CAMP201211˚ CONGRESO ANUAL DE MARKETING • PERÚ

11/12 JULIOTHE WESTIN LIMA HOTEL &CONVENTION CENTER

Estimados amigos:

Por once años consecutivos, en Seminarium y ANDA

venimos teniendo el privilegio y la satisfacción de organizar el

Congreso Anual de Marketing Peruano, más conocido

como el CAMP. Los más de 154 expositores y 2,892

participantes que nos han acompañado desde el 2002 son

para nosotros una confirmación del valor de esta propuesta

para los profesionales de marketing en nuestro país.

Los mercados evolucionan continuamente exigiendo a los

profesionales no solo la permanente actualización de sus

conocimientos, sino también la necesidad de cultivar la

habilidad de anticipar el futuro en lo que corresponde a las

expectativas de los consumidores y las estrategias e

instrumentos para seguir comunicando efectivamente la

existencia, atributos y beneficios de los bienes y servicios

que se le ofrecerán en este mundo tan rápidamente

cambiante. En nuestro Perú el desafío se incrementa por la

aparición de nuevos nichos de mercado y perfiles de

consumidores como resultado de nuestra diversidad social

y cultural, el crecimiento en el poder de consumo y el propio

fenómeno de globalización. Adaptarse o morir es el desafío

darwiniano que las empresas enfrentan en esta revolución

de los mercados.

En ese sentido, nuestra aspiración permanente es que el

CAMP sea un evento único de intercambio de ideas,

experiencias y mejores prácticas, que reúna a lo más

destacado y relevante del talento y conocimiento de la

disciplina de marketing, tanto del Perú como del mundo, y

que su entregable sea un aporte efectivo al crecimiento

personal y profesional de quienes participan en el,

contribuyendo, por supuesto, al éxito sostenido de sus

empresas.

“Marketing Revolution” es el título que hemos

escogido para esta decimoprimera edición del CAMP

porque creemos que describe bien el fluido entorno

comercial presente. Los invitamos a participar y a

acompañarnos en esta oportunidad de renovación de

conocimientos y potenciamiento de sus capacidades

personales y corporativas.

¡Los esperamos!

El Comite Consultivo

Reflexionar a través de renombrados expositores internacionales y nacionales las nuevas tendencias que están revolucionando la gestión del marketing.

Conocer las diferentes estrategias de marketing y sus resultados a través de la presentación de casos y lecciones aprendidas.

Compartir esta experiencia con otros ejecutivos que como usted, buscan actualizarse en forma permanente.

BENEFICIOS...Comite Consultivo 2012Javier AnayaGerente generalClorox Peru

Beatriz HernandezDirectora Comercial Medios DigitalesGrupo RPP

Solon KingGerente generalCorporacion de Companias de Research

Rodolfo LeonDirector EjecutivoANDA Peru

Mario RossiVice presidente de marketing corporativode consumo. Alicorp

Marisol SuarezGerente generalUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas

Juan Ignacio de ZavalaDirectorSeminarium Peru

Alexia BrazziniDirectora de desarrollo y contenidoSeminarium Peru

09:00 a.m. - 09:15 a.m.

09:15 a.m. - 10:00 a.m.

10:00 a.m. - 11:00 a.m.

11:00 a.m. - 11:30 a.m.

11:30 a.m. - 13:00 p.m.

13:00 p.m. - 14:30 p.m.

14:30 p.m. - 16:00 p.m.

16:00 p.m. - 16:30 p.m.

16:30 p.m. - 18:00 p.m

Palabras de bienvenida

Bloque 1Marketing para ex pobresJulio Luque | Presidente de Métrica y de Infinito Consultores en Branding

¡La diferenciación para lograr una ventaja frente a los clientes!Lakshman Krishnamurthi | Catedrático de la Escuela de Administración de Negocios KelloggUniversidad Northwestern

Coffee break

Bloque 2¡La diferenciación para lograr una ventaja frente a los clientes!Lakshman Krishnamurthi | Catedrático de la Escuela de Administración de Negocios KelloggUniversidad Northwestern

