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Best of European Design Management Exhibition red dot design museum, Essen, Germany 23 November – 30 December 2007

DME Award Book of Winners 2007

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Design Management Europe Award Book of Winners 2007

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Page 1: DME Award Book of Winners 2007

Best of European Design ManagementExhibition red dot design museum, Essen, Germany23 November – 30 December 2007

Page 2: DME Award Book of Winners 2007

Best of european Design ManageMentexhiBition

red dot design museum, Essen, Germany23 November – 30 December 2007

Page 3: DME Award Book of Winners 2007

greetinggrusswort

European firms must innovate to keep or gain a competitive position in industries and market segments with high added value. Innovative de­sign is an important factor in competitiveness and wealth creation. Europe traditionally has a strong position in design, which we must defend and further develop. For many mature consumer mar­kets where technical developments bring only marginal improvements to the end­user, aesthetic and functional innovations in product and pack­age design are often the key element of commer­cial success and bring stronger branding and longer lasting profits. But design is also a strong selling proposition for new emerging markets. Therefore, innovative design should be promoted for both traditional and new industries.

The DME Award is part of ADMIRE, a project supported by the European Commission under PRO INNO Europe. ADMIRE aims to raise aware­ness of the value of design management in Europe and to address some of the concerns of our design community. The DME Award contributes to this wider purpose by identifying companies which have proven successful in incorporating design management into their business strategy. Design is not only an art, it is also a science that can be learned and implemented in a systematic manner. The design community has a crucial role to play in this, not only by generating innovative design but also as messengers. Together we are setting the signpost indicating the way to innovation, but to reach our destination we also need to take this road together.

With warmest regards,Günter Verheugen

Europäische Unternehmen müssen Innovationen schaffen, um eine wettbewerbsfähige Position in Branchen und Marktsegmenten zu erreichen. Innovative Gestaltung ist ein wichtiger Faktor für Wettbewerbsfähigkeit und Vermögensbildung. Europa hat traditionell eine starke Position im Design, die wir verteidigen und weiterentwickeln müssen. In gesättigten Märkten, in denen techni­sche Entwicklungen oft nur marginale Verbesse­rungen für den Endbenutzer bedeuten, sind ästhe­tische und funktionale Neuerungen im Produkt­ und Verpackungsdesign oft Schlüsselelemente wirtschaftlichen Erfolges und resultieren in stär­kerem Branding oder länger anhaltendem Profit. Aber Design ist auch ein starkes Verkaufsargu­ment für neu entstehende Märkte. Daher sollte innovatives Design sowohl in traditionellen als auch in neuen Branchen gefördert werden.

Der DME Award ist Teil von ADMIRE, einem Pro­jekt, das von der Europäischen Kommission unter PRO INNO Europe gefördert wird. ADMIRE hat die Aufgabe, Bewusstsein für den Wert des Design­ Managements in Europa zu erzeugen und einige der Belange unserer Design Community anzuspre­chen. Der DME Award trägt dazu bei, Unterneh­men zu identifizieren, die bereits erfolgreich Design­Management in ihre Geschäftsstrategie in­tegriert haben. Design ist nicht nur eine Kunst­form. Es ist auch eine Wissenschaft, die systema­tisch erlernt und angewandt werden kann. Die Design­Gemeinschaft spielt dabei eine wesentli­che Rolle, nicht nur durch die Produktion innova­tiven De signs, sondern auch als Botschafter. Gemeinsam errichten wir die Wegweiser, die den Pfad zur Innovation weisen, gemeinsam müssen wir uns aber auch auf den Weg machen, um unser Ziel zu erreichen.

Mit herzlichen GrüßenGünter Verheugen

Günter VerheugenVice­President of the European CommissionVizepräsident der Europäischen Kommission

Page 4: DME Award Book of Winners 2007

introDuctioneinleitung

Im Rahmen meiner nunmehr über fünfzehnjäh­rigen Erfahrung mit Unternehmen, deren Erfolg wesentlich auf der kontinuierlichen Verfolgung innovativer Designkonzepte basiert, habe ich im­mer wieder beobachten können, dass der Erfolg mit Design nicht einfach nebenbei und mit relativ geringem Aufwand zu erzielen ist, sondern immer auf einem sehr konsequent betriebenen und strin­gent durchdachten Design­Management beruht.

