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MOVIMIENTO ADRIANA RAMIREZ SUAREZ “ CON TRABAJO Y EXPERIENCIA UNE MARCA LA DIFERENCIA” ALCALDESA 2008-2011.MUNICIPIO UNE CUNDINAMARCA.

ADRIANA RAMIREZ SUAREZ

Una mujer que quiere gobernar con el pueblo y para el pueblo

“CON TRABAJO Y EXPERIENCIA UNE MARCA LA DIFERENCIA”

El trabajo de una mujer, profesional con un compromiso claro con las personas y una visión futurista que anhela para el municipio de Une un verdadero desarrollo humano, físico y social. Comunidad que hace algunos años me abrió las puertas para brindarme la oportunidad de trabajar por ustedes y entregar mi conocimiento y servicio sin escatimar esfuerzo, sin el más mínimo temor servir a todos sin discriminación alguna. Desde donde descubrí la gran necesidad de un pueblo que sediento, clama soluciones a los gobernantes y desea acabar con la monarquía que durante casi tres décadas ha beneficiado a unas pocas familias y a las minorías. Es así que con estas personas que comparten mis ideas y esperan el CAMBIO, se crea el movimiento ADRIANA RAMIREZ SUAREZ “CON TRABAJO Y EXPERIENCIA UNE MARCA LA DIFERENCIA” como grupo significativo de ciudadanos respaldado por 2.000 firmas. Ciudadanos que otorgaron el aval para presentar mis propuestas y soluciones en beneficio de todos y a quienes me debo, por lo tanto coloco a consideración del pueblo Unense mi nombre como candidata a la Alcaldía del Municipio de UNE Cundinamarca para el periodo 2.008-2011.Consiente que conozco cada rincón de éste bello Municipio y su problemática, las cuales fueron recogidas en mesas de trabajo que realice en las 17 veredas, en las que la comunidad expreso sus necesidades y que hoy está plasmado en mi programa de gobierno “CON TRABAJO Y EXPERIENCIA UNE MARCA LA DIFERENCIA”, sobre el cual trabajaré apoyada por el pueblo y no por una clase dirigente, para hacer de nuestro terruño un municipio prospero como lo anhelaron nuestros ancestros y como hoy clama la generación actual y venidera, donde los habitantes tengan la posibilidad de llevar una vida digna.

HOJA DE VIDA. ADRIANANA RAMIREZ SUAREZ, Abogada, especializada en Derecho Administrativo de la Universidad del Rosario, Especializada en derecho Constitucional de la Universidad El Rosario, Conciliadora De la Universidad Nacional de Colombia, Diplomados, Programa de Liderazgo Colombia-Italia (PL23). Doce años de experiencia en el sector Público, Inspectora de Policía, Secretaria de Gobierno, Personera y dos veces Alcaldesa encargada del Municipio de Silvana (Cundinamarca), Personera Municipal de Une (Cundinamarca). He obtenido importantes reconocimientos por mi labor: Nominada mujer de año en el municipio de Silvana Cundinamarca, Medalla Mejor funcionaría, otorgada por el Municipio de Silvana, Medalla Santa Bárbara, por trabajo realizado con las comunidades. Espero que todas las fuerzas vivas de esté municipio, me continúen acompañando y de mano juntos gobernemos esté municipio en busca del desarrollo y la igualdad social. De ustedes con un sentimiento de aprecio y respeto. ADRIANA RAMIREZ SUAREZ ALCALDESA 2008.2011 C.C. 52.207.049 De Bogotá


ADRIANA RAMIREZ SUAREZ

“CON TRABAJO Y EXPERIENCIA UNE MARCA LA DIFERENCIA”

UNA MUJER QUE QUIERE GOBERNAR CON EL PUEBLO Y PARA EL PUEBLO El programa de Gobierno “ CON TRABAJO Y EXPERIENCIA UNE MARCA LA DIFERENCIA” (2008-2011), que someto a consideración ante ustedes los habitantes del Municipio de Une Cundinamarca, esta sustentado en la norma, artículo 259 de la Constitución Política de Colombia, el cual fue desarrollado por la Ley 131 de 1994, la cual en su artículo 3º establece que los candidatos que aspiran ser elegidos popularmente como alcaldes deberán someter a consideración ciudadana un programa de gobierno, el cual hará parte integral de la inscripción ante las autoridades electorales respectivas. Mi programa de gobierno se ajusta a lo estipulado en la Ley 715 de 2001, “ Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos y competencias de conformidad con los artículos 151, 228, 356 y 357 de La Constitución Política y se dictan otras disposiciones para organizar la prestación de los servicios de educación, salud, servicios públicos recreación y deporte, infraestructura, y desarrollo institucional entre otros” sus decretos reglamentarios y las sentencias o pronunciamientos de las altas cortes, así como las leyes sectoriales. A continuación se desarrollan las competencias misionales o sectoriales que el Municipio de Une Cundinamarca debe ejecutar “ CON TRABAJO Y EXPERIENCIA UNE MARCA LA DIFERENCIA” para el periodo 2008-2011.


En la elaboración del presente programa de Gobierno se cumplieron las siguientes etapas: Realización de mesas de trabajo en las 16 veredas del Municipio, donde la comunidad participo activamente, Recolección de información, elaboración del diagnostico, definición de objetivos y metas, definición de estrategias y resultados esperados.

