LAPPORAN INDIVIDU JUNITA

8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA

1/54

LAPORAN INDIVIDU PENGUSULAN PORTIR DI RUANG PERWIRA

RUMAH SAKIT TNI AU DR. M. SALAMUN BANDUNG

Di Ajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Individu Dalam Mata Ajar

Stase Manajemen Keperawatan

Disusun oleh :

JUNITA !MIAN

""N #$ % &'(()

PROGRAM PROFESI NERS ANGKATAN XV

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN IMMANUEL

BANDUNG

2016

i


2/54

KATA PENGANTAR

"uji dan s*ukur sa*a panjatkan kehadirat Tuhan +ang Maha ,sa- .erkat- rahmat- dan

karunian*a sa*a dapat men*elesaikan /aporan Individu "engajuan "ortir di uang

umah Sakit TNI AU Dr0 M0 Salamun 1andung dengan .aik0

Makalah ini dimaksudkan untuk memenuhi salah satu tugas praktik pro2esi Manajemen

Keperawatan "rogram "ro2esi Ners Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Immanuel

1andung0 "en*usunan proposal ini dilakukan .erdasarkan hasil o.servasi- wawan3ara-

dokumentasai serta koordinasi dengan pihak4pihak *ang terkait dengan harapan .erguna

.agi umah Sakit Tni AU Dr0 M0 Salamun 1andung pada umumn*a dan ruangan

"erwira pada khususn*a0

Sa*a sangat men*adari .ahwa dalam makalah ini masih terdapat kesalahan .aik dari

tata penulisan maupun penggunaan tata .ahasa dari makalah ini- sehingga kiran*a masih

.an*ak *ang perlu diper.aiki0 !leh karena itu sa*a mengharapkan kritik dan saran *ang

.ersi2at mem.angun dan memotivasi dari semua pihak guna kesempurnaan makalah

ini0 Terimakasih0

1andung- 5e.ruari 67&8

"enulis

i


3/54

DA5TA ISI

1A1 I ",NDA9U/UAN 0 &

/atar .elakang 0000000000000000 &umusan Masalah00000000 6

Tujuan "enulisan 00000000 (

;aktu00000000000000 00000000000 (

Sistematika "enulisan000000000 (

1A1 II TINJAUAN T,!ITIS0 '

Konsep Dasar 00000000000000000000000 <

Teori "orter000000000000000000000000000000000000000000 &&

Analisa S;!T0000000000000000000000 &&

Analisis 5ish 1one0000000000000000 &<

"erhitungan 1! dan /!S00000 6(

1A1 III KAJIAN SITUASI 0 6'

"ro2il umah Sakit 000000000000000000000 6'

"engkajian Situasi uang "erwira0000000000 6'

Kajian Situasi Internal dan ,ksternal 00000000000000000000000000 6'

Matriks S;!T ()

1A1 I$

1A1 $

"em.o.otan Matriks I5,00000000

IM"/,M,NTASI = ,$A/UASI

K,SIM"U/AN DAN SAAN

>&

'&

'(

ii


4/54

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Bea!a"#

"ela*anan kesehatan *ang .aik se3ara pro2esional *ang merupakan ke.utuhan .agi

setiap orang0 Ilmu keperawatan dasar meliputi keperawatan pro2esional

(professional nursing)- konsep dasar keperawatan ? fundamental of nursing @-

ke.utuhan dasar manusia ?basic human needs@- proses keperawatan ?nursing

process@ dan manajemen keperawatan (nursing management). Keperawatan adalah

suatu pro2esi se.agaimana haln*a kedokteran- keperawatan juga mempun*ai 3iri4

3iri dan kriteria se.agai suatu pro2esi diantaran*a memiliki body of knowledge- dan

.er.entuk pela*anan *ang .erorientasi pada mas*arakat0 Semua orang *ang ingin

dila*ani dan mendapatkan kedudukan *ang sama dalam pela*anan kesehatan0

Undang Undang Dasar ?UUD@ negara Indonesia Tahun &>' "asal 6< dan "asal (>

men*atakan negara menjamin setiap warga negara mendapatkan hidup sejahtera-

tempat tinggal- kesehatan dan pela*anan kesehatan *ang ada di Indonesia- namun

perkem.angan dunia kesehatan *ang semakin pesat kian mem.uka pengetahuan

mas*arakat mengenai dunia kesehatan dan keperawatan ?Asmuji- 67&6@0

Manajemen keperawatan adalah proses pelaksanaan pela*anan keperawatan

melalui upa*a sta2 keperawatan untuk mem.erikan asuhan keperawatan-

pengo.atan dan rasa aman kepada pasien- keluarga dan mas*arakat0 Kita ketahui

disini .ahwa manajemen keperawatan adalah suatu tugas khusus *ang harus

dilaksanakan oleh pengelola keperawatan untuk meren3anakan- mengorganisasikan-

mengarahkan serta mengawasi sum.er4sum.er *ang ada- .aik sum.er da*an

maupun dana sehingga dapat mem.erikan pela*anan keperawatan *ang e2ekti2 .aik

kepada pasien- keluarga dan mas*arakat0 ?Billies- 677>@0

Seperti diketahui ilmu manajemen .erkem.ang terus hingga saat ini0 Ilmu

manajemen mem.erikan pemahaman kepada kita tentang pendekatan maupun tata

3ara penting dalam meneliti- menganalisis dan meme3ahkan masalah C masalah

*ang .erkaitan dengan manager0 !leh karena itu- masalah ini .erisikan uraian

1


5/54

tentang perkem.angan ?evolusi@- teori manajemen dari masa ke masa0 Selain

mem.erikan gam.aran .agaimana aliran pikiran masa lalu diharapkan tulisan ini

dapat mem.erikan sum.angan terhadap ruang lingkup dan perkem.angan ilmu

manajemen0

Dalam se.uah rumah sakit tenaga porter sangat di.utuhkan untuk mem.antu

pemindahan%am.ulasi pasien dari satu ruangan ke ruangan lain0 Tenaga porter juga

dapat mem.antu tenaga medis dalam melaksanakan tugas4tugasn*a sehingga .e.an

kerja perawat sedikit .erkurang dan dapat meningkatkan kinerja perawat sehingga

asuhan keperawatan dapat .erjalan dengan .aik0

Stase kepemimpinan dan manajemen keperawatan dalam tahapan pro2esi ners

merupakan suatu kesempatan .agi mahasiswa untuk mengaplikasikan teori4teori

manajemen *ang di padukan se3ara komprehensi2 dengan kemampuan intelektual-

kemampuan tekniks keperawatan dan kemampuan interpersonal dalam lingkup

tatanan pela*anan kesehatan *ang n*ata- *aitu ruang rawat inap0 Dalam konteks

.elajar inilah mahasiswa di.erikan satu ruang rawat untuk dikelola dengan

pendekatan proses manajemen keperawatan- dalam hal ini uang "erwira umah

Sakit Tni Au Dr0 M0 Salamun 1andung di.awah arahan dan .im.ingan intensi2

darin pem.im.ing akademik dan pem.im.ing klinik0 uang "erwira merupakan

ruang rawat inap kelas I- $I" dan $$I"0 uang "erwira terdiri dari 6' kapasitas

tempat tidur dengan pavilion 1uana &< tempat tidur- ruang isolasi 6 tempat tidur-

ruang pavilion Dirgantara > tempat tidur- pavilion 5irdaus & tempat tidur0 Jumlah

perawat di uang "erwira &8 orang dengan kla2ikasi pendidikan Ners & orang- S&

Keperawatan & orang dan DIII Keperawatan &> orang ?Komite Keperawatan- 67&8@

B. R$%$&a" Ma&aa'

1erdasarkan uraian latar .elakang diatas- maka masalah *ang dirumuskan adalah

1agaimana "engusulan "ortir di uang "erwira umah Sakit TNI AU Dr0 M0

Salamun 1andung EF

2


6/54

(. T$)$a" Pe"$*&a"

&0 Tujuan Umum

Setelah melakukan praktek kepemimpinan dan manajemen keperawatan selama

&< hari dinas- mahasiswa program pro2esi ners mampu melakukan pengelolaan

unit pela*anan di ruang "erwira sesuai dengan konsep dan langkah4 langkah

manajemen keperawatan0

60 Tujuan Khusus

Setelah melakukan praktek kepemimpinan dan manajemen keperawatan selama

&< hari dinas- mahasiswa program pro2esi ners mampu :

a0 Melakukan kajian situasi di uang "erwira se.agai dasar untuk men*usun

ren3ana strategis dan operasional unit0

.0 Melakukan analisa S;!T sesuai dengan hasil temuan kajian situasi0

30 Mem.uat prioritas masalah .erdasarkan matriks S;!T0

d0 Mem.uat Fish Bone Analisis .erdasarkan prioritas masalah waktu

e0 Mem.uat Planning Of Action dari masalah *ang ada0

+. Wa!t$

"raktik mata ajar kepemimpinan dan manajemen keperawatan ini dilaksanakan

selama 6& hari sejak tanggal &< Januari sampai tanggal 8 5e.ruari 67&8- di uang

"erwira umah Sakit TNI AU Dr0 M0 Salamun 1andung0

e. Met,+e Pe"#$%-$a" Data

Metode pengumpulan data dilakukan dengan 3ara :

&0 !.servasi

!.servasi dilakukan untuk mengumpulkan data kondisi 2isik ruangan- inventaris

ruangan ? alat dan .ahan@- penerimaan pasien .aru tim.ang terima pasien-

pelaksanaan operan - discharge planning dan pendidikan kesehatan *ang

di.erikan perawat pada pasien saat pulang- sesuai dengan standar operasional

prosedur

60 ;awan3ara

;awan3ara dilakukan dengan pengatur ruangan- penanggungjawa. shi2t-

perawat pelaksana dan klien serta keluarga klien terkait dengan pelaksanaan

asuhan keperawatan

(0 Studi Dokumentasi

3


7/54

Studi dokumentasi dilakukan untuk mengumpulkan data tentang dokumentasi

proses keperawatan- standar prosedur tindakan keperawatan 0

>0 Instrumen "engumpulan Data

Instrumen *ang digunakan dalam pengumpulan data adalah pedoman

wawan3ara

. S*&te%at*!a Pe"$*&a"

"enulisan "roposal ini di.uat dengan sistematika penulisan se.agai .erikut :

BAB I Pe"+a'$$a"

Terdiri dari latar .elakang- tujuan- waktu dan sistematika penulisan0

BAB II T*")a$a" Te,r*

Terdiri dari konsep manajemen dan konsep *ang .erkaitan dengan permasalahan

*ang ditemui di ruangan *aitu seperti sarana dan prasarana- penataan ruangan-

penerimaan pasien .aru

BAB III Ka)*a" S*t$a&* Ma"a)e%e" Ke-era/ata" R$a"# Per/*ra

Terdiri dari pro2il rumah sakit- pro2il ruangan- pengkajian situasi lingkungan-

analisis S;!T- matrik I5,- matrik ,5,- matrik I,- rumusan masalah- s3oring- hasil

analisa fish bone, planning of action.

