Corporate Governance Dan Etika - Fungsi Pemantauan Dan CSR

8/19/2019 Corporate Governance Dan Etika - Fungsi Pemantauan Dan CSR

http://slidepdf.com/reader/full/corporate-governance-dan-etika-fungsi-pemantauan-dan-csr 1/35



Para pe#egang saha# #e#ili$i ha$ yang sah !nt!$ #enga'asi %e'an %ire$t!r %an#ere$a sering berperan sebagai pe#eri$sa terha%ap %e'an) 4n%ang-!n%ang negara bagian%an e%eral bert!&!an #elin%!ngi ha$ pe#egang saha# %engan #engi&in$an para pe#egangsaha# !nt!$2

1" #e#eri$sa %an #enyalin b!$! besar per!sahaan %a tar pe#egang saha#nya serta b!$! %an catatan-catatan tertent!

*" #enyet!&!i transa$si-transa$si bisnis tertent! (#isal #erger %an a$!isisi"," #eneri#a #ateri-#ateri pro$si ('a$il"

" #en%apat$an peng!ng$apan yang signi i$an !nt!$ transa$si-transa$si piha$ ter$ait)

#* Pe+#n%#u#n Pe+e,#n, S#"#+

Working Group on Corporate Governance %i tah!n 1551 #enga&!$an li#a prinsiptata $elola per!sahaan bagi para pe#egang saha# yang #asih relevan bagi e e$tivitas !ngsi

pe#anta!an %ari para investor2

- Pe#egang saha# instit!sional per!sahaan-per!sahaan p!bli$ har!s #enganggap%irinya sen%iri sebagai pe#ili$ b!$an se$e%ar investor)

- Pe#egang saha# sehar!snya ti%a$ %ilibat$an %i %ala# #en&alan$an $egiatan per!sahaan sehari-hari)

- Pe#egang saha# har!s #engeval!asi $iner&a para %ire$t!r secara ber$ala)- 6i %ala# #engeval!asi $iner&a para %ire$t!r para pe#egang saha# har!s

#en%apat$an in or#asi)- Pe#egang saha# har!s #enga$!i %an #enghor#ati bah'a sat!-sat!nya t!&!an !#!#

bagi sel!r!h pe#egang saha# a%alah $e#a$#!ran per!sahaan secara ter!s #ener!s)7ing$at $epercayaan %an $eya$inan yang %i#ili$i para investor terha%ap in or#asi

$e!angan yang %ilapor$an ter$ait secara langs!ng %engan reliabilitas $!alitas %antransparansi in or#asi) 8eya$inan terseb!t %ipengar!hi secara negati oleh #otivasi yang

berbe%a-be%a serta asi#etri in or#asi) Oleh $arena it! #e$anis#e tata $elola per!sahaan%it!n&!$$an !nt!$ #enyelaras$an $epentingan #ana&e#en %engan $epentingan pe#egangsaha# yang #e#!ng$in$an para investor !nt!$ #enilai %an #enga'asi perila$! #ana&e#en%an #e#per$!at $epercayaan para pe#egang saha# terha%ap #ana&e#en)

9 e$tivitas !ngsi pe#anta!an %an pengen%alian oleh para investor a%alah %itent!$an ber%asar$an a$tor- a$tor yang saling ter$ait yait! 2

- :a$-ha$ $epe#ili$an yang %itetap$an oleh !n%ang-!n%ang %an per&an&ian $ontra$t!alyang #enent!$an h!b!ngan %iantara investor per!sahaan %engan #ana&e#ennya

- Siste#-siste# $e!angan yang #e# asilitasi s!pply (pena'aran" pe#biayaan %iantarar!#ah tangga perantara $e!angan %an per!sahaan-per!sahaan)

- ;aringan persaingan %an $er&asa#a antar-per!ahaan yang #enetap$an h!b!ngan-h!b!ngan %iantara per!sahaan-per!sahaan %i pasar)

-* )#k Ke$e+ l k#n .P&/$e&%0 R ,"%*

:a$ $epe#ili$an yang e e$ti #encipta$an pe#bagian $e$!asaan yang sei#bang %antepat %iantara investor %engan #ana&e#en %ala# pengertian bah'a para investor %iberi

pengen%alian yang #e#a%ai se%ang$an otono#i #ana&e#en %i&a#in !nt!$ be$er&a ses!ai

1



$elel!asaannya) :a$-ha$ $epe#ili$an $h!s!snya !n%ang-!n%ang per!sahaan secara $h!s!s#enent!$an bagai#ana ha$-ha$ pe#egang saha# %iter&e#ah$an $e %ala# ha$-ha$ voting %i

per!sahaan ter#as!$ ha$ voting pe#egang saha# at!ran-at!ran #engenai s!ara per'a$ilana#bang batas voting !nt!$ $ep!t!san-$ep!t!san tertent! %an $!or!# rapat investor) 4n%ang-!n%ang per!sahaan %an se$!ritas &!ga #enetap$an $e'a&iban fiduciary str!$t!r peran %an$o#posisi %e'an %ire$t!r per!sahaan)

1* S !%e+ Keu#n,#n

Siste# $e!angan #e#beri cara pe#biayaan %an $epe#ili$an per!sahaan yang pa%a%asarnya #e#bent!$ sisi pena'aran pasar-pasar #o%al) Sisi pena'aran pasar $e!angansangat %ipengar!hi oleh lang$ah-lang$ah reg!lasi rezi# pensi!n %an at!ran-at!ran tenaga$er&a) Siste# $e!angan #e#beri %!a #o%e #e%iasi $e!angan alternati %iantara r!#ah tangga(investor" %engan per!sahaan) Mo%e yang perta#a a%alah pe#biayaan berbasis ban$ %i#ana

ban$-ban$ #enga#bil tab!ngan %ari r!#ah tangga %an #enyal!r$an tab!ngan ini $e %ala# pin&a#an-pin&a#an yang %iberi$an $epa%a per!sahaan-per!sahaan) Mo%e $e%!a a%alah pe#biayaan berbasis pasar %i#ana r!#ah tangga secara langs!ng #a!p!n ti%a$ langs!ng#elal!i progra# pensi!n berinvetasi %i %ala# se$!ritas e$!itas ata! h!tang yang %iterbit$anoleh per!sahaan-per!sahaan) 7ing$at tab!ngan r!#ah tangga &ang$a 'a$t!nya serta &enis-

&enis pe#b!ataan reg!lar #a!p!n pension #e#pengar!hi insenti -insenti serta $ebi&a$an-$ebi&a$an investasi le#baga-le#baga $e!angan ter#as!$ pension funds %anmutual funds( re$sa%ana ). Sebagai i#balannya instit!si-instit!si ini %apat #e#pengar!hi tata $elola

per!sahaan %engan #e#beri$an &enis-&enis pe#biayaan yang berbe%a-be%a yang#e#b!t!h$an re or#asi $e!angan %an siste# tata $elola per!sahaan yang berbe%a-be%a)

d* J#& n,#n An%#&2$e&u!#"##nPengar!h investor terha%ap tata $elola per!sahaan %ipengar!hi oleh pola-pola &aringan

antar-per!sahaan) ;aringan-&aringan antar-per!sahaan #enent!$an h!b!ngan %iantara per!sahaan %engan per!sahaan ata! organisasi lainnya str!$t!r $e$!asaan %an pel!ang sertaa$ses $e s!#ber%aya in or#asi ata! $ep!t!san-$ep!t!san strategis yang penting) :!b!nganantar-per!sahaan ini %engan #encipta$an $oalisi $e$!asaan %an pel!ang-pel!ang %apat#e#pengar!hi tata $elola per!sahaan serta cara-cara pengelolaan &aringan-&aringan ini) Si at%an ting$at $ontrol per!sahaan %i %ala# &aringan-&aringan a%alah %ipengar!hi oleh perat!ran

negara persaingan pasar %an !n%ang-!n%ang anti-tr!st) Contoh reg!lasi persaingan pasar ti%a$ #en%orong i$atan-i$atan #o%al %iantara per!sahaan-per!sahaan yang bersaing yang#!ng$in #e#a$sa #ere$a !nt!$ #ela$!$an #erger) Merger ini #!ng$in #eng!rangi$onsentrasi $epe#ili$an %i per!sahaan-per!sahaan besar serta $epentingan-$epentinganstrategis %i %ala# tata $elola per!sahaan)

e* Keku#!##n Pe+e,#n, S#"#+4n%ang-!n%ang per!sahaan #e#beri ha$-ha$ s!ara (voting" $epa%a pe#egang saha#

!nt!$ #enga'asi per!sahaan #ere$a %ala# beberapa cara) Para pe#egang saha# #e#ili$i

ha$ !nt!$ #e#beri s!ara !nt!$21" Me#ilih para %ire$t!r)

2



Me$anis#e pe#anta!an paling penting %ari para pe#egang saha# a%alah ha$ voting#ere$a !nt!$ #e#ilih para %ire$t!r) :a$ voting ini %apat %ibatasi oleh pengat!ran$onstit!sional yang #e#batasi $e#a#p!an para pe#egang saha# !nt!$ #ela$sana$an $e$!asaan #ere$a) 8etent!an voting pl!ralitas a%alah contoh lain %ari

batasan-batasan yang %i$ena$an $epa%a pe#egang saha# !nt!$ #e#batasi $e$!asaanvoting #ere$a !nt!$ #engganti para %ire$t!r) Ses!ai %engan siste# voting pl!ralitasyang a%a para pe#egang saha# #en%apat$an ballots yang #e#!ng$in$an #ere$a!nt!$ <#e#ilih= %ire$t!r ata! <#enahan= s!ara #ere$a tanpa %iberi pel!ang !nt!$ #enentang %ire$t!r) Oleh $arena it! para %ire$t!r %apat %ipilih %an %ipilih $e#bali

bah$an %engan sat! s!ara yang #en%!$!ng #ere$a) Siste# voting pl!ralitas har!s%iganti oleh siste# voting #ayoritas yang #ensyarat$an para %ire$t!r in%ivi%! yangti%a$ #eneri#a seti%a$nya 0 persen %!$!ngan voting %ari pe#egang saha# !nt!$ #eng!n%!r$an %iri %ari %e'an %ire$t!r)

*" Menga#an%e#en anggaran r!#ah tangga per!sahaan)

8e$!asaan para pe#egang saha# !nt!$ #enga#an%e#en anggaran r!#ah tangga per!sahaan %apat %ibatasi oleh provisi-provisi yang %i#as!$$an %i %ala# piaga# per!sahaan ata! anggaran r!#ah tangga) Contoh %ari batasan se%e#i$ian a%alah provisi persyaratan s!per #ayoritas (#isal %!a pertiga saha# bere%ar" yang %apat#eny!lit$an para pe#egang saha# !nt!$ #elolos$an a#an%e#en anggaran r!#ahtangga yang %itentang #ana&e#en)

," Menyet!&!i a#an%e#en charter (piaga# per!sahaan" %an #erger)Para pe#egang saha# &!ga #e#ili$i $e$!asaan !nt!$ #enyet!&!i a#an%e#en piaga#

per!sahaan %an #erger) >a#!n %e#i$ian $e$!asaan ini %apat %ibatasi oleh provisi persyaratan s!per #ayoritas !nt!$ #elolos$an a#an%e#en piaga# ata! #enyet!&!i#erger &i$a %itentang oleh #ana&e#en ter!ta#a $arena para pe#egang saha# non#ana&e#en $ecil $e#!ng$inannya !nt!$ #e#beri$an s!ara %an #ana&e#en %apat#e#pengar!hi beberapa s!ara) ;i$a a%a batasan se%e#i$ian #ana&e#en %apat#e#pengar!hi a#an%e#en piaga# ata! #erger secara signi i$an)

3* Me+$e&ku#% )#k2"#k Pe+e,#n, S#"#+Para pe#egang saha# ti%a$ #e#perhati$an %an biasanya ti%a$ berpartisipasi %i %ala#

tata $elola per!sahaan secara e e$ti %engan #e#biar$an pre erensi %an s!ara #ere$a !nt!$ %i%engar %e'an per!sahaan) 8!rangnya transparansi a$!ntabilitas %an $o#!ni$asi yang

ses!ai %iantara para pe#egang saha# %engan %e'an %ire$t!r #!ng$in a%alah a$tor yang paling #engha#bat bagi e e$tivitas tata $elola per!sahan) Para pe#egang saha# yang ti%a$ perhatian #eni#b!l$an seb!ah siste# %i#ana chief executive officer (C9O" #e#ili$i pengar!h yang ti%a$ se#estinya terha%ap pe#ilihan %ire$t!r %an $o#pensasi #ere$a %an &!ga #e#ili$i peran signi i$an pa%a %e'an seh!b!ngan %engan peran gan%anya yait! sebagai$et!a %e'an %an C9O) ;i$a C9O %iberi $ese#patan !nt!$ #e#bent!$ str!$t!r %e'an%ire$t!r $arena $!rangnya $eterlibatan pe#egang saha# #a$a $e#!ng$inan para %ire$t!r !nt!$ #enentang pre erensi C9O ata! #enga'asi !ngsi #ana&erial secara e e$ti %apat

ber$!rang secara s!bstansial) 8o#pro#i ata! gamesmanship yang %irasa$an ini #encipta$an b!%aya boardroom yang %apat #e#pengar!hi secara negati e e$tivitas tata $elola %i per!sahaan) Oleh $arena it! #e#per$!at ha$-ha$ para pe#egang saha# %engan #e#beri$ana$ses yang tepat 'a$t! $e in or#asi #ening$at$an $e$!asaan voting para pe#egang saha#

3



%an #e#pro#osi$an %e#o$rasi pe#egang saha# bisa #e#ili$i e e$ positi terha%ap tata$elola per!sahaan)

,* Ak!e! ke In3/&+#!Para pe#egang saha# %engan terlibat %i %ala# !ngsi pe#anta!an #e#ain$an peran

penting %i %ala# tata $elola per!sahaan %engan #e#b!at %e'an %ire$t!r per!sahaan bertangg!ng &a'ab atas strategi bisnis $iner&a %an $ep!t!san-$ep!t!san investasi) 6i erate$nologi in or#asi %an .nternet para pe#egang saha# har!s %iberi$an a$ses ele$troni$ yangtepat 'a$t! $e sel!r!h in or#asi yang relevan sebel!# rapat tah!nan pe#egang saha#)Re or#asi 4n%ang-4n%ang Per!sahaan yang %i!s!l$an .nggris #e#beri beberapa lang$ah!nt!$ #ening$at$an $o#!ni$asi %an $eterlibatan pe#egang saha# yait!2

- Mensyarat$an perset!&!an pe#egang saha# !nt!$ laporan re#!nerasi para %ire$t!r)- Mela$!$an rapat !#!# tah!nan per!sahaan (?GM" %ala# ena# b!lan %ari a$hir

tah!n $e!angan)- Me#b!at hasil-hasil tah!nan per!sahaan laporan leng$ap %an laporan-laporan

terse%ia secara ele$troni$ bagi sel!r!h anggota %an p!bli$)- Meng!ng$ap resol!si $e ?GM %an hasil-hasil pe#ilihan pa%a rapat !#!# pa%a

'ebsite per!sahaan)- Me#perboleh$an para pe#egang saha# !nt!$ #e#inta pe#eri$saan in%epen%en

terha%ap pe#ilihan s!ara)- Me#pro#osi$an pengg!naan $o#!ni$asi ele$troni$ %engan para pe#egang saha#)- Mening$at$an $e#a#p!an para investor ti%a$ langs!ng yang ti%a$ #e#ili$i ha$

h!$!# terha%ap saha# #ere$a !nt!$ #ela$sana$an ha$ #elal!i 'a$il ha$ tata

$elola %an ha$ $e$!asaan in or#asi)4nt!$ #e#asti$an pe#anta!an bisnis %an !r!san per!sahaan secara e e$ti para

pe#egang saha# har!s #a#p! ber$o#!ni$asi secara terat!r %engan para %ire$t!r per!sahaan) Pa%a b!lan Mei *00 Business Roundtable #erilis pe%o#an $o#!ni$asi pe#egang saha#-%ire$t!rnya) @aporan ini #enyata$an bah'a 50 persen %ari per!sahaananggotanya telah #e#b!at $ebi&a$an %an prose%!r-prose%!r !nt!$ $o#!ni$asi para

pe#egang saha# %engan para %ire$t!r %an A persen $o#ite yang %ino#inasi$an#en!n&!$$an #inatnya !nt!$ #e#perti#bang$an re$o#en%asi pe#egang saha# bagi paracalon anggota %e'an %ire$t!r)

