Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
EVIDENCE-BASED WERVEN EN SELECTEREN IN DE 21STE EEUW:
INZICHTEN, UITDAGINGEN EN IMPLEMENTATIE
DEPARTMENT OF PERSONNEL MANAGEMENT, WORK- AND ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY
PROF. DR. BART WILLE
2
3
Op zoek naar dat ene concept in HR, die ene theorie,
waarvan we zeker zijn dat het waar(devol) is...
4
“FIT”
Welke organisatiecultuur
past bij jou?
5
...een re-match
EVIDENCE-BASED WERVEN EN SELECTEREN IN DE 21STE EEUW:
INZICHTEN, UITDAGINGEN EN IMPLEMENTATIE
ZOEKTOCHT NAAR DE BETEKENIS EN HET POTENTIEEL VAN FIT.
DEPARTMENT OF PERSONNEL MANAGEMENT, WORK- AND ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY
7
1. “Werving en selectie op grond van fit loont.”
✓Akkoord
✓Niet akkoord
✓Ik weet het niet
8
“Selecteren op grond van fit” betekent voor mij...
9
“De mate waarin persoon (sollicitant) en de
openstaande betrekking
op mekaar zijn afgestemd.”
WERKEN MET FIT: 3 UITDAGINGEN
10
1. Fit op basis waarvan?
2. Fit waarmee?
3. Fit wanneer?
11
WERKEN MET FIT: 3 UITDAGINGEN
12
1. Fit op basis waarvan?
“De mate waarin persoon (sollicitant) en de openstaande betrekking op mekaar
zijn afgestemd.”
± 60 jaar onderzoek omtrent de rol van individuele verschillen heeft ons geleerd dat
het relevant is om te matchen op grond van:
Persoonlijkheid Waarden Interessen
FIT OP BASIS VAN PERSOONLIJKHEID
“We are in love with the concept of personality...
... but (unfortunately) not everyone understands it
correctly.”
13
FIT OP BASIS VAN PERSOONLIJKHEID
3 dingen die elke HR-professional moet weten over
persoonlijkheid:
1. Wat is het?
2. Waaruit bestaat het?
3. Waarom is het belangrijk?
14
FIT OP BASIS VAN PERSOONLIJKHEID
1. Wat is het?
“Latente disposities die iemands gedrag, gevoelens en
cognities:
(a) consistent maken over de tijd (in vergelijkbare
situaties)
(b) verschillend maken van dat van anderen (in
vergelijkbare situaties)”
15
16
“Latente disposities”
17
“Consistentie
over de tijd”
18“Die ons verschillend maken van mekaar in vergelijkbare situaties”
FIT OP BASIS VAN PERSOONLIJKHEID
2. Waaruit bestaat het?
Consensus: Vijf brede dimensies waarvan het
samenspel de (unieke) persoonlijkheid kleurt.
19
20
Waaruit bestaat het? Dimensies!
FIT OP BASIS VAN PERSOONLIJKHEID
21Inleiding Bedrijfspsychologie - Hoofdstuk 3: Individuele verschillen - AJ 2019 2020 -
Prof. dr. Bart Wille
Stil
Gereserveerd
Vlot
Uitgelaten
Hoe je jezelf ziet / Hoe anderen je zien / Hoe je zou willen zijn
X
Koel
Onvriendelijk
Warm
Vriendelijk
Impulsief
Chaotisch
Georganiseerd
Betrouwbaar
Neurotisch
Angstig
Rustig
Stabiel
Kleingeestig
Fantastieloos
Open-minded
Vindingrijk
X X Extraversie
Vriendelijkheid
Consciëntieusheid
Stabiliteit/Neuroticisme
Openheid
22
“Is 5 niet een beetje weinig?”
23
“Is het niet een beetje oubollig?”
