CATALOGUE DE FORMATIONS INTRA...Organisme de formation Tour’N Intra, Société ThinkiNg Intra Conseil & Formation - SAS au capital de 10 000€ - Siret 843 744 327 00019 R.C.S. Tours

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Organisme de formation Tour’N Intra, Société ThinkiNg Intra Conseil & Formation - SAS au capital de 10 000€ - Siret 843 744 327 00019 R.C.S. Tours – 35 Ter B Rue Saint Georges 37210 Rochecorbon

CATALOGUE DE FORMATIONS INTRA

Un Réseau de Consultants - Coachs - Formateurs

ThinkiNg Intra CONSEIL & FORMATION

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http://www.thinkingintra.fr/

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mailto:[email protected]

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NIVEAU 1 : Réaction

− Implication de l’apprenant et de l’entreprise

− Pertinence de la formation choisie

− Evaluation de la satisfaction client

NIVEAU 2 : Apprentissage

− Evaluation des connaissances, postures et compétences acquises en formation

− Evaluation de l’implication

NIVEAU 3 : Comportement

− Plan d’action individuel pour transférer les acquis dans l’entreprise

− Action d’ajustement et d’accompagnement

NIVEAU 4 : Résultats

− Evaluation critérié de l’impact

− Mesure du ROI

− Evaluation du plan d’action individuel

Modalités d’évaluation de l’impact de nos actions QUALIform

Suivant le modèle de Kirkpatrick

NIVEAU 1 REACTION

NIVEAU 3 COMPORTEMENT

NIVEAU 4 RESULTATS

NIVEAU 2 APPRENTISSAGE

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Carte d’identité de QUALIform

EVALUATION

QUALIform

MESURE DU ROI

100 pts

EVALUATION

PLAN D'ACTION INDIVIDUEL de l'APPRENANT

10 pts

EVALUATION REGARD du MANAGER

20 pts

EVALUATION FIN DE FORMATION de

l'APPRENANT

10 pts

EVALUATION EN SITUATION de l'

APPRENANT

10 pts

EVALUATION SATISFACTION de l'

APPRENANT

10 pts

EVALUATION REGARD du

FORMATEUR

20 pts

EVALUATION POST FORMATION

10 pts

EVALUATION IMPACT de la

formation REGARD de l'APPRENANT

10 pts

Mesure l’implication et la cohérence de la formation

Mesure la cohérence avec les attentes et les

adaptations mises en œuvre

Mesure les postures en formation

Mesure les acquis de fin de formation

Mesure l’accompagnement et les évolutions observables.

Mesure l’impact au regard des objectifs fixés

Mesure les évolutions dans le temps

Mesure les attentes et précise les objectifs

Mesure l’évolution des pratiques professionnelles

vue par l’apprenant

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La méthode de transfert exécutée par l’organisme de formation Tour’N Intra

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BUREAUTIQUE

• Comment rédiger efficacement

avec Word niveau 1 et 2 ?

bureautique

• Excel, un outil indispensable niveau 1 et 2

bureautique

• Mieux gérer son organisation avec

office 365

bureautique

• Perfectionner ses documents avec Adobe Acrobat

Pro

bureautique

• Outlook un outil efficace

bureautique

• Plus de fautes d’orthographe,

revisitez les règles

bureautique

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FORCE DE VENTE

• Comment mobiliser

positivement son client ?

Relation Client

• Développer à bon escient la

vente offensive

Relation Client

•Développer les relations

multicanales

Relation Client

• Bien connaitre sa clientèle pour la

fidéliser durablement

Relation Client

• Cerner les besoins et les

motivations des clients

Relation Client

• Remettre les patients au cœur

du système de vente

Stratégie

• Retrouver la confiance du

public et gérer son image

Stratégie

• Développer un discours

envoutant

Communication Client

• Développer votre excellence

relationnelle


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• Découvrir les freins à la

communication et les surmonter


•Bien gérer les clients

mécontents


• Marketing et force de vente de l’industrie

pharmaceutique, développer vous

Marketing

• Réussir manifestations et événements

marketing

Marketing

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COMMUNICATION

• Développer la qualité de l’accueil

physique et téléphonique

Accueil

• Gestion des conflits à l’accueil, ou

comment désamorcer des

situations de tension ?

Accueil

• Développer sa communication en comprenant et en utilisant le langage

corporel

Echange Oral

• L'art de se mettre en scène ou

comment prendre la parole

efficacement en public ?

