#Strategiegipfel

IT & Information Management

Geschäftsmodelle • Design Thinking • Innovationsmanagement • Reaktionsfähigkeit

17. / 18. Oktober 2017, H4 Hotel Berlin Alexanderplatz

www.project-networks.com

Partner

Teilnehmer

> CIO

> Chief Digital Officer (CDO)

> CTO

> Direktor / Leiter IT

> Leitende IT Manager

Themen

> Digitalisierung

> Agilität

> DevOps

> Design Thinking

> Cloud & IT Transformation

> Führung / Vorbildrolle CIO

> Antifragility

> IT = Enabler

> Lernende Organisation und

Reaktionsfähigkeit der IT auf

Unternehmensveränderungen

> Management – Agilität

> Dezentrale IT = „Machen lassen“

> Neuro-Unternehmensorganisation

Sprecher

Thomas Wölker

Executive Director &

Head of Integrated

Business Solutions

REHAU AG + Co

Michael Hilzinger

CIO der Klöckner

Group & GF der

kloeckner.i GmbH

Dr. Manfred

Immitzer

Managing Director

& CDO

Porsche Informatik

GmbH

Dr. Michael Picard

CTO, Group

Processes &

Information

Technology

thyssenkrupp AG

Prof. Dr. Falk

Uebernickel

Associate Professor

for Information

Management and

Business Innovation

Universität St.

Gallen

Dietmar J. Bettio

Vice President IT /

CIO / CDO

Vetter Pharma-

Fertigung GmbH &

Co. KG

Dr. Eberhard Kurz

CIO DB Group

Deutsche Bahn AG

Marcus Frantz

CIO Konzern

Österreichische

Bundesbahnen ÖBB

Peter Kummer

CIO, Mitglied der

Konzernleitung

Schweizerische

Bundesbahnen SBB

#Strategiegipfel

IT & Information Management

17./18. Oktober, H4 Hotel Berlin Alexanderplatz Kontakt: Tel. +49 (0)30 - 6098 509 - 0

team@project-networks.com

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1. Tag - 17. Oktober 2017 Seite 1

08.30-09.00 Registrierung im Veranstaltungsbereich

09.00-09.05 Eröffnung durch die Vorsitzenden und project networks Raum 1

Dr. Ing. Olaf Röper Dr. Ulrich Kampffmeyer CIO i.R. Geschäftsführer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

09.05-09.20 Impulsvorträge Raum 1

Innovationsmanagement wird Kernkompetenz

> Wie funktioniert Innovationsmanagement? Innovationsmanagement ist ohne Innovationsfähigkeit nutzlos!

> Bewertung von Innovationen: Strukturierte Analyse oder Instinkt oder doch Lotterie?

> Wer sollte beim Innovationsmanagement im Driver Seat sitzen?

> Zwang zum Nachweis des „Business Cases“: Vernünftige Leitplanke oder Innovationskiller?

> Wie wichtig sind Impulse von außen und welche Methoden können helfen?

Zwei Impulsvorträge mit Gedanken und Ansätzen zur Strategieentwicklung und -umsetzung. Im Anschluss wird vom Publikum aus 6

Themen per Abstimmungstool die Reihenfolge von max. 3 Themen für die Diskussion festgelegt.

Prof. Dr. Falk Uebernickel Associate Professor for Information Management and Business Innovation Universität St. Gallen

Dietmar J. Bettio

Vice President IT / CIO / CDO Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG

09.20-09.50 Podiumsdiskussion mit ausgewählten Referenten und Delegierten Raum 1

Moderation

Dr. Ing. Olaf Röper CIO i.R.

