BUSINESS IN BAJIO JUNIO JULIO 2011

Índice

Lic. Sandra Sánchez MayaDirectora EditorialBusiness in Bajio

Business Shots

Business Oportunities

Business World

Business desde Alemania

Business desde Chile

Business desde Holanda

Business desde Francia

Una Industria que volará muy alto

Indicadores Económicos

Business Expo Shows

Miguel BasurtoDiseño EditorialBusiness in Bajio

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Lic. Jesús Santos ÁriasCorrección OrtográficaBusiness in Bajio

Editorial

Ventas Industriales

Business Shots

Business Oportunities

World Business in Mexico

A Profundidad

PYMES 2.0

Business desde España

Business dede Alemania

Business dede Chile

Breves de Francia

EN PORTADA - Industria Automotriz

REPORTE ESPECIAL - Economías Regionales

Indicadores Económicos

Cámara Nórdica de Comercio en México

Cámara de Comercio Mexicano-Peruana

Eventos/Capacitación

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Queremos llevar a ustedes lo mejor de las no-tas en todos los sectores económicos del país, con colaboradores como Cámaras de Comercio y profesionales especializados en la materia.

Notarán como en la edición pasada que nos enfocamos a brindarles noticias frescas y de in-terés para empresarios, industriales, ejecutivos de medio y alto nivel , que requieren de infor-mación concisa, ya que hoy en día nos encon-tramos navegando en un mar de información imposible de discernir.

Queremos además invitarlos a que si desean ser colaboradores de este medio o de nuestro por-tal www.businessinbajio.com, estamos buscan-do a profesionales especializados en las áreas de Finanzas Productivas, PYMES 2.0 y Comercio Exterior.

Quedo a sus órdenes en el siguiente correo [email protected] para recibir sus comentarios, sugerencias y más.

LIC. SANDRA SANCHEZ MAYADirectora Editorial Business in Bajio y Business and Marketing

Estimados Lectores:

EDITORIAL

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Vender productos industriales, representa retos y situa-ciones diferentes para las personas que desarrollan las estrategias de marketing en un sector tan complejo como el industrial.

Ante el reto de la globalización, la especialización del mer-cado es una tendencia cada vez más notable en todo el mundo, la complejidad tecnológica y los nuevos avances científicos han creado un sector industrial cada vez más segmentado y especializado, con características nuevas y nuevas formas de promoción. Ante la necesidad de ofrec-er y hacer conocer nuevas tecnologías nace el marketing industrial, como una respuesta a las actuales necesidades del mercado de productos especializados industriales.A continuación algunas diferencias entre el marketing in-dustrial y el de consumo masivo:

1. Número reducido de clientes: Los productos indus-triales van dirigidos a sectores muy pequeños en relación con el mercado de consumo.

2. Mayor importancia del cliente: Ya que los compra-dores son especializados, y el mercado limitado, general-mente los clientes son más exigentes, tienen alto poder de negociación y manejan mayor poder económico.

3. Existen necesidades específicas: Cada empresa o in-dustria afronta retos diferentes y debido a esto las necesi-dades de los clientes suelen ser detalladas y muy concre-tas. Las soluciones industriales deben estar “a la medida” del comprador.

4. Productos intermedios: Los bienes industriales son bienes intermedios, es decir se encuentran en la parte media de la cadena de valor, es importante entonces dest-acar la agregación de valor que puede ofrecer el producto industrial en términos de mejoras de la productividad, ahorro, facilidad técnica etc..

5. Generalmente los productos industriales requieren de un sistema de apoyo post – venta en donde se destacan cuatro elementos fundamentales:

• Apoyo técnico: Es necesario contar con apoyo especiali-zado técnico en caso de fallas.

• Distribución de suministros adecuados: Las empre-sas no pueden parar su producción por falta de piezas o suministros, por lo tanto las empresas vendedoras deben tener repuestos listos o “disponibles”, en caso de que se presenten problemas.

• Capacitación: En muchas ocasiones es necesario capaci-tar a las personas en el manejo de equipos, debido a la complejidad de los procesos, además muchas veces se de-ben hacer cursos acerca de “mantenimiento y buen uso” de los productos.

• Monitoreo: Las empresas deben hacer un seguimiento constante a sus productos, no solo para satisfacción del cliente sino para sus propios procesos internos de mejo-ramiento de la calidad, evolución tecnológica y confiabi-lidad.

Cuando se venden productos indus-triales:

1. Debe existir una documentación técnica adecuada (manuales, ex-plicación, folletos de operación etc), además el vendedor debe saber términos técnicos y procedimientos para que el cliente se lleve una imagen seria y tenga una visión am-plia del producto.

2. Los ingresos de los vendedores generalmente se manejan por comisión. (Con el fin de fomentar el ánimo y la efectividad de quien es responsable de las ventas)

Ventas Industriales:¿Cómo incrementarlas?

¿Cómo lograr resultados consistentes? Coach Lic. José Eduardo Villacís M. www.coachpepevillacis.com

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3. No se deben olvidar las cuatro P (Precio, Producto, Plaza, Promoción) aunque se manejen de manera difer-ente al marketing de consumo.

4. La imagen de la empresa y del vendedor resulta un factor fundamental, debido a la especialización y el tipo de comprador.

5. En la venta de productos industriales resulta funda-mental la relación entre la empresa vendedora y el sector financiero, para el manejo adecuado de la financiación de productos. Se destacan elementos como los pagos a pla-zos, el uso de instrumentos de arrendamiento financiero como el leasing y otras formas de financiación más com-plejas como créditos internacionales, fondos de capital privado etc cuando el volumen de los negocios sea muy grande.

6. Muchas veces requieren de los equipos pero la falta de financiamiento no les permite actualizar sus equipos u optimizar sus procesos productivos. Si se logra identifi-car mecanismos de financiamiento que puedan ayudar a agilizar una venta y con ello los clientes no estarán preo-cupados por precio sino satisfechos ya que les ayudaste a solucionar un problema.

7. Adicionalmente, se puede trabajar mucho con el for-mato de cotización

8. Finalmente, incluir una póliza de revisión visual se-mestral de los equipos en planta. Esta última, si bien es un plus para el comprador, le da la oportunidad a tu vende-dor de regresar dos veces al año a verificar el equipo pero sobre todo identificar nuevas necesidades y concretar otra venta.

Para terminar:

Gran parte de los mercados han dejado de ser estables para pasar a caracterizarse por mayores niveles de com-plejidad, incertidumbre, dinamismo y competitividad. Esto supone transformaciones en las organizaciones, en sus formas de competir y en la gestión, lo que supone una mayor búsqueda de competitividad.

Bajo estos parámetros, las empresas industriales deben desarrollar formas más agresivas de mercadeo para lograr ganar un espacio de mercado más grande y poder so-brevivir a la competencia mundial, entorno que crea un mercado depredatorio y en donde la evolución constante,

tanto en términos tecnológicos como en marketing resul-tan fundamentales para las industrias.

Las empresas deben desarrollar estrategias de marketing que le permitan satisfacer a sus clientes de forma más efi-ciente que la competencia sin olvidar tres preguntas fun-damentales:

1. ¿Qué es valor para el cliente?. 2. ¿Cómo Proporcionar valor? 3. ¿Cómo comunicar valor?.

4. ¿Cómo y con quién puedo entrenar a mi Equipo de Ventas para que logre los resultados que todos buscamos en el negocio?Si estas cuatro preguntas son resueltas adecuadamente, muy seguramente las empresas serán exitosas.

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Crece el temor sobre una nueva recesión en EU. Con una trayectoria de menor crecimiento económico, “Estados Unidos está sólo a un choque de caer en re-cesión”, alertó Bank of America Merrill Lynch Global Re-search. De acuerdo con el estudio ¿Estamos en recesión de nuevo?, de Michelle Meyer, economista para la Unión Americana de la entidad, existe 35% de probabilidad de que Estados Unidos entre en recesión el próximo año. La probabilidad de que ocurra este evento ahora es dos veces que la estimada durante la primavera, que era casi improbable una nueva recesión.El Financiero

Se incrementan 38% las exportaciones de crudo. Las exportaciones de crudo, condensados, petrolíferos y otros productos de Petróleos Mexicanos (Pemex) aumen-taron 38 por ciento en el segundo trimestre de 2011, en comparación con las registradas en el mismo lapso de 2010, según datos de la paraestatal. De acuerdo con el reporte de resultados preliminares de Pemex al 30 de junio de 2011, en el segundo trimestre de 2010 hubo ventas totales de exportación por $141, 708 millones de pesos, mientras que durante ese mismo periodo en 2011 la cantidad por ese concepto sumó $195,618 millones de pesos, lo cual deja ver un incremento de 38% en esta úl-tima fecha frente a la anterior.

Crece el optimismo de los consumidores. La confianza de los consumidores mexicanos se recuperó sorpresivamente en julio, para alcanzar su mejor nivel desde abril del 2008, aunque el índice pudo haber alcan-zado un pico y comenzar a estancarse e incluso desacel-erarse durante el resto del año. El índice que elaboran en conjunto el Banco de México y el INEGI subió durante julio a 95.5 puntos, su mejor nivel desde abril del 2008 cuando se ubicaba en 97.79 puntos. Analistas de Banamex esper-aban que la confianza descendiera a 92.5 enteros debido

a factores estacionales; sin embargo, el dato sorprendió positivamente. El índice fue 9.3% superior al registrado en julio del 2010, mientras que con respecto al mes anterior el alza fue de 1.93 por ciento.El Economista

México, preparado para una contingencia financiera: Cordero. Aunque ninguna economía está hecha “a prue-ba de balas”, en México no hay algún indicio de que pueda generarse una crisis económica por debilidades estruc-turales, ya que el país se ha blindado con el fortalecimien-to del mercado interno, un bajo nivel de deuda, progra-mas de infraestructura y apoyos a las Pymes. Así lo afirmó el secretario de Hacienda, Ernesto Cordero, al sustentar que la economía nacional está mejor pre-parada que otros países ante una contingencia financi-era, pues todos los posibles riesgos que pudieran afectar a México fueron atendidos en los últimos años. Cordero sostuvo el pronóstico de crecimiento en 4.3% al cierre de 2011, el cual calificó como “conservador” pero “cómodo”, y ya considera la situación financiera global adversa.El Financiero

Se crearon 43,329 nuevos empleos durante julioLas secretarías de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y del Trabajo y Previsión Social (STPS) reportaron que durante julio se crearon 43,329 empleos, con los cuales se rebasa “por primera vez” la cifra de 15 millones de cotizantes en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).Con los empleos generados durante julio se alcanza la cifra de 425,819 nuevos puestos de trabajo en lo que va el año, lo que representa un crecimiento de 2.9% en los primeros siete meses de 2011. Del total de los empleos creados de enero a julio de 2011, el 65 por ciento se trata de trabajadores permanentes y el resto corresponde a trabajadores eventuales urbanos.El Financiero

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Las pymes superan la crisis.La desaceleración que se observa en la economía de Es-tados Unidos está afectando a las pequeñas y medianas empresas de ambos lados de la frontera con México; sin embargo, estas mantienen un dinamismo sostenido en sus actividades productivas, lo que ha permitido que los ingresos por intermediación de Banco Monex sigan siendo estables, aseguro Moisés Tiktin, director general del banco. Los ingresos por intereses de Banco Monex au-mentaron 46.2% de forma anualizada al segundo trimes-tre del 2011, mientras que los ingresos por comisiones se dispararon 268.4% en el mismo lapso, al pasar de $19 mil-lones de pesos en el segundo trimestre del 2010, a $70 millones de pesos en el segundo periodo del 2011.El Economista

GE, P&G y Siemens alientan liderazgo. General Electric, Procter & Gamble, Intel Corporation, Sie-mens, Banco Santander, Coca-Cola, McDonald’s, Accen-ture, Walmart y Southwest Airlines son las diez mejores empresas para líderes, de acuerdo con un estudio de la firma de consultoría Hay Group. El estudio, en su sexta edición, destaca que la selección se hizo en función del liderazgo que se promueve dentro de las compañías.El Financiero

Baja confianza de industriales sobre el entorno económico.

