INDEX

目錄

員工得意 人才招募與薪酬制度人才教育與職涯規劃職場安全

A

E

B

C

D

關於報告書範疇與邊界報告書編撰與依循標準CSR 聯絡資訊董事長的話

公司如意公司治理組織現況

永續發展管理CSR 理念利害關係人與重大議題評估利害關係人溝通

新能源氣候變遷的機會共存共榮未來展望

企業社會責任執行成效 F

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環境綠意 資源管理及利用 供應商管理環境保護

社會關懷 在地深耕社區參與公益活動基金會

顧客滿意 品牌行銷產品介紹技術研發服務品質與客戶滿意度客戶健康與安全

附錄

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G H I

J

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A

關於報告書

範疇與邊界

報告書編撰與依循標準

本年度為上緯企業股份有限公司（以下簡稱上緯公司）首次發行企業永續報告書，未來將逐步擴展至上緯集團各關係企業，更全面性地展現企業社會責任與永續發展的成果。本報告書範疇以台灣上緯企業股份有限公司為主，總公司位於台灣南投，報告書部分資訊涵蓋上緯新能源股份有限公司、海洋風力發電股份有限公司、上緯 ( 上海 ) 精細化工有限公司、上緯 (天津 )風電材料有限公司、上緯 (江蘇 )新材料有限公司及財團法人諒茶文教基金會。報告書內容呈現財務、環境與社會面之管理與績效，並針對利害關係人關注之議題加以回應。

編撰與發行程序本報告書由 CSR 核心團隊進行報告書資料蒐集與內容撰寫，核心團隊成員包括財會、業務、人資、採購、生產、勞安、研發、新能源事業部、執行長室、董事長室等單位及諒茶文教基金會等，本年度由於為第一年度撰寫報告書，由財會單位主責彙整，後續將由 CSR 委員會持續進行報告書規劃與執行。報告書資料蒐集與撰寫完成後，依分工項目交由各單位主管確認內容之正確性與完整性，完成整本報告書後以簽呈呈請董事長確認定稿。依循架構內容架構依據目前廣為全球企業關注的全球永續性報告組織（GlobalReportingInitiative,GRI）G4 指引核心揭露（GRIG4）進行編撰，並參考經濟合作發展組織（OECD）＆聯合國全球盟約（UNGC）條文。數據管理本報告書財務資訊與會計師簽證之財報數據一致，皆以新台幣為單位，若有其他特殊單位則另以備註說明，部份統計與計算數據引用自年報、政府機關及相關網站公開資訊，若有特殊之計算方式或資訊來源以備註之方式在報告書中呈現。

4

審查與確信本報告書於發行前經由董事長審閱，經由勤業眾信聯合會計師事務所(Deloitte) 確信，符合 ISAE3000 有限保證等級，確保本報告書符合GRIG4 綱領核心依循要求之重大性、包容性及回應性，確信聲明書附於本報告書附錄。發行時間本報告書資訊揭露期間為 2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日，部分資訊涵蓋至 2015 年。未來將每年持續發行企業社會責任報告書，並於公司官方網站公告中英文版內容。本報告書為初次發行，下一版預計於2016 年 6月發行。

CSR 聯絡資訊為持續與利害關係人溝通，誠摯歡迎您與我們聯繫，提供您寶貴的建議，聯絡資訊如下：上緯企業股份有限公司企業社會責任委員會聯繫窗口：洪麗敏地址：54066 南投市南崗工業區工業南六路 9號電話：＋ 886-49-225-5420#133傳真：＋ 886-49-225-1534E-mail：CSR@swancor.comWebsite：www.swancor.com

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A

關於報告書

董事長的話

經營使命永續發展源自「在節能及環保領域提供客戶最高價值的產品與服務」的使命。根基於「成為節能與環保領域，受尊重的化學材料公司，進而成為全球知名品牌」的願景，我們從樹脂材料開始一步一腳印到現在，陸續發展環保耐蝕樹脂及風力葉片用樹脂，並在 2010 年於台灣上市，長期堅持自有技術研發，以自有品牌（SWANCOR）行銷全球五大洲，品質與技術深受國內外客戶肯定，與世界一流公司的品質並駕齊驅，並已成為複合材料界知名品牌。由於全球市場對能源的殷切需求與環保理念不斷深入，環保耐蝕產品被用於世界各國民生建設工程，而近年全球再生能源需求的推動下，風力發電更是成長迅速。除了擴大風電材料及現有產品之市場佔有率，並在兩岸風電產業價值鍊扮演關鍵的角色，同時配合政府再生能源政策，率先投入台灣海峽離岸風場的開發。期為台灣及後代子孫開發出天然綠能與綠色產業。在公司成立未滿三年，公司員工僅 9人時我們就取得 ISO9002認證，確保公司經營發展構築在嚴謹的品質管控基礎上，長年經營品質的執行力於 2013 年獲得國家品質獎的肯定。但體認到，整體產業鏈的提升，才能為我們的最終客戶 -「社會環境」帶來效益，因此除了自有ISO9001:2008 及 IQC/IPQC/OQC品質管控系統，我們也開始與重要供應商配合，運用我們這幾年來被國際大廠稽核所培養出且被認可的能力提升供應商品質管理能力，使整體供應鏈品質同步提升。

6

永續經營公司於2015年設立永續發展委員會，其中包含公司治理、客戶關係、員工關係、供應鏈管理、環境永續及社會關懷等五個構面，相信我們能更有系統的進行建立社會責任，在材料事業及能源事業相輔相成下達成「在節能及環保領域提供客戶最高價值的產品與服務」的使命。

社會關懷當初因為對故鄉的感情由新竹遷廠至南投，除了參與南投企經會與環安家族，主動分享上緯公司在企業經營模式及勞工安全經驗，期望透過互相學習來讓上緯及南投產業水準提升。而自公司開始穩定成長，就開始以捐贈活動回饋鄉里，尤其是各級學校的人文與體育活動的支持，主要希望提供充足的資源給未來世界的主人翁，讓他們在求學過程中身心平衡。並與「財團法人諒茶文化基金會」共同主辦或協力，以推動及發揚南投縣各項文化教育及交流活動。今年六月底發生了慘重的八仙粉塵爆炸案，多數傷者都是年輕的孩子，考量家屬的傷痛及傷者未來龐大的復健費用，以個人名義捐贈 1000 萬元，做為急難救助之用，也希望能拋磚引玉，讓有心人共同出錢出力，盡可能提供傷者及家屬在復健之路上的資源與協助。

誠信治理在公司治理部分，公司治理中董事扮演的角色是相當重要的，我們有堅強且獨立的董監成員，多年來董事會的重大決議及方向擬定，奠定了本公司快速、穩健的成長碁石。

環境安全在公安方面，截至 2015 年 4 月已累計 133 萬無災害工時，亦將公安列入本人最重要的職責，親自監督安全生產與環境衛生。在環境保護上，自2013年開始持續認購綠電，2014年購入25萬度為當年度第三，更在 2015 年第一季購入 54萬度，位列該季第一。

人才重視人才是公司達成願景及使命的關鍵角色，營造具有家庭氛圍的作戰部隊，提供員工優於同業平均水準的整體薪酬與福利，才能讓員工安心的發揮無限潛能。員工成長的部分，員工透過每年度策略會議及所衍生的一系列活動，包含讀書會等參與公司營運策略的討論，最後再以科學嚴謹的平衡計分卡來做管理及衡量，多年的運作下來許多的中階幹部甚或基層員工都具備有經營管理的概念與實務經驗；近年開始也要求並補助理級以上主管修習 EMBA課程。家庭氛圍的部分，除了福委會各項的活動，自 1996 年開始每年皆舉辦全額贊助的國內外公司旅遊，包含泰國、日本、澳洲、美西及義大利等地，2015 年台灣及大陸員工預計分別前往美西及日本旅遊。在 2015 年除了原來提撥之職工福利金之外，並另外提列 200 萬的幸福基金供集團員工所用。2014年發放的紅利平均為 15個月，即是期望同仁提升自我能力、在工作上全力以赴，帶動公司的持續成長。

7

B

企業社會責任執行成效

重大議題

公司治理

營運績效

能資源使用及節能減碳

• 強化公司治理• 實現永續經營

• 創造股東價值• 擴大利基市場

• 獲利成長：EPS8.93 元，較 2013 年度 3.04 元成長 194%

• ０工安事故：自 2010 年 5 月至 2014 年 12 月累計 1,272,736 小時

• 單位產品用電強度：2014 年由 2013 年之79.02 度 / 噸降至 55.81 度 / 噸

• 單位產品用水強度：2014 年由 2013 年之 0.95度 / 噸降至 0.55 度 / 噸

• 綠電認購：購入 25 萬度為當年度第三

• 持續開發與利用節能、綠色能源• 碳權管理規劃與實施• 降低單位產品用電及用水量 5%

• 安全、綠意盎然、舒適開放的工作環境

• 致力於降低產品用電、用水強度

• 減少溫室氣體排放

• 獨立專業的董監結構 • 獨立董事三席 • 多元化的董事會成員

• 考量氣候變遷帶來的機會，投入新能源發展• 成立上緯新能源股份有限公司、海洋風力發電

股份有限公司• 2014 年未有因違反法規而受到重大裁罰之記錄

• 資訊揭露透明：成立CSR委員會、發行企業社會責任報告書• 經濟面：積極減緩氣候變遷帶來的影響，持續潔淨能源投入• 環境面：加強氣候風險辨識與因應流程• 社會面：投入社會公益，重視在地深耕• 法規遵循：持續關注法規發展，確保營運執行符合規範