24
‘21st century – sauce’
Openness Consciëntiousness Extraversion Agreeableness Emotional Stability
Open-
Mindedness
Self-
Management
Engaging with
Others
Collaboration Emotion
Regulation
FIT OP BASIS VAN PERSOONLIJKHEID
Aanbevelingen:
1. Gooi het kind niet met het badwater weg
2. Types / kleuren / hokjes: Vlucht!
3. Onderliggende dimensies (5 of 6; hiërarchisch)
4. Wees kritisch / laat je adviseren
“Welk dier zou je het liefste zijn”?
“Tegen welke superheld zou je het liefste vechten?”
“Favoriete standje in bed?”
25
WERKEN MET FIT: 3 UITDAGINGEN
26
1. Fit op basis waarvan?
“De mate waarin persoon (sollicitant) en de openstaande betrekking op mekaar
zijn afgestemd.”
± 60 jaar onderzoek omtrent de rol van individuele verschillen heeft ons geleerd dat
het relevant is om te matchen op grond van:
Persoonlijkheid Waarden Interessen
FIT OP BASIS VAN WAARDEN
Waarden?
“Wat wil je bereiken in het leven / werk?”
“Wat wil je uit je werk halen?”
“Werk is voor mij een manier om...”
27
28
Mezelf te
ontplooien
Iets betekenen
voor de
samenleving
Rijk / succesvol
te worden
Vaardigheden /
skills te
verbeteren
...
Plezier / fun te
hebben
FIT OP BASIS VAN WAARDEN
Waarden? 30 jaar onderzoek: 10 universele waarden:
29
FIT OP BASIS VAN WAARDEN
Waarden? 30 jaar onderzoek: 10 universele waarden:
30
Waarde Wat haal je uit je werk:
Zelfbepaling Zelfontplooiing
Stimulatie Opwinding en Uitdaging
Hedonisme Plezier
Prestatie Persoonlijk succes door competenties te tonen
Macht Sociale status en prestige
Veiligheid Veiligheid en stabiliteit van samenleving/relaties/zelf
Traditie Behoud van culturele en religieuze tradities
Conformisme Zichzelf schikken naar gevestigde waarden en normen
Altruisme Welzijn van anderen actief bevorderen
Universalisme Bescherming van gemeenschap en natuur
FIT OP BASIS VAN WAARDEN
3 misconcepties over waarden fit / cultuur fit:
1.“Nice to have”, maar skills en competenties zijn wat telt
31
Aantrekking
Prestatie
Retentie
FIT OP BASIS VAN WAARDEN
3 misconcepties over waarden fit / cultuur fit:
2. “Cultuurfit is een rem voor innovatie”
32
InnovatieIdentificatie
TolerantieWaarden
Fit
FIT OP BASIS VAN WAARDEN
3 misconcepties over waarden fit / cultuur fit:
3. “Aanwerving op basis van cultuurfit is een kunst, geen
wetenschap”
33
→ Inderdaad, de perceptie van recruiters omtrent cultuur fit (intuïtie, buikgevoel) is onbetrouwbaar
→ “Similar-to-me effect”
→ In plaats van “cultuur fit”, meet de “waarden”
WERKEN MET FIT: 3 UITDAGINGEN
34
1. Fit op basis waarvan?
“De mate waarin persoon (sollicitant) en de openstaande betrekking op mekaar
zijn afgestemd.”
± 60 jaar onderzoek omtrent de rol van individuele verschillen heeft ons geleerd dat
het relevant is om te matchen op grond van:
Persoonlijkheid Waarden Interessen
35
Interessen, de ‘vergeten groente’ van personeelsbeleid
FIT OP BASIS VAN INTERESSEN
Beroepsinteressen?
“Stabiele voorkeuren van mensen voor
beroepsgerelateerde activiteiten”
36
In mijn werk doe ik het liefste activiteiten die te maken hebben met...