Auf einen Nenner gebracht sind es sieben Erfolgs­merkmale, die solche designorientierten Unter­nehmen auszeichnen: eine unbedingte Qualitäts­politik gepaart mit dem Willen zur Gestaltung, die Entwicklung eines Wertbewusstseins und kommu­nikatives Handeln, Freiraum für Kreativität sowie Mut zum Experiment und Verständnis der Kun­denzielgruppen. Dabei spielen die Größe oder die Gesellschaftsform eines Unternehmens keine besondere Rolle.

Unternehmen, die diese Prämissen ein­ und um­setzen, die mit einem kontinuierlichen Design­Management erfolgreich geworden sind oder auch gerade erst mit Design auf Erfolgskurs gehen, sol­che Unternehmen aus ganz Europa haben wir in diesem Jahr erstmals mit dem Design Manage­ment Europe Award ausgezeichnet. Die Preisträ­ger möchten wir Ihnen auf den folgenden Seiten kurz vorstellen.

Lassen Sie sich von diesen Beispielen für erfolg­reiches Design­Management inspirieren!

Ihr Professor Dr. Peter Zec

Within the scope of my roughly 15 years of experi­ence with companies whose success is based substantially on the continuous pursuit of inno­vative design concepts, I have been able to witness time and time again that success with design is not simply to be achieved in passing and with relatively little expense, but rather is always based on a very strictly pursued and well thought­out design management.

There are 7 common denominators of successful design minded companies: a policy of uncom­promising quality combined with a willingness to design, the development of a value consciousness and communicative action, space for creativity, the courage to experiment and understanding of the customer target groups. Size or corporate structure of an enterprise play no special role.

Companies and organisations which have taken up these premises and put them into action, who have been continually successful with design management or which have only recently begun to enjoy success through design have been distin­guished for the first time this year with the Design Management Europe Award. In the following pages, we would like to briefly introduce the prize winners to you.

Let these examples of successful design manage­ment inspire you!

Yours, Professor Dr. Peter Zec

Professor Dr. Peter ZecPresident, Design Zentrum Nordrhein WestfalenPresident, red dotSenator, International Council of Societies of Industrial Design

Page 5: DME Award Book of Winners 2007

project partnersprojektpartner

CoordinatorThe City of Eindhoven, The Netherlandswww.eindhoven.nl

AustriaDesign Austria, Viennawww.designaustria.at

BelgiumDesign Flanders, Brusselswww.designflanders.be

The City of Kortrijkwww.kortrijk.be

CroatiaCroatian Design Centre, Zagreb www.hdc.com.hr

FinlandTaideteollinen Korkeakoulu, University of Art and Design Helsinki, Helsinkiwww.uiah.fi

France Agence pour la Promotion de la Création Industrielle, Pariswww.apci.asso.fr

École Supérieure d’Art et Design de Saint­Etienne, Saint­Etiennewww.artschool­st­etienne.com

GermanyNOA, Aachenwww.noa.de

Design Zentrum Nordrhein Westfalen, Essenwww.red­dot.de

Wirtschafts förderung Region Stuttgart, Stuttgartwww.region­stuttgart.de

The NetherlandsBNO, Association of Dutch Designers, Amsterdamwww.bno.nl

European Design Center, Eindhovenwww.edc.nl

CBRD / INHOLLAND University of Applied Sciences, Rotterdamwww.inholland.nl

PortugalCentro Português de Design, Lisbonwww.cpd.pt

SloveniaAmbient Magazine for Delo Revije Publishing House, Ljubljanawww.delo­revije.si

SpainBCD, Barcelona Centre de Disseny, Barcelonawww.bcd.es

TurkeyIzmir Abigem Consultancy and Training, Izmirwww.abigem.org

UKPDR University of Wales Institute Cardiff, Cardiffwww.uwic.ac.uk

Participating Nations / Teilnehmende Nationen

Der Design Management Europe Award ist we­sentlicher Bestandteil des von der EU­Kommissi­on geförderten Projektes ADMIRE. 19 renom­mierte Partner aus 12 europäischen Ländern haben mit diesem Projekt eine übergreifende Wissens­ und Kommunikationsplattform ge­schaffen, um das Bewusstsein für erfolgreiche Design­Strate gien und Management­Prozesse zu sensibilisieren sowie die Innovations­ und Wett bewerbsfähigkeit von europäischen Unter­nehmen und Organisatio nen zu stärken. Der DME Award 2007 würdigt erstmals die Bedeu­tung, die ein erfolgreiches Design­Management für den Wert von Unter nehmen und Organisa­tionen hat.

