Guia Investigacion de Accidentes e Incidentes de Trabajo

8/10/2019 Guia Investigacion de Accidentes e Incidentes de Trabajo

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INVESTIGACION DE INVESTIGACION DE

ACCIDENTES E ACCIDENTES E

INCIDENTES DE INCIDENTES DE TRABAJO TRABAJO

GUIA BASICAGUIA BASICA

Para la elaboración del programa deinspecciones de seguridad solamentesiga las instrucciones que encontrarádurante la presente guía, estedocumento es importante paradocumentar las inspecciones que deberealizar en el cumplimiento delPrograma de Salud Ocupacional de su

empresa y una de las funciones delComité Paritario de Salud Ocupacional.

l final del presente documento

encuentra e!emplos de listas dec"equeo que podrá adaptar a suempresa.

TABLA DE CONTENIDO

GLOSARIO 2

1. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO3

1.1. RESPONSABLE 31.2. RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN 31.3. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 31.4. ELABORACIÓN DEL INFORME 10

2. FORMATO PARA INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE TRABAJO 11



GLOSARIO

• Incidene de !"#"$%& Suceso

acaecido en el curso del traba!oo en relación con éste, que tu#oel potencial de ser un accidente,en el que "ubo personasin#olucradas sin que sufrieranlesiones o se presentaran da$osa la propiedad y%o pérdida en los

procesos.• In'e(i)"ci*n de "ccidene %

incidene& Proceso sistemáticode determinación y ordenaciónde causas, "ec"os o situacionesque generaron o fa#orecieron laocurrencia del accidente oincidente, que se realiza con elob!eto de pre#enir su repetición,mediante el control de losriesgos que lo produ!eron.

• C"+("( #,(ic"(& Causas realesque se manifiestan detrás de lossíntomas' razones por las cualesocurren los actos y condicionessubestándar o inseguros'factores que una #ezidentificados permiten un controladministrati#o significati#o. (ascausas básicas ayudan ae)plicar por qué se cometen

actos subestándar o inseguros y

por qué e)isten condicionessubestándar o inseguras.

• C"+("( in-edi""(&Circunstancias que se presentan !ustamente antes del contacto'

por lo general son obser#ables ose "acen sentir. Se clasifican enactos subestándar o actosinseguros *comportamientos quepodrían dar paso a la ocurrenciade un accidente o incidente+ ycondiciones subestándar ocondiciones inseguras*circunstancias que podrían dar paso a la ocurrencia de unaccidente o incidente+.

• A%!"ne(& mpleadores

p-blicos y pri#ados, contratantesde personal ba!o modalidad decontrato ci#il, comercial oadministrati#o' a lasorganizaciones de economíasolidaria y del sector cooperati#o, a las agremiacionesu asociaciones autorizadas pararealizar la afiliación colecti#a de

traba!adores independientes alSistema de Seguridad Socialntegral.

• Accidene )!"'e& quel que

trae como consecuenciaamputación de cualquier segmento corporal' fractura de"uesos largos *fémur, tibia,peroné, "umero, radio y c-bito+'trauma craneoencefálico'quemaduras de segundo y tercer

grado' lesiones se#eras demano, tales como, aplastamientoo quemaduras' lesiones se#erasde columna #ertebral concompromiso de médula espinal'lesiones oculares quecomprometan la agudeza o elcampo #isual o lesiones quecomprometan la capacidadauditi#a.



1. DESCRIPCIÓN DELPROCEDIMIENTO

1.1. Re(%n("#/e

Para la in#estigación de los accidentesde traba!o sufridos por loscolaboradores de la empresa secontará con la colaboración de&

ACCIDENTECOMIT0

INVESTIGADOR

ccidente (e#e

Conformado por el !efe inmediato,el coordinador deSalud

Ocupacional y unmiembro delCOPSO o /igía.

ccidente 0ra#e*/er definición+

Conformado por el !efe inmediato,el coordinador deSaludOcupacional,integrante delComité Paritariode Salud

Ocupacional, unprofesional conlicencia en SaludOcupacional,propio o

contratado, asícomo el personalde la empresaencargado deldise$o de normas,procesos y%omantenimiento

