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Fabbrica d’Armi P.Beretta S.p.A.
SPC: patrimonio di dati a garanzia della
stabilità industriale e dello Sviluppo
Prodotto
Meet Minitab 2015 – 21 aprile 2015
Davide Preziuso
2
Fabbrica d’Armi Pietro Beretta
The original and most important firm of the Group: its roots, like those of the family, were planted in the Renaissance and contain the nectar of the ancient Gardonese tradition of gun-smithing.
3
Fabbrica d’Armi Pietro Beretta was active in Gardone Val Trompia since 1526.
The oldest firearm factory in the world
4
The Company’s origins
3rd October 1526 the first official document stated thepayment of 296 ducats for 185 harquebus barrels to the VeniceArsenal.
“Adi 3 ottobre 1526
M.ro Bartolomeo Beretta da
Gardon territorio bresciano
p. Clxxxvcane da archibusi
p la Casa n.a. del Arsenal
dt. Ccxcvi”
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DIREZIONE HSE & QUALITYOrganizzazione
6
Certificazioni Sistemi di GestioneStato dell’Arte
ISO 9001:2008
NATO AQAP 2110:2009
OHSAS 18001:2007
ISO 14001:2004
7
Revisione dell’Assetto IndustrialeEstratto da Piano Strategico (periodo: 2007 – 2015)
Il processo di revisione dell'Assetto Industriale di Fabbrica d'Armi è stato sviluppato secondo i seguenti Fattori Critici di Successo:
Riduzione dei Costi di Struttura Industriali
Riduzione dei Costi Variabili
Incremento del Fatturato pro Capite
Miglioramento della Qualità Prodotto
Miglioramento del Livello di Servizio
Riduzione WIP
Focus su Sicurezza & Ambiente
8
Costi di Struttura
Fatturato pro
Capite
Costi Variabili
Qualità Prodotto
Livello Servizio
WIPSicurezza
& Ambiente
Capacità di Innovazione
Sviluppo Prodotto in Robust Design
Razionalizzazione Gamma Prodotto
BPS: Revisione Parco Fornitori
BPS: Rilancio della Competitività
BPS: Nuove Logiche diControllo Processo
BPS: Linearizzazione dei Flussi / Re-layout
Nuovi Investimenti
Capacità di Internazionalizzazione
Customer Intimacy
SOLUZIONIFCS
IMPATTO SU TUTTI I FCS
Revisione dell’Assetto IndustrialeEstratto da Piano Strategico (periodo: 2007 – 2015)
9
Fornitori: da conto lavoro a Capo Commessa
Esempio:
gruppo scatto PX4
BERETTA FORNITOREBERETTA FORNITORE
AcquistoMateria Prima
Collaudo
Sgrossatura
Collaudo
Finitura
Collaudo
TT-TS
Collaudo
Montaggio
Conto Lavoro Capo Commessa
27COMPONENTI
1ASSIEME
10
Gestione Incoming
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FORNITORI BERETTA
- Creazione centri di competenza- PPAP File- Free Pass/Kanban – Consignment Stock
Applicazione BPS
BERETTA FACTORY
Organizzazione UPELean Production
(Flusso teso, Logica Pull, 5S, TPM, Kaizen, Visual Management)
Controllo Statistico di Processo (SPC)
12
Re-layout Stabilimento
PRIMA (2007)
1200 m 600 mCanne
1000 m 400 mBascule
OtturatoriCarcasse
DOPO (2014)
13
Gestione Fisica dei MaterialiSelf explaining Buffer
1. Utilizzo di buffer parlanti tra sequenze di lavorazione
2. Evidenza della produzione attuale (es. schedulazione di linea)
14
Gestione Avanzamento Produzione
15
Evoluzione dei metodi di controlloEvoluzione del Controllo di Processo
DFSSSPC
Creazione del network
Introduzione di macchine stand-alone
CMM lavorazioni meccaniche e collaudo accettazione
Banchi funzionali ai montaggi
Precisioni Prove Sparo
Elaborazioneautomatica in tempo reale
Impianti