Business Roundtable #ere$o#en%asi$an li#a prinsip bagi perla$!an pe#egang saha#yang a%il %an terhor#at serta pan%angan-pan%angan #ere$a)

1) Per!sahaan-per!sahaan p!bli$ har!s #e#ili$i prose%!r-prose%!r yang e e$ti bagi para pe#egang saha# !nt!$ ber$o#!ni$asi %engan %e'an %an bagi para %ire$t!r !nt!$ #erespon terha%ap $eprihatinan-$eprihatinan para pe#egang saha#)

*) Sel!r!h $o#!ni$asi %engan para pe#egang saha# har!s $onsisten &!&!r transparan &elas %an ga#blang) Per!sahaan riset ter$e#!$a organisasi pe#ering$at tata $elola per!sahaan %an a$tivis investor antara lain Council of nstitutional nvestors (C.."Conference Board Corporate !ibrary .SS Glass" !e#is $ Co (Glass @e'is" %an%tate Board of &dministration (S3?" o lori%a telah #e#b!at pe%o#an-pe%o#an

voting pro$si ('a$il" %an prinsip-prinsip tata $elola per!sahaan yang #e#bahas berbagai #aca# is! tata $elola %an $e!angan #!lai %ari str!$t!r-str!$t!r %e'an

4



in%epen%ensi %ire$t!r $o#pensasi e$se$!ti %an in%epen%ensi a!%itor sa#pai$!alitas reliabilitas %an transparansi laporan $e!angan)

,) Prose%!r-prose%!r $o#!ni$asi pe#egang saha# yang telah %ib!at har!s s!%ahterse%ia bagi para pe#egang saha#) %ecurities and 'xchange Commission (S9C" telah#erilis at!ran-at!ran yang a$an #e#!ng$in$an per!sahaan-per!sahaan p!bli$ !nt!$ #engiri#$an #ateri-#ateri pro$si ('a$il" secara ele$troni$ $epa%a para pe#egangsaha# #ere$a) 4paya-!paya S9C !nt!$ #eng!rangi biaya ceta$ #ateri-#ateri pro$si('a$il" %engan #engg!na$an .nternet har!s %ii#bangi %engan #isi $esel!r!hannyayait! #elin%!ngi para investor %engan #e#asti$an bah'a #ere$a #en%apat$an#ateri terseb!t %engan #!%ah) orrester Research" nc #ela$!$an s!rvei pe#egangsaha# yang #en!n&!$$an bah'a &i$a at!ran-at!ran yang %i!s!l$an S9C terseb!t%ig!na$an tanpa #o%i i$asi #a$a partisipasi pe#egang saha# %i %ala# proses voting

pro$si ('a$il" a$an #en!r!n secara s!bstansial) 8h!s!snya s!rvei terseb!t#en!n&!$$an2

a) Mayoritas pe#egang saha# yang %is!rvei #elapor$an bah'a #ere$a ti%a$ a$an #enga#bil lang$ah e$stra yang %iperl!$an !nt!$ #en%apat$an in or#asi

pro$si ('a$il") b) Se$itar ,A persen pe#egang saha# a$ti yang berpartisipasi $ecil

$e#!ng$inannya !nt!$ #e#beri$an s!ara %i ba'ah at!ran yang %i!s!l$anS9C)

c) Mayoritas pe#egang saha# (+B persen" lebih #e#ilih proses voting S9C yangs!%ah a%a)

%) @ebih %ari + persen #eya$ini at!ran yang %i!s!l$an S9C a$an #e#pers!lit

!nt!$ berpartisipasi %i %ala# proses voting)e) 8!rang %ari setengah pe#egang saha# online #e#ili$i broadband" yang

#e#!ng$in$an #ere$a !nt!$ terlibat %i %ala# a$tivitas-a$tivitas $e!anganonline)

) @ebih %ari setengah pe#egang saha# %i %ala# $ategori !sia 0 tah!n ata!lebih a$an $ecil $e#!ng$inannya !nt!$ online)

g) Mayoritas pe#egang saha# yang $ecil $e#!ng$inannya !nt!$ #e#ili$i$eahlian te$nologi !nt!$ online lebih #e#ilih !nt!$ ti%a$ #e#baca onlineata! #eya$ini bah'a s!rat $ertas a%alah lebih a#an %an reliabel)

) 6e'an per!sahaan har!s %iberitah! #engenai sel!r!h !s!lan pe#egang saha# %an%e'an ata! $o#ite tata $elola per!sahaannya har!s #enga'asi respon per!sahaanterha%ap !s!lan-!s!lan terseb!t) Men!r!t Peter Chap#an pensi!nan $et!a $ons!ltasiinvestasi 7.??-CR9 para %ire$t!r in%epen%en lebih #e#ilih !nt!$ #e#pela&ari is!-is! yang seri!s secara langs!ng %ari para investor instit!sional $arena <$a%ang-$a%angin or#asi yang #ere$a %apat$an #engenai perbe%aan-perbe%aan pen%apat telah%isaring oleh #ana&e#en) Para %ire$t!r har!s #e#aha#i sepen!hnya $apan a%a

perselisihan %iantara pe#egang saha# instit!sional %engan #ana&e#en)=) Para %ire$t!r har!s #engha%iri rapat tah!nan pe#egang saha# %an #en&a'ab ata!

#e#asti$an bah'a #ana&e#en #en&a'ab sel!r!h pertanyaan yang relevan) Rapat

tah!nan pe#egang saha# #e#beri $ese#patan bagi para pe#egang saha# !nt!$ #enga&!$an pertanyaan $epa%a %e'an %ire$t!r %an #ana&e#en per!sahaan #engenai

5



$iner&a per!sahaan serta prospe$ #asa %epan yang relevan %engan $ep!t!san-$ep!t!san investasi #ere$a) Rapat terseb!t &!ga #e#!ng$in$an %ire$t!r %an pe&abat

per!sahaan !nt!$ #e#beri$an pan%angan-pan%angan #ere$a serta #e#beri$an &a'aban yang relevan %an #eya$in$an terha%ap pertanyaan-pertanyaan pe#egangsaha#)C.. %an ational &ssociation of Corporate *irectors (>?C6" #enerbit$an laporan

t!gas gab!ngan %i tah!n *00 yang #enya&i$an li#a %eter#inan $o#!ni$asi %e'an- pe#egang saha# yang e e$ti ) 6eter#inan-%eter#inan ini #ensyarat$an2

1) Progra# $o#!ni$asi yang $ontiny! antara lain peng!ng$apan yang ber$ala$o#prehensi %an terse%ia secara !#!# yang ter$ait %engan topi$-topi$ penting bagi

per!sahaan #isalnya is!-is! $iner&a %an tata $elola)*) .n or#asi $onta$ yang rinci bagi se$retaris per!sahaan %an ata! per'a$ilan

#ana&e#en lainnya serta seti%a$nya !nt!$ seorang %ire$t!r) 8onta$ yang paling tepat bagi $o#!ni$asi %e'an-pe#egang saha# a%alah anggota %e'an in%epen%en %ire$t!r in%epen%en ata! anggota in%epen%en $o#ite pencalonan tata $elola)

,) Pe#be%aan is!-is! yang ses!ai bagi %e'an per!sahaan !nt!$ %ibahas %ari is!-is! yangtepat bagi #ana&e#en) Contoh $o#!ni$asi %e'an-pe#egang saha# har!s #enca$!pis!-is! tata $elola %an $ep!t!san-$ep!t!san bisnis strategis yang penting #isalnya#erger a$!isisi %an %ivestasi/ !r!san-!r!san yang lebih r!tin har!s %i$o#!ni$asi$anoleh #ana&e#en)

) Pe#b!atan %an peng!ng$apan $ebi&a$an-$ebi&a$an $o#!ni$asi per!sahaan antaralain rapat langs!ng panggilan telepon e-#ail %an $o#!ni$asi tert!lis lainnya)

) 8epat!han yang e e$ti terha%ap $ebi&a$an $o#!ni$asi yang telah %ib!at serta

penga'asan yang ter!s #ener!s terha%ap $ebi&a$an-$ebi&a$an ini) 6e'an per!sahaanhar!s #e#asti$an bah'a $ebi&a$an-$ebi&a$an $o#!ni$asi %e'an-pe#egang saha#a%alah ses!ai %ii#ple#entasi$an secara e e$ti %an %i$a&i serta %iperbar!i secara

ber$ala) +rice#aterhouseCoopers (P'C" #e#beri pe%o#an re erensi !#!# !nt!$ #e#bant!

#ana&e#en %an %e'an %ire$t!r %i %ala# #enyiap$an rapat tah!nan) Pe%o#an ini #e#beri%a tar ,00 pertanyaan yang #!ng$in %ia&!$an para pe#egang saha# #engenai harga saha#

per!sahaan tata $elola per!sahaan rencana-rencana $o#pensasi e$se$!ti strategi %anoperasi bisnis te$nologi in or#asi laporan $e!angan %an tangg!ng &a'ab sosial per!sahaan)Contoh-contoh beberapa pertanyaan yang #enon&ol a%alah2

- 3agai#ana $iner&a saha# per!sahaan %iban%ing$an pasar $esel!r!han %an %engan para pesaingD

- 3agai#ana $ebi&a$an %ivi%en per!sahaan %an bagai#ana perban%ingannya %engan per!sahaan-per!sahaan lain %i %ala# in%!striD

- 3erapa banya$ saha# bere%ar %an berapa persentase yang %i#ili$i %ire$t!r %an pe&abat per!sahaanD

- ?pa yang %ila$!$an per!sahaan !nt!$ #ening$at$an %e#o$rasi %an h!b!ngan-h!b!ngan pe#egang saha#D

- ?pa$ah per!sahaan #e#at!hi sel!r!h h!$!# reg!lasi at!ran %an stan%ar-stan%ar

yang berlal! ter#as!$ SOE at!ran-at!ran S9C %an stan%ar-stan%ar listing D

6



- 3agai#ana #ana&e#en #enilai $ec!$!pan %an e e$tivitas pengen%alian internal per!sahaan terha%ap pelaporan $e!angan %an apa $e$!rangan %an $ele#ahan #aterial%i %ala# pengen%alian internalD

- 3agai#ana $!alitas a!%it laporan $e!angan yang terintegrasi serta pengen%alianinternal terha%ap pelaporan $e!angan yang %ila$!$an oleh a!%itor in%epen%en

per!sahaanD- ?pa$ah a%a pengat!ran $e'a&iban terbatas %i %ala# s!rat peri$atan a!%it terintegrasiD- ?pa$ah per!sahaan #e#ili$i %eparte#en a!%it internal %an apa !ngsi serta tangg!ng

&a'ab pelaporannyaD- ?pa$ah per!sahaan #e#ili$i $o%e eti$ yang #e#pro#osi$an perila$! bereti$aD- ?pa$ah $o#pensasi e$se$!ti per!sahaan %iset!&!i oleh %e'an %ire$t!r %an %iset!&!i

pe#egang saha#D- ?pa$ah laporan $e!angan per!sahaan #encer#in$an penya&ian posisi $e!angan %an

hasil-hasil operasi secara 'a&arD- ?pa #isi %an strategi $esel!r!han per!sahaanD- ?pa t!&!an-t!&!an &ang$a pen%e$ #ana&e#en %an apa$ah t!&!an-t!&!an terseb!t

ses!ai %engan t!&!an &ang$a pan&ang yait! #encapai penciptaan %an pening$atan nilai pe#egang saha# yang ber$elan&!tanD

- ?pa$ah per!sahaan #enganggap %irinya sen%iri sebagai pe#i#pin in%!stri %i %ala# pengg!naan te$nologi in or#asiD

- 3agai#ana per!sahaan #eng!$!r berbagai $egiatan bottom line, nya (M3@" %i bi%ange$ono#i tata $elola sosial eti$a %an $iner&a ling$!nganD

"* Men n,k#%k#n Keku#!##n V/% n, Pe+e,#n, S#"#+?t!ran-at!ran S9C yang a%a #e#!ng$in$an per!sahaan-per!sahaan !nt!$ #enola$

!s!lan pe#egang saha# yang ter$ait %engan pe#ilihan %ire$t!r) -.%. %econd Circuit Court of &ppeals (Penga%ilan 3an%ing ?S" pa%a tanggal Septe#ber *00+ #engel!ar$an p!t!sanyang #e#!ng$in$an para pe#egang saha# %i %ala# 'ilayah h!$!#nya (>e' For$Connectic!t er#ont" !nt!$ #encalon$an para %ire$t!r per!sahaan) Penga%ilan terseb!t#e#!t!s$an bah'a S9C $elir! !nt!$ #enghalangi !paya oleh &merican ederation of %tate"Country and unicipal 'mployees (? SCM9" !nt!$ #e#as!$$an !s!lan pe#egang saha#

pa%a pro$si ('a$il" per!sahaan) Sta S9C #e#bela !paya ?.G !nt!$ #engesa#ping$an!s!lan pe#egang saha# #engenai pe#ilihan %ire$t!r %ari #ateri pro$si-nya) Penga%ilan#enola$ pen%e$atan S9C terseb!t) S9C pa%a tanggal 1* O$tober *00+ #e#!t!s$an !nt!$ #enangg!h$an $ep!t!san penting #engenai apa$ah #engi&in$an lebih banya$ a$ses $epa%a

para pe#egang saha# $e pro$si-pro$si per!sahaan) .ni telah %ita sir$an bah'a pe#ilihan%e'an %ire$t!r a%alah is! yang s!lit #engenai %e#o$rasi pe#egang saha#/ na#!n %e#i$ian

penangg!han ini #e#!ng$in$an %i%!$!ngnya $ep!t!san oleh penga%ilan yang %ianggap positi oleh para a$tivis investor)

Per!sahaan-per!sahaan p!bli$ biasanya #engiri#$an ballots pro$si $epa% pe#egangsaha# ter#as!$ na#a-na#a %ire$t!r !nt!$ %ipilih) Calon %ire$t!r bisa %ino#inasi$an oleh$o#ite %e'an %an %ite#pat$an pa%a ballot ) 7ent! sa&a para pe#egang saha# %apat

#eno#inasi$an calonnya sen%iri #elal!i ballot tersen%iri yang sering$ali #en&a%i prosesyang r!#it %an #ahal) Penga%ilan #e#!t!s$an bah'a %i ba'ah at!ran-at!ran S9C yang a%a

7



para pe#egang saha# har!s #e#ili$i a$ses $e pro$si %engan t!&!an #eno#inasi$an pilihancalon #ere$a !nt!$ %ire$t!r) Pa%a b!lan O$tober *00, S9C #enerbit$an !s!lan !nt!$ #e#beri a$ses pe#egang saha# $e pro$si/ ti%a$ a%a tin%a$an yang %ia#bil oleh S9C !nt!$ #enin%a$lan&!ti !s!lan terseb!t) Mengi$!ti p!t!san penga%ilan S9C #eng!#!#$an bah'aia a$an #ere$o#en%asi$an a#an%e#en $e Rule /0a,1 %i ba'ah %ecurities 'xchange &ct 15, yang ter$ait %engan pencalonan %ire$t!r oleh para pe#egang saha#) 8ep!t!san oleh%econd Court of &ppeals a%alah penting $arena2 (1" #enyata$an bah'a para pe#egang saha#har!s bisa #enga$ses pro$si %engan #a$s!% #eno#inasi$an pilihan calon %ire$t!r #ere$ayang bertentangan %engan pena siran sta S9C #engenai at!ran-at!ran pro$si/ (*" se&!#lah

besar per!sahaan p!bli$ bera%a %i ba'ah 'ilayah h!$!# %econd Circuit Court of &ppeals /%an (," S9C %iharap$an !nt!$ #e#perbai$i at!ran-at!ran pro$sinya !nt!$ #e#asti$anapli$asi at!ran-at!rannya yang rasional %an $onsisten pa%a !s!lan-!s!lan pe#egang saha#)

