Interview Martijn Aslander Slow Management 27

8/13/2019 Interview Martijn Aslander Slow Management 27

1/9


2/9

Slow ManagementNr Winter Winst Interview

Laten we eerst de labelkwestie uit de weg helpen. Watis Martijn Aslander? Schrijver van managementboe-ken? Professioneel spreker, cultuurlosoof, initiator,orakel? Zelf hanteert hij op zijn website de term explo-rer, ontdekkingsreiziger. De pest is: als je dingen doetdie niet standaard zijn, is het altijd zoeken naar taal omtegelijkertijd dicht bij jezelf te blijven en aan een anderte kunnen uitleggen wat je doet, zegt hij. Omdat demeeste mensen mij kennen van mijn boek Easycratie ,durf ik mezelf wel schrijver te noemen. Maar omdat ik

Ontdekkingsreiziger Martijn Aslander:

Onze samenleving is helemaal niet ingericht

op het slim organiseren van kennis en informatie

De tools die je nodig hebt, zijn voor iedereentoegankelijk. Ook voor rotjochies in Pakistanen de sloppenwijken in Brazili. Je hebt geen

grote club of dure kantoren nodig om hetverschil te maken, en zeker geen leaseautos.

Martijn Aslander, samen met Erwin Witteveenschrijver van Easycratie en Nooit af , gelooft

in een nieuwe renaissance. Over lifehacking,zelfsturing, Quantied Self en de staat van

permanent bta. Ofwel, hoe de netwerk- eninformatiesamenleving niet alleen de wereld,

maar ook de organisatie en de manier vanwaarde creren ingrijpend verandert.

TEKST HANS VAN DER KLIS

FOTOGRAFIE FRANK GROELIKEN

4


3/9

Interview Winst

betrokken. Een haast symbolische plek wanneer jebedenkt hoe gulzig hij zijn hele leven al bezig is kennisop te zuigen en informatie te combineren.Om zicht te krijgen op wt Aslander is, helpt het om teonderzoeken we Aslander is. Hij werd bekend als een

van de voormannen van de li fehacking-beweging, eengroep mensen die het gebruik van en andere een-

voudige hulpmiddelen propageert om meer te kunnendoen in minder tijd met minder stress, tegen lagerekosten en met meer impact. Met tientallen coauteurs,

met zoveel verschillende dingen bezig ben, heb ik bijhet schrijven de hulp nodig van mensen die dat beterkunnen dan ik. Zoals mijn coauteur Erwin Witteveen.

Handiger organiserenWe ontmoeten elkaar in Haarlem, waar hij niet langgeleden is gaan wonen. Het Florence van Nederland,zegt de 1 -jarige Aslander niet zonder gevoel voorromantiek. Hij heeft Groningen achter zich gelaten enheeft een appartement boven boekhandel H. de Vries

Organisaties enoverheden snappen niet datzelforganisatiegemakkelijker engoedkoper is danooit tevoren, mededankzij socialmedia.


4/9


5/9

Slow ManagementNr WinterInterview Winst

hunebed dat ooit is gebouwd. Het was supergaaf om ietste bouwen dat al vijfduizend jaar niet meer gebouwd

was.

PuzzelaarDat bouwen van een hunebed was eigenlijk een life-changing event , zegt Aslander. Niet alleen voor mij,maar voor het hele team. Zon project had je niet kunnendoen met een normaal draaiboek en normaal project-management. We moesten voortdurend out of the box denken, omdenken, alles doen wat maar nodig kan zijnin teams om met crises om te gaan. Onze bureaucratie

weet helemaal niet hoe je met mensen moet omgaan dieeen hunebed willen bouwen, om maar iets te noe-men. Hoe ga je een steen van vijfduizend kiloover de weg vervoeren? Niemand had er eenantwoord op.Dat was het moment dat ik besefte datik goed ben in het bij elkaar brengen

van mensen, informatie en ideen,als een soort puzzelaar. Wie kun

je waarvoor bellen, hoe kr ijg jeze mee, wie kunnen wel ofniet samen, wie kun je ver-trouwen? Ik heb ontdekt datinformatie de brug is tussenmensen aan de ene kant enideen aan de andere kant.

Want een idee is niets andersdan gecombineerde informa-tie. Wil je met ideen dingenrealiseren in de werkelijkheid,dan heb je weer mensen nodig.Mijn drie-eenheid van dynamiekbestaat dus uit mensen, informatieen ideen.Op zeker moment liep Aslander tegenhet concept van lifehacking aan. Datbleek het woord te zijn voor mensen die opmetaniveau nadachten over productiviteit.Sommigen doen daar nog steeds lacherig over,maar laatst hebben zelfs Fokke & Sukke daar eencartoon aan gewijd. Dan heb je het toch gemaakt? Ikheb er een paar honderd presentaties over gegeven. Wezijn met nu.nl destijds een samenwerking gestart enlifehacking.nl heeft op dit moment iets van 100 .000 bezoekers per maand. Er zijn twintig of dertig boekenover gepubliceerd en die doen het allemaal uitstekend.Wij zijn ook als een van de eersten begonnen met boe-ken gratis weggeven. Je primaire belang als auteur istoch dat je gelezen wordt?

