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INGENIERA Y DIRECCIN DE PROYECTOS

Mster Universitario en Instalaciones y Diseo de Productos

Escuela Politcnica Superior. Universidad de Sevilla. 2012-2013.

Nombre y Apellidos:____________________________________________________

- Marcar solamente una de las tres opciones presentadas en cada pregunta.- Puntuacin = A E/(n-1)

A es el nmero de respuestas correctas.E es el nmero de respuestas incorrectas.

n es el nmero de alternativas de respuesta en cada tem; 3 en este caso.

1. Los diagramas de Ishikawa se utilizan en la Gestin de Calidad del proyecto para:

a) Indicar el estado de la calidad de los procesos y productos del proyecto.

b) Determinar una o varias etapas deficientes del proceso e identificar oportunidades de

mejora del proceso.

c) Ilustrar la manera en que diversos factores pueden estar vinculados con un problema o

efecto potencial.

2. Para qu sirve la Tcnica del Valor Ganado?

a) Para medir el rendimiento del proyecto segn avanza desde la iniciacin hasta el cierre del

proyecto.

b) Para estimar las ganancias que obtendremos de nuestro proyecto.

c) Para comparar las mejoras de nuestro proyecto con lo planeado inicialmente.

3. Cules deben ser las caractersticas principales de un proyecto?

a) Continuo, repetitivo y de elaboracin gradual.

b) Temporal, con productos nicos y de elaboracin gradual.

c) Temporal, con productos nicos y de elaboracin puntual.


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4. Los factores principales que influyen en la importancia de un riesgo son:

a) El impacto y la probabilidad de ocurrencia.

b) El coste y la probabilidad de ocurrencia.

c) El coste y el impacto.

5. Si el anlisis de fabricacin propia o compra determina que el equipo no puede producir el

producto:

a) Directamente opta por la compra del producto.

b) Decide si comprar el producto o alquilarlo.

c) Directamente opta por el alquiler del producto.

6. A ms informacin y ms precisa sobre un proyecto, la reserva de contingencia:

a) Puede aumentar.

b) Se mantiene constante.

c) Puede disminuir.

7. Qu es un proceso?

a) Es una coleccin de acciones interrelacionadas y ejecutadas para alcanzar un conjunto de

productos, resultados o servicios pre-especificados con interfaces bien definidas.

b) Es una fase por la que pasa el proyecto en su ejecucin.

c) Es una fase del proyecto para facilitar el estudio, la evolucin, el prototipo, la construccin y

dems temas relacionados con la gestin del proyecto.

8. La Estimacin por Tres Valores segn el mtodo PERT calcula el

a) Costo ms probable (cm).

b) Costo Pesimista (cp).

c) Costo Esperado (ce).


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9. Qu afirmacin respecto a los contratos es cierta?

a) Un contrato es un documento no legal y vinculante entre comprador y vendedor.

b) Un contrato es un documento legal, vinculante, sujeto a resolucin en los juzgados en que el

comprador debe proporcionar dinero y el vendedor debe proveer productos.

c) Un contrato es un documento legal y no vinculante entre comprador y vendedor, del cual el

vendedor se obliga a proveer los productos, servicios o resultados especificados, y el

comprador se obliga a proporcionar dinero o cualquier otra contraprestacin vlida.

10. El proceso de distribucin de la informacin:

a) Suministra la informacin necesaria a cada una de las personas interesadas en el proyecto

en el momento adecuado.

b) Suministra la informacin necesaria al director de proyecto al comienzo de ste.

c) Recopila y distribuye la informacin necesaria sobre el rendimiento a cada uno de los

interesados en el proyecto.

11. Quin forma el equipo de direccin?

a) El jefe de la empresa

b) Un subgrupo del equipo del proyecto

c) Los interesados del proyecto

12. Cul de las siguientes herramientas y tcnicas de control de calidad se trata de un

histograma ordenado por frecuencia, permitiendo de esta manera establecer prioridades?

a) Diagramas de control

b) Diagramas de flujo

c) Diagramas de pareto

13. La unidad ms pequea dentro de una EDT es:

a) Producto entregable

b) Paquete de trabajo

c) Subproyecto


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14. Cuntos planes subsidiarios incluye el proceso de Plan de Gestin del Proyecto?

a) Nueve, ya que es independiente de la complejidad y del rea de aplicacin del proyecto.

b) Ninguno.

c) Depende de la complejidad y del rea de aplicacin del proyecto.

15. Indique cul de las siguientes caractersticas de los interesados es falsa

a) Pueden influir sobre el resultado y desarrollo del proyecto.

b) Es importante su identificacin y determinacin de sus requisitos y expectativas.

c) Todos ellos participan de forma activa en el proyecto durante el ciclo de vida del proyecto.

16. La lista de vendedores calificados es:

a) Es una lista de los vendedores que han sido preseleccionados en base a sus calificaciones y

experiencia pasada.

b) Una lista de un conjunto de vendedores que permiten un mnimo de calidad en sus

productos.

c) Es una lista de los vendedores preseleccionados en base a la calidad de sus productos y

coste ofertado.

17. En el anlisis mediante rbol de decisiones:

a) Se estudia las consecuencias de importancia e impacto de los riesgos.

b) Se estudia el valor monetario esperado al tomar una decisin.

c) Se estudia la probabilidad de lograr los objetivos de coste y tiempo.

18. Cundo se lleva a cabo la planificacin de las comunicaciones?

a) nicamente en las primeras fases del proyecto.

b) En las primeras fases del proyecto y se revisa a lo largo del mismo.

c) Al finalizar el proyecto.


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19. El anlisis de tendencias es una tcnica de informe del rendimiento, que se emplea

para

a) Conocer las condiciones actuales del mercado.

b) Comprobar si el rendimiento del proyecto mejora o se deteriora.

c) Comparar el rendimiento planificado con el rendimiento real del proyecto.

20. El valor ganado (EV) es:

a) Valor del trabajo completado expresado en trminos del presupuesto

b) Valor del trabajo planificado expresado en trminos del presupuesto

c) Costo total en el que se ha incurrido realmente y que se ha registrado durante la ejecucindel trabajo

21. La matriz de rastreabilidad de requisitos es una tabla que

a) Vincula los requisitos con su origen y los monitorea a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

b) Analiza los riesgos, los supuestos y las restricciones existentes, para verificar que estn

completos.

c) Define el proceso y los criterios para la aceptacin de los productos, servicios o resultados

completados.

22. Cuando un proyecto se realiza en funcin de un contrato, las disposiciones contractuales

constituyen generalmente

a) Restricciones

b) Oportunidades

c) Paquetes de trabajo

23. El proceso de monitorizacin y control del trabajo permite:

a) Controlar las especificaciones y dar el visto bueno a las entregas intermedias del proyecto.

b) Recopilar medidas y valorarlas para identificar los riesgos y realizar un informe del estado.

c) Elaborar una lista con acciones correctivas en caso de que sea necesario.


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24. La matriz de probabilidad e impacto...

a) Sirve para categorizar los riesgos segn su causa

b) Sirve para asignar una prioridad a los distintos riesgos

c) Sirve para estudiar el rea del proyecto afectada por un riesgo

25. Los riesgos en un proyecto conllevan slo aspectos negativos.

a) Si, puesto que los riesgos por naturaleza son solo negativos

b) Si, pero tambin puede haber aspectos positivos que generan riesgo, aunque no se incluyen

en el anlisis de respuestas a los riesgos.

c) No, tambin las oportunidades son riesgos y hay que incluirlas en el anlisis.