BAB IV I%-e%e"ta&* meliputi implementasi dan evaluasi

BAB V Ke&*%-$a" meliputi kesimpulan dan saran

4


8/54

BAB II

TINAUAN TEORITIS

A. K,"&e- Da&ar

&0 "engertian Manajemen

Manajemen keperawatan adalah proses penggunaan waktu *ang e2ekti2

melalui peren3anaan dan pengaturan kinerja perawat klinis dengan sistem

manajerial untuk mengem.angkan tujuan *ang jelas dan realistis .agi

pela*anan keperawatan- sesuai dengan teori- sistematik- prinsip dan

metode *ang saling .erkaitan dan .erada pada tataran institusi *ang .esar

dengan organisasi keperawatan *ang ada di dalamn*a sampai ke level unit0

Teori ini meliputi pengetahuan tentang misi dan tujuan dari institusi tetapimasih mem.utuhkan pengem.angan atau per.aikan keterampilan

manajerial hingga ke tingkat divisi keperawatan0 Keterampilan manajemen

ini diklasi2ikasikan menjadi tiga tingkatan *aitu: &@ Keterampilan

intelektual- *ang meliputi kemampuan atau penguasaan teori dan

keterampilan .er2ikir0 6@ Keterampilan teknikal meliputi penguasaan

metode- prosedur atau teknik0 (@ Keterampilan interpersonal- meliputi

kemampuan kepemimpinan dalam .erinteraksi dengan individu atau

kelompok ?Swan.urg- 6777@0

"roses manajemen keperawatan sejalan dengan proses keperawatan

se.agai suatu metode pelaksanaan asuhan keperawatan se3ara pro2esional-

sehingga diharapkan keduan*a dapat saling menopang0 Se.agaimana

proses keperawatan- dalam manajemen keperawatan terdiri atas

pengumpulan data- identi2kasi masalah- peren3anaan- pelaksanaan- dan

evaluasi hasil

60 Tujuan dan Sasaran Manajemen

a0 Tujuan Manajemen

Menurut Billies ?677>@ tujuan manajemen *akni :

&@ Memiliki dan mengem.angkan nilai seta sikap pengetahuan-

ke3erdasan- ketrampilan- serta kemampuan se.agai tenaga

pem.angunan di .idang manajemen0

6@ Memiliki keuletan- kesa.aran- dan kemandirian dalam .ekerja .aik

se3ara individu maupun .erkelompok0

5


9/54

(@ Mengamati dan menganalisa suatu masalah serta menerapkan ilmu

pengetahuann*a untuk melaksanakan praktik di .idang manajemen-

.aik untuk kepentingan usahan*a ataupun peran sertan*a menjadi

seorang pro2esional0

.0 Sasaran Manajemen

Sasaran manajemen menurut Billies ?677>@- adalah :

&@ 9uman esour3es

Dalam setiap aktivitas manajemen *ang dilakukan seharusn*a

selalu memperhatikan tentang potensi4potensi *ang ada pada

sum.er da*a manusia09al ini dise.a.kan sum.er da*a manusia

merupakan 2aktor *ang paling penting dalam kegiatan

manajemen0Tanpa adan*a pengelolaan sum.er da*a manusia *ang .aik- maka dapat dipastikan kegiatan manajemen tidak dapat

.erjalan dengan maksimal0 Sasaran terhadap sum.er da*a manusia-

.entuk kegiatann*a dapat .erupa memimpin- memotivasi- dan

mengarahkan orang4orang agar aktivitasn*a mengarah pada tujuan

*ang akan di3apai00

6@ Non 9uman esor3es

Sasaran manajemen *ang kedua adalah non human resour3es atau

segala .entuk 2asilitas *ang ada untuk menunjang pen3apaian tugas

manajemen01entuk kegiatan non human resour3es adalah

mengadakan dan memelihara serta mengendalikan segala 2asilitas

*ang diperlukan untuk men*elesaikan pekerjaan0Misaln*a : tempat-

alat- metode kerja dan se.again*a0

(0 "rinsip4prinsip *ang Mendasari Manajemen Keperawatan

Menurut Nursalam ?677)@- prinsip4prinsip *ang mendasari manajemen

keperawatan adalah:

a0 Manajemen keperawatan se*og*an*a .erlandaskan peren3anaan karena

melalui 2ungsi peren3anaan- pimpinan dapat menurunkan resiko

pengam.ilan keputusan- peme3ahan masalah *ang e2ekti2 dan

teren3ana0

.0 Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui penggunaan waktu *ang

e2ekti20 Manajer keperawatan *ang menghargai waktu akan men*usun

6


10/54

peren3anaan *ang terprogram dengan .aik dan melaksanakan kegiatan

sesuai dengan waktu *ang telah ditentukan se.elumn*a0

30 Manajemen keperawatan akan meli.atkan pengam.ilan keputusan0

1er.agai situasi maupun permasalahan *ang terjadi dalam pengelolaan

kegiatan keperawatan memerlukan pengam.ilan keputusan di .er.ergai

tingkat manajerial0

&@ Memenuhi ke.utuhan asuhan keperawatan pasien merupakan 2okus

perhatian manajer perawat dengan mempertim.angkan apa *ang

pasien lihat- 2ikir- *akini dan ingini0 Kepuasan pasien merupakan

poin utama dari seluruh tujuan keperawatan0

6@ Manajemen keperawatan harus terorganisir0 "engorganisasian

dilakukan sesuai dengan ke.utuhan organisasi untuk men3apai

tujuan0

(@ "engarahan merupakan elemen kegiatan manajemen keperawatan

*ang meliputi proses pendelegasian- supervisi- koordinasi dan

pengendalian pelaksanaan ren3ana *ang telah diorganisasikan0

>@ Divisi keperawatan *ang .aik memotivasi kar*awan untuk

memperlihatkan penampilan kerja *ang .aik0

'@ Manajemen keperawatan menggunakan komunikasin *ang e2ekti20

Komunikasi *ang e2ekti2 akan mengurangi kesalahpahaman dan

mem.erikan persamaan pandangan- arah dan pengertian diantara

pegawai0

8@ "engem.angan sta2 penting untuk dilaksanakan se.agai upa*a

persiapan perawat C perawat pelaksana menduduki posisi *ang le.ih

tinggi atau upa*a manajer untuk meningkatkan pengetahuan

kar*awan0

)@ "engendalian merupakan elemen manajemen keperawatan *ang

meliputi penilaian tentang pelaksanaan ren3ana *ang telah di.uat-

pem.erian instruksi dan menetapkan prinsip C prinsip melalui

penetapan standar- mem.andingkan penampilan dengan standar dan

memper.aiki kekurangan0

>0 5ungsi42ungsi Manajemen

Se3ara ringkas 2ungsi manajemen Nursalam ?677)@ se.agai .erikut :

