Le Groupe des États ACPAvoir un impact sur les vies de ses citoyens

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Le Groupe des États ACPAvoir un impact sur les vies de ses citoyens

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Depuis sa création il y a 40 ans, le Groupe des États d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique (ACP) a apporté de précieuses contributions au développement à l’échelle mondiale, essentiellement par le biais de la coopération économique. Avec 79 membres (et le Soudan du Sud qui a maintenant la qualité d’observateur), le Groupe offre aux pays les plus vulnérables, notamment les pays les moins avancés et les petits États insulaires en développement, une plateforme pour s’exprimer d’une seule voix.

La solidarité au sein du Groupe ACP s’est renforcée tout au long de quatre décennies de coopération, principalement avec l’Union européenne (UE), son partenaire privilégié. Au travers de partena-riats pour le développement, d’un dialogue politique et de négocia-

tions commerciales, des progrès décisifs ont été accomplis vers l’éradication de la pauvreté et l’amélioration des conditions de vie des citoyens ACP.

La précieuse expérience du Groupe ACP dans la coopération au développement Nord Sud, conjuguée aux perspectives concrètes en termes de renforcement de la coopé-ration Sud-Sud entre ses États membres, d’une part, et entre le Groupe et d’autres économies émergentes, d’autre part, amplifient les effets positifs de l’ensemble des programmes ACP-UE en cours. La présente publication donne un bref aperçu de la situation illustré par des exemples d’initiatives menées dans les domaines de l’ensei-gnement supérieur, de la lutte contre le changement climatique, du développement du secteur privé, des infrastructures, de l’agriculture et de la culture.

Aujourd’hui, le Groupe ACP entend renforcer son rôle dans le domaine du déve-loppement après 2015, en mettant à profit sa force numérique et sa capacité à rassembler les pays en développement autour de questions d’intérêt commun. Fort de son rôle dans des événements historiques tels que l’adoption des Objectifs de développement durable, du Programme de développement durable à l’horizon 2030 et de l’Accord de Paris de 2015 sur les changements climatiques, le Groupe est bien placé pour apporter une valeur ajoutée aux initiatives mondiales. Il s’est fixé pour objectif de faire en sorte que nul ne soit laissé pour compte dans son processus d’éradication de la pauvreté et sa quête d’un développement inclusif et durable pour tous.

Patrick I. GomesSecrétaire général ACP

Avant-propos

54

6 sous-régions 1 milliard de personnes

37 petits États insulaires en développement

39 pays de la catégorie des pays les moins avancés

15 PMA sans littoral

Qui nous sommes

Le Groupe des États d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique

VisionDevenir la principale organisation transcontinentale œuvrant solidairement pour l’amélioration des conditions de vie de ses populations, à travers la coopération Nord-Sud et Sud-Sud.

MissionAccélérer le développement politique, économique et social des populations ACP par le biais de la bonne gouvernance, de l’éradication de la pauvreté, de la promotion du commerce, du développement durable et d’une insertion équitable dans l’économie mondiale.

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R

Les Caraïbes

Le Pacifique

L’Afrique subsaharienne

Une organisation intergouvernementale fondée en 1975

Objectifs : l’éradication de la pauvreté et le développement durable

Porte-parole des pays marginalisés pour les problématiques mondiales

Le plus grand groupe transrégional de pays en développement disposant d’un secrétariat permanent

Plus de 40 années de coopération au développement avec l’UE

48en Afrique subsaharienne

16dans les Caraïbes

15dans le Pacifique

79 États membres

76

Grace à ses nombreux membres, le Groupe ACP est en mesure d’influer sur les résultats d’importants processus internationaux, dans l’intérêt des populations les plus vulnérables du monde.

