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strategies for business development
Camelot Consulting, SL CIF: B-85049831
www.camelot.com.es
Camelot Consulting, SL - m: 0034 659 933 345 – www.camelot.com.es
strategies for business development
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Para las personas, las curas
de adelgazamiento no
sirven ni para crecer ni para
desarrollarse.
En las empresas, las
reestructuraciones y
reducciones de costes, tampoco.
¿Por qué business development?
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strategies for business development
Por los pilares que sustentan nuestras contribuciones:
Asesoramos por que podemos
Hemos crecido profesionalmente en puestos de gestión desde los que nos hemos enfrentado a las
decisiones que UD afronta ahora. Sabemos lo que hacer porque lo hemos hecho antes
Ingresos, Ingresos, Ingresos!!
Nos concentramos en la primera y más importante línea de la cuenta de resultados que es la que
sustenta su negocio.
Experiencia en otros mercados
Europa, Latinoamérica,….hemos gestionado negocios y situaciones en distintos lugares y para
diferentes tipos de industrias
Alto grado de análisis pragmático
Siempre hay un análisis lógico que explica nuestra recomendación. Nuestro papel es encontrar el
“porque” para una ejecución idónea de la estrategia
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strategies for business development
Identificación de la estrategia de crecimiento
Ajustes previos a la
Implantación
Cobertura Legal
Ayudas a la Financiación
Implantación y Captura de
Valor
Valoración de ProyectosAnálisis de Viabilidad de AlternativasDimensionamiento de MercadosModelos de NegocioPortfolio AssessmentsEntrada en Nuevos MercadosBusiness Plans
Optimización de la secuencia “producto-canal-marca-cliente”
Sistemas de “escucha” del mercado
Mejora de procesos para la innovación
Identificación de competencias “estratégicas” y mejor gestión de las mismas
Protección de Activos
Propiedad Intelectual
Procedimientos Legales
“Mapping” de Instituciones Financiadoras en España y Unión Europea
Proceso de Solicitud por tipo de ayuda y/o Proyecto
Incorporación a proyectos “on going”
Ayudas a la Innovación y Emprendimiento en UE (redes, BBDD, helpdesks, ..)
Identificación de Alianzas
Negociación de Acuerdos
“ShadowManagement”
Desarrollo de organizaciones comerciales
Herramientas de soporte
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7 maneras de aprovecharse de nuestras aportaciones:
1. Benchmarks con otras empresas del sector o con otras industrias
2. Acceso a nuevas ideas procedentes bien del interior bien del
exterior de la empresa
3. Acceso a valoraciones imparciales y no sesgadas
4. Apoyar la calidad de diagnósticos internos
5. Responder a necesidades no recurrentes
6. Ayudar al equipo interno ante decisiones complejas o con
proyectos específicos
7. Facilitar el acceso a nuevos “know how, know what, know who”
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Algunas de las empresas en las que hemos apalancado nuestra experiencia:
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Desarrolla tecnologías y productos "llave en mano" para optimizar la gestión de eventos en la industria“trade fairs”. Proporciona servicios de ”outsourcing” a organizadores gestionando íntegramente porcuenta de estos la definición, desarrollo e implantación comercial de sus productos feriales.www.oixar.com
Gabinete de servicios jurídicos a empresas, especializado en Derecho Fiscal, Laboral y Contable.www.gespryc.com
Búsqueda, selección, gestión y tramitación de proyectos financiados por AAPP con especial atención aproyectos de la Comisión Europea en las áreas de: empleo, formación, multimedia, lingüístico,prevención de riesgos laborales, igualdad de oportunidades, social, [email protected]
eNubes es la compañía de comunicación below-the-line especializada en marketing digital on-linemultimedia. Desarrolla productos y ejecuta acciones para conseguir que las compañías se comuniquende manera eficaz con sus clientes, accionistas, equipos, proveedores y con la sociedad para que estostambién puedan comunicarse con la compañía, creando así canales bi-direccionales de comunicación.www.enubes.com
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Sector: Promoción Inmobiliaria HoteleraTrabajo realizado: Análisis de viabilidad y valoración de proyectos de inversión en hoteles + spas,mediante definición del modelo de ingresos e identificación de fórmulas para activar la demanda
Sector: Consultoría de Desarrollo y FormaciónTrabajo realizado: “Business Plan” para la entrada en España de filial de consultora británica endesarrollo de equipos comerciales de empresas FMCG.
Sector: Alimentación ProcesadaTrabajo realizado: Definición de la estrategia de entrada en nuevos segmentos de mercado paramultinacional USA.
Sector: DistribuciónTrabajo realizado: Análisis de la industria alimentación ecológica y definición del modelo de negociopara la expansión en España de operador líder en Europa.
Sector: BebidasTrabajo realizado: Análisis de cobertura de mercado y del potencial de ingresos para productor debebidas, sobre la base de la sensibilidad al consumo segmentado por región.
Sector: Proveedor de Información EmpresarialTrabajo realizado: Definición del Sistema de Actuación Comercial e implantación del mismo medianteentrenamiento del equipo comercial.
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luis de enrique
m: +34 659 933 345
skype: luisdeenrique
www.camelot.com.es