Employee Opinion Towards 5S Activities of K.Power Metal

วารสารบรหารธรกจ มหาวทยาลยเชยงใหม ปท 1 ฉบบท 2 (เมษายน – มถนายน 2558)

Vol. 1 No. 2 (April – June 2015) 1

ความคดเหนของพนกงานทมตอกจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอร เมทล จ ากด

Employee Opinion Towards 5S Activities of K.Power Metal Company Limited.

เพชรดารนทร แซหล* และวรรณย สายประเสรฐ**

บทคดยอ

การศกษาน มวตถประสงคเพอศกษา ความคดเหนของพนกงานทมตอกจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอร

เมทล จ ากด โดยการศกษาครงน ไดเกบรวบรวมขอมลโดยใชแบบสอบถามจากพนกงานบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด

จ านวน 198 ราย เครองมอทใชในการเกบรวบรวมขอมลคอ แบบสอบถาม และวเคราะหขอมลโดยใชสถตเชงพรรณนา

ไดแก ความถ รอยละ และคาเฉลย

ผลการศกษาพบวา พนกงานสวนใหญเปนเพศหญง มอาย 21 – 30 ป มการศกษาต ากวา ระดบปรญญาตร

มระยะเวลาในการท างานต ากวา 3 ป มต าแหนงงานเปนระดบพนกงาน สงกดฝายผลต และพบวา พนกงานมความคดเหน

ตอปจจยทมผลตอการด าเนนกจกรรม 5ส. โดยรวมในระดบเหนดวย อนประกอบดวย ปจจยดานความมงมนของผบรหาร

ปจจยดานความรความเขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส. ปจจยดานการมสวนรวมในกจกรรม 5ส. ปจจยดานการรบรขาว

ประชาสมพนธกจกรรม 5ส. ปจจยดานการฝกอบรมกจกรรม 5ส. และปจจยดานการประเมนผลการท ากจกรรม 5ส.

ซงปจจยทมล าดบความคดเหนสงสด 3 อนดบแรก คอ ปจจยดานความรความเขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส. ปจจยดานการ

มสวนรวมในกจกรรม 5ส. และปจจยดานการประเมนผลการท ากจกรรม 5ส. ซงบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด

ควรพฒนาหลกสตรกจกรรม 5ส.ใหเหมาะสม มประโยชน เพมพนความรใหแกพนกงาน เพอใหเกดความรความเขาใจท

ถกตอง และรกษาการด าเนนกจกรรม 5ส. ทท าอยใหไดอยางตอเนอง และจากการศกษาพบวา พนกงานใหระดบความ

คดเหนตอปจจยดานการฝกอบรมกจกรรม 5ส. และปจจยดานการรบรขาวสารประชาสมพนธกจกรรม 5ส. เปนอนดบ

สดทาย นอกจากน ในการศกษาพบวา ปจจยตางๆ ตองไดรบการสนบสนนจากผบรหาร โดยน านโยบายการท ากจกรรม 5

ส. ไปด าเนนการตลอดจน สงเสรม ใหค าแนะน า และรบฟงปญหาขอเสนอแนะจากพนกงาน ตลอดจนสรางขวญและ

ก าลงใจ เพอกระตนใหการด าเนนกจกรรม 5ส. ไดอยางมประสทธภาพตอไป

ABSTRACT

This independent study aimed at studying employee opinion toward 5S activities of K.Power Metal Company

Limited. The data were collected by questionnaires from 198 the K.Powder Metal Company Limited employees. Data

analysis was conducted the use of descriptive statistics i.e. frequency, percentage and means.

* นกศกษาหลกสตรบรหารธรกจมหาบณฑต ส าหรบผบรหาร จงหวดสมทรสาคร คณะบรหารธรกจ มหาวทยาลยเชยงใหม

** ดร. อาจารยภาควชาการจดการ คณะบรหารธรกจ มหาวทยาลยเชยงใหม



The study result found that the majority of the respondents were female, age between 21 – 30 years old,

education level lower than bachelor and working experience below than 3 years as operation staff. Overall, the

employee opinion towards 5S activities of K.Powder Metal Company Limited were at high level. It consists of

executives’ ambition, the campaign knowledge, the participation of the staff, the public relation, the training activities

and the evaluation of 5S activities. The top three agreed factors that respondents rated as the highest important

factors were campaign knowledge, staff participation and evaluation. So K.Powder Metal Company Limited should

develop appropriate 5S activities to enhance knowledge useful to staff, for operation and maintenance 5S activities

on a continuous. Also the research found that training activities and public relation were the least accepted by the

samples. In addition, the study found that all factors need to be supported by administrators by encouraging advise

and listen to feedback from employees. To build moral to encourage the implementation of 5S activities.

บทน า

อตสาหกรรมยานยนต เปนอตสาหกรรมหลกทมส าคญตอการพฒนาประเทศทงในดานเศรษฐกจ การจางงาน

การสรางมลคาเพม การพฒนาดานเทคโนโลย ตลอดจนมความส าคญอยางตอเนองตอการพฒนาดานบคลากรของ

อตสาหกรรมการผลตตาง ๆ ของประเทศและธรกจทเกยวของในหวงโซอปทานของอตสาหกรรม เชน อตสาหกรรมการ

ผลตชนสวนเพอใชในการผลตรถยนต และรถจกรยานยนตทงทเปนชนสวนเพอปอนโรงงานรถยนตโดยตรง (OEM)

และชนสวนอะไหลเพอการทดแทน (REM) เปนตน นอกจากน อตสาหกรรมยานยนตในประเทศไทยถอไดวาเปนฐานการ

ผลตรถจกรยานยนต และชนสวนยานยนตในภมภาคเอเชยตะวนออกเฉยงใต สอดคลองกบขอมลของหนงสอพมพ

ฐานเศรษฐกจ (2556) ทพบวา ประเทศไทยไดรบการยอมรบจากนานาชาตวาเปนศนยกลางการผลตรถยนตอนดบ 9

ของโลก และประเทศไทยไดมการเตรยมแผนเพอการเขาสประชาคมเศรษฐกจอาเซยน โดยมการก าหนดแผนการพฒนา

อตสาหกรรม ยานยนตมงเปาใหไทยเปนฐานการผลตชนน าของโลก โดยในป 2563 มแผนผลตครบ 3 ลานคน/ป ดงนน

จากขอมลดงกลาวขางตน จะเหนไดวาความทาทายในอนาคตยงเปนปจจยในการก าหนดยทธศาสตรการพฒนาเพอให

อตสาหกรรมยานยนตเตบโตไดอยางยงยน โดยเฉพาะอยางยงทศทางแนวโนมของโลกในการใหความส าคญกบเรอง

สงแวดลอม และความปลอดภย ท าใหอตสาหกรรมยานยนตของไทยตองมงมนพฒนาเทคโนโลยและขดความสามารถของ

บคคลากรขององคกรเปนส าคญโดยเฉพาะปจจยดานการปรบตวของผประกอบการไทยในดานการบรหารจดการและ

พฒนาบคคลกรใหมความร ความสามารถในการแขงขน ตลอดจนประสทธภาพ ประสทธผลในการด าเนนการไดอยาง

ตอเนอง (สถาบนยานยนต กระทรวงอตสาหกรรม, 2555)

บรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด ( KPM; K. Powder Metal Company Limited.) เปนบรษทชนน าในวงอตสาหกรรม

โลหะทด าเนนธรกจในการผลตชนสวนจากผงโลหะอดขนรป (Powder Metallurgy Products) ไดกอตงขนเมอวนท

21 พฤษภาคม 2533 ดวยเงนลงทนแรกเรม 10 ลานบาท จากผถอหน จ านวน 3 คน ปจจบนมพนกงานทงสน 198 คน

โดยมจดมงหมายทางธรกจเพอรองรบอตสาหกรรมยานยนต อตสาหกรรมคอมเพรสเซอร อตสาหกรรมเครองใชไฟฟา

และมอเตอร และอตสาหกรรมเครองจกรกล เพอใหไดผลตภณฑตามความตองการของลกคา และเพมขดความสามารถ



ในการแขงขนกบคแขงทงในและตางประเทศ และการผลตชนสวนใหไดตนทนต าแตคณภาพสง จงเปนหนาทหลกของ

บรษททจะตองพฒนาองคกรอยางตอเนอง โดยเฉพาะการพฒนาบคลากรขององคกรใหมประสทธภาพจงเปนกลไกในการ

ขบเคลอนองคกรสความส าเรจอยางยงยน ปจจบน บรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด มนโยบายสงเสรมและสนบสนนการ

ด าเนนการเกยวกบการจดกจกรรมคณภาพ 5ส. มาใชเพอปรบปรงพฒนางานในดานตาง ๆ และบคคลากรอยางตอเนอง

เพอเปนพนฐานในการเพมผลผลตทมคณภาพ มงเนนเพอเพมความปลอดภยเชงปองกนอบตเหตทอาจเกดขนระหวางการ

ปฏบตงานของพนกงานเปนส าคญ ทงนเนองจากกระบวนการผลตชนสวนนนพนกงานจ าเปนตองปฏบตการอยหนา

เครองจกรตลอดหากขาดความระมดระวงกอาจกอใหเกดอบตเหตจากการปฏบตงาน ซงจากผลการด าเนนการทผานมา

พนกงานไมคอยใหความรวมมอ และละเลยการมสวนรวมในการท ากจกรรม 5ส. เทาทควรหรอรวมท ากจกรรมเพอให

ผานเกณฑททางบรษทก าหนดแตยงไมเขาใจ วตถประสงคในการด าเนนกจกรรม 5ส.ของบรษทอยางแทจรง

(วฒพร วนชย, 2556: สมภาษณ.)

กจกรรม 5ส. คอ กระบวนการสรางวนย สรางระเบยบชวต นสยความรบผดชอบ และ นสยทเออใหเกด

ประสทธภาพอยางสงสดเพอเสรมสรางทรพยากรมนษยอนน าไปสความเขมแขงขององคการในภาพรวมโดยพนฐาน

กจกรรม 5ส. แบงออกเปน 5 เรองใหญ ๆ คอ สะสาง สะดวก สะอาด สขลกษณะและสรางนสย โดย สะสาง สะดวก

สะอาดเปนการจดการในเรองของเครองใชและสถานท สวนสขลกษณะและสรางนสย เปนการจดการเรองคน

ซงมความส าคญเปนอยางยง โดย 5ส. มเปาหมายชวยใหสถานทท างานสะอาด เปนระเบยบเรยบรอย มความสวยงาม

มความปลอดภย ลดความสญเปลาในการท างาน เพมประสทธภาพในการท างานใหดขน และมสวนสนบสนนใหเกดการ

ท างานเปนทมและความสามคคในหนวยงาน ตลอดจนการสรางความประทบใจใหกบลกคาเปนสวนส าคญในการด าเนน

กจกรรม 5ส. (คมอ 5ส.) ฉะนนกจกรรม 5ส. จงเปนกจกรรมคณภาพขนพนฐานทชวยยกระดบอตสาหกรรมยานยนตทจะ

กอใหเกดความเปนระเบยบในสถานทท างาน ชวยพฒนาความสามารถ และท าใหพนกงานมความภาคภมในสถานทท างาน

ตลอดจนชวยสรางความสามคคใหเกดขนในองคกรโดยผานกจกรรม 5ส. (คมอการด าเนนกจกรรม 5ส, 2553)

จากเหตผลดงกลาวขางตน ผศกษาจงสนใจและมความประสงคทจะศกษา เรอง ความคดเหนของพนกงานทมตอ

กจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด เพอน าผลทไดจากการศกษามาเปนแนวทางส าหรบพฒนา และจงใจ

พนกงานเพอการมสวนรวม ตลอดจนตระหนกถงความส าคญและความจ าเปนในการด าเนนกจกรรม 5ส. ใหประสบ

ความส าเรจและเพมประสทธผลของงานในอนาคตใหดยงขน และเพอเปนการเตรยมความพรอมของบคลากรเขาส

องคการคณภาพของอตสาหกรรมผลตชนสวนยานยนตตอไป

แนวคดและทฤษฎทใชในการศกษา

แนวความคดและทฤษฎเกยวกบความคดเหน (Attitude)

ความหมายของความคดเหน (Attitude) เปนสงทอยภายในความนกคดของมนษย ความคดเหนจะตองบงเกด

ขนกบสงใดสงหนงไมวาจะเปนวตถสงของสงทจบตองไดและจบตองไมได โดยทวไป ประกอบดวยองคประกอบ 3 ประการ

ดงน (กณฑล เวชสาร, 2551, หนา 107-110)



1. องคประกอบดานสตปญญา (Cognitive Component) ความร ความเขาใจ ความเชอ ของคนทมตอสงใดสง

หนง ซงจะชวยในการประเมนคา และสรปผลตอสงเราตาง ๆ ทเกดขนแตตองแนใจวาผทถกวดความคดเหนมความรใน

เรองทตองการจะวดความคดเหนเปนอยางด

2. องคประกอบดานอารมณหรอความรสก (Affective Component) สามารถแสดงออกดวยความรสก

รก-เกลยด ชอบ-ไมชอบ เหนดวย-ไมเหนดวย หรอเฉย ๆ ซงความรสกนเมอเกดขนแลวเปลยนแปลงไดยาก

3. องคประกอบดานความโนมเอยงของพฤตกรรม (Behavioral Component) เปนความโนมเอยงของพฤตกรรมท

จะกระท าหรอไมกระท าสงใดสงหนง

ปจจยทมอทธพลตอความคดเหน คอ การเปลยนแปลงของความคดเหนจะขนอยกบปจจยหลายประการ คอ

(ท นวคอมบ, 1965: 107)

1. การจงใจทางดานรางกาย (Biological Motivations) ความคดเหนจะเกดขนเมอบคคลใดบคคลหนงก าลง

ด าเนนการตอบสนองความตองการหรอแรงผลกดนพนฐานทางรางกาย

2. ขาวสารขอมล (Information) ความคดเหนจะมพนฐานมาจากขาวสารขอมล

3. การเขาเกยวของกบกลม (Group Affiliation) ความคดเหนบางอยางมาจากกลมตาง ๆ

4. ประสบการณ (Experience) ประสบการณของบคคลทมตอวตถสงของ

5. ลกษณะทาทาง (Personality) มผลทางออมทส าคญในการสรางความคดเหนบคคล

แนวคดทฤษฎเกยวกบกจกรรม 5ส. (5S Activities Theory)

1. ความเปนมาของกจกรรม 5ส.