Facilitation de l’accord mondial sur le changement climatique

Le Groupe ACP a joué un rôle déterminant dans la conclusion de l’Accord historique de Paris sur le changement climatique, en s’associant à l’Union européenne lors de la 21e Conférence des parties à la Convention-cadre des Nations Unies sur le changement climatique (COP21). Dans un communiqué conjoint, les 79 membres du Groupe ACP et les 28 pays EU, qui représentent la majorité du monde, ont lancé un appel conjoint en faveur d’un accord ambitieux, inclusif, équitable, durable et dynamique, avec des objectifs à long terme, un cycle de révision quinquennal, ainsi que des systèmes visant à garantir la transparence et la reddition de comptes.

Ce communiqué de presse conjoint ACP-UE a jeté les bases de ce que l’on a appelé la « coalition pour une haute ambition », qui a donné l’impulsion nécessaire à la conclusion de l’accord historique visant à limiter les émissions de gaz à effet de serre et à instaurer le principe de responsabilité commune en matière de lutte contre les effets néfastes du changement climatique.

Dans le cadre des activités préparatoires à la COP21, le Conseil des ministres ACP a publié une déclaration relative au changement climatique, et un document de réflexion a été distribué aux États membres afin de les assister dans les négocia-tions. Le Groupe ACP se focalise désormais sur la mise en œuvre de l’Accord de Paris, en se fondant sur un plan d’action ACP axé sur les contributions déterminées au niveau national, les pertes et préjudices, l’atténuation et l’adaptation, le transfert de technologies, le renforcement des capacités, le financement et le suivi de la mise en œuvre de l’accord. Un forum spécial des petits États insulaires en développement a également été institué au sein du Groupe ACP afin de relever les défis spécifiques auxquels est confronté ce groupe de pays vulnérables.

Au titre du volet intra-ACP du Fonds européen de développement, 475 millions d’euros ont été réservés pour des programmes portant sur le changement climatique, le renforcement de la résilience et l’environnement.

Tirer le meilleur parti du système commercial mondial

Le Groupe ACP est reconnu au sein du système commercial multilatéral comme un bloc de plus en plus influent, grâce à la participation de son Groupe de Genève aux négociations commerciales à l’OMC. Le Directeur général de l’OMC, M. Roberto Azevêdo, l’a décrit comme un acteur jouant un rôle « essentiel » dans les travaux de l’OMC, qui « est très dynamique et participe toujours très activement aux débats ».

Le Groupe ACP a toujours affirmé avec insistance que le développement doit être au centre des négociations, en mettant en avant les besoins spécifiques de ses États membres et ceux des pays les moins avancés (PMA), des petites économies vulné-rables (PEV) et des pays en développement importateurs nets de produits alimen-taires (PDINPA).

Le Groupe ACP joue un rôle de chef de file en tant que coordonnateur du G90 (le Groupe des 90 comprenant les membres du Groupe ACP, le Groupe africain et le Groupe des pays les moins avancés). Le G90 a pour objectif de combler le fossé entre ses membres et d’établir des relations avec des partenaires de coopération. Dans le cadre de leur partenariat, le Groupe ACP et l’UE entretiennent un dialogue sur des problématiques bilatérales et internationales.

En faisant des propositions spécifiques, ciblées et thématiques, les États ACP ont contribué de façon significative au cycle de négociations de Doha en cours et aux résultats des 9e et 10e Conférences ministérielles (CM) de l’OMC. En effet, c’est un appel lancé conjointement par le Groupe ACP et d’autres Membres qui a été à l’origine de l’adoption du « Programme de travail de l’après-Bali » lors de la 9e CM tenue à Bali (Indonésie). Les propositions du Groupe ACP ont également joué un rôle dans l’adoption de l’Accord sur la facilitation des échanges, notamment sa partie relative aux « dispositions relatives au traitement spécial et différencié » en faveur des pays en développement et des PMA. Plusieurs éléments de la déclara-tion finale de la 10e CM de Nairobi (Kenya) sont également tirés des contributions présentées par le Groupe ACP.

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I. Être solidaires pour un impact planétaire

COP21

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Une plateforme pour la coopération Sud-Sud et triangulaire

La coopération Sud-Sud (CSS) fait référence à l’échange de ressources, de connais-sances, de technologies et d’expériences entre les pays en développement, dans le but de combattre la pauvreté et de promouvoir le développement durable. La coopération triangulaire (CTr), quant à elle, fait intervenir dans le partenariat une troisième partie – par exemple un donateur, une organisation internationale ou un autre pays – qui partage également ses ressources et ses compétences.

