AN

DU

S G

RO

UP

SE

RV

ING

TH

E I

ND

US

TR

Y

HotLine about you AND USjaargang 3 | nr. 6 | april 2011

AS

SE

LBE

RG

S V

EN

TIL

ATO

RE

N •

FIB

IN

DU

ST

RIE

S •

GF

D S

ER

VIC

ES

•

GO

UD

A F

EU

ER

FE

ST

•

GO

UD

A R

EF

RA

CTO

RIE

S •

GO

UD

A V

UU

RV

AS

T B

ELG

IUM

•

GO

UD

A V

UU

RV

AS

T S

ER

VIC

ES

•

HS

M O

FF

SH

OR

E •

HS

M S

TE

EL

ST

RU

CT

UR

ES

•

INT

ER

ST

EE

L S

LOV

AK

IA •

LEN

GK

EE

K S

TAA

LBO

UW

•

ME

BR

A M

ETA

ALB

EW

ER

KIN

G •

P&

K R

AIL

•

RIJ

ND

IJK

EN

GIN

EE

RIN

G •

RIJ

ND

IJK

ST

EE

L C

ON

TR

AC

TIN

G •

RIJ

ND

IJK

TE

CH

NIC

AL

SE

RV

ICE

S •

WV

L S

TAA

LBO

UW

ER

S •

Als ik terugblik op de afgelopen

twee jaar en denk aan de

resultaten van ons bedrijf, dan

komt het moment dat we Gouda

Vuurvast kochten en van de

beurs haalden toch wel heel

sterk naar boven. Onze grootste

overname tot zover. Begin

september 2008 bekrachtigden

we de overname en een week

later ging de Amerikaanse

bank Lehman Brothers failliet,

wat het startsein bleek voor de

wereldwijde kredietcrisis. Daarna

werden binnen een hele korte

termijn bij Gouda Vuurvast grote

productieorders geannuleerd en

viel het bedrijf snel terug naar

een productiebezetting van 40 tot

60 %. De schok was groot, maar

de f lexibiliteit van onze mensen

om dit soort problemen het

hoofd te bieden bleek nog groter.

Met alle hens aan dek zijn we

ervoor gegaan. Gelukkig hadden

we in 2008 de banken niet nodig

voor de financiering van de

Gouda-overname en op basis van

onze gezonde financiële positie

hebben we ook de afgelopen

jaren de banken niet nodig

gehad. Maximale vrijheid en

snelheid van beslissen waren

daardoor mogelijk.

Geweldige ommekeerZo hard en plotseling als de

crisis bij Gouda Vuurvast

toesloeg, zo abrupt is deze bij

Gouda ook weer verdwenen.

Maakten we in juli 2010 bij

Gouda nog maximaal gebruik

van de deeltijd-ww voor onze

productiemedewerkers, moesten

we in augustus 2010 weer

alle zeilen bijzetten om 100%

productie te draaien. Dit is

daarna niet meer veranderd en

momenteel zijn we met man en

macht een investeringsproject

aan het opstarten om de

productiecapaciteit in Gouda

met ongeveer 60% uit te

breiden. Het blijkt wel dat het

soms razendsnel kan gaan

en maximale f lexibiliteit en

aanpassingsvermogen van

eenieder is dan ook steeds

noodzakelijk.

Nog een tijdelijke dipEr speelde echter nog meer. Toen

de grootste zorg bij de Gouda-

bedrijven iets aan het afnemen

was, werden we geconfronteerd

met een sterk achterblijvende

orderportefeuille bij FIB

Industries. De totale vraag naar

process equipment leek met

de komst van de crisis ineens

verdwenen te zijn. En de orders

die nog vergeven werden, werden

meestal uitbesteed tegen prijzen

ver beneden de kostprijs: ook

geen aantrekkelijk vooruitzicht

bij het boeken van een order.

Daarom hebben we in 2010 ook

bij FIB Industries maximaal

gebruik moeten maken van

de deeltijd-ww. Gelukkig was

ook dat van tijdelijke aard. In

de laatste maanden van 2010

kwam de vraag weer net zo

snel terug als dat deze een jaar

daarvoor was verdwenen. Vanaf

januari 2011 zijn de orderboeken

bij FIB Industries weer goed

gevuld, moeten we weer volop

aan de bak en lijkt de crisis

achter ons te liggen. En mede

dankzij het feit dat we ook bij

FIB fors hebben geïnvesteerd

in de productie kunnen we ook

hier de toekomst vol vertrouwen

tegemoet zien.

