Enfoques de Auditoria Administrativa-1

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  • Unidad IV. Enfoques de la auditoria

    administrativa

    Varios autores - mtodos

  • rea Acadmica: ADMINISTRACIN

    Tema: ENFOQUES DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA

    Profesor: LIC. YOLANDA MENDOZA OLGUIN

    Periodo: JULIO-DICIEMBRE

    Keywords: ENFOQUES, MTODO

  • Tema: Enfoques de auditoria administrativa

    Resumen: The paper presents a method of management audit

    Keywords: mtodo, proceso, contenido

  • Mtodo de William P. LeonardExamen

    reas de estudio

    Funciones especificas

    Departamentos

    Divisiones

    La empresa

    Detalles a estudiar

    Planes y objetivos

    La estructura de la empresa

    Polticas y sistemas

    Mtodos de control

    Recursos humanos y Fsicos

    Estndares

    Medicin de resultados

    Evaluacin

    Proceso

    Influencia econmica

    Estructura adecuada

    Adecuacin de los controles

    Mtodos de proteccin

    Causas de variacin

    Utilizacin de los recursos

    Mtodos para trabajar

    Anlisis e interpretacin

    Estudios de los elementos

    Diagnosis detallada

    Determinar propsitos

    Deficiencias

    Balance analtico

    Prueba de eficiencia

    Bsqueda de problemas

    Soluciones

    Alternativas

    Mtodos simplificados

    P., Leonard William

    Auditoria Administrativa

    Ed. Diana

    ltima edicin

  • Programa de auditoria Deben analizarse:

    Planes y objetivos: garantizan los objetivos, la sobrevivencia, el crecimiento, la contribucin econmica y las utilidades de la empresa, as como el cumplimiento de obligaciones sociales?

    En la estructura se observa: esta o no de acuerdo con las necesidades de la empresa, las funciones no estn coordinadas, no hay delegacin de autoridad, etc.

    Polticas, sistemas y procedimientos: hay productividad? existe un programa de metas?

    Mtodos de control: existe un propsito de control? se especifica cmo, cundo y quin ejecutara los planes?

    Recursos humanos y fsicos: horarios de trabajo, faltas vacaciones, servicio medico, plan de retiro, premiso, promociones, consejos al personal, etc.

  • Recoleccin de los datos La recoleccin de datos demanda el uso de

    tcnicas Organogramas

    Diagramas comparativos

    Descripcin de actividades

    Diagramas grficos

    Hojas: entrevistas, observaciones, estadsticas

  • Anlisis, interpretacin y sntesis

    Estudiar los elementos y obtener la historia de la vida del paciente y su medio ambiente.

    Diagnosticas detalladamente la enfermedad.

    Encontrar deficiencias actuales y potenciales.

    Realizar un balance analtico de la importancia y valor de cada elemento y unidad.

    Buscar problemas, encontrar soluciones, comparar alternativas.

  • Presentacin del informe y su discusin

    1. Propsito y alcance

    2. Aspectos fundamentales

    3. Problemas discutidos

    4. Practicas comunes

    5. Discusin o comentarios

    6. Recomendaciones

    7. Anexos

  • Mtodo de Jos Antonio Fernndez Arena

    Examen

    Objetivos

    De servicio

    Social

    Econmico

    Direccin

    Recursos

    Humanos

    Materiales

    Tcnicos

    Proceso

    administrativo

    Planeacin

    Implementacin

    Control

    Informe

    Introduccin

    Alcance y limitaciones del

    trabajo

    Apreciacin de la empresa

    Eficiencia departamental

    Objetivos: servicio, social y

    econmico

    Direccin: niveles

    jerrquicos, vigilancia

    Departamentos de la

    empresa: produccin,

    comercializacin, relaciones

    humanas, relaciones

    publicas, finanzas,

    procesamiento,

    investigacin, compras y

    almacenes, servicios

    generales.

    FERNNDEZ, Arena Jos A.