• 營運績效不斷成長，實現股東價值極大化• 成為產業價值鏈之關鍵角色• 建立與客戶雙贏之夥伴關係• 每年度第一次董事會決議設定該年度營業成長目標

承諾與目標 歷年及 2014 年執行成效 歷年及未來努力方向 2014 年執行成效

8

重大議題

人才招募與培育

薪酬福利及員工照顧

勞資關係

人權及平等

• 聘僱在地專業人才• 提供完善之教育訓練

• 提供開放式的雙向溝通機制，創造勞資良好互動。

• 以不歧視、不強迫、不僱用童工以及不違反任何勞動相關法令為旨，並提供多元申訴管道。

• 公司設立以來，無違法、無勞資爭議且於提供多元申訴管道，現無任何申訴案件。

• 以專業、經驗考量人員薪酬，提昇女男同酬之觀念，創造就業平等、性別平等之機會

• 具有競爭力之薪酬待遇與福利制度

• 2014 年度女性同仁薪資較前兩年度皆有明顯的成長趨勢

• 優於勞基法之福利制度• 年度讀書會及策略研討會• 2014 年榮獲「上市 ( 櫃 ) 公司 103 年度員工平

均薪酬成長優良標竿企業獎」，在上市櫃公司中薪酬成長排名前十名

• 成立以來未有勞資糾紛 • 維持平等互惠的勞僱關係，讓員工快樂上班，成為快樂的上緯人

• 實現人權真重視、平等真實施

• 南投總公司之在地員工比例達 86%• 多元教育訓練學習課程的提供，滿足員工職涯

發展需求• ０外籍勞工聘僱

• 人力資源盤點，提高人才留任率• 結合外部資源與多面向之學習機會，持續滿足不同階段同

仁自身專業性訓練需求，並持續培養策略性人才

• 自助福利制度規劃，滿足不同需求同仁之期望• 藉由參與更多元、多樣之招募活動增進知名度• 定期檢視同工男女薪資之差異性，確保女男同酬之落實

承諾與目標 歷年及 2014 年執行成效 歷年及未來努力方向 2014 年執行成效

C

永續發展管理

9

CSR 理念

提倡節能、重視環保上緯公司對於永續發展的期待，始終貫徹在每一位員工的行動中。身為生產特用化學材料的化工產業，上緯善用研發與製造化學材料的核心能力，持續深耕節能、環保的產品，自材料研發開始，逐漸開展離岸風電事業，豎立第一根離岸式風機、開發第一座離岸風場，期許藉由新能源的發展，讓環境保護與企業永續發展並進，讓綠能腳步邁向新的階段。回饋員工、在地發展上緯公司認為員工是公司最重要資產與事業伙伴，故營造良好的工作氛圍及友善健康環境予員工是我們的責任，公司鼓勵並培養員工追求個人卓越表現，提供員工優於同業水準的整體薪酬與福利讓員工安心的發揮無限潛能。結合基金會之運作，推動在地社區文化成長，以企業之力繁榮地方經濟，進而創造提高就業機會。持續溝通、追求進步上緯公司相信透明完整的溝通、互相尊重與了解，聆聽內外部的聲音、廣納經驗與建議，是企業成功的秘訣，同時也是永續發展的基礎。上緯不僅重視員工意見，更重視利害關係人的訴求，藉由企業社會責任報告書的出版與編撰，期許能將上緯的永續經營理念制度化，並透過系統性的作為持續揭露相關績效、加強溝通效率與強度，讓企業與員工、客戶和其他利害關係人，共同追求進步。

10

利害關係人與重大議題評估

利害關係人與重大議題評估流程

上緯公司重視的不只是員工、客戶與環境，藉由利害關係人識別的過程，梳理上緯公司在營運的過程中，與各種不同類別的利害關係人的互動機會，藉此了解各利害關係人所重視的議題；同時考量營運衝擊的程度，優先鑑別本報告書中應揭露之重大議題。2014 年度之重大議題來源除參考上緯營運以來面臨到的各式挑戰，同時亦納入近年來在國際與社會間受大眾關注的永續性議題，未來將考量納入更多利害關係人關注之面向，期能使上緯的CSR作為與報告書更能回應真實需求。

執行過程

利害關係人識別利害關係人列表與

關係程度

重大議題矩陣

利害關係人關注議題與營運衝擊議題

列表

由業務、財會、生產、人資、研發、新能源、勞安、董事長室同仁，填寫利害關係人識別問卷，以確認利害關係人之類別，以及個別利害關係人與本公司關係程度之高低。

根據利害關係人識別結果，確認優先溝通之利害關係人類別，由權責部門對不同利害關係人以問卷、訪談或自行評估方式，執行 CSR 議題關注程度分析。

本公司管理階層根據各項 CSR 議題對於企業營運的衝擊程度進行評分，確認各項議題的衝擊程度高低。

根據關注議題與衝擊議題評估結果，由關注議題與衝擊議題建立重大議題矩陣表。

關注議題評估

衝擊議題評估

產出重大議題列表

執行方式 執行結果

C

永續發展管理

11

利害關係人識別利害關係人關係程度

利害關係人對重大議題之關注程度　重大議題對上緯之營運衝擊程度

公司治理

風險控管

薪酬福利及員工照顧

勞資關係

人權及平等

永續策略

資訊揭露透明

營運績效

氣候變遷造成的營運衝擊

能資源使用及節能減碳

環境保護及生態保育

人才招募與培育

供應商管理

申訴機制

結社自由與集體協商

社會公義

隱私保護及交易安全

衝擊評估

服務品質及客戶滿意度

產品風險

永續策略

人才招募與培育

營運績效

資訊揭露透明

隱私保護及交易安全

公司治理

薪酬福利及員工照顧

能資源使用及節能減碳

服務品質及客戶滿意度

產品風險

風險控管

勞資關係

環境保護及生態保育

申訴機制

人權及平等

衝擊評估

供應商管理

結社自由與集體協商

社會公義

氣候變遷造成的營運衝擊

註：關係程度由高至低呈現註：衝擊程度由高至低呈現，相同程度者用同一項次表示　

註：關注程度由高至低呈現，相同程度者用同一項次表示

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利害關係人類別

政府機關

客戶

員工

投資人 /股東

供應商 /承攬商

金融機構

鄰近社區

利害關係人對上緯的意義

保障公司在法規遵循下營運持續成長。

產品使用者，達成客戶滿意並建立長久良好關係，以達成公司持續發展目標。

公司最重要資產，是達成永續發展與經營的關鍵角色。

公司成長之基石，支持公司成長，也是董事會應負責之對象。

營運合作夥伴，提供穩定供貨及服務，共同提升市場競爭力，以達永續經營發展。

營運合作夥伴，提供足夠資源支持公司營運成長。

在地鄰居，共榮共存。

利害關係人與重大議題評估

議題

重大議題評估

12

重大議題矩陣

高

低

利害關係人關注程度

低 高

X

※

※

X

+

隱私保護及交易安全

人才招募與培育營運績效資訊揭露透明

能源使用及節能減碳

公司治理

薪酬福利及員工照顧

風險控管

環境保護及生態保育

申訴機制

供應商管理衝擊評估

服務品質及客戶滿意度

產品風險

營 運 衝 擊 程 度

結社自由與集體協商

社會公義

氣候變遷造成的營運衝擊

勞資關係

人權平等

永續策略

C

永續發展管理

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重大議題與重大考量面

重大議題

營運績效

公司治理

能資源使用及節能減碳

重大考量面

邊界

揭露章節組織 組織外

法規遵循 ( 環境 ) 附錄

附錄

附錄

資源管理及利用

資源管理及利用

資源管理及利用

資源管理及利用

資源管理及利用

資源管理及利用

法規遵循(產品責任)

法規遵循 ( 社會 )

經濟績效

原物料

能源

水

排放

廢污水和廢棄物

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上緯企業 ( 包括子公司 )

財團法人諒茶文教基金會

客戶 員工 投資人 /股東

供應商 /承攬商

金融機構 鄰近社區政府機關

利害關係人與重大議題評估

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重大議題與重大考量面

重大議題

薪酬福利及員工照顧

人才招募與培育

勞資關係

人權及平等

重大考量面 揭露章節組織 組織外

勞僱關係 人才招募與薪酬制度

人才招募與薪酬制度

人才招募與薪酬制度

人才招募與薪酬制度

人才招募與薪酬制度

人才招募與薪酬制度

人才招募與薪酬制度

人才招募與薪酬制度

附錄

附錄

附錄

企業社會責任執行成效

企業社會責任執行成效

人才招募與薪酬制度

職場安全

人才教育與職涯規劃訓練與教育

職業健康與安全

市場形象

員工多元化與平等機會

女男同酬

勞 /資關係

不歧視

童工

強迫與強制勞動

保全實務

原住民權利

評估

人權問題申訴機制

勞工實務問題申訴機制

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上緯企業 ( 包括子公司 )

財團法人諒茶文教基金會

客戶 員工 投資人 /股東

供應商 /承攬商

金融機構 鄰近社區政府機關

註：僅說明會對應到考量面之重大議題

C

永續發展管理

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利害關係人溝通

一般溝通議題

政府機關 離岸風場設立之各項申請 /稅務申報 /營運狀況 / 變更申請 / 公告資料 / 業務相關規範 /勞動條件、勞資關係 /進出口業務

公益活動

收付款 /資金往來

營運狀況

營運狀況

供需協調 /價格

廢棄物清運

檢測相關溝通

產品推廣 /客戶服務

電 話 / 公 文 / 面 談 /EMAIL/ 官網

電話 /公文 /EMAIL

電話 / 傳真

電話 /EMAIL/ 會議

電話 /EMAIL

電話 / 傳真 /EMAIL

電話

電話 /公文 /EMAIL

電話 / 傳真 /EMAIL/ 親訪

不定期

不定期

每週

不定期

不定期

每天

不定期

不定期

每天

鄰近社區

金融機構

投資人 /股東

供應商 /承攬商

客戶

利害關係人類別 2014 年溝通議題 溝通管 溝通頻率

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2014 年特殊溝通議題

離岸風場海域開發之經濟補償

陸上電纜、集電站建造及鋪設

公司營運績效 /股利發放政策 /公司未來發展等

薪酬福利制度、職涯規劃及培訓制度、員工權益及勞動條件等

新能源

新能源

組織現況

人才招募與薪酬

鄰近社區

投資人 /股東

員工

利害關係人類別 項目 回應章節

D

新能源

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人類對於石油的過度依賴，造成嚴重的環境污染及全球環境變遷問題，生物圈因為全球暖化而改變了生態，地球的資源已經過度超支。為改善問題，全球各界均積極發展綠色（再生）能源。因其具有潔淨、低溫室氣體排放及自產能源的特性，愈來愈多的國家將綠色能源列為未來能源政策考慮重點之一。台灣為海島型國家，天然資源匱乏，缺乏化石燃料資源，99%以上能源均來自於進口，而且多數來自政經情勢不穩定的中東地區，能源供應風險大，若持續依賴傳統發電方式，將會受限於進口燃料價格上升，終有一天也會面臨化石燃料耗盡的窘境，使國家競爭力降低。能源安全及供應多元化，一直為政府及各界關注之重要課題，到了 2000 年，政府為降低傳統發電方式所產生之溫室氣體排放及兼顧環境保護，積極推動潔淨能源運用。

