THE PIRATE BAYEL INFRACTOR DE DERECHOS DE AUTOR MS FUERTE DEL MUNDO?1. Cree usted que The Pirate Bay puede sobrevivir en el mundo global de internet? Por qu si o por qu no?2. Por qu Google y varios grupos que estn en favor de las libertades civiles se oponen a una legislacin como la Ley de Proteccin de Direcciones IP?3. Por qu la computacin en la nube representa una amenaza para los sitios pirata?Respuestas1. Si seguir sobreviviendo, porque existen muchas personas que no pueden pagar montos de dinero que en algunos pases son muy elevados y tambin porque mucha gente cree en la liberta de informacin. Yo creo que lugares como este nunca dejaran de existir, podrn cambiar el nombre de la empresa, los propietarios, pero la esencia de compartir informacin no desaparecer nunca.2. Porque sera como un atentado a la libertad de expresin y de esta manera los gobiernos podrn tener acceso total y registro de lo que hacen los personas perdiendo la privacidad y restringiendo a los usuarios dejando de estar forma que puedan de forma subliminal incitar al usuario a hacer lo que ellos quieran.3. Yo no creo que represente una amenaza para los sitios pirata ya que estos seguirn su evolucin para ser utilizados por los usuarios y las personas que usen la nube de todas formas seguirn usando estos sitios para encontrar la informacin que no puedan encontrar no est disponible en la nube, ms que todo sera un complemento el uso de ambas herramientas.Anlisis

Segn lo aprendido en el taller podra decirse que TPB es un tipo de comercio electrnico B2C ya que las personas entran al buscador que brinda el servicio de encontrar lo que el usuario necesite y a la vez el modelo de ingreso es a travs de la publicidad. A continuacin podemos ver cunto dinero TPB genera por publicidad y las diferentes formas de publicidad que realiza:

La pgina web ingresa fondos a travs de donaciones (unos 800 dlares al mes) de los internautas, banners (a un coste de entre 5.000 y 10.000 dlares por mes) y anuncios de texto (cada uno cuesta otros 800 dlares) ms un adserver propio donde el anuncio ms caro sale 60.000 dlares al mes. Estn gestionados por Eastpoint Media y Adbrite. El impacto es claro, slo en usuarios registrados, hay ms de un milln.Denken er cuenta que tienen "ingresos de varios cientos de miles de dlares al mes y que para manejarlo hay una estructura financiera con base en Ginebra pero telfono en Estocolmo y depsitos en Israel". Los creadores admiten que ganan dinero y que lo usan para renovar el hardware. Tras la intervencin policial, dicen haber gastado del orden de 10.000 dlares en nuevos equipos. Fuente: http://bandaancha.eu/articulos/the-pirate-bay-gran-negocio-4088En el futuro TPB pretende establecer un sistema de micro pagos para las descargas como lo seala a continuacin uno de sus fundadores en una entrevista con Peter Sunde:P: Por qu un sitio de micropagos, cuando no es complicado encontrar cualquier contenido en la Red y gratis. R: Se trata de ayudar a la gente a compartir el dinero como muestra de agradecimiento por los contenidos gratuitos :-) P: Como creador de The Pirate Bay, parece una contradiccin que usted haya creado Flattr... R: Las cuestiones relativas a derechos de autor y tal siempre ha sido "la manera de proteger el disco y la pelcula grandes industrias". No me interesan. Flattr es una manera para que la gente comparta dinero por las cosas que encuentre interesante. No hay prepagos para tener acceso a ellas. El contenido seguir siendo libre. Flattr es slo una ayuda para las personas que realmente dan a conocer contenidos de forma gratuita. Y a la vez, no tienen que superar ningn obstculo para recibir los fondos. Flattr puede ser el eslabn perdido en la manera en que nosotros, como usuarios en Internet, podramos finalmente deshacernos de las grandes industrias de contenidos, que ha controlado toda la informacin. La informacin quiere ser libre, y Flattr slo ayuda a las personas que realmente la dan de forma gratuita.

P: Cmo te afect el proceso contra The Pirate Bay personal y profesionalmente.R: Sobre todo, he recibido mucha atencin. La gente me reconoce por la calle, me invitan a hablar en seminarios y conferencias por todo el planeta. El veredicto no ha cambiado una sola cosa en mi vida realmente. No es una sentencia final, de todos modos. Mi vida profesional y personal es muy parecida a la de antes, trabajo con las cosas que me interesan y en las que creo. De otro modo, nunca trabajara en ellas! P: Qu crees que debera cambiar en Europa, ahora que nos encontramos en pleno debate sobre la propiedad intelectual en la Red. R: Los legisladores deben escuchar a la gente, no las empresas. No hay demanda pblica para que os derechos de autor duren ms, ni tampoco para que las leyes de proteccin de esos derechos sean ms duras. Sin embargo, todava vemos que los polticos trabajen a favor del lobby de los derechos de autor. Es es una seal de una democracia que no funciona. Los derechos de autor no deberan aplicarse entre personas con un inters privado y sin fines de lucro. Ayudar a la gente a obtener informacin debera ser fomentado, no penalizado! P: En tu opinin, debemos temer acuerdos internacionales como el ACTA, o crees que la Red podr sortear cualquier restriccin (como parece que ha hecho hasta ahora). R: Si se aprueba el ACTA, tendremos problemas mucho ms graves que slo el bienestar de los usuarios. Convertir a todo el mundo en criminal, pondr el poder en manos de las compaas y habremos perdido democracia. Los usuarios de Internet rodean las restricciones, como t dices, sin encontrar muchos problemas, la tecnologa para ello est disponible. Lo que pasa es que el gran problema es que nos veremos obligados a escondernos, a sentirnos como criminales cuando slo pretendemos comunicarnos con nuestros amigos. No es bueno, ya vimos cmo fue el rgimen de Alemania Oriental en tiempos de la Stasi, y realmente no comprendo que los polticos sean tan cortos de miras. Tenamos que haber aprendido ms!Fuente: http://www.elmundo.es/elmundo/2010/05/06/navegante/1273122934.html