Pela$sanaan ha$-ha$ pe#egang saha# a$an #ening$at %engan #e#!ng$in$an#ere$a !nt!$2

- Mencalon$an %ire$t!r !nt!$ %i#as!$$an pa%a pro$si per!sahaan- Menga&!$an pertanyaan %an #enyata$an $eprihatinan-$eprihatinan)- Me#b!at resol!si- Mela$!$an voting in absentia )- 3erpartisipasi %i %ala# rapat !#!# #elal!i alat-alat ele$troni$)

C.. #ere$o#en%asi$an ena# ha$ voting pe#egang saha#21) ?$ses $e pro$si) Per!sahaan-per!sahaan har!s #e#beri a$ses $e #ateri pro$si

#ana&e#en bagi para investor &ang$a pan&ang (yait! investor yang #e#ili$i saha#

seti%a$nya !nt!$ tiga tah!n ata! $elo#po$ investor &ang$a pan&ang yang secaraagregat #e#ili$i seti%a$nya persen saha# voting per!sahaan" !nt!$ #eno#inasi$an$!rang %ari #ayoritas %ire$t!r)

*) Sat! saha# sat! s!ara) Per!sahaan-per!sahaan har!s #e#!ng$in$an sat! s!ara !nt!$ setiap sat! saha# %ari saha# !#!# #ere$a %i#ana ti%a$ a%a $elas-$elas saha##e#ili$i ha$-ha$ voting yang berbe%a) 6e'an per!sahaan sehar!snya ti%a$ #enerbit$an saha# %engan ha$ voting yang ti%a$ sa#a tanpa perset!&!an pe#egangsaha#)

,) oting rahasia) Per!sahaan-per!sahaan har!s #e#ili$i $ebi&a$an %an pra$te$-pra$te$ $erahasiaan !nt!$ penghit!ngan %an veri i$asi voting pro$si)

) Persyaratan voting) S!ara s!per #ayoritas sehar!snya ti%a$ %isyarat$an %ala#$ea%aan apap!n) S!ara #ayoritas s!%ah #e#a%ai !nt!$ #eng!bah anggaran r!#ahtangga per!sahaan ata! #enga#bil tin%a$an-tin%a$an lain yang #e#b!t!h$an

perset!&!an pe#egang saha#) S!ara #ayoritas saha# bere%ar har!s %isyarat$an !nt!$ #enyet!&!i2

a) 8ep!t!san-$ep!t!san per!sahaan yang penting #engenai pen&!alan ata! per&an&ian aset per!sahaan yang nilainya lebih %ari 10 persen %ari aset totalter$onsoli%asi)

b) ?$!isisi persen ata! lebih saha# bere%ar per!sahaan %i atas harga pasar

$ec!ali !nt!$ ten%er yang %ita'ar$an $epa%a sel!r!h pe#egang saha#)c. +oison pills.

8



%) Me#batasi ha$ pe#egang saha# !#!# !nt!$ #enga#bil berbagai tin%a$an(#isal pe#ilihan ata! penggantian %ire$t!r pencalonan %ire$t!r panggilan!nt!$ rapat $h!s!s")

e) 8ep!t!san-$ep!t!san !nt!$ penerbitan h!tang sa#pai ting$at %i#ana ini a$anterlal! #e- leverage per!sahaan)

) Broker votes ) 3ro$er non-votes %an absensi sehar!snya hanya %ihit!ng !nt!$ t!&!an-t!&!an $!or!#)

+) Bundled voting ) Per!sahaan-per!sahaan har!s #engi&in$an para pe#egang saha# !nt!$ #e#beri s!ara pa%a is!-is! yang ta$ ter$ait secara terpisah) 7i%a$ a%a bundled voting yang har!s %ii&in$an !nt!$ tin%a$an-tin%a$an #engenai a#an%e#en piaga#

per!sahaan anggaran r!#ah tangga ata! provisi-provisi anti-ta$eover)

* De+/k&#! Pe+e,#n, S#"#+ :!b!ngan %iantara %e'an %ire$t!r per!sahaan %engan para pe#egang saha# telah

#en%apat$an banya$ perhatian %i era pasca-9nron) 3iasanya a$!ntabilitas %an transparansi%iantara %e'an %an pe#egang saha# ti%a$lah e e$ti %ala# pengertian bah'a %e'an ti%a$ #engetah!i apa yang %iharap$an pe#egang saha# %aripa%anya %an pe#egang saha# ti%a$ #engetah!i a$tivitas %e'an serta e e$tivitasnya) Para pe#egang saha# #e#ili$i ha$-ha$ voting !nt!$ #e#ilih para %ire$t!r sebagai agen #ere$a/ na#!n %e#i$ian para %ire$t!r in%ivi%! ti%a$ #e#ili$i tangg!ng &a'ab ata! a$!ntabilitas langs!ng $epa%a para pe#egangsaha#) 6e#o$rasi pe#egang saha# yait! #e#ber%aya$an pe#egang saha# !nt!$ #encalon$an #e#ilih ata! #engganti %ire$t!r telah banya$ %iper%ebat$an %i %ala# literat!r)6i ba'ah siste# voting pl!ralitas se$arang bah$an sat! s!ara !nt!$ calon a$an #e#ilih

%ire$t!r terseb!t $e %e'an tanpa #e#an%ang &!#lah s!ara yang %itahan)Siste# voting #ayoritas yang a$an #e'a&ib$an %ire$t!r yang #en%apat$an s!ara

<#enentang= !nt!$ #eng!n%!r$an %iri telah #en%apat$an banya$ perhatian) 7erlepas %ari beberapa #asalah h!$!# (#isal voting pl!ralitas a%alah %iperboleh$an pa%a !n%ang-!n%angnegara bagian" versi voting #ayoritas yang %i#o%i i$asi yang lebih %i$enal sebagai voting#ayoritas P izer telah %isaran$an na#!n ti%a$ banya$ %i%!$!ng oleh para investor) 6i

ba'ah sat! versi at!ran voting #ayoritas para %ire$t!r yang #eneri#a #ayoritas s!ara<ti%a$= a$an %i'a&ib$an !nt!$ #enga&!$an peng!n%!ran %iri $e %e'an) 6e'an %ire$t!r

per!sahaan $e#!%ian a$an #e#!t!s$an apa$ah #eneri#a peng!n%!ran %iri terseb!t %an &i$a#eneri#a a$an #en!n&!$ calonnya sen%iri (b!$annya #eneri#a calon %ire$t!r yang%icalon$an pe#egang saha#") Committee on Capital arket Regulation #en%!$!ng voting#ayoritas %aripa%a voting pl!ralitas) 8o#ite ini #en!lis laporan %!a piha$ yang perta#ayang #en%!$!ng at!ran #ayoritas yang #e#ba'a pe#ilihan pe#egang saha# ?#eri$aSeri$at ses!ai %engan negara-negara #a&! lainnya) 8o#ite ini &!ga #e#bahas apa$ah s!ara

bro$er %ihit!ng ata! ti%a$ %i %ala# pe#ilihan %ire$t!r per!sahaan seperti yang %ipra$te$$anse$arang ini) 3!rsa Saha# >e' For$ s!%ah #eng!s!l$an !nt!$ #eng!bah pra$te$ se$arang%engan ti%a$ #engi&in$an penghit!ngan s!ara %ari bro$er yang ha#pir selal! #en%!$!ngresol!si #ana&e#en)

?rti$el e# 2ork 3imes #enyata$an bah'a <para investor #!ng$in #enganggap

bah'a #ere$a tinggal %i ?#eri$a Seri$at na#!n &i$a tiba saatnya #e#ilih para %ire$t!r $e!angan #ere$a sea$an-a$an tinggal %i 4ni Soviet)= Para investor hanya bisa #e#ilih

9



%ire$t!r ata! #enahan s!aranya) 3agi seseorang yang #enentang calon pe#ilihan terseb!thanyalah seb!ah ge&ola$) 6iper$ira$an bah'a investor yang #e#ili$i per!sahaan %an pa%aa$hirnya #e#ili$i $lai# resi%!al atas aset-asetnya har!s %iber%aya$an !nt!$ #e#ilih para%ire$t!r yang %ianggap sebagai pen&aga investasi #ere$a) 4s!lan yang #e#beri$an$e$!asaan $epa%a investor !nt!$ #e#pengar!hi pencalonan %an proses pe#ilihan terseb!t%ia&!$an oleh S9C na#!n ti%a$ pernah #en&a%i seb!ah at!ran) .nsi%en terbar! #engenai$as!s penyalahg!naan #eto%e voting pl!ralitas a%alah pe#ilihan %e'an %i Career 'ducationCorp ) oting %e#o$ratis ti%a$ %ipra$te$$an saat para %ire$t!r %ipilih #es$i %itentang#ayoritas s!ara %an saat bro$er %apat #e#beri s!ara !nt!$ #ana&e#en #engganti$an se$!t!%ia#) 6i ba'ah #o%el voting pl!ralitas s!ara yang %itahan (s!ara si#bolis yang #enentang%ire$t!r pa%a $art! pro$si" %i Career 'ducation a%alah lebih %ari +* persen saha# bere%ar !nt!$ tiga calon yang %i%!$!ng #ana&e#en) .ni #en!n&!$$an bah'a $etiga %ire$t!r terseb!t#en%apat$an s!ara ti%a$ %ipercaya oleh #ayoritas pe#egang saha# na#!n #ere$a %ipilih %i

ba'ah #o%el voting pl!ralitas yait! pra$te$ voting yang lazi# %i per!sahaan ?#eri$a)Per!sahaan %ana investasi telah #enyata$an $eprihatinan #ere$a #engenai $!rangnya

%e#o$rasi %i r!ang %e'an) Sat! contohnya a%alah s!rat yang %i$iri#$an oleh per!sahaan%ana investasi yang #e#inta S9C #eng$a&i penent!an no,action #engenai !s!lan pe#egangsaha# !nt!$ Computer &ssociates" nc (C?" %i#ana para pe#egang saha# telah %itola$ !nt!$ #e#ilih apa$ah %!a %ire$t!r #asih tetap bera%a %i %e'an %ari perio%e $eti$a C?#engala#i #asalah) C? %i#inta !nt!$ #enyata$an $e#bali laporan $e!angannya %i tah!n*00+/ %iseli%i$i oleh S9C yang #enga$ibat$an beberapa t!%!han %an %en%a/ %an $ehilangan

para e$se$!ti senior antara lain chief operating officer chief financial officer (C O" %anchief of global sales pa%a b!lan-b!lan bela$angan ini %an harga saha#nya se$itar , H %i

ba'ah harga saha#nya %i tah!n 155+) ?%a tan%a-tan%a tata $elola per!sahaan yang ti%a$ e e$ti $h!s!snya %e'an %ire$t!r yang ti%a$ bertangg!ng &a'ab se%ang$an pe#egangsaha# ti%a$ %ii&in$an !nt!$ #enggantinya) S9C telah #e#!t!s$an bah'a C? %apat#engesa#ping$an !s!lan bagi pro$sinya yang #elarang pe#egang saha# #engg!na$anha$nya !nt!$ #e#ilih #enghenti$an %!a %ire$t!r) .nvestor instit!sional %an a$tivis investor #e#inta S9C !nt!$ #eng$a&i pen%apatnya #engenai proposal C? %engan #enyata$an2

sunya adalah apakah %'C akan menempatkan dirinya sendiri diantara perusahaandengan para pemegang sahamnya 4ika para pemegang saham meyakini bah#a direktur,direktur tertentu harus diganti dan 4ika undang,undang negara mendukung penggantian

sedemikian.3eberapa #ana&er investasi terbesar %i %!nia (#isal &ssociation of British nsurers

$C &sset anagement *utch +ension und anager 3hird %#edish +ension und &ustralian Re#ard nvestment &lliance %an%tandard !ife nvestment %cotlandia " yang secara bersa#a-sa#a #engelola aset senilai I, trili!n telah #e#inta S9C !nt!$ #e#beri$e$!asaan $epa%a pe#egang saha# !nt!$ #eng!bah $o#posisi %e'an per!sahaan-

per!sahaan ?#eri$a Seri$at) Para investor %i negara-negara lain (#isal .nggris ?!stralia%an 3elan%a" %iberi lebih banya$ $ese#patan !nt!$ #engganti %ire$t!r yang $!rang

ber$iner&a %engan bai$ %aripa%a para se&a'atnya %i ?#eri$a Seri$at) :a$ $epe#ili$an %asar %ari para pe#egang saha# yait! #e#ili$i a$ses yang ti%a$ terbatas $e pro$si-pro$si

per!sahaan !nt!$ pe#ilihan %e'an a%alah ti%a$ ses!ai %engan ha$-ha$ pe#egang saha# %ari

10





!ta#a %engan tangg!ng &a'ab yang s!%ah %itent!$an yait! #ening$at$anin%epen%ensi %e'an)

,) Pe#egang saha# #engharap$an peng!ng$apan !nt!$ #en!n&!$$an $on%isi per!sahaan yang sebenarnya) Para pe#egang saha# #engharap$an in or#asi$e!angan %an non $e!angan yang lebih transparan yang #encer#in$an $on%isi

per!sahaan #ere$a yang sebenarnya %an penya&ian secara 'a&ar in%i$ator-in%i$ator $e!angan yang penting %i l!ar prinsip-prinsip a$!ntansi berteri#a !#!# (G??P" %anat!ran-at!ran peng!ng$apan ite# lini)

) Pe#egang saha# bersi$ap s$eptis terha%ap s$e#a-s$e#a $o#pensasi yang $o#ple$s)Pe#egang saha# #engharap$an $o#pensasi e$se$!ti yang lebih a%il transparan

berbasis $iner&a %an 'a&ar yang #e#en!hi advisory vote %an perset!&!an #ere$a)) Pe#egang saha# #engingin$an s$enario exit yang #as!$ a$al) Pe#egang saha#

#engharap$an pa$et pe#!t!san h!b!ngan $er&a yang laya$ bagi C9O yang#enyi#pang seh!b!ngan %engan perila$! #ere$a yang ti%a$ ses!ai ata! $!rang

ber$iner&a yang #e#a%ai %an e e$ti )+) Pe#egang saha# #engharap$an %e'an !nt!$ bertangg!ng &a'ab J %an #engganti

%e'an J &i$a %iperl!$an) Pe#egang saha# #en!nt!t %e'an per!sahaan #ere$a !nt!$ #eneri#a tangg!ng &a'ab atas tin%a$an #ere$a (bai$ ata! b!r!$" bertangg!ng &a'abatas $onse$!ensi-$onse$!ensinya %an #eng!bah perila$! %an ata! $o#posisinya!nt!$ #engatasi #asalah)

B) Pe#egang saha# har!s bisa #ela$!$an penggantian) ;i$a pe#egang saha# ti%a$ lagi#e#percayai $e#a#p!an %e'an %ire$t!r per!sahaan %an ti# top #ana&e#en !nt!$ #ela$!$an t!gas #ere$a secara e e$ti #a$a #ere$a har!s bisa #ela$!$an

penggantian)

4( INVESTOR INSTITUSI7angg!ng &a'ab !ngsi #onitoring a%a pa%a pe#egang saha# %an pe#a$ai lain (!ser"

lain seperti $arya'an pelanggan $re%it!r %an pe#aso$) !ngsi #onitoring ini %apat %icapai#elal!i 2

a) partisipasi langs!ng oleh pe#egang saha# (investor" b) #elal!i perantara #isalnya2 analis se$!ritas investor instit!si %an ban$ investasi)

6ari hasil s!rvey yang %ila$!$an oleh Price'aterho!seCoopers terha%ap 1),00respon%en (%ire$si" pa%a tah!n *00+ (lihat sli%e 1" #en!n&!$$an bah'a yang paling#e#pengar!hi %e'an #ere$a)a%alah investor instit!si ( *H" %ii$!ti analis se$!ritas (*+H"$e#!%ian .nstit!tional Sharehol%er Services seb!ah instit!si pe#ering$at (1 H" %an a$tivis

pe#egang saha# ( H" %an :e%ge !n% (,H" >ote 22 .nvestor terseb!t %apat ber!pa instit!si ( per!sahaan as!ransi %ana pensi!n %ll"

ata!p!n %apat &!ga #er!pa$an investor perorangan %i#ana sarana yang %ig!na$an biasanya ber!pa $ontra$ investasi ata! yang !#!#nya %ig!na$an a%alah ber!pa$ontra$ investasi $ole$ti (8.8" seperti re$sa%ana

