Embed Size (px)
DESCRIPTION
Studievereniging Check, magazine 4.
Citation preview
MAGAZINE
SkutsjesilenStageForensische accountant
Foto:
Piete
rMus
terd
^
Inho
ud
advE&Y_Wouter_210x297.indd 1 22-10-2008 15:42:38
Inho
ud
advE&Y_Wouter_210x297.indd 1 22-10-2008 15:42:38
Iedereen ken de fatboy wel, die lekker zitzakken of hangmatten. Dat ook achter dit bedrijf een accountant zit, lees je hier.
3213
Wist je dat je naast RA of AA ook een forensische accountant kunt worden? Michel zocht dat uit in dit artikel.
In de tweede accountant en vrije-tijd dit keer een accountant die doet aan skûtsjesilen. Een echtt Friese watersport.
4 Editorial 24 Chippendale: Frederik Bisschop
5 Bestuurspraat 28 Boekrecensie
6 Student geadviseerd: RA-Worden 30 Stageverslag Siebe
8 Rutger Dijsselhof 32 Accountant en de fatboy
10 Klein kantoor 35 Check is op vakantie
13 Forensiche accountant 36 Accountant en vrije tijd 15 Erik Koster 38 Eduard Snoeren 17 Peter Plat en Mark Gils 41 Puzzels 20 Commissie van het kwartaal: Symposium 42 Agenda
Inhoud
36
4 Check Magazine
Ed
itoria
l
Na tweeëneenhalf jaar is het dan helaas zover, ik ga van school en stop met het werk in de magazinecommissie. Ik heb in de afgelopen tweeëneenhalf jaar heel wat leuke dingen meegemaakt met deze commissie en heb in deze tijd ook het magazine zien veranderen. Graag wil ik in deze editorial een opsomming geven van wat er in deze afgelopen periode is veranderd.
CoverWe zijn van een standaard opmaak van de cover (een cover met grote kantoorpanden), naar een cover gegaand die elke editie weer anders is en aansluit met de inhoud van het magazine. Dit heeft tot meer werk geleid voor onze ontwerper omdat hij nu voor elk magazine een drietal opties voor ons aanlevert waaruit wij een keuze mogen maken. Toch vind ik dat dit de moeite waard is geweest.
Lay-outOok in de lay-out zijn een paar veranderingen aangebracht, zo zijn we van een rode opmaak met een balk aan de bovenkant veranderd naar een lay-out in het blauw met de titel van de stukken op de buitenzijde van het magazine. Deze wijziging is pas sinds het vorige magazine doorgevoerd en, hoewel ik alleen van het bestuur reacties heb gekregen, is ook deze verandering een succes geweest.
KleurMisschien wel de grootste verandering van de afgelopen tweeëneenhalf jaar is de overgang van zwart-wit naar full colour. Het bestuur is in 2008 een zoektocht gestart naar een drukker die voor ongeveer hetzelfde geld het magazine in full colour kon drukken. Dit is gelukt en sindsdien wordt dit magazine gedrukt in Duitsland via een grafisch bureau in Assen. Deze verandering heeft het meest bijgedragen aan de professionalisering van het magazine, waarmee voor mij persoonlijk Erik Koster in het verenigingsjaar 2006/2007 is begonnen, die is doorgezet door Rick Kroon in 2007/2008 en nog verder is ontwikkeld door mij in 2008/2009. Natuurlijk hebben ook alle voorgaande magazinecommissies een bijdrage geleverd aan vijftien jaargangen van het Checkmagazine. In 2009/2010 zal het stokje door mij worden overgedragen aan de nieuwe voorzitter die voor de taak zal staan om het magazine op misschien nog wel een hoger plan te brengen.
Maar deze nieuwe voorzitter kan dat natuurlijk niet alleen. Hij heeft hiervoor een commissie nodig die hem hierbij helpt. Lijkt het je leuk om het magazine nog mooier en beter te maken, dan is de magazinecommissie 2009/2010 iets voor jou. Je kunt hiervoor contact opnemen met Marit Giezen, vice voorzitter 2008/2009.
Ik wil alle trouwe lezers van het magazine, ik weet dat die er zijn, graag bedanken en hoop dat zij ook in het volgend jaar het magazine blijven lezen. En natuurlijk dit magazine ook weer in een adem uitlezen.
Met vriendelijk groeten,
Voorzitter Magazine Commissie 2008/2009
Check Magazine 5
Bestuurspraat
Beste lezers,
Op het moment dat jullie dit lezen is het bestuur 2009-2010 waarschijnlijk al “goedgekeurd”. Op 12 juni is dit bestuur voorgedragen tijdens de Algemene Ledenvergadering. Zelf loop ik al enige tijd mee met het huidige bestuur. Op deze manier krijg ik inzicht in de verschillende functies binnen het bestuur en de ins & outs van de vereniging. Daarbij merk ik dat het plannen van mijn actiepunten de hoogste prioriteit heeft, elke dag weer. Hierdoor ben ik in het bezit van een to-do lijst. Zo kan ik alvast oefenen met het zetten van vinkjes, elke keer als een taak volbracht is.
Het einde van dit collegejaar komt alweer in zicht. De laatste grote activiteiten, zoals het congres en het lustrumfeest, liggen nu ook achter ons. Helaas betekent dit ook het einde van het verenigingsjaar voor het huidige bestuur. Gelukkig mag ik zelf nog een jaar door met een heel nieuw bestuur. De belangrijkste taak van ons op dit moment is het schrijven van het beleidsplan en de begroting voor volgend verenigingsjaar. Tijdens de zomervakantie gaan we een week lang met elkaar brainstormen op een externe locatie, om het beleid vorm te geven en om elkaar natuurlijk nog beter te leren kennen.
Dit terwijl het huidige bestuur een week lang in Frankrijk in de zon ligt bij te komen van een intensief maar bovenal leerzaam bestuursjaar. Een verenigingsjaar leiden is niet niks, daarom wil ik het huidige bestuur en alle commissies bedanken voor hun inzet en prestaties van het afgelopen jaar. Het nieuwe bestuur heeft zeker iets om na te streven en dat kunnen zij niet alleen. Actieve leden zijn onmisbaar voor de vereniging. Lijkt het je leuk om volgend jaar plaats te nemen in een commissie van Check, of wil je hier meer informatie over hebben, dan kan je een e-mail sturen naar [email protected].
Nu is het eerst tijd om uit te rusten, ik wil jullie namens het gehele bestuur dan ook een heel fijne zomervakantie toe wensen. Vergeet niet je “Checkvakantiefoto” op te sturen. Hierover kan je meer lezen verderop in het magazine. Samen met alle commissies hopen wij er weer een leuk en succesvol jaar van te maken. Ik heb er in ieder geval heel veel zin in!
Marit Giezen
Vice-voorzitter studievereniging Check 2008 / 2009
Als je Accountancy gaat studeren
op een universiteit, dan kun je
registeraccountant (RA) worden. Als je
bent afgestudeerd dan ben je Master
of Science in Accountancy en RA.
Wat staat me te wachten na het HBO?Na het HBO dient er, voordat je kan
beginnen aan het master-of-science
traject in accountancy, een pre-
master gevolgd te worden. Deze
pre-master duurt, afhankelijk van de
instelling waarbij je deze gaat volgen,
een half jaar tot een heel jaar.
Na deze pre-master kun je beginnen
aan de master of science in
accountancy, deze duurt wanneer je
dit voltijd doet één jaar en wanneer
je dit in deeltijd doet gemiddeld twee
jaar. Ten slotte moet je nog een post-
master RA volgen, deze is alleen in
deeltijd te volgen en heeft een duur
van gemiddeld twee jaar. Tijdens
deze post-master RA loop je ook al je
praktijkstage die drie jaar duurt.
Naast deze weg kun je ook na je AA-
traject een RA-traject volgen, wanneer
je dit gaat doen doorloop je eerst
de weg zoals die besproken is in het
vorige magazine met het verschil dat
je na dit alles een versnelde master
kan volgen met een gemiddelde duur
van één tot twee jaar om daarna de
post-master RA te gaan volgen.
Wat voor vakken krijg je dan?Wanneer je RA wil worden dan zijn de
vakken die je gaat volgen tijdens de
pre-master: Beginselen methodologie,
BIV-Business Information Systems,
Financial Accounting Theory en
Auditing Theory.
Tijdens de master of science in
accountancy volg je de vakken:
Externe Verslaggeving, BIV-Interne
Beheersing, Advanced Auditing,
Corporate Governance en
Methodologie. Daarnaast moet je een
scriptie schrijven.
En tijdens de post master volg je de
vakken: BIV-Informatiecontrole,Extern
e Verslaggeving voor Accountants en
Financial Auditing.
Voltijd of deeltijdJe kunt de master of science in
accountancy zowel in deeltijd als
voltijd doen. Wanneer je de opleiding
in deeltijd gaat volgen werk je vier
dagen bij een accountantskantoor en
heb je in het algemeen op vrijdags les
en zullen er weinig verplchtingen zijn
gedurende de week (op huiswerk na
natuurlijk). Verder verdien je direct al
en betaalt de werlgever vaak (een
deel van) je opleiding. Je kunt de
Bachelor of Science in Accountancy
deeltijd volgen bij NIVRA-Nyenrode.
Wil je voltijd dan kun je terecht bij: de
Rijksuniversiteit Groningen.
Na je studie HBO-accountancy ben je er nog niet, sterker nog dan begint het pas. Na
de vier jaar HBO komt de keuze voor het vervolgtraject, je kunt dan kiezen voor een post
bachelorfase waarmee je AA-accountant wordt of voor een mastertraject waarmee
je registeraccountant kunt worden. Om uit te leggen hoe dit allemaal in zijn werk gaat
nadat je bent afgestudeerd hebben we in het vorige magazine het AA-traject behandeld.
Om het geheel compleet te maken, behandelen we in dit magazine het traject om
registeraccountant te worden.
Tekst: Richard Hoogstra
“Wanneer je de master of science in accountancy in deeltijd gaat doen werk je vier dagen in de week en ga je één dag in de week
naar school ”
6 Check Magazine
St
uden
ten
gead
vise
erd
Check Magazine 7Check Magazine 7
�����������������������
��������������������
��������������������
����������
������������������
��������������
��������������
Studenten geadviseerd
Tekening traject RA worden
Zomerperiode
Beste Check Magazine
lezers,
De vakantieperiode komt
eraan. Normaal gesproken
gaat aan de zomervakantie
een wat rustiger periode
vooraf waarbij je toekomt
aan kast opruimen, laptop
opschonen, onverwacht
een bakje koffie doen bij
de klant, op een normaal
tijdstip beginnen en op een
fatsoenlijk tijdstip naar huis.
Dat is ook wel lekker en zeer
verdiend gezien het aantal
uren dat in de periode
januari tot en met mei wordt
gedraaid met alle hectiek
van dien.
Dit heeft te maken met het feit
dat wij van oudsher, nou ja, ik
kan alleen voor de laatste 20 jaar
spreken (afgerond naar boven),
een seizoensbedrijf zijn. De periode
september tot en met december is
de tijd voor de planningsfase van
de controle en interimcontroles.
Vaak is de eerste week januari
dan rustig; laat ik zeggen dan
controleren we niet bij klanten. En
dan barst het hoogseizoen los.
Waar dat in het westen en zuiden
van het land voor veel collega’s die
actief zijn bij de beursfondsen en
grote ondernemingen dan relatief
kort maar wel extra heftig duurt
(tot en met maart) wordt het bij
ons eigenlijk alleen maar drukker.
Ter indicatie: de drukste weken
van mijzelf het afgelopen jaar heb
ik, en met mij velen deze week
en de daaraan voorafgaande
weken gehad. Gelukkig kon ik
uitstel krijgen om deze column in
te leveren, want anders had ik het
echt niet gered. Dank Richard!
Wij, in het Noorden, starten vanaf
de tweede week in januari met
dochters van beursgenoteerde
fondsen en grote ondernemingen
en vanaf maart zijn de middelgrote
ondernemingen aan de beurt (wij
noemen dat middelgroot, maar
daar zitten respectabele bedrijven
tussen). Vanaf maart start ook de
controle van veel zorginstellingen,
onderwijsinstellingen en
woningbouwcorporaties en dat
loopt door tot en met mei. Voor
veel not-for profit organisaties is 1
juni de deadline van deponering
van de jaarstukken.
De doorlooptijd van de controle
van deze instellingen is relatief
lang. Na de controle hebben we
uiteraard een bespreking met
de directie en controller van de
instelling en vaak gaan daar één of
twee gesprekken met controller en/
of hoofd administratie aan vooraf.
Het sluitstuk van de controle vormt
de vergadering van de Raad van
Toezicht/Raad van Commissarissen
waar wij voor een toelichting op
ons accountantsverslag en onze
controlebevindingen worden
gevraagd.
Je zou zeggen vanaf 1 juni rust in
de tent. Maar niets is minder waar.
Er zijn nog een heel aantal klanten
waarvan de controle doorloopt
en er zijn altijd wel klanten die
de controle vooruit hebben
geschoven omdat ze, om wat
voor reden dan ook, niet klaar zijn
met de jaarrekening of de dossiers.
Daarnaast lopen er nog bijzondere
onderzoeken en adviesklussen en
moeten de deponeringsstukken
voor de Kamer van Koophandel
van veel klanten uit. Er komen
ook de nodige offerteverzoeken
binnen die voor de vakantie
moeten worden afgerond en er is
onverminderde aandacht nodig
voor de markt en de kansen die
zich daar in voordoen.
R
utge
r Dijs
selh
of
8 Check Magazine
In de maanden juni en juli loopt
ook de beoordelingscyclus van ons
kapitaal, de KPMG-ers, waarvoor
door onze performance managers
veel werk moet worden verzet,
maar dit vraagt aan alle collega’s
ook veel voorbereidingstijd in
de vorm van werkevaluaties op
opdrachten. Kortom, zo rustig
wordt het niet in juni en juli.