COMPETENCIAS DEL MUNICIPIO DE UNE, QUE ENMARCAN MI PROGRAMA DE

GOBIERNO ASÍ: SALUD EDUCACION VIVIENDA CULTURA RECREACION DEPORTE Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE COMUNITARIO AGROPECUARIO MEDIO AMBIENTE. COMERCIAL PROMOCION DEL DESARROLLO TURISMO SEGURIDAD Y CONVIVENCIA PARTICIPACION CIUDADANA SERVICIOS PÚBLICOS INFRAESTRUCTURA FISICA MUNICIPAL EQUIPAMIENTO DESARROLLO INSTITUCIONAL

El desarrollo social es uno de los sectores al cuál daré vital importancia, teniendo en cuenta que la población vulnerable de éste municipio necesita gran atención, especialmente en una acertada distribución de los recursos, de manera que se direcciones a quienes más los necesitan, es decir que redunden en la búsqueda del bienestar y una calidad de vida digna de aquellas personas marginadas por la indiferencia del Estado que ha ignorando los derechos contemplados en la Constitución Política de Colombia , los cuales han quedado allí en letra muerta. Por lo tanto el entorno social será el centro de atención de este programa, en aras de construir una sociedad más justa, donde todos se beneficien con los frutos del desarrollo social.

SECTOR SALUD: La vida digna inicia cuando se ofrece buena calidad en la atención médica, que debe ser oportuna y ofrecer espacios adecuados con profesionales capaces de brindar una labor humana. Servicio que debe estar conformado por servidores de la de salud comprometidos con la calidad y el buen trato. La ESE. Timoteo Riveros Cubillos, debe trabajar acorde con el nivel de atención de la ESE Hospital San Rafael, en su nivel (2) de atención, al cual deben remitir los pacientes de manera oportuna sin poner en riesgo la vida humana por negligencia médica. Otro factor fundamental es la asistencia a las comunidades rurales por medio del PAB (Plan de atención Básica), que debe de estar dirigido a la población más vulnerable que carece de un servicio inmediato. El centro de vida sensorial se debe fortalecer en el equipamiento adecuado y dotarlo de


especialista que atiendan por eventos casos de personas discapacitadas y las enseñe a desarrollar nuevas capacidades dentro su núcleo familiar.

PROGRAMAS

Brindar un servicio de atención por parte del personal con calidad humana y

buen servicio profesional. Agilizar la consulta externa y de urgencias. Ampliar cobertura en afiliación en las ARS. Ampliar el equipamiento de la E.S.E ( Conmutador para atender manera

oportuna al usuario y actualización de equipos médicos) Garantizar y agilizar la atención de los pacientes que requieren atención en

otro nivel hospitalario. (establecer convenios con el hospital San Rafael de Cáqueza para traer especialistas a la E.S.E) en el área de: Ginecología, Pediatría y Ortopedia.

Mejorar el sistema organizacional y crear procedimientos adecuados para la atención de los pacientes. (Capacitar y evaluar el personal continuamente, y organizar la prestación de servicios de acuerdo a la especialidad)

Gestionar convenios y alianzas con otros municipios, para generar ingresos adicionales de tal manera que sea una E.S.E rentable y autosuficiente.

Mejorar la planta física de la E.S.E. Desarrollar atención preventiva de salud en la zona rural, por medio de las

brigadas de permanentes. Ajustar y reorganizar a los usuarios del Sisben. Desarrollar adecuadamente los programas de atención básica, focalizando los

sectores más vulnerables, garantizando que se cubra el área rural como sector prioritario.

Apoyar económicamente y mejorar los profesionales del PAB, para dar mayor cobertura en los servicios de nutrición, vacunación, promoción y prevención de las enfermedades en las zonas urbanas y rurales.


ESTRATEGIAS SECTOR EDUCACION: Atención educativa con calidad, compromiso y aumento en la cobertura con énfasis en la formación tecnológica para formar jóvenes competentes en mercado laboral con una orientación vocacional para que continúe su nivel educativo. El municipio tiene una infraestructura que requiere de un mejoramiento físico y de equipamiento, que sea funcional para atender la demanda educativa con calidad y que se adapte a los avances tecnológicos necesarios para formar estudiantes competitivos. Es necesario crear un sistema alterno a la educación básica para que los jóvenes puedan adquirir otra formación que les permita desarrollar una actividad al finalizar los estudios, que les sirva de fuente de ingreso, de manera que les ayude a financiar los gastos de una educación superior o técnica. La educación es la fuente de progreso de una nación, por esta razón es necesario buscar patrocinio para los jóvenes que deseen estudiar, esto se logra en convenios con Universidades que puedan establecer docentes o sedes educativas en el municipio de manera que disminuya los gastos que implica el desplazamiento a la ciudad. Para lograr este objetivo se debe de aumentar los niveles de evaluación de competencia de los estudiantes, para que se aumente número de estudiantes que ingresan a universidades públicas.

Evaluar los programas del PAB ya existentes y fortalecer los que poseen bajas cobertura e impulsar nuevos programas.

Atención oportuna y eficiente a poblaciones vulnerable. Implementar el Plan Municipal de Salud Pública con la ejecución según la reforma 1122

de 2.007 de la ley 100. Formular y ejecutar el Plan Nacional de Salud Pública ajustado al perfil epidemiológico

del municipio. Coordinar con las entidades competentes, la asistencia médica a través de tres puestos de

Salud móviles, en el sector rural del municipio. Desarrollar acciones de Salud Pública y POS en forma coordinada con el Departamento y

demás niveles siguiendo los lineamientos Nacionales. Gestionar a nivel Departamental la vigilancia y control sanitario y comercialización de

alimentos y de establecimientos gastronómicos, así como, el transporte asociado a estas actividades en cumplimiento de la Ley 1122 de 2007, Artículo 34.Trabajar a la mano con las Empresas Promotoras de Salud (EPS) Subsidiada, para garantizar que los usuarios de la Institución Prestadora de Servicio (IPS) HOSPITAL sean atendidos de forma oportuna y con calidad.