Een recordGelukkig liepen bij de offshore-

activiteiten de opdrachten en de

bezetting goed door en ook de

constructiedivisie hield het schip

redelijk op koers. De resultaten

en omzet van Andus Group als

positieve vooruitzichtenin perspectief

De drie zijn enthousiast en

geven trots een kijkje in de

orderportefeuille van de afge-

lopen maanden. “Voor de Shell

GTL (Gas to Liquid) installatie in

Qatar – de grootste ter wereld –

hebben we een vervolgopdracht

gekregen met betrekking tot

de hightech industriële bran-

ders die we in 2009 hebben

geleverd. Een uniek product

dat uitblinkt door grootte, de

materiaalkeuze en de enorme

nauwkeurigheid. Ook hebben

we mooie vervolgorders van GE.

Hier betreft het enorme lucht-

toevoer- en afvoersystemen die

gebruikt worden in gasturbines.

Daarnaast hebben we opdracht

gekregen voor de levering van

twee zeg maar ‘forse’ kolommen.

De eerste betrof een absorptie-

kolom voor Dynea. Hoe groot

wil je het hebben: 36 meter

lang, een doorsnede van bijna

4 meter en een gewicht van

30 ton. Het maximale wat over

de weg vervoerd kon worden.

Spectaculair! De tweede kolom

is voor Shell Moerdijk. Ook geen

kleine jongen: 30 meter hoog

en 4,30 m doorsnede. Deze zal

medio 2011 geleverd worden. Het

is een zogenaamde ‘fully dressed’

kolom, met alles erop en eraan,

inclusief bordessen (geproduceerd

door Intersteel), bekabeling en

zelfs lantarenpalen. Als we de

kolom leveren, hoeft eigenlijk

alleen nog maar de stekker erin

en produceren maar. Als laatste

noemen we graag een opslagtank

voor DOW, locatie Stade. Bij deze

order blijkt zo goed de kracht van

FIB. Door nauw samen te werken

met de DOW-ingenieurs hebben

we deze tank nog ‘vervoerbaar’

weten te houden. We hebben veel

kennis in huis en denken graag

mee met het zoeken naar slimme

oplossingen, zo ontstaat meestal

co-makership.”

Uniek in Nederland“Je zult begrijpen dat hier nu

een compleet andere stemming

heerst dan vorig jaar. Want niet

alleen hebben we geweldige

orders, er is ook een forse inves-

tering gedaan in onze productie.

We hebben nu de beschikking

over een ultramoderne plasma

snij- en lasrobot. In deze opstel-

ling uniek in Nederland, want de

robot bedient drie werkstations.

Hij kan volledig geautomatiseerd

z’n werk doen: gaten snijden in

bolle bodems van zelfs 6 meter

diameter, platen profileren en

buis-buis aansnijdingen maken

en dat alles met grote precisie.

Om de robot te huisvesten

hebben we een aparte hal inge-

richt met daarin een besturings-

controlekamer. Helemaal fantas-

tisch. We zijn als nooit tevoren

back in business!”

fib industries timmert aan de wegBij FIB Industries ontmoeten we de drie sales managers Harold van der Veen, Willem Heddema en Peter Scholten. Ook FIB moet nu alle

zeilen bijzetten. De chemische industrie trekt duidelijk weer aan en de goede contacten die de laatste jaren zijn onderhouden, resulteren nu

in indrukwekkende orders.

geheel bleven daardoor in 2009

en 2010 redelijk constant en, wat

belangrijker is, positief. Als we

nu in april 2011 vooruitkijken,

ziet de wereld er heel anders uit.

Met een orderportefeuille van

160 miljoen euro hebben we een

record bereikt. Nog niet eerder

was onze orderportefeuille

zo hoog. In 2011 voorzien

we omzetgroei bij bijna alle

werkmaatschappijen en over de

resultaatverwachting zijn we

positief gestemd.

Ik kan dus alleen maar trots zijn

op de wijze waarop we door de

moeizame tijd heen gekomen

zijn. Vooral ben ik trots op onze

medewerkers. De wijze waarop

zij zich f lexibel hebben opgesteld

in deze moeilijkere tijden die

achter ons liggen, geeft de

echte kracht van ons bedrijf

aan. Daarnaast realiseer ik me

terdege dat onze klanten in deze

tijd ook vaak onder moeilijke

omstandigheden hebben moeten

werken. En klaarblijkelijk

hebben ze ons meteen weer

weten te vinden als de markt

ook voor hen weer aantrekt. Dat

geeft veel vertrouwen. Onze

klanten – daar zijn we het

toch allemaal over eens – daar

doen we het allemaal voor. Een

betrouwbare leverancier zijn voor

onze gewaardeerde afnemers en

opdrachtgevers in de industrie.