The Design Management Europe Award is an essential component of ADMIRE, a project spon­sored by the European Union. 19 renowned part­ners from 12 European countries have brought together their specific and collective knowledge and com munication platforms to increase the awareness and appreciation of successful design strategies and management processes and to en­courage innovation and competitiveness of Euro­pean en terprises. The 2007 DME Award is the first of its kind to appreciate the importance of successful design management as a competitive economic tool for companies and organisations alike.

Page 6: DME Award Book of Winners 2007

agentsagenten

BulgariaBulsa Advertising, Sofiawww.bulsaprint.com

Czech RepublicDesign Centre of the Czech Republic, Praguewww.designcentrum.cz

EstoniaEesti Disainerite Liit, Tallinnwww.edl.ee

IrelandCentre for Design Innovation, Sligowww.designinnovation.ie

ItalyADI Associazione per il Disegno Industriale, Milanwww.adi­design.org

LithuaniaLietuvos Dizaino Forumas, Vilniuswww.dizainoforumas.lt

LuxembourgDesign Luxembourg, Luxembourgwww.designluxembourg.lu

PolandSilesian Design Network, Cieszynwww.wzornictwo.net

SlovakiaDesign Slovakia, Bratislavawww.czechdesign.cz

Participating Nations / Teilnehmende Nationen

Um zu gewährleisten, dass Unternehmen und Organisationen aus ganz Europa am Design Management Europe Award 2007 teilnehmen, wurden europäische Design­Institutionen und Agenturen beauftragt, Unternehmen und Organi­sationen aus den Ländern zu nominieren, die nicht durch die Konsortiumsmitglieder abgedeckt werden konnten. Die Institutionen und Agen­turen tragen die Ziele des Projektes in die einzel­nen Länder und bilden ein erweitertes Netzwerk. Sie sind Bot schafter des Projektes – mit dem Er­gebnis, dass sich 21 europäische Länder am ersten DME Award beteiligten.

In order to ensure that companies and organis­ations competing for a DME Award came from all over Europe, the project Partners – design institu­tions and agencies – nominated design organis­ations from countries outside the consortium. These Agents communicated the aims and pro­cedures of the DME Award to their national com­panies and organisations, not only expanding the DME network, but also acting as ambassadors of the project. As a result of this collaboration, 21 European countries participated in the first DME Award.

Page 7: DME Award Book of Winners 2007

the DMe awarD evaluation MethoDDie BewertungsMethoDe Des DMe awarD

What contribution does effective and efficient design management make to the commercial suc­cess of a company or organisation? One answer is provided by the DME Award, which for the first time in a cross­industry compa rison explored the question of which are the most successful and best managed design­oriented companies and organis­ations in Europe. Only through their successful participation in a 3­stage selection and evaluation process could the companies and organisations find their way onto the victors’ podium.

In the first stage, the project Partners and Agents nominated more than 200 companies to take part in the 2007 DME Award competition. Along the way, even more companies and organisations chose to enter the competition. As participation in the competition, the companies and organisa­tions agreed to answer a questionnaire and take part in an interview dealing with design and manage ment, investment and innovation, market share and brand awareness. Further, participants were asked to look critically at their organisations and evaluate them with regard to design­oriented goals and competition strategies, employee man­agement and communication. Thus, the first 2

Welchen Beitrag leistet ein effektives und effizien­tes Design­Management zum wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens oder einer Organisa­tion? Eine Antwort liefert der Design Manage­ment Europe Award 2007, der in einem branchen­übergreifenden Wettbe werb erstmals der Frage nachging, welches die erfolgreichsten und die am besten geführten designorientierten Unterneh­men und Organisationen in Europa sind. Nur die erfolgreiche Teilnahme an einem dreistufigen Auswahl­ und Bewertungsver fahren ebnete den Unternehmen und Organisa tionen den Weg aufs Siegerpodest.

