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마을기업 활성화 지원기법 매뉴얼

<목 차>

제1절 마을기업 활성화 지원기법 개요 ··································································· 1

1. 마을기업 활성화 지원기법 개념 ········································································ 1

가. 마을기업과 커뮤니티 비즈니스 ······································································ 1

나. 마을기업활성화 모델 ······················································································ 2

2. 마을기업활성화 지원기법 적용 배경 및 필요성 ·············································· 4

3. 마을기업활성화 지원기법 적용 목표 ································································ 4

제2절. 추진체계 및 운영관리방안 ········································································ 5

1. 추진체계 ·················································································································· 5

가. 추진방향 및 원칙 ···························································································· 5

나. 추진주체 및 역할 ·························································································· 6

2. 운영관리체계 ········································································································ 7

가. 기본방향 및 원칙 ·························································································· 7

나. 운영관리방안 ·································································································· 7

다. 다른 기법과의 연계방안 ·············································································· 9

3. 재원조달방안 ·········································································································· 9

제3절 마을기업 활성화 지원 방안 ······································································· 11

1. 커뮤니티 비즈니스 추진주체 발굴 및 사업추진 ············································ 11

2. 커뮤니티 비즈니스 워크숍 ·················································································· 11

3. 사업추진 프로세스 ································································································ 14

제4절.마을기업 구성요소사업 과 사례 ···································································· 18

1. 마을기업 발굴의 가치와 방향 ·············································································· 18

2. 마을기업 구성요소 사업 ······················································································ 18

가. 활성화 기반 및 네트워크 구축사업 ·························································· 18

나. 활성화를 위한 요소사업 ················································································ 21

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【09】마을기업 활성화 지원기법 매뉴얼

제1절 마을기업 활성화 지원기법 개요

1. 마을기업활성화 지원기법 개념

가. 마을기업과 커뮤니티비즈니스1)

◯ 커뮤니티비즈니스란 지역 주민이 주체가 되어 지역의 문제를 ‘비즈니스’형식

을 통해 해결하고, 여기에서 얻은 이익을 다시 지역에 환원하는 모든 사업을

총칭하는 개념으로 마을사업을 만드는 방법론이라고 할 수 있다.

Ÿ 지역 커뮤니티에서 잠자고 있던 노동력, 원자재, 노하우, 기술 등의 자원

을 활용하여 자발적으로 지역 문제의 해결에 착수하고, 바로 비즈니스로 성

립시키며, 커뮤니티를 활성화하는 것을 목적으로 한다.

Ÿ 마을기업은 일상생활에서 느꼈던 문제점이나 불편했던 점들을 해결하기

위해 스스로가 가지고 있거나 지역 내 보유하고 있는 자원을 활용하여 새로

운 사업의 영역으로 발전시키면서 시작된다. 따라서 커뮤니티비즈니스는 특

별한 법인격이나 자격을 나타내는 개념이 아니라, 지역성과 사회성에 사업성

과 자립성을 수반하는 모든 사업 형태를 가리킨다.

Ÿ 주민들이 일으킨 마을사업은 지역의 인적·물적 자원을 적극적으로 활용

함으로써 지역주민의 고용기회를 늘리고, 지역경제 활성화에 기여하게 된다.

◯ 각자가 가진 문제의식에서 시작해 지역의 자원을 찾고 이를 통해 일정한 수

익을 창출해내는 사업아이템으로 발전되어 고용을 창출하게 되면 마을사업

에서 일정수익을 창출하며 고용을 창출하는 단계 마을기업으로 발전하는 것

이다.

◯ 복지, 의료, 보건, 청소년, 교육, 환경, 마을만들기, 취업지원, 관광과 교류,

문화, 예술, 생활 스포츠 등 지역 또는 마을 단위로 할 수 있는 모든 사업이

해당된다.

◯ 마을사업과 마을기업으로 성장하게 하는 동력은 주민조직화(휴먼웨어), 지역

내 문제를 해결할 과제/사업 주제(소프트웨어), 공간, 자금등 물질적 자원(하

드웨어)이다.

1) 본문에서 마을기업과 커뮤니티 비즈니스 용어를 혼용하여 사용하게 되지만 마을기업은

마을에서 발굴된 기업이라는 의미를, 커뮤니티 비즈니스는 지역의 문제를 비즈니스 방식으

로 해결하기위한 방법이라는 의미가 더 크다.

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그림 1 지역자산의 확장 = 마을사업화 가능성 확장

나. 마을기업 활성화 모델

◯ 공동체를 기반으로 한 도시재생 마을기업 활성화모델의 구조는 다음과 같다.

Ÿ 공동체기반구축(주민역량강화)을 통한 커뮤니티비즈니스 추진주체 발굴

및 육성, 지역협력 네트워크 기반구축 및 실행 등의 프로세스로 구성된다.

Ÿ 커뮤니티 비즈니스 구성 요소사업은 활성화기반 및 네트워크 구축 사업

과 활성화를 위한 요소사업으로 구분되며, 사업간 연계를 통해 상호보완적인

공생관계이다.

Ÿ 쇠퇴지역 주민의 공동체기반을 구축하고 사업추진을 지원하는 역할로

중간지원조직이 요구된다.

그림 2 도시재생 마을기업 활성화모델

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◯ 마을기업은 마을내 사회적 경제가 작동하는 역할을 하며 주민들이 참여하는

공동활동이 마을사업으로 마을기업으로 성장하게 한다는 지향을 갖는다.

◯ 공동체기반구축 주민학습이나 주민활동을 통해 주민대표조직 결성, 특정주제

나 활동을 함께 하는 동아리 모임, 정기적인 주민모임 개최 등 지역문제에

대해 함께 논의하고 활동하는 다양한 층위의 주민조직을 구축하는 주민역량

강화과정을 통해 가능하다.

◯ CB추진주체 발굴 및 사업추진 주민학습이나 활동 중 마을사업으로 추진하

는데 중심이 될 수 있는 개인이나 단체를 발굴하여 해당 사업아이템을 마을

사업으로 진행한다.

◯ 지역협력네트워크 기반 구축 및 실행 지역내 다양한 공공 및 민간기관, 전문

가, 활동가등 주민학습, 주민활동을 함께 지원하기 위한 협력을 할 수 있는

인적, 물적자원과 협력체계가 신뢰가 축적되면 사업추진에 도움이 된다.

