Locuras de Amor Final

UNIVERSIDAD CONTINETAL Facultad de Ingeniera

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

MODULO I IDEA DE NEGOCIO

DOCENTE: ING. JUAN CARLOS CARHUALLANQUI GALINDO ALUMNOS: - CANTURIN REPONSO CESAR - MENDOZA RAMN JHAQUELINE - MIRANDA PACHECO ROBERTO - ORIHUELA ROMAN JEAN CARLO - RODRIGUEZ LAURA JEAN CARLOS - YARANGA HUAMANI EVELIN HUANCAYO PERU2013MODULO I3334456789914141414141516

1.1 NOMBRE1.2 GIRO DEL NEGOCIO1.3 UBICACIN1.4 CODIGO CIIU1.5 PRESENTACION DE LOS PROMOTORES1.5.1 MATRIZ PARA ELEGIR UNA OPORTUNIDAD1.5.2 MATRIZ PARA ELEGIR IDEAS DE NEGOCIO1.5.3 MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEA1.5.4 MATRIZ DE CONSOLIDACION1.5.5 DISEO DE LA ENCUESTA1.5.6 RESULTADO PRE TEST1.6 PROBLEMA IDENTIFICADO1.7 IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD1.8 OBJETIVO DEL PROYECTO1.9 OPORTUNIDAD DE NEGOCIO1.9.1 OPORTUNIDAD DE OFERTA1.9.2 OPORTUNIDAD DE DEMANDA1.10 ESTRATEGIA DEL PROYECTO

MODULO I

1.1 Nombre: LOCURAS DE AMORDetalles Locuras de Amor, es el nombre que recibe esta empresa peruana que tiene como objetivo asesorar de manera integral a todos aquello enamorados que necesiten ideas y recursos para sorprender a suparejaen su cumpleaos, aniversario u otra ocasin especial.1.2 Giro de Negocio:Servicios de entretenimiento 1.3 Ubicacin:

DISTRITO: HUANCAYO

GRFICO 11.4 Cdigo CIIU:9999

1.5 Presentacin de los promotores:INTEGRANTESE-MAILCDIGO

CANTURIN REPONSO [email protected]

MENDOZA RAMN [email protected]

ORIHUELA ROMAN JEAN [email protected]

RODRIGUEZ LAURA JEAN [email protected]

YARANGA HUAMANI [email protected]

1.5.1 MATRIZ PARA ELEGIR UNA OPORTUNIDAD DE INVERSION Tabla 01

MATRIZ PARA ELEGIR OPORTUNIDADES DE INVERSIN I

FACTORPESOLIMPIEZA A DOMICILIOALQUILER DE AUTOSSEGURIDADLOCURAS DE AMOR

CalificacinPonderadoCalificacinPonderadoCalificacinPonderadoCalificacinPonderadoCalificacinPonderado

Innovacin .0,271,471,461,271,481,6

Viabilidad comercial0,261,281,671,471,481,6

Viabilidad econmica0,281,671,45171,481,6

Viabilidad tecnolgica0,281,681,661,271,481,6

Viabilidad legal0,281,661,261,25171,4

Total7,47,266,67,8

FUENTE: Elaboracin propia, Huancayo Marzo del 2013

En la matriz que se presenta, se puede apreciar que las ideas de negocio que ms puntaje alcanzan son: DECORACIONES CON MATERIALES RECICLABLES y LOCURAS DE AMOR; por lo tanto realizaremos el anlisis de estos dos negocios.Innovacin: Al negocio de locuras de amor lo calificamos con 8 por que en nuestra regin no se ha difundido un negocio que brinde la preparacin de regalos y la preparacin de presentaciones de algunos eventos o actos que exprese el sentimiento de una persona y de lo que es capaz de realizar, lo cual sera lo novedoso por no ser an muy difundido en nuestra localidad.La DECORACIONES CON MATERIALES RECICLABLES lo calificamos con 7 porque consideramos que en nuestra localidad se realizan decoraciones, pero no emplean en su gran mayora los materiales reciclables, lo cual sera una novedad, adems que se ofrece una alternativa ms para todas las personas que buscan novedades.Viabilidad comercial: La calificacin de 8 para el negocio de Locuras de amor, porque en nuestra localidad se ve cada vez con mayor cantidad muchas personas que desean expresar sus sentimientos (de una declaracin, de una reconciliacin, de un aniversario, etc.) pero no encuentran la manera adecuada para realizarlo o no tienen la ayuda para realizarlo; es por todo aquello que vemos una viabilidad comercial.La calificacin de 8 para el negocio DECORACIONES CON MATERIALES RECICLABLES, es porque en nuestra localidad existen muchas instituciones, locales y hogares que buscan ser ambientados por distintos motivos, por lo cual vemos una oportunidad comercial.Viabilidad econmica: La calificacin de 8 para el negocio de Locuras de amor, porque los materiales que se han de utilizar no son de precios altos en nuestra localidad por lo cual son accesibles a los recursos que manejamos, adems un porcentaje de los materiales para los eventos que se realizara son cubiertos por los demandantes antes de su ejecucin.La calificacin de 8 para el negocio DECORACIONES CON MATERIALES RECICLABLES se da porque los materiales que se han de utilizar no son muy costosos por ser reciclados y en su mayora se encuentran en nuestra localidad.Viabilidad tecnolgica: La calificacin de 8 para el negocio de Locuras de amor se da porque en la elaboracin de los regalos o eventos (actos o locuras) que se realizaran solo se requieren de creatividad y algunos productos que se encuentran en nuestra localidad los cuales sern utilizados en su debido momento.La calificacin de 8 para el negocio DECORACIONES CON MATERIALES RECICLABLES se da porque tambin solo se requieren de creatividad y materiales que son accesibles en nuestra localidad.Viabilidad legal: La calificacin de 7 para el negocio de Locuras de amor se da porque aunque no se tiene ninguna objecin legal para la consolidacin de la empresa existirn eventos donde se requerir autorizacin de algunas instituciones o, negocios o empresas.La calificacin de 8 para el negocio DECORACIONES CON MATERIALES RECICLABLES se da porque no existe objecin legal para la consolidacin de la empresa, sin embargo se tiene que buscar que las decoraciones sean de calidad para los demandantes.1.5.2 MATRIZ PARA ELEGIR IDEAS DE NEGOCIO Tabla 02

MATRIZ PARA ELEGIR IDEAS DE NEGOCIO II

Preguntas orientadoras / ideasDECORACIONES CON MATERIALES RECICLABLESLIMPIEZA A DOMICILIOALQUILER DE AUTOSSEGURIDADLOCURAS DE AMOR

SINOSINOSINOSINOSINO

Existe una necesidad de satisfacer en tu localidad?11111

Existe un mercado para este producto?11111

Quieres realizar este proyecto?11111

Es posible producir el producto en tu distrito o region?11111

Este producto permite tener ganancias?11111

Total de ideas con "si"53445


En la matriz que se presenta se presentan calificaciones de preguntas orientados a las ideas de negocios propuestos y la oportunidad de oferta propuestas.Luego de evaluar la segunda matriz los negocios de locuras de amor y decoracin con materiales reciclables obtuvieron las mayores calificaciones, mientras que el negocio limpieza a domicilio califico con NO en Es posible producir el negocio en tu distrito?, porque an existe la desconfianza de muchos para que entren otras personas a sus hogares por unas cuantas horas. Alquiler de autos califico no en Es posible producir el negocio en tu distrito?, porque los precios para muchos aun no son tan accesibles. Y Cmaras de seguridad califico no en Es posible producir el negocio en tu distrito?, porque tambin los precios para muchos aun no son tan accesibles.1.5.3 MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEA Tabla 03

