I.rehabilitationVilleetTerritoire

7/25/2019 I.rehabilitationVilleetTerritoire

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Mthode RehabiMed

pour la rhabilitationde larchitecturetraditionnellemditerranenne

U ne approche

de la rhabilitation

des espaces btis

traditionnels

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I/ La rhabilitation en tant que processus

La rhabilitation de larchitecture traditionnelle doit tre resitue

dans le cadre dun processus de revitalisation et de rgnration

du territoire dans lequel elle sintgre, soit dans un dom aine

urbain soit dans un dom aine rural. Elle doit tre com prise com m e

une intervention aussi bien sur lenvironnem ent physique que sur

la population quil hberge, sur lensem ble des activits

culturelles, sociales et conom iques qui dfinissent l am biance

sociale , avec lobjectif prioritaire dam liorer les conditions de vie

de cette population paralllem ent lam lioration de la qualit de

la zone et de lenvironnem ent construit , en conservant et en

prom ouvant ses valeurs culturelles et patrim oniales, et en

garantissant en m m e tem ps son adaptation cohrente auxncessits de la vie contem poraine.

La rhabilitation doit tre un processus de transform ation lent et

program m , loin des interventions brusques et rapides, avec des

objectifs m oyen et long term e, qui doit com m encer par un geste

politique dcid et ne doit pas culm iner avec lexcution de projets

spcifiques, m ais qui exige une action et une valuation continues

en accord avec lvolution de la zone et de ses habitants.

II/ Objectif de la mthode

La m thode a pour objectifd ord onner et de systmat iser lestapes du processus de rhabi litat ion(de la volont politique

lexcution et lvaluation de lintervention),didentifier les outils

et les instruments considrer (techniques, adm inistratifs et

lgaux) pour leur gestion et leur dveloppem ent optim um s, et de

dfin ir les cri tresqui doivent perm ettre de rflchir sur les

problm es et les stratgies m ettre en place pour garantir le

succs du processus.

La m thode, destine lensem ble des acteurs im pliqus dans le

processus de rhabilitation, m ais avant tout aux pouvoirs publics

qui doivent sriger en prom oteurs du processus ainsi quaux

techniciens chargs de coordonner et de grer son application, a

pour objectif daider la construction dun cadre optim um pour la

rhabilitation de lenclave traditionnelle, et la dfinition dem odles daction globaux et cohrents avec les spcificits de

chaque lieu, dpassant les interventions isoles habituelles.

RehabiM ed propose une m thode dintervention am bitieuse, dans

lintention de sensibiliser les pouvoirs publics et les techniciens

quant la com plexit de ce type de processus, qui est

habituellem ent envisag de m anire trop schm atique (analyses

trop gnriques, rflexion unilatrale court term e, interventions

isoles, partielles et sans valuation postrieure), ne recherchant

trs souvent que des rsultats im m diats, entranant des

consquences im prvisibles, des hypothques sociales ou des

pertes patrim oniales irrcuprables.

La m thod e RehabiM ed prtend aider lam lioration duprocessus et elle se prsente com m e un cadre de rfrence idal

m ais assum e le fait que son application dpendra de la ralit de

chaque pays, sujette des im pratifs lgaux, socioculturels,

politiques ou techniques trs diffrents les uns des autres. La

m thode perm et son dveloppem ent partiel, ou avec des

intensits ingales dans chacune de ses tapes, m ais toujours avec

la ncessit de com prhension globale du processus et de

lacceptation de ses principes : connaissance exhaustive du

dom aine dintervention, obtention dun vaste consensus social

quant llaboration de la stratgie, considration des objectifs

long term e, etc.

La m osque et le bazar sont des pices im po rtantes dans la configu ration de la ville

m usulm ane. Fs, M aroc. Benvolo

Lglise (cathdrale), la place de la m airie et le m arch le son t pour la ville ch rtien ne.

Barcelone, Catalogne, Espagne. Busquets

Mthode RehabiMed pour la rhabilitationde larchitecture traditionnelle mditerranenne

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III/ Principes de la mthode

La m thode assum e cinq pr incipes de basecom m e garantie du

succs du processus de rhabilitation / revitalisation.

Lintgration, en com prenant lespace traditionnel, la ville

historique et le territoire rural com m e faisant partie dun

territoire plus grande chelle dans lequel il doit sinsrer et

sarticuler dans la perspective de sa singularit historique et

non com m e une enclave isole.

La globalit, en considrant une vision m ultisectorielle du

processus en term es conom iques, sociaux et environnem entaux,

et non seulem ent dun point de vue exclusivem ent technique

ou urbanistique m ais en dfinissant une stratgie intgrale qui

perm ette lquilibre entre la m ise en valeur dun patrim oine

collectif et lam lioration de la qualit de vie de la population.

La concertation, en envisageant, dans la perspective de larevendication dun contexte clair dintervention publique, un

nouveau cadre de go uvernance dans lequel les agents

concerns par la rhabilitation (hom m es politiques, techniciens,

agents sociaux, etc. et videm m ent les habitants) sim pliquent

dans le processus la recherche dun consensus daction,

vritable garantie de durabilit.

La flexibilit, en assum ant le fait que la longue dure desprocessus de rhabilitation exige lvaluation continue de

lintervention ainsi que la possibilit de rorientation de la

stratgie de rhabilitation, afin de ladapter aux changem ents

sociaux, conom iques, etc. souvent im prvisibles a priori, qui

conditionnent lvolution du territoire.

Ladaptabilit, en dfinissant uniquem ent un cadre-guide

pour faciliter la gestion de la rhabilitation, sans prtendre

trouver des solutions gnralisables aux problm atiques de

lhabitat traditionnel pour lensem ble du bassin m diterranen,

m ais plutt en assum ant le fait que la concrtisation des

stratgies et des propositions daction sera conditionne par les

spcificits de chaque contexte local.

IV/ Phases de la mthode

La m thode est structure en cinq phases dintervention, dans

lesquelles on peut situer huit tapes ou m om ents cl du processus.

Lorientation politique. Le processus com m ence avec la

volontpolitiq ue dagir (tape 1) et cest avec elle que sont

prises les dcisions prlimin aires (tape 2) ncessaires

lorganisation et la gestion de m anire adquate du processus

de rhabilitation : la dlim itation du dom aine dintervention, la

dcision quant la nature des actions raliser ainsi que la

dfinition du cadre de gouvernance, c'est--dire la m anire

dont sera gre lintervention des diffrents agents im pliqus

dans la rhabilitation ainsi que la participation des habitants.

Le diagnostic. A vant de dcider dune stratgie dintervention

il est ncessaire de vrifier les im pratifs lgaux en vigueur et

de bien connatre le dom aine dintervention grce une

analyse du territoire (tape 3), avec un program m e dtudes

m ultisectorielles cohrent avec le lieu et lorientation politique

prise ainsi quavec la reconnaissance des besoins et des

dem andes des habitants. D ans la phase danalyse, il est

possible didentifier des problm es non perus au cours de la

phase dorientation politique, obligeant reconsidrer cette

orientation (phase 1). partir de lanalyse, on laborera le

diagno stic in tgr(tape 4), c'est--dire un rapport de ltat

actuel de la zone, accept socialem ent et disposant de laval

politique correspondant, dans lequel seront dtaills lespotentiels ainsi que les dysfonctions.

La stratgie. partir des points critiques du dom aine identifi

dans le diagnostic intgr, et au travers dune rflexion

stratgique(tape 5) qui prendra en considration un ensem ble

de prm isses quant la stratgie et la durabilit, on dfinira un

ensem ble dhypothses dintervention qui seront values afin

de vrifier la viabilit de la stratgie. Dans le processus de

rflexion, il est possible de dtecter si la phase danalyse est

insuffisante et si lon doit revenir la phase 2 pour com plter

le diagnostic de la zone. A prs avoir dcid du scnario-objectif

que lon doit assum er, un Plan d action (tape 6) dtailleraVue arienne dun tissu urbain traditionn el m usulm an, la m dina de Tripoli, Lybie, et

celle dun centre historiqu e europ en, Barcelon e, Catalog ne, Espagne


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lensem ble des actions dvelopper pour latteindre. Le plan

sera accept socialem ent par consensus, approuv par les

responsables politiques. Joint aux projets et politiques

raliser, il dveloppera alors les instrum en ts lg aux et

oprationnels adquats perm ettant de le m ener term e.

Laction. D ans cette phase seront m enes term es toutes lesinterventions (tape 7) prvues dans le Plan daction, aussi bien

les actions de type urbanistique que les projets spcifiques sur

les btim ents, lespace libre, etc. ainsi que les m esures

com plm entaires de type social, conom iqu e ou

environnem ental. Pour les projets de rhabilitation de

btim ents, on appliquera le Guide RehabiMed pour la

rhabil itat ion des btim ents t radit ionnels.

Le suivi. La phase dvaluati on cont inue (tape 8) des

interventions sera entam e paralllem ent aux interventions qui

seront m enes term e. C ette valuation, qui sera ralise

pendant le dveloppem ent des actions, m ais qui sera

m aintenue une fois celles-ci term ines, doit perm ettre de

contrler le degr de satisfaction de laccom plissem ent des

objectifs envisags dans la phase de rflexion. D ans le cas o

lon constatera que les interventions ne donnent pas les

rsultats esprs ou que les conditions dvolution ne sont pascelles qui auront t prvues a priori, on devra revenir la

phase de rflexion stratgique ou m m e, si lon peroit que les

conditions du territoire ont volu, celle du diagnostic.