◯ 중간지원조직 현재 도시재생지원센터와 같은 지역에 기반하여 행정과 주민

사이에서 공동체 활성화 및 주민리더 발굴, CB발굴 및 실행, 지역자원협력

네트워크 도출 등을 지원하는 액터 개인 혹은 단체서 역할이 요구된다.

◯ 마을기업 구성요소 사업 마을문제를 해결하기 위해 필요하거나, 하고 싶거

나, 할 수 있는 활동을 총칭하며 공동활동등을 통한 커뮤니티비즈니스 방식

으로 방안을 찾는 마을내 사회적경제가 작동하는데 필요한 요소기업이다.

Ÿ 활성화기반 및 네트워크 구축 사업 : 커뮤니티비즈니스가 활성화 될 수

있고 함께 협력하는 기반을 구축하는 분야사업으로 홍보, 마케팅, 교류거점

사업이 포함되며, 특정교육 이나 지원이 필요한 사업으로 단위 CB사업이 단

독으로 추진하기 어려운 홍보와 시장개척, 시장확대를 지원하는 역할을 하

는 사업으로 공동체를 활성화하는 기초사업이다.

- 홍보사업 : 주민기자가 중심이 되어 시범사업으로 도시재생정보와 마을

소식을 공유하는 장이며, 마을기업을 홍보하고 지역기업을 광고한다.

- 마케팅사업: 마을특성 및 비전을 기반으로 공동체활성화 및 마을사업 발

굴, 판매망 및 시장 확보, 공유경제 네트워크 발굴하는 기획사업이다.

- 교류거점구축 사업: 주민들이 일상적으로 만나는 공간을 확보하는 거점

사업으로 교육 및 문화컨텐츠 사업, 식음료 분야 사업 등이 결합된 사업

이다.

Ÿ 활성화를 위한 요소사업은 주민학습이나 주민활동을 통해 주체와 아이

템이 발굴된 사업으로 판매용 제품을 직접 생산하는 생산형사업과 교육, 상

품유통 등 서비스제공분야를 포함한다.

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2. 마을기업활성화 지원기법 적용 배경 및 필요성

◯ 우리 사회는 도시가 시민들이 이웃과 공동체를 형성하여 살아가는 삶터라는

사실을 간과하고 물리적 개선에 집중해 왔으며 근대화이후 이웃관계의 단절,

공동체 붕괴와 지역내 성장의 불균형이 진행되며 사회적관계망이 해체가 심

각하다.

◯ 도시의 지속가능한 성장을 위해서는 ‘지역공동체’ 구성원이 중심이 되어 참

여하는 ‘자력수복형 도시재생‘이 필수적이며 이를 위해 공동체성을 회복하

고, 활성화하는 과제에 당면하고 있다.

◯ 주민 주도의 건강한 지역 공동체 형성을 목적으로 하는 커뮤니티비즈니스는

오늘날 도시공간의 물리적 개선을 비롯하여 사회․문화․경제적 재생을 포괄하

는 종합적인 재생을 통해 지역 공동체의 형성 및 회복에 중점을 둔 도시재

생의 패러다임과 같은 맥락이다.

◯ ‘마을기업(커뮤니티비즈니스)’은 ‘지역공동체 자력수복형 도시재생’을 위한

방법론으로서 사회경제적 가치 추구와 동시에 참여하는 주민을 수동적 의견

제시에서 커뮤니티의 문제를 진단하고 이를 주도적으로 해결하는 주체로 변

화시킬 수 있는 주요 전략이 될 수 있다.

◯ 특정 커뮤니티 재생 사업과 결합하게 되면 주민들이 실제 물리적, 사회․경제․문화적 인프라를 구축하고 지속해나가는데 기여할 수 있다

3. 마을기업활성화 지원기법 적용 목표

◯ 주민주도 마을만들기의 자립성과 지속성을 확보하고, 일자리 창출 및 지역

공동체 회복 등을 통해 지역 경제를 활성화시킴으로써 사회․경제적 측면에서

지역 사회발전과 도시재생의 밑거름이 되도록 한다.

◯ 주민참여 인프라를 구축하고 지역사회 주민들의 참여역량을 높여나가며, 주

민과 사업에 대한 계획 및 의사결정, 내용을 공유함으로서 공공과 단체, 주

민 간 파트너십을 확장을 통한 다양한 마을기업을 육성한다.

◯ 재생사업이 종료된 이후에도 재생 사업의 성과를 주민들이 지속적으로 관리

하고 운영할 수 있는 방안으로서 주민들이 주체가 되어 커뮤니티 재생을 위

한 재원을 조성할 수 있는 대안을 만든다

◯ 주민주도로 지역의 문제를 공동으로 해결하는 사회적경제 네크워크 기반을

구축하여 삶의 질을 향상시키는 복지증진을 도모하며 지역내 일거리 및 일

자리 창출을 통한 공동체활성화, 나아가 지역활성화를 도모한다.

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그림 3. 커뮤니티비즈니스 로드맵

제2절 추진체계 및 운영 관리방안

1. 추진체계

가. 추진방향 및 원칙

◯ 공동체기반구축을 기반으로 한 커뮤니티비즈니스 추진주체 발굴 및 육성, 지

역자원과의 협력 네트워크의 추진 등 과정이 중요하며 단계는 활동의 내용

상 구분한 것이며 순서를 의미하지 않는다.

◯ ‘비즈니스’와 ‘일자리’가 아닌 지역문제를 주민이 참여하여 주도해 갈 수 있

도록 사회적 기반을 구축하고 주민역량강화에 집중하며 사업의 주체는 주민

조직이 추진하는 Bottom Up 방식을 지향하며 전문가, 활동가 NPO/NGO

등 전문가 및 지역기업가는 협력주체로 역할을 할 수 있도록 한다.

◯ 쇠퇴지역 주민의 공동체기반 구축 및 사업추진을 지원하는 중간지원조직의

역할이 필요하며 기반구축사업과 활성화사업 간의 협력네트워크를 통해 상

호보완적인 관계가 추진동력이 되는 구조를 만드는 노력이 요구된다.

◯ 마을기업에 참여하는 주민이 일반기업이나 개인이 하는 사업과 다른 마을기

업의 취지등 정확한 정보를 제공하고 커뮤니티 비즈니스로서의 본질인 ‘공익

성’ 및 ‘동업; 특성을 충분히 이해하고 참여할 수 있도록 해야 한다.