ModeradorDaniel Campos | Gerente General, Procter & Gamble Perú

Almuerzo

Bloque 3Casos de Trade marketing

El Rol de Trade Marketing en Kraft FoodsAtilio Ghio | Director de Ventas, Kraft Foods

Segmentación estratégica de clientes en el canal tradicionalAldo Neira | Gerente Corporativo de Operaciones, Corporación Lindley

Progre-Sol: La Estrategia de Trade Marketing de Cementos LimaKurt Uzategui | Gerente de Marketing, Cementos Lima

Coffee break

Bloque 4Las etapas para convertir el conocimiento de clientes (customerintelligence) en una poderosa herramienta de diferenciaciónLuis Huete | Profesor, IESE Business School

ModeradorAdelberto Muller | Director de Marketing, Supermercados Peruanos

09:00 a.m. - 10:45 a.m.

10:45 a.m. - 11:15 a.m.

11:15 a.m. - 13:00 p.m.

13:00 p.m. - 14:30 p.m.

14:30 p.m. - 16:00 p.m.

16:00 p.m. - 16:30 p.m.

16:30 p.m. - 18:00 p.m

Bloque 5Reinventar el marketing para un mundode redes de clientesDavid Rogers | Director Ejecutivo del Centro Global de Liderazgo de Marca de la Escuelade Negocios, Universidad de Columbia

Coffee break

Bloque 6Reinventar el marketing para un mundo de redes de clientesDavid Rogers | Director Ejecutivo del Centro Global de Liderazgo de Marca de la Escuela de Negocios,Universidad de Columbia

Almuerzo

Bloque 7Casos de Marketing Digital

Cambio radical: ¡Pasemos a ser efectivos en captura, retención, lealtad y ciclo de vidadel cliente! Multiplica por tres la rentabilidad de tu empresaMarisol Suárez | Gerente General, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC

Rimac Seguros: Integrando la estrategia de la empresa con la estrategia digitalEnrique Agois | Gerente de Estrategia Virtual, Rimac Seguros

Caso Lan: Innovando el e-commerceManuel van Oordt | Gerente Central Marketing y Ventas, LAN Perú

Moderador:Juan Francisco Rosas | Director ejecutivo, Wayra Perú-Telefónica y miembro del directorio de www.peru.com

Coffee break

Bloque 8Marketing RevolutionBeatriz Hernández | Directora Comercial Medios Digitales, Grupo RPP

Daniel Campos | Gerente General, Procter & Gamble Perú

Miguel Merino | Gerente de Comunicaciones y Servicios de Marketing, Nestle Perú

El CAMP está dirigido a ejecutivos de las áreas comerciales y de marketing, gerentes generales

que buscan estar al día con las últimas tendencias del marketing, así como a consultores y

académicos de la especialidad. Así mismo, está dirigido a ejecutivos de agencias de publicidad,

agencias de medios y medios de comunicación.

A quien esta dirigido?

?

La tendencia que revolucionará los mercados y, en consecuencia, la gestión del marketing en los próximos años es el acelerado crecimiento de las clases medias en los países emergentes. McKin-sey estima que en los próximos 25 años, 3 billones de personas saldrán de la pobreza y se incorporarán a la clase media global. Es una especie de nueva Revolución Industrial, desde la óptica del cambio en los estándares de vida y patrones de consumo de tantas familias de manera simultánea.

El Perú, que está logrando duplicar su PBI per cápita cada 10 años, no es ajeno a este fenómeno, y los cambios en hábitos, usos y actitudes de sus consumidores se evidencian cada vez más. ¿Qué oportunidades, retos y amenazas presentan estos cambios para la nueva generación de marketeros peruanos?

Julio Luque es miembro del directorio de diversas empresas líderes en los sectores de retail, hotelería, consumo masivo, industrial, farmacéutico y servicios logísticos. Fue presidente del comité organizador de CADE 2010. Además recibió el Gran Premio ANDA a la excelencia en el 2011 por su trayectoria en la industria del marketing y de la comunicación, y es autor del libro Gastón Acurio, La marca del movimiento gastronómico peruano.

Es ingeniero mecánico con un MBA por el IESE, Barcelona, España.

Marketing para ex pobres

BLOQUE 01 / Dia 01

De 09:15 a.m. a 10:00 a.m.