Deze week kreeg ik een verzoek
voor een due dilligence onderzoek
dat bij voorkeur in juni moet
worden uitgevoerd, ik ben op dit
moment aan het worstelen hoe
ik de mensen kan vrijspelen in de
planning en ruimte kan creëren in
mijn eigen agenda. Ondanks de
kredietcrisis blijft het heerlijk druk.
Ik zal blij zijn als ik de geplande
vakantie ga redden en daar ben
ik zeker niet de enige in.
Ik wens jullie allemaal een heel
goede vakantie toe!
Met vriendelijke groet,
Rutger Dijsselhof
Onderzoek KPMG: Nederlandse
manager niet onder indruk
recessie
Vergeleken met hun buitenlandse
tegenhangers zijn Nederlandse
managers niet erg onder de
indruk van de recessie. Dat blijkt
uit een vandaag gepubliceerd
internationaal onderzoek van
KPMG onder ruim 850 managers.
Op de vraag of de huidige
recessie uniek is, antwoordde van
de Nederlandse respondenten
slechts 12 procent positief. Van de
Duitse en Italiaanse respondenten
zei 42 procent ervan overtuigd
te zijn dat de recessie uniek
is. De onderzoeksresultaten
verklaren mogelijk waarom
Nederlandse bedrijven ook
relatief terughoudend zijn met
het omgooien van hun strategie.
Slechts 24 procent van de
Nederlandse bedrijven verwacht
dat het komende jaar te doen in
reactie op de fi nanciële crisis en de
recessie. Hiermee staat Nederland
onderaan een lijst van 22, veelal
Westerse, landen. bron: ANP
Check Magazine 9
Rutger Dijsselhof
Cor Bultema is voor de helft eigenaar
van het accountantskantoor Aaabee
Accountants, veertig jaar oud,
getrouwd, en heeft een dochter
van tien (die ons tijdens het interview
voorzag van koffie en cake).
Sinds 1999 is Cor AA accountant; deze
titel heeft hij als volgt behaald: na zijn
examen HAVO is hij de MEAO gaan
doen; omdat hij destijds nog niet zeker
was van zijn keuze voor de toekomst
is hij ingestroomd in het tweede jaar
(vanwege zijn HAVO-diploma kon hij
er ook voor kiezen om in het derde jaar
in te stromen maar dan was het wel
vereist dat je zeker was van je keuze
voor de doorstroming naar het HBO).
Nadat hij de MEAO had afgerond is hij
de HEAO richting BE gaan doen met
als keuzevakken (minor) accountancy.
Tijdens de opleiding diende er stage
te worden gelopen, hiervoor is Cor
in contact gekomen met Aaabee.
Na de gezellige tijd op de HEAO is
Cor aan de slag gegaan bij Aaabee
waar hij het eveneens naar zijn zin had
gehad en hem tijdens zijn stage een
baan was aangeboden. Tijdens het
werken bij Aaabee is Cor begonnen
met zijn opleiding tot AA bij een
overkoepelende onderwijsinstelling
die was opgezet door onder meer de
GIBO en de NAU. Hij heeft zijn opleiding
afgemaakt bij Markus Verbeek en is
daar geslaagd net voor de invoering
van de praktijkstage. Inmiddels is Cor
naast mede eigenaar van Aaabee
ook druk met vrijwilligerswerk in het
dorp waar hij woont.
Voorafgaand aan dit interview was ik
vooral benieuwd naar de naam van
dit accountantskantoor: Aaabee, dit
staat voor Accountancy, Administratie,
Advies, Belastingen en Economie.
Deze naam is niet voor niets gekozen
en bedacht door slimme koppen,
want door de eerste drie letters
staat Aaabee altijd bovenaan in de
telefoongids en in sponsorboekjes.
Wat Cor zo aanspreekt bij Aaabee,
,waar hij inmiddels al ongeveer
achttien jaar werkt, is het persoonlijk
contact met de klant. Niet alleen de
eigenaren maar ook de assistenten
hebben persoonlijk contact met de
klant. Omdat de relatiebeheerders niet
altijd beschikbaar zijn en er natuurlijk
net dan een telefoontje van de klant
binnenkomt, is het noodzakelijk dat de
klant dan, door de persoon die altijd
het werk doet van die klant, vakkundig
wordt geholpen.
Om die reden vindt Aaabee het
ook belangrijk dat er veel tijd in de
begeleiding van de assistenten wordt
geïnvesteerd.
De klanten die Aaabee bedient
zijn heel divers. Ondanks het feit
dat Aaabee niet specifiek in een
bepaalde branche vertegenwoordigd
is, zijn ze toch oververtegenwoordigd
in bepaaldebranches. Dit zijn: bouw,
zorg, biotechnologie en adviseurs in
de vorm van tussenpersonen. Vooral
de biotechnologie vindt Cor een
leuke branche, voornamelijk omdat
er bij zulke bedrijven een directie
Dat de wereld soms maar klein is daar kwam ik tijdens het maken van dit magazine
achter, omdat ik voor onze vaste rubriek “klein kantoor” contact zocht met Aaabee in de
persoon van Cor Bultema. Hij stelde voor om dat interview plaats te laten vinden bij hem
thuis, notabene in Oldekerk en dat is nou niet echt de grootste plaats in de omgeving van
Groningen.
Tekst: Richard Hoogstra
Klei
n ka
ntoo
r
“Deze naam is niet voor niets gekozen
en bedacht door slimme koppen, want door deze
naam staat Aaabee altijd
bovenaan in de telefoongids en in
sponsorboekjes”
10 Check Magazine
werkzaam is, die uiterst kundig is
op het gebied waarin ze opereren
en in zijn opgeleid, maar tijdens hun
opleiding geen les hebben gehad
in financiële administratie. Toch kun
je met deze mensen gesprekken
voeren op niveau, want vanwege
hun intelligentie kunnen ze nieuwe
dingen snel oppakken.
Inmiddels heeft Aaabee twee
vestigingen, één in Groningen en
één in Buitenpost. Daarnaast heeft
Aaabee zeventien mensen in dienst
en bieden ze de volgende financiële
diensten aan: administratieve
dienstverlening (zowel de gehele
administratie voor een klant verzorgen
alsmede het online boekhouden)
loonadministratie, het opstellen van
de jaarrekening, fiscale diensten in de
vorm van aangiften winstbelasting,
vennootschapsbelasting en verder
advisering betreffende al deze
hiervoor opgenoemde diensten.
Het online boekhouden biedt Aaabee
zelf aan, ze hebben hier een eigen
host voor. Cor vindt dit een mooie
ontwikkeling, omdat je hierdoor mee
kan kijken over de schouder van de
klant. Hierdoor kan Aaabee ook snel
adviseren op basis van de meest
actuele cijfers. Wanneer de klant
maandelijks met een ordner aankomt
en dan direct vraagt om advies moet
men dit nog doen aan de hand
van cijfers van de vorige maand.
Daarnaast boeken de klanten alles
zelf in en krijgen ze nog meer affiniteit
met hun eigen boekhouding.
Van de fnanciële crisis hebben ze
bij Aaabee volgens Cor nog geen
last, sterker nog: ze hebben er alleen
maar meer werk door gekregen.
Doordat er in het klantenpakket van
Aaabee veel ondernemers zitten
die gezond zijn, kunnen zij deze tijd
optimaal gebruiken door juist te
gaan investeren. Zo vertelde Cor
over een klant die een buurman
had die bezig was om een pand
te laten bouwen. Deze buurman
had echter wel last van de crisis en
moest dit pand noodgedwongen
verkopen en de klant heeft dit pand
toen gekocht. Hierdoor kwam er
weer werk voor Aaabee omdat zij
het financieringstraject mochten
voorbereiden en begeleiden.
Natuurlijk vallen er ook klanten om,
maar dit waren klanten waarbij het
ook al voor de crisis niet helemaal
goed draaide. Daarnaast merkt
Aaabee dat debiteurenbeleid extra
aandacht nodig heeft.
Met de zeventien werknemers die
Aaabee in dienst heeft kunnen
niet alle vraagstukken van de klant
worden beantwoord. Het wil namelijk
wel eens voorkomen dat er een vraag
komt die te specialistisch is voor een
accountant of een boekhouder. Deze
kennis huren ze dan in van externe
partijen. Een van die externe partijen
verzorgt ook de inhoud van de
nieuwsbrief die Aaabee aanbiedt aan
haar klanten. Een extra service, zegt
Cor, waarvan zij zelf het voorwoord
mogen schrijven en die voor de rest
gevuld is met fiscale nieuwtjes die
zijn verzameld. Daarnaast is Aaabee
bezig om de site van het kantoor
up te daten, probleem is echter dat
doordat het een “kleiner” kantoor is
de taak van invulling deels aan de
eigenaren toekomt en deze daarvoor
op het moment geen gaatje in de
drukke agenda kunnen vinden. Wel
wil Aaabee trachten om de site
anders dan een standaard site op te
bouwen, net zoals dat nu het geval
is.
De kracht van Aaabee zit volgens Cor in
de organisatiebrede beschikbaarheid
en accurate kennis van zaken, aan
de klant zal bij Aaabee niet snel
nee worden verkocht. Wanneer
er namelijk vragen binnenkomen
waarop Aaabee het antwoord niet
in huis heeft huurt Aaabee zogezegd
Klein kantoor
Check Magazine 11
“Online boekhouden is een mooie ontwikkeling omdat je hierdoor mee kan kijken over de schouder van de klant en kan adviseren aan de hand van actuele cijfers”
“Doordat klanten online kunnen
boekhouden krijgen ze meer affiniteit
met hun eigen boekhouding”
K
lein
kan
toor “In de toekomst
willen we aan de hand van het dossier een aangifte op stellen maar ook verder te kijken in het dossier en aanvullende adviezen te geven, oftewel nog meer pro-actief adviseren”
12 Check Magazine
in. Hierdoor kan het klantenpakket van
Aaabee ook groeien, klanten vinden
het namelijk prettig als ze voor al hun
adviezen naar één adres kunnen, dit
leidt weer tot mond-op-mond reclame
waarmee zij het grootste deel van de
klanten mee binnen hebben gehaald
en nog steeds binnen halen. Vanwege
de bereikbaarheid die Aaabee wil
bieden hebben ze in 2003 een tweede
vestiging geopend in Buitenpost.
Dit is vooral voor de klanten die ze
in Friesland bedienen een welkome
aanvulling geweest, de afstand is voor
hun gevoel een stuk minder geworden.
Bij de vestiging in Buitenpost woont
de andere eigenaar, deze heeft het
kantoor aan huis.
Aaabee is een accountantskantoor
maar presenteert zich als accountants
en adviseurs. Cor voelt zich daarnaast
ook meer een adviseur dan een
accountant, dat vindt hij tevens ook
leuker. Aaabee adviseert over alles
wat een onderneming wil, maar ze
zijn daarin ook pro-actief, zo adviseren
ze op juridisch gebied (rechtsvormen
e.d.) maar ook op het gebied van
fiscaliteiten.
In de toekomst wil Aaabee graag
nog verder uitbreiden momenteel
maken ze een groeifase door.
Aaabee wil gaan uitbreiden in
de vorm van nieuw personeel en
eventueel nieuwe vestiging(en). Ze
zijn hier ook al meerdere keren mee in
vergaande staat van onderhandeling
geweest maar tot op heden is nog
niets concreet. Wanneer ze verder
gaan groeien is het volgens Cor ook
mogelijk om eigen fiscalisten in dienst
te nemen in plaats van deze extern in
te huren. Zo kun je de klant nog sneller
tegemoet komen door bijvoorbeeld
niet alleen aan de hand van het
dossier een aangifte op te stellen
maar ook verder te kijken in het dossier
en aanvullende adviezen te geven,
oftewel nog meer pro-actief worden
op het gebied van advisering. Op het
moment is Aaabee hier ook druk mee
bezig en laat het overal ballonnetjes
op.
Ik hoop dat jullie een goed beeld
hebben gekregen van Aaabee en
dat je bij je keuze voor een werkgever
na je studie of een stage tijdens je
studie ook eens aan Aaabee zal
denken. Ieder half jaar heeft Aaabee
in principe plaats voor één stagiair.
Wanneer er meer dan één zou komen
kunnen ze, ze niet meer optimaal
begeleiden, en dat vinden ze bij
Aaabee heel belangrijk.
Boekrecensie
Check Magazine 13
“De opleiding vindt plaats bij
Nivra-Nyenrode, die samen met de Universiteit
van Leiden een opleiding
ForensischeAccountancy
aanbiedt”
Forensiche accountant
”AFM: 10 grote fraudezaken op het spoor” kopte het Financieel Dagblad op 4 mei.
Toen ik dit las en zag dat er een forensisch onderzoek bezig was, leek het mij wel leuk om
eens te kijken naar een soort accountant waar wij op de opleiding niet vaak van horen,
namelijk de forensische accountant. Omdat ik zelf ook wel interesse heb in deze soort
van dienstverlening, leek het mij wel leuk om hier een stukje over te schrijven. Ik zal eerst
wat vertellen over het ontstaan van forensische accountancy en de opleidingen die je
moet volgen. Ik ga vervolgens kijken naar de werkzaamheden en de bevoegdheden die
een forensisch accountant heeft.
Waarom?Zowel in de publieke als in de private
sector bestaat er een toenemende
behoefte aan forensische
accountants. Deze toename
wordt verklaard door de complexe
fraudezaken van de laatste jaren.
Deze fraudezaken leiden tot
bemoeienis van de regering om
fraude krachtiger te bestrijden. Ook
gaan grote accountantskantoren
er steeds vaker toe over om aparte
forensische afdelingen op te zetten.