MATRIZ PARA ELEGIR IDEAS DE NEGOCIO III

Preguntas orientadoras / ideasDECORACIONES CON MATERIALES RECICLABLESLIMPIEZA A DOMICILIOALQUILER DE AUTOSSEGURIDADLOCURAS DE AMOR

Disponibilidad local de materias primas44334

Existencia de demanda insatisfecha43345

Disponibilidad de la mano de obra calificada44334

Disponibilidad de la mano de obra a costo aceptable44434

Tecnologa localmente disponible55345Tabla de calificacin

Tienes habilidades para gestionar el proyecto444345Muy bueno

Puntaje total25242020264Bueno

3Regular

FUENTE: Elaboracin propia, Huancayo Marzo del 20132Malo

1Muy Malo

Al analizar la matriz para elegir ideas de negocio III se calific con acumulacin de puntajes mayores a los negocios de LOCURAS DE AMOR DECORACIONES CON MATERIALES RECICLABLES Disponibilidad local de materias primas: Calificamos con 4 a los negocios de decoraciones con materiales reciclables LOCURAS DE AMOR porque se tiene la disponibilidad de materiales ya que muchos de ellos no tienen precios elevados y se encuentran con facilidad en nuestra localidad o regin.Existencia de demanda insatisfecha: las mayores calificaciones se le dan a los negocios de decoraciones con materiales reciclables LOCURAS DE AMOR porque existe buena cantidad de locales, instituciones o empresas que requieren decoraciones. Y tambin existe una gran cantidad de personas que desean expresar sus sentimientos y necesitan regalos o realizar algunos actos, para lo cual estamos dispuestos a ayudarlos.Disponibilidad de la mano de obra calificada: En los dos negocios que seleccionamos por tener sus puntajes ms altos se dio porque para su elaboracin de los materiales solo se requieren de creatividad que el grupo muy bien puede realizarlo, es as que podemos sealar que si se cuenta con mano de obra calificada

Tecnologa localmente disponible: Para la elaboracin o ejecucin de los materiales o actos en los negocios (que calificamos con los mayores puntajes) se necesita tecnologa que es fcil de obtener en nuestra localidad o estn disposicin de los integrantes (tijeras, pegamentos, cintas de agua, regalos de parejas, impresoras, gigantografias,etc)Tienes habilidades para gestionar el proyecto. Los negocios que seleccionamos son porque los integrantes conocen su ejecucin y estn dispuestos a invertir toda su creatividad y lo que se requiera, adems sabemos que podemos hacer uso de la tecnologa digital1.5.4 MATRIZ DE CONSOLIDACION Tabla 04

MATRIZ DE CONSOLIDACIN PARA IDEA DENEGOCIO

MATRIZDECORACIONES CON MATERIALES RECICLABLESLIMPIEZA A DOMICILIOALQUILER DE AUTOSSEGURIDADLOCURAS DE AMOR

M -17,47,266,67,8

M - 253445

M - 32514202026

Puntaje total37,424,23030,638,8


En esta matriz tenemos el puntaje total de cada negocio, viendo as que los negocios con mayor puntaje son: Decoraciones Con Materiales Reciclables y Locuras De Amor con 37,4 y 38,8 puntos respectivamente; Es as que seleccionamos LOCURAS DE AMOR para realizar su proyecto y ms adelante realizar su ejecucin.

1.5.5 DISEO DE LA ENCUESTA PARA LA PRUEBA PILOTO LOCURA DE AMORI.DATOS DE CONTROL1.Edad:________ 2.Sexo: Masculino ( ) Femenino ( )3. Ingreso mensual familiar:Menos de S/.700 ( ) 701 - 1200 ( ) 1201 1700 ( ) 1701 a ms ( )II.DATOS ESPECIFICOS4. Acostumbra Ud. A hacer Locuras de amor?------------------------------------------------------------------------------5. Le gustara contar con una empresa que le ayude con sus locuras de amor?------------------------------------------------------------------------------6. Cunto est dispuesto a pagar por un servicio de Locuras de amor?------------------------------------------------------------------------------7. Qu piensa Ud. Si la ubicacin de la empresa fuese en Huancayo?------------------------------------------------------------------------------8. Qu servicios adicionales les gustara recibir?------------------------------------------------------------------------------1.5.6 RESULTADOS DEL PRE- TESTEn esta parte presentaremos los resultados de una encuesta llevada a cabo por la idea de negocio, en base a dichos resultados analizaremos las expectativas de demanda que presenta cada idea de negocio con el fin de poder elegir la mejor de ellas.La muestra se efectu con 30 personas en la ciudad de Huancayo, todas ellas pertenecientes a la poblacin econmicamente activa.

NMERO DE ENCUESTADOS POR SEXOTABLA N6SEXOFRECUENCIA ABSOLUTA SIMPLEFRECUENCIA RELATIVA SIMPLE

FEMENINO1240%

MASCULINO1860%

TOTAL30100%

FUENTE: ENCUESTA PRE TESTELABORACION: PROPIA

GRFICO N3

La poblacin encuestada est conformada en un 60% por varones y 40% de mujeres, esto no permite obtener un panorama general posible pblico usuario.

INGRESO MENSUAL FAMILIARTABLA N7FRECUENCIA ABSOLUTA SIMPLEFRECUENCIA RELATIVA SIMPLE

MENOS DE S/.700827%

701-1200620%

1201-1700930%

MAS DE 1700723%


GRFICO N4Observamos que el 30% de la poblacin tiene un ingreso de 1201- 1700, este porcentaje nos ubica ante personas que pueden invertir en el consumo de paquetes de sorpresa para sus parejas, lo cual nos da buenas expectativas para la idea de negocio.INTENCION DE TOMAR EL SERVICIO LOCURAS DE AMORTABLA N8LE GUSTARIA EL SERVICIO LOCURAS DE AMORFRECUENCIA ABSOLUTA SIMPLEFRECUENCIA RELATIVA SIMPLE

NO310%

SI2170%

PUEDE SER620%


GRFICO N5

Al analizar el grfico mostrado notamos que existe una intencin de demandar el producto de un 70% de la poblacin, esta cifra nos indica que nuestro posible mercado es segmentado y podra orientarse hacia personas con las siguientes caractersticas: personas que buscan sorprender a sus parejas.

PRECIO DISPUESTO A PAGAR PO EL SERVICIOTABLA N8PRECIO DISPUESTO A PAGAR FRECUENCIA ABSOLUTA SIMPLEFRECUENCIA RELATIVA SIMPLE

NO OPINA27%

S/.80.00930%

S/.150.001343%

S/.120.00517%

S/.250.0013%


GRFICO N6

En el grfico resalta el hecho de que el 30% de los encuestados est dispuesto a pagar el costo de 80 nuevos soles, pero tambin notamos que un 43% de los encuestados est dispuesto a pagar 150 nuevos soles, este precio es atractivo para la idea de negocio.

