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INTRODUCINTRODUCPLANIFIPLANIFIDiagramagDiagrama
Gladys Gbegnedji CastañoProject Manager
CCIÓN A LACCIÓN A LA CACIÓNCACIÓNa de Gantt as de Red
DEFINIC TAREAS: Actividades nel trabajoel trabajo
HITOS: Puntos de verifHITOS: Puntos de verif PRELACIONES: Relacio
• Predecesora: activid• Sucesora: actividad
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CIONES Inecesarias para realizar
ficación del Proyectoficación del Proyectoones de dependenciapdad anteriorposterior
DEFINICDEFINICRECURSOS: Personas equRECURSOS: Personas, equpara realizar el trabajo CURVA ÓPTIMA: Represedel Proyecto en relación al tidel Proyecto en relación al titener forma de “campana de
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IONES IIIONES IIipos y elementos necesariosipos y elementos necesarios
nta gráficamente el importeiempo La curva óptima debeiempo. La curva óptima debeGauss”
DEFINICIDEFINICIRUTA CRÍTICA: SecuenciaRUTA CRÍTICA: Secuenciairreducible que expone derelación existente entre lasincidencia que puede teneq pprograma sobre las demás acI di l i id dIndica las actividades que posque no pueden demorarse men caso de hacerlo no se cum
Gladys Gbegnedji CastañoProject Manager
IONES IIIIONES IIIa de estados más larga ea de estados más larga eforma lógica y accesible las actividades, así como laer cualquier desviación delqtividades y fases de la obra.
“h l ” d iseen “holgura cero”, es decir,más de lo programado, ya quempliría la fecha de finalización
TÉCNITÉCNIPLANIFICACIÓN:PLANIFICACIÓN:
• Estructura de Desco• Estructura de Desco(EDT)( )
• Estimación de duració• Orden de ejecución dePROGRAMACIÓN:PROGRAMACIÓN:
ll l• Desarrollar el Cronog
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ICAS IICAS I
omposición del Trabajoomposición del Trabajo
ón de las actividadese las actividades
grama
TÉCNICAS IITÉCNICAS II. EE
• Elemento organizatirepresenta el Proyectorepresenta el Proyectorealizar la planificaciónD t i ié• Determina quién es
uno de los trabajosj• Cada tarea o trabajo qtiene que quedar represtiene que quedar repres
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PlanificaciónPlanificaciónDTDT
ivo jerarquizado queal completo. Base paraal completo. Base para
l bl d del responsable de cada
ue se deba llevar a cabo,sentado en la EDTsentado en la EDT
TÉCNICAS IIITÉCNICAS III. EDED
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PlanificaciónPlanificaciónDTDT
TÉCNICAS IVTÉCNICAS IV. Estimación de la duracEstimación de la durac
• Cantidad de periodos dellevar a finalizar cada activllevar a finalizar cada activ• En base a la estimanecesarios y sus calendar• Elaboración gradual• Elaboración gradual• Documentar todos losrespaldan la estimación d
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PlanificaciónPlanificaciónción de las actividadesción de las actividades
e tiempo necesarios paravidadvidadación de los recursosios de trabajo
datos y supuestos quey p qde la duración
TÉCNICAS VTÉCNICAS V. Orden de ejecuciónOrden de ejecución
• Relaciones entre las acmediante relaciones lógicmediante relaciones lógic• Cada actividad tiene aluna predecesora, a exceúltimaúltima• Posibilidad de aplicarpentre las actividades
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PlanificaciónPlanificaciónn de las actividadesn de las actividades