a0 "lanning ?peren3anaan@ se.uah proses *ang dimulai dengan

merumuskan tujuan organisasi sampai dengan men*usun dan

7


11/54

menetapkan rangkaian kegiatan untuk men3apain*a- melalui

peren3anaan *ang akan daoat ditetapkan tugas4 tugas sta20 Dengan tugas

ini seorang pemimpin akan mempun*ai pedoman untuk melakukan

supervisi dan evaluasi serta menetapkan sum.er da*a *ang di.utuhkan

oleh sta2 dalam menjalankan tugas4 tugasn*a

.0 Organiing ?pengorganisasian@ adalah rangkaian kegiatan manajemen

untuk menghimpun semua sum.er data *ang dimiliki oleh organisasi

dan meman2aatkann*a se3ara e2isien untuk men3apai tujuan organisasi0

30 Actuating (directing, commanding, coordinating) atau penggerakan

adalah proses mem.erikan .im.ingan kepada sta2 agar mereka mampu

.ekerja se3ara optimal dan melakukan tugas4 tugasn*a sesuai dengan

ketrampilan *ang mereka miliki sesuai dengan dukungan sum.er da*a

*ang tersedia0

d0 !ontrolling ?pengawasan- monitoring@ adalah proses untuk mengamati

se3ara terus menerus pelaksanaan ren3ana kerja *ang sudah disusun dan

mengadakan koreksi terhadap pen*impangan *ang terjadi0

e0 "taffing adalah kegiatan *ang .erhu.ungan dengan kepegawaian

meliputi: rekruitmen- wawan3ara- mengorientasikan sta2- menjadwalkan

dan mengsosialisasikan pegawai .aru serta pengem.angan sta20

'0 "roses Manajemen Keperawatan

Menurut Suarti S ?67&7@ proses manajemen keperawatan sesuai dengan

pendekatan sistem ter.uka dimana masing4masing komponen saling

.erhu.ungan dan .erinteraksi dan dipengaruhi oleh lingkungan0 9al

terse.ut merupakan suatu sistem maka akan terdiri dari lima elemen *aitu

input- proses- output- kontrol- dan mekanisme umpan .alik0 Input dari

proses manajem keperawatan antara lain in2ormasi- personal- peralatan dan

2asilitas0 "roses dalam manajemen keperawatan adalah kelompok manejer

dari tingkat pengelola keperawatan tertinggi sampai ke perawat pelaksana

*ang mempun*ai tugas dan wewenang untuk melakukan peren3anaan-

pengorganisasian- pengarahan dan pengawasan dalam pelaksanaan

pela*anan keperawatan0 !utput adalah asuhan keperawatan-

pengem.angan sta2 dan riset0

80 /ingkup Manajemen Keperawatan

8


12/54

Menurut Nursalam ?677)@ mempertahankan kesehatan telah menjadi

se.uah industri .esar *ang meli.atkan .er.agai aspek upa*a kesehatan0

"ela*anan kesehatan

)0 9u.ungan Antara Manajemen Keperawatan Dengan "roses Keperawatan

"roses adalah suatu rangkaian tindakan *ang mengarah pada suatu tujuan0

Di dalam proses keperawatan- .agian akhir mungkin .erupa se.uah

pem.e.asan dari gejala- eliminasi resiko- pen3egahan komplikasi-

argumentasi pengetahuan atau ketrampilan kesehatan dan kemudahan dari

ke.e.asan maksimal0 Di dalam proses manajemen Keperawatan- .agian

akhir adalah perawatan *ang e2ekti2 dan ekonomis .agi semua kelompok

pasien0

a0 "roses Manajemen Keperawatan Nursalam-677)@

&@ "engkajian C pengumpulan data

"ada tahap ini perawat dituntut tidak han*a megumpulkan

in2ormasi tentang keadaan pasien- melainkan juga mengenai

institusi ?rumah sakit%puskesmas@- tenaga keperawatan-

administrasi dan .agian keuangan *ang akan mempengaruhi 2ungsi

organisasi keperawatan se3ara keseluruhan0

"ada tahap ini harus mampu mempertahankan level *ang tinggi

.agi e2isiensi salah satu .agian dengan 3ara menggunakan ukuran

pengawasan untuk mengidenti2ikasikan masalah dengan segera-

dan setelah mereka ter.entuk kemudian dievaluasi apakah ren3ana

terse.ut perlu diu.ah atau prestasi *ang perlu dikoreksi0

6@ "eren3anaan

"eren3anaan disini dimaksudkan untuk men*usun suatu ren3ana

*ang strategis dalam men3apai tujuan- seperti menentukan

ke.utuhan dalam asuhan keperawatan kepada semua pasien-

menegakkan tujuan- mengalokasikan anggaran .elanja-

memutuskan ukuran dan tipe tenaga keperawatan *ang

di.utuhkan- mem.uat pola struktur organisasi *ang dapat

mengoptimalkan e2ekti2itas sta2 serta menegakkan ke.ijaksanaan

9


13/54

dan prosedur operasional untuk men3apai visidan misi *ang telah

ditetapkan0

(@ "elaksanaan

"ada tahap ini manajemen keperawatan memerlukan kerja melalui

orang lain- maka tahap implementasi di dalam proses manajemen

terdiri dari dan .agaimana memimpin orang lain untuk

menjalankan tindakan *ang telah diren3anakan0

>@ ,valuasi

Tahap akhir dari proses manajerial adalah melakukan evaluasi

seluruh kegiatan *ang telah dilaksanakan0pada tahap ini manajemen

akan mem.erikan nilai se.erapa jauh sta2 mampu melaksanakan

tugasn*a dan mengidenti2ikasi 2a3tor42aktor *ang mengham.at dan

mendukung dalam pelaksanaan0

B. P,rt*r R$%a' &a!*t

Menurut Kosasih ?6776@ sum.er da*a manusia rumah sakit terdiri dari tiga

kelompok- *aitu kelompok pro2essional- kelompok manajerial- dan kelompok

pekar*a0 Kelompok pro2essional .ertugas mengupa*akan pen*em.uhan

pasien *ang dirawat- *ang termasuk keolmpok ini adalah dokter- perawat-

apoteker- ahli giGi- dan lain4lain0 Kelompok manajerial .ertugas mem.antu

memperlan3ar jalann*a pela*ana kesehatan rumah sakit- *aitu para peja.at

stru3tural- akuntan- dan lain4lain0 Kelompok pekar*a adalah tukang 3u3i-

petugas ke.ersihan- porter- dan pesuruh0

(. A"a*&a SWOT

Analisis S;!T ?Strengths- ;eaknesses- !pportunities- dan Threats@ adalah

metode peren3anaan strategis *ang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan-

kelemahan- peluang- dan an3aman dalam suatu pro*ek atau suatu spekulasi

.isnis0 "roses ini meli.atkan penentuan tujuan *ang spesi2ik dari spekulasi

.isnis atau pro*ek dan mengidenti2ikasi 2aktor internal dan eksternal *ang

mendukung dan *ang tidak dalam men3apai tujuan terse.ut0

10

http://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan_strategishttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Proyek&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan_strategishttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Proyek&action=edit&redlink=1


14/54

Teknik ini di.uat oleh Al.ert 9umphre*- *ang memimpin pro*ek riset pada

Universitas Stan2ord pada dasawarsa &874an dan &)74an dengan

menggunakan data dari perusahaan4perusahaan 5ortune '770 Se.elum

melakukan peren3anaan- maka perlu dikaji terle.ih dahulu .e.erapa hal0

5o3us identi2ikasi .isa menggunakan pendekatan *ang laGim dipakai *aitu

S;!T0 Di dalam pendekatan ini kita akan mengumpulkan semua data

tentang tenaga keperawatan- adimistrasi dan .agian keuangan *ang akan

mepengaruhi 2ungsi organisasi keperawatan se3ara keseluruhan0 Setiap data

akan di kelompokan apakah merupakan kekuatan- kelemahan- kesempatan

ataukah merupakan an3aman .agi organisasi0

1. Matr*!& SWOT

Matriks S;!T adalah alat untuk men*usun 2aktor42aktor strategis dari

suatu kegiatan *ang dapat menggam.arkan se3ara jelas .agaimana

peluang dan an3aman eksternal *ang dihadapi dari suatu kegiatan *ang

dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan *ang

dimilikin*a0 Matriks S;!T Menurut 9unger C ;heelen ?&8@- dapat

digam.arkan se.agai .erikut :

#FA"

$FA" "%&$'%" (") *$A+'$"" (*)

OPPO&%'#%#$

" ?!@

STAT,BI S!

Strategi *ang

menggunakan kekuatanuntuk meman2aatkan

peluang

STAT,BI ;!

Strategi *ang

meminimalkankelemahan dan

meman2aatkan peluang

11

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Albert_Humphrey&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Universitas_Stanfordhttp://id.wikipedia.org/wiki/1960-anhttp://id.wikipedia.org/wiki/1970-anhttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Fortune_500&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Albert_Humphrey&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Universitas_Stanfordhttp://id.wikipedia.org/wiki/1960-anhttp://id.wikipedia.org/wiki/1970-anhttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Fortune_500&action=edit&redlink=1


15/54

%&$A%" ?T@

STAT,BI ST

Strategi *ang

menggunakan kekuatan

untuk mengatasi

an3aman

STAT,BI ;T

Strategi *ang

meminjamkan

kelemahan dan

menghindari an3aman

Tahapan penentuan startegi dengan matriks S;!T adalah se.agai .erikut

a0 1uat da2tar peluang eksternal perusahaan

.0 1uat an3aman ekternal perusahaan

30 1uat da2tar kekuatan kun3i internal perusahaan

d0 1uat da2tar kelemahan kun3i internal perusahaan

e0 Ho3okkan kekuatan4kekuatan internal dan peluang4peluang eksternal

dan 3atat hasiln*a dlam sel startegi S!

20 Ho3okkan kelemahan4kelemahan dan peluang4peluang eksternal- dan

3atat hasiln*a dalam sel startegi ;!

g0 Ho3okkan kekuatan4kekuatan internal dan an3aman4an3aman eksternal-

dan 3atat hasiln*a dalam sel strtegi ST

h0 Ho3okkan kelemahan4kelemahan internal dan an3aman4an3aman

eksternal- dan 3atat hasiln*a dalam sel strategi ;T0

Strategi S! menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk

meman2aatkan peluang eksterna0 Semua manager akan le.ih suka .ila

organisasi mereka .erada "ada posisi dimana kekuatan internal dapat

meman2aatkan tren dan kejadian eksternal0 !rganisasi pada umumn*a

akan menjalankan strategi ;!- ST atau ;T agar dapat men3apai situasi

dimana mereka dapat menerapkan strategi S!0 Ketika suatu perusahaan

memiliki kelemahan utama- ia akan .erusaha mengatasin*a dan

menjadikann*ua kekuatan0 Ketika se.uah organisasi menghadapi an3aman

utama- ia akan .erusaha menghindarin*a untuk .erkonsentrasi pada

peluang0

Strategi ;! .ertujuan untuk memper.aiki kelemahan internal dengan

meman2aatkan peluang eksternal0 Kadang4kadang terdapat peluang

12


16/54

eksternal kun3i tetapi perusahaan memiliki kelemahan internal *ang

mengham.atn*a untuk mengeksploitasi peluang terse.ut0

Strategi ST menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau

mengurangi pengaruh dari an3aman eksternal0 Ini tidak .erarti .ahwa

organisasi *ang kuat harus selalu menghadapi an3aman di lingkungan

eksternal se3ara langsung0

Strategi ;T adalah taktik de2ensit *ang diarahkan pada pengurangan

kelemahan internal dan menghindari an3aman eksternal0 Se.uah organisasi

menghadapi .er.agau a3aman eksternal dan kelemahan internal akan

.erada pada posisi *ang tidak aman0 Ken*ataann*a perusahaan seperti itu

mungkin harus .erusaha .ertahan hidup- .erga.ung- mengurangi ukuran-

mendeklarasikan ke.angkrutan- atau memilih likuidasi0

2. Matr*!& IFE I"ter"a Fat,r E3a$at*,"4

Matriks I5, digunakan untuk mengetahui 2aktor42aktor internal perusahaan

.erkaitan dengan kekuatan ? strengths) dan kelemahan ?weaknesses@ *ang

dianggap penting0 Data dan in2ormasi aspek internal perusahaan dapat

digali dari .e.erapa 2ungsional perusahaan- misaln*a dari aspek

manajemen- keuangan- SDM- pemasaran- sistem in2ormasi- dan produksi

atau operasi0

Tahapan kerja matriks I5, adalah se.agai .erikut :

a. 1uatlah da2tar critical success factors untuk aspek internal kekuatan

? strengths@ dan kelemahan ?weaknessesi).