La percepción de los industriales sobre el entorno económico del país y de sus empresas en los próximos meses se deterioró más en julio. Esto, a pesar de que ob-servaron un mejor desempeño del sector manufacturero durante el mes. Los datos del Instituto Nacional de Estadís-tica y Geografía (INEGI) señalan que el Índice de Confianza del Productor registró en el séptimo mes un crecimiento anual de 0.5%, el menor en casi dos años. Esto fue resul-tado de una contracción en tres de los cinco componentes de este indicador.El Financiero

Guanajuato es el primer lugar en franquicias. En el Bajío, Guanajuato es el primer lugar en franquicias

nacidas en el estado, con 22, seguido de Querétaro, que tiene 16 y en tercer lugar, Michoacán, con cinco. Lo an-terior lo informó la Consultoría Alcázar & Compañía, tras anunciar que hoy llevará a cabo en la capital queretana el foro denominado Gira de Franquicias. En Querétaro las 16 franquicias nacidas en el estado cuentan con 50 puntos de venta. El giro predominante sigue siendo el de alimentos y bebidas con el 32% de las marcas, aunque el tema del cuidado personal tiene una tendencia de crecimiento muy importante y llega ya al 15% del total. Mexichem invertirá 3mmdd. El conglomerado Mexichem, cuya mina de fluorita en San Luis Potosí es la más grande del mundo, invertirá $3,000 millones de dólares en los próximos cuatro años para asumir el liderazgo internac-ional en sus tres cadenas productivas. Su director general, Rafael Dávalos Sandoval, anunció aquí que por lo menos $1,600 millones de dólares se invertirán en plantas y proyectos de investigación en México, pero enfocándose principalmente en su cadena productiva flúor -con base operativa en San Luis y Matamoros- pues es considerada la más fuerte de esta empresa químico-minera. www.pulsoslp.com.mx

Promueven mercados mexicanos en China. En misión de negocios, PROMÉXICO impulsa que más em-presas chinas inviertan en México y compren productos mexicanos. “El porcentaje que ocupa China dentro de la inversión extranjera directa que ha recibido México en la última década es muy bajo”, reconoció Carlos Guzmán, director de PROMÉXICO. Apenas supone un 0.66%: $133 millones de dólares, de los cerca de $20,000 millones en inversiones foráneas que han llegado al país en lo que va del siglo.Mexican Business Web

Baja en agosto tarifa eléctrica. En agosto, las tarifas eléctricas de alta tensión que utiliza el sector industrial bajaron 3.6%, aunque en lo que va del año acumulan incrementos de 24.8%, según datos de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Este mes, la tarifa base de alta tensión se ubicó en 0.8967 pesos por kilo-watt-hora, desde los 0.9303 pesos registrada en julio. En diciembre, el precio fue de 0.7180 pesos, de acuerdo con la información de CFE. En el caso de las tarifas en horario punta, para los sectores de uso intensivo de electricidad, la reducción fue de 1.8 por ciento en el mes de agosto en relación con julio, pero


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el aumento acumulado entre diciembre de 2010 y ago-sto de 2011 es de 15%. Las tarifas eléctricas domésticas de alto consumo registraron una baja de uno por ciento y acumulan un alza en lo que va del año de 10.7 por ciento. En media tensión, las tarifas cayeron 3.6% mensual, de 1.0282 pesos por kilowatt-hora en julio a 0.9911 pesos en agosto. En 8 meses han aumentado 24.9%, según la Comisión.Reforma

Empresas mexicanas destinan más dinero a fusiones externas. Las empresas mexicanas invirtieron $3,453 millones de dólares en fusiones y adquisiciones en el exterior de en-ero a mayo del 2011, de acuerdo con datos de la Confer-encia de Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD, por su sigla en inglés). El monto ya rebasó las inversiones que hicieron por ese mismo concepto en todo el 2010, cuando la cifra llegó a $3,306 millones de dólares.El Economista

Entra en vigor el nuevo tratado de li-bre comercio entre México y Colombia. El presidente colombiano, Juan Manuel Santos, quien in-ició una visita de Estado a México, anunció la entrada en vigor del nuevo tratado de libre comercio (TLC) entre am-bas naciones y destacó las “enormes” oportunidades que ofrece su país para los empresarios mexicanos. Desde su entrada en vigor, las exportaciones mexicanas a Colombia se multiplicaron por doce, al pasar de $306 a $3,757 mil-lones de dólares, un crecimiento de 1,l100%. Por su parte, las importaciones se multiplicaron 6.5 veces, al pasar de $121 a $795 millones de dólares, es decir, un incremento del 550%.

Grupo México confirma que invertirá $2,600 mdd en Perú.El grupo México, propietario de Southern Copper Corpo-ration, confirmó su interés en ampliar sus operaciones de extracción minera en Perú. Según su reporte al segundo trimestre del 2011, a inicios de año la empresa aprobó un

plan de inversión por US$2.600 millones para incremen-tar la producción de cobre en Perú en 292,000 toneladas. Esto, implicará pasar de 355,000 a 647,000 toneladas de producción.

Mitsubishi invertirá más en México. Los ejecutivos de la empresa japonesa Mitsubishi expre-saron al presidente Felipe Calderón su especial interés en ampliar su presencia en México, toda vez que consideran al país estratégico en el entorno mundial. www.cnnexpansion.com

Invertirá Honda $312 mdd en Guanajuato. El fabricante automotriz japonés Honda planea invertir cerca de $312 millones de dólares (20,000 millones de yenes) en el estado de Guanajuato con la construcción de una nueva planta de vehículos compactos.

Empresas de Guanajuato tienen éxito en Expo Agro de Colombia. Cuatro empresas de Celaya que participaron en la Feria Agroindustrial de Bogotá, Colombia 2011, están próximas a exportar sus productos y a futuro buscan la posibilidad de abrir sucursales en otros países de América Latina, gracias al éxito que tuvieron en el evento, informó Luis Antonio Vargas Zavala, director del Sector Industrias en Desarrollo de la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior (COFOCE).El Sol de León

Crece 23.5% la producción de la industria minero-metalúrgica. La producción de la industria minero-metalúrgica en Mé-xico creció 23.5% anual en mayo, informó el Instituto Na-cional de Estadística y Geografía (INEGI). El sector acumuló año y medio en crecimiento y gran parte de su impulso ha sido por una mayor producción de cobre.

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Cae 34% uso de energía nuclear en Japón. La tasa de uso de centrales nucleares cayó en Japón a 34% en julio, su menor nivel en 32 años, mostraron el lunes cálculos de Reuters basados en datos del Ministerio de Comercio, debido al cierre de varios reactores por man-tenimiento tras la crisis de marzo. La tasa de uso bajó aún más allá del 36.8% de junio y no llegó a la mitad de la tasa de 70.0% de un año atrás. También se mostró por debajo de la tasa de 34.2% de mayo de 1979, el primer mes con datos disponibles.El Semanario Agencia, ESA

Mipymes son la base de la actividad productiva. La base de la actividad productiva y las principales fuentes de empleo están en los negocios de menor tamaño en nuestro país y en las economías más desarrolladas como Estados Unidos y Reino Unido, ya que en México y en esos dos países representan más del 99% de las unidades económicas. Sin embargo, cada país las clasifica de dis-tinta manera. Por ejemplo, de acuerdo a sus ventas y el número de empleos que generan. En Estados Unidos (EU) se les denomina “Pequeñas Empresas” a aquellas que tienen menos de 500 empleados y ventas de hasta $7 millones de dólares ($82.3 millones de pesos al tipo de cambio actual); en Reino Unido son Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) las que tienen hasta 250 trabajadores y en México varía el número dependiendo de si se trata de comercio, industria o servicios, pero deben facturar menos de $4 millones de pesos. En México generan siete de cada diez empleos y en Estados Unidos 2 de cada 3.

Interjet aterrizará en el Bajío. Interjet, la segunda aerolínea del país por tráfico domés-tico de pasajeros, 23.8%, espera aterrizar en los aeropu-ertos del Bajío antes de agosto de 2012 por medio de avi-ones SukhoiSuperjet 100, señaló el director comercial de la aerolínea, Vicente Conti Yáñez.El Financiero en línea

México es la décima nación con mayor consumo de alimentos manufacturados. “México es el décimo país más importante en el área de comida empacada, comida procesada, no comida fresca como la que se adquiere en un mercado tradicional, es-tamos hablando de comida procesada”, explicó Horacio Anell Camacho, especialista de la firma, citado por el In-formador. La consultora explicó que el mercado de los alimentos manufacturados tiene un valor estimado de $55,695,000,000, y se espera que en el quinquenio 2010-2015, se expanda en 2,3% anual. A nivel mundial, México es la nación más importante en el consumo de refrescos con un per cápita de 119.6 litros anuales, superando in-cluso a países como Estados Unidos (118.6 litros) y Argen-tina (116.2 litros). Se estima que hacia 2015 el consumo de bebidas crecerá 4.7% en relación con el año pasado, para alcanzar 153.5 litros por persona por año. Asimismo, es la tercera nación con mayor consumo de productos de panificación, con un consumo por habitante de 187 kilos anuales.www.americaeconomia.com

Las reservas internacionales de México mantienen racha positiva. Las reservas internacionales del país aumentaron 1,658 millones de dólares en la última semana, al ubicarse en 132,814 millones al viernes pasado, con lo que hilan tres semanas consecutivas al alza y siguen en los niveles más altos en la historia. Informador.com.mx

Guanajuato, primer lugar en capacitación para el trabajo. En el estado se capacitaron más de 64,000 personas a través del Instituto Estatal de Capacitación (IECA) durante el 2010, colocando a la entidad en el primer lugar nacion-al de formación laboral, informó el Subsecretario de For-mación Laboral de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable (SDES), José Luis Arredondo García, durante la Reunión Regional Zona Occidente de los Institutos Es-tatales de Capacitación para el Trabajo (ICAT).El Sol del Bajío


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México rompe récord en proveeduría a EU.

México volvió a romper récord en su participación en el total de importaciones del mercado no petrolero de Esta-dos Unidos, al llegar a 12.7% en los cinco primeros meses del 2011. En el 2010, las exportaciones mexicanas abar-caron 12.6% de todas las compras externas no petroleras del mercado estadounidense lo que, si bien representa un aumento marginal, se trata de una subida adicional en niveles de participación récord.El Economista

Camiones mexicanos podrían circular en EU, en agostoEl primer camión mexicano podría cruzar la frontera ha-cia Estados Unidos a finales de agosto, luego de que am-bos países firmaran un convenio en ese sentido tras dé-cadas de desacuerdos, informó hoy aquí el secretario de Economía, Bruno Ferrari. Una primera compañía mexica-na está muy cerca de alcanzar todos los permisos necesa-rios para comenzar a operar, dijo el funcionario en rueda de prensa, quien ayer culminó una visita de dos días a la capital estadounidense.El Financiero

México vive “boom” algodonero. El algodón en México está en franca recuperación y vive un “boom” que lo reivindica en el sector, como un pro-ducto atractivo por sus accesibles precios en los merca-dos internacionales, la apertura a la fase comercial que ha dado el gobierno mexicano para utilizar semillas gené-ticamente modificadas (después de 14 años), y la mayor productividad por hectárea. De acuerdo con información de El Economista, la producción de algodón en el país du-rante 2010 fue de $2,000 millones de pesos, cifra que le permitió a México recuperar superficie y establecer este año una cifra récord que rebasa las 500,000 toneladas de producción.El Semanario Agencia, ESA

GRUPOIPC. Grupo IPC adquirió WIM Systems, Distribuidores exclu-sivos de la marca de equipos de pesaje, identificación e inspección. En un comunicado el grupo señaló que la compra resultará estratégica para extender su partici-pación de mercado. El manejo de la marca mantendrá su autonomía en cuanto a identidad, facilidades de fabri-cación y operación.Manufactura

APERTURA DE PLANTA EN CHIHUAHUA. Con una inversión de $8 mdd, la empresa Metal Finishing inauguró la nueva planta de manufactura en la capital del estado, la cual ocupará a 51 personas para dar servicio de tratamientos térmicos de piezas simples y complejas de aluminio, acero y materiales compuestos para el sec-tor aeronáutico, en una extensión de 120,000 pies cuad-rados, reportó Cadena de Noticias.Manufactura

BRIDGESTONELa productora de llantas anunció un plan de inversión en México por $100 mdd a destinarse durante los próximos cinco años. Daniel Benvenuti, presidente y director gener-al, destacó que al final del 2011producirán 20,000 llantas por día en su planta ubicada en Cuernavaca, Morelos, y 8,000 en la que tienen en Monterrey, Nuevo León.Manufactura

COAHUlLA…ATRACCIÓN DE INVERSIONESA consecuencia del terremoto en Japón, las compañías de ese país podrían ver a México, sobre todo a Coahuila, como un potencial receptor de las empresas de ensamble y elaboración de insumas para las industrias automotriz y electrónica, reportó El Siglo de Torreón.Manufactura

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POSCO México. La acerera Posca México construirá su segunda etapa de la línea de galvanizado continuo en su planta de Altamira. Tamaulipas. A la que destinará $300 mdd Los trabajos ini-ciarán en noviembre de 20 11 y terminarán en junio de 2013. Se crearán alrededor de 300 empleos directos y en-tre 500 y 700 indirectos. Manufactura

EMBRACO. La compañía dedicada a la producción de compresores para equipo de refrigeración invertirá $90 millones de dólares en la construcción de su primera planta de manu-factura de dichos componentes, utilizados principalmente en la fabricación de línea blanca. La nueva instalación es-tará ubicad a en Apodaca. Manufactura

Sustituirá Nissan Mexicana fuente tradicional por alternativa. Nissan Mexicana sustituirá gradualmente la energía eléc-trica tradicional y de gas L.P. que utilizan sus plantas y oficinas, por fuentes alternativas como solar, eólica, hi-dráulica y biogás. El proyecto contempla extender el uso de este tipo de energía a la red de distribuidores de Nissan y sus proveedores, con la finalidad de que en 2020, 70% de la energía que consume sea de fuentes renovables. Manufactura

Las más InnovadorasEl D.F., Nuevo León, Jalisco, Querétaro y Guanajuato, son las entidades que concentran la mayor actividad inventiva en el país, gracias a su nivel de desarrollo industrial y el es-tablecimiento de centros de Investigación e Instituciones Académicas, como la UNAM y el IPN, entre otros organ-ismos.