09.50-10.00 Kaffeepause

10.00-10.30 Best Practice Vorträge Raum 1 Raum 2

Enable digital transformation Die CIO+ Challenge im Mittelstand

> thyssenkrupp at a glance > Digital transformation is gaining pace > Example digital initiatives @ thyssenkrupp > Conclusions and path forward

Notwendige Veränderung der Fähigkeiten der Organisation bedingt durch die Themen > Social > Mobility > Analytics > Cloud

Dr. Michael Picard CTO, Group Processes & Information Technology thyssenkrupp AG

Thomas Wölker Executive Director & Head of Integrated Business Solutions REHAU AG + Co

Jens Bittner Director Event Production project networks GmbH

Fabio Niephaus Doktorand Hasso-Plattner-Institut

Dr. Manfred Immitzer Managing Director & CDO Porsche Informatik GmbH

Prof. Dr. Falk Uebernickel Associate Professor for Information Management and Business Innovation Universität St. Gallen

Michael Hilzinger CIO der Klöckner Group & GF der kloeckner.i GmbH

Dietmar J. Bettio Vice President IT / CIO / CDO Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG

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Fortsetzung Agenda Tag 1 Seite 2

10.35-11.05 Best Practice Vorträge Raum 1 Raum 2

Bausteine einer erfolgreichen Digitalisierungsstrategie Von "IT vs. Business" zu "IT is Business" - die Geschichte einer Transformation

> Neue Geschäftsmodelle mit agiler Architektur & Organisation > CoCreation und Bi-modales Innovationsmanagement > Warum wir 2-speed IT für den nur zweitbesten Ansatz halten > Wo Outsourcing-Modelle die digitale Transformation hemmen

> Meilen- und Stolpersteine auf dem Weg vom SAP Projekt über geschäftsorientiertes Transformationsprogramm zur integrierten Business Excellence Organisation > Webasto’s Ansatz den digitalen Wandel ganzheitlich anzugehen, auch ohne CDO, bimodale IT, etc.

Dr. Manfred Immitzer Managing Director & CDO Porsche Informatik GmbH

Dr. Thomas Mannmeusel VP Global Process Optimization & Group CIO Webasto Group

11.10-11.40 Best Practice Vorträge Raum 1 Raum 2

Herausforderungen der Digitalen Transformation im Mittelstand

Standardisierung war gestern – eine lernende Organisation ist heute! Die IT im digitalen Wandel des Unternehmens

> Digitalisierung: Optimierung oder Innovation? > Wie kann die Digitale Transformation umgesetzt werden > Digitalisierungsstrategie > Rolle des CIO / CDO im Mittelstand bei der Digitalisierung

> Die Agile Organisation – Fluch oder Segen für die IT > Zwingt die Digitalisierung die IT sich dynamischer auf Unternehmensveränderungen und eine lernende Organisation einzustellen?

Alexander Buschek CIO / CDO Braunschweiger Flammenfilter GmbH / Protego

Dietmar J. Bettio Vice President IT / CIO / CDO Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG

11.45-12.45 Networking Raum 3 11.50-12.40 Workshop 1 Raum 2

Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern

Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand Ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus

Agil und Ende-zu-Ende-Kontrolle – Widerspruch oder überwindbare Herausforderung? Robert Kreher & Bernd Ludwig, Micro Focus

12.45-13.45 Gemeinsames Mittagessen

15.50-16.20 Best Practice Vorträge Raum 1

Raum 2

CIO Führung und Vorbild Design Thinking - Human-centered Design for products, services and business models

> Werte und Authentizität > Feedback und Offenheit > Partnership und Collaboration > Mitarbeiterauswahl und Talentmanagement > Performance und Agilität

> Back to the roots – What is Design Thinking? > Cases - Successful case studies from the past 10 years. > Transformation – Where and how to use Design Thinking for organizational transformations in a European context?

Matthias Moritz Experte, Ex CIO Bayer Healthcare und Almirall, Fraunhofer Institut

Prof Dr. Falk Uebernickel Associate Professor for Information Management and Business Innovation Universität St. Gallen

13.45-15.45 Networking 13.50-14.40 Workshop 2

Digitalisierung – Kundenbedürfnisse immer im Visier mit Monitoring 2.0 Manuel Wallnoefer, Dynatrace & Stefan Deml, Amasol

Tauschen Sie sich aus zu Themen wie:

> IT Strategie und Prozesse

> Digitale Neuausrichtung

> IT Automatisierung 14.50-15.40 Workshop 3

Die Datenschutzverordnung – Freund oder Feind? Michael Schröder, ESET Deutschland GmbH

14.50-15.40 Workshop 4

Daten zu Geld machen mit Infrastructure Analytics Heidi Ruijling, NetApp

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Fortsetzung Agenda Tag 1 Seite 3

