document [Year] title]imipens.org/wp-content/uploads/2012/06/IGJSF-ABRIL2015-MARZO2016.pdfENSENADA COMO CIUDAD CREATIVA EN GASTROMÍA: Fue la instancia de apoyo técnico para que Ensenada

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INFORME DE GESTIÓNAbril 2015 – Marzo 2016

M. ARQ. JAVIER SANDOVAL FÉLIXDirector del IMIP

Ensenada, B.C., 13 de abril de 2016

INFORME DE GESTIÓN Abril 2015-Marzo 2016

1

CONTENIDO

CONTENIDO ............................................................................................................................... 1

1. PRESENTACIÓN .................................................................................................................. 3

2. LOGROS Y AVANCES .......................................................................................................... 6

3. ACTIVIDADES ..................................................................................................................... 7

4. OPINIONES TÉCNICAS ...................................................................................................... 10

5. DIFUSIÓN ......................................................................................................................... 18

5.1 Difusión de estudios y proyectos a la sociedad: ....................................................... 18

5.2 Medios de Comunicación ......................................................................................... 18

5.2.1 Medios Electrónicos .......................................................................................... 18

5.3 Sitio Oficial del IMIP (http://www.imipens.org) ....................................................... 18

5.4 Facebook del IMIP (https://www.facebook.com/imipens) ...................................... 20

5.5 Perfil del IMIP en Twitter .......................................................................................... 21

5.6 IMIP un usuario más de Google Plus ........................................................................ 21

5.7 Los medios dicen ....................................................................................................... 21

6. CONVENIOS DE COLABORACIÓN ..................................................................................... 22

6.1 Servicios sociales y Prácticas profesionales .............................................................. 23

7. PARTICIPACIÓN EN ORGANISMOS .................................................................................. 23

7.1 Consejos .................................................................................................................... 23

7.2 Redes ......................................................................................................................... 24

7.3 Mesas de trabajo ...................................................................................................... 24

7.4 Grupos ....................................................................................................................... 24

7.5 Comités y Subcomités ............................................................................................... 24

7.6 Cámaras .................................................................................................................... 25

7.7 Colegios ..................................................................................................................... 25

7.8 Instituciones educativas ........................................................................................... 25

7.9 Instituciones .............................................................................................................. 25

7.10 Institutos de planeación ........................................................................................ 25

7.11 Entidades Gubernamentales ................................................................................. 26





2

8. REGISTROS Y ACREDITACIONES ....................................................................................... 26

9. ASUNTOS ADMINISTRATIVOS .......................................................................................... 26

9.1 Recursos Financieros .............................................................................................. 27

9.1.1 Indicadores de Gestión ...................................................................................... 28

9.2 Recursos Materiales ................................................................................................ 29

9.3 Recursos Humanos.................................................................................................. 30

9.4 Comunicando con Transparencia ........................................................................... 31

10. CONSEJO ....................................................................................................................... 33

10.1 Sesiones Celebradas .............................................................................................. 33

10.2 Acuerdos por Sesión del Consejo .......................................................................... 34

10.3 Número de Sesiones del Consejo .......................................................................... 34

10.4 Asistencia de consejeros a sesiones ...................................................................... 35

11. ESPECIALIZACIÓN DEL PERSONAL ................................................................................ 35

12. RETOS DEL INSTITUTO .................................................................................................. 36

13. INTEGRANTES DEL CONSEJO (31 DE MARZO 2016) ..................................................... 37





3

1. PRESENTACIÓN

M. Arq. Javier Sandoval Félix Director del IMIP

El presente informe de gestión corresponde al periodo de Abril de 2015 a Marzo de 2016, a manera de rendición de cuentas al Consejo del Instituto Municipal de Investigación y Planeación de Ensenada, B.C. (IMIP) y a la sociedad en general. Su contenido resume las actividades más importantes de la Dirección, cuerpo técnico y administrativo.

Primero se presentan los aspectos técnicos más relevantes que este Instituto ha logrado, seguido de un recuento de estudios y actividades y concluyendo con la labor realizada respecto a su función de asesor técnico del municipio a través de la expedición de opiniones técnicas y dictámenes de estudios de impacto urbano. Enseguida se muestran los avances en la difusión de las aportaciones de este Instituto en materia de planeación y de la colaboración que se ha tenido con sectores de la sociedad, para después continuar con el estado actual de los asuntos administrativos, transparencia, recursos humanos y el propio consejo. Se continúa con un breve recuento de los trabajos de especialización profesional que ha llevado el personal del Instituto así como la labor de investigación que ha realizado. De importancia para este informe es su último apartado, en donde se reconocen avances pero también se enumeran una serie de retos que son necesarios superar para que este Instituto pueda cumplir de manera más eficiente con los objetivos establecidos desde su creación.

Al entregar este informe deseo expresar mi agradecimiento a todo el personal técnico y administrativo por su profesionalismo con que se han desempañando en este último año y sin lo cual no hubiera sido posible lo logrado hasta ahora. De igual manera, mi agradecimiento a los consejeros ciudadanos por su disposición, apoyo y confianza depositada, como también a las autoridades y regidores consejeros integrantes de este Ayuntamiento por el respaldo que han mostrado para que este Instituto coadyuve en lograr una mejor Ensenada para todos.





4

“Planear es pensar antes de actuar”

Anónimo





5

Aspectos más relevantes

Aumento del 1,413% con respecto al año anterior en venta de servicios,

lo que ha representado la fuente de recursos propios más importantes después de los proyectos gestionados.

Establecimiento de nuevas reservas industriales a partir del análisis

de más de 1,000 has de suelo potencial para este uso en el Centro de

Población de Ensenada y la zona norte del Municipio, representando la actualización de usos de suelo más grande de los últimos 7 años.

Actualización del padrón interactivo de actividades industriales de la ciudad de Ensenada, con más de 8,000 campos de información a

disposición del usuario en cualquier momento y que representan 244 unidades industriales identificadas en la ciudad.

Elaboración del primer Programa Sectorial de Desarrollo Industrial en la historia del Estado.

Arranque de la elaboración del Programa de Desarrollo Urbano de Centro de Población de Bahía de los Ángeles.

Lograr la mejor disciplina administrativa, al ser la única entidad del Municipio a

la que no se le presentará ninguna observación por parte de la

Auditoría por parte del Órgano de Fiscalización Superior (ORFIS).

Avance en la especialización técnica del personal a través de 6 cursos educativos impartidos por universidades internacionales y el

gobierno federal en materia de planeación estratégica, sistemas urbanos, análisis espacial y desarrollo regional.





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2. LOGROS Y AVANCES

Dentro de los principales logros en este año ha sido el atender importantes rezagos en materia de planeación en nuestro Municipio y que habían permanecido sin atender. Estos logros y avances se mencionan a continuación:

Programa Sectorial de Desarrollo Industrial de Ensenada

Status: Terminado

Principales resultados:

Padrón actualizado de industria del Centro de Población de Ensenada consultable en línea, de manera interactiva y gratuita.

Delimitación de nuevas reservas territoriales para la actividad industrial.

Establecimiento de líneas de acción de impulso a esta actividad.

Ampliación de los alcances originales del Programa.

Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Población de Bahía de Los Ángeles

Status: Iniciado

Resultados a lograr: Realizar el trabajo de ordenamiento territorial para el desarrollo de Bahía de Los Ángeles, a través de la identificación de Proyectos Estratégicos, delimitación de reservas territoriales, estructura vial e identificación de necesidades de equipamiento en un marco de atención a zonas de riesgo y de áreas naturales protegidas.

