Industrial Management School

2014il catalogo

We are training. We are consulting. We are industry. WE ARE THE ENGINEERS OF INNOVATION

Benvenuti in Festo Academy, la prima Industrial Management School italiana.

Le nostre Soluzioni formative si rivolgono alle aziende e alle loro Persone, per sostenerle nella crescita delle performance aziendali e nello sviluppo delle competenze individuali.

Le Soluzioni formative Festo Academy si completano e integrano con l’offerta diFesto Consulting.Generare valore per voi e per i vostri clienti è il fine ultimo di ogni nostro intervento.

Benvenuti nel mondoFESTO Academy

Il mondo Festo Academy2

Festo C.T.E. ha adottato il modello di organizzazione, gestione e controllo di cui alD.Lgs 8 giugno 2001 n.231.

Festo C.T.E. è accreditata presso la Regione Lombardia per i servizi di Istruzione e Formazione Professionale.

Certificazione del Sistema Qualità secondo la norma UNI EN ISO 9001:2008.

1969 anno di fondazione8,150 milioni di Euro di fatturato (2012)9.000 partecipanti Festo Academy1.500 aziende clienti8 Master ed Executive Tour4 Solution Program40 Percorsi di ruolo1.. Seminari specialistici10 aree di competenza (tasso di

innovazione 15%)1.000 giornate di formazione

interaziendale all’anno5.000 giornate all’anno di

Consulenza e Formazionein azienda

300 progetti all’anno di Consulenza e Formazione

90 Consulenti Senior, tuttiprovenienti da diverse esignificative esperienzeaziendali

Festo Academy eFesto Consulting in Italia

Il mondo Festo Academy 3

Leader nell’Industrial Automation

Fatturato globale: oltre 2 miliardi di Euro

300.000 clienti in oltre 200 settori

14.600 collaboratori

59 Società con presenza in 176 paesi

Orientamento all’innovazione continua

2.900 brevetti worldwide

100 innovazioni/anno

Ricerca e sviluppo: 9,5% del fatturato

Player n° 1 nel campo dell’Education

15.000 laboratori installati

seminari in 26 lingue

42.000 partecipanti all’anno

Festo ha vinto:

◼ Best Factory Award

◼ Premio Logistico tedesco Bvl

Il gruppo FESTO nel mondo

Il mondo Festo Academy4

Festo Supply-Chain Map - GPC Global Production Center - RSC Regional Service Center

Il mondo Festo Academy 5

We are training. We are consulting. We are industry.Il valore della formazione Festo Academy e l’integrazione con la Consulenza

INaula

OLTREl’aula

Industrial Automation

Best PracticesMigliorare i processiSviluppare le competenze

Industrial Management Schoole Custom Program Il valore dell’integrazione con la consulenza L’esperienza industriale

OLTRE l’aula

Il mondo Festo Academy6

Abbiamo lavorato con

7Il mondo Festo Academy

Abbiamo lavorato con

Il mondo Festo Academy8

Abbiamo lavorato con

Soluzioni formative

11Il know how Festo Academy

Elevare le performance dell’Azienda agendo sulle competenze delle Persone

Le Soluzioni formativeIN aula e OLTRE l’aula

Analisi fabbisogni formativi Assessment Valutazione delle Competenze Piani di sviluppo Coaching

Tutte le iniziative vengono anche personalizzate e realizzate presso la Vostra sede

Executive Tour, business game Per acquisire le Competenze SpecialisticheSeminari

Per favorire l’integrazione di funzionie processi

Per sviluppare i ruoli professionalie manageriali

Master e Percorsi

12 Il know how Festo Academy

Operations & Supply-Chain Management

57Operations & Supply Chain Management

Festo negli ultimi anni ha riconfigurato la propria

Supply-Chain e i processi di gestione industriale.

◼ Continuous Improvement: da molti anni sono attivi programmi di miglioramento in area Operation basati su Lean, Teoria dei vincoli e Six Sigma

◼ Oltre 80 magazzini nazionali sostituiti da 5 Regional Service Center◼ Organizzazione dei poli produttivi: Centri Produttivi Globali (GPC)

continentali e centri per subcomponenti in aree emergenti◼ Ricezione ordine in ogni nazione integrata in tempo reale con la

programmazione dei centri produttivi e di servizio

Festo ha vinto:◼ Best Factory Awards◼ Premio Logistico Tedesco Bvl

Operations & Supply-Chain Management in Festo

Unità operative:

Global Production CentersProdotti modulariProduzione a VolumeCentri di competenza

Regional Service CentersAssemblaggio e distribuzioneSpedizioni da stockVelocità e puntualitàVicinanza ai mercatiProduzioni specifiche geo-localizzate

Il network logistico produttivo Festo nel mondo

Customer

Festo Local Companies

GPC - Global Production Centers

RSC - Regional Service Centers

Suppliers

58 Operations & Supply Chain Management

Operations & Supply-Chain Management

59Operations & Supply Chain Management

Gestione Industriale e Supply-Chain Management

Pianificazione

Engineering Quality Control

Manufacturing - Process Excellence - Lean Six SigmaMake

AcquistiSource

LogisticaDeliver

60

www.academy.festo.it

Gestione Industriale e Supply-ChainManagement

Seminari

Master

Operations & Supply-Chain Management

Solution Program

Integrare Sales e OperationsIntegrare Progettazione e Operations

Esperienze

Operations & Supply-Chain Executive tour

61Gestione Industriale e Supply-Chain Management

Solution Program

Integrare

Sales e Operations

Industrial Management School

Solution Program

Integrare Sales e Operations

Il Programma fornisce le competenze e gli strumenti per

■ Costruire la matrice delle criticità della situazione aziendale individuando le aree di lavoro su cuientrambi possano ottenere benefici

■ Comprendere come migliorare insieme il servizio al cliente e le prestazioni della Supply-Chain■ Avere una visione congiunta delle Best Practice esistenti e verificarne l’applicabilità nel proprio contesto

industriale■ Condividere strumenti operativi per costruire un processo di Sales e Operations Planning efficace■ Creare un processo di programmazione più trasparente e maggiore capacità di risposta verso il mercato

Contenuti

■ Il cliente tra Sales e Operations■ Sales e Operations Fundamentals

Mercato e scelteSupply-Chain e indicatori di performanceSales, Marketing e indicatori di performance

■ Best Practice - Strumenti di integrazione■ Project work■ Follow up in aula o in azienda

A chi è rivolto

Responsabili commerciale, vendite, marketing, operations, industriale, Supply-Chain, stabilimento, acquisti, produzione.