16.25-17.55 Networking Raum 3 16.30-17.20 Workshop 5 Raum 2

Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern Cerebral Design – How our brain uses Design Thinking to manage information and what IT can learn from it. Dr. Lina Yassin und Raid Naim, Futurice GmbH

18.00-18.30 Podiumsdiskussion mit Vertretern namhafter Unternehmen Raum 1

Unternehmen und Gründer: Digital Labs und Hubs als Innovations-Inkubatoren

Moderator:

Dr. Ing. Olaf Röper,CIO i.R.

Michael Hilzinger, CIO der Klöckner Group & GF der kloeckner.i GmbH

Richard Huber, Strategische Entwicklung, Geschäftsbereich Vernetzte Sicherheit,

FOKUS Fraunhofer-Institut für Offene Kommunikationssysteme

Markus Altenhoff, Principal Digital Transformation, thyssenkrupp Management Consulting

Stefan Gotthardt, Ambassador, Volkswagen Digital:Lab

19.00 Abfahrt zum Networking Dinner ins Restaurant "Sphere" des Berliner Fernsehturms auf 207 Meter Höhe

Das Restaurant „Sphere“ liegt 207 m über der Stadt und dreht

sich einmal in der Stunde um die eigene Achse. So bekommen

Sie während Ihres Aufenthaltes eine unvergessliche 360°-

Stadtrundfahrt sowie einen Überblick über ganz Berlin!

Die Küche lässt sich als „gehobene Berliner Küche" beschreiben.

Herzhafte Klassiker aus der traditionellen Berliner Küche treffen

auf Kochkunst auf hohem Niveau. Die Zutaten kommen aus der

Region und die Auswahl wird stets saisonal angepasst.

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2. Tag - 18. Oktober 2017 Seite 4

08.15-08.45 Registrierung im Veranstaltungsbereich

08.45-09.15 Best Practice Vorträge Raum 1 Raum 2

After MPLS – Experiences and Lessons from transforming global networks into secure SD-WANs

Digitalisierung & Regulierung: Widerspruch oder Chance?

> Digitaler Wandel braucht sichere, verfügbare, flexible und effiziente Vernetzung > Integrierte IT-Sicherheit vs. Technologie-Silos > IT-Sicherheit = IT-Risiko-Management > Netzwerke, Infrastruktur, Applikationen und User: Wie man mit Sicherheit den Überblick nicht verliert

> Intro: „Gier & Angst“ bestimmen auch das Informationsmanagement > Aktuelle europäische Regularien und ihre Umsetzung in Deutschland > Aktuelle Vorgaben in Deutschland > Exit: Wie mit immer mehr rechtlichen und regulativen Vorgaben umgehen?

Michael Huber Key Account Manager Sales Open Systems AG

Dr. Ulrich Kampffmeyer Geschäftsführer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

09.20-09.50 Best Practice Vorträge Raum 1 Raum 2

Digitale Transformation in der IT SIRILEXA – Löst KI jetzt alle Probleme in der Multikanalkommunikation?

Von der klassischen IT, dem Kostenfaktor und Vermögenswert, zum Business Partner und Enabler und Innovator > Aufbau einer neuen personellen IT-Struktur sowie einer IT Unternehmensstruktur > Reifegradermittlung der IST IT sowie Zielermittlung mit Einbeziehung der Unternehmensstruktur > Bildung von IT-Clustern sowie Projektermittlung

> Erfahrungsbericht anhand von Kundenbeispielen > 360-Grad Kundenkommunikation im Finanzbereich > Szenarien, Vorgehensweisen, Technologien

Björn Stöcker IT-Leiter Becker Stahl-Service GmbH

André Vogt Direktor Enterprise Information Management CENIT AG

10.00-12.30 Networking Raum 3 10.05-10.55 Workshop 6 Raum 2

Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern Was Digitalisierung der Arbeit und Kommunikation noch mit sich bringt Uwe Remy, Plantronics BV

11.05-11.55 Workshop 7 Raum 2

Aufbau eines Knowledge Graphs für ein transparentes Compliance Management Dr.-Ing. Andreas Weber, Neo Technology