2. จดประสงคของกจกรรม 5ส.

แนวคดองคประกอบปจจยดานองคกรทมผลกจกรรม 5ส.

จากแนวคดกจกรรม 5ส. หรอ 5S มองคประกอบดานองคกรทส าคญ 7 ประการ (ตฤตณย นพคณ และศรชย

อระเอยม, 2550: 29) คอ ทกคนตองมสวนรวม (participation by all) ความมงมนของผบรหารสงสด

(top management commitment) จดกจกรรมประชาสมพนธ (promoting activities) ทกฝายใหความรวมมอและสนบสนน

(supported by all) ผบรหารระดบสงควรเดนดโรงงานเปนครงคราว (one CEO should make a periodic factory tour in

person) การเรมตนกจกรรมตองท าโดยพรอมกนและท าอยางจรงจง และปรบปรงเพอพฒนาและยกระดบเปนมาตรฐาน

และแนวคด ปจจยส าคญดานองคกรทผลตอความส าเรจในการด าเนนกจกรรม 5ส. (บรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด)

ขนอยกบปจจยส าคญ 2 ดาน คอ ดานบคคลและดานการด าเนนงาน ผศกษาพบวา สวนใหญจะมแนวคดทคลายกนสรป

ไดวาปจจยดานองคกรทมผลตอการท ากจกรรม 5ส. ไดแก ปจจยดานความมงมนของผบรหาร ความรความเขาใจ การม

สวนรวม การประชาสมพนธ การฝกอบรม และการประเมนผล



กจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด

บรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด มการก าหนดแบบแผน และกจกรรมตาง ๆ ทเกยวของกบกจกรรม 5ส. คอ

1. การก าหนดผงโครงสรางคณะกรรมการบรหารกจกรรม 5ส.

2. ขนตอนการด าเนนกจกรรม 5ส.

3. หนาทและความรบผดชอบคณะกรรมการ 5ส.

4. ความหมายและหลกการการด าเนนกจการ 5ส.

5. มาตรฐานโตะท างานและอปกรณส านกงาน

6. มาตรฐานการจดพนทปฏบตงาน สภาพแวดลอม และอปกรณ

7. มาตรฐานขนาด แบบอกษรและการจดท าปาย

8. ตวชวดความส าเรจในการด าเนนกจกรรม 5ส.

9. ปจจยส าคญดานองคกรทมผลตอความส าเรจในการด าเนนกจกรรม 5ส.

ส าหรบการศกษางานคนควาอสระครงน ปจจยทเกยวกบการด าเนนกจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอรเมทล

จ ากด จากแนวคดของตฤตณย นพคณและศรชย อระเอยม และคมอกจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด

ประกอบดวย

1. ปจจยดานความมงมนของผบรหาร

2. ปจจยดานความรความเขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส.

3. ปจจยดานการมสวนรวมในกจกรรม 5ส.

4. ปจจยดานการรบรขาวประชาสมพนธกจกรรม 5ส.

5. ปจจยดานการฝกอบรมกจกรรม 5ส.

6. ปจจยดานการประเมนผลการท ากจกรรม 5ส.

งานวจยทเกยวของ

รตน ใบกระเบา (2552) ไดศกษาเรองปจจยทมผลตอความส าเรจในการด าเนนกจกรรม 5ส. ของพนกงานบรษท

นคอน (ประเทศไทย) จ ากด เกบรวบรวมขอมลจากแบบสอบถาม จากพนกงานจ านวน 405 คน โดยใชแนวคดทฤษฎ

เกยวกบกจกรรม 5ส. ทฤษฎความตองการ และทฤษฎสองปจจยของเฮรซเบรก พบวาปจจยทมผลมตอความส าเรจในการ

ด าเนนกจกรรม 5ส. โดยภาพรวมพนกงานเหนดวยในระดบปานกลาง ซงประกอบดวย ปจจยดานความมงมนของผบรหาร

ดานการมสวนรวมของพนกงาน ดานการท ากจกรรม 5ส. และดานการประเมนผลการท ากจกรรม 5ส. สวนปจจยดาน

การฝกอบรม 5ส. พนกงานเหนดวยวามผลตอความส าเรจในการท ากจกรรม 5ส. อยในระดบมาก โดยมการน าหลกสตร

การฝกอบรมทเปนประโยชน เพมพนความรใหแกพนกงาน เพอใหเกดความร ความเขาใจทถกตอง และจะไดน าความร

ความเขาใจทไดรบมาปรบใชเปนแนวทางในการปฏบตทถกตองหรอจดสรรงบประมาณส าหรบกจกรรมคณภาพ 5ส.

เพอสรางสงอ านวยความสะดวก ปรบปรง ภมทศน สงแวดลอมในทท างานใหนาอย มความปลอดภยเพอสรางขวญและ

ก าลงใจในการท างาน นอกจากน ในการศกษาพบวา ปจจยตาง ๆ นนตองไดรบการสนบสนนจากผบรหาร มการก าหนด



เปาหมายชดเจน และตองมนโยบายลงไปส ระดบพนกงานในบรษท มการสรางขวญและก าลงใจ และความเชอมนในตว

พนกงาน

ภชต สงวนศลป (2554) ไดศกษาเรองความคดเหนตอปจจยทมผลตอการด าเนนกจกรรม 5ส. อยางตอเนองของ

บรษท กรงเทพผลตผลอตสาหกรรมการเกษตร จ ากด (มหาชน) สาขาล าพน เกบรวบรวมขอมลจากแบบสอบถาม

จากพนกงานจ านวน 150 ราย โดยใชแนวคดทฤษฎเกยวกบกจกรรม 5ส. พบวา พนกงานทมความคดเหนตอปจจยทมผล

ตอการด าเนนกจกรรม 5ส. โดยรวมในระดบมากอนประกอบไปดวย ปจจยดานความมงมนของผบรหาร ดานวชาการ

ดานตรวจประเมน ดานประชาสมพนธ และดานการมสวนรวมของพนกงาน ซงปจจยทมผลตอระดบความคดเหนสงสด

3 อนดบคอ ปจจยดานความมงมนของผบรหาร ดานมาตรฐาน และดานการมสวนรวมของพนกงาน ซงบรษท กรงเทพ

ผลตผลอตสาหกรรมการเกษตร จ ากด (มหาชน) สาขาล าพน ควรรกษาและยกระดบการด าเนนกจกรรมทท าอยใหได

อยางตอเนอง และจากการศกษาพบวาพนกงานใหระดบความคดเหนตอปจจยดานวชาการและประชาสมพนธเปนอนดบ

สดทาย ผตอบแบบสอบถามใหขอเสนอแนะวาควรใหความส าคญกบทง 2 ปจจยนเพมเตม เพอจะไดเปนการกระตนให

พนกงานด าเนนกจกรรม 5ส. ไดอยางตอเนอง

สายฝน สขสม (2554) ไดศกษาเรองทศนคตของพนกงานตอกจกรรม 5ส. กรณศกษา บรษทศรตรงแอโกร

อนดสทร จ ากด (มหาชน) สาขากาญจนดษฐ จงหวดสราษฎรธาน เกบรวบรวมขอมลจากแบบสอบถามจากพนกงานของ