Adecuación de los Perímetros de Contención Urbana del Centro de Población de Ensenada

Status: En proceso

Resultados a lograr: Adecuar los perímetros de crecimiento de la ciudad de Ensenada establecidos por la CONAVI para así obtener un mejor aprovechamiento de sus reservas de crecimiento.





7

Plan de Desarrollo Institucional 2015-2017

Status: Terminado

Principales resultados: Establecer los grandes objetivos que debe de alcanzar el IMIP para mejorar su operatividad en un horizonte 2015-2017.

Trabajos de revisión del Reglamento del IMIP

Status: En proceso

Resultados a lograr: Establecer un marco normativo actualizado para el mejor desempeño de este Instituto.

3. ACTIVIDADES

Adicionalmente a lo ya mencionado, en esta administración se estuvieron realizando toda una serie de actividades complementarias a los objetivos de este Instituto así como también de apoyo a otras entidades con quienes se comparten convenios o que inciden en el logro de estos mismos objetivos. De sobresalir están los siguientes trabajos:

ACTUALIZACIÓN DEL PROGRAMA PARCIAL DE MEJORAMIENTO URBANO DE LA ZONA CENTRO Y FRENTE DE MAR:

Definición de un Distrito de Mejora de Negocios.

Apoyo técnico para la elaboración de una radiografía normativa urbanística.

Integración de todos los proyectos que actualmente se están desarrollando para la zona centro de la ciudad de Ensenada por parte de los tres órdenes de gobierno y organizaciones de la sociedad civil.

TRABAJOS DE INTEGRACIÓN DE ENSENADA A LA ZONA METROPOLITANA TIJUANA-TECATE-PLAYAS DE ROSARITO:

Apoyo técnico para la integración de Ensenada al acuerdo de colaboración ya firmado entre los integrantes de la Zona Metropolitana Tijuana- Tecate-Playas de Rosarito.

Actualización de la justificación técnica de integración a la Zona Metropolitana.

Participación en la actualización del Plan Estratégico Metropolitano Tijuana- Tecate-Playas de Rosarito –Ensenada como integrante del Consejo Directivo, órgano auxiliar líder en la toma de decisión en dicho proceso.





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REVISIÓN DEL PROGRAMA SECTORIAL DE DESARROLLO URBANO-TURÍSTICO DE LOS VALLES VITIVINICOLAS DE LA ZONA NORTE DEL MUNICIPIO DE ENSENADA:

Realización de un trabajo puntual de mejoramiento de la carta urbana sin desvirtuar los objetivos principales para los cuales se elaboró este Programa.

ADECUACIÓN DE LOS LÍMITES DELEGACIONALES DEL MUNICIPIO DE ENSENADA, B.C.

Se describen los polígonos de las delegaciones indicando las coordenadas geográficas de sus vértices.

En lo que respecta al trabajo realizado en conjunto con otras entidades, se tuvo:

GRUPO DE TRABAJO MULTISECTORIAL (GTM) DEL CONSEJO ESTATAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE BAJA CALIFORNIA:

Programa de Ordenamiento Territorial del Estado de Baja California.

Programa de Ordenamiento de la Zona Metropolitana de Tecate-Tijuana-Rosarito-Ensenada.

SISTEMA ESTATAL DE LUCHA CONTRA LA DESERTIFICACIÓN Y LA SEQUÍA DE BAJA CALIFORNIA (SEDES-BC):

Como integrante del SEDES-BC, asistencia a la reunión de elaboración del Programa de Trabajo 2015 – 2016.

GRUPO INTERDISCIPLINARIO DEL AGUA (GIA):

En lo que toca al apremiante tema del agua, se trabajó en los temas de: Flujo Inverso, Eficiencia del Organismo Operador, Desaladora Ensenada, Reúso de Agua Residual Tratada, Derivación del ARCT al Sistema Morelos de Ensenada y el Programa Hídrico del Estado de Baja California.

DEMANDAS DE AGUA PARA LA CIUDAD DE ENSENADA:

Mesa de Trabajo del Consejo Coordinador Empresarial de Ensenada (CCEE), Consejo de Desarrollo Económico de Ensenada (CODEEN), del Grupo Interdisciplinario del Agua (GIA), Colegio de Ingenieros Civiles de Ensenada (CICE) y la Comisión Estatal de Servicios Públicos de Ensenada (CESPE).





9

GRUPO INTERDISCIPLINARIO DE TRABAJO DE DEFENSA DEL TERRITORIO DE ENSENADA (GIT):

Reuniones de coordinación y seguimiento a la controversia territorial con Playa de Rosarito

PROGRAMA DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA DE LA REGIÓN SAN QUINTÍN:

Asistencia a las reuniones de trabajo de elaboración del Programa en el Subcomité Regional del San Quintín, del Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado (COPLADE).

COMITÉ DE ESTATAL DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS FORESTALES DE BAJA CALIFORNIA:

Apoyo al Programa Anual de Protección contra Incendios Forestales 2016.

ENSENADA COMO CIUDAD CREATIVA EN GASTROMÍA:

Fue la instancia de apoyo técnico para que Ensenada adquiriera el distintivo de la UNESCO como Ciudad Creativa en Gastronomía.

IMIP: UNIDAD GENERADORA DE INFORMACIÓN PARA EL CATÁLOGO DE INFORMACIÓN DEL REGISTRO NACIONAL DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA DEL INEGI.

PROGRAMA AMBIENTAL ESTRATÉGICO DE LA REGIÓN VITIVINÍCOLA:

Apoyo a la Secretaria de Protección al Ambiente (SPA), para la elaboración de este Programa en el valle de Guadalupe.

AGENCIA DE COOPERACIÓN E INVERSIÓN (ACI) Y A EMPRESAS DE DESARROLLO URBANO (EDU):

Visita de ambas instancias de Medellín, Colombia para el intercambio de experiencias exitosas.

IMAGEN URBANA

Elaboración de Términos de Referencia para el Proyecto Integral de Señalética de la Zona Turística de Ensenada para el Comité de Cruceros, además de trabajos de coordinación con la Administración Portuaria Integral de Ensenada y la Dirección de Infraestructura.





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CONSEJO ENSENADENSE PARA LA CIUDAD DEL CONOCIMIENTO:

Reactivación y coordinación de los trabajos.

ADECUACIONES AL REGLAMENTO DE LA COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO ECONÓMICO PARA EL MUNICIPIO DE ENSENADA, B.C.:

Trabajos de coordinación con la Comisión de Planeación y Desarrollo Económico del XXI Ayuntamiento coordinada por la Regidora Ma. De Los Ángeles Zepeda Morán.

RED DE DESASTRES ASOCIADOS A FENÓMENOS HIDROMETEOROLÓGICOS Y CLIMÁTICOS (REDESCLIM):

Participación en la propuesta de elaboración del Atlas de Desertificación y Sequia del Estado de Baja California.

CÓDIGO URBANO DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA:

Revisión en sus diferentes versiones de este proyecto realizado por la Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano del Estado (SIDUE).