b. Tentukan .o.ot ?weight @ dari critical success factors tadi dengan sakala*ang le.ih tinggi .agi *ang .erprestasi tinggi dan .egitu pula

se.alikn*a0 Jumlah seluruh .o.ot harus se.esar &-70 Nilai .o.ot di3ari

dan dihitung .erdasarkan rata4rata industrin*a0

c. 1eri rating ?nilai@ antara & sampai > .agi masing4masing 2a3tor *ang

memiliki nilai :

& sangat lemah

6 tidak .egitu lemah

13


17/54

( 3ukup kuat

> sangat kuat

Jadi rating menga3u pada kondisi perusahaan- sedangkan .o.ot

menga3u pada industr* dimana perusahaan .erada0

d. Kalikan antara .o.ot dan rating dari masing4masing 2a3tor untuk

menentukan nilai skorn*a0

e. Jumlahkan semua skor untuk mendpatkan skor total .agi perusahaan

*ang dinilai0 Nilai rata4rata adalah 6-' manandakan .ahwa se3ara

internal- perusahaan adalah lemah- sedangkan nilai *ang .erda doatas

6-' menunjukan posisi internal *ang kuat0

Matriks I5, terdiri dari 3ukup .an*ak 2aktor0 jumlah 2a3tor42aktorn*idak

.erdampak pada jumlah .o.ot karena ia selalu .erjumlah &-70

5. Matr*!& EFE Eter"a Fat,r E3a$at*,"4

Matriks ,5, digunakan untuk mengevaluasi 2aktor42aktor eksternal

perusahaan .erkaitan dengan opportunities ?peluang@ dan threat ?an3aman@

.agi perusahaan0 Data eksternal dikumpulkan untuk menganalisis hal4hal

men*angkut persoalan ekonomi- so3ial- .uda*a- demogra2i- lingkungan-

politik- pemerintahan- hukum- teknologi- persainagan dipasar industr*

dimana perusahaan .erada- serta data eksternal relevan lainn*a0 9al ini

penting karena 2a3tor eksternal .erpengaruh se3ara langsung maupun tidak

langsung terhadap perusahaan0 Tahapan kerja dari matriks ,5, adalah

se.agai .erikut :

a. 1uatlah da2tar 3riti3al success factors ?2a3tor42aktor utama *ang

menpun*ai dampak *ang penting pada kesuksesan atau kegagalanusaha@ untuk aspek eksternal *ang men3angkup perihal opportunities

?peluang@ dan threat ?an3aman@ .agi perusahaan0

b. Tentuka weight dan critical success factor tadi dengan skala *ang le.ih

tinggi .agi *ang .erprestasi tinggi dan .egitu pula se.alikn*a0 Jumlah

seluruh .o.ot harus se.esar &-70 Nilai .o.ot di3ari dan dihitung

.erdasarkan rata4rata industrin*a0

14


18/54

c. Tentuka rating setiap 3riti3al su33ess 2a3tors antara &4>- dimana

& di.awah rata4rata

6 rata4rata

( diatas rata4rata

> sangat .agus

Jadi rating ditentukan .erdasarkan e2ekti2itas strategis perusahaan-

dengan demikian nilain*a didasarkan pada kondisi perusahaan0

d. Alikan nilai .o.ot dengan ratingn*a untuk mendaoatkan skor semua

critical success factors

e. Jumlahkan semua skors untuk mendapatkan skors total .agi perusahaan

*ang dinilai0 Skor total >07 mengindikasikan .ahwa perusahaan

merespon dengan 3ara *nag luar .iasa terhadap peluang4peluang *ang

ada dan menghindari an3aman4an3aman dipasar industrin*a0 Semntara

itu- skorr total se.esar &07 mengindikasikan .ahwa perusahaan tidak

menman2aatkan peluang4peluang *ang ada atau tidak menghindari

an3amn4an3aman eksternal0

7. Matr*!& I"ter"a E!&ter"a IE4

Matriks I, .erman2aat untuk memposisikan suatu S1U perusahaan ke

dalam matriks *ang terdiri dari sel dengan memperhatikan nilai total

,5, dan I5,0 Matriks I, menempatkan .er.agai divisi dari organisasi

dalam diagram skematis- sehingga dise.ut matriks porto2olio0 Matriks I,

dengan sum.u horiGontal # adalah nilai I5, *ang di.agi menjadi ( daerah

*aitu :

&-7 C &- I5, lemah

6-7 C 6- I5, rata4rata(-7 C >-7 I5, kuat

Matriks I, dengan sum.u vertikal + adalah nilai ,5, *ang di.agi menjadi

( daerah- *aitu :

&-7 C &- ,5, rendah

6-7 C 6- ,5, rata4rata

(-7 C >-7 ,5, kuat0

I, matriks menghasilkan ( implikasi strategi *ang .er.eda *aitu :

15


19/54

&0 S1U *ang .erada pada sel I- II- atau I$ dapat digam.arkan se.agai

row dan Build 0 Strategi *ang 3o3ok .agi S1U ini adal strategi

intensi2 ?market penetration, market de-elopment, dan product

de-elopment @ dan strategi integrati2 ?backward integration, forward

integration, dan horiontal integration@0

60 S1U *ang .erada pada sel III- $- $II paling .aik dikendalikan dengan

strategi4startegi hold dan maintain0 Staregi *ang umum dipakai adalah

strategi market penetration dan product de-elopment 0

(0 S1U *ang .erada pada sel $I- $III- I# dapat menggunakan strategi

har-est atau di-estiture0

8. Pr*,r*ta& Ma&aa'

"rioritas merupakan se.uah proses individu atau kelompok dalam

mem.erikan item rangking0 "roses untuk memprioritaskan masalah

dengan metode pem.o.otan *ang memperhatikan aspek :

&0 Magnetude ?Mg@ : Ke3enderungan .esar dan seringn*a masalah

terjadi

60 Sever* ?Sv@ : 1esarn*a kerugian *ang ditim.ulkan dari

masalah ini

(0 Managea.ilit* ?Mn@ : 1er2okus pada keperawatan sehingga dapat

diatur

untuk peru.ahan

>0 Nursing Honsent ?N3@ : Meli.atkan pertim.angan dan perhatian

perawat

'0 A22a.ilit* ?A2@ : Ketersediaan sum.er da*a

entang nilai *ang digunakan adalah &4 ' :

&0 Sangat penting : '

60 "enting : >

(0 Hukup penting : (

>0 Kurang penting : 6

'0 Sangat kurang penting : &

16


20/54

Ta9e Pr*,r*ta& Ma&aa'

No MASA/A9 Mg Sv Mn N3 A2 SK! K,T

& Sistem penugasan

perawat *ang .elum

e2ekti2 *ang diterapkan di

ruang elisa ?S"6K"@

' ' ' > > I

6 "elaksanaan Asuhan

Keperawatan *ang .elum

optimal

' ' > ( ( II

( Komunikasi dan

koordinasi pemesanan

tempat untuk penerimaan

pasien .aru .elum e2ekti2

> > ( ( ( I$

> Dalampelaksanaan

dis3harge planning

tidakdisertakanpem.erianlea2let

> ( ( > ( III

amel dan Prahalad (///), Proritas 0asalah

D. A"a*&a Fish Bone

Analisa tulang ikan dipakai jika ada perlu untuk mengkategorikan .er.agai

se.a. potensial dari satu masalah atau pokok persoalan dengan 3ara *ang

17


21/54

mudah dimengerti dan rapi0 Juga alat ini mem.antu kita dalam menganalisis

apa *ang sesungguhn*a terjadi dalam proses0 +aitu dengan 3ara meme3ah

proses menjadi sejumlah kategori *ang .erkaitan dengan proses- men3akup

manusia- material- mesin- prosedur- ke.ijakan dan se.again*a0

&0 /angkah4langkah

a0 Men*iapkan sesi se.a.4aki.at

.0 Mengidenti2ikasi aki.at

30 Mengidenti2ikasi .er.agai kategori0

d0 Menemukan se.a.4se.a. potensial dengan 3ara sum.ang saran0

e0 Mengkaji kem.ali setiap kategori se.a. utama

20 Men3apai kesepakatan atas se.a.4se.a. *ang paling mungkin

60 Man2aat analisa tulang ikan

Memperjelas se.a.4se.a. suatu masalah atau persoalan

La"#!a':a"#!a' -e"era-a" ; Langkah 1: Menyiapkan sesi Analisa Tulang Ikan

a0 Analisa Tulang Ikan kemungkinan akan mengha.iskan waktu '7487

menit0

.0 "eserta di.agi dalam kelompok- maksimum 8 orang per kelompok0

30 Dengan menggunakan alat 3urah pendapat memilih pela*anan atau

komponen pela*anan *ang akan dianalisa0

d0 Siapkan kartu dan kertas 2lip3hart untuk setiap kelompok0

e0 1uatlah gam.ar pada 2lip3hart .erdasarkan 3ontoh di.awah ini0

20 Tentukan seorang "en3atat0 Tugas "en3atat adalah mengisi diagram

tulang ikan0

Langkah 2: Mengidentifikasi akibat atau masalah

Aki.at atau masalah *ang akan ditangani tulislah pada kotak se.elah

paling kanan diagram tulang ikan0 Misaln*a "roposal Anggaran Akhir

.ulan terlam.at0

Langkah 3: Mengidentifikasi berbagai kategori sebab utama

a0 Dari garis horiGontal utama- ada empat garis diagonal *ang menjadi

3a.ang0 Setiap 3a.ang mewakili se.a. utama dari masalah *ang

ditulis0

.0 Kategori se.a. utama mengorganisasikan se.a. sedemikian rupa

sehingga masuk akal dengan situasi0 Kategori4kategori ini .isa

diringkas seperti :

30 Sum.er Da*a Alam- Sum.er Da*a Manusia- Mesin- Materi-

"engukuran

d0 Metode- Mesin- Material- Manusia 4 ?>M@

18


22/54

e0 Tempat ? Place@- "rosedur ? Procedure@- Manusia ? People@- Ke.ijakan

? Policy@ 4 ?>"@

20 /ingkungan ?"urrounding @- "emasok ?"upplier @- Sistem ?"ystem@-

Keterampilan ?"kill @ 4 ?>S@g0 Kategori terse.ut han*a se.agai saran .isa menggunakan kategori lain

*ang dapat mem.antu mengatur gagasan4gagasan0 Se.aikn*a tidak ada

le.ih dari 8 kotak0

Langkah : Menemukan sebab!sebab potensial dengan "ara sumbang

saran

a0 Setiap kategori mempun*ai se.a.4se.a. *ang perlu diuraikan dengan

menggunakan 3urah pendapat0

.0 Saat se.a.4se.a. dikemukakan- tentukan .ersama4sama dimana se.a.

terse.ut harus ditempatkan dalam Diagram tulang ikan0 ? yaitu, tentukan

di bawah kategori yang mana gagasan tersebut harus ditempatkan.

