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1 ……. El Trabajo Virtual: Una Realidad Empresarial, Flexible, Sostenible y Global Enero 2012 Guillermo García Cerezo Elena Sánchez Rodríguez

El Trabajo Virtual: Una Realidad Empresarial, Flexible, Sostenible y Global

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eoi · 24/01/2012 · a.eoi.es/5c4Guillermo García Cerezo Y Elena Sánchez RodríguezActualmente empresas y personas están experimentando grandes retos debido a la complejidad y a la velocidad necesaria en la toma de decisiones. Sin embargo, pocas veces nos hacemos una pregunta clave: ¿en qué medida estamos aplicando “recetas” de los mundos físicos que sean eficientes en los mundos “virtuales”?

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El Trabajo Virtual:

Una Realidad Empresarial, Flexible,

Sostenible y Global Enero 2012

Guillermo García Cerezo

Elena Sánchez Rodríguez

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El Entorno está cambiando

Networking Vs Jerárquia

Flexibilidad Vs Tópicos

Innovación Vs Confort

Colaboración Vs Concentración

….

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¿Qué entendemos por Trabajo

Virtual?

Enfoque Inclusivo

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Trabajo Virtual

sí o sí

Que te pierdes por no implantarlo?

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Nos planteamos…

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APLICAMOS FORMULAS DE TRABAJO

PRESENCIALES A UN MUNDO VIRTUAL…

Normalmente …

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Donde estamos y adonde nos gustaría llegar

Test

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Los desafíos en la gestión del Trabajo Virtual

Formentar lo formal:

Generar un entendimiento común.

Manteniendo lo “informal”:

Cuidar la relación social.

Fomentar las sinergias en el trabajo, la generación de

conocimiento e innovación.

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Los desafíos en la organizaciones

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Valores en la cultura virtual

Cultura Corporativa

Métricas

Comportamiento

Modelos

Métodos

Infraestructuras

Sistemas de Gestión

Plan Acción/Movilización

Confianza Auto-gestión Colaboración

Ubicuidad Flexibilidad

Organización Eficiente

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La Cultura Virtual se

muestra a través de valores

que se reflejan en creencias

sobre:

– Formas correctas de

comportarse.

– Formas de hacer las cosas:

prácticas

organizacionales.

La Cultura Virtual se refuerza

mediante:

– Historias de éxitos y fracasos,

– El modelo de líder,

– Símbolos y eventos,

– Premios o reconocimientos,

– Métricas.

La Cultura Virtual

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El líder del siglo XXI

In the 20th century great leaders gave great

answers; in the 21st century, great leaders will ask

great questions.

Peter Drucker

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Los aceleradores tecnológicos

Tecnologías de colaboración

Computing

Social Business

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Métodos de Trabajo: El social Business

Page 15: El Trabajo Virtual: Una Realidad Empresarial, Flexible, Sostenible y Global

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Comunidades de Conocimiento Sistemas de aprendizaje y

Acompañamiento competencial

Dirección por Objetivos y Auto - Gestión

Emprendimiento e innovación

GlobalPlace® es marca registrada de GlobalPlace Consulting

Oportunidad profesional

Emprendedor

Aprendizaje y

colaboración Networking

Reclutamiento 2.0 Productividad y Networking

Enlace con otros sistemas de la compañía

Sistemas de Gestión: el Talento

Productividad Satisfacción

Page 16: El Trabajo Virtual: Una Realidad Empresarial, Flexible, Sostenible y Global

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La Gestión Virtual. Concepto de Comunidad

• Comunidad de Práctica: son grupos de personas que

comparten un interés o una pasión por algo, hacen y

aprenden como hacerlo mejor interaccionando

regularmente (E. Wenger, 2006).

• ¿Qué es la Comunidad? … el lugar donde suceden las

cosas.

Page 17: El Trabajo Virtual: Una Realidad Empresarial, Flexible, Sostenible y Global

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La Gestión Virtual en la Organización

• En base a su utilidad: compartir visibilidad, operar,

conocer/aprender, innovar.

• Establecer los nodos y necesidades de la

comunicación.

• Analizar la productividad: ventanas, solapes,

contactos, entradas y su utilidad.

• Visión global: Links a los sistemas de trabajo y a los

stakeholders.

• Movilizar: roles, reglas del juego, plan, métricas, etc.

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La Gestión Virtual y las personas

Nos preguntamos…

¿Como trabajar

mi comunicación

no verbal?

¿Cómo puedo

generar

Confianza?

¿Se puede estar

cernano en

virtualidad?

No sé si debo ir

a verle…

¿Puedo

optimizar mi

comunicación

verbal?

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Modelos de Decisión para las personas

• Cuáles son los estilos de trabajo en virtualidad.

• Análisis de las emociones y las razones del

comportamiento en virtualidad.

• Gestión de la sincronía y la tecnología para

optimizar la comunicación.

• Gestión la comunicación, el conflicto y el proceso

de coaching virtual.

• La diversidad en la gestión Internacional global.

Page 20: El Trabajo Virtual: Una Realidad Empresarial, Flexible, Sostenible y Global

21 S

takehold

ers

Netw

ork

Dar visibilidad

Operar

Gestionar Conocimiento

Innovar Sis

tem

as O

rg.

Stakeh. y Roles

Plan de

Movilización

Comportamientos

Métricas,

seguimiento

y feedback

Qué Comunicar… Cómo hacerlo…

Gestión Virtual

Lugar de encuentro virtual

Cultura

GlobalPlace® es marca registrada de GlobalPlace Consulting SL.. Prohibida la reproducción total o parcial de este documento

Modelo Virtual de éxito

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