SCALa productora sueca de artículos de higiene personal y pro-ductos de papel sabe que contar con un modelo de nego-cio sustentable es redituable. De acuerdo con el índice de

Sustentabilidad Down Jones, este tipo de empresas tienen un rendimiento 3% mayor que las firmas que no siguen un plan de sustentabilidad. Jaime Costa Lavín, presidente de la compañía en México, reveló que este factor impulsa las inversiones en la planta más moderna que tienen en AL, ubicada en Ciudad Sahagún (Hidalgo).

ObrasHeinz hará grandes inversiones en México. Con una planta en Guadalajara, Jalisco y oficinas corporativas en el dis-trito Federal, Heinz México estima concluir este 2011 con una facturación de $60 millones de dólares, incluyendo sus exportaciones y planea inversiones por $6 millones de dólares en los próximos dos años con el objetivo de pro-ducir en el país su producto emblema, la salsa de tomate.El Financiero en línea

Intermodal México invertirá. En los próximos cuatro años, Intermodal México invertirá en la adquisición de equipos de transporte. En los próxi-mos cuatro años, Intermodal México (IMEX) invertirá $20 millones de dólares para la adquisición de equipos de transporte de contenedores, grúas y sistemas de infor-maciónSe espera un incremento en los Agro negocios para este año. La Secretaría de Agricultura espera que las exporta-ciones agroalimentarias de México alcancen los $20,000 mdd en 2011 debido a que el entorno macroeconómico es muy favorable para el sector primario de los agro ne-gocios del país. En los primeros tres meses de este año las exportaciones agroalimentarias mexicanas superaron los $5,800 mdd, 24.5% más que en el mismo período de 2010. En marzo las ventas de productos agroindustriales al exterior crecieron 28.9% en términos anuales.www.sentidocomun.com

Registran exportaciones mexicanas crecimiento consecutivo. En abril, las exportaciones registraron una aumento de 12.6% en comparación con el mismo mes del año anterior, el crecimiento número 18 consecutivo, aunque la menor tasa de crecimiento desde noviembre de 2009. Las im-portaciones en marzo avanzaron por su parte 9.8%, el alza número 17 consecutiva y también la menor tasa en los últimos 18 meses. Así, las exportaciones alcanzaron un total de $27,967.8 millones de dólares en abril, mien-tras que las importaciones sumaron $27,201 millones. El comportamiento de las exportaciones y las importaciones

dejó a México con un superávit en su balanza comercial de$ 766.8 millones de dólares en el cuarto mes de 2011 www.sentidocomun.com

Bombardier Aerospace invertirá en México Hace cinco años Real Gervais tuvo la misión de edificar la primera planta de Bombardier en México, hoy es una realidad, y alberga la joya de la corona de la empresa ca-nadiense, el fuselaje del Learjet 85, de ocho plazas. Para la construcción de este novedoso jet ejecutivo, que volará hasta 2013, Bombardier invirtió $250 millones de dólares a partir de 2008, hoy es una realidad, y aunque no es to-talmente armado en México, en Querétaro cuenta con un horno de fundición que le permite vaciar en una sola pieza el cuerpo del avión, sin alas, de punta a punta. Excelsior

Aumentan 14% ventas de autos en junio. La venta de vehículos nuevos en el país durante el sexto mes del año registró un incremento del 14.1%, alcanzan-do 68,365 unidades comercializadas, aunque esta cifra es 20.3% inferior al reportado en el mismo mes de 2008, informó Eduardo Solís, presidente de la Asociación Mexi-cana de la Industria Automotriz (AMIA).El Semanario Agencia, ESA

Toyota busca concretar proyecto de producción en México .

Toyota busca concretar un proyecto de producción en México lo más rápido posible, informó Adolfo Hegewisch, presidente y director general de la firma automotriz nipo-

na en el país. “Mi mayor responsabilidad es que poda-mos concretar un proyecto de producción lo más rápido posible. México es un país estratégico para la corporación pero desafortunadamente no tenemos una fecha concre-ta en este momento”. El Semanario Agencia, ESA

Insiste la Coparmex en la eliminación del IETU. El sector empresarial sostiene que es perfectamente facti-ble eliminar el Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU) sin perjudicar las finanzas públicas, y que de continuar ese gravamen, las empresas, las personas físicas con ac-tividades empresariales y los profesionistas seguirán pa-deciendo una duplicidad en su carga administrativa, entre otros aspectos.El Financiero


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La comunidad empresarial en el exterior incrementa cada vez mas su interés por importar productos mexi-canos, subcontratar procesos de fabricación o ensamble en nuestro país o por asociarse con empresas mexicanas para mejorar su competitividad en mercados internac-ionales. Las Oficinas de Negocios de PROMÉXICO en el exterior captaron las oportunidades comerciales que se presentan a continuación.

NORTEAMÉRICAINULINA DE AGAVECANADÁ

RECUBRIMIENTOS INDUSTRIALESESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA

AZULEJOS DE CERÁMICOS ESMALTADOSCANADÁ

MACETAS DE BARROESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA

UREACANADÁ

ROPA DEPORTIVAESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA

TUERCASESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA

ACEITE DE CÁRTAMOCANADÁ

LATINOAMÉRICAFRESASARGENTINA

DETONADORESCHILE

BAUXITABRASIL

TAPAS DE PLÁSTICOHONDURAS

ESPINILLERASGUATEMALA

ALMENDRA PARTIDACOLOMBIA

EXTINTORESCHILE

VALLAS PUBLICITARIASGUATEMALA

EUROPAPLÁTANOALEMANIA

AUTOPARTES Y REFACCIONESREINO UNIDO

MUEBLESTURQUÍA

BOLSAS DE PIELFRANCIA

business oportunities

17BUSINESS IN BAJIO

LÁMINA ROLADA CALIENTEITALIA

SILICATO DE POTASIOESPAÑA

COLAS DE CAMARÓNITALIA

PAPAYAHOLANDA

ASIACHOCOLATECHINA

TEQUILATAIWÁN

CARNE DE BOVINO CONGELADA DESHUESADACOREA

COBRE EN CÁTODOTAIWÁN

TUNACOREA

EQUIPO MÉDICOCHINA

BISMUTOCOREA

GALLETASCHINA

Si desea mayor información sobre estas y otras oportuni-dades de negocios, ProMéxico le dice como exportar, co-muníquese al Centro de Contacto: Tel. 5447 7070 LADA SIN COSTO 01 800 EXPORTE (397 6783) [email protected]

EXPORTANET 2.0 – B2B

ProMéxico ofrece a su empresa exportadora los benefi-cios de la promoción internacional a través de tecnología de punta, lo que se traduce en importantes ventajas con requisitos mínimos.Coloque sus productos a la vista de los importadores de todo el mundo en forma rápida, fácil y sin costo.www.promexico.gob.mx/wb/Promexico/beneficios_b2b

PV TAIWAN 2011

ProMéxico lo invita al evento del sector de energía so-lar fotovoltaica más grande de Taiwán que consta de un foro y área de exhibición, donde se presentan productos relacionados con módulos fotovoltaicos, celdas solares, equipo, sistemas generadores de energía, entre otros.

Taipei World Trade CentreTAIPEI, TAIWANDel 5 al 7 de octubre de 2011

www.promexico.gob.mx/wb/Promexico/taiwan_inter-national_photovoltaic_forum__exhibitio

FOOD AND HOTEL CHINA 2011

ProMéxico lo invita a una de las principales ferias del sector agroalimentario de China que recibe a 1,017 ex-positores de 79 países, y visitado por más de 20,000 profesionales del sector. Este certamen representa la plataforma comercial y de promoción para las empresas mexicanas que buscan penetrar en el mercado chino.

Shanghai New International Expo CentreSHANGHAI, CHINADel 16 al 18 de noviembre de 2011

MÉXICO Y CHINA BUSCAN LAZOS DE COOPERACIÓN EN MATERIA DE COMERCIO E INVERSIÓN.

En el marco de la gira de trabajo que realiza por China, Carlos Guzmán Bofill, Director General de ProMéxico realizó una visita de cortesía al señor Yu Jianhua, Ministro Adjunto de Comercio del Min-isterio de Comercio (MOFCOM), instancia del Go-bierno de la República Popular China encargada de promover el comercio y la cooperación económica internacional. En dicho encuentro, realizado con el objeto de estrechar los lazos entre los dos or-ganismos encargados de promover el comercio internacional, se conversó sobre los apoyos mu-tuos para equilibrar la balanza comercial de ambos países, así como la difusión de algunas inversiones chinas como ejemplos de casos de éxito para atraer mayor inversión hacia México.

A la reunión también asistió la señora Zhang Yingx-in, Directora General Adjunta del Consejo de Pro-moción Internacional de Comercio de China (CIPA). CIPA es responsable de organizar y ejecutar la es-trategia de promoción de inversión extranjera en el país asiático, así como guiar y organizar la Feder-ación de Agencias de Promoción de Inversiones de China. Adicionalmente, es el organismo encargado de instrumentar los programas anuales de promo-ción de inversiones del Ministerio de Comercio.

ProMéxico y CIPA firmaron en septiembre de 2008, un Memorándum de Entendimiento con el obje-tivo de fortalecer la promoción de las inversiones recíprocas y la asistencia mutua para la verificación de la calidad de los inversionistas.

Carlos Guzmán Bofill también se entrevistó con el señor Wan Jifei, Presidente del Consejo Para la Promoción del Comercio Internacional de Chi-na (CCPIT), organismo que integra a los person-ajes, empresas y organizaciones de los sectores económico y comercial más importantes del mun-do de los negocios en el gigante asiático.

En el año 2009, ProMéxico y el CCPIT firmaron un memorándum de entendimiento, el cual tiene como objetivo fortalecer la relación de cooper-ación entre ambas partes. Desde 2007, el CCPIT tomo la iniciativa de realizar una vez al año una re-unión plenaria para promover los lazos entre China y Latinoamérica. Esta reunión llamada “Cumbre Empresarial China-Latinoamérica” tiene como sede un año en algún país de Latinoamérica y otro año en alguna ciudad de China. En este año, el en-cuentro se llevará a cabo en Lima, Perú, en octubre próximo.

Finalmente Carlos Guzmán Bofill se entrevistó con representantes de la empresa China National Light Industrial Products, empresa importadora de productos mexicanos entre otros mariscos, pie-dras dimensionales y minerales ferrosos y no fer-rosos. Durante el encuentro se abordaron algunos mecanismos para apoyar a esa empresa a identifi-car la oferta exportable de México.

world businessin mexico


19BUSINESS IN BAJIO

APOYA LA EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS MEXICANOS A COREAEmpresarios exportadores de México incursion-aron con éxito en Corea en una misión organi-zada por ProMéxico, donde las 14 empresas que participaron reportaron expectativas de venta por $13 millones de dólares de parte de importadores coreanos.

Esta misión, realizada el 28 y 29 de julio pasados, estuvo conformada por las empresas: Compañía Tequilera de Arandas; Tequila Corralejo; Tequila Cofradía; Tequila Casa Noble; Empacadora Frappe; Procesadora y Empacadora de Carnes del Norte (dueña de la marca Don Fileto); Internacional Química del Cobre; PROCIMART; Comecializadora MIYABI; Enlatados, Conservas y Deshidratados (ECYD); MEXFER; HJ Products & Services; Pacífico Industrial y Grupo Ataval (dueña de la marca San-tebio). Estas compañías son originarias de los esta-dos de Jalisco, Guanajuato, Sonora, Sinaloa, Coa-huila, Tamaulipas y Veracruz.

La delegación mexicana participó en un seminario de la Korean Chamber of Commerce and Industry (KCCI), que fue inaugurado por la Embajadora de México en Corea, Martha Ortiz de Rosas, y donde se presentó el contexto de la economía coreana, las oportunidades de negocio y los procesos de im-portación.

En este seminario participaron además el Con-sejero de ProMéxico en Corea, Miguel del Villar; Seonggyun Shin, Investigador de la Universidad Femenina de Hanyang, que mostró los pasos de Importación a Corea y Sung Goo KIM, Director Ad-junto de la División de Importación del Servicio de

Aduanas de Seúl, quien explicó el procedimiento para liberación de mercancías en aduanas de Corea.

La delegación mexicana también visitó las princi-pales cadenas de supermercados y tiendas depar-tamentales de Corea y con gran presencia en esa región de Asia, para conocer los puntos de venta, identificar a sus competidores y los productos sub-stitutos que hay en ese mercado. Entre otros es-tuvieron en: Shinsegae, Lotte Mart, y KIM’S Club. ProMéxico organizó 121 encuentros negocios uno a uno entre las 14 empresas mexicanas y 53 corea-nas, interesadas en conocer la oferta exportable de nuestro país en los sectores alimentos y bebi-das. Producto de estos encuentros se registraron expectativas de ventas de corto y mediano plazo por $13 millones de dólares.