Im ersten Schritt wurden mehr als 200 Unterneh­men von einem europäischen Konsortium aner­kannter Design­Institutionen für die Finalrunde des DME Award 2007 nominiert. Mit der Quali­fizierung für die Finalrunde verpflichteten sich die Teilnehmer, sich einem Check­up zu unterzie­hen und an einer Befragung rund um die Themen Design und Management, Investitionen und Inno­vationen, Marktanteile und Markenbekanntheit teilzunehmen. Darüber hinaus mussten die Teil­nehmer ihre Organisation selbst unter die Lupe nehmen und im Hinblick auf designorientierte Ziele und Wettbewerbsstrategien, Mitarbeiter­führung und Kommunikation bewerten. So wur­den die ersten beiden Index­Werte ermittelt, die

sich im Gesamtergebnis niederschlugen. Um zu beweisen, dass ein Unternehmen oder eine Orga­nisation zu den besten in Europa zählt, mussten die nominierten Teilnehmer den Weg bis zum Ende gehen und sich im Finale dem Urteil von in­ternational renommierten Experten stellen. Im Rennen um den Titel wurde die inhaltliche und gestalterische Qualität von Unternehmenspräsen­tationen, Produkten und Kommunikationsmateri­alien bewertet. Dabei garantierte die Unabhän­gigkeit und Erfahrung der Design­Experten eine hochrangige Expertise, die in einem dritten Index­Wert zusammengefasst wurde. Alle drei Indizes zusammen ergaben schließlich das Endergebnis. Insgesamt wurden 18 Unternehmen und Organi­sationen in sechs unterschiedlichen Kategorien ausgezeichnet: kleinste und kleine Unternehmen, mittlere und große Unternehmen, Newcomer und Non­Profit­Organisationen. Darüber hinaus erhielten 26 Wettbewerbsteilnehmer von der Ex pertenjury eine ehrenvolle Nennung.

Obgleich alle ausgezeichneten Unternehmen und Organisationen über ein unverwechselbares Profil verfügen, so bestätigte der branchenübergreifende Vergleich, dass ein effektives und effizientes De­sign­Management einer der zentralen Erfolgsfak­toren von Unternehmen und Organisationen ist.

To evaluate what can be seen, rather than what one believes, that is the experts’ responsibility.Nur bewerten, was man sieht, nicht bewerten, was man zu wissen glaubt – darin liegt die Verantwortung der Experten.

index values were determined. In order to prove that a company or organisation ranks among the best in Europe, the claims on paper had to be proven. The final requirement was a presentation from each participant that was to be evaluated by internationally renowned experts. In the race for the title, par ticipants submitted presentations of their design philosophy, communication ma­terials, corporate identity, product samples and more. The independence and experience of the design experts guaranteed a high quality evalu­ation which was incorporated as the 3rd and final index value. From these indexes came the final scores. In total, 18 companies and organisations received awards in 6 different cat egories: micro, small, medium and large com panies, newcomers and non­profit organisations. The experts also awarded 26 com panies and organisations Hon­ourable Mentions.

Even though all award­winning companies and organisations have a distinct profile, the cross­industry comparison confirmed that effective and efficient design management is one of the key factors for success for both companies and organisations.

Page 8: DME Award Book of Winners 2007

evaluating the value of Design ManageMentQualität unD erfolg Des Design–ManageMents Bewerten

Die Qualität eines Wettbewerbs wird nicht zuletzt durch die Qualität der Experten bestimmt. Ihr Wissen und ihre Erfahrung garantieren nicht nur eine hochrangige Expertise, ihre Erfahrung und ihre Unabhängigkeit verleiht ihnen auch die Kom­petenz, die Designqualität der eingereichten Prä­sentationen und Kommunikationsmaterialien zu beurteilen.

Last but not least, the quality of a competition is determined by the quality of the evaluators. Not only do the experts’ knowledge and experience guarantee high­quality expertise, but their experi­ence and unbiased viewpoint give them the ability to evaluate the design quality of the submitted presentations and communication materials.