0isalnya di kategori mesin.@

30 Se.a.4se.a. ditulis pada garis horiGontal sehingga .an*ak tulang

ke3il keluar dari garis horiGontal utama0

d0 Suatu se.a. .isa ditulis di.awah le.ih dari satu kategori se.a. utama

?misalnya, menerima data yang terlambat bisa diletakkan dibawah

manusia dan sistem@0

Langkah #: Mengka$i kembali setiap kategori sebab utama

Setelah setiap kategori diisi 3arilah se.a.4se.a. *ang mun3ul pada le.ih

dari satu kategori0 Se.a. 4 se.a. inilah *ang merupakan petunjuk se.a.

*ang tampakn*a paling mungkin lingkarilah se.a. *ang tampakn*a

paling memungkin pada diagram0 Hatat jawa.ann*a pada kertas 2lip3hart

terpisah0

Langkah %: Men"apai kesepakatan atas sebab!sebab yang paling

mungkin

a0 Diantara semua se.a.4se.a.- harus di3ari se.a. *ang paling mungkin0

.0 Kaji kem.ali se.a.4se.a. *ang telah dida2tarkan ? sebab yang

tampaknya paling memungkinkan@ dan tan*akan - Mengapa ini

se.a.n*a E

30 "ertan*aan 0engapa 12 akan membantu Anda sampai pada sebab

pokok dari permasalahan teridentifikasi0

19


23/54

Tan*akan Mengapa E sampai saat pertan*aan itu tidak .isa dijawa.

lagi0Kalau sudah sampai kesitu se.a. pokok telah terindenti2ikasi0

&0 "eran dan Tanggung Jawa. Dalam M"K"

&@ "eran Kepala uangan ?Karu@

a0 Se.elum melakukan sharing dan operan pagi- KAU melakukan

ronde keperawatan kepada pasien *ang dirawat- meliputi :

menan*akan keadaan pasien dan ke.utuhann*a serta mengo.servasi

keadaan in2use- tetesan in2us dan .ila ada o.at *ang .elum diminum

oleh pasien segera di.erikan dengan mem.erikan motivasi kepada

pasien tentang kegunaan o.at0

.0 Memimpin sharing pagi30 Memimpin operan pagi

d0 Memastikan pem.agian tugas perawat *ang telah di.uat oleh Kepala

Tim dalam pem.erian asuhan keperawatan pada hari itu0

e0 Memastikan seluruh pela*anan pasien terpenuhi dengan .aik-

meliputi : pengisian Askep- $isite Dokter ?Advise@- pemeriksaan

penunjang ?hasil /a.@- dll

20 Memastikan ketersediaan 2asilitas dan sarana sesuai dengan

ke.utuhan0

g0 Mengelola dan menjelaskan komplain dan kon2lik *ang terjadi di

area tanggung jawa.n*a0

h0 Melaporkan kejadian luar .iasa kepada manajer0

6@ Ketua Tim ?KATIM@

Tugas Utama: Mengkoordinir pelaksanaan Askep sekelompok pasien

oleh Tim keperawatan di.awah koordinasin*a0

a0 Mengidenti2ikasi ke.utuhan perawatan seluruh pasien *ang

dikoordinirn*a pada saat "re Hon2ren3e

.0 Memastikan seluruh "" mem.uat ren3ana asuhan *ang tepat untuk

setiap pasienn*a0

30 Memastikan setiap "A melaksanakan asuhan keperawatan sesuai

ren3ana *ang telah di.uat ""

d0 Melaksanakan validasi tindakan keperawatan seluruh pasien

di.awah koordinasin*a pada saat "ost Hon2ren3e0

(@ "enanggung Jawa. Shi2t ?"J Shi2t@

Tugas Utama : Menggantikan 2ungsi pengatur pada saat shi2t

sore%malam dan hari li.ur0

20


24/54

a0 Memimpin kegiatan operan shi2t sore4malam0

.0 Memastikan "" melaksanakan 2ollow up pasien tanggung jawa.n*a

30 Memastikan seluruh "A melaksanakan Askep sesuai ren3ana *ang

telah di.uat ""

d0 Mengatasi permasalahan *ang terjadi diruang perawatan

e0 Mem.uat "roposal kejadian kepada pengatur ruangan0

>@ "erawat "elaksana ?""@ = "erawat Asosiet ?"A@ :

Tugas Utama :Mengidenti2ikasi seluruh ke.utuhan perawatan pasien

*ang menjadi tanggung jawa.n*a- meren3anakan asuhan keperawatan-

melaksanakan tindakan keperawatan dan melakukan evaluasi ?2ollow

up@ perkem.angan pasien0

a0 Mengevaluasi tindakan keperawatan *ang telah dilaksanakan oleh

"A

.0 Memastikan seluruh tindakan keperawatan sesuai dengan ren3ana

F. Per'*t$"#a" BOR +a" LOS

a0 1! ? Bed Occupancy &atio@ Angka penggunaan tempat tidur

1! menurut 9u22man ?dalam Arwani- 6778@ adalah 3the ratio of patient

ser-ice days toinpatient bed count days in a period under considerationF0

Sedangkan menurut Depkes I ?677'@- 1! adalah prosentase pemakaian

tempat tidur pada satuan waktu tertentu0Indikator ini mem.erikan

gam.aran tinggi rendahn*a tingkat peman2aatan tempat tidur rumah

sakit0Nilai parameter 1! *ang ideal adalah antara 874


25/54

pengamatan *ang le.ih lanjut0Se3ara umum nilai /!S *ang ideal antara 84

hari ?Depkes I- 677'@0

/!S Jumlah lama dirawat

?jumlah pasien keluar?hidupmati@

30 Hara "erhitungan Jumlah "erawat Dengan Jumlah "asien

Menurut Douglas- 677)- ada .e.erapa kriteria jumlah perawat *ang

di.utuhkan per pasien untuk dinas pagi- sore dan malam dengan rumus:

Ta9e 2.1

Per'*t$"#a" $%a' Pera/at De"#a" $%a' Pa&*e"

Wa!t$ Ka&**!a&* Pa#* S,re Maa%

Minimal 7-&) 7-&> 7-7)

"arsial 7-6) 7-&' 7-&7

Total 7-(8 7-(7 7-67

Menurut metode Thailand dan 5ilipina dalam Arwani ?6778@- tenaga perawat

dapat dihitung se.agai .erikut:

Menurut ;esler ?dalam Arwani- 6778@ untuk mengetahui jumlah ke.utuhan

tenaga perawat dapat dikelompokan menjadi untuk dinas pagi >)L- dinas

siang (8L- dinas malam &)L0

22

Jadi- (-> '6 minggu ) hariTT 1!

>& minggu kerja e2ekti2 >7 jam kerja dalam & minggu


26/54

23


27/54

BAB III

KAIAN SITUASI MANAEMEN KEPERAWATAN RUANG PERWIRA

A. Pe"#!a)*a" S*t$a&* R$a"#a" Per/*ra

uangan perwira merupakan unit perawatan kelas I- $I"- dan $$I" untuk umum0

uangan ini dikelola oleh seorang kepala ruangan dengan lulusan Ners0 uangan perwira

memiliki kapasitas tempat tidur se.an*ak 6' unit tempat tidur0 "em.agian tempat tidur

terse.ut terdiri dari & tempat tidur di paviliun 1uana- > tempat tidur di paviliun

Dirgantara- & tempat tidur di paviliun 5irdaus- & tempat tidur di ruang isolasi0uangan

perwira memiliki jumlah tenaga kerja diantaran*a kepala ruangan & orang- perawat

pelaksana se.an*ak &' orang0 1erdasarkan tingkat pendidikan- dari semua perawat terdiri

dari &> lulusan D( Keperawatan- & orang lulusan S& Keperawatan- & orang lulusan Ners0

Untuk jadwal dinas di ruang "erwira sudah tersusun dan di.uat oleh Kepala uangan

dengan .e.an kerja sesuai dengan pem.agian tim0 uangan "erwira memiliki &8 kamar

mandi ?toilet @ untuk pasien dan keluarga dan & kamar mandi khusus untuk perawat0

uang perwira juga dilengkapi dengan ruang ganti perawat

1. SDM

%abel 6.7

8istribusi Perawat Berdasarkan 9abatan, Pendidikan %erakhir, 4ama

Beker:a 8i &uang Perwira

&'ata (epega)aian *uang +er)ira, 2-1%.