FOURSQUARE ANALIZA UN MODELO DE INGRESOSComo podemos rescatar de la lectura Foursquare que es una aplicacin que saber que lugares visitar dependiendo la ciudad donde estes y que tipo de lugares quisieras visitar como ser restaurantes, discotecas, museos, conocer qu lugares les parecen interesantes. El tipo d negocio podra ser B2C ya que los usuarios son personas comunes y corrientes y tambin B2B ya que tambin las utilizan las marcas y negocios locales.Podemos ver que Foursquare nos brinda una propuesta valor nica que se basa en:Dinos donde estas y te diremos quin y que est cercaY que tambin es una plataforma para recompensar usuarios por experimentas cosas en el mundo real. Es una herramienta para encontrar amigos, navegando por la ciudad y siendo recompensado por descubrir bares, restaurantes y buenas experiencias y una plataforma que promueve y recompensa al cliente por participar en experiencias hacindolo todo como un gran juego.Ahora hablando sobre el modelo de negocio que Foursquare debera implementar, vemos que como la mayora de las aplicaciones o startups basadas en el servicio de prestacin gratuito tiene el problema de como monetizar su negocio.La respuesta ms lgica seria a travs de la publicidad y efectivamente es lo que est haciendo ahora Foursquare.En cuanto al origen de estos ingresos, Crowley desvel que estamos firmando acuerdos de seis cifras con los comerciantes nacionales. Ya tenemos un milln de comerciantes que reclaman su pgina de negocios. Slo podemos decir Le gustara gastar 50, 100 dlares para llevar a un nmero de personas X a su tienda. No son slo impresiones publicitarias por las estn pagando. Nosotros slo las contamos cuando realmente llevan a la gente a su tienda.Fuente: http://www.itespresso.es/dennis-crowley-ceo-foursquare-si-sabemos-generar-ingresos-110591.html#SfHWZqY0I2Qb7OGt.99Actualmente despus de probar muchas formulas desde el 2010 para generar ingresos ya que sus inversionistas lo exigan el crecimiento de Foursquare van creciendo a pasoso agigantados con un crecimiento de un 600% como indican las cifras del ao 2013 con respecto al ao anterior y que los del primer trimestre de 2014 van camino de aumentar un 500% en comparacin con los conseguidos durante el mismo periodo de 2013. Para saber el monto en cifras, a pesar de que no se revelaron los montos oficiales a travs del CEO, una empresa TechCrunch y otros los han traducido a millones basndose en una informacin que sali en 2012 la cual apuntaba que en dicho ao Foursquare factur dos millones de dlares y tomando esta cantidad como punto de referencia y dado que el crecimiento ha sido lineal desde entonces tenemos que Foursquare habra alcanzado unos ingresos en 2013 por valor de 14 millones de dlares, y que los correspondientes al primer trimestre de 2014 ascenderan a 21 millones de dlares, nmeros que a su vez cuadran con las estimaciones de ingresos de la compaa para 2013 de entre 15 y 20 millones de dlares.Con las cifras que hemos visto en la mano, que de seguro reflejan bastante bien la realidad de los ingresos de Foursquare, queda claro que las apuestas de rentabilizacin que han emprendido y siguen emprendiendo funcionan y todo indica que van por la senda correcta.Fuente: http://www.fastcompany.com/3014821/will-foursquare-ceo-dennis-crowley-finally-get-it-right

TWEET TWEET CUL ES SU MODELO DE NEGOCIOS? En esta lectura podemos ver que al igual que Foursquare, Twitter no tena un modelo de negocios establecido cuando fue creado y como la mayora de los startups es gratuito. Pero llega una hora donde la empresa necesitaba implementar un modelo de negocios para generar ingresos y obviamente esta es la publicidad.La publicidad es la principal fuente de ingresos de Twitter. Los formatos que comercializa son los tuits patrocinados, las tendencias patrocinadas y las cuentas patrocinadas. Durante el primer semestre de 2013, Twitter ingres 221 millones de dlares en concepto de publicidad (su facturacin global en 2012 fue de 316 millones de dlares). Los ingresos de Twitter va publicidad se situaron en 219.6 millones de dlares en el cuarto trimestre de 2013 y representan la mayor de los beneficios obtenidos por la red social. Adems, han doblado su valor respecto al ao anterior. Sin embargo siguen sin alcanzar los 26.900 millones en que esta capitalizada.El negocio de Twitter, tal como la propia empresa lo ha planteado en la documentacin para su salida a bolsa, pivota sobre tres ejes: la integracin de servicios hacia y desde sitios de terceros (platform partners), los anunciantes y el acceso mvil de sus usuarios (que genera el 65% de sus ingresos): Mobile has become the primary driver of our businessFuente: http://www.puromarketing.com/16/19780/nuevo-modelo-negocio-twitter.html