Evaluators of large and medium companies

Prof. Dr. Peter Zec (Moderator)Design Zentrum Nordrhein Westfalenred dot GmbH & Co. KG, Essen, Germany

Prof. Brigitte Borja de MozotaBrunel University, London, UKESSEC Business School, Paris, France

Knut MaierhoferKMS Team GmbHMunich, Germany

Prof. Dr. Jordi Montaña MatosasESADE Business SchoolRamon Llull UniversityBarcelona, Spain

Prof. Stefan LengyelUniversity of Art and DesignBudapest, Hungary

Jean Jacques SchaffnerSchaffner & Conzelmann AG, Basel, Switzerland

Evaluators of micro and small companies, non-profit organisations and newcomers

João Mena de Matos (Moderator)European Design Centre, ’s­Hertogenbosch, The Netherlands

Vincent CréanceAgency for Promotion of Industrial Creation, Paris, FranceÉcole Nationale Supérieure de Création Industrielle, Paris, France

Katri RistalDesign Innovation Centre of Estonian Academy of Arts, Tallinn, Estonia

Michael ThomsonBureau of European Design AssociationsDesign ConnectLondon, UK

Jos van der ZwaalIndependent Consultant, The Netherlands

With an eye for detail, as well as for the overall product, the design management is the experts’ center of attention.Mit dem Blick fürs Detail und der Aufmerksamkeit für das Ganze steht das Design­Management im Blickpunkt.

Page 9: DME Award Book of Winners 2007

2nd prizeFesto AG & Co. KG, Germany

BranchAutomation and DidacticTurnover 2006€ 1.5 billionEmployees 200612,000Founded in1925

3rd prizeBSH Bosch und Siemens Haus geräte GmbH, Germany

BranchHousehold Appliances Turnover 2006€ 8.3 billionEmployees 200638,000Founded in1967

1st prizeLoewe AG, Germany

BranchConsumer ElectronicsTurnover 2006€ 341.9 millionEmployees 2006965Founded in1923

winners: large coMpaniesDMe awarD 2007

“Loewe Design means: three values, one brand. Exclusive individuality that transforms an extraordinary personal desire into a benchmark. A minimalistic design philosophy, that elevates pure design to a guiding principle. Meaningful inno­vation that transforms complexity into simplicity. Together, these elements spell fascination.”

„Loewe Design bedeutet: drei Werte, eine Marke. Exklusive Individualität, die den herausragenden persönlichen Wunsch zur Maßgabe macht. Minimalistische Formensprache, die kon­sequent pures Design zur Richtlinie erhebt. Und sinnvoller Fortschritt, der das Komplexe im Einfachen verwirklicht. Das sind die Elemente, aus denen Faszination geschaffen wird.“

Edmund EnglichHead of Design and Design Management / Leiter Design und Design­Management

www.loewe.De www.Bshg.De

www.festo.De

Page 10: DME Award Book of Winners 2007

2nd prizeChocolat Factory, Spain

BranchChocolate Elaboration and Sales Turnover 2006€ 5.1 millionEmployees 200679Founded in1997

3rd prizeSanta & Cole, Spain

Branch Indoor Lighting, Furniture and Urban Elements Turnover 2006€ 22.5 millionEmployees 2006100Founded in1985

1st prizeWalter Knoll, Germany

BranchFurniture Turnover 2006€ 42.6 millionEmployees 2006189Founded in1865

winners: MeDiuM coMpaniesDMe awarD 2007

“We see design as corporate culture embodied in a product. Our design is the result of a constantly evolving process of com­munication and the shaping of relations with designers, within the company, with partners and consumers.”

„Wir verstehen Design als im Produkt erlebbare Unterneh­menskultur. Unser Design entsteht in einem dauerhaft evolu­tionären Prozess der Kommunikation und der Gestaltung von Bezie hungen mit Designern, im Unternehmen, mit Partnern und Nutzern.“

Markus BenzChief Executive Officer / Geschäftsführung

www.walterknoll.De www.santacole.coM

www.chocolatfactory.coM

Page 11: DME Award Book of Winners 2007

2nd prizeExtremis, Belgium

BranchIndoor and Outdoor FurnitureTurnover 2006€ 2.8 millionEmployees 200612Founded in1994

3rd prizeT-box, Turkey

BranchTextile AccessoriesTurnover 2006€ 3 millionEmployees 200640Founded in2003

1st prizeDark, Belgium

BranchLightingTurnover 2006€ 4.6 millionEmployees 200621Founded in2000

winners: sMall coMpaniesDMe awarD 2007

“Lighting makes or brakes a project. Design is creating the beauty of tomorrow. Design is an attitude, an endless stream of energy pulsing through our company.”