11.05-11.55 Workshop 8 Raum 4

Das DataCenter der nächsten Generation - erst die Pflicht und dann die Kür - Dr. Ralph Breidohr, DataCore Software GmbH

12.30-13.30 Gemeinsames Mittagessen

13.30-15.30 Networking Raum 3 13.35-14.25 Workshop 9 Raum 2

Tauschen Sie sich aus zu Themen wie: > Collaboration Tools > Reporting Systeme > Harmonisierung / Konsolidierung von Softwarelandschaften > Hybrid IT

Der Digital Workspace schafft Agilität & Produktivität – Erleben Sie ihn LIVE! Carsten Pavlovits, Richard Duldinger & Michael Hölken, CANCOM GmbH

14.35-15.25 Workshop 10 Raum 2

Innovate like a Startup, Scale like an Enterprise – die neue Rolle der IT. Von der Idee zum digitalen Geschäftsmodell in sechs Monaten. Adriano Delaunay & Florian Mlodzik, Aperto GmbH – An IBM Company

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Fortsetzung Agenda Tag 2 Seite 5

15.35-16.05 Best Practice Vorträge Raum 1 Raum 2

Die "D"igitale "B"ahn: Strategie und Transformation zu einem zukunftsfähigen Unternehmen

System to System Communication: Organisation and Management

> Die Digitalisierungsstrategie der DB > IT-Strategie im Kontext von Digitalisierung, neuen Geschäftsmodellen, IT-Sicherheit und Operativer Exzellenz im Kerngeschäft > Projektbeispiele und Lessons Learned

> Optimising communication in the digital era: examining Service-to-Service communication platforms and strategies > Process optimisation of system-to- system communication: When is real-time communication needed and when is a span for delay possible without consequences > What are the technological risks of real-time communication and how can we mitigate them

Dr. Eberhard Kurz CIO DB Group Deutsche Bahn AG

Jürgen Bartling CIO Sonepar Deutschland GmbH

16.10-16.40 Best Practice Vorträge Raum 1 Raum 2

Digitale Transformation@SBB: Warum und wie die SBB ihre Geschäftstätigkeiten anpassen muss.

Machen lassen tut nicht weh.

> Die „digitale“ Geschichte der SBB erzählt anhand von Beispielen > Die SBB Strategie und der Stellenwert der Digitalisierung > Die Digitale Transformation: Kultur und Mindset Change, Agile Transformation, Ökosysteme und Plattformen, Technologie und Automatisierung

> Reaktionsfähigkeit der IT auf (Unternehmens-) Veränderungen > Management – Agilität > Dezentrale IT

Peter Kummer CIO Schweizerische Bundesbahnen SBB

Karsten Häcker Leiter Corporate IT Forschungsverbund Berlin e.V.

16.45-17.15 Best Practice Vortrag

Digitale Agenda der ÖBB: Die Interaktion von Strategie und Technologie Raum 1

> Die digitale Agenda im Überblick > Die Grundvoraussetzungen zur Digitalisierung aus Sicht der ÖBB > Das Zusammenspiel zwischen Innovation & Digitalisierung > Die Bedeutung von Daten und Informationen und der Weg zur Steuerung

Marcus Frantz CIO Konzern Österreichische Bundesbahnen ÖBB

17.20 Round up Raum 1

Schlusspunkt

Zum Abschluss des Gipfels werden die Vorsitzenden gemeinsam mit den Teilnehmern versuchen, die Bedeutung aktueller IT-Trends auf Basis der Themen und Vorträge des IT-Gipfels zu bewerten. Freuen Sie sich auf eine informative und absehbar in Teilen recht strittige Diskussion. Verabschiedung durch den Veranstalter.

Dr. Ing. Olaf Röper CIO i.R.

Dr. Ulrich Kampffmeyer Geschäftsführer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Workshops im Überblick www.project-networks.com

Agil und Ende-zu-Ende-Kontrolle –

Widerspruch oder überwindbare

Herausforderung?