H am eau de San Vitorino Presso Rom a, dorigine m divale. Benevolo

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Volont politique

Le processus de rhabilitation com m ence avec la dcision

politique dagir. C ette dcision dot tre prise par ladm inistration

sur la base de la perception des problm es qui affectent une zone

dterm ine, m ais elle peut aussi tre m otive com m e rponse la

pression de la socit civile ou linitiative du secteur priv.

Perception des problmatiques

La vitesse des changem ents conom iques et socioculturels dans

les socits m diterranennes au cours de ce dernier sicle a

im pliqu une rapide obsolescence des habitats traditionnels,

incapables de sadapter des changem ents si brusques en si peude tem ps, et se voyant affects par une grande varit de

problm es de types conom ique, social, urbanistique et

environnem ental.

Lextrm e diversit des origines et de lvolution historique des

diffrentes typologies dhabitat m diterranen, lhtrognit

des conditions gographiques et sociales, les diffrentes cultures

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I. Orientation politique

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artistiques et constructives, etc. ainsi que les diffrents contextes

conom iques et sociaux actuels ont entran une grande diversit

des problm es qui les affectent.

partir de la perception de lensem ble des problm es et des

tendances ngatives qui affectent une zone dterm ine que doit

tre assum e la ncessit politique dagir pour les rsoudre. Il

sagit dune diversit de problm es qui m nera aussi la dfinition

de rponses diverses.

Prise de conscience de la ncessit dagir

Linitiative publique doit diriger lintervention qui perm ettra

dadapter la structure et lusage de lhabitat traditionnel aux

besoins dun territo ire cont emporain, c'est--dire de prom ouvoir

sa redfinition com m e un environnem ent qui facilite la vie

daujourdhui et non com m e un espace qui la rend plus difficile.Cest un pari difficile pour une architecture qui, dans de nom breux

cas, prsente des caractristiques qui rendent cette adaptabilit

trs com plique.

D e lim plication rsolue des pouvoirs publics, en tant quinitiateurs

et garants de lensem ble du processus, dans lequel devra

sim pliquer lensem ble des agents sociaux de la zone, dpendra

sans le m oindre doute le succs du processus de rhabilitation.

Perspective et justification politique de lintervention

La ncessit de la rhabilitation nest pas uniquem ent justifie par

la volont de prservation et de m ise en valeur de larchitecture

traditionnelle m ais elle doit aussi avoir pour objectif prioritaire

lamliorat ion des cond itions de vie de la population qu elle

accueil le, paralllement l amliorat ion de la qual itdu t errit oire

physique.

Cest de ce point de vue que les pouvoirs politiques doivent

assum er le fait que la ncessaire am lioration des conditions de vie

de la population oblige scarter des stratgies excessivem ent

conservatrices et des liens historiques inflexibles.

A vec cet objectif de dpart, le processus de rhabilitation peut tre

orient et justifi politiquem ent vers la rsolution dune grande

varit de problm atiques, presque toujours com plm entaires.

D ans une perspective sociale, avec pour objectif de luttercontre la pauvret, de dvelopper la cohsion sociale, dviter

lexclusion sociale, de freiner les processus de rgression

dm ographique ou de satisfaire les ncessits sociales et

culturelles des rsidents et usagers.

D ans une perspective urbanistique, avec pour objectif de

revaloriser un environnem ent dgrad ou en dcadence, de

revitaliser le tissu rsidentiel et dam liorer ses conditions

dhabitabilit, de re-qualifier lespace libre ou de rnover et

dam liorer les infrastructures existantes.

D ans une perspective conomique, avec pour objectif de

dynam iser et de diversifier les activits conom iques ou

dam liorer lattrait et lintgration de la zone dans sa propre

ville ou rgion.

D ans une perspective environnementale, avec pour objectif

dam liorer la qualit environnem entale de lensem ble (pollution,

confort therm ique et lum ineux, etc.) ou doptim iser la gestion

des flux nergtiques et physiques (gestion des dchets, cycle de

leau, etc.).

Et, enfin, dans une perspective patrimoniale, avec pour

objectif de conserver et de m ettre en valeur le patrim oine

construit, de prserver et de m ettre en valeur le paysage culturel

et naturel, ou de rhabiliter et dintgrer de m anire cohrente

le patrim oine aux conditions ncessaires de la vie actuelle.

Il est ncessaire dadap ter les tissus historiques urbains aux dfis de la ville

contem poraine et dvaluer le rle de larchitecture rurale dan s un territoire de plus

en plus urbanis

Lobjectif prioritaire du processus de rhab ilitation de larchitecture traditionnelle

doit tre lam lioration des conditions de vie de la population quelle accueille. Al

Bara et Ap am ea, Syrie


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Dcisions pralables

Dlimitation du domaine physique dintervention

Il est im portant de dfinir avec exactitude ce que sera le dom aine

gographique concret de lintervention, tant donn que de cette

dfinition dpendra le bon dveloppem ent du processus :depuis la

perspective de llaboration dune analyse exhaustive de la zone,

la dfinition cohrente des lim ites du dom aine envisag ou de

ltendue gographique des aides financires.

La dlim itation du dom aine physique de lintervention, bien quil

sagisse parfois dune question com plique du fait de la continuit

des tissus au sein dune ville ou dun territoire, peut rpondre

des critres divers. C eux-ci ne sont pas toujours de type

adm inistratif ou gographique, m ais ce sont parfois des critresdunit m orphologique, typologique ou paysagistique,

conom ique ou sociale, ou m m e des critres en accord avec le

sentim ent dappartenance de ses habitants.

Les typologies de dom aine que nous considrons sont pour

lessentiel au nom bre de trois :

le noyau urbain, aussi bien un centre historique partir

duquel sest organise une ville que toute autre zone ancienne

qui aurait t absorbe par un systm e urbain ;

le noyau rural, c'est--dire un village qui base de prfrence

son activit conom ique sur les systm es agricoles et qui

conserve encore ses caractristiques historiques sans aucune

altration ou avec peu de m odifications, bien quil sy trouve

des btim ents, des constructions ou des lm ents nouveaux

peu pertinents ou que se soient produites des oprations

ponctuelles de transform ation ;

lchelle du territoire rural, c'est--dire des zones ayant des

caractristiques traditionnelles dans lesquelles sont situs des

difications dissm ines ainsi que dautres types de

constructions auxiliaires form ant une certaine unit

paysagistique.

Il faut aussi signaler que, bien que nous focalisions notre action

sur une zone gograph iqu e spcifique, il est im portant de ne

pas oublier les territoires lim itrophes, au ssi bien dan s la phasedanalyse que dans les dcisions stratgiques, tant donn que

laction dans un territoire d term in aura des rpercussions sur

les territoires contigus. D e la m m e m anire, il est aussi

indispen sable de considrer la relation et linsertion de notre

zone daction dans des territoires plus grands (ville,

agglom ration, rgion, etc.), rendant com patibles les intrts

locaux avec les intrts globaux.

Pour que lapplication du program m e de rhabilitation soit

effective, il est souhaitable d e d onner un e form e lgale

spcifique au dom aine afin de pouvoir faciliter la prise de

dcisions, la gestion efficace du processus ainsi que la m ise en

2

Trois types de dom aines dintervention : un village rural de lintrieur de la

C atalog ne ; le territoire du d elta du Llobregat proxim it de B arcelon e et O rtigia,

le centre historique de Syracuse, Sicile, Italie

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place des actions. C ette rgulation lgale de la zone de

rhabi li tat ion est inexistante dans la m ajorit des pays de la

M diterrane, et dans certains dentre eux cette figure lgale se

lim ite exclusivem ent dlim iter des zones de protection ou de

conservation . D e la m m e m anire, la figure lgale de zone

de rhabilitation se lim ite presque exclusivem ent des zones

urbaines ou des centres historiques, et elle est quasi inexistante

pour les territoires ruraux.

Dfinition du cadre de gouvernance et de participation

La gouvernance est lensem ble des rgles form elles et inform elles

(norm es, rglem entations, procdures, cou tum es, etc.) qui

prcisent les m odes dinteraction entre les acteurs im pliqus dans

un processus de prise de dcisions dans les affaires publiques.

Cest aussi, par consquent, le cas dun processus de rhabilitationcom m e celui que nous proposons. La gouvernance est en outre

lensem ble des m canism es au travers desquels les citoyens et les

groupes sociaux articulent leurs intrts, exercent leurs droits et

obligations, et agissent com m e m diateurs lors de leurs

dsaccords.

C om m e nous lavons signal auparavan t, le rle des pouvoirs

publics est prim ordial en tant quagents prom oteurs et garants

du processus de rhabilitation bien que soient ncessaires,

pour que celui-ci soit un succs, la g estion du processus de la

part de tech nicien s prp ars ainsi que lim plication du reste des

acteurs prsen ts sur le territoire, aussi bien les habitants que

les autres g roupes sociaux im pliqus (entreprises prives,

associations de com m eran ts, socits civiles, etc.), tant

donn q uils doivent tous sidentifier et se sentir partie

prenante dun projet collectif.

La m ise en place de ces rgles du jeuqui, dans notre cas, doivent

stendre aussi aux phases danalyse et daction, doit garantir un

change dinform ation ainsi que des initiatives efficaces parm i les

diffrents acteurs du territoire. Dans le dom aine local, la disparit

des perceptions est frquente et rpte. Par consquent, une

gouvernance induisant faire partager des perceptions tous les

acteurs locaux sera cruciale pour avancer vers la durabilit.

Les diffrents groupes dacteurs im pliqus dans le processus sont

lespouvoirs publics, lesquipes techniques, lensemble des agent s

sociaux, et les rsidents et usagers.

