Business Proposal Laser CNC

8/11/2019 Business Proposal Laser CNC

1/30

SUMBER BAHAGIA LASER & CNC

F a k u l t a s E k o n o m i U n i v e r s i t a s I n d o n e s i a

PROPOSAL SIMULASI BISNIS

I Gede Prema Dipta Adi Sanjaya / 1106018745

Dosen: Zalmi Zubir MBA


2/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('6

EXECUTIVE SUMMARY

Geliat industri pariwisata di Provinsi Bali meningkat pesat tiap tahun, tanpa

terkecuali bisnis souvenir dan handicraft yang tentunya bergantung pada perkembangan

industri pariwisata. Melonjaknya permintaan souvenir & handicraft mendorong para

pelaku bisnis mencari cara agar dapat menawarkan souvenir & handicraft yang unik

namun dapat diproduksi dalam waktu yang singkat. Salah satu jenis souvenir &

handicraft yang paling banyak diincar wisatawan ialah yang menampilkan variasi ukiran

dengan tingkat presisi yang tinggi. Namun sayangnya, hingga saat ini, belum banyak

pelaku bisnis souvenir & handicraft yang mampu menawarkan presisi ukiran yang tinggi

dengan waktu produksi yang singkat. Mayoritas masih menggunakan cara tradisional

yakni manual dengan tenaga kerja pengukir. Adanya potensi tersebut melatarbelakangi

berdirinya usaha Sumber Bahagia Laser yang menyediakan jasacutting & engravingdengan

menggunakan mesin laser & CNC yang memiliki tingkat presisi tinggi, konsisten serta

waktu penyelesaian yang singkat. Produk jasa ini ditawarkan dengan harga yang lebih

rendah dibandingkan kompetitor-kompetitornya. Selain itu, pelanggan dapat secara bebas

menentukan desain sesuai dengan preferensi masing-masing. Pemasaran jasa ini akan

dilakukan melalui media koran dengan cakupan Provinsi Bali dan personal selling melalui word-of-mouth langsung ke sentra-sentra kerajinan seperti Kabupaten Gianyar. Kegiatan

operasional akan dijalankan di Desa Darmasaba, Kecamatan Abiansemal, Kabupaten

Badung, Provinsi Bali dengan alasan ketersediaan lahan dan kemudahan akses ke sentra-

sentra kerajinan. Melalui analisis perhitungan kelayakan usaha seperti NPV dan IRR, serta

simulasi Monte Carlo, usaha Sumber Bahagia Laser menunjukkan hasil yang positif

sehingga layak untuk dijalankan.


3/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('7

BAB I

ASPEK UMUM DAN ORGANISASI

I.1. GAMBARAN UMUM ORGANISASI

I.1.1. Latar Belakang dan Tujuan Pendirian

Geliat industri pariwisata di Bali meningkat pesat tiap tahun, tanpa terkecuali

bisnis souvenir dan handicraft yang tentunya bergantung pada perkembangan industri

pariwisata. Melonjaknya permintaan souvenir & handicraft mendorong para pelaku bisnis

mencari cara agar dapat menawarkan souvenir & handicraft yang unik namun dapat

diproduksi dalam waktu yang singkat. Salah satu jenis souvenir & handicraft yang paling

banyak diincar wisatawan ialah yang menampilkan variasi ukiran dengan tingkat presisi

yang tinggi. Namun sayangnya, hingga saat ini, belum banyak pelaku bisnis souvenir &

handicraft yang mampu menawarkan presisi ukiran yang tinggi dengan waktu produksi

yang singkat. Mayoritas masih menggunakan cara tradisional yakni manual dengan tenaga

kerja pengukir. Terdapat beberapa kendala dengan cara tradisional tersebut, antara lain: Padat karya sehingga memerlukan tenaga kerja yang cukup banyak Keterbatasan dalam tingkat presisi, sehingga ukiran yang dihasilkan tidak

konsisten dan terkadang tidak sesuai desain yang diinginkan Keterbatasan waktu kerja Waktu penyelesaian panjang Masalah klasik SDM sepertiabsenteeism , low motivation

Melihat kondisi tersebut, terdapat peluang untuk bisa mengatasi kelemahan metode

tradisional. Solusinya ialah dengan melakukan otomatisasi dalam proses produksi ukiran.

Otomatisasi produksi ini akan menggunakan dua tipe mesin, yakni mesin laser dan CNC.

