1

MODERNIZAREA STRUCTURALĂ

ORGANIGRAMAINSPECTORATULUI DE JANDARMI JUDEŢEAN – ,,General de brigadă Ioniţă Borşan

SATU MARE - TIP II

Inspector şef al inspectoratului de jandarmi judeţean II

SERVICIUL MANAGEMENT OPERAŢIONAL

SERVICIUL COMUNICAŢII ŞI

TEHNOLOGIA INFORMAŢIEI

SERVICIUL LOGISTICSERVICIUL ORDINE

ŞI SIGURANŢĂ PUBLICĂ

Prim-adjunct al inspectorului şef al inspectoratului de

jandarmi judeţean II

Adjunct al inspectorului şef al inspectoratului de

jandarmi judeţean II

STRUCTURA DE SECURITATE

SERVICIUL RESURSE UMANE

MARKETING ŞI ACHIZIŢII

COMANDAMENT

LOGISTICĂSTAT MAJOR

SUBUNITĂŢI MISIUNI

PAZĂ ŞI PROTECŢIE INSTITUŢIONALĂ

*

**

*

BIROUL CERCETARE-

DOCUMENTARE

FINANCIAR

* *

JURIDIC PSIHOLOGIEINFORMARE RELAŢII

PUBLICE ŞI CU PUBLICUL

SECRETARIAT, DOCUMENTE

CLASIFICATE ŞI ARHIVĂ

ASISTENŢĂ RELIGIOASĂ

* * *

CIFRU

*

DETAŞAMENTUL 1 JANDARMI MOBIL

Grupa 1 jandarmi intervenţie antiteroristă şi

acţiuni speciale

Grupa a 2-a jandarmiordine publică

Grupa a 3-a jandarmiordine publică

Grupa a 4-a jandarmiordine publică

Grupa a 5-a jandarmiordine publică

Grupa a 6-a jandarmi conductori câini serviciu

DETAŞAMENTUL 2 JANDARMI SATU MARE

Plutonul 1 jandarmi

Plutonul 2 jandarmi

DETAŞAMENTUL 3 JANDARMI TĂŞNAD

Plutonul 1 jandarmi Carei

Plutonul 2 jandarmi Tăşnad

PLUTONUL DE JANDARMI NEGREŞTI

OAŞ

*

* - la nivel compartiment* * - similar serviciu

2

DISPUNEREA ZONEI DE RESPONSABILITATE

3

3428

2810

279 314288 212331 2235 8

245 228

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2017 2018

EXECUTAREA MISIUNILOR DE ORDINE PUBLICĂ

MENŢINERE O.P.

ASIGURARE O.P.

ACTIUNI DE RESTABILIRE A ORDINII PUBLICE

ACTIUNI IN COOPERARE

ACTIUNI IN COOPERARE PENTRU EFECTUAREA UNOR ACTE PROCEDURALE

VERIFICARE SI EXECUTARE MANDATE

4576 3781

TOTAL MISIUNI

2017 20184

182

259

238

72

38

2 20 80

50

100

150

200

250

300

2017 2018

EXECUTAREA MISIUNILOR DE ASIGURARE A ORDINII PUBLICE

Manifestări cultural-religioase Manifestări de protest Manifestări sportive

Vizite oficiale Referendum

279314

Total misiuni de asigurare

2017 20185

901

133

243

42

661

192 212

83

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

Patrule de jandarmiexecutate in mediul urban

Patrule de jandarmi înmediul rural

Acţiuni în zona inst.Învăţământ

Acţiuni în piete târguri

MISIUNILE DE MENȚINERE A ORDINII PUBLICE

2017 2018

21091660

TOTAL MISIUNI DE MENTINERE A O.P.