新能源

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氣候變遷的機會

上緯公司為生產特用化學材料之專業製造商，生產風力葉片用樹脂及材料，為國際少數之供應商，應用於風力發電機組之葉片。緣此條件，自 2009 年來便積極參與兩岸風電產業的搭橋活動，也扮演著兩岸風電搭橋的重要角色。2010 年在董事長蔡朝陽的帶領下，本著台灣人一步一腳印、努力踏實的精神，配合政府的離岸風電的政策，開始投入台灣離岸風電開發。2012 年 7 月能源局公告「風力發電離岸系統示範獎勵辦法」，希望透過示範計畫推動台灣離岸風電的發展。配合政府政策，上緯公司以發起人名義成立「海洋風力發電股份有限公司籌備處」參與政府示範獎勵的投標，2013 年順利取得受獎勵人的資格，成為拓荒的示範開發商，希望為台灣風電產業盡一份心力。2014 年秘魯首都利馬召開之氣候變遷會議，會議中各國達成向聯合國自訂減碳目標的承諾，至 2015/3/31 最後期限佔世界 28%排碳量的國家已經交出INDC（國家自主決定貢獻），展現對抗氣候變遷的決心及意願，其中，美國政府宣布確認歐巴馬訪問中國時提出的減碳承諾，即美國 2025 年碳排放量將比 2005 年減少 26~28％。中國也承諾 2030 起碳排放量不再增加；另根據統計，在 6月底可望占世界排碳量過半的國家都將交出他們的 INDC，故此議題已是全球努力之趨勢，台灣不可排除其外，也是上緯提供貢獻的契機。

期別

第一期 50完成環境影響評估

取得示範機組籌設許可

完成海氣象觀測塔建置

完成示範機組購置並運抵陸上準備場

取得示範機組電業執照

第二期 75

第三期 100

第四期 125

第五期 125

合計 250

申請條件 金額

單位：佰萬元

風力發電離岸系統示範獎勵

D

新能源

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政府千架風機目標

為促進綠色能源之離岸風場開發，除全力支持政府政策投入示範風場投標，董事長蔡朝陽更義不容辭地擔任台灣風能協會理事長，傾注公司資源使協會發揮最大力量。台灣風能協會以整合國內各相關領域，提供政府風電政策建言，並提升產業競爭力為宗旨，致力於結合風力發電各相關機構與人員，以促進國內風能應用發展。

使命：整合台灣的離岸風電產業價值鏈，並推動離岸風電本土化。

年度 2013

2015 2020 2025 2030

單位 MW 架數 MW MW MW MV 架數

陸上 614 311 737 1,200 1,200 1,200 450

離岸 0 0 0 520 1,520 4,000 800

合計 614 311 737 1,720 2,720 5,200 1,250

政府 2009 年積極輔導開發新能源，2012 年設立千架海陸風力機計畫推動辦公室，目標於 2030 年台灣將設立千架風力發電機，且離案風力發電將為未來風力發電之主流。

氣候變遷的機會

上緯示範風場開發進度規劃

• 2012/07 示範獎勵計畫公告

• 2012/10 示範獎勵計畫申請截止

• 2013/01 完成廠商評比

• 2014/12 完成籌設許可

• 2016/12 完成示範機組之建置、測試與竣工，並取得電業執照開始商業運轉

• 2018/12 完成示範風場全數風力機組購置並取得風場施工許可

• 2020/12 完成示範風場之建置、測試與竣工，並取得電業執照開始商業運轉

資料來源：經濟部能源局

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計畫區域

自設變電所

營盤變電所

龍鳳漁港

外埔漁港

海洋離岸風場位置圖 風場風機安裝佈置圖

苗栗縣竹南鎮外海開發與經營離岸風力發電規劃：

第一階段 2016 年年底8MW

128MW第二階段 2019 年年底

發電容量 預定商轉時間

海底海纜

shoreLline

岸上變電站(Onshoresubstation)

To 台電變電所供聯供電

33kV/22.8kV 或 161kV

X

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新能源

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氣候變遷的機會

風場開發關鍵項目

環境影響評估

台電併聯

漁會與漁民協商

已於 2013 年 11 月 27 日行政院環境保護署環境影響評估審查委員會第250 次會議通過審查。

依照計畫辦理施工前中後階段之環境監測之執行，包括規劃設計階段之白海豚及鳥類生態等。另亦收集參考其他國內外已開發風場之環境影響資訊，為研擬環境保護措施之參考。

目標於 2016 年年底前取得其餘機組籌設許可函。

機組之併聯計畫，預計於 2015 年年底，待風機規格確認後，將準備計畫書送件審查。

第二階段示範風場將視經濟部公佈之 2016 年離岸型風力發電設備躉購費率調整趨勢，而決定購電合約簽約時點。

後續將依工程進度支付剩餘之補償金。同時，本公司為與當地漁民建立友善關係，施工過程中之巡護與補給船工作，儘量委由當地漁民來負責。

已於 2014 年 12 月 30 日獲經濟部許可，並於 2015 年 1月14 日於完成公司設立登記 (2 部 )。

已於 2014 年 10 月 9日經台電苗栗區營業處審查通過並發函同意。

已於 2015 年 4月初與台灣電力股份有限公司苗栗營業處完成購電合約之簽核。

陸續進行 10場以上之漁業補償溝通會議，經誠意溝通與無數次之個別拜訪說明，終能於 2014 年 8月 15 日經南龍區漁會漁船主投票，獲得約95%漁船主同意施作離岸風力發電機組。

籌設許可

台電購電合約

完成時間 後續作業

目前成果

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但上緯要順利開發海洋竹南離岸式風力發電計畫，除金錢投入不計其數，人力、精神與時間耗費更是無法計量。包括委請專業公司辦理環境保護對策及綜合環境管理計畫，並依照計畫辦理施工前中後階段之環境監測之執行、規劃設計階段之白海豚及鳥類生態等；施工中之營建噪音、空汙等物化環境及生態及社會經濟及文化遺址類別。另亦收集參考其他國內外已開發風場之環境影響資訊，為研擬環境保護措施之參考。

因風機設立地點是鄰近外埔、龍鳳漁港漁民的經濟漁場，風機設立後，刺網與定置漁網漁民捕魚海域將縮小，勢必會減少漁獲影響生計，故漁民也曾多次表達抗爭，反對計畫之進行，為與南龍區漁會達成開發協議，上緯公司多次召開說明會，董事長並指派專人，深入了解當地漁民及居民的疑慮，以提出雙方互惠的處理方式。過程之辛苦不是三言二語可表達，所幸最後在今年 (2015 年 ) 由漁會代表小組代表漁會與海洋公司簽署備忘錄，更順利的在今年 4月開始了政府要求設置的海氣象觀測塔施工。 註：海氣象觀測塔結構圖

D

新能源

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風機與海事工程為離岸風場開發的兩大關鍵要項，在離岸風場的建置成本中，海事工程成本所佔的比率並不亞於風機成本，約佔全部投資成本的 46%。惟國內業者對海事工程經驗及設備欠缺，在本示範風場建置及施工工法上，也將儘量以國內業者的船隻設備及施工能力為主要的考量，再以國外工程及顧問團隊為輔，進行後續的工程建置，希望結合國內相關的有潛力的公司，透過執行本次離岸風場施工時，藉由國外技術之引進，將可使國內海事工程之施工能力同步提升，共同發展台灣本土化的海事工程能力，除可降低開發成本外，也可達到提高就業、活絡經濟的目標。

氣候變遷的機會

風險與挑戰

行政作業費時

有關離岸風力發電廠

之相關申請，因無前

例可循，政府文書往

來繁雜且批審費時

施工風險

缺乏海事工程經驗與

施工機具，加上沒有

完整且長期的海域和

生態資料，讓離岸風

力發展也遭遇到了技

術上的挑戰

天然災害

身處環太平洋區域的

臺灣，不但海象環境

惡劣、多颱風及地震

財務風險

國內並無相關離岸風

電開發的案例及經驗，

資金取得不易

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離岸風力發電廠之開發與營運屬於特許行業，故其申辦設立與施工，需協調政府多單位部門之許可。政府雖專設千架海陸風力機辦公室，協調程序申請，然而，有關離岸風力發電廠之相關申請，因無前例可循，政府文書往來繁雜且批審費時。上緯公司於開發規劃中，與政府之溝通往來發函超過 200 件，發文溝通對象包括經濟部能源局、礦業局；行政院環境保護署、農業委員會、海岸巡防署；內政部；財政部國有財產屬；交通部航港局、海岸巡防署；國防部戰鬥系統處；苗栗縣政府；苗栗縣南龍區漁會等。影響專案時程規劃之關鍵政府許可，包括環境影響評估、籌設許可、台電併聯審查意見書、台電購電合約、漁會與漁民協商。

我們了解當一個族群遇到新的族群時因為不了解或出於自我防衛的心態，一剛開始總是排斥的，尤其對漁民而言，他們第一個想法是風場的設立可能會造成魚場縮小、捕撈作業困難等問題。然而，秉持著社區共榮的使命感，公司同仁深入融入竹南漁民們的生活，了解到了處理衝突不是拿出數據、不是拼命解釋；而是先安靜聆聽不多作解釋、釋出善意理解雙方的立場及想法。

先充分理解對方的語言、想法、立場甚至是難處後，我們才能用對方說的語言去溝通、去解惑、去突破。處理過程中最大的困難是一開始雙方沒有共通的語言。上緯公司位在全台灣唯一不靠海的城市，當漁民歡天喜地的跟我們分享今天釣到 50 斤的石斑，我們無法想像，在海上乘風破浪，在釣竿與釣線上與海洋博鬥的重量與激情。但如果我們不能理解並融入對方的生活，那麼我們怎麼能期望對方能理解並體諒呢 ?