Julio LuquePresidente, Metrica e InfinitoConsultores en Branding

Cuándo se puede aumentar el precio? El único factor que está estrictamente bajo su control es la diferenciación. Si su producto no se diferencia de la competencia, cuando su competidor baje sus

precios los consumidores esperarán que usted haga lo mismo; pero una oferta consiste en mucho más que el producto físico o que un servicio básico solamente.

¿Hay algún otro aspecto, como la entrega, el stock, la respu-esta rápida, el servicio, las soluciones, la consultoría, etcétera, en las que usted sea superior a su competencia? Responder con estos elementos en vez de igualar el precio de la competencia no es fácil ni gratis, pero la eficiencia en la innovación de sus costos, podría resultar más barato que un recorte de precios.

Esta presentación se centrará en las diversas maneras de crear diferenciación, desde el cambio de la base de la diferenciación hasta la diferenciación del producto, la diferen-ciación de la experiencia de compra, la diferenciación de intangibles, la diferenciación del servicio, la diferenciación de las soluciones, la diferenciación al resolver necesidades especiales del cliente, la diferenciación ambigua, la diferen-ciación inversa, la diferenciación de la especialización, la diferenciación de la plataforma, entre otras. Se incluirán ejemplos de India y China como referencia así como algunos casos latinoamericanos.

? La diferenciacion para lograr una

ventaja frente a los clientes!

BLOQUES 01 y 02 / Dia 01

De 10:00 a.m. a 11:00 a.m. / De 11:30 a.m. a 13:00 p.m.

!

Ph.D. Stanford UniversityMontgomery Ward Distinguished Professor of Marketing.Director Academico del programa de Estrategia de Preciosy Tacticas en Kellogg, Northwestern University

LakshmanKrishnamurthi, Ph.D.

Lakshman Krishnamurthi ha sido distinguido con la Cátedra de Marketing A. Montgomery Ward. Se desempeñó como decano del Departamento de Marketing en el periodo 1993-2004. Fue miembro de la Escuela Kellogg en el periodo 1980-1988, y lo ha sido desde 1990 hasta la fecha. Ha sido galardonado con muchos premios como docente y por las publicacio-nes de sus investigaciones.

Además de sus actividades como docente e investigador, el profesor Krishnamurthi ha sido consultor de Medtronic, Accelrys, Harcourt Publishing, Motorola, el diario Chicago Tribune y varias otras empresas. Asimismo ha realizado seminarios de educación para ejecutivos para DuPont, Microsoft, Abbott, ExxonMobil, Johnson & Johnson, ThyssenKrupp Elevators, British Petroleum, Merck KgaA, Novartis, Seminarium (América Latina) y otras instituciones.

Es coautor del libro titulado Principles of Pricing: An Analytical Approach (Principios de la fijación de precios: un enfoque analítico) con el profesor Rakesh Vohra. Actualmente trabaja en otra obra titulada China and India: An Asian Century (China e India: un siglo asiático) (junto con Sugandha Khandelwal y Yuxin Chen), que compara las prácticas de marketing en segmentos industriales claves de China y la India.

Obtuvo títulos en ingeniería del Instituto Indio de Tecnología (IIT) en Madrás, una maestría en Administración de Negocios (MBA) de la Universidad Estatal de Luisiana (LSU) y una maestría en Ciencias con mención en Estadística (MS), así como un doctorado (Ph.D.) en Marketing de la Universidad Stanford.

La complejidad se incrementa dramáticamente cuando a la segmentación de los canales de distribución le incluimos el comportamiento del comprador en cada “misión y ocasión de compra”. Trade Marketing ahora más que nunca juega un rol fundamental en la definición de soluciones estratégicas que logren la preferencia del comprador, que aceleren las ventas, que sean fáciles de implementar para la fuerza de ventas y que sean sostenibles en el tiempo.

Atilio Ghio es master en administrador de empresas, con especialización en Marketing & Ventas. Actualmente responsable del desarrollo estratégico de ventas y tecnología de información para ventas en el Área Andina, Centro América y el Caribe. Durante su carrera, ha liderado equipos en diversos países de Latino América, ha sido Gerente General de Perú/Bolivia y Director de Ventas del Canal Tradicional en Kraft Foods para Latino América.

