8/4/2019 Creating Your Lean Future State THAI Version - 8

http://slidepdf.com/reader/full/creating-your-lean-future-state-thai-version-8 1/3

 โอกาสในการสรางความเรยบงาย 145

บทท  6 โอกาสในการสราง

ความเรยบงาย

8/4/2019 Creating Your Lean Future State THAI Version - 8

http://slidepdf.com/reader/full/creating-your-lean-future-state-thai-version-8 2/3

146 สรางสถานะอนาคตแบบลน ดวยการจดการสายธารคณคาCreating Your Lean Future State

 

บทท  6 โอกาสในการสรางความเรยบงาย

การ การเบกเปนจงหวะ ใหคณร  ไดวาควรตองเอาใจใสพ  นท ใด

(หลงจากท คณไดแกไขปญหาท  ปรากฏเหนชดไปแลว) การเบกเปนจงหวะน  จะยดตามระยะ Pitch และวธการใชกลองเฮจงกะ ดงไดอธบายไปแลวในบทท  5เม อคณได เฮจงกะเขาไปใชในการปฏบตการของคณแลว คณกไดสรางสภาวะท จะ ใหคณสามารถมองเหนขอตอขอท ออนแอในการไหลของคณและเร มตนกระบวนการสรางความเรยบงายไดแลว

วธการสรางความเรยบงาย“สรางความเรยบงาย” มหลายความหมาย ซ งทกความหมายสามารถ

โยงกบกจกรรมลนไดหมด ลองเดนเลนๆ ไปตามจดปฏบตการหรอเซลล สงเกตและทาทายสถานะปจจบนอย ตลอดโดยการถามตวเองวาสามารถ อะไรไดบาง

เพ อใหงานเรยบงายข  น

เพ อใหงานงายข  น

เพ อใหส  นลง

เพ อลดใหเหลอแตสวน คญๆ

นยามเบ  องตนเหลาน    ใชกนมานานแลว แตถาคณอยากจะไดประโยชนจากโอกาสท มนมใหจรงๆ คณตองเร มจากการมองดส งท มอย  ผ  จดการระดบกลางและผ  จดการสายการผลตในโรงงานกตองใชกฎเดยวกนน   ผ  บรหาร

อาวโสควร (ตอง) ใชเวลาอยางนอย 1 ช วโมงในสถานท ปฏบตงานใหกบทกกะเทา

8/4/2019 Creating Your Lean Future State THAI Version - 8

http://slidepdf.com/reader/full/creating-your-lean-future-state-thai-version-8 3/3

 โอกาสในการสรางความเรยบงาย 147

กนทกวน คร  งสดทายท  คณ “Lean Walk” ในโรงงานตอนหยดกะน  นเม อใด?ผ  จดการระดบกลางควร (ตอง) ใชเวลา 4 ช วโมงในสถานท ปฏบตงานใหกบทกกะ

เทากนทกวน ผ   จดการสายการผลตตองใชเวลา 8 ช วโมงในสถานท ปฏบตงานและตองบนทกส งท สงเกตไดใหครบถวนท  งหมด

หรบคณท  งหลายท  ลงอานอย  คงรบตอบทนทเลยวา “เราไมมเวลาเอาไป อะไรแบบน  นหรอก!” ตอบท แทจรงคอ เวลานะม และคณควรหาเวลาและใชเพ อการน   อยางเชน ลองพจารณากจกรรมจดสมดลสายการผลตเม อคณจะ หนดพนกงานใหกบสายการประกอบ เรากจะตองแบงเปนเวลาท เพ มคณคาและไมเพ  มคณคา ทกๆ กจกรรมในสถานท หรอหนวยงานใดๆ ของบรษทของคณกเหมอนกน จงหาเวลาท  มและใชมนอยางชาญฉลาด คณจะ (ระหวางกระบวนการ) คนพบวาเวลาท คณใชไปเพ อลดความสญเปลาน  นจะ ใหคณมเวลาปรบปรงและเปล ยนแปลงท ทรงพลงท สดท คณจะสามารถ ไดในโรงงานของคณเพ อเพ มความสามารถในการ ไรไดมากย งกวาเสยอก

ทบทวนความสญเปลาหลก 7 ประการ (การเคล  อนไหว สนคาคงคลงช    นงานบกพรอง การขนสง การผลตมากเกน เปน การรอคอย การ เนนข  นตอนท มากเกน เปน) ฝงพวกมนไวในสมองของคณ แลวเร  มมองหา และไปตรงน  นแลวต  ง ถามวาจะสามารถ อะไรไดบางเพ อใหเรยบงายข  นและลดผลกระทบของพวกมน

ตวอยางของการสรางความเรยบงาย

การสรางความเรยบงายไมตองถงขนาด Kaizen Event ใหญๆ มนหมายถงการสงเกตกจกรรม ณ จดปฏบตงานของคนหรอกระบวนการ และอยางตอเน อง

ไมฉนจงไมอย ตรงจดปฏบตงาน?

ไมเราจงผลตไมทนระยะ Pitch?

ไมเราจง ส งน  ?

ไมฉนจง ลง แบบน  ?