mercado - Producto
Matriz Ansoff: Mercado - Producto
Penetración de Mercado
Se persigue el crecimiento mediante el incremento de las ventas de los productos actuales, en los segmentos actuales, sin variar el producto en forma alguna.
Posibilidades: Incrementar publicidad, bajar los precios, incrementar la cobertura de los canales de distribución; Incrementar la frecuencia de consumo, la cantidad de compra.
Desarrollo de Mercado
Se intenta el crecimiento de la empresa, dirigiendo los productos actuales a nuevos segmentos del mercado.
Posibilidades: Dirigir el producto a otros segmentos sociodemográficos, o regiones geográficas.
Matriz Ansoff: Mercado - Producto
Desarrollo de Producto
Se intenta el crecimiento de la empresa, modificando algunos productos actuales, o desarrollando nuevos, y dirigirlos a los mismos segmentos que actualmente atendemos.
Posibilidades: Extensiones de línea, nuevas marcas, dirigidas al mismo segmento al que actualmente nos dirigimos.
Matriz Ansoff: Mercado - Producto
Diversificación
Se persigue el crecimiento de la compañía, mediante la compra o incursión en negocios fuera de los actuales de la compañía.
Debe tenerse especial cuidado de no perder el enfoque central al diversificarse demasiado, o entrar en negocios dónde no se cuenta con experiencia o Know How necesarios.
Matriz Ansoff: Mercado - Producto
Productos y servicios
¿Qué es un producto?Todo aquello que es susceptible de ser ofrecido a un mercado para su atención, adquisición, empleo, consumo, y que podría satisfacer una necesidad.Su concepto clave se define por el beneficio que reporta.
¿Qué es un servicio?Cualquier actividad o beneficio que una parte puede ofrecer a otra, que es esencialmente intangible y que no da como resultado la propiedad de algo.
Kotler y Armstrong 2008: 199
Productos y servicios
Dimensiones del producto
N. Fundamental
N. Real
N. Aumentado
Beneficio o solución a un problema
Nivel de calidad, marca, características, diseño, empaque
Servicios post venta, instalación, garantías, mantenimiento, entrega, crédito
Clasificación de los productos
Bienes de consumo: Dirigidos al consumidor final– Productos de conveniencia– Productos de compra esporádica– Productos de especialidad– Productos no buscados
Bienes industriales: Dirigidos a empresas, industrias, instituciones, organizaciones, etcétera.– Insumos y materia prima (Usualmente para
transformación)– Activos y bienes de capital (Equipamiento)– Suministros y servicios (Soporte operacional)
Producto: Decisiones estratégicas
Marca: Sugerencias para la asignación de un nombre de marca
Debe sugerir algo sobre los beneficios del producto.
Debe ser fácil de reconocer, pronunciar, recordar.
Debe ser eminentemente distintivo.
Debe prestarse a una fácil traducción.
Debe ser registrable y permitir su protección legal.
ExtensiónDe
Línea
No
mb
re d
e M
arca
Categoría
Multi-marcas
NuevaMarca
ExtensiónDe
Marca
Existente Nueva
Exi
sten
teN
uev
a
Producto: Decisiones estratégicas
Marca: Estrategias
Kotler y Armstrong 2008: 221
¿Qué es un precio?
La cantidad de dinero que se cobra por un producto o servicio, o la suma de todos los valores que intercambian los consumidores por los beneficios de tener y/o utilizar el producto (o servicio).
Es el único elemento del Marketing Mix que produce ingresos.
Precios
Kotler y Armstrong 2008: 263
Nombre o denominaciones para el precio Precio Honorarios Alquiler Tarifas Prima Peaje Flete Comisión
Bienes Consumo e industriales Servicios profesionales Uso durante un periodo tiempo Suministros o transportes Seguros Uso de autopistas, túneles, etc. En transportes, Porcentaje x servicios o ventas.
Precios
Demasiado énfasis en los costos.