Oggi
øZERO DIFETTI
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SPC: Internal Product ManufacturingMachining & HT-ST Unit - SPC coverage
Pistol Slide
O/U Premium Action
O/U Action Grinding
AR – Bolt carrier and Bolt
Pistol Frame
Lav. Carcasse su MCM
O/U Action
Pistol Frame
17
SPC: Internal Product ManufacturingBarrel Unit - SPC coverage
Lav. Canne su MCM
AR-Carabine Barrel Lav. Manicotti
Tube Turning
Barrel machining PX4-92-80
18
Reparti di Lavorazione MeccanicaMachining: CMM & Optic Machine
Data collection from the production according defined frequency
Coordinate measuring machines
Optic machines (laser measurement and CCD camera)
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Reparti di AssemblaggioAssembly: Functional Test Benches
PX4 Assembly ARX160 Bolt Assembly
Gradual reduction of
the running test
Reduction of the
firing test
20
Gallerie di TiroShooting Range
Sorting: 100%Distance: 100m
Test on rest3 rounds pre-heating5 rounds accuracy test
Electronica acquisition of the target resultsStatistical elaboration of the data(Diameter – H+L – Mean Radius)
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Quality in the ShopfloorSPC: Data Management
MACHINING – CMMs and Optic Machines
Surface Treats – Bath Monitoring
LABs and INCOMING INSPECTION
CONTINUOUS processcontrol in Production
Statistical Elaboration
Automatic data collection
PROVE SPARO – Precisioni IMPIANTI– Controllo Bagni
Assembly – Functional test benches
Shooting Range - Precision
22
Linee di Trattamenti Termici e SuperficialiHeat & Surface Treatments Unit
New multipurpose surface treatment
facility
BarrelChromium and Bluing
• Data collecting from Surface Treatment facilities bath analysis
• Statistical elaboration of the process control parameters
23
IMPIANTO(Galvanica, Sgrassaggio,..)
Feedback alla linea(Azioni correttive)
LABsAnalisi CampioneOPERATORE DI LINEA
Prelievo campione bagno
Controllo di Processo nei TT-TSProgetto DATA IMPIANTI
Software DIMP
• Definizione parametri di funzionamento impianti
• Definizione frequenze di controllo
• Feedback sui parametri di funzionamento a valle del controllo di laboratorio
• Monitoraggio nel tempo dei parametri significativi
DATI IMPIANTI CONDIVISI E AGGIORNATI
24
Controllo di Processo nei TT-TSProgetto DATA IMPIANTI – Esempio Cromatura Canne Caccia
25
Controllo di Processo nei TT-TSProgetto DATA IMPIANTI – Esempio Cromatura Canne Caccia
26
Controllo di Processo nei TT-TSProgetto DATA IMPIANTI – Esempio Cromatura Canne Caccia
27
Controllo di Processo nei TT-TSProgetto DATA IMPIANTI – Esempio Cromatura Canne Caccia
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SPC: Internal Products ManufacturingSHOTGUNS
O/U
SEMIAUTO
Receiver milling 65 characteristics
Barrel milling6 characteristicsTube Turning 15 characteristics
Action millingAction grinding15 characteristics
Barrel milling25 characteristicsTube Turning 15 characteristicsMonoblock milling
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SPC: Internal Product ManufacturingHANGUNS
Slide machining42 characteristics
Barrel machining Frame machining119 characteristics
90 SERIE
Slide machining41 characteristics
Assembly13 characteristics
Barrel machining14 characteristics
PX4
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SPC: Internal Product ManufacturingCARABINES & ASSAULT RIFLES
Barrel machining18 characteristics
Barrel turning 16 characteristicsBarrel milling 18 characteristics
Bolt machining65 characteristics
Bolt carrier machining140 characteristics
Bolt subassy4 characteristics
CX4-MX4
ARX 160
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Benestare al Processo ProduttivoQualità nello Sviluppo Prodotto
Particolari di produzione interna
Particolari di fornitura
Gestione campionature e rump-up produttivo
Focus sui componenti più «critici»
32
Benestare al Processo Produttivo – ARX160 A3Qualità nello Sviluppo Prodotto
22,2622,2422,2222,2022,1822,1622,14
LSL Target USL
LSL 22,125
Target 22,2
USL 22,275
Sample Mean 22,1962
Sample N 30
StDev (Within) 0,0141202
StDev (O v erall) 0,0154701
Process Data
C p 1,77
C PL 1,68
C PU 1,86
C pk 1,68
Pp 1,62
PPL 1,53
PPU 1,70
Ppk 1,53
C pm 1,57
O v erall C apability
Potential (Within) C apability
PPM < LSL 0,00
PPM > USL 0,00
PPM Total 0,00
O bserv ed Performance
PPM < LSL 0,23
PPM > USL 0,01
PPM Total 0,24
Exp. Within Performance
PPM < LSL 2,07
PPM > USL 0,18
PPM Total 2,25
Exp. O v erall Performance
Within
Overall
Process Capability of Valore
19,43219,42819,42419,42019,41619,41219,408
LSL USL
LSL 19,41
Target *
USL 19,433
Sample Mean 19,4163
Sample N 30
StDev (Within) 0,00355527
StDev (O v erall) 0,00392838
Process Data
C p 1,08
C PL 0,59
C PU 1,56
C pk 0,59
Pp 0,98
PPL 0,54
PPU 1,42
Ppk 0,54
C pm *
O v erall C apability
Potential (Within) C apability
PPM < LSL 33333,33
PPM > USL 0,00
PPM Total 33333,33
O bserv ed Performance
PPM < LSL 37654,30
PPM > USL 1,36
PPM Total 37655,67
Exp. Within Performance
PPM < LSL 53736,83
PPM > USL 10,92
PPM Total 53747,75
Exp. O v erall Performance
Within
Overall
Process Capability of Valore
3,693,663,633,603,573,543,51
LSL Target USL
LSL 3,5
Target 3,6
USL 3,7
Sample Mean 3,66784
Sample N 30
StDev (Within) 0,00765774
StDev (O v erall) 0,00716917
Process Data
C p 4,35
C PL 7,31
C PU 1,40
C pk 1,40
Pp 4,65
PPL 7,80
PPU 1,50
Ppk 1,50
C pm 0,48
O v erall C apability
Potential (Within) C apability
PPM < LSL 0,00
PPM > USL 0,00
PPM Total 0,00
O bserv ed Performance
PPM < LSL 0,00
PPM > USL 13,37
PPM Total 13,37
Exp. Within Performance
PPM < LSL 0,00
PPM > USL 3,63
PPM Total 3,63
Exp. O v erall Performance
Within
Overall
Process Capability of Valore
Particolare FdA
Campionatura OK
In campionatura
Controllo fornitore
19,40019,39519,39019,38519,38019,37519,370
LSL USL
LSL 19,38
Target *
USL 19,4
Sample Mean 19,3822
Sample N 30
StDev (Within) 0,00538029
StDev (O v erall) 0,00499436
Process Data
C p 0,62
C PL 0,14
C PU 1,10
C pk 0,14
Pp 0,67
PPL 0,15
PPU 1,19
Ppk 0,15
C pm *
O v erall C apability
Potential (Within) C apability
PPM < LSL 300000,00
PPM > USL 0,00
PPM Total 300000,00
O bserv ed Performance
PPM < LSL 339036,01
PPM > USL 479,69
PPM Total 339515,70
Exp. Within Performance
PPM < LSL 327375,92
PPM > USL 187,31
PPM Total 327563,23
Exp. O v erall Performance
Within
Overall
Process Capability of C1
Sistemi di gestione
• Certificati
• Accesso alla
documentazione
• Architettura
Ciclo di vita del Prodotto
• Qualità nello Sviluppo
Prodotto
Benestare al Processo
Produttivo (PPAP File)
Qualità nel Processo
Produttivo
• Qualità nel Post-Vendita
Indicatori di Performance
33
PRODUCT & PROCESS DESIGN CONTINUOUS IMPROVEMENT