Fortalecer y ampliar los servicios de la ESE TIMOTEO RIVEROS CUBILLOS y promocionar los servicios con otros municipios de la región.


PROGRAMAS

PROGRAMAS

.

Armonizar el programa de gobierno educativo de acuerdo al plan decenal de

educación. Capacitar y actualizar la formación de los docentes. Tecnificar la educación secundaría. Crear programas para estudiantes de escasos recursos económicos y mejor

ICFES, de tal manera que puedan acceder a la educación superior. Fomentar, Crear y aumentar los programas de formación bilingüe para los

estudiantes. Implementaré programas alternos a la educación básica, en el sector

agroindustrial. Realizar convenios con Instituciones de educación profesional y técnica para

establecer programas educativos presénciales y a distancia. Ampliar y adecuar la estructura de la sala de informática y los equipos de

sistemas para mejorar la calidad educativa. Implementar jornadas de alfabetización en el horario nocturno. Realizar convenios con el Departamento, el ICFES y otras instituciones para

programas de validación educativa y orientación vocacional. Dotar y fortalecer la biblioteca Municipal. Ampliar Cobertura y cofinanciamiento del trasporte escolar rural. Ampliar cobertura y cofinanciar el restaurante escolar en un cien por ciento. Garantizar y ampliar el refuerzo escolar en el área urbana y rural. Constituir un seguro colectivo estudiantil. (póliza con protección a varios

riesgos). Gestionar el apoyo de embajadas, ONGS internacionales e ICETEX, para

ofrecerle a los Bachilleres la posibilidad de acceder a la educación superior.


ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

SECTOR VIVIENDA: Ofrecer una vivienda digna a los pobladores debe ser la razón de trabajo y gestión de un administrador, teniendo en cuenta que éste sector es uno de los más olvidados por los administradores que tienen una visión egoísta y solo pretenden obtener provecho y rentabilidad de las inversiones que hacen. Dedicaré todo mi esfuerzo a solucionar la problemática de hacinamiento existente. Teniendo en cuenta resultados que arroja datos recogidos en la oficina del Sisben .En cada hogar vive un promedio de 5 personas por vivienda, esto significa que una vivienda destinada para habitar una familia habitan dos o más Hogares. En este sentido es necesario señalar que el número aumenta cuando se trata de familias jóvenes. Es lamentable observar que un 10 por ciento de familias aún vive en condiciones precarias con pisos en tierra y casas construidas con lata, madera burda o barro. He planeado varios métodos de acción para dar solución definitiva a la necesidad más sentida de los Unenses, según datos recogidos en las mesas de trabajo. Una administración justa construye una comunidad de beneficios, desarrollo y oportunidades buscando la calidad de vida para todos, propendiendo por una vivienda digna.

Tecnificar la educación para que los estudiantes tengan una posibilidad de

adquirir conocimientos que lo haga competitivos. Hacer de la educación un canal de integración con otros municipios para

motivar a los estudiantes y docentes de tal manera que se potencie la participación del docente y alumno.

Mejorar el promedio de la evaluación de competencias educativas. Propiciar el aumento de porcentaje de estudiantes que acceden a la

educación superior, por medio de convenios y con la instalación de docentes o sedes de educación superior en el municipio.

Brindar una adecuada infraestructura física y de equipamiento para que los docentes y alumnos de tal manera que laboren de forma cómoda.

Aumentar en cobertura de alimentación y refuerzo escolar en un cien por ciento.

Aumentar la cobertura en transporte escolar en cien por ciento. Gestionar, administrar y distribuir los recursos del Sistema General de

Participaciones en forma eficiente. Garantizar el acceso de los estudiantes a los sistemas de comunicación e

Internet actuales y de manera adecuada. Propiciar que los estudiantes obtengan una adecuada formación bilingüe.


PROGRAMAS

ESTRATEGIAS

Iniciar una política sería y responsable para mejorar el hábitat y entregar

soluciones de viviendas de interés social dignas y habitables, para mejorar la calidad de vida de los habitantes.

Continuar con los proyectos en curso, es decir terminar los programas de vivienda inconclusos.

Organizar, desarrollar y ejecutar nuevos proyectos de vivienda de interés social en el sector urbano y rural.

Gestionar recursos en coordinación con la Nación, el Departamento, ONGS y organismos internacionales, para invertir en los tres tipos de soluciones de vivienda: 1. Mejoramiento y saneamiento básico, 2.Construcción en sitio propio 3. Vivienda nueva agrupada. En cada caso priorizaré de acuerdo al ivel de necesidades básicas insatisfechas (NBI).

Gestionar Lotes para desarrollar programas de vivienda de interés social.

Promover programas y proyectos de vivienda de interés social, con el Departamento, la Nación a través del Ministerio de vivienda y medio ambiente y ONGS Internacionales, buscando recursos y donaciones, para buscar subsidios en los tres casos mencionados.

Culminar los programas existentes para dar solución definitiva a familias que están esperando una oportunidad, hace más de 8 años.

Disminuir los índices de precariedad en que habitan algunas personas del sector rural.

Asesorar a las parejas jóvenes para que puedan competir en nuevos proyectos de subsidio de vivienda y tengan la posibilidad de independizarse de los padres.

Priorizar las familias que habitan en estado de vulnerabilidad y apoyarlas con subsidios, gestionados ante las entidades mencionadas.