Il existe de nombreux exemples de coopération Sud-Sud entre des États ACP, aux plans bilatéral et régional. Toutefois, le Groupe ACP entend jouer un rôle accru en tant que plateforme pour la CSS et la CTr, en faisant fond sur sa grande portée géographique, son expérience dans le renforcement de la solidarité intra-ACP et ses nombreuses décennies de partenariat avec l’UE.

Depuis 2011, le Secrétariat ACP a accueilli plusieurs forums importants sur la CSS et la CTr, notamment la première réunion du « building block » sur la coopération Sud-Sud et triangulaire constitué lors du quatrième forum de haut niveau sur l’efficacité de l’aide tenu à Busan (Corée du Sud). Cet événement a été organisé conjointement avec le gouvernement colombien et l’Organisation internationale de la francophonie (OIF). Plus récemment, un symposium sur la CSS et la CTr en tant que leviers de l’autonomisation économique des femmes et des jeunes a également été co-organisé avec la FAO et l’OIF. Plus de 120 exemples de CSS et de CTr dans des pays ACP ont été analysés dans le cadre d’une étude et d’un état des lieux commandés par le Secrétariat en vue de mettre en évidence les enseigne-ments à tirer et les bonnes pratiques à généraliser.

Le Groupe ACP s’attache toujours à négocier les meilleures conditions de commercialisation, de sorte à soutenir les économies florissantes de ses États membres tributaires des exportations de produits comme le coton, le poisson, le pétrole et les minéraux.

© Union Européenne

Symposium ACP-FAO-OIF sur la coopération Sud-Sud et triangulaire consacré à l’autonomisation des femmes et à l’emploi des jeunes.

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Une coopération durable avec l’UE

Le Groupe ACP a été institué en 1975 par l’Accord de Georgetown dans le but de renforcer la solidarité entre les États membres d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique et, en définitive, promouvoir la transformation économique de ces pays tout en favorisant leur insertion bénéfique dans le système commercial mondial.

Depuis, le Groupe s’est élargi et compte aujourd’hui 79 pays, contre 46 au départ, et l’Union européenne est son premier partenaire de développement. Le partenariat ACP-UE se fonde sur un accord Nord-Sud juridiquement contraignant, considéré comme le plus exhaustif au monde, s’appuyant sur trois piliers complémentaires, à savoir la coopération au développement, le partenariat économique et le dialogue politique. Ce cadre ACP-UE unique en son genre promeut également des valeurs telles que l’égalité entre les partenaires, la gestion conjointe des ressources, le dialogue structuré et l’implication des acteurs non étatiques.

Depuis 1975, les deux blocs ont engagé avec succès cinq cycles de négociations visant à renouveler leur partenariat. L’accord le plus récent, l’Accord de partenariat de Cotonou, a été signé en 2000 pour une période de 20 ans (il a depuis été révisé à deux reprises). À chaque renouvellement, le partenariat a été adapté à l’évolution des problématiques du développement à l’échelle mondiale. Initialement axé sur le commerce et l’aide, il a été par la suite élargi à d’autres problématiques telles que la paix et la sécurité, la bonne gouvernance, les principes démocratiques et le respect des droits de l’homme.

Les parties ACP et UE poursuivent leur collaboration dans le cadre d’institutions conjointes, notamment le Conseil des ministres conjoint ACP-UE, le Comité des ambassadeurs conjoint ACP-UE, le Comité ACP-UE de financement du dévelop-pement et le Comité conjoint ACP-UE du commerce. L’Assemblée parlementaire paritaire ACP-UE joue, quant à elle, un rôle consultatif.

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II. Un partenaire de développement essentiel

Séance de travail du Conseil des ministres ACP.