Les pouvoirs publics, com m e nous lavons expliqu

auparavant, seront les prom oteurs et les garants de lensem ble

du processus de rhabilitation. Leur rle est essentiel, et ils

doivent sim pliquer dans la sensibilisation et lim plication des

diffrents secteurs de la socit. En tant que reprsentants de

lensem ble des citoyens, ils seront chargs de donner leur aval

aux diffrentes phases du processus en fonction de leur

viabilit, tout particulirem ent du Diagnostic partaget du Plan

daction, qui seront le rsultat dun travail technique et dune

expression populaire. Ils m ettront en place le dialogue le plus

rgulier possible avec lquipe technique qui leur transm ettra

lvolution ainsi que les rsultats dans les diffrentes phases du

processus. A u cours de la prem ire phase du processus, ils

dcideront de lorientation et de la nature des actions

dvelopper, en accord avec la perspective et la justification

politique. C ette prem ire dcision, prise par consensus avec les

quipes techn iques, pourra tre m odifie aprs la ralisation de

la phase danalyse. Ils auront un rle indispensable au m om ent

dassum er lexcution des projets et des politiques prvus dans

le Plan daction ainsi que dans la phase dvaluation.

Lquipe technique (ou les quipes techniques, selon la phase

du processus), form e par des techniciens de ladm inistration

ou des techniciens externes, sera charge de la gestion et de la

coordination d u p rocessus. Lensem ble du p rocessus de

rhabilitation est une opration techniquem ent com plexe qui

exige un grand professionnalism e pour tre m en term e.

Lquipe peut tre com pose par des architectes et desurbanistes, m ais aussi ncessairem ent par des ingnieurs, des

sociologues, des conom istes, des avocats, des gographes,

etc. de telle m anire que soit assure, dans les diffrentes

tapes o elle intervient de m anire dcisive (laboration du

diagnostic, laboration du Plan daction, etc.), la ncessaire

coordination et le dialogue entre les diffrents points de vue et

les diffrentes com ptences. Lquipe sera en troite relation

avec les pouvoirs publics et elle partagera ses projets avec les

agents sociaux et les citoyens. La participation de lquipe

technique est aussi indispensable dans la phase de suivi et de

coordination des actions.

Les agents sociaux (en trep rises prives, socits et

associations civiles, O N G , institutions ducatives et culturelles,

publiques et prives, etc.) doivent participer aussi bien la

phase de diag nostic qu la dfinition stratgique, en

prsentant leurs expectatives et leurs besoins, en articulant

leurs intrts et en les ngociant avec le reste des agents. Leur

participation est aussi im portante dans la phase daction (de

linitiative prive, des universits, etc.) au m om ent de raliser et

de m ener term e les projets et les actions, en coordonnant

leurs intrts avec les intrts publics.

Leshabitants et rsidentsont un rle im portant jouer dans

lensem ble du processus. C om m e nous lavons expliqu

auparavant, un processus de rhabilitation a une im portante

com posante de technique et de gestion, m ais il doit aussi seconstruire avec la participation des habitants du territoire, qui

devraient tre les prem iers intresss. Lchange dinform ation

ainsi que les initiatives doivent tre envisags entre la socit

civile et les techniciens, et ils doivent sorganiser au travers de

dbats, denqutes, dassem bles, etc. au cours des diffrentes

phases du processus (diagnostic, stratgie et action). Les

form es de participation peuvent varier selon le contexte ainsi

quen fonction d es conditions sociales, techniques et

lgislatives de chaque pays. Le dfi le plus difficile relever est

de transform er la possibilit de participation en une

participation effective et reprsentative de lensem ble des


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habitants et des groupes sociaux du territoire, aspect prim ordial

pour garantir le vritable succs ainsi que la durabilit.

Lapproche participative requiert un effort et une volont

politique perm anents de la part de ladm inistration dans la

dfinition des procdures et des m thodes qui garantiront son

effectivit, c'est--dire quelle sera rellem ent reprsentative de

lensem ble de la socit, dfinissant le niveau, le m om ent et le

contenu de cette participation.

Nature et champ de lintervention

Il est ncessaire de faire une prem ire rflexion politique et

technique quant la nature des actions raliser. C ette prem ire

rflexion, intuitive, pralable lanalyse du territoire et au recueil

des donnes objectives, sera conditionne par le type de

problm atiques dtectes ainsi que la perspective politique quiaura t exprim e au cours de la phase dorientation. C ette

rflexion conditionnera dans une certaine m esure le program m e

dtudes m ultisectorielles raliser, bien qu partir de ces tudes

on pourra identifier des aspects am enant m odifier cette

prem ire rflexion intuitive.

Les habitants ont un rle im portant jou er dans lensem ble du processus, tant

donn quils sont chargs de donner vie larchitecture traditionnelle. Baalbeck,

Liban


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Analyse du territoire

Pralablem ent la prise de dcisions, il sera indispensable davoir

une bonne connaissance de la zone sur laquelle on souhaite

intervenir, et de dtecter ses points forts et ses dficiences, com m e

base pralable la discussion et la dterm ination de priorits et

dobjectifs daction. C ette dcouverte de la zone seffectuera

grce llaboration dun ensem ble dtudes m ultisectorielles, la

connaissance des ncessits et expectatives des rsidents et

usagers ainsi quau cadre lgal en vigueur dans le dom aine affect

par la rhabilitation.

Bien au-del du regard m inem m ent urbanistique, sur lequel sont

habituellem en t bases les op rations de rhabilitation, on

recherchera une approche holistique du territoire dans laquelle,

partir de la lecture sectorielle de chaque discipline, on obtiendraune vision globale et intgre des situations et des problm es qui

laffectent.

La phase de diagnostic est tout particulirem ent im portante, tant

donn que de sa concrtisation ainsi que de sa coordination et de

sa perspective optim um s dpendront ladquation et la cohrence

des futures propositions daction. La connaissance insuffisante de

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II. Diagnose

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la zone peut m ener des conclusions errones, des quivoques

conceptuelles et des rsultats contradictoires.

Planification du processus de diagnose

La coordination du diagnostic sera effectue sous la responsabilit

dune quipe technique. Sa prem ire tche sera la concrtisation

dun programme dtudes secto riel les, dans lequel seront spcifis

le type dtudes dvelopper ainsi que la m anire de se

coordonner afin doptim iser les ressou rces et dassurer la

cohrence de lensem ble. Lobjectif de lquipe technique est de

garantir une lecture globale et plurielle du territoire, allant bien

au-del des visions partielles de chaque tude.

Le type dtudes sera conditionn par la typologie du dom aine

dintervention ainsi que par la nature des actions dfinies. Les

tudes seront com m andes des techniciens spcialiss dans lesdiffrentes m atires, et il est im portant que ces techniciens aient

une certaine sensibilisation et une certaine form ation sur le thm e

patrim onial afin de pouvoir dtecter les valeurs patrim oniales de

lenvironnem ent construit (architectural, social, etc.) et dorienter

la discussion vers ses possibilits d e prservation et de

rhabilitation.

U ne autre fonction de lquipe technique sera la gestion des

apports de la socit civile de la zone (artisanat, petite industrie,

secteur tertiaire, rsidents et usagers, etc.) afin de construire un

diagnostic consensuel respectant lensem ble des intrts. D ans le

program m e de dveloppem ent du diagnostic seront concrtiss le

m om ent, le niveau et la m anire de la participation de la socit

civile, participation qui devrait aussi se produire pendant le

dveloppem ent des diffrentes tudes sectorielles en fonction des

besoins (tudes sociologiques, de m obilit, psychologiques, etc.)

Lquipe technique sera charge, enfin, de llaboration et de la

rdaction du docum ent de synthse du diagnostic, dans lequel

seront identifis les points critiques (points forts et dysfonctions)

de la zone dintervention. Ce docum ent devra tre accept par

lensem ble des agents et avalis par les pouvoirs politiques.

Reconnaissance du cadre lgal en vigueur

Pendant ltape danalyse, il est im portant didentifier lesinstrum ents lgaux existants, com m e point de dpart pour leur

redfinition ou leur adaptation aux ncessits de la stratgie et des

actions de rhabilitation.

Il est ncessaire didentifier le cadre lgal de laction et de la

gestion urbanistique, aussi bien en ce qui concerne les principes

gnraux (exercice des com ptences et possibilits de laction

publique, droits et devoirs des propritaires, etc.) que les

possibilits de classification et de rgulation du sol, la rpartition

des com ptences entre les diffrentes adm inistrations (locale,

rgionale, etc.), les types dinstrum ents et de figures existants

(types de plans et de rglem entations), les instrum ents de gestion

(exp ropriation, cession, coo pration, etc.) ainsi que les

m canism es de discipline et de rglem entation de laction

urbanistique et de construction (licences, infractions, etc.).

Il est im portant danalyser les possibilits ainsi que les lim ites de

laction publique prvues dans la lgislation urbanistique, tant

donn que de la possibilit de dvelopper une action urbanistique

sujette lintrt gnral au-del des intrts particuliers

dpendra le succs du processus. D e la m m e m anire, il faut

insister sur le fait que lanalyse ne peut pas se lim iter uniquem ent

notre strict dom aine dintervention, m ais quelle devra envisager

un contexte beaucoup plus vaste, tant donn que, par exem ple,

les plans gnrauxou de dveloppement urbain lchelle de la

ville ou les plans stratgiques ter rit or iaux peuvent conditionner le

dveloppem ent de plans spcifiques pour notre dom aine daction.