2017 20186

2617

167 166

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

2017 2018

SITUAŢIA COMPARATIVĂ PRIVIND INFRACŢIUNILE CONSTATATE INDEPENDENT ŞI ÎN COMUN CU POLIŢIA

INFRACTIUNI CONSTATATE INDEPENDENT INFRACTIUNI CONSTATATE IN COMUN CU POLITIA

193183

TOTAL INFRACTIUNI CONSTATATE

2017 20187

1910

1627

489 492

0

500

1000

1500

2000

2500

2017 2018

SITUAŢIA SANCȚIUNILOR CONTRAVENȚIONALE

Amenzi aplicate Avertismente scrise aplicate

23992119

Total sanctiuni contraventionale aplicate

2017 20188

98

110108

117

85

90

95

100

105

110

115

120

2017 2018

SITUAŢIA MANDATELOR DE ADUCERE

Mandate aducere prin prezentarea persoanelor Mandate aducere prin neprezentarea persoanelor

216227

Total mandate executate

2017 20189

14 14

2

3

2 2

0

2

4

6

8

10

12

14

16

2017 2018

OBIECTIVE ASIGURATE CU PAZA ŞI PROTECŢIE DE CĂTRE I.J.J. SATU MARE

Obiective H.G. Obiective M.A.I. Obiective I.G.J.R.10

18 26

129142

492 487

0

100

200

300

400

500

600

2017 2018

TRANSPORTURI SPECIALE, DE VALORI SI CORESPONDENTA CLASIFICATA

Transporturi speciale Transporturi de valori Transport documente clasificate11

16

33

315

190

0

50

100

150

200

250

300

350

2017 2018

COOPERAREA INTERINSTITUȚIONALĂ

Cu poliţia Alte institutii12

11

56

13

62

5 3 3

21

8

0

10

20

30

40

50

60

70

2018

ACŢIUNI ÎN COMUN

A.N.P.A. SATU MARE

DIRECŢIA SILVICĂ SATU MARE

BIROUL PENTRU IMIGRĂRI

D.J.I SATU MARE

I.S.C.T.R. SATU MARE

I.S.U. SATU MARE

I.T.M. SATU MARE

S.C. TRANSURBAN SATU MARE

S.C.C.O. SATU MARE, BIROUL TERITORIAL D.I.I.C.O.T. SATU MARE SI D.G.A. SATU MARE13

FUNCŢII PREVĂZUTE ÎNCADRATE VACANTE PROCENT DE ÎNCADRARE

OFIŢERI 38 26 12 68,42%

M.M. 4 3 1 75,00%

SUBOFIŢERI 273 259 14 94,87%

P.C. 14 13 1 92,86%

TOTAL 329 301 28 91,49%

SITUATIA ÎNCADRĂRII I.J.J. SATU MARE

14

31 27 26

3 3 3

268

247259

14 12 13

0

50

100

150

200

250

300

2016 2017 2018

SITUATIA ÎNCADRARII I.J.J. SATU MARE

Ofiţeri Maiştri militari Subofiţeri P.C.15

37

4

16

98

2019

3

105

0

20

40

60

80

100

120

ofiţeri maiştri militari subofiţeri p.c.

SITUAŢIA RECOMPENSELOR ACORDATE PERSONALULUI UNITĂŢII

Înaintarea în grad înaintea expirării stagiului minim Citare prin ordin Mulţumiri Felicitări16

11 1113 13

9 98

24

2

31

12

0

5

10

15

20

25

30

35

Prevazut Existent

SITUAŢIA AUTOVEHICULELOR

Auto munca operativa Auto de patrulare Autospeciala de ordine publica

Auto transport materiale Autospeciala de transport si interventie Alte categorii auto

64.47%

35.53%

TOTAL

Existent Deficit17

2255

92820

23827.51

67,031.10

224676

200301 195,680.00

118,000.00

0

50000

100000

150000

200000

250000

2016 2017 2018

FONDURILE BUGETARE ALOCATE COMPARTIMENTULUI A.P.I.