共存共榮

堅持初衷，用真心與利害關係人溝通

D

新能源

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共存共榮

當我們一開始接觸時，他們最直接的反應就是：你們要在我們的海上蓋風車？侵入我們的漁業權？不可能、那是我們的海！你說風車很好，別拿國外的例子跟我說，台灣沒有！

相處多一點後，他們說：風機真的會造成漁業影響，先找人評估看看怎麼辦吧！你們要施作的地方是我們的重要魚場，要不要改地方看看？

在熟悉一點後，他們提出：因為有漁業權補償的問題，希望公司拿出誠意來協商；以後風機基座會有很多魚，要妥善規劃造福漁民。

上緯公司與漁民關係的轉折點，這很難說的，沒有人會想說，好吧 ! 明天 5/26 號開始我們就不要再兇他們好了 (笑 )。人相處很互相，相處久了，他們了解你了，久了，就融洽了。說不出具體的時間點，就有一天我們跟他們泡茶泡久了，漁民朋友就突然問我說 : 中午一起吃飯嗎 ?

我們目前跟大部分漁民關係良好，當他們釣到大魚時，電話就響了，晚上要開慶祝飯局總會算上我們一份，或是中午在小吃攤一起吃飯看電視談時事話家常。看對方怎麼生活，你就怎麼生活!如果說要先喝兩瓶才能坐下來說話，那就先喝兩瓶！如果說要先會拿釣竿才能聊天，那就先去考船員證吧！當然，沒有操著一口流利的台語，怎麼說都不太對！漁民總開玩笑的問我們：「公司是不是要放一台打卡機在漁港？你們天天都來不膩嗎？」

這裡的人很純樸善良，只是需要多點時間相處、溝通

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未來展望

上緯公司做為離岸風場開發商，是產業價值鏈的重要關鍵角色，期待藉由示範風場建置的經驗，持續思考各種可能本土化的可行方案，並尋求國內其他業者的支持，整合台灣的離岸風電產業價值鏈，建構成離岸風電產業園區，扶植更多產業駐足台灣，為後續新能源開發奠定基礎。期待在政府提出離岸示範風力的獎勵措施政策之支持與鼓勵下，並從政府的角度及高度來進行跨部會、異產業的整合，例如土地、法令、籌資、國防、稅務。

上緯看到了通往夢想的路有多艱辛，在別人萌生退意下，仍憑著對綠能的熱情，以愚公移山的精神，移開一座又一座的大山，一筆一劃地勾勒出美麗的藍圖，為的是一個更潔淨、更有能源保障的未來。誠如臺灣大學工程科學與海洋工程系教授林輝政所言，「17年後，風力發電將占再生能源的 1/3，重要性不言可喻，風力發電，現在就要啟動！」帶著火燒眉頭般的迫切，讓海上風車轉起來，創造屬於臺灣的風能。

展望未來，本離岸風力發電風場，併入台電公司之電網，可達到溫室氣體減量的成果。本風場風能滿發的潛力發電量約可供應 34.6 萬戶家庭所需，每年之減排量為277,693 公噸 CO2e。台灣雖然並非「京都議定書」的簽約國，但台灣優質的碳減量專案也可適用「黃金標準」，並可於第三方公正認證其減碳量後，為國際所認可。

未來本風場計畫經過「黃金標準」認可「溫室氣體減量證明」（亦可稱為「國際碳權」），藉此達到發展低碳經濟、促進產業升級、推進環保創新等目標。

E

公司如意

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公司治理

上緯公司堅持營運透明，注重股東權益，致力於健全公司治理，並於 2011 年 11 月取得中華公司治理協會評量委員會授予「CG6006 通用版公司治理制度評量認證證書」，爾後秉持此標準持續推動。上緯公司董事會其下設有薪酬委員會，並完全由獨立董事組成。

經營理念

顧客滿意：從用戶端看問題，瞭解客戶的需求，公司各部門所有的作業流程之設計均需圍繞著客戶需求，顧客滿意不只是業務部的事，而是公司每個人的責任。公司如意：在達成顧客滿意的同時，便能建立與客戶的長久良好關係，獲得客戶訂單及合理的利潤，公司便能長久的持續發展，創造股東最高的價值。員工得意：當公司能獲取合理的利潤，並且持續的發展，而使上緯的員工在所得福利上都能持續的增加，且也由於公司的發展並且建立了良好的企業形象，員工更能以成為公司的一份子為榮。環境綠意：上緯公司是一家生產並銷售特用化學品的公司，我們堅持維持我們生存的環境生生不息，是我們的責任，追求企業的發展與環境保護的兼顧才是上緯永續發展最重要的課題之一。

核心價值

品質至上

誠信為緯

創新致勝

勤儉興利

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治理架構

風險管理面對全球環境快速變遷，各種天災、人禍發生皆可能影響公司營運，上緯公司訂有「風險控管辦法」，以正確衡量不同來源風險並加以有效監督及控制，透過定期及不定期進行風險效能管理，執行效能之評估程序，以降低風險發生可能帶來之損失，確保投資人及利害關係人之利益。企業面臨之風險與可能之機會上緯公司於每月經營管理會議檢討營運績效時，各單位主管即會針對經濟政策及產業變化、可能面臨之風險與機會提出因應策略，年度策略會議對於產業之未來發展更是各單位策略考量之重要議題，透過定期檢討降低風險產生之可能性並開拓機會之可行性，若評估重大則由董事長暨執行長室提報至董事會列入議案報告或討論。

推動方法 :• 經營理念及價值觀佈達：董事長不定期與員工進行個別談話，對全員佈達公司概況，並進行精神勉勵，對新進員工於個別訪談時，瞭解員工對公司的想法，並鼓勵員工提出對公司的改善建議。各級幹部將公司訊息傳達給所屬員工並於各項會議宣達互動，於廠內設置標語看板提醒員工。

• 新進、在職員工教育訓練：新進員工到職第一天即介紹公司之經營理念及價值觀，在職員工則就特定項目，安排相關訓練，如企業文化營、系統性創新思考及讀書會等。

• 公司規章揭示：「NTQQ品質手冊」內揭示公司之經營理念，以及品質政策及管理承諾之宣告。

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E

公司如意公司治理

風險管理組織

董事會 決定各項風險管理規範之核定層級及風險管理規範之核定；監督整體風險管理制度之執行、確保風險管理之有效執行，並負風險管理。

擬定風險管理規範及確保董事會所核可風險管理規範之執行。

設定各項風險管理辦法、作業要點等，並據以控管。

負責日常風險衡量、監控與評估作業之執行。定期 ( 每日、每週、每月或每季 )

產出風險管理報表，並依流程呈報管理階層。建置或協助建置風險管理資訊系

統之開發與維護。參與風險管理機制之訂定，執行所屬單位日常風險之管理與

報告。確保所屬業務單位內使用之管理機制可信度在一致之基礎下進行。有效

執行所屬業務單位之內部控制程序，以符合法規及風險管埋規範。

董事長暨執行長

各中心及部門

單位 功能及權責

董事長暨執行長

稽核室

董事會

材料事業群 新技術中心 財會暨資訊中心 集團勞安

永續經營（CSR）

執行長室董事長室

治理架構

30

內部稽核組織：本公司稽核室直接隸屬於董事會，配置專任內部稽核人員，稽核主管及其所屬稽核人員共計二人；稽核主管之任免經董事會同意。稽核人員除具備金管會規定之資格條件外，並每年持續進修內部稽核相關課程，以提昇稽核品質及能力。

內部稽核運作：稽核室之職掌在於企業風險控管及檢查、評估內部控制制度之設計及實際遵行之有效性及合理性，並適時提供改進建議，以確保內部控制制度得以持續有效實施。範圍包含本公司及所屬子公司之各項控制作業。稽核室依風險評估結果擬定年度稽核計畫，經提報董事會通過後，依據稽核計畫執行例行性稽核，並另視需要執行專案性稽核。內部稽核人員係秉持超然獨立之精神，以客觀公正之立場，確實執行其職務，稽核完成後皆出具稽核報告，且於稽核報告陳核後，於稽核項目完成之次月底前交付本公司各監察人及獨立董事查閱。稽核主管並定期向董事會及監察人報告稽核業務。稽核室覆核各單位及子公司所執行之自行檢查，以落實公司自我監督的機制，並依自行檢查結果及內部稽核結果，作為董事會及總經理出具內部控制制度聲明書之依據。

2014年南投總公司總計召開 12 次會議，上海子公司 4次會議，天津子公司2次會議，報告每月營運事項及財務報告稽核結果，確保內控落實以降低營運風險，並提出多項營運改善建議，持續推動企業成長進步，以達公司永續經營。

稽核組織

31

E

公司如意公司治理

治理架構

董事會董事會為公司最高治理單位以及重大經營決策的中心，由公司經營階層向董事會報告經營績效，董事會下設有薪酬委員會，協助董事會致力於股東權益極大化。董事會負責公司整體的營運狀況，設立確切目標，並努力達成。目前董事會由具有豐富的產業經營經驗與學術經驗之五位董事及三位監察人成員組成，五名董事中三名為獨立董事，獨立董事選舉採候選人提名制，符合證券交易法之規定；三名監察人依法行使監察職務，監督公司業務運作並查核董事會提送股東會的各種表冊，並於董事會列席及參與股東會。