U SECTOR CULTURA: El proceso cultural del municipio ha perdido paulatinamente la identidad tradicional que nos dejó nuestros antepasados, que con esfuerzo y amor formaron a través de los años, con la música, baile, copla y refrán que hoy han quedado sumidos en el olvido. Por esta razón rescatare espacios artísticos y culturales para revivir nuestra historia y patrimonio cultural, que ha sido cambiada por la modernidad. Motivaré el talento de aquellos artistas que en el municipio serán la guía para la educación y formación de talentos venideros de tal manera que se cumpla el deseo dejar la costumbre y cultura de generación en generación. PROGRAMAS

Reglamentar mediante acuerdo municipal y fortalecer las escuelas de formación artística

en: danzas, artes, música. Dar aplicabilidad a los acuerdos existentes para mejorar el funcionamiento y desarrollo

de la banda musical. Optimizar el uso de los escenarios públicos municipales., incrementando los eventos.

(plaza de toros, villa olímpica, casa de la cultura, concha acústica). Crear y fortalecer los programas musicales, artísticos y lúdicos (coro, teatro y cine) para

involucrar a los niños@ y jóvenes, de tal manera que aprovechen el tiempo libre. Llevar al sector rural la biblioteca rodante, capacitación en danzas, música y arte, para

que la comunidad tengan acceso a estos servicios. Rescatar las costumbres folclóricas integrando los talentos artísticos Unenses con los

demás municipios de la región (conjuntos veredales). Apoyar y crear la celebración de eventos tradicionales que identifiquen nuestra

región y generen turismo (festival de la papa). Reorganizar y fortalecer la Corporación de ferias y fiestas, integrando a otros

municipios vecinos, de tal manera que la organización se trabaje con anticipación y hacer de la feria un evento rentable para el municipio.

Recopilar las memorias históricas del municipio, para que sean publicadas en la página WEB.


ESTRATEGIAS

SECTOR DE RECREACIÓN Y DEPORTES: Aptitud intrínseca del ser humano que potencia grandes habilidades, favoreciendo el desarrollo integral del mismo y mejorando bienestar en la población. Indispensable para el aprovechamiento del tiempo libre, especialmente en un municipio como el nuestro que requiere una especial atención para disminuir los índices de alcoholismo en menores de edad. Hoy el deporte se debe practicar en todas las edades, por hobby o salud, pero desafortunadamente no se le ha dado la verdadera importancia por las administraciones que reducen cada vez más los recursos. Apoyaré el talento y esfuerzo de los deportistas para proyectar al municipio en otras regiones, el Departamento y la Nación, con el fin de tener un atractivo más que traiga turismo y participación, potenciando grandes habilidades y destrezas de nuestros habitantes con una visión sana para el futuro de nuestra niñez y juventud.

Buscar que el concejo y la administración, mediante acuerdo reglamente la periodicidad a la largo plazo todas las actividades culturales.

Invitar a los municipios vecinos como Cáqueza, Chipáque, Fosca, Gutiérrez y demás municipios circunvecinos como Usme para se integren de manera directa a los eventos.

Instalaré Una Junta de ferias con un año de anticipación al evento. Organizaré un Comité de trabajo con representantes de la Juntas de Acción

Comunal, dirigentes de los gremios productivos y con asesorìa de la Administración.

Invitaré a las personas que conocen remembranzas históricas y costumbres para recopilarlas en un documento y publicarlo, de tal manera que se de a conocer y se rescate la historia de Une.


PROGRAMAS

ESTRATREGIAS

Dinamizaré las actividades para que interactúen y amplíen sus acciones la Junta de Deportes, los docentes y alumnos del Colegio Departamental con la asesorìa de Col deportes Nacional, para la formación y fortalecimiento de los semilleros y escuelas de formación.

Exigir a la Junta de Deportes que realice periódicamente competencias internas para mantener una selección municipal competitiva.

Realizar eventos rurales, organizados por la Junta de Deportes y Juntas de Acción Comunal.

El comité de Deportes del Municipio en coordinación con la secretaria departamental de cultura y deportes y la secretaria de educación desarrollar los programas y selecciones para participar en los campeonatos ínter colegiados.

Realizar convenios con el Departamento para capacitar árbitros y jueces de cada una de las disciplinas deportivas.

Las anteriores estrategias están dirigidas a lograr que la juventud y todas las personas sin importar la edad logren al máximo el aprovechamiento del tiempo libre y desarrollen nuevas habilidades y destrezas.

Continuar y ampliar las escuelas de formación deportiva con semilleros, para que reciban una permanente capacitación, de tal manera que puedan participar en eventos regionales en los deportes como: fútbol, ajedrez, baloncesto, voleibol, arbitraje, tenis, karate, patinaje y atletismo.

Gestionar la permanencia de un instructor en educación física para las escuelas rurales y urbanas.

Fortalecer y mantendré en buen estado las máquinas del gimnasio y contratar un instructor permanente.

Dinamizar las tareas de la junta de deportes, la cual deberá crear un calendario deportivo continúo.

Reglamentar la celebración de olimpiadas municipales, para que pueda participar una selección del municipio en campeonatos Departamentales.

Apoyar y cofinanciar la realización de campeonatos ínter colegiado. Organizaré y cofinanciaré encuentros deportivos y recreativos en todas las

escuelas rurales. Realizar un mantenimiento permanente de los escenarios deportivos. Fomentar la práctica de campeonatos veredales. Promover la participación en campeonatos de personas adultas y adultos

mayores.


SECTOR COMUNITARIO: Ofrecer una vida digna depende de la adecuada distribución de los recursos, priorizando necesidades de acuerdo al estado de vulnerabilidad en que se encuentren las comunidades. Proceso en el que se debe dar una atención especial a la niñez y la tercera edad y discapacitados, sin descuidar a los jóvenes y adultos que se deben vincular a los procesos mediante actividades que los humanice en beneficio de la mutua cooperación. Por esta razón aprovecharé al máximo los recursos y gestionaré en entidades de orden Nacional, Departamental e Internacional, para dar cobertura en un cien por ciento a los grupos vulnerables.