ctividades del Proyecto,cascasmenos, una sucesora ypción de la primera y la
adelantos y/o retrasosy
TÉCNICAS VI PTÉCNICAS VI. PDesarrollar elDesarrollar el
Consiste en analizar el osu duración, los requisrestricciones para crearestricciones para creaProyecto. Proceso iteratfechas de inicio y finactividades Permite obactividades. Permite obrespecto a la cual sepProyecto
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ProgramaciónProgramaciónCronograma Cronograma
orden de las actividades,sitos de recursos y lasar el cronograma delar el cronograma deltivo que determina laspara cada una de lasbtener una línea basebtener una línea basemedirá el avance del
TÉCNICAS VIITÉCNICAS VII. Datos deDatos de
• Lista de actividades co• Diagrama de red del P• Diagrama de red del P• Estimación de duracio• Asignación de recurso• Calendarios de recurs• Calendarios de recurs• Limitaciones, fechas fi
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ProgramaciónProgramacióne partidae partida
on sus atributosProyectoProyectoonesos a las actividadesos para actividadesos para actividadesijas o fases del Proyectoj y
TÉCNICAS VIIITÉCNICAS VIII. ResulResul
• Cronograma del Proye• Diagramas de Red del• Diagramas de Red del• Línea Base del Cronog• Requisitos de recursos• Cronogramas altern• Cronogramas alternescenarios y supuestoy p
• Planificación reservasGladys Gbegnedji Castaño
Project Manager
ProgramaciónProgramaciónltadosltados
ectoProyectoProyecto
gramas periodificadosnativos en diferentesnativos en diferentesospara contingencias
TÉCNICTÉCNICHerramientas segúnHerramientas según
NONO
REEPRESENDEPEN
NO Lista de Tar
Lista de Hit
NTACIÓ
NDEN
CIA
Diagramas de• PERT
ÓN DE
AS SI • PERT• PDM• ADM
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CAS IXCAS IXresultados deseadosresultados deseados
ESCALA TEMPORAL
SISI
reastos
Gráfico de barras (Gantt)Gráfico de Hitos
e red: Diagramas de tiempos con vínculos devínculos de
interdependencias entre tareas
DIAGRAMA
• Desarrollado por Henrp• Representación gráfica• Eje vertical: Actividade• Eje horizontal: DuracióR fl j i fi• Refleja comienzo y fi
actividadactividad
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DE GANTT I
ry Gantt en 1917ya sobre 2 ejesesóni i t din previstos para cada
DIAGRAMA
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DE GANTT II
Tarea Predec. Duración
A - 2
B A 3
C - 2
D C 3D C 3
E DII+1 2
F BFI-1 3
G D, E, F 3
H GFF 2
DIAGRAMA DDIAGRAMA DMétodo co
1. Dibujar los ejes
2. Nombres de las tarea
3. Tareas que no tienenq
4. Tareas que dependenq p
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DE GANTT IIIDE GANTT IIIonstructivo
s sobre eje verticalj
predecesorasp
n de las anteriores
DIAGRAMA DE GAN
Final‐Co
DIAGRAMA DE GAN
Final CoSe representan alineandp
la tarea predecesorabl d lbloque de la tar
TAREA 1
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TT IV Dependencias
omienzo
TT IV. Dependencias
omienzodo el final del bloque de qa con el comienzo del
d direa dependiente
TAREA 2
DIAGRAMA DE GANFinal‐
DIAGRAMA DE GANFinal
Se representan alineapbloques de las tare
d ddepend
TA
TA
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NTT V Dependencias‐Final
NTT V. DependenciasFinalando los finales de los eas predecesora y didiente.