Secara umum, beberapa keunggulan otomatisasi produksi ini antara lain: Dapat menghasilkan tingkat presisi yang tinggi dan konsisten sehingga tingkat

kesalahan dapat diminimalisir dan sesuai dengan desain yang diinginkan Dapat mengoptimalkan overtime , sangat penting saat deadline ketat Waktu produksi yang singkat Meminimalisir masalah klasik SDM, karena hanya diperlukan 1 orang operator

untuk tiap mesin

Dengan demikian, pemilik menilai peluang ini sangat prospektif mengingat tingginya

permintaan dan belum banyaknya pemain di segmen jasa engraving& cutting khususnya di


4/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('8

Provinsi Bali. Pemilik berniat mendirikan perusahaan yang menyediakan jasaengraving&

cuttingdengan media mesin laser dan CNC. Visi dan misi perusahaan:

Visi

Menjadi penyedia jasaengraving& cuttingberkualitas tinggi dan unggul di Provinsi Bali

Misi

Menyediakan jasaengraving& cuttingberkualitas tinggi dengan tingkat presisi tinggi dan

waktu penyelesaian yang singkat

I.1.2. Kegiatan Usaha

Sumber Bahagia Laser bergerak dalam sektor jasa, yakni menyediakan jasa

engraving & cuttinguntuk berbagai macam material, seperti acrylic, woods, resin, leather,

rubber, granit dan berbagai jenis logam. Jasa tersebut utamanya akan ditujukan

kepada pelaku usaha souvenir dan handicraft di Provinsi Bali.

I.1.3. Bentuk Badan Hukum

Sumber Bahagia Laser berbentuk perusahaan perseorangan yang dimiliki oleh

satu orang pemilik. Pemilik memandang belum perlunya perusahaan untuk

berbadan hukum seperti CV atau PT, mengingat jumlah pemilik yang hanya satu

orang, belum besarnya lingkup bisnis yang akan digeluti oleh perusahaan serta

menghindari kerumitan administrasi dalam pengurusan berbagai syarat perizinan.I.1.4. Sumber Permodalan

Untuk mendanai kegiatan usahanya, Sumber Bahagia Laser menggunakan dua

sumber pendanaan, yakni

!"#$%& ()*) +,-),

./",0)1 234 53678337333

9:)* 234 53678337333

;:0)- 5334


5/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('9

memiliki jangka waktu 5 (lima) tahun. Pemilik lebih memilih melakukan

pinjaman dari LPD mengingat prosedur pengajuan pinjaman di LPD yang

lebih mudah dan cepat dibandingkan melalui Bank umum. Pemilik hanya

perlu memberikan jaminan seperti sertifikat tanah untuk dapat mencairkan

dana pinjaman di atas Rp 100.000.000, tanpa perlu melampirkan surat-surat

izin usaha dan lainnya serta tanpa melalui proses pengecekan kelayakan kredit

yang berbelit-belit.

I.2. ORGANISASI DAN PERSONALIA

I.2.1. Struktur Organisasi

Berikut adalah struktur organisasi dari Sumber Bahagia Laser

Berdasarkan bagan di atas dapat dilihat bahwa posisi puncak hierarki ditempati oleh

pemilik. Pemilik langsung bertanggung jawab atas dua operator mesin laser dan CNC.

Sumber Bahagia Laser mengedepankan prinsip lean organizationdalam struktur

perusahaannya. Hal ini bertujuan demi efisiensi, utamanya meminimalisir

permasalahan klasik SDM.

I.2.2. Deskripsi Pekerjaan

Berikut merupakan tugas dari masing-masing posisi dalam perusahaan

a. PemilikPada struktur organisasi, Pemilik berada pada puncak hierarki sehingga

bertanggung jawab penuh atas kelangsungan Sumber Bahagia Laser. Tugas

dan fungsi Pemilik adalah sebagai berikut: Menjadi pemimpin dalam pelaksanaan operasional Sumber Bahagia

Laser Mengawasi kinerja operator yang dibawahinya

Membuat perencanaan strategis demi kelanjutan perkembanganperusahaan di masa depan

&(2#3#:

;


6/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('=

Bertanggung jawab langsung atas urusan selain kegiatan produksi

jasa, seperti keuangan, pemasaran, dan sumber daya manusiao Keuangan:

! Membuat perencanaan dana ( budgeting)