1.2. Rec%/ecci*n de /" in%!-"ci*n

Para la recolección de la información

requerida para la in#estigación tenga encuenta los siguientes pasos&

• 1econocimiento del área

in#olucrada

• ntre#ista a testigos

• 2otografías y diagramas

• 1e#isión de documentos

1.3. An,/i(i( de /" in%!-"ci*n

Para definir las causas que originaron elaccidente o incidente de traba!o utilice elsiguiente modelo utilizando la informaciónrecolectada en el proceso de in#estigacióny la re#isión del listado de actos ycondiciones subestándar que encontraráenseguida.

Preste atención cuidadosa a esta re#isióndel listado solo tenga en cuenta las causasde las que tiene e#idencia.

Si no encuentra alguna causa en el listadoque detecto en la recopilación deinformación utilícela en el cuadro modelo.

Si no encuentra ninguna causa de algunade los actos, factores o condiciones paracompletar el cuadro no se preocupe puedesuceder.

MODELO DE MLTICASALIDAD



F"/" deC%n!%/

C"+("(B,(ic"(

C"+("(In-edi""(

E'en%

Por quése

produ!eronestas

causas3

2actoresPersonales

ctosSubestandar

4efina

lapérdida

2actoresde 5raba!o

CondicionesSubestandar

LISTADO DE ACTOS

CONDICIONES SBESTANDAR

CASAS INMEDIATAS

ACTOS INSEGROS OSBESTÁNDAR5

(impieza, lubricación, a!uste o reparaciónde equipo 6ó#il eléctrico o de presión

pretar con martillo, empacar, etc., equipo

ba!o presión *recipientes a presión,#ál#ulas, uniones, tubos cone)iones+

(impiar, lubricar, a!ustar, etc., equipo enmo#imiento

Soldar, reportar, etc., tanques, recipienteso equipos sin permiso del super#isor conrespecto a la presencia de /apores,sustancias químicas peligrosas

5raba!ador con equipo cargado

eléctricamente *motores, 0eneradores,

líneas, etc.+

Omitir el uso de equipo de protecciónpersonal disponibleOmitir el uso de atuendo personal seguro

7o asegurar o ad#ertir

Omitir, cerrar, bloquear o asegurar los#e"ículos, nterruptores, #ál#ulas, prensas,otras "erramientas, materiales y equipo,contra mo#imientos inesperados, flu!o decorriente eléctrica, #apor, etc.

Omitir el cierre del equipo que no está enuso

Omitir la colocación de a#isos, se$ales,tar!etas, etc.

Soltar o mo#er pesos, etc., sin dar a#iso oad#ertencia adecuada

niciar o parar #e"ículos o equipos sin dar el a#iso adecuado

8romas o !uegos pesados *distraer,fastidiar, molestar, re$ir, lanzar materiales,etc.+

9so inadecuado del equipo

9so del material o equipo de una marcapara la cual no está indicado

1ecargar de pesos *#e"ículos, andamios,etc.+

7o especificados en otra parte

9so inapropiado de las manos o partes delcuerpo

garrar los ob!etos inseguramente

garrar los ob!etos en forma errada

9sar las manos en lugar de las"erramientas manuales

2alta de atención a las condiciones delpiso o las /ecindades



:acer inoperantes los dispositi#os deseguridad, bloquear, tapar, atar, etc., losdispositi#os de seguridad4esconectar o quitar los dispositi#os deseguridad.

Colocar mal los dispositi#os de seguridad

1eemplazar los dispositi#os de seguridadpor otros de ba!a capacidad+

Operar o traba!ar a #elocidad insegura

limentar o suministrar rápidamente

Saltar desde partes ele#adas *#e"ículos,plataformas, etc.+

Operar los #e"ículos de la planta a#elocidad insegura

Correr

(anzar material en lugar de cargarlo opasarlo

doptar posición insegura

ntrar en tanques, ca!ones u otros

espacios encerrados sin el debido permisodel super#isor /ia!ar en posición insegura *plataformas,"orquillas, etc.+

