Upload
others
View
27
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Kompetensi
• Setelah mengikuti pertemuan ini, mahasiswa
akan mampu:
1. Memahami teori kepemimpinan
2. Menjelaskan arti kepemimpinan
3. Menerapkan gaya kepemimpinan dalam
pekerjaan sehari-hari
Pengertian Kepemimpinan
GR Terry:
• Leadership is relationship in which one person, or the leader, influences
other to work together willingly on related task to attain that which the
leader desires
• Kepemimpinan adalah hubungan yang ada dalam diri
pemimpin, mempengaruhi orang lain untuk bekerjasama secara
sadar dalam hubungan tugas untuk mencapai yg diinginkannya
Paul Hersey dan Kenneth H. Blanchard:
• Leadership is the process of influencing the activities of an individual or
group in effort toward good achievement in a given situation
• Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan individu
/ grup dalam usaha u/ mencapai tujuan dalam situasi tertentu
Stephen P Robin:
• Leadership is ability to influence a group toward achievement
of goal
• Kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi
sekelompok orang untuk mencapai tujuan
Faktor yang mempengaruhi
efektivitas kepemimpinan
– Pemahaman terhadap hubungan antara
manusia dan motivasi
– Kewenangan dan kekuasaan yang dimiliki
– Gaya kepemimpinan
Hubungan antara manusia
dan Motivasi (1)
Teori X
• Kebanyakan manusia pada dasarnya tidak suka
bekerja
• Oleh karena tidak suka bekerja, diperlukan
perlakuan khusus seperti pengawasan, pemaksaan,
pemberian ancaman berupa hukuman agar mereka
mau bekerja
• Disamping tidak suka bekerja, kebanyakan manusia
lebih suka menjadi orang yang dipimpin,
menghindari tanggung jawab, dan mempunyai
ambisi yang kecil
Hubungan antara manusia
dan Motivasi (1)
Teori Y
• Kebutuhan manusia akan bekerja merupakan hal biasa
• Pengawasan dari pihak luar dan pemberian hukuman bukan
merupakan satu-satunya cara untuk membangkitkan
• Tingkat ketaatan manusia akan sebanding dengan ukuran dan
macam balas jasa yang akan mereka terima
• Pada kondisi dan situasi yang sehat kebanyakan mencari
tanggungjawab
• Terdapat kemampuan untuk menggunakan secara maksimum
daya kreativitas guna pemecahan masalah
• Dalam kondisi modern atau maju, baru sebagian kecil potensi
intelektual manusia dimanfaatkan
Basis Kewenangan dan
Kekuasaan yang dimiliki
1. Diakui secara legal (Legitimate power)
2. Memaksa (Coersive power)
3. Kemampuan memberi imbalan (Reward
power)
4. Kepribadian (Reference power)
5. Hubungan (Connection power)
6. Informasi (Information power)
7. Keahlian (Expert power)
Gaya Kepemimpinan
Situasional
Paul Hersey dan Kenneth Blanchard:
Gaya kepemimpinan yang menitikberatkan
kepada perhatian terhadap perilaku tugas
(task behavior), perilaku hubungan
(relationship behavior), dan kematangan
para bawahan