Dr  Alamir  Sinna  TOURE  

Agence  de  l’Environnement  et  du  Développement  Durable  au  Mali  

 Pour une Gestion Durable des

Terres dans le Système Faguibine Mali

Vision sectorielle à long terme du secteur agricole du Mali « Faire du Mali une puissance agro-pastorale sous régionale, où le secteur Agricole est un moteur de l’économie nationale, assurant la sécurité alimentaire des populations urbaines et rurales et générant des emplois et des revenus significatifs dans une logique de développement durable et respectueux de l’environnement ».

Accorder une attention particulière aux techniques d’adaptation aux changements climatiques, avec une formation technique des producteurs sur les cycles de cultures vivrières et de rente et sur les modes de gestion des terroirs, promouvant ainsi l’utilisation rationnelle de l’espace agricole; Encourager l’adoption par les petits producteurs de pratiques écologiques telles que l’usage rationnel de l’eau et des terres, le recours massif aux fertilisants biologiques et naturels, la lutte intégrée contre les prédateurs de cultures

I DÉTÉRIORATION DU CLIMAT Les paramètres climatiques connaissent des variations importantes. •  décroissance régulière de la quantité de pluies avec

une grande variation spatio-temporelle. et •  une augmentation des températures du Sud-

ouest vers le Nord-est avec des maximales = ou > à 45o C et des minimales rarement en dessous de 10o C.

 

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Cas de la Pluie

E V O L U T IO N  D E   L A   P L U V IOM E T R IE   A U    M A L I

300.0

400.0

500.0

600.0

700.0

800.0

900.0

1921 1931 1941 1951 1961 1971 1981 1991 2001

Années

Moy enne

1 2 5%(moy e nne )

7 5 % ( m o y e n n e )

20 % C’es t le taux de pluviométrie en moins constatée entre les périodes 1951-1970 et 1971-2000 D é p l a c e m e n t d e s isohyètes de 200 km vers le Sud

Impacts des Changements Climatiques sur l’agriculture

•  Début de l’hivernage peu prévisible; •  Mauvaise répartition spatio-temporelle des pluies; •  Episodes de sécheresse et d’inondation; •  Baisse de la production et de la productivité agricoles; •  Perte de la diversité des espèces cultivées à travers

l’utilisation de variétés hâtives ou améliorées en lieu et place des variétés locales /traditionnelles;

•  Intensification du nomadisme agricole à travers la création de hameaux de culture, l’occupation des lits et abords des cours d’eau et des pistes de transhumance.

5  

3 Janvier 1974 et 26 Décembre 1978 17 mars 2005 et 28 septembre 2006

III MODIFICATION DU SYSTÈME NATUREL DES CRUES DU SYSTÈME FAGUIBINE SUITE AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES

III EFFORTS VERS UNE GESTION DURABLE DU SYSTEME Fixation des dunes et berges

Si on enlève les dunes qui bloquent les écoulements de l’eau dans les canaux entre le Fleuve Niger et les L a c s T é l é e t F a g u i b i n e , l e s fonctions des écosystèmes seront rétablis

Les Seuils de sols qui obstruent le marigot de Goudam et de Kamaïna qui alimentent les lacs

Surcreusement des seuils

Promotion de variétés tolérantes à la sécheresse  L’agriculture de décrue est e f fec tué sur des so ls de diatomites dont la fert i l i té extraordinaire fait encore partie du folklore local

INVESTISSEMENTS PRIORITAIRES

FINANCEMENT GLOBAL

NECESSAIRE

US$

FINANCEMENTS ACQUIS

US$

FINANCEMENTS A RECHERCHER

US$

1. Soutien aux activités de mise à l’échelle de la GDT sur le terrain 218 816 155 18 528 756 200 287 399

2. Renforcement de l'environnement favorable pour la GDT 16 620 000 2 100 000 14 520 000

3. Renforcement des services de conseils et des services commerciaux en soutien à la GDT 15 200 000 4 083 778 15 200 000

4. Élaboration de systèmes efficaces d'acquisition et de gestion de , de S&E et de dissémination de l’information

13 100 000 2 000 000 11 100 000

5. Mise en œuvre d'une stratégie de communication pour soutenir l’appropriation de la GDT et l’adoption des bonnes pratiques

1 728 000 373 000 1 355 000

6. Renforcement des capacités de tous les acteurs de la GDT pour favoriser la mise en œuvre de la GDT 5 800 000 586 000 5 214 000

BUDGET GLOBAL 271 264 155 27 671 534 243 592 621

Récapitulatif du financement du Cadre Stratégique d’investissement - GDT