Le Commissaire européen à la Coopération internationale et au Développement, Neven Mimica, et la Présidente du Comité des ambassadeurs ACP, l’ambassadeur Mpeo Mahase Moiloa, signent la stratégie intra-ACP au titre du 11e Fonds européen de développement en novembre 2015.

Signature de la première Convention ACP-CE de Lomé en 1975 : (de gauche à droite) Garret Fitzgerald, ministre irlandais des Affaires étrangères et Président-en-exercice du Conseil de la CE ; Seewosagur Ramgoolam, Premier-ministre de Maurice ; et Gnassingbé Eyadema, Président du Togo, entre autres personnalités.

© Union Européenne

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Progresser ensemble

Depuis la signature de l’Accord de partenariat de Cotonou en 2000, les régions ACP ont accompli des progrès considérables vers la réalisation des Objectifs du millénaire pour le développement. Bien que bon nombre des cibles soient encore loin d’être atteintes, les Nations Unies considèrent que l’Afrique subsaharienne est la région en développement qui a accompli les progrès les plus notables dans de nombreux domaines, notamment la santé et l’éducation. En effet, le taux de scola-risation dans l’enseignement primaire y a augmenté de 20% entre 2000 et 2015, et la parité garçons-filles dans les écoles s’est également améliorée.

Dans le même temps, l’on constate une réduction de l’extrême pauvreté dans la région Caraïbes, avec un taux qui est passé de 33 % à 22 % entre 1990 et 2015, parallèlement à une baisse du taux de sous-alimentation de 27 % à 20 %. Dans la région Pacifique, la majorité des pays ont réussi à réduire la mortalité infantile et à faire de l’éducation primaire universelle une réalité.

Toutefois, les progrès réalisés dans les différents États ACP restent inégaux, et la pauvreté représente toujours un défi majeur pour toutes les régions, en particulier pour les sociétés fragiles ou touchées par des conflits.

L’objectif du Fonds européen de développement (FED) – principal instrument ACP-UE de coopération au développement – consiste à relever ces défis par le biais de programmes nationaux, régionaux et intra-ACP. Pour la période 2014–2020, l’Union européenne a alloué 31,5 milliards € aux États ACP au titre du FED. L’Accord de Cotonou arrive à terme en 2020, et le Groupe ACP et l’UE envisagent de réinventer leur partenariat de sorte à refléter les principales évolutions à l’échelle mondiale et les nouveaux enjeux du développement.

La coopération intra-ACP a été reconnue comme un instrument du développement extrêmement efficace. Géré conjointement par le Secrétariat ACP et la Commission européenne, cet instrument du Fonds européen de développement (FED) finance des programmes et des projets ciblant de nombreux, voire tous les pays et régions du Groupe ACP, et complète les programmes régionaux et nationaux du FED.

Au titre du 10e FED, 82 programmes ont été mis en œuvre à l’échelle ACP entre 2008 et 2013, en appui à des centaines d’autres projets de moindre envergure. Une revue externe a révélé un taux élevé d’engagement et de décaissement des fonds alloués à l’origine des bons résultats obtenus, et mis en exergue le potentiel inexploité de la coopération intra-ACP en tant que plateforme solide pour le dialogue sur les politiques de développement entre les parties prenantes ACP et UE.

Au fil des années, la coopération intra-ACP a pris une orientation plus stratégique, les efforts étant concentrés sur un nombre limité de secteurs. Pour la période 2014 - 2020, le 11e FED met l’accent sur un certain nombre de domaines prioritaires, à savoir le développement humain et social (santé, éducation, science, culture) ; le changement climatique, le renforcement de la résilience et l’environnement ; le déve-loppement du secteur privé ; et la Facilité pour la paix en Afrique. Quelques exemples de programmes intra-ACP entrepris dans ces secteurs sont présentés ci-dessous.

• La dotation du 11e cycle du Fonds européen de développement en faveur des pays ACP au titre de la période 2014-2020 est de 31,5 milliards €.

• La plupart des programmes nationaux et régionaux mis en œuvre dans les pays ACP ont pu bénéficier d’un appui financier de l’UE dans le cadre ACP-UE.