)ponerse innecesariamente ba!o cargassuspendidas

)ponerse innecesariamente a cargasoscilantes

)ponerse innecesariamente a materiales

o equipos que se mue#en

rrores de conducción

Conducir demasiado rápido o demasiadodespacio

ntrar o salir del #e"ículo por el lado deltráfico

7o "acer la se$al cuando se para, se#oltea o se retrocede

Omitir el otorgamiento del derec"o de #ía

7o obedecer las se$ales o signos delcontrol del tráfico

7o guardar la distancia

Pasar inapropiadamente

/oltear inapropiadamente

Colocar, mezclar, combinar, etc.,inseguramente, inyectar, mezclar ocombinar una sustancia con otra, de6anera que se cree un riesgo dee)plosión, fuego u otro

Colocación insegura de #e"ículos o equipode mo#imiento de materiales estacionar,situar, parar o de!ar #e"ículos, ele#adoreso aparatos de transporte en posicióninsegura

Colocación insegura de materiales,"erramientas, desec"os como para crear riesgo de derrumbes, tropezón, c"oque

9sar equipo inseguro * equipo rotulado o

conocido como defectuoso+

cto inseguro no especificado en otra parte

Operar equipos sin autorización

7o se$alar o ad#ertir

2alla en asegurar adecuadamente

Operar a #elocidad inadecuada

Poner fuera de ser#icio los dispositi#os deseguridad

liminar los dispositi#os de seguridad

9sar equipos defectuosos

9sar los equipos de manera incorrecta

mplear en forma inadecuada o no usar elequipo de Protección personal



nstalar carga de manera incorrecta

lmacenar de manera incorrecta

(e#antar ob!etos en forma incorrecta

doptar una posición inadecuada para"acer la tarea

1ealizar mantenimiento de los equiposmientras se encuentran Operando:acer bromas pesadas

5raba!ar ba!o influencia del alco"ol y%uotras drogasOtros

CONDICIONES INSEGRAS OSBESTÁNDAR5

laborado con materiales inadecuado,romo, embotado, obtuso

laborado, construido, ensambladoinapropiadamente

4ise$ado inapropiadamente, áspero,tosco, agudo, cortante, resbaloso,

desgastado, cuarteado, roto, etc.

Otros defectos no especificados en otraparte

1iesgo de la ropa o #estuario

Carencia del equipo de protección personalnecesario

1opa inadecuada o inapropiada

1iesgo de la ropa o #estuario noespecificados en otra parte

1uido e)cesi#o

spacio inadecuado de los pasillos,salidas, etc.

spacio libre inadecuado paramo#imientos de personas u ob!etos

Control inadecuado del trafico

/entilación general inadecuada, no debidaa equipos defectuosos

nsuficiente espacio de traba!o

luminación inadecuada *insuficiente luzpara la operación+

1iesgos ambientales no especificados enotra parte

6étodos o procedimientos peligrosos

9so de material o equipo de por sipeligroso * no defectuoso+

9so de métodos o procedimientos de por sipeligrosos

9so de "erramientas o equiposinadecuados o inapropiados

6étodos o procedimientos peligrosos, noespecificados en otra parte

yuda inadecuada para le#antar cosaspesadas

9bicación del personal inapropiada * sintener en cuenta las limitaciones físicas,"abilidades, etc.+

1iesgo de colocación o emplazamiento*materiales, equipos, e)ceptuando laspersonas+

napropiadamente apilado

Colocados o emplazados

inadecuadamentenadecuadamente asegurados contramo#imientos incon#enientes *e)ceptuandoapilamiento inestable+nadecuadamente protegido

Sin protección *riesgos mecánicos ofísicos, e)ceptuando riesgos eléctricos yradiaciones+

Carencia de o inadecuado apuntalamientoo entibación de e)ca#aciones,



construcciones, etc.