! Membuat laporan keuangan sederhana perusahaan

setiap sebulan sekali! Mengontrol arus kas masuk dan arus kas keluar

hariano Pemasaran

! Membuat iklan baris di koran harian! Mencari pelaku usaha souvenir dan handicraft yang

potensial menjadi pelanggan perusahaano Sumber Daya Manusia

! Perekrutan & penggajian karyawan

b. Operator

Pada struktur organisasi, operator berada langsung di bawah Pemilik. Berikut

adalah fungsi dan tugas-tugas dari operator: Melayani permintaan desain dari pelanggan Mengoperasikan mesin laser & CNC

I.2.3. Jumlah Tenaga Kerja dan Penggajian

Seperti yang telah diilustrasikan sebelumnya, struktur organisasi Sumber Bahagia

Laser dipimpin oleh Pemilik yang membawahi 2 (dua) operator. Perusahaan

melakukan penggajian sebanyak 13 kali dalam setahun, yaitu 12 kali gaji bulanan

dan satu kali gaji bonus. Berikut rincian penggajian dari Sumber Bahagia Laser:

>)$)0)* ?)*@)/*@) A)B,C?"-)* DEFG A)B,C;)H"* DEFGIJ*%& 5 5373337333 5K373337333

IF%&)0:& < K73337333 6873337333

;:0)- K 5K73337333


7/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('>

Tenaga kerja operasional merupakan seluruh tenaga kerja selain operator

yang terlibat dalam proses produksi. Dalam hal ini, Pemilik merupakan

tenaga kerja operasional dari Sumber Bahagia Laser

I.2.4. Proses Perekrutan

Untuk melangsungkan kegiatan operasional, diperlukan rekrutmen dan seleksi untuk

mendapatkan tenaga kerja yang kompeten di bidangnya dan sesuai dengan kebutuhan

perusahaan. Proses perekrutan dilakukan langsung oleh Pemilik. Berikut adalah

tahapan proses rekrutmen sumber daya manusia di Sumber Bahagia Laser:

&?@3#:5*#A+B+,$5, C('D5 E)'((,#,$.F G,/('H#(B &('(:'?/5, ;'#(,/5*# -&(35/#%5,


8/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('I

BAB II

ASPEK PEMASARAN

II.1. PRODUK

II.1.1. Produk Jasa yang Ditawarkan

Sumber Bahagia Laser menyediakan jasa cutting & engravingberbagai macam

material dengan menggunakan media mesin laser & CNC. Jasa cutting & engraving

ditawarkan dalam satuan cm2. Keunggulan jasa ini antara lain: Dapat menghasilkan tingkat presisi yang tinggi dan konsisten sehingga

tingkat kesalahan dapat diminimalisir dan sesuai dengan desain yang

diinginkan. Waktu produksi yang singkat

II.1.2. Perkembangan Permintaan dan Prospeknya

Usaha jasa cutting & engraving via mesin laser & CNC di Provinsi Bali memiliki

prospek yang menjanjikan untuk dikembangkan. Hal ini mengingat tingginya

permintaan dari pelaku usaha souvenir dan handicraft untuk dapat

menghasilkan souvenir dan handicraft dengan tingkat presisi ukiran yang

tinggi, konsisten serta dalam waktu yang singkat. Tingginya permintaanmerupakan akibat dari kelemahan metode tradisional, yakni dengan tenaga

pengukir, yang membutuhkan waktu relatif panjang serta tingkat presisi dan

konsistensi yang rendah

II.1.3. Perkembangan Penawaran dan Prospeknya

Dengan jumlah tenaga kerja yang sedikit, perusahaan dapat lebih mudah untuk

mencapai proses produksi yang efisien. Masalah-masalah klasik terkait SDM

dapat ditekan. Hal ini penting untuk menjaga biaya produksi tetap rendahsehingga dapat bersaing dengan kompetitor. Selain itu belum banyaknya

pemain dalam penyediaan jasa cutting & engraving via mesin laser & CNC

memberikan kesempatan emas bagi perusahaan untuk mengembangkan

bisnisnya dengan cepat.