董事會目前每季至少召開一次，2014 年共計召開６次董事會，董事成員及監察人成員及出席狀況請參見下表。

現任

現任

現任

現任

現任

現任

學歷

學歷

學歷

學歷

學歷

學歷

逢甲大學終身校務顧問

天新能源總經理

台大名譽教授

國通電子董事長、台灣百和工業 ( 股 ) 公司董事、點將家董事長兼總經理

建智聯合會計師事務所會計師

楊盤江律師事務所律師

韓國國立木浦大學校榮譽博士

美國史丹福大學經濟工程系統博士

台灣大學造船工程碩士

台中高工電器修護科

政治大學財政研究所碩士

台灣大學法律系

獨立董事

獨立董事

獨立董事

監察人

監察人

監察人

李元棟

王秀鈞

黃正利

陳景松

陳貴端

楊盤江

董事會成員與學經歷

現任

現任

學歷

學歷

上緯 ( 上海 ) 公司董事長、上緯 ( 天津 ) 公司董事長上緯 ( 江蘇 ) 新材料董事長、海洋風力發電公司董事長、上緯新能源公司董事長

清華大學化學工程學系教授

清華大學化學工程研究所

加州大學戴維斯分校化學工程系所博士

董事長

董事

蔡朝陽

談駿嵩

32

董事出席會議之情形

職稱

董事長 蔡朝陽 6 0 100

董事 談駿嵩 6 0 100

獨立董事 王秀鈞 6 0 100

獨立董事 黃正利 6 0 100

獨立董事 李元棟 6 0 100

姓名 實際出 ( 列 ) 席次數 委託出席次數 實際出 ( 列 ) 席率 (%)

監察人出席會議之情形

職稱

監察人

監察人

監察人

陳貴端 6 0 100

楊盤江 6 0 100

陳景松 3 0 50

姓名 實際出 ( 列 ) 席次數 委託出席次數 實際出 ( 列 ) 席率 (%)

上緯公司每年定期安排董事進修課程，課程內容包括公司治理、證券法規、董事會議事運行等課程，2014年董事進修情形如下表：

課程

營業秘密保護之攻防戰

台中 -營業稅法令更新及申報新增查核之注意事項

台商佈局中國大陸市場 -投資與營運發展策略

3

3

3

董事長蔡朝陽

董事談駿嵩

董事李元棟

董事王秀鈞

董事黃正利

監察人楊盤江

監察人楊貴端

監察人陳景松

時數

33

E

公司如意公司治理

訂定並定期檢討董事及經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構

定期評估並訂定董事及經理人之薪資報酬

薪資報酬委員會由三位獨立董事擔任，每年至少召開二次會議，本公司 2014年共召開 3次會議。

本公司依據【股票上市或於證券商營業處所買賣公司薪資報酬委員會設置及行使職權辦法】規定，於2011年 10月成立薪資報酬委員會，主要職權為：

監察人出席會議之情形

職稱

召集人

委員

委員

李元棟 3 0 100

王秀鈞 3 0 100

黃正利 3 0 100

姓名 實際出 ( 列 ) 席次數 委託出席次數 實際出 ( 列 ) 席率 (%)

相關委員會

本公司於 2015 年 4 月正式成立企業永續經營委員會，確保企業永續經營之落實，並依重要功能性設有公司治理、客戶關係、員工關係、供應鏈管理、環境永續、及社會關懷小組。主要職責如下：主委：委員會主要負責人，訂定企業 CSR政策及整體目標；召開並主持會議，審核 CSR規劃、年度預算及進度監督並向董事長報告。執行秘書：協助CSR委員會運作；負責統整並向主委會報。各小組委員：提交當年度實踐成果、CSR相關提案及改善事項進度；負責監督各CSR規劃及執行。

企業永續經營委員會 (CSR 委員會 )

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公司治理小組

組織成員

財會單位

組織成員

業務單位

員工關係小組

組織成員

人資單位

組織成員

採購單位生產單位

供應鏈管理小組客戶關係小組

組織成員

生產單位勞安單位研發單位

新能源事業部

環境永續小組

組織成員

董事長室執行長室基金會

社會關懷小組

主委

董事長

執行秘書

企業永續經營委員會組織架構

法令遵循上緯公司依相關業務功能類別，制定相關法規遵循政策及辦法，主要範圍包括：內部控制制度、財務報導流程、內線交易規範、環境保護法規、反賄賂／腐敗、反歧視／性騷擾、個人資料保護、智慧財產權及機密保護等。

上緯公司董事會成員及全體員工均確實遵守公司行為準則，以及與業務相關法律責任。並著重員工教育訓練以落實法規遵循，每年定期進行相關法規的訓練課程，訓練之方式包括：進行線上佈告欄公告、知識管理系統應用及相關課程。訓練內容包括：內線交易規範、財務報導流程、環安衛訓練、員工行為準則、機密保密責任、個人資料保護法等。

35

E

公司如意公司治理

投資人

上緯公司除每月發布營收報告外，不定期參加其他機構舉辦之法人說明會，以及每年舉辦股東常會，所有相關資訊皆可於上緯公司網站 http://www.swancor.com/tw 查詢。本公司設有發言人、代理發言人、投資人關係和股務等單位，負責向投資人溝通公司訊息，以確保投資人充分了解公司營運方針。股東可依公司法規定，於每年股東常會以書面向公司提出議案，除此之外，本公司網站設有投資人關係專區，定期更新財務資訊及法人說明會簡報資料供投資人參考，股東及投資人亦能透過投資人信箱，表達問題和建議。本公司亦設有利害關係人專區，提供利害關係人作為溝通的管道。我們相信，所有努力將能提高企業經營的透明度，使投資人執行投資決策時，能獲得更多相關的參考資訊。投資人關係專區：http://www.swancor.com/tw/investors.php利害關係人專區：http://www.swancor.com/tw/csr.php

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組織現況

公司名稱

成立日期

核心價值

資本額

員工人數

公司網站

CSR專區

1992 年 02 月 25 日

顧客滿意、公司如意、員工得意、環境綠意

855,998 仟元

133 人

http://www.swancor.com/tw

http://www.swancor.com/tw/csr.php

上緯企業股份有限公司

註：2014/12/31 南投總公司數據

子公司

基金會

上緯 ( 上海 ) 精細化工有限公司

諒茶文教基金會

上緯 ( 天津 ) 風電材料有限公司

上緯 ( 江蘇 ) 新材料有限公司

海洋風力發電股份有限公司

上緯新能源股份有限公司

中國特用化學市場之製造供貨及服務中心設立於 2000/10/25座落在上海市松江區松勝路 618 號實收資本額USD528 萬元

推動及發揚南投縣各項文化教育及交流活動

設立於 2007/01/05座落在天津經濟技術開發區漢沽現代產業區彩雲街 6號實收資本額USD700 萬元

設立於 2014/10/21座落在江蘇省鹽城市阜寧縣經濟開發區協鑫大道 26號實收資本額RMB5,500 萬元

設立於 2015/01/14實收資本額NT４億元

設立於 2015/01/06實收資本額NT２億元

中國風電複合材料市場之製造、供貨及服務中心

中國風電複合材料及特用化學市場之製造、供貨及服務中心

台灣離岸風電發電廠

能源領域之離岸風電系統開發商

策略定位 基本資料

運籌重點

上緯企業股份有限公司成立，設廠於新竹，資本額新台幣 5,000,000元，投入乙烯基酯樹脂生產。

1992 年

37

E

公司如意組織現況

發展紀事與里程碑

1995 年

2000 年

2007 年

2010 年

2014 年

2006 年 2009 年 2012 年股票於財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心上櫃股票櫃檯買賣

遷廠至現址南投市南崗工業區

股票在台灣證券交易所上市買賣

轉投資上緯（上海）精細化工有限公司

取得經濟部能源局示範風場奬勵辦法資格轉投資上緯（天津）

風電材料有限公司

轉投資上緯（江蘇）新材料有限公司海洋風力發電股份有限公司籌備處取得發電業許可

行政院金融監督管理委員會核准股票公開發行股票於財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心興櫃股票櫃檯買賣。

2015 年成立海洋風力發電股份有限公司 / 上緯新能源股份有限公司

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集團營運據點

天津廠

江蘇廠

上海廠 上緯營運總部Add：54066南投縣南投市南崗工業區工業南六路 9號Tel：+886492255420Fax：+886492251534E-mail：nantou@swancor.com.tw

Add：上海市松江工業區松勝路 618 號郵編：201600Tel：+862157746183Fax：+862157746177E-mail：shanghai@swancor.com.cn

Add：天津經濟技術開發區漢沽現代產業區彩雲街 6號郵編：300480Tel：+862259916567Fax：+862259916568E-mail：tianjin@swancor.com.cn

上緯新能源海洋風力發電Add：10666 台北市大安區復興南路一段 127 號 11F-1Tel：+886227751387Fax：+886227755442

39

E

公司如意組織現況

營運績效

受惠於風力發電及中國大陸防制空污政策，帶動風力葉片樹脂與環保樹脂的需求成長，2014 年是上緯營收及獲利快速成長的一年。2014 年度集團合併營業收入59.81 億元，相較於 2013 年度整體營收成長 69%；稅後淨利為 7.36 億，較前一年度成長 229%；基本每股盈餘為新台幣 8.93 元，較 2013 年度 3.04 元成長194%。依各地區之營業收入，中國地區營收大幅提升，故區域銷售占比隨之改更，因應中國大陸開始注重環境保護，綠色能源擴展、火力發電廠舊煙囪改製等，銷售產品類別占比也隨之改變。