•

Echange Oral

• Découvrir les freins à la

communication et les surmonter

Echange Oral

• Convaincre par la parole

Echange Oral

• Animer efficacement une

réunion

Echange Oral

• Animer efficacement une

conférence

Echange Oral

• Comment aborder les situations relationnelles

difficiles avec la PNL ?

Echange Oral

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• Communication interne : une

organisation à penser

Plan de com.

• Gérer les relations à la

presse

Plan de com.

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DIRECTION D’OFFICINE

• Comment optimiser sa rentabilité ?

Stratégie

• Stratégie de développement :

un processus à organiser

Stratégie

• Comment bien évaluer la

performance de son entreprise ?

Stratégie

• Se diriger vers une certification

ISO, quelle démarche ?

Certification

• Mettre en place un audit

sécurité, quelle démarche ?

Audit

• Mettre en place un audit qualité, quelle démarche

Audit

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EFFICACITE PROFESSIONNELLE

• Méthodes de résolution de

problèmes

Lean Management

• Devenir gestionnaire de

projet Lean

Lean Management

• Maitriser les outils Lean : SMED, Poka

Yoké, 5S, Kaizen, VSM, Kanban...

Lean Management

• La qualité par l'auto-contrôle

Lean Management

• Implanter la TPM

Lean Management

• Mettre en place un plan de

progrès d'amélioration

continue

Lean Management

• Gérer son temps ou comment

savoir prendre du recul ?

Organisation

• Gérer son temps ou comment

travailler dans l'urgence

efficacement ?

Organisation

• Optimiser sa méthode de classement

Archivage

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MANAGEMENT

• Comment développer une

relation de confiance avec ses équipes ?

Management

• Management participatif, ou

comment impliquer son personnel ?

Management

• Prise de fonction managériale,

quelle posture développer ?

Management

• Comment développer

l’intelligence collective de l’entreprise ?

Management

• Animer les entretiens

annuels comme outil de

progression

Management

• Développer la négociation

bienveillante

Management

• Déléguer efficacement, ou comment gagner en productivité ?

Management

• Conduire des réunions

impactantes

Management

• Marketing des ressources humaines,

développeur d'implication

•

Management

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• Génération Y et Z : mieux

connaitre pour mieux travailler

avec

Management

• Comment bien gérer son stress

?

Management

• Comment bien gérer le stress des autres ?

Management

• Conduire des projets

impactants

Changement

• Comment étudier l’impact du changement

sur le capital humain ?

Changement

• Accompagner les équipes au changement : démarche et

outils

Changement

• Mangement et esprit de

médiation, développer sa

posture

Médiation

• Gestion et résolution des conflits, éviter

de cristalliser les tensions

Médiation

• Réguler les tensions par l’analyse de

pratique réflexive

Médiation

• Hypnose en entreprise, un

outil précieux de management !

Estime de soi

• Comment redynamiser ses

énergies corporelles et

émotionnelles ?

Estime de soi

• Coaching de développement

personnel suivant les

méthodes agiles

Estime de soi

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PREVENTION / SECURITE

• Prévention et management des conduites

addictives

Prévention

• Devenir Acteur de la prévention du risque routier

Prévention

• Devenir Acteur de la prévention

du risque suicidaire

Prévention

• Prévention et management des

risques psychosociaux et

renforcer la qualité de vie au travail

Prévention

• Prevention des violences physiques

Prévention

• Prévention de la violence verbale

et des comportements

agressifs

Prévention

• Réaliser un diagnostic RPS et

QVT efficace

Prévention

• Conduire une enquête liée à

une situation de harcèlement

Prévention

• Prévenir du burn out

Prévention

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• Aiguiser l’observation

afin de prévenir les risques

Prévention

• Réfléchir les Gestes et

postures de travail (PRAP)

Prévention

• Réénergiser votre espace de

travail

Prévention

• Comment s’inscrire dans une démarche

QVT ?

Qualité de vie au travail

• Comment construire un plan d’action pertinent ?


• Comment évaluer le plan d’action mis en

place ?


• Sensibiliser aux risques

chimiques et cancérogènes

Sécurité

• Habilitation risques

chimiques N1 et N2

Sécurité

• Habilitation mécanique M1

(nucléaire)

Sécurité

• Risques ATEX (Atmosphères

explosives)

Sécurité

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RESSOURCES HUMAINES

• Approche opérationnelle compétences

RH

• Un axe de développement

des compétences : le CPF et la formation

RH

• Organiser son processus de

recrutement des générations Y et

Z

RH

• Conduite efficiente

d’entretien professionnel

RH

• Un outil d’implication des

salariés : le plan de développement des

compétences

RH

• Etre acteur des relations

sociales au quotidien

RH

Documents

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