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O UNIT4 Agresso Business World está desenvolvido com o objectivo de impulsionar a mudança nas organizações: 1. Ágil, pensar, criar e implementar soluções dinâmicas que possibilitam ao nossos clientes gerir as necessidades do seu negócio 2. Orientado a resultados, proactivamente entregar software de negócio simples e eficiente que permite aumentar o valor da informação relevante hoje e no futuro, 3. Integrado, compromisso com a integração de pessoas, processos, sistemas e ambiente externo, clientes, fornecedores e parceiros, 4. Transparente, uma única visão e perspectiva sobre a empresa, o conhecimento da informação relevante, que facilita a tomada de decisões graças às ferramentas integradas de gestão do negócio
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Pág. 107/02/2011
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O GRUPO UNIT4
Receitas: 393,6 M € (+27%)
EBITDA: 70,1 M € (+29%)
Investimento I+D: 47,3 M € (+37%)
Mais de 3.500 empregados
Ano de criação: 1980
Presença em 19 países e mais de 6000 clientes em 5 continentes
UNIT4 NV – cotada na Euronext (Amesterdão)
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O GRUPO UNIT4
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GRUPO UNIT4
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MERCADOS CHAVE - BLINC
Areas de Expertise
• ERP - Agresso
• HCM – Talent Management
• Financial Management – CODA
• Consolidation & Cash – OCRA
• Financial Audit – AccountAnalyser
• Environmental performance
management – Sustain4
•. BPM - Business Collaborator
Sectores de mercado
• Administração Local
• Ensino Superior
• Serviços
• Serviços Financeiros
• Construção e Engenharias
• Transportes & Logística
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REFERÊNCIAS UNIT4 - ABW
Bantrel Inc.,DHV,Det Norske Veritas,GKN,FACEO – Facility ManagementINGEROP (Hidroprojecto)Royal Haskoning,AEPO INGENIERIA S.A., Cajá Burgos, Cajá JaenGPO, Guedol EngenhariaSener, Adecco,Buro Happold,Halcrow Group,HOLMES PLACE - Health Clubs,Conselho Municipal de Maputo,Electricidade de Moçambique,Logica,Metro Mondego,Transtejo / Softlusa… As nossas Referências internacionais:
+ de 3000 Clientes
+ de 100 Países
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EMBRACING CHANGE
O UNIT4 Agresso Business World está desenvolvido com o objectivo
de impulsionar a mudança nas organizações de acordo com os seguintes
valores:
Ágil, pensar, criar e implementar soluções
dinâmicas que possibilitam ao nossos
clientes gerir as necessidades do seu
negócio
Orientado a resultados, proactivamente
entregar software de negócio simples e
eficiente que permite aumentar o valor da
informação relevante hoje e no futuro,
Integrado, compromisso com a integração
de pessoas, processos, sistemas e ambiente
externo, clientes, fornecedores e parceiros,
Transparente, uma única visão e
perspectiva sobre a empresa, o
conhecimento da informação relevante, que
facilita a tomada de decisões graças às
ferramentas integradas de gestão do negócio
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A NOSSA VISÃO
Software aplicacional
(ERP) para empresas
orientadas a Serviço e
Pessoas
Baseado na Arquitectura
VITA,
estrutura dinâmica que
permite a Agilidade Pós-
Implementacão
A NOSSA SOLUÇÃO
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O QUE OFERECEMOS
Fornecedores mundiais de ERP
Agilidade standard para o mais baixo TCC
(Total Cost of Change)
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DIFERENCIAÇÃO
Flexibilidade PRE-Implementação Agilidade PÓS-implementação
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O VALOR DIFERENCIADOR: A ARQUITECTURA
VITA é a única arquitectura do mercado
em que, de uma forma ágil,
o Modelo de Dados, os Processos de
negócio e os métodos de entrega
(Reporting/Análises) podem adaptar-se
em simultaneo
Que significa isto?
Simplesmente que quando se realiza
uma alteração numa área /
campo, NÃO é necessário voltar a
refazer e/ou verificar nas outras
UMA ARQUITECTURA VIVA adapta-
se às mudanças organizacionais
Repositório de informação
(Modelo de Datos)
Modelo de Processos(Processosde negocio)
Modelo de entrega
(Reporting y Análisys)
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A ARQUITECTURA VITA VS OUTROS SISTEMAS
VITATM
Def. Processos
Funcionalidades
Reporting/Análises
Mod. Dados3ºT
h P
art
yP
rod
uc
ts
Ex.B
us
ine
ss
Ob
jec
ts
Repositório de informação
(Modelo de Datos)
Modelo de Processos(Processosde negocio)
Modelo de entrega
(Reporting y Análisys)
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É UMA EMPRESA BLINC?
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CASE STUDIES (I)
“Não se tratava apenas de
responder às nossas
necessidades actuais,
mas às que vão vir num
futuro e que agora
desconhecemos.
Um passo para a nossa
própria inovação, algo que
nos deixasse o cargo da
condução do negócio.”
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Agilidade Pós-Implementação = … Nunca perder o controle …nem o
risco do não cumprimento de obrigações Legais ou do Grupo
CASE STUDIES (II)
Respondendo aos novos impostos
ambientais nos veículos
Fonte: Stephan Daems, CFO, CeGeKa NV (Hasselt, Bélgica)
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Agilidade Pós-Implementação = …gerir o crescimento, não importa
quando nem de que forma
CASE STUDIES (III)
“Mais de uma década a gerir a mudança
constante”
Fonte: Kevin Radley, CFO, LogicaCMG (Londres, Reino Unido)
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DIFERENCIAÇÃO – VISÃO EM VÁRIOS SECTORES
Administracção Local
A experiência de viver e desenvolver o serviço público
Assim conseguem os seus votos!
Ensino Superior
Programas inovadores – capacidade de mudar
Aquí está a forma de atrair novos alunos, bolsas de estudo…
Serviços Profissionais
Inovação na entrega de serviços, economias de escala,..
É assim que eles fazem crescer a sua organização
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A MUDANÇA É UMA CONSTANTE
Pressão Competitiva
Ordens de Gestão
Legislação, Regulamentos, etc.
Margens sob pressão
Pedidos de clientes
Agilidade=
Pensamentocriativo
Adaptação da
Estrutura Organizacional Localizações geográficas
Actualização dos serviços
ou “produtos” oferecidos
Mudança na forma como
se oferecem
os serviços ou “produtos”
Níveis e tipos de
informações
necessárias
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PORQUE FALHAM OS OUTROS SISTEMAS?
É fácil dispor de informação insuficiente
Uma necessidade de mudança não é suficientemente
adaptada de forma simples, rápida e a baixo custo
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A implementação da mudança por regra pode durar muito
mais que o próprio ciclo real de mudança.3
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A GESTÃO DA MUDANÇA TRADICIONAL
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PORQUÊ “EMBRACING CHANGE”
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EMPRESAS EM CONSTANTE MUDANÇA
Mais de 6000 empresas e organizações em mais de 100 países
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www.unit4.com