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Fiche n°6. Avoir les bons indicateurs !. La bonne méthode c’est : 1/ Définir les objectifs 2/ Se situer par l’analyse 3/ Construire la solution 4/ Maîtriser sa mise en œuvre. Avoir les bons indicateurs !. - PowerPoint PPT Presentation
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Les meilleures pratiques du management de production
Fichen°6
Avoir les bons indicateurs ! Avoir les bons indicateurs !
La bonne méthode c’est :
1/ Définir les objectifs2/ Se situer par l’analyse3/ Construire la solution4/ Maîtriser sa mise en œuvre
Les meilleures pratiques du management de production
De bons indicateurs doivent permettre d’expliquer rapidement toute dérive de performance. Ils doivent aussi être capables de voir les effets des actions correctives!
Avoir les bons indicateurs ! Avoir les bons indicateurs !
Les composantes SMQDC sont l’ossature de ces indicateurs de performance.
La performance C doit se décomposer comme se décompose le TRS (Taux de rendement synthétique) …
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Rappel de la décomposition du TRS : il est constitué de 3 composantes
A =Temps d'ouverture
B =Temps requis
C =Temps de fonctionnement
D =Temps net
E =Temps utileNon
qualité
Perte de performance
Perte par arrêts des moyens
Arrêts planifiés
Qualité
E/D x Le TRS est le produit de
ces trois composantes:
Disponibilité
C/B,
Performance
D/C x Le TRS =
3. La qualité qu'elle est capable de fournir ou taux de qualité Tq = E/D
1. La disponibilité opérationnelle de la machine ou taux de fonctionnement Tf = C/B
2. La performance de celle-ci, en régime normal ou le taux de performance Tp = D/C
La performance suivie C fonction de M * Q * D
est une version originale des coûts, ramenée à la moyenne de la production réalisée par personne. C’est un indicateur facile à suivre (sans informatique) et réellement parlant pour tous !
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Similitude avec le TRS:l’indicateur C doit être fonctiondes indicateurs M, Q et D
Tous les aléas doivent trouver une place dans la décomposition MQD.
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Prochaine fiche : ………….………………Optimiser la gestion de production !Prochaine fiche : ………….………………Optimiser la gestion de production !
Le suivi de la performance avec ce principe, permet de faire correspondre à chaque variation de l’indicateur C, une justification sur un des indicateurs précédents (MQD).
C’est une interdépendance logique, qu’il faut visualiser, pour réagir quotidiennement à toute baisse de productivité.
Ces indicateurs simples et efficaces, compris de tous, permettent de juger de l’impact des aléas sur la production et ainsi de réagir en visualisant la performance retrouvée !
Ainsi l’indicateur C est fonction de
M : Q : D:
