EXPOSICIONAGRO1.ppt

Ing. Jos Manuel Garca Pantigozo

SEMESTRE 2014 II

[email protected]

Sistema de Produccin Toyota

*


GERENCIA EMPRESARIAL

*

UNMSM - FQIQ

MANUEL GARCIA PANTIGOZO




*




UNMSM - FQIQ


*


*

Antecedentes

Lo que hay que tener en mente:
No hay proceso perfecto.Flexibilidad clave del xito.El xito es progresivo.



*

UNMSM - FQIQ




*

Origen:
Naci en Japn inspirada en los principios del Dr. William Edwards Deming.Shigeo ShingoTaiichi OhnoEiyi ToyodaMassaki Imai

Antecedentes




*

UNMSM - FQIQ




*
La industria automotriz estadounidense tuvo que adoptar este sistema a fin de mantenerse competitiva, de ah el cambiarle el nombre a Lean Manufacturing.Hoy, 100% de estas plantas operan bajo alguna forma de este sistema, es la nica alternativa inteligente para permanecer dentro de la actividad.
Origen:

Antecedentes




*

UNMSM - FQIQ




*

Bases:
Aceptacin de cambios.Eliminacin planeada de todo tipo de desperdicio.Respeto por el trabajador.Mejora consistente de productividad y calidad.
Antecedentes




*

UNMSM - FQIQ




*

Qu es?

Conjunto de herramientas para eliminar operaciones que no agreguen valor al producto, servicio y/o a los procesos. Aumentando el valor de cada actividad realizada y, eliminando lo que no se requiere.

Reduce desperdicios y mejora las operaciones, basndose siempre en el respeto al trabajador.

Lean Manufacturing




*

UNMSM - FQIQ




*

Por qu adoptarla?
Consideran los expertos que en slo 10 aos las empresas que no la incorporen no les ser posible subsistir. La globalizacin ha causado una mayor competitividad en todas las actividades.La industria reduce constantemente mrgenes de utilidad para poder permanecer en el mercado.
Lean Manufacturing




*

UNMSM - FQIQ




*

Por qu adoptarla?
Cada pequeo ahorro contribuye a mejorar la economa de la organizacin.Hay que hacer el mejor uso de todos los recursos.El recurso humano es el ms esencial de todos
Lean Manufacturing




*

UNMSM - FQIQ




*

Objetivos
Elimina Procesos que no agregan valorCreaSistemas de produccin ms robustosMejora Lay-out para aumentar la flexibilidadReduceInventario y espaciosCadena de desperdicios
Lean Manufacturing




*

UNMSM - FQIQ





*



*

UNMSM - FQIQ





*


*

Pensamiento esbelto.
Filosofa de vida (medio no fin).Buen rgimen de relaciones humanas.Anulacin de mandos, reemplazo por liderazgo.La opinin de todos cuenta.Lder (pone el ejemplo).



*

UNMSM - FQIQ




5 principios del pensamiento esbelto.


*



*

UNMSM - FQIQ




*

Que debe hacer la Empresa?
Entender Satisfacer y Exceder lasNecesidades del cliente



*

UNMSM - FQIQ





*



*

UNMSM - FQIQ





*





*

UNMSM - FQIQ



*


1er SEIRI = CLASIFICACIN Y DESCARTE


*


2DA S: SEITON = ORGANIZACIN

*



*

UNMSM - FQIQ




3ERA : SEISO = LIMPIEZA

*


4TA S: SEIKETSU = HIGIENE Y VISUALIZACIN

*


5TA S: SHITSUKE = ESTANDARIZACION

*


DESCRIPCINCDIGO TEMCAPACIDAD CONTENEDORNMERO DE ORDENTARJETAS EMITIDASORIGENDESTINOCENTRO DE TRABAJOPUNTO DE RECOGIDACENTRO DE TRABAJOPUNTO DE DEPSITO