OPINION DE LA UBICACIN DE LOCURAS DE AMORTABLA N9OPINION SOBRE LA UBICACIONFRECUENCIA ABSOLUTA SIMPLEFRECUENCIA RELATIVA SIMPLE

BIEN 2893%

NO OPINA27%


GRFICO N7Un 93% de los encuestados opina que la ubicacin propuesta es favorable para la idea de negocio, lo cual da un visto bueno adicional a la propuesta planteada, ya que genera una expectativa de consumo en el lugar propuesto.ANLISIS FODAFORTALEZASF1. Brindaremos un servicio creativo, diferente y completo.

F2. Variedad de paquetes con precios accesibles.

F3. El costo de inversos para adquirir los insumos no es muy elevado. DEBILIDADESD1. No es un servicio que acostumbra adquirir nuestra localidad.

D2. No contamos con un local cntrico para hacer conocido nuestra empresa

OPORTUNIDADES

O1. Existe poca competencia en nuestra localidad.

O2. Hay un gran mercado potencial por satisfacer.

O3. La necesidad de expresar los sentimientos mediante detalles.Mediante la publicidad lograr que el servicio que brindamos llegue a ser conocido por todo el mercado potencial.

Expresar los sentimientos mediante detalles ser posible debido a los paquetes accesibles.Impulsar a que el mercado potencial adquiera masivamente nuestros servicios.

Publicar mediante radio, televisin o diarios ofertas para nuestros clientes.

AMENAZAS

A1. Existen empresas que venden productos por separado dentro de este giro de negocio.

Diferenciarnos de las otras empresas al brindar un servicio completo.

Ofrecer paquetes que permitan al consumidor elegir con mayor facilidad.Ubicar un lugar estrategico para ofrecer los paquetes completos que ofrecemos.

1.6 Problema identificado:Carencia de servicios en asesora romntica en Huancayo (marzo 2013).1.7 Idea de la necesidad u oportunidad de negocio:La falta de empresas en el rubro para proporcionar ideas de solucin para esa fecha tan especial y el aumento social en el inters de las personas por complacer a sus parejas.1.8 Objetivos del proyecto: Asesorar de manera integral a todos aquello enamorados que necesiten ideas y recursos para sorprender a su pareja en su cumpleaos, aniversario u otra ocasin especial. Crear ideas especiales segn la necesidad de los clientes. Dominar el mercado con servicios nicos y exclusivos1.9 Oportunidad de negocio:1.9.1 Oportunidad de oferta:

Ubicacin: LOCAL CENTRAL: REAL 110, (Bajada del tambo) Frente a la casa de la cultura Huancayo TIENDA SUCURSAL: Real 261, Stand 21, Galeria Huancayo Real Envio de Rosas y Detalles Romanticos Servicios: -12 ROSAS EN RAMO NATURA Y CHOCOLATES -COMBINACION SORPRESA -SUITE CON JACUZZI-LOCO ENAMORADO-BAILE DE ROSAS SORPRESAS:

TARIFAS:TABLA N5TIPOPRECIO

ECONMICO35.00-80.00

ESPECIAL 120.00-250.00

EVENTOSMAS DE 300.00

1.9.2 Oportunidad de demanda:La idea seleccionada para poder llevar a cabo es LOCURAS DE AMOR ya que segn las encuestas indican que: a. La poblacin en 30% tiene ingresos entre 1201 a 1700 nuevos soles, lo cual nos brinda buenas expectativas para brindar el servicio. b. Existen la intencin de demandar el producto de un 70% de la poblacin, esta cifra nos indica que nuestro posible mercado es segmentado y podra orientarse hacia personas con las siguientes caractersticas: personas que buscan sorprender a sus parejas.c. Un 43% de los encuestados est dispuesto a pagar 150 nuevos soles, este precio es atractivo para la idea de negocio. Este es uno de los principales motivos para llevar a cabo este proyecto ya que para el caso de la segunda opcin el precio a pagar por las personas no garantiza que se cubran los gastos d. Un 93% de los encuestados opina que la ubicacin propuesta es favorable para la idea de negocio, lo cual da un visto bueno adicional a la propuesta planteada, ya que genera una expectativa de consumo en el lugar propuesto.

1.10 Estrategia del proyecto:Al seleccionar esta idea de negocio, nos orientamos a una estrategia de DIFERENCIACIN, ya que el segmento al cual nos dirigiremos est conformado por personas que les interesa el buen servicio y estn dispuestos a pagar un monto aceptable por la calidad brindada. Tal como mencionamos en nuestro anlisis este segmento cuenta con estas caractersticas adicionales: personas que invierten en diversin, aquellos que buscan sorprender en esos das especiales a sus parejas y que tengan ingresos econmicos medianamente regulares.

MDULO II2.1 CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA2.1.1 Criterio GeogrficaLa ubicacin geogrfica est definida por la zona en la cual se establecer el proyecto locuras de amor, por lo tanto las zonas de estudio son:a. Provincia: Huancayo, provincia en la que se establecer locuras de amor.b. Distritos: Huancayo, El Tambo y Chilca. Como propuesta inicial se considera como ubicacin inicial de locuras de amor el distrito de Huancayo y se tiene proyectado obtener clientes locales que se ubiquen en estos tres distritos, por tanto es indispensable realizar el estudio en estos tres distritos.c. Zona: Urbana. Debido a que en estos distritos se concentra la mayor parte de la poblacin de Huancayo de modo centralizado, asimismo en su mayora los posibles clientes de locuras de amor se ubican en esta zona.2.1.2 Criterio Demogrficoa. Nivel Socio Econmico A-BDebido a la estrategia de diferenciacin seleccionada debemos enfocarnos a un segmento de consumo que se centre en obtener un buen servicio y buena calidad sin tomar en cuenta el precio del mismo, por tanto tomaremos a los NSE A-B.b. Distribucin de los gastos del hogar segn NSESegn la distribucin de gastos se selecciona el Grupo 8: Otros bienes y servicios, ya que dentro del porcentaje de personas que invierte en este rubro se ubican las personas de nuestro posible mercado.

2.2 UNIVERSOHuancayoEl TamboChilca

Poblacin por distrito112,05424 %146,84731.5%77,39216.6%

Poblacin por zona urbana110,30398.4%139,38094.9%73,37194.8%

NSE A-B11,91310.8%13,93810%3,8155.2%

Personas que invierte en otro bienes y servicios5484.6%6414.6%1754.6%

UNIVERSO1,364.00

Fuente: INEI. Censo de poblacin y vivienda 2007, APEIM 2008Elaboracin: Propia Huancayo, abril 2013

2.3 MUESTRAnivel de confianza: 95%------> z=1.96probabilidad de xito: 70%probabilidad de fracaso: 30%mximo error permisible: 5%tamao de la poblacin: 1364 tamao de la muestra: ?

2.4 CUESTIONARIO DE LA ENCUESTA CONCLUYENTEESTUDIO DE MERCADO PARA DETALLES LOCURAS DE AMOR

Buen da, somos alumnos de la U.C y estamos haciendo UN ESTUDIO DE MERCADO por lo la colaboracin muy sincera de parte de Ud., muchasInstruccionesMarque con un aspa una de las alternativas la alternativa que crea conveniente.