II.2. MARKET SHARE


9/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('J

Baru terdapat segelintir pemain dalam sektor jasa cutting & engraving via mesin laser

& CNC di Provinsi Bali. Berikut merupakan beberapa kompetitor utam dari

Sumber Bahagia Laser. Srikandi Laser

Terletak di daerah Sesetan, Kota Denpasar, Srikandi Laser telah cukup

lama menggeluti mesin laser. Walaupun demikian, Srikandi Laser lebih

fokus pada penggunaan laser untuk pembuatan kipas ukiran. Oleh karena

itu, Sumber Bahagia Laser memilikicompetitive advantage yakni menyediakan

jasa cutting & engravinguntuk berbagai macam material. SUN LASER Bali

Terletak di kawasan Kota Denpasar, SUN LASER juga telah lama bergelut

dengan mesin laser dan CNC. Walaupun demikian, harga yang dipatok oleh

SUN LASER lebih tinggi dari yang ditetapkan oleh Sumber Bahagia Laser,

yakni mencapai Rp 400 per cm2. Hal ini tentu merupakan peluang bagi

perusahaan untuk bersaing di tingkat harga, mengingat perusahaan hanya

mematok tarif sebesar Rp 250 per cm 2.

II.3. SEGMENTING, TARGETING DAN POSITIONING

Berikut merupakan analisis pemasaran produk dari segi segmenting, targeting danpositioning.

II.3.1. Segmenting

Sumber Bahagia Laser menyediakan jasacutting & engravinguntuk segmen usaha

produksi souvenir & handicraft.

II.3.2. Targeting

Sumber Bahagia Laser menargetkan pelaku usaha souvenir & handicraft yang

masih mengandalkan tenaga pengukir tradisional atau belum mengotomatisasiproses produksinya. Hal ini sesuai dengan keunggulan yang ditawarkan

perusahaan, yakni tingkat presisi tinggi, konsisten dan waktu penyelesaian yang

relatif singkat

II.3.3. Positioning

Sumber Bahagia Laser memposisikan diri sebagai penyedia jasacutting & engraving

dengan media mesin laser & CNC yang mengutamakan tingkat presisi tinggi,

konsisten dan waktu penyelesaian yang relatif singkat


10/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('KL

II.4. PROGRAM PEMASARAN

II.4.1. Daerah Pemasaran dan Pengembangannya

Perusahaan akan langsung membidik pelaku usaha souvenir & handicraft di

sentra-sentra kerajinan seperti Ubud, Tegallalang, Mas dan Sukawati yang

terletak di Kabupaten Gianyar.

II.4.2. Kebijakan Harga Jual

Harga jual yang ditetapkan oleh Sumber Bahagia Laser adalah Rp 250 per cm2.

Harga tersebut jauh lebih murah dibandingkan yang ditawarkan oleh kompetitor

karena Sumber Bahagia Laser memiliki proses produksi yang efisien

II.4.3. Promosi

Perusahaan akan menggunakan dua metode utama dalam kegiatan promosinya,

yakni melalui media koran dan personal selling melalui word-of-mouth. Melalui

media koran, perusahaan akan memasang iklan baris yang menawarkan jasa

cutting & engravingdengan media mesin laser & CNC. Hal ini sangat beralasan

mengingat pemilik usaha souvenir & handicraft mayoritas berusia 30 tahun ke

atas, dimana mereka pasti tidak melewatkan waktu untuk membaca koran.

Selanjutnya melalui word-of-mouth, perusahaan akan langsung turun ke sentra-

sentra kerajinan seperti di Kabupaten Gianyar untuk menawarkan jasa cutting &

engravingkepada para pelaku usaha souvenir dan handicraft. Dengan kata lain,perusahaan memberlakukan sistem jemput bola, yakni secara langsung

mengontak calon pelanggan yang potensial.


11/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('KK

BAB III

ASPEK PRODUKSI

III.1 DESAIN JASA

Sumber Bahagia Laser menyediakan jasacutting & engravingyang menggunakan mesin

laser & CNC dengan tingkat presisi tinggi, konsisten dan waktu penyelesaian yang

relatif singkat. Pelanggan dapat mengkustomisasi desainnya hingga sedemikian rupa.

Berikut beberapa contoh hasil cutting & engravingmesin laser & CNC.

III.2 LOKASI

Workshop untuk kegiatan operasional Sumber Bahagia Laser akan dibangun di Desa

Darmasaba, Kecamatan Abiansemal, Kabupaten Badung, Provinsi Bali. Pemilik telah

memiliki tanah seluas 200 m2 yang berada dekat dengan jalan raya untuk

mempermudah akses transportasi. Dari lahan seluas 200 m 2 tersebut, 60 m 2 akan

digunakan untuk membangun workshop.