4. OPINIONES TÉCNICAS

En cumplimiento de una de las responsabilidades del Instituto y durante el periodo de la presente gestión se realizó el asesoramiento a entidades gubernamentales. Por lo anterior, en dicho periodo se emitieron 65 opiniones técnicas relativas a temas concernientes como: usos de suelo, vialidades, densidades y coeficientes de ocupación, entre otros, mismas que apoyan a la toma de decisiones de las autoridades municipales. De relevancia es que continúa una importante actividad en el Valle de Guadalupe al representar esta zona el 37% de las opiniones factibles y condicionadas emitidas. Los resultados de las Opiniones Técnicas durante el periodo son: 15 Opiniones Factibles, 17 Opiniones Factibles Condicionadas y 33 Opiniones No Factibles. El total se muestra a continuación:

NO. FECHA NOMBRE ASUNTO OPINIÓN

1 19 de junio de 2015 Casa Hogar en Villa Residencial del Sol

Cambio de uso de suelo Factible

2 19 de junio de 2015 Equipamiento escolar Universidad Fracc. Chapultepec

Cambio de uso de suelo No factible





11


3 19 de junio de 2015 Equipamiento escolar acceso a San Carlos


4 19 de junio de 2015 Cabañas sustentables y ecológicas Rancho Santa Cruz


5 19 de junio de 2015

Restaurant con Degustación de Vinos de la Región y Área de Eventos al Aire Libre

Factibilidad de uso de suelo

Factible Condicionado

6 19 de junio de 2015 Purificadora de agua Libramiento Sur

Factibilidad de Uso de Suelo por Verificación de Congruencia

Factible

7 Fraccionamiento campestre Fracc. Esteban Cantú

Factibilidad de Uso de Suelo

No factible

8 2 de julio de 2015 Patios de maniobras y estacionamientos Vista al Mar

Concordancia de Uso de Suelo

No factible

9 29 de julio de 2015 Sala de Degustación de Vinícola predio Cañada del Trigo



10 29 de julio de 2015 Espectacular en la Colonia Moderna

Factibilidad de uso de suelo

No factible

11 29 de julio de 2015 Pensiones y Casa de Huéspedes predio Jesús María



12 29 de julio de 2015 Vinícola en Rancho El Olvido







12


13 29 de julio de 2015 Estación de servicio y tienda ex Ejido Chapultepec

Factibilidad de Uso de Suelo por Verificación de Compatibilidad

No factible

14 29 de julio de 2015 Restaurante Calle 13 Francisco Zarco


Factible

15 7 de agosto de 2015 Estacionamiento camiones de carga y tráiler Vista al Mar


No factible

16 7 de agosto de 2015 Hotel Fraccionamiento Acapulco



17 7 de agosto de 2015 Restaurante Fracc. Los Balcones en Bajamar


18 8 de agosto de 2015 Restaurante-bar Bodegas del Valle

Dictamen Estudio de Impacto Urbano

Factible

19 26 de agosto de 2015 Módulos vivienda Fracc. Villa Residencial del Real III Etapa


Factible

20 31 de agosto de 2015 Centro de entretenimiento familiar



21 31 de agosto de 2015 Viñedo Las Nubes Rancho La Granja


No factible

22 31 de agosto de 2015 Pantalla digital Blvd. Costero



23 31 de agosto de 2015 Bloquera en Fracc. Las Lomitas






13


24 31 de agosto de 2015 Departamentos Valle Dorado


25 23 de septiembre de 2015 Servicios funerarios Fracc. Nueva Ensenada


No factible

26 23 de septiembre de 2015 Servicios funerarios ex Ejido Chapultepec


No factible

27 23 de septiembre de 2015 Ventanería y cancelería Valle Dorado



28 23 de septiembre de 2015 Restaurante Colonia Guadalupe



29 23 de septiembre de 2015 Servicios funerarios ex Ejido Chapultepec


No factible

30 23 de septiembre de 2015 Servicios funerarios Fracc. Granados


No factible

31 23 de septiembre de 2015 Fraccionamiento Mar en Maneadero


32 23 de septiembre de 2015 Restaurante y cabañas campestres Fracc. Las Lomas


Factible

33 29 de septiembre de 2015 Almacén Colonia Carlos Pacheco


34 29 de septiembre de 2015 Restaurante - bar San Antonio de las Minas


Factible





14


35 16 de octubre de 2015 Departamentos Fracc. Colinas del Mar

Cambio de uso de suelo Factible Condicionado

36 16 de octubre de 2015 Extracción y Aprovechamiento de Materiales Pétreos


No factible

37 16 de octubre de 2015 Vivienda Fracc. Costa Azul Maneadero


No factible

38 16 de octubre de 2015 Vitivinícola en Francisco Zarco


Factible

39 16 de octubre de 2015 Salón de eventos Col. Luis Echeverría


40 27 de octubre de 2015 Opción de salida Fracc. Pedregal Playitas

Opciones de planeación Factible

41 17 de noviembre de 2015 Hotel Fraccionamiento Acapulco



42 17 de noviembre de 2015 Swap Meet Chapultepec



43 17 de noviembre de 2015 Estancia Blvd. Enlace 2000


No factible

44 17 de noviembre de 2015 Cremación canina Lomas del Sauzal


45 17 de noviembre de 2015 Local comercial Fracc. Los Olivares


46 17 de diciembre de 2015 Centro de carburación Fracc. Las Palmas III






15


47 17 de diciembre de 2015 Swap meet Chapultepec Factibilidad de Uso de Suelo


48 17 de diciembre de 2015 Departamentos Col. Luis Echeverría


49 17 de diciembre de 2015 Nave industrial Prol. Estancia



50 21 de enero de 2016 Cambio a uso habitacional en Fracc. Vista del Valle


51 26 de enero de 2016 Restaurante Fracc. Los Balcones en Bajamar

Cambio de uso de suelo Factible Condicionado

52 2 de febrero de 2016 Fraccionamiento habitacional Casa Bonita Col. Guerrero



53 12 de febrero de 2016 Recicladora de residuos Col. Nueva Odisea


Factible

54 18 de febrero de 2016 Taller muebles artesanales Fracc. Valle Dorado


No factible

55 25 de febrero de 2016 Industria bajo riesgo y almacén Colonia Hidalgo


56 24 de febrero de 2016 Red de transporte de gas natural

Concordancia de Uso de Suelo

No factible

57 29 de febrero de 2016 Local comercial con elaboración de conservas y mermeladas


No factible





16


58 29 de febrero de 2016 Estación de carburación en Maneadero


No factible

59 29 de febrero de 2016 Estación de carburación Alisos


No factible

60 29 de febrero de 2016 Estación de carburación Aguajito


No factible

61 29 de febrero de 2016 Casa - Hogar en El Sauzal


No factible

62 29 de febrero de 2016 Estación de servicio Popular 89


No factible

63 4 de marzo de 2016 Usos comerciales en la Zona Centro


Factible

64 8 de marzo de 2016 Sobre previsión de áreas urbanizables en Ejido Revolución

Verificación de planes y programas

No factible

65 31 de marzo de 2016 Fraccionamiento turístico vitivinícola







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Fig. 1 Ubicación de opiniones técnicas y factibilidades de estudios de impacto urbano realizadas en el último año de esta administración.