El rol de Trade Marketingen Kraft Foods

Se mostrará el caso Progre-Sol desde su concepción y lanzamiento. Ganador de un Effie Oro en el 2010, la estrategia de trade marketing desarrollada por Cementos Lima desde el año 2008 al 2011 para liderar el punto de venta y crear una marca que no sólo favorezca la venta de sus productos y servicios, sino que además, genere un modelo de alianza y de negocio inclusivo con los ferreteros más importantes del canal tradicional.

Progre-Sol: La Estrategia de Trade Marketingde Cementos Lima

Es una forma diferente de segmentar el mercado peruano haciendo más eficiente el uso de los recursos y optimizando nuestra presencia en el punto de venta.

Atilio GhioDirector de ventas, Kraft Foods

Aldo Neira trabaja en la Corpo-ración Lindley S.A., embotelladora exclusiva en el Perú de The Coca-Cola Company. Cuenta con más de 21 años de experiencia liderando proyectos a través de toda la cadena de valor en empresas líderes nacionales y transna-cionales. Economista con estudios de posgrado en Administración de Empre-sas, Tecnología y Marketing en ESAN; en el Programa de Alta Dirección (PAD) de la Universidad de Piura (IESE Business School, Universidad de Navarra, España, y el IPADE).

Kurt Uzategui es además profesor de la Escuela de Post-Grado de la Universidad del Pacífico. Tiene más de 15 años de experiencia en marketing y ventas trabajando en Johnson & Johnson en Perú y Venezuela. Es Bachiller en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico y cuenta con un MBA en INCAE Costa Rica y la Universidad Adolfo Ibañez de Chile.

Kurt UzateguiGerente de Marketing, Cementos Lima

casos deTrade marketing

BLOQUE 03 / Dia 01

De 14:30 p.m. a 16:00 p.m.

Segmentacionestrategica de clientesen el canal tradicional

Aldo NeiraGerente corporativo deoperaciones, CorporacionLindley

BLOQUE 04 / Dia 01

De 16:30 p.m. a 18:00 p.m.

as turbulencias del mercado hacen que cada día sea más importante convertir la información existente sobre clientes en conocimiento, enten-dimiento y en último caso en una sabiduría

empresarial que permita obtener más y mejores resulta-dos comerciales con menos recursos y de manera sostenible.

El objetivo es fundamentar la eficiencia de las decisiones que se toman en el área comercial y de gestión de clientes sobre una base más científica, y lograr un conocimiento

Luis Huete es profesor de IESE Business School desde 1982. Ha sido profesor en los programas Achieving Breakthrough Service y Advance Management de Harvard Business School, Boston. Es autor de nueve libros de referencia en el panorama del management en España y un reconocido expositor. La publicación Who's who lo destaca como una de las figuras más influyentes en el management español. Según el Institute for International Research (IIR), tres de cuatro directivos lo consideran el mejor gurú del management español.

Ha trabajado como speaker, consultor y facilitador de equipos de alta dirección en más de 600 empresas en 60 países. Es miembro del directorio de seis empresas en América, Europa y Asia. Licenciado en Derecho, MBA por IESE Business School y doctor en Administración de Empresas por Boston University. Fue becario Fulbright y su tesis doctoral fue premiada como la mejor finalizada en Estados Unidos en 1988.

sobre los clientes que permita hacer una gestión proactiva y segmentada que aumente la diferenciación en el mercado.

Se trata de saber lo que los clientes quieren antes de que ellos mismos lo sepan. En la exposición se analizará la experiencia en customer intelligence de una empresa con presencia en Latinoamérica best in class y se expondrán recomendaciones que permitan a los participantes hacer del conocimiento de los clientes una fuente de diferen-ciación de sus empresas.

Luis Huete, Ph. D.Ph.D. Boston University /Profesor de IESE Business Schooly consultor de empresas

L

Las etapas para convertir el customer

intelligence en una poderosa herramientade diferenciacion

uestro viejo modelo de marketing para clientes ya no funciona. En la nueva era de redes de clientes, las marcas no se construirán difundiendo mensajes a través de medios de comunicación masivos a

clientes pasivos. Los clientes de hoy son dinámicos, indepen-dientes y están interconectados. Tienen poder e influencia en línea, lo que los puede convertir en su peor amenaza o en su mejor recurso de marketing.