In diesem Workshop werden wir zunächst die agilen Herausforderungen

an das Ende-zu-Ende-Management der IT herausstellen. Aus diesem

Spannungsbogen heraus klären wir, wie man diese Herausforderungen

in der IT selbst wieder agil und evolutionär lösen kann.

1. Tag | 11.50-12.40

Robert Kreher

Business Development Manager

Micro Focus

Bernd Ludwig

Business Technologist

Micro Focus

Ulrich Pfeiffer

Chief Technologist & Presales Director

Micro Focus

Digitalisierung – Kundenbedürfnisse

immer im Visier mit Monitoring 2.0

Die Herausforderungen der Digitalen Transformation sind ein zentraler

Innovationstreiber in vielen Unternehmen - aber welche Rolle spielt hier

der IT Betrieb? Stefan Deml und Manuel Wallnöfer stellen vor, was wir

von besonders erfolgreichen Unternehmen lernen können - der Focus

auf die User Experience spielt hier eine zentrale Rolle.

In einer interaktiven Demo mit Live-Vermessung der Websites der

anwesenden Firmen zeigen wir, wie IT Monitoring heute aussehen sollte:

Intuitiv, vollständig automatisiert, mit Informationen und Antworten

statt Messdaten, auch in dynamischen Cloud- und Microservice-

Umgebungen - und immer im Kontext der User Experience.

1. Tag | 13.50-14.40

Manuel Wallnöfer Solution Sales Director Dynatrace Stefan Deml Vorstand - Managing Consultant Amasol

Die Datenschutzgrundverordnung –

Freund oder Feind?

Die DSGVO verändert den Umgang mit personenbezogenen Daten

fundamental, auch die mögliche Rechtsverfolgung stellt Unternehmen

und Behörden vor große Herausforderungen. Nur 3% aller Betroffenen

haben bereits einem Plan wie Sie im Mai 2018 Konformität sicherstellen

wollen. Dennoch sollten wir die neue Verordnung nicht als Feind

betrachten, sondern als Evolutionsstufe im Umgang mit aktuellen

Technologien und Prozessen. Schon in der Vergangenheit haben gute

Prozesse und neuste Technologien zu entscheidenden

Wettbewerbsvorteilen geführt, warum sollte das heute anders sein?

Betrachten Sie mit uns die aktuelle Lage, BestPractice Ansätze zur

Umsetzung der DSGVO und technische Ansätze aus der Sicht eines

Europäischen Herstellers

1. Tag | 14.50-15.40

Michael Schröder

Business Development Manager New

Technologies

ESET Deutschland GmbH

Daten zu Geld machen mit Infrastructure

Analytics

Use cases

- Chargeback, Shameback, Billing – across hybrid cloud

- Service management integration

- Onboard new Customers and Acquisitions

- Visibility from storage to application

- Performance Management

- Consolidation & Migration Planning

- Capacity Management and Planning

- Modernize the Data Centre

1. Tag | 14.50-15.40

Heidi Ruijling

Sales Manager West und Nord Deutschland

NetApp Deutschland GmbH

Workshops im Überblick www.project-networks.com

Cereberal Design - How our brain uses

Design Thinking to manage information

and what IT can learn from it.

When it comes to management, our brain is the master. It manages

information and executes functions while continuously adapting to

change. How does our brain respond to external and internal stimuli?

What approach does our brain take to store and manage information?

How do neurones collaborate to achieve new and complex information

processing tasks? Is there a way to apply and scale this approach in

teams and organisations?

1. Tag | 16.30-17.20

Dr. Lina Yassin

Senior Change Advisor

Raid Naim

Head of Digital Transformation

Futurice GmbH

Was Digitalisierung der Arbeit und

Kommunikation noch mit sich bringt

- Smarter Working

- Mobile Collaboration

- Optimierung der Kommunikation durch Analytics

- Gerätemanagement bei Audioendgeräten – was bringt mir das? 2. Tag | 10.05-10.55