บรษทศรตรงแอโกรอนดสทร จ ากด (มหาชน) สาขากาญจนดษฐ จงหวดสราษฎรธาน จ านวน 125 คน พบวา ทศนคตของ

พนกงานตอกจกรรม 5ส.โดยรวมอยในระดบเหนดวย เมอศกษาระดบทศนคตของพนกงานตอกจกรรม 5ส. จ าแนกตาม

ปจจยสวนบคคล โดยรวมพบวา พนกงานทมปจจยสวนบคคลทแตกตางกนในดาน เพศ อาย ระดบการศกษา อายการ

ท างาน ต าแหนงงาน สงกด หนาทดแลสนบสนนการปฏบตกจกรรม 5ส. และการเปนคณะกรรมการกจกรรม 5ส. มระดบ

ทศนคตโดยรวมตอกจกรรม 5ส. แตกตางกน นอกจากน การศกษาความสมพนธของปจจยทางดานองคกรกบทศนคตของ

พนกงานตอกจกรรม 5ส. พบวา ปจจยทางดานองคกรมความสมพนธ กบทศนคตของพนกงานตอกจกรรม 5ส.

ในทศทางเดยวกน

วธการศกษา

1. ขอบเขตการศกษา

การศกษาครงน ผศกษามงศกษาความคดเหนของพนกงานทมตอกจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอรเมทล

จ ากด ประกอบดวย 2 ดาน คอ ปจจยทางดานสถานภาพทเกยวกบ เพศ อาย ระดบการศกษา ต าแหนงงาน ระยะเวลาใน

การปฏบตงาน และสงกด ปจจยองคประกอบดานองคกรทมผลตอกจกรรม 5ส. ประกอบดวย ดานความมงมนของ

ผบรหาร ดานความรความเขาใจ ดานการมสวนรวม ดานการรบรขาวประชาสมพนธ ดานการประเมนผล และดานการ

ฝกอบรมกจกรรม 5ส.



2. ขนตอนการศกษา

2.1 รวบรวมขอมลเบองตนทเกยวของกบการศกษา ไดแก งานวจยทเกยวของ

2.2 สรางแบบสอบถาม (Questionnaire) เพอใชเปนเครองมอในการเกบรวบรวมขอมลปฐมภม (Primary

Data) คอ สวนท 1 ขอมลทวไปของผตอบแบบสอบถาม สวนท 2 ขอมลเกยวกบความคดเหนของพนกงานตอปจจยดาน

องคกรทมตอกจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด และสวนท 3 ขอมลเกยวกบขอเสนอแนะทวไป เพอให

พนกงานบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด ไดมการน าเสนอขอมลความคดเหนของพนกงานทมตอกจกรรม 5ส. ของบรษทฯ

เพมเตม

2.3 การทดสอบแบบสอบถาม (Pre-Test Questionnaire) โดยเลอกทดสอบแบบสอบถามกบพนกงานบรษท

เค เพาเดอรเมทล จ ากด จ านวน 20 ราย เพอเปนการทดสอบความเขาใจค าถามแตละขอในแบบสอบถาม ซงไดน ามา

ปรบปรงแกไขจนไดแบบสอบถามฉบบสมบรณ

2.4 เกบรวบรวมขอมลจากพนกงานทงหมดของบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด จ านวน 198 ราย โดยใช

แบบสอบถาม

2.5 วเคราะหขอมล และสรปผล

3. ขอบเขตประชากร

ประชากรในการศกษาครงนคอ พนกงานบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด จ านวน 198 ราย (ฝายทรพยากร

บคคล, 2556: สมภาษณ)

4. วธการเกบรวบรวมขอมล

วธการเกบรวบรวมขอมลจะใชแบบสอบถาม (Questionnaire) เกบรวบรวมขอมลจากพนกงานบรษท

เค เพาเดอรเมทล จ ากด จ านวน 198 ราย

5. การวเคราะหขอมล

การวเคราะหขอมลจากแบบสอบถาม ดวยโปรแกรมส าเรจรปทางสถต ประกอบดวย การวเคราะห

เชงพรรณนา (Descriptive Statistics) หาคาความถ (Frequency) คารอยละ (Percentage) และคาเฉลย (Mean)

เกณฑการใหคะแนนทไดจากแบบสอบถาม ประกอบไปดวย ค าถามทใชวดความคดเหนขอมลเกยวกบปจจย

ดานองคกรทมผลตอการท ากจกรรม 5ส. ใชมาตรวดแบบลเครท (Likert Scale) เพอวดความคดเหน (กลฑล รนรมย,

2551: 113-115) โดยแตละระดบมเกณฑการใหคะแนน ดงน ระดบคะแนน 5 หมายถง ระดบความคดเหนเหนดวยอยางยง

ระดบคะแนน 4 หมายถง ระดบความคดเหนเหนดวย ระดบคะแนน 3 หมายถง ระดบความคดเหนเฉย ๆ ระดบคะแนน

หมาย ถง ระดบความคดเหนไมเหนดวย และระดบคะแนน 1 หมายถง ระดบความคดเหนไมเหนดวยอยางยง

น าผลคะแนนระดบความส าคญทได มาวเคราะหหาคาเฉลย และใชเกณฑในการแปลความหมายคาของ

คะแนนเฉลย แบงออกเปน 5 ระดบ ดงน คะแนนเฉลยระหวาง 4.50 – 5.00 จดอยในระดบเหนดวยอยางยง คะแนนเฉลย

ระหวาง 3.50 – 4.49 จดอยในระดบเหนดวย คะแนนเฉลยระหวาง 2.50 – 3.49 จดอยในระดบเฉย ๆ คะแนนเฉลย

ระหวาง 1.50 – 2.49 จดอยในระดบไมเหนดวย และคะแนนเฉลยระหวาง 1.00 – 1.49 จดอยในระดบไมเหนดวยอยางยง



นอกจากนในการศกษาครงน ไดท าการวเคราะหขอมลสวนปจจยดานองคกรทมผลตอการท ากจกรรม 5ส.

แบบตารางไขว (Cross Tab) โดยจ าแนกตามเพศ อาย ระดบการศกษา ระยะเวลาการท างานในบรษทฯ ต าแหนงงาน และ

สงกด ทงนเนองจากปจจยตาง ๆ จะสะทอนใหเหนถงความแตกตางตอการใหระดบความคดเหน ตอปจจยดานองคกร

ผลการศกษา

จากการศกษาเรองความคดเหนของพนกงานทมตอกจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด

เกบรวบรวมขอมลจากพนกงานบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด จ านวน 198 ราย ผลการศกษา แบงออกไดเปน 4 สวน

ดงน

ผลการศกษาสวนท 1 ขอมลทวไปของผตอบแบบสอบถามสวนใหญ เชน เพศ อาย ระดบการศกษา ระยะเวลา

การท างานในบรษทฯ ต าแหนงงานปจจบน และสงกด มรายละเอยด ดงน

ตารางท 1 แสดงขอมลทวไปของผตอบแบบสอบถามสวนใหญ

ขอมลของผตอบแบบสอบถามสวนใหญ รอยละ

เพศ หญง 51.01

อาย 21 – 30 ป 47.98

ระดบการศกษา ต ากวาปรญญาตร 79.29

ระยะเวลาการท างานในบรษทฯ ต ากวา 3 ป 53.54

ต าแหนงงานปจจบน พนกงาน 89.39

สงกด ฝายผลต 70.71

พนกงานของบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด ทงหมด 198 คน สวนใหญเปนเพศหญง คดเปนรอยละ 51.01 ม