Bij de overheid neemt de vraag
naar forensische accountants vooral
toe bij de Belastingdienst en bij de
verschillende toezichthouders, zoals
de Stichting Toezicht Effectenverkeer,
De Nederlandse Bank, de
Verzekeringskamer en de Nederlandse
Mededingingsautoriteit, evenals bij
bijzondere opsporingsdiensten, politie
en justitie. Ook bij diverse organisaties
binnen de private sector neemt de
vraag naar forensische accountants
toe. Maar hoe word je nu een
forensische accountant?
OpleidingForensische accountants zijn
doorgaans experts met kennis
en ervaring op het gebied
van bedrijfsvoering en audit,
gecombineerd met een bagage van
recht en criminologie. Als deskundige
zijn zij vertrouwd met de patronen
van de meest voorkomende
fraudesoorten zoals verduistering,
manipulatie van de jaarrekeningen,
corruptie en het witwassen van
geld. Wanneer je een forensische
Tekst: Michel Sebastian
accountant bent, dan heb je een flinke
opleiding achter de rug. De opleiding
vindt plaats bij Nivra-Nyenrode,
die samen met de Universiteit van
Leiden een opleiding Forensische
Accountancy aanbiedt. De opleiding
richt zich vooral op afgestudeerde
RA’s en op degenen die een relevante
universitaire of HBO-opleiding hebben
voltooid. Tijdens deze opleiding kom je
meer te weten over schillende soorten
fraudes en hoe dat in de boekhouding
verstopt kan zitten. Omdat je ook
vaak in contact komt met recht, krijg
je ook rechtsvakken. Wanneer je
deze opleiding hebt afgerond, kan je
doorgaan voor een vervolgopleiding
rechten.
WerkzaamhedenIn de VGC staat dat zodra een
accountant tijdens de controle
fraude constateert, dat hij dit moet
melden bij de betreffende instanties,
zoals de AFM. Bij dit soort controles
komt de forensische accountant
om de hoek kijken. Hij zal de taak
van de accountant overnemen en
zich gaan verdiepen in de fraude
die de betreffende accountant is
tegengekomen. Aan de hand van
zijn onderzoek zal hij een rapport
opstellen met zijn bevindingen. Deze
bevindingen kunnen gebruikt worden
bij een eventuele rechtszaak.
Een forensische accountant is niet
alleen bezig om binnen ondernemingen
fraude te ontdekken, maar ook om
advies te geven over welke stappen
er op korte termijn moeten worden
genomen om bewijsmateriaal veilig
te stellen. Dit kan bijvoorbeeld door
back-ups te maken van gegevens of
gegevens achter slot en grendel te
plaatsen. Waar gefraudeerd wordt, is
schade. De forensische accountant
gaat daarom na wat de omvang is
van de schade en gaat dit evalueren
met de opdrachtgever. Om te
zorgen dat het niet opnieuw gebeurt
kan de forensische accountant
meehelpen met het invoeren van
beveiligingsprocedures binnen de
AO/IB van de onderneming.
Bevoegdheden en regelgevingEen forensische accountant heeft
geen opsporingsbevoegdheden. Dit
betekent dat hij geen telefoons mag
afluisteren of stiekem tussen de bosjes
mag zitten om bewijsmateriaal te
krijgen. Het nadeel hiervan is dat er
tijdens een verklaring de tegenpartij
zijn verklaring kan aanpassen, zodat
de forensische accountant zijn
onderzoek niet goed kan uitvoeren.
De forensische accountant moet
zich net als alle andere accountants
houden aan de VGC en de Wta.
Op 1 april 2004 is er een nieuwe
gedragslijn in werking getreden, de
gedragsrichtlijn Persoonsgerichte
Accountantsonderzoeken. In deze
richtlijn zijn regels opgesteld voor het
doen van accountantsonderzoeken
die gericht zijn op het functioneren, het
handelen of het nalaten van handelen
van natuurlijke en/of rechtspersonen.
De richtlijn is er gekomen zodat er voor
alle partijen duidelijkheid ontstaat
over de werkzaamheden van een
forensische accountant en levert
daarbij een bijdrage aan de kwaliteit
van deze werkzaamheden.
In het nieuwsIn de afgelopen jaren zijn er steeds meer
fraudezaken in het nieuws gekomen.
Bij de meeste onderzoeken naar
fraude zijn forensische accountants
betrokken geweest. Een goed
voorbeeld is de bouwfraude, waar
vele miljoenen mee gemoeid waren,
maar ook de zaak Ahold. Dankzij het
werk van forensische accountants zijn
een hoop illegale boekhoudstelsels
naar boven gekomen. Maar er zijn ook
genoeg zaken opgelost die niet in het
nieuws komen. Een opdrachtgever wil
niet in verlegenheid gebracht worden
doordat er fraude in zijn onderneming
is geconstateerd. Daarom worden
veel zaken zonder veel publiciteit
uitgevoerd. De meeste zaken kunnen
vaak intern worden opgelost, zonder
dat de media er interesse in hebben.
Zoals jullie kunnen lezen is het vak
van forensische accountant best wel
interessant. Je maakt veel soorten
fraudes mee en zult daarom sterk in
je schoenen moeten staan. Ondanks
het feit dat je misschien al accountant
bent heb je nog een flinke studie voor
de boeg om een forensisch onderzoek
te kunnen uitvoeren.
F
oren
sisc
he a
ccou
ntan
t
“Een forensische accountant heeft geen opsporings- bevoegdheden. Dit betekent dat hij geen telefoons mag afluisteren of stiekem tussen de bosjes mag zitten om bewijsmateriaal te verkrijgen”
14 Check Magazine
Boekrecensie
Check Magazine 15
Erik Koster
“Denken en dan pas
doen!
Wat is het eigenlijk
gemakkelijk om te
controleren wat de klant
opgeeft. Bijna zonder na te
denken werk ik een lijstje af
en ben ik klaar. Maar dan
komt het moeilijkste aan mijn
werk: is het logisch wat er op
het lijstje staat? Vind ik het
logisch dat het gebouw in
waarde gelijk is gebleven in
deze kredietcrisis, terwijl er
gewaardeerd wordt tegen
fair value? Hoe kan het dat
de fi nancieringskosten fl ink
gestegen zijn en de leningen
gelijk blijven?
“Je moet controleren wat er niet is!”
(collega PwC)
Laatst had ik bij een klant de
cijferbeoordeling gedaan op de
crediteuren. Ik vergeleek het saldo
van 2007 met die van 2008. Er bleek
een fl inke stijging te zijn geweest. Ik
dribbelde gelijk naar de klant voor
uitleg. De klant wist mij uit te leggen
dat er in 2007 een grote factuur was
geweest van een leverancier die er
in 2008 niet was. Dat zou het bedrag
precies moeten opvullen. “Prima
klant”, dacht ik bij mezelf terwijl ik
terug dribbelde naar m’n collega’s. Ik
gaf ze de verklaring en was tevreden.
Totdat een collega zei: “Maar Erik,
de crediteuren van 2008 waren toch
gestegen? Dan maakt deze verklaring
het gat toch alleen maar groter?”.
Dus ik dribbelde weer naar de klant
en die kwam toen met een ander
verhaal zodat het allemaal wel klopte.
Tja, wat doe je dan als accountant…
is nadenken dan het denken van de
klant volgen?
Een andere klant vroeg mij bij het
bespreken van de kosten meteen of ik
een verklaring voor een stijging of een
daling wilde, want hij kon ze allebei
wel geven. Nou dan weet je dat je
de verklaring van die klant altijd moet
onderbouwen met onderliggende
documenten.
Het blijven nadenken over de
controle, maakt het werk voor
mij leuk. Ik heb net een aantal
subsidieverklaringen gecontroleerd.
Er moet simpelweg voldaan worden
aan de subsidievoorwaarden. Staat er
in de voorwaarden dat er drie offertes
moeten zijn bij een bedrag boven de
€ 25.000, dan moeten er gewoon drie
offertes zijn, anders is het fout. Staat
er in de voorwaarden dat de kosten
betrekking op 2008 moeten hebben en
betaald dienen te zijn in 2008, dan zijn
betalingen uit 2009 fout. De klant kent
deze voorwaarden zelf ook. Maar dan
zijn er wegens ziekte toch facturen pas
in 2009 betaald. Tja, wat doe je dan
als accountant… is nadenken dan
ook meedenken met de klant?
Ik werk straks alweer een jaar voor
PwC. Dit jaar is voorbij gevlogen, zoals
eigenlijk elk jaar altijd doet.
Straks in september weer lekker
beginnen aan de interim-controles.
Nog voor de zomer komt er een
beoordelingsronde aan. Hierbij moet
ik eerst mijzelf beoordelen. Wat ik
dit jaar vooral heb geleerd, is echt
nadenken. Niet gewoon doen wat
er staat. Bij een jaarrekening niet een
momentopname controleren, maar
echt het jaar controleren. Ik kijk terug
op een goed jaar en durf te zeggen
dat ik ben gegroeid binnen mijn werk.
Ik kijk uit naar volgend jaar. Maar straks
eerst genieten van een paar weken
vakantie!
“Ik kijk terug op een goed jaar en durf te
zeggen dat ik ben gegroeid binnen
mijn werk”
EZ verhoogt steun internationaal
ondernemen.
Om meer groepen ondernemers
succesvol te helpen internationaliseren
heeft staatssecretaris Heemskerk van
Economische Zaken het programma
2g@there verruimd van 12 naar 16
miljoen euro.
Het programma 2g@there is gericht
op Nederlandse bedrijven en
kennisinstellingen die grote kansen
zien op een buitenlandse markt, waar
samenwerking met collega-bedrijven
en de overheid essentieel is.
Het is een belangrijke voorwaarde
dat het om een opkomende markt of
kansrijke sector gaat, waar Nederlandse
ondernemers internationaal
onderscheidend kunnen zijn. Met 2g@
there kunnen deze partijen via het
ministerie van Economische Zaken
meerjarige steun van de overheid
krijgen die bestaat uit een subsidie,
maar ook uit de inzet van Nederlandse
ambassades en waar nodig
andere ministeries. Ondernemingen
kunnen de subsidie onder andere
gebruiken voor informatiestudies,
demonstratieprojecten en economische
missies.
2g@there wordt in opdracht van
het ministerie van Economische
Zaken uitgevoerd door de EVD,
een agentschap van het ministerie.
Consortia van minimaal acht bedrijven
en/of kennisinstellingen kunnen vanaf
heden bij de EVD voorstellen indienen.
bron: www.accountancynieuws.nl
Nie
uwsfl
its
16 Check Magazine
Back to business
In onze bijdrage voor
het voorgaande Check-
magazine konden wij
berichten over de
gezellige en sociale
momenten van ons werk.
We konden terugblikken
op een gezellig weekendje
Winterberg en andere
uitjes en bijeenkomsten
op allerlei niveaus binnen
Deloitte, waarbij “leren en
ontwikkelen” vrijwel altijd
gepaard gaat met een
overdosis gezelligheid. Nu
wij deze column gestalte
geven, kijken wij vooral
terug op een periode van
hard en veel werken. Ook
dat hoort bij ons vak...Zoals ieder jaar (en zoals in iedere
audit-praktijk ongetwijfeld zal worden
herkend), is het voorjaar vooral de tijd
van het zo efficiënt mogelijk uitvoeren
van de controle-opdrachten. Hoewel
in de rest van het jaar dikwijls de
“normale” jaarrekeningcontrole
wordt afgewisseld met bijzondere
opdrachten en specifieke
verantwoordingen, gaat het er in het
voorjaar met name om, om in korte
tijd zoveel mogelijk gecontroleerde
jaarrekeningen over het bureau van
de partner te krijgen.
Of dit vervelend is? Nee hoor.
Uitdaging? Ja, dat zeker. Gezien
ambitieuze deadlines op het werk
leveren we in deze periode ook wat vrije
tijd in, maar gelukkig staat daar straks
wel weer een lange zomer tegenover.
Hierdoor kan je de balans tussen werk
en privé kun je ook prima op een wat
langere termijn beoordelen
Specialisme en differentiatie in branchesWe willen je in deze column een kijkje
geven in het afgelopen “hoogseizoen”
van ons. In de Regio Noord bestaan
onze klanten met name uit middelgrote
en grote ondernemingen, werkzaam
in verschillende branches. Omdat wij
beiden werkzaam zijn in de “Audit
National Markt” van Deloitte, hebben
wij vooral (of eigenlijk: “alleen maar”)
te maken met profit-organisaties. Zo
passeren ons ieder jaar onder meer
klanten uit de scheepvaartbranche,
productieondernemingen,
handelsondernemingen en
recreatieondernemingen. Andere
collega’s zijn meer werkzaam binnen
de Non-Profit organisaties, zoals
gemeenten, provincies, zorg- en
onderwijsinstellingen. Een aantal van
onze collega’s zijn in beide sectoren
werkzaam.
Afijn, wij zullen ons in deze bijdrage
voornamelijk richten op organisaties
binnen de afdeling waarin wij zelf
werkzaam zijn: de organisaties
die kunnen worden getypeerd
als bedrijven met een nadrukkelijk
winstoogmerk. Zoals gezegd is er
ook binnen deze sector een andere
differentiatie van ondernemingen
in branches te maken. In de eerste
werkzame jaren bij Deloitte zijn
wij eigenlijk met alle branches in
aanraking gekomen. En hoewel er
langzaam meer sprake is van focus
op een specifieke branche, leert onze
ervaring dat deze variatie verder
in onze loopbaan bij Deloitte zeker
niet verloren gaat. Dat maakt het
interessant, omdat je hiermee een
brede kennis opbouwt bij verschillende
typen ondernemingen.