Sin cone)ión a tierra * eléctrico+

Sin aislamiento *eléctrico+

Cone)iones, interruptores, etc.,descubiertos sin protección *radiación+

6ateriales sin rotulo o inadecuadamenterotulados

nadecuadamente protegido, noespecificados en otra parte

1iesgo ambientales en traba!os e)teriores,distintos a los otros riesgos p-blicos

Predios o cosas defectuosas de e)tra$os

6ateriales o equipo defectuoso dee)tra$os

Otros riesgos asociados con la propiedad uoperaciones de e)tra$os

1iesgos naturales *riesgos de terrenosirregulares e inestables, e)posición aelementos, animales sal#a!e, etc.

encontradas en operaciones a campoabierto+

1iesgo p-blicos

1iesgo de transporte p-blico

1iesgo de trafico

Otros riesgos p-blicos *riesgos de lugaresp-blicos a los cuales también estae)puesto el publico en general+

Condiciones ambientales peligrosas noespecificadas en otra parte

CASAS BÁSICAS

FACTORES PERSONALES

Capacidad física % 2isiológica inadecuada

(imitación de estatura, peso, tama$o,fuerza, alcance

(imitantes en el libre mo#imiento delcuerpo(imitantes para mantener posiciones delcuerpo

Sensibilidad o alergias a sustancias

:ipersensibilidad a altos ni#eles entemperatura, ruido, etc.

4eficiencias en la #isión

4eficiencias en la audición

Otras limitaciones sensoriales *tacto,gusto, olfato, equilibrio+

4eficiencia en su capacidad respiratoria

4iscapacidades físicas permanentes,incapacidad temporal

Capacidad 6ental % Psicología inadecuada

5emores y%o fobias

4isturbios emocionales

nfermedad mental

7i#el de inteligencia

4ificultad de comprensión

Criterio errado o errores de !uicio

2allas de coordinación

1eacción inadecuada y%o lenta

2allas de motricidad

6ala memoria

5ensión física o fisiológica

(esión o enfermedad

2atiga por e)ceso de traba!o

2atiga por falta de descanso



2atiga por tensión emocional

)posición a peligros por la salud

)posiciones a temperaturas e)tremas

4eficiencia de o)igeno

/ariación de altura ; presión atmosférica

6o#imiento restringido

nsuficiencia de az-car en la sangre

4rogas5ensión 6ental o Psicológica

Sobrecarga emocional

2atiga por e)ceso de traba!o mental

)trema demanda de decisiones %opiniones

1utina, monotonía, labor sin no#edaddesgano%e)ceso de confianza+

4emanda de concentración % percepcióne)trema

cti#idades insignificantes, degradantes,sin sentido

nstrucción o e)igencias confusas

)igencias o instrucciones conflicti#as

Preocupaciones

2rustración2alta de conocimiento

2alta de e)periencia

Orientación inadecuada

ntrenamiento inicial inadecuado

ntrenamiento actual inadecuado

nstrucción % entrenamiento mal entendido2alta de "abilidad

nstrucción inicial deficiente

Practica inadecuada

2alta de práctica

2alta de orientación

/erificación de instrucciones deficientes

6oti#ación deficiente

1ecompensa o tolerancia al maldesempe$o

Sanción o desconocimiento al buendesempe$o

2alta de incenti#os

2rustración

ctitudes agresi#as

)igencia e)cesi#a en el a"orro o tiempode recursos

)igencia inapropiada de e#itar incomodidades

ntento incorrecto de ganar méritos

4isciplina inadecuada

Presión de los compa$eros

6al e!emplo de super#isión

nformación inadecuada sobre eldesempe$o

2alta de estímulo al buen desempe$o

ncenti#os inadecuados

Otros

FACTORES DE TRABAJO

Super#isión y liderazgo deficiente



1elaciones !erárquicas, confusas oconflicti#as

Confusión o conflictos en la asignación deresponsabilidades

4elegación de autoridad y%oresponsabilidad incorrectas o

insuficientes

Políticas, procedimientos, guías o prácticasinadecuadas

Ob!eti#os, metas o normas contradictorias

Planeación y%o programación inadecuadadel traba!o

nstrucciones, orientación y%oentrenamiento requerido inadecuadoSuministro de documentación dereferencia, directi#as o publicación deguías inadecuadas

