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CIGI 2013
NADINE KAFA, YASMINA HANI, ABDERRAHMAN EL MHAMEDI
Equipe MGSI/ LISMMA – Université de Paris8
Introduction
La Gestion de la Chaîne Logistique Verte
La Mesure de la Performance
Les Indicateurs Clés de la Performance Globale
Modèle Analytique
Conclusion
PLAN
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1.Introduction 2.La gestion de la chaine logistique verte
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
3
Contexte et Problématique
La logistique inverse
L’achat vert L’éco-design
L’éco-manufacturing
L’éco- logistique
GSCM
La Gestion de la Chaîne Logistique Verte
1.Introduction 2.La gestion de la chaine logistique verte
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
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Motivations à adopter de GSCM
Les législations du gouvernement
Les intérêts économiques
Les pressions des parties prenantes
Les intérêts écologiques
1.Introduction 2.La gestion de la chaine logistique verte
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
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Réduit le coût environnemental
Bonne image «verte»
L’accès au marché vert
Moins de bruit et de pollution de trafic
Réduction des déchets
1.Introduction 2.La gestion de la chaine logistique verte
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion 7
Avantages de GSCM
1.Introduction 2.La gestion de la chaine logistique verte
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
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Définition de PMS
1.Introduction 2.La gestion de la chaine logistique verte
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion 9
Différentes approches pour évaluer la performance durable
1.Introduction 2.La gestion de la chaine logistique verte
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
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L’absence d'une approche équilibrée
Le manque de compréhension décide du nombre d’indicateurs
L’absence d'une approche globale de la chaîne logistique
Grand besoin de recherche
Indicateurs de mesure de la performance durable de la chaîne logistique verte
Mes
ure
s et
Mét
riq
ues
Dimension économique
Le coût du recyclageLe coût de livraison et de production
Le niveau de réclamation du client
Le coût La qualité
La flexibilité de la demande, de la livraison et de la production.
Le délai d’achatLe délai de production
La flexibilité La réactivité
1.Introduction 2.La gestion de la chaine logistique verte
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion 12
Mes
ure
s et
Mét
riq
ues
Dimension environnementale
Optimisation des processus pour réduire les déchets
Le niveau de matériaux recyclésLa disponibilité de l'éco-étiquetage
Gestion des processus Caractéristique du produit
Le temps de recyclageLa diminution des déchets
Nouvelles technologies propresLe nombre de nouveaux produits et processus
L'efficacité de recyclage L'innovation Tec.
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3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
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Mes
ure
s et
Mét
riq
ues
Dimension sociale
Optimisation des processus pour réduire les déchets
Le niveau de matériaux recyclésLa disponibilité de l'éco-étiquetage
Engagement de la direction satisfaction des clients
Le perfectionnement des employés
1.Introduction 2.La gestion de la chaine logistique verte
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
La satisfaction des employésLe nombre de formation liés au DD
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Exam
ple
text
Exam
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1.Introduction 2.La gestion de la chaine logistique verte
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
La base d'un ensemble de preuves anecdotiques et empiriques.
La relation entre les pratiques vertes et les mesures de la performance durable
Fournir une capacité de contrôle et d’évaluation de l’impact des pratiques vertes sur la performance durable.
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Modélisation
Exam
ple
text
Exam
ple
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Économique
Environnementale
Sociale
Performance Durable
??L’éco-
manufacturing[Deif, 2011]
L’éco-logistique[Rao et Holt, 2005]
La logistique inverse
[Riopel et al., 2011]
L’achat vert[Min et Galle, 1997]
L’éco-design[Linton et al., 2007]
GSCM
1.Introduction 2.La gestion de la chaine logistique verte
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
Modèle d’évaluation de la performance durable pour la gestion des chaînes logistiques vertes
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1.Introduction 2.La gestion de la chaine logistique verte
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
Notations:
vp
Ecowjx )(
vp
Pratique verte (v = 1 à 12)
wm Mesure de performance : (w = 1 à 12)
)( vpD Le niveau de mise en place d’une
)( wmD Le niveau de mise en place d’une
La métrique j d’une économique
Envwjx )( La métrique j d’une environnementale
Socwjx )( La métrique j d’une socialewm
wm
wm
wm
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1.Introduction 2.La gestion de la chaine logistique verte
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
Ecowjv
Ecowjv
Ecowjv
Ecowjv
xsurimpactdpasanpvertepratiquelasi
xsurnégatifimpactunapvertepratiquelasi
xsurpositifimpactunapvertepratiquelasi
xpI
''0
1
1
))(,(
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L’impact de la pratique verte sur une métrique :
1;0;1))(,( Envwjv xpI (2)
1;0;1))(,( Socwjv xpI (3)18
1.Introduction 2.La gestion de la chaine logistique verte
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
L’impact d’une pratique verte sur une mesure de la performance:
(4)))(,()(
1)(
)(
1Ecowj
xN
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EcowEcowv xpI
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1)(
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1Envwj
xN
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xNmIp
envw
(5)
))(,()(
1)(
)(
1Socwj
xN
jv
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xNmIp
Socw
(6)
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1.Introduction 2.La gestion de la chaine logistique verte
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
L’impact pondéré:
(7))()()()()( wvEcowvEcowvw MDpDmIPpondérémIPEcoP
)()()()()( wvEnvwvEnvwvw MDpDmIPpondérémIPEnvP
)()()()()( wvSoc wvSocwvw MDpDmIPpondérémIPEcoP
(8)
(9)
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1.Introduction 2.La gestion de la chaine logistique verte
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
5
1
)()(w
wv EcoPpIEco
9
6
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wv EnvPpIEnv
12
10
)()(w
wv SocPpISoc
(10)
(11)
(12)
Évaluation de la performance totale:
)(),(),()( vvvv pISocpIEnvpIEcopI
L’impact de pratique verte sur la performance durable
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1.Introduction 2.La gestion de la chaine logistique verte
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
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Un nouveau modèle analytique
L’usage du modèle
Étudier l’importance de certains pratiques vertes
Étudier les relations mathématiques et logiques entre les indicateurs
Développer l’axe social
Apports et Perspectives