PROGRAMAS

ESTRATEGIAS

Realizar convenios con acción social de la Presidencia de la República,

Red de Solidaridad, Beneficencia de Cundinamarca, ICB y organismos internacionales, para atender a la niñez, adulto mayor, discapacitados, para gestionar dotación y recursos.

Conformar, capacitar y gestionar recursos y créditos para las asociaciones de trabajo

urbanas y rurales, generando productividad por medio de convenios estratégicos con instituciones y empresas nacionales.

Fortalecer y aumentar cupos de almuerzos en la casa día, para el adulto mayor. Gestionar recursos a nivel departamental y nacional, para ampliar cupos en la entrega

de mercado a personas de la tercera edad y escasos recursos. Realizar convenios con la Beneficencia de Cundinamarca, para protección del adulto y

personas en estado de Vulnerabilidad. Apoyar, cofinanciar y vincular a todas las personas vulnerables en programas de salud

pública del municipio.( niñez, adulto mayor, enfermos mentales y discapacitados) Apoyar mediante un seguro colectivo funerario, a las personas desprotegidas o de

escasos recursos. Gestionar recursos y personal profesional especializado para atender casos de niños y

adultos discapacitados. Dotar de equipamiento y personal especializado al centro sensorial. Dotar y apoyar las actividades en los hogares infantiles.


SECTOR AGROPECUARIO. El agro fuente de vida y proyección económica y social de un pueblo, al cual todos debemos apostarle impulsando nuevas estrategias de mercado y abriendo otros espacios, desde los cuales el agricultor puede trabajar con más posibilidades de obtener rentabilidad, vendiendo los productos sin intermediarios y explorando la posibilidad de diversificar, de manera que nuestra lacena de productos sea más amplia y variada.

PROGRAMAS

Fortaleceré técnica y económicamente la UMATA Municipal, de tal manera que pueda prestar todos los servicios de sector agropecuario en un cien por ciento eficazmente.

Gestionaré y desarrollaré una granja experimental que sirva de apoyo a la capacitación e investigación agropecuaria.

Fomentaré y capacitaré al sector productivo para diversificar la producción agropecuaria.

Organizaré un horario para la venta de los productos agrícolas que sea acorde con el trabajo de los productores.

Buscaré la certificación del ciento por ciento en la cobertura municipio libre de brucelosis bovina.

Crearé, fortaleceré y apoyaré técnica y financieramente a las asociaciones de ganaderos y agricultores del municipio, mediante convenios departamentales, nacionales e internacionales.

Solicitaré y apoyaré la realización de la feria nacional en ganado normando. Gestionaré convenios internacionales para la capacitación de nuestros

agricultores y ganaderos (mejoramiento genético de las semillas y del ganado).

Buscaré nuevas alternativas de comercialización de productos agrícolas y derivados lácteos. (tanque de enfriamiento).

Contrataré un profesional de veterinaria para atienda eventos especiales en el sector de la ganadería, mediante alianzas estratégicas.

Construiré, capacitaré y asociaré a los porcicultores del municipio. Apoyaré y cofinanciaré a la población rural dispersa en actividades como:

aromáticas, frutales, hortalizas con el método de agricultura limpia y de especies menores (avícola, porcícola, psicultura y cunicultura), de manera que generen ingresos adicionales, para el sostenimiento de las familias.

Construcción y adecuación de un lavadero para tubérculos (papa, zanahoria y remolacha).


ESTRATEGIAS

SECTOR COMERCIAL: La gestión en función de la competitividad y exigencia del país es coyuntura decisoria de la productividad municipal. El progreso económico de un municipio depende de las alternativas de mercado y EMPLEO que se tengan, para lo cual es necesario crear alianzas estratégicas y una forma más técnica de ofrecer los productos. Se debe fomentar la fuerza de trabajo involucrando a la familia en microempresas, la cual desarrollen con el conocimiento que aporten instituciones patrocinadas por el municipio. Esto permitirá a las familias obtener ingresos adicionales y explotar el talento humano que se tiene.

PROGRAMAS

Adecuaré a la normatividad vigente de Fedegan la estructura física del matadero municipal, para prestar el servicio de degüello de ganado a otros municipios, de tal manera que se rentable.

Promocionaré la feria ganadera a nivel regional y Departamental y mejoraré las instalaciones físicas de la plaza de mercado.

En convenio con la cámara de comercio de Bogotá, organizaré y crearé gremios comerciales para establecer un mercadeó eficiente en el municipio.

Crearé un espacio adecuado, para ubicar el mercado comunal, para facilitar la venta de productos (huevos, cuajadas y huerta casera) a las personas que vienen del campo.

Capacitaré y apoyaré la producción de artículos artesanales (tejidos, confección y productos comestibles especialmente maíz y zagú) , con el Objetivo de realizar una feria comercial para abrir canales de comercialización.

Organizaré y capacitaré a las mujeres para que realicen actividades productivas a través de asociaciones, estableciendo canales de comercialización. ( Confección, Apicultura, Gastronomía)

Generar empleos a partir del aprovechamiento de los recursos financieros, técnicos y de capacitación, que se realicen por medio de alianzas con el Departamento, Ministerio de Agricultura, Banco Agrario y países Desarrollados.

En convenio con el Sena, Corpoica, crear las huertas caseras y granjas autosuficientes y así incrementar el servicio de asistencia técnica.

En convenio con ASOHOFRUCOL, buscar diversificar la agricultura para incrementar la producción y el ingreso.

Buscar asesoría , capacitación y recursos con ONGS Internacionales, el banco de oportunidades y otras organizaciones para desarrollar las Cooperativas productivas.