L’iniziativa richiede la partecipazione di un team aziendale di almeno due figure con un adeguato grado di autonomia e responsabilità, una dell’area Sales l’altra dell’area Operations.

Il primo Programma operativo interfunzionale per migliorare la profittabilità delle vendite e dei servizi post vendita nel mercato dei beni industriali.Conoscere il processo commerciale e capire l’impatto sulle attività di After Sales.Conoscere il processo di After Sales e le implicazioni per la vendita.

62 Gestione Industriale e Supply-ChainManagement

Per maggiori informazioni visitate il sitowww.academy.festo.it

Date e costi

Solution Program

Integrare Progettazione e Operations

Il Programma fornisce le competenze e gli strumenti per■ Identificare e categorizzare i punti di criticità normalmente esistenti tra l’area tecnica e l’area Operations

dell’azienda■ Fornire la consapevolezza dei processi e degli strumenti utilizzabili per migliorare le prestazioni dello

sviluppo prodotto secondo la prospettiva della progettazione e delle Operations ■ Ridurre i tempi di sviluppo■ Migliorare i risultati di “industrializzazione”■ Progettare il prodotto preventivando l’impatto sulla Supply-Chain■ Capitalizzare le esperienze di produzione per progettare in linea con il target cost e con i vincoli

produttivi■ Acquisire e sperimentare strumenti operativi interfunzionali per la gestione dello sviluppo prodotto, da

quando concepito a quando esce di produzione■ Applicare i principi di analisi del valore e industrializzazione del prodotto per migliorare la qualità e

l’affidabilità e controllare i costi durante lo sviluppo■ Acquisire gli elementi dell’area Supply-Chain e Operations che hanno interdipendenze con le logiche di

gestione prodotto

Contenuti■ Costruire la mappa dei processi e la matrice delle criticità “Progettazione e Operations”■ La prospettiva Progettazione

Engineering tools■ La prospettiva Operations

Visione di filieraLean Manufacturing

■ Project work■ Risolvere la “matrice delle criticità”■ Follow up in aula o in azienda

A chi è rivoltoDirettore engineering, Responsabile ufficio tecnico, Responsabile sviluppo prodotto, Direttore tecnico, Product manager e specialist, Direttori marketing, operations, stabilimento, acquisti, produzione, Responsabile pianificazione. L’iniziativa richiede la partecipazione di un team aziendale di almeno due figure con un adeguato grado di autonomia e responsabilità, una dell’area R&D e l’altra dell’area Operations.

Il primo Programma operativo interfunzionale per Integrare Progettazione e Operations.

Conoscere i processi di sviluppo di un nuovo prodotto e capire il loro impatto sulle attività di Supply-Chain.Migliorare i tempi e i costi in progettazione e produzione.

Solution Program

Integrare

Progettazione e Operations

Industrial Management School

63Gestione Industriale e Supply-Chain Management

Per maggiori informazioni visitate il sitowww.academy.festo.it

Date e costi

Durata (Mod. 1): 5 giorni Impegno: 2/3 giorni al mese

Durata (Mod. 2): 7 giorni Impegno: 2/3 giorni al mese

Per informazioni su costi, date e dettagli del Per-corso

visita www.academy.festo.it

Durata: Master + Esame 26 giorni

Master + Esame + visita in Germania 28 giorni

Impegno: 2/3 giorni al mese

Per informazioni su costi, date e dettagli del Mastervisita www.academy.festo.it

Industrial Management School

Operations& Supply-Chain

Industrial Executive Master

Management

Industrial Executive Master

Master

Operations & Supply-Chain Management

Progettare e gestire la Supply-Chain e le Operations

La Supply-Chain è “tutto quanto avviene per rendere disponibile un prodotto o un servizio - per soddisfare la domanda del mercato - lungo un asse ideale che va dai fornitori dei fornitori ai clienti dei clienti”.L’eccellenza dei risultati si raggiunge con la capacità di progettare processi e organizzazioni in funzione delle scelte di business e di riconfigu arli quando occorre.

Il Master fornisce le competenze e gli strumenti per

■ Analizzare l’ambito, la strategia, gli obiettivi e la configurazione della propria Supply-Chain■ Misurarne le prestazioni e realizzare un benchmark■ Cogliere spunti e riflessioni a cui da e applicazione pratica nella propria azienda con un Project work

operativo■ Realizzare la mappatura dei processi con il metodo SCOR™■ Comprendere i fondamenti e i linguaggi delle altre funzioni e facilitare l’integrazione orientandosi ad una

cultura di processo■ Comprendere le dinamiche delle relazioni con clienti e fornitori e identifica e potenziali innovazioni■ Gestire il cambiamento verso nuovi assetti e processi industriali sotto la guida del Lean Thinking■ Qualificarsi professionalmente con un corso di studi dai contenuti innovativi in un’aula ricca di esperti e

colleghi che affrontano quotidianamente tematiche simili

■ Competenze e strumenti per raggiungere gli obiettivi industriali■ Integrare i processi e le funzioni dentro e fuori i confini dell’azienda■ Un’occasione per costruire un modello della propria Supply-Chain■ Individuare i punti di miglioramento e intervenire con efficaci

64 Gestione Industriale e Supply-ChainManagement

Date e costi

Contenuti del Master: 3 pilastri per favorire l’integrazione

A chi è rivolto

Manager e specialisti che vogliano acquisire ampie competenze sulla gestione e integrazione dei processi industriali, contribuire al miglioramento delle performance complessive e favorire il cambiamento.

Ruoli

Ritorno dell’investimento con il Project work da sviluppare durante il Master

■ Identificazione della st ategia di una delle Supply-Chain aziendali■ Mappatura e misurazione delle performance dei processi nello stato corrente (AS IS), per individuare criticità e potenziali punti di miglioramento■ La proposta di un’ipotesi di stato futuro (TO BE) e la valutazione gli impatti sugli indicatori individuati■ Confronto con il docente e con i colleghi del corso■ Possibilità di iniziare da subito un processo di cambiamento sulle aree di attenzione designate

Esplora i casi e i risultati: visita www.academy.festo.it

1 - Fondamentali del Know how specialistico

■ Mercato e Sales■ Innovazione e sviluppo prodotto■ Processi logistico-produttivi eccellenti■ Plan■ Source■ Make■ Deliver

L’Industrial Executive Master Festo Academy sostiene la crescita di una visione comune nell’azienda, della capacità di vedere oltre le funzioni e di far crescere le competenze necessarie per governare e integrare le Operations e la Supply-Chain con la spinta propulsiva del Lean Thinking.