26. Ante una finalizacin anticipada del contrato por el comprador

a) El comprador compensara al vendedor segn lo estipulado en el contrato.

b) El comprador compensara al vendedor econmicamente.

c) El comprador no debera compensar al vendedor.

27. De todos los activos de los procesos de organizacin, a la hora tomar decisiones basadas

en proyectos similares anteriores, los ms importantes son:

a) Informacin histrica y base de lecciones aprendidas.

b) Procedimientos de control financiero.

c) Guas y criterios para adaptar el conjunto de procesos estndar de la organizacin con el fin

de satisfacer las necesidades especficas del proyecto.

28. Los informes de rendimiento:

a) Informan sobre el estado y progreso del proyecto

b) Informan del rendimiento previo del proyecto.

c) Documentan las lecciones aprendidas.


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29. Qu diferencia hay entre norma y regularizacin?

a) La norma es un requisito impuesto por el gobierno mientras que la regularizacin es un

documento establecido por consenso

b) La norma es un documento establecido por consenso mientras que la regularizacin es unrequisito impuesto por el gobierno.

c) Ninguna de las anteriores.

30. Puede una fase de un proyecto comenzar sin haber terminado la anterior?

a) Slo si lo deciden los interesados.

b) Slo si lo decide el director.

c) Nunca.

31. Cundo se realiza el proceso de Supervisin y Control?

a) Justo antes del cierre del proyecto.

b) Tras desarrollar el plan de gestin de proyecto.

c) De principio a fin del proyecto.

32. Cul de las siguientes acciones no pertenece al proceso de dirigir la ejecucin del

proyecto

a) Implementar actividades de mejora.

b) Analizar, rastrear y supervisar los riesgos.

c) Establecer y gestionar canales de comunicacin.

33. Para qu es til la tcnica Delphi en el proceso de identificacin de riesgos?

a) Para obtener representaciones grficas de situaciones que muestran las influencias

causales, la cronologa de eventos y otras relaciones entre las variables y los resultados.

b) Para llegar a un consenso de expertos ayudando a reducir sesgos de datos e influencias

personales en los resultados.

c) Para conocer las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la empresa.


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34. Cul es el objetivo principal de la gestin de calidad de un proyecto?

a) Se encarga de incluir todos los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya

todo el trabajo requerido, y slo el trabajo requerido, para completar el proyecto

satisfactoriamente.

b) Incluir los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y

coordinar los distintos procesos y actividades de direccin de proyectos dentro de los Grupos

de Procesos de Direccin de Proyectos

c) Identificar qu normas de calidad son relevantes para el proyecto y determinar cmo

satisfacerlas.

35. Qu es el plan de gestin de costes?

a) Tarea de planificacin que establece los criterios y formatos para realizar la Gestin de los

Costes del Proyecto.

b) Informe de costes que deriva del proceso Preparacin de Presupuesto de Costes.

c) Plan subsidiario que deriva de la Gestin de los Costes del Proyecto.

36. Qu se entiende por calidad?

a) Grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes cumple con los requisitos.

b) Categora asignada a productos o servicios con un mismo uso funcional pero que tienen

distintas caractersticas tcnicas.

c) Consistencia con la que los valores de mediciones repetidas se agrupan y tienen poca

dispersin.

37. Indique la afirmacin correcta.

a) El mtodo del camino crtico considera los recursos para la planificacin.

b) El mtodo de la cadena crtica, posterior al del camino crtico, tiene en cuenta los recursos,

por lo que los tiempos que ofrece son mayores.

c) El mtodo de la cadena crtica es anterior a la aplicacin del camino crtico, puesto que los

recursos es lo primero en tener en cuenta.


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38. Dentro de la Gestin del Tiempo del Proyecto, Secuenciar las Actividades se define como

el proceso que consiste en

a) Identificar y documentar las interrelaciones entre las actividades del proyecto.

b) Establecer aproximadamente la cantidad de perodos de trabajo necesarios para finalizarcada actividad con los recursos estimados.

c) Analizar la secuencia de las actividades, su duracin, los requisitos de recursos y las

restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.