อายระหวาง 21 -30 ป คดเปนรอยละ 47.98 จบการศกษาระดบต ากวาปรญญาตร คดเปนรอยละ 79.29 ระยะเวลาการ

ท างานในบรษทฯ ต ากวา 3 ป คดเปนรอยละ 53.54 ต าแหนงงานปจจบน พนกงาน คดเปนรอยละ 89.39 และมสงกด

ฝายผลต คดเปนรอยละ 70.71

ผลการศกษาสวนท 2 ขอมลเกยวกบความคดเหนปจจยดานองคกรทมตอการท ากจกรรม 5ส. ของบรษท

เค เพาเดอรเมทล จ ากด มรายละเอยด ดงน



ตารางท 2 สรปแสดงขอมลเกยวกบระดบความคดเหนของพนกงานตอปจจยดานองคกรทมตอการท ากจกรรม 5ส.

ล าดบท การด าเนนกจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด คาเฉลย ระดบความคดเหน

1 ความรความเขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส. 4.335 เหนดวย

2 การมสวนรวมในกจกรรม 5ส. 4.317 เหนดวย

3 การประเมนผลการท ากจกรรม 5ส. 4.258 เหนดวย

4 ความมงมนของผบรหาร 4.222 เหนดวย

5 การฝกอบรมกจกรรม 5ส. 4.122 เหนดวย

6 การรบรขาวสารประชาสมพนธกจกรรม 5ส. 4.058 เหนดวย

คาเฉลยรวม 4.219 เหนดวย

พนกงานใหระดบความคดเหน ปจจยดานองคกรทมผลตอการท ากจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอรเมทล

จ ากด โดยรวมในระดบเหนดวย คาเฉลยรวมเทากบ 4.219 โดยเรยงล าดบความคดเหนในการท ากจกรรม 5ส. คอ ความร

ความเขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส. คาเฉลยเทากบ 4.335 การมสวยรวมในกจกรรม 5ส. คาเฉลยเทากบ 4.317

การประเมนผลการท ากจกรรม 5ส. คาเฉลยเทากบ 4.258 ความมงมนของผบรหาร คาเฉลยเทากบ 4.222 การฝกอบรม

กจกรรม 5ส. คาเฉลยเทากบ 4.122 และ การรบรขาวสารประชาสมพนธกจกรรม 5ส. คาเฉลยเทากบ 4.058 ตามล าดบ

ผลการศกษาสวนท 3 ขอมลเกยวกบระดบความคดเหนปจจยดานองคกรของพนกงานบรษท เค เพาเดอร

เมทล จ ากดตอกจกรรม 5ส. จ าแนกตาม เพศ อาย ระดบการศกษา ระยะเวลาการท างาน ต าแหนงงานปจจบน และสงกด

จ าแนกตามเพศ แบงเปนกลมเพศชาย จ านวน 97 ราย และเพศหญง จ านวน 101 ราย เมอท าการทดสอบทาง

สถต แสดงคาเฉลย และระดบความคดเหน พบวา ทงเพศชายและเพศหญงใหความส าคญตอปจจยดานองคกรของบรษท

เค เพาเดอรเมทล จ ากด ไมตางกน โดยพบวาปจจยดานองคกรทมผลตอระดบความคดเหนของพนกงานโดยรวมสาม

อนดบแรก ไดแก ดานความรความเขาใจ เกยวกบกจกรรม 5ส. ดานการมสวนรวมในกจกรรม 5ส. และ ดานการ

ประเมนผลการท ากจกรรม 5ส.

จ าแนกตามอาย แบงเปนกลมอาย 20 ปหรอต ากวา จ านวน 19 ราย กลมอาย 21 – 30 ป จ านวน 95 ราย

กลมอาย 31 – 40 ป จ านวน 72 ราย และกลมอายมากกวา 41 – 50 ป จ านวน 16 ราย เมอท าการทดสอบทางสถต

แสดงคาเฉลย และระดบความคดเหน พบวา ปจจยดานองคกรทมผลตอการท ากจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอร

เมทล จ ากดไมตางกน โดยภาพรวมปจจยดานองคกรทมผลตอระดบความคดเหนของพนกงานสามอนดบแรก ไดแก ดาน

การมสวนรวมในกจกรรม 5ส. ดานความรความเขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส. และ ดานความมงมนของผบรหาร

จ าแนกตามระดบการศกษา แบงเปนกลมต ากวาปรญญาตร จ านวน 157 ราย ร และระดบปรญญาตรขนไป

จ านวน 41 ราย เมอท าการทดสอบทางสถต แสดงคาเฉลย และระดบความคดเหน พบวา ปจจยดานองคกรทมผลตอการ

ท ากจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด ไมตางกน โดยภาพรวมปจจยดานองคกรทมผลตอระดบความ

คดเหนของพนกงานของระดบต ากวาปรญญาตร สามอนดบแรกไดแก ดานความรความเขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส. ดาน

การมสวนรวมในกจกรรม 5ส. และดานการประเมนผลการท ากจกรรม 5ส. และภาพรวมปจจยดานองคกรทมผลตอระดบ



ความคดเหนของพนกงานระดบปรญญาตรขนไปสามอนดบแรก ไดแก ดานการประเมนผลการท ากจกรรม 5ส. ดาน

ความรความเขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส. และ ดานการมสวนรวมในกจกรรม 5ส.

จ าแนกตามระยะเวลาการท างาน แบงเปนกลมทอายงานต ากวา 3 ป จ านวน 106 ราย อายงาน 3 -6 ป จ านวน

51 ราย และอายงาน 6 ปขนไป จ านวน 41 ราย ท าการทดสอบทางสถต แสดงคาเฉลย และระดบความคดเหน พบวา

ปจจยดานองคกรทมผลตอการท ากจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด ไมตางกน โดยภาพรวมปจจยดาน

องคกรทมผลตอระดบความคดเหนของพนกงานอายงานต ากวา 3 ป สามอนดบแรกไดแก ดานการประ เมนผลการท า

กจกรรม 5ส. ดานความรความเขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส. และ ดานการมสวนรวมในกจกรรม 5ส.โดยภาพรวมปจจย

ดานองคกรทมผลตอระดบความคดเหนของพนกงานอายงาน 3 - 6 ป สามอนดบแรกไดแก ดานการมสวนรวมใน

กจกรรม 5ส. ดานความรความเขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส. และ ดานการประเมนผลการท ากจกรรม 5ส. และภาพรวม

ปจจยดานองคกรทมผลตอระดบความคดเหนของพนกงานอายงาน 6 ปขนไป สามอนดบแรกไดแก ดานความรความ

เขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส. ดานความมงมนของผบรหาร และ ดานการประเมนผลการท ากจกรรม 5ส.