„Beleuchtung ist der alles entscheidende Faktor eines Projektes. Design bedeutet, die Schönheit von morgen zu gestalten. De­sign ist eine Einstellung, ein endloser Energiefluss, der durch unsere Firma pulsiert.“

Marnick SmessaertManaging Director / Geschäftsführer

www.Dark.Be www.t-Box.coM.tr

www.extreMis.Be

Page 12: DME Award Book of Winners 2007

3rd prizeIvanahelsinki, Finland

BranchFashion DesignTurnover 2006€ 800,000Employees 200610Founded in1998

1st prizeBeau & Bien, France

BranchLED LampsTurnover 2006€ 430,000Employees 20063Founded in2005

winners: Micro coMpaniesDMe awarD 2007

“Light is sense but lighting is not sensual. Wires are bulky and not aesthetic, they restrict their day to day use. An obvious mission appeared to us, to think about a new art of living light, more emotional and sensible, bringing high technology to the service of humans’ pleasure. So wireless light was born, a lamp that works with LED!”

„Licht ist eine Sinneswahrnehmung, aber Beleuchtung ist nicht sinnlich. Kabel sind unförmig und nicht ästhetisch, sie engen den alltäglichen Gebrauch ein. Wir übernahmen daher die uns offensichtlich erscheinende Aufgabe, über eine neue Art von lebendigem Licht nachzudenken, das emotionaler und vernünftiger ist und damit Hochtechnologie dem Wohlbefinden des Menschen dienlich macht. So entstand das kabellose Licht, dessen Funktion auf LEDs basiert!“

Sylvie MaréchalManaging Director & Designer / Geschäftsführerin & Designerin

2nd prizeFeonic, UK

BranchSmart Material Products Turnover 2006€ 600,000Employees 20068Founded in1994

www.BeauetBien.fr www.ivanahelsinki.coM

www.feonic.coM

Page 13: DME Award Book of Winners 2007

2nd prizeBionade, Germany

BranchNon­alcoholic Refreshment DrinksTurnover 2006€ 17 millionEmployees 2006100Founded in2002

3rd prizeMoho Design, Poland

BranchRugs and CarpetsTurnover 2006€ 124,755Employees 20064Founded in2006

1st prizeJustincase Trading, Austria

BranchPortable Bars and Mobile DesksTurnover 2006€ 480,000Employees 20062Founded in2006

winners: newcoMersDMe awarD 2007

“Using design as an interactive tool between management, marketing, technology and develop ment is an efficient way to organise and create the internal and external interfaces of a corporate structure. Design manage ment is a strategic part of the corporate business development plan, a guideline for gen­erating a sustainable image of a corporate culture and identity.”

„Benutzt man Design als Instrument, das wechselweise Manage­ment, Marketing, Technologie und Entwicklung beeinflusst, dann ist es eine wirksame Methode, um die internen und exter­nen Strukturen und Schnittstellen eines Unternehmens zu or­ganisieren und zu gestalten. Design­Management ist ein stra­tegischer Teil des unternehmerischen Geschäfts plans, eine Leitlinie, um das Bild und die Vorstellung von Unternehmens­kultur und Unterneh mensidentität nachhaltig zu entwickeln.“

René ChavanneChief Executive Officer / Geschäftsführer

www.justincase.at www.MohoDesign.coM

www.BionaDe.De

Page 14: DME Award Book of Winners 2007

2nd prized’Stater Muséeën, Luxembourg

FieldMuseumAnnual Budget 2006€ 100,000Employees 20063Founded in1996

3rd prizeCentrale des Auberges de Jeunesse Luxembourgeoises

FieldHotel and Youth HostelAnnual Budget 2006€ 3.9 millionEmployees 2006100Founded in1947

1st prizeEscuela de Arte y Superior de Diseño de La Rioja, Spain

FieldDesign School, Design TrainingAnnual Budget 2006€ 280,000Employees 200640Founded in1885

winners: non–profit organisations / non–governMental organisationsDMe awarD 2007

“The School of Art and College of Design in La Rioja, Spain, has always been committed to innovation, contemporary culture and the richness of the human being through the shapes, ideas and, above all, the concepts that define design as the formula for progress and improved welfare.”