註：收入係以客戶公司所在地統計，單位：仟元

各地區之營業收入

年度

地區

台灣

中國

其他地區

合計

阿拉伯聯合大公國

2013 年度

金額

421,391 11.93% 473,670 7.92%

2,523,026 71.45% 4,866,290 81.36%

93,377 2.64% 180,724 3.02%

493,631 13.98% 460,350 7.7%

3,531,425 100.00% 5,981,034 100.00%

金額％ ％

2014 年度

40

展望未來，上緯仍將以「固本及新事業發展」為策略主軸，並將組織進一步扁平，期收指揮決策迅速、資源集中、人員統合運用之效，以使組織產生最大經濟效益。上緯經營團隊基於過去近二十多年所積累的市場、技術與品牌基礎，在新產品或新市場應用，看見了許多市場機會，故於2015年增資上緯 (江蘇 )新材料有限公司並將投資設立上緯 (江蘇 )碳纖複合材料有限公司，以擴大利基市場；在離岸風場事業的產業鏈整合上，將透過投資設立上緯新能源有限公司以達系統開發有效整合。股利政策上緯公司於章程明訂股利政策，股利之分派由董事會擬具盈餘分派案，經股東會決議後辦理。

註：單位：仟元

註：本表係以盈餘年度列示，單位：元

產品類別之營業收入

歷年盈餘分派情形

環保耐蝕樹脂

環保節能樹脂

其它

合計

主要產品

1,912,533

1,136,411

287,980

3,336,924

101 年度

1,869,782

1,422,475

239,168

3,531,425

102 年度

2,247,850

3,437,975

295,209

5,981,034

103 年度

57.31%

34.06%

8.63%

100.00%

％

52.95%

40.28%

6.77%

100.00%

％

37.58%

57.48%

4.94%

100.00%

％

基本每股盈餘

每股現金股利

現金股利發放金額

每股股票股利

項目

2.19

0.12

7,868,832

1.00

2010

3.62

2.00

142,884,720

--

2012

8.93

7.00

596,629,656

--

2014

2.57

2.31

167,048,463

--

2011

3.18

3.68

294,753,768

0.48

2013

41

E

公司如意組織現況 組織架構

董事長暨執行長

稽核室

董事會南投廠 國際事業

上海廠 天津廠

江蘇廠 產品開發中心

海洋風力發電股份有限公司

上緯新能源股份有限公司

永續經營（CSR）

執行長室

董事長室

材料事業群

集團勞安

財會暨資訊中心

新技術中心

42

主要部門所營業務內容

主要部門

稽核室

材料事業群

董事長暨執行長室

財會暨資訊中心

集團勞安

永續經營 (CSR)

海洋風力發電股份有限公司

新技術中心

上緯新能源股份有限公司

負責風險之控管及專責公司內部控制制度稽核、追蹤，並提出內控改善建議及稽核報告

負責海內外產品之研發、製造、供貨及服務中心業務

執行董事會重要決議，負責策略之整合及規劃，並協助控管集團各相關單位人才培育計劃之執行與績效之評估。

負責財務、會計、股務、資訊管理各項作業

控管集團目標、組織流程與作業之改善、協助執行計畫落實之控管

協助推動工安環境之改進

負責企業社會責任之推動與執行

負責離岸風電之規劃與統籌

控管新技術之列案、資源投入與專案進度控管

所營業務

43

E

公司如意組織現況

以新應用「耐燃防彈樹脂」獲得經濟部中小企業創新研究獎乙烯基酯樹脂榮獲經濟部中小企業創新研究獎

1994 年

2007 年榮獲國家磐石獎

1996 年

乙烯基酯樹脂榮獲台灣精品獎

2011 年

取得中華公司治理協會 評 量 委 員 會 授 予「CG6006 通用版公司治理制度評量認證證書」

1997 年

榮獲經濟部國家品質月品質案例獎低收縮劑榮獲經濟部中小企業創新研究獎

2012 年第二十二屆國家品質獎

1999 年

低收縮劑榮獲台灣精品獎

2004 年

小巨人獎

榮耀與獎項

44

取得認證

DNV-ISO14001 DNV-OHSAS18001 DNV-ISO9001-2008

公司名稱 協會名稱 參與角色上緯公司 台中市磐石會 常務理事上緯公司 台灣風能協會 蔡朝陽董事長任理事長上緯公司 社團法人中華民國中小企業協會 團體會員上緯公司 中華民國尖端材料科技協會 團體會員上緯公司 中華民國強化塑膠協進會 團體會員上緯公司 南投縣中小企業榮譽指導員 ( 企業服務志工 ) 協進會 余仕文副總任財務長上緯公司 南投縣跨業經營交流會 團體會員上緯公司 南投縣南投市南崗廠商協進會 團體會員上緯公司 南投縣工業會 團體會員上緯公司 南投縣企業經理人交流會 團體會員上緯公司 台灣區複合材料工業同業公會 團體會員上緯公司 中部人力資源主管協會 團體會員上緯公司 中華民國中東經貿協會 團體會員上緯公司 中華民國海洋及水下技術協會 團體會員上緯公司 南投進出口商業同業公會 團體會員上緯新能源 台灣風力發電產業協會 團體會員

參與之公協會

45

F

員工得意人才招募與薪酬制度

上緯公司深信員工是企業最重要的資產與事業伙伴，更是公司成長與達成永續發展的關鍵角色，有滿意的員工，才足以維持高競爭力。依照員工學經歷、專業知識及技術、專業年資及產業薪資水平等核定薪資水準，提供標準起薪優於各營運地的法定最低薪資，並優於同業平均水準之薪酬與福利。員工之基本薪資不因性別、種族、宗教、政治立場、婚姻狀況、工會社團等有所不同。關心員工職涯規劃、提供制度化的教育訓練與培訓、維持絕對安全的工作環境，旨在提供同仁安心發展的平台，並使同仁在工作中得到成就與歸屬感。

人才雇用

人才招募上緯公司積極參與各類徵才活動，並拓展可接觸不同族群及職缺的招募管道，以適才適所和不違反政府相關任用法令為任用原則。每年第四季即透過檢視集團發展需求著手編制、分析隔年度各部門合理人力配置，每月亦分析人員流動狀況，並同時關心各部門用人狀況及人力需求，讓每位同仁在自身的崗位上都能有效率且有價值地盡情發揮。

人才招募

外部資

源 內部

資源

網際網路

校園徵

才

說明會、招聘會

人力銀行、獵才服務、各類徵才活動、平面 / 媒體廣告

FACEBOOK、LinkedIn、各大校之系所網站

內部公告、同仁介紹

46

男

人才結構至 2014 年止，員工年齡在 31-40 歲的佔比約 58%，總平均年齡約 36. ４歲，此反映出上緯公司是由一群年輕有活力、有衝勁的團隊所組成，我國法令規定雇主不得雇用童工，即年紀未滿 16 歲之人員，因此自成立以來，不曾僱用年齡未滿 16 歲之人員，未來也會持續地遵循相關任用法令。另，員工學歷之組成以大學為主，占比高達約 41%。

過去三年，上緯公司員工皆有相當健康之流動率，人員新進及離職人數都為穩定。以民國 2012 年至 2014 年來看，新進員工及離職員工人數的相差數皆在 10人之間，且每年人數皆為成長。2014 年四職等 ( 含 ) 以上離職率為 29.46%；其中男性員工平均離職率為 28%，女性員工則為 33%。

2012 年至 2014 年人數、學歷分佈表 南投總公司人力配置

註：以 2014/12/31 南投總公司在職人力統計為主；高階主管為含「協理」以上，非高階主管為含「組長」以上不含「協理」以下員工

2014 年男女職務分佈圖

主管人員 技術類 非技術類

10

2021 22 21

30 32 31

5247

55

27 30 2630

40

50

60

2012 2013 2014

130 131 133

高中 ( 含 ) 以下

專科

大學

碩士 ( 含 ) 以上

合計

25%

20%

男 女55%

17%

3%

80%

性別

年齡

學歷

總計

女

30歲以下 5

6

5

17

0

24

15

9

38

1

24

11

2

2

36

0

2

0

3

3

4

15

4

0

19

0

4

8

31

26

21

8

36

1

62

27

6

17

102

29

21

14

55

1

77

31

13

25

133

22%

16%

10%

41%

1%

58%

23%

10%

19%

100%

53

20

11

23

97

31-40 歲

41-50 歲

51 歲以上

專科

大學

碩士

博士

高中 (含 )以下

主管

高階非主管

非高階

職務

總計 占比

47

F

員工得意人才招募與薪酬制度

2014 年度133 人

0

20

40

6056

54

2220

1019

2013 年度131 人

2012 年度130 人

離職

新進

新進人員人數

30歲 ( 含 ) 以下 31-40 歲 41-50 歲 50 歲以上

性別

台灣

占比

女 男

9 47 22

16%

27

48%

4

7%

3

6%

56 100%

100%84% 39%

年齡

總計 占比

正職人員離職

30歲 ( 含 ) 以下 31-40 歲 41-50 歲 50 歲以上

性別

台灣

占比

女 男

14 40 14

26%

28

52%

12

22%

0

0%

54 100%

100%74% 26%

年齡

總計 占比

註：以 2014/12/31 南投總公司之在職人力統計為主

48

在地化上緯公司堅持讓每一位於公司服務的員工都享有同等的福利及權利，因此每一位員工都堅持以正職聘雇，且於聘用人數中，86％以上來自於在地，盡到在地化之社會責任，另依專業聘用外籍人士，同時創造族群多元化，使同仁間可以互相在思想上、文化上做交流。

考核制度

上緯公司為取得員工晉升、輪調、調薪、年終獎金發放等客觀依據及人力資源運用之參考指標，不間斷地依公司之營運狀況，修訂更透明化、合理化及公平性績效考核制度。希望透過建構個人發展與組織目標相結合的績效評估系統，協助員工達成個人之績效目標，進而達成組織所訂定的整體目標，上緯之全體員工皆進行相關考核與績效之評量。