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5. DIFUSIÓN

5.1 Difusión de estudios y proyectos a la sociedad

Desde el inicio de esta administración la difusión tanto de la naturaleza de este Instituto como los trabajos realizados para el desarrollo del Municipio de Ensenada ha sido una de sus principales preocupaciones. Por lo mismo, ha habido presentaciones a importantes entes como la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación, la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, la Feria Internacional del Libro organizada por el Instituto Politécnico Nacional, CONSULTEN, la Cumbre de la Competitividad organizado por el CETYS, el Seminario de Orientación Vocacional, Universidad Autónoma de Baja California, Centro de Estudios Universitarios Xochicalco, Comité de Vinculación Escuela Empresa, Cámara Nacional de la Industria de la Transformación, Colegio de Ingenieros Civiles de Ensenada, Colegio de Profesionistas en Ingeniería Civil de Ensenada, Colegio de Arquitectos de Ensenada y el Colegio de Arquitectos Profesionales de Ensenada.

5.2 Medios de Comunicación

5.2.1 Medios Electrónicos

En apoyo a la comunicación electrónica el IMIP cuenta con los siguientes elementos:

5.3 Sitio Oficial del IMIP (http://www.imipens.org)

El sitio Web del Instituto cuenta con los datos generales como: misión, visión, objetivos, integrantes del consejo, personal, así como las actividades, mapas interactivos, documentos de los planes, programas y estudios, realizados dentro del IMIP, así como boletines, videos y notas relevantes y un espacio de contacto en el que se ha interactuado de manera ágil con la ciudadanía.

Dicha información se pone a disposición a la ciudadanía de manera electrónica y libre, en donde a la fecha se han recibido 80,502 visitas de diversos países. El número de visitas es de 11,817 Sesiones, con un incremento del 35.1 % de nuevos visitantes y 64.9%de usuarios continuos, donde el 83% son de México y el resto de otros países del mundo.





19

35.10%

64.90%

Visitante Nuevo Visitante Continuo





20

NO. PAÍS PORCENTAJE

1 México 83.30

2 Estados Unidos 4.50

3 Colombia 1.32

4 Sin dato 1.21

5 Brazil 1.00

6 Perú 0.83

7 Argentina 0.80

8 Rusia 0.80

9 España 0.47

10 Venezuela 0.41

De los visitantes nacionales al sitio web, el 80% de éstos se encuentran en el Estado de Baja California, 6.4 % del Distrito Federal, 1.60% del Estado de México y 1.15% del Estado de Sonora y el 1.00% el estado de Chihuahua.

5.4 Facebook del IMIP (https://www.facebook.com/imipens)

Otro de los medios de difusión que el Instituto ha implementado para la comunicación con ciudadanía es la utilización de las Redes sociales, aportando sus productos, notas relevantes y temas importantes municipales, estatales, federales y a nivel mundial.

En dicho sitio de Facebook, desde el abril de 2015 a la fecha, se han publicado contenidos propios como de otros medios en relación a este Instituto con temas como:

Sesiones del Consejo del IMIP

Funciones del IMIP (12 publicaciones)

Compendio de Planes y Programa elaborados por el IMIP

Presentaciones a grupos ciudadanos

Movilidad urbana y estructura vial





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Descertificación y sequia

Proyecto de código urbano

Delincuencia

Desarrollo industrial

Zona metropolitana

Convenios de Colaboración

5.5 Perfil del IMIP en Twitter

Con la finalidad de mostrar de manera sintética las actividades del IMIP, se hace uso de la herramienta de Twitter mediante el uso de @IMIPENS. Es importante señalar que a la fecha se cuenta con 139 Tweets, y un total de 367 seguidores, mismo que observa que esta herramienta se ha incrementado en un 25% de seguidores en un año.

5.6 IMIP un usuario más de Google Plus

La red social que utiliza el Instituto para su comunicación externa es Google Plus (G+), en la que se publica lo adjuntado en la red Facebook, dicha red no cuenta con mayor avance ya que no existen comentarios en las publicaciones.

Se cuenta con 48 Seguidores y 37,572 vistas, sin repercutir a la colaboración de la ciudadanía mediante sus comentarios.

5.7 Los medios dicen

En este último año de gestión medios impresos y digitales dedicados a la difusión de noticias han referenciado constantemente los estudios y proyectos generados por este Instituto. Los dos temas que más se han repetido son los relacionados con el transporte público y al Valle de Guadalupe. Adicionalmente, se ha cubierto temas en referencia al IMIP





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respecto a playas públicas, tráfico vehicular, desarrollo económico, vías públicas, fenómenos climatológicos, normatividad urbana y la Zona Metropolitana.

6. CONVENIOS DE COLABORACIÓN

Para la elaboración de los proyectos planteados para este Instituto se realizaron dos convenios:

Convenio en Materia de Residencias Profesionales entre el IMIP y el Instituto Tecnológico de Ensenada (ITE)

Realizar un programa en conjunto de actividades de Prácticas Profesionales gratuitas.

7/Septiembre/2015

Firma de Acuerdo de Colaboración y Cooperación entre el IMIP y Centro de Estudios Tecnológicos del Mar No. 11 (CET-MAR No. 11)

El "IMIP", otorga en donación equipo a utilizar en prácticas de laboratorio.

18/Mayo/2015

Concertar esfuerzos, recursos y acciones, para impulsar y ejecutar el proyecto “Programa de desarrollo institucional 2015-2017”

05/Marzo/2015

Consejo De Desarrollo Económico De Ensenada, A.C. (CODEEN)

Acuerdo: Realizar un programa en conjunto de actividades de Servicio Social y Prácticas Profesionales gratuitas.

6/Mayo/2015

Centro de Estudios Tecnológicos del Mar No. 11(CET-MAR No. 11)

Convenio para Concertar esfuerzos, recursos y acciones, para impulsar y ejecutar el proyecto “Programa sectorial de desarrollo industrial de Ensenada”

11/Mayo/2015

Consejo De Desarrollo Económico De Ensenada, A.C. (CODEEN)

Como producto de lo anterior, se han realizado acciones como la donación de Equipos de este Instituto para prácticas de laboratorio al Centro de Estudios Tecnológicos del Mar No. 11, y en seguimiento a un convenio ya establecido con la UABC, se recibió el proyecto de Investigación “Análisis y caracterización tipológica de las áreas verdes urbanas de Ensenada B.C.: Bases para la elaboración de un Plan Verde”, el cual se utilizará como insumo para futuros trabajo de este Instituto en la materia.





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6.1 Servicios sociales y Prácticas profesionales

Una parte importante respecto a las aportaciones de este Instituto a la sociedad es la transferencia de tecnología y conocimiento a estudiantes de instituciones de educación superior que realizan su servicio social y prácticas profesionales, tratando siempre de involucrarlos en los trabajos de este Instituto que apoyen a su formación profesional. Entre las instituciones de procedencia de estos estudiantes se encuentra el Instituto Tecnológico de Ensenada (ITE), la Universidad Autónoma de Baja California (UABC), CETMar 11 que comprenden carreras como Arquitectura, Ciencias de la Comunicación, Sociología, Ingeniero en Ciencias Computacionales y Sistemas de Información Geográfica.

7. PARTICIPACIÓN EN ORGANISMOS

Con el fin de lograr los fines de este Instituto, se han realizado participaciones con entidades e Instituciones que van encaminadas a lograr los mismos objetivos, reflejándose con la participación del Consejo del IMIP, del Director y el personal del área técnica en diversos Consejos, Comités y Subcomités, así como con el apoyo técnico en diversas mesas entidades del sector gubernamental, educacional y empresarial.