POWER GROUP CON UNA INVERSIÓN DE $2,500 MDD EN ENERGÍAS RENOVABLES.

El Presidente Felipe Calderón Hinojosa encabezó la ceremonia donde Gerald Monkhouse, Presidente del Consejo de México Power Group, anunció que su empresa invertirá un total de $2,500 millones de dólares en un periodo de 5 años en tres proyec-tos para 3 parques eólicos que generarán energía eléctrica por un total de 1,500 MW en una superfi-cie mayor a 35,000 hectáreas, donde se instalarán alrededor de 700 aerogeneradores. Los parques eólicos se ubicarán en las ciudades de Tecate, Baja California; Zacatecas, Zacatecas; y Cozumel, Quin-tana Roo.

Para los dos primeros proyectos, México Power Group (MPG) invertirá mil millones de dólares en cada uno, mientras que el tercer parque eólico en Quintana Roo requerirá de una inversión de $500 millones de dólares. En conjunto, los tres desar-rollos generarán un aproximado de 900 empleos directos.

La empresa estimó que durante la primera etapa de los proyectos, la producción de sus plantas en México será de 312 Mega Watts (MW) de ellos: 72 MW se generarán en Baja California, 180 MW en Zacatecas y 60 MW en Quintana Roo. Este poten-cial es equivalente a los requerimientos de energía para alrededor de 100,000 hogares en los tres es-tados.

world businessin mexico


Para alcanzar este objetivo en la primera fase, la empresa española Gamesa Turbine Manufacturers proveerá de 36 aerogeneradores en Baja California de 2 MW cada uno. La energía generada será sum-inistrada a consumidores sólo de México.

Cannon Power Group es una empresa norteameri-cana que se ha especializado en el desarrollo, con-strucción y operación de parques eólicos en diver-sos países del mundo, y con el objeto de atender en forma directa sus proyectos en la República Mexicana Monkhouse funda México Power Group. A nivel mundial, el grupo cuenta con 25 proyectos que, generan en conjunto, más de 5 mil 500 MW tanto en parques eólicos como solares. Estos de-sarrollos se ubican en Estados Unidos, India, Suiza, España, Italia, Turquía, Grecia, Croacia, Polonia y ahora México.

En la ceremonia llevada a cabo en la Residencia Ofi-cial de los Pinos estuvieron presentes, Bruno Fer-rari, Secretario de Economía; Carlos Guzmán Bofill, Director General de ProMéxico; los gobernadores de Baja California, José Guadalupe Osuna Millán; de Quinta Roo, Roberto Borge Angulo y de Zacate-cas, Miguel Alonso Reyes, así como John Prock, Di-rector General de México Power Group.

ProMéxico [email protected]

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a profundidad

Caracterizado por su buen ambiente para los negocios, los bajos costos para abrir un negocio, la rapidez y transparencia en el registro de la propiedad, las facilidades de crédito y los positivos pronósticos de crec-imiento hacen que Aguascalientes sea un punto de atención para el país. Su buena posición geográfica constituye una de sus principales ventajas que además le dan un valor considerable a nivel internacional como centro del país para la dis-tribución.

Actividad económica 2011

La actividad económica presentó un crecimiento del 2.4% durante el mes de abril del año en curso, en relación al mismo período del 2010, atribuido principalmente a mejoras en el sector del comercio y servicios, informó el INEGI.

Sin embargo en su comparativo anual, las actividades primarias que incluyen a la agricultura y ganadería, en abril de este año en relación al mismo mes del 2010, se redujeron en 1.2% a consecuencia de una baja en la producción de cultivos como el chile verde, tomate rojo, papa, caña de azúcar, naranja, maíz, sorgo en grano, sorgo forrajero, alfalfa verde, avena forrajera, tomate verde, man-go, aguacate y limón.

En cuanto a la producción de las actividades secundarias, se tuvo un aumento del 1.4%, motivado por avances en varios subsectores como la industria de las bebidas y del ta-baco, las industrias metálicas, la construcción de obras de ingeniería civil u obra pesada y las industrias del plástico y el hule, entre otras.

Por su parte las actividades terciarias se incrementaron en un 3.1% a tasa anual, debido a las alzas registradas en el comercio, servicios profesion-ales, científicos y técnicos, servicios de apoyo a negocios, inmobiliarios, educativos, instituciones crediticias, compañías de fianzas, seguros, au-totransporte de carga y servicios de preparación de alimentos y bebidas, entre otros.

Ventajas Competitivas

1. Mejor clima para hacer negociosComo podemos observar en la grá-fica siguiente, según un estudio re-alizado por el World Bank hace algu-nos años, Aguascalientes tiene una posición relevante en su costo para nuevas empresas, además de haber ganado numerosos reconocimien-tos en su capacidad para hacer ne-gocios.

23BUSINESS IN BAJIO

Además de haber sido cuatro veces ganador del primer lugar en el ranking del estudio del banco mundial llamado “Doing Busi-ness” de 2005 a 2009, también importante su valor para registrar una propiedad que se ha mante-nido bajo en comparación a otros lugares del mundo.

+ Aguascalientes ha captado más de USD $2,300 millones en los úl-timos 5 años. En 2006 captó más de USD + $1,500 millones de la IED Nacional (de los USD $19,000 totales).+ 200 multinacionales instaladas en los últimos 30 años.+ Capitales de Estados Unidos, Japón, España, Francia, Alemania, Suecia, Brasil y otros+ Japón: 70% de su inversión en México está en Aguascalientes+ Líder nacional en producción de vehículos para el mercado interno y de exportación.+ 450 mil vehículos ensamblados en 2008 y 355 mil en 2009.+ 14% del PIB estatal, el mayor sector industrial del estado.+ 37 empresas: Japón, Francia, Es-tados Unidos, Alemania y España.

2. Estabilidad LaboralEn Aguascalientes, con su 4% de rotación de personal y su bajísimo índice de huelgas (sin huelgas en más de 46 años) ha habido em-presas que han encontrado un hogar firme para sus inversiones así como organismos públicos.

INEGI+ Único organismo descentraliza-do del Gobierno Federal de forma exitosa.

+ Su planta laboral supera los 7,000 empleados. (80% son de Aguascalientes)+ Desde su llegada a la entidad el número de conflictos laborales al interior del instituto práctica-mente ha desaparecido.

SOFTTEK: Es la compañía desar-rolladora de Software más grande de México.+ Su planta laboral creció de 200 a 1,000 empleados entre 2005 y 2007.+ Entre sus principales clientes están: General Electric, IMSS, Bancos Públicos y Privados.

NISSAN: Es la segunda planta automotriz más importante a niv-el mundial. Sus procesos tienen recono-cimiento nacional e internacional, entre los cuales destacan:+ Desempeño de sus empleados+ Productividad+ Excelencia ambiental+ Limpieza industrial+ Ahorro de energía+ Certificaciones de calidad

3. Factor Humano JovenEste estado todavía joven (la edad promedio de la población a 2010 es de 23 años). De ellos Aguascali-entes tiene más de 32,000 estudi-antes universitarios y más de 27 Instituciones de Educación Supe-rior, lo que la pone en 1° lugar per cápita en México.

8 de las mejores 100 Universi-dades de México están en Aguas-calientes

+ UNIVERSIDAD AUTÓNO-MA DE AGUASCALIENTES, entre las 10 mejores del país, ANUIES.+ ITESM Campus Aguascali-entes., Mejor colegio privado de la región. Reader’sDigest.+ BONATERRA, 5 veces campeona en la Competencia Internacional de Marketing en Manitoba.+ UTNA, Premio Nacional de Cal-idad de Universidades Tecnológi-cas.

Cuenta con una infraestructura de Clusters considerada como el primer caso de éxito en este tipo de organización los cuales están apoyados en centros de desarrol-lo e investigación científica como la CEDITI (Centro de apoyo a la In-dustria de TI), CEDIAM (Centro de Desarrollo Industrial Automotriz), y CETELE (Centro de Tecnología Electrónica) entre otros.

4. Infraestructura y Logística.Aguascalientes está en el centro del llamado Triángulo Dorado, que es donde se produce el 80% del PIB nacional es decir, tiene cercanía con Guadalajara, Mon-terrey y Distrito Federal teniendo así una posición ventajosa respec-to a otros estados. Es la única ciudad donde conver-gen Ferromex y Kansas City. Es un importante centro de distribución para mercancías de Asia y Europa.

Corredores logísticos:+ Manzanillo – Ags. – Altamira+ DF – Ags. – Cd. Juárez


a profundidad

Alianza TRACOMEX–PUERTO de VERACRUZ (APIVER)

Corredor Logístico: CHICALOTE–PU-ERTO de VERACRUZ. TRACOMEX realizará operaciones de exporta-ciones e importaciones como una extensión del Puerto.

Movimiento de exportaciones e importaciones

La Aduana de Aguascalientes tramita más de $6,000 millones de dólares en exportaciones y más de $5,000 millones de dólares en im-portaciones. Controla los despachos de San Luis Potosí y Zacatecas.

Reactivación de la actividad comercial

+ Gracias a su excelente ubicación estratégica, se han abierto moder-nos centros comerciales, tiendas de autoservicio y departamentales en la capital y municipios del interior.+ Apertura del Centro Comercial Al-taria.

+ El mercado comercial tiene un ra-dio de influencia de 300 km.+ Influencia del mercado por conec-tividad terrestre y aérea: 45% de la Población Nacional.+ Con más de 43,000 unidades económicas.+ Aguascalientes es polo regional de comercio de la industria textil.+ Centros de distribución de mer-cancías agropecuarias.

Excelente Cobertura de servi-cios básicos

+ Suministro de energía eléctrica: 99%+ Suministro de agua potable: 98%+ Cobertura de drenaje: 98%+ Eficiencia en el tratamiento de aguas residuales: 97%

25BUSINESS IN BAJIO

Infraestructura industrial con servi-cios de primer nivel

+ 11 parques y desarrollos industriales con servicios de primer nivel.+ 47 km de corredor industrial.+ 746 hectáreas de desarrollos industriales.

5. Mejor Calidad de Vida

Amplia cobertura educativa

+ El sistema educativo de Aguascali-entes fue calificado como uno de los cinco mejores a nivel primaria y el segundo en secundaria. + Cerca de 1,800 instituciones públi-cas y privadas (básico, medio y su-perior). + 1er estado con cobertura total de laboratorios de inglés y com-putación para el nivel básico: públi-co y privado.+ 100% con impartición obligatoria del idioma inglés en todos los nive-les.+ Escolaridad promedio en la Ciudad de Aguascalientes es de 9.3 años.

Buena inversión en la difusión cultural+ 8 Museos en la capital: Museo de Aguascalientes, Regional de Historia,

Nacional de la Muerte, José Guada-lupe Posada, Arte Contemporáneo, Interactivo de Ciencia y Tecnología, Escuela de Cristo y Ferrocarrilero. + 4 Teatros: Orquesta sinfónica, ópera, ballet, obras teatrales y es-pectáculos.+ Centros culturales: danza, música, artes plásticas, literatura y artes es-cénicas.+ 55 salas de cine y Domo Imax.

Moderna infraestructura turística+ 73 hoteles con 4,100 habitaciones+ 150 restaurantes con especiali-dades internacionales.+ 13 centros comerciales con cade-nas nacionales e internacionales de servicios.

Feria Nacional de San Marcos:+ Exposición industrial, comercial, de servicios y agropecuaria

+ 30 días al año (abril-mayo).+ 7 millones de visitantes (2008).+ Eventos deportivos internacion-ales+ Casino, festival taurino y palenque

Marco Antonio Pérez CastilloColaborador Especial B in B

[email protected]

Fuentes:www.explorandomexico.com.mx

www.hidrocalidodigital.comwww.aguascalientes.gob.mx


pymes 2.0

Reimagine su empresaEn semanas anteriores recibí una carta de invitación interesante que decía lo siguiente, “Trabajamos bajo el espejismo de que debemos esperar nuestro turno, de que debemos ascender en nuestro camino por la escala de la organización, esperando que un día la pu-erta se abra y hayamos alcanzado la cima”—laboral o empresarial. Era importante el hecho de considerar esta posibilidad, de obtener una oportunidad de ser notables, más bien dicho sobresalientes. En el mundo real nada es más común que el deseo de ser notable dentro de una organización, si usted es parte de un equipo, pero en caso de ser un empresario, nuestro deseo más importante es que nuestra empresa tenga un notable desempeño económico y operativo. Hoy es tiempo de reimaginar, perder el miedo a hacer las co-sas diferentes y nuevas. El intercambiar experiencias, generar más cooperación, activar la actualización del personal y fomentar la cooperación en redes empre-sariales, son algunos de los principios para desarrol-lar la actividad de reimaginar a nuestra empresa y lograr la transformación de la misma. La misión hoy, es lograr sólo buenas experiencias y el éxito con el cli-ente. Una forma de lograr este objetivo es, visualizar de forma integral a nuestra empresa para poder de-sarrollar estrategias únicas, que nos permitan “reim-aginar” a nuestra industria, actividades y productos, por tanto, se requiere de nuevos conceptos de gestión y tecnología, con el objeto de alcanzar resultados no-tables. Es tiempo de pensar en cómo revolucionar el rendimiento de la empresa a través de la las siguientes acciones:

Reimaginar las bases, los conceptos y los procesos de la empresa.