海外子公司

註：以 2014/12/31 在職人力統計為主；高階主管為含「協理」以上，非高階主管為含「組長」以上不含「協理」以下員工

男

性別

當地

外籍人士

總計

占比

女

51

52

118

119

1

30%

1

1

0

1%

31

31

0

18%

137

139

2

81%

169

171

2

100%

99%

100%

1%

100%

1

70%

主管

高階非主管

非高階

職務

占比總計

台灣地區

註：以2014/12/31 南投總公司之在職人力統計為主；高階主管為含「協理」以上，非高階主管為含「組長」以上不含「協理」以下員工。

男

性別

中彰投

非中彰投( 台灣 )

外籍人士

總計

占比

女

34

27%

0

81

73%

1

2

36

4

0

1

5

22

0

3

25

4% 19%

89

77%

1

13

103

115

133

1

17

133

86%

100%

1%

13%

100%

15

97

主管

高階非主管

非高階

職務

總計 占比

新進人員考核：

三個月

六個月

新人自評實績敘述

指導員意見回饋 主管評語

A. 提前正式任用B. 繼續試用C. 不適用

A. 正式任用B. 不適用新人自評

指導員初評

主管複評總評語

49

F

員工得意人才招募與薪酬制度

輪調考核：各單位人員之工作輪調，係基於單位需要或個人職能發展情形，單位主管可適時調整在單位內之職務，亦可基於公司業務需要作跨單位調整，以達員工適才適用及培育多元化之人才。

績效考核：績效考核是一個循環，這個循環包括設定目標與主要績效衡量指標，透過指導與回饋，協助員工達成期望的績效，且基於公平、平等之原則，上緯會於每年遇年底時針對每一位同仁的年度績效做檢視，然後進行評鑑，雙方溝通並檢視目標達成情形，並經由獎勵、晉升和訓練，鼓勵與發展員工符合組織期望之行為。

三個月

A. 正式任用B. 不適用

內調人員自評 直屬主管初評核決主管複評

總評語

自評、初複評 人資匯整、審核會議 激勵與淘汰

1. 時間：11月2. 辦法：績效考核辦法3. 表單：E-HRD考核系統

1. 匯整績效考核報告2. 召開績效考績會議

1. 依分配比例原則，將績效分配維 A-E共計五等第2. 做為晉升、年度獎金及紅利發放加權依據

50

平衡計分卡 (BSC)：自 2008 年起，階段性的導入策略規劃系統 -平衡計分卡，以財務、顧客、流程與組織學習四大構面進行策略規劃，以更廣泛的層面思考並設定公司集團策略目標，經歷每年的絞盡腦汁與努力達標的陣痛期，產出七項指標效益：

(1)管理階層有系統的觸動員工經由策略實現與創造公司願景與價值；(2)發展有品質的策略提昇公司核心價值與永續競爭力；(3)個人目標與公司願景目標的連結；(4)創造具執行力及學習型的組織文化；(5)發覺公司重要關鍵問題並提出解決之道；(6)發展具驅動力之績效獎酬制度；(7)將策略及績效與執行力的文化深化到員工的日常工作。

指標效益延續至今，已深根至每位同仁。上緯公司深信唯有聚焦資源，做對的事，化願景為行動，才能促使集團走向更大的成長。

20122007|

2009

1. 委託外部顧問運用平衡計分卡 (BSC) 工具推動公司策略規劃及管理。

2. 全體策略規劃與執行團隊參與運用策略形成與執行方法，如 PEST、

五力及 SWOT分析手法，另運用關鍵成功因素之分析，研擬行動方案及

KPI。

3. 由經營高階團隊共同討論制定策略議題。

2013 1. 依新產品新事業及固本的策略主軸，擬

定創新與差異化的市場與產品發展策略。

2. 透過策略落實OnJobTraining 過程，

提升組織能力。

3. 創造執行力文化以實現策略目標。

1. 再強化策略形成與執行方法之工具運用與文化。

2. 由執行長聚焦策略議題，如：新產品新事業、固本策略。

3. 進行組織變革，調整組織架構、提升組織能力以因應策略

所需。

4. 強化策略執行力。

2009|

2011

1. 強化策略議題品質的要求，落實相關人員

對執行計劃與 KPI 和各策略議題的關聯度。

2. 內化策略與行動方案之規劃流程及文化至

各單位。

3. 將策略執行成效與績效連結。

策略規劃與管理效益進展

51

F

員工得意人才招募與薪酬制度

薪獎制度上緯公司依據集團組織功能，建立各項薪獎暨褔利制度，以提升同仁工作暨團隊士氣，強化集團整體競爭力，2014 年更榮獲「上市 ( 櫃 ) 公司103 年度員工平均薪酬成長優良標竿企業獎」，在上市櫃公司中薪酬成長排名前十名！。

1. 績效獎金：上緯重視員工績效表現，除了提供具競爭力月薪，另將各年度稅後盈餘提撥 15%分享予集團員工，2014 年較 2013 年成長 388%。

2. 年終獎金：固定年終獎金一個月，以善盡照顧全體員工之社會責任。

3. 年度調薪：上緯公司每年參照物價指數、公務人員薪資調整幅度與公司的營收獲利等多項參考指標，再依該職位薪資均衡指標暨個人績效表現，決定個人調薪幅度，調整至月領薪資或績效獎金。以 2014 年度為例，員工整體薪調為 8%。近幾年，為落實性別工作權之平等，貫徹憲法消除性別歧視、促進性別地位實質平等之精神，上緯公司大幅調升女性從業人員之薪資。比較近三年女性薪資成長，皆是逐年增加，且薪資於 2014 年較2012 年整整提升了 13.3%。

薪獎與福利

52

歷年薪資成長

年度

平均月薪 46,083 47,290 49,583

平均年度變動獎金紅利/年 275,104 214,389 600,943

2012 2013 2014

84.11% 100.00% 101.60%

男女 女

2013 2014

男女薪資成長比率

100.00% 100.00%70.11%

2012

男 男女

註：以男性薪資為比較依據之基準點

以 2011 年為基準，2012 至 2014 年之薪資成長比率：

註 :計算依據為南投總公司不含高階主管之所有員工薪資

2012 年

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

0.00%

2013 年 2014 年

男性薪資成長比率

女性薪資成長比率

4. 激勵獎金：不定期發放，上緯公司重視員工優異特殊貢獻，設計多項制度，鼓勵員工勇於表現。

項次

1

2

3

4

5

6

項　目

公開表揚活動

人員獎勵

業務人員獎金

員工急難救助金

留任獎金

專利／發明獎勵金

說　　明 備註

資深員工表揚 年終尾牙晚會，頒發資深員工獎座乙座與市值六萬六千元精品。

獎勵部分：每項次給付 1,000~9,000 元。

優秀員工表揚 年終尾牙晚會，頒發優秀員工獎座乙座與獎勵金六仟元。

2013 年度－ 636,246 元2014 年度－ 1,403,565 元

提撥績效獎金部分，定期發放給仍在職之特定人才

7S競賽 表現優異之單位獲頒獎金

給予員工突發狀況或意外之緊急必要協助

每一流程皆給予獎勵：提出創新想法→完成智財局專利申請掛號程序→證書取得

鼓勵工作表現良好之員工，給予嘉獎、小功或大功之肯定

為激勵業務人員，明確訂定業務人員每月業績獎金之計算方法

最高給付 10,000 元

特定人才之留才獎勵措施

鼓勵本公司人員發揮創意，從事技術之開發或改良，以提昇本公司研究開發之能力

53

F

員工得意人才招募與薪酬制度

褔利制度台灣地區員工依法提供勞健保、生育及育嬰假、退休準備金，同仁報到當天並另投保雇主意外險。此外，針對頻繁性、長期性出差同仁貼心的保有勞健保之外之汽車保險以及商業保險，已婚攜眷者，也納入保險範圍，讓保障擴及家庭。為員工健康把關，上緯公司提供所有同仁優於勞工安全衛生法令的免費體檢制度。且針對七職等至十一職等以上高階同仁，提供每兩年可依個人需求彈性調整檢查項目 ( 除必要性之檢查項目外 )的健檢補助，其肩負公司營運及發展的重任，更需充足的健康防護。

另為確保留有舊制退休金未結清之員工退休後生活無虞，擬於一年內完成提撥 1,000 萬元退休預備金。

汽車保險

1. 國內業務工程師2. 經常性出差者3. 皆投保第三責任險及乘客險

商業保險

1. 南投廠員工：300 萬意外險 /每人每年2. 出差頻繁、派駐海外員工：800 萬意外險 /每人每年3.( 已婚攜眷者，另補助配偶 200 萬意外險 /每人每年 )

健康檢查

1. 一般員工每二年 10月分安排健康檢查2. 特殊作業員每年 10月份安排特殊體檢3. 高階員工：副理 ( 含 ) 以上同仁於每二年的 10月份安排健檢

9,000

12,000

15,000

18,000

22,500

職等

七職等

八職等

九職等

十職等

十一職等以上

補助金額上限

健檢各高階職等每次補助金額上限表：

54

視公司經營狀況與員工工作績效發放

撞球、桌球、籃球、慶生活動

每日無限量供應現 煮 咖 啡、 熱茶、開會小點心等。訂購各類書籍、報章雜誌

提供環境優雅員工餐廳，免費供應伙食

員工股票分紅、現金增資認股

員工福利餐廳 其他

文康活動

台灣地區依法成立「上緯企業股份有限公司職工福利委員會」( 簡稱福委會 )，委員由公司各部門透過推舉或選舉方式產生，藉由每個月召開例行會議，於會議中行使相關職權，決議員工福利政策及規劃各項員工活動，並依決議推展各項福利作業。福利委員每年例行發放節慶禮金，還會透過卡片貼心傳遞部門同仁生日祝福以增進情誼。為維護並督促同仁注重身體健康，2014 年共舉辦 8次登山健走活動，並提供包含眷屬健康早餐，以提高全家共同參與活動之機會，並營造家庭氛圍。