2 Ak% 5 ! $e+e,#n, !#"#+ a%alah seseorang yang #engg!na$an $epe#ili$an

saha#nya pa%a seb!ah per!sahaan !nt!$ #encipta$an te$anan p!bli$ $epa%a piha$ #ana&e#en per!sahaan terseb!t) Sasaran para a$tivis pe#egang saha# %apat berbe%a-

12

http://id.wikipedia.org/wiki/Investor

http://id.wikipedia.org/wiki/Asuransi

http://id.wikipedia.org/wiki/Dana_pensiun

http://id.wikipedia.org/wiki/Reksadana

http://id.wikipedia.org/wiki/Perusahaan

http://id.wikipedia.org/wiki/Pemegang_saham

http://id.wikipedia.org/wiki/Investor

http://id.wikipedia.org/wiki/Asuransi

http://id.wikipedia.org/wiki/Dana_pensiun

http://id.wikipedia.org/wiki/Reksadana

http://id.wikipedia.org/wiki/Perusahaan

http://id.wikipedia.org/wiki/Pemegang_saham





3er$olaborasi %engan investor instit!sional lainnya)Me#b!at laporan !#!# sebel!# perte#!an pe#egang saha# tah!nan)Menyerah$an resol!si pa%a perte#!an pe#egang saha# tah!nan)Me#anggil !nt!$ perte#!an $h!s!s !nt!$ #eng!bah %e'an per!sahaan)

.nvestor instit!si %apat ber !ngsi sebagai pe#i#pin pengg!gat %ala# per$ara g!gatanclass action securitas" %i ba'ah the +rivate %ecuritas !itigation Reform &ct of /667 ) Sebagai

bagian %ari negosiasi #ere$a telah #encoba !nt!$ secara positi #e#pengar!hi corporate governance ) Misalnya Cali ornia State 7eacheerKs Retiree#ent Syste# (CalS7RS" #e#ba'ag!gatan class action #ela'an :o#estore seb!ah per!sahaan real estat .nternet)

Peran investor instit!si #e#ain$an %ala# corporate governance yait! 2

Mengg!na$an ha$ #ere$a !nt!$ #e#ilih %ire$si)

Me#b!%i%aya$an $eprihatinan #ere$a tentang governance Me#bant! #eng!rangi asi#etri in or#asi %engan #enye%ia$an s!at!#e$anis#e !nt!$ #enya#pai$an in or#asi yang relevan yang %iperoleh %ari#ana&e#en $epa%a investor)Mening$at$an e isiensi pasar #o%al %engan #engiri#$an in or#asi relevan yang#ere$a peroleh %ari #ana&e#en !nt!$ pasar $e!angan %an #eng!rangi #asalahagensi %engan #e#ili$i s!#ber %aya insenti $ese#patan %an $eahlian !nt!$ #e#anta! #ana&erial %an !ngsi #onitoring lebih e e$ti )

-* T#%# Kel/l# In5e!%/& In!% %u!7angg!ng &a'ab gan%a investor instit!si sebagai agen %ari investor in%ivi%! %an

prinsip-prinsip !#!# per!sahaan %apat #encipta$an $on li$ $epentingan bagi #ere$a)#enyebab$an investor instit!si !nt!$ #enahan %iri %ari a$ti #onitoring !r!san per!sahaan%an governance) ?lasan $!rangnya penga'asan yang e e$ti oleh investor instit!si yait! 2

1. investor instit!si #e#ili$i $epentingan sen%iri !nt!$ #elayani selain %ari$epentingan-pela$! investor #ere$a) Misalnya progra# pensi!n $orporasi sering%ipanta! oleh e$se$!ti per!sahaan yang ter$ait %engan $o#pensasi laba yang%ilapor$an)

2. @e#baga $e!angan #e#ili$i $ecen%er!ngan %an #otivasi !nt!$ ber o$!s pa%aspe$!lasi &ang$a pen%e$ per!bahan harga saha# b!$an investasi &ang$a pan&ang

ber%asar$an nilai intrinsi$ per!sahaan ber$elan&!tan)3. Mana&er re$sa %ana %an %ana pensi!n $ecil $e#!ng$inannya !nt!$ #en%!$!ng

proposal proxy yang %itentang oleh #ana&e#en

6( REKSADANARe$sa %ana a%alah sarana investor biasa (investor in%ivi%!" agar %apat #en&a%i

pe#egang saha# %engan berinvestasi %i pasar #o%al yang %apat %ig!na$an !nt!$ #encapai

t!&!an $e!angan #ere$a ter#as!$ #enab!ng !nt!$ #asa pensi!n yang nya#an %an c!$!pinvestasi !nt!$ pen%i%i$an ana$-ana$ #ere$a)

14



@!$a s$an%al re$sa%ana pa%a tah!n *00, #en!n&!$$an $eti%a$e e$ti an %ala#str!$t!r %ana governance yang signi i$an #enyebab$an erosi $epercayaan investor pa%ain%!stri re$sa %ana) 7rans or#asi $epe#ili$an saha# bertahap %ari investor in%ivi%! $einvestor instit!si yang %i&alan$an oleh #ana&er $e!angan pro esional %an per!sahaan telah#e#beri$an $ontrib!si !nt!$ %!a ting$at yang berbe%a (#asalah $eagenan" perta#a%i$ait$an %engan ting$at potensi $on li$ $epentingan antara investor in%ivi%! %an 'a$il#ere$a %an t!gas i%!siari #ana&er $e!angan pro esional %an per!sahaan yait! (Re$sa %ana%ana pensi!n p!bli$ %an s'asta") 7ing$at $e%!a a%alah ter$ait %engan potensi $on li$ $epentingan antara #ana&er $e!angan pro esional %an per!sahaan (inter#e%iasi inansial" %an$lien $orporasi #ere$a) 7ing$at-ting$at #asalah agen a$an ter!s a%a sela#a $epe#ili$anin%ivi%! %an agen (tengah" #asyara$at $!rang #e#anta! tata per!sahaan p!bli$ )

8ongres #enyet!&!i nvestment Company &ct tah!n 15 0 #enetap$an persyaratan!nt!$ #elarang per!sahaan investasi (re$sa%ana" terlibat %ala# transa$si tertent! yang %apat

#encipta$an $on li$ $epentingan #ensyarat$an %e'an %ire$si (3O6" %ana it! #enga'asi#ana&e#en) Selain it! S9C telah #e#ba'a a$si penega$an h!$!# terha%ap re$sa %ana

ber#asalah %an #e#peroleh lebih %ari I * * Milyar% atas disgorgements %an %en%a !nt!$ #ening$at$an $e#an%irian %an penga'asan %ire$t!r re$sa %ana S9C #enghar!s$an re$sa%ana !nt!$ #e#p!nyai $et!a in%epen%en)

a) C" e3 C/+$l #n1e O33 1e&S9C pa%a b!lan 6ese#ber *00, #enga%opsi inisiati !nt!$ #e#ili$i $ebi&a$an %an

prose%!r $epat!han secara #enyel!r!h %an !nt!$ it! #en!n&!$ seorang Chie Co#plianceO icer (CCO" !nt!$ #e#bant! 6e'an %ala# #ening$at$an str!$t!r governance) CCO !n%

#e#ain$an peran penting %ala# #e#onitoring %an #e#asti$an bah'a %ana %an penasihatsecara e e$ti #e#at!hi h!$!# %an perat!ran yang berla$! ter#as!$ !n%ang-!n%angse$!ritas serta #e#beri$an in or#asi yang tepat #engenai $epat!han terseb!t !nt!$ %e'an)

b) K/de E% k 4nt!$ #e#per$!at perila$! eti$a %an integritas %ala# in%!stri pengelolaan investasi

S9C pa%a b!lan ;!li *00 #engel!ar$an at!ran yang #e#erl!$an penasihat investasiter%a tar ter#as!$ penasihat !nt!$ re$sa %ana !nt!$ #enga%opsi $o%e eti$ yang#e#apar$an stan%ar perila$! etis bagi setiap $arya'an) Re$sa %ana %an penasehat #ere$ahar!s #e#en!hi persyaratan $o%e eti$ #ere$a)

1* S/3% d/ll#& T&#d n,So t %olar a%alah istilah yang %ig!na$an %ala# pe#biayaan !nt!$ #engga#bar$an

$o#isi yang %ihasil$an %ari per%agangan ata! transa$si $e!angan lainnya antara $lien %an#ana&er investasi ) L1 Seb!ah s!s!nan %olar le#b!t a%alah salah sat! %i #ana #ana&er investasi #engarah$an $o#isi yang %ihasil$an oleh transa$si terha%ap piha$ $etiga ata!

piha$-r!#ah %engan i#balan &asa yang #er!pa$an $e!nt!ngan %ari $lien $lien tetapi ti%a$ %iarah$an) L* So t %olar berbe%a %engan %olar $eras ($as yang sebenarnya" yang har!s%ilapor$an %i#as!$$an $e %ala# biaya bro$er %an #e#bayar biaya yang #!ng$in ti%a$

%ilapor$an secara langs!ng)

7( )EDGE FUNDS15



6ala# %!nia perban$an orang yang #engalih$an %ananya ini %i$enal %engan istilah!n% Manager :e%ge !n%) ?'alnya $ebera%aan !n% Manager hanya bert!&!an #elin%!ngi

$e$ayaan (ho# you protect your fund). >a#!n seiringnya 'a$t! $egiatan !n% Manager ber!bah #en&a%i $egiatan #enggan%a$an !ang sebanya$ #!ng$in %ari $e!nt!ngan #e#baca

l!$t!asi saha#)

8( MONITORING KARYA9ANS!#ber %aya tenaga $er&a yang #en&a%i bagian penting %ari corporate governance

sebagai s!#ber #o%al) 8esei#bangan $e$!asaan %an asosiasi %i antara ha$ #ili$ (perlin%!ngan investor" #onitoring #ana&erial (ha$ prerogati #ana&e#en" %an ha$

partisipasi $arya'an (#ana&e#en tenaga $er&a %an perlin%!ngan $arya'an" %apat #e#ain$an peran penting %ala# e e$tivitas corporate governance) Partisipasi $arya'an %ala# corporategovernance yang %apat #e#pengar!hi #onitoring #ana&erial %an 'e'enang %an %apat#e#pengar!hi partisipasi #ere$a %ala# penga#bilan $ep!t!san %an $er&asa#a %ala#

pela$sanaan $ep!t!san) @agi p!la it! a%alah 'histleblo'er $arya'an %i 9nron %an %i lain per!sahaan yang #eng!ng$ap penip!an ini #el!as pa%a ting$at tertinggi per!sahaan

?%a beberapa $e!nt!ngan %ari partisipasi $arya'an %ala# corporate governance2

8arya'an #e#ili$i insenti lebih !nt!$ #enyelaras$an $epentingan #ere$a%engan para pe#egang saha# tetapi #!ng$in #erasa$an te$anan !nt!$ #en%!$!ng #ana&e#en agar tetap be$er&a)Mer!pa$an proses pe#bela&aran bagi $arya'an !nt!$ #e#a&!$an posisi #ere$a#en!n&!$$an #ere$a $o#it#en %an #ening$at$an e isiensi %an e e$ti itasoperasi per!sahaan)Mer!pa$an #e$anis#e internal !nt!$ #e#onitor $iner&a #ana&erial %an#encegah perila$! oport!nisti$ #ana&e#en) 8e$ha'atiran sat!nya a%alahapa$ah $on li$ pega'ai governance %an #onitoring %engan governance

pe#egang saha# %an #onitoring)

16

http://en.wikipedia.org/wiki/Hedge_fund

http://en.wikipedia.org/wiki/Hedge_fund



Judul Buku : 3eyon% Governance

Penul ! : Martin ahy ;ere#y Roche ?nastasia Neiner

C"#$%e& : 10 (Corporate Responsibility"

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Men!r!t 3he World Business Council for %ustainable *evelopment tangg!ng &a'ab per!sahaan corporate social responsibility (CSR" a%alah $o#it#en yang ber$elan&!tan oleh bisnis !nt!$ berperila$! etis %an ber$ontrib!si terha%ap per$e#bangan e$ono#i serta#ening$at$an $!alitas hi%!p tenaga $er&a %an $el!arga #ere$a sebagai#ana &!ga terha%ap$o#!nitas lo$al %an #asyara$at pa%a !#!#nya)

'( L#" &n0# Ke!#d#&#n K/lek% 3 CSR Sebel!# tah!n *001 #es$ip!n reg!lasi #engenai pra$ti$ ling$!ngan %an corporate

ste#ardship telah a%a Corporate Social Responsibility (se$arang lebih sering %iseb!t sebagaiCorporate Responsibility" $h!s!snya %i ?#eri$a Seri$at #asih %ianggap secara l!as sebagais!at! hal ata! $egiatan yang #enghabis$an s!#ber %aya yang %i#ili$i per!sahaan) Sebagai%a#pa$ %ari pe#i$iran ini banya$ organisasi #e#ilih !nt!$ #enginterpretasi$an CR se#ata-#ata hanyalah serang$aian s!#bangan s!$arelaK yang %ib!at %engan #eng!#p!l$an %ana%ari para $arya'annya)

?$an tetapi sebenarnya sebel!# a'al tah!n *000-p!n investor telah #eng!ng$ap$an$eti%a$s!$aannya pa%a perila$! etis per!sahaan yang ter o$!s !nt!$ #ening$at$an nilai labatanpa #e#per%!li$an nilai $e#an!siaan %an biaya ling$!ngan) Senti#en anti-globalisasi#ening$at secara %ra#atis sebagai#ana $ons!#en #!lai #e#pertanya$an $ebi&a$an %an

pra$ti$ operasi organisasi)Oleh $arena it! %apat %i$ata$an telah ter&a%i per$e#bangan pola pi$ir ter$ait

e$sistensi entitas bisnis beserta in%!strinya) Masyara$at beranggapan bah'a entitas bisnissehar!snya ti%a$ hanya ber o$!s !nt!$ #encari laba se#ata tetapi &!ga har!s #eng!ta#a$ana$tivitas sosial %an ling$!ngan %ala# setiap a$tivitas operasi per!sahaan) :al ini %apat%i$ait$an %engan 7eori Sta$ehol%er yang #enyata$an bah'a per!sahaan b!$anlah entitasyang hanya beroperasi !nt!$ $epentingan sen%iri na#!n har!slah ber#an aat bagi parasta$ehol%ernya (pe#egang $epentingan" yang ti%a$ hanya ber!pa pe#egang saha# %an$re%it!r sa&a #elain$an &!ga pe#aso$ $arya'an pe#erintah %an &!ga #asyara$at %i se$itar

per!sahaan)

4( Pen,#&u" Kun1 D -#l k Ge&#k#n CR 17



• 3echnology J investor %an $ons!#en se$arang %apat #enga$ses se&!#lah besar in or#asi• 3ransparency - stakeholder se$arang %apat #e#ilih %ari#ana #ere$a a$an #e#beli

berinvestasi %an #engg!na$an bench#ar$ yang %apat %i!$!r seperti %a#pa$ ling$!ngan%an $o#!nitas)

•

%ustainability J organisasi #engha%api te$anan yang se#a$in #ening$at !nt!$ #enga%opsi strategi penge#bangan yang s!stainable)• Globalisation J seiring pening$atan e$spansi global $h!s!snya %i negara ber$e#bang

begit! &!ga ser!an #engenai $ebi&a$an e$spor ha$ asasi %an ling$!ngan)• Borderless governance J %ire le$si$an %engan peny!s!nan pen%e$atan tata $elola global

seperti Global Reporting .nitiative 4> Global Co#pact S!llivan Principles %an 8yotoProtocol)

• %takeholder pressure J tata $elola yang b!r!$ ter#as!$ $eti%a$terat!ran a$!ntansi %anre#!nerasi yang berlebihan #engarah pa%a per#intaan transparansi per!sahaan yanglebih besar)