◯ 커뮤니티비즈니스의 본질에 부합하는 마을사업, 마을기업을 발굴 육성하기위

하여 지역현황조사 및 해결과제에 대한 정확한 조사, 지역활동가 및 활용가

능자원등 네트워크 발굴 및 구축을 통해 협력파트너를 발굴하고 활용가능자

원에 기반하여 주민역량과정을 통한 사업화 컨텐츠 및 추진방안을 수립한다.

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나. 추진주체 및 역할

◯ 도시재생사업과 관련하여 도시재생법상 법적 조직인 “도시재생지원센터”의

업무중 마을기업의 창업 및 운영지원을 명시하고 있다(도시재생법 제11조

도시재생지원센터의 설치 참조).

Ÿ 마을기업의 창업과 운영지원은 공동체활성화 지원업무와 연계되므로 현

장전문가가 네트워커로서 주민과 전문가, 전문기관/단체 등 협력을 통한 지

원체계를 운영해야 한다.

Ÿ 마을기업의 창업과 운영지원은 사회적 경제를 지원하는 다양한 형식으

의 중간지원조직2)이 가 운영되고 있으므로 교육에서 경영컨설팅까지 전문적

인 지원을 받을 수 있다.

Ÿ 그러나 현재 운영되고 있는 중간지원조직은 시단위, 광역단위의 지역을

총괄적으로 지원하는 역할을 하므로 지역단위에서 마을기업을 발굴하고 육

성하는 역할을 기대하기 어렵다.

Ÿ 그러므로 지역단위에서 마을기업의 참여주체 및 아이템을 발굴, 창업과

정 및 운영관리를 통한 실질적 경영지원 업무는 광역단위 중간지원조직의

지도와 협력을 통해 현장전문가가 수행해야 하는 역할이다.

◯ (도시재생지원센터) 마을기업의 창업과 운영지원업무는 공동체활성화 지원업

무특성과 유사하며 구체적인 실행팀의 팀별로 진행하며 기획, 홍보, 교육,

사업, 지역협력을 담당하는 팀간의 협력과 연계가 필요하다

Ÿ 센터에 소속된 현장전문가가 진행한 공동체활성화 지원사업에서 마을사

업화 논의, 마을기업으로의 창업준비, 사업추진, 전문중간조직 협력, 모니터

링 및 운영지원까지 역할이 요구된다.

◯ (주민/ 주민단체) 주민은 초기 공동체활성화 교육프로그램 및 주민역량강화

프로그램 과정을 통해 동아리단계를 거쳐 마을사업 및 마을기업의 주체가

될 수 있다.

2) 행안부에서 마을기업을 육성하는 사업수행시 컨설팅기관이 지원하도록 하였으나 사후관

리의 문제로 대두 사회적기업과 통합지원하는 형식으로 전환하였다. 협동조합법이 발효되면

서 사회적 경제부문으로 통합하여 지자체별로 중간지원조직을 운영하고 있다. 서울은 도시

마을공동체 종합지원센터와 사회적기업지원센터가, 광주는 사회적기업통합지원센터가 운영

되고 있다. 전라북도의 경우 전라북도경제통상진흥원의 부속센터인 순환경제지원센터가 마

을기업과 사회적기업, 협동조합을 육성하는 중간지원조직으로서 전라북도와 협약을 맺고 자

립과 지속을 위한 다각도의 지원을 하는 경영컨설팅 수행하고 있다.

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◯ (파트너쉽 및 네트워크 기관 단체) 주민과 함께 지역문제나 공동이슈를 해결

하는 구체적인 실행을 함께 진행해 온 기관과 마을사업 및 마을기업의 창업

을 협력할 수 있으며 사업컨텐츠에 따라 적합한 기관과 연계한다.

Ÿ 네트워크를 통해 협력할 기관은 사업분야별 전문기관, 창업관련 지원기

관, 고용관련 지원기관 등이며 여성, 다문화, 노인 등 대상별 지원기관내 창

업 및 취업지원부문의 협력을 받을 수 있다.

Ÿ 최근 노인일자리지원센터와 고령화에 대비하기 위한 새로운 기관은 취

업지원외 민간분야일자리발굴을 위한 기업지원도 하므로 노령인구가 많은

지역에서 만들 ‘공익성’을 갖는 마을기업의 지원방안을 함께 찾아준다.

Ÿ 그러므로 새로운 제도의 도입에 민감하게 정보를 탐색해야 한다.

2. 운영 관리체계

가. 기본방향 및 원칙

① 마을사업/ 마을기업 활성화 지원은 공동체활성화지원기법에서 제안한 운영

관리체계를 기초로 한다.

◯ 기본 방향과 원칙, 공동체활성화를 위한 주민역량강화 및 공동체역량강화 요

소는 마을기업이 발굴되고 지속가능하게 성장하는 기반이다.

◯ 지역사회와 협력하여 진행된 주민교육이 일시적 교육프로그램으로 종료되지

않고 교육기간 이후 동아리활동으로 이어지고 마을사업에 참여할 수 있는

‘활동’을 매개로 한 다양한 주민조직을 강화하여 주민이 중심이 되어 사업을

실행할 수 있는 공동체기반구축을 통해 마을기업으로 성장하도록 지원한다.

② 마을기업 활성화 지원기법은 주민자치로 지역문제를 해결하는 방법론으로

제시한 공동체활성화를 위한 지원요소인 교류거점구축, 정보교류매체, 마을사업

을 기반으로 마을기업으로 구체화된다.

③ 마을기업 활성화 지원은 주민리더 발굴, 사업추진 주체 발굴 및 육성등 주민

주도조직의 성장 정도, 조성되는 여건에 따라 지원하는 장기적인 과업이다.

④ 주민역량강화과정 각 수업에 ‘커뮤니티 비즈니스에 대한 이해’를 학습하는

기회를 제공함으로서 비젼을 공유하고 목적의식을 갖게 할 수 있다.

나. 운영관리방안

① 중간지원조직은 공동체활성화를 위해 지원해 온 주민참여 활동이나 마을사

업중 마을기업으로 성장가능성이 있거나 마을기업으로 추진하길 희망하는 참여

그룹을 모니터링한다.

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◯ 지역주민의 참여로 마을기업이 창업하고 운영되는 과정은 개인의 창업과정

과 다른 프로세스를 갖는다.

◯ 공동체역량강화과정이 ‘이익’을 창출해야 하는 고민없이 ‘공익’활동으로 많은

사람들이 참여하는 것에 가치를 두었다면 마을기업은 다른 일이다. 수익과

일자리를 만드는 업무는 현장전문가의 고유업무가 아니므로 공공기관, 전문

가로 구성된 자문그룹을 구성하고 지속적인 교류와 지원을 확보할 수 있어

야 한다.

