Confiabilidad Operacional Corporativa Reliability Center, Inc. © Reliability Center, Inc. 1985-2002

Confiabilidad Operacional Corporativa

Confiabilidad Operacional Corporativa

Reliability Center, Inc.

www.Reliability.com

© Reliability Center, Inc. 1985-2002

¿Quién es Reliability Center, Inc? ¿Quién es Reliability Center, Inc?

Comenzó en 1972 como el centro de confiabilidad del Investigación y Desarrollo corporativo de Allied Chemical.

Se hizo organización independiente en 1985

Inició la norma industrial, ¨El acercamiento a Calidad y Productividad de Confabilidad¨

Reveladores de PROACT® Software Suite,cual ha ganado concesiones, incluyendo el nuevo LEAP™ software de Análisis de Oportunidad

Proporcionando flexibilidad por medio de asistencia de Reliability, procesos, y plataformas de entrenamiento por todo el mundo


Nuestros Clientes Nuestros Clientes

Air Liquide

AK Steel

BP/AMOCO

Chevron/Phillips

Coors Brewing

Dominion Virginia Power

Dupont

Eastman Chemicals

Ecopetrol

Eli Lilly

International Paper

Lafarge

Lyondell-Citgo

M&M Mars

PECOM (Perez Companc)

PDVSA

PEMEX

PREMCOR

Shell Canada

Syncrude Canada

Texaco

Whirlpool


Reliability Program InitiativesReliability Program Initiatives

Programa Identifica Acción Resultado

RCM Equipo Crítico Del Recurso

Desarrollar El Programa De Mantenimiento Preventivo/Predecible

Reduce al mínimo consecuencias de acontecimientos al equipo crítico

Six Sigma Costo de Baja Calidad Determine los intervalos de la confianza y los requisitos de prueba de la hipótesis

Modelo Estadístico Del Proyecto

Re-engineering Puestos Críticos y Personal Clave

Eliminación de puestos y personal que no son críticos

Relacionar la organización para cambiar el ambiente de negocio

Calidad Total Variaciones de proceso y variables críticas

Puesta en práctica de un programa de control de proceso estadístico

Reducción de defectos en producto final

Root Cause Analysis

Oportunidades para mejorar

Concentrase en cuestiones con prioridad usando GAP y análisis de la oportunidad

Elimina el riesgo de la repetición del Problemas/Eventos recurridos


Eliminación del riesgo de la repetición de resultados indeseables

Aquí puede ver como empieza...

Sistema PROACT®Sistema PROACT®


Calculando el "Gap” utilizando FMEACalculando el "Gap” utilizando FMEA

PRECISION

Status QuoStatus Quo

Mejora Continua

Raíces Humanas Tratadas

(Acción Disciplinaria)

Raíces Físicas Tratadas

Mano de obra desconfiada

Raíces Latentes Tratadas

Problemas


Sus objetivos ahora se destacan…Éste es su escape del dinero!Sus objetivos ahora se destacan…Éste es su escape del dinero!

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

% de perdida

Fallos80% perdida

PSM -Metodos para Resolver Problemas

ACR - Análisis de Causa Raíz

20% perdida


De su “Poco Significante" resultados partieron los acontecimientos que se eliminarán por el programa relevante de RCIDe su “Poco Significante" resultados partieron los acontecimientos que se eliminarán por el programa relevante de RCI

Eventos

Analista Principal Involucra todos los niveles Parte o Todo el Tiempo

Analisis Causa Raiz Disciplinado y extrema

atencion en los detalles

Lo Poco Significante- 80% de las pérdidas

Nivel por Turnos/Supervisores

Parte del Tiempo

Actitudes para resolver las problemas

Menos atención al detalle

Aleatorias - 20% de las pérdidas100% Analizados

Metodos A.C.R.

M.R.P.

Avanzado Para Los Facilitators - Acontecimientos Importantes

Métodos para Resolver Problemas - Eventos de menor importancia


Dos Vias para el proceso de A.C.R.Dos Vias para el proceso de A.C.R.