Dichas entidades se engloban 76 entidades desglosadas en 13 Consejos, 5 Redes, 5 Mesas de trabajo, 4 Grupos, 14 Comités y Subcomités, 3 Cámaras, 4 Colegios, 5 Instituciones educativas, 4 Implanes, 5 Instituciones 13 entidades Gubernamentales, mismas que a continuación se enlistan:

7.1 Consejos

Consejo Consultivo del Puerto de Ensenada

Consejo Consultivo Regional del Instituto del Fondo Nacional de Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT)

Consejo de Desarrollo Económico de Ensenada (CODEEN)

Consejo Ensenadense para la Ciudad del Conocimiento

Consejo Estatal de Ordenamiento Territorial de Baja California

Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable de Ensenada – CMDRSE

Consejo Promotor de la Vivienda (COPROVI)

Consejo Estatal de Minería de Baja California

Consejo de Cuenca de Baja California y Municipio de San Luis Río Colorado

Consejo Deliberativo de Proturismo

Consejo Coordinador Empresarial de Ensenada (CCEE)

Consejo Estatal para el Desarrollo Rural Sustentable de Baja California

Consejo Municipal de Protección Civil





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7.2 Redes

Gestor de la Estación ERMEXs de la SEDENA

Red de Desastres Asociados a Fenómenos Hidrometeorológicos y Climáticos (REDESClim)

Red Geodésica Nacional Activa del INEGI (RGNA)

Red Mexicana de Esfuerzos Contra la Desertificación y la Degradación de los Recursos Naturales (RIODMEX)

Sistema Estatal de Lucha contra la Desertificación y la Sequía en Baja California (SEDES-BC)

7.3 Mesas de trabajo

Mesa de Eficiencia Administrativa

Mesa de Estudio y Análisis para unificar los proyectos estratégicos de la Zona Centro de Ensenada

Mesa de Trabajo del Programa Integral del Agua

Mesa de Trabajo de la Declaratoria del Área Natural Protegida Parque Estatal “La Lagunita”

Mesa de trabajo para regularización de vitivinicultores en el Valle de Guadalupe

7.4 Grupos

Asociación Mexicana de Institutos Municipales de Planeación (AMIMP)

Grupo Interdisciplinario de Trabajo (GIT) de Defensa del Territorio de Ensenada

Grupo Interdisciplinario del Agua(GIA)

Grupos organizados de ciclistas para revisar tema de ciclovías

7.5 Comités y Subcomités

Comisión Estatal de Servicios Públicos de Ensenada (CESPE)

Comisión Nacional del Agua (CONAGUA)

Comisión Nacional Forestal (CONAFOR)

Comité Técnico Asesor para la Prevención de la Contaminación Lumínica en el Municipio de Ensenada

Comité de Cruceros de Ensenada

Consejos Consultivos Sectoriales del COPLADEM

Comisión Internacional de Límites y Aguas (CILA)

Comisión Estatal del Agua (CEA)

Comisión de Protección Civil del Cabildo

Comisión Nacional Forestal (CONAFOR)





25

Comisión de Desarrollo Urbano y Ecología de Cabildo

Comisión de Promoción Económica de Ensenada (COPREEN)

Comisión de Planeación y Desarrollo Económico de Cabildo

Comisión de Protección y Mejoramiento de la Imagen Urbana de la Zona Turística de Ensenada

7.6 Cámaras

Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (CANADEVI)

Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC)

Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (CANACINTRA)

7.7 Colegios

Colegio de Arquitectos de Ensenada

Colegio de Arquitectos Profesionales de Ensenada

Colegio de Ingenieros Civiles de Ensenada

Colegio de Profesionistas en Ingeniería Civil de Ensenada

7.8 Instituciones educativas

Centro de Investigación Científica y de Educación Superior de Ensenada (CICESE)

Colegio de la Frontera Norte (COLEF)

Facultad de Ciencias Administrativas y Sociales (FCAyS) de la UABC

Instituto Tecnológico de Ensenada (ITE)

Centro de Estudios Tecnológicos del Mar No. 11 (CET-MAR No. 11)

7.9 Instituciones

Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED)

Instituto para el Desarrollo Técnico de las Haciendas Públicas (INDETEC)

Startup HubCenter

Dirección de Innovación Gubernamental del municipio de Zapopan, Jalisco

Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI)

7.10 Institutos de planeación

IMPLAN Rosarito

INPLADEM Tecate

IMPLAN Tijuana

IMIP de Mexicali





26

7.11 Entidades Gubernamentales

Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano del Estado (SIDUE)

Administración Portuaria Integral (API)

Centro de Capacitación de Estudios Fiscales y Finanzas Públicas

Centro de Operaciones Policiales (COP)

Comisión Nacional de Vivienda (CONAVI)

Dirección de Desarrollo Regional Sustentable y Delegaciones

Fideicomiso de Desarrollo Urbano de Ensenada (FIDUE)

Proturismo de Ensenada

Secretaria de Agricultura Ganadería Desarrollo Rural Pesca y Alimentación (SAGARPA)

Secretaría de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano (SEDATU)

Secretaría de Protección al Ambiente (SPA)

Dirección de Seguridad Pública Municipal

Secretaría de Turismo del Estado (SECTURE)

8. REGISTROS Y ACREDITACIONES

En este año de 2016 se obtuvo la ratificación del gestor del IMIP para acceso a imágenes satelitales SPOT de la Estación ERMEXs de la SEDENA, lo que nos permitirá trabajar con la información más actualizada con lo que respecta a este servicio.

Adicionalmente, el Instituto obtuvo la renovación del Registro Nacional de Instituciones y Empresas Científicas y Tecnológicas (RENIECYT) del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT).

9. ASUNTOS ADMINISTRATIVOS

Las actividades realizadas durante el periodo Abril de 2015 a Marzo de 2016 se orientaron en apoyar el logro de los objetivos institucionales observando el marco legal aplicable como organismo descentralizado del gobierno municipal. De igual forma, derivado de Auditorias de los órganos fiscalizadores, con motivo de sus funciones y atribuciones, durante el mes de junio 2015, obtuvimos una Opinión final de Auditoria por parte de la sindicatura Municipal por el ejercicio fiscal del 01 de enero al 31 de diciembre de 2014; a la cual se llegó a la siguiente conclusión:

La entidad mostro resultados positivos en la revisión efectuada de los cuales se observa que el Instituto Opera conforma a lo establecido en las Leyes y Reglamentos aplicables a su funcionamiento y de Igual manera al Manual de contabilidad Gubernamental, emitido por el Consejo Nacional de armonización Contable.





27

Durante el Ejercicio 2015 se realizó al Instituto la Auditoria por Parte del Órgano de Fiscalización Superior (ORFIS); también por el ejercicio fiscal del 1 enero al 31 de diciembre de 2014; a la cual el Instituto no presentó ninguna observación por lo cual no fuimos requeridos a una confronta y lo que dictaminó una Cuenta Pública 2014 sin observaciones de la cual estamos en espera de dicha publicación favorable, para el Instituto.

Asimismo, se informó de manera periódica mediante las reuniones de la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública del IMIP de las actividades realizadas de carácter Administrativo y las cuales fueron realizadas cada mes y presentadas las opiniones ante el Consejo del IMIP.

9.1 Recursos Financieros

Los recursos financieros fueron financiados mediante Subsidio Municipal correspondiente a las ministraciones efectuadas por la Tesorería Municipal como parte de los recursos presupuestales aprobados por el Ayuntamiento para el ejercicio.