1.- Datos Personales Edad18 23 [ ] 24- 29 [ ] 30-35[ ] SexoMasculino [ ] Femenino [ ]Ingreso mensual Menos de 1000 [ ] 1001 1500 [ ] 1501 2000 [ ] 2001 a ms [ ]2. UD. Enva flores, rosas, chocolates, regalos y/o algn otro detalle para un persona especial. SI [ ] NO [ ] por qu? ____________________________________________

3. Ud. Acudira a una empresa que lo ayude en decisin, consejera, asesora para rosas, chocolates, regalos ideales para la ocasin .y/o brinde servicios para que exprese su locura o detalle de amor segn las necesidades del cliente y mucho ms. Si [ ] No [ ] Puede ser [ ] No sabe /No opina [ ]

4. Con que frecuencia hara uso del servicio de envi de rosas, chocolates, regalos ideales para la ocasin .y/o servicios de consejera, asesoras personalizada como nuestras locuras y detalles de amor exclusivas segn las necesidades del cliente y mucho ms?A .Rosas B. Chocolates C. Regalos D. Detalles, locuras y mas [ ] Diario [ ] Diario [ ] Diario [ ] Diario [ ] Interdiario [ ] Interdiario [ ] Semanal [ ] Semanal[ ] Semanal [ ] Semanal [ ] Quincenal [ ] Quincenal[ ] Quincenal [ ] Quincenal [ ] Mensual [ ] Mensual[ ] Mensual [ ] Mensual [ ] Bimestral [ ] Bimestral

5. Cada vez que usa los servicios de rosas, chocolates, regalos ideales para la ocasin .y/o brinde servicios para que exprese su locura o detalle de amor como es su pedido.

A .Rosas B. Chocolates C. Regalos D. Detalles, locuras y mas [ ] x unidad [ ] Personal [ ] Pequeo y significativo [ ] Sencillo [ ] ramo de 6 [ ] Mediano [ ] Mediano y novedoso [ ] Combo [ ] ramo de 12 [ ] Grande [ ] Grande e imponente [ ] Romntico[ ] paquete de 24 [ ] Varios___ [ ] Exclusivo

6. Cunto estara dispuesto a pagar por servicio de envi de rosas, chocolates, regalos ideales para la ocasin .y/o servicios de consejera , asesoras personalizada como nuestras locuras y detalles de amor exclusivas segn las necesidades del cliente y mucho ms .

A .Rosas B. Chocolates C. Regalos D. Detalles, locuras y mas [ ] Hasta S/.10 [ ] Hasta S/.10 [ ] Hasta S/.30 [ ] Hasta S/.50 [ ] Hasta S/.20 [ ] Hasta S/.20 [ ] Hasta S/.40 [ ] Hasta S/.100 [ ] Hasta S/.30 [ ] Hasta S/.30 [ ] Hasta S/.60 [ ] Hasta S/.150 [ ] Hasta S/.40 [ ] Hasta S/.40 [ ] Hasta S/.80 [ ] Hasta S/.200 [ ] Ms de S/.50 [ ] Ms de S/.50 [ ] Ms de S/.100 [ ] Ms de S/.200

7. Quin debera ser el que lleve envi las rosas, chocolates, regalos ideales para la ocasin .y/o servicios de locura o detalle de amor?

Mariachi [ ] disfraces [ ] mimos [ ] caballeros [ ] Con msica variada [ ] coreografa [ ]

8. Qu servicio cree Ud. Le gustara que se implemente?

[ ] CENAS ROMANTICAS [ ] SERENATAS [ ] JACUZZIS ROMANTICOS [ ] ESCAPADAS ROMANTICAS [ ] HOTELES ROMANTICOS [ ] PASEOS ROMANTICOS [ ] VIAJES [ ] OTRO _____________________________

2.5 ANLISIS DE RESULTADOS DE LA ENCUESTAEdad

Sexo

Ingreso Mensual

UD. Enva flores, rosas, chocolates, regalos y/o algn otro detalle para un persona especial

Ud. Acudira a una empresa que lo ayude en decisin, consejera, asesora para rosas, chocolates, regalos ideales para la ocasin .y/o brinde servicios para que exprese su locura o detalle de amor segn las necesidades del cliente y mucho ms.

Con que frecuencia hara uso del servicio de envi de rosas, chocolates, regalos ideales para la ocasin y/o servicios de consejera, asesoras personalizada como nuestras locuras y detalles de amor exclusivas segn las necesidades del cliente y mucho ms?A. Rosas

B. Chocolates

C. Regalos

D. Detalles, locuras y mas

Cada vez que usa los servicios de rosas, chocolates, regalos ideales para la ocasin .y/o brinde servicios para que exprese su locura o detalle de amor como es su pedido.A. Rosas

B. Chocolates

C. Regalos


Cunto estara dispuesto a pagar por servicio de envi de rosas, chocolates, regalos ideales para la ocasin .y/o servicios de consejera , asesoras personalizada como nuestras locuras y detalles de amor exclusivas segn las necesidades del cliente y mucho ms.A. Rosas

B. Chocolates

C. Regalos


Quin debera ser el que lleve envi las rosas, chocolates, regalos ideales para la ocasin .y/o servicios de locura o detalle de amor?

Qu servicio cree Ud. Le gustara que se implemente?

2.1.6 Anlisis FODA de los 16 Cuadrantes

2.1.6.1 Anlisis de Fortalezas

FORTALEZAS

FACILIDAD DE COPIA

Altabaja

VENTAJA SOBRE LOS COMPETIDORES

Alta_personal competente en constante capacitacin.

_actualmente las empresas que existen en nuestra ciudad no ofrece los servicios tan completos como el nuestro._formacin de marca de prestigio. _contaremos con un almacn de insumos y oficina de pre venta y exhibicin de nuestros productos y servicios.

baja

Elaboracin:fuente propia, ABRIL 2013

_Segn el cuadro de anlisis, contamos con gran parte de fortalezas que nos favorece al contar con servicios exclusivos, en un sector de alta demanda por atender en la ciudad.

_El hecho de contar con personal en constante capacitacin en cuanto a las innovaciones en tendencias y detalles romnticos, ser nuestro principal ente y nuestra mejor carta de presentacin al ofrecer productos y servicios exclusivos.

2.1.6.2 Anlisis de Debilidades

DEBILIDADES

FACILIDAD DE FORTALECIMIENTO

AltaBaja

DESVENTAJA RESPECTO DE LOS COMPETIDORES

Alta_baja aceptacin al inicio de las actividades por parte de los usuarios._escasa capacidad econmica para la publicidad de nuestros productos y servicios.

_altos costos iniciales de operacin.

_iniciar con endeudamiento financiero.

_inexperiencia en el campo

baja


_ Al analizar las debilidades se puede apreciar una desventaja de difcil solucin, por lo tanto debemos plantear estrategias para contrarrestar estas debilidades, como notamos en el cuadro anlisis todas estn relacionadas con temas demanda y costos iniciales de operacin, los cuales tratado a travs de convenios con nuestros proveedores

2.1.6.3 Anlisis de oportunidades

OPORTUNIDADES

POSIBILIDAD DE EXITO

AltaBaja

GRADO DE ATRACTIVO

Alta_mejorar la aceptacin adquisitiva por parte de la poblacin._lograr obtener una lnea de crdito por parte de nuestros proveedores._+_rpido posicionamiento del mercado objetivo por la calidad de nuestros servicios.

baja_innovacin tecnolgica

Elaboracin:fuente propia, septiembre 2012

_ Del cuadro mostrado podemos apreciar que las oportunidades que en su mayora se ubican en el primer cuadrante lo cual nos indica que contamos con oportunidades que deben de ser aprovechadas de inmediato ya que nos ofrece grandes posibilidades de xito. Las oportunidades relacionadas con la innovacin tecnolgica no son relevantes para nuestro estudio ya que no guarda relacin directa con nuestro proyecto de negocio pero si para afines de publicidad.