• ega -ris$ J organisasi se$arang #engha%api risi$o-risi$o yang se#a$in $o#ple$s %an berpotensial besar seperti $esalahan pro%!$ a$si teroris pelanggaran ha$ asasi#o%i i$asi geneti$ per!bahan i$li# pol!si %an $epe%!lian n!trisi ter$ait berta#bahnyating$at obesitas)

Mes$ip!n ter%apat berbagai tren-tren yang #e#pengar!hi terseb!t %ib!t!h$anter&a%inya $er!nt!han seb!ah per!sahaan energy ra$sasa %i ?#eri$a Seri$at !nt!$ benar-

benar #e# o$!s$an perhatian %!nia pa%a bagai#ana organisasi har!s berperila$!) 6engan$ata lain agen%a CR bergera$ %ari consumer,driven #en&a%i investor,driven ) 8egagalan9nron %i %ala# #e# o$!s$an perhatian pa%a reg!lasi se$tor inansial %an stakeholder ti%a$

hanya pa%a stan%ar corporate governance tetapi &!ga pa%a pengen%alian internal %an$ebi&a$an #ana&e#en risi$o) Sebagai hasilnya per!sahaan %i sel!r!h pasar #o%al %!niase$arang #e#ili$i $ebi&a$an CR ata! yang ti%a$ #e#ili$i $ebi&a$an terseb!t a$an %iperi$sasecara se$sa#a) 6engan %e#i$ian CR telah #en&a%i 8value,added platform9 yang terbar! bagisebagian besar %e'an $o#isaris)

7etapi CR ti%a$ hanya #engenai penggab!ngan $ebi&a$an ling$!ngan %an sosial sa&a)Mes$ip!n alasan #oral !nt!$ #e#pra$ti$$an CR a%alah #ena#bah benchmark etisK yang%apat %ii%enti i$asi seperti ling$!ngan $ese#patan $arya'an %an ha$ asasi #an aat$e!angan yang a%a a%alah asi#etris %engan $ata lain per!sahaan ti%a$ hanya #en%apat$an#an aat %ari #e#pra$ti$$an CR tetapi &!ga %apat #ening$at$an $iner&a %engan #ela$!$anCR secara bai$)

3ila seb!ah organisasi ingin #en%apat$an #an aat pen!h %ari %isiplin bisnis yangesensial ini organisasi har!s siap !nt!$ #eneri#a CR secara pen!h $e %ala# b!%aya $orporatyang %i#ili$i) Per!sahaan har!s #e#asti$an bah'a %isiplin bisnis yang esensial ini ter%apat%i se#!a bagian bisnis ter#as!$ %e'an operasi) Mes$ip!n CR ti%a$ boleh %ianggap se#ata-#ata sebagai pen&a#in $iner&a #e#ili$i check and balance yang tepat %apat #e#bant!#e# asilitasi #eng!rangi risi$o yang %itangg!ng per!sahaan bila ter&a%i s$an%al ata!$egagalan strategi)

Sebagai contohnya pa%a a'al tah!n *00 Coca-Cola yang sela#a beberapa %e$a%e

a%alah sat! %iantara per!sahaan-per!sahaan yang %ihor#ati %i %!nia #engha%api beberapat!%!han #engenai irresponsibilityK per!sahaan #es$ip!n #e#ili$i catatan CR yang

18



$onsisten) Masalah %i#!lai tah!n 1555 $eti$a berbagai %en%a %an peringatan %ari legislator #engelilingi pela$sanaan bisnis per!sahaan organisasi %ipa$sa !nt!$ #e-recall %an#enghanc!r$an 1B &!ta $aleng Co$e setelah *00 orang #enga&!$an $el!han sa$it) Mes$ip!ntelah #enga#bil tin%a$an yang tepat cara Coca-Cola #enangani $risis ini %ianggap ti%a$ si#pati$ %an la#batK oleh berbagai s!#ber #e%ia %an $ons!#en) 6i b!lan Septe#ber nilai#o%al saha# &at!h #en&a%i 4SI, &!ta)

3ah$an $eti$a C9O 6o!glas .vester yang ber#asalah %ipa$sa !nt!$ #eng!n%!r$an%iri oleh #ayoritas investor instit!sional sit!asi tetap #e#b!r!$) 6i tah!n *00, operasi

pe#botolan per!sahaan %i 8erala# aranasi 7a#il >a%! %an 7hane %it!%!h telah#encipta$an $on%isi $e$!rangan air #ence#ari perse%iaan air %an #e#beri$an li#bah cair $epa%a petani lo$al #es$ip!n li#bah cair terseb!t %ianggap sebagai p!p!$ yang bai$) ?liranli#bah terseb!t $e#!%ian #en!n&!$$an $an%!ngan bahan $i#ia yang #e#ati$an %an pra$ti$

pe#berian terseb!t segera %ihenti$an) Setah!n $e#!%ian Coca-Cola #el!nc!r$an #ere$ air 6asani $e %ala# pasar 48/ yang $e#!%ian i#agenya r!sa$ setelah %i!ng$ap$an bah'a

pro%!$ terseb!t hanya air $eran biasa yang %i#!rni$anK %an selan&!tnya #en&a%i sangatr!sa$ se#ingg! $e#!%ian $eti$a %i!ng$ap$an bah'a air terseb!t #engan%!ng $arsinogen

bro#ate %ala# ting$at yang #e#bahaya$an)?$an tetapi rep!tasi CR-nya yang #en&a%i pan!tan telah #e#bant! per!sahaan %i

%ala# #engha%api %eval!asi shareholder ) Per!sahaan telah #e#ili$i beberapa strategi pert!#b!han yang s!stainable ter#as!$ seb!ah 9ntreprene!rs 6evelop#ent Progra##e %i? ri$a Selatan yang %i%esain !nt!$ #en%orong bisnis #i$ro %ari retailer Coca-Cola) :a#pir 1,)000 pe$er&aan telah %icipta$an) 6ari sebanya$ )000 o!tlet bar! ,) 00 %iantaranya a%alah

bagian %ari progra# terseb!t) Contoh lainnya a%alah Mc6 yang &!ga ter$ena s$an%al ter$ait

stan%ar $ebersihan penyiapan #a$anan %an %ianggap sebagai pe#ic! #ening$atnya obesitas%i 4S yang $e#!%ian %i tah!n *00 #ela$!$an serang$aian $a#panye #isalnya#enggala$$an stan%ar $ebersihan penyiapan #a$anan %an #ela$!$an penari$an #en!-#en!$h!s!s berporsi besar)

3iaya !nt!$ 8getting it #rong9 #en&a%i salahK a%alah besar) 7i%a$ hanya $arena per!sahaan #engha%api $er!sa$an #engenai posisi $e!angan image %an rep!tasinya tetapi perat!ran per!n%ang-!n%angan &!ga #ena#bah$an pela$sanaan eti$a) Sebagai contoh %i ba'ah Sarbanes-Oxley shareholder se$arang %apat #en!nt!t %ire$t!r $arena ti%a$ #e#per%!li$an $epentingan #ere$a) Pening$atan aset intangible yang signi i$an ter#as!$ #ere$ %i$o#binasi$an %engan i#pli$asi %ari globalisasi %an persyaratan pe#erintah !nt!$

peng!ng$apan #e#beri$an %a#pa$ yang besar atas t!gas-t!gas %an a$!ntabilitas %ire$t!r)Per!sahaan se$arang har!s #en!n&!$$an bah'a #ere$a bertangg!ng&a'ab $epa%aling$!ngan $o#!nitas %i#ana #ere$a beroperasi %an #asyara$at pa%a !#!#nya agar %apat#e#!as$an para stakeholder nya)

6( M#n3##% d#& C/&$/&#%e S/1 #l Re!$/n! - l %0Man aat %ari #enga%opsi CR ata! penge#bangan ber$elan&!tan sebagai b!%aya

per!sahaan #es$ip!n #an aatnya ti%a$ na#pa$ secara nyata a%alah penting) 3eri$!t a%alah#an aat yang %iberi$an oleh CR 2

#( M#n# e+en R ! k/ 0#n, Men n,k#%

19



CR #e#!ng$in$an seb!ah organisasi !nt!$ #ening$at$an #ana&e#en risi$o %an penilaian risi$o organisasi) 3ah$an pa%a $on%isi saat ini banya$ e$se$!ti senior #asih#engh!b!ng$an $ata ris$K %engan $egagalan bisnis $ec!rangan %an pa%a a$hirnya

penghanc!ran nilai shareholder ) 7etapi ter%apat b!$ti yang s!bstansial yang #enyaran$an bila C9O #e#aha#i pro il risi$o organisasinya serta #ene#pat$an strategi %an#e$anis#e !nt!$ #engatasinya seperti CR #ere$a a$an #enghasil$an return

shareholder yang s!perior %ari tah!n $e tah!n) 4nt!$ #en%apat$an pengen%alianoperasional yang #e#a%ai g!na #enghin%ari $on rontasi %engan stakeholder %ire$t!r #e#b!t!h$an platform yang terintegrasi %an oto#atis yang #e#beri$an pengen%alian sat!titi$ %an &!ga #e#per$!at at!ran bisnis %an $epat!han terha%ap $ebi&a$an %i sel!r!h

bagian organisasi) Gab!ngan Corporate +erformance anagement (CPM" %an Risk anagement Corporate Control (RMCC" har!s #e#beri$an $epastian bah'a %ata yang penting %iteri#a %engan cepat oleh orang yang tepat %an %ata terseb!t a%alah benar-benar yang #ere$a b!t!h$an b!$an hanya %ata yang #ere$a ingin$an)

-( Men #+ n Ke$#%u"#n@ing$!ngan corporate governance yang global saat ini se%ang #engala#i evol!si

yang %ra#atis) 8epat!han se$arang #en&a%i !$!ran tangg!ng &a'ab $epa%a shareholder"ling$!ngan %an $o#!nitas) Pe#i#pin bisnis har!s bersiap !nt!$ #en%e#onstrasi$an %an#en&elas$an $ontrib!si sosial #ere$a pa%a pelatihan pere$r!tan penciptaan pen%apatan

penciptaan $e$ayaan inovasi %an penge#bangan rantai nilai) 8egagalan !nt!$ #ela$!$anhal terseb!t a$an #eni#b!l$an harga yang #ahal) Seperti yang %i$etah!i CR secaraintrinsi$ %ih!b!ng$an %engan corporate governance %an pelaporan $e!angan) Pa%a tah!n*00 laporan $e!angan %i 48 !nt!$ per!sahaan yang ter%a tal %i 7S9 %an ir#a s'asta

!ta#a a$an #enyerta$an seb!ah laporan &enis bar! yang %i$enal %engan :perational and inancial Revie# (O R" yang a$an #engganti$an laporan %ire$t!r tra%isional) Secarah!$!# a$tor- a$tor $iner&a yang #e#pengar!hi ter#as!$ $arya'an pelanggan

perse%iaan %an %a#pa$ terha%ap ling$!ngan %an $o#!nitas yang lebih l!as har!s lebih%i&elas$an %an lebih %etail Mes$ip!n at!ran terseb!t hanya berla$! bagi per!sahaan

p!bli$ %engan turnover 0 &!ta ata! lebih %an 00 $arya'an serta per!sahaan s'asta%engan t!rnover 00 &!ta ata! lebih %an %engan )000 $arya'an tetapi ter%apat$epastian bah'a h!$!# terseb!t a$an #enca$!p &!ga per!sahaan p!bli$ %an organisasis'asta yang lebih $ecil)

1( Men n,k#%k#n K ne& # Keu#n,#nMes$ip!n $as!s eti$a bisnis yang lebih l!as #engenai CR terb!$ti %engan sen%irinya

#otivasi $e!angan selal! se%i$it lebih s!lit !nt!$ %i!$!r) ?$an tetapi se&!#lah laporanyang telah %ip!bli$asi$an #engh!b!ng$an pening$atan $iner&a $e!angan %engan CR)• Men!r!t @on%on 3!siness School lebih %ari 100 st!%i yang %ila$!$an sela#a $!r!n

'a$t! ,0 tah!n +A persen #en!n&!$$an $orelasi yang positi antara CR %an nilai shareholder )

• Sebagai#ana %ilapor$an .nstit!te o 3!siness 9thics %i tah!n *00, #en!n&!$$an bah'a per!sahaan yang #enerap$an CR $e %ala# strategi #ere$a #e#ili$i $iner&ayang lebih bai$ pa%a tiga %ari e#pat peng!$!ran)

20



• Revie' yang %ila$!$an 6o'-;ones S!stainability .n%ex #enyata$an bah'a antara*00* %an *00, in%ex terseb!t #e#ili$i $iner&a yang #elebihi pasar #ainstrea#)Pa%a 'a$t! yang sa#a 6;S. Norl% #ening$at *, 1 persen se%ang$an 6o'-;onesNor% .n%ex nai$ sebesar ** B persen)

•

St!%i #engenai stakeholder s!perstarK ter#as!$ Protect an% Ga#bler ;ohnson Q;ohnson #en!n&!$$an bah'a per!sahaan yang secara $onsisten ber!saha#e#perhati$an opini stakeholder #e#ili$i $iner&a yang #elebihi SQP 00 lebih %ari%!a $ali rata-rata sela#a 1 tah!n) Ret!rn total shareholder a%alah , persen %anret!rn total shareholder %ari SQP 00 a%alah 15 persen)

• 6i tah!n *000 :arvar% 4niversity #engel!ar$an laporan yang #en!n&!$$an bah'a per!sahaan yang stakeholder -balance% #e#ili$i ting$at pert!#b!han e#pat $ali lipat%an pert!#b!han $arya'an %elapan $ali lipat bila %iban%ing$an %engan per!sahaanyang hanya ter o$!s pa%a shareholder )

d( In5e!%#! In!% %u! /n#lSat! %e$a%e yang lal! investasi yang etis secara se%erhana berarti #enghin%ari

per!sahaan sen&ata te#ba$a! ar#asi pertro$i#ia %an generator tenaga n!$lir)Se$arang investasi yang etis #e#ili$i #a$na %an $o#it#en yang bar! %ari yang se#!lahanya #elihat %ari &enis-&enis in%!stri tertent! yang bersi at &ele$ ata! sering %iperolo$)Meny!s!l $as!s 9nron etisK se$arang %apat %i!$!r %ala# $aitannya %engan corporate

governance %an pra$ti$ CR sa#a halnya seperti se$tor in%!stri) Seperti yang s!%ah%i$etah!i %ana investasi etis t!#b!h %engan cepat) 6i 48 lebih %ari 1*0 #ilyar telah%iinvestasi$an $e %ala# %ana instit!sional %an retail yang #e#ili$i $ebi&a$an %ocially

Responsible nvestment yang a$ti %engan lebih %ari 100 #ilyar oleh per!sahaanas!ransi yang #encari investasi %engan risi$o sosial %an ling$!ngan yang ren%ah)Men!r!t %ocial nvestment Group %i ?#eri$a Seri$at peng!$!ran CR telah %ig!na$an

pa%a lebih %ari I* trili!n aset) @aporan yang sa#a oleh Russell Reynolds &ssociates#en!n&!$$an bah'a 0 persen %ari investor 9ropa %an +1 persen investor ?#eri$aSeri$at telah #e#!t!s$an !nt!$ #eng!rangi porto olio #ere$a ata! ti%a$ berinvestasi %i

per!sahaan %engan tata $elola yang b!r!$)

e( Akun%#- l %#!