Dat is en blijft onze missie.

Tom van Rijn,

Algemeen Directeur

v.l.n.r. Willem Heddema, Peter Scholten en Harold van der Veen

De heren Marcus Schuchmann,

Arie van Vliet en Philip

Knipscheer zijn directeur

van respectievelijk Gouda

Refractories, Gouda Vuurvast

Services en Gouda Vuurvast

Belgium. Ze vertellen graag over

hun plannen voor de toekomst.

Marcus Schuchmann: “Toen

ik medio 2009 bij het bedrijf

startte, destijd nog als directeur

Sales & Marketing, was het niet

goed gesteld met het bedrijf. De

orderportefeuille was slechts voor

een derde gevuld en er hing toch

wel een mineurstemming. We

zaten middenin de crisis. Een

jaar later sloeg dit echter om.

Projecten waar we al heel lang

voor geknokt hadden, kwamen

uiteindelijk los en haalden we

geweldig mooie orders binnen.

Dan blijkt de kracht van het

bedrijf en de groep. Er werd

keihard gewerkt om de orders

op tijd te leveren en we konden

dit succes omzetten in investe-

ringen. In Geldermalsen hebben

we direct twee nieuwe machine-

lijnen in gebruikgenomen en in

Gouda werd de aanzet gemaakt

voor het upgraden van het bedrijf

door nieuwe beplating aan te

brengen op onze loodsen. Dat

was stap één. Nu zijn we druk

in de weer met de bouw van een

nieuwe voorraadloods en een

expeditiehal. Maar het belang-

rijkste komt nog. Onlangs hebben

we de 2,3 hectare bedrijfsterrein

van onze buurman gekocht. In

de komende 18 maanden zal

hier een nieuwe bedrijfshal met

een derde tunneloven gebouwd

worden. Dat betekent een uitbrei-

ding van onze productiecapaciteit

van 60%. Deze schaalvergroting

zal Gouda goed doen.”

Aansluitend op de marktArie van Vliet haakt in: “De

bouwactiviteiten die je nu op het

Gouda-terrein ziet, zijn ook voor

Vuurvast Services. We krijgen

een eigen kantoorgebouw, maga-

zijn en grote werkplaats met

bovenloopkranen. Tot nu toe

moesten we ons prefabwerk in

een hal in Vlissingen uitvoeren,

maar nu met de nieuwe hal

kunnen we efficiënter, veel meer

van dat soort werk uitvoeren

en daar is echt behoefte aan in

de markt.” Philip Knipscheer:

“Hetzelfde geldt voor België.

Ook wij zijn bezig met de bouw

van een nieuw kantoor, opslag-

loods en prefab-hal. Je merkt dat

steeds meer klanten bepaalde

onderhoudswerkzaamheden

extern willen laten uitvoeren.

Dan krijgen we een onderdeel

van de klantinstallatie geleverd

en kunnen het in eigen huis

opnieuw bekleden. Dus ook wij

kunnen straks efficiënter grotere

prefab-orders aan.” Al met al zijn

de heren enthousiast over alle

nieuwbouwactiviteiten. En niet

alleen vanwege de uitbreiding en

efficiencyeffecten. “Het werkt

ook sfeerverhogend. Mensen zien

die prachtige gebouwen verrijzen,

zien dat er geïnvesteerd wordt.

Dat geeft echt vertrouwen in de

toekomst.”

In het Noorse Brandanger is

weer een staaltje vakmanschap

van HSM Steel Structures te

aanschouwen. Een prachtbrug,

rank en slank in dit niemands-

land. Het is een speciale tuibrug

met gekruiste tuien, die je in

Nederland niet ziet. Dat maakte

de constructie er niet gemakke-

lijker op, want de stabiliteit van de

220 meter lange boogbrug (totale

lengte 300 meter) wordt pas

bereikt als alle tuien zijn beves-

tigd. Om met de projectleider

Anton van der Elst en project

engineer Erik-Jan van der Sijden

te spreken: “…dat is zeer kritisch

werk. Eén fout en de brug valt

als een kaartenhuis in elkaar”.