24

N, Na%a a9ata" /ilis A- AMK "" D( < Th

' "raka +a*at S- AMK "" D( &7 Th

8 aka TarmiGi Administrasi SMA &7 Th

) iGka I- AMK "" D( ' Th

< ,2ran - AMK "" D( ' Th

Silvia T- AMK "" D( ' Th

&7 Ade I- AMK "" D( ' Th

&& Dwi - AMK "" D( > Th

&6 Noeriska - AMK "" D( > Th

&( Niko ;- AMK "" D( ( Th

&> Nunik N- S0Kep0-Ners "" Ns ( Th

&' +asinta M- AMK "" D( 6 Th

&8 Siti O0AMK "" D( ( Th

&) Ihdi S- AMK "" D( ' .ln


28/54

2. Fa&**ta& R$a"#a" Per/*ra

%abel 6.6

"arana 8an Prasarana

NO. Fa&**ta& UMLAH ALAT

&0 Kantor Kepala uangan &

60 Nurse Station &

(0 Kamar Mandi "erawat &

>0 ;asta2el "erawat &

'0 Jam dinding &

80 "erangkat Komputer &

)0 Telepon &

0 uang Tindakan &

&7 Tempat Tidur 6'

&& Budang &&6 So2ta man >

&(0 /emari !.at &

&>0 Tempat Sampah "asien &)

&'0 /emari pasien 6'

&80 /emari alat tenun 6

&)0 /emari loker &

& Kursi roda > 1uah 1agus

&' /ampu emergensi & 1uah 1agus

25


29/54

&< "inset anatomis ( 1uah 1agus

&0 "inset sirurgis 6 .uah 1agus

670 egulator 3entral 6 1uah 1agus

6&0 egulator set 6' 1uah 1agus

660 Standard in2us &6 1uah 1agus6(0 Stetoskop ( 1uah 1agus

6>0 Tensi meter duduk 6 .uah 1agus

6'0 Termometer air raksa 6 1uah 1agus

68 Termometer digital & 1uah 1agus

6) Termometer rektal 6 1uah 1agus

6< Tromol sedang & .uah 1agus

6 ;in ing & 1uah 1agus

(7 Tongue Spatel 6 .uah 1agus

(& Tensi indale & .uah 1agus

(& Monitor TT$ 6 .uah 1agus(6 Mesin ,KB & .uah 1agus

(( S*ringe "ump & .uah 1agus

(> In2us "ump & .uah 1agus

(' Senter & .uah 1agus

(8 Ne.uliGer 6 .uah 1agus

() !*metri 6 .uah 1agus

(< 9u.di3 temperature & .uah 1agus

( Urinal 6& .uah 1agus

>7 "ispot sodok &' .uah 1agus

5. Pr,&e+$ra

uang "erwira terdiri dari S"! se.an*ak (&& .uah- dengan rin3ian se.agai

.erikut :

a0 S"! Tindakan : ( .uah

d0 S"! SK" ?Sasaran Keselamatan "asien@ : > .uah

e0 S"! A"K : 8' .uah

20 S"! "MK" ?"eningkatan Mutu dan Keselamatan "asien@ : (< .uah

7. Pe"=a!*t 8 Be&ar -a+a B$a" a"$ar* 2017

Tabel 3/#

'istribusi # Besar +enyakit yang ada di *uang +er)ira

26


30/54

N, Na%a Pe"=a!*t

&0 Tumor jaringan lunak

60 D95

(0 Stroke

>0 Dispepsia'0 DM

8. F$"#&* Ma"a)e%e" R$a"# Per/*ra

a. Pere"a"aa"

uangan "erwira sudah memiliki $isi- Misi- 5iloso2i- dan Tujuan

Keperawatan se3ara mandiri0

9. Pe"#,r#a"*&a&*a"

Struktur !rganisasi ?Terlampir@. Kete"a#aa"

Per'*t$"#a" )$%a' te"a#a -era/at

$%a' BOR

1! Jumlah pasien &77L

Jumlah tempat tidur

)8 L Jumlah pasien &77L

6'

Jumlah pasien 6' )8L & pasien

Diketahui:

"artial Hare ' jam

Ketergantungan total ( orang 8 jam &< jam Jumlah jam 8> jam

• Jumlah keperawatan tidak langsung

& orang klien & jam & jam

• "endidikan Kesehatan & orang klien 7-6' >-)' jam ?' jam@

Sehingga Jumlah total jam keperawatan %klien%hari :

8> jam & jam ' jam >-8 Jam%klien%hari

& orang

Minimal Hare "artial Hare Total Hare Jumlah "erawat

"agi 7-&) < &-(8 7-6) 8 &-86 7-(8 ) 6-'6 '-' ?8 orang@

27


31/54

Sore 7-&> < &-&6 7-&' 8 7- 7-(7 ) 6-& >-&6 ?> orang@

Malam 7-7) < 7-'8 7-&7 8 7-8 7-67 ) 6-< (-8 ?> orang@

L,&& Da= ;

Fa!t,r K,re!&* > ?jumlah tenaga keperawatan loss da*@ 6'L

? &8>@ 6' L

?67@ 6' L

'

$%a' te"a#a =a"# +*9$t$'!a" ;

tenaga perawat *ang tersedia 2aktor koreksi

&8 orang ' 6& 21 orang pera)at

Untuk 3adangan 67L menjadi 6& 67L >orang

Jadi jumlah tenaga *ang di.utuhkan se3ara keseluruhan 6& > 6'

orang %ruangan

"er.andingan pro2esional .er.anding dengan vo3asional 'L : '

L &:&' orang

+. Pe"#ara'a"

"engarahan di.erikan oleh kepala ruangan pada saat sharing pada pagi

hari- saat pergantian shi2 malam ke shi2t pagi0 Di dalam sharing terse.ut

kepala ruangan mem.ahas masalah *ang terjadi di ruangan dan

28


32/54

mem.eri pengarahan dan solusi jika terjadi kesalahan serta mem.eri

pengumuman% in2ormasi% ke.ijakan ter.aru dari umah Sakit kepada

perawat di uang "erwira0 Kepala ruangan juga melakukan pengarahan

tentang pelaksanaan SAK dan S"! agar tetap dijalankan dengan .aik0

Kepala ruangan selalu mem.eri motivasi kepada pegawai untuk terus

semangat dalam melakukan tugas *aitu mem.eri pela*anan *ang

ter.aik kepada pasien dan keluargan*a dan memotivasi anggota agar

menghindari kesalahan4kesalahan dalam pem.erian asuhan

keperawatan0 "em.erian pengarahan dan motivasi dilakukan dengan

menggunakan komunikasi ter.uka dengan anggota0

e. Pe"#e"+a*a""engendalian dilakukan oleh kepala ruangan0 Kepala ruangan

mengawasi pelaksanaan SAK dan S"!0 "enerapan displin dan

manajemen waktu adalah hal4hal *ang mendukung pengendalian di

ruangan "erwira0 Displin kerja di.uktikan dengan a.sensi dan

penerapan aturan oleh setiap anggota0 Kepala ruangan melakukan

penilaian "A setiap ( .ulan0 Apa.ila melakukan kesalahan maka kepala

ruangan melakukan teguran se3ara lisan dan jika kesalahan 2atal maka

kepala ruangan akan mem.erikan S" kepada sta22 *ang .ersangkutan0

29


33/54

. De"a' r$a"# Per/*ra RSAU Dr. M Saa%$"

(. Ka)*a" S*t$a&* I"ter"a +a" E!&ter"a

30

D1

D2

D3

D4

B1

B2

B3

B4

B5

B6

B7

B8

B9

B11 B10

N.s

D

R.k

R.t

F

Wc R.a

Ketera"#a" R$a"#a" Per/*ra ;

D& : Dirgantara & 5 : 5irdaus

D6 : Dirgantara 6 N0s : Ners station

D( : Dirgantara ( 0t : uang tindakan

D> : Dirgantara > ;3 : ;ater 3loset

1& : 1uana & 0a : uang alat

16 : 1uana 6 D : Dapur

1( : 1uana ( "a : "en3u3ian alat

1> : 1uana >

1' : 1uana '

18 : 1uana 8

1) : 1uana )

1< : 1uana <

1 : 1uana

1&7 : 1uana &7

1&& : 1uana &&

Pa


34/54

1. STRENGTH S4 :

a0 S TNI AU Dr0 M0Salamun sudah terakreditasi paripurna0

.0 Kapasitas tempat tidur 6' TT

30 uang "erwira merupakan ruang rawat pen*akit dalam dan .edah

untuk laki4laki dan perempuan

d0 Terdapat & kamar isolasi-

e0 Jumlah rata4rata 1! )8L

20 /okasi strategis dekat dengan /A1- IBD-dan ruang !K

g0 Terdapat ruang o.at- ruang alat- ruang perawat- dan ruang giGi *ang

terpisah

h0 Sta2 *ang siggap dan ramah

i0 Kondisi ruang rawat *ang terjaga ke.ersihan dan kerapiann*a

j0 "enempatan handsr3a. *ang strategis dan mudah dijangkau .aik oleh

pengunjung dan sta2 k0 Terdapat protap 3u3i tangan *ang sesuai dengan standar operasional

disetiap wasta2el

l0 Mendapat piagam juara I 3u3i tamgan antar seksi dilingkungan S0AU

Dr0Salamun

m0 Terdapat A"A diruang keperawatran

n0 "enempatan mading dan lea2let dilokasi *ang strategis sehingga

mudah di.a3a oleh pengunjung

o0 Memiliki A/K,S *ang sudah 3anggih

p0 Memiliki tenaga perawat &) orang- dengan klasi2ikasi pendidikan

Diploma &> orang- S& Keperawatan & orang- Ners & orang0

P0 Mempun*ai 6 orang tenaga pelaksana administrasi- 6 orang .agian

giGi- dan 6 orang tenaga ke.ersihan0

r0 Terdapat .uku operan dinas dan da2tar injeksi untuk memudahkan

perawat dalam pem.erian asuhan keperawatan *ang .erkualitas0

s0 Adan*a kunjungan rutin untuk mem.eri dukungan doa .agi setiap

pasien0

t0 Terdapat kotak pen*impanan o.at untuk masing4 masing pasien

u0 Alat4alat ha.is pakai seperti kassa- kapas alkohol- 3airan .etadin- danlainn*a sudah men3ukupi ke.utuhan ruangan0

v0 Tersedian*a S!" dan SAK

w0 uangan memiliki persediaan alat tenun sendiri0

0 uangan dilengkapi dengan 3omputer untuk mem.antu s*stem

in2ormasi manajemen di ruangan0

*0 Adan*a mahasiswa ""N *ang praktek stase Manajemen di ruangan

2. WEAKNESS W4 ;

a0 /ulusan S& Keperawatan dan Ners .elum memadai 0

31


35/54

.0 1erdasarkan perhitungan gilies ruang perwira memerlukan perawat 6'

orang- saat ini tenaga keperawatan .erjumlah &8 orang0

30 1e.an kerja perawat *ang .erle.ih0

d0 "eran Katim kurang terlihat saat operan dinas karena !peran dinas

dilakukan se3ara general

e0 Kurang e2ekti2n*a pengaturan jam .esuk

20 1elum e2ekti2n*a penkes terhadap pasien pulang

g0 Masih terdapat pasien *ang terkena phle.itis

h0 "endataan inventaris alkes .elum optimal

i0 "enggunaan hands3oen steril pada perawatan luka .elum dilakukan

5. OPPURTUNITIES O4

a0 Adan*a UU Keperawatan- UU kesehatan- SKN0

.0 Adan*a ,tika "ro2esi Keperawatan30 Adan*a Standar "raktik Keperawatan

7. THREATS T4

a0 Adan*a program pasar .e.as dari pemerintah *ang mengiGinkan

perawat luar negri .ekerja di indonesia

.0 Kesadaran mas*arakat terhadap pela*anan kesehatan *ang .erkualitas

sehingga mas*arakat le.ih kritis030 Adan*a S Advent 1andung *ang memiliki 2asilitas *ang le.ih

lengkap

32


36/54

33


37/54

D. Matr*!& SWOT

I"ter"a

Stre"#t' S4

• Sudah terakreditasi

paripurna0

• Kapasitas tempat tidur 6'