Reimaginar las actividades que se realizan en el día a día:

1. ¿Qué actividades hoy no añaden valor?

2. ¿Es posible cambiar orden y momento en el que se realizan actividades? 3. ¿Se puede retrasar una actividad para añadir valor al proceso? 4. ¿Quién y en dónde se realiza la actividad? 5. ¿Podría realizarse en otro lugar o por un proveedor o asociado? 6. ¿Agrega valor a todo el proceso o es posible reducir determinadas actividades?

Hacer de la innovación un proceso cotidi-ano en la empresa.

Reimaginar cómo la tecnología puede fa-cilitar el proceso.

Cambiar de forma radical la forma actual de hacer las cosas.

En los negocios, las instituciones y la vida diaria, nues-tro estilo de hacer, está ligado a ciertos conceptos tradicionales y sin diversidad de opiniones. Pero re-cuerde cuando lo posible y normal deja de funcionar debemos de sustituirlo por lo imposible, dar a todos los niveles de la empresa la posibilidad de reaprender, repensar, reimaginar y recrear las ideas que se gen-eran dentro de la compañía. Este fue el mensaje de Tom Peters en el pasado seminario.

Ing. Héctor Polanco F. Director de Negocios

Club de Negocios Pyme MetropolitanoConsultor y Facilitador Pyme

E-Mail: [email protected]: 1993-2111

Todos los derechos reservados para ©Héctor Polanco Flores, Consultor y Facilitador Certificado y Confiden-

cial. [email protected] / [email protected] Nextel 1993-2111

Móvil 04455-2708-1052

Becas de la Fundación Andrea

Tercero, IMPI, SE y CNPMFecha de cierre: 31 de agosto del 2011

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Detalles en: [email protected]

Tels: 1993-2111, Héctor Polanco.

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29BUSINESS IN BAJIO


ProMéxico invita al Business Summit Alemania - México en Querétaro

La agencia para comercio e inversiones del gobierno mexicano, ProMéxico, organizará el 12 de septiembre en Querétaro un evento para informar a empresarios mexicanos sobre el potencial que les ofrece el mercado alemán. La reunión se enfocará primorialmente a peque-ñas y medianas empresas. Expertos hablarán sobre sus experiencias en el mercado alemán. Talleres en temas fi-nancieros, legales y contables, ampliación de mercado y talento profesional complementan la información.

Información detallada y registro:http://wiki.promexico.de/index.php?title=Bilateral_Business_Summit/Querétaro

Daimler Trucks North America anuncia planes para aumentar la producción

Daimler Trucks North America (DTNA) anunció el 9 de junio sus planes para incrementar la producción y nive-les de empleo en sus plantas de camiones en Mt. Holly, Carolina del Norte y Portland, Oregón, para la segunda mitad de este año. La producción y contratación también aumentarán significativamente en la Planta de Saltillo, México.

La Planta de Saltillo, se encuentra en Coahuila y planea aumentar un tercer turno y 479 nuevos puestos, además de un total de 32 posiciones administrativas. La planta de Saltillo produce el modelo de camión Freightliner Casca-dia para los mercados mexicanos, E.U. y Canadá.(Información: Daimler Trucks)

ANÁLISIS EN CIFRAS COM-ERCIO ENTRE MÉXICO Y LA UNIÓN EUROPEA

● Durante 2010, México exportó a la UE bienes por un monto de $17,383 mdd e importó un monto de $32,623 mdd, generando un intercambio comercial de $50,000 mdd.

Entre los principales productos exportados por México a la Unión Europea destacan los automóviles, teléfonos celulares, instrumentos y aparatos de medicina, cirugía, odontología o veterinaria, computadoras y otros; mien-tras que algunos de los productos importados son medi-camentos, automóviles y aparatos para la fabricación de circuitos eléctricos.

Actualmente, México ocupa el lugar 18 como exportador para la Unión Europea y el 24 como importador, mientras que la Unión Europea se ha consolidado como segundo destino de las exportaciones mexicanas y segunda fuente de inversión extranjera de México.

De 1999 al 2010, la inversión extranjera directa de la Unión Europea en México suma los $96,924 millones de dólares, en sectores como industria manufacturera, ser-vicios financieros y restaurantes y hoteles.

Estas cifras fueron presentadas en el Seminario “Facili-tación Comercial y Negocios entre México y la Unión Eu-ropea” que fue organizado por la Secretaría de Economía y la Delegación de la Unión Europea en México para pro-mover el aprovechamiento del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea (UE) y evaluar los avanc-es alcanzados en materia de cooperación económica.

El Proyecto de Facilitación del Tratado de Libre Comer-cio entre México y la Unión Europea (PROTLCUEM), cuyo presupuesto es de €19 millones de euros, ha contribuido a la facilitación de los flujos de exportación de los esta-dos del sur-sureste del país, en casos específicos como la miel, donde destacan los altos estándares de calidad de este producto sobre todo de estados como Yucatán, seguido por Veracruz, Campeche, Jalisco, Guerrero, Chia-pas, Puebla y Quintana Roo.

Otro sector que ha diversificado sus exportaciones es el pesquero. Actualmente, México es el segundo proveedor de pulpo en el mercado europeo.(Información: Delegación de la Unión Europea en Mé-xico)

business desdealemania

31BUSINESS IN BAJIO

Inversión extranjera en energía renovable podría triplicarse en México

México espera que la inversión extranjera en energía renovable aumenté a casi el triple este año y alcance un monto total de$ 8,000 millones de dólares, reveló Carlos Guzmán, director general de ProMéxico, la agencia es-tatal encargada del promover al país y atraer inversión extranjera, reportó Bloomberg News.

ProMéxico está en conversaciones con empresas europe-as y estadounidenses de energía eólica y solar para cua-tro o cinco proyectos este año, en comparación con cua-tro proyectos por un total de 3,000 millones de dólares en 2010, dijo Guzmán en una entrevista con Bloomberg en Londres. Empresas con operaciones en México como Enel de Italia e Iberdrola, Acciona o Abengoa de España podrían hacer inversiones adicionales, agregó.

Países como España aprovechan las sierras mexicanas y una frontera de 3,000 km con Estados Unidos para construir plantas eólicas, solares e hidroeléctricas, dijo Guzmán. México podría ayudar a California a cumplir con un requisito de que las empresas estatales de electrici-dad obtengan un tercio de su energía de fuentes reno-vables para 2020, el estándar más ambicioso de Estados Unidos, explicó.

“Es muy difícil para California lograr esa meta en un período tan corto”, dijo Guzmán. “Así que muchos de los proyectos que estamos generando en México tienen en mente que podrían atender al mercado californiano. To-davía tenemos que trabajar en el tema regulatorio, pero es una posibilidad”.

(Mexico Business Web / Sentido Común)

“El mayor obstáculo para las energías renovables es la políti-ca fiscal”

• Ronda de expertos sobre política energética en el mar-co de la serie de eventos de CAMEXA

¿Qué es lo que está obstaculizando un mejor aprove-chamiento de las energías renovables? A esta cuestión se dedicó un foro de expertos en el marco de la serie de eventos de CAMEXA de dos días de duración sobre el tema de la energía, como preludio de la exposición de la

CASA ALEMANA en la Ciudad de México. La ronda de ex-pertos fue organizada por CAMEXA conjuntamente con la Fundación Heinrich Böll de México.

En primer lugar, Gloria Villa de Portilla, del Ministerio de Medio Ambiente y Energía de Costa Rica, expuso la clara estrategia política de su país de origen, que se ha espe-cializado en el turismo ecológico, y da preferencia a las energías renovables, a pesar de sus costos de producción más altos: “90% de la electricidad de Costa Rica proviene de fuentes de energía renovables”. Si bien los costos de producción son todavía de tres a cinco veces más altos que los de los combustibles fósiles, la política tiene que intervenir en este punto para regular, dijo: “Natural-mente que tenemos que apoyar financieramente la com-pra de un refrigerador ahorrador de energía, cuando un trabajador solamente gana 200 dólares al mes”. Además, es necesario sensibilizar a la población una y otra vez con respecto a este tema, dijo.

Esta necesidad también la ve Julio Valle Pereña, de la Sec-retaría de Energía de México. Afirmó que para reducir el consumo de energía individual “se requiere un gran cam-bio cultural”. Y este cambio también es necesario por lo que toca al sector productor de energía mismo: 60 por ciento de las emisiones de contaminantes, de acuerdo con la información de Valle, provienen de la producción de energía y de la explotación petrolera.

No dio muchas esperanzas el consultor y anterior direc-tor de la Comisión Nacional de Ahorro de Energía, Odón de Buen. El afirmó que la gran dependencia del presu-puesto federal de la explotación petrolera hace casi im-posible un cambio de rumbo hacia las fuentes de energía renovables: “Todos los participantes quieren que PEMEX siga produciendo como en el pasado.” Sin embargo, las empresas pueden ejercer presión política: “Para las em-presas internacionales se hace cada vez más importante el tema de la producción respetuosa del medio ambi-ente.” Sin embargo, está totalmente convencido de que solamente cuando se produzca un crash energético se dará una transformación fundamental en México. Ingrid Spiller, la representante de la Fundación Heinrich Böll en México, dijo en su introducción al evento: “A veces, en la discusión política se podría pensar que existen más obs-táculos que oportunidades para el aprovechamiento de las energías renovables”. Esta impresión permanecerá tal vez por algún tiempo.

Björn LiskerPresse und Information I Prensa e InformaciónAHK I Deutsch-Mexikanische Industrie- und Handelskam-mer Cámara Mexicano-Alemana de Comercio e Industria, A.C.

En el marco del Acuerdo de Asociación Estratégi-ca suscrito entre los gobiernos de Chile y los Es-tados Unidos Mexicanos, se convoca a participar en este proceso de selección a las instituciones del sector público de Chile y demás organismos.Las propuestas deberán ser presentadas en sobre cer-rado, con la leyenda “Fondo Conjunto de Cooperación Chile – México”, en las ofici-nas de la Agencia de Coop-eración Internacional, Teatinos 180, piso 8, San-tiago, de lunes a viernes de 09:30 a 17:00 hrs.

El plazo de presentación de los proyectos vence el día 10 de agosto de 2011, a las 17:00 hrs.Las consultas sobre la convocatoria se recibirán exclusivamente vía correo electrónico en [email protected] y se podrán realizar hasta las 17:00 hrs. del día 27 de julio de 2011. Las re-spectivas respuestas se publicarán en la página Web de AGCI:

www.agci.gob.cl

business desdechile


ANUNCIA CONVOCATORIA FONDO CONJUNTO CHILE – MÉXICO

• Bases Convocatoria Completa

• Formulario de Presentación Proyectos

• Formulario de Presentación Proyectos

Comité de [email protected]

Mary Delia Díaz López | Cámara de Integración Chileno Mexicana A.G. | CICMEX Dirección: Bucarest Nº 118 B. Providencia - Santiago - Chile |Código Postal: 7510018Teléfono: 562 2323.830 | Correo-e: [email protected] | Fono/Fax: 562 334.8356

Correo-e alternativo: [email protected]

En el marco de la visita oficial que realiza a nuestro país el Presidente de Chile, Sebastián Piñera y un grupo de empresarios, dos compañías de ese país anunciaron inversiones en México que, en conjunto, representan $190 millones de dólares, y la gener-ación de por lo menos 442 empleos directos.

John Graell, Presidente Ejecutivo de la empresa Molymet, informó que a través de su subsidiaria Molymex invertirán 135 millones de dólares en la construcción de una planta de reciclaje avanzado de catalizadores que se usan para refinar combustibles en Cumpas, Sonora.

Molymex construirá una planta de reciclaje para la recuperación de metales y componentes de cataliza-dores como molibdeno, níquel y cobalto. Estas inver-siones permitirán crear 150 nuevos empleos.

Los catalizadores son utilizados en la industria pe-trolera para el refinamiento de crudos, gracias a esta tecnología se evitará que sean confinados bajo pro-cesos costosos o con riesgos ambientales.

Molymet es una compañía metalúrgica chilena, pro-ductora de óxido de molibdeno en sus grados téc-nicos y puros; ferromolibdeno, sales de molibdeno, renio metálico, perrenato de amonio y ácido perré-nico.

A nivel internacional posee las plantas Molymetnos y Molynor en Chile; Molymex en Sonora, México; Chememetail GHBM en Bitterfeid, Alemania y Sadaci N.V.en Ghent, Alemania.