② 커뮤니티 비즈니스 워크샵을 통해 마을사업 참여자/ 그룹이 지역사회내 과

제를 확인하고 사업아이템 발굴, 사업창출, 사업별 주민조사단 구성, 사업계획

서 작성등 각 과정이 잘 진행되도록 지원한다.

◯ 커뮤니티 비즈니스 워크샵은 마을사업 참여자에게 비즈니스 방식으로 할 수

있는 방법을 워크샵과정을 통해 ‘마을기업 창업 기초교육’을 하는 단계이다.

◯ 커뮤니티 비즈니스방식으로 추진하는 법을 체계적으로 진행하는 의미에서

주민들이 커뮤니티 비즈니스에 대한 올바른 정보와 인식을 갖게 하는 바람

직한 방식이다.

◯ 그러나 워크숍방식이 지역주민에게 낯설고 어렵게 느껴질 수 있으므로 워크

샵 사전준비를 철저하게 하고 워크샵 진행과정에서 참여주민 특성에 따라

융통성있게 조절할 필요가 있다.

◯ 모든 과제를 커뮤니티비즈니스로 해결할 수는 없으며 도출된 과제 중에는

비즈니스 방식의 접근보다는 다른 접근을 통해 쉽게 해결될 수 있는 것도

있다는 점을 염두에 두고 실행 가능한 사업아이템을 찾도록 지원한다.

◯ 커뮤니티 비즈니스 사업 창출 단계에서 사업분야별 전문기관 및 창업관련

지원기관 협력네트워크내 전문가의 참여를 통해 아이디어를 구체화하고 가

용가능한 자원을 발굴하고 필요한 자원을 파악하도록 지원한다.

③ 워크숍 종료후 결성된 추진위원회 구성, ‘추진위원회 구성’, ‘주요사업 아이

템 선정’, ‘사업계획서 작성’과 같은 단계는 내용상으로는 주민워크샵 2단계과정

이 진행되는 것과 같다.

◯ 각 추진위원회의 진행상황에 따라 프로세스가 달라 질 수 있으며 각 단계의

순서의 변경, 생략 또는 추가될 수 있다

◯ 추진위원회의 공식/ 비공식 적인 모임, 학습, 회의를 통한 준비과정을 주민

역량강화요소 및 교류공간확보를 위한 지원이 요구된다.

◯ 현장답사는 실제 실행에서 발생할 수 있는 문제점을 인식하거나 자신감을

갖게 하는 과정일 수 있으므로 유사업종, 구상하는 법인형식 운영 사업체등

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좋은 마을기업사례를 답사하여 학습할 수 있는 기회를 제공해야 한다.

④ 마을기업의 추진은 재원확보방안을 수립하고 추진하면서 구체화되므로 이

단계에서 추진위원회에서 어떤 법인형식(단체, 협동조합, 주식회사 등)으로 추진

할 것인지를 논의하고 진행하는 과정이 매우 중요하다.

◯ 사업의 취지를 지역내 넓게 알리는 기회를 통한 참여자를 확대하고 재원마

련을 할 수 있는 네트워크파티 형식의 오픈하우스를 기획하고 홍보하고 추

진하는 업무지원이 중요하다

◯ 사업추진을 위한 1차적 재원확보는 참여자 내부출자를 통해 가능하도록 지

원하는 것이 사업추진의 동력이 되므로 이 과정의 조직화지원이 중요하다.

④ 법인설립에서 사업추진의 과정은 실무적 업무가 커지는 단계로 마을기업 참

여자의 역할분담, 원활한 의사소통을 위한 정기적 모임과 온라인 소통 도구 활

용등을 통해 추진할 수 있도록 지원한다.

◯ 실무성격에 따라 도움을 줄 수 있는 전문가 탐색 및 네트워크 기관/단체가

협력할 수 있는 부문을 연계한다.

⑤ 마을기업 창업을 지원하고 초기 운영단계, 사업으로 자리잡는 단계까지, 마

을기업의 ‘초심’대로 추진되는지, 사업계획대로 운영이 가능한 것인지 모니터링

하는 중간지원조직이 역할이 요구된다.

다 . 다른 기법과의 연계방안

◯ 마을기업활성화 지원기법은 공동체활성화 지원기법중 마을기업부분에 집중

하여 주민역량강화를 기반으로 커뮤니티 비즈니스 방식으로 일거리 일자리

창출을 위한 구체적인 방법론을 제시하고 있다.

◯ 공동체활성화지원기법과 연계하여 활용하며 주민역량강화, 공동체역량강화와

관련된 기법과 창업상가인큐베이터 기법 등 상권활성화를 위한 기법들을 연

계하여 활용할 수 있다.

3. 재원조달방안

◯ 마을기업 활성화 지원 기반 구축 재원

Ÿ 마을기업 활성화 지원을 위해 가장 중요하고 필요한 재원은 현장전문가

및 협력 활동가의 ‘인건비’이다. 도시재생지원센터를 설치하고 인력을 배치

하는 데 필요한 재원은 도시재생법 제정취지에 맞게 중앙정부와 지방정부가

분담하여야 한다.

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Ÿ 마을기업 활성화 지원사업은 공동체활성화업무외 ‘사업화’와 관련된 업

무가 추가로 요구되므로 이를 고려한 인력배치가 필요하다. 마을기업활성화

업무는 열심히 한다고 성과로 바로 연결되는 것은 아니지만 지향점을 갖고

지속적으로 방안을 찾는 노력이 요구되는 특성상 배치된 인력의 역할이 매

우 중요하다.

Ÿ 특히 사업추진과정에 협력기관 및 전문가 자문그룹 운영비등이 필요하

므로 예산에 반영되어야 한다.

Ÿ 커뮤니티 비즈니스 워크샵 등 기본적인 교육사업비는 도시재생지원센터

운영비로 책정되어야 하며 마을기업으로 성장단계에 따른 지원예산을 지자

체와의 협의를 통해 도시활력증진사업 등의 비용으로 확보할 필요가 있다.

◯ 중앙정부 및 공모사업 응모를 통한 재원 마련

Ÿ 마을기업 추진위원회 단계, 법인설립단계에서 행정 및 마을기업을 지원

하는 중간지원조직(광역)과 협력하여 공모사업에 대한 정보를 취득하고 사업

계획서를 작성하여 응모할 수 있다.