2.1.6.4 Anlisis de Amenazas

AMENAZAS

POSIBILIDAD DE OCURRENCIA

AltaBaja

IMPACTO EN LA EMPRESA: GRADO DE SERIEDAD

Alta_aparicin de nuevas empresas que ofrezcan nuestros mismos servicios.

_desarrollo de unas nuevas estrategias que ofrezca ms variantes y beneficios para el cliente.

_imitacin de la competencia de los servicios que brindamos.

baja


_ la incorporacin de nuevas empresas en el mercado es una amenaza muy seria, al incorporar presin por un precio competitivo y amenaza de sustitutos, en una zona de riesgo que debe ser evitada a toda costa para lo cual nos obliga a contar con un plan de contingencia que deber adoptarse en caso de ocurrencia. No se descarta la posibilidad de que en un futuro cambie de realizar detalles y locuras romnticas

2.1.6.5 Matriz FODA para anlisis de interrelacionesPara realizar un anlisis de interrelaciones entre las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, procederemos a evaluarlas a travs de la matriz FODA, con ayuda de ella obtendremos estrategias que nos servirn para tomar acciones con el fin de equilibrar la fuerzas mencionadas y favorecer de este modo a la idea de negocio.

FORTALEZASF1_no hay empresa con servicios como el nuestro. F2_formacion de marca de prestigio F3_optimo personal y equipamiento DEBILIDADES

D1_baja participacin inicial en el mercadoD2_altos costos iniciales de operacin.D3_endeudamiento f al inicio del negocio.D4_incapacidad econmica para la campaa publicitaria.

OPORTUNIDADES

01_mejora de la preferencia de la poblacin.02_posibilidad de conseguir prstamo para el funcionamiento del negocio03_establecer convenios con restaurantes y hoteles .04_rapido posicionamiento del mercado objetivo por los servicios ofrecidos.(O3, F1) establecer convenios con hoteles y restaurantes para satisfacer su demanda.

(O4, F2) fortalecer la preferencia de los clientes mediante promociones (premios, descuentos, etc.).(O4, D1) promocionar nuestros servicios ofrecidos.

(O2, D2) contar con financiamiento econmico para cubrir los gastos de operacin

(D4, O2) realizar campaas publicitarias a travs de.

AMENAZAS

A1_nuevas empresas en el mercado.A2_presion por el precio competitivo

(A1, F1, F2) ser reconocido por nuestros clientes, medios de comunicacin, por hoteles y restaurantes por el eficiente servicio que brindamos.

(D1, A1, A2) ingresar al mercado con publicidad y promociones de los servicios que brindamos para satisfacer las expectativas de las Personas.


2.1.7. Anlisis de Porter

2.1.8. Anlisis del Macro EntornoLos negocios son objeto de muchas presiones sobre las cuales esos tienen un control limitado: poltica econmica gubernamental, cambios de actitud entre los consumidores y el desarrollo de nueva tecnologa, por nombrar slo algunas. El anlisis del entorno estudia dichas fuerzas con el fin de predecir la coyuntura en la cual el negocio tendr que operar. Los factores del entorno podrn ser macro, tales como el nivel de inflacin, las tasas de inters y el tipo de cambio, o micro, como por ejemplo los impuestos locales que recaen sobre las empresas. Para el plan de negocios, el anlisis del entorno consiste en determinar qu factores tienen impacto en el negocio o podrn tenerlo en el futuro, y comprender cmo ser probablemente dicho impacto, y requiere habilidad para pensar ms all del marco actual de referencia a fin de identificar todas las influencias futuras que sufrir el negocio. Un anlisis de los factores Polticos, Econmicos, Sociales y Tecnolgicos revelar muchas de las influencias externas que pesan sobre el rendimiento del negocio.

2.1.8.1 Factores Polticos - Legal

a. Los impuestos y arbitrios que paga la empresa tiene impacto sobre la rentabilidad. b. La poltica de apoyo al turismo del gobierno central y regional, generar mayor demanda de servicios de hospedaje. c. Estando en un ao electoral, ya se vislumbra la agitacin poltica, que generar paros y movilizaciones en relacin a supuestas demandas sociales, que podra influir en que el sector turismo se retraiga. d. Ley de promocin de la inversin privada dada en noviembre de 1991, a travs del D.L. 757, esta ley garantiza la inversin privada en todos los sectores de la economa., incluso en aquellos sectores en donde solo participaba el Estado. As mismo elimin los controles de precios y garantiz la igualdad de condiciones de para el Estado y las empresas privadas. e. El Rgimen de estabilidad legal a travs de los Decretos legislativos 662 y 757, se autoriza la ejecucin de contratos de estabilidad legal entre los inversionistas privados y el Estado. Estos acuerdos garantizan a los inversionistas y a las compaas donde ellos participan, que cualquier cambio en la legislacin posterior a los acuerdos y/o contratos firmados con el Estado, no ser aplicable a ellos., mientras dure la validez del acuerdo de estabilidad legal.

2.1.8.2 Factores Demogrficos

Entre los factores demogrficos consideramos:

a. Fechas especiales durante todo el ao. b. ndice de adquisicin de nuestros productos. c. Estructura Social Piramidal. d. Estructura por edad, en el Per la poblacin es generalmente joven, de los cuales un buen porcentaje labora como profesional, tcnico o empresario.

2.1.8.3 Factores Macro Econmicos

a. Aumento de la capacidad adquisitiva de la poblacin. b. La estabilidad econmica que experimenta el pas, nos sugiere un periodo de rpido crecimiento de para las micro y pequeas empresas de servicios favoreciendo la generacin de puestos de trabajo. c. Una nueva manifestacin de la crisis econmica internacional puede tener repercusiones en el pas que pueden contraer la demanda de los servicios. d. La poltica monetaria y el nivel de tasas de inters favorece la demanda y le da capacidad a la empresa para cumplir con sus deudas. La poltica de mantener el tipo de cambio le da estabilidad a las importaciones y exportaciones.

2.1.8.4 Factores Socio- Culturales

a. Cambios en los hbitos y costumbres debido a la globalizacin. b. Clientes en bsqueda de valor agregado. c. La migracin de las zonas rurales a las ciudades, genera el aumento en la concentracin de consumidores potenciales, tanto para productos como para servicios. d. Los cambios sociales y culturales modifican las actitudes con respecto al trabajo y al esparcimiento, afectando la demanda de productos y servicios.

2.1.8.5 Factores Tecnolgicos

a. El uso de la informtica para establecer comunicacin con nuestros proveedores y con los clientes potencialesb. Hacer publicidad

2.1.8.6 Segmento Global

c. Los tratados de TLC celebrados con Estados Unidos, China y la Comunidad Europea y el APEC, nos da la oportunidad de acceder a mercados gigantescos para poder obtener una gran variedad de productos y variabilidad de los precios en estos.