2 - Aspetti Manageriali

■ Change Management, strutture, meccanismi e compor-tamenti organizzativi

■ Gestione risorse umane■ Economics e risk management■ Analisi investimenti

3 - Elementi d’integrazione

■ Strategia di Supply-Chain■ Analisi e re-engineering della Supply-Chain (SCOR

model)■ Gestione delle relazioni interne ed esterne■ Customer&supplier collaborations■ Best practice industriali (Lean Six Sigma e Toc)■ SCM benchmark

Supply-Chain

■ Proprietà■ Direzione industriale■ Operations direzione stabilimento■ Produzione■ Logistica■ Acquisti

■ Supply-Chain Manager■ Pianificazion■ Programmazione■ Organizzazione■ Personale■ IT Manager

65Gestione Industriale e Supply-Chain Management

Durata (Mod. 1): 5 giorni Impegno: 2/3 giorni al mese

Durata (Mod. 2): 7 giorni Impegno: 2/3 giorni al mese

Per informazioni su costi, date e dettagli del Per-corso

visita www.academy.festo.it

Durata: 3 giorni

Per maggiori informazioni visitate il sitowww.academy.festo.it

Esperienze

Operations & Supply-ChainExecutive tour

L’Executive tour fornisce le competenze e gli strumenti per

■ Conoscere e vedere l’intera filie a di un’azienda leader mondiale del settore■ Comprendere come la strategia è supportata dai processi operativi ed informativi a livello globale dalla

ricezione dell’ordine alla consegna al cliente■ Visitare uno stabilimento e un centro di distribuzione ad altissime performance e meta di tour aziendali da

tutto il mondo■ Raccogliere l’esperienza diretta dei protagonisti di un caso straordinario di Change Management

Contenuti

■ Order fullfillment e sistemi di gestion■ Integrazione con i centri produttivi e logistici■ La gestione del cambiamento e del re-engineering■ La riconfigu azione della Supply-Chain e dell’order fullfillment in esto■ Focus sul sistema produttivo e progetto Theory of Constraints

Dicono dell’iniziativa

“La tre giorni passata insieme è stata molto proficua, sia per quanto potuto edere in Festo, sia per le esperienze raccolte dagli interlocutori delle altre aziende.Mi è parso anche molto importante il grande investimento pianificato e ealizzato da Festo per il miglioramento continuo attraverso una apposita struttura interna all’azienda.Inoltre ho colto alcuni spunti interessanti sul sistema di ricevimento e scansione ordini, del quale parlerò internamente al gruppo.”Luigi Della Lucia – ISC Short Term Planning & Operation Control Manager - Luxottica

“Il tour è stato di straordinaria utilità; racconterò quanto visto sia in Comitato di Direzione sia a tutti i miei collaboratori. Davvero complimenti. Per quanto riguarda in particolare la gestione dell’order processing ne parlerò con il nostro IT e spero di poter collaborare con voi per implementare qualcosa di simile anche in Datalogic.”Mauro Felice – Dir. Industriale Datalogic Automation

Un viaggio nell’innovazione del Supply-Chain e nell’Operations Management.

Visita al centro produttivo e polo logistico per l’Europa di Festo a Rohrbach in Germania, vincitore del Best Factory Award e del Premio Logistico Tedesco Bvl.

66 Gestione Industriale e Supply-ChainManagement

Date e costi

Seminari

Gestione Industriale e Supply-Chain Management

LGT 050 Supply-Chain Management & SCOR Model - Fundamental 2 giorni

LGT 052 Riprogettare la Supply-Chain - SCOR Model Advanced 2 giorni

LGT 053 Gestire i rischi della Supply-Chain 2 giorni

LGT 075 S&OP: Sales & Operations Plan 1 giorno

LGT 080 I KPI nelle Operations e Supply-Chain 2 giorni

LGT 051 World Class Manufacturing 1 giorno

LGT 065 Theory of Constraints 2 giorni

HR 040 Riprogettare l’organizzazione di uno stabilimento 2 giorni

HR 045 Change Management nelle Operations 2 giorni

Novità 2014

Novità 2014

67Gestione Industriale e Supply-Chain Management

www.academy.festo.it

68

ManufacturingProcess Excellence

Lean Six Sigma

Seminari

Master e Percorsi

Lean Manufacturing EngineerLean Six Sigma - Certificazione Green e Black Belt

Gestore di Reparto ProduttivoTecnico di Produzione

Solution Program

Integrare Produzione e Manutenzione

69Manufacturing, Process Excellence , Lean Six Sigma

Solution Program

Integrare

Produzione e Manutenzione

Industrial Management School

Solution Program

Integrare Produzione e Manutenzione

Il Programma fornisce le competenze e gli strumenti per■ Condividere gli strumenti operativi per massimizzare il rendimento degli impianti■ Migliorare i processi di pianificazione e gestione delle attività produttive e manutentive■ Valutare l’attivazione di metodi e organizzazione TPM■ Pianificare e gestire la crescita della polivalenza■ Condividere gli elementi principali dell’approccio Lean e dei processi di manutenzione■ Imparare a valutare l’impatto operativo ed economico delle scelte produttive/manutentive■ Verificare l’applicabilità e utilità dei KPI più opportuni nel proprio contesto■ Sperimentare metodologie di problem solving condivise■ Analizzare l’impatto, la resistenza al cambiamento e le opzioni per l’organizzazione delle risorse e la

gestione del personale di produzione e manutenzione

Contenuti■ Dall’organizzazione per funzioni alla logica per processi – Asset, economics e KPI

Il legame tra la gestione degli asset, le performance produttive e i risultati aziendaliLa necessità di integrare i processiLa gestione dei costiIl cruscotto degli indicatori

■ Lean Production verso Knowledge MaintenanceOltre la Lean e il TPMLa condivisione dei problemiL’organizzazione

■ Project work■ Follow up in aula o in azienda Lean Production verso Knowledg Maintenance

Oltre la Lean e il TPMLa condivisione dei problemiL’organizzazione

A chi è rivoltoSettore Industriale/Utilities: Direzione produzione; Direzione operations; Direzione engineering/tecnica; Re-sponsabile manutenzioneSettore Flotte autoveicoli: Responsabile Esercizio; Direzione Engineering/Tecnica; Responsabile Manutenzio-ne e officineL’iniziativa richiede la partecipazione di un team aziendale di almeno due figure con un adeguato grado di autonomia e responsabilità, una dell’area Produzione l’altra dell’area Manutenzione.