จ าแนกตามต าแหนงงานปจจบน แบงเปนกลมต าแหนงงานพนกงาน จ านวน 177 ราย และต าแหนงงานหวหนา

จ านวน 21 ราย เมอท าการทดสอบทางสถต แสดงคาเฉลย และระดบความคดเหน พบวา ปจจยดานองคกรทมผลตอการ

ท ากจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด ไมตางกน โดยภาพรวมปจจยดานองคกรทมผลตอระดบความ

คดเหนต าแหนงงานพนกงาน สามอนดบแรกไดแก ดานความรความเขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส. ดานการมสวนรวมใน

กจกรรม 5ส. และ ดานการประเมนผลการท ากจกรรม 5ส. และภาพรวมปจจยดานองคกรทมผลตอระดบความคดเหน

ต าแหนงงานหวหนาสามอนดบแรกไดแก ดานความรความเขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส. ดานความมงมนของผบรหาร และ

ดานการมสวนรวมในกจกรรม 5ส.

จ าแนกตามสงกด แบงเปนฝายส านกงาน จ านวน 25 ราย ฝายผลต จ านวน 140 ราย ฝายคณภาพ QC

จ านวน 25 รายและฝายแมพมพ จ านวน 8 ราย เมอท าการทดสอบทางสถต แสดงคาเฉลย และระดบความคดเหน พบวา

ปจจยดานองคกรทมผลตอการท ากจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด ไมตางกน โดยภาพรวมปจจยดาน

องคกรทมผลตอระดบความคดเหนพนกงานฝายส านกงาน สามอนดบแรกไดแก ดานการประเมนผลการท ากจกรรม 5ส.

ดานความรความเขาใจเกยวกบกจกรรม 5 และดานดานการมสวนรวมในกจกรรม 5ส. โดยภาพรวมปจจยดานองคกรทม

ผลตอระดบความคดเหนพนกงานฝายผลต สามอนดบแรกไดแก ดานดานการมสวนรวมในกจกรรม 5ส. ดานความรความ

เขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส. และดานการประเมนผลการท ากจกรรม 5ส. โดยภาพรวมปจจยดานองคกรทมผลตอระดบ

ความคดเหนพนกงานฝายคณภาพ QC สามอนดบแรกไดแก ดานความรความเขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส. ดานดานการม

สวนรวมในกจกรรม 5ส. และดานการประเมนผลการท ากจกรรม 5ส. และภาพรวมปจจยดานองคกรทมผลตอระดบความ

คดเหนพนกงานฝายแมพมพ สามอนดบแรกไดแก ดานความรความเขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส. ดานดานการมสวนรวมใน

กจกรรม 5ส. และดานการรบรขาวประชาสมพนธกจกรรม 5ส.



ผลการศกษาสวนท 4 ขอมลเกยวกบขอเสนอแนะในการท ากจกรรม 5ส. ของพนกงานบรษท เค เพาเดอรเมทล

จ ากด

พนกงานไดใหขอเสนอแนะเกยวกบการท ากจกรรม 5ส. ของพนกงานบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด ดงน

1. ควรมการสนบสนนใหพนกงานท ากจกรรม 5ส.อยางตอเนองใหมากทสด

2. ควรจดกจกรรมใหพนกงานมสวนรวมมากขน

3. ควรมการกระตนใหพนกงานมสวนรวมในการท ากจกรรม 5ส.อยางตอเนอง

4. นาจะมการจดออกไปศกษาดงานบรษทอนๆเพอไดการเรยนรมากขน

5. ควรอบรมใหความรเกยวกบกจกรรม 5ส.ใหมากยงขน

การอภปรายผลการศกษาและขอเสนอแนะ

การอภปรายผลการศกษา

จากผลการศกษาเรองความคดเหนของพนกงานทมตอกจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด

ผศกษาสามารถอภปรายผลรายละเอยดตางๆ ตามวตถประสงคของการวจย โดยใชแนวคดทฤษฎทเกยวของ ในการศกษา

พบวา มประเดนทควรน ามาอภปรายผล ดงน

1. ดานความมงมนของผบรหาร จากการศกษาพบวา กลมผตอบแบบสอบถามใหความคดเหนในปจจยยอยดาน

ความมงมนของผบรหารในระดบเหนดวย เรอง ผบรหารมการก าหนดนโยบาย วตถประสงค และเปาหมาย ตลอดจนมการ

อธบาย และสอสารใหพนกงานในการท ากจกรรม 5ส.อยางชดเจน โดยสอดคลองกบการศกษาของ รตน ใบกระเบา

(2552) ทไดท าการศกษาปจจยทมผลตอความส าเรจในการท ากจกรรม 5ส. ของพนกงานบรษท นคอน (ประเทศไทย)

จ ากด พบวา ปจจยทสงผลใหการด าเนนกจกรรม 5ส.เปนไปอยางตอเนองตองไดรบสนบสนนจากผบรหาร มการก าหนด

เปาหมายชดเจนและตองน านโยบายลงไปสระดบพนกงานในบรษท

2. ดานความรความเขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส. จากการศกษาพบวา กลมผตอบแบบสอบถามใหความคดเหนใน

ปจจยยอยดานความรความเขาใจเกยวกบกจกรรม 5ส. ในระดบเหนดวย เรอง กจกรรม 5ส. เปนการพฒนาคณภาพของ

พนกงาน ความเปนระเบยบ ความปลอดภยในการท างาน และสรางความเชอมนใหกบลกคา ทงนอาจเปนเพราะบรษทได

ด าเนนกจกรรม 5ส. มาระยะหนงและเหนประโยชนของกจกรรม 5ส. เปนอยางด โดยสอดคลองกบการศกษาของ สายฝน

สขสม (2554) ทไดท าการศกษาเรองทศนคตของพนกงานของบรษท ศรตรงแอโกรอนดสทร จ ากด (มหาชน) สาขากาญ

จนดษฐ จงหวดสราษฎรธาน ตอกจกรรม 5ส. พบวา ปจจยทางดานองคกรในดานความรอยในระดบเหนดวยมาก

เนองจากพนกงานเขาใจประโยชนของกจกรรม 5ส. วาสามารถน าไปสการพฒนาประสทธภาพของระบบการท างานมาก

ขน สรางสงแวดลอมทดในการท างาน กอใหเกดสภาพการท างานทด สะอาด ปลอดภย

3. ดานการมสวนรวมในกจกรรม 5ส. จากการศกษาพบวา กลมผตอบแบบสอบถามใหความคดเหนในปจจยราย

ยอยดานการมสวนรวมในกจกรรม 5ส. ในระดบเหนดวย เรองกจกรรม 5ส. ตองไดรบความรวมมอจากทกฝายกจกรรมจง

จะส าเรจลลวงไปไดดวยด โดยสอดคลองกบการศกษาของ ภชต สงวนศลป (2554) ทไดศกษาเรอง ความคดเหนตอปจจย

ทมผลตอการด าเนนกจกรรม 5ส. อยางตอเนองของบรษท กรงเทพผลตอตสาหกรรมการเกษตร จ ากด (มหาชน)



สาขาล าพนพบวา พนกงานมความคดเหนในเรอง พนกงานมสวนรวมในการท ากจกรรม 5ส. ในระดบทมาก

เพราะพนกงานเหนวากจกรรม 5ส. ชวยใหการท างานมประสทธภาพมากขน

4. ดานการรบรขาวสารประชาสมพนธกจกรรม 5 จากการศกษาพบวา กลมผตอบแบบสอบถามใหความคดเหน

ในปจจยยอยดานการรบรขาวสารประชาสมพนธกจกรรม 5ส.ในระดบเหนดวย เรอง การรบรขอมลขาวสารจากสอ

ประชาสมพนธของบรษทฯ เชน วารสาร บอรดประกาศขาวสาร เปนตน โดยสอดคลองกบการศกษาของ ภชต สงวนศลป

(2554) ทไดศกษาเรอง ความคดเหนตอปจจยทมผลตอการด าเนนกจกรรม 5ส. อยางตอเนองของบรษท กรงเทพผลต

อตสาหกรรมการเกษตร จ ากด (มหาชน) สาขาล าพน พบวา การประชาสมพนธจะชวยใหพนกงานมการรบร เกยวกบ

กจกรรม 5ส. เพมขน สงผลใหพนกงานตระหนกถงความส าคญ และทราบขนตอนการท ากจกรรม 5ส.