;
Aumento en la Productividad

Reduccin del Lead Time

Reduccin de los niveles de Inventario

Reduccin de los Costos

Mejoramiento de la Calidad de Produccin

Balance de la carga de trabajo

Estandarizacin de procesos y operaciones

Desarrollo de Equipos de trabajo y respeto por los dems

Mejoramiento de los empleados

Ser una empresa en continuo mejoramiento y aprendizaje

METAS LEAN


*



*

UNMSM - FQIQ




BENEFICIOS DE LEAN - Empresa
Productividad Aumento del 30% al 120%; Lead Time Reduccin del 40% al 80%;Manufactura/Costo del producto Disminucin del 20% a 60%Inventario Disminucin del 40% al 80%Espacio libre Aumento del 30% al 50%Desarrollo de Nuevos Productos Reduccin del tiempo del 30% al 50%Costos de calidad Disminuyen entre el 50% y el 60%.

*



*

UNMSM - FQIQ




Fuerza de Trabajo ms productiva y capacitadaComunicacin ms efectiva y coordinada a lo largo de toda la organizacinEquipos de trabajo ms efectivosReduccin de la necesidad de supervisar los empleadosAmbiente laboral mejorado y enriquecidoOperarios ms competentes y eficientesAumento en la motivacinEl trabajo se desarrolla en condiciones ms seguras y saludables.
BENEFICIOS DE LEAN - Empleados


*



*

UNMSM - FQIQ




Aumento en los tiempos de respuesta a requerimientosAumento en la flexibilidad en los pedidos (tamaos de lote, referencias, etc.)Entrega de producto terminado a tiempoIncremento en la confianza del cliente.
BENEFICIOS DE LEAN - Clientes


*



*

UNMSM - FQIQ




*

Beneficios
Reduccin de costos de produccin.Reduccin de inventarios.Menos mano de obra.Reduccin de lead time.Mejor calidad.Mayor eficiencia de equipo.Disminucin de desperdicios.Mayor seguridad.



*

UNMSM - FQIQ




*

Produccin Tradicional vs. Lean
La direccin espera que el Sistema corra por si solo (sin parar). nfasis en eliminar desperdicios en todo el proceso.Esfuerzo de equipo (la direccin promueve y es responsable del crecimiento del Sistema).Largos tiempos de entrega "lead times" y largos tiempos de ciclo.Lead time rpido.
Vueltas de inventario bajos y altos costos de inventario.
Vueltas de inventario muy alto, costos de inventario bajos.
El enfoque departamental es en la auto-optimizacin.
Enfoque en crear material y flujo de informacin.



*

UNMSM - FQIQ




*
Programa de empujar.Produccin pull o de jaln del Cliente

Lay-out de proceso.
Layout de PRODUCTO Lotes de produccin grandes.Tamao de lote de una pieza



*

UNMSM - FQIQ




*
Cambios de modelo Poco frecuente y largos Mdulos Flexibles y Celdas de Manufactura Cambios de SET UP frecuentes
Programacin continuaKamban
Tamaos de Lote grandes
Tamao de lotes pequeos



*

UNMSM - FQIQ




*
Cuellos de botellas Flujo nivelado
Alta Automatizacin Procesos pequeos y flexibles Capacidad en exceso
Programas de produccin nivelada
Desperdicios ocultos Los desperdicios son visibles Correr y Reparar reas de Reparacin grandes Se enfoca en el TPM



*

UNMSM - FQIQ




*

Lean es un sistema integrador




*

UNMSM - FQIQ




*

Conclusin
Hay que recordar que la Lean Manufacturing no es un estilo de administracin, es un enfoque empresarial, una oportunidad real de mejora. Es una tarea que no tiene ni debe tener fin, es la administracin del cambio, no el cambio de la administracin.La peor decisin es no tomar ninguna.



*

UNMSM - FQIQ




Documents

EXPOSICIONAGRO1.ppt