Daarom is eerst de brug op een

speciaal aangelegde kade gebouwd

als een prefab-constructie,

inclusief het betonnen wegdek.

Vervolgens hebben twee enorme

bokken de gehele constructie naar

de uiteindelijke plaats van bestem-

ming gebracht. De argeloze toerist

die door dit afgelegen gebied reist,

zal zich straks verbazen hoe daar

zo’n mooie brug heeft kunnen

verrijzen.

vertrouwen in de toeKomst

Knappe brug in noorwegen

In het voorwoord van deze Hotline is al aangestipt dat zowel de Refractory-divisie als FIB Industries woelige tijden achter de rug hebben.

Maar ook dat het tij gekeerd is. Vandaar dat we in deze Hotline graag speciale aandacht besteden aan de meest recente ontwikkelingen bij de

Gouda-bedrijven en FIB. Juist omdat dit de veerkracht van de Andus-bedrijven zo goed weergeeft.

Nieuwe expeditiehal

Nieuwbouw Gouda Vuurvast Services Artist impression Gouda Vuurvast Belgiumv.l.n.r. Arie van Vliet, Marcus Schuchmann

en Philip Knipscheer

Uitbreiding bedrijfsterrein in Gouda

HO

TLINE

IS E

EN

UITG

AV

E V

AN

DE

AN

DU

S G

RO

UP

Ho

tLine

versch

ijnt d

iverse

ma

len

pe

r jaa

r. He

t bla

d b

eo

og

t zow

el

we

rkn

em

ers a

ls kla

nte

n e

n to

ele

vera

ncie

rs op

de

ho

og

te te

ho

ud

en

van

on

twik

kelin

ge

n b

inn

en

de

An

du

s Gro

up

.

RE

DA

CTIE

CO

MM

ISS

IEK

RIS

RO

OIjA

KK

ER

S, LIN

DA

DA

MS

NIE

LS

WIb

IER

LA

Y-OU

T EN

RE

ALIS

ATIE

bU

RE

AU

HO

W

RE

DA

CTIE

AD

RE

Sb

EU

KE

NL

AA

N 11

75

61

6 V

C E

IND

HO

VE

N

AN

DU

S GR

OU

P bV

EIND

HO

VEN

/ TEL. 04

0 - 211 58 0

0

ASSELb

ERG

S VEN

TILATO

REN

bV

NIEU

WEG

EIN / TEL. 03

0 - 246 95 01

FIb IN

DU

STRIES b

VLEEU

WA

RD

EN / TEL. 0

58 - 29

4 59 45

GFD

SERV

ICES

PARSAU (W

OLFSbU

RG) / TEL. +

49(0)5368 97 06 60

GO

UD

A FEU

ERFEST

WILLIC

H / TEL. +

49(0

)2154 8

8 87 00

GO

UD

A R

EFRA

CTO

RIES b

VG

OU

DA

/ TEL. 0182 - 59 14 0

0

GO

UD

A V

UU

RV

AST b

ELGIU

MSC

HO

TEN / TEL. +

32(0)3 - 326 57 0

0

GO

UD

A V

UU

RV

AST SER

VIC

ES bV

GO

UD

A / TEL. 018

2 - 59 14 00

HSM

OFFSH

OR

E bV

SCH

IEDA

M / TEL. 010 - 427 92 0

0

HSM

STEEL STRU

CTU

RES b

VSC

HIED

AM

/ TEL. 010 - 427 92 00

INTER

STEEL SLOV

AK

IA SR

OK

OŠIC

E / TEL. +42 155 729 92 27

LENG

KEEK

STAA

LbO

UW

bV

HO

OG

VLIET R

T / TEL. 010 - 416 16 44

MEb

RA

META

ALb

EWER

KIN

G b

Vb

UD

EL / TEL. 0495 - 49 93 53

P&K

RA

IL bV

NIEU

WEG

EIN / TEL. 03

0 - 246 95 92

RIjN

DIjK

ENG

INEER

ING

bV

EIND

HO

VEN

/ TEL. 04

0 - 246 72 28

RIjN

DIjK

STEEL CO

NTR

AC

TING

bV

bU

DEL / TEL. 0

495 - 49 18 02

RIjN

DIjK

TECH

NIC

AL SER

VIC

ES bV

bU

DEL / TEL. 0

495 - 49 92 22

WV

L STAA

LbO

UW

ERS b

VSC

HA

GEN

/ TEL. 0224 - 27 31 00

André Kraaijvanger is KAM-functionaris bij de Andus Group, verantwoordelijk voor de zorg voor kwaliteit, arbo en milieu. Als je niet beter

weet, denk je al snel aan een combinatiefunctie van politieagent en accountant. Streng, letten op de regeltjes, etc. En ja, ook dat hoort erbij.