7


6/9


andere manier snappen organisaties en overheden nietdat zelforganisatie gemakkelijker en goedkoper is danooit tevoren, mede dankzij social media. Iemand schreef

vier jaar geleden al: The costs of stepping in the game of your passion are lower than ever. Iedereen mag meedoen.Ondertussen zitten wij te vergaderen en papier te pro-duceren en bedrijfsplannen op te stellen, en houden wehet gebruik van social media onder strikte controle vande communicatieafdeling. Niemand durft nog verant-

woordelijkheid te nemen. Come on guys , we leven in eenandere wereld. De tools die je nodig hebt, zijn voor ieder-een toegankelijk. Als je de personeelsaantallen van debedrijven uit de Forbes 00 bekijkt, zie je dat er steedsmeer bedrijven zijn waar maar tien of twintig man

werken. Zoals de Amerikaanse auteur en ondernemer

Seth Godin zegt: Small is the new big . Je hebt geen groteclub of dure kantoren nodig om het verschil te maken,en zeker geen leaseautos. Het mooie is dat niet alleen

wij die tools tot onze beschikking hebben, maar ookrotjochies in Pakistan en de sloppenwijken in Brazi-li. Denk eens aan de impact die de s, de massiveopen online courses , gaan hebben. Harvard heeft aange-kondigd dat ze n miljard studenten willen, heeftook zon doelstelling. Dat gaat hun lukken. We leven inkrankzinnige tijden.

Permanent btaDie open netwerk- en informatiesamenleving is ook hetonderwerp van het nieuwe boek van Aslander en Witte-

veen, Nooit af . Waar zij in hun vorige boek Easycratie debeperkingen van de bureaucratie probeerden af te bre-ken, gaan zij nu een stap verder: Nooit af is een pleidooi

voor de staat van permanent bta, de term die gebruikt wordt om de open ontwikkelingsfase van programmaste beschrijven. Alles is altijd in de testfase. Ik begin tegeloven dat we te hard streven naar dingen die af zijn.Pas wanneer het af is, mogen we ermee spelen. Maar

veel online diensten zijn heel lang in bta. Waarom? Metde ervaringen van gebruikers kun je onderzoeken wat jein handen hebt, wat de voordelen zijn en wat beter kan.

WeeffoutenHet enorme succes van lifehacking heeft Aslandergesterkt in zijn overtuiging dat onze samenleving hele-maal niet ingericht is op het slim organiseren van ken-nis en informatie. We hebben vijf miljoen kenniswer-kers in dit land. Maar de gemiddelde 1 -jarige heeft opzijn zolderkamer krachtiger apparatuur tot zijn beschik-king dan negentig procent van die vijf miljoen kennis-

werkers. En dan werken we onder het mom van beveili-ging ook nog met superdure spullen. Om de vijf procentgevoelige data op slot te gooien, halen we bij honderdprocent de exibiliteit eruit. Dat zijn grote weeffouten inonze manier van werken. Ik zie maar weinig beslissin-gen die daar iets aan veranderen. Het Nieuwe Werken?Dat is gewoon Het Nieuwe Werkplekken, een manier

om met minder kantoorruimte toe te kunnen. De tra-ditionele organisaties willen er niet aan dat het ook opeen slimmere manier kan.Om aan te tonen wat er is veranderd in de netwerk- eninformatiesamenleving, haalt Aslander het voorbeeld

van Jack Andraka aan, de 1 -jarige die met behulp vanGoogle en Wikipedia een betere manier heeft gevondenom alvleesklierkanker op te sporen. Moet je nagaan:iemand zonder kennis, zonder ervaring, zonder tools enzonder geld weet een methode te verzinnen om alvlees-klierkanker op te sporen die 1 keer sneller is, 00 keernauwkeuriger en .000 keer goedkoper.

Small is the new bigWij zijn bang voor lone wolves en weapons of mass des-truction , maar waar managers bang voor moeten zijn, islone wolves met weapons of mass disruption . Voorbeeldenals die 1 -jarige slimmerik zijn geen incidenten. Men-sen lachen crowdsourcing weg, maar ik was onlangsop een bijeenkomst voor Basel , met de top van deNederlandse banken en het bedrijfsleven, en wat ik daarheb gezien was echt droevig. Basel is bedoeld om debanken te redden, maar is naar mijn idee het einde vande banken in Europa. Ze mogen niets meer. Als nietsmeer mag, gaan mensen eromheen werken. Op een of

Het Nieuwe Werken? Dat is gewoon Het Nieuwe Werkplekken, een manierom met minder kantoorruimte toe te kunnen.

8


7/9

Slow ManagementNr WinterInterview Winst

Mijn drie-eenheid vandynamiek bestaat uit mensen,informatie en ideen.