Il primo programma operativo interfunzionale per generare realmente l’integrazione tra produzione, esercizio e manutenzione.Conoscere i processi produttivi e capire l’impatto sulle attività di manutenzione.Conoscere le metodologie e gli strumenti di gestione degli asset per ottimizzare i risultati.

70 Manufacturing, Process Excellence,Lean Six Sigma

Per maggiori informazioni visitate il sitowww.academy.festo.it

Date e costi

Lean certification

È la certificazione riconosciuta a livello internazionale, promossa da SME (Society of Manufacturing Engineers) in collaborazione con AME e Shingo Prize, con l’obiettivo di costituire lo standard di riferimento nell’applicazione degli strumenti Lean nel mondo industriale.L’ottenimento della certificazione è subordinato al possesso di tutti i requisiti previsti e al superamento dell’esame erogato da SME.Il Master Festo Lean Manufacturing Engineer soddisfa i parametri di formazione richiesti per la certificazione Lean.

LivelliBronze (tactical)Silver (integrative)Gold (strategic)

Novità 2014

Preparazione alla Lean certification Livello BronzeSME (Society of Manufacturing Engineer)

LGT 061

Durata: 3 giorni

Preparazione all’esame Lean certificationLivello Bronze - SME

Riservato a professionisti Lean

RequisitiAttività di training significative in ambito Lean pregresse Sviluppo di almeno un paio di progetti operativi Lean come team leader.

LivelliBronzeSilver

71Manufacturing, Process Excellence , Lean Six Sigma

Durata (Mod. 1): 5 giorni Impegno: 2/3 giorni al mese

Durata (Mod. 2): 7 giorni Impegno: 2/3 giorni al mese

Per informazioni su costi, date e dettagli del Per-corso

visita www.academy.festo.it

Durata: 25 giorni + 1 incontro di coaching + 1 giorno d’esame

Impegno: 2/3 giorni al mese

Per informazioni su costi, date e dettagli del Mastervisita www.academy.festo.it

Industrial Management School

Lean ManufacturingEngineer

Industrial Executive Master

Master

Lean Manufacturing Engineer

Il Master fornisce le competenze e gli strumenti per

■ Focalizzare la propria attenzione sul cliente e sulla domanda del mercato■ Mappare e analizzare il flusso del alore attraverso i processi■ Contribuire alle scelte di make or buy■ Industrializzare i nuovi prodotti e definirne il cost■ Gestire piani per il miglioramento dei processi■ Valutare soluzioni per creare il continuous fl w■ Conoscere i principi guida dei moderni approcci gestionali industriali■ Apprendere le tecniche base di comunicazione■ Comprendere le dinamiche organizzative

Contenuti

Allineato ai requisiti previsti dal Body of Knowledge di SME e Shingo prize per l’ottenimento della Lean CertificationIl master prevede la realizzazione di un Project work operativo nella propria azienda - alto ritorno dell’investimento.

72 Manufacturing, Process Excellence,Lean Six Sigma

Date e costi

Quali sono le competenze chiave del Lean Manufacturing Engineer

■ Orientamento dei processi alla creazione di valore per il cliente■ Visione sistemica dell’impresa■ Analisi dei processi e delle interdipendenze che li legano■ Valutazione delle prestazioni■ Gestione degli aspetti economici legati al prodotto/processo■ Capacità relazionali e comunicative per guidare team interfunzionali■ Presidio dei più moderni approcci gestionali industriali

A chi è rivolto

Il Master è rivolto a Manager e specialisti appartenenti a:■ Ingegneria■ Produzione■ Industrializzazione di prodotto e di processo■ Qualità■ Servizi tecnici■ Organizzazione del lavoro■ Miglioramento

e per figu e:■ ad alto potenziale nell’ambito della direzione industriale e di unità produttiva■ responsabili dell’attività di miglioramento delle prestazioni motivate ad acquisire la Lean Certificatio

Contenuti

■ Know how selezionato e veicolato da chi ha vissuto l’azienda, per favorire l’apprendimento per una facile e immediata trasferibilità nel proprio contesto di lavoro■ Dibattito, confronto e condivisione delle esperienze dei partecipanti per assicurare la massima integrazione tra contributi teorici e il vissuto nella realtà aziendale■ Forte interazione pratica con l’uso di business game, casi ed esercitazioni finalizzati a afforzare il processo di apprendimento■ Possibilità di coinvolgere i colleghi dei partecipanti in alcune sessioni per favorire l’integrazione e l’attivazione di processi di cambiamento in azienda■ Progettato con il contributo dei nostri clienti e del Comitato scientifico integ ando l’esperienza maturata nei progetti di consulenza■ Alcune testimonianze e materiali potranno essere in lingua inglese■ Il master ha una “calendarizzazione leggera” (2-3 giorni al mese) per integrarsi facilmente con la propria attività in azienda■ Visite in aziende Lean

Project work operativo

■ I partecipanti realizzeranno un Project work con l’obiettivo di migliorare le performance della propria azienda.■ Il risultato sarà elemento di valutazione per l’esame finale.■ L’insieme dei Project work delle passate edizioni ha generato saving per oltre 6 milioni di euro.

73Manufacturing, Process Excellence , Lean Six Sigma

Durata (Mod. 1): 5 giorni Impegno: 2/3 giorni al mese

Durata (Mod. 2): 7 giorni Impegno: 2/3 giorni al mese

Per informazioni su costi, date e dettagli del Per-corso

visita www.academy.festo.it

Durata: Black Belt 22 giorni + 2 incontro di coaching

+ 2 giorni d’esameGreen Belt 12 giorni + 1 incontro di coaching

+ 1 giorno d’esameUpgrade Black 11 giorni + 1 incontro di coaching

+ 1 giorno d’esame

Impegno: 2/3 giorni al mesePer informazioni su costi, date e dettagli del Mastervisita www.academy.festo.it

Industrial Management School

Lean Six SigmaIndustrial Executive Master

Certificazioni Black Belt e G een Belt

Master

Lean Six Sigma

Il Six Sigma

Il metodo Six Sigma è una strategia di miglioramento che si basa sulla forza della misurazione oggettiva.Combina strumenti e tecniche usate nel Total Quality Management per analizzare le cause primarie dei problemi nei processi aziendali e ha l’obiettivo di ridurre gli errori e controllare i risultati fino a un li ello 6 Sigma (3-4 errori ogni milione di volte).