Hoe wordt bepaald waar jouw focus
komt te liggen? Deze kan ingegeven
worden door bijvoorbeeld een
specifieke interesse van personen
of gewoonweg door “toeval” of
“slim plannen”. Zo kan worden
gesteld dat Mark meer werkzaam
is in de branche Manufacturing
(productieondernemingen) en Peter
meer bij de branchgroep Financial
Service Industry (financiële instellingen,
verzekeringsmaatschappijen en
pensioenfondsen). Een verschuiving
van het klantenpakket naar een
specifieke branchegroep wordt
binnen onze organisatie niet alleen
ingegeven door “de wens van het
management”. Ook eigen interesses
spelen een nadrukkelijke (en meestal
een grotere) rol.
Check Magazine 17
“In de eerste werkzame jaren bij Deloitte zijn
wij eigenlijk met alle branches te
maken”
Peter Plat & M
arik Gils
Pete
r Pla
t en
Mar
k G
ils
Kredietcrisis en de controle-praktijkWij begonnen onze vorige
paragraaf met de opmerking dat
wij voornamelijk controles uitvoeren
bij profi t-organisaties, organisaties
met winstdoelstellingen. Het zal
jullie niet vreemd voorkomen
dat de hoofddoelstellingen van
ondernemingen doorgaans
winstmaximalisatie en continuïteit
zijn. Een ieder die inmiddels de
nodige studiestof achter zijn of
haar kiezen heeft, kent deze twee
begrippen.
Helaas blijken de huidige
economische omstandigheden
niet meer alleen in theorie een
bedreiging voor het behalen van de
doelstellingen winstmaximalisatie en
continuïteit te zijn. Inmiddels hebben
wij in de praktijk gemerkt dat dit ook
daadwerkelijk een bedreiging kan
zijn.
En fl ink ook... De Nederlandse
economie is reeds meer gekrompen
dan dat men een paar maanden
terug nog voorspelde. Banenverlies,
ook in onze Noordelijke provincies,
verkopen of sluiten van slecht
renderende vestigingen,
het moeten loslaten van de
continuïteitsveronderstelling. Ook
in onze regio hebben wij te maken
met deze omstandigheden.
De vraag of dit dan ook
daadwerkelijk van invloed is op
onze werkzaamheden kan met een
eenduidig “ja” worden beantwoord.
Natuurlijk komen er vragen op als:
hoe zeker kunnen wij nog uitgaan
van de continuïteitsveronderstelling?
Wat zijn de verwachtingen voor
winstgevendheid, maar nog
belangrijker is de liquiditeit van
de onderneming? Wat zijn de
mogelijke gevolgen hiervan voor
de accountantsverklaring? Het
zijn vragen die bij alle opdrachten
nadrukkelijk worden behandeld. Ook
proberen wij als accountantskantoor
onze klanten een helpende hand te
bieden met dergelijke vraagstukken
omtrent de wereldwijde
economische teruggang.
Zo heeft Deloitte al enige tijd
18 Check Magazine
Kredietcrisis en de controle-praktijkWij begonnen onze vorige
En fl ink ook... De Nederlandse
economie is reeds meer gekrompen
het moeten loslaten van de
continuïteitsveronderstelling. Ook
in onze regio hebben wij te maken
met deze omstandigheden.
De vraag of dit dan ook
daadwerkelijk van invloed is op
onze werkzaamheden kan met een
eenduidig “ja” worden beantwoord.
Natuurlijk komen er vragen op als:
hoe zeker kunnen wij nog uitgaan
van de continuïteitsveronderstelling?
Wat zijn de verwachtingen voor
winstgevendheid, maar nog
belangrijker is de liquiditeit van
de onderneming? Wat zijn de
mogelijke gevolgen hiervan voor
de accountantsverklaring? Het
zijn vragen die bij alle opdrachten
nadrukkelijk worden behandeld. Ook
proberen wij als accountantskantoor
Laat je talenten bij ons tot bloei komen als accountancy je passie is.
Smids en Schakel, accountants en adviseurs iseen accountantskantoor met ruime ervaring in deondersteuning en advisering van het midden- enkleinbedrijf in Noord-Nederland. Wij zijn een fullservice accountantskantoor met alles wat de onder-nemer van vandaag nodig heeft: van accountants-werkzaamheden en fiscaal-juridisch advies tot enmet uiteenlopende bedrijfsadviezen.
Balthasar Bekkerwei 74Postbus 25258901 AA Leeuwarden
Telefoon (058) 213 03 [email protected]
Adv.190x130 10-01-2008 16:25 Pagina 1
Laat je talenten bij ons tot bloei komen als accountancy je passie is.
Smids en Schakel, accountants en adviseurs iseen accountantskantoor met ruime ervaring in deondersteuning en advisering van het midden- enkleinbedrijf in Noord-Nederland. Wij zijn een fullservice accountantskantoor met alles wat de onder-nemer van vandaag nodig heeft: van accountants-werkzaamheden en fiscaal-juridisch advies tot enmet uiteenlopende bedrijfsadviezen.
Balthasar Bekkerwei 74Postbus 25258901 AA Leeuwarden
Telefoon (058) 213 03 [email protected]
Adv.190x130 10-01-2008 16:25 Pagina 1
Check Magazine 19
geleden het project Navigating the
Downturn gelanceerd en bieden
ook andere kantoren sinds enige
tijd vergelijkbare diensten aan. Ook
de beroepsorganisatie voor Register
Accountants, het NIVRA, speelt hierin
een belangrijke rol.
Ook als mens hebben we de
achterliggende periode als
“bijzonder” ervaren. Fabrieksterreinen
waar, in tegenstelling tot voorheen,
geen vrachtwagens met ladingen
op en af rijden, Noordelijke bedrijven
in het nieuws door grootschalig
banenverlies, speculaties in de pers
over het voortbestaan van klanten.
Zaken die meer dan eens duidelijk
maken dat het accountantsvak
niet louter “van de cijfers” is, maar
ook vraagt om een specifieke
benaderingswijze van onze klanten
in tijden van vraaguitval, gedwongen
overnames en liquiditeitskrapte. Meer
dan normaal is de accountant in dit
geval een gesprekspartner voor de
onderneming.
Hoe vervelend ook, de kredietcrisis
heeft ons niet alleen in een erbarmelijke
periode gebracht. Ook deze periode
is voor ons uitermate leerzaam, zowel
vaktechnisch als voor ons als “mens”.
Wij hopen met deze bijdrage jullie
opnieuw een klein kijkje in de keuken
van een accountantskantoor te
hebben gegeven.
We kunnen ons voorstellen dat er bij
jullie als lezers suggesties bestaan voor
de inhoud van een volgend artikel. Zijn
er onderwerpen waar jullie graag van
ons iets over zouden willen lezen, mail
dan gerust!
Groet,
Peter Plat ([email protected]) en Mark
Gils ([email protected])
Peter Plat & M
arik Gils
“De huidige economische omstandigheden zij niet meer alleen in theorie een bedreiging”
Com
mis
sie
van
het k
war
taal
In dit laatste magazine van dit jaar ook de laatste commissie van het kwartaal van dit
jaar. Het is de beurt aan de symposiumscommissie; deze commissie zorgt elk jaar weer
voor een interessant en leerzaam symposium voor de leden van Check. Net als de vorige
edities van de commissie van het kwartaal proberen we inzicht te geven in het reilen en
zeilen van een commissie. Zo kom je te weten wat men voor werk doet in een commissie
en wie de mensen achter de commissie zijn. Wij hopen hiermee te bereiken dat ook jij
actief gaat worden bij Check. Namens de symposiumcommissie sprak ik met Jos Duit, de
voorzitter van deze commissie.
Het symposium zal dit jaar onder leiding
van Jos Duit worden georganiseerd.
Jos is negentien jaar en woont in
Stadskanaal bij zijn ouders. Inmiddels is
Jos tweedejaars accountancy student
en anderhalf jaar lid van Check. De
symposiumcommissie is voor Jos zijn
eerste kennismaking met het actieve
bestaan bij Check.
Naast school en de werkzaamheden
voor Check probeert Jos elke dag
te zwemmen, in het weekend heeft
hij hiervan dan wedstrijden. Op het
moment schiet dit er echter wel eens
bij in doordat hij druk is met de studie
en het reizen tussen huis en school. Ook
speelt Jos akoestische gitaar, dit heeft
hij zichzelf aangeleerd omdat hij geen
tijd kon vinden om les te nemen.
Afgelopen zomer heeft Jos gewerkt
op een camping in Frankrijk en dit is
hij van plan deze zomer weer te gaan
doen.
De commissieDe symposiumcommissie bestaat,
naast Jos, dit jaar uit de volgende
leden
• Sara Kreinen
• Edwin Bulthuis
• Jante Dupont
• Alinda Berghuis
• Nils Schuijt
Vijf leden van de commissie zijn
tweede jaars accountancy studenten
(Jos, Sara. Edwin en Jante). De overige
twee (Alinda en Nils) zijn derde jaars
studenten.
Hoe ben je voorzitter van de symposiumcommissie geworden?Ik ben benaderd voor de commissie
omdat ik had aangegeven dat ik actief
wilde worden, in welke functie dan
ook. Toen heeft uiteindelijk het bestuur
contact met me opgenomen met de
vraag of ik plaats wilde nemen in de
symposiumcommissie. Later werd ik
toen zelfs benaderd om voorzitter van
deze commissie te worden. Natuurlijk
wilde ik dit wel, dit betekende een
hele nieuwe uitdaging voor mij.
Werkzaamheden tot nu toe?We zijn begonnen met een informele
bijeenkomst om kennis te maken.
Tijdens deze bijeenkomst was er direct
sprake van een goede en ontspannen
sfeer. Een week na deze eerste
bijeenkomst hebben we de eerste
officiële bijeenkomst gehad.
Tijdens deze bijeenkomsten is het nu
nog veel brainstormen om te kijken
wat wij willen. Wat dan heel belangrijk
“De symposium- commissie is de
eerste kennismaking met het actieve
bestaan bij Check”
Tekst: Richard Hoogstra
20 Check Magazine
Boekrecensie
is, is om te vooral niet te kijken naar
wat er vorig jaar is gedaan. Tevens zijn
we zo hoog mogelijk begonnen met
bedenken van ideeën en hier nog
geen problemen in te zien. Alles wat
wordt aangedragen wordt in eerste
instantie meegenomen.
We hebben op het moment van dit
interview nog geen echte plannen
voor het symposium, maar de ideeën
worden wel steeds concreter. Na de
eerste drie weken beginnen er dingen
af te vallen en zijn we nu met dingen
bezig die ver van te voren moeten
worden geregeld, zoals: de locatie,
dit moet al snel rond zijn. Daarnaast
hebben we ook al een plan voor het
thema bij het bestuur neergelgd. Dit
moet dan door hen worden bekeken
en worden goedgekeurd. Wanneer
het thema door het bestuur wordt
goedgekeurd dan is het voor ons ook
allemaal weer anders, we kunnen
dan bijvoorbeeld de kantoren gaan
benaderen want ook deze hebben
een belangrijke invloed op het
symposium.
Wat vond je van de symposia die je heb bezocht tot nu toe?Ik heb tot op heden nog geen
symposia bezocht. Ik zie dit niet als
een belemmering maar als voordeel
voor mijz zodat ik een nieuwe blik heb
op het symposium.
Dat ik in nog geen symposium heb
bezocht, komt doordat ik in het eerste
jaar nog niets bij Check had gedaan.
Na een paar maanden in het tweede
jaar ben ik begonnen met het
bezoeken van activiteiten van Check.
Het tweede jaar zou een goed jaar
zijn om actief te zijn, maar dan had
je naar mijn mening in het eerste jaar
al actiever moeten zijn. Daarom is dit
een leuke mogelijkheid voor mij omdat
deze commissie tussen het tweede en
derde jaar in valt.
Hoe bevalt het voorzitterschap?Laat ik zeggen dat elk begin moeilijk is,
maar vooral ook onwennig. Natuurlijk
heb ik wel de projectmeetings
voorgezeten, maar dat is wel anders.
Je wordt op school anders beoordeeld
dan straks tijdens het symposium. De
eerste bijeenkomst ging goed, hierbij
zat ook het bestuur en dit kon veel
feedback aan mij geven dat ik nu kan
gebruiken. Daarnaast bespreken we
ook intern de samenwerking, hierin
komen naast de goede punten ook
de te ontwikkelen punten naar voren.
Comm
issie van het kwartaal
Check Magazine 21
Als voorzitter heb ik maar een paar
extra taken: je moet communiceren
met het bestuur, het bijhouden
van de documentatie, je moet de
bijeenkomsten voorzitten, je moet
de vergadering plannen en je moet
de commissie aansturen. Ik leer hier
veel van, meer dan van de opleiding
omdat je met iets bezig bent dat echt
in de praktijk plaats gaat vinden.
Ik ben ook van mening dat je van
projectmeetings niet echt een goede
voorzitter wordt. Nu wil je namelijk echt
iets bereiken als voorzitter.
Hoe is de samenwerking met Check?Tot op heden is de begeleiding goed,
ze willen bijvoorbeeld altijd helpen als
je problemen hebt. Ook vind ik dat
er niet echt sprake is van een sterke
hiërarchie binnen Check.
En hoe zie je dat volgend jaar?Ja, dan krijgt de commissie een andere
intern-coördinator, dat is zo, maar
iets nieuws is altijd leuk! Ik verwacht
daar geen problemen mee. Op het
moment gaat het heel goed en ik
denk dat het nog te vroeg is om straks
een heel duidelijk verschil te kunnen
zien.
Is het niet lastig om als commissie in twee schooljaren te gaan werken?Het is wel de bedoeling dat wij in de
vakantie gaan doorwerken aan het
symposium. Maar het grootste deel
moeten we voor de vakantie al af
hebben. Het zijn dan alleen de kleine
dingen die open blijven staan, deze
kunnen we na de vakantie af maken.