La gestión de recursos adicionales ha representado una oportunidad de desarrollo institucional que ha permitido el logro de metas y objetivos mediante el desarrollo de planes y programas adicionales a los programados con los recursos del Subsidio Municipal.

El importe de Convenios es un ingreso que forma parte del Presupuesto Autorizado para el Instituto, los cuales han provenido principalmente de:

Consejo de Desarrollo Económico de Ensenada (CODEEN) o Programa de Desarrollo Institucional o Programa Sectorial de Desarrollo Industrial de Ensenada

Por otra parte, el IMIP generó recursos por la venta de servicios por concepto de: cartografía urbana, mapas, información geográfica, y por concepto de intereses que se generan por las disponibilidades bancarias. De relevancia es mencionar que los ingresos por la venta de servicios se multiplicaron 14 veces con respecto al año anterior, y se muestra en los Presupuestos Autorizados durante la gestión 2015/2016:





28

Nota: Recursos Propios a Presupuestar Venta de Servicios 2016

Para el presupuesto del ejercicio fiscal 2016; se está trabajando en la gestión de recursos Propios mediante la celebración de Convenios para la realización de proyectos, así como la realización de cursos y venta de servicios que nos proporcionen un recurso adicional al subsidio Municipal y nos permitan de cierta manera sustentabilidad económica estable.

Se ha cumplido en oportunidad con la información financiero-presupuestal trimestral, anual de Cuenta Pública 2015 y en general aquella que se deriva de los contratos y convenios celebrados con diversas instituciones.

Durante este trimestre se está trabajando en la entrega del primer Informe de avance Gestión Financiera perteneciente al ejercicio fiscal 2016.

9.1.1 Indicadores de Gestión

El presupuesto del Instituto está elaborado en base a Presupuesto Basado en Resultados el cual se le da seguimiento mediante la evaluación de indicadores. En este marco se genera el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) a fin de incidir en la programación, presupuestación y ejercicio de los recursos asignados al Instituto Municipal de Investigación y Planeación de Ensenada, B.C..

El Instituto utiliza por reglamentación el Sistema de Evaluación del Desempeño que orienta a la identificación de la eficiencia, eficacia, economía, oportunidad y la calidad en la realización de los objetivos programados en la Matriz de Indicadores de cada proyecto y refleja la evaluación de los resultados obtenidos.

3,990,000.00 3,990,000.00

91,462.00 186,000.00

699,484.00

2015 2016

APORTACIÓN MUNICIPAL

RECURSOS PROPIOS

OTROS PRODUCTOS Y PROGRAMAS

PDI-IMIP PSDIE





29

En base a lo anterior el IMIP cuenta con indicadores que se alinean al Plan Municipal de Desarrollo 2014-2016 mismos que inciden a la toma de decisiones del gobierno municipal y que se miden mediante porcentajes de avances cada trimestre, reflejando así los proyectos y actividades que realiza el Instituto.

9.2 Recursos Materiales

Actualmente el IMIP ocupa un espacio arrendado ubicado en calle Tercera 1323-16. Así se cuenta con un terreno de superficie de 1,686.336 m2, el cual fue donado por el Ayuntamiento de Ensenada, cuya propiedad se encuentra debidamente formalizada mediante Escritura Pública 6109, tramitada ante la Notaría Pública No. 7. El registro contable se realizó al valor de avalúo estipulado en la Escritura del mismo.

En lo referente a mobiliario y equipo, el IMIP cuenta con computadoras, impresoras, proyectores, sillas, escritorios, archiveros, libreros y en general todo lo requerido para realizar las actividades propias del trabajo sustantivo y administrativo.

Por otra parte Se cuenta con un Contrato en Comodato celebrado con el Ayuntamiento de Ensenada, en específico con la Secretaria de Seguridad Pública, por bienes recibidos por la entidad, los cuales no forman parte del activo fijo por no contar con la propiedad de los mismos.

Se tiene dos unidades de transporte para la realización de las actividades propias de la Dirección, la Administración y la realización de trabajos de campo.

Se cuenta además con el siguiente Software para el adecuado desempeño del Instituto:

Sistema operativo Windows o Windows 2000 server o Windows XP

Sistemas estadísticos de INEGI

Sistema de Información geográfica o ArcGIS9

Sistema de gestión de base de datos (Licencia libre) o MySQL o PostgressSQL

Paquetería de Oficina o Sistema contable (CONTA4) o Sistema de nóminas (NOMIDECI) o Editores de texto o Programas de presentación o Hojas de cálculo





30

Programas de diseño asistido por computador o Editores de imagen o Diseños para dibujo 2D y 3D (AutoCAD)

Aplicaciones WEB o Correo electrónico o Servidor de mapas en línea (MapServer)

9.3 Recursos Humanos

El personal que conforma el IMIP ocupa la plantilla de personal autorizada, correspondiendo en su totalidad a plazas denominadas de confianza, con el cual se cumple de manera limitada con el desarrollo de las funciones y actividades requeridas para el logro de los objetivos institucionales.

Por otra parte, se ha recurrido a la contratación de personal por el régimen de honorarios asimilables a salarios como apoyo a la realización de labores técnicas.

La plantilla actual de personal se integra de la siguiente forma:

Personal con plaza (nómina):

o 1 Director

o 4 Jefes de Departamento o 1 Subdirector Administrativo o 1 Técnico Administrativo o 1 Secretaria Ejecutiva o 1 Apoyo Administrativo

Honorarios asimilables a salarios: o 2 Técnicos Analistas SIG o 1 Encargado de Proyecto o 1 Técnico Administrativo

Actualmente se cuenta con 13 personas en las instalaciones del IMIP, de las cuales 9 cuentan con una plaza y 4 corresponden a personal por honorarios asimilables a salarios, que realizan sus actividades de forma permanente dentro de la institución.

El IMIP, como Entidad Paramunicipal, cuenta con personalidad jurídica y patrimonio propios. Al momento de elaborar el presente informe, no existe ningún litigio o situación legal que ponga en riesgo o comprometa su situación jurídica. De igual forma, no existe embargo o gravamen alguno que ponga en riesgo la propiedad de sus bienes.





31

9.4 Comunicando con Transparencia

En base a la Ley de Transparencia, el IMIP ha colaborado en tiempo y forma con los recursos solicitados por la Dirección de Transparencia del XXI Ayuntamiento, cubriendo en su totalidad los periodos solicitados en el calendario de la actualización de información pública del portal de transparencia del Ayuntamiento de Ensenada, B.C.: al 30 de Abril, 31 de Julio, 30 de Octubre y el 30 de Diciembre de 2015 donde se presenta la información trimestral que precede y en Enero de 2016 se adjunta la información anual, según calendario siguiente:

Además de lo cumplido en el portal de transparencia del ayuntamiento, se realiza la contestación de diversos recursos solicitados por el Sistema de Acceso a la Información Pública de Baja California (SISAIPBC), http://www.sisaipbc.org.mx .

http://www.sisaipbc.org.mx/





32

En el periodo de 30 de Marzo de 2015 al 30 de Marzo de 2016, en el SISAIPBC se han presentado 6 recursos de solicitudes, los cuales han sido contestados en tiempo y forma:

CONSECUTIVO FOLIO FECHA RECIBIDA FECHA DE RESPUESTA DÍAS PARA

DAR RESPUESTA

SENTIDO DE LA RESPUESTA

1738 Ensenada/UT/Folio 36/16

19 de Enero del 2016 20 de Enero del 2016 1 Afirmativa


18 de Enero del 2016 20 de Enero del 2016 2 Afirmativa


17 de Septiembre del 2015 17 de Septiembre del 2015

0 Afirmativa


19 de Agosto del 2015 01 de Septiembre del 2015

9 Afirmativa


18 de Junio del 2015 25 de Junio del 2015 5 Afirmativa


11 de Mayo del 2015 12 de Mayo del 2015 1 La información se encuentra publicada en el porta

En dichos recursos, se solicitó lo siguiente:

1. Estadística de usuarios del Transporte Público en Ensenada. 2. Copias simples de la documentación relativa a la Licencia de obra otorgada para la

construcción ubicada en el predio 006 de la manzana 050, del Fraccionamiento Pedregal Playitas, de la ciudad de Ensenada, Baja California, específicamente:

3. Nombres y puesto de todos los integrantes del Consejo del IMIP. 4. En base a los requisitos publicados para la integración del Consejo del IMIP

(documento anexo), copia del inciso 1, 2 y 3 de los Requisitos para la representatividad y selección de los organismos representantes bajo el rubro de BASES.

5. Nombre y currículo vitae de la persona que representa a cada colegio, asociación, institución de educación superior e investigación, club, ONGs, colegios y asociaciones de profesionistas de Ensenada.

6. Nombre de los integrantes del Comité Especial de Apoyo. 7. Nombre de los integrantes del Comité de Análisis y Seguimiento de los Acuerdos. 8. Copia de la Plantilla del personal del IMIP. 9. Solicito conocer el número total de empleados que laboran en la Paramunicipal 10. Información sobre el plan regional de desarrollo del valle de San Quintín





33

El Instituto desde Junio de 2011 realizó el Portal de Transparencia en el sitio de Internet del IMIP (http://transparencia.imipens.org), mismo que tiene como objetivo el presentar la información que obliga el Reglamento Municipal de Transparencia y Acceso a la Información Pública para el Municipio de Ensenada. Dicho sitio se encuentra en actualización de la nueva ley de transparencia. Cabe señalar que el Instituto es la única paramunicipal que cuenta con sitio de transparencia propio.

10. CONSEJO

10.1 Sesiones Celebradas

Durante el periodo de Gestión del 09 de Abril de 2015 al 30 de Marzo de 2016, el consejo del IMIP ha realizado 8 Sesiones Ordinarias y 1 Sesión Extraordinaria con un total de 61 Acuerdos.

Fig. 2 Seguimiento de acuerdos del IMIP en el último año. En rojo aquellos que aún no se han cumplido.





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Dentro de las 8 Sesiones del Consejo del IMIP se realizó la 81 Sesión del Consejo del IMIP, donde se elige director y se toma protesta a los Consejeros Ciudadanos electos, realizándose el procedimiento mediante convocatoria según el Reglamento del IMIP, en el que se reelige al M.C. JAVIER SANDOVAL FÉLIX, como Secretario Técnico del Consejo y se integra como Consejero Ciudadano el LIC. LORENZO CÁRDENAS ZERTUCHE, Representante por los Colegios y Asociaciones de Profesionistas de Ensenada.

10.2 Acuerdos por Sesión del Consejo

Se han tomado un total de 61 acuerdos, distribuidos de la siguiente manera:

FECHA SESIÓN ACUERDOS

22 de octubre de 2015 16° Sesión Extraordinaria 8

13 de mayo de 2015 80° Ordinaria 5

27 de mayo de 2015 81° Ordinaria

(ELECCIÓN DEL DIRECTOR Y TOMA DE PROTESTA DE LOS CONSEJEROS CIUDADANOS)

7

10 de junio de 2015 82° Ordinaria 12

12 de agosto de 2015 83° Ordinaria 5

09 de septiembre de 2015 84° Ordinaria 6

11 de noviembre de 2015 85° Ordinaria 6

09 de diciembre de 2015 86° Ordinaria 6

10 de febrero de 2016 87° Ordinaria 6

10.3 Número de Sesiones del Consejo

En el periodo del 01 de mayo al 31 de diciembre de 2015 se realizaron 8 Sesiones del Consejo del IMIP, de las cuales 7 son ordinarias y una extraordinaria.





35

Cabe mencionar que por falta de Quórum legal la primer Convocatoria a la Sesión del Consejo del IMIP de fecha 14 de Octubre de 2015, fue cancelada, más sin embargo se observaron los temas que no necesitaban de acuerdos por el Consejo del IMIP.

10.4 Asistencia de consejeros a sesiones

Respecto a las asistencias, se contó con un promedio de 21 Asistencias por Sesión del Consejo del IMIP. Por sesión se distribuyeron de la siguiente manera:

11. ESPECIALIZACIÓN DEL PERSONAL

A lo largo de este último año el personal del Instituto ha cursado programas de especialización en línea respecto a temas relevantes al desempeño propio de sus departamentos y con lo cual se pretende enriquecer la calidad del trabajo en pro de la ciudadanía. Entre estos se encuentran:

INSTITUCIÓN CURSO

Decision Making In A Complex And Uncertain World (Universidad de Groningen, Países Bajos).

Liderazgo para la Innovación en el Desarrollo Urbano Sostenible (Harvard University Graduate School of Design).

26 27

22 21 20 22

16 19 20

80 81 82 83 84 85 86 87 16SE

https://www.futurelearn.com/courses/complexity-and-uncertainty/3/todo/2613





36

INSTITUCIÓN CURSO

Diplomado en Desarrollo Regional (SEDATU-UNAM).

The Location Advantage, Location Analytics (ESRI).

Public – Private Partnerships (PPP): How can PPPs help deliver better services (Coursera/The World Bank Group).

Sustainable Urban Land Use Planning (World Bank Institute).

En materia de investigación se ha realizado labor en el campo de sistemas urbanos complejos, aplicándolo a recientes instrumentos de planeación elaborados por este Instituto y presentando sus avances en importantes espacios como en la conferencia más reciente de la Sociedad de las Ciencias Sociales Computacionales de las Américas (CSSSA, EUA) en Octubre de 2015 y en el Congreso Nacional de Suelo Urbano a realizarse en Abril de

este 2016.

12. RETOS DEL INSTITUTO

A pesar de haber logrado los avances antes mostrados para el año que se acaba de informar, todavía se necesitan atender una serie de retos que seguramente se podrán superar con una participación más decidida por todos los integrantes del Consejo del IMIP. Entre estos se encuentran:

Llevar a la práctica los trabajos realizados por este Instituto, algunos de los cuales ya merecen revisar su actualidad:

o Programa Parcial Zona Centro o Programa Parcial Sector Noreste





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o Programa Parcial Maneadero-Punta Banda o Programa Parcial Sector Sauzal o Programa Parcial Naranjo-Chapultepec o Programa Sectorial de Transporte Urbano de Ruta Fija de Ensenada o Programa Sectorial de Vialidad y Tránsito

Recibir la retroalimentación necesaria respecto a los trabajos que promueve o forma parte el gobierno municipal y que tienen un impacto en el desarrollo urbano y regional.

Lograr un presupuesto suficiente para asegurar una plantilla mínima de trabajo.

Lograr mayor comunicación y acercamiento con la sociedad en general.