El segundo anuncio de inversión también se real-izó durante la gira del Presidente Piñera a México, lo hizo la Compañía Manufacturera de Papeles y Cartón (CMPC) quien dio a conocer que su subsidi-aria FORSAC invertirá $24 millones de dólares para la construcción de una planta en Guadalajara, Jalisco, que fabricará y comercializará sacos multipliego de

papel. El proyecto permitirá crear 120 empleos directos. Cristián Rubio Adriasola, Director General en México de CMPC, informó que esta planta tendrá una ca-pacidad instalada para producir 200 millones de sa-cos anuales, con lo que buscará atender la demanda de consumo del mercado mexicano y de los Estados Unidos.

Los productos de CMPC división FORSAC son utiliza-dos para empacar materiales para las industrias de la construcción, agrícola, química, alimentación hu-mana y animal, entre otras.

Rubio Adriasola añadió que a través de su área de negocios ABSORMEX también ampliará su par-ticipación en Altamira, Tamaulipas y Monterrey, Nuevo León, con una nueva planta de producción de pañales de última generación. Para este proyecto el grupo industrial destinará 31 millones de dólares y generará 172 empleos directos.

La división ABSORMEX de CMPC se dedica a la fabri-cación y comercialización de productos para el hogar como: papel higiénico, servi-toallas, servilletas de papel y pañuelos faciales, además de pañales para bebe, pañales para adulto y protección femenina.

CMPC es el mayor grupo forestal integrado de Latinoamérica, y uno de los cien primeros a nivel mundial. Cuenta con más de 80 años de opera-ciones, que abarcan de manera integral el negocio forestal desde el manejo y explotación de predios forestales, la producción de maderas, celulosa y dis-tintos tipos de papeles, hasta la fabricación de en-vases, embalajes y productos de consumo masivo como higiénicos, cuadernos y otros.

[email protected]

http://twitter.com/ProMexicoTw

33BUSINESS IN BAJIO

MÉXICO SE AFIANZA COMO UN DESTINO ATRACTIVO PARA LA

INVERSIÓN EXTRANJERA.


breves desdefrancia Technicolor, proveedor del

operador mexicano Cablemás

La empresa francesa Techicolor ganó el contrato para el suministro del conmutador Cirpack al operador Cablemás, una filial del grupo mexicano Televisa. Estos aparatos desar-rollados por Technicolor y que permiten la interconexión de equipos de informática en una red local ofrecerán al op-erador mexicano la posibilidad de extender sus servicios de telefonía a las pequeñas comunidades.

Cablemás fue el primer operador de televisión por cable en México en recibir la licencia que le permite ofrecer servicios de telefonía. Este operador de cable y telecomunicaciones es particularmente activo en la expansión de telefonía IP puesto que esta tecnología ofrece nuevas funciones a los clientes.

Para ello, lanzó un llamado a uno de los líderes mundiales de servicios de distribución de contenido digital y produc-tos de acceso para el hogar, como los decodificadores. El conmutador Cirpack convenció a Cablemás por su fiabili-dad, su costo relativamente bajo y su capacidad para ser in-stalado en zonas alejadas de los grandes centros urbanos.

Este contrato reafirma la posición de socio estratégico y tecnológico de Technicolor (anteriormente Thomson) en México y, más ampliamente, en todo el continente ameri-cano. En efecto, Technicolor también provee decodifica-dores digitales a los principales operadores estadunidenses como DirectTV en Estados Unidos o SkyBrazil en Brasil.

Para mayor información:http://www.technicolor.com/fr/hi/groupe-technicolor/

communiques-de-presse/2011/l-operateur-mexicain-cablemas-developpe-son-offre-de-telephonie-sur-ip-avec-cirpack

35BUSINESS IN BAJIO

Investigadores franceses simulan la 3D en iPad

El pasado mes de abril, dos investigadores franceses del Laboratorio de informática de Grenoble (LIG) desarrol-laron una aplicación para iPad e iPhone 4 que permite simular una imagen en 3D en la pantalla.

Los trabajos de investigación de Jérémie Francone, es-tudiante de doctorado en informática en el LIG de la Universidad Joseph Fourier de Grenoble, dirigidos por Laurence Nigay, permitieron presentar una imagen en 3D sin necesidad de usar gafas especiales. El método usado provoca la sensación de 3D al usuario.

La técnica se basa en el Head-Coupled Perspective (HCP), es decir, que usa la cámara frontal que viene integrada en los aparatos para detectar el rostro y los movimientos del usuario. Las informaciones recopila-das se envían luego a un programa que transforma la

imagen en tiempo real para ofrecer al usuario una perspectiva de la escena en 3D.

Apple validó rápidamente la aplicación para ofrecerla luego de manera gratu-ita en línea a los usuarios a partir del 23 de mayo. En tan sólo tres días, la aplicación fue descargada más de un millón de veces. Desde entonces, este descubrimiento ya ha dado la vuelta al mundo y muchas empresas han mani-festado su deseo de colaborar con es-

tos dos investigadores que descubrieron un inmenso campo de posibilidades en el ámbito de la interacción entre el hombre y la máquina.

Para mayor información, consular el sitio:http://www.ujf-grenoble.fr/actualites/la-une-recherche/

la-recherche-grenobloise-en-3d-sur-votre-telephone-porta-ble--215320.htm

Renault abre un centro de investigación en Silicon Valley

La alianza Renault-Nissan abre un centro de investigación en Silicon Valley, California, para es-tar a vanguardia de la innovación tecnológica mundial.

La misión de este nuevo centro - situado en la parte medular del polo económico e industrial más importante de Estados Unidos - consiste en que el grupo pueda

desarrollar nuevas tecnologías, aprovechando el con-texto de creatividad propio de Silicon Valley.

El personal de este centro, capacitado internamente, trabajará en pequeños equipos de ingenieros, a quienes se darán algunas misiones de desarrollo en materia de ingeniería de vanguardia y de informática automotriz, en particular para los nuevos prototipos de vehículos eléctricos. Nissan se especializará en la innovación de los servicios informáticos a bordo, como la instauración de una conexión Internet en el vehículo o la visualización de gráficos interac-tivos.

De acuerdo con Carlos Ghosn, Presidente y Di-rector General de Renault-Nissan, este centro permitirá al grupo seguir a la vanguardia de la in-dustria automotriz y consolidar su avance, en par-ticular en el ámbito de las energías limpias.

Para mayor información: http://www.enerzine.com/1036/12234+silicon-valley-

--renault-ouvre-une-antenne-de-recherche+.html


Firma de acuerdos entre el CNES y la NASA para la exploración de Marte y Júpiter

Yannick de Escatha, Presidente del Centro Nacional de Estudios Espaciales (CNES), y el General Charles Bolden de la Adminis-tración Nacional de Aeronáutica y Espacio (NASA, por sus siglas en inglés), firmaron el lunes 20 de junio dos acuerdos de co-operación científica sobre las misiones de exploración del sistema solar MSL y JUNO.

MSL (Mars Science Laboratory) forma parte del programa estadounidense de ex-ploración del planeta Marte. El objetivo de esta misión consiste en determinar si pudo existir vida en este planeta y en caracterizar su clima y su geología. Para ello, se enviará un vehículo a Marte en una misión prevista para finales de 2011. El CNES se encargará de coordinar la contribución francesa en cuanto a dos equipos de medición.

La misión JUNO forma parte del programa de exploración del sistema solar “New

Frontiers” de la NASA, y su objetivo con-siste en estudiar el planeta Júpiter. El CNES participa en la fabricación de los nueve equipos de la sonda, cuyo lanzamiento se ha previsto para agosto de 2011.

Esta cooperación con la agencia espacial estadounidense, en el ámbito de la explo-ración del sistema solar, se remonta a más de 45 años. El CNES se ha convertido así en un socio inevitable de la NASA, como lo destaca un reciente estudio publicado por la agencia de prensa Thomson-Reuters, la cual coloca a Francia en el segundo lugar, a nivel mundial, en materia de exploración espacial. “Francia dispone probablemente de la comunidad de científicos planétol-ogos más importante fuera de Estados Unidos”, según el sitio ScienceWatch de la agencia de información.

Para mayor información: http://www.cnes.fr/web/CNES-fr/9399-

gp-un-instrument-francais-sur-mars-en-2012.php

BUSINESS IN BAJIO

OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN DESDE FRANCIASECTOR: CONSTRUCCIÓN

2011PO0005 Empresa francesa fabri-cante de moldes para construcción busca compradores.

SECTOR: DECORACIÓN

2011PO0003 Empresa francesa fabri-cante de muebles contemporáneos busca socio distribuidor.

2011PO0004 Empresa francesa fabri-cante de chimeneas busca impor-tador distribuidor para trabajar en exclusividad.

SECTOR: TIC

LI012010 Empresa francesa de in-formática busca socio comercial en México para promover su sistema de seguridad en contra de robos de Computadoras Portables.

SECTOR: INDUSTRIAL

SM012010 Empresa francesa busca contactar empresas constructoras, con el fin de formar una alianza de proveeduría de aislante térmico. LI032010 Empresa francesa desea encontrar distribuidores y/o vende-dores de equipo de laboratorio o agroalimentario en México. AM022010 Empresa francesa desea encontrar distribuidores de lentes protectores contra rayos X. AM042010 Empresa francesa desea encontrar un representante o dis-tribuidor que pueda abarcar varios países. Producto. Maquinaria para la pasteurización y esterilización de alimentos.

MA012010 Empresa francesa desea contactar compradores y distribui-dores de artículos para la renovación y mantenimiento del hogar. CA012010 Empresa francesa busca contactar distribuidores en territo-rio nacional para filtros de aire. LH012010 Empresa francesa del ramo aeroespacial desea contactar em-presas del ramo aeroespacial para poder realizar alianzas tecnológicas. LH022010 Empresa francesa desea encontrar empresas aeroespaciales para poder brindar sus servicios de apoyo y consultoría. 2010LI001 Empresa francesa fabri-cante de máquinas para composta agrícola a la medida busca agente o socio comercial para ingresar al mercado mexicano.2010LI004 Empresa francesa líder en ingeniería ferroviaria (equipos de mantenimiento, fabricación de piezas de alto impacto) busca agente o representante en México.2010SD006 Empresa francesa fabri-cante de pararrayos busca clientes y agente comercial en México.2010AN001 Empresa francesa fabri-cante de máquinas para fabricar quesos y productos lácteos busca agente comercial con experiencia en el sector.2010PL001 Empresa francesa fabri-cante de máquinas de embalajes para alimentos líquidos busca agente comercial en México.2010LI002 Empresa francesa comer-cializadora de maquinas industriales nuevas y usadas busca agente com-ercial y clientes en el mercado mexi-cano. SECTOR: COMERCIALIZACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

ST022010 Empresa francesa busca distribuidor mexicano para produc-tos electrónicos de lujo (decoración/entretenimiento). 2011AR0002 Empresa abastecedora de productos para centrales de com-pras busca compradores. AM012010 Empresa francesa produc-

tora de una amplia gama d medias y calcetines busca distribuidores en México. 2010LC002 Empresa francesa de Titanio busca agente comercial en México.2010LC003 Empresa cosmética franc-esa busca agente comercial de im-portadores para sus productos en México.2010LC004 Empresa de cosméticos naturales francesa busca agente comercial e importadores para sus productos en México.PA012010 Empresa francesa del ramo textil busca un fabricante de prendas en México enfocado a su línea de ropa femenina para adolescentes.

SECTOR: MEDIO AMBIENTE

2010LI003 Empresa francesa experta en la asesoría y gestión de desechos domésticos y optimización de sis-temas de embalaje busca agente o socio comercial en el mercado mexi-cano.

SECTOR: AGROALIMENTARIO

2011PO0001 Empresa francesa fabri-cante de material agro-alimentario para fabricar leche y queso busca distribuidores para vender sus maquinas.

2011TO0002 Fabricante de alimentos gourmet y cosméticos naturales a base de violeta busca importadores y distribuidores en tiendas gourmet y spa’s.

2011TO0003 Distribuidor francés de vino busca importadores.

ST032010 Empresa francesa de vinos finos busca socio comercial en Mé-xico. DI022010 Empresa francesa busca dis-tribuidores para mostaza de Dijon dentro del ramo de los supermerca-dos que incluyan sección gourmet. 2010LC001 Productora de vinos

franceses busca importadores y agentes en México. 2010LC005 Empresa francesa comer-cializadora de barriles de roble para vinos busca clientes en México. 2010AN002 Empresa francesa produc-tora de Cognac de alto nivel busca representantes e importadores en México. ST012010 Empresa francesa del ramo gourmet busca socios comerciales mexicanos dentro del sector.

SECTOR: SALUD

2011PA0001 Laboratorio francés bus-ca distribuidores PYME para sus productos (antídotos contra en-venenamiento).

2011PLO001 Líder europeo de suple-mentos alimenticios y de cosméticos biológicos busca laboratorio para distribuir sus productos o productos maquilados.

LI022010 Empresa francesa dermo-cosmética busca distribuidores de sus productos en mercado mexi-cano.

LI042010 Empresa francesa desea encontrar distribuidores para pro-ductos de belleza hechos a base de elementos marinos.