Lanalyse du cadre lgal ne doit pas se lim iter uniquem ent la

lgislation urbanistique m ais elle doit envisager, videm m ent, la

rglem entation faisant rfrence au patrim oine lchelle localeet lchelle gnrale (classification, protection, possibilits de

transform ation et dusage, etc.) ainsi qu toute rglem entation

sectorielle qui, du fait de son vidente incidence sur la politique de

rhabilitation, conditionnera son dveloppem ent, depuis la

lgislation de type environnem ental (rsidus, nergie, espaces

naturels, etc.) jusqu la lgislation daspects sociaux (logem ent,

sant, ducation, etc.) ou conom iques (com m erce, activits

productives, etc.) ainsi que les diffrentes form es daide financire

et les possibilits de les dvelopper.

Programme dtudes multisectorielles

O n trouvera ci-dessous la description de lensem ble des tudes

sectorielles qui pourraient tre m enes term e pour une correcte

com prhension du territoire.

Le dveloppem ent des travaux sera structur dans une prem ire

phase de recueil de donnes(au m oyen des travaux de terrain, des

consultations de statistiques officielles et/ou dindicateurs

existants, de reconnaissance de travaux antrieurs, de sources

docum entaires ou de la consultation auprs des agents du

territoire) ; puis une deuxim e phase danalyse des donnes;

suivie dune troisim e phase, pas m oins im portante, dexpression

et de visualisation des rsult atsdes tudes, de prfrence au

m oyen de m thodes graphiques et de cartographie adquate.

Approche urbanistico-architecturale

Cadre terr itor ial, intgration et cont inu itdes tissus

A nalyse de la relation et de larticulation du territoire objet de

lintervention avec les territoires lim itrophes et plus grande

chelle (du quartier dans la ville, du ham eau dans la rgion, etc.),

point de dpart dune bonne approche urbanistique, analysant la

continuit des tissus, des systm es, de lespace libre et des

infrastructures, et valuan t leu r deg r darticulation et

dintgration dans des territoires plus grande chelle.

II. Diagnose

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Structu re du territoire

A nalyse du dom aine dintervention dans la perspective de sa

configuration p hysique, aussi bien des caractristiques

m orphologiques des im plantations et des btim ents que de

lespace libre et des infrastructures, com m e base de la m ise en

place de rgles cohrentes dintervention et de transform ation.

Ltude doit identifier la superposition de structures de diffrentes

priodes, les diffrentes interventions et processus de

transform ation qui se sont produits (en coordination avec les

tudes historiques et gographiques), ainsi que le rythm e de

croissance et de transform ation du m om ent.

D ans un contexte urbain, il est ncessaire danalyser les donnes

structurelles du tissu urbain, aussi bien dans la perspective de

lanalyse de lespace occup par les constructions (typologies et

densits ddification, form es de regroupem ent, hauteurs,

profondeurs, etc.) quau m oyen de lidentification du vide

(espace libre priv, espace public constitu de rues et de places, decours intrieures, de jardins, etc.), de ses form es (places,

intersections, passages, porches, rues nouvelles, etc.) et de la relation

et de larticulation entre les deux. Cette analyse du territoire doit

com prendre ltude des infrastructures et des services existants

(rseau dassainissem ent, adduction deau, installation lectrique,

infrastructures de m obilit et de transport, etc.).

D ans un contexte du territoire rural, lanalyse de la structure du

territoire doit se centrer sur lanalyse de la typologie et des form es

des im plantations (les noyaux regroups, ldification disperse,

les constructions auxiliaires, etc.), des form es et des systm es de

lespace libre (typologies de paysage, diversit de m odles

agricoles, systm es forestiers, systm e hydrologique, etc.), de la

relation entre les deux et des infrastructures existantes ainsi que de

leur insertion dans le territoire, en hirarchisant les diffrents

niveaux et usages des chem ins agricoles et les diffrents systm es

de contrle de leau (rseau darrosage et de drainage, etc.).

Les rsultats des tudes seront exprim s graphiquem ent grce

llaboration dune cartographie adquate qui dtaillera les

diffrentes variables tudies.

Usages de la zone / territ oire

D escription des usages prsents dans le territoire, com m e base

perm ettant dintroduire la discussion quant leur adquation et

leur suffisance.

Lanalyse de la prsence et de lintensit des usages diffrencierales usages naturels (systm es forestiers, hydrauliques, etc.) dj

identifis dans lanalyse de la structure du territoire, des activits

hum aines, que lon classera en usages productifs (com m erce,

artisanat, activits agricoles, etc.), de collectifs (coles, institutions

civiles et religieuses, m archs, etc.), et rsidentiels. O n tudiera

linsertion et la relation des diffrents usages dans les diffrentes

typologies et la relation spatiale entre eux. Il est im portant

didentifier les espaces, les btim ents et/ou les logem ents

inoccups ou non utiliss.

En rapport avec lusage de lespace, il est im portant aussi dtudier

les types de proprit des diffrentes typologies (dans le territoire

Lanalyse du territoire rural doit envisager les quatre lm ents fondam entaux avec

lesquels a t colonis le territoire : la d ivision du sol cultivable, les systm es de

contrle de leau, la construction de chem ins daccs et lim plantation des

habitation s. Plan po ur le delta du Llob regat, C atalog ne, Espagn e. Sabat (U PC )

II. Diagnose

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rural, la division du sol cultivable) et leur distribution spatiale

com m e base pour envisager des m canism es viables de gestion de

lopration de rhabilitation.

Les tudes des usages seront com pltes graphiquem ent par des

plans cartographiques dtaills de leur im plantation et de leur

densit dans le territoire.

Typo logies dif icat rices et rsident ielles

tude exhaustive d es diffrentes typologies (dificatrices et

rsidentielles) prsentes dans le dom aine dintervention, com m e

base perm ettant denvisager avec prcision leur adaptabilit de

nouvelles conditions fonctionnelles et dhabitabilit, et dlaborer

les norm es de conservation et de m odification. Sans une

connaissance spcifique des valeurs des nom breux schm as

typologiques p rsents dans le dom aine dintervention, les

propositions de transform ation ne sont que de sim ples hypothses

gnriques qui peuvent conduire la dfinition de solutionserrones et partielles.

Ltude devra iden tifier et reproduire graphiquem en t les

caractristiques structurelles et form elles de toutes les typologies

et variantes typologiques prsentes dans la zone dintervention,

lchelle du btim ent et de lunit rsidentielle.

Tension s urban istiq ues et tat s de conservation

D escription de lanciennet et de ltat de conservation des

btim ents qui se trouve dans le dom aine dintervention, ainsi que

des points critiques de type urbanistique.

N ous considrons com m e points critiques du point de vue

urbanistique, aussi bien dans le contexte urbain que rural, les

zones ayant un nom bre im portant de logem ents prsentant des

conditions dhabitabilit inadquates, les zones ayant une sur-

dification ou une densit de population excessive, les zones ayant

une prsence im portante de btim ents en m auvaises conditions

de conservation, les zon es prsentant un degr lev

dinoccupation ou dabandon, etc. C es conditions apparaissent

sim ultanm ent (inoccupation et dgradation, inhabitabilit et

dgradation, etc.) et il est im portant de les m ettre en rapport avec

dautres variables de type urbanistique ou socioconom ique

(niveau de revenus de la population, diversit de fonctions,

accessibilit, etc.).

Ltude devra identifier et reproduire graphiquem ent les zones de

dgradation et de tension urbanistique, grce llaboration de

plans des diffrents aspects ou au m oyen de la com binaison de

ceux-ci.

Valeurs patrimoniales

Identification des valeurs patrim oniales, en tenant com pte des

valeurs patrim oniales propres de larchitecture traditionnelle, c'est--dire non dun point de vue exclusivem ent historico-artistique

m ais aussi dans la perspective de lvaluation de cette architecture

en tant que tm oin de lhistoire dune socit, des form es de vie,

de cohabitation et de relation avec lenvironnem ent.

Lidentification de ces valeurs est im portante parce que celles-ci

constituent autant dlm ents sur lesquels baser la politique de

requalification du dom aine dintervention.

Lanalyse doit tre envisage de trois points de vue diffrents et

dans la perspective de leur interrelation : les valeurs de des

btim ents et des typologies rsidentielles, celles de lespace libre,

et celles de la structure traditionnelle propre de la zone, en

identifiant les diffrentes poques.

D ans un contexte urbain, lanalyse patrim oniale doit avoir une

incidence sur les valeurs de lespace public (squences despaces,

tude exhaustive de typologies, tape pralable lvaluation de leur adaptation aux

nouvelles conditions dhabitabilit. Plan spcial de Tolde, Espagne. Busquets

Lanalyse des don nes structurelles du tissu urbain perm et de dfinir ses con ditions

de transform ation dans le plus grand respect de ses caractristiques historiques

sing ulires. tude pou r le cen tre de Barcelon e, C atalog ne, Espagn e. Busquets

II. Diagnose

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em preintes historiques, espaces singuliers ou m onum entaux, etc.),

des btim ents (ensem bles singuliers, systm es et sries

typologiques, pices m onum entales, etc.) et de lorganisation

propre de lespace urbain par sa valeur et son sens au long de

lhistoire.

D ans le territoire rural, lanalyse doit se focaliser sur les valeurs du

paysage (environnem ent naturel, structure agraire, etc.) et sur la

valeur non seulem ent des constructions et des im plantations m ais

au ssi de lensem ble des constructions au xiliaires et des

infrastructures qui lhum anisent, en valuant leur degr d

authenticit et dartificialit ainsi que leur possible rutilisation.