ESTRATEGIAS SECTOR PROMOCION DEL DESARROLLO: Partiendo de la economía como eje central del buen funcionamiento de muchos y casi todos los componentes de una buena administración, es importante reactivar y jalonar el crecimiento económico en todos los sectores del municipio, comprometiendo a todos los estamentos en la inversión, generación de empleo, potenciar un mejor ambiente para la actividad tecnológica, empresarial, de seguridad, agrícola, avícola y turística en el municipio y para el municipio; con una visión de igualdad y equilibrio que mejore la calidad de vida de los ciudadanos.

PROGRAMAS

En tratados comerciales con empresas y supermercados, buscar la conexión ideal entre el productor y consumidor final y así estabilizar los precios del mercado agropecuario.

Mediante convenios con el Ministerio de Industria Comercio y Turismo y los pequeños productores interactuar con otros municipios del Departamento Y la Nación para dar a conocer los productos artesanales y agroindustriales del municipio de UNE.

, Realizaré convenios y estableceré compromisos en cooperación con la Zona 20 del Distrito Capital (Bogotá), para mejorar, beneficiar y solucionar las necesidades de las veredas, Mundo Nuevo, ramal y Llanitos, en salud, Transporte y Educación y demás necesidades.

Organizaré en un espacio funcional a los transportadores y cooperativas existentes, para mejorar la calidad del servicio, buscando eficiencia en el parque automotor.

Fortaleceré, reorganizaré y contrataré, dando la debida importancia a las Juntas de Acción Comunal, para que cumplan con la función social que reglamenta la ley.


ESTRATEGIAS SECTOR TURISMO: La vinculación comunitaria, la optimización y aprovechamiento de los tesoros turísticos del municipio deben generar gran beneficio en distintos niveles a la población. Por esta razón el EOT. (esquema de ordenamiento Territorial), debe ser actualizado a las nuevas necesidades del municipio, en el que incluiré este sector para lograr el desarrollo y fuente de empleo en el municipio. Teniendo en cuenta que el empleo en Une es precario, porque no se aprovechan los espacios y el talento que se tiene, lo cual asumiré como un reto, para que las familias tengan otra fuente de ingreso y el municipio sea reconocido por su riqueza natural, artesanal y especialmente por la calidad humana. Para lograr éste objetivo es necesario capacitar a la comunidad por medio de entidades Departamentales y Nacionales.

PROGRAMAS

ESTRATEGIAS

Estableceré e incentivare la creación de fincas agro- ecológicas y eco- turísticas, por medio de las posadas turísticas, con el objetivo de generar turismo y recursos para las familias campesinas.

Crearé los senderos ecológicos (alto de santuario y paramos) y reglamentaré las cabalgatas turísticas.

Destinaré recursos para instalar una vitrina de exposición y venta de productos tradicionales, como artesanías, panadería, cárnicos entre otros, en la vereda de Hoya de Carrillos, con el fin de aprovechar el flujo vehicular de la autopista el llano y mediante publicidad visual el turista conozca el municipio.

En Asocio con la Gobernación de Cundinamarca, reorganizaré las Juntas de Acción Comunal en el Municipio.

Adecuaré un lote funcional para ubicar a las empresas

transportadoras y garantizaré un espacio siempre abierto en la Administración para apoyarlos en las actividades y trabajo.

Buscar publicidad y mercadeo en el Distrito Capital en asocio con la Secretaría de Turismo Distrital, para iniciar el proceso de flujo de turistas al municipio.

Promocionar turistícamente al municipio de Une, en los Llanos Orientales.


SECTOR MEDIO AMBIENTE: La riqueza Colombiana son los paisajes naturales, fuentes hídricas y demás recursos que tenemos, pero que lastimosamente día a día hemos dilapidado, por está razón el compromiso de todos los mandatarios debe girar en torno al cuidado del medio ambiente. Pondré especial atención en la protección de los paramos y fuentes hídricas, reforestándolos y capacitando personal experto que sensibilice a la comunidad (guardabosques), de tal manera que todos estemos vigilantes del cuidado del medio ambiente.

PROGRAMAS

ESTRATEGIAS

Protegeré, conservaré y recuperaré las fuentes hídricas del municipio con la compra de las cuencas y micro cuencas abastecedoras de los nacederos, que proveen todos los acueductos rurales y urbanos.

Generaré un proceso de compra de predios en los paramos, en cooperación con la comunidad municipal, Corporinoquia. El Departamento, La Nación y organismos internacionales para la creación de un parque natural.

Desarrollaré un vivero municipal, para cultivar árboles nativos y ornamentales, con el propósito de reforestar las áreas productoras de agua.

Promoveré conciencia ambiental en la protección y preservación del medio ambiente, involucrando a las instituciones educativas y a las comunidades urbanas y rurales.

Implementaré el servicio de los guardabosques en las veredas de mundo, nuevo, llanitos, el ramal, bolsitas y la mesa, en convenio con el ministerio de medio ambiente y la comunidad.

Mantendré y realizaré una limpieza permanente al espejo del agua de la represa de chocolate.

Gestionaré recursos para la construcción de la planta de residuos sólidos, ante entidades departamentales, nacionales e internacionales.

Incentivar la capacitación del manejo de los residuos agroquímicos utilizados en los cultivos.

En convenio con el Distrito Capital Bogotá, Países desarrollados y empresas multinacionales, protegeré las áreas de biodiversidad.

Con la capacitación y recursos financieros controlar la contaminación por residuos sólidos y por le uso de fungicidas y plaguicidas.

Buscar asesorìa y alianzas con municipios de otros departamentos que tengan mayor experiencia en el manejo del medio ambiente.


