universidad cesar vallejo

Curso: PROJECT MANAGEMENT

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Project management o gestin de proyectosIng. Ledy g. ruiz naveda

Introduccin:Hasta el ao 1900 los proyectos de Ingeniera Civil eran gestionados por arquitectos creativos, ingenieros y maestros de obra, por ejemplo Vitruvius (Siglo I AC), Christopher Wren (16321723), Thomas Telford (17571834) e Isambard Kingdom Brunel (18061859).

El Hombre de Vitruvio de Leonardo da Vinci

En los aos 50 se marco el comienzo de la era de gestin moderna de proyectos donde varios campos fundamentales de ingeniera comenzaron a trabajar como uno. La gestin de proyectos se reconoci como una disciplina nica que emerga con modelos de la ingeniera.El Metodo de la Ruta Critica (CPM) se desarroll con las colaboraciones entre dos corporacionespara el manejo de proyectos de mantenimiento de planta. Asimismo la Tecnica de Revisin y Evaluacin de Programas o PERT fue desarrollado como parte del programa de submarinos del Ejrcito de Estados Unidos .

LaAsociacin Internacional para la Gestin de Proyectos (IPMA en sus siglas en ingls) fue fundada en Europa en 1967como una federacin de varias asociaciones nacionales de gestin de proyectos. En 1969, se form elProject Management Institute(PMI, Instituto para la Gestin de Proyectos) en Estados Unidos.PMI publicaA Guide to the Project Management Body of Knowledge (Gua del PMBOK), que describe las prcticas ms comunes para "la mayora de los proyectos, la mayor parte del tiempo". PMI tambin ofrece diversas certificaciones.

II. concepto:Project Management o Gestin de Proyectos, es la disciplina del planeamiento, la organizacin, la motivacin, y el control de los recursos con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos propuestos en uno o varios proyectos.Como disciplina, la gestin de proyectos desarroll varios campos de aplicacin, entre las cuales se encuentra la construccin civil, la ingeniera.Los dos precursores de la gestin de proyectos son Henry Gantt, llamado el padre de las tcnicas de planeamiento y control,quien es famoso por el uso delDIAGRAMA DE GANTT como herramienta en la gestin de proyectos; yHenri Fayol por la creacin de las cinco funciones de gestin que son el pilar del cuerpo de conocimiento relacionados con proyectos y programas de gestin.

proyectoEs el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada y planificada.Lo habitual es que el objetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido en un cierto periodo temporal definido con anterioridad y respetando un presupuesto: de lo contrario, se dir que el proyecto ha fracasado.

CICLO DEL PROYECTO

II. Snip (sistema nacional de Inversin publica):El SNIP es un sistema administrativo del Estado que a travs de un conjunto de principios, mtodos, procedimientos y normas tcnicas certifica la calidad de los Proyectos de Inversin Pblica (PIP). Es un sistema administrativo y no una institucin (MEF). Busca:EficienciaSostenibilidadMayor Impacto Socio-economico

INVERSION PUBLICALa Inversin Pblica debe estar orientada a mejorar la capacidad prestadora de servicios pblicos del Estado de forma que stos se brinden a los ciudadanos de manera oportuna y eficaz. La mejora de la calidad de la inversin debe orientarse a lograr que cada nuevo sol (S/.) invertido produzca el mayor bienestar social. CMO CONSIGO ESTO?Con proyectos sostenibles, que operen y brinden servicios a la comunidad ininterrumpidamente.tareaENFOQUE DE DESARROLLOENFOQUE DE DESARROLLO, ACTORES.GESTION DE PROGRAMASPROYECTOS DE DESARROLLO

SNIPQuienes conforman el SNIPEscoger un Tema para trabajarlo en el curso. (Para PIP SNIP)

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