6ala# $on%isi pasar yang saat ini sangat $o#petiti #ere$ #en&a%i ses!at! yang sangat penting $arena #elin%!ngi rep!tasi %ari aset ta$ ber'!&!% a%alah s!at! $ehar!san)Penelitian yang %ila$!$an oleh $elo#po$ peri$lanan .nterbran% #en!n&!$$an bah'a 5+

persen %ari nilai se$arang Coca-Cola a%alah ta$ ber'!&!%/ !nt!$ $as!s 8ellogKs 5B persen/%an !nt!$ ?#erican 9xpress A persen) ?hli rep!tasi #ana&e#en telah la#a #enyet!&!i

bah'a lebih #!%ah !nt!$ #e#bang!n rep!tasi %ari a'al %aripa%a #enge#bali$an rep!tasiyang r!sa$ $arena s$an%al)

:anya %engan #ening$at$an h!b!ngan %engan stakeholder nya per!sahaan %apat benar-benar #encipta$an nilai per!sahaan) Men!r!t ;ane >elson pi#pinan bisnis %an%ire$t!r strategi %i .nternational 3!siness or!# inovator CR %apat %engan cepat#engenali $eb!t!han !nt!$ #engintegrasi$an prinsip-prinsip %an nilai-nilai CR $e %ala#str!$t!r %an strategi !ta#a bisnis) ?$!ntabilitas $e#!%ian %apat secara &elas %itel!s!ri $e

21



ti# %an %e'an #ana&e#en e$se$!ti %i#ana a%a beberapa per!sahaan yang bah$an#engintegrasi$an target $iner&a $e %ala# SR. %ala# penilaian #ana&e#en)

Meng!tip %ari seb!ah laporan 9rnst Q Fo!ng %i tah!n *00 #eng!ng$ap$an bah'a5 persen %ari C9O yang %i'a'ancarai percaya bah'a strategi CSR %apat #enghasil$an#an aat bisnis yang sebenarnya) Seb!ah st!%i oleh :ill Q 8no'ltonKs Rep!tation Natch#ene#!$an bah'a sat! %ari tiga e$se$!ti berpi$ir bah'a CSR a$an #ening$at$an

pen&!alan)3( Ke%e&%#& k#n d#n Ke-e&%#"#n#n K#&0#;#n

Men!r!t seb!ah st!%i oleh $ons!ltan tenaga $er&a %i ?#eri$a Seri$at ?on $arya'anse$arang lebih #e#per%!li$an #asalah pengen%alian 'a$t! $er&a #ere$a tantanganintele$t!al %an be$er&a !nt!$ organisasi %engan visi %an nilai yang &elas %iban%ing$anhanya %engan perti#bangan ga&i yang %iberi$an) :al ini %ita#bah %engan per!bahanling$!ngan $er&a yang #en!n&!$$an pen!r!nan %i bi%ang #an! a$t!r %an pert!#b!han %i

bi%ang &asa telah #engarah pa%a se#a$in besarnya perhatian a$an %a#pa$ yang%iti#b!l$an $orporat %aripa%a yang #!ng$in %iala#i oleh $arya'an generasisebel!#nya) Progra# %an pencapaian %i #asyara$at ling$!ngan %an te#pat $er&a#en&a%i ele#en yang a#iliar %i %ala# i$lan pe$er&aan #ere le$si$an prioritas tinggiyang %iberi$an pa%a triple-botto# line oleh pela#ar yang potensial %an penga$!an oleh

per!sahaan bah'a CSR yang s!$ses a%alah $o#it#en bagi se#!a stakeholder )CR %i %ala# te#pat $er&a #es$ip!n %e#i$ian #en!r!t %e inisinya a%a$ah s!at!

%isiplin yang $o#ple$s) 3ench#ar$ ter%iri %ari $esa#aan etnis gen%er %an %iversitas pra$ti$ $esehatan %an $ea#anan pelatihan sa#pai pa%a $ebi&a$an ha$ asasi #an!sia J se#!anya it! har!s %ipertahan$an %i sel!r!h per!sahaan) Per!sahaan #!ltinasional seperti

Shell yang secara tah!nan #e#p!bli$asi$an laporan CR be$er&a %engan $eras !nt!$ #e#asti$an berbagai stan%ar yang a%a %i sel!r!h bagian per!sahaan %ipertahan$an %engan#engg!na$an in%i$ator $iner&a $!nci !nt!$ #eng!$!r $eberhasilan %an $egagalan)Penga#bilan %ata yang intens seperti it! ti%a$ hanya !nt!$ #en&aga rep!tasi %an#ening$at$an $ebi&a$an #ana&e#en risi$o tetapi &!ga #en!n&!$$an a$!ntabilitas sosial/seb!ah a$tor yang penting $eti$a pe#erintah %i negara-negara ber$e#bang a$an#e#perti#bang$an investasi asing yang #ere$a $etah!i a$an #encipta$an %a#pa$ sosial%an ling$!ngan yang s!bstansial)

,( In/5#!Mer!pa$an hal yang benar $eti$a berbagai pe#i#pin bisnis #e#an%ang perat!ran

hanya sebagai pene$an tetapi a$tanya %engan #enerap$an perat!ran %i %ala# agen%atangg!ng &a'ab per!sahaan hal ini %apat #en%orong $reati itas) Men!r!t laporan3!siness in the Co#!#!nity ast or'ar% A0 persen %ari C9O %i 9ropa #eya$ini bah'a

pra$ti$ bisnis yang bertangg!ng&a'ab #e#!ng$in$an per!sahaan !nt!$ #en&a%i $reati )8eti$a CR #e#beri$an pan%angan per!sahaan yang l!as organisasi %apat #ene#pat$an$ebi&a$an #ana&e#en risi$o yang lebih bai$ pa%a te#patnya ti%ah hanya %engan#eleng$api %engan strategi yang #e#a%ai !nt!$ #enangani yang ti%a$ ter%!ga tetapi#e#!ng$in$an #ere$a !nt!$ #e#peroleh #an aat %ari $ese#patan pasar)

7( Pen,uku&#n d#n Pel#$/&#n C/&$/&#%e S/1 #l Re!$/n! - l %0

22



6isa#ping ber$e#bangnya $einginan oleh $o#!nitas $orporat !nt!$ #enga%opsi CR ata! per$e#bangan yang sustainable peng!$!ran %an bagai#ana #elapor$annya #asih#en&a%i is! yang perl! #en%apat$an banya$ perhatian) Pert!#b!han CR telah #engarah pa%a#!nc!lnya berbagai per$!#p!lan etis %an benchmark se#!anya #ena'ar$an perspe$ti yang berbe%a tentang CR)

8ebing!ngan yang #elip!ti pelaporan SR. se#a$in #e#b!r!$ oleh $!rangnya$erang$a $er&a pelaporan yang terstan%arisasi yang #enga$ibat$an #!nc!lnya berbagaiinisiati $o%e %an pan%!an) Fang se#!anya #ening$at$an te$anan stakeholder !nt!$ #e#b!at laporan-laporan terseb!t) :al ini &!ga #enga$ibat$an beberapa #asalah tentang$e&elasan #engenai $onsistensi %an %i tah!n *00 se$elo#po$ analis #eng$lai# bah'a

beberapa P@C #!lai !nt!$ #e#per#ain$an laporan CR #ere$a $arena ta$!t bila $egagalan%ala# laporan CR a$an #enga$ibat$an $ehilangan yang s!bstansial %i %ala# investasi)8abar b!r!$nya ter#as!$ %en%a ling$!ngan ata! #asalah $esehatan %an $esela#atan%ise#b!nyi$an %i %ala# laporan terseb!t sebagai ses!at! yang ti%a$ #e#ili$i h!b!ngan%engan $es!$sesan per!sahaan)

Mes$ip!n ter%apat beberapa #asalah %an perl!nya %ialog yang lebih bai$ antara$o#!nitas investasi agensi pe#ering$atan %an organisasi it! sen%iri pelaporan CR %apatsecara s!bstansial #e#beri ta#bahan nilai) Organisasi yang siap !nt!$ #engg!na$an9nterprise Governance a$an #ene#!$an bah'a #ere$a ti%a$ hanya #e#ili$i banya$ in or#asiyang s!%ah terse%ia tetapi #ana&e#en internal %an siste# in or#asi yang %ib!t!h$an !nt!$ #e#beri$an laporan CR yang relevan %an reliabel)

M#%e& #l %0 E<$l# ned

Men%e inisi$an #aterialitas telah #en&a%i s!at! #asalah bai$ bagi legislator %anorganisasi pro esional) Secara te$nis #asalah #aterial a%alah ses!at! yang #e#ili$i risi$onon- inansial pa%a ting$at operasional ata! seb!ah %a#pa$ pa%a $iner&a bisnis/ %an yangrelevan %engan $epentingan stakeholder ) Sebagai $onse$!ensinya ba%an legislati telah

ber!saha #en%e inisi$an #aterialitas #elal!i h!$!# #es$ip!n ter%apat beberapa $as!sh!$!# %i ?#eri$a Seri$at $arena misrepresentation tentang $iner&a non-$e!angan oleh

per!sahaan ?#eri$a Seri$at) 8arena it! organisasi ti%a$ hanya perl! !nt!$ #engin%eti i$asiis!-is! yang #aterial tetapi &!ga #en%e#onstrasi$an tata $elola yang transparan !nt!$ #enghin%ari tin%a$an h!$!# %an #enga#an$an $eya$inan &a#inan pro esional)

?cco!nt?bility seb!ah instit!t internasional non-pro it yang ber%asar$an $eanggotaantelah %icipta$an !nt!$ #en%orong a$!ntabilitas bagi per$e#bangan yang sustainable telah

be$er&a secara e$stensi %engan pe#erintah %an legislator !nt!$ #en%e inisi$an $e#bali#aterialitas 8elo#po$ terseb!t telah #enge#bang$an pen%e$atan #aterialitasK yang#elibat$an peng!&ian li#a tahap %i %ala# #enent!$an apa yang sehar!snya %i!ng$ap$an$epa%a p!bli$)/. *irect short,term financial impacts %ari $iner&a s!stainabilitas %i#ana #ere$a #!c!l

sebagai ite# yang signi i$an pa%a laba %an r!gi ata! neraca);. ?spe$-aspe$ %ari policy,based performance %i#ana ter%apat e$sistensi %ari posisi

$ebi&a$an yang %iset!&!i ber%asar$an si at strategi$nya tanpa #e#per%!li$an

$onse$!ensi $e!angan &ang$a pen%e$)

23



<. +eer,based norms yang %apat %itent!$an %i#ana perban%ingan per!sahaan%iperti#bang$an %an #eng!ng$ap$an is!-is! %an aspe$ $iner&a yang #aterial)

0. %takeholder behaviour and concerns yang relevan terha%ap organisasi %i#ana hal ini#er!pa$an b!$ti yang %apat %iteri#a bah'a pan%angan stakeholder tentang per!sahaan%apat #e#pengar!hi $ep!t!san %an perila$!) Pan%angan stakeholder sa&a ti%a$lah#e#a%ai !nt!$ %iperti#bang$an sebagai #aterial J per!bahan perila$!lah yang#e#b!atnya #en&a%i #aterial)

7. Perti#bangan tentang social norms ) 6i atas reg!lasi peng!&ian a$an #e#as!$$an aspe$-aspe$ $iner&a yang cen%er!ng a$an %ireg!lasi %i #asa %epan)

Pel#$/&#n3he World Business Council for %ustainable *evelopment (N3CS6" #en%e inisi$an

laporan pe#bang!nan ber$elan&!tan sebagai laporan p!bli$ oleh per!sahaan !nt!$ #enye%ia$an sta$ehol%er e$sternal %an internal seb!ah ga#baran posisi per!sahaan %ana$tivitas %ala# %i#ensi e$ono#i ling$!ngan %an sosial) Pen%e$nya laporan seperti ini#encoba #en%es$ripsi$an $ontrib!si per!sahaan #elal!i pe#bang!nan yang ber$elan&!tan)

Pertangg!ng&a'aban sosial per!sahaan %i!ng$ap$an %i %ala# laporan yang %iseb!t%ustainability Reporting ) Sebagian besar $erang$a $er&a ata! pan%!an pelaporan %i%asar$an

pa%a triple,bottom line %engan beberapa $iner&a $e!angan yang terintegrasi) 8h!s!snya CR %an laporan sustainable development #e#inta pela$! bisnis !nt!$ #enga$!i tangg!ng &a'abatas %a#pa$ yang #ere$a ti#b!l$an pa%a $o#!nitas %an ling$!ngan)

Per!sahaan har!s #en%e inisi$an apa t!&!an $esel!r!han %ari laporan siapa yang a$an

#elihat laporan terseb!t is!-is! apa yang relevan %ala# or#at apa laporan terseb!t a$an%ip!bli$asi$an (hanya se%i$it organisasi yang #e#p!bli$asi$an secara ele$troni$ #es$ip!nsecara &elas #e#beri$an %a#pa$ ling$!ngan yang &elas" %an apa$ah !#pan bali$ %ari

stakeholder seperti >GO a$an %iserta$an) Organisasi &!ga har!s #en%e inisi$an siapa yanga$an bertangg!ng &a'ab atas laporan terseb!t sebagai#ana #e#asti$an bah'a siste# yang#e#a%ai telah %ite#pat$an !nt!$ #eng!#p!l$an %an #eng!$!r %ata yang %ib!t!h$an)@aporan terseb!t $e#!%ian perl! !nt!$ %ia!%it secara internal %an e$sternal)

6i$arena$an $o#ple$sitas %an $ebing!ngan yang #eling$!pi CR %an pelaporan sustainable development Norl% 3!siness Co!ncil or S!stainable 6evelop#ent #el!nc!r$anseb!ah reporting portalK- seb!ah &asa online yang #e#beri$an berbagai contoh tentang

bagai#ana para anggota N3CS6 #ela$!$an pelaporan) Sit!s terseb!t #e#bagi pen%e$atan pelaporan inti $e %ala# e#pat $ategori2

24



• Company context J in or#asi tentang $o#it#en #ana&e#en p!nca$ pro il per!sahaan%a#pa$ %an posisi pasar)

• Governance J in or#asi tentang strategi $ebi&a$an siste# #ana&e#en peri$atan stakeholder #ana&e#en risi$o %an $ese#patan bisnis)

•

+erformance J in or#asi tentang spesi i$asi 8ey Per or#ance .n%icators CR)• &ssurance J $e!nt!ngan %ari observasi piha$ $etiga %i %ala# #en%!$!ng $re%ibilitas %an

reliabilitas)Se#entara it! %i .n%onesia peng!ng$apan %ala# laporan $e!angan bai$ yang bersi at

'a&ib #a!p!n s!$arela telah %iat!r %ala# PS?8 >o)1) Selain it! pe#erintah #elal!i8ep!t!san 8et!a 3apepa# >o2 $ep-,A PM 155+ &!ga #engat!r #engenai peng!ng$apanin or#asi %ala# laporan $e!angan tah!nan per!sahaan-per!sahaan %i .n%onesia ter%apat %!a

&enis peng!ng$apan %ala# laporan tah!nan per!sahaan ya$ni2a. Mandatory disclosure (pengungkapan wajib)

6ala# 44 >o) A PM 155 mandatory disclosure yait! peng!ng$apan yang %i'a&ib$anoleh perat!ran pe#erintah) 3agi e#iten setelah go p!blic peng!ng$apan 'a&ib #er!pa$an peng!ng$apan #ini#!# yang %isyarat$an oleh stan%ar a$!ntansi yang berla$!)Peng!ng$apan 'a&ib setelah going public %apat ter&a%i sela#a per!sahaan #asih#er!pa$an perseroan terb!$a) Peng!ng$apan 'a&ib ini ber!pa segala in or#asi yang%i!ng$ap$an %ala# laporan $e!angan bai$ yang ter%apat %ala# laporan laba r!gi neracalaporan per!bahan #o%al laporan ar!s $as serta in or#asi-in or#asi pen%!$!ng lainyang a%a %ala# catatan atas laporan $e!angan yang $e!angan seperti $ebi&a$an a$!ntansiyang %iterap$an %an in or#asi lain yang 'a&ib %i!ng$ap$an seperti $e'a&iban per!sahaanterha%ap piha$ $etiga pra$te$ Corporate Governance serta #asalah-#asalah yang

ber$aitan %engan $eberlangs!ngan per!sahaan ( going concern ")b. Voluntary disclosure (pengungkapan sukarela)

7eori signal ( signalling theory " #elatarbela$angi peng!ng$apan s!$arela ini) 7eorisignal #e#an%ang #ana&e#en selal! ber!saha !nt!$ #eng!ng$ap$an in or#asi privatyang #en!r!t perti#bangannya sangat %i#inati %an %irespons bai$ oleh investor %an

pe#egang saha# $h!s!snya apabila in or#asi terseb!t #er!pa$an berita bai$ ( good ne#s ") 3eberapa ele#en laporan yang %i!ng$ap secara s!$arela yang %irancang agar ses!ai %engan $ep!t!san yang %ig!na$an oleh pengg!na !nt!$ #e#b!at proye$si nilai

per!sahaan ata! #enilai prospe$ pe#bayaran $e#bali pin&a#an per!sahaan)

Ke&#n,k# Ke& # = Gl/-#l Re$/&% n, In %#% 5eSebagai respon terha%ap #ening$atnya $eca#an terha%ap &!#lah $erang$a $er&a yang

longgarK %an ti%a$ #e#a%ai #a$a %ibent!$lah Global Reporting .nitiative) .nisiati terseb!tyang %i%!$!ng oleh $alangan bisnis >GO seri$at %agang investor instit!si %an ba%ana$!ntansi bert!&!an !nt!$ #enyebar$an %an #enge#bang$an secara global pan%!an

pelaporan s!stainable !nt!$ se$tor in%!stri in%ivi%!) @ebih %ari ,00 per!sahaan %i negaratelah #enga%opsi pan%!an terseb!t yang ter#as!$ prinsip pelaporan %an in%i$ator isi)6iantara per!sahaan %i 48 yang #engg!na$an GR. a%alah ?straZeneca 3ritish ?#erican7obacco Sainsb!ryKs ##O* %an 6iageo) Per!sahaan ?S yang ter#as!$ #engg!na$ana%alah ?bbott @aboratories ?nhe!ser-3!sch Co#panies 6!pont %an :e'lett-Pac$ar%)Per!sahaan %i %aratan 9ropa a%alah Carre o!r Sie#ens %an ol$s'agen)

25



GR. &!ga #enge#bang$an pan%!an bagi per!sahaan yang ingin #elapor$an $iner&a$ebi&a$an %an pra$ti$-pra$ti$ yang berh!b!ngan %engan :. ?.6S) 8erang$a $er&aterseb!t yang pa%a a'alnya %i%anai oleh 3ill an% Melin%a Gates o!n%ation #e#!ng$in$an

per!sahaan !nt!$ #ening$at$an $re%ibilitas CR %an #e#beri$an $ese#patan bagi stakeholder !nt!$ #eng!$!r %an #e#ban%ing$an $o#petitor se$tor)

Melal!i serang$aian toolsK pan%!an GR. #e#!ng$in$an pengg!na !nt!$ #ela$!$anhal-hal beri$!t2• Meng!$!r %an #e#ban%ing$an (bench#ar$" $iner&a terha%ap target %an $o#petitor

#ere$a sen%iri/• Mening$at$an $o#parabilitas %an #eng!rangi biaya transa$si s!stainability $eti$a GR.