TT

• uang "erwira merupakan

ruang rawat pen*akit dalam

dan .edah untuk laki4laki

dan perempuan

• Terdapat & kamar isolasi-

• Jumlah rata4rata 1! )8L

• /etak ruangan strategis

dekat dengan !K- IBD-

/a.- dan adiologi0

• Memiliki tenaga perawat &)

orang- dengan klasi2ikasi

pendidikan Diploma &'

orang- S& Keperawatan &

orang- dan Ners & orang0

• Mempun*ai & orang tenaga

pelaksana administrasi- &

orang .agian giGi- dan &

orang tenaga ke.ersihan

• Terdapat kotak

pen*impanan o.at untuk

masing4 masing pasien

• Alat4alat ha.is pakai seperti

kassa- kapas alkohol- 3airan

.etadin- dan lainn*a sudah

men3ukupi ke.utuhan

Wea!"e&& W4

• Masih kurangn*a lulusan S&

Keperawatan dan Ners0

• 1erdasarkan perhitungan

gilies ruang perwira

memerlukan perawat 6<

orang- saat ini tenaga

keperawatan .erjumlah &)

orang0

• 1elum terdapatn*a kejelasan

tentang penggunaan metode

asuhan keperawatan di

ruangan0

•

Kurang e2ekti2n*a pengaturan jam .esuk dan .an*ak anak

ke3il *ang diper.olehkan

masuk0

• Tidak di.atasin*a jumlah

keluarga *ang menunggu

pasien

• 1elum e2ekti2n*a penkes

terhadap pasien pulang

34


38/54

E!&ter"a

ruangan0

• Tersedian*a S!" dan SAK

• uangan memiliki

persediaan alat tenunsendiri0

• uangan dilengkapi dengan

3omputer untuk mem.antu

s*stem in2ormasi

manajemen di ruangan0

• Kondisi ruang rawat *ang

terjaga ke.ersihan dan

kerapihann*a0

• Adan*a protap 3u3i tangan

di setiap wasta2el

• /etak hands3ru. *ang

strategis dan mudah

dijangkau .aik untuk

pengunjung maupun sta22

• Alkes *ang 3anggih

• "erawat *ang sigap dan

ramah

• Adan*a mahasiswa ""N

*ang praktek stase

Manajemen di ruangan

35


39/54

O--$rt$"*t*e& O4

• Adan*a UU

Keperawatan- UU

kesehatan- SKN0• Adan*a ,tika

"ro2esi

Keperawatan

• Adan*a Standar

"raktik

Keperawatan

SO &trate#*

• Meningkatkan mutu

pela*anan kesehatan di

uang perwira dengan

pelatihan pelatihan *ang ada

• "eningkatan pela*anan

keperawatan .erdasarkan

S"! dan SAK *ang ada

• Melaksanakan penelitian

dan pendidikan di ruang

perwira

• Melaksanakan dan

memaksimalkan metode

keperawatan *ang

digunakan di ruangan *aitu

metode keperawatan Tim0

• Meningkatkan kepuasan

pela*anan kesehatan pada

pasien• Meminimalisir tingakat

kejadian in2eksius pada

pasien

WO &trate#*

• Mem.uat suatu .agan

struktur organisasi uang

perwira• Mem.eri masukan kepada

perawat di uang perwira

ntuk memperjelas metode

asuhan keperawatan *ang

digunakan0

• Mem.eri masukan kepada

perawat tentang pentingn*a

patient safety dan

memotivasi perawat untuk

melakukan penkes pada

pasien pulang0

• Meningkatkan tata terti.

jadwal kunjungan dengan

mem.uat la.el tata terti.

kunjungan• Menggalakkan kem.ali

pengadaan lea2tlet di tempat

pasien0

T'reat& T4

• Adan*a

S0AD$,NT *ang

letakn*a .erdekatan

• Adan*a program

pasar .e.as dari

pemerintah *ang

mengiGinkan

perawat luar negri

.ekerja di indonesia

ST &trate#*

• Meningkatkan kinerja

perawat dan kualitas

pela*anan keperawatan

• Meningkatkan evaluasi .aik

se3ara internal dari kepala

ruangan dan eksternal dari

supervisor .agian

keperawatan

•

Meningkatkan tenaga kerja

WT Strate#*

• Mem.erikan masukan

kepada kepala .idang

keperawatan dalam

meningkatkan kompetensi

tenaga perawat di S AU

Dr0Salamun

• Mem.uat pen*uluhan

mengenai in2eksi

nosokomial terhadap

36


40/54

• Kesadaran

mas*arakat terhadap

pela*anan kesehatan

*ang .erkualitas

sehingga mas*arakat

le.ih kritis0

• Adan*a S di

daerah 3im.euluit

*ang memiliki

2asilitas *ang le.ih

lengkap

*ang pro2essional keluarga pasien

• Mem.erikan usulan kepada

.idang keperawatan untuk

mengadakan .easiswa

untuk meningkatkan jenjang

pendidikan

E. Pe%9,9,ta" Matr*! IFE

Tabel 3/0

Matrik IF

Fa!t,r B,9,t A& S!,r

37


41/54

Ke!$ata" trenght 4

&@ S TNI AU Dr0 M0Salamun sudah

terakreditasi paripurna0

6@ Kapasitas tempat tidur 6' TT

(@ uang "erwira merupakan ruang rawat

pen*akit dalam dan .edah untuk laki4laki

dan perempuan

>@ Terdapat & kamar isolasi-

'@ Jumlah rata4rata 1! tiga hari

terakhir)8L

8@ /okasi strategis dekat dengan /A1-

IBD-dan ruang !K

)@ Terdapat ruang o.at- ruang alat- ruang perawat- dan ruang giGi *ang terpisah

@ "enempatan mading dan lea2let dilokasi

*ang strategis sehingga mudah di.a3a oleh

pengunjung&'@ Memiliki A/K,S *ang sudah 3anggih

&8@ Memiliki tenaga perawat &) orang-

dengan klasi2ikasi pendidikan Diploma &>

orang- S& Keperawatan & orang- Ners &

orang0

&)@ Mempun*ai 6 orang tenaga pelaksana

administrasi- 6 orang .agian giGi- dan 6

orang tenaga ke.ersihan0

7-78

7-7(

7-76

7-76

7-76

7-7>

7-76

7-7>

7-7>

7-7(

7-7>

7-7>

7-76

7-76

7-7(

7-76

7-76

7-7>

7-76

7-76

7-7>

>

6

6

(

(

6

(

>

>

(

6

6

6

6

(

6

>

>

6

(

(

7-6>

7-78

7-7>

7-78

7-78

7-7<

7-78

7-&8

7-&8

7-7

7-7<

7-7<

7-7>

7-7>

7-7

7-7>

7-7<

7-&8

7-7>

7-78

7-&6

38


42/54

&


43/54

Kee%a'a" Wea!"e&&

7-7

7-78

7-78

7-7

$%a' 1 ?8 2@1

ating ?nilai@ antara &4> .agi masing4masing 2aktor *ang memiliki nilai :

& Sangat lemah

6 Tidak .egitu lemah

( Hukup kuat

> Sangat kuat

40


44/54

Jadi- rating menga3u pada kondisi perusahaan- sedangkan .o.ot menga3u pada industr*

dimana perusahaan .erada0

a0 Kalikan antara .o.ot dan rating dari masing4masing 2aktor untuk menentukan

nilai skorn*a0

.0 Jumlah semua skor untuk mendapatkan skor total .agi perusahaan *ang dinilai0

Nilai rata4rata adalah 6-'0 Jika nilain*a di.awah 6-' menandakan .ahwa se3ara

internal perusahaan adalah lemah- sedangkan nilai *ang .erada diatas 6-'

menunjukkan posisi internal *ang kuat0 Seperti haln*a pada matriks ,5,- matriks

I5, terdiri 3ukup .an*ak 2aktor0 Jumlah 2aktor42aktorn*a tidak .erdampak pada

jumlah .o.ot karena ia selalu .erjumlah &-70

F. MATRIKS EFE

No Fa!t,r B,9,t A& S!,r

&0 Pe$a"#

&@ Adan*a UU Keperawatan- UU

kesehatan- SKN0

6@ Adan*a mahasiswa ""N *ang praktek

stase Manajemen di ruangan

(@ Adan*a ,tika "ro2esi Keperawatan

>@ Adan*a Standar "raktik Keperawatan

7-6

7-&

7-6

7-&

(

(

(

(

7-8

7-(

7-8

7-(

60 A"a%a"

&@ Adan*a program pasar .e.as dari

pemerintah *ang mengiGinkan perawat

luar negri .ekerja di Indonesia

6@ Kesadaran mas*arakat terhadap pela*anan kesehatan *ang .erkualitas

sehingga mas*arakat le.ih kritis0

(@ Adan*a S Advent 1andung *ang

memiliki 2asilitas *ang le.ih lengkap

7-&

7-6

7-&

(

(

6

7-(

7-8

7-6

$%a' & 67 6-

41


45/54

ating setiap critical success factors antara & sampai > dimana :