2.1.9 Anlisis de la Competencia 2.1.9.1 Rivalidad

a. Quines son la competencia directa?

temsKUPI2

UbicacinCALLE REAL 210 - Bajada del tambo frente a la casa de cultura Huancayo

Productos Rosas Adornos florales Peluches Chocolates Sorpresas Shows y eventos

Precios y Formas de Pago La forma de pago es al contado Deposito en banco Pago por internet.

Servicios Adicionales Servicio serenatas Cenas romnticas Pedida de mano original

Infraestructura Local para las ventas y almacn de productos

Personal Con un importante personal profesional en sus diferentes divisiones, los cuales capacitados para ofrecer sus servicios.

Otras Caractersticas afines al negocio Empresa que va incorporndose al mercado.

Principales Clientes Personas que conocen la empresa Personas enamoradas

tarifas Rosas x 24S/. 75.00

Rosas x 12 S/. 45.00

Hora loca Regalo pequeoS/. 350.00S/.45.00

b. En qu radica la rivalidad? Kupi2 es una empresa con algunos aos de experiencia y por ende viene posicionndose en el mercado, brindan un normal servicio al ofrecer todo lo que ofrecen.

c. Barreras de Entrada

Fidelizacin de clientes, otorgndoles mayor asesoramiento.

2.1.9.2 Competencia Potencial

a.- Quin es competencia a futuro?

EMPRESAS QUE QUIERAN INICIAR EN EL FUTURO que vean rentabilidad en Huancayo

b. Barreras de Entrada Precios cmodos

2.1.9.3 Sustitutos

a. Quines son ellos? Floreras, tienda de regalos como MUNDO DEL PELUCHE , etc

COMPETENCIA INDIRECTAUBICA CINIMPLEMENTOS DE SEGURIDAD

FLORERIAS Por todo Huancayo Rosas x 12S/. 24.00 Calzado punta de acero

Rosas x 6 S/. 12.00 Guantes

Cascos

MUNDO DEL PELUCHE Real y Arequipa y sucursales Regalos pequeos S/. 40.00 Calzado punta de acero

Reglaos medianosS/. 70.00 Guantes

Regalos grandes S/.+ 95.00 Cascos

b. Barreras de entrada

Calidad, garanta, precios cmodos est en la mente del consumidor.

2.1.9.3 Proveedores a. Quines son los proveedores?

Las principales tiendas que nos abastezcan de todos los insumos y materiales a utilizar para el servicio.

b. Qu se negocia?

Abastecimiento de materiales, insumos y productos, a tiempo y a buen precio.

2.1.9.4 Clientes

a. Segmento de consumo:

Nuestro producto est orientado a todas las personas que quieran demostrar su amor o cario hacia otra con nuestros servicios exclusivos b. Qu negociamos?

Precio, descuentos y promociones para cliente frecuentes, calidad y garanta en los productos y servicios que ofrecemos.

2.1.10 Anlisis de la Comercializacin

2.1.10.1 Producto

2.1.10.1.1 Descripcin del producto

Nuestra empresa ofrece servicio de envi de rosas, chocolates, regalos ideales para la ocasin y/o servicios de consejera, asesoras personalizada como nuestras locuras y detalles de amor exclusivas segn las necesidades del cliente y mucho ms.Rosas x 6,12,24

Chocolates

Regalos

Detalles, Locuras de amor y mas

2.1.10.1.5 Marca

Para el nombre de la empresa se ha seleccionado:

Detalles locuras de amor 2.1.10.1.6 IsoLogo

En el siguiente isologo enamoramos para siempre

2.1.10.1.8 Posicionamiento Nuestros servicios pretende ubicarse en la mente del consumidor, nuestra empresa que ofrece los productos y servicios de calidad

2.1.10.2 Precio.PRODUCTOSCARATERISTICASPRECIOXK DEL PRECIO

Rosas Desde tiempos inmemoriales las flores han sido admiradas por su colorido y fragancia, asociadas a la belleza de la naturaleza , las rosas son las mas representativas en el amor S/. 20.0040.0070.00El primer precio es por un ramo de 6 el siguiente por ramo de 12 y el siguiente por ramo de 24

Regalos Variedades de peluche s, osos , adornos etc para relacionar a la persona elegida con un significado especial S/. 30,0070.00120.00El primer precio por un regalo pequeo el siguiente por uno mediano y el ultimo uno grande

Chocolates Regalar chocolates significa mucho para la otra persona una forma de mostrar la dulzura S/. 20,0045.0070.00Pequeos medianos y grande s precios de acuerdo a pedidos

Detalles y locuras de amor Asesorar de manera integral a todos aquello enamorados que necesiten ideas y recursos para sorprender a su pareja en su cumpleaos, aniversario u otra ocasin especial. Crear ideas especiales segn la necesidad de los clientes.

S/. 80,00 150,00200,00+Primer precio el ms sencillo el siguiente servicio dentro de catlogo el tercero exclusivo y cuarto muy especiales

2.1.10.3 Plaza - Distribucin

En los servicios tenemos tres tipos de opciones de distribucin para atender al cliente: a. Los clientes visitan el local del servicio. b. Los proveedores del servicio van al cliente. c. La transaccin del servicio se realizan a distancia.

Para nuestro caso aplicaremos la segunda y tercera opcin: 2.1.10.3.1 Lugar y Tiempo de Distribucin

Para decidir sobre lugar y tiempo de entrega de servicio lo primero es entender las necesidades y expectativas del cliente, la actividad competitiva y la naturaleza de la operacin de servicio. Las estrategias de distribucin que se utilizan para algunos elementos de servicios complementarios.

Los clientes probablemente acudan a nuestra oficina cuando sienta la necesidad ver y de escoger los productos segn crea necesario para el contexto de su locura y detalle de amor Entrega de servicios en el ciberespacio: Reservaciones

Los avances en las telecomunicaciones y en la tecnologa de las computadoras han estimulado muchas nuevas formas de prestacin de productos y servicio. Para nuestro caso por ejemplo los pedidos se pueden hacer va Web, es por ese motivo que se propone el diseo de una pgina web con el fin de facilitar hacer los pedidos y ver los precios.2.1.10.4 Promocin

Nuestra promocin ser dirigida al consumidor y la estrategia a emplear se enfocar en:

2.1.10.4.1 Promocin de ventas

La promocin de ventas se por la reiteracin del servicio habr descuentos significativos .2.1.10.4.2 Merchandising

El merchandising se da a travs de regalos y premios:

Llaveros con nombre de la comercializadora Polos Lapiceros Libretas

2.1.10.4.3 Publicidad Nuestra publicidad se dar a travs de comerciales en radio y televisin por medio de internet y usando alguno de nuestros practicantes para reparto de volantes en las calles principales de la ciudad para dar a conocer nuestro producto y nuestra empresa.

2.1.10.4.4 Objetivo

Crear demanda primaria. El propsito ser informativo, considerando la etapa introductoria de nuestro servicio. Posteriormente se convertir en una herramienta de recordacin de la existencia de la comercializadora.

2.1.10.4.5 Mensajes a Transmitir En una empresa especializada en construccin, que brinda productos de calidad con un previo asesoramiento adecuado al uso que ser empleado el implemento.