9


8/9


van een ongelooijke convergentie van kennis en infor-matie. In de middeleeuwen had de Kerk het monopolieop kennis. Als je het niet eens was met de paus, ging

je kop eraf. Dat veranderde in de renaissance, toen deMedicis zoveel macht hadden verzameld dat ze de pauskonden weerstaan. Met die vrijheid en hun geld konden

ze in Florence kunstenaars als Da Vinci en Michelan-gelo bij elkaar brengen. Dat was het begin van een

ongelooijke bloei.

Fanatiek delenDe parallellen met de huidige tijd liggen voor

het oprapen, stelt Aslander. Maar mensenmoeten wel bereid zijn over hun eigenschaduw heen te springen om het tempobij te houden. Zoals Seth Godin eenheld van mij het zegt: Vroeger ging heterom spullen te hebben die anderen niethadden. Daar kon je nieuwe spullen meemaken. Maar tegenwoordig draait het omiets anders. It might be your network and

your connections that trust you, it might be your expertise, but most of all, Im bettingits your attitude. Ik zie op dit moment alle-maal jonge mensen dingen doen die wij nietkunnen, zonder ervaring of opleiding, maar wel met de juiste houding. Iedereen kan bij

de tools, maar het verschil maak je met je

houding.De voormalig topman Tim Sanders vanYahoo! schrijft in zijn boek Love is the Killer App het volgende : Learn as muchas you can, as quickly as you can, andshare your knowledge aggressively . Dit is

wat bijna niemand in kennisorganisa-ties doet. Veel leren, snel leren en diekennis fanatiek delen. Connect with theones who share your values and connect

as many of them with each other. Gebeurtook niet. And find the courage to express

genuine emotion in the harried, pressure-filled world ofwork. Laat je emoties zien, zeg het als je iets stom vindt.Geef wat je moeiteloos weg kunt geven weg, want dankrijg je meer. Als je meer kennis weggeeft, krijg je meerterug. Daarom vind ik dat je boeken grati s moet weg-geven. Je wilt toch door zoveel mogelijk mensen gelezen

worden? Help gewoon iemand met een probleem. Degoeden doen wel wat terug en de verkeerden ach, diehelp je de volgende keer niet meer.

Dit artikel verscheen ook inManagementBoek Magazine.

We zijn zonder geld en zonder papieren een soort inno- vatieplat form op dit ter rein begonnen in Amersfoort, waar we een ruimte van de Kamer van Koophandel in

Ondernemersplaza hebben gekregen. Daar organiseren we bijeenkomsten die vrij toegankelijk zijn en waar nie-mand iets aan verdient.Dat label permanent bta is ons dierbaar geworden.Het is bridging brains, tech & culture . Ergens in datdomein liggen de oplossingen voor de vraagstuk-ken waar we nu last van hebben. Nooit af gaat overde makers-scene , de -beweging, het belang van

D-printen. De meeste mensen kunnen de impli-caties daarvan niet overzien, of hebben er nog nooitover nagedacht. Pas als ik voor hun neus sta, met eenzelf geprint legoblokje, en ik vertel dat de eerste -scanners die je zelf kunt maken al bestaan, begint hetdoor te dringen. Ik begrijp Philips wel: het manage-ment daar heeft vastgesteld dat het meeste geld inNederland naar de zorg gaat, dus zijn zij dingengaan maken waar zij dat geld mee binnenkrijgen.Maar straks kunnen we -scanners makendie beter, sneller en goedkoper zijn. Dan moeten

we het alleen wel aandurven om de boel open tegooien. Het is niet onze verantwoordelijkheid omPhilips in de lucht te houden.

Leonardo da VinciMet de opkomst van Quantied Self, een andere

beweging waarbij Aslander betrokken is, zal degezondheidszorg nog veel grotere veranderingenmeemaken, zegt hij. De opkomst van krachtige,goedkope sensoren, die in smartphones verwerktzitten, zorgt de komende jaren voor een extremedata-explosie, waardoor we een ongekend inzichtgaan krijgen in het menselijk lichaam en alleomgevingsfactoren: voeding, lifestyle, smog,decibellen. We konden wel eens 10 .000 keermeer te weten komen over het menselijklichaam dan ooit tevoren. En die informatiekomt niet alleen in handen van een paar farmaceu-ten; onderzoek wordt ook steeds goedkoper. Straks kun

je als amateur grootschalig onderzoek opzet ten tegenlage kosten, waardoor we baanbrekende dingen gaanontdekken. Dat is verschrikkelijk goed nieuws.Als ik hem naar zijn inspiratiebronnen vraag, komtAslander met een verrassend antwoord: Leonardo daVinci. Die was ook met alles tegelijkertijd bezig. Toenik op mijn vijf tiende een boek over Da Vinci las, dachtik: dat wil ik ook. Ik wil mij niet focussen op n onder-

werp, ik wil juist kijken wat er gebeurt als je n metkunst, n met technologie, n met uitvindingen, n metons lijf aan de slag gaat. Laten we eerlijk zijn, we leven aleen jaar of tien in een nieuwe renaissance. Er is sprake

10


9/9

www.slowmanagement.nl/content

Documents

Interview Martijn Aslander Slow Management 27