„Die Schule für Kunst und Design in Rioja, Spanien, setzt sich seit jeher für Innovation, zeitgenössische Kultur und die menschliche Vielfalt ein. Dies gelingt durch den Einsatz von Formen, Ideen und vor allem mithilfe von Konzepten, die De sign als Formel zur Steigerung von Fortschritt und Wohl­ergehen definieren.“

Ricardo González GilHead of School / Schulleiter

madame,monsieur

Museumsfest 24. und 25. März 2007

Wochenende der offenen Tür. Freier Eintritt.

Teilnehmende Museen Casino Luxembourg - Forum für zeitgenössische Kunst

La Nuit des Musées

le 14 octobre 2006 de 18 heures à 1 heureà Luxembourg

Musées participants

www.nuit-des-musees.lu

minuit

www.easD-Design.coM www.youthhostels.lu

www.staterMuseeen.lu

Page 15: DME Award Book of Winners 2007

honouraBle MentionsDMe awarD 2007

Large companies

DecathlonBranch: Sport EquipmentTurnover 2006: € 4 billionEmployees 2006: 35,000Founded in: 1976Country: Francewww.decathlon.com

DuravitBranch: Sanitary AccessoriesTurnover 2006: € 261.5 millionEmployees 2006: 3,600Founded in: 1817Country: Germanywww.duravit.com

Jaga InternationalBranch: HeatingTurnover 2006: € 97.2 millionEmployees 2006: 650Founded in: 1962Country: Belgiumwww.theradiatorfactory.com

MarimekkoBranch: Textile & ClothingTurnover 2006: € 71.4 millionEmployees 2006: 396Founded in: 1951Country: Finlandwww.marimekko.com

Medium companies

C. Josef LamyBranch: Paper, Bureau & StationeryTurnover 2006: € 50 millionEmployees 2006: 360Founded in: 1930Country: Germanywww.lamy.com

MatteograssiBranch: Furniture & LeatherTurnover 2006: € 11.6 millionEmployees 2006: 73Founded in: 1880Country: Italywww.matteograssi.it

NurusBranch: Office FurnitureTurnover 2006: € 21.5 millionEmployees 2006: 341Founded in: 1927Country: Turkeywww.nurus.com

Taris ZeytinBranch: Olive Oil Production & MarketingTurnover 2006: € 35.3 millionEmployees 2006: 29Founded in: 2001Country: Turkeywww.ta­ze.com

ThulemaBranch: Office FurnitureTurnover 2006: € 5.3 millionEmployees 2006: 106Founded in: 1992Country: Estoniawww.thulema.ee

UniforBranch: FurnitureTurnover 2006: € 86.2 millionEmployees 2006: 205Founded in: 1970Country: Italywww.unifor.it

Zapp GroupBranch: Metal FormingTurnover 2006: € 320 millionEmployees 2006: 1,000Founded in: 1701Country: Germanywww.zapp.com

Small companies

AquatorBranch: Massage BathtubsTurnover 2006: € 1.8 millionEmployees 2006: 30Founded in: 1996Country: Estoniawww.aquator.ee

City Air TerminalBranch: Private Railway CompanyTurnover 2006: € 6.8 millionEmployees 2006: 30Founded in: 2003Country: Austriawww.cityairporttrain.com

LarusBranch: Urban FurnitureTurnover 2006: € 2.1 millionEmployees 2006: 26Founded in: 1988Country: Portugalwww.larus.pt

VioletBranch: Consumer ElectronicsEmployees 2006: 20Founded in: 2003Country: Francewww.violet.fr

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honouraBle MentionsDMe awarD 2007

Micro companies

Demirden DesignBranch: Exhibition & Product DesignTurnover 2006: € 578,000Employees 2006: 9Founded in: 1994Country: Turkeywww.demirden.com