Iedereen heeft als doel om voor de
vakantie zoveel mogelijk afgerond te
hebben en iedereen is daar dus druk
mee bezig.
Wat ga je met het symposium doen dit jaar?Wij als commissie vinden de opleiding
heel RA gericht, het symposium is
daarentegen altijd heel AA gericht.
Het doel is dan ook om te belichten
dat er bij de kleinere kantoren ook RA’s
in dienst zijn. Mensen denken dat RA’s
vrijwel alleen werken bij de big-four. Wij
willen het kleinere kantoor duidelijker
schetsen. Dan moet je denken aan
vragen als: “wat doet een AA bij een
klein kantoor en wat doet een RA bij
een klein kantoor?”.
Wat verwacht je van het symposium?Dat mensen weggaan en het idee
hebben dat dit een geweldige
ervaring was!
Natuurlijk moet het wel serieus blijven,
maar het moet ook zeker de bezoekers
bijblijven. Daarnaast moeten ze het
gevoel hebben dat ze echt iets te
weten zijn gekomen, dat ze dingen
hebben gehoord die ze nog niet
eerder gehoord hebben en dat ze
een makkelijkere keuze kunnen maken
tussen RA of AA worden.
“Als voorzitter heb je, vind ik, maar een
paar extra taken: communiceren
met het bestuur, documentatie
bijhouden, bijeenkomsten
plannen en voorzitten en de commissie
aansturen.”
Com
mis
sie
van
het k
war
taal
22 Check Magazine
Boekrecensie
Check Magazine 23
RA/AA
Zomer/Winter(strenge)
Bijbaan/Lenen
Bestuur/Commissie
Delegeren/Besturen
Nederland/ Buitenland
Mail/Brief
Krant/Boek
Schrijven/Typen
Kamer/Huis
Lezen/Plaatjes kijken
Lustrum/Verjaardag
Tom/Mattijs/Judith/Anneke/Marit
Zeilen in Friesland/Vakantie in
Frankrijk
Utrecht/Groningen
Liefde voor Check/Liefde in Check
Vindicat/Check
Waarom ben je voorzitter van Check geworden?Ik was in het verenigingsjaar 2007 - 2008
voorzitter van de congrescommissie.
Binnen de commissie hadden we
het af en toe over het bestuur 2008
– 2009 en of ons dat wat leek. Ik ben
toen gaan kijken welke functie mij
het meest aansprak en kwam tot
de conclusie dat de functie van
voorzitter mij erg trok. Toen kwam half
maart het nieuws dat de toenmalige
vicevoorzitter haar functie neerlegde.
Ik was op dat moment nog niet zeker
van mijn propedeuse en was er nog
niet helemaal over uit of ik er klaar
voor was. Ik heb toen met mijn ouders,
de opleiding en oud bestuursleden
gesproken en heb toen de knoop
doorgehakt om er vol voor te gaan.
In het begin van april 2008 heb ik
gesolliciteerd naar de functie van
vicevoorzitter. Tijdens de ALV van 21
april 2008 ben ik goedgekeurd en werd
ik lid van het bestuur 2007 – 2008. Vanaf
dat moment heb ik meegelopen met
Eduard, voorzitter 2007 – 2008, om alle
ins & outs van de vereniging te leren
kennen.
Hoe is dit jaar voor jou verlopen?Met ups en downs. Er zijn een aantal
momenten geweest waar alle zeilen
bijgezet moesten worden. Hier zijn we
als groep maar ook persoonlijk sterker
uitgekomen. Alle momenten die zich
afgelopen jaar hebben voor gedaan,
zowel positief als negatief, zijn een
nuttige bagage voor de toekomst.
Check leefde dit jaar enorm onder
de leden. Alle activiteiten, op een
enkeling na, waren boven verwachting
goed bezocht. Vooral de inhouses
van dit jaar spanden de kroon, ook
de informele MKB-dag, één van de
nieuwe activiteiten van dit jaar, zat al
na anderhalve dag vol.
De buitenlandse studiereis naar
Luxemburg was absoluut een up.
Deze nieuwe activiteit is door de
studiereiscommissie professioneel
opgezet. Ze hebben ervoor gezorgd
dat de deelnemers nu precies weten
wat de mogelijkheden zijn om in het
buitenland te werken. Ik hoop dat
er volgend jaar weer een dergelijke
activiteit plaatsvindt.
Dit jaar was het congres weer zeer
geslaagd. Ik ga geen keuze maken
welk congres beter was, maar dit
congres was zeker een topcongres.
De Check Chippendale is al een aantal jaren een terugkomend onderdeel van het
magazine. Ook dit studiejaar zal in ieder magazine een bestuurslid een aantal keuzes en
stellingen voorgelegd krijgen. Op deze manier hopen wij dat het bestuur zich meer bloot
geeft, zodat jullie een beeld krijgen van hoe de bestuusleden denken en handelen. In dit
magazine zal aan ons vragenvuur worden blootgesteld: Voorzitter, Frederik Bisschop.
Tekst: Richard Hoogstra
Chip
pend
ale
“Het jaar is met ups en downs
verlopen. Er zijn een aantal
momenten geweest waar
alle zeilen bijgezet moesten worden”
24 Check Magazine
Met een mooie locatie, goede sprekers
die boeiden en de workshops waren
die ook voor de eerstejaars studenten
goed te volgen waren. Daarnaast
hebben er dit jaar 20 eerstejaars
studenten deelgenomen aan het
congres en dat is meer dan vorig jaar.
Dit heeft alles te maken met het goede
werk van de promotiecommissie en
de medewerking van de docenten,
die de studenten wijzen op het belang
van Check.
De almanak die in het teken stond
van Tempus Fugit, de tijd vliegt,
is zeker een exemplaar om te
bewaren. De almanakcommissie
heeft in samenwerking met de
promotiecommissie ervoor gezorgd
dat alle leden nu een foto in de
almanak hebben. Ook stond er een
leuk interview met Jurgen Boonstra,
eerste voorzitter van Check, in de
almanak.
Ondanks dat de magazinecommissie,
op de voorzitter na, geheel vernieuwd
is, is het Checkmagazine toch weer
professioneler geworden. De lay-out
is gewijzigd, de chippendale heeft
een andere opzet gekregen, er is een
buitenlandse columnist geweest en
het magazine is het hele jaar in full
colour uitgebracht.
De borrel en dinercommissie had dit
jaar ook de taak om de diners na
de grote activiteiten te organiseren
waaronder na het MKB- symposium en
het congres. Ook dit jaar zijn er diverse
borrels geweest. Voor mij sprongen er
twee borrels uit, namelijk de oldskool
party en de karaoke borrel na het
congres.
Één van de speerpunten van dit jaar is
het derde lustrum. Tijdens dit interview
is het lustrumfeest nog niet geweest
dus zeggen dat het een succes
is geworden is hier voorbarig. Het
belooft echter wel een leuke avond te
worden. Voor alle oud bestuursleden
begint de avond al om 18.00 uur met
een diner. Om 21.00 uur worden de
overige alumnileden, huidige leden
en docenten verwacht zodat het feest
kan losbarsten.
Vijftien jaar Check is een hele tijd, als ik
de foto’s van voorgaande jaren bekijk
zie je dat het elk jaar professioneler is
geworden. Afgelopen
september stond er in een nummer
van Elsevier een onderzoek naar
‘De beste hogescholen’. Hier kwam
de opleiding accountancy van de
Hanzehogeschool als één van de
betere uit de bus, het onderzoek
bevatte een aantal vragen. Één van de
vragen was, ‘Hoe is de kennismaking
met de beroepspraktijk?’. Dit werd
gewaardeerd met een 8.2, het hoogste
cijfer. Hieruit blijkt maar weer dat
Check een heel belangrijke schakel
is om de kloof tussen de student en
de beroepspraktijk te verkleinen.
Check kan trots zijn dat de inzet van
alle actieve leden ook gewaardeerd
wordt door de studenten.
Chippendale
Check Magazine 25
Ik hoorde dat jij in Frankrijk mee hebt geholpen om een boerderij op te knappen?Ja, dat klopt. Vrienden van mijn
ouders hebben tien jaar geleden een
oude vervallen herenboerderij in de
Dordogne gekocht om het zelf op te
knappen. Tot nu toe ben ik nog elk jaar
tegen kost en inwoning wezen helpen
met het opknappen. Afgelopen jaar
hebben we de grootste klus tot nu toe
voltooid. Het dak van het statige huis
hebben we zelf vervangen. Deze klus
duurde 3 weken en was erg intensief,
maar het resultaat mag er wezen.
Ook al is het af en toe hard werken
biedt dit mij toch rust en erg veel
gezelligheid. Naast het werken aan het
huis is er genoeg tijd voor ontspanning,
zo gaan we vaak naar marktjes,
kanoën we een stuk de Dordogne af
en doen we af en toe een wijntour.
Elk jaar is het weer anders omdat je er
nooit met dezelfde mensen bent. Dit
jaar ben ik er voor het eerst tijdens oud
& nieuw geweest. Dit was weer een
heel andere ervaring, in plaats van
genieten van de zon, warm blijven bij
een haardvuurtje.
Om dit verenigingsjaar goed af te
sluiten hebben we besloten om het
jaar net zo te eindigen zoals wij het
begonnen
zijn, namelijk met een bestuursvakantie.
We gaan met z’n vijven, Marit is dan
druk met haar eigen bestuur, naar
de Dordogne om daar het jaar te
‘evalueren’. Daarnaast gaan we als
tegenprestatie voor het gebruik van
het huis, een paar kleine klusjes doen.
Wat hoop je dat het bestuur van volgend jaar (anders) gaat doen?We hebben dit jaar als bestuur een
redelijk professionele en strakke lijn
ingezet, ik hoop dat Marit met haar
bestuur deze lijn gaat doorzetten.
Verder hoop ik dat ze volgend jaar
de eerstejaars studenten nog meer
kunnen betrekken bij Check.
Daarnaast hoop ik dat ze een gezellig
jaar krijgen, maar ook dat ze situaties
meemaken waarvan ze kunnen leren.
Ik wens ze geen problemen toe, maar
het vormt je meer dan in alleen maar
positieve situaties.
Ik heb nu al zin in?Om heerlijk op vakantie te gaan naar
Berlijn met mijn vriendin en natuurlijk in
de ‘evaluatie’ met het bestuur in de
Dordogne. Voor de rest kijk ik uit naar
komend verenigingsjaar en ben ik erg
benieuwd welke richting het nieuwe
bestuur inslaat komend jaar.
Chip
pend
ake
26 Check MagazineAU D I T TA X A DV I S O RY
Interesse brengt je verder bij KPMG
De drijvende kracht
Persoonlijk, collegiaal of zakelijk; relaties werken pas als
mensen welgemeende interesse in elkaar hebben.
Daarom zijn we niet alleen benieuwd naar wat je kunt.
Maar vooral naar wie je bent. Cijfers, modellen en orga ni-
satieschema’s zijn wat ons betreft net zo belangrijk als
nieuwsgierigheid. Of betrokkenheid bij de maatschappij,
de branche en de klant. Dat is de drijvende kracht achter
je ontwikkeling. En het verschil tussen een goede en
een sublieme adviseur of accountant.
Wat doet KPMG?
KPMG biedt accountancy- en adviesdiensten aan uit een-
lopende organisaties. Van controle- en advies opdrachten
aan (beursgenoteerde) multinationals tot de nationale of
regionale ‘middenmarkt’ die onze totale dienstverlening
inschakelt. Het spectrum is breed, de uitdagingen talrijk.
Door telkens te kiezen voor kwaliteit is KPMG in ruim een
eeuw uitgegroeid van één Amsterdams kantoor tot een
organisatie met ruim 100.000 medewerkers wereld wijd.
Alleen al in Nederland zijn er zo’n 4.200 actief, verdeeld
over 17 kantoren. Omdat je advies op maat geeft, merk je
praktisch weinig van die grootte. Maar intussen profite ren
je klant en jij natuurlijk wel van die gigantische bron.
Onze mensen zijn KPMG
De hele infrastructuur van het bedrijf is gericht op de
groei van aanstormende professionals zoals jij.
Jonge mensen die zich serieus verdiepen in de motivatie
en de behoeften van onze klanten. En die zich identificeren
met andere principes van KPMG: integriteit, onafhan ke -
lijk heid, teamgeest en drang naar gezamenlijk resultaat.
Stel, onze cultuur en visie spreken je aan. Dan zou het
zomaar kunnen klikken. Ben je (bedrijfs)econoom, (tech-
nische) bedrijfskundige, technische informaticakundige,
informatiekundige of hbo-er AC/BE? Dan willen we graag
eens met je praten, want we zijn nieuwsgierig naar de
man of vrouw áchter de kwalificaties.
Verder praten
Bel of mail ons eens voor een afspraak. Dan kunnen we
vrijblijvend praten over hetgeen we voor elkaar kunnen
betekenen. Of informeer eens naar de internationale
business course of één van onze (afstudeer)stages. We
hebben ook veel regionale activiteiten, vaak in samen-
werking met de studie verenigingen. Een overzicht vind
je op onze site.
KPMG
Recruitment Centre
Burgemeester Rijnderslaan 20
1185 MC Amstelveen
(020) 656 71 62
www.kpmg.nl/carrieres
Na jarenlange studie ga je natuurlijk op zoek naar een werkgever die je écht interesseert. Maar ook een
werkgever die echt geïnteresseerd is in jou. In onze cultuur wordt talent gekoesterd en krijg je onze volledige
aandacht. Is die belangstelling wederzijds? Hieronder lees je meer over je kansen bij KPMG.
-03633_A4_bedrijfsprofiel.indd 1 05-11-2008 12:20:01
Frederik in Frankrijk.