Para aprovechar el poder de las redes de clientes, necesitará más que simplemente configurar una página de Facebook o abrir una cuenta de Twitter. Para prosperar, hoy las marcas deben entender que el cliente desea acceder, participar, personalizar, interconectarse y colaborar con el mundo digital. Cada uno de estos comportamientos básicos de los clientes puede aprovecharse para desarrollar productos, servicios y comunicaciones que creen valor real para los clientes. Sin embargo, toda estrategia digital debe también

crear valor para la firma, y esto comienza con un enfoque claro en cuanto a los objetivos de negocios.

Las mediciones de marketing deben evolucionar rápidam-ente y pasar de enfocarse en métricas de actividades (como impresiones) a métricas de participación (profundidad de la interacción social) y a métricas de negocios reales que impulsen las utilidades. La meta no es "estar en los medios sociales", pero al amarrar los programas al retorno de la inversión de la empresa (ya sea a partir de la adquisición de clientes, incremento del ciclo de vida del cliente o defensa del consumidor), cualquier estrategia digital puede garantizar que contribuye con el éxito de la organización.

Reinventar el marketingpara un mundo de redes de clientes

BLOQUES 05 y 06 / Dia 02

De 09:00 a.m. a 11:00 a.m. /De 11:15 a.m. a 13:00 p.m.

N

David Rogers es un líder que goza de una gran reputación en el área de marcas y estrategia digital, conocido por sus singulares perspectivas sobre las redes de clientes. Es autor de The Network Is Your Customer: 5 Strate-gies to Thrive in a Digital Age (La red es tu cliente: cinco estrategias para prosperar en la era digital), publicado en el 2011 por Yale University Press. Es coautor, junto con Bernd Schmitt, de There's No Business That's Not Show Business: Marketing in an Experience Culture (No hay negocio que no sea el negocio del espectáculo: el marketing en la cultura de la experi-encia) y coeditor de The Handbook on Brand and Experience Manage-ment (El manual sobre marcas y gestión de experiencias).

David ha asesorado y desarrollado estrategias de marketing y estrategias digitales para empresas líderes en las industrias de bienes de consumo empacados, tecnología, farmacéutica, de alimentos y bebidas, telecomu-nicaciones, salud, hotelería, organizaciones sin fines de lucro y de medios de comunicación.

Rogers hace presentaciones en conferencias que se celebran en todo el mundo sobre cómo los medios digitales están transformando las estrate-gias de marketing y de negocios. Se ha presentado en CNN, CNBC, Marketplace, Reuters, CNNfn, MSN Money, ZDNet Asia y Channel NewsAsia. Además enseña cursos sobre marcas, mercadotecnia y estrategia digital en la Escuela de Negocios de Columbia, donde se desempeña como director ejecutivo del Centro Global de Liderazgo de Marca, el foro global líder en temas de marca para investigadores y ejecuti-vos. Es anfitrión de la aclamada conferencia BRITE de ese centro, en la que líderes de los medios de comunicación y los negocios hablan acerca de cómo la innovación y la tecnología están transformando la forma como desarrollamos grandes marcas.

David RogersDirector ejecutivo del Centro Global de Liderazgode Marca de la Escuela de Negocios de la Universidadde Columbia y autor de The Network Is Your Costumer(La red es tu cliente)

El desarrollo integrado de una estrategia digital y la aplicación de tecnología como CRM, contact center, etcétera permiten un buen conocimiento de los prospectos y clientes, para buscar satisfacer sus necesi-dades y mejorar la captación. No se trata sólo de admin-istrar una página Web, tener cuentas en Facebook, Twitter, etcétera; implementar un CRM para el área comercial es la meta máxima. Nuestros procesos, estrategias y tecnología deben estar centrados en captar, fidelizar y aumentar el ciclo de vida del cliente para lograr que la relación cliente-empresa se fortalezca y aumente el valor de la compañía. ¡Seamos líderes del cambio!