Valeurs constructives et fo rmelles

Identification des systm es constructifs, des m atriaux et des

ressources de style et de com position des btim ents de notre

dom aine dintervention (form e de la couverture, trous dans les

faades, corps en saillie, finitions et m enuiseries, etc.) com m e basede la dfinition dun bon m anuel de rhabilitation.

Ltude peut tre ordonne par typologies et par lm ents dtude

(couvertures, faades, lm ents structurels, etc.) systm atisant et

ordonnant, le cas chant, les diffrents types de solutions par

poques, qui devront ensuite tre expliqus en dtail de m anire

graphique (plans et photographies).

Mobilitet accessibilit

A nalyse de la m obilit dans le dom aine dintervention, du fait de

ltroite relation avec la structure m orphologique et la dfinition

des infrastructures, aussi bien de la m obilit oblige de ses

rsidents que des m ouvem ents non obligs et des dplacem ents

des usagers externes. Ltude doit dtecter les flux de m obilit

avec les diffrents m oyens de transport et les m ettre en rapport

avec les conditions daccessibilit et dintgration de la zone dans

les territoires lim itrophes et plus grande chelle.

Approche sociocono mique

Intgration et polaritter rit oriale

A nalyse de la relation, du positionnem ent et du rle de la zone

dintervention dun point de vue socioconom ique, par rapport

aux territoires voisins dans lesquels elle sintgre (ville, rgion,

etc.), en valuant son degr dintgration, de sgrgation ou de

spcialisation.

Dmographique

A nalyse de la structure de la population de la zone de diffrents

points de vue, en apportant une attention toute spciale aux

groupes dge, la capacit de travail de la population et son

niveau dinstruction, ainsi qu la distribution par profils

socioconom iques et groupes culturels. Paralllem ent, il est aussi

im portant denvisager lincidence des flux m igratoires actuels et

historiques, ainsi que des variations de population au cours dessaisons du fait de facteurs tels que le tourism e.

La cartographie perm et de visualiser les rsultats des tudes et de les m ettre en

rapport avec le territoire physique. Dans les plans ci-dessus, on peut constater les

concentrations com m erciales, et la densit de la population en ge de travailler.

tude pour le centre de Barcelone, Catalogne, Espagne. Busquets

Lidentification des valeurs patrim oniales des systm es typologiques et des espaces

pu blics perm et de d iscuter des m canism es de conservation et de m od ification . tude

pour le centre de Barcelone, Catalogne, Espagn e. Busquets

II. Diagnose

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Lanalyse dm ographique doit tre m ise en rapport avec le

territoire, en exprim ant laide de cartographies les zones ayant la

plus grande et la plus petite densit, en identifiant lim plantation

spatiale des diffrents groupes de population, et en dtectant les

cas de sgrgation sociale, com m e base du dveloppem ent de

m esures et de politiques de cohsion sociale.

Sociologique / valeurs sociales

A nalyse des habitudes et des com portem ents sociaux par rapport

aux form es du territoire et de lhabitation, de la tem poralit et de

la sim ultanit des activits, de lusage de lespace collectif, de

lexistence de conflits sociaux et de groupes ou de collectifs de

sgrgation, etc. D escription de la structure des units fam iliales,

de lexistence de quartiers, du tissu social et associatif, etc. Il sagit

l dautant daspects im portants au m om ent de construire une

stratgie de participation citoyenne.

Ant hropo logique / valeurs culturelles

tude des valeurs de lespace bti (et tout particulirem ent de la

valeur de lespace public dans les environnem ents urbains) dun

point de vue anthropologique (espaces dinteraction sociale,

dchange, de com m unication, de transit, etc.) et de leur relation

avec la m orphologie du territoire, de lvolution des coutum es,

ainsi que des traditions et de leurs rpercussions sur les form es de

lhabitat.

Psychologique / valeurs vitales

tude du sentim ent dappartenance et denracinem ent au lieu, du

sentim ent dinscurit, des phnom nes de non-com m unication,

des form es de cohsion sociale et de leur relation avec le

sentim ent didentit, etc.

Paramtres conomiques

A nalyse des param tres en rapport avec lactivit conom ique,

aussi bien en ce qui concerne la prsence dactivits et de

structures productives (prsence et im portance par secteurs,

croissance de lactivit conom ique, etc.) que par rapport la

qualification de la population (population active, niveau dem ploi,

type dem ploi par secteurs, niveau de revenus com par avec les

autres territoires, etc.).

Dynamiques immobi liresA nalyse du parc bti, des typologies rsidentielles, des units

parcellaires, etc. du point de vue de lactivit im m obilire (valeurs

im m obilires, m arch et activit, etc.), en les m ettant en rapport

avec dautres territoires, en cartographiant les rsultats et en

m ettant ces derniers en rapport avec des variables telles que ltat

de conservation ou lanciennet.

Organisation t erritoriale et administrative

D escription de lorganisation territoriale de la zone ainsi que du

fonctionnem ent des organes de gestion adm inistrative et de leur

coordination avec dautres organism es (tat, rgion, etc.).

Lanalyse de certains param tres cono m iqu es (dans ce cas, des ind icateurs

dattractivit rsidentielle et de reven u fam ilial) par rapport au territoire perm et de

tirer des con clusions en ce qui concerne les conditions de lhabitat. Tolde, Espagne.

Busquets

Lanalyse anthropologique doit identifier les relations entre la form e urbaine et les

form es traditionnelles de relation sociale, dan s ce cas dchange com m ercial. Le

bazar dAlep, Syrie. Benevo lo

II. Diagnose

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Approche histo rico-g og raphiq ue

Contexte historique territorial

D escription du contexte historique du dom aine dintervention et

du territoire dans lequel il sintgre, en portant une attention

toute spciale sur les processus sociaux et culturels (et artistiques)

qui ont dterm in la form e de larchitecture et de lhabitat.

volut ion historique et cond itio ns dvolut ion structu relle

D escription de lvolution de la form e urbaine et com prhension

des condition s gog raphiques, historiques, cono m iques et

sociales qui lont conditionne.

lchelle du territoire rural, identifier les conditions dvolution

et de m odification du paysage naturel de la part de lhom m e,

dvolution des lm ents de colonisation : m odification du relief,

introduction et m odification des systm es hydriques (extraction et

distribution), parcellarisation et fragm entation du paysage,dveloppem ent dinfrastructures, im plantation des difications,

etc.

Archolog ique

Investigation quant au patrim oine archologique, tm oin

architectural ou stratigraphique de son histoire. Le patrim oine

archologique doit tre catalogu dans la m esure du possible pour

tre pris en com pte dans les rglem entations dintervention

urbaine, tant donn que cela peut avoir une influence

considrable sur la ralisation de nouveaux travaux ou

dinfrastructures qui im pliquent la transform ation radicale ou la

dm olition de btim ents anciens ou encore lextraction de dpts

stratigraphiques du sous-sol.

Approche bio-physique

Milieu physique

D escription des aspects physiques du territoire, des conditions des

form es de larchitecture et de lhabitat traditionnel, aussi bien des

conditions clim atiques et des dynam iques m torologiques de la

zone que des caractristiques gologiques et gom orphologiques

du territoire (description du sol, de lorographie, etc.) et de

lhydrographie aussi bien superficielle que souterraine.

C es conditions physiques doivent tre prises en com pte au

m om ent dlaborer des projets de rhabilitation lchelle dubtim ent et de la structure du territoire, ainsi que pour linsertion

optim um de nouvelles architectures.

Paysage naturel

A nalyse des valeurs paysagres du territoire, en identifiant les

diffrentes units, les zones hom ognes (forts, cultures non

irrigues, types despaces naturels, etc.) et leur fragm entation, de

la biodiversit existante (com m unauts de faune et de flore), des

form es de protection des espaces naturels et des systm es de

gestion agricole (typologie productive, degr dintensification,

etc.), forestire et hydrographique.

Paramtres environnement aux

A nalyse des param tres environnem entaux et de lusage des

ressources naturelles du territoire, tels que la gestion du cycle de

leau (consom m ation, fourniture et qualit), des cycles des

m atires (fourniture, transport, etc.), de la gestion des rsidus

(production, com position, traitem ent, rsidus de la construction,

de lactivit agricole, industriels, etc.) et des flux nergtiques

(rseaux et consom m ations), ainsi quanalyse des param tres de

confort (pollution acoustique, pollution de lair, et confort

lum inique et therm ique).

Les tud es historiques doivent avoir une incidence sur lvolution d e la form e urbaine.

C e p lan m on tre la superpo sition du trac hellnistiqu e et celui de la ville m usulm ane

de D am as, Syrie. Ben evolo

II. Diagnose

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Risques nat urels

A nalyse des risques naturels qui ont affect et affectent encore le

territoire (risques gologiques, dinondation, de sism e, drosion,

de dsertification ou dincendies de fort), valuation des im pacts

sur lenvironnem ent dcoulant de lactivit hum aine (introduction

dactivits trangres, im plantation dactivits industrielles, im pact

des infrastructures sur la fragm entation du territoire, activit de

construction, prsence de dcharges, etc.) et identification de

lexistence de m esures de prvention.

Identification des besoins et des attentesdes rsidents et des usagers

Indpendam m ent du dveloppem ent dtudes m ultisectorielles, il

est im portant que lquipe technique incorpore les apports de

lensem ble des agents sociaux et des rsidents du dom aine

dintervention, afin de pouvoir aborder avec de totales garanties

et en pleine connaissance la rflexion sur les problm atiques qui

affectent la zone dintervention (conditions dhabitabilit, qualit

de vie, confort, accessibilit, opportunits im m obilires, ncessit

de services, valuation patrim oniale, etc.) et denrichir lapproche

technique avec lexpression des vcus et des expectatives des

habitants.