AU D I T TA X A DV I S O RY
Interesse brengt je verder bij KPMG
De drijvende kracht
Persoonlijk, collegiaal of zakelijk; relaties werken pas als
mensen welgemeende interesse in elkaar hebben.
Daarom zijn we niet alleen benieuwd naar wat je kunt.
Maar vooral naar wie je bent. Cijfers, modellen en orga ni-
satieschema’s zijn wat ons betreft net zo belangrijk als
nieuwsgierigheid. Of betrokkenheid bij de maatschappij,
de branche en de klant. Dat is de drijvende kracht achter
je ontwikkeling. En het verschil tussen een goede en
een sublieme adviseur of accountant.
Wat doet KPMG?
KPMG biedt accountancy- en adviesdiensten aan uit een-
lopende organisaties. Van controle- en advies opdrachten
aan (beursgenoteerde) multinationals tot de nationale of
regionale ‘middenmarkt’ die onze totale dienstverlening
inschakelt. Het spectrum is breed, de uitdagingen talrijk.
Door telkens te kiezen voor kwaliteit is KPMG in ruim een
eeuw uitgegroeid van één Amsterdams kantoor tot een
organisatie met ruim 100.000 medewerkers wereld wijd.
Alleen al in Nederland zijn er zo’n 4.200 actief, verdeeld
over 17 kantoren. Omdat je advies op maat geeft, merk je
praktisch weinig van die grootte. Maar intussen profite ren
je klant en jij natuurlijk wel van die gigantische bron.
Onze mensen zijn KPMG
De hele infrastructuur van het bedrijf is gericht op de
groei van aanstormende professionals zoals jij.
Jonge mensen die zich serieus verdiepen in de motivatie
en de behoeften van onze klanten. En die zich identificeren
met andere principes van KPMG: integriteit, onafhan ke -
lijk heid, teamgeest en drang naar gezamenlijk resultaat.
Stel, onze cultuur en visie spreken je aan. Dan zou het
zomaar kunnen klikken. Ben je (bedrijfs)econoom, (tech-
nische) bedrijfskundige, technische informaticakundige,
informatiekundige of hbo-er AC/BE? Dan willen we graag
eens met je praten, want we zijn nieuwsgierig naar de
man of vrouw áchter de kwalificaties.
Verder praten
Bel of mail ons eens voor een afspraak. Dan kunnen we
vrijblijvend praten over hetgeen we voor elkaar kunnen
betekenen. Of informeer eens naar de internationale
business course of één van onze (afstudeer)stages. We
hebben ook veel regionale activiteiten, vaak in samen-
werking met de studie verenigingen. Een overzicht vind
je op onze site.
KPMG
Recruitment Centre
Burgemeester Rijnderslaan 20
1185 MC Amstelveen
(020) 656 71 62
www.kpmg.nl/carrieres
Na jarenlange studie ga je natuurlijk op zoek naar een werkgever die je écht interesseert. Maar ook een
werkgever die echt geïnteresseerd is in jou. In onze cultuur wordt talent gekoesterd en krijg je onze volledige
aandacht. Is die belangstelling wederzijds? Hieronder lees je meer over je kansen bij KPMG.
-03633_A4_bedrijfsprofiel.indd 1 05-11-2008 12:20:01
Het begint allemaal in 1990. De
AMRO en de ABN zijn gefuseerd en
is daardoor één van de grootste
banken van Nederland geworden.
Aan de buitenkant leek de fusie
geslaagd, maar dit ging gepaard
met vele intriges en ruzies in de top
van de bank. De bestuurders van de
voormalige ABN kunnen niet overweg
met de bedrijfscultuur van de AMRO en
andersom. Dit zorgt ervoor dat er vooral
in de beginjaren veel onnodige fouten
zijn gemaakt door bestuursvoorzitters
en commissarissen, fouten waarvan
menigeen zou schrikken. De oorzaken
waren vooral te zoeken in de enorme
arrogantie en ambities van “de Bank”.
De commissarissen gedroegen zich
zwak en waren vooral gericht op
eigenbelang.
Wanneer Rijkman Groenink topman
wordt bij “de Bank”, barst de strijd
onderling pas echt los. De ABN AMRO
was in die tijd vooral gericht op de
consumenten, maar Groenink besloot
tot een radicale koerswijziging,
waardoor “de Bank” zich meer zou
moeten gaan richten op de zakelijke
bankier. Zijn doel was om van de ABN
AMRO de grootste zakenbank van
Europa te maken. Hiervoor moest de
hele bank gereorganiseerd worden.
Sommige bestuurders waren hier op
tegen, maar het plan werd er toch
doorgedrukt. Omdat de kosten maar
opliepen en de opbrengsten maar
op zich lieten wachten, werd er door
Groenink steeds meer gesleuteld aan
de koers die “de Bank” moest volgen.
Door al deze koerswijzigingen kwamen
er steeds meer boze stemmen op
vanuit de bestuursleden en de
commissarissen. Groenink kreeg “de
Bank” maar niet onder controle. Hij
speelde zelfs met de gedachte om
“de Bank” te verkopen, maar omdat
hij zo gehaaid was op successen en
niet luisterde naar anderen, schrok hij
de overnamekandidaten (waaronder
de ING) af om de ABN AMRO te
kopen. Kortom, hij was nog niet verder
gekomen.
Uiteindelijk heeft “de Bank” zo’n slecht
imago gekregen dat er niets anders op
zat dan de bank te laten overnemen.
Het vertrouwen in het bestuur was
zoek en de aandeelhouders werden
steeds agressiever. Groenink wilde met
alle macht zorgen dat de Britse bank
Barclays “de Bank” zou overnemen,
maar helaas had het consortium van
Fortis, Banco Santander en Royal
Bank of Scotland een hoger bod,
waardoor zij “de Bank” mochten
verscheuren. Groenink is hier natuurlijk
heel geïrriteerd over, omdat de
banken in het consortium in zijn ogen
mindewaardig waren.
In het laatste boekverslag van dit verenigingsjaar neem ik jullie mee naar het jaar 2007.
ABN Amro, al tientallen jaren trots “de Bank” genoemd, is gevallen en wordt in stukjes
verkocht voor in totaal 71 miljard euro aan een Belgische, Schotse en een Spaanse bank.
Wat zijn de oorzaken die tot deze verscheuring van “de Bank” hebben geleid en wie
zijn er verantwoordelijk voor? Deze en nog meer vragen worden beantwoord in dit boek
van Jeroen Smit, schrijver van het boek “Het drama Ahold”, waarvan vele duizenden
exemplaren van zijn verkocht.
Tekst: Michel Sebastian
Boek
rece
nsie
“Uiteindelijk heeft “de Bank” zo’n slecht imago gekregen dat er niets anders opzit dan de bank te laten
overnemen”
28 Check Magazine
Hij wordt zelfs zo boos, dat hij bij Wouter Bos langsgaat
om de overname te blokkeren. Hij is zo boos dat hij
zelfs Wouter Bos tegen zich in het harnas jaagt.
Wij weten allemaal hoe het is afgelopen met de
ABN AMRO. Er vallen massaontslagen en de eens zo
fiere bank is niet meer wat het geweest is. Dit boek
is zeer interessant om te lezen. Het is zo geschreven
dat je een duidelijk beeld krijgt van de ruzies tussen de
bestuursleden op de achtergrond. Het is makkelijk te
volgen, maar je moet je aandacht er wel bijhouden,
want er vallen veel namen die allemaal een stempel
hebben gedrukt op het beleid van de ABN AMRO.
Het is prima te lezen in de trein, dus als je op vakantie
gaat en je hebt een lange reis voor de boeg, dan kan
ik je “de prooi” zeker aanraden.
Titel: DE PROOI, blinde trots breekt ABN AMROSchrijver: Jeroen SmitISBN: 9789044613124Uitgever: Prometheus, Amsterdam
Global in reach, local in touch
Laat ondernemersondernemen
Met onze vestigingen in Groningen en Emmen
kunnen we stellen dat we goed vertegenwoordigd
zijn in de noordelijke regio. Als lid van HLB
International hebben we daarnaast de beschikking
over een internationaal netwerk in meer dan 100
landen. Maar wat betekent het voor ú? Eigenlijk
heel eenvoudig: u heeft bij HLB Nannen te maken
met wereldwijze mensen bij u in de buurt. Die de
plaatselijke ins en outs van het ondernemen als
hun broekzak kennen. Die u in uw eigen taal te
woord staan met heldere adviezen. En die, als u
wereldwijd onderneemt, u ook daarin terzijde
kunnen staan. Ons motto “Global in reach, local
in touch” betekent dan ook eigenlijk niets minder
dan het beste van twee werelden. Spreekt dit u
aan? Surf dan naar www.hlb-nannen.nl voor
meer informatie of bel Johan Bodde of Bert Nannen
(050) 526 65 33 (Groningen) of Hans Hemel of
Jaap Meerens (0591) 61 23 77 (Emmen).
h l b - n a n n e n . n lEmmen Groningen
HLB Nannen is a member of International
a world-wide network of independent accounting firms and business advisers
Aan de slagHet uitzoeken van een geschikt bedrijf
voor mijn accountancystage begon
al in een vroeg stadium van mijn
studie. Check bood mij de helpende
hand door een week te organiseren
in Amsterdam met een bezoek aan
de Big Four en BDO. Dit was voor mij
natuurlijk een goede mogelijkheid
om uit te zoeken wat nou eigenlijk
de verschillen zijn tussen de grotere
kantoren. Na veel vragen te hebben
gesteld en een aantal presentaties te
hebben bijgewoond werd mij duidelijk
dat het verschil vooral naar voren
komt in de sfeer die op een bepaald
kantoor heerst. En van daaruit moet
je een keus maken, welk kantoor het
beste bij je past. Na nog een aantal
inhouses en presentaties van deze
kantoren te hebben bijgewoond
was het voor mij allemaal duidelijk:
PriceWaterhouseCoopers (PWC) was
het kantoor waar ik het beste gevoel
bij had, dit kwam door de informele
korte contactlijnen en de vriendelijke
mensen die er werken.
Ik had nu dus een bij mij passend bedrijf
gevonden, waar ik een zeer goed
gevoel bij had. Nu begon voor mij
stap 2: de sollicitatieprocedure. Nadat
ik in blok 2,3 een geslaagde cursus
solliciteren had gevolgd, was ik goed
voorbereid op de werkelijke sollicitatie
bij PWC. Wat mij ook aansprak bij
PWC was dat het sollicitatiegesprek
gevoerd werd met twee accountants
van het kantoor zelf, zo heb je gelijk
een extra feeling met het kantoor en
kan je over meer praktische zaken
praten. Dit gesprek ging eigenlijk
redelijk vlot en ik heb geprobeerd een
zo reëel mogelijk beeld van mezelf
te scheppen tegenover de twee
accountants die op dit moment mijn
collega’s zijn. Na een aantal dagen
werd ik gebeld met het mooie bericht
dat ik stage mocht lopen bij mijn eerste
keuze: PriceWaterhouseCoopers.
Begin februari begon voor mij het
praktische gedeelte van de opleiding
accountancy. Dit werd ingeluid met
een introductiecursus in een exclusief
hotel. Hier werden de standaarden
binnen PWC uitgelegd en daarnaast
was er de gelegenheid om de
andere stagiairs te leren kennen.
Dit werd bereikt door een variërend
aanbod van activiteiten. Hierbij valt
te denken aan interessante colleges
over fraude, etiquette en daarnaast
een aantal buitenactiviteiten waarbij
de sportschoenen van pas kwamen in
het kader van teambuilding.
Na deze introductieweek waren de
standaarden bekent en werd het tijd
deze toe te passen in de praktijk. In het
begin werd ik ingepland bij klanten
uit verschillende sectoren, hierbij valt
onder andere te denken aan scholen,
autobedrijven, een zwembad, een
bouwbedrijf, gemeentes etc. Je ziet
veel bedrijven van binnen en buiten.
In de eerste weken was het allemaal
even wennen, maar na verloop van
tijd was ik een aanvullende kracht
binnen het team, als ik nu terugkijk op
de verkregen feedback.
Aan het begin van mijn derde jaar wist ik dat er een stage van een half jaar op het
menu stond. Dit was natuurlijk een leuk gegeven, waarvoor je een aantal acties moet
ondernemen, denk aan het uitzoeken van een geschikt bedrijf dat bij je past en de
sollicitatieprocedures die daarbij om de hoek komen kijken. In dit artikel zal ik vertellen hoe
ik dit alles heb aangepakt en hoe mijn stage zelf is verlopen. Want op het moment van
schrijven ben ik alweer in de laatste fase van mijn stage.Tekst: Siebe Lutgendorff
Stag
ever
slag
Sie
be
“Het uitzoeken van een geschikt bedrijf voor mijn
accountancystage begon al in een vroeg stadium
van mijn studie. Check bood mij
de helpende hand door een week
te organiseren in Amsterdam”
30 Check Magazine
Tijdens mijn stage heb ik veel dingen
gezien en beleefd en dan zie je hoe
het werk in de praktijk is. Je ziet alle
lagen binnen het bedrijf van directeur
tot badmeester. Dit werd vooral
duidelijk tijdens de interim controle die
ik een week lang mocht uitvoeren bij
een groot zwembad. Hierbij werden
de procedures besproken, waarbij ik
zelfstandig een advies mocht geven
over het verbeteren van bepaalde
procedures bij dit zwembad, een hele
uitdaging natuurlijk.
Achteraf gezien kan ik zeggen dat ik
veel heb geleerd bij PWC. Op school
kan je met wat minder inzet ook een
voldoende halen, maar tijdens de
stage komt er veel meer bij kijken en
moet je dingen sneller oppakken.
Ook heb ik tijdens deze periode bij
verschillende instanties en bedrijven
‘in de keuken’ mee mogen kijken,
waardoor ik de bedrijfspraktijk van
nabij heb opgesnoven.