dentificación y e#aluación de la e)posicióna pérdidas inadecuadas

4esconocimiento de la labor por elsuper#isor o los directi#os

Selección inadecuada del personalrespecto al traba!o requerido

6ediciones y%o e#aluación inadecuada dela labor

#aluación inadecuada de los cambios deproceso, equipos, procedimientos einstalaciones

ngeniería inadecuada

#aluación inadecuada de la e)posición aperdidas

Consideraciones inadecuadas de losfactores ergonómicos

Criterios inadecuados de dise$o,especificaciones y normas

Seguimiento inadecuado en el desarrollodel proyecto

#aluación inadecuada de losrequerimientos y capacidad operati#a

Selección inadecuada de controles yseguridades

Seguimiento inadecuado en el proceso y%oen la operación de equipos

#aluación inadecuada de los cambios deproceso, equipos, deficiencias en lasadquisiciones2allas en las especificaciones orequisiciones de compra

2allas u omisiones en la selección de

materiales o equipos

2allas en las especificaciones dadaspro#eedores2allas en las instrucciones sobre mane!o yrutas de despac"o

2allas de inspección durante el proceso derecibido y aceptación

2allas en la e)igencia de datos deseguridad y riesgos a la salud de los

productos

6ane!o incorrecto de los materiales

lmacenamiento incorrecto de losmateriales

5ransporte incorrecto de los materiales

2alla en la identificación de materialespeligrosos

4isposición incorrecta de desec"os

Selección inadecuada del pro#eedor

6antenimiento deficiente

6antenimiento pre#enti#o en la e#aluaciónde las necesidades en labores delubricación y ser#icio, en a!uste yensamble, en limpieza y remisión



n el mantenimiento correcti#o por malacomunicación de las necesidades, por mala programación del traba!o, por erroresen el diagnóstico del problema

:erramientas y equipos inadecuados

2allas en la e#aluación de necesidades yriesgos consideraciones inadecuadas defactores "umanos y ergonómicos

specificaciones o estándaresinadecuados

2alta de disponibilidad

!uste, preparación o mantenimiento

inadecuados

1ecuperación o reacondicionamientoinadecuados

rrores en la sustitución de repuestos ypartes

stándares deficientes de traba!o

nadecuado desarrollo y%o selección deestándares, normas y procedimientos

Comunicación inadecuada de estándares,normas y procedimientos sobre&publicación y distribución, entrenamiento,refuerzo con se$ales, códigos de colores yayudas de traba!o

Seguimiento inadecuado de normas,estándares y procedimientos& para elproceso de flu!o de traba!o, actualización yestándares, en la aplicación deprocedimientos practicas y reglas

Seguimiento inadecuado al cumplimiento

9so y desgaste

Planeación inadecuada del uso

)tensión indebida de la #ida -til

4eficiencias en la inspección y%oseguimiento

Cargas o ciclos e)cesi#os

9tilizado por gente no calificada yentrenada

9so para fines distintos a su dise$o

buso o maltrato

Conductas incorrectas no permitidas*intencional o no ntencional+

Otros

1.4. E/"#%!"ci*n de/ in%!-e

9na #ez adelantado el proceso derecolección y análisis de información sedebe elaborar el informe dein#estigación que encuentra enseguida,el cual debe ser firmado por elaccidentado, testigos e in#estigadores.



2. FORMATO PARA INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE TRABAJO

1. IDENTIFICACIÓN DEL TRABAJADOR ACCIDENTADO

NOMBRE DEL TRABAJADORDOCUMENTO DE IDENTIDADEDAD SEXOCARGO TIEMPO EN EL CARGO TIEMPO EN LA

EMPRESA

2. DATOS DEL ACCIDENTE

CIUDAD DEPARTAMENTOFECHA DEL ACCIDENTE DIA DE LA SEMANA

FECHA DEL REPORTE HORA DELACCIDENTE

LUGAR DEL ACCIDENTE

3. DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL ACCIDENTE:

4. CARACTERISTICAS DEL ACCIDENTE

TIPO DE ACCIDENTE:1. Caída mismo niv! ". Con#a$#o %&'o & o()#o $a!in#*. Caída d dis#in#o niv! +. P,o-$$in d /a,#í$&!as