Analisis de Causa Raiz© (ACR) Métodos avanzados de la facilitación para la eliminación de eventos cronicos de gran valor

Metodos para Resolver Problemas© (MRP)Eliminación crónica del acontecimiento en la línea nivel de supervisión y delantera

The Reliability Performance Process© (TRPP)Sistemas de manejo de la confiabilidad para los ejecutivos


Software de ayuda para los Sistemas de Confiabilidad de RCI Software de ayuda para los Sistemas de Confiabilidad de RCI

LEAP™ SoftwareOpportunity Analysis

(OA) Process

+PROACT® Software

Root CauseAnalysis (ACR)

=Database de las mejores

Prácticas yLecciones Aprendidas

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Lo PocoSignificante

20%

Identificado


PROACT® Enterprise VersionPROACT® Enterprise Version

Produce Resultados Rapído y Retornos de sus inversiones (ROI)

Establece el sistema de gerencia del conocimiento para que la corporación comparta árboles acertados de la lógica.

Utilizada para eliminar fallos

Desarrolla Habilidades Analíticas a un nivel

Resultados en ahorros de coste drásticos y funcionamiento mejorado

Asegura Conformidad Reguladora

Reduce perceptiblemente duraciones de ciclo de conducir análisis de la causa de la raíz

Beneficios:


La base para su gerencia del conocimiento y las mejores prácticas transfiere la redVincule sus sistemas de CMMS, ERP, y EAM existentes.La base para su gerencia del conocimiento y las mejores prácticas transfiere la redVincule sus sistemas de CMMS, ERP, y EAM existentes.

Desktop Version

Single-User

VS Enterprise Version

Network (SQL/ORACLE)

Brazil

Argentina

Mexico

Server

Venezuela

Enterprise Version

Enterprise Version

Enterprise Version


Desafortunadamente, la mayoría de las compañías no permiten que se disfundan los resulatados…pero lo hicieron estos!Desafortunadamente, la mayoría de las compañías no permiten que se disfundan los resulatados…pero lo hicieron estos!

“Root Cause Analysis: Improving Performance for Bottom-Line Results” Latino & Latino, 2002, CRC Press, Boca Raton, FL, ISBN 0-8493-1318-x(See Case Studies in Chapter 11)

Eastman Chemical (World Hqtr.)50% Reducción en quejas de clientes

Weyerhaeuser25% Aumento de capacidad de la productividad

LYONDELL-CITGO17,900% ROI

(ISPAT) Inland Steel4,000% ROI

Eastman Chemical (TED)3,200% ROI

Alabama Power3,125% ROI © Reliability Center, Inc. 1985-2002

Mantener

Conduzca ACR en un evento de alta visibilidad

Demonstrar ROI para financar la esfuerza de ACR

Correlacionar los objetivos de ACR con indicadores dominantes corporativos del funcionamiento

Establezca Objectivos del Funcionamiento

Establecer una estructorade ayuda de la Gerencia

Entrenamiento & Difusion a los Analysts

Probar Eficacia

Sostenerlo

Cómo comenzar y financiar su proceso corporativo de la confiabilidad de PROACT®Cómo comenzar y financiar su proceso corporativo de la confiabilidad de PROACT®

Pilotear

RCA

Proveer

ROI

Establecer

KPI’s

Desarrollar

GAP

Establecer

Ayuda

Difusion

Seguir/

Medir


Calcule los ahorros de su compañíaCalcule los ahorros de su compañía

ROI

Ahora la diversión!Marque el boton de ROI abajo a ponga sus datos(no los nuestros) Los ahorros alcanzables le sorprenderá.

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http://www.reliability.com/demo/ROI_Calculator.xls

http://www.reliability.com/demo/ROI_Calculator.xls

ResumenResumen

El análisis medio del comienzo a la puesta en práctica utilizando el sistema de PROACT® es 5 weeks - 5 months.

RCI ofrece los resultados rápidos generados dentro de su compañía, no por los consultores externos. No se requiere ningunas inversiones de capitales masivas o asignaciones importantes de la hora de trabajo humana..

En nuestra experiencia, la eliminación de un fallo importante utilizando el proceso PROACT ® de RCI financiará TODOS sus programas de la confiabilidad.

Attencion! El peor caso que vemos dia tras dia es el entrenamiento de algunos individuos y esperando que la corporación cambie de Reactivo a Confiabilidad Basada en Percision .

Les invitamos a nuestra Web en www.reliability.com. Hay una mina de oro de información para Usted. Al final de la cuenta, si usted piensa seriamente sobre cambios corporativos en su organización con respecto a mejorar esperamos que se comunique con nosotros. Entre en contacto con Norman Haggie en 804-458-0645 x311 o [email protected].


Gracias por su attención!Gracias por su attención!

Reliability Center, Inc.www.Reliability.com

804-458-0645

804-452-2119 [fax]

[email protected]

501 Westover Ave.

Hopewell, Virginia 23860


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