Marisol Suárez fue consultora independiente en estrategia comercial y start-ups. Ha sido gerente general en Yanbal de México; gerente corporativa de Yanbal Internacional; gerente de marketing liderando la región andina en Microsoft; gerente de marketing y banca personal en Interbank. También se desempeñó como gerente de marca en Procter & Gamble.

Marisol es administradora de empresas de la Universidad del Pacífico.

Enrique Agois desarrolló los portales de los diarios de Empresa

Periodística Nacional y se encargó de la creación de Media Contacts en el

Perú como director comercial. Ha sido gerente de ventas online en Terra Networks, y desde hace dos años ocupa su puesto actual en Rimac Seguros. Enrique es bachiller de Comunicaciones por la Universidad de Texas, Austin, y tiene un MBA por INCAE/Universidad Adolfo Ibáñez.

Enrique AgoisGerente de estrategia virtual, Rimac Seguros

Manuel van Oordt es responsable de la estrategia comercial de LAN en el Perú. Ha sido Gerente de Ventas de LAN en el Perú y Chile, consultor en AT Kearney, en Brasil, Gerente de Ventas en Telefónica del Perú y Gerente de Desarrollo de la central de riesgo en Riesgo SA.

Manuel es ingeniero electrónico de Worcester Polytechnic Institute (WPI) y tiene un MBA del Stephen M. Ross School of Business de la Universidad de Michigan, ambos en Estados Unidos.

Manuel van OordtGerente Central Marketing y Ventas,LAN Peru

casos de

Marketing digital

BLOQUE 07 / Dia 02

De 14:30 p.m. a 16:00 p.m.

En distintas experiencias se puede observar que existe una divergencia entre la estrategia general de las empresas y las estrategias digitales que estas usan. Por ello consideramos que la estrategia digital debe desarrollarse a partir de estas necesi-dades para lograr resultados concretos y de largo plazo. Esta breve presentación mostrará algunas de las estrategias que se implementan en Rimac Seguros, así como algunas ideas adicionales que serán de utilidad para muchos.

rimac seguros: Integrando la estrategiade la empresa con la estrategia digital

Manuel presentará como LAN.com revolucionó el e-commerce convirtiéndose en el principal canal de venta de pasajes aéreos y la más grande tienda virtual en el Perú. La exitosa gestión permitió obtener impor-tantes reconocimientos, tales como el Effie de Oro 2008 en su categoría, la Mejor Marca Moderna en el Perú en 2010 y la empresa del año en el eCommerce Award LATAM 2010, entregados por el Instituto Latinoameri-cano de Comercio Electrónico ILCE. Además, LAN Perú ha sido distinguida con este mismo premio en el eCommerce AWARD Perú 2011.

caso Lan: Innovando el e-commerce

Cambio radical : pasemos a ser efectivos en captura, retencion, lealtad y ciclo

de vida del cliente! Multiplica x tres la rentabilidad de tu empresa

!

Marisol SuarezGerente general, UPC

as revoluciones se originan cuando potentes corrientes transforman radicalmente la forma en la que nos relacionamos y esto es quizás algo que estamos muy cerca de experimentar en el Perú.

Tendencias muy poderosas están en trayectoria de colisión y aunque el resultado de esta confluencia es aun muy difícil de predecir, no cabe duda que este proceso terminará por transformar radicalmente la forma en la que entendemos o hacemos marketing en nuestro país.

Con un PBI per capita que casi se ha multiplicado en 2,5 veces desde el año 2000 y una penetración de nuevas tecnologías que, como el teléfono celular, ya llegan casi al

100% de los peruanos -en el Perú hay algo más de 29 millones de teléfonos celulares- se podría estar configu-rando un escenario totalmente nuevo y desafiante.

Una población en un proceso acelerado de sofisticación y con acceso a nuevas tecnologías que evolucionan a pasos agigantados, podrían estar configurando las condi-ciones de una tormenta perfecta tras la cual, como ocurre siempre frente a los desafíos que plantea la evolución, tendrán éxito aquellos que perciban primero las amenazas y oportunidades de este nuevo entorno y que consigan adaptarse mejor a el.