• Des Accords de partenariat économique régionaux (APE) sont en négociation depuis 2002 en vue de faciliter le libre-échange entre l’UE et les régions ACP. Ces négociations ont été bouclées pour les membres de la région de l’Afrique de l’Ouest, de la Communauté de l’Afrique orientale, et du Groupe APE de la Communauté de développement de l’Afrique australe. La région Caraïbes a, quant à elle, ratifié et commencé la mise en œuvre d’un APE complet, tandis que l’Afrique centrale, le Pacifique et les pays de l’Afrique orientale et australe s’emploient encore à régler des questions en instance.

• La dotation intra-ACP du 11e FED est de 3,5 milliards €. Les domaines d’action prioritaires sont le développement humain et social, le renforcement de la résilience face au changement climatique, l’environnement, le développement du secteur privé, et la Facilité pour la paix en Afrique.

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III. Améliorer la qualité de vie des populations ACP

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Infrastructures

Facilité ACP-UE pour l’eauPlus de 880 millions de personnes à travers le monde n’ont pas accès à l’eau potable. Cela contribue à resserrer l’étau de la pauvreté et entraîne, chaque année, plus de 2 millions de décès prématurés liés à l’eau. Par ailleurs, plus de 2,6 milliards de personnes n’ont pas accès à des installations sanitaires adéquates, une situation dont les femmes et les enfants sont trop souvent les premiers à souffrir.

Afin d’améliorer la viabilité des infrastructures de distribution d’eau et d’assainisse-ment ainsi que la gestion de l’eau dans les pays ACP, une Facilité ACP-UE pour l’eau a été créée en 2004, suivie d’un deuxième volet mis en œuvre entre 2008 et 2013.

Secteur privé

Programme ACP-UE de microfinance Le programme ACP-UE de microfinance a changé la vie de plus de 3 millions de citoyens ACP, en permettant aux pauvres d’accéder aux financements tout en stimulant le secteur privé. Ce programme a été élaboré en réponse à la crise systémique qu’a connue le secteur de la microfinance à la suite de la récession financière mondiale de 2008. L’objectif était de mettre en place des systèmes financiers ouverts et adaptés aux besoins des pauvres, de nature à garantir un accès aux financements pour ces derniers et un renforcement du rôle et des capacités des consommateurs, ainsi que des marchés locaux équitables et efficaces.

En combinant des contributions directes et des partenariats avec des organisations internationales, ce programme a contribué à l’amélioration des cadres juridiques dans 36 pays et au renforcement des capacités des réseaux nationaux de microfi-nance dans près de 30 autres. Il a également fourni un appui qui a permis à plus de 2400 structures locales de microfinance de mieux répondre aux besoins des pauvres.

R Budget : 700 millions d’euros (Facilité ACP-UE pour l’eau I & II)

R Plus de 270 projets dans au moins 50 pays, avec la participation d’ONG, d’organisations nationales, d’administra-tions locales, d’organisations régionales et d’États membres de l’UE et du Groupe ACP.

R Accent mis sur une meilleure gestion de l’eau, les infrastructures de distribution d’eau et d’assainissement, la société civile et la coopération décentralisée.

R Accès accru à l’eau potable pour 17,8 milliards de personnes.

R Installations sanitaires de meilleure qualité à la disposition de 6,3 milliards de personnes.

R Programmes de formation en matière d’hygiène ciblant 17,5 millions de personnes.

R Budget : 15 millions d’euros

R 12 projets dans 52 pays.

R Domaines d’activité : financement d’infrastructures rurales, formation dans le domaine financier, gestion des perfor-mances sociales, politiques et plaidoyer, services financiers numériques.

R Partenariats avec 163 institutions de microfinance, 745 coopératives de crédit et au moins 1 500 groupes d’auto- assistance.

R 3,6 millions de bénéficiaires, dont 2,5 millions de pauvres vivant dans des zones rurales.

R 470 000 personnes ayant bénéficié d’une formation financière.

R 57 décideurs ACP formés dans le cadre du Programme de formation en microfinance de l’Institut Boulder.