Poca frecuencia en la revisión, lo que los aleja del mercado.
Poca coherencia con el resto de variables.
Poca variedad con respecto al portafolio de productos, los segmentos meta y las ocasiones de compra.
Precios: Problemas típicos
Internos
Externos
– Objetivos de Mercadotecnia– Estrategia y Marketing MIX– Costos– Consideraciones
organizacionales
– Mercado y demanda– Competencia– Factores del
macroambiente
Precios: Factores a considerar
Kotler y Armstrong 2008: 268
PrecioMás Bajo
Costos
Competencia
Consumidor
PrecioMás Alto
No hay demanda
No hay utilidad
Límite Superior
Límite Inferior
Precios: Enfoques para su determinación
Concepto de Costo/Excedente: Costo + Margen
Considerar siempre los incrementos a lo largo del canal de distribución.
Es la forma más sencilla: Conoces mejor tus propios costos. No se debe usar aislada (Ningún enfoque).
Punto de Equilibrio: Punto a partir del cuál se cubren los Costos Fijos y se obtiene utilidades.
Enfoque en el costo
CostoProducto Precio ClientesValor
Kotler y Armstrong 2008: 267
A partir del valor percibido por el consumidor.
La determinación del precio anticipa al marketing mix.
Enfoque en el consumidor: Valor
Costo ProductoPrecioClientes Valor
Kotler y Armstrong 2008: 264
El consumidor basa su juicio de valor también por comparación de precios con la competencia.
En teoría, la “sabiduría” del mercado (Información) empuja los precios al nivel justo.
Enfoque en la competencia
Precios: Decisiones estratégicas
Para nuevos productos
Para Portafolios
Para Ajuste de precios
Kotler y Armstrong 2008: 275
– Capas de mercado– Penetración en el mercado
– Línea de productos– Producto opcional– Producto cautivo– Producto secundario– Paquetes
– Descuentos– Precios Segmentados– Precios Psicológicos– Precios Promocionales
¿Por qué utilizar intermediarios?
Plaza
Fabricante 1
Fabricante 2
Fabricante 3
Consumidor 1
Consumidor 2
Consumidor 3
Intermediarios
Número de interacciones = 6Esto es más eficiente
¿Qué es un canal de distribución?Conjunto de organizaciones interdependientes y que participan del proceso de poner un producto o servicio a disposición del consumidor o del usuario final.
¿Qué aportan los intermediarios al intercambio?ContactosExperienciaEspecializaciónEscala operacional
Plaza
Kotler y Armstrong 2008: 300
¿Qué funciones cumplen?
Información (Desde el terreno)
Promoción (En punto de venta – P.O.P.)
Contacto y Negociación (Con el cliente)
Adecuación (De la oferta)
Distribución física
Financiamiento (Al cliente)
Plaza: Funciones del intermediario
Canales de distribución: Niveles
Canal Directo
Canales Indirectos
Mientras más intermediarios involucrados:
a) Mayor complejidad en general: Conflictosb) Menor control
Sistemas de distribución
Canal de distribución tradicional:
Canal en el que uno o más productores, mayoristas y minoristas (Detallistas) son independientes, empresas individuales que tratan de maximizar sus utilidades aún a expensas de las utilidades del sistema en su conjunto.
Fabricante Mayorista Minorista Consumidor
Canal clásico de distribución, en circunstancias donde ninguno de los
componentes ha logrado armonizar las funciones del conjunto
Sistemas de distribución
Sistemas de distribución vertical:
Estructura de canal de distribución en la que los productores, mayoristas y minoristas actúan como un sistema unificado.
Posibilidades:SVM Corporativo (Propiedad)
SVM Contractual (Obligación contractual)• Cadenas voluntarias• Cooperativas de minoristas• Franquicias
SVM Administrado (Ejercicio de poder)
Consumidor
Fabricante
Minorista
Mayorista
Sistemas de distribución
Sistemas de distribución horizontal:
Acuerdo entre dos empresas o más de un mismo nivel para aprovechar una nueva oportunidad de marketing.