Una corretta implementazione della metodologia Six Sigma permette di conseguire benefici economici valutabili nell’ordine del 2-3% sul fatturato, con punte del 10%.

Lean e Six Sigma, utilizzati insieme garantiscono:

- efficienza e flessibilità dei ocessi produttivi e decisionali, riducendo gli sprechi (Lean)- miglioramento dell’affidabilità e della qualità dei processi interni, dei prodotti e dei servizi offerti alla

clientela (Six Sigma)

I 7 Muda: bandire ogni spreco

Tutto ciò che non crea valore è spreco (Muda).

Certificazioni Black Belt e Green Belt

Integrare gli strumenti Lean e Six Sigma per aumentare la produttività e la redditività dei processi.Project work operativo con saving per la certificazione

1. Sovrapproduzione:Produrre quando non serveProdurre in anticipo

7. Stock / Accumuli

6. Difetti / Scarti 3. Trasporti / Spostamenti

5. MovimentiErgonomia

2. Attese / CodePer completare il ciclo, per un pezzo/macchina

4. ProcessamentoTutte le fasi non necessarie

74 Manufacturing, Process Excellence,Lean Six Sigma

Date e costi

Il Master fornisce le competenze e gli strumenti per

■ Sperimentare un programma operativo e altamente efficace per gesti e il miglioramento in azienda■ Defini e gli obiettivi e i piani di lavoro per la conduzione di un progetto Lean - Six Sigma■ Mappare i processi al giusto livello di dettaglio (fl w chart - SIPOC - Value Stream Mapping)■ Saper scegliere gli appropriati strumenti di analisi e di miglioramento tra quelli previsti da Lean e Six Sigma■ Rappresentare un problema complesso utilizzando la funzione y=f (x) e strutturando un’adeguata raccolta e analisi dei dati■ Apprendere l’utilizzo delle metodologie statistiche per il problem solving attraverso l’uso del software Minitab v.16TM■ Acquisire gli strumenti per la gestione dei team, gli aspetti di leadership e il cambiamento in azienda■ Gestire le azioni d’implementazione valutandone l’impatto economico e le prestazioni

A chi è rivolto

Il Master ha lo scopo di garantire un arricchimento di conoscenze a Manager e professionisti che intraprendono progetti Six Sigma e Lean che desiderano appro-fondirne le tecniche e gli strumenti per gestirli efficacemente.■ Gruppi Multinazionali per realizzare training “certificato” Green Belt e Black Belt in Italia■ Aziende sia industriali che del mondo dei servizi in settori a intensa competitività o con richieste critiche sui livelli di servizio che vogliono avviare un programma

Six Sigma o integrare l’approccio Lean con quello Six Sigma■ Direttori di stabilimento■ Manager e responsabili di funzione e/o processo■ Responsabili di progetti di miglioramento■ Responsabili della qualità■ Ingegneri di processo/system engineers■ Project Managers■ Responsabili della progettazione, industrializzazione e sviluppo nuovi prodotti■ Responsabili della produzione■ Responsabili della logistica e della Supply-Chain

La certificazione

Il Master e la certificazione Festo Academy sono realizzati secondo il modello di certificazione e lo standard di competenze Six Sigma definito a livello internazionale.

Per conseguire la certificazione Six Sigma Green e Black Belt presso Festo Academy il partecipante dovrà:■ frequentare almeno il 70% delle giornate previste dal programma■ superare i test relativi alla Belt scelta con almeno l’80% di risultati positivi■ presentare un Project work individuale completato, che preveda la corretta applicazione del modello DMAIC adeguato alla certificazione richiesta, comprensivo

della valutazione economica dei benefici conseguiti dall’azienda attraverso il progetto stesso

75Manufacturing, Process Excellence , Lean Six Sigma

RepartoGestore di

PercorsoPercorso

GestReparto Produttivo

Durata: 9 giorni

Impegno: 2/3 giorni al mese

Per informazioni su costi, date e dettagli del Percorso visita www.academy.festo.it

Percorso

Gestore di Reparto ProduttivoGestire i reparti produttivi in coerenza con gli obiettivi aziendali.

Il Percorso fornisce le competenze e gli strumenti per

■ Avere una visione d’insieme dei processi aziendali e delle trasformazioni in atto anche negli altri enti■ Sviluppare una competenza specialistica sulle modalità produttive e su quelle organizzative■ Avere una conoscenza approfondita e specialistica degli strumenti e delle modalità

di miglioramento continuo■ Sviluppare una competenza sulla gestione, organizzazione e sviluppo delle risorse a lui affidat■ Aumentare le capacità di miglioramento delle prestazioni dei suoi responsabili di linea■ Aumentare il livello di integrazione con le funzioni di staff■ Garantire e certifica e il livello di competenza del personale■ Favorire e sostenere la crescita del personale a potenziale

Contenuti

A chi è rivolto

Indirizzato ad aziende di processo e manifatturiere.Il Percorso è particolarmente indicato per:■ Responsabili di produzione in PMI■ Responsabili di reparto■ Responsabili di isole, UTE, etc.■ Capi Turno

Gestione del Repartoin ottica di miglioramento

continuo dell’efficienza e del livello di servizio

Budget e controllo dei costiin produzione

Gestione dei collaboratori

Gestire la Produzione e gli indicatori di Prestazione

Ambiente e Sicurezza:il ruolo del preposto

Programmazionee Approvvigionamenti

76 Manufacturing, Process Excellence,Lean Six Sigma

Modulo 1 (2 gg.)

Modulo 4 (2 gg.)

Modulo 2 (1 g)

Modulo 5 (2 gg.)

Modulo 3 (1 g)

Modulo 6 (1 g)

Date e costi

Durata (Mod. 1): 5 giorni Impegno: 2/3 giorni al mese

Durata (Mod. 2): 7 giorni Impegno: 2/3 giorni al mese

Per informazioni su costi, date e dettagli del Per-corso

visita www.academy.festo.it

Durata: Percorso completo 11 giorni Percorso minimo 5 giorni

Impegno: 2/3 giorni al mese

Per informazioni su costi, date e dettagli del Percorso visita www.academy.festo.it

Percorso

Tecnico di ProduzioneL’evoluzione del tradizionale ruolo.Tempi e Metodi in ottica Lean.