專案獎金、開工團拜紅包等

各式獎金

每人 200 元 / 次鼓勵各部門成員定期聯絡感情

特別津貼

吸引研發人才暨留才措施( 每月給付津貼 1,000-3,000 元 )

交通津貼暨住宿津貼

支持並輔助同仁內、外訓練之課程，以提升員工業務相關工作之能力（含高階人員 EMBA之進修）

教育訓練輔助

探親輔助

員工部門聚餐輔助

*四 - 六職等員工 1,000-3,000/ 月* 提供高階主管宿舍*海外人員宿舍輔助 4千 -5 千 RMB/ 月

每年提供派外人員 6-12 張來回經濟艙機票返鄉探親，配偶或直系親屬可使用其中 3-6 張

55

F

員工得意人才招募與薪酬制度

員工海內外旅遊董事長期許在集團全球化之同時，也能夠帶領員工走向世界，以慰員工的投入與辛勞。公司每年訂下具挑戰性之目標，達標即對在職滿一年之員工全額補助國外旅遊，且旅遊之目的地由員工自行投票決定。自 1995 年起上緯已安排計 10 年之國外旅遊；即使未達標，公司仍會酌情安排國內旅遊，於台灣各著名景點活絡、交流員工情誼。

1995 年蘭卡威旅遊

2004 年宜蘭童玩節

2008 年日本關西旅遊

1997 年美國知性之旅

2004 年澎湖海洋旅遊

2011 年澎湖旅遊

2002 年上海現代之旅

2005 年日本北海道旅遊

2012 年花蓮旅遊

2003 年義大利文化之旅

2006 年金門旅遊

2013 年泰國旅遊

56

勞資關係上緯公司致力維護員工人權，不只是政策面上，更設計多元之溝通及申訴管道。每年定期舉辦勞資雙方會議、董事長定期面談、員工在職訪談，藉由面對面訪談員工，了解影響員工留任與離職的重要因素及其職涯發展規劃。

多元申訴管道：於公司內部公布欄提供申訴管道，供同仁依據申訴類型向特定之負責人提出申訴，包含廉潔管理辦法及性騷擾防治措施申訴及懲戒辦法等。本公司在內部文件與上述辦法中，皆明確宣示保護員工人權，包含基本法規要求，就業平等自由，禁止不當歧視與性騷擾。

在企業社會責任實務守則中，明定禁止使用童工，遵循國際公認之勞動人權，如結社自由、集體協商權、關懷弱勢族群、禁用童工、消除各種形式之強迫勞動、消除僱傭與就業歧視等，並確認人力資源運用政策無性別、種族、社經階級、年齡、婚姻與家庭狀況等差別待遇，以落實就業、雇用條件、薪酬、福利、訓練、考評與升遷機會之平等及公允，後續亦期望相關人權政策能夠推廣至供應商 ( 含保全人員 )。至 2014 年止，無任何員工申訴案件。

員工權益

除了以具競爭力的薪酬直接提供獎勵，上緯公司考量員工各種工作與生活中之需求，於法令相關要求外，尚提供許多各面向之多元福利措施，讓員工無論在職場或人生規劃上，都可以感受到公司對同仁的重視與關懷。

針對女性同仁的部分，除遵守勞基法對於女性同仁的保障，更禁止女性同仁從事夜間工作。

2014 年上緯北海道員工旅遊幸福照

57

F

員工得意人才教育與職涯規劃

上緯公司每一位員工的培訓計劃，未來皆會由公司的經營策略延伸。當公司策略明確後，即能細分出各功能部門策略目標，再以目標衡量各部門當年度需求之人力及能力。針對每位人員該具備什麼樣的能力列出課程清單，列入個人發展計劃來協助部門達到目標，同時讓公司達到年度經營策略。計畫列出後即可針對課程做分析 (Analysis)，包括學習者分析、課程內容分析、培訓工具分析、培訓環境分析；設計(Design)，包括課程大綱擬定、課程體系規劃、培訓目標撰寫等；發展 (Develop)，包括課程表現形式、教學活動設計、介面設計、回饋設計等；執行(Implement)，課程執行點檢與狀況排除；評估(Evaluate)，包括課程內容評估、介面評估、效果評估等。

人才教育

每當同仁完成自身發展計劃內的課程，即會有課後評鑑及訓練紀錄之產出。評鑑旨在於了解同仁受訓後之成果，觀察於受訓後，能力之提升是否能協助部門達到目標，且進而幫助公司達到年度策略。評鑑後就可藉由結果產出訓練報表，並將此報表回饋同仁以及直屬主管。首年度以研發、品保、業務、生產為主要培訓計劃實施單位，與部門主管討論部門策略目標後，做人力盤點及部門人員需求之能力，再由能力延伸相關課程滿足同仁個人發展規劃。上緯不僅要鼓勵同仁自主學習，更要藉由完整的訓練體系規劃同仁的個人職涯發展，創造出員工、企業持續成長的雙贏。透過多元化學習，讓員工不斷自我成長，建構以職能為本教育訓練體系、創造即時之訓練環境為目標，將上緯塑造為一學習型組織。

整體訓練流程與架構

公司策略與文化通識

管理職能與工作效率 個人發展計劃

扣抵個人訓練紀錄後之個人訓練計畫 ITP(2 年內 )

個人訓練紀錄

年度教育訓練計劃整合與規劃

各功能部門專業職能

OJT

訓練課程設計 (ACCIE) 年度教育訓練預算1. 課程主要費用2. 課程相關費用

訓練課程執行 (HR、DP)

知識分享管理

訓練報表 (BI)

出席狀況及學習結果 ( 訓練評鑑 )

回饋學員及其直屬主管

58

2014 年度 - 各類訓練課程時數

申請單位 內訓 外訓 線上課程 總計

文化通識類 1,615 201 　 1,816

專業職能類 1,686 2,569 45 4,300

管理職能類 　 198 198

總計 3,301 2,967 45 6,313

教育訓練受訓課程名稱及支出金額 ( 表格 *2( 時數人次 )、金額圓餅圖 )

年度 教育時數 受訓人次 課程內容 ( 列舉 )

2014 6,313 1,867RD 內部培訓計畫、讀書會 - 執行力的修練、安全文化的培養、國際貿易從業人員專業證照研習班等

2014 年度 -各類教育訓練參訓人數

申請單位 內訓 外訓 線上課程 總計

專業職能類 1,034 196 5 1,235

文化通識類 597 23 620

管理職能類 　 12 12

總計 1,631 231 5 1,8672014 年度 - 各類教育訓練費用比率

管理職能類

文化通識類

專業職能類

79%

13%

8%

全體同仁平均受課時數 47.5

女性同仁平均受課時數 43.3

男性同仁平均受課時數 49.0

59

F

員工得意人才教育與職涯規劃

此外，為組織成長需求，自 2007 年開始每年於年底舉辦策略研討會，校準短、中、長期營運方向；而為了持續精化策略形成模式，更在於 2012 年開始舉辦集團讀書會，由董事長依據集團發展的需求親自選書，讀書會依據分組議題召開小組讀書會，讓各策略人才透過跨部門、跨職能及跨廠區之交流，讓分散在兩岸三地得同人有共同的語言。在整個讀書會的過程中，同仁不僅透過書籍中的精神來檢討過去、找出變化、分析未來，也同時從中了解各部門運作方法與工作重點，一起激盪出公司目標發展。現行許多策略及行動方案皆是依據制定時的環境或條件而採行的，當環境或條件產生變化就必須重新思考未來的策略，但也不忘從過去策略無法實現的方案中分析原因，最終配合現在及未來環境條件（包含市場、客戶及競爭者）可能的變化擬定公司策略目標及最適合當前的策略方案，同時需盤點公司為因應策略應有的資源與配備，最後提出次年度的具體行動方案。自 2012 年起至 2014 年所閱讀的書籍，都讓上緯藉由書中的精髓得到啟發，不斷的成長，變的更有競爭力及爆發力。

閱讀書籍：獲利的魔鬼，就躲在細節裡：不拚業績，我們如何讓獲利翻倍？

閱讀書籍：隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢

2012 獲利的魔鬼就躲在細節裡

搭建我的未來平台2013

定期檢討顧客群和服務，讓日常活動呼應符合上緯的商業模式，並藉由不斷的教育和訓練，將「盈虧損益意識」往下推展至基層人員，落實以利潤觀點來管理流程

重長期不取巧：不求在一件大事上特別出色，持續把許多小事做得更好。

集團營收33.4 億元

集團營收35.3 億元

1

1

2

2

3

3

上緯的每一個部門，每一位同仁，都擁有影響利潤高低的力量，而每一項業務都具備帶來利潤的潛力。因此上緯透過三大步驟激出潛能，創造獲利。

上緯意識到若要成功，來自於每一天關注在正確的事物上，而正確的事務不需要大，就在日常營運的小地方上做出改進，才能持續建構成長的基礎也累積成長的動能。因此上緯需透過下面三個技巧來產出競爭優勢：

畫出利潤地圖

專注深耕一個利基市場，再逐步開展全球市場。

對能發揮利潤槓桿的活動著力

求穩不追快。

60

執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則

獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式價值主張年代：設計思考 X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心

這是我的戰場

再創高峰

2014

2015

修練 1鎖定極重要目標來掌握最重要的事

修練 2從領先指標下手進而聚焦達成目標

修練 3設置醒目記分板隨時追蹤自己的進度

修練 4落實當責履行自訂的承諾集團營收59.8 億元

1

2

3

4

一般來說，通常企業策略的失敗，往往來自於因為要應付日常工作（旋風）而導致目標執行的不足，因此為讓上緯的每位同仁在忙碌處理旋風中，也不忘要朝著最重要的目標邁進，立定要透過執行力的四項原則來貫徹每一位同仁的執行力，引導上緯獲得最後勝利。

讀書會期間舉辦多次階段性發表會，由參與同仁提問，並且副總級以上主管亦提出建議及勉言，透過反覆激盪之過程，演化出短、中期策略方案，並於年度策略研討會中發表。在討論的過