In de loop van mijn stageperiode was
een duidelijk verloop van opdrachten
te zien. In het begin van mijn stage
deed ik alleen de eenvoudige posten,
zoals MVA, debiteuren, crediteuren en
liquide middelen. Na een aantal weken
kreeg ik zelf kleinere jaarrekeningen
toebedeeld om te controleren en had
ik het controleproces redelijk in de
vingers. Hier zie ik dan ook een grote
en snelle ontwikkeling van mezelf.
Achteraf gezien was PWC een zeer
goede keus en bij PWC heb ik dan
ook veel geleerd en leuke contacten
opgedaan, verder werd alles duidelijk
en uitgebreid uitgelegd en was er alle
ruimte om vragen te stellen. Al met
al is het voor mij een zeer geslaagde
periode en kijk ik ernaar uit om na mijn
vierde jaar aan het werk te gaan.
Stageverslag Siebe
Check Magazine 31
“Tijdens mijn stage heb ik veel
dingen gezien en beleefd en dan zie
je hoe het werk in de praktijk is.
Je ziet alle lagen binnen het bedrijf
van directeur tot badmeester “
Wat voor soort relatie hebben jullie?AB: “We kennen elkaar al heel lang.
Het klikte vanaf het allereerste begin.
Lang hadden we niet meer dan de
klassieke klant-accountantverhouding.
In de loop der jaren is die relatie echter
wel verdiept. We gaan regelmatig een
biertje drinken.”
RB: “Aan de ene kant is onze relatie
strikt professioneel. Aan de andere
kant heel vriendschappelijk. Ik ben
bijvoorbeeld naar Alex’ bruiloft
geweest.”
Hoe vaak spreken jullie elkaar?RB: “Minimaal eens in de twee
maanden.”
AB: “De laatste tijd eigenlijk te weinig.
Ik besteed niet zoveel tijd meer aan
financiën, dat doet mijn partner
Robertjan Zonneveld. Ik houd me
meer bezig met productontwikkeling,
marketing en sales.”
Hoe zou je de bijdrage van de accountant aan het succes van Fatboy omschrijven?RB: “Ik zou het succes van Fatboy niet
te durven claimen.
Ik heb ze in tijden dat het even wat
minder goed ging geholpen met de
financiering. Ook heb ik het afscheid
van bepaalde aandeelhouders
versoepeld en andere aandeelhouders
bij elkaar gebracht.”
Waarschijnlijk ken je de Fatboy wel: een grote, hippe
zitzak met een opvallend rood label. Fatboy groeide in
slechts vier jaar tijd uit van een bedrijfje met 5 medewerkers
tot een internationale onderneming met 45 medewerkers.
De bekende grootformaat zitzak ligt intussen in wel 80 landen
in de winkel en het bedrijf verkoopt ook poefs, hangmatten
en vele andere producten. Het merk geeft geen cent uit
aan reclame, maar wordt voortdurend benaderd door
distributeurs die het product over de hele wereld willen
afzetten. Fatboy mag dus met recht een doorslaand
succes worden genoemd. Een succes dat mede te danken
is aan Mazars’AA-Accountant Rens Brooiman. Hij werkt al
voor Fatboy sinds het allereerste begin. NOvAA sprak met
Fatboy-eigenaar Alex Bergman (AB) en Rens Brooiman (RB)
over hun relatie en het succes van Fatboy.
Acco
unta
nt e
n de
fatb
oy
32 Check Magazine
Tekst: NOvAA AA-zine
AB: “Voor mij was Rens ook een
belangrijke sparringpartner. Ik heb de
gekste ideeën tegen hem
aangehouden. En dan verzon hij
daar weer holdingconstructies bij.
Ook haalde hij de juiste kennis uit het
Mazars-netwerk.
En hij was heel belangrijk bij het
lospeuteren van financieringen bij de
bank.”
Waar zijn jullie nu mee bezig?RB: “Ik denk niet dat ik een
bedrijfsgeheim verklap als ik zeg dat
we op dit moment kijken naar de
juridische en fiscale aspecten van een
vestiging in Duitsland.”
Accountant en de fatboy
Check Magazine 33
“Ik had de gekste ideeën. En dan verzon hij daar een holdingconstructie voor”
Acco
unta
nt e
n de
fatb
oy
34 Check Magazine
AB: “Fatboy is enorm aan het
expanderen. Het is een soort olievlek.
We krijgen langzaamaan vaste voet in
alle landen. Ook zijn we fl ink aan het
differentiëren. We hebben net een lijn
kasten uitgebracht, er staan t-shirts op
stapel en starten we met een eigen
cd-label.”
Hoe ver kan Fatboy nog komen? AB: “Het is onze ambitie om een
wereldwijd label te worden. Een label
waaronder meerdere producten
hangen, maar dat zijn kernwaarden
behoudt. Ook zie ik ons binnen een
jaar of vijf wel naar de beurs gaan.”
RB: “Die beursgang behoort zeker tot
de mogelijkheden.”
Wat vinden jullie goed aan elkaar?AB: “Rens benadert zaken objectief;
zonder te sturen zet hij alle plussen
en minnen op een rij. Hij maakt een
degelijke risicoanalyse. Ik vind het
ook erg fi jn dat hij niet alleen gefocust
is op de getallen, maar dat hij echt
begaan is met het bedrijf. Hij kan snel
schakelen en vertraagt de zaken niet,
iets wat ik bij andere accountants
wel heb meegemaakt. En hij is heel
accuraat.”
RB: “Alex zijn sterkste punt zijn z’n
ideeën en zijn ijzersterke visie. Dat
hebben weinig mensen. Het lijkt mij
ontzettend moeilijk om steeds weer
met zulke goede ideeën te komen en
de unieke visie van Fatboy zo goed te
bewaken.”
Hebben jullie zelf een Fatboy?AB: “Natuurlijk.”
RB: “Mijn dochter heeft er een. Een
rode.”
Aantal faillissementen in fi nanciële sector, dienstverlening en bouw sterk omhoog
Het aantal faillissementen in de
fi nanciële sector is in mei met 127
procent toegenomen in vergelijking
met dezelfde maand vorig jaar. Dit
blijkt uit onderzoek naar faillissementen
in het Nederlandse bedrijfsleven door
Dun & Bradstreet. Het totaal aantal
faillissementen in Nederland is in mei
met 118 procent gestegen. Het zwaarst
getroffen werd de bouwsector. Daarin
nam het aantal faillissementen toe
met 211 procent.
In totaal gingen 87 bouwbedrijven
de afgelopen maand op de fl es.
Vorig jaar waren het er 28. Naast de
stijging in de bouwsector is het aantal
faillissementen ook fl ink gestegen in
de dienstverlening (+156%) en in de
fi nanciële sector (+127%).
De Nederlandse provincies laten
een zeer verschillend beeld zien. Het
zwaarst getroffen zijn de provincies
Groningen (+350%) en Gelderland
(+257%). In Overijssel (+45%), Friesland
(+63%) en Noord-Holland (+70%) is de
stijging het minst hoog. In absolute
zin is Zuid-Holland koploper met 122
faillissementen, gevolgd door Noord-
Brabant met 108. Hieronder een kort
overzicht van de provincies met het
hoogste aantal faillissementen en de
sterkste groei in mei:
Top vijf provincies in aantal
faillissementen
1. Zuid-Holland 122
2. Noord-Brabant 108
3. Gelderland 82
4. Noord-Holland 78
5. Utrecht 39
Top vijf provincies in aantal
faillissementen
2. Noord-Brabant 108
3. Gelderland 82
4. Noord-Holland 78
5. Utrecht 39
Check is op vakantie
Check Magazine 35
Stuur je leukste Check-vakantiefoto naar [email protected] en wordt na de vakantie in het zonnetje gezet door het bestuur!
Check is op vakantie!
Wat is jouw vrijetijdsbesteding?In mijn vrije tijd houd ik mij bezig met
zeilen. Ik zeil op een skûtsje mee als
bemanningslid. Dit skûtsje heeft als
naam ‘de Verwisseling’, hiermee zeilen
we in de A- Klasse van de IFKS.
Tevens heb ik zelf een zeilbootje, een
zogenaamde 16 m², dit is een zeilboot
van 6,5 meter lang. Met dit bootje vaar
ik grotendeels recreatief. Daarnaast
zwem ik nog twee keer per week.
Wat is jouw specifieke rol op het skûtsje?Ik bedien het zwaard van het schip. Dat
zijn de houten planken aan de zijkant
van het schip. Deze houten planken
zorgen ervoor dat het schip niet van
de wind wegwaait (ook wel verlijeren
genoemd) en dat zodoende het schip
op koers blijft.
Alle bemanningsleden hebben een
eigen taak aan boord. Maar in een
wedstrijd wordt er van je verwacht dat
je ook andere helpt als jezelf even niks
hoeft te doen.
Doe je ook aan wedstrijden en wat doe je als er geen wedstrijden zijn?Wij doen meestal aan een tiental
wedstrijden per jaar mee. De
wedstrijden variëren van één dag tot
zes dagen. De belangrijkste wedstrijd
van het jaar is voor ons de IFKS (Iepen
Fryske Kampioenskippen Skûtsjesilen).
Als er geen wedstrijden zijn dan
hebben we met enige regelmaat een
training of plegen we onderhoud aan
het schip.
Kun je misschien ook uitleggen wat het verschil is tussen SKS en IFKS?Het verschil tussen de SKS en de IFKS is
dat bij de SKS de ouders of voorouders
van de schipper al schipper moeten zijn
geweest voordat je mee mag doen.
Dit betekent dat er maar een select
aantal schippers mogen meedoen in
de SKS. De zuster club van de SKS, de
IFKS, is ooit opgericht voor iedereen die
niet aan de eisen van SKS kan voldoen.
De afkorting IFKS staat voor: Iepen
Fryske Kampioenskippen Skûtsjesilen. In
het Nederlands vertaald: Open Friese
Kampioenschappen Skûtsjezeilen.
Sinds kort hebben we een nieuwe rubriek in het Check-magazine: “De accountant
en vrije tijd”. Met deze keer een vrijetijdsbesteding die vooral veel in de zomermaanden
wordt uitgeoefend. Deze vrijetijdsbesteding wordt ook uitgeoefend door Gerbrand Adema
werknemer bij Acera Accountants & Raadgevers te Drachten.Tekst: Gerbrand Ademan & Larissa Kuiper
36 Check Magazine
Acco
unta
nt e
n vr
ije ti
jd
Iedereen die kan zeilen en een schip
heeft wat aan de voorwaarden
voldoet kan zich inschrijven bij de
IFKS.
Waarom deze vrijetijdsbesteding en hoe ben je op je huidige skûtsje terecht gekomen?Mijn ouders zeilden vroeger mee met
een ander skûtsje. Hierdoor ben ik
zelf ook een paar keer mee geweest
en heb ik zodoende het zeilvirus
opgelopen.
Ongeveer negen jaar geleden hebben
de huidige eigenaren van het skûtsje,
waar ik momenteel op vaar, het schip
aangekocht. Ze zochten hiervoor
bemanningsleden en zodoende is het
met me gelukt een plek aan boord te
krijgen.
Hoeveel tijd besteed je aan het skûtsjesilen?In de zomer maanden ben ik ongeveer
twee weekenden van de maand met
skûtsjesilen bezig. Dit is een beetje
afhankelijk van wedstrijden of dat
er andere zaken moeten worden
geregeld. In de weekenden dat ik
mij niet bezighoud met skûtsjesilen,
zeil ik met mijn eigen boot. In de
wintermaanden heb ik in mijn vrije
tijd minder verplichtingen. Maar toch
verveel ik mij nooit een minuut.
Heb je als accountant wel tijd voor vrijetijdsactiviteiten?In de eerste zes maanden van het
jaar zijn de werkweken langer dan
in de rest van het jaar. Toch kan ik
altijd nog genoeg tijd vrijmaken voor
mijn hobby’s. Hiervoor is een goede
planning noodzakelijk. Ik heb zolang ik
aan het werk ben nog nooit het idee
gehad dat ik te weinig vrije tijd heb
voor vrijetijdsactiviteiten.
Ben je wel eens over de kop geslagen met je skûtsje?Vorig jaar zijn we over de kop geslagen
met het skûtsje. De schrik zat er wel
behoorlijk in. De dag voordat het
gebeurde hadden we er nog over
gehad hoe het zou zijn als we een
keer over de kop zouden slaan. Bij
het over de kop slaan van het schip
zijn geen gewonden gevallen. Drie
bemanningsleden, waaronder ik,
zijn te water gegaan. Ik heb enkele
minuten onder water onder het schip
gelegen. Gelukkig kon ik er onder
door zwemmen en was er niks aan de
hand. Het schip zelf had een schade
van enkele duizenden euro’s. Voor
zulk soort incidenten zijn we gelukkig
verzekerd. Een kraanschip heeft het
schip weer overeind getrokken. Later
die dag hebben we met een pomp
het schip weer leeggezogen.
Accountant en vrije tijd
Check Magazine 37
Het SKS skûtsjesilen is van 18-7-2009 tot en met 31-7-2009
Het IFKS skûtsjesilen is van 1-8-2009 tot en met 8-8-2009
Beide wedstrijden vinden plaats op diverse meren in Friesland.
Kijk voor meer informatie over het SKS op: www.skutsjesilen.nl en
voor meer informatie over het IFKS op www.ifks.nl
Edua
rd S
noer
en
“Het Zeeuwse gezegde ‘Ons ben
zunig’ is volledig uit onze denk
en handelswijze verdwenen.”
38 Check Magazine
Volgens verscheidene
topeconomen is het einde
van de recessie al weer
in zicht. Gedurende het
verloop van dit jaar zal de
neerwaartse trend van de
afgelopen kwartalen ten
einde lopen..
