31

Key Objectives

  • Upload
    powa

  • View
    24

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Key Objectives. Create a new berth for cruise liners Create high quality secured facility for passengers Sustainable re-use the Yarmouk Floating Berth and Linkspan Create new jetty with mooring for leisure craft Re-activate Revolt Square Regenerate the Middle Beach area. Why do it?. Need - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Key Objectives
Page 2: Key Objectives

Key Objectives

– Create a new berth for cruise liners

– Create high quality secured facility for passengers

– Sustainable re-use the Yarmouk Floating Berth and Linkspan

– Create new jetty with mooring for leisure craft

– Re-activate Revolt Square

– Regenerate the Middle Beach area

Page 3: Key Objectives

Need

Opportunity

Tariffs and Services

Physical Regeneration

Sustainable Development

Economic Benefit

Community

Visitors

To create a “World Class” Gateway

Civic and National Pride

Why do it?

Page 4: Key Objectives

Mission "Accelerating economic development in the ASEZ by prudently leveraging public resources and aggressively mobilizing private sector participation to transform ASEZ into a sustainable economic growth engine for the Hashemite Kingdom of Jordan”

Vision “To have successfully established Aqaba as the new economic development model for Jordan ”

Objectives ADC's main goal is to unlock Aqaba's economic potential. To do this, ADC has identified five main objectives to realise its mission:

– Strategic Assets Develop and manage ASEZ's strategic assets such as its ports and airports in accordance with sound business principles

– Business Enabling Infrastructure and Projects Develop and manage business enabling projects and infrastructure to underpin and optimize private sector participation

– Economic Development Undertake transactions that stimulate ASEZ's economy and promote the overall economic growth

– Sustainable Results and Returns Realize its business objectives on a viable and sustainable basis that not only realizes the economic and social development of ASEZ and the Kingdom, but also generates adequate returns for ADC's shareholders and investors

– Private Sector Ownership and Operation Enable significant private sector management of ADC and maximize private sector participation

Strategic Fit

Page 5: Key Objectives

The Location: Revolt Square & Middle Beach Aqaba

Page 6: Key Objectives

The Good!

Page 7: Key Objectives

Sketch Design

Page 8: Key Objectives

Distance 80 m

Preliminary Berth Design

Page 9: Key Objectives

Coach Parking - Option 2

Page 10: Key Objectives

sdfsdfsds

Coach Parking Option 2

Page 11: Key Objectives

Costa Maya, Mexico

Page 12: Key Objectives

Dubrovnik, Croatia

Page 13: Key Objectives

St. Marteen, The Caribbean

Page 14: Key Objectives

Roseau Dominica, The Caribbean

Page 15: Key Objectives

Connecting Aqaba

Page 16: Key Objectives

Strong Existing Network of Routes

Page 17: Key Objectives

Aqaba Castle

Page 18: Key Objectives

Beautiful Beaches

Page 19: Key Objectives

The Vibrant Harbour

Page 20: Key Objectives

Revolt Square - Spectacular Views Over The Gulf

Page 21: Key Objectives

Aqaba Archeological Museum

Page 22: Key Objectives

The Giant Flag – Civic Pride & Unity

Page 23: Key Objectives

Options for Highway Connection

Page 24: Key Objectives

Berth Location - North

Option

Page 25: Key Objectives

Berth Location - South Option

Page 26: Key Objectives

Long Term Opportunities

New development

Strengthen route to town centre

Enhanced heritage & cultural facilities

Rejuvenated Visitor Zone

Beach Club & Watersports Zone

Cost Estimated : JD 12 M

Commercial Format : BOT

Time Frame : 14 months

Page 27: Key Objectives

تشجيع وتحفيز قدوم السفن السياحية إلى ميناء العقبة 2012/10/18

Page 28: Key Objectives

السفن من عدد أكبر إلستقدام الخاصة العقبة منظومة سعتإيجابي إسهام من السياحة من النمط لهذا لما العقبة إلى السياحية

عامة . بصفة العامة والخزينة خاصة بصفة المنظومة موارد في

الموسم هذ خالل العقبة ميناء فسيقصد المساعي هذه لتكثيف نتيجة ( ثاني تشرين من آيار 2012السياحي سفينة 150حوالي( 2013إلى

حوالي ركابها عدد .1500معدل طواقمها عدا الواحدة للسفينة راكب

المنطقة في المنظورة غير للظروف حاليا الميناء إلزدحام نتيجةهذه مثل إستيعاب على القادرة األرصفة إشغال نسبة إرتفعت فقدإلى الحاجة إلى يؤدي قد مما متوقعة غير عالية نسبة إلى السفنواألرصفة السياحية السفن إحدى قدوم حال في معين رصيف إخالء

مشغولة . جميعها

الربط حيث من البحرية الخدمات جهود إلى يحتاج الرصيف إخالء إنحوالي اإلضافية للحركة للسفينة تقدر والتي واإلرشاد 2400والقطر

دينار .