Il est ncessaire que lquipe technique planifie la gestion des

apports des habitants et des agents sociaux au travers de la

ralisation de consultations, de dbats publics ou de runions de

type sectoriel sur certains thm es (espace public, m obilit,services, logem ent, etc.), en coordination, par exem ple, avec le

processus dlaboration de certaines tudes techniques.

La com plm entarit de lanalyse technique avec les points de vue

exprim s par les habitants du lieu doit perm ettre llaboration

dune lecture partage de ltat de celui-ci, ainsi que la possibilit

que lensem ble des agents prennent conscience de la pluralit des

problm es et des aspects, trs souvent ignors, qui affectent leur

cadre de vie.

Lattention aux dem andes et aux besoins des habitants et des usagers de lespace

traditionnel peut appo rter des renseignem ents qui passeraient inaperus lors dune

analyse techniqu e

Ltude des valeurs des diffrents types de paysage est fon dam entale dans tou te

analyse territoriale. C anal dirrigation de M anresa, Catalogne. Espagne. Sabat (U PC )

II. Diagnose

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Diagnostic intgr

Synthse des potentiels et des dysfonctions du domaine

La rdaction du docum ent de synthse du diagnostic, le diagnostic

intgr, sera de la responsabilit de lquipe technique

coordinatrice du diagnostic et elle sera effectue partir des

diffrentes tudes ralises ainsi que des apports des diffrents

acteurs du territoire, norm alem ent intgrs dans les diffrentes

tudes sectorielles.

Lobjectif de lquipe technique, du fait de sa condition

pluridisciplinaire, doit garantir un certain quilibre entre laspect

physique et laspect socioconom ique de la rhabilitation, en

passant des visions m ultisectorielles une approche unique de

type intgral qui a pour am bition une certaine globalisation dessituations et des m canism es qui les produisent.

partir de lanalyse de lensem ble des tudes sectorielles ainsi que

des apports, lquipe technique laborera une synthse dans

laquelle seront identifis les points critiques de la zone, aussi bien

ses potentiels (tous les aspects qui peuvent faciliter le processus de

rhabilitation et en m m e tem ps aider m ettre en valeur le

patrim oine) que ses dysfonctions (tous les aspects qui doivent tre

am liors dans le processus de rhabilitation et qui em pchent un

bon fonctionnem ent et une m ise en valeur du patrim oine). D u

fait de la vision intgre de la synthse, nous pensons que celle-ci

devra tre ordonne et se rfrer non seulem ent des aspects

sectoriels (analyse conom ique, analyse dm ographique, analyse

anthropologique, etc.) m ais aussi des lm ents du territoire, que

lon pourrait classer en : environnement construit, espace libre,

infrastructures et ambiance sociale.

Le do cum ent de synthse sera com plt par tou te la

docum entation graphique et cartographique qui pourra servir de

base pour sa com prhension ainsi que pour le dveloppem ent de

la rflexion stratgique et des propositions daction.

Consensus social et aval politique

Le diagnostic provisoire sera prsent la socit civile, qui pourra

apporter son point de vue. Lquipe technique incorporera lesapprciations qui auront t acceptes par consensus et lon

procdera lapprobation finale du diagnostic de la part des

pouvoirs publics.

4

II. Diagnose

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Rflexion stratgique

C ette tape du processus doit conduire, avec la rflexion partir

des rsultats exprim s dans le Diagnostic intgr(les points

critiques du dom aine dintervention tant identifis) la dfinition

dun scnario-objectif daction pouvan t tre assum

politiquem ent, socialem ent et conom iquem ent. Les lim ites de

cette rflexion sont dterm ines par un ensem ble de critres. La

dfinition des scnarios sera ralise partir de la prise en com pte

des prm isses stratgiques et des objectifs prioritaires de la

rhabilitation, et leur valuation, par les conditions de viabilit

(conom ique, juridique et sociale) et de cohrence avec les

objectifs de la rhabilitation durable.

Il ny a pas une seule et unique m anire davancer, et encore

m oins lorsque lon part de contextes territoriaux trs diffrents,conditionns par des ralits physiques, historiques et

socioculturelles trs diverses. Le Plan d action, la stratgie daction,

assum era le scnario-objectif et dfinira lensem ble des projets et

des changem ents lgaux et adm inistratifs m ener term e pour

latteindre dans un dlai dterm in.

5

III. Stratgie

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Planification de la prise de dcisions

U n quipe technique, qui peut tre la m m e que celle qui a

travaill au cours de la phase du diagnostic, form e par des

techniciens et des experts de diffrentes disciplines, avec une

form ation et une sensibilit par rapport au patrim oine, sera

charge de diriger et de coordonner la rflexion stratgique.

Bien que la dcision ait toujours t un thm e m inem m ent

politique et/ou technique, il est ncessaire de nos jours de grer un

nouveau cadre de prise de dcisions dans lequel sont accepts les

apports de la socit civile. U ne bonne gestion de cette phase

garantira le fait que les priorits politiques, sociales et

conom iques soient accordes et soutenues par la m ajorit de la

socit.

Dfinition des scnarios dintervention

La prem ire phase de la rflexion, partir des rsultats exprim s

par le Diagnost ic in tgr(potentiels et dysfonctions du dom aine),

doit conduire la concrtisation de scnarios-objectif, c'est--dire

dfinir ce que doit tre ltat final souhait pour la zone

dintervention. C ette rflexion sera conditionne par un ensem ble

de critres, que lon peut diviser en prmisses stratgiques et

objectif s priorit aires pou r la rhabil itat ion durable. Il est vident

que cette rflexion sur le scnario souhait est aussi une rflexion

sur le type dactions m ener term e pour atteindre un scnario

concret, et par consquent, sur le Plan d action laborer, qui

nest rien de plus que le cadre stratgique qui synthtise

lintervention et regroupe lensem ble des actions.

La rflexion technique autour de la dfinition des scnarios doit

tre centre sur la recherche dun quilibre, toujours difficile, dans

laccom plissem ent des prm isses stratgiques (long term e/court

term e, global/local et public/priv) et dans la satisfaction des

objectifs prioritaires de la rhabilitation durable (qualit de vie,

patrim oine, cohsion sociale, vitalit conom ique et efficience

environnem entale).

Les critres de rflexion

Les prmisses stratgiques

Larticulation du long et du court terme

La dfinition des scnarios doit tre faite en tenant com pte de

lim pact long term e, sans renoncer cependant des actions

court term e, ce qui est trs souvent la m anire la plus efficace

dim pliquer la socit civile. O n doit intgrer dans la rflexion une

vision, une prospective des im pacts futurs de laction (prvoyant la

rversibilit, la tran sm ission de la valeur patrim oniale,

lpuisem ent des ressources, la prservation du patrim oine naturel

et culturel, etc.).

La considration de la subsidiaritdes chelles

Les actions m ener term e, et par consquent le scnario-

objectif, doivent envisager lim pact de celles-ci diffrents niveaux

territoriaux. C ela im plique de rflchir quant la subsidiarit des

dcisions des chelles plus globales et, linverse, des actions

globales dans notre dom aine daction.

La synerg ie ent re intrts publics et privs

Le scnario-objectif doit disposer de la com plicit de tous les

agents ; il est im portant, par consquent, de pouvoir rendre

com patible dans sa dfinition la satisfaction des intrts collectifs

avec celle des intrts privs et, inversem ent, des intrts privs

avec ceux de la com m unaut. U n exem ple de cela serait la

com patibilit des intrts rsidentiels avec les intrts touristiques.

Objectifs prioritaires de la rha bilita t ion d urab le

Amliorat ion de la quali tde vie des rsident s

La rhabilitation doit insister sur lam lioration du cadre de qualit

de vie des rsidents de la zone, en am liorant laccessibilit aux

services ( la sant, lducation, etc.) ainsi quen garantissant

laccs un logem ent habitable (sr, confortable et accessible) et

adapt aux ncessits de tous les rsidents par sa diversit

typologique. La stratgie doit avoir pour objectif le renforcem ent

et lam lioration des infrastructures publiques de services et la

dfinition dun espace libre (espace public) hautem ent qualifi,

adquat en tant quespace dappropriation collective et de

sociabilit.

Mise en valeur du patrimoine culturel et nat urel

La rhabilitation doit avoir com m e finalit la prservation du

patrim oine culturel et naturel du dom aine dintervention, c'est--

dire la transm ission de la m m oire collective de la socit, m ettant

en valeur son adquation, ses nouvelles conditions et ses

La dfinition dun espace p ublic de q ualit, support dactivits varies, est prim ordiale

po ur obtenir un bo n niveau de qu alit de vie dans les environ nem ents urbains. Beit

Jbli, D am as, Syrie

III. Stratgie

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dem andes. La stratgie doit opter pour la rhabilitation de

lespace construit et des constructions qui peuvent tre adaptes

aux nouveaux besoins, en rad aptant leur typo logie et

leurstructure si ncessaire, et m m e en leur attribuant une

nouvelle fonction, diffrente de la fonction originale, en rendant

com patibles les valeurs patrim oniales prserver avec les

nouvelles valeurs dusage. lchelle du territoire, il faut dfinir un

m odle qui, dans la perspective de la m ise en valeur des ressources

naturelles et patrim oniales de chaque lieu, le rende rsistant aux

processus de transform ation, en le dotant dune structure capable

de sadapter aux nouvelles dem andes.