2.1.10.4.6 Seleccin de Medios:

1. Pagina Web en Internet: facilitar la promocin del lugar; ofertando los tipos de servicio y hasta permitir realizar pedido por va web.

b. Anuncios en la gua telefnica: Avisos en gua telefnica ya que est al alcance del cliente

d. Radio: Por ltimo consideramos la emisin de avisos radiales en radios locales mas escuchadas.CUADROS DE DEMANDA PROYECTADArosas

ITEMUnidadAo 1 Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5

T.C.%0.70.70.70.70.7

Mercado Potencial# personas13641374138313931403

Mercado Disponible# personas887893899905912

Mercado Objetivo# personas4546464546

Frecuencia de Compra# veces anual1212121212

Unidad de Compra por Visita# rosas1212121212

Unidades Estimadas# rosas64806624662466246624

Valor de Ventasoles2.832.832.832.832.83

Ingresossoles18745.9218745.9218745.9218745.9218745.92

CUADROS DE DEMANDA PROYECTADA

chocolates

ITEMUnidadAo 1 Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5

T.C.%0.70.70.70.70.7

Mercado Potencial# personas13641374138313931403

Mercado Disponible# personas887893899905912

Mercado Objetivo# personas3536363636

Frecuencia de Compra# veces anual2424242424

Unidad de Compra por Visita# chocolates11111

Unidades Estimadas# chocolates840864864864864

Valor de Ventasoles16.9516.9516.9516.9516.95

Ingresossoles14238.0014644.814644.814644.814644.8

CUADROS DE DEMANDA PROYECTADApeluches

ITEM Unidad Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

T.C. % 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7

Mercado Potencial # personas 1364 1374 1383 1393 1403

Mercado Disponible # personas 887 893 899 905 912

Mercado Objetivo # personas 35 36 36 36 36

Frecuencia de Compra # veces anual 12 12 12 12 12

Unidad de Compra por Visita # regalos 1 1 1 1 1

Unidades Estimadas # regalos 420 432 432 432 432

Valor de Venta soles 25.42 25.42 25.42 25.42 25.42

Ingresos soles 10676.44 10981.44 10981.44 10981.44 10981.44

CUADROS DE DEMANDA PROYECTADADetalles

ITEM Unidad Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

T.C. % 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7

Mercado Potencial # personas 1364 1374 1383 1393 1403

Mercado Disponible # personas 887 893 899 905 912

Mercado Objetivo # personas 35 36 36 36 36

Frecuencia de Compra # veces anual 12 12 12 12 12

Unidad de Compra por Visita # otros detalles 1 1 1 1 1

Unidades Estimadas # otros detalles 420 432 432 432 432

Valor de Venta soles 84.75 84.75 84.75 84.75 84.75

Ingresos soles 35595 36612 36612 36612 36612

3. MODULO III: ESTUDIO TCNICO

3.1. Tamao

3.1.1. Tamao Terico

Tenemos una demanda anual estimada que haran uso de nuestro servicio, por lo que dividido entre los doce meses del ao nos da la demanda mensual, y esto a su vez dividido entre cuatro semanas del mes, nos da la demanda semanal de usuarios; para determinar el nmero de productos vendidos por da consideramos que todos los das de la semana tiene la misma probabilidad de ocurrir la venta de algn implemento por lo que dividimos la demanda semanal entre 7. Los productos tienen las misma cantidad demandada es por eso que aadimos una columna con el total de implementos.

A continuacin se muestra el cuadro resumen del clculo de la capacidad terica:PERODOCANTIDAD (rosas)CANTIDAD (chocolates)CANTIDAD (peluches)CANTIDAD (detalles)

ANUAL6480840420420

MENSUAL540703535

SEMANAL1351899

DIARIO20322

3.2 PROCESO 3.2.1. DIAGRAMA DEL PROCESO:

3.2.2. REQUERIMIENTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS:

Gratificaciones2

Essalud9%

CTS1

gastos administrativos

CargosCantidadSueldo mensualSueldo anualGratifica-cionesSueldo anual + Gratifica-cionesEssaludCTSCosto anual en S/.

Administrador1S/. 1,500S/. 18,000S/. 3,000S/. 21,000S/. 1,890S/. 1,500S/. 24,390

S/. 24,390

Gratificaciones2

Essalud9%

CTS1



Secretaria1S/. 750S/. 9,000S/. 1,500S/. 10,500S/. 945S/. 750S/. 12,195

S/. 12,195

Gratificaciones2

Essalud9%

CTS1



Almacenero1S/. 750S/. 9,000S/. 1,500S/. 10,500S/. 945S/. 750S/. 12,195

S/. 12,195

Gratificaciones2

Essalud9%

CTS1



Repartidor1S/. 750S/. 9,000S/. 1,500S/. 10,500S/. 945S/. 750S/. 12,195

S/. 12,195

3.2.3. REQUERIMIENTOS DE GASTOS DE VENTAS:

Gasto de ventas

temAo 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5

Alquiler del localS/. 14,400.00S/. 14,688.00S/. 14,982.00S/. 15,282.00S/. 15,588.00

Alquiler del almacenS/. 5,400.00S/. 5,508.00S/. 5,618.00S/. 5,730.00S/. 5,845.00

total:S/. 19,800.00S/. 20,196.00S/. 20,600.00S/. 20,712.00S/. 21,433.00

3.3 Localizacin

3.3.1 Cuadro de Localizacin por el Mtodo de Puntos

Tabla POR EL MTODO DE PUNTOS

HUANCAYO(CENTRO) TAMBO CHILCA

CENTRO DE HUANCAYO

FACTORES PONDERACION CALIFICACION PUNTAJE CALIFICACION PUNTAJE CALIFICACION PUNTAJE

Seguridad de la Zona10%80.850.580.8

Servicios Bsicos Disponibles10%101101101

Accesibilidad (Cercana a carreteras o vas principales)20%71.430.691.8

Cercana con otros competidores30%82.472.130.9

Tranquilidad y buenas costumbres10%10130.340.4

TOTAL 100%8.4386.5365.3

Fuente: Elaboracin propia, Huancayo mayo 2013

a. Seguridad de la Zona: la zona de Huancayo debido a que est en la ciudad y es zona centro y no es una zona tan afectada ya que tenemos seguridad por eso tiene mayor puntaje b. Servicios Bsicos Disponibles: en las 3 zonas existe factibilidad para obtener los servicios bsicos necesarios, por tal motivo se les asigna el mayor puntaje.c. Accesibilidad: En accesibilidad Huancayo es el que tiene ms puntaje debido a la gran cantidad de rutas que facilitan el acceso.d. Cercanas con otros competidores: En las zonas de Huancayo existen mayores posibilidades que los posibles usuarios seleccionen a la competencia debido a la cercana de la competencia indirectae. Tranquilidad y buenas costumbres: La zona de Huancayo es la zona con mayor puntaje, debido a que es una zona tranquila , mientras que las zonas de Tambo y Chilca por ser urbanas obtuvieron un puntaje menor.