L

beatriz hernandezDirectora Comercial

Medios Digitales,Grupo RPP

daniel camposGerente General,

Procter & Gamble Peru

miguel merinoGerente de Comunicaciones y

Servicios de Marketing,Nestle Peru

Marketing REVOLUTIONBLOQUE 08 / Dia 02

De 16:30 p.m. a 18:00 p.m.

Envíe la ficha vía e-mail a informes@seminarium.com.pe o llame al 610 7272 Opción 1

Depósito o transferencia en Cta. Cte. en Nuevos Soles a nombre de Seminarium Perú S.A., BCP No. 194-0-079914-0-10

Código Interbancario BCP en nuevos soles a nombre de Seminarium Perú S.A. Nro. 002-194-000079914010-98

Cheque a nombre de Seminarium Perú S.A. RUC No. 20175459902

Tarjeta de Crédito: Visa MastercardAmex Diners

Opciones de pago

Participación afecta a Detracción 9% -  Depositar  en  Banco La Nación  a nombre de Seminarium Perú S.A. Cuenta DetraccionesNo. 00000383627 (Tipo Operación: 01 - Prestación de bienes o servicios - Bien o Servicio: 037 - demás servicios afectos al IGV)

Razón social R.U.C.

Teléfonos Actividad de la empresa

Contacto Cargo

E-mail Web

Dirección

Facturar a

Nombres y apellidos DNI

Cargo Área

E-mail Teléfono

Nombres y apellidos DNI

Cargo Área

E-mail Teléfono

Nombres y apellidos DNI

Cargo Área

E-mail Teléfono

Congreso completo

Día 1 Día 2

Congreso completo

Día 1 Día 2

Congreso completo

Día 1 Día 2

Asociado ANDASí No

Inversión* Neto IGV Total (incluído IGV)

Congreso completo (2 días) S/. 2,250.00 S/. 405.00 S/. 2,655.00

Un solo día S/. 1,350.00 S/. 243.00 S/. 1,593.00

Precio Corporativo ** S/. 1,910.00 S/. 343.80 S/. 2,253.80

Socio ANDA (2 días) S/. 1,800.00 S/. 324.00 S/. 2,124.00

Socio ANDA (1 día) S/. 1,080.00 S/. 194.40 S/. 1,274.40

* Valor de inscripción por persona* * Precio por persona a partir de3 inscritos de una misma empresa

Central telefónica +511 610.7272 Opción 1Av. Roosevelt (ex República de Panamá) 6435. Miraflores. Lima - Perú

www.seminarium.com.pe | informes@seminarium.com.pe

IncluyeInterpretación simultánea (inglés/español)

Material de seguimiento.

Almuerzos y coffee breaks.

Estacionamiento (sujeto a disponibilidad).

Servicio de recepción de mensajes / fax.

CertificadoLos ejecutivos que asistan al Congreso recibirán un certificado de participación.

AnulacionesSólo se aceptarán anulaciones 7 días hábiles antes del inicio del evento.La sustitución de la persona inscrita por otra de la misma empresa, podrá efectuarse 1 día antes del inicio del Congreso.

El Congreso se realizará los días 11 y 12 de julio en The Westin Lima Hotel& Convention Center, Calle Las Begonias 450 San Isidro, Lima.

Fecha & lugar

Registro de 08:30 a.m. a 09:00 a.m.Congreso de 09:00 a.m. a 06:00 p.m.Son 7.5 horas de capacitación efectiva por día.

Horario

Neto IGV Total (incluído IGV)

Congreso completo (2 días) S/. 2,250.00 S/. 405.00 S/. 2,650.00

Un solo día S/. 1,350.00 S/. 243.00 S/. 1,593.00

Precio Corporativo * * S/. 1,910.00 S/. 343.80 S/. 2,253.80

Socio ANDA (2 días) S/. 1,800.00 S/. 324.00 S/. 2,124.00

Socio ANDA (1 día) S/. 1,080.00 S/. 194.40 S/. 1,274.40

* Valor de inscripción por persona

* * Precio por persona a partir de 3 inscritos de una misma empresa

Inversion*

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Informes e inscripciones 610 7272 opción 1informes@seminarium.com.pe | www.seminarium.com.pe

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