LI052010 Empresa francesa busca so-cio comercial en el giro material de diagnostico oftalmológico.

AM032010 Empresa francesa desea contactar laboratorios nacionales que estén interesados en presenta-ciones de capsulas unidosis para sus productos.

DI012010 Empresa francesa dese en-contrar socios comerciales para la distribución de Prótesis y Órtesis.

2010BA001 Empresa francesa fabri-cante de pistolas y ampolletas para mesoterapia busca agente comer-cial y distribuidores en México.

2010FOR001 Empresa francesa experta en soluciones industriales, busca agente en México para la venta de sus productos para control de in-spección para la industria y el sec-tor de saneamiento. Ver video del producto en: http://www.youtube.com/watch?v=t1YMe5KqIPE2010FOR001 Empresa francesa experta en soluciones industriales, busca agente en México para la venta de sus productos para control de in-spección para la industria y el sec-tor de saneamiento. Ver video del producto en: http://www.youtube.com/watch?v=t1YMe5KqIPE2010AUT001 Empresa francesa comer-cializadora de productos médicos, busca distribuidor del mismo ramo en México para productos como me-didores de insulina para diabéticos. SECTOR: INNOVACIÓN

2011TO0001 Empresa francesa espe-cializada en mecatrónica (publicitad urbana, sistemas para yatch y con-strucción) busca distribuidores.

2011AR0003 Fabricante de ropa con innovación en la protección para bomberos busca distribuidores.

• Proyecto CFMCI - Guadalajara• Búsqueda de Socio o Distribuidor en México• Servicio de Web M@iling• Oportunidades de Negocios (ODN’s)

PARA MAYOR INFORMACIÓN SOBRE EL SERVICIO INTERNACIONALTel.: +52 (55) 52-72-09-60 | Fax: +52 (55) 55-15-30-30E-mail: [email protected]

BUSINESS IN BAJIO

Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el pro-greso; trabajar juntos es el éxito. Henry Ford.

Esta frase de Henry Ford, nos demuestra la capacidad de perseverancia y trabajo en equipo que durante años ha caracterizado a la compañía FORD, posicionándola entre las mejores de la industria automotriz. Así como Henry pensó en revolucionar, muchos de los empresarios mexi-canos han tenido la visión de emprender y transformar a la industria automotriz, hecho que hoy en día se está viendo en el crecimiento de este sector.

México se ubica entre los diez principales productores de automóviles, camiones, partes y componentes del mundo, nuestro país representa una industria automo-triz líder, madura, sólida y dinámica que continúa en cre-cimiento.

Un ejemplo claro es la producción nacional durante el año 2008, donde se tuvo un crecimiento del 4% respecto al año anterior; en el mismo año las exportaciones de au-tomóviles alcanzaron el 3%.

La Industria automotriz, éxito seguro para el desarrollo de la productividad en México.México, a un paso de obtener el título de principal productor mundial dentro de la industria automotriz.

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41BUSINESS IN BAJIO

En el país se han establecido las principales empresas de autopartes de Norteamérica, Europa y Asia, con la finali-dad de garantizar las entregas “justo a tiempo” y facilitar la flexibilidad de producción requerida por las armadoras. Hecho que demuestra como la industria automotriz en México es de primera, ya que recibe parte de la inversión extranjera por armadoras y empresas de autopartes lí-deres a nivel mundial.

Demostrando así como la globalización para esta industria representa una conexión con el mundo, México además de contar con una localización estratégica privilegiada es el país con mayor número de tratados y acuerdos com-erciales que favorecen el desarrollo y crecimiento a nivel mundial de este sector. Somos el país más cercano a Estados Unidos, que es el comprador más grande de au-tomóviles en el mundo, teniendo el área de oportunidad para explotar al máximo a la industria automotriz.

Además nuestro país cuenta con los costos de operación más bajos; aunque no lo creamos, según el estudio “Com-petitive Alternatives KPMG´s Guide to International Busi-ness Location 2008 Edition”, México es el país con los cos-tos de operación más competitivos.

“Manufacturing Outsourcing Cost Index 2009”, de Alix Partners, es otra de las referencias que colocan a nues-tro país como uno de los líderes en la manufactura de au-topartes confirmando nuevamente la competitividad del país en este sector.

Así mismo se han realizado estudios y análisis que com-prueban los cambios en la clasificación de costos de man-ufactura. De 2005 a 2008 existe un notable cambio que nos favorece porque se reducen costos y se incrementa el mayor número de oportunidades por aprovechar como el implantar estrategias de operación que nos demuestren el impacto de la industria automotriz a nivel mundial.

1.- China 2.- India 3.- México 4.-Brasil 5. Estados Unidos

Clasificación de Costos 2005

1.- México 2.- India 3.- China 4.-Estados Unidos 5.- Brasil

Clasificación de Costos 2008


CompetitividadLa competitividad en la industria automotriz a nivel mun-dial es un reto. No es nada fácil estar posicionado entre los líderes en este sector, para México no ha sido nada fácil llegar hasta donde está y menos con la gran presión de tener como vecino al comprador más grande de au-tomóviles en el mundo, que ejerce gran presión sobre nuestro país para también salir beneficiado.

Reducir costos en la operación es igual a productividad

Esta es una de las mejores etapas para el sector automo-triz en México ya que se pueden aprovechar muchas de las oportunidades que favorecen la productividad. Como se hablo anteriormente los costos bajos de operación son una de las estrategias básicas que nos diferencia de Estados Unidos. Este es otro ejemplo de cómo el nivel de productividad se ha incrementado en nuestro país a diferencia de Estados Unidos.

Como se habló en un principio, una de las mejores es-trategias competitivas es el trabajar en conjunto. Como Henry Ford en su frase, al estrechar la colaboración de dos partes se está logrando más fácilmente el éxito que en este caso para México es el seguir posicionarse con la ventaja comparativa que lo diferencia de los demás. El sector automotriz (academia e industria) trabajan en conjunto con el gobierno para seguir siendo líder manu-facturero.

• Una de las estrategias que se pueden emplear para

seguir con el desarrollo sostenido de la industria auto-motriz es el apoyar a universidades con programas enfo-cados en la producción e innovación.

• Invertir en investigaciones que tengan que ver con la innovación, el cambio y las nuevas estrategias que se emplean en el diseño automotriz.Por ejemplo:

• Centro Regional de Ingeniería de General Motors (Toluca, Estado de México)

• Centro de Ingeniería y Diseño Automotriz de Chrysler (Ciudad de México)

• Centro Técnico de Delphi (Ciudad Juárez, Chihuahua)

También existen instituciones del sector científico y aca-démico que son de gran ayuda para el estudio y análisis de nuevas tecnologías que contribuyen con el desarrollo e innovación de nuevas fuentes de crecimiento en pro-ductividad.

• Centro de Desarrollo de la Industria Automotriz en México

• Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (Campus Monterrey)

• Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia

• Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla

43BUSINESS IN BAJIO

El trabajo en conjunto tanto del gobierno como del sector automotriz realizan una gran labor, la de generar mayor productividad y número de empleos que beneficien el crecimiento de la economía en el país.

Así se mejorarán las condiciones de vida de más de un millón de personas que buscan una mejor calidad de vida y un empleo que les garantice la satisfacción de crec-imiento como personas y que su trabajo los haga sentirse identificados con la empresa donde laboran.

Mano de Obra Calificada

México es uno de los países con mayor número de hab-itantes, dentro de treinta años, la población económica-mente activa del país será de 69 millones de personas.

Otra de las competencias que caracterizan a México como país es que hay más de 750,000 estudiantes en ingeniería y tecnología. Es una gran noticia ya que en unos años se graduarán 90,000 estudiantes de ingeniería y tecnología.De estos egresados, la mayoría hablan inglés como seg-undo idioma, compitiendo por lograr que la industria au-tomotriz rebase sus expectativas de seguir de entre los líderes en manufactura y de llegar a ser en 20 años el más grande productor de automóviles.

Por esa razón es que los jóvenes con iniciati-va de estas carreras podrán ser los próximos egresados laborando para el sector automo-triz, levantándolo y contribuyendo con su de-sarrollo.

Como la meta para estos jóvenes es la de rebasar las expectativas de productividad, tienen que ser capacitados, para así mismo lograr la experiencia necesaria que este sec-tor requiere para nivelar el desarrollo que

muchas de las compañías han logrado tener, llevando de generación en generación la tradición de seguir pro-duciendo. Un claro ejemplo es la primera planta industrial automotriz que se estableció en México en 1921, han con-tribuido para posicionar al país como una plataforma de desarrollo y fabricación de vehículos, con los más estric-tos estándares de calidad internacional.

Es por esta razón que nuestro país es un destino atractivo para los inversionistas extranjeros, por todas las ventajas que nos caracterizan podemos llegar a ocupar el lugar de EUU, de mayor productor dentro del sector automotriz, todo está en la innovación y desarrollo de las nuevas tec-nologías así como la productividad mejorada.

Otra ventaja para México, el gran mercado interno.

El mercado automotriz en México no sólo ha crecido en cantidad, sino en calidad y variedad. Como ejemplo ten-emos que la oferta de modelos ha pasado de 213 en el año 2000 a más de 300 en año 2008. En el año 2008 se vendieron 1,100,000 unidades.

Se debe aprovechar el crecimiento que se ha tenido du-rante los últimos años, no sólo crecimiento económico o competitivo, sino que también existe una amplia red de empresas proveedoras de auto partes en todo el mundo.

Durante 2008, México produjo cerca de 30,000 millones de dólares en autopartes, mismas que tuvieron como des-tino principal Estados Unidos, con el 80% de la produc-ción.

De las empresas productoras en el país 8 son empresas productoras de vehículos ligeros, 12 empresas son pro-ductoras de vehículos pesados, y cerca de 1, 100 em-presas fabricantes de autopartes. Esto quiere decir que también existe una gran competencia interna en cuanto a proveedores dentro del mismo mercado.

En la tabla se analiza las etapas de crecimiento del sector dentro de los vehículos producidos durante 10 años.

Se presenta la siguiente información referente a la export-ación de cada tipo de vehículo elaborado por las empre-sas mencionadas. En este caso vemos como los vehículos de carga más grande tienen mayor número de exporta-ciones.

Y aquí se analiza la venta de vehículos para uso personal o doméstico, del 2000 al 2008 vemos como incremento el número de ventas de vehículos ligeros.

45BUSINESS IN BAJIO

Conclusión:Lo que caracteriza a México como uno de los mejores productores de talla internacional, es la experiencia en la fabricación de vehículos y autopartes, así como el manejo estratégico de las ventajas comparativas, tal es el caso de la ubicación que favorecen y dan camino a establecer una relación con la mayor parte de los países productores del sector automotriz.

Los bajos costos que se emplean en la operación y el manejo del personal y manufactura han ayudado a este sector a caminar adelante, al paso de mejorar la inno-vación y tecnología, que los nuevos egresados pretenden obtener, mejorando los niveles de calidad marcando la diferencia con los demás países.

Una de las noticias que beneficiarán al sector automotriz en nuestro país es la reciente llegada de Mazda al estado de Guanajuato ya que se consolidará el clúster automotriz más importante del Bajío, con una inversión de 500 mil-lones de dólares y la generación de 3,000 empleos direc-tos permanentes.

Guanajuato ofrece a los inversionistas nacionales y ex-tranjeros la ventaja de posicionarse dentro de un entorno competitivo, hecho que consolidará como uno de los esta-dos con mayores volúmenes de exportación. Además la infraestructura carretera es de primera y lo hacen ver como uno de los estados mejor conectados y no se diga en la a infraestructura educativa que juega un papel clave, ya que se adapta a las necesidades de la planta productiva, al satisfacer la demanda de mano de obra calificada y personal administrativo que requieren los inversionistas.

Sin duda alguna este fue uno de los motivos de porqué los inversionistas japoneses confiaron y decidieron instalar la nueva armadora Mazda en Guanajuato.

Esto favorecerá a la economía de nuestro país dando el desarrollo que se requiere para llegar a ser el país número uno en productividad Rebasando las expectativas planea-das, Llegando a ser el país con mayor número de compras, y el líder en productividad a nivel mundial.

Todavía queda un gran camino por recorrer pero con el paso del tiempo sí se persevera, se alcanzará la meta, tra-bajando juntos por el éxito.

Este reporte es una herramienta básica para to-dos aquellos empresarios participantes de las economías regionales que se interesan por estar actualizados en cuanto a la información y análi-sis de la actividad económica. Se difundirá tri-mestralmente en donde el Instituto Central del Banco de México administrara y llevara a cabo: La evolución de la actividad económica reciente, el comportamiento de los precios y las expectati-vas de directores y administradores de empresas en cada una de las regiones.

Para lograr un entendimiento más amplio y pro-fundo sobre este reporte económico se dan a conocer algunos de los aspectos informativos a tratar, como algunos indicadores regionales que se obtienen de estadísticas elaboradas por diver-sas instituciones, como son las que corresponden al empleo que publican el Instituto Mexicano del Seguro Social y la Secretaría del Trabajo y Pre-visión Social. Así como los índices de confianza de los consumidores a nivel regional.