III.3 SITE ANALYSIS


12/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('K6

Lokasi workshop berada tidak jauh dari sentra kerajinan tangan dan souvenir, seperti

daerah Ubud, Tegallalang, Sukawati dan Mas yang terletak di Kabupaten Gianyar.

Hanya diperlukan waktu sekitar 30 menit dari daerah tersebut untuk mencapai lokasi

workshop. Hal ini tentu akan mempermudah perusahaan untuk menjangkau calon

pelanggan yang mayoritas berasal dari daerah sentra kerajinan tersebut.

III.4 PELAKSANAAN PEMBANGUNAN

Pembangunan usaha Sumber Bahagia Laser akan menghabiskan waktu selama 4

bulan, termasuk di dalamnya pembangunan workshop, pembelian mesin laser &

CNC, serta aset lainnya. Berikut rincian pembangunan aset tetap yang dimiliki oleh

perusahaan

+:L M&),)* N:O% P&%O%Q%11:&R)/0"

D?"-)*G

5 ?)*S"*)* R:&/1H:F T 5

< U%1,* 9)1%& ? T

IV.3 MODAL KERJA

Untuk kepentingan modal kerja, Sumber Bahagia Laser menggunakan pendanaan

yang berasal dari dua sumber pendanaan yaitu modal sendiri (ekuitas) dan pinjaman.

Ekuitas berasal dari modal yang disetorkan pemilik perusahaan. Sedangkan untuk

pinjaman, perusahaan berencana untuk mengajukan pinjaman kepada Lembaga

Perkreditan Desa (LPD) Darmasaba dengan tingkat bunga pinjaman sebesar 18%.

Pinjaman ini berjangka waktu 5 tahun. Berikut adalah besaran proporsi pendanaan

yang digunakan perusahaan.

!"#$%& ()*)

./",0)1 8349:)*


18/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('KI

penting untuk menjaga kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban

jangka pendeknya. Berikut adalah rincian modal kerja Sumber Bahagia Laser.

M&),)*


19/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('KJ

P,*B)#)* ?)*/

P%&,:O% P%*@%-%1),)* P&:@%/ W K < 5

\*0%&%10 ("&,*S V:*10&"Q0,:* D\(VG W7W5K7623 ZZ37333


20/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('6L

mendatang. Apabila hasil penjumlahan tersebut lebih besar dari nol, maka proyek

tersebut dianggap layak untuk dijalankan.

. b) Internal Rate of Return

IRR dari sebuah investasi merupakan discount rate dimana net present value dari

biaya-biaya atas sebuah proyek sama dengan net present value dari keuntungan

yang diterima. Ketika IRR lebih besar dari cost of capital, maka proyek dianggap

layak karena menghasilkan tingkat pengembalian yang lebih besar dibanding biaya

yang harus dikeluarkan untuk menghasilkan modal. Sebaliknya, apabila IRR lebih

kecil dari cost of capital, maka proyek dianggap tidak layak.

c) Payback Period

Merupakan periode waktu yang dibutuhkan sebuah proyek untuk mengembalikan

nilai investasi yang telah dikeluarkan. Semakin pendek payback period maka

proyek semakin baik.

. d) ProfitabilityIndex

Merupakan perbandingan present value dari cash flow pada masa yang akan

datang dengan nilai investasi saat ini. Semakin tinggi profitability index suatu

proyek maka semakin baik proyek tersebut.

. e) Benefit/Cost Ratio

Rasio yang membandingkan cash flow positif dengan cash flow negatif darisebuah proyek. Semakin tinggi nilai B/C ratio maka semakin baik proyek tersebut

untuk dijalankan.

Berikut adalah hasil perhitungan analisis tersebut untuk Sumber Bahagia Laser

M&),)* 3


21/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('6K

P` D


22/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('66

Berdasarkan perhitungan Biaya Produksi diatas, Sumber Bahagia Laser memiliki biaya

produksi sebesar Rp 103 per cm 2 di tahun pertama yang meningkat hingga Rp 116

pada tahun kelima. Hal ini dapat dikatakan prospektif karena nilai tersebut berada

jauh dibawah harga jual yang ditetapkan perusahaan.

IV.9 PROYEKSI LABA RUGI

Berikut perhitungan laba rugi Sumber Bahagia Laser.