Obiecte inventar Reparatii Utilitati Investitii18

ZONELE ACOPERITE RADIOELECTRIC

75%

25%

Acoperire EADS

Zona acoperita Zona fara acoperire

90%

10%

Acoperire USS

Zona acoperita Zona fara acoperire19

Statii portabile

Statii portabile

Statii mobile

Statii mobile

Statii fixeStatii fixe

Statii de lucru

Statii de lucru

Laptop Laptop

Imprimante retea

Imprimante retea

Servere Servere

0

50

100

150

200

250

Prevazut în tabela de înzestrare Existent în 2018

GRADUL DE ÎNZESTRARE CU MATERIALE DECOMUNICAŢII ŞI TEHNOLOGIA INFORMAŢIEI

20

19712.73 mii lei; 95.42%

481.25 mii lei; 2.32%

79.44 mii lei; 0.40%

384.72 mii lei; 1.86%

Ponderea cheltuielilor din totalul cheltuielilor institutiei

Cheltuieli de personal Bunuri si servicii

Indemnizatii pentru cresterea copilului Active nefinanciare21

155

307

26

1 3 1 1 10

50

100

150

200

250

300

350

2018

ASIGURAREA PSIHOLOGICA

Periodice

Fisa de observare a comportamentelor de risc dezadaptiv

Pentru acordarea dreptului de a conduce ocazional autovehicule

la reluarea activității

Intervenții primare

Formularul de semnalare a potențialelor comportamente dezadaptative

Evaluari speciale

Program de monitorizare22

200

1000

Aparitii in mass-media

presa scrisă presa audio-vizuală 23

100

73

5046

35

17

34

25

37 7

0

20

40

60

80

100

120

2016 2017 2018

Relatii publice

Communicate Buletine informative Interviuri Conferinte de presa24

PRINCIPALELE DIRECŢII DE ACȚIUNE PENTRU CREŞTEREA

ÎN ANUL 2019

a) Creşterea performantei activităţilor operative

• Optimizarea activităţii pe linia îndeplinirii misiunilor permanente si temporare,

prin derularea de programe eficiente, acțiuni și activități în domeniul ordinii

publice în vederea creşterii gradului de siguranţă al cetăţenilor în segmentul

stradal şi calităţii intervenţiei la evenimente semnalate de cetăţeni precum şi

pentru prevenirea şi combaterea infracţionalităţii şi a altor fapte antisociale.

• Realizarea de evaluări predictive de natură a asigura abordări proactive în

gestionarea activităților ce pot genera riscuri în planul ordinii și siguranței

publice, securității obiectivelor, bunurilor și valorilor din responsabilitatea I.J.J.

Satu Mare;

• Creșterea operativității structurilor unității în scopul realizării unei reacții

adecvate în situații de stări excepționale și în situații de urgență;

• Iniţierea demersurilor specifice, în baza planului propriu de măsuri, pentru

înfiintarea dispeceratului zonal de monitorizare la nivelul unităţii, în vederea

trecerii treptate la executarea misiunii de pază şi protecţie prin procedeul de

supraveghere şi intervenţie, la obiectivele din responsabilitate. 25

PRINCIPALELE DIRECŢII DE ACȚIUNE PENTRU CREŞTEREA PERFORMANŢEI

ÎN ANUL 2019

b) Creşterea performantei activităţilor de suport

• Extinderea capacitatii de asigurare a legaturilor de comunicatii

pentru a face fata noilor provocari tehnice implicate de

perspectiva diversificarii paletei de misiuni a unitatii;

• Eficientizarea activităților logistice prin adaptarea conceptuală,

structurală şi acţională cu dimensiunile şi atribuţiile specifice în

scopul asigurării unei dotări optime care să asigure îndeplinirea cu

succes a misiunilor .

26

PRINCIPALELE DIRECŢII DE ACȚIUNE PENTRU CREŞTEREA PERFORMANŢEI

ÎN ANUL 2019

c) Creşterea performanței capacitaţii instituţionale

• Asigurarea unui management performant în domeniul recrutării,

încadrării, promovării şi formării profesionale continue a

personalului propriu, pentru creşterea capacităţii de acţiune şi a

performanţei individuale şi de grup;

• Creşterea eficienţei actului comunicaţional, a transparenţei în

relaţia cu mass media, informarea sistematică şi corectă a opiniei

publice, prin mass-media, asupra activităţii Inspectoratului de

Jandarmi Judeţean Satu Mare;

• Acordarea serviciilor de asistență psihologică în vederea

menţinerii capacităţii de adaptare a personalului la solicitările

specifice;

27

28