Il Percorso fornisce le competenze e gli strumenti per

■ Governare le prestazioni dei processi produttivi: responsabilità, competenze, strumenti■ Abbattere gli sprechi sui cicli manuali e automatizzati■ Assicurare gli standard di prodotto/processo■ Promuovere l’innovazione e il miglioramento dei processi produttivi■ Garantire lo sviluppo e la continuità di un know-how che si sta perdendo■ Sostenere processi di miglioramento, riorganizzazione e start-up■ Avviare progetti di recupero efficienz■ Favorire l’evoluzione della funzione Tempi e Metodi in ottica Lean

Contenuti

A chi è rivolto

■ Analisti tempi e metodi■ Responsabili e staff di produzione■ Tecnologi■ Tecnici di processo■ Industrializzatori■ Addetti ufficio tecnico

Tecnico di Produzione e indicatori di performanceAnalisi costi industriali

Analisi e ottimizzazione dei flussi produttiviin ottica Lean

Il miglioramento continuo

Lo studio dei metodi, la definizione dei tempi standard e le applicazioni Lean

77Manufacturing, Process Excellence , Lean Six Sigma

Modulo 1 (2 gg.)

Modulo 3 (3 gg.)

Modulo 2 (1 g)

Modulo 4 (5 gg.)

Date e costi

Manufacturing, Process Excellence, Lean Six Sigma

LGT 051 World Class Manufacturing 1 giorno

LGT 060 Lean Production 2 giorni

LGT 095 Value Stream Mapping: il miglioramento dei flussi 1 giorno

LGT 210 Tecniche di layout per le aziende manifatturiere 1 giorno

LGT 230 SMED: riduzione dei tempi di set-up 1 giorno

LGT 320 Visual factory e 5S 1 giorno

LGT 330 Kai-Zen per il miglioramento continuo 2 giorni

LGT 335 La gestione dei materiali con il Kanban 1 giorno

QAS 160 Six Sigma Champion 2 giorni

QAS 161 Six Sigma Yellow Belt Certification 2 giorni

QAS 170 SPC - Controllo Statistico del Processo 3 giorni

HR 100 Da capo a leader nelle Operations 3 giorni

HR 101 Gestione dei collaboratori: polivalenza e polifunzionalità 2 giorni

HR 102 Il mestiere di Manager in fabbrica 2 giorni

HR 240 Gli strumenti del Problem Solving 2 giorni

Seminari

78 Manufacturing, Process Excellence,Lean Six Sigma

Pianificazione

Seminari

Percorsi

Planner Industriale

79Pianificazione

Durata: Percorso completo: 8 giorniPercorso minimo: 3 giorni

Impegno: 2/3 giorni al mese

Per informazioni su costi, date e dettagli del Percorso visita www.academy.festo.it

Percorso

Planner IndustrialeIl primo Percorso per imparare a bilanciare le risorse sulla domanda del mercato.

Il Percorso fornisce le competenze e gli strumenti per■ Conoscere le dinamiche di funzionamento della Supply-Chain e il ruolo della

programmazione■ Acquisire strumenti di base per l’analisi della domanda■ Collaborare al processo di programmazione a lungo e medio termine coerentemente con la strategia di

Supply-Chain dell’azienda■ Identifica e le modalità di programmazione e controllo più idonee in funzione del proprio processo

logistico-produttivo■ Conoscere i criteri di gestione delle scorte, congruenti con gli obiettivi di costo e di servizio■ Prendere contatto con i modelli avanzati di programmazione e controllo delle materie prime in base alle

caratteristiche del processo logistico produttivo■ Soddisfare la domanda del mercato con l’efficiente impiego delle risorse■ Supportare progetti di re-ingegnerizzazione dei processi e di contenimento dei costi■ Comprendere i principi base per l’utilizzo di software dedicati alla programmazione e schedulazione delle

attività produttive

Contenuti

A chi è rivolto■ Responsabile programmazione della produzione di plant o interplant in realtà manifatturiere discrete■ Responsabili di area industriale con supervisione su programmazione■ Responsabili area logistica■ Specialisti IT di area industriale

80 Pianificazione

Sistemi di programmazione e controllo della Supply-Chain■ Modelli di programmazione■ Programmazione e scheduling■ Gestione delle scorte■ Modelli Avanzati - TOC

Supply-Chain Management■ Dinamiche e indicatori di prestazione della

Supply-Chain ■ Economics e KPI per la pianificazione■ Demand Planning

Modulo 1 (3 gg.) Modulo 2 (5 gg.)

Date e costi

Seminari

Pianificazione

LGT 075 S&OP: Sales & Operations Plan 1 giorno

LGT 090 Demand Planning: tecniche di gestione delle previsioni in Azienda 1 giorno

LGT 100 Programmazione della produzione nelle Aziende manifatturiere 3 giorni

LGT 110 Pianificazione e gestione della produzione per commessa 2 giorni

LGT 130 Gestione scorte 2 giorni

81Pianificazione

Acquisti

Seminari

Percorsi

Buyer Industriale

82 Acquisti

Durata (Mod. 1): 5 giorni Impegno: 2/3 giorni al mese

Durata (Mod. 2): 7 giorni Impegno: 2/3 giorni al mese

Per informazioni su costi, date e dettagli del Per-corso

visita www.academy.festo.it

Durata: Percorso completo 11,5 giorni Percorso minimo 8,5 giorni

Impegno: 2/3 giorni al mese

Per informazioni su costi, date e dettagli del Percorso visita www.academy.festo.it

Percorso

Buyer IndustrialeMetodi e strumenti di analisi e gestione della fornitura per massimizzare l’efficacia delle attività di acquisto.Le leve del Buyer per garantire i risultati della Supply-Chain.Autovalutazione iniziale e finale delle competenze di ruolo e certificazione dell’apprendimento.