%ig!na$an sebagai $erang$a $er&a pelaporan yang %iteri#a !#!#/• Me#asti$an bah'a #ere$ %an rep!tasi ti%a$ %ir!sa$ oleh tin%a$an yang %ila$!$an oleh

piha$ lain yang ter#as!$ %i %ala# rantai nilai)7er#as!$ %i %ala# #an aat $erang$a $er&a GR. a%alah2• Me#bant! #ening$at$an inancial botto# line %engan #engin%enti i$asi area-area yang

ti%a$ ber#an aat %an &!ga #engi%enti i$asi $ese#patan bisnis yang bar!/• Me#beri$an bahasa !#!# %an serang$aian in%i$ator yang %apat %ig!na$an !nt!$

#en%is$!si$an $iner&a bersa#a %engan stakeholder %an #eng!rangi s!rvey atig!eK)• Me#beri$an in or#asi yang berharga ter$ait per!bahan $epentingan stakeholder %an

per#intaan !nt!$ legislasi)• Mena'ar$an sat! %ari beberapa or!# %i#ana $elo#po$ stakeholder !ta#a #engi$!ti

rapat %engan %era&at yang sa#a !nt!$ #en%is$!si$an %an #e#a&!$an s!stainability)

GR. #eng$lai# bah'a pan%!an terseb!t &!ga %apat #e#bant! per!sahaan#eng!rangi vol!# %an variasi in or#asi yang %iproses %an &!ga #ening$at$an o$!s %annilai) Men!r!t riset in%i$ator GR. #enca$!p se$itar A0 persen %ari in%i$ator yang biasanya%ig!na$an %ala# rating %an s!rvei SR.) 8elo#po$ terseb!t &!ga #ere$o#en%asi$anin%i$atornya $epa%a stakeholder yang ingin #eng!$!r $!alitas pra$ti$ corporate governanceyang %ila$!$an oleh per!sahaan) 8arena biaya penge#bangan pan%!an %an %o$!#en GR.lainnya %ibagi antara berbagai pengg!nanya #a$a biaya $esel!r!hannya #en&a%i lebihren%ah bila %iban%ing$an %engan #enge#bang$an sen%iri $erang$a $er&a per!sahaan)Pan%!an terseb!t &!ga bera%a %ala# per$e#bangan yang $onstan) Proto$ol-proto$ol te$nis!nt!$ setiap in%i$ator se%ang %icipta$an !nt!$ #e#beri$an %e inisi yang #en%etail r!#!s-r!#!s %an re erensi yang #en&a#in $onsistensi %i %ala# laporan terseb!t) 7erlebih lagi

pan%!an terseb!t #e#beri$an bahasaK yang secara !#!# %ibagi !nt!$ investor stakeholder per!sahaan %an reg!lator)

S%#nd#& d#n Ke&#n,k# Ke& # V/lun%#&0 L# nn0#Pa%a b!lan Maret *00, instit!t bisnis non-pro it yang berbasis %i 48 ?cco!nt?bility

#el!nc!r$an stan%ar internasionalnya yait! AA'>>>AS !nt!$ #en&a#in s!stainabilitysebagai !paya !nt!$ #ening$at$an $!alitas pernyataan $eya$inan oleh a!%itor in%epen%en)9!ropean e%eration o ?cco!ntant ( 99" yang se%ang #en%orong per!sahaan !nt!$

#ela$sana$an laporan s!stainability #eya$ini bah'a stan%ar terseb!t a$an #e#beri$anveri i$asi in%epen%en%en yang $!at %ala# sat! #eto%ologi yang %apat %iteri#a)

26



??1000?S #ere$o#en%asi$an bah'a penilai #enilai laporan terha%ap prinsip- prinsip beri$!t2

• ateriality 2 apa$ah laporan terseb!t telah #enca$!p se#!a area $iner&a yang %iperl!$anoleh stakeholder !nt!$ #enilai $iner&a s!stainability per!sahaanD

•

Completeness 2 apa$ah in or#asi terseb!t c!$!p leng$ap %an a$!rat !nt!$ #enilai %an#e#aha#i $iner&a organisasi %i se#!a area terseb!tD• Responsiveness 2 ?pa$ah per!sahaan s!%ah #erespon secara logis %an $onsisten terha%ap

$epe%!lian %an $epentingan stakeholder D

SA?>> = Gl/-#l 9/&k$l#1e S%#nd#&d6icipta$an oleh organisasi ha$ asasi #an!sia Social ?cco!ntability .nternational S?A00

%i%asar$an pa%a nor#a-nor#a %i te#pat $er&a yang berla$! secara internasional %i %ala#$onvensi .@O %an 4niversal 6eclaration o :!#an Rights serta Convention on Rights o 7heChil% oleh P33) .s!-is! yang %i!$!r %an %ilapor$an a%alah21) Child labour J ti%a$ a%a pe$er&a %i ba'ah !sia 1 tah!n !sia #ini#!# %it!r!n$an

#en&a%i 1 tah!n !nt!$ negara yang bera%a %i ba'ah .@O Convention tentang 1,A negara ber$e#bang yang %i$ec!ali$an/ re#e%iasi !nt!$ setiap ana$ yang %ite#!$an se%ang be$er&a)

*) orced labour J ti%a$ a%a pe$er&a yang %ipa$sa ter#as!$ narapi%ana %an pe$er&a yangteri$at h!tang/ ti%a$ a%a te#pat penahanan %eposito ata! $art! i%entitas oleh pe#beri$er&a ata! pere$r!t %ari l!ar)

,) =ealth and safety J #e#beri$an ling$!ngan $er&a yang a#an %an sehat/ #ela$!$antin%a$an !nt!$ #encegah ce%era/ pelatihan $esehatan %an $ea#anan yang r!tin bagi

pe$er&a/ siste# !nt!$ #en%ete$si anca#an terha%ap $esehatan %an $ea#anan/ a$ses !nt!$ $e $a#ar $ecil %an air yang %apat %i#in!#)

) reedom of association and right to collective bargaining J #enghor#ati ha$ !n!$ #e#bent!$ %an bergab!ng %engan seri$at pe$er&a %an #ena'ar secara $ole$ti / $eti$ah!$!# #elarang $ebebasan ini beri$an $e#!%ahan yang paralel !nt!$ #ela$!$anasosiasi %an pena'aran)

) *iscrimination J ti%a$ a%a %is$ri#inasi atas %asar ras $asta asal aga#a cacat isi$gen%er orientasi se$s!al a iliasi seri$at ata! politi$ ata! !sia/ ti%a$ a%a pelecehanse$s!al)

+) *iscipline J ti%a$ a%a h!$!#an ba%an $e$erasan #ental ata! isi$ ata! pelecehan secaraverbal)

B) Working hours J #e#at!hi h!$!# yang berla$! tetapi %ala# peristi'a apap!n ti%a$ lebih %ari A &a# per #ingg! %engan seti%a$nya sat! hari lib!r !nt!$ perio%e t!&!h hari/

&a# le#b!r s!$arela %ibayar %engan ting$at pre#i!# %an ti%a$ #elebihi 1* &a# !nt!$ basis $er&a reg!ler/ le#b!r %apat #en&a%i $e'a&iban bila #en&a%i bagian %ari perset!&!an$ole$ti )

A) Compensation J !pah yang %ibayar$an !nt!$ stan%ar $er&a #ingg!an har!s #e#at!histan%ar h!$!# %an in%!stri %an har!s c!$!p !nt!$ #e#en!hi $eb!t!han %asar pe$er&a%an $el!arganya/ ti%a$ a%a peng!rangan !pah bila pe$er&a #ela$!$an tin%a$an yang ti%a$ %isiplin)

27



5) anagement system J #e#peroleh %an #e#pertahan$an serti i$asi har!s #ela#pa!i %arihanya se$e%ar stan%ar $epat!han !nt!$ #engintegrasi$an stan%ar $e %ala# siste# %an

pra$ti$ #ana&e#en #ere$a)Stan%ar lainnya yang %ia$!i secara internasional ter#as!$ stan%ar ling$!ngan .SO

1 0001 yang #er!pa$an stan%ar yang pop!ler bagi se$tor #an! a$t!r G:G Protocol %anGlobal Co#pact) Organisasi seperti 3!siness in the Co##!nity &!ga telah #enge#bang$ansen%iri pan%!an pelaporan sebagai ta#bahan !nt!$ in%e$s bench#ar$ CR) 8elo#po$ terseb!t &!ga #encipta$an progra# CR yang ter$enal seperti Co##!nity Cares yang#e#!ng$in$an per!sahaan !nt!$ secara reg!ler #enga#bil bagian %i %ala# proye$ s!$arelalo$al) 6ala# tah!n-tah!n ini #ere$a #e# o$!s$an !paya #ere$a !nt!$ terlibat %i %ala#$o#!nitas SM9 %engan #encipta$an progra# penghargaan Co##!nityMar$ yang secarares#i #enga$!i $ontrib!si sosial seb!ah per!sahaan) Organisasi non-pro it internasionalyait! 9thical 7ra%e .nitiative (97." #ena'ar$an para anggotanya $erang$a $er&a pelaporanyang $o#prehensi yang %icipta$an atas %asar $o%e organisasi it! sen%iri) 8erang$a $er&aterseb!t #e# o$!s$an pa%a $on%isi tenaga $er&a penga'asan rantai s!pply per!sahaan#e$anis#e $o#plain h!b!ngan %engan >GO %an seri$at %agang serta e e$ti itas tin%a$an$ore$si yang %ila$!$an) @aporan $e#!%ian a$an %irevie' ber%asar$an $riteria eval!asi

berapa la#a per!sahaan #en&a%i anggota %i %ala# organisasi &ang$a 'a$t! per!sahaan %i%ala# #ela$!$an progra# penga'asan etis %an ting$at $e#a&!an %ari tah!n $e tah!n)3er%asar$an pa%a $riteria terseb!t setiap per!sahaan a$an %i$elo#po$$an $e %ala# sat! %arili#a in%e$s)

Mer!pa$an hal yang penting !nt!$ %iingat a$an tetapi pelaporan $erang$a $er&a CR ti%a$ bisa hanya %ila$!$an %engan #entalitas one,si>e,fits,all ) CR #e#ili$i interpretasi yang

banya$ tergant!ng pa%a !$!ran se$tor in%!stri %an $on%isi geogra is per!sahaan) Sebagaicontoh seb!ah per!sahaan .7 ti%a$ #e#ili$i %a#pa$ ling$!ngan yang sa#a %engan$o#ple$s #an! a$t!r #es$ip!n per!sahaan .7 &!ga #eng$ons!#si energi) CR %apat &!ga#en&a%i %isiplin yang #e#b!t!h$an biaya yang besar !nt!$ %ii#ple#entasi$an #es$ip!nhasil a$hirnya a$an #e#beri$an nilai %an #enghe#at biaya sehingga %apat #en&a%i s!at!strategi &ang$a pan&ang) Pelaporan CR a%alah $onsep yang ber$e#bang !nt!$ per!sahaan%an stakeholder ) Per$e#bangan %an $e#a&!annya #asih #e#b!t!h$an 'a$t!)

8( UU N/(7> %#"un 4>>@ d#n Ke%en%u#n CSR L# nn0# d Ind/ne! #4n%ang-!n%ang tentang CSR %i .n%onesia tert!ang %ala# 44 Perseroan 7erbatas >o)

0 tah!n *00B) Pasal B %ari 44 P7 >o) 0 7ah!n *00B berb!nyi21) Perseroan yang #en&alan$an $egiatan !sahanya %i bi%ang %an ata! ber$aitan %engan

s!#ber %aya ala# 'a&ib #ela$sana$an 7angg!ng ;a'ab Sosial %an @ing$!ngan)*) 7angg!ng ;a'ab Sosial %an @ing$!ngan sebagai#ana %i#a$s!% pa%a ayat (1" #er!pa$an

$e'a&iban Perseroan yang %ianggar$an %an %iperhit!ng$an sebagai biaya Perseroan yang pela$sanaannya %ila$!$an %engan #e#perhati$an $epat!tan %an $e'a&aran)

,) Perseroan yang ti%a$ #ela$sana$an $e'a&iban sebagai#ana %i#a$s!% pa%a ayat (1"%i$enai san$si ses!ai %engan $etent!an perat!ran per!n%ang-!n%angan

) 8etent!an lebih lan&!t #engenai 7angg!ng ;a'ab Sosial %an @ing$!ngan %iat!r %engan

Perat!ran Pe#erintah)

28



Selan&!tnya selain 44 P7 >o) 0 ter%apat beberapa perat!ran lagi yang #engat!r tentang $e'a&iban pela$sanaan CSR %i .n%onesia yait! 2a" Perat!ran Pe#erintah (PP" >o#or B 7ah!n *01* 7entang 7angg!ng&a'ab Sosial %an

@ing$!ngan) PP ini #ela$sana$an $etent!an Pasal B 4n%ang-4n%ang >o#or 0 7ah!n*00B) 6ala# PP ini perseroan yang $egiatan !sahanya %i bi%ang %an ata! ber$aitan%engan s!#ber %aya ala# %i'a&ib$an !nt!$ #ela$sana$an tangg!ng &a'ab sosial %anling$!ngan) 8egiatan %ala# #e#en!hi $e'a&iban tangg!ng &a'ab sosial %an ling$!nganterseb!t har!s %ianggar$an %an %iperhit!ng$an sebagai biaya Perseroan yang%ila$sana$an %engan #e#perhati$an $epat!tan %an $e'a&aran)

b" 3agi 3a%an 4saha Mili$ >egara (34M>" 'a&ib #ela$nasa$an Progra# 8e#itraan %an3ina @ing$!ngan (P83@" ses!ai %engan Perat!ran Menteri >egara 34M>2 Per-0 M34 *00B Pasal 1 ayat (+" %i&elas$an bah'a Progra# 8e#itraan 34M> %engan4saha 8ecil yang selan&!tnya %iseb!t Progra# 8e#itraan a%alah program untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil agar men4adi tangguh dan mandiri melalui

pemanfaatan dana dari bagian laba B- ) Se%ang$an pa%a pasal 1 ayat (B" %i&elas$an bah'a Progra# 3ina @ing$!ngan yang selan&!tnya %iseb!t Progra# 3@a%alah program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat oleh B- melalui

pemanfaatan dana dari bagian laba B- ) Progra# 3ina @ing$!ngan #elip!ti2 bant!an $orban bencana ala#/ bant!an pen%i%i$an %an ata! pelatihan/ bant!an pening$atan $esehatan/ bant!an penge#bangan prasarana %an ata! sarana !#!#/ bant!an sarana iba%ah/ %an bant!an pelestarian ala#)

c" 3agi penana#an #o%al asing %iat!r %ala# 4n%ang-4n%ang >o#or * 7ah!n *00Btentang Penana#an Mo%al %aala# Pasal 1 (b" %inyata$an bah'a ?%etiap penanam

modal berke#a4iban melaksanakan tanggung 4a#ab sosial perusahaan?. San$si-san$siterha%ap ba%an !saha ata! perseorangan yang #elanggar perat!ran %iat!r %ala# Pasal, yait! ber!pa san$si a%#inistrati %an san$si lainnya #elip!ti2 (a). +eringatantertulis@ (b). pembatasan kegiatan usaha@ (c). pembekuan kegiatan usaha danAatau

fasilitas penanaman modal@ atau (d). pencabutan kegiatan usaha danAatau fasilitas penanaman modal.