5. ดานการฝกอบรมกจกรรม 5ส. จากการศกษาพบวา กลมผตอบแบบสอบถามใหความคดเหนในปจจยยอย

ดานการฝกอบรมกจกรรม 5ส.ในระดบเหนดวย เรอง บรษทฯมการฝกอบรมกจกรรม 5ส. ควบคไปกบกจกรรมอนๆ เชน

KAISEN ISO LEAN เปนตน เพอพฒนาความรความสมารถของพนกงาน โดยสอดคลองกบการศกษาของ

รตน ใบกระเบา (2552) ทไดท าการศกษาปจจยทมผลตอความส าเรจในการท ากจกรรม 5ส. ของพนกงานบรษท นคอน

(ประเทศไทย) จ ากด พบวา ปจจยดานการฝกอบรม 5ส. พนกงานเหนดวยวามผลตอความส าเรจในการท ากจกรรม 5ส.

อยในระดบมาก โดยมการน าหลกสตรทเปนประโยชน เพมพนความรใหแกพนกงาน เพอใหเกดความร ความเขาใจท

ถกตอง และจะน าความรทไดรบมาปรบปรงใชเปนแนวทางในการปฏบตทถกตอง และสอดคลองกบภชต สงวนศลป

(2554) ทไดศกษาเรอง ความคดเหนตอปจจยทมผลตอการด าเนนกจกรรม 5ส. อยางตอเนองของบรษท กรงเทพผลต

อตสาหกรรมการเกษตร จ ากด (มหาชน) สาขาล าพน พบวา ปจจยดานการฝกอบรม 5ส. พนกงานเหนดวยวามผลตอ

ความส าเรจในการท ากจกรรม 5ส. อยในระดบมาก

6. ดานการประเมนผลการท ากจกรรม 5ส. จากการศกษาพบวา กลมผตอบแบบสอบถามใหความคดเหนใน

ปจจยยอยดานการประเมนผลการท ากจกรรม 5ส. ในระดบมาก เรอง หลงการท ากจกรรม 5ส. ตวท 3 สะอาด

ท าใหพนกงานรสกวาบรรยากาศทท างาน สะอาดขนและมความเปนระเบยบเรยบรอย โดยสอดคลองกบการศกษาของ

สายฝน สขสม (2554) ทไดท าการศกษาเรองทศนคตของพนกงานของบรษท ศรตรงแอโกรอนดสทร จ ากด (มหาชน)

สาขากาญจนดษฐ จงหวดสราษฎรธาน ตอกจกรรม 5ส. พบวา ปจจยทางดานองคการ (Background Factor) ทเปน

บรรยากาศสภาพแวดลอมของพฤตกรรมของบคคลในองคกร ซงหมายถง ปจจยตางๆ ทเปนสภาพแวดลอมทมอทธพลตอ

การท างานของกลมบคคลในองคกร อยในระดบมาก

ขอเสนอแนะ

จากการศกษาเรองความคดเหนของพนกงานทมตอกจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด เนองจาก

พนกงานมความคดเหนวาทกปจจยมความส าคญในระดบเหนดวยตอการด าเนนกจกรรม 5ส. ของบรษท เค เพาเดอร

เมทล จ ากด ดงนน ในการพฒนากจกรรม 5ส. ใหเกดประสทธสงสด ผบรหารและผเกยวของในการด าเนนกจกรรมดาน

ตางๆ ควรมการตระหนกถงความส าคญของกจกรรม 5ส. พรอมทงรกษาและยกระดบการด าเนนงานในปจจบน และ



สามารถน าขอมลจากการศกษาเพอใชเปนแนวทางในการปรบปรงและพฒนาการบรหารจดการกจกรรม 5ส. โดยม

ขอเสนอแนะ ดงตอไปน

1. ในดานของการรบรขาวสารประชาสมพนธกจกรรม 5ส. บรษทควรมการพฒนาและเพมชองทางการสอสาร

ขาวสารประชาสมพนธกจกรรม 5ส. ของบรษทใหมการสอสารหลายทาง อาทเชน การสอสารขาวประชาสมพนธกจกรรม

5ส. ผานทางชองทางโซเชยลเนตเวรค (Social Network) มากขน เนองจากเปนชองทางการสอสารประชาสมพนธททรง

ประสทธภาพ เชน เฟชบค (Facebook) ไลน (Line) เปนตน ทงน ปจจบนดวยเทคโนโลยททนสมย ท าใหพนกงานทกระดบ

สามารถเขาถงสอออนไลนไดมากขน โดยบรษทควรมงเนนพนกงานในกลมอาย 21 - 30 ป ซงจะสามารถสอสารเขาถง

กลมพนกงานดงกลาวไดอยางทวถงมากยงขน ท าใหพนกงานในกลมอาย 21 -30 ป สามารถเขาถงกจกรรม 5ส.

ของบรษทไดมากขน สงผลใหมการตดตามความเคลอนไหวตางๆของกจกรรม 5ส. ไดอยางมประสทธภาพอกชองทางหนง

อกทงบรษทควรมการจดกจกรรม Morning Talk ทกเชาประมาณ 5 นาท เพอเปนการสอสารประชาสมพนธกจกรรม 5ส.

ไดอยางมประสทธภาพสงสดสพนกงานทกระดบในองคกร ตลอดจนมอบหมายใหระดบหวหนางานเปนสวนหนงในการ

เผยแพรเกยวกบกจกรรม 5ส. ใหพนกงานไดทราบอยางสม าเสมอ และเปนอกชองทางหนงในการกระตนใหพนกงานเขามา

มสวนรวมในการท ากจกรรม 5ส. อยางตอเนอง

2. ผบรหารองคกรควรเปนสวนส าคญทจะผลกดนใหกจกรรม 5ส.ประสบความส าเรจได โดยจ าเปนตองมสวน

รวมในการท ากจกรรม 5ส.อยางจรงจง เพอใหการด าเนนกจกรรม 5ส. ของบรษทด าเนนไปอยางตอเนอง และเพอเปน

ตวอยาง เพอสามารถใหค าแนะน า หรอขอเสนอแนะในการท ากจกรรม 5ส. และควรสนบสนนพนกงานในการท ากจกรรม

5ส.อยางเตมทในทกดาน เชน รวมกจกรรม 5ส กบบรษทฯทกครง เปนผน าทมในการจดกจกรรมตางๆทเกยวของกบ 5ส.