39. Qu tres elementos relaciona la lnea base del alcance del proyecto?

a) Enunciado del alcance del proyecto, EDT y plan de gestin del alcance del proyecto.

b) Enunciado del alcance del proyecto, plan de gestin del alcance del proyecto e informes de

rendimiento del trabajo.

c) Enunciado del alcance del proyecto, EDT y diccionario de la EDT.

40. Qu acciones implica el cierre del grupo de proceso?

a) Evaluar la efectividad de los planes de riesgo ejecutados y finalizar todas las actividades de

los grupos de proceso.

b) Finalizar todas las actividades de los grupos de proceso y zanjar el contrato.

c) Finalizar todas las actividades de los grupos de proceso y renegociar aspectos del contrato

que no van a poder cumplirse.

41. Los sistemas de informe de costes se usan en:

a) Distribucin de la informacin

b) Gestin de los interesados

c) Informar el rendimiento

42. Las evaluaciones del Desempeo del Equipo

a) Las realiza el equipo de direccin del proyecto de manera permanentemente.

b) Las realiza el director del proyecto al finalizar el proyecto.

c) Las realiza el equipo de proyecto segn lo establecido en el cronograma de proyecto.


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43. En el Plan de Recursos Humanos la responsabilidad es:

a) El derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones.

b) El trabajo que se espera que realice un miembro del equipo del proyecto a fin de completar

las actividades del mismo.

c) La denominacin que describe la parte de un proyecto de la cual una persona est

encargada.

44. Realizar el Aseguramiento de Calidad es el proceso por el cual

a) Se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el producto.

b) Se auditan los requisitos de calidad y los resultados de las medidas de control de calidad.

c) Se monitorean y registran los resultados de la ejecucin de actividades de control de

calidad.

45. Qu es el organigrama de un proyecto?

a) Representacin grfica de los roles y responsabilidades de los miembros del equipo del

proyecto.

b) Representacin grfica de los miembros del equipo del proyecto y de sus relaciones decomunicacin.

c) Representacin grfica de la duracin del proyecto.

46. En qu consiste el plan de gestin de calidad?

a) Permite identificar los factores que pueden influir sobre variables especficas de un proceso

en desarrollo o en produccin mediante tcnicas estadsticas.

b) Describe cmo implementar el equipo de direccin del proyecto la poltica de calidad de la

organizacin ejecutante

c) Describe, en trminos muy especficos lo que algo es y cmo lo mide el proceso de control

de calidad.


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47. En el cronograma del proyecto, los diagramas de hitos incluyen:

a) La identificacin del inicio o la finalizacin programada de los principales entregables y las

interfaces externas clave.

b) La identificacin las fechas de inicio y finalizacin de las actividades, as como las duracionesesperadas.

c) La lgica de la red del proyecto y las actividades del cronograma que se encuentran dentro

de la ruta crtica del proyecto

48. Qu emplea la tcnica del valor ganado para evaluar la magnitud de cualquier variacin

que se produzca?

a) Los informes de las solicitudes de cambio aprobadas.

b) La lnea base de coste.

c) Ninguna de las anteriores.

49. Seala la afirmacin correcta.

a) El Cierre de proyecto no realiza comprobacin alguna, por lo que las acciones preventivas

son implementadas.

b) El proceso de Cierre del proyecto comprueba si se han cumplido todos los requisitos

definidos en la fase inicial.

c) En la creacin o puesta en marcha de un proyecto, nunca se realiza el Cierre de proyecto.

50. Cules son los grupos de procesos?

a) Planificar, Ejecutar, Representar y Cierre.

b) Inicializacin, Planificacin, Ejecucin, Monitorizacin y Control, Cierre.

c) Inicializacin, Ejecucin, Representacin, Monitorizacin y Control, Cierre.

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