SECTOR SEGURIDAD Y CONVIVENCIA: Me ajustaré y apoyaré la seguridad del municipio acorde con el Plan de seguridad Democrática, emanado de la presidencia de la república, en coordinación directa con las autoridades militares y civiles, y la comunidad en general, que debe ser participe directa de los planes de seguridad para el municipio de Une.

PROGRAMAS

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

SECTOR PARTICIPACION CIUDADANA: La realización de un compromiso con la vida, las acciones, las personas que nos rodean y el medio son clave y centro vital del fortalecimiento de una administración que de la mano de su gente, con una participación ciudadana y democrática generan orgullo, de pertenencia y responsabilidad obteniendo beneficios colectivos que acrecienten el desarrollo integral del municipio. Un gobierno elegido democráticamente, con la confianza plena de su pueblo, no tiene más que responder de manera honesta, intachable y transparente en todos los actos de su administración; por lo tanto es un libro abierto a plenitud para que bajo la vigilancia y veeduría de su pueblo realice el mejor gobierno en bien de la comunidad, de ahí la vital importancia de posicionar al municipio en el ámbito regional y nacional con la ayuda de Dios y de la mano de mi gente, realizaré un trabajo mancomunado con las organizaciones civiles y sociales existentes y crearé las que sean necesarias, buscando siempre que la comunidad conozca y se involucre en la administración “CON TRABAJO Y EXPERIENCIA UNE MARCA LA DIFERENCIA”.

Capacitaré y realizaré campañas para que por la vía de la tolerancia y el respeto se

logre resolver y evitar los conflictos intrafamiliares y con la comunidad. Realizaré campañas de formación y normas de convivencia para la juventud, de tal

manera que se generen buenos espacios de convivencia. Brindaré permanentemente campañas de concientizaciòn para evitar maltrato

intrafamiliar e infantil. Continuaré e intensificaré los programas de desarme y sensibilización ciudadana,

para reducir el porte de armas. Generaré estrategias permanentes y daré cumplimiento a la normatividad sobre el

expendió de licores a menores de edad. Crearé espacios alternativos para la diversión de las personas, evitando así que

estén en las calles generando desorden nocturno.

En alianza estratégica con la Universidad Nacional, la Universidad Pedagógica y Universidades privadas, mejorar la capacitación, la sensibilidad humana, la conciliación para que los Unenses busquen la justicia social por medio de los mecanismos legales.


PROGRAMAS

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA

Fortaleceré apoyaré y pondré en funcionamiento el CLOPAD (Comité local de prevención y atención de desastres), LA JUME (Junta Municipal de Educadores), Junta local de planeación, de manera que se vincule a la comunidad Unense.

Apoyaré la creación de Veedurías Ciudadanas y propiciaré la aplicación de otros mecanismos de participación, motivando a las personas para que se involucren en la administración del municipio.

Rescataré y daré la debida importancia a organismos (Defensa Civil y bomberos) que le han servido al municipio en acciones sociales y cívicas.

Realizar convenios con la Federación de municipios y Federación de concejales para buscar capacitación a las organizaciones Comunitarias.

Convocaré a la comunidad educativa, administración y población civil para conformar la JUME, de manera que sea el brazo articulador de la educación.

Ante el Ministerio de Seguridad Social y el Departamento, buscaré capacitación y recursos, para prevención y atención de desastres.


SECTOR DE SERVICIOS PUBLICOS Y SANEAMIENTO BASICO: Los servicios públicos son un elemento fundamental para la vida y la salud del hombre, por lo tanto los ciudadanos deben de recibir una capacitación acompañada de proyectos de desarrollo, que propendan por la eficiencia en la prestación de los servicios públicos veredales y urbanos, de manera que tengan la posibilidad de mejorar la calidad de vida.

PROGRAMAS

ESTRATEGIAS

Gestionaré recursos y cofinanciaré proyectos de electrificación rural, para dar cobertura a las familias que aún carecen del servicio.

Construiré y captaré otro caudal de abastecimiento para aumentar el almacenamiento de la represa de chocolate y proveer a otros acueductos rurales que son deficientes en la prestación del servicio.

En Convenio con El Departamento, La Nación y ONGS, gestionaré recursos para la construcción, continuación, ampliación y puesta en marcha de acueductos rurales, con sus respectivos filtros o plantas de tratamiento, para suministrar a las veredas un servicio de agua potable de excelente calidad y cantidad.

Mejoraré y construiré con normas técnicas actualizadas los pozos sépticos y baños en las viviendas rurales.

Realizaré estudios diseños y viabilidades para gestionar el servicio de gas natural en las veredas que técnica y comercialmente sean aceptadas por las empresas operadoras del servicio.

Realizaré mantenimiento y reparación de la planta de aguas residuales para que la capacidad de funcionamiento sea óptima.

En convenio con El Departamento, La Nación y con la cofinanciaciòn del municipio gestionaré recursos para ejecutar el plan maestro de acueducto y alcantarillado municipal.

Permaneceré atenta en la recolección de residuos sólidos y mantenimiento del aseo en las vías publicas.

Tecnificaré el tratamiento del agua de consumo domestico y capacitaré a los operadores del sistema, para que realicen un control eficiente en la calidad del agua.

Elaborar contratos con la Empresa de Energía eléctrica de Cundinamarca, para dar una cobertura del cien por ciento en el sector rural y urbano.

Desarrollar convenios con la sección de aguas del Ministerio de Medio ambiente y vivienda, para aumentar el caudal y la calidad de agua potable en las veredas.

Solicitar en FINDETER, el servicio de asesorìa técnica y financiamiento para el mejoramiento y saneamiento básico en alcantarillado y pozo sépticos.