Amlio rat ion de la cohsion sociale

La rhabilitation doit avoir com m e principal objectif la lutte contre

la pauvret et lexclusion sociale, c'est--dire la m ise en valeur du

patrim oine social. La stratgie doit participer au dveloppem ent

de la cohsion sociale et de lide de citoyennet (prom otion de ladiversit, dveloppem ent de la conscience civique, etc.) et

dvelopper la solidarit aussi bien intra- quintergnrationnelle.

Prom otion de la vitalit conom ique

La rhabilitation doit avoir com m e objectif la prom otion de la

vitalit et lautonom ie conom ique de la zone dintervention, en

prom ouvant la diversit des fonctions et des activits, non

seulem ent des activits touristiques ou rcratives m ais aussi en

investissant dans la connaissance et linnovation, en les rendant

com patibles avec la rsidence et les form es traditionnelles de

production (artisanat, agriculture, etc.). La rhabilitation doit faire

le pari de la m ise profit des valeurs traditionnelles intrinsques,

en m obilisant son potentiel patrim onial et naturel, com m e

garantie dintgration de la zone dans le territoire plus grande

chelle (en dveloppant lattractivit et la polarit, en augm entant

lchange de ressources et dinform ation, etc.). Un attrait

touristique gr de m anire optim um entrane linvestissem ent

dans de nouvelles activits et lem ploi, et en consquence, le

renforcem ent de lidentit et de lestim e de soi des personnes qui

habitent le territoire.

Eff icience environnement ale

La rhabilitation ne doit pas considrer uniquem ent les critres

environnem entaux dans la rhabilitation de ldification, m ais

ceux-ci doivent tre clairem ent en rapport avec la configuration et

la transform ation de la form e urbaine (dans la gestion des flux et

des infrastructures, de la m obilit, dans la disposition des

typologies, etc.). N on seulem ent il est im portant de prendre en

com pte la durabilit des ressources naturelles (lusage des

m atriaux, lefficience des systm es nergtiques, la gestion du

cycle de leau, etc.), m ais aussi la prvention des nocivits

environnem entales et le contrle des risques naturels et

technologiques.

valuation des scnarios dintervention

Lvaluation des scnarios est une tape im portante du processus,

bien que particulirem ent difficile grer.

Les scnarios dfinis seront valus en tenant com pte aussi bien

de leur degr de cohrence que de leur viab il it.

Dun ct, lvaluation de la cohrence sera effectue grce

lvaluation du deg r daccom plissem ent des prmisses

stratgiques et des objectifs prioritairesde la rhabi litat ion

durable, au m oyen de la prise en considration du cot global, des

im pacts croiss et de la durabilit du scnario. Il est vident que la

satisfaction totale des objectifs est pratiquem ent im possible, tant

donn que laccom plissem ent total de certains objectifs im plique

linsatisfaction dautres. U n exem ple de cela pourrait tre la

possible contradiction entre les objectifs dam lioration de la

qualit de vie et ceux de prservation du patrim oine, tant donn

Lun des dfis les plus im portants des enclaves historiques est de rendre com patibles

et quilibres des dynam iques touristiques avec leur fonction rsidentielle. Sidi Bou

Sad, Tunisie

Lattention pour le paysage urbain est un p oint im portant de la perspective

patrim oniale de la rhabilitation. La Vila Joiosa, Pas Valenci, Espagne

III. Stratgie

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que les urgences sociales im pliquent des solutions court term e

(dm olitions, nouvelles difications, etc.) qui peuvent hypothquer

la survie du patrim oine long term e. Cest pour cette raison quil

sagit dvaluer, partir de la rflexion quant aux im pacts croiss

ou au cot global (valuation des cots sociaux, conom iques et

environnem entaux), le scnario qui perm et doptim iser lquilibre

en tre les d iffren ts besoins, en assum ant le fait quil est

pratiquem ent im possible de les satisfaire tous.

Dun autre ct, lvaluation de la viabilit du scnario prendra en

considration aussi bien la viabilit conom ique que la viabilit

juridique et les possibilits dacceptation sociale. Il est possible

quun m eilleur scnario, avec une plus grande cohrence ou de

m eilleures garanties de durabilit, soit cart pour des raisons

conom iques ou de non viabilit juridique et que lon choisisse un

scnario qui napporte que des rponses partielles et m oins

cohrentes. A insi, il est im portant de trouver un quilibre entre les

diffrents facteurs de dcision, en faisant le choix de scnarios quiperm ettent un plus grand degr de cohrence et de durabilit

pour un m oindre cot conom ique et une m eilleure acceptation

sociale.

C ette phase dvaluation doit tre assiste par tous les agents.

A lors quaussi bien la dfinition des scnarios que la dcision finale

dpend ron t de facteurs techniqu es, et par con squent

correspondront lquipe technique, les scnarios peuvent tre la

base de discussions en runions et de prsentations publiques. A u

cours de ces runions, on pourra valuer, par exem ple, le degr

dacceptation sociale des propositions, lune des conditions

indispensables de lvaluation des scnarios.

Choix du scnario-objectif

partir du choix du scnario daction le plus adapt pour la zone,

en tenant com pte des critres de cohrence et de viabilit, on

dfinira le contenu de la stratgie de rhabilitation, le Plan

daction, qui perm ettra de concrtiser les actions m ener term e.

La stratgie de rhabilitation sera dfinie par deux conditions

daction sur le dom aine, les actions et les projets de

transform ation physique, qui dfinissent le degr de lintervention

sur le territoire physique et les politiques sectorielles

com plm entaires, en rfrence au degr de com plexit des

actions ou des politiques sur la population et lam biance sociale.

Les actions et les projets de transform ation physique du territoire

peuvent varier dune stratgie d e m oindre envergure, la

rhabil itat ion environnementale, base sur des actions et des

projets sur lim age extrieure des difications et de lespace libre

(que lon pourrait appeler oprations de paysage urbain encontexte urbain) jusqu des situations de rhabil it at ion in tgrale,

dveloppant des projets visant tous les aspects de la m orphologie

urbaine (am lioration des infrastructures, ouverture de nouveaux

espaces, insertion de nouvelles architectures, etc.), en passant par

deux situations interm diaires, de rhabil itat ion typo log iqueou de

rhabili tat ion structu relle.

Les politiques sectorielles com plm entaires peuvent varier depuis

leur inexistence, c'est--dire au fait que lon fasse confiance la

seule action u rban istique (dan s certaines des situations

antrieures) jusqu des politiques de type global, com prenant

toutes sortes de politiques de type social, conom ique et

environnem ental, en passant par tous les degrs interm diaires.

La gestion des dchets de m anire ordonn e et intgre dans les sing ularits

de lespace historique est lun des points cl aborder dans une p erspective

environnem entale. Barcelone, Catalogne, Espagne

Lespace u rbain trad itionnel doit senrichir pour ren forcer la sociabilit et favo riser

la coh sion sociale. M arch Barcelon e, C atalog ne, Espagn e

III. Stratgie

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Plan daction

Le plan daction, qui synthtisera les orientations stratgiques de

lintervention, nest rien dautre que la m ise en squence et la

coordination oprationnelle de tous les projets (actions qui ont

une incidence sur le territoire physique) et de toutes les politiques

sectorielles raliser (actions sociales, environnem entales et

conom iques) au service dun objectif, qui consiste aboutir au

scnario souhait. Le plan urbanistique de rhabilitation sera

seulem ent lune des pices du plan daction, qui est envisag

com m e une stratgie plus am bitieuse et intgrale.

C onjointem ent la dfinition des actions, le plan dfinira le cadre

oprationnel (agents gestionnaires de sa m ise en place, m odles

de financem ent aussi bien publics que privs, etc.) ainsi que lam odification ou ladaptation du cadre lgal (instrum ents

urbanistiques, ordonnances spcifiques, m anuels de

rhabilitation, etc.) afin de pouvoir le m ener term e.

6

Les instrum ents urbanistiques doivent spcifier les diffrents systm es dintervention

sur lespace bti. Etud e p ou r le centre d e B arcelon e, Catalog ne, Espagn e. Busquets

III. Stratgie

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Rdaction du Plan dAction de rhabilitation

Le Plan daction sera rdig par lquipe technique et, bien quil

devra tre valid par une dcision politique, qui devra lassum er et

lappliquer, il devra reposer sur le plus large consensus social

possible.

Concrtisat ion et quantificat ion des actions mener

t e r me

Les actions m ener term e seront structures en trois grands

groupes de propositions : les actions de transformation de la

structu re de la zone, c'est--dire laction urbanistique proprem ent

dite, les pro jets spcif iques concernan t l dification et l espace

non bti, et les mesures ou politiques sectorielles

complment aires, lensem ble des m esures sociales, conom iques

et environnem entales qui sont ncessaires pour garantir unevritable durabilit de lintervention de rhabilitation.

Actions de modif ication de la structu re du territoire

Le plan concrtisera les actions de m odification de la structure du

territoire raliser (de libration despace, dajustem ent et de m ise

jour de fonctions, de cration de nouvelles infrastructures,

dam lioration de laccessibilit, etc.). Les actions doivent tre

orientes vers une m odification progressive et continue et non

vers une transform ation brusque et rapide. C es actions seront

recueillies dans les instrum ents urbanistiques.

O n dfinira lesmodalits de pro tection ido inespour la structure

du territoire et pour lenvironnem ent construit.

O n concrtisera les usages et act ivi ts adquats, en valuant la

m anire darticuler les relations entre larchitecture, lespace

libre et ses possibles fonctions. D ans un contexte rural, on

dfinira les usages qui nhypothquen t pas la qualit

environnem entale et paysagistique de lenvironnem ent naturel

(usages ludiques, culturels, etc.)