Jammer is dit! Bij veel mensen geldt
dat je pas iets mist wanneer je het
niet meer hebt. De afgelopen periode
was een goede wake-up-call voor
veel bedrijven, maar ook voor veel
huishoudens.
In de periode voor de recessie van
ongetemde groei, was the sky the limit.
De enorme groei leek niet te stuiten
en ook daaraan wen je snel. Je raakt
enorm verwend, omdat het allemaal
niet op kan.
Onze voorouders zouden zich
hebben omgedraaid in hun graf als
ze ons consumptiegedrag zouden
aanschouwen. Hoe meer je verdient,
hoe meer je uitgeeft. Het Zeeuwse
gezegde ‘Ons ben zunig’ is volledig uit
onze denk en handelswijze verdwenen.
Men wordt individualistischer, heeft
alleen nog maar oog voor zichzelf en
zijn/haar eigen belangen. Dit is in mijn
ogen een zorgelijke tendens.
Op dit moment hebben we niet door
wat voor gevolgen dit heeft op onze
maatschappij en onze kinderen, de
toekomstige maatschappij.
Onze maatschappij is sinds de
industriële revolutie al aan het
verharden, maar ik heb het gevoel dat
de gevolgen in de laatste decennia
wel ernstig zichtbaar worden. Kinderen
die niet meer buiten spelen, omdat
het voor de ouders veel makkelijker
is om toezicht op ze te houden als ze
‘veilig’ binnenshuis computerspellen
aan het spelen zijn, spellen als Grand
Theft Auto en andere gewelddadige
troep. Als je deze spellen op jouw
leeftijd graag speelt, dan is dat jouw
probleem.
Kinderhersenen nemen tot hun
zevende alles wat ze zien en horen
voor waar aan, dus als je jouw kinderen
dit laat spelen ben je echt matig
bezig. Ik ben niet voor regulering van
gewelddadige computerspellen/tv-
shows, of porno op TV, als ouder draag
je daar zelf verantwoordelijkheid voor.
Doordat consumptie als heilig wordt
ervaren, is overwerken geen probleem,
zelfs niet als dit als gevolg heeft dat je
kiddo’s tot laat op de crèche zitten.
Terwijl je ze op dat moment ook je eigen
normen en waarden mee had kunnen
geven, door wat met ze te gaan
doen. Nu worden opvoedkundige
taken afgestoten aan het onderwijs,
dat hierdoor haar oorspronkelijke doel
gaat verschuiven uit pure noodzaak.
Het gevolg: verzwakking van onze
kenniseconomie. We halen dus te
weinig uit onze hersenpan.
We leven op dit moment een zodanig
druk bestaan, dat je af en toe vergeet
na te denken over wat je de laatste
tijd gedaan hebt en wat er nog voor
je in het verschiet ligt.
Eens rustig nadenken over waar je
nu in godsnaam mee bezig bent en
wat JIJ nu op dit moment aan de
maatschappij toevoegt? Ben je er
voor je vrienden en familie, doe je af
en toe wat goeds om je bestaan op
deze aardbol te verantwoorden?
Het is gelukkig alleen nog maar
een analyse van een handjevol
topeconomen. Ik ben van mening
dat een goede recessie op zijn tijd
een welkome afwisseling is op de
hedendaagse graaicultuur.
Bedrijven krijgen hopelijk na deze
financiële malaise door dat uitholling
van ondernemingen, door uitkering
van alle reserves, niet louter positieve
uitkomsten heeft. Zuur voor de
personen die dit als een prima pensioen
voorziening hadden weggezet. Dat
wordt dan toch nog even doorwerken
tot je 67e.
“Ik ben van mening dat een goede recessie op zijn
tijd een welkome afwisseling is op de hedendaagse
graaicultuur”
Mijns inziens is het belangrijk om de
ultieme positie waarin we ons begeven
eens te waarderen. In tegenstelling tot
heel wat andere EU-landen is het hier
voor minderjarig tuig eenvoudig om
een bijbaantje te vinden en al op zeer
jonge leeftijd als god in Frankrijk door
het leven te gaan. Daar is uiteraard
niets mis mee, omdat je op deze wijze
al vroeg leert wat werken is en je
gecorrigeerd wordt waar nodig is.
Zowel ten tijde van economische
voor- als tegenspoed is het goed
om af en toe de tijd te nemen om je
leven te overzien en te evalueren of
je tevreden bent met je eigen acties.
Wat zou je op middellange termijn
graag nog willen bereiken, van
zowel kleine als grote doelen. En leef
daarnaar!
Mijn didactische slotpleidooi is dan
ook zeer bondig: Crisis zorgt voor
het waarderen van de kleine en
immateriële dingen des levens,
gebruik deze kans.
Eduard Snoeren
Check Magazine 39
“We leven op dit moment een zodanig
druk bestaan, dat je af en toe vergeet na te denken over
wat je de laatste tijd gedaan hebt en wat er nog voor je in het
verschiet ligt”
Eduard Snoeren
Staatssecretaris De Jager schaft motorrijtuigenbelasting voor zeer zuinige auto’s af
Staatssecretaris Jan Kees de Jager
gaat met ingang van 1 januari 2010
de motorrijtuigenbelasting voor zeer
zuinige auto’s afschaffen. Dit staat
in de fi scale vergroeningsbrief die
vandaag naar de Tweede Kamer is
gestuurd. Onder zeer zuinige auto’s
worden personenauto’s verstaan
met een CO2-uitstoot van maximaal
95 g/km (diesel) of maximaal 110 g/
km (benzine).
In de brief kondigt staatssecretaris
De Jager nog een aantal
vergroeningsmaatregelen aan:
• voor elektrische auto’s wordt
een verlaagde bijtelling (auto van de
zaak) ingevoerd van 10 procent en
de BPM-vrijstelling voor deze auto’s
wordt verlengd tot 2018.
• De BPM-bonus
(belastingverlaging) voor zuinige
personenauto’s (auto’s net boven
vrijstellingsgrens voor zeer zuinige
auto’s) wordt in 2010 fors verhoogd.
De aanschafprijs van zo’n zuinige
personenauto gaat hierdoor verder
omlaag.
• Vanaf 1 januari 2011
wordt een Euro-6 stimulans voor
dieselpersonenauto’s geïntroduceerd
in de BPM.
• Er komt een fi scale faciliteit
in de afvalstoffenbelasting voor de
sanering van oude stortplaatsen.
bron: ministirie van Financiën
De juiste balans vinden. Daar draait het bij SRA en de aangesloten accountantskantoren om. De eerste stap in je carrière is daarbij misschien wel de belangrijkste. Die bepaalt vaak je verdere loopbaan. Daarom een tip van SRA: Vraag jezelf eens af wat jij belangrijk vindt. Zoek je afwisselend werk? Persoonlijke ontwikkeling? Wil je echt van waarde zijn voor de ondernemer? Dan is een start bij één van de 400 SRA-Kantoren wat voor jou!
Neem contact met ons op, 030 656 60 60 of [email protected]. Wij kunnen jou precies vertellen welke uitgebalanceerde stage- en carrière-mogelijk heden SRA-Kantoren kunnen bieden. Met veel aandacht voor werk en privé. Want ook dat moet in balans zijn. Niet voor niets betekent werken bij SRA: jouw dag in balans. Kijk voor meer informatie op www.srastudentennet.nl
SRA. Accountants & Fiscalisten. Postbus 335 - 3430 AH Nieuwegein - 030 656 60 60 - [email protected] - www.srastudentennet.nl
Werken bij SRAJouw dag in balans!
Puzzels
Check Magazine 41
������������
� � � � �
�
� � � �
� � �
� � �
� � � �
� � � � �
�
���������
������������
������������� ����������� ���������� ������� �����
�������� �� !������ ����
�������� "������ #������� �
$������ "�������� #������� ������
$������ %�� #������ �����
&����� '��� ����� ����
(���������������� '��� ������ �����������
(���� ������ ����� ������������)��
� � � � � � � � � � � � � � � � � �
� � � � � � � � � � � ! � " � � �
� � � � # � � � � � � � � � # � � �
� � � � " � � � � � � � � � � � � �
� � � � ! � � $ � � � � % � � � � �
� � $ � � # � � � ! � � � ! � � � �
� � # � � " � & � � � � " � � � ! �
$ � � � � " � � � � � � � � � '
� � � � � � # ! � � � � � " � � � �
% � � � � � � � � � � � � � � � � �
� ( & � � � � ( % � � " � � � ' �
� $ � � � & � " � � � � � � � � � �
% � � & � � % � � � � � � � � � � �
� � ' � � ! � � & � � � � � � � �
� � ( � � � ! � � � � � ! ! � ' � �
(��������������������������������*�
De oplossing van de woordzoeker kan worden gemaild naar [email protected]. Onder de juiste inzendingen wordt een prijs verloot.Insturen voor 1 juli. De winnaar van de puzzel in magazine 3 is geworden: Thomas Jansen.
De juiste balans vinden. Daar draait het bij SRA en de aangesloten accountantskantoren om. De eerste stap in je carrière is daarbij misschien wel de belangrijkste. Die bepaalt vaak je verdere loopbaan. Daarom een tip van SRA: Vraag jezelf eens af wat jij belangrijk vindt. Zoek je afwisselend werk? Persoonlijke ontwikkeling? Wil je echt van waarde zijn voor de ondernemer? Dan is een start bij één van de 400 SRA-Kantoren wat voor jou!
Neem contact met ons op, 030 656 60 60 of [email protected]. Wij kunnen jou precies vertellen welke uitgebalanceerde stage- en carrière-mogelijk heden SRA-Kantoren kunnen bieden. Met veel aandacht voor werk en privé. Want ook dat moet in balans zijn. Niet voor niets betekent werken bij SRA: jouw dag in balans. Kijk voor meer informatie op www.srastudentennet.nl
SRA. Accountants & Fiscalisten. Postbus 335 - 3430 AH Nieuwegein - 030 656 60 60 - [email protected] - www.srastudentennet.nl
Werken bij SRAJouw dag in balans!
Juni30 - Actieve Leden Dag
September1- Bestuurswisseling
Oktober15 - Symposium
Colofon
Nummer 4, jaargang 15 Het Check Magazine verschijnt vier maal per jaaronder leden en sponsorenvan de studievereniging Check.
Hoofdredactie:Richard Hoogstra
Redactie: Larissa KuiperSiebe LutgendorfMichel Sebastian
Druk:ReclamelandKoopmansplein 169400 AE AssenPostbus 240Tel. 0900-RECLAME
Met dank aan:Dhr. G. AdemaDhr. F. BisschopDhr. C. BultemaDhr. R. DijsselhofDhr. J. DuitDhr. M. GilsDhr. P. KleinDhr. E. KosterMevr. J MeinardiDhr. P PlatDhr. E. Snoeren
Redactieadres:Check AccountancyGroningeno.v.v. MagazineZernikeplein 79749 AS [email protected]
Mede mogelijk gemaakt door: BDODeloitteD&U groepErnst & YoungHLB NannenKPMGPricewaterhouseCoopersSmid en SchakelSRA
neem voor advertentiemogelijkheden contact op met :[email protected]
Volgende magazine
verschijnt in:
novermber 2009!
Colofon
Nummer 4, jaargang 15 Het Check Magazine verschijnt vier maal per jaaronder leden en sponsorenvan de studievereniging Check.
Hoofdredactie:Richard Hoogstra
Redactie: Larissa KuiperSiebe LutgendorfMichel Sebastian
Druk:ReclamelandKoopmansplein 169400 AE AssenPostbus 240Tel. 0900-RECLAMETel. 0900-RECLAME
Met dank aan:Dhr. G. AdemaDhr. F. BisschopDhr. C. BultemaDhr. R. DijsselhofDhr. J. DuitDhr. M. GilsDhr. P. KleinDhr. E. KosterMevr. J MeinardiDhr. P PlatDhr. E. Snoeren
Redactieadres:Check AccountancyGroningeno.v.v. MagazineZernikeplein 79749 AS [email protected]
Mede mogelijk gemaakt door: BDODeloitteD&U groepErnst & YoungHLB NannenKPMGPricewaterhouseCoopersSmid en SchakelSRA
neem voor advertentiemogelijkheden contact op met :[email protected]@sv-check.nl
Volgende magazine
verschijnt in:
novermber 2009!
AG
EN
DA
AG
EN
DA
Juni30 - Actieve Leden Dag
September1- Bestuurswisseling
Oktober15 - Symposium
*connectedthinking© 2009 PricewaterhouseCoopers B.V. Alle rechten voorbehouden.
of weet jij* een betere plek voor het echte werk?www.werkenbijpwc.nl
3819-69 PwC adv. betere plek echte werk A4 Check.indd 1 5/28/09 1:03:33 PM
*connectedthinking© 2009 PricewaterhouseCoopers B.V. Alle rechten voorbehouden.
of weet jij* een betere plek voor het echte werk?www.werkenbijpwc.nl
3819-69 PwC adv. betere plek echte werk A4 Check.indd 1 5/28/09 1:03:33 PM
Laat niemand je tegenhouden.
Je hebt honger. Je zit boordevol ambitie. Je wilt de wereld latenzien wat je waard bent. Je hebt duidelijk voor ogen wat je wilten niets houdt je daarvan af. Dan is het goed om te wetendat je bij ons alle ruimte krijgt. Velen beloven dat, bij ons is hetwerkelijk zo. Je werkt met én voor de top. In multidisciplinaireteams kun je je razendsnel ontwikkelen. Als jij het beste uit jezelf haalt, zijn er wat ons betreft geen grenzen aan je groei. It’s your future. How far will you take it? werkenbijdeloitte.nl
©2009 Deloitte, Member of Deloitte Touche Tohmatsu