Ÿ 응모사업계획 준비시에 정부로 받는 사업비의 사용 및 정산과정의 업무

량에 대한 논의가 필요하다. 지원받는 내용과 금액이 실제 정부지원보다 커

뮤니티내 설명회를 통해 사업내용을 공유하여 출자자, 후원자를 모으는 것이

더 장기적으로 필요한 일이 될 수 있다

◯ 협력기관 및 단체 사업프로그램 연계 재원마련

Ÿ 마을기업이나 중소기업, 창업 등을 지원하는 프로그램이 직접적인 재정

지원이 아니지만 창업 및 고용관련 지원기관, 여성, 다문화, 노인 등 대상별

지원기관에서 인턴쉽, 창업공간제공 등 다양한 간접적 지원프로그램을 운영

하고 있다

Ÿ 정보취득 및 사전 협력네트워크 과정을 통한 프로그램 협력가능성을 타

진하는 것이 필요하다.

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제3절 마을기업 활성화지원 방안

◯ 마을기업 활성화 지원방안에서는 추진주체 발굴 및 사업추진, 이를 지원하기

위한 커뮤니티비즈니스 워크샵, 워크샵이후 지원방안을 다룬다.

1. 커뮤니티 비즈니스 추진 주체 발굴 및 사업추진

◯ 사업추진 주체 발굴은 주민학교와 활동을 통해 결성된 조직중에서 사업화

에 관심이 있고 실행력이 있는 경우 주민학교프로그램 안에서 체계적인 육

성을 하거나 활동지원을 통해 사업화가능성을 증대시킴.

그림 4. 커뮤니티비즈니스 발굴 실행계획

◯ 커뮤니티비즈니스 사업도출과정은 지역문제에 대한 인식과 문제해결에 대한

의지가 있는 주민들과 함께 방안을 찾아가는 과정으로 주민역량강화과정에

서 커뮤니티 비즈니스에 대한 학습을 통해 구체화 된다.

◯ 사업도출을 위한 방법으로는 주민워크숍을 통해 진행하는 것이 가장 바람직

한데 이는 사전조사를 통해 지역현황조사와 지역자원 발굴을 기반으로 주민

들과 학습 및 실행을 병행하며 커뮤니티비즈니스 아이템을 도출하고 사업을

창출하고 계획서로 구체화하는 체계적인 접근방법이기 때문이다.

2. 커뮤니티비즈니스 주민워크숍

◯ 주민워크숍을 통해 해당 지역에서 실행가능한 커뮤니티비즈니스를 발굴하는

과정은 다음 도식과 같다.

① 사전조사

◯ 워크숍을 개최하는 주체는 현실성 있는 커뮤니티비즈니스사업이 도출될 수

있도록 유도하기 위해, 사전에 지역에 대한 현황을 파악하고 있는 것이 중요

하다.

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그림 5. 커뮤니티 비즈니스 워크숍 프로세스

② 커뮤니티 비즈니스 소개

◯ 커뮤니티비즈니스는 국내에서 생소한 개념이므로, 커뮤니티비즈니스를 실현

하기 위해서는 이해도를 높이는 것이 매우 중요하며 특히, 지역내 기존의 민

간조직이나 기업 등과의 차이점을 분명히 주지시켜줄 필요가 있다.

③ 지역사회의 과제 도출

◯ 과제도출을 위한 주민들 간의 대화와 토론을 토해 스스로 지역 사회의 과제

가 ‘우리’의 과제임을 발견하고 공감하는 시간이 되어 공동체 의식을 강화시

키는 역할을 한다.

Ÿ 우리들의 생활 가운데서 문제나 과제, 즉 육아나 교육, 한 자녀, 고령화,

지역의 안전성 등 다양한 것을 생각해볼 수 있으며 .‘지역’과 ‘커뮤니티’에

관계 된 것”이 커뮤니티비즈니스로서 가능하다.

Ÿ 도출된 문제들을 나열하고 시급하게 해결되어야 할 문제들의 우선순위

를 결정한 뒤, 그중에서 지역주민들이 힘을 합치고 비즈니스 관점을 도입해

서 해결해낼 수 있을 만한 과제를 최종적으로 결정한다.

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④ 커뮤니티비즈니스 아이템 발굴

◯ 지역 주민들이 직접 지역 사회의 과제를 바탕으로 커뮤니티비즈니스를 만드

는 단계로 지역 내 잠재되어 있는 자원들을 발굴하면서 이 자원의 활용방안

에 대해 토론하는 형식으로 진행한다.

Ÿ 주민들과 함께 지역 자원조사를 실시한다.

Ÿ 룹별 조별토론을 통해 지역과제 해결을 위한 필요한 자원을 도출한다

Ÿ 그룹별로 토의를 통해 도출된 자원들을 활용하여 주민들이 커뮤니티 비

즈니스로 해 볼 수 있는 사업에 대한 아이디어를 도출하고 발표한다.

Ÿ 그룹별로 발표한 각각의 아이디어에 대해 워크숍에 참여한 주민 모두가

함께 평가해봄으로서 이에 대한 주민의견을 파악한다.

Ÿ 효과성, 효율성, 공동참여 적합성의 평가를 통해 사업을 도출한다.

⑤ 커뮤니티 비즈니스 사업 창출

◯ 커뮤니티 비즈니스 창업시나리오를 작성하면 구체적으로 본인의 활동 모습

이 그려지고 비즈니스 형태가 보이게 되는데 본인만의 강점을 가지고 할 수

있는 일에는 무엇이 있는지 알아보는 과정이다.

◯ 아이디어를 보다 구체화하여 사업아이템을 도출하며 아이디어를 구체화하는

데 워크숍을 진행하는 전문가들의 적극적으로 참여하여야 한다,

◯ 구체화된 아이디어에 대해서 자원들을 구체적으로 어떻게 이용할 것인지, 그

리고 추가적으로 어떤 자원들이 필요한지에 대해서 자원매트릭스의 작성하

며 파악한다,

⑥ 사업별 주민조사단의 구성

◯ 커뮤니티비즈니스 사업의 본격적 추진에 앞서, 사업계획서 작성을 위해 필요

한 근거자료를 수집하기 위해 사업별 주민조사단을 구성한다.

Ÿ 사업 아이템에 따라 의견을 같이하는 주민들이 실제 커뮤니티비즈니스

사업을 담당하며 추진할 수 있는 조직을 구성하는 것을 목적으로 한다.