O n dtaillera les critres de modification de la structure

territoriale ainsi que lespace difi (de croissance, douverture

de nouveaux espaces libres, de m odification de hauteurs et de

possibilits ddifier, de profondeurs, dalignem ents, etc.).

lchelle du territoire, on dfinira un m odle qui, respectant la

spcificit de chaque lieu, le rendra rsistant aux processus de

transform ation, en le dotant dune structure capable de

sadapter aux nouvelles dem andes.

O n dfinira les critres pour la transform ation de la form e des

espaces non btis. En contexte urbain (incidence des em preintes

historiques, interrelation entre la m orphologie et les typologies,etc.), dans les territoires ruraux, m odification du paysage et du

territoire (chem ins, cham ps, vgtation potentielle, etc.).

O n dfinira les critres de dveloppem ent et de substitution

dinfrastructures et de services. Dans le territoire rural, on

m ettra en place des critres pour la superposition scrupuleuse

des nouvelles infrastructures sans que celles-ci nhypothquent

le fonctionnem ent des chem ins et des systm es de contrle de

leau existants, en adaptant ceux-ci aux exigences dune

agriculture com ptitive.

O n dfinira les critres de relation avec les zones et territ oires

limitrophes (accessibilit, degr de continuit et suture entre le

territoire historique et lim itrophe) ainsi que linsertion dans le

territoire plus grande chelle, que ce soit au niveau de la ville

ou de la rgion.

Lespace libre joue un rle aussi im portant que ldification d ans la configuration

de lespace u rbain. Plan po ur Tolde, Espagne. Bu squets

Le plan daction doit dfinir un e stratgie de m obilit (accessibilit,

station nem ents, hirarchie d e rues, etc.) adquate et respectueuse des condition s

de lenviron nem ent historiqu e. Plan pour Tolde, Espagne. Bu squets

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Projets dint ervention dans la perspective de larchitecture et de

lespace non bti

Le Plan daction dtaillera les btim ents qui seront conservs et

ceux qui seront rhabilits, transform es ou dtruits. Il indiquera

aussi les projets de nouvelles constructions raliser ainsi que les

projets durbanisation ou de requalification de lespace libre. Les

critres qui rgiront ces projets seront recueillis dan s les

instrum ents lg islatifs correspondan ts : les rglamentat ions

spcif iques et les manuels de rhab ilit at ion.

O n dfinira les critres de rhabi litat ion(et de transform ation) de

la construction, de sa configuration form elle (la configuration

typologique rsidentielle, la rgulation typologique de

ldification cours intrieures, escaliers, structure, etc.) et de ses

lm ents de com position et de form e (schm as rgulateurs de la

com position des faades, types de trous, corps en saillie, form es

des couvertures, usages des m atriaux et finitions, etc.), ainsi queles conditions pour dm olir partiellem ent et ajouter de nouveaux

corps de btim ent.

O n dfinira les critres dinsertion de nouvelles architectures

(par substitution de btim ents en tat de dtrioration avanc,

pour leur inadquation fonctionnelle, etc. ou par des

interventions dans des vides ou des interstices rsultant de

dm olitions). La rglem entation ne devra pas tre trop

restrictive et elle devra perm ettre de raliser des architectures

contem poraines en accord avec les particularits du contexte

traditionnel.

O n dfinira les critres de m obilit et daccessibilit (accs du

trafic autom obile, circulation des pitons, etc.) de telle m anire

quils sadaptent la configuration singulire de la tram e

historique ou du paysage, en optim isant les diffrents flux pour

les rsiden ts et les usagers et dans la perspective de

lam lioration de la qualit environnem entale de la zone.

O n dfinira le deg r dinterven tion sur les d iffren tes

typologies despaces non btis : dan s les contextes urbains,

en fonction de leu r hirarchisation (espaces m ineurs,

espaces principau x, espaces singuliers, etc.), de leu r chelle

et de leu r articulation ; dan s les contextes ruraux, pour les

diffrentes units de paysage (forts, cham ps, etc.) et en

accord avec les spcificits de chaque lieu (im plantation de

btim en ts auxiliaires, construction de m urs, ralisation de

terre-pleins, etc.).

O n dfinira les critres de form e et de com position qui rgiront

les projets dans lespace non bti.

Pol it iqu es sector ielles complmen taires

O n concrtisera les politiques com plm entaires m ener term e

afin de garantir une vritable rhabilitation avec des critres

socioconom iques et environnem entaux. O n dtaillera les

politiques sociales dvelopper (de cohsion sociale, de lutte

contre la p auvret, de dvelop pem ent de la citoyennet,

dalphabtisation, de cam pagnes sanitaires, etc.), les initiatives

conom iques (de ractivation com m erciale, de form ation lem ploi,

de dveloppem ent de lem ploi, de gestion touristique, etc.) et les

Rglem entation spcifiant les m odules et les relations m asse-vide

dans les intervention s de no uveaux d ifices partir des lm ents architecturaux

existants. M alo, Italie

Les rglam entation s doivent dfinir les systm es de transform ation des diffrentes

typologies ddification pour les adapter aux nouvelles conditions dhabitabilit.

tude pour le centre de Barcelone, Catalogne, Espagne. Busquets

III. Stratgie

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propositions environnem entales (de gestion de rsidus, de gestion

du cycle de leau, de gestion efficiente de lnergie, etc.).

Lexprience a m ontr que les interventions bases uniquem ent ou

principalem ent sur la rhabilitation de btim ents ou sur laction

urbanistique sans prvoir de politiques com plm entaires nont pas

donn les rsultats esprs. Sans ce type de m esures, la pierre

gagne sur lhom m e .

Dfinit ion d inst ruments lga ux ad qua ts

Instruments de planification u rbanistique

Pour proposer une bonne action urbanistique, il est ncessaire de

disposer dinstrum ents urbanistiques adquats aux spcificits du

dom aine dintervention.

Dabord, la lgislation urbanistique qui concerne notre dom aine

(nationale, rgionale, etc. dpendant de la structure adm inistrative

et de la distribution des com ptences de chaque tat) doit disposerdun docum ent juridique de planification adquat pour la dfinition

de laction urbanistique dans un contexte historique tel que nous

lenvisageons. Indpendam m ent de lexistence ou non de ce

docum ent de planification (plan spcial de rform e, plan

dam lioration urbaine, ou tout autre nom quil puisse avoir

lgalem ent), il est ncessaire que les docum ents de planification

suprieure (plans territoriaux, m unicipaux, etc.) reconnaissent les

particularits de la zone historique et ne conditionnent pas le

dveloppem ent adquat du plan de rhabilitation spcifique du

dom aine, qui rpond aux exigences prsentes dans le plan daction.

M is part le caractre idoine des docum ents de planification, il est

ncessaire de vrifier la validit des m canism es de gestion

urbanistique (de proprit, de droits, de m canism es

dintervention-transform ation, etc.) pour no tre contexte

traditionnel, du fait que, dans certains cas, cette lgislation ne

sadaptera pas non plus la ralit de lintervention dans un

environnem ent historique, et quil sera ncessaire de pouvoir

laborer des m canism es spcifiques.

Les instrum ents urban istiques recueilleron t lensem ble des

oprations raliser pour la transform ation cohrente de la form e

urbaine, de telle sorte que celle-ci puisse se faire de la m anire la

plus adquate possible aux spcificits de la zone dans laquelle a

lieu lintervention. La prsente m thode propose un schm a pour

llaboration dun PLA N U RBA N ISTIQ U E D E RH A BILITATIO N

IN TG RA LE de la zone dintervention.

Rglamentat ions spcif iques

Il sera ncessaire de rdiger des rglam entations spcifiques pour

rguler les interventions sur ldification de la zone de

rhabilitation, de construction, de dconstruction, etc. destines

surtout la rgulation des interventions prives. C es ordonnances

devront tre dveloppes conform m ent aux objectifs et aux

critres tablis dans le plan urbanistique, dont elles seront le

docum ent principal. U n schm a de rglam entation est aussi joint

en annexe, en tant quoutil.

Les m anuels de rhabilitation dcrivent les solutions dintervention

po ur les lm ents constructifs tradition nels. M anuale de Rom a

Linitiative publique doit prom ouvoir la cration dun organe spcifique en charge

de la gestion d u p rocessus de rhabilitation. La rhabilitation doit com biner

linitiative de ladm inistration p ublique avec lintervention des agents sociau x publics

et privs au travers de consortium s, de conventions de co llaboration, etc. N icosie,

C hypre

III. Stratgie

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Il est souhaitable dlaborer des rglam entations spcifiques pour

chaque contexte, relies la planification labore pour le

dom aine dintervention, en rg ulant les p ossibilits d e

m odification des difications (m odification de hauteurs, de

profondeurs, de faades, de typologies, etc.), les lim ites de

linsertion de nouvelles architectures dans le contexte historique

(conditions stylistiques, de m atriau x, de proportions des

ouvertures, etc.), toujours en accord avec les caractristiques

propres des constructions de la zone dintervention.

Manuel de rhab ilit ation

Il est ncessaire de rdiger un m anuel de rhabilitation qui

recueille toutes les caractristiques techniques, les systm es ainsi

que les solutions de construction de larchitecture traditionnelle

prsents dans notre dom aine dintervention, et qui propose des

solutions dintervention pour les divers lm ents, typologies, etc.

D e m m e que les instrum ents urbanistiqu es rguleront latransform ation de la structure du territoire, et les rglam entations,

la form e des btim ents, le m anuel de rhabilitation synthtisera

les critres dintervention plus petite chelle, dans le respect des

valeurs patrim oniales des aspects techniques et constructifs de

la

Documents

I.rehabilitationVilleetTerritoire