Il Percorso fornisce le competenze e gli strumenti per

■ Assicurare le competenze professionali e gli strumenti operativi necessari a un Buyer Industriale per averemassima efficacia in contesti compless

■ Acquisire una nuova prospettiva integrata sulla Supply-Chain per poter comprendere e gestire al megliola leva degli acquisti contribuendo alle prestazionidei processi chiave (Plan, Make, Source e Deliver) intermini di costi, tempi e qualità richiesta

■ Aumentare le capacità di analisi e scelta dei Buyer■ Verifica e il contributo dei fornitori-partner sulle performance produttive■ Confrontare le proprie prestazioni con quelle di altre realtà■ Garantire e certifica e il livello di competenza del personale e sostenerne la crescita■ Migliorare l’efficacia in termini di processo e di costi degli acquisti industriali

Contenuti

A chi è rivolto

■ Buyer e acquisitori di beni industriali e di servizi tecnici■ Approvvigionatori di area Operations■ Category Manager■ Responsabili sviluppo prodotto■ Responsabili Ufficio Acquisti PMI

83Acquisti

Ruolo e organizzazione del processo d’acquisto nella Supply-Chain

Strumenti per la gestione: portafoglio, leve, e-procurement, analisi fabbisogni

Economics

Tecniche di negoziazione per il Buyer Certificazione delle Competenze

Modulo 1 (2 gg.)

Modulo 3 (6 gg.)

Modulo 2 (1 g)

Modulo 4 (2 gg.) (0,5 g)

Date e costi

Acquisti

LGT 240 Strategie e gestione degli approvvigionamenti 2 giorni

LGT 244 Nuovi modelli di contratti per gli approvvigionamenti industriali 1 giorno

LGT 247 Demand Management: la gestione della domanda di servizi interni 2 giorni

LGT 248 Early Involvement - Acquisti per lo sviluppo di un nuovo prodotto 2 giorni

HR 156 La negoziazione commerciale 2 giorni

84 Acquisti

Novità 2014

Seminari

Logistica

Seminari

Percorsi

Gestione Logistica DistributivaResponsabile di Magazzino

85Logistica

Logistica Distibutiva – Trasporti e Magazzini

Novità 2014

Durata: Percorso completo: 7 giorniPercorso minimo: 3 giorni

Impegno: 2/3 giorni al mese

Per informazioni su costi, date e dettagli del Percorso visita www.academy.festo.it

Percorso

Gestione Logistica DistributivaOttimizzare i risultati del trasporto in termini di servizio, costo globale e rischi.Valutare le scelte alternative nazionali e internazionali.Gestire i KPI, l’operatività, il flusso delle informazioni e le procedure doganali.

Il Percorso fornisce le competenze e gli strumenti per

■ Comprendere e valutare gli impatti e le scelte di trasporto sulla Supply-Chain complessiva del prodotto■ Scegliere l’operatore giusto per il servizio richiesto■ Valutare il corretto livello di costo associato al servizio■ Stipulare accordi nel rispetto della normativa vigente■ Defini e e gestire un corretto sistema di KPI per la misurazione del servizio■ Gestire correttamente il dialogo con le Autorità Doganali e l’origine delle merci■ Trasformare il trasporto da semplice area di costo a vantaggio competitivo ed elemento utile per il

raggiungimento degli obiettivi aziendali■ Essere in grado di gestire la complessità e integrare le competenze che derivano da 3 fronti

- articolazione della filie a- variabilità della domanda- specifiche tecniche e normati e del settore trasporti

Contenuti

A chi è rivolto

■ Responsabili Supply-Chain■ Responsabili logistica■ Responsabili trasporto■ Staff logistica distributiva■ Addetti Import Export■ Responsabili acquisti■ Buyer e addetti ufficio acquist■ Responsabili vendite (suggerito modulo 3)

86 Logistica

Supply-Chain e gestione dei trasporti Gestione rischi e aspetti legali Import Export INCOTERMS

Novità 2014

Modulo 1 (3 gg.) Modulo 2 (1 g) Modulo 3 (3 gg.)

Date e costi

Durata (Mod. 1): 5 giorni Impegno: 2/3 giorni al mese

Durata (Mod. 2): 7 giorni Impegno: 2/3 giorni al mese

Per informazioni su costi, date e dettagli del Per-corso

visita www.academy.festo.it

Durata: Percorso completo: 8 giorni Percorso minimo: 6 giorni

Impegno: 2 giorni al mese

Per informazioni su costi, date e dettagli del Percorso visita www.academy.festo.it

Percorso

Responsabile di MagazzinoGestire al meglio il magazzino migliorando il controllo dei costi e le prestazioni.

Il Percorso fornisce le competenze e gli strumenti per

■ Assicurare competenze professionali, gli strumenti operativi e di gestione delle persone necessari ad unResponsabile di Magazzino per avere massima efficacia nel suo ruolo

■ Riconoscere le conseguenze delle proprie azioni lungo la Supply-Chain e nei processi gestiti■ Identifica e le opportunità per l’innovazione ed il miglioramento impostando piani operativi per il

cambiamento■ Aumentare capacità di analisi e comprensione del contributo che il magazzino può offrire al business■ Essere in grado di gestire il personale in funzione del servizio e dei risultati attesi

Contenuti

A chi è rivolto

■ Responsabili di Magazzino (materie prime / componenti / prodotto finito) di aziende industriali■ Responsabili centri di distribuzione (retail / 3PL)

87Logistica

Gestione del magazzino nella filie aGestione scorteLayout e processi operativi in magazzinoIl miglioramento

Gestire il team e i collaboratori

Modulo 1 (6 gg.) Modulo 2 (2 gg.)

Date e costi

Logistica

Trasporti

LGT 260 Gestione dei trasporti nella Supply-Chain 3 giorni

LGT 261 Import - Export 2 giorni

LGT 263 INCOTERMS: problematiche, novità e aggiornamenti in arrivo 1 giorno

LGT 264 Trasporti: gestione dei rischi e aspetti contrattuali 1 giorno

LGT 270 Il controllo di gestione della logistica 2 giorni

Magazzini

LGT 130 Gestione scorte 2 giorni

LGT 250 Gestione fisica dei magazzini 2 giorni

88 Logistica

Novità 2014

Novità 2014

Seminari

Engineering

Seminari

Percorsi

Industrializzazione

89Engineering

Durata: Percorso completo 8 giorniPercorso minimo 4 giorni

Impegno: 2/3 giorni al mese

Per informazioni su costi, date e dettagli del Percorso visita www.academy.festo.it

Percorso

IndustrializzazioneRidurre tempi e sprechi nel processo di Industrializzazione in ambito manifatturiero.Il primo Percorso modulare per costruire su misura le competenze del mestiere.