M&),)*


23/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('67

P)B)/ 3 W


24/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('68

M&),)* 3


25/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('69

Berdasarkan proyeksi cash flow selama lima tahun ke depan, dapat dilihat bahwa

perusahaan akan selalu mengalami cash surplus, sehingga perusahaan tidak perlu

melakukan pinjaman tambahan untuk membiayai kegiatan operasionalnya.

IV.11 PROYEKSI BALANCE SHEET

Berikut perhitungan Balance Sheet dari Sumber Bahagia Laser

3


26/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('6=

9)$) (,0)H)* [ D5Z7


27/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('6>

Dari perspektif profitabilitas, proyeksi perusahaan selama lima tahun ke depan dapat

dikatakan baik. Profit margin diproyeksikan akan mengalami upward trend hingga

menyentuh 30% pada tahun kelima. Meski demikian, ROE & ROA akan mengalami

downward trend yang disebabkan oleh menumpuknya cash perusahaan akibat cash

surplus yang selalu dialami selama lima tahun ke depan.

Dari perspektif struktur permodalan, perusahaan diproyeksikan akan mengurangi

ketergantungan pada utang selama lima tahun ke depan. Pada tahun pertama struktur

permodalan perusahaan masih didominasi oleh utang mengingat besarnya dana

investasi awal perusahaan untuk memulai bisnisnya. Seiring berkembangnya bisnis

jasa perusahaan, utamanya net profit yang selalu diperoleh perusahaan mulai tahun

kedua hingga tahun kelima, membuat perusahaan percaya diri untuk menggunakan

net profit tersebut sebagai basis utama pendanaan perusahaan. Dengan demikian

perusahaan secara bertahap selama lima tahun ke depan dapat mengurangi

ketergantungannya terhadap utang.

Secara umum, proyeksi performa perusahaan keseluruhan dapat dikatakan baik. Satu

hal yang mungkin dapat digarisbawahi ialah terkait menumpuknya cash perusahaan

akibat cash flow perusahaan yang diproyeksikan selalu mengalami surplus tiap

tahunnya. Penumpukan cash secara berlebihan mengindikasikan pengelolaan cash

yang kurang baik yang pada akhirnya menghambat ekspansi perusahaan ke depannya.Cash yang melimpah sebaiknya dialokasikan untuk kepentingan ekspansi perusahaan,

seperti misalnya investasi tambahan mesin laser & CNC baru untuk meningkatkan

kapasitas produksi perusahaan.

IV.13 SENSITIVITY ANALYSIS

()1)& !,#"-)1, cT1"#1,

Y)&S) >")-


28/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('6I

?,)@) U),*0%*)*Q% 273337333 52W7Z=37W=<


29/30

"#$% &'()#*#+, - .+,*#*/(,)0 #, 1#2(30 45,,('6J

Perusahaan sebaiknya meningkatkan harga jual tiap tahun untuk menjaga NPV

proyek di atas nol

IV.14 MONTE CARLO ANALYSIS

T1"#1, T1"#1, T1"#1,

()1)& ;%&%*O)H ;%&0,*SS,

U)&/ MF 534 3L3Z 3L5


30/30

Banyaknya pergerakan asumsi ditentukan oleh jumlah iterasi yang digunakan. Pada

simulasi ini, jumlah iterasi adalah 1000. Pergerakan asumsi sejumlah iterasi tersebut

akan menghasilkan probabilitas NPV positif, NPV negatif dan cash negatif tertentu.

Pergerakan tersebut akan tergambar pada grafik Monte Carlo di bawah ini:

P&:$)$,-,0@

+P` P:1,0,^ ZZL84

+P` +%S)0,^ 3L

P I = =

P > I 9

6 9 6

P L = J

P 6 = =

7 L =

P 6 > K

P > 8 =

7 = L

P 8 > 8

P 6 6 >

8 K 8

P = > =

P > L >

8 = I

P I > J

P K I >

9 6 7

P L I K

P = = I

9 > >

P 6 I 8

P K 8 I

= 7 K

P 8 I =

P = 6 J

= I 9

P = I J

P K L J

> 7 J

P I J K

P 9 I J

> J 8

P L J 8

P L > L

I 8 I

P 6 J =

P 9 9 L

J L 6

P 8 J J

P L 7 K

J 9 =

P > L K

P 9 K K

K P L

K L

P J L 7

P J J 6

Documents

Business Proposal Laser CNC