Simple Forms DesignBranch: Magazines & Editorial DesignTurnover 2006: € 160,000Employees 2006: 5 Founded in: 2004Country: Portugalwww.simpleformsdesign.com

Urban Tool Branch: Fashion Design & WearablesTurnover 2006: € 320,000Employees 2006: 3Founded in: 2004Country: Austriawww.urbantool.com

Non­profit organisations / non­governmental organisations

City of BratislavaBranch: Local GovernmentAnnual Budget 2006: € 202.7 millionEmployees 2006: 454Founded in: 1991Country: Slovakiawww.bratislava.sk

Commune de KaylBranch: Local AdministrationAnnual Budget 2006: € 23.6 millionEmployees 2006: 200Founded in: 1839Country: Luxembourgwww.kayl.lu

Gabinete de Iniciativa JovenBranch: Public Sector & Business DevelopmentAnnual Budget 2006: € 4.4 millionEmployees 2006: 20Founded in: 2004Country: Spainwww.iniciativajoven.org

Newcomers

JG GroupBranch: Office FurnitureTurnover 2006: € 19 millionEmployees 2006: 145 Founded in: 1983Country: Spainwww.jggroup.com

Puff-Buff DesignBranch: Architecture & Interior DesignTurnover 2006: € 20,000Employees 2006: 2Founded in: 2004Country: Polandwww.puff­buff.com

S.C. MD VinumBranch: WinegrowerTurnover 2006: € 2 millionEmployees 2006: 10Founded in: 2003Country: Francewww.couleursdoyard.com

National Patient Safety AgencyBranch: HealthcareAnnual Budget 2006: € 50 millionEmployees 2006: 250Founded in: 2001Country: UKwww.npsa.nhs.uk

Philharmonie Branch: Cultural SectorAnnual Budget 2006: € 10.3 millionEmployees 2006: 34Founded in: 2005Country: Luxembourgwww.philharmonie.lu

Page 17: DME Award Book of Winners 2007

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iMprintiMpressuM

Exhibition / Ausstellungred dot design museum, Essen, Germany23 November – 30 December 2007www.red­dot.de

Design Zentrum Nordrhein WestfalenGelsenkirchener Str. 18145309 Essen, GermanyPhone +49 (0)201 30 10 4­0Fax +49 (0)201 30 10 4­[email protected]

Project Supervisor /ProjektleitungVito Oražem, Essen Design Zentrum Nordrhein Westfalen

Project Management / Projekt­ManagementAlexis O’Connolly, Essen

Content Editor / RedaktionBurkhard Jacob, Krefeld

Graphic Design / Grafik­DesignMarkwald & Neusitzer,Frankfurt am Main

Proofreading / LektoratSchmidt & Knyhala GbR,Castrop­Rauxel

Exhibition Management / Ausstellungs­Managementplanungsbüro vierfahrt/4F,Essen

Exhibition Design / AusstellungsgestaltungNOA, Aachen

This project was made possible with financing from the European Union.Das Projekt wurde aus Mitteln der Europäischen Union finanziert.

What contribution does effective and efficient design management make to the success of a com­pany or organisation? The answer to this question will be given in the DME Award publication, available in spring 2008. In it, we will throw a light on the competition’s winners – the origins of their success and insights into the strategies and processes of their design management.

Welchen Beitrag leistet ein effektives und effizien­tes Design­Management zum Erfolg eines Unter­nehmens oder einer Organisation? Antworten da­rauf gibt die Publikation des „Design Management Europe Award“, die im Frühjahr 2008 erscheint. Die im Wettbewerb ausgezeichneten Unterneh­men und Organisationen werfen ein Licht auf die Entstehungsbedingungen ihres Erfolges und ge­währen wertvolle Einblicke in die Strategien und Prozesse ihres Design­Managements.

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Paperback: 96 pagesLanguage: EnglishDate of publication: Spring 2008Price: € 24.50ISBN: 978­3­89939­092­6www.red­dot.de

evaluatingthe value of Design ManageMent

Page 18: DME Award Book of Winners 2007

Exhibition23 November – 30 December 2007

red dot design museumGelsenkirchener Str. 181, 45309 Essen, GermanyPhone +49 (0)201 30 10 4­0www.red­dot.de

How to get there:www.red­dot.de/visitors