SECTOR INFRAESTRURA FISICA MUNICIPAL. El desarrollo de un municipio empieza, cuando el ciudadano tiene vías adecuadas para trasportar los productos agrícolas y la posibilidad de tecnificar las labores manuales que realizan. El aprovechamiento tecnológico debe redundar en beneficio del agricultor, que brinda riqueza y desarrollo al municipio. Durante mi administración daré gran importancia a todo el sistema vial municipal, conformado por el plan vial urbano y rural. Buscaré recursos financieros en El Departamento, La Nación y Organismos Internacionales, para ejecutar las obras inconclusas y para proyectar nuevas obras civiles.

PROGRAMAS

ESTRATEGIAS

Gestionaré recursos para el salón múltiple, destinado para clases universitarias, cine y teatro en el lote aledaño a la casa de gobierno.

Gestionaré recursos para un centro mayorista de comercialización regional para los productos agrícolas.

Canalizaré y separaré las aguas lluvias del alcantarillado municipal. Construiré un hotel municipal, para dar a conocer turistícamente al municipio. Gestionaré recursos para un parque turístico y recreativo en la vereda de

timasita, como aprovechamiento del clima y paisaje cultural, para generar turismo.

Mejoraré y adecuaré los andenes del área urbana del municipio. Gestionaré recursos para ampliar el aula de informática para el colegio

Departamental. Gestionaré la construcción de un salón múltiple para la escuela Pedro Eliseo de

tal manera que se destine a varios usos académicos y estudiantiles. Gestionaré recursos para la adquisición de un parque infantil urbano. Mejoraré y ampliaré las instalaciones físicas en el Colegio y las sedes Fidel

Leal y Bernabé Riveros, brindando mejores condiciones para los alumnos y docentes.

Realizaré mantenimiento a las vías urbanas. Mantendré y repotenciaré el sistema de alumbrado público. Realizaré mantenimiento continúo a todas la infraestructura y patrimonio

histórico que tiene el municipio. Gestionaré recursos para la construcción de distritos de riego veredales. Mantendré, ampliaré y mejoraré las vías terciarias con sus respectivas

infraestructuras de puentes y alcantarillados. Realizaré permanentes rocerías y mantenimiento a las vías rurales, teniendo en

cuenta que son indispensables para el bienestar de los agricultores. Dotaré y construiré infraestructura en las escuelas rurales del municipio. Concluiré, construiré y dotaré salones comunales veredales. Gestionaré parques infantiles paras las escuela rurales, de tal manera que todos

los niños del sector puedan recreasen. Gestionaré recursos para construir cubiertas de los polideportivos veredales.


ESTRATEGIAS

SECTOR DE EQUIPAMIENTO Las entidades gubernamentales por su condición de administradores del bien público deben velar por el cuidado y la administración de los bienes, para lo cual es necesario gestionar recursos para obtener modernidad en los avances tecnológicos, de manera que los ciudadanos puedan disfrutar del servicio de unos bienes actualizados acorde con las necesidades del municipio, herramientas que contribuyen a la prestación un servicio eficiente.

PROGRAMAS

ESTRATEGIAS

Gestionar contratos con la Secretaría de Obras de la Gobernación De Cundinamarca, INVIAS, FINDETER Y Organismos Internacionales para la consecución de recursos destinados a la infraestructura física y vial del municipio.

Sistematizaré y adecuaré la red de informática en la administración municipal, de tal manera que los procesos sean más ágiles y eficaces.

Daré vida y pondré en funcionamiento el banco de proyectos municipal, de manera que sea la columna vertebral de la ejecución de obras en el municipio.

Realizaré mantenimiento y actualización al aula de Internet municipal. Adquirí equipos de socorro y capacitaré a personal para la atención de emergencias.

Gestionar equipos de cómputo con empresas Internacionales como MICRO

SOFT, La presidencia de la república y la DIAN, al igual que invertir con recursos del municipio.


SECTOR DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL: La eficiencia gubernamental entendida como entidad entrelaza la buena labor y desempeño no solo de su gobernante en nuestro caso La Alcaldesa Municipal sino de todo su equipo de colaboradores que a su lado y mancomunadamente deben velar sin cesar con la camiseta puesta para alcanzar las metas de esta administración, para lo cuál es necesario estar permanentemente actualizado en lo cambios que periódicamente surgen en la administración pública, de manera que puedan brindar una adecuada orientación y servicio a la comunidad, donde prevalezca el respeto y el cumplimiento de las autoridades municipales.

PROGRAMAS

ESTRATEGIAS

Capacitaré y humanizaré permanentemente a los funcionarios públicos. Contribuiré y velaré por el buen trato y respeto a la comunidad, que requiera de

atención pública. Apoyaré a los funcionarios públicos para adquieran formación académica

profesional. Crearé incentivos para los mejores funcionarios que obtengan los logros

esperados y excelente desempeño. Capacitaré por intermedio del Sena y otras instituciones, a personas interesadas

en atender turismo y fomentar turismo. Involucraré y capacitaré al personal de las empresas transportadoras y

comerciantes para que sirvan de orientadores al turista, de tal manera la afluencia de viajeros aumente.

Acudir al Departamento Nacional de Planeación, a las Universidades, a la Contraloría General de la República y al Ministerio de Hacienda publica, para solicitar asesorìa en la capacitación Institucional, y demostrar un buen nivel de desempeño en su gestión durante los próximos cuatro años.

Inscribir al municipio para participar en los programas de “gestión con transparencia” de manera que se obtenga un reconocimiento.

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CON TRABAJO Y EXPERIENCIA UNE MARCA - Sistema de …cdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos PDF/programa de gobier… · candidata a la Alcaldía del Municipio de UNE Cundinamarca