Ÿ 주민워크숍에서의 주민조사단은 사업추진 과정에서 조직적 체계와 역량

을 갖춰, 향후 실제 사업 추진의 주체가 되는 ‘추진위원회’로 발전해 나갈

수 있다.

Ÿ 지속적 모임과 활동을 통한 커뮤니티비즈니스 사업의 구체적 실현을 위

해 활용할 자원에 대한 심층적 조사를 진행할 수 있도록 조직을 구축하여야

한다.

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⑦ 사업계획서 작성

◯ 사업계획서를 써 나가는 과정에서 사업아이템을 구체화할 수 있으며, 주민워

크숍 이후 커뮤니티비즈니스 추진 과정에서 실제 사업계획서가 되거나 유용

한 바탕자료로서 활용될 수 있다.

사업계획서 작성

사업계획서 작성에 있어서의 4가지 주요 포인트

사업의 테마

창업할 때의 체제

비즈니스 궤도에 오르기 위한 수입의 균형

시대의 흐름에 맞는 사업을 전개할 수 있는가?

사업계획서 작성단계

STEP 1 : 지역의 과제와 사업의 목적을 정리하라

STEP 2 : 과제와 그 배경을 정리하라

STEP 3 : 과제를 해결하기 위한 방법을 생각해라

STEP 4 : STEP 3에서 생각한 내용을 그림으로 정리하라

STEP 5 : 사업지출을 예측하라

STEP 6 : 사업계획서의 타이틀을 작성해라

3. 사업추진 프로세스

◯ 앞에서 제시한 프로세스는 최소화 된 단계이며, 각 추진위원회의 진행상황에

따라 단계의 변동이 가능하며 각 단계의 순서의 변경, 생략 또는 추가가 가

능하며, 현장답사와 오픈하우스 역시 시행시기와 횟수를 조정할 수 있다.

◯ 워크숍 이후 추진 프로세스의 ‘추진위원회 구성’, ‘주요사업 아이템 선정’,

‘사업계획서 작성’과 같은 단계는 주민워크숍과 그 맥락을 함께 하고 있으

며, 주민워크숍의 내용적 연장선상에서 생각할 수 있다.

① 추진위원회 구성

◯ 실제 사업 추진을 고려하는 주민들의 조직적인 모임으로 동일한 사업아이템

에 대한 생각과 가치를 공유하고 학습하며, 조직 구성을 통해 역할 분담을

명확히 하고 법인 등록을 통한 사업추진 등 커뮤니티 비즈니스 사업 실현의

중심 주체로서 역할을 하게 된다.

◯ 추진위원회의 운영을 위해 구성원 간 명확한 역할 분담을 통해 체계적인 조

직으로서의 형태를 갖춰 대표, 부대표, 총무, 재무, 교육, 사업기획 등 구성

원 전체가 1인 1직책을 맡는 것이 좋다.

② 사업아이템 선정

◯ 커뮤니티비즈니스의 발굴 및 육성을 위해서는 전략적인 사업 아이템을 구

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상하고 도출해내는 것이 중요하다.

◯ 사업 아이템 선정 시 사업의 실행가능성, 커뮤니티의 문제점 해결과 발전에

기여하는 사업, 사업의 수익성을 고려해야 한다,

◯ 사업 아이템 선정 방법은 실제 사업성과 수익성 확보를 통한 사업의 지속가

능성을 담보하기 위해 커뮤니티 내 다양한 이해관계자들의 의견 수렴 절차

를 갖는 것이 좋다.

그림 6. 사업추진 프로세스

③ 시범사업(Pilot Project)

◯ 본 사업을 시행하기 전 가능성과 문제점 여부를 점검하기 위한 시범적 성격

의 사업이다

Ÿ 소규모로 추진되는 특성상 여러 복잡한 경영상의 변수들을 관찰 및 통

제할 수 있으며 구성원들의 역량 강화 및 다양한 형태의 조직 역할을 시험

해볼 수 있다

Ÿ 이러한 과정의 학습을 통해 추후 더 큰 규모의 사업을 시도할 때 활용

할 수 있는 사전 지식을 습득함으로써 실제 사업 추진 시 감수해야 하는 위

험부담과 불확실성을 줄일 수 있다.

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④사업계획서 작성

◯ 사업 계획서 작성은 사업 아이템에 대한 확정 후 작성하는 것이 바람직하

며 훌륭한 사업 아이템이라도 실행계획이 구체적이지 않다면 성공하기 어렵

다.

◯ 사업계획서는 계획서류로서, 사업 활동을 위한 지침으로서 커뮤니티비즈니

스의 목적과 비전을 가장 명확히 드러내는 문서로서 스스로를 평가하는 도

구로 활용될 수 있다.

⑤ 재원확보

◯ 커뮤니티비즈니스를 시작할 때 충분한 자본금을 갖춘 경우는 많지 않으며

일반 영리기업과는 다른 사업 및 수익 모델을 가지므로, 전통적인 자금조달

방식을 활용하는 것에도 어려움이 있다.

◯ 사업의 초기 단계에는 사업계획서 작성, 고정 자산(사무실 임대, 설비, 기구

등), 초기 사업시작 비용, 그리고 일상적인 운영비용 등 사업 아이템을 구체

화하고 실현하기 위한 초기자금 확보가 필요하다

◯ 초기 자금을 마련하기 위한 방법으로 1) 추진위원회 내부출자를 통한 자력

적인 방식, 2)가능한 복수의 융자 방식, 3)행정으로부터 보조금, 4)조성재단

으로부터의 조성금 등이 가능하며, 다양한 자금조달 방식을 조합하는 것도

가능하다.

◯ 사업 활성화 및 운영을 위한 재원마련은 정부보조금, 기금모금, 출자, 기업

의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility, CSR)등 다양한 채널로

확보할 수 있다.

◯ 커뮤니티비즈니스는 지역 사회와 밀접한 관계를 맺고 진행되어야 하며 커뮤

니티 참여를 이끌어내기 위한 방법 중 재원확보를 위한 다양한 방식들 가운

데 오픈하우스(Open House)를 활용하는 것도 좋다.

⑥ 법인 설립

◯ 커뮤니티비즈니스 사업은 다양한 형태의 법인 등록을 통해 구체적인 법적

지위를 가질 수 있다. 법적 지위를 가짐으로써 실제 사업 계약이 가능해지

고, 국가지원금을 포함한 현재 커뮤니티 비즈니스(마을기업)에 대한 지원책

을 얻을 수 있게 됨으로써 추진위원회는 보다 책임감을 가지고 사업을 수행

해 나갈 수 있다.