السياحية السفن قدوم وتحفيز تشجيع

Page 29: Key Objectives

السياحية السفن قدوم وتحفيز تشجيع

هذه إستعمال األحوال أسوأ في المتوقع من أنه وحيثسفينة مائة أي السفن هذه ثلثي لحوالي اإلضافية الحركة

دينار .2400000بكلفة

الكلفة هذه حسابها في تدخل لم السياحية الشركات أن حيثمع العالقة على سيئة آثار من ذلك سيؤدي ما ولما ، اإلضافيةهذه في التشارك المناسب من أنه وجدنا فقد الشركات هذه

اإلضافية . الكلفة

للخدمات العقبة ميناء شركة إدارة مجلس مخاطبة تمتخصم منح بطلب مما% 50البحرية الثانية الحركة على

حوالي إلى المبلغ كبيرة 120000سيخفض واإلمكانية دينارذلك . لتحقيق

العقبة تطوير شركة تقوم بأن الموقر المجلس إلى ننسبنسبته بما العملية هذه أي% 25بدعم الكلية القيمة 60000من

. وإمتيازات كأرباح الشركة إلى أغلبها سيعود دينار

قيمته ما بدفع الشركات هذه تقوم مما 60000وبذلك دينارالودية عالقتها على وسيحافظ وطأة وأقل محتمال سيكون

الكاملة . العقبة وبمنظومة المالحة بوكالء

Page 30: Key Objectives

السفن قدوم على المترتبة العوائدالحالي للموسم السياحية

النقل وقطاع الموانئ وبدالت وأجور عوائد على الرحالت هذه على المترتبة المباشرة المصاريف إنالتالي الجدول في المبين النحو على هو الوطني اإلقتصاد وعلى والسياحة : واللوجستيات

المبل¢غ الفعلي اإلجم¢الي لك¢ل

دينار /خدمة

نوع الخدمة دينار/المبلغ المحصل لالقتصاد الوطني رقم

675,000

 

37,500

س¢فينة X 150 دن¢انير 3 ق¢دوم ومغ¢ادرة ال¢راكب -

X 1500راكب

سفينة250X150تراكي السفن -

رسوم الموانئ

 

1

135,000 X150 دينار على كل سفينة900 رس¢¢¢¢وم الس¢¢¢¢لطة البحري¢¢¢¢ة

االردنية

2

2,400,000 X150حافلة X40 دينار لكل حافلة 400 خدمات النقل البري 3

4,500,000 تم¢وين و قط¢ع غي¢ار وقط¢ع و سفينةx 150 دينار30,000

خدمات صيانة

 

4

33,750,000 راكبX1500 سفينةX150 دينار لكل راكب 150 مصاريف سياحية للركاب 5

225,000

 

315,000

سفينة - لكل وكيل خدمات Xدينار 1500ªبدل

سفينة 150

سفينة X1500X150 دينار لكل راكب 1,4-

عائدات وكالء السفن 6

960,000 سفينةX 150لكل سفينة طنX400 دينار للطن16 تزويد مياه للسفن السياحية 7

360,000

 

180,000

س¢¢فينة للحرك¢¢ة X150 دين¢¢ار لك¢¢ل حرك¢¢ة 2400-

األولى

حركة1200- لكل دينار 150 X للحركة سفينة

خصم ) %(50الثانية

بدالت القط¢¢¢¢¢ر واإلرش¢¢¢¢¢اد

والرباط للسفن

8

43,537,500   اجم¢¢الي المب¢¢الغ المتأتي¢¢ة من

اس¢¢¢¢تقبال والتعام¢¢¢¢ل م¢¢¢¢ع

السفن السياحية وركابها

 

Page 31: Key Objectives

التوصيات

العقبة تطوير شركة تقوم ان على الموافقةقدوم لتشجيع وخصومات تسهيالت ومنح بدعم

بنسبة العقبة ميناء الى السياحية % 25السفنإضافية بحرية خدمات تقديم تكلفة اجمالي من

( 60000بقيمة واحدة) لمرة دينار ألف ستونالعامة . البضائع لسفن

ووثائق التصميم بأعمال البدء على الموافقةمتخصصين مستشارين قائمة خالل من العطاء

مختارة .

التنفيذية باإلجراءات التنفيذي الرئيس تخويلالمترتبة .