8
Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. SAS per il Customer Value

Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. SAS per il Customer Value

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. SAS per il Customer Value

Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.

SAS per il Customer Value

Page 2: Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. SAS per il Customer Value

Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.

Memorizzazione serie storiche di base• Datawarehouse

Calcolo Granger ed ESVL• DSS

Memorizzazione risultati• DataWarehouse

• DataMart

Pianificazione controllo e/o monitoraggio• Cruscotto

Come si inserisce nello schema Business Intelligence

Page 3: Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. SAS per il Customer Value

Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.

SAS Data Integration

Nessuna buona decisione viene presa su dati non corretti o incompleti.

KPI,mappe strategiche e cruscotti sono inutili se non rappresentano la realtà.

SAS Data Integration permette di : • Accedere a qualsiasi DB per

costruire un Repository centralizzato focalizzato sul cliente e i rispettivi data mart tematici.

• Pulire e normalizzare i dati per garantire che le decisioni vengano prese sui dati corretti.

Page 4: Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. SAS per il Customer Value

Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.

SAS Marketing Performance Management

Non basta definire KPI in linea con la strategia aziendale.

E’ ancora più importante monitorare continuamente i risultati.

SAS Marketing Performance Management permette di:

• Definire i KPI aziendali legati al cliente.

• Creare mappe strategiche

• Visualizzare le performance attraverso cruscotti di sentesi, traffic light

• Definire, range soglie e sistemi di allerting.

• Visualizzare i trend , gli scostamenti fra actual-target

Page 5: Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. SAS per il Customer Value

Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.

SAS Analytics, Data mining & Forecasting

Non è importante misurare centinaia di metriche se non si misurano quelle che influenzano il successo.

E’ importante individuare le relazioni esistente fra i vari KPI e potere effettaure test per verificare cosa succede al variare di alcuni fattori.

SAS Analytics, Data mining & Forecasting permettono di:

• capire le correlazioni

• individuare le relazioni di causa effetto

• individuare I fattori non direttamente misurabili

• Effettuare analisi what if.

Page 6: Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. SAS per il Customer Value

Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.

Predictive Performance Management for Customer Value

Modelli, metriche, e processi per monitorare e gestirele performance dell’organizzazione legate al valore cliente.

Mappe strategiche definite dalla strategia scelta sulla base dell’individuazione e validazione delle relazioni causa effetto.

Individuazione e determinazione di di variabili non direttamente misurabili ma sicuramente importanti nella relazione con il cliente

Page 7: Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. SAS per il Customer Value

Predictive Performance Management for Customer Value

Le metriche sono supportate da report analitici,previsioni e what if analysis

Page 8: Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. SAS per il Customer Value

Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.

ImproveAlignUnderstand

Efficia del marketing

• Capire cosa cambiare per migliorare le performance e quando.

• Guidare costantemente le decisioni migliori attraverso l’esplorazione e le analisi di correlazione e le previsioni

• Ottimizzare gli investimenti e massimizzare i ritorni

Predictive Performance Management for Customer Value