Uwe Remy Key Account Manager / Sales Manager Plantronics BV

Aufbau eines Knowledge Graphs für ein

transparentes Compliance Management

„Sind wir compliant“? – eine der gefürchtetsten Fragen eines

Geschäftsführers. Denn es ist wahrlich nicht einfach, im Dschungel der

internationalen Gesetze, Normen, Vorschriften und Regeln für das

eigenen Unternehmen den Überblick zu behalten. Zunächst stellt sich

immer die Frage, ob eine Vorschrift bzw. ein Gesetz für das eigene

Unternehmen „relevant“ ist. Treffen also alle dort genannten

Randbedingungen auf die eigene Organisation zu? Wenn ja, bleibt in

einem weiteren Schritt zu klären, ob daraus ein akuter Handlungsbedarf

entspringt. Müssen ggfs. organisatorische Maßnahmen ergriffen oder

Dokumentation aktualisiert werden, um den Vorschriften zu

entsprechen? Bei in der Regel monatlich mehreren hundert Änderungen

von Vorschriften ist es mit herkömmlichen Mitteln extrem aufwändig,

eine nachvollziehbare Dokumentation zu erstellen und aufrecht zu

erhalten.

Anhand einiger Beispiele wird gezeigt, wie auf der Basis eines

semantischen Netzes ein „Knowledge Graph“ in Neo4j erstellt werden

kann, der die Zusammenhänge zwischen Vorschriften, Sachverhalten

und Maßnahmen transparent und nachvollziehbar macht.

Wir bieten außerdem einen kurzen Überblick über Neo4j inklusive der

häufigsten Kundenanwendungen.

2. Tag | 11.05-11.55

Dr.-Ing. Andreas Weber Semantic PDM – Consulting and Implementation Neo Technology

Workshops im Überblick www.project-networks.com

Das DataCenter der nächsten Generation

- erst die Pflicht und dann die Kür -

Kosteneffizienz, Verfügbarkeit, Flexibilität und Performance sind mit die

wichtigen Kriterien in heutigen Data Centern. Der Workshop thematisiert

diese Aspekte im Kontext aktuellen Technologien und neuen Strategien:

- Wege zum verbessertem Service mittels Hyperkonvergenter

Infrastruktur

- Beschleunigung der Business Prozesse ohne Eingriff in die vorhandene

Infrastruktur

- Optimierung der TCO: Anschaffung vs Betrieb

- Höherer Investitionsschutz und mehr Flexibilität durch Software-

defined Storage Konzepte

2. Tag | 11.05-11.55

Dr. Ralph Breidohr Enterprise Sales Manager Central Europe DataCore Software GmbH

Der Digital Workspace schafft Agilität &

Produktivität – Erleben Sie ihn LIVE!

Mitarbeiter erwarten mit Hinblick auf ihren IT-Arbeitsplatz eine

herausragende Usability. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an die

unternehmensinterne IT-Abteilung stetig.

Gerne stellen wir Ihnen unseren Lösungsansatz vor, der Ihrem

Unternehmen dabei hilf, in diesem Spannungsfeld erfolgreich zu

bestehen.

2. Tag | 13.35-14.25

Carsten Pavlovits Director – Enterprise Workspace & AHP Enterprise Cloud CANCOM GmbH

Richard Duldinger Director Sales – Enterprise Cloud CANCOM GmbH

Michael Hölken Sales Manager – IBM Server & IBM Cloud CANCOM GmbH

Innovate like a Startup, Scale like an

Enterprise – die neue Rolle der IT.

Von der Idee zum digitalen

Geschäftsmodell in sechs Monaten.

Unternehmen, die die Digitalisierung als Chance begreifen, werden von

ihr profitieren. Grundlage dafür ist ein komplett neues Rollenverständnis

der IT. Sie muss zum Treiber der Unternehmensentwicklung werden,

indem sie eine offene und hoch performante Infrastruktur und

Workflows für die Digitalisierung zur Verfügung stellt. Es geht darum, wie

neue Kooperationen, Arbeitsweisen und IT-Systeme zu agilen

Innovationszyklen, Plattformen und Ökosystemen führen. Wir

diskutieren mit Ihnen die Vision, die Schnelligkeit einer Innovations-

Garage mit der Performance einer digitalen Fabrik zu vereinen.

2. Tag | 14.35-15.25

Adriano Delaunay Business Owner Aperto GmbH – An IBM Company

Florian Mlodzik Managing Director Aperto GmbH – An IBM Company