Una buona Industrializzazione può ridurre i costi di sviluppo nuovo prodotto e di costi realizzazione anche del 30-50%

Il Percorso fornisce le competenze e gli strumenti per

■ Analizzare correttamente i nuovi prodotti sviluppati in base ai requisiti tecnologici necessari■ Individuare le soluzioni ottimali in minor tempo e contenere i costi di sviluppo in base alle specifiche richiest■ Individuare costi delle soluzioni tecnologiche introdotte dalla concorrenza■ Impostare e gestire efficacemente i p ogetti di sviluppo delle attrezzature, stampi, sistemi di automazione

necessari alla realizzazione dei nuovi prodotti o a miglioramento degli esistenti■ Gestire un gruppo di lavoro con vari enti di riferimento (Ut, Prod, AQ, ACQ, etc)■ Supportare piani di miglioramento dei processi di sviluppo prodotto/Industrializzazione■ Introdurre in azienda, nel breve, metodi e strumenti per la riduzione dei tempi e dei costi di Industrializzazione■ Sostenere con competenze adeguate piani di crescita industriale e scelta di nuovi impianti/linee produttive■ Riorganizzare il processo di Industrializzazione■ Acquisire competenze professionali e strumenti operativi per Manager e Professional del servizio

Industrializzazione

Contenuti

A chi è rivolto

Il Percorso è progettato per Manager e Professional che seguono le fasi di industrializzazione in imprese manifatturiere.In particolare:■ Responsabili e Professional di Industrializzazione, Engineering, Ufficio tecnico e rogettazione■ Responsabile e Professional di produzione e miglioramento

90 Engineering

Industrializzazione e KPI Economics per l’industrializzazione - target cost e investimenti

Processi e strumenti -tra progettazione e fabbrica

Project work in azienda

Modulo 1 (2 gg.) Modulo 2 (2 gg.) Modulo 3 (4 gg.) Modulo 4 (opzionale)

Date e costi

Seminari

Engineering

LGT 200 Ingegneria industriale 2 giorni

LGT 220 Organizzazione industriale: Tempi e Metodi 3 giorni

LGT 225 Low cost automation 1 giorno

QAS 115 Metrologia - strumenti e metodi 1 giorno

PJM 500 Project Management per l’industrializzazione 2 giorni

91Engineering

Esplora anche le proposte delle aree

Innovazione e Sviluppo ProdottoTECH4 - Competenze per l’automazione industriale

Quality Control

Seminari

92 Quality Control

Seminari

Quality Control

QAS 125 Addetto al controllo qualità in Produzione 4 giorni

QAS 115 Metrologia - strumenti e metodi 1 giorno

QAS 110 La gestione della strumentazione di misura 1 giorno

QAS 116 Lettura del disegno meccanico per operatori e montatori 1 giorno

93Quality Control

Novità 2014

Informazioni generaliCome raggiungerci

126 Informazioni generali - Come raggiungerci

Piani FormativiÈ disponibile un supporto all’analisi dei bisogni formativi aziendali per definire piani di sviluppo individuali e di gruppo.Per la realizzazione di tali percorsi sarà applicato uno speciale piano sconti.

Attestati di PartecipazioneAl termine di ogni singolo corso, Festo Academy rilascia un attestato di partecipazione individuale con evidenza dei conte-nuti sviluppati, che indica il piano formativo seguito dal partecipante.

SedeI corsi, se non esplicitamente evidenziato, si svolgeranno presso la nostra sede in Via E. Fermi, 36/38 - 20090 Assago (MI) Tel. +39 02 45794.350 Fax +39 02 4884.2012 www.academy.festo.it

Modalità d’iscrizioneL’iscrizione, anticipata telefonicamente, si formalizza trasmettendo via fax (+39 02 4884.2012) o via e-mail(formazione@festo.com) la scheda d’iscrizione che trovate sul sito www.academy.festo.it o che potete richiedere alla segreteria corsi (+39 02 45794.350).

Modalità di pagamentoIl pagamento della quota di partecipazione potrà essere effettuato tramite:- Bonifico bancario intestato a Festo C.T.E. Srl- Assegno bancario o circolare intestato a Festo C.T.E. Srl e consegnato dal partecipante

Quota di partecipazioneLa quota di partecipazione a ciascun corso è comprensiva del materiale distribuito ai partecipanti e delle colazioni di lavoro.Le date potranno subire variazioni. In tal caso ne verrà data immediata comunicazione agli interessati.Tutti i prezzi indicati s’intendono IVA esclusa.Successivamente alla partecipazione verrà inviata fattura.

Eventuali annullamentiLa conferma dello svolgimento del corso sarà data a mezzo e-mail con un preavviso minimo di una settimana. L’eventuale annullamento dell’iscrizione dovrà essere comunicato entro la settimana antecedente alla data di inizio corso e comunque prima della conferma ufficiale da parte di Festo Academy. Trascorso tale termine, procederemo all’addebito dell’intera quota di iscrizione.

Informazioni generali

127Informazioni generali - Come raggiungerci

La sede di Festo Academy si trova nella zona di Milano Sud nelle vicinanze del Forum e del centro direzionale Milanofiori ed è facilmente raggiungibile.

In autoUscita Assago Milanofiori della tangenziale Ovest, direzione Viale Famagosta. Superare il Forum verso il centro di Assago. Dopo circa 1,5 km arrivati a un incrocio canalizzato a T, svolta-re a destra e poi subito a sinistra; in fondo alla strada dopo la curva, trovate la sede Festo in via Enrico Fermi 36/38.

Mezzi PubbliciFermata Forum Assago MM2 - Linea Verde.Prendere poi il bus 321 nella tratta Assago Forum - Assago via Verdi. La sede Festo in via Enrico Fermi 36/38 è a 700 mt da via Verdi.

In taxiFermata Forum Assago MM2 - Linea Verde5 minuti circa di viaggio.

AlberghiCollegandovi al nostro sito potrete trovare l’elenco degli alber-ghi convenzionati presso i quali, presentandovi come parteci-panti ai corsi Festo, potrete usufruire di quote agevolate.

Come raggiungerci

128 Informazioni generali - Come raggiungerci

Industrial Management School

Via E. Fermi 36/38 - 20090 Assago (Mi)Tel. +39 02.45794.350 fax +39 02.4884.2012

formazione@festo.com www.academy.festo.it

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We shape the future together

WE ARE THE ENGINEERS OF INNOVATION