Sistemas de distribución híbridos:Sistema de distribución multicanal, o de canales múltiples, en el que una sola empresa establece dos o más canales para llegar a uno o más segmentos de clientes.
Fabricante
Mayorista Minorista Consumidor
Minorista Consumidor
Empresas
Sistemas de distribución
Plaza: Decisiones estratégicas
Análisis de las necesidades de servicio
Vehículo para entrega de valor a los clientes:
Distancias dispuestas a recorrer por el consumidor
Mecanismos de compra posibles Surtido Entrega y crédito Instalación y reparaciones
Plaza: Decisiones estratégicas
Establecimiento de objetivos y restricciones
¿Cuántas responsabilidades delego?
¿Qué ayuda adicional brindo?
¿Qué libertad dejaré para los descuentos?
Identificando y evaluando alternativas
Tipos de intermediarios y responsabilidades
Número de intermediarios:
Distribución Intensiva
Distribución Exclusiva
Distribución Selectiva
Plaza: Decisiones estratégicas
Plaza: Decisiones estratégicas
Selección, motivación y evaluación
Consideraciones claves:
Ciclo de vida del producto, conocimiento del producto en el mercado, tipo de producto.
Promociones al intermediario; activaciones en el punto de venta; material P.O.P.
Promoción
¿Qué es la mezcla de promoción?
Consiste en la combinación de las herramientas especificas de publicidad, promoción de ventas, relaciones publicas, ventas personales, y marketing directo que una compañía utiliza para comunicar de manera persuasiva el valor a los cliente y crear relaciones con ellos.
Kotler y Armstrong 2008: 363
Promoción: Factor clave
Kotler y Armstrong 2008: 365
Ventas personales
Promoción de ventas
Relaciones publicas
Publicidad
Marketing directo
Comunicaciones integradas de marketing (CIM)
Mensajes congruentes,
claros y atractivos sobre la
compañía y la marca
Promoción: Estrategias
Kotler y Armstrong 2008: 369
Productor ClientesMinoristas y Mayoristas
Productor ClientesMinoristas y Mayoristas
Actividades de marketing del
productor
Actividades de marketing del revendedor
Demanda Demanda
Actividades de marketing del productor
Estrategia de empuje
Estrategia de atracción
Publicidad: Decisiones Estratégicas
Kotler y Armstrong 2008: 370
Objetivos
Presupuesto
Mensaje
Medios
Evaluación de resultados
Publicidad: Tipos de medios
Kotler y Armstrong 2008: 380
Periódicos
Televisión
Correo directo
Radio
Revistas
Exteriores
Internet
Relaciones públicas: Herramientas
Kotler y Armstrong 2008: 392
Noticias
Discursos
Eventos especiales
Marketing de boca a oído
Materiales escritos y audiovisuales
Actividades de servicio publico
Pagina web, blogs, redes sociales
Promoción de ventas: Herramientas
Kotler y Armstrong 2008: 387
Promoción para consumidoresMuestras, cupones, reembolsos, recompensas por ser
cliente habitual, bonificaciones, especialidades publicitarias, promociones de punto de venta, concursos, sorteos y juegos.
Promoción al comercioDescuentos, mercancía gratuita, dinero de empuje,
artículos publicitarios.
Promoción IndustrialConvenciones, exposiciones comerciales, concursos de
ventas.
Búsqueda y calificación
Acercamiento previo
Acercamiento
Presentación y demostración
Manejo de objeciones
Cierre
Seguimientos
Kotler y Armstrong 2008: 414
Ventas personales: Proceso
Marketing directo: Formas
Kotler y Armstrong 2008: 421
Telefónico
Correo directo
Por catalogo
Respuesta directa por televisión
Kioscos
Marketing en línea