37
verkopen van
ideeën /
producten
onderwijzen van
mensen
verzorgen van
dieren
ontwerpen van
originele creaties
...
optimaliseren van
werkprocessen
FIT OP BASIS VAN INTERESSEN
50 jaar onderzoek: 6 brede interessedomeinen:
38
Realistisch Intellectueel Artistiek
Sociaal Ondernemend Conventioneel
FIT OP BASIS VAN INTERESSEN
Hiërarchische structuur (Wille et al., 2015; 2020):
39
Realistisch
• Handenarbeid
• Buiten
• Techniek
Intellectueel
• Natuurwetenschappen
• Theorie
• IT
Artistiek
• Kunst
• Creativiteit
Sociaal
• Zorg
• Onderwijs
Ondernemend
• Leidinggeven
• Organiseren
• Scoren
• Status & Macht
Conventioneel
• Structuur
• Zakelijkheid
FIT OP BASIS VAN INTERESSEN
Het belang van interessen (en vooral fit): Onderzoek:
40
interests are what get people into jobs (aantrekking)
interests are what keep people in jobs (retentie)
interests are what make people good at their jobs (prestatie)
interests are what drive people to change aspects of their job (crafting)
41
FIT OP BASIS WAARVAN?
FIT OP BASIS WAARVAN?
42
Werkdoelen Persoonlijkheid Waarden Interessen
Status Extraversie
(dominantie)
Macht
Stimulatie
Ondernemend
Prestatie Consciëntieusheid Prestatie Conventioneel
Realistisch
Autonomie Openheid Zelfbepaling Intellectueel
Artistiek
Relaties Altruisme Altruisme
Universalisme
Conformisme
Sociaal
WERKEN MET FIT: 3 UITDAGINGEN
43
1. Fit op basis waarvan?
2. Fit waarmee?
3. Fit wanneer?
2. FIT WAARMEE?
44
“De mate waarin persoon (sollicitant) en de openstaande betrekking op mekaar zijn afgestemd.”
De betrekking (“omgeving”)
Het beroep
De job
De organisatie
Het team
De persoon
Persoonlijkheid
Waarden
Interessen
45
Vacature
De Job:
✓uw bent stressbestendig / nauwkeurig /...
✓u hebt een passie voor techniek / boekhouden / ...
✓ ...
De Organisatie:
✓u bent op zoek naar een omgeving waarin u zichzelf kan ontplooien
✓u zoekt een organisatie die doorgroeimogelijkheden biedt
✓ ...
Het Team:
✓u komt terecht in een ondersteunend team
✓u werkt graag zelfstandig
✓ ...
WERKEN MET FIT: 3 UITDAGINGEN
46
1. Fit op basis waarvan?
2. Fit waarmee?
3. Fit wanneer?
VERANDERINGEN IN DE PERSOON
47
3,2
3,3
3,4
3,5
3,6
3,7
T1 Agreeableness T2 Agreeableness
Ontwikkeling van Altruisme in functie van beroepsomgeving
Low T1 Enterprising High T1 Enterprising
VERANDERINGEN IN DE OMGEVING
48
Normatieve veranderingen (gelden voor iedereen)
vb.: Het beroep van boekhouder → IT component
Idiosyncratische veranderingen
vb.: een werknemer gaat weg waardoor team dynamiek verandert
een nieuwe CEO / teamleider
een herstructurering binnen de organisatie
...
49
Kenmerken / verwachtingen
van het individu
kenmerken / verwachtingen
van de omgeving
TAKE HOME
1. Het is niet allemaal onzin in HR
2. Het idee van fit werkt, maar het vraagt enige
deskundigheid
3. Geen ‘one size fits all’, maar denk na:
1. Fit op basis waarvan?
2. Fit waarmee?
3. Fit wanneer? Monitoring!
4. In de toolbox zitten slechte instrumenten, maar goede
5. Informeer je of laat je bijstaan
50
Bart WilleProfessor Bedrijfspsychologie / HRM
DEPARTMENT OF PERSONNEL MANAGEMENT, WORK AND ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY
T +32 9 264 64 53
https://www.bartwille.org
@wille_bart
Bart Wille