◯ 커뮤니티비즈니스의 법인 형태는 NPO(비영리조직) 법인, 임의단체, 생활협

동조합, 영리기업 등의 다양한 형태로 가능하며, 공익성이 높을수록 NPO 법

인의 형태를, 수익성이 높을수록 유한회사나 주식회사 등 영리기업의 형태를

가진다.

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⑦ 사업추진

◯ 커뮤니티비즈니스는 무엇보다 커뮤니티의 다양한 필요를 해결하기 위한 새

로운 방안으로 주민과 커뮤니티, 행정기관과 협력할 수 있을 때 지속가능한

활동을 기대할 수 있다.

◯ 커뮤니티 비즈니스는 커뮤니티라는 영역내 평등한 관계를 통해 형성되고 성

장하는 비즈니스 모델로 원활한 의사소통이 필수적이며 새로운 사회관계나

협동관계를 만들어 가야 한다.

◯ 수익을 사업에 재투자하고 지역에 환원해야 함. 구성원의 월급은 지불하지

만, 개인에게 이익을 환원하지 않는다.

⑧ 사업실행

◯ 전체적인 추진 과정을 되짚어 보고, 커뮤니티비즈니스 본래의 취지를 잘 살

려 구성원들과의 협력 속에 준비한 계획과 시범사업 경험을 바탕으로 실질

적인 사업을 추진 및 실행한다.

◯ 커뮤니티 비즈니스 사업의 특성상 사업실행과정에는 많은 난관이 찾아오르

로 구성원간 지속적인 학습과 평등한 관계에서 소통을 원활하게 하고자 노

력하는 것이 중요하다

◯ 비즈니스를 위한 전문 경영기술의 습득과 이익의 사회환원을 통해 커뮤니티

기반 사업의 취지를 잃지 않도록 노력해야 한다.

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제4절 마을기업 구성요소 사업과 사례

1. 마을기업 발굴의 가치와 방향

◯ 마을의 다양한 필요에 기초하는 사업

Ÿ 마을사업은 마을문제를 해결하기 위해 필요하거나 하고 싶거나 할 수

있는 활동을 총칭하며 비영리 공동활동에서 커뮤니티비즈니스 방식으로 방

안을 찾는 사업이다

◯ 네트워크와 협동으로 실행하는 사업

Ÿ 커뮤니티비즈니스 사업을 하기 위해 주민간 협동이 기본임. ‘마을을 위

한 사회적 목적’을 위해 시작하는 사업에는 지역에 ‘사회적 목적’을 위해 활

동하는 ‘가치’를 공유하는 다양한 주체들이 협력할 수 있는 사업이다.

◯ 협동관계에서 사회적 경제, 내부경제를 만드는 사업

Ÿ 초국적 자본의 강력한 힘과 자본집중화, 거대기업들의 공격적인 사업확

장은 실업문제, 빈곤의 확산, 공적 시스템의 약화, 지역공동체의 파괴 등 다

양한 사회문제로 이어지면서 최근 사회적 경제가 부각되고 있다.

Ÿ 이런 현실에서 커뮤니티 비즈니스와 같은 ‘작은경제’들은 협력체계가 구

축되지 않으면 뿌리내리기 어렵다. 각 사업의 경제적 필요와 경영적 안정화

방안을 함께 고민하고 금융, 교육, 컨설팅, 상호부조, 물류교류, 거버넌스 등

의 역량을 강화시켜가는 협동경영체계를 구축할 필요가 있다.

2. 마을기업 구성요소 사업

가. 활성화기반 및 네트워크 구축 사업

◯ 활성화기반 및 네트워크 구축 사업은 공동체 기반 도시재생이 실현되는 방

법 중의 하나인 커뮤니티활성화를 위한 기반 사업으로 커뮤니티비즈니스의

공통기반이 될 수 있으며 단위 커뮤니티비즈니스 사업이 단독으로 추진하기

어려운 교육 및 지원이 필요한 사업으로 홍보와 시장개척, 시장확대를 지원

하는 기초사업인 홍보, 마케팅, 교류거점사업이 대표적인 사업이다

① 홍보사업 : 마을신문, 지역신문

◯ 마을소식을 공유하는 장, 마을기업을 홍보하고 지역기업을 광고하는 역할을

할 수 있으며 커뮤니티내 정보를 공유하고 커뮤니케이션의 중심 역할을 할

수 있다.

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Ÿ 사업주민협의회 발행

Ÿ 구청사업지 지원사업

Ÿ 1000부/사업지구중심배포

Ÿ 마을기업 발행 마을신문

Ÿ 마을기업 지역공헌사업

Ÿ 2000부 / 동 전체 배포

Ÿ 민간단체발행 지역신문

Ÿ 민간단체 지역공헌사업

Ÿ 10,000부 / 6개동 배포

광주사례 전주사례

그림 7 공동체신문 : 광주와 전주사레

◯ 사례 1: 광주 - 마을신문 (발행주체 : 마을기업)

◯ 사례 2: 전주 - 지역신문 (천사동 신문 : NPO 단체)

② 마케팅 사업

◯ 마을특성 및 비젼을 기반으로 공동체활성화 및 마을사업 발굴, 판매망 및 시

장 확보, 공유경제 네트워크를 발굴 확장하는 기획사업이다.

◯ 사례 1: 지역역사문화자원 활용 축제 : 아트쥬축제 (2010, 2011)

- 동물원이 있던 사직공원을 테마로 예술동물원을 기획한 축제를 통해 축

제가능성 및 축제방향 및 방법론 학습

- 아트쥬와 홀리스토리(양림문화사랑회)가 공동주관으로 행사 진행

기획단계 및 최종포스터 양림문화사랑회 상품 축제 지도

그림 8. 2011년 아트쥬 축제 - 마을뒷산 사직공원의 옛 동물원의 기억을 컨셉으로 한 예술 동물원

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판매실습 준비 판매실습 개업식(2013 11.1)

그림 10 전주사례 : 마을식당 노송밥나무

③ 교류거점구축 사업

◯ 주민들이 일상적으로 만나는 공간적 거점사업으로 교육 및 문화컨텐츠 사업,

식음료 분야 사업이 결합된 장소로 공간적 재생의 기능 및 주민과 활동가

네트워크 거점 기능을 하며 일상적 주민교류, 교육, 사업협의 및 사업구상

확장, 일자리를 창출하는 역할을 한다.