AREA 1
AREA 2
DIAGRAMA DE GANTComienzo‐
DIAGRAMA DE GANTComienzo
Se representan alineandpbloques de las tare
ddepen
TA
TA
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TT VI Dependencias‐Comienzo
TT VI. DependenciasComienzodo los comienzos de los eas predecesora y didiente
AREA 1
AREA 2
DIAGRAMA DE GANTDIAGRAMA DE GANT
RetaRetaSe representan deSe representan de
dependiente hacia la retardos positivos y hac
de retardode retardo
TAREA 1
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TT VII DependenciasTT VII. Dependencias
ardosardosesplazando la tareaesplazando la tarea derecha en el caso de ia la izquierda en el caso s negativoss negativos
TAREA 2
Retardo 1‐2
DIAGRAMA DE GDIAGRAMA DE G
1. El primer paso esdibujar el eje dedibujar el eje detiempos (horizontal)para la escala temporaly el eje de tareasy el eje de tareas(vertical) para disponerlos nombres de lastareastareas
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GANTT Ej l IGANTT. Ejemplo I
DIAGRAMA DE GDIAGRAMA DE G
2. Representamos lasfinalización no dependafinalización no dependalas barras será equivalenTarea Predec. Duración
A ‐ 2
B A 3
C ‐ 2
D C 3D C 3
E DII+1 2
F BFI‐1 3
G D, E, F 3
H GFF 2
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GANTT Ej l IIGANTT. Ejemplo II
tareas cuyo inicio on de otras. La longitud den de otras. La longitud dente a su duración
DIAGRAMA DE GDIAGRAMA DE G
3. Buscamos y representacomo predecesoras a lascomo predecesoras a las
Tarea Predec. DuraciónA - 2B A 3C - 2D C 3D C 3E DII+1 2F BFI-1 3G D, E, F 3H GFF 2
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ANTT Ej l IIIANTT. Ejemplo III
mos las tareas que tienens ya introducidass ya introducidas
DIAGRAMA DE GADIAGRAMA DE GA
4. Continuamos el procetenga como única predtenga como única preddibujadas en el gráfico
Tarea Predec. DuraciónA - 2B A 3C - 2D C 3D C 3E DII+1 2F BFI-1 3G D, E, F 3H GFF 2
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ANTT Ej l IVANTT. Ejemplo IV
eso para cada tarea quedecesora alguna de las yadecesora alguna de las ya
DIAGRAMA DE GDIAGRAMA DE G
5. Añadimos la tarea G, qusituamos según la depensituamos según la depen
Tarea Predec. DuraciónA - 2B A 3C - 2D C 3D C 3E DII+1 2F BFI-1 3G D, E, F 3H GFF 2
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GANTT Ej l VGANTT. Ejemplo V
ue depende de D, E y F. Landencia más restrictivandencia más restrictiva
DIAGRAMA DE GADIAGRAMA DE GA
6. Añadimos la tareadependencia F‐F con la tdependencia F F con la t
Tarea Predec DuraciónTarea Predec. DuraciónA - 2B A 3C - 2D C 3E D 2E DII+1 2F BFI-1 3G D, E, F 3, ,H GFF 2
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ANTT Ej l VIANTT. Ejemplo VI
H, que presenta unatarea Gtarea G
DIAGRAMA DE GADIAGRAMA DE GA
7. Finalizado eldiagrama resultadiagrama, resultaconveniente destacarcon un color distintolas tareas con holguralas tareas con holguracero para poderid ifi l iidentificar el caminocrítico
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ANTT Ej l VIIANTT. Ejemplo VII
DIAGRAMADIAGRAMA
Un diagrama de redesquemática de las activesquemática de las activdependencias entre ellas.• PERT: Program Evaluatio• PDM: Precedence Diagra• PDM: Precedence Diagra• ADM: Arrow Diagrammig
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AS DE RED IAS DE RED I
es una representaciónvidades del Proyecto y lasvidades del Proyecto y lasLos más corrientes son:
on and Review Techniqueamming Methodamming Methodng Methodg
DIAGRAMAS DDIAGRAMAS D
Es una herramienta de cá• Determinar la duración t• Determinar la duración t• Identificar el camino crít• Calcular la holgura de las• Establecer las fechas dey más tardío de las actividy más tardío de las activid
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DE RED II PERTDE RED II. PERT
lculo que nos permitirá:total del Proyectototal del Proyectoticos actividadescomienzo y fin más pronto
dadesdades
EVETO
DIAGRAMAS DDIAGRAMAS D
En este tipo de reprepresentan actividaderepresentan actividadedependencias entre las ac• Este método es más flexADM para modelizarADM para modelizarenvergadura. La represenexisten actividades de apo
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DE RED III PDMDE RED III. PDM
presentación, los nodoss y las flechas lass y las flechas lasctividades:xible que el método PERT‐r proyectos de granr proyectos de granntación es más fácil y nooyo ficticias.
ACTIVIDAD
DIAGRAMAS DDIAGRAMAS D
E i dEn este tipo de reprepresentan instantes delpactividades:
é d l d• Este método es utilizadcomo herramienta de estim
ACTIVIDAInstante 1
ACTIVIDA
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DE RED III ADMDE RED III. ADM
ió l dpresentación, los nodosProyecto y las flechas lasy y
d l l ldo, al igual que el PERT ,mación de tiempos.p
ADInstante 2
AD
FIN DE LA PR
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RESENTACIÓN
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