Maar André is vooral een man van en in de praktijk. Realistisch en gedreven om het steeds beter te doen.

Kwaliteit, arbo en milieu op een hoog niveau

“Bij de uitvoering van onze

werkzaamheden is de zorg

voor kwaliteit, arbo en milieu

gewoonweg essentieel. Want als

onze kwaliteit, zowel technisch

als organisatorisch, goed is en

we werken ook nog eens op een

veilige manier, dan hebben we

een tevreden opdrachtgever.

Daarnaast zijn de werknemers

gebaat bij goede arbeidsomstan-

digheden en is de samenleving

tevreden als we de omgeving

waarin wij opereren zo min

mogelijk beïnvloeden. Eigenlijk

is KAM dus een soort van

bestaansvoorwaarde. Als je het

niet goed op orde hebt, doe je

iemand gewoon tekort.”

De hoogste normen“Het is fijn om te constateren dat

onze KAM-managementsystemen

(ISO, VCA) ook daadwerkelijk

vruchten afwerpen. Onze werk-

maatschappijen krijgen (half )

jaarlijks een audit door TüV,

DNV of Lloyd’s. In 2010 zijn er

meer dan 20 audits uitgevoerd,

inclusief vijf hercertificeringen.

Bovendien zijn er nu zes werk-

maatschappijen met een VCA-P

certificaat. Dat is binnen de

VCA de hoogst haalbare norm.

Daarbij zijn er slechts mini-

male, eenvoudig te herstellen,

afwijkingen ten opzichte van

de normen geconstateerd. Een

uitermate goed resultaat wat

de certificerende instanties

ook keer op keer bevestigen.

Maar dat wil niet zeggen dat

we achterover kunnen leunen.

Integendeel. Er is nog genoeg

te doen. Bijvoorbeeld op het

gebied van de faalkosten. Ik las

onlangs in de Cobouw dat de

faalkosten in de bouwsector in

2010 zijn gestegen naar 11%. Dit

is verontrustend, zeker als je dit

afzet tegen de nettowinstmarges

van slechts 1 á 2%. Ook binnen

Andus Group ligt hier nog een

behoorlijke uitdaging!”

Veilig thuiskomen“Een andere uitdaging is het

handhaven en, indien moge-

lijk, optimaliseren van ons

hoge veiligheidsniveau. Wij

opereren in een markt waarin

een hoge mate van veiligheid

vereist is. Terecht. We hebben

hier als groep al veel aandacht

aan besteed en kennen relatief

weinig ongevallen. Maar daar

mag je nooit ‘tevreden’ over

zijn. Dat moet je voortdurend

willen verbeteren. Om aan te

tonen hoeveel waarde wij binnen

Andus Group hechten aan

veiligheid en milieu, hebben we

onlangs aan alle medewerkers

het boekje ‘Veilig en milieube-

wust werken’ verstrekt. Hiermee

willen we nogmaals bena-

drukken dat men bewust moet

zijn van de werkzaamheden en

zo moet handelen dat iedereen

na het werk weer gezond thuis

arriveert en dat het milieu

hiervan zo weinig mogelijk nega-

tieve gevolgen ondervindt.”

Steeds nieuwe uitdagingen“Ja, de lat zowel op kwaliteits-,

veiligheids- als op milieugebied

wordt steeds hoger gelegd. De

ontwikkelingen gaan steeds

verder. Zo wordt er steeds meer

gesproken over Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen

(MVO), waarbij er niet alleen

naar winst- en verliescijfers

wordt gekeken, maar ook naar de

gevolgen voor mens en milieu.

Samenvattend kunnen we stellen

dat Andus Group een concern

is, dat niet alleen aan de top van

de markt opereert, maar ook

haar verantwoordelijkheid neemt

voor de veiligheid en gezond-

heid van haar werknemers en

derden. Bovendien houden wij

rekening met de milieuaspecten

ten gevolge van onze bedrijfsacti-

viteiten. Dat we hier tot op heden

gezamenlijk goed in slagen,

mogen we allen trots op zijn!