Upload
jada
View
41
Download
0
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Les évolutions du marketing clients chez Carrefour. Jean-Claude DUBOST Directeur des études Mkg Clients. MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04. PLAN. Introduction : Carrefour 1. Le service études 2. Les études 3. Le géomarketing. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Les évolutions du marketing clients chez
Carrefour
Jean-Claude DUBOSTDirecteur des études Mkg
Clients
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
PLAN
Introduction : Carrefour1. Le service études2. Les études3. Le géomarketing
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
Introduction : Carrefour
Carrefour dans le monde :5 formats : hypers (Carrefour) : 814 supers (Champion) : 2353 maxi.discount (Dia & ED) :4283 mag. de proximité (Shopi & 8 à 8) :
2817 cash & carry (Promocash) : 200
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
Carrefour dans le monde :
Répartition du CA par format
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
HyperSuperMaxi-D.Autres
Carrefour dans le monde :
Répartition du CA dans le monde
85%
8%
7%
EuropeAmériqueAsie
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
1. Le service études
1.1 Les missions 1.2 L’organigramme
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
1.1 Les missions
Les missions :1 . Observer les
marchés2. Ecouter les clients
3. Anticiper les évolutions
4. Calculer le CA prévisionnel
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
1.1 Les missions
Les missions :1 . Observer les
marchés2. Ecouter les clients
3. Anticiper les évolutions
4. Calculer le CA prévisionnel
Les départements1. Etudes stratégiques & écon.2. Etudes Mkg Clients3. Statistiques et tendances4. CA prév.
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
1.2 L’organigramme
O rg an ig ram m e d u service é tu d es
E n q u ê tes G é om arke tin g
D é p . E tu d es M kg C lien ts D é p .E tu d es s tra t. & é co . D é p . S ta tis t iq u es & ten d . D é p . d u C A p ré v.
D irec tion d es E tu d es E u rop e
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
2. Les études
2.1 Pour quels commanditaires & quels besoins ?
2.2 Exemples d’études
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
2.1 Commanditaires & besoinsCommanditaires Magasins Business
UnitServices Internes
Besoins 1 Dessin de la zone de chalandise2. Image des métiers3. Baromètre clients4. Freins à la fréquentation
1. Connaissance image des enseignes et celle des concurrents2. Analyse géoMkg3.Relevé et contrôle de prix
1. Baromètre qualité des services logistiques2. Tests de communication & de produits
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
2.2 Exemples d’études
Dessin de zone de chalandise=> Équation commercialeBaromètre clients
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
Dessin de zone de chalandiseCaractéristiques de l’étude :
Interview de 800 à 1000 pers. en sortie caisse Durée de l’enquête : 1 semaineContenu : Relevé de l’adresse, fréquence, panier
Finalité : Obtenir l’équation commerciale
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
Équation commerciale
Nbre de mén. de la
ZC
Taux de pénétration
X X XNbre de visites/an
Panier
Moyen
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
Équation commerciale
Nbre de mén. de la
ZC
Taux de pénétration
X X XNbre de visites/an
Panier
Moyen
Nbre de clients réguliers Dépense moy. /an / clientX
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
Équation commerciale
Nbre de mén. de la
ZC
Taux de pénétration
X X XNbre de visites/an
Panier
Moyen
Nbre de clients réguliers Dépense moy. /an / clientX
= Chiffre d’affaires
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
Baromètre clients
CaractéristiquesObjetFinalités
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
Caractéristiques22000 clients interrogés 2 fois par anVolontairesNon exclusifs
Objet
Points du parcours client :Du chariot au parking
FinalitésDéfinir un score de satisfactionDéceler les raisons d’insatisfactionConnaître la perception de la concurrence par les clients
FinalitésDéfinir un score de satisfactionDéceler les raisons d’insatisfactionConnaître la perception de la concurrence par les clients
Définir des actions de remédiation
3. Le géomarketing
3.1 Définition3.2 Différentes applications
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
3.1 Définition
Représentation géographique des données marketing permettant d’aider à la décision dans le cadre d’une problématique donnée
BDD Cartes géographiques
RASTER+ =
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
RasterSuperposition de cartes apportant des informations de nature différente (géographique, démographique, économique, commerciale, marketing…)
= image du mille-feuille Pas de personnalisation des informations (vectorisation de l’information) => gestion de l’information par lot
3.2 Les différentes applications
3.2.1 Outil d’information3.2.2 Outil d’étude
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
3.2.1 Outil d’information
Sur l’ensemble des magasins du groupe CarrefourSur la localisation des concurrentsSur les données démographiques et économiques de chaque paysSur l’environnement du point de vente :
IRISTYPESMJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
IRISTYPESIRIS 2000 : regroupement de quartiers de 2000
habitants en 17 types
RésidentielEmplois
Commerces
Niv.Richesse +
Niv.Richesse -
Banlieue
cossue
Hypercentre
Commerçant
Cités Bourgs rés.
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
Comment utiliser les IRISTYPES ?Quel est le type de clientèle de Carrefour Gennevilliers ?
Quartiers aisés & commerçants
Quartiers d’habitation peu aisés
Carrefour
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
3.2.2 Outil d’étude et de mesure
Au niveau macro-économiqueAu niveau micro-économique
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
Au niveau macro-économique
Diagnostics démographique & économ.Etudes de marché par paysEtudes de reprise de parc
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
Au niveau micro-économique
Étude d’implantation d’un nouveau siteMesure de l’impact de l’arrivée d’un concurrentMesure de l’impact d’une campagne de communication de prospectus
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
ConclusionComment l’outil géomarketing peut-il s’intégrer dans le cadre des missions des étudiants ?
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04
ConclusionComment l’outil géomarketing peut-il s’intégrer dans le cadre des missions des étudiants ?
Exemples :- Comprendre le comportement client- Fidéliser la clientèle- Accroître l’efficacité d’une campagne de
communication- Proposer des axes d’expansion
MJ Aubry-Lecomte & I.Colombari Sainte-Tulle, 19-01-04