%" 3agi per!sahaan pengelola #inya$ %an gas b!#i teri$at oleh 4n%ang-!n%ang >o **7ah!n *001 tentang Minya$ %an Gas 3!#i Pasal 1, ayat , (p" #enyeb!t$an bah'a2= 5ontrak 5er4a %ama sebagaimana dimaksud dalam ayat (/) #a4ib memuat paling

sedikit ketentuan,ketentuan pokok yaitu (p). pengembangan masyarakat sekitarnya dan 4aminan hak,hak masyarakat adat . ;a%i ber%asar$an 4n%ang-!n%ang terseb!t per!sahaan yang operasionalnya ter$ait Minya$ %an Gas 3!#i bai$ pengelola e$splorasi#a!p!n %istrib!si 'a&ib #ela$sana$an $egiatan penge#bangan #asyara$at %an#en&a#in ha$-ha$ #asyara$at a%at yang bera%a %i se$itar per!sahaan)

;i$a %ilihat %ari perat!ran %iatas !r!san ter$ait %engan CSR #er!pa$an %o#ain pe#erintah p!sat $arena bai$ Perat!ran Menteri 34M> 4n%ang-4n%ang P7 4n%ang-4n%ang PM? 4n%ang-4n%ang Minya$ %an Gas 3!#i %ib!at oleh 6PR bersa#a Pe#erintahP!sat) Se%ang$an peran pe#erintah %aerah a%alah #ela$!$an #onitoring %engan perang$at

?nalisis Mengenai 6a#pa$ @ing$!ngan %an Sosial (?#%alsos" %an #eng$a&i se&a!h#ana per!sahaan #a#p! #e#beri$an #an aatnya $epa%a stakeholder %ala# hal ini #asyara$at

29



sete#pat) Pe#%a ti%a$ ber$e'enangan %ala# #engat!r CSR yang #er!pa$an !r!san progra# per!sahaan terlebih #asalah pengelolaan %ananya $ec!ali #en&alin $er&asa#aantar stakeholder %i%asar$an pa%a progra# %an s$ala prioritas yang sa#a ter$ait !paya

pe#en!han $eb!t!han #asyara$at sete#pat)

Judul Buku : Manage#ent Mo%el or Corporate Social ResponsibilityPenul ! : ;an ;on$er Marco 6e NitteC"#$%e& : 1 ( inally is 3!siness 2 Organising Corporate Social Responsibility in ive"

AK)IR DALAM BISNIS : MENGATUR CORPORATERESPONSIBILITY DALAM LIMA )AL

I( Pend#"ulu#nMasyara$at $ita pa%a %asarnya bera%a %ala# transisi) ?$ibatnya t!nt!tan bar! %an

ta$ ter%!ga %ite#pat$an pa%a bisnis) 6ala# %e$a%e tera$hir telah #en&a%i &elas bah'a bisnis perl! #ene#!$an cara-cara bar! !nt!$ #enanggapi per$e#bangan ini) Salah sat!is! penting yang #en&a%i &elas a%alah per!bahan antar #!$a %iantara bisnis %an#asyara$at) 7i%a$ &elas bagai#ana peran tangg!ng &a'ab %an !ngsi bisnis har!s

%itent!$an %an %itangani %ala# transisi ini)6ala# %e$a%e tera$hir pencarian !nt!$ &a'aban ini #enyebab$an per$e#bangan

$onsep tangg!ng &a'ab sosial per!sahaan (CSR") 3!$! ini #e#beri$an $ontrib!si pa%a pencarian ini secara han%-on $arena #enya&i$an $isaran l!as berbagai #o%el %aninstr!#en yang %icoba %an %i!&i yang %i$e#bang$an !nt!$ #enge$splorasi %an #engat!r CSR %ala# organisasi) 6ala# banya$ hal ini a%alah hasil %ari !paya pra$tis para

pro esional yang bergera$ %ala# #ene#!$an cara bagi organisasi !nt!$ #engha%api peran %an tangg!ng &a'ab bar! #ere$a %ala# #asyara$at $onte#porer)

CSR #er!pa$an salah sat! pay!ng label yang bar!-bar! ini #en%apat$an

pop!laritas) 3anya$ #asalah yang se%ang #!nc!l %ibahas %i ba'ah label (CSR" ini) CSR #e#ang #enca$!p berbagai is! %an topi$-topi$ seperti ha$ asasi #an!sia $esehatanenergi yang %apat %iperbahar!i b!r!h ana$ %an e$o-e isiensi) .ni %ianggap positi#es$ip!n sering ti%a$ terintegrasi %ala# bisnis inti %ari s!at! organisasi) Setelah sat!%e$a%e berbagai inisiati se$aranglah saatnya !nt!$ bertanya apa$ah a$tivitas ini secara

!n%a#ental #e#beri$an $ontrib!si terha%ap per#intaan bagi pen%e$atan-pen%e$atan bar! $onsep-$onsep %an strategi bisnis yang bar!) 3er%asar$an atas hasil penelitian %an pra$te$ saat ini $esi#p!lannya a%alah bah'a CSR ter!ta#a #asih tetap #en&an&i$an!nt!$ #asa %epan)

II( Ak#& Pe&de-#%#n

30



Perl! a%a penelitian #en%ala# !nt!$ #enya%ari berbagai per%ebatan yang ter&a%i%i #asyara$at) 6!a $ata $!nci ta#pa$nya #en&a%i inti %ari per%ebatan ini2 $etahananLs!stainability %an tangg!ng &a'ab Lresponsibility ) 8etahanan #engac! pa%a perspe$ti nor#ati terha%ap ling$!ngan internal %an e$sternal #engenai s!#ber %aya ber'!&!%Ltangible %an ti%a$ ber'!&!% Lintangible ) 7angg!ng &a'ab saat ini ti%a$ hanya #er!&!$

pa%a tangg!ng &a'ab e$ono#i tetapi &!ga tangg!ng &a'ab sosial %an ling$!ngan)Per!sahaan %itantang !nt!$ #ela#pa!i ta#pilan yang %i%o#inasi e$ono#i %an#e#perti#bang$an $onte$s yang lebih l!as) 7antangan ini %apat %iarti$an sebagait!nt!tan #asyara$at (i#plisit %an e$splisit" !nt!$ #e#as!$$an nilai-nilai sosial %anling$!ngan $e %ala# pra$ti$ bisnis) 3ar!-bar! ini telah #en&a%i sangat !#!# !nt!$ #engac! tangg!ng &a'ab ini %i ting$at per!sahaan sebagai tangg!ng &a'ab sosial

per!sahaan (CSR") 7i%a$ %irag!$an lagi bah'a CSR telah #en&a%i salah sat! tantanganorganisasi (yang bar!" sela#a %asa'arsa tera$hir tent! bila %ilihat %ari perspe$ti

pert!#b!han $eb!t!han %an $e'a&iban s!stainability)

III(S ,n 3 k#n! S%&#%e, ! CSR8onse$!ensi %ari per%ebatan ini a%alah bah'a secara s!$arela ata! terpa$sa

per!sahaan a$an cepat #en&a%i piha$ yang bertangg!ng &a'ab bagi beraga# #asalah)Peran tra%isional #ere$a se%ang %it!lis !lang) ;elas bah'a per%ebatan saat ini #engenaiCSR #asih terlal! %ini #es$ip!n a$arnya $!at) S!stainability $etahanan %an tangg!ng

&a'ab %i ba'ah pay!ng CSR se$arang #er!pa$an bagian %ari $e#!nc!lan gera$ansosial global) ?pa yang ta#pa$nya %ipertar!h$an %ala# per%ebatan $etahanan %antangg!ng &a'ab a%alah peran %an !ngsi %ari per!sahaan bisnis %ala# #asyara$at

$onte#porer ter#as!$ cara bisnis %i%orong %ala# pengertian nilai-nilai strategi !s!lan bisnis per!bahan tangg!ng &a'ab %an a$!ntabilitas) CSR ta#pa$nya ti%a$ begit! banya$ #er!&!$ pa%a $!alitas in%ivi%! (organisasi" tapi pa%a $!alitas h!b!ngan %engan %!nia(ber%asar$an nilai-nilai %an i%entitas") :al ini #e#b!t!h$an penge#bangan visi inovati %ari %!nia #en!&! penggab!ngan e$sternalitas %an $ontrib!si positi terha%ap $onte$ssosial) ;i$a CSR benar-benar tertana# %ala# s!at! organisasi %ia a$an #en&a%i inti

&ant!ng bisnis ter$ait %engan se#!a !s!lan proposisi bisnis %an nilai ta#bah %ala#rantai nilai %ari berbagai piha$) 8ea%aan ini #e#!ng$in$an !nt!$ #elihat CSR sebagai

bagian %ari proses inovasi %an pe#bahar!an (sosial") 7iti$ $!ncinya a%alah penge#bangan $o#petensi %an $e#a#p!an !nt!$ #engh!b!ng$an pen%e$atan bisnis%engan $eb!t!han %an $ea%aan %ari berbagai sta$ehol%er Lpe#ang$! $epentingan ) :alini #en!nt!t $o#it#en !nt!$ #e#bent!$ $e#bali h!b!ngan %ala# bisnis %an $onte$ssosial) Pertanyaan $!ncinya a%alah oleh $arena it! bagai#ana #engat!r CSRD

Pen,/&,#n !#! #n CSR Perspe$ti CSR !#!#nya %iseb!t sebagai triple botto# line %an banya$ %ig!na$an%ala# per%ebatan CSR $onte#porer) Planet #engac! pa%a s!stainability #asyara$at#er!&!$ per!bahan tangg!ng &a'ab sosial %an laba #er!&!$ pa%a hasil bisnis)6il!nc!r$an pa%a pertengahan tah!n 1550-an oleh ;ohn 9l$ington tipologi ini telah

#en%apat peneri#aan l!as %an %engan %e#i$ian telah sangat #e#bant! %ala##ening$at$an %an #e#posisi$an CSR %ala# organisasi) S!at! %e$a%e ber&alan secara

31



se#anti$ #a!p!n secara $onsept!al ta#pa$nya triple botto# lineK seolah-olah telah#elayani t!&!annya) CSR saat ini benar-benar #en&a%i #asalah organisasi #asalah

pela$sanaan yang ti#b!l %ari tipologi ini ti%a$ #e#beri$an arah yang &elas) .s! !ta#anyaa%alah !nt!$ #engh!b!ng$an %o#ain organisasi internal %an e$sternal yang berbe%asecara terpa%!) CSR perl! #en&a%i bagian %ari bisnis yang terorganisir %an ter$ait %engan

proposisi nilai yait! tantangan nyata yang terha#par %i #!$a) Saat ini pa%a !#!#nyati%a$ ter&a%i) 8arena it! $ita ti%a$ perl! heran $eti$a organisasi hanya #eleta$$annya!nt!$ sat! sisi $eti$a sib!$ %engan is!-is! prioritas seperti persaingan per!bahant!nt!tan ata! resesi e$ono#i) Pen%e$atan yang %ia#bil %i sini a%alah #elibat$an CSR %ala# se#!a aspe$ organisasi) Pen%e$atan ini perl! %iarah$an #elal!i strategi bisnis yangspesi i$ %ari organisasi in%ivi%!) CSR hanya benar-benar %apat tertana# secaraorganisasional $eti$a berhasil %i se#!a p!taran nilai ta#bah) 3er%asar$an atas perspe$ti ini #o%el #ana&e#en terpa%! telah %i$e#bang$an yang %iga#bar$an pa%a Ga#bar 1)1)

Mo%el ini #enye%ia$an pen%e$atan !#!# !nt!$ se#!a aspe$ organisasi CSR %an cara#ere$a saling ter$ait) Mo%el ini #!nc!l sela#a proye$ %engan Corporate Citizenship

Centre (CCC" %ari 4niversitas ? ri$a Selatan (4>.S?" 1) Gagasan !ta#a #o%el inia%alah Proposisi 3isnis (3P" %ari s!at! organisasi) 3P a%alah apa yang %ib!at ata! %i&!alorganisasi/ raison DdDetre -nya) Mo%el ini ter%iri %ari #isi visi %an strategi bisnis yangsecara $esel!r!han ber o$!s pa%a penciptaan nilai pelanggan) ?gar %apat secara e e$ti #enent!$an 3P e#pat %o#ain har!s %iat!r2 (a" i%entitas organisasi (b" siste# (c"a$!ntabilitas %an a$hirnya (%" transa$sitivias) 8ee#pat $egiatan organisasi yang salingter$ait ini ter&a%i %ala# bisnis %an $onte$s sosial) Masing-#asing is!-is! ini #e#erl!$anse&!#lah $egiatan pengorganisasianK2

• 3P %an pengat!ran i%entitas #enca$!p #asalah-#asalah seperti2 nilai-nilai inti

pengen%ali %river visi bran%ing citra %an i%entitas per!sahaan) 7ergant!ng pa%a

32





b!$! ini $a#i #ena'ar$an pengala#an secara pra$tis yang #engarah $e vol!#e yang#!%ah %ia$ses %an sangat ga#pang %ibaca) :asilnya a%alah s!at! ban$ pengetah!an yang%iberi$an oleh orang-orang yang #asih ber&!ang sa#pai s!at! ting$at %engan berbagaiaspe$ CSR) Pengala#an han%s-on ini a%alah yang #e#b!at b!$! ini sangat berharga) :alini ter!ta#a %it!&!$an !nt!$ para #ana&er %an $ons!ltan2 orang-orang yang har!s

ber!r!san %engan CSR %ala# pra$te$ sehari-hari)

6? 7?R P4S7?8?

ahy M) ;) Roche an% ?) Neiner *00 Beyond Governance Creating Corporate Ealue

through +erformance" Conformance and Responsibility Chichester 9nglan%2 ;ohn Niley

Q Sons"

;on$er ;) an% M) Nitte *00+ anagement odel for Corporate %ocial Responsibility

:ei%elberg Ger#any2 Springer)

Rezaee Z) *00B Corporate Governance +ost,%arbanes,:xley >e' ;ersey2 ;ohn Niley Q

Sons .nc)

4n%ang-4n%ang Perseroan 7erbatas >o) 0 tah!n *00B

http2 ''')a#erta)i% *01 0, 1* ,B t!&!h-reg!lasi-csr-%i-in%onesia)php %ia$ses pa%a

tanggal *1 6ese#ber *01

http://www.amerta.id/2014/03/12/537/tujuh-regulasi-csr-di-indonesia.php

http://www.amerta.id/2014/03/12/537/tujuh-regulasi-csr-di-indonesia.php

Documents

Corporate Governance Dan Etika - Fungsi Pemantauan Dan CSR