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Enseignement supérieur

Coopération ACP-UE en matière d’enseignement supérieur (EDULINK) S’inscrivant dans le cadre de la promotion de l’innovation, de la recherche et du renforcement des capacités, le programme EDULINK I a été conçu dans le but de promouvoir l’intégration régionale dans le domaine de l’enseignement supérieur, par le biais de réseaux institutionnels. Il a été lancé en 2006, avec des projets liés notamment à l’environnement, à l’agriculture, à la formation des enseignants, aux questions de genre, à la migration et à la santé.

La deuxième phase du programme (EDULINK II) avait pour objectif d’élargir les acquis et de consolider les résultats positifs du précédent volet. Depuis 2012, 47 projets subventionnés ont été mis en œuvre dans ce cadre, pour un montant total de 22,5 millions €. Les nouveaux projets, dont la plupart sont toujours en cours, ciblent deux secteurs, à savoir l’agriculture et la sécurité alimentaire, ainsi que l’énergie.

Culture

Programme ACP Cultures+Le soutien au secteur culturel, qui est très dynamique dans les pays ACP, est un objectif majeur de la coopération ACP-UE. Le programme ACP Cultures+ offre un soutien à l’ensemble du secteur (cinéma/audiovisuel et autres activités culturelles) et couvre tous les éléments de la chaîne de valeur, notamment la production, la diffusion et la formation.

Les projets bénéficient d’un niveau exceptionnel de financement et la durée de l’appui peut aller jusqu’à trois ans. Les partenariats intra-ACP fournissent un cadre pour la promotion des échanges de compétences entre les pays du Sud, facteur d’accroissement de l’impact du renforcement des capacités. Les retombées économiques dans les pays ACP sont également très importantes, notamment en termes d’emploi des jeunes, d’investissements culturels et de développement des prestataires de services.

R Budget : 30 millions d’euros (EDULINK I)

R 66 projets mis en œuvre avec la participa-tion de 210 établissements d’enseigne-ment supérieur ACP et UE.

R 5000 personnes formées, notamment des étudiants, des membres du personnel d’éta-blissements universitaires et des profes-sionnels des secteurs pertinents.

R Différentes méthodes de formation, dont des formations courtes et des ateliers, ainsi que des programmes universitaires complets (maîtrise, doctorat ou formations post universitaires).

R Établissement de réseaux interinstitution-nels efficaces, transformations institution-nelles, réformes des programmes d’en-seignement, promotion de la recherche et sensibilisation des communautés locales et internationales (santé, éducation, environ-nement, nutrition, tourisme).

R Budget : 30 millions d’euros

R 55 projets dans plus de 60 pays.

R Environ 200 organisations culturelles – dont bon nombre sont dirigées par de jeunes professionnels ACP – travaillant en partenariat.

R Réalisation de centaines d’œuvres artis-tiques dans les pays ACP (longs métrages, films d’animation, documentaires radiopho-niques, créations chorégraphiques, livres, festivals de musique, etc.).

R Des œuvres récompensées et de renommée internationale à l’affiche d’évé-nements tels que le Festival international du film de Cannes.

R Plus de 4 000 artistes, techniciens ou gestionnaires ACP formés dans de nombreux domaines liés à l’industrie culturelle.

R Contribution à l’émergence d’une nouvelle génération de talents.

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Changement climatique

Programme intra-ACP de l’AMCCLes effets néfastes du changement climatique menacent la survie même des 79 pays en développement du Groupe ACP, et présentent des risques considérables à court et à long termes pour le développement durable. Dans le cadre de l’Alliance mondiale pour la lutte contre le changement climatique, le programme intra-ACP de l’AMCC aide les États membres à mieux lutter contre le changement climatique en leur apportant une assistance technique et en facilitant le dialogue et les partenariats régionaux. Les principales priorités sont au nombre de cinq : l’adaptation, l’intégra-tion, la réduction des émissions résultant du déboisement et de la dégradation des forêts (REDD), la participation accrue au marché mondial du carbone, et la réduction des risques de catastrophe (RRC).