    Auditoria Administrativa

    ltima edicin

  • FragmentacinExamen

    Objetivos

    De servicio

    Social

    Econmico

    Direccin

    Proceso

    administrativo

    Planeacin

    Implementacin

    Control

    La satisfaccin de los consumidores o usuarios

    Hace necesario ofrecer productos o servicios

    En condiciones apropiadas

    Con el gobierno: cumple con la autoridad federal, estatal y municipal

    Con los colaboradores: vela por sus intereses econmicos, personales y sociales

    Con la munidad: calidad de buen vecino, a travs de relaciones pblicas

    De la institucin: el crecimiento busca el fortalecimiento econmico con la reinversin

    Con los acreedores: los apoyos permiten la consolidacin de los activos y demanda la

    devolucin con el rendimiento pactado

    Con los inversionistas: los capitales invertidos deben promover la creacin de la riqueza

    Es un elemento central, que innova, se responsabiliza y coordina las acciones del

    organismo

    Vigilancia: asegura supervisin, revisin y la opinin apreciativa

    Sirve como referencia que permite un control programtico y la evaluacin de los

    resultados.

  • Organizacin de la empresa en base a funciones

    Consejo administrativo

    Gerencia

    Informacin

    Contabilidad

    Control de polticas

    Presupuestos

    Auditoria interna

    Compras Relaciones humanas

    AlmacnRelaciones

    pblicas

    Investigacin Finanzas

    Servicios generales

    Produccin Comercializacin

  • Proceso administrativo

    Rev

    isin o

    bjetiv

    a,

    met

    dica y

    com

    pleta

    De: la satisfaccin de

    los objetivos

    institucionales

    Servicio

    Social

    Econmico

    Coordinacin

    Derechohabientes

    Usuarios

    Consumidores

    Colaboradores

    Gobierno

    Comunidad

    Acreedores

    Inversionistas

    Primer grupo

    Segundo

    grupo

    Con base en: niveles

    jerrquicos

    Integracin

    Eficiencia

    Participacin

    individual

    integrantes

    Recursos humanos

    Recursos fsicos

    Organizacin

    Planeacin

    Implementacin

    Control

    Tercer grupo

    Cuarto grupo

    Quinto grupo

  • Enfoque de Rodrguez Valencia Se realiza en cinco fases

    1. De identificacin

    2. De planeacin

    3. De programacin

    4. De desarrollo

    5. De seguimiento

    Informe final

    La base para elaborar el informe final de auditoria en forma

    adecuada es: en primer lugar determinar Quin lo va a leer?

    qu uso va a tener? Cmo va a estructurarse ste?

    Joaqun Rodrguez Valencia

    Sinopsis de Auditoria

    Administrativa

    Trillas

  • FASE DE IDENTIFICACIN FASE DE PLANEACIN

    FASE DE

    PROGRAMACI

    N

    Medio ambiente

    Entrevistas

    previas

    Definicin

    del rea a

    investigar

    Determinaci

    n del detalles

    a estudiar

    Documentos

    legales

    Medios

    administrativos

    Alcance y

    limitaciones

    del estudio

    Captacin

    de

    necesidades

    Registros

    contables

    Estudio

    preliminar

    Identificacin

    real del

    problema

    Naturaleza y

    objetivo del

    estudio

    Grficas Planeaci

    n de la

    auditoria

    administr

    ativa

    Recursos

    necesarios

    Programa

    Recursos

    Tiempos

    Costos

    Solicitudes Aspectos

    generales

    Estadsticas

    Graficas

    Documentos

    Elementos del

    proceso

    administrativo

    Informaci

    n requerida

    reas funcionales Propuesta de

    otros estudios

    complementario

    s

  • FASE DE DESARROLLO FASE DE SEGUIMIENTO

    Cuestionario

    s

    Entrevistas

    planeadas

    Hojas de

    anlisisTcnicas de

    anlisis

    Exposicin

    del informe al

    responsable

    del rea

    examinada y

    correcciones

    Programa de

    implantacin

    Resumen de

    la

    investigacin

    Anlisis y

    evaluacin de

    datos

    Elaboracin

    del informe

    Implantacin

    de las

    recomendacio

    nes

    Integracin

    de recursos

    necesarios

    Evaluacin de

    las

    recomendacio

    nes

    Recopilacin

    de datos

    Presentacin

    del informe

    Ejecucin del

    programa

    Graficas

    Documentos

    Informes