เปดโอกาสใหพนกงานแสดงความคดเหนและน าเสนอความคดสรางสรรคในการท ากจกรรม 5ส. กระตนเตอนใหพนกงาน

เหนความส าคญของ 5ส. ปลกฝงใหพนกงานรสกวา 5ส. เปนสวนหนงของงานประจ า ใหค าแนะน า ตชม และมอบ

ของขวญพเศษใหกบพนกทเปนตวอยางดเดนในการท ากจกรรม 5ส. เพอเปนการสรางขวญและก าลงใจใหกบพนกงานใน

การท ากจกรรม 5ส. อยางตอเนอง และมการสนบสนนงบประมาณกจกรรม 5ส. เพอใหการจดกจกรรมตางๆด าเนนไป

อยางตอเนอง อาทเชน งบประมาณในการอบรมกจกรรม 5ส. เพอพฒนาบคลากรของบรษท ตลอดจนสามารถเพมพน

ความร ความเขาใจใหกบพนกงานของบรษทไดเปนอยางด

3. บรษทควรมการจดอบรมหลกสตรกจกรรม 5ส.เพมเตมใหกบพนกงานโดยเฉพาะในกลมนกงานระดบหวหนา

งาน เชน จดอบรมหลกสตรพฒนาศกยภาพการบรหารจดการกจกรรมคณภาพ 5ส.ส าหรบระดบหวหนางาน และมการ

จดโครงการอบรมดงานยงหนวยงานตางๆ ทประสบความส าเรจในการท ากจกรรม 5ส. เพอเพมเตมความรความเขาใจ

ไดเกดการเรยนรจากประสบการณจรงไดดยงขน และเพอกระตนใหพนกงานในระดบหวหนาไดเพมพนพฒนา

ประสทธภาพของตนเอง อกทงเหนความส าคญในการจดกจกรรม 5ส. ของบรษทอยางจรงจง และไดน าประสบการณมา

เปรยบเทยบและพฒนางานในบรษท ตลอดจนสามารถถายทอด และสอสารงานกจกรรม 5ส.ใหกบผใตบงคบบญชาใน

การปฏบตงานไดอยางถกตองและดขนอยางตอเนอง ตลอดจนบรษทควรมการสนบสนนใหจดประชมกลมยอยในระดบ

หวหนางานเปนประจ า เดอนละ 1 – 2 ครงตอเดอน เพอกระตนพนกงานใหเกดการแลกเปลยน เรยนร ประสบการณ และ

น าปญหาทพบในการจดกจกรรม 5ส. ของแตละฝายมาชวยกนแกไขปญหา เพอเพมทกษะระหวางฝายมากขนในองคกร



ขอเสนอแนะส าหรบการศกษาครงตอไป

1. ในการศกษาครงตอไปควรศกษา ปจจยทมผลตอความส าเรจในการท ากจกรรม 5ส. ของพนกงานบรษท

เค เพาเดอรเมทล จ ากด

2. ในการศกษาครงตอไปควรศกษา กจกรรม 5ส. มผลตอความรวดเรวในการท างานสงผลใหงานม

ประสทธภาพ ประสทธผลมากกวาเดมหรอไม โดยศกษา Output Effectiveness Efficiency เชน วตถดบผงทใชในการขนรป

กอนและหลงการการท ากจกรรม วาสามารถชวยลดตนทนและเพมประสทธภาพไดหรอไมอยางไรในขนตอนการผลตขน

รปชนสวน

บรรณานกรม

กณฑล เวชสาร. (2551). การวจยการตลาด (พมพครงท 6). กรงเทพฯ: โรงพมพแหงจฬาลงกรณมหาวทยาลย.

คณะท างานโครงการสงเสรมคณภาพชวตในการท างาน. (2554). คมอประกอบการปฏบตกจกรรม 5 ส Plus e. กรงเทพฯ:

ส านกงานอยการสงสด.

เจาหนาทความปลอดภยในการท างานระดบวชาชพ. (2553). คมอการด าเนนกจกรรมคณภาพ 5ส. คนเมอ 25 มถนายน

2556, จาก http://www.jorpor.com/sa/53.pdf

ตฤตณย นพคณ และศรชย อระเอยม. (2550). กาวหนาดวย 5ส. กรงเทพฯ: เอ อาร บซเนสเพรส.

บรษท เค เพาเดอรเมทล จ ากด. (2557). คมอ 5 ส. กรงเทพฯ: บรษทเค เพาเดอรเมทล.

พณพร ชยขวญงาม. (2552). การจดการกจกรรมคณภาพ 5ส. ของบรษท เค ท ซ โฮม จ ากด. (การคนควาแบบอสระ

บณฑตวทยาลย มหาวทยาลยราชภฏจนทรเกษม).

ภชต สงวนศลป. (2554). ความคดเหนตอปจจยทมผลตอการด าเนนกจกรรม 5ส. อยางตอเนองของบรษท กรงเทพ

ผลตผลอตสาหกรรมการเกษตร จ ากด (มหาชน) สาขาล าพน. (การคนควาแบบอสระบรหารธรกจมหาบณฑต

มหาวทยาลยเชยงใหม).

มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร. (2557). กจกรรม 5ส. คนเมอ 23 มถนายน 2557, จาก

http://web.sut.ac.th/ccs/5s/quality.html

รตน ใบกระเบา. (2552). ปจจยทมผลตอความส าเรจในการด าเนนกจกรรม 5ส. ของพนกงานบรษท นคอน (ประเทศไทย)

จ ากด. (การคนควาแบบอสระบรหารธรกจมหาบณฑต มหาวทยาลยราชภฏพระนครศรอยธยา).

วฒพร วนชย. ผจดการ. (2556, 26 มถนายน). สมภาษณ.

สถาบนยานยนตกระทรวงอตสาหกรรม. (2555). แผนแมบทอตสาหกรรมยานยนตป 2555-2559. คนเมอ 25 มถนายน

2556, จาก http://www.thaiauto.or.th/2012/th/research/research-detail.asp?rsh-id=39

สายฝน สขสม. (2554). ทศนคตของพนกงานตอกจกรรม 5 ส. กรณศกษา บรษทศรตรงแอโกรอนดสทร จ ากด (มหาชน)

สาขากาญจนดษฐ จงหวดสราษฎรธาน. (การคนควาแบบอสระการจดการมหาบณฑต

มหาวทยาลยวลยลกษณ).

ส านกงานเลขาธการวฒสภา. (2556). 5ส. กรงเทพฯ: ส านกงานเลขาธการวฒสภา ส านกนายกรฐมนตร.



ส านกพฒนาธรกจการคาจงหวดแมฮองสอน. (2556). แนวทางการปฏบตกจกรรม 5ส. คนเมอ 8 กรกฎาคม 2556, จาก

http://www.dbd.go.th./mainsite/fileadmin/sites/maehongson/5s15.03.56.pdf

Saunders, M., Lewis, P. & Thornhill, A. (2000). Research Methods for Business Students. Essex: Pearson Education.

Schramm, W. & Donald, F. R. (1997). The Process and Effects of Mass Communication. United States: University of

Illinois.

Newcomb, T. (1965). ทศนคต (Attitude). คนเมอ 23 มถนายน 2557, จาก

http://www.novabizz.com/NovaAce/Attitude.htm.

Webster. (1999). Webster’s New Twentieth Century Dictionary. New York: World Publishing Company.

Documents

Employee Opinion Towards 5S Activities of K.Power Metal