Depuis 2012, ce programme soutient également la participation du Groupe ACP aux négociations des Nations Unies sur les changements climatiques, notamment aux réunions de la Conférence des parties (de la COP18 à la COP21).

R Budget : 40 millions d’euros

R Au moins 60 initiatives dans plus de 20 pays.

R Principaux résultats : assistance technique, promotion des échanges de savoir-faire, instauration d’un dialogue régional, et facilitation de partenariats régionaux.

R 2200 professionnels nationaux formés.

R 152 négociateurs pour les questions clima-tiques formés.

R 175 étudiants diplômés de l’enseignement post-universitaire dans des domaines liés au changement climatique.

R Publication de rapports techniques, d’études, de guides et d’enquêtes.

R Installation de 106 stations hydrométéo-rologiques et actualisation des données essentielles sur le climat dans plus de 100 stations de mesure.

R Budget : 13 millions d’euros

R 8 unités de recherche travaillant sur 13 projets dans 5 pays.

R Innovations dans le secteur sucrier ACP, notamment : adoption de nouvelles méthodes d’analyse de la canne, mise au point de bio-pesticides, conception d’outils de promotion d’une utilisation de l’énergie et d’une communication plus efficaces, et transformation des déchets de production.

R Amélioration des compétences de 5 instituts de recherche sucrière de premier plan, en termes de connaissances scientifiques, de compétences techniques,

de gestion financière et de traitement des problématiques commerciales.

R Plus de 100 techniciens formés dans différents domaines.

R 42 communications techniques produites par des centres de recherche dans 22 pays ACP, à des fins de partage de connais-sances dans différentes enceintes.

Recherche et innovation en matière agricole

Programme ACP de recherche sucrièreÉtant donné le faible niveau des prix du sucre sur le marché mondial et la fin prochaine des prix préférentiels dans l’UE, il est impératif que les industries des États ACP deviennent plus efficaces et se diversifient. Le Programme ACP de recherche sucrière est une initiative pionnière faisant appel à la technologie et à l’innovation pour stimuler le secteur du sucre de canne dans les pays ACP. Outre l’amélioration de la productivité et de la durabilité de ce secteur, ce programme vise à promouvoir la création de variétés nouvelles et améliorées de sucre de canne, à diversifier l’uti-lisation du sucre de canne par la mise au point de produits dérivés, et à créer de nouvelles sources de revenus, tout en réduisant l’impact des activités du secteur sur l’environnement. Il met également l’accent sur la création de nouvelles infrastruc-tures, l’acquisition d’équipements de pointe et le renforcement des capacités.

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2120

S’appuyant sur ses acquis, le Groupe ACP s’exprime d’une voix de plus en plus forte sur la scène internationale et poursuit ses objectifs d’éradication de la pauvreté et de développement durable, tout en établissant des partenariats stratégiques de nature à permettre aux populations de ses pays membres de tirer pleinement parti des initiatives et accords mondiaux.

La Déclaration de Sipopo du 7e Sommet des Chefs d’État et de gouvernement ACP a réaffirmé la détermination des États d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique à rester unis au sein d’un groupe ayant pour valeurs fondamentales la paix, la solidarité et l’action concertée. Dans un monde en pleine turbulence, le Groupe ACP offre aux pays en développement une précieuse plateforme pour se réunir, créer des synergies et agir de façon concertée pour impulser des changements positifs à l’échelle mondiale.

Dans le cadre de son processus de repositionnement par rapport à son avenir, le Groupe ACP entend approfondir les liens ACP-UE, modèle unique de coopé-ration Nord-Sud, tout en diversifiant les partenariats Sud-Sud et en établissant d’autres associations. L’évolution des réalités géopolitiques et des enjeux du déve-loppement rend nécessaire un processus de transformation, mais laisse également entrevoir des perspectives particulièrement intéressantes en termes de concrétisa-tion du Programme de développement durable à l’horizon 2030.

En marche vers le futur

Drapeau ACP

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