MANUFACTURING CYCLES
Features characterization
MEASUREMENT PROGRAMS
CMMsOptical Systems
Functional test benchesGD&T GD&T
DRAWINGS
34
Laboratory Scopes - METROTOMQualità nello Sviluppo Prodotto
Analisi Difetti Rilievi dimensionali
Confronto
3D
35
LA PARTNERSHIP CON ZEISSQualità nello Sviluppo Prodotto
FASE 1 - Estensione dell’applicazione: 2011 - 2012Da: caso puntuale (2010)
A: componenti da sottoporre a 1st Article Inspection (Service)
36
LA PARTNERSHIP CON ZEISSQualità nello Sviluppo Prodotto
FASE 2 - Curva di crescita della competenza del personale: 2012 - 2013Scelta strategica:
<> Acquisizione nuvole di punti c/o Quality di Novara<> Elaborazione dati / report c/o Metrologia Beretta
ACQUISTO AGGIORNAMENTO SW CALYPSO 5.6
UTILIZZO VISUALIZZATORE VG STUDIO
ANALISI DI FATTIBILITA’ INVESTIMENTO:<> Pratica VVF<> Pratica ASL<> Studio preliminare vibrazioni<> Re-Layout<> Analisi ROI
37
LA PARTNERSHIP CON ZEISSQualità nello Sviluppo Prodotto
FASE 3 - Installazione, Avviamento ed Ottimizzazione: 2013 - 2014
38
LA PARTNERSHIP CON ZEISSQualità nello Sviluppo Prodotto
FASE 3 - Installazione, Avviamento ed Ottimizzazione: 2013 - 2014
Definizione Ciclo e Parametri di scansione per ogni particolare;
Da fine Aprile ad inizio Novembre sono state eseguite con successo più di 350 scansioni:
• Polimero
• Alluminio
• Legno
• Acciaio
• Mixed Materials
39
ZEISS METROTOMTENDER INDIA – REFLEX SIGHT
FASE 3 - Installazione, Avviamento ed Ottimizzazione: 2013 - 2014
40
ZEISS METROTOMTENDER INDIA – REFLEX SIGHT
File name:TS internal.stl
I upload the .stl file with CALYPSO program. It WORKED !
FASE 3 - Installazione, Avviamento ed Ottimizzazione: 2013 - 2014
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QUALITY STRATEGY – THE PILLARSSTRATEGIC PLAN: 2015 - 2017
HW
SW
Organization&
Resources
PROCEDURES
• Barrel inner quality inspection• Functional Test Benches at
Assembly
• Qualified after-sale centers on Middle and South Italy
• New Deal incoming Inspection
• Gunsmiths Star Alliance Enpowerment
• VA/VE Team• Partnerships to support the
District on Best Practices
• ISO standard review• End of Life / Firearms recycling• 100% Free Pass on “buy” subgroups and finished parts
• Stain-Q• QR & Traceability• E-Training• Optimize B.I.• Optimize SPC (Machining – H&S Treats)
NOTE:Underlined chapters are detailed on following specific slides
42
STATISTICAL PROCESS CTRLData Management SW
PreviousYears
2015 2016 2017
Scope X
Design X
Configure X
Go-Live X
Optimize X X X X
MACHINING – CMMs & Optical Systems
ASSY– Functional Test Benches
LABs & Incoming Inspection
Automatic Data Collection
SHOOTING RANGE
CONTINUOUS Process Control in the Shopfloor
Statistical Elaboration
UPE Analysis
DIMP
SURFACE TREATS– Baths MonitoringIMPIANTI– Controllo Bagni
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PARTNERSHIPS ON BEST PRACTICESPartnerships & Service
Partnerships development:
Projects oriented to:
- Support main Suppliers’ skills growth- New measurement method acquisition- Service start-up- Improvement of the measurement techniques
and efficiencies in production
Organization:Partnership development needs a re-organization of the Metrology dept.
Organization&
Resources
PreviousYears
2015 2016 2017
Scope X
Design X
Configure X
Go-Live X
Optimize X X X