0. Go!/ $on#,a o()#os o s#,&$#&,a . E2/osi$in a,$o !3$#,i$o4. A#,a/amin#o 15. So(, s%&,6o7. Con#a$#o o()#o $o,#an# 11. A#,o/!!amin#o o $8o9&. Con#a$#o o()#o /&n6an# 1*. O#,o: ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

AGENTE DEL ACCIDENTE:1. P,sin a#mos%3,i$a *0. Ca,(n -<o s&s d,ivados*. Anima!s -<o s&s /,od&$#os *4. P#,!o -<o s&s d,ivados0. Ca)as= (a,,i!s= (&!#os= $a,'a *7. Mdios d #,ans/o,#4. A,#í$&!os d $,>mi$a *. D,o'as7. S&s#an$ias 9&ími$as *". A/a,a#os !3$#,i$os. ?s#&a,io *+. R$i/in#s d /,sin



". E2$ava$ions *. P,od&$#os a!imn#i$ios+. Mo(i!ia,io 05. A,#í$&!os d vid,io. @,,amin#a man&a! 01. @,,amin#a man&a! m$ani6ada15. E9&i/os d $a!%a$$in 0*. E9&i/os d i6a,11. A'n#s in%$$iosos 00. Es$a!,as1*. Lí9&idos 04. Edi$a$in

10. M>9&inas -<o 9&i/os 07. Pa,#í$&!as14. J,in'as= a'&)as 0. A/a,a#os d #,ansmisin d %&,6a17. A,#í$&!os d m#a! 0". P,od&$#os min,a!s1. Pid,as 0+. Pa/!1". ,(o!s 0. A,#í$&!os d /!>s#i$o1+. Bom(as 45. A,mas1. Ds$8o ind&s#,ia! 41. P,od&$#o #2#i!*5. ?8í$&!os 4*. P,od&$#os d mad,a*1. S&/,$is d #,a(a)o n a!#&,a 40. Mdio am(in#**. Ds$ono$ido 44. O#,o: ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

@UBO TESTIGOS : SI NO

Ver!"# Te$!%&:

'. CONSECUENCIAS

PARTE DEL CUERPO AECTADA:C,>no @om(,o M&s!oCa,a B,a6o Pi,naO)os An#(,a6os PiC&!!o Mano d,$8a Ddos /i T,a2 an#,io, Ddos mano d,$8a Rodi!!aA(domn Mano i69&i,da Sis#. O,'>ni$os

Es/a!da<>,a !&m(a, Ddos mano i69&i,da Todo ! ,'anoGni#a!s G!#os Todo ! $&,/o

LADO LESIN : D,$8o I69&i,do Am(os No a/!i$a

LESIONES PRODUCIDAS:Sin !sin a/a,n# Ras/ad&,a@,ida Es'&in$ o #o,$d&,aL&2a$in Ra$$in a!3,'i$aF&mad&,a $a!,i$a F&mad&,a 9&ími$aL&m(a'o o ds'a,,o ,a$#&,aAm/&#a$in o n&$!a$in Envnnamin#o o in#o2i$a$inCon#&sin $,(,a! Con'!a$in

P3,dida d a&di$in Inso!a$in



T,a&ma d #)idos (!andos @,niasE%$#o ,adia$in ioni6an# E%$#o ,adia$in no ioni6an#M&,# O#,a !sin: ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

(. INCAPACIDAD

@UBO INCAPACIDAD: SI NO TIPO DE INCAPACIDAD TEMPORAL Días d in$a/a$idad:

). HALLA*GOS +O,er-/!&#e e#/&#$r e# !#-e$!%/!"#

. ANALISIS DE CAUSAS

FALTA DE CONTROL CAUSAS BSICAS CAUSASINMEDIATAS

EVENTO

5. RECOMENDACIONES

RECOMENDACIÓN RESPONSABLE

FECHA DECUMPLIMIENTO

FECHA DEVERIFICACIÓN

INVESTIGACIÓN REALI*ADA POR:

NOMBRE CARGO FIRMA

FECHA DE DILIGENCIAMIENTO:

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