Macro localizacin:

Micro localizacin:

3.4 Matriz de Impacto Ambiental

Tabla

IMPACTOS GENERADOSDISEOINSTALACIONOPERACIN

Sobre el aguaContaminacin

Disminucin del caudal

Cambio de uso

Sobre el aireContaminacin

Incremento de ruido

Presencia de malos olores

Sobre el ClimaCambio de temperatura

Aumento de las lluvias

Aumento de la evaporacin

Sobre la vegetacin y la faunaPrdida de biodiversidad

Efectos la flora xx

Efectos sobre especies protegidas

Fuente: Elaboracin propia, Huancayo. Mayo, 2013

a. efectos sobre la flora: Durante la implementacin, operacin y necesitamos las rosas y eso afectara al medio ambiente ya que podramos alterar el ecosistema

MODULO VEVALUACION FINANCIERA5.1 PRESUPUESTO DE INVERSION TOTALClculo del cpital de trabajo

itemsAo 0Ao 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5

Costos de MODS/. 127,680.00S/. 127,680.00S/. 127,680.00S/. 127,680S/. 127,680.00

CIFS/. 3,144.00S/. 3,194.30S/. 3,245.41S/. 3,297.34S/. 3,350.10

Gastos de administracinS/. 60,975.00S/. 60,975.00S/. 60,975.00S/. 60,975.00S/. 60,975.00

Gastos de ventasS/. 19,800.00S/. 20,196.00S/. 20,600.00S/. 20,712.00S/. 21,433.00

Costo total desembolsableS/. 221,334.00S/. 222,432S/. 223,568S/. 224,712S/. 225,874

capital de trabajo para 1 mes antesS/. 18,437.00S/. 18,528.60S/. 18,623.23S/. 18,718.52S/. 18,815.34

Inversin en capital de trabajoS/. 18,437.12S/. 91.48S/. 94.63S/. 95.29S/. 96.82

Recuperacin del capital de trabajoS/. 18,815.34

Estructura de inversiones

itemEn S/.En porcentaje

activo fijoS/. 12,125.002.0%

activo intangibleS/. 36,050.000.7%

capital de trabajoS/. 18,437.1297.3%

Total en inversionS/. 66,612.12100.0%

5.2 PRESUPUESTO DE FINANCIAMIENTOEstructura del financiamiento

itemEn S/.En porcentaje

Capital propioS/. 20,000.0030.02%

Prstamo de tercerosS/. 46,612.1269.98%

TotalS/. 66,612.12100%

itemValores

Monto del prestamo en solesS/. 46,612.12

Plazo (En aos)5

tasa de interes anual13.0%

Entidad financiera:

BANCO DE LA NACIN

Clculo de Cuotas (R)

S/. 13,252.50

Tabla de amortizacin de la deuda

PeriodoSaldo inicialInteresesAmortizacinCuotaSaldo Final

1S/. 46,612.12S/. 6,059.58S/. 7,192.93S/. 13,252.50S/. 39,419.19

2S/. 39,419.19S/. 5,124.50S/. 8,128.01S/. 13,252.50S/. 31,291.18

3S/. 31,291.18S/. 4,067.85S/. 9,184.65S/. 13,252.50S/. 22,106.53

4S/. 22,106.53S/. 2,873.85S/. 10,378.65S/. 13,252.50S/. 11,727.88

5S/. 11,727.88S/. 1,524.62S/. 11,727.88S/. 13,252.50S/. 0.00

5.3 ESTADO DE RESULTADOSEstados de resultados proyectados

ItemsAo 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5

VentasS/. 102,398,182S/. 104,896,697S/. 107,456,177S/. 110,078,107S/. 112,764,013

costo de ventasS/. 130,824S/. 130,874S/. 130,925S/. 130,977S/. 131,030

Utilidad brutaS/. 102,267,358S/. 104,765,823S/. 107,325,251S/. 109,947,130S/. 112,632,983

Gastos de AdministracinS/. 24,390S/. 24,390S/. 24,390S/. 24,390S/. 24,390

Gastos de VentasS/. 75,629S/. 76,839S/. 78,069S/. 79,318S/. 80,587

DepreciacinS/. 7,641S/. 7,641S/. 7,641S/. 7,641S/. 7,641

Amortizacin de IntangiblesS/. 3,605S/. 3,605S/. 3,605S/. 3,605S/. 3,605

Utilidades Antes de ImpuestosS/. 102,156,093S/. 104,653,348S/. 107,211,547S/. 109,832,177S/. 112,516,761

ImpuestosS/. 30,646,828S/. 31,396,004S/. 32,163,464S/. 32,949,653S/. 33,755,028

Utilidades Despus de ImpuestosS/. 71,509,265S/. 73,257,344S/. 75,048,083S/. 76,882,524S/. 78,761,732

Flujo de caja

ItemsAo 0Ao 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5

Ingresos

Ingresos por ventas102398181.50104896697.10107456176.50110078107.20112764013.10

Total de ingresos102398181.50104896697.10107456176.50110078107.20112764013.10

Egresos

Materia prima directa0.000.000.000.000.00

Mano de obra directa127680.00127680.00127680.00127680.00127680.00

Costos indirectos de fabricacinS/. 3,144.00S/. 3,194.30S/. 3,245.41S/. 3,297.34S/. 3,350.10

Sub Total de egresos x costos130824.00130874.30130925.41130977.34131030.10

Gastos de ventas75629.2076839.2778068.7079317.7980586.88

Gastos administrativos24390.0024390.0024390.0024390.0024390.00

Depreciacin 7640.507640.507640.507640.507640.50

Amortizacin de intangibles3605.003605.003605.003605.003605.00

Sub Total de egresos x gastos111264.70112474.77113704.20114953.29116222.38

Total de egresos242088.70243349.07244629.61245930.63247252.48

Utilidad antes de impuestos102156092.80104653348.03107211546.89109832176.57112516760.62

Impuestos (30%)30646827.8431396004.4132163464.0732949652.9733755028.19

Utilidad despus de impuestos71509264.9673257343.6275048082.8276882523.6078761732.43

Utilidad neta71509264.9673257343.6275048082.8276882523.6078761732.43

(+)Depreciacin 7640.507640.507640.507640.507640.50

(+)Amortizacin de intangibles3605.003605.003605.003605.003605.00

(-)Inversin del Proyecto66612.12

Flujo de Caja econmica-66612.1271520510.4673268589.1275059328.3276893769.1078772977.93

(+)Prstamos46612.12

(-)Amortizacin e interes241311.75241311.75241311.75241311.75241311.75

estudio

Flujo de Caja Financiero-20000.0071279198.7173027277.3774818016.5776652457.3578531666.18

5.3 INDICES ECONOCOMICOS

Flujo de caja econmica

CantidadValor Presente

Inversin-66612.12S/. 66,612.12

Flujo 171520510.46S/. 52,978,155.90

Flujo 273268589.12S/. 40,202,243.69

Flujo 375059328.32S/. 30,507,271.58

Flujo 476893769.1S/. 23,150,270.78

Flujo 578772977.93S/. 17,567,437.67

VPNS/. 164,405,379.62

Flujo de caja financiero

CantidadValor Presente

Inversin-20000S/. 20,000.00

Flujo 171279198.71S/. 52,799,406.45

Flujo 273027277.37S/. 40,069,836.69

Flujo 374818076.57S/. 30,409,216.71

Flujo 476652457.35S/. 23,077,619.48

Flujo 578531666.18S/. 17,513,621.89

VPNS/. 538,178,377.41

INDICADORES ECONOMICOSINDICADORECONMICOFINANCIERO

VANS/. 164,338,767.50S/. 71,279,198.71

TIR107371.06%356398%

B/CS/. 2,468.10S/. 26,908.92

PR20.00%20.00%

S/. 66,612.12

InversinMonto recuperado

1-S/. 52,911,543.78S/. 52,978,155.90

S/. 66,612.12

InversinMonto recuperado

1-S/. 52,732,794.33S/. 52,799,406.45

Documents

Locuras de Amor Final