Permear el Programa de Desarrollo Institucional al interior del Consejo o Mayor participación de los sectores ciudadanos, regidores y funcionarios

integrantes del Consejo del IMIP.

Adecuar la reglamentación del Municipio a la Ley de Planeación para el estado de Baja California y la Ley de Desarrollo Urbano del Estado de Baja California.

Lograr implementar el Servicio Profesional de Carrera en el IMIP

13. INTEGRANTES DEL CONSEJO (31 DE MARZO 2016)

MTRO. GILBERTO ANTONIO HIRATA CHICO

PRESIDENTE DEL CONSEJO DEL IMIP

LIC. JESÙS JAIME GONZÁLEZ AGÙNDEZ

SECRETARIO DEL CONSEJO DEL IMIP

C.P. SAMUEL JAIME AGUILAR TESORERO DEL CONSEJO DEL IMIP

C.P. IVÁN ALONSO BARBOSA OCHOA COMISARIO DEL CONSEJO DEL IMIP

M. ARQ. JAVIER SANDOVAL FELIX

SECRETARIO TÉCNICO DEL CONSEJO DEL IMIP

ING. JESÚS ROCHA MARTINEZ

DIRECTOR DE INFRAESTRUCTURA DEL XX AYUNTAMIENTO DE ENSENADA

C. MARTIN VILLALOBOS CASTRO

DIRECTOR DE DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE Y DELEGACIONES DEL XXI AYUNTAMIENTO DE ENSENADA

LIC. SAMUEL ALBESTRAIN PEREZ

SECRETARIO DE DESARROLLO SOCIAL DEL XXI AYUNTAMIENTO DE ENSENADA

LIC. ENRIQUE VILLAREAL MONTEMAYOR DIRECTOR SEGURIDAD PÙBLICA MUNICIPAL DEL XXI AYUNTAMIENTO DE ENSENADA, B.C.

ING. MARCELINO MÁRQUEZ WONG

COORDINADOR GENERAL DEL COMITÉ DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL (COPLADEM) DEL XXI AYUNTAMIENTO DE ENSENADA





38

REG. MARÍA DE LOS ÁNGELES ZEPEDA MORÁN

REGIDORA COORDINADORA DE LA COMISIÓN DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO DEL XXI AYUNTAMIENTO DE ENSENADA

REG. ANA DANIELA GARCÍA SALGADO

REGIDORA COORDINADORA DE LA COMISIÓN DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA DEL XXI AYUNTAMIENTO DE ENSENADA.

REG. ANA GABRIELA BÓRQUEZ GÓMEZ REGIDORA COORDINADORA DE LA COMISIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS DEL XXI AYUNTAMIENTO DE ENSENADA.

REG. COLUMBA DOMÍNGUEZ DELGADILLO REGIDORA COORDINADORA DE LA COMISIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA, TRÁNSITO Y TRANSPORTES DEL XXI AYUNTAMIENTO DE ENSENADA.

REG. ALICIA YESENIA RIVERA SANTOYO

REGIDORA COORDINADORA DE LA COMISIÓN DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE Y DELEGACIONES DEL XXI AYUNTAMIENTO DE ENSENADA.

REG. ANA GABRIELA BÓRQUEZ GÓMEZ

REGIDORA COORDINADORA DE LA COMISIÓN DE EDUCACIÓN, CULTURA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA DEL XXI AYUNTAMIENTO DE ENSENADA

ING. MARCOS OSUNA MACKLISH

REPRESENTANTE CIUDADANO POR EL COMITÉ DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL (COPLADEM)

ING. JORGE MARIO VALDEZ MIRANDA

REPRESENTANTE POR EL CONSEJO COORDINADOR EMPRESARIAL DE ENSENADA, A.C.

ARQ. ISMAEL DÍAZ GARCÍA

REPRESENTANTE POR LOS COLEGIOS DE ARQUITÉCTOS

ING. FRANCISCO JAVIER BARRAZA SALAZAR REPRESENTANTE POR LOS COLEGIOS DE INGENIEROS CIVILES

ING. ALBERTA CEJA MEDINA

REPRESENTANTE POR LAS ASOCIACIONES DE PROPIETARIOS RURALES Y EJIDATARIOS

DRA. MÓNICA LACAVEX BERÚMEN

REPRESENTANTE POR LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR E INVESTIGACIÓN

ING. GERARDO JAVIER CORRAL MORENO

REPRESENTANTE POR LOS CLUBES DE SERVICIO ALTRUISTAS, ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES

LIC. LORENZO CÁRDENAS ZERTUCHE

CONSEJERO CIUDADANO REPRESENTANTE POR LOS COLEGIOS Y ASOCIACIONES DE PROFESIONISTAS DE ENSENADA

LIC. ALFONSO GARCÍA QUIÑONES

CONSEJERO CIUDADANO REPRESENTANTE POR EL CONSEJO DE DESARROLLO ECONÓMICO DE ENSENADA, A.C.





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SIN NOMBRAMIENTO

REPRESENTANTE DE LOS COLONOS INTEGRANTE DEL CONSEJO DE DESARROLLO MUNICIPAL

ING. JORGE GUEVARA ESCAMILLA

CONSEJERO CIUDADANO REPRESENTANTE DEL GRUPO FORO ENSENADA, A.C.

ING. SANTOS SEGURA RUBIO CONSEJERO CIUDADANO REPRESENTANTE DEL CONSEJO CONSULTIVO ECONÓMICO DE ENSENADA, A.C.

ARQ. JOSÉ ALONSO HERRERA VALLEJANO

CONSEJERO REPRESENTANTE DE LA CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL DESARROLLO Y PROMOCIÓN DE VIVIENDA DE ENSENADA (CANADEVI)

ARQ. CÉSAR CUEVAS CESEÑA

CONSEJERO REPRESENTANTE DEL ÁREA DE PLANEACIÓN DEL DESARROLLO URBANO DEL GOBIERNO DEL ESTADO.

LIC. JOSÉ LAURO ARÉSTEGIO VERDUGO

CONSEJERO REPRESENTANTE DEL ÁREA DE PLANEACIÓN DEL DESARROLLO

URBANO DEL GOBIERNO FEDERAL INVITADOS ESPECIALES

ING. EMMANUEL ABRIL HERRERA

SUPERINTENDENTE DE LA COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

C.P. ARTURO ALVARADO GONZÁLEZ

DIRECTOR DE LA COMISIÓN ESTATAL DE SERVICIOS PÙBLICOS DE ENSENADA, B.C.

ARQ. GERMAN JESÚS LIZOLA MÁRQUEZ DIRECTOR GENERAL DE LA COMISIÓN ESTATAL DEL AGUA

ING. GABRIEL HUMBERTO MORALES RÍOS

DIRECTOR DE CATASTRO Y CONTROL URBANO, DEL XXI AYUNTAMIENTO DE ENSENADA, B.C.





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Instituto Municipal de Investigación y Planeación de Ensenada, B.C. (IMIP) Calle Tercera No. 1323-13 Plaza Elva Zona Centro, Ensenada, B.C. Teléfono: (52) 646 1521909 Fax: (52) 646 1521910.

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document [Year] title]imipens.org/wp-content/uploads/2012/06/IGJSF-ABRIL2015-MARZO2016.pdfENSENADA COMO CIUDAD CREATIVA EN GASTROMÍA: Fue la instancia de apoyo técnico para que Ensenada