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Confidential Property of Schneider Electric
Compra estratégicade energía en el sectorhospitalarioMiryam SalvadorEnergy and Sustainable Services · Global Solutions
Confidential Property of Schneider Electric |
Agenda
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• Prioridades en el sector sanitario
• Tendencias que afectan a la atención sanitaria
• Oportunidades para liberar fondos
• Compra Estratégica de Energía
• Evolución del mercado
• Cómo asegurar la flexibilidad?
• Desafíos en la Gestión del Riesgo
• Beneficios
Prioridades en el sector sanitario
Mayor atención a la sostenibilidad
Rentabilidad en riesgo debido a la presión presupuestaria
La seguridad del paciente es la máxima prioridad
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Confidential Property of Schneider Electric
4Confidential Property of Schneider Electric
Oportunidad: Reducir el gasto de explotación libera fondos esenciales
Reducir los costes energéticos libera fondos para el personal sanitario,
mejorando la seguridad y el bienestar del paciente y ayudando a cumplir su objetivo principal.
5
Aprovechar las oportunidades del mercado con asesoramiento en la Compra Energética
2011 – 2015 Electricidad: comportamiento del precio horario
JAN
FEB
MAR AP
R
MAY
JUN
JUL
AUG
SEP
OCT
NO
V
DEC
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
2011 2012 2013 2014 2015
€/MWh
Page 7Confidential Property of Schneider Electric |
Compra flexible: protección y participación
Con la compra y venta dinámica de energía se aprovechan las oportunidades del mercado logrando un precio final óptimo.
Confidential Property of Schneider Electric |
Cómo asegurar que un contrato sea óptimo?…maximizando la flexibilidad
Compra y venta dinámicaFirmado con anticipaciónTransacciones en los productos
de precios futuros disponiblesEl mayor número posible
de transacciones Coste de transacciones mínimoPrecios disponibles: en vivo y de cierreCoste financiero mínimo
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9Confidential Property of Schneider Electric
Negociación del contrato de suministro
• Commodity
• Costes regulados
• Costes adicionales
• Impuestos y tasas
• Condiciones contractuales
• Condiciones de pago
• Avales financieros
• Flexibilidad de las
transacciones
•Tolerancias de volumen
• Penalizaciones
• Energía de origen renovable
+ +CONTRATOCondiciones
EstándarServicios
adicionales
Requerimientos cliente
Precio
Flexibilidad Volumen
Legislación
EVALUACIÓN CUANTITATIVA
EVALUACIÓN CUALITATIVA
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Incertidumbre en la evolución de costes energéticos
Definición o ajustes en objetivos para la gestión de riesgos
Estrategia o políticas indeterminadas
Acceso limitado a inteligencia de mercado
Desafíos en la Gestión del Riesgo por Volatilidad de Precios Energéticos
1
2
3
4
Schneider Electric facilita un camino claro
Gestiona la volatilidad del precio capturando a tiempo las oportunidades del mercado
Control y previsión de costes
Implementa Programa
> Actúa de acuerdo a estrategia> Informa & mide resultados
Aporta Inteligencia de Mercado
> Analiza los fundamentales macro del mercado > Previsión de Precios> Conocimiento de mercado regional
Diseña Estrategia
> Facilita la determinación del perfil de riesgo> Habilita desarrollo de estrategia con stakeholders
Beneficios de la Compra Estratégica de Energía
Protección o exposición del portfolio de acuerdo a la dirección del mercado y a su perfil de riesgo
Page 12Confidential Property of Schneider Electric |
ProtegerContra precios al alza
ParticiparEn mercados a la baja
OptimizarSu posición y presupuesto en cada paso del proceso
DistribuirEl efecto de la volatilidad
Reducir el gasto de explotación
Mejorar la atención al paciente
Algunos casos de éxito en España
• SECTOR ALIMENTOS
• Volumen Anual: 100GWh
• Inicio gestión dinámica: 2013
• Ahorros reales 2014: 285K€
• # transacciones 2014: 4
• Ahorros estimados 2015: 256K€
• # transacciones 2015: 6
• Ahorros totales: 541K€
• SECTOR MINERALES
• Volumen Anual: 250GWh
• Inicio gestión dinámica: 2013
• Ahorros reales 2013: 2m€
• # transacciones 2013: 4
• Ahorros reales 2014: 873K€
• # transacciones 2014: 11
• Ahorros estimados 2015: 631K€
• # transacciones 2015: 6
• Ahorros totales: 3.5 m€
• SECTOR PAPEL
• Volumen Anual: 50GWh
• Inicio gestión: 2013
• Ahorros reales 2014: 251K€
• # transacciones 2014: 3
• Ahorros estimados 2015: 50K€
• # transacciones 2015: 5
• Ahorros totales: 301K€
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Siguientes pasos…
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Sala Seminarios 3 y 418:00h a 18:45h
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Q&A
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