◯ 사례 1 : 마을카페 홀리스토리(2011. 10 개업)

- 역사문화자원 기반 광주 양림동 마을기업 홀리스토리 운영

- 사업내용 : 거점기반 다양한 사업추진의 장/프로그램 운영공간

· 지역주민의 사랑방, 탐방코스 거점으로 마을홍보/마을카페 운영

· 기존탐방프로그램 연계 문화/환경체험 및 취미학습 프로그램

· 마을정보공유 및 지역홍보를 위한 월간소식지 발행

· 양림둘레길 한마음 축제 운영(봄/가을 지역단체/사회적기업 네트워크)

· 취미동아리학습 및 활동 연계 수공예기념품 사업

카페운영 전 문닫은 식당 리모델링 후 개업 문화프로그램 운영

그림 9 광주사례 : 마을카페 홀리스토리

◯ 사례 2 : 마을식당 노송밥나무 (2013.11 개업)

- 집창촌이 인근 쇠퇴지역내 도시재생협동조합 1호 식당 운영

- 사업내용 : 점심식당 / 일자리 창출

· 동네텃밭사업과 연계한 생야채 비빔밥 판매

· 어르신 일자리 창출

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나. 활성화를 위한 요소사업

◯ 활성화를 위한 요소사업은 주민학습이나 주민활동을 통해 주체와 컨텐츠가

발굴된 사업으로서 제품생산분야와 교육 등 서비스제공분야로 나눌 수 있다.

요소사업은 서로 중복되지 않고 상호보완적인 컨텐츠 선정을 통해 내부적으

로는 경쟁하지 않고 협력하여 내부경제를 만들 수 있도록 해야 한다.

① 생산형 사업

◯ 판매용 상품을 생산하는 분야로 완제품 및 서비스제공형과 연계되는 반제품,

서비스제공형 협력 완제품이 가능하다. 가격경쟁력과 품질을 담보해야 하는

특성상 기술개발과 가격경쟁력 획득이 중요하며 생산형 컨텐츠 개발시 전문

가의 협력 및 결합가능성 등을 모색할 필요가 있다.

◯ 사례 1 : 양림동 선교사 전파 베이커리(피칸파이) 복원사업(시범사업)

•선교사 전파 레시피 조사 및 베이커리상품개발 대안추진

•초기계획: 피칸파이 레시피를 확보 복원 상품개발

•문제점: 선교사 가족과 생활문화관련 정보 수집 등 교류의 어려움

궁전제과와의 업무제휴 진행 좌절

•방안 : 차와 곁들여 제공할 수 있는 간식류 개발,

양림산에서 수확한 피칸호두를 활용한 소규모 생산

•상품생산을 통한 레시피 개발 / 소량순환생산, 주문생산방식으로 운영

․ 생산품목 : 피칸쿠키, 피칸머핀, 피칸파이, 샌드위치

․ 베이커리 교육이후 소량생산 및 평가, 보완을 거쳐 개발

양림산 피칸호두 커피에 곁들이는 간식세트 판매용 피칸파이

그림 14 피칸머핀 및 파칸파이개발

◯ 사례 2 : 거점교류사업에서 발굴한 요소사업 : 커피재활용천연비누

•커피추출후 남은 커피찌꺼기 활용방안 고민

(1. 지렁이 먹이용 2. 탈취제로 소비자에 배포 3. 화단비료 )

•홀리스토리 환경교육프로그램 EM 및 친환경화장품 강사와 논의시 도출

•좋은비누 중요성 논의 및 시범생산으로 가능성 타진

•1차 제품 생산 ( 2012 6), 2차 양림동 기념품세트로 생산 (2012 12)

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목공예 필기구 세트 수공예 파우치 폴리머클레이 장신구

그림 16. 수공예 기념품 개발

커피재활용 비누생산 1차 포장 기념품 포장 개발

그림 15 커피재활용 천연비누 개발

◯ 사례 3 : 거점교류사업에서 도출된 요소사업 : 수공예 기념품

•폴리머클레이 수공예교실과 수공예작가와 개발하여 시범제작한 사업

•2012년 마을기업박람회 시범제작품 판매(수공예파우치, 폴리머클레이)

•사업중단 : 수공예제품 고유성이 담보되지 않아 상품성 저하

② 서비스제공형 사업

◯ 교육사업과 결합된 프로그램형, 상품판매 및 배달등 경영유통형, 집수리, 환

경관리 등 유지관리형으로 구분할 수 있다.

◯ 교육사업은 일반주민 및 아동 청소년대상으로 ‘환경’과 ‘재생’을 키워드로 하

는 다양한 컨텐츠로 개발가능하며 반제품 또는 완제품의 교재/교구를 활용

하는 체험 및 탐방교육이 가능하다.

◯ 체험탐방 교육프로그램 컨텐츠별로 교육과정을 통해 프로그램 운영자를 양

성할 수 있으며 전문가와 결합하여 협력사업으로 진행할 수 있다.

◯ 도시재생 커뮤니티비즈니스 활성화를 위해 가장 중요한 분야는 주거지구는

유지관리형, 상가지구는 경영유통형이 있다.

◯ 주거지 정비 사업과 관련한 사업 영역은 단기적으로 지역미화 사업, 커뮤니

티 시설 운영 및 관리사업, 자원재활용 사업 등이 있는데, 주민 스스로가 참

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여하는 거버넌스형 지역재생 모델을 구현하기 위해서는 장기적으로 아래와

같은 사업 영역으로의 확장이 필요함

◯ 사례 1 : 환경 문화 프로그램 및 직업교육 프로그램

- 거점교류공간내에서 진행할 수 있는 프로그램 선정 진행

- 예술가 및 전문가 네트워크 참여( 사회적기업, 마을기업 연계)

- 친환경프로그램 : 지렁이를 활용한 음식물쓰레기 처리방안 , EM 및 천

연화장품

- 문화 프로그램 : 퀼트, 폴리머클레이 등 수공예교실 , 기타교실

- 직업 교실 : 커피바리스타 자격증반

cf. 교류거점특성을 살린 교육프로그램인 바리스타 자격증반은 가장 참여자

가 높음

친환경교실 (합성세제와 EM, 천연화장품 - 이론 미 실습교육)

수공예교실 기타교실 바리스타자격증반

그림 17. 교류거점에서 운영되는 환경 및 문화, 자격증반 프로그램