& di .awah rata4rata

6 rata4rata

( di atas rata4rata

> sangat .agus

ating ditentukan .erdasarkan e2ekti2itas strategi perusahaan0 Dengan demikian-

nilain*a didasarkan pada kondisi perusahaan0

a0 Kalikan nilai .o.ot dengan nilai ratingn*a untuk medapatkan skor critical

factor success0

.0 Jumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total .agi perusahaan *ang

dinilai0 Skor >-7 mengindikasikan .ahwa perusahaan merespon dengan 3ara

*ang luar .iasa terhadap peluang4peluang *ang ada dan menghindari

an3aman4an3aman di pasar industr*0 Sementara itu- skor total se.esar &-7

menunjukkan .ahwa perusahaan tidak meman2aatkan peluang4peluang *ang

ada atau tidak menghindari an3aman4an3aman eksternal0

G. Matr*!& I"ter"a E!&ter"a IE4

Matriks I, .erman2aat untuk memposisikan suatu S1U perusahaan kedalam matriks

*ang terdiri dari sel dengan memperhatikan nilai total ,5, dan I5,0 Matriks I,

menempatkan .er.agai divisi dari organisasi dalam diagram skematis- sehingga

dise.ut matriks porto2olio0 Matriks I, dengan sum.u horiGontal # adalah nilai I5,

*ang di.agi menjadi ( .agian- *aitu :

&-7 C &- I5, rendah

6-7 C 6- I5, rata4rata

(-7 C >-7 I5, kuat

Matriks I, dengan sum.u verti3al + adalah nilai ,5, *ang di.agi menjadi ( .agian-

*aitu :

&-7 C &- ,5, rendah

6-7 C 6- ,5, rata4rata

(-7 C >-7 ,5, kuat

H. Per$%$&a" Ma&aa'

&0 1elum optimaln*a pem.erian asuhan keperawatan dengan menggunakan

metode tim0

60 Tindakan keperawatan mengganti .alutan luka in2eksi *ang .elum sesuai S"!0

42


46/54

(0 1elum tersedia spoel hoek *ang sesuai dengan standar kesehatan0

>0 Alat kesehatan masih kurang memadai0

'0 "engawasan jam .esuk .elum optimal0

80 Tidak tersedian*a penomoran .ed se3ara spesi2ik di pavilion .uana0

)0 1elum memadain*a jumlah portir untuk mem.antu mo.ilitas pasien

dikarenakan lokasi ruang periwira *ang 3ukup jauh0


47/54

keperawatan

mengganti .alutan

luka in2eksi *ang

.elum sesuai S"!0

(0 1elum tersedia spoel

hoek *ang sesuai

dengan standar

kesehatan0

' > ( > ( & II

>0 Alat kesehatan masih

kurang memadai0

' > ( ( ( &< $

'0 "engawasan jam

.esuk .elum optimal0

( > 6 ( ( &' $I

80 Tidak tersedian*a

penomoran .ed

se3ara spesi2ik di

pavilion .uana0

( 6 6 6 ( &6 $III

)0 1elum memadain*a

jumlah porter untuk mem.antu mo.ilitas

pasien dikarenakan

lokasi ruang periwira

*ang 3ukup jauh0

> ( 6 6 ( &> $II


48/54

uang perwira *ang letakn*a 3ukup jauh dan jalan *ang menanjak- serta

ke.an*akan perawatn*a .erjenis kelamin perempuan mem.uat am.ulansi pasien

menjadi sulit tanpa adan*a .antuan tenaga porter0

45


49/54

K. ANALISIS FISHBONE

A"a*&*& F*&' B,"e Be$% ter&e+*a -,rter $"t$! %e%9a"t$ a%9$a"&* -a&*e" +ar* +a" !e $ar r$a"#a" -er/*ra.

49

MAN

Kesi.ukan perawat di ruangan0

Kekurangan perawat pada saat

shi2t0

Menam.ah .e.an kerja perawat0

MONE MATERIAL

METHOD

Metode asuhan keperawatan

*ang digunakan di ruang

perwira adalah model tim0

Diskusi dengan kepala ruangan

dalam mengajukan usul

menam.ah tenaga am.ulatori0

ENVIRONTMENTMA(HINE

1elum tersedia porter

untuk mem.antu

am.ulansi pasien dari dan

ke luar ruangan perwira0


50/54

L. PLANNING OF A(TION POA4

NO MASALAH TUUAN STAT,BI KEGIATAN SASARAN WAK

TU

PENANGGUNG

AWAB

BIA

A

&0 1elum tersedia porter

untuk mem.antu

am.ulansi pasien dari

dan ke luar ruangan

perwira0

Tujuan jangka

panjang :

Sampai akhir

tahun 67&8 sudah

tersedian*a tenaga

porter di ruang

perwira0

Tujuan jangka

pendek :

Sampai akhir

.ulan 5e.ruari

67&8 sudah

tersedian*a tenaga

porter di ruang

perwira0

&0 Menjelaskan

man2aat dari

adan*a tenaga

porter di ruang

perwira kepada

kepada kepala

ruangan0

60 Mengusulkan

adan*a

penam.ahan

tenaga perter di

ruang perwira0

Melakukan

komunikasi

e2ekti2 dengan

3lini3al

instruktur dan

kepala ruangan

tentang

penam.ahan

tenaga porter

di ruang

perwira dan

meminta

umpan .alik

dari HI dan

kepala

ruangan0

uang

"erwira

SAU Dr0 M

Salamun-

(7

Januar

i C 8

5e.rua

ri

67&8

Mahasiswa

praktik klinik di

ruang "erwira

SAU Dr0 M

Salamun

4

50


51/54

BAB IV

IMPLEMENTASI C EVALUASI

A. IMPLEMENTASI

1. Pere"a"aa" Pe"#$&$a" P,rt*r

Se.elum melaksanakan implementasi terkait peren3anaan pengusulan portir- kelompok terle.ih dahulu mengidenti2ikasi dokumen

ruangan dan .erkonsultasi dengan pengatur ruangan terkait masalah pela*anan di ruangan terse.ut0 Dalam masalah ini kelompok

melakukan kola.orasi dengan pengatur ruangan dalam memimpin sharing dan .erdiskusi mengenai ide *ang di.erikan *aitu mem.erikan

ide kepada kepala ruangan untuk mengajukan proposal kepada pihak rumah sakit dalam pengajuan adan*a portir0

Selain mensosialisasikan ren3ana adan*a portir- kelompok juga memotivasi tenaga perawat untuk segera mengajukan proposal dan

mem.erikan ide mengenai 3ontoh spoel hoek *ang sesuai standar kesehatan- dalam melakukan implementasi ini dilaksanakan pada

tanggal 7(476467&8 dengan penanggung jawa. Junita0 Dalam pelaksanaan implementasi kelompok tidak mengalami ham.atan karena

kepala ruangan dan wakil kepala ruangan dan dapat diajak .ekerja sama selama proses implementasi .erlangsung- dan setelah

dilaksanakan implementasi perawat dan mahasiswa .erusaha agar adan*a peren3anaan portir di ruangan terse.ut0

B. Re"a"a T*"+a! La")$t1. Ter&e+*a"=a S-,e H,e! =a"# Se&$a* Sta"+ar Ke&e'ata"

51


52/54

O-t*%a*&a&* Ma"a)e%e" Wa!t$ +a" Tata Tert*9.

N, Ma&aa' Re"a"a t*"+a! a")$tPe"a"##$"#

)a/a9& Kurangn*a

peran

perawat

dalam

mem.erikan

peren3anaan

dalam

pengajuan

portir di

ruang

"erwira

&0 Kepala uangan dan penanggung Jawa. Shi2t dan

perawat pelaksana .erkewaji.an mem.erikan

proposal kepada pihak rumah sakit akan adan*a

pengadaan portir di ruangan perwira

&0 Kepala

uangan

60 "enanggung

Jawa. Shi2t(0

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

A. KESIMPULAN

52


53/54

Kegiatan praktik klinik "rogram "ro2esi Ners mata ajar manajemen keperawatan di ruang "erwira telah selesai dilaksanakan0 Implementasi

terhadap masalah4masalah *ang diangkat pun telah selesai dilakukan0 9asil dari implementasi ini dapat disimpulkan: .ahwa manajemen

pela*anan akan diterapkan melalui proposal *ang di.erikan oleh kepala ruangan kepada pihak rumah sakit dalam pengajuan adan*a portir0

Se3ara keseluruhan- diharapkan ide *ang di.erikan akan diterapkan kemudian dalam manajemen pela*anan di ruang "erwira dan akan

mem.awa peru.ahan *ang signi2ikan- meskipun pada kondisi tertentu seperti adan*a keter.atasan waktu dan .an*akn*a kegiatan *ang

harus segera dilakukan dalam satu waktu tertentu men*e.a.kan tera.aikann*a ide pengajuan portir *ang seharusn*a disegerakan

pengadaann*a oleh pihak rumah sakit0 Namun demikian- .aik "engatur- "J shi2t maupun "erawat "elaksana .erusaha agar tujuan dari

tindakan terse.ut tetap ter3apai0

B. SARAN

uangan "erwira se.agai ruang .elajar telah sangat kooperati2 dengan mahasiswa ""N #$ *ang menjalani praktek0 9arapan penulis

adalah agar hal4hal *ang telah menjadi kesepakatan .ersama terkait masalah4masalah *ang diangkat- mendapat perhatian le.ih agar dapat

dilaksanakan dengan .aik- dipertahankan dan menjadi ke.iasaan .aik sehingga nantin*a tidak lagi menjadi kendala *ang mengham.at

proses pem.erian asuhan keperawatan pro2esional dan untuk meningkatkan mutu pela*anan dan pem.erian asuhan keperawatan *ang

optimal kepada pasien sesuai dengan tata terti. dan waktu .erkunjung pasien dan keluarga *ang .erlaku di umah Sakit Dr0 M0 Salamun

Hium.uleuit0

53


54/54

DAFTAR PUSTAKA

A*uningt*as- Dumilah0677'0 0ana:emen "trategi &umah "akit 0 Jakarta : Modul

espira- Kars 5KM

Akdon0 677)0 0ana:emen "trategi ntuk Pendidikan0 1andung: Al2a.eta

David- 50 6770 0ana:emen "trategis. 9akarta: Salem.a >

Bri22in- i3k*0 67760 0ana:emen0 Jakarta: ,rlangga

Kotler " dan Amstrong0 677

Documents

LAPPORAN INDIVIDU JUNITA