La información que se presenta en este reporte es una pequeña muestra del desempeño de las economías regionales y las expectativas de los consumidores y de los directivos empre-sariales en las regiones del país, es considerada por la Junta de Gobierno del Banco de México para complementar su visión sobre la situación económica y los pronósticos de la economía na-cional.

Según el análisis de los indicadores, encuestas y entrevistas regionales, el entorno actual de cre-cimiento económico y baja inflación, se manten-drá durante el segundo y el tercer trimestre de 2011.

Esto nos da una proyección de crecimiento económico diferenciado entre varias de las re-giones. El primer trimestre del 2011 se decreto como en proceso de expansión económica a un ritmo menor que en el trimestre anterior, dando así un comparativo de crecimiento económico entre regiones donde las economías del centro y el norte crecieron a un mayor ritmo en el primer trimestre del año.

REPORTE ESPECIAL

ECONOMÍAS REGIONALESEn el centro y comparativo entre otras zonas del país.Enero-Marzo 2011. Banco de México


El análisis de los componentes del ICR para el primer trimestre de 2011 revela que el cre-cimiento de la actividad manufacturera y la creación de empleo fueron los factores que más contribuyeron a la expansión de este indicador en el norte del país. En el centro, el crecimiento de la actividad comercial al menudeo tuvo una contribución relativamente mayor con relación al resto del país. El menor ritmo de crecimiento del ICR en el sur se reflejó en una tasa relativa-mente baja de creación de empleos. En el peri-odo comprendido entre enero y marzo de 2011, acorde con cifras ajustadas por estacionalidad, en las regiones norte, centro norte y centro se siguieron creando empleos (59.5, 27.8 y 64.3 miles de puestos de trabajos, respectivamente). La mayor incidencia del sector manufacturero en la creación de empleo en las regiones del norte del país evidencia la persistencia del impulso proveniente de la demanda externa.

En la región norte del país su cre-cimiento se debió al impulso de la demanda externa e interna, y en la región central su crecimiento fue producto de la contribución solamente de la demanda ex-terna. En contraste la economía del sur del país presento una baja en el crecimiento económico. Un claro ejemplo esta en el índice regional de ventas netas en las cuatro regiones del país.

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En la región centro las ventas al menudeo con-tinuaron exhibiendo una tendencia positiva, mientras que en el resto de las regiones no hay visos claros de recuperación.

Los niveles de actividad y productividad seguirán mejorando durante el segundo y tercer trimes-tre del 2011 para las cuatro regiones del país, según informo el Banco de México.Las perspectivas sobre la expansión son mayores en el centro del país, dando a conocer las ex-pectativas que tenían tanto productores como consumidores. Los empresarios mostrando su constante evolución de la demanda de sus pro-ductos, la contratación de personal y la inversión en capital físico, así como en las expectativas de los consumidores sobre un fortalecimiento fu-turo del mercado laboral.

Los empresarios tienen la esperanza de posicio-nar el mercado del Bajío como una de las me-jores regiones, logrando así el mejor desempeño de crecimiento económico.

Aunque en el sur tuvieron una baja en el ritmo de crecimiento económico a comparación del resto del país, los directivos consultados manifestaron optimismo sobre el futuro de su economía.

Una de las mejores estrategias empleadas por el mercado de la región centro fue gracias al impulso de la demanda externa e interna, de-jando así expender gran parte del mercado posi-cionándose cada vez más entre mayor número de consumidores. Brindándoles la confianza que necesitan para así lograr penetrar el mercado y posicionar con éxito su producto.

Un ejemplo claro es la siguiente tabla que nos muestra el índice por región de la confianza del consumidor donde vemos claramente como en el centro este índice se ubica en el nivel más alto, se mantuvo relativamente estable durante el periodo de referencia. Destaca que en el sur durante los últimos meses se ha observado una importante recuperación en los niveles de confi-anza de los consumidores.

Especialmente en el Norte y Centro Norte del País, la inversión en la infraestructura ha sido un factor impulsor de la demanda en el corto plazo, que ha mejorado notablemente la económica de la región, atrayendo el mayor número de inver-sionistas para así lograr la expansión de la de-manda interna.

Y en el Sur, el financiamiento otorgado a más empresas ayuda a mejorar las condiciones en el acceso al crédito para muchos de los empresa-rios e inversionistas que deciden fomentar y for-mar parte del crecimiento de su región.

REPORTE ESPECIAL

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En la región centro las ventas al menudeo con-tinuaron exhibiendo una tendencia positiva, mientras que en el resto de las regiones no hay visos claros de recuperación.

Los niveles de actividad y productividad seguirán mejorando durante el segundo y tercer trimes-tre del 2011 para las cuatro regiones del país, según informo el Banco de México.Las perspectivas sobre la expansión son mayores en el centro del país, dando a conocer las ex-pectativas que tenían tanto productores como consumidores. Los empresarios mostrando su constante evolución de la demanda de sus pro-ductos, la contratación de personal y la inversión en capital físico, así como en las expectativas de los consumidores sobre un fortalecimiento fu-turo del mercado laboral.

Los empresarios tienen la esperanza de posicio-nar el mercado del Bajío como una de las me-jores regiones, logrando así el mejor desempeño de crecimiento económico.

Aunque en el sur tuvieron una baja en el ritmo de crecimiento económico a comparación del resto del país, los directivos consultados manifestaron optimismo sobre el futuro de su economía.

Una de las mejores estrategias empleadas por el mercado de la región centro fue gracias al impulso de la demanda externa e interna, de-jando así expender gran parte del mercado posi-cionándose cada vez más entre mayor número de consumidores. Brindándoles la confianza que necesitan para así lograr penetrar el mercado y posicionar con éxito su producto.

Un ejemplo claro es la siguiente tabla que nos muestra el índice por región de la confianza del consumidor donde vemos claramente como en el centro este índice se ubica en el nivel más alto, se mantuvo relativamente estable durante el periodo de referencia. Destaca que en el sur durante los últimos meses se ha observado una importante recuperación en los niveles de confi-anza de los consumidores.


REPORTE ESPECIAL

Lamentablemente, para las regiones norte y centro norte no ha sido nada fácil posicionarse y seguir creciendo debido a los riesgos y factores que pueden llegar a afectar en su economía. Uno de esos factores es la inseguridad, como muchos de los empresarios del norte y centro norte han perdido la confianza y seguridad para lograr hac-er sus negocios y empujar a la economía de su región se han tenido que enfrentar a la gran ola de inseguridad que se ha venido dando desde hace un par de años.

En cambio en el sur, resulta menos preocupante el factor de la inseguridad, pero existe la preocu-pación de que se presenten condiciones climáti-cas adversas.

El menor crecimiento de los precios de los pro-ductos agropecuarios contribuyó en mayor grado a la disminución de la inflación en las re-giones sur y centro, mientras que la desinflación de los servicios tuvo una mayor contribución en las regiones norte y centro norte.

Los niveles bajos de inflación que se han obser-vado durante los primeros meses de 2011 son congruentes con las expectativas de la mayoría de los directivos empresariales consultados por el Banco de México en todas las regiones.

Vemos claramente como la situación en el cen-tro del país es favorable, todavía falta realizar algunos de los ajustes necesarios para que se es-tabilice el desempleo y otros factores que influy-en en la afectación de la expansión económica, pero poco a poco se va sumando el esfuerzo de cada uno de los empresarios que impulsan cada vez más el crecimiento económico de su región y del país, tomando en cuenta los sectores que necesitan mayor atención para fortalecerlos y fomentar el desarrollo de ellos en cada región.

Un ejemplo claro es el que nos muestra el sigu-iente esquema, posicionando a la región centro norte como la mejor a nivel nacional en varios de los sectores característicos de la actividad económica en nuestro país.

Vemos como el sector agrícola y ganadero, pasan por una racha no muy favorable que afecta la es-tabilidad económica a nivel nacional, pero en la región centro norte se mantiene estable el equi-librio posicionándola entre las mejores de cada sector o actividad económica.

Nuevamente la región sur se tiene que consid-erar aun más, ya que el producto interno bruto esperado es muy bajo comparándolo con las demás regiones.

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El comercio sin duda alguna es la actividad económica que más nos beneficia como país ya que es de los sectores que ayudan a reducir la deuda interna y estabilizan el mercado para volverlo más competido, pero no solo a nivel na-cional si no también a nivel mundial.

Los empresarios tienen que sacar el liderazgo que los haga más competentes entre las empre-sas del mismo país para lograr una competencia directa a nivel mundial invitando a los demás países a invertir en el nuestro y que mejor si se invierte en actividades económicas que nos in-crementen productividad como esta.

Logrando el éxito que como país tenemos que demostrar, que a nivel mundial somos compe-tentes en cualquier área, y que nuestros mer-cados cada vez se van expandiendo más de tal manera que ya son reconocidos por su desar-rollo y productividad en la economía.

Claudia Itzel Jiménez ArteagaColaboradora Especial

Business in Bajíowww.Businessinbajio.com

Actividad económicaEl Indicador Global de la Actividad Económica creció 2.4% en términos reales durante el mes de abril de este año, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI). Las actividades terciarias se incrementaron 3.1% y las secundarias 1.4%; mientras que las primarias disminuyeron 1.2% a tasa anual.

Las actividades terciarias cayeron 0.39%; en tanto que las primarias bajaron 2.04% y las secundarias se redujeron 0.14%, entre marzo y abril. Según datos del CIEN, las ex-portaciones nacionales fueron el motor de crecimiento de México durante los meses pasados. (Fig 1.1)

Tabla 1.1

PIBPara 2012 se prevé una expansión del PIB de 4.1%, refle-jando también una mejoría respecto a la estimación de 4.07% de abril, más si se considera que para la actividad económica de Estados Unidos de 2012 y 2013 bajaron sus proyecciones de 3.0 a 2.8% y de 3.1 a 3.0%. (Tabla 1.2)

EmpleoEn abril la tasa de desempleo aumentó a 5.1% desde una lectura previa de 4.61%, producto de los efectos es-tacionales de la temporada vacacional, lo que alentó las preocupaciones sobre una desaceleración en la creación de empleos, aunque no se descarta que continúe con la tendencia descendiente que muestra desde el año pas-ado.

Con relación al empleo formal, los analistas redujeron su expectativa de crecimiento anual para el cierre del presente año, de 646,000 en la encuesta de abril a 634,000 en la de mayo, y para 2012 prevén un aumento de 625,000, ligeramente por debajo de los 627,000 pre-vistos en el sondeo anterior; en general los analistas es-peran tasas por debajo del 5%, con lo que el indicador seguiría mostrando una lenta mejora, pero sin lograr re-tornar a niveles previos a la crisis.

Algunos analistas consultados consid-eran la posibilidad de que la tasa de de-sempleo pueda venir aún ligeramente por arriba del 5%, aunque dicha tasa aún sería inferior a la registrada en abril de 2010 cuando ascendió a 5.42%, lo que evidenciaría la ligera recuperación que sigue mostrando el mercado labo-ral, aunque aún sin recuperar los niveles previos a la crisis. (Tabla 2.1)


INDICADORES ECONÓMICOSMAYO-JUNIO

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Precios al consumidorLos precios al consumidor de México cayeron 0.74% en mayo, el mayor descenso para un mes desde que comen-zaron los registros, gracias a una reducción en los valores de productos agropecuarios y tarifas eléctricas. Tal como podemos observar en la siguiente tabla este pasado mes de abril mantuvimos un ritmo más saludable a compar-ación de los meses anteriores donde ha habido una fluc-tuación con tendencias a una alta en los precios al con-sumidor (Tabla 2.2).

Canasta básicaComo podemos observar, las ventas del whisky han au-mentado con respecto a las del año pasado; sin embargo, comparadas con el bimestre anterior han perdido lugar. Estas variaciones podrían ser debido al cambio de tem-poralidad del producto ya que el bimestre que precede a febrero-marzo incluye las fiestas de año nuevo y navidad durante las cuales el consumo de bebidas alcohólicas se dispara. (Tabla 3.1)

Continuando con los reportes de TheNielsenCompany, esta vez con respecto a los alimentos, en la siguiente tabla (tabla 3.2) en la cual podemos notar que hay un comportamiento heterogéneo en los diferentes tipos de producto. Pese a ello la mayoría muestra un cambio posi-tivo con respecto al año móvil del 2010.

InflaciónEn la encuesta de mayo los analistas del sector pri-vado mejoraron su proyección de la inflación gen-eral para el cierre de 2011 a 3.67%, desde 3.87% señalado en el sondeo previo, y ratificaron en 4.37% la estimación de crecimiento anual del PIB.

Las previsiones de este indicador para el segundo trimestre de 2011 bajaron de 4.18% en la encuesta de abril a 4.0% en la de mayo, mientras que para el tercer y el cuarto trimestres mejoraron de 4.21 a 4.25% y de 4.12 a 4.35%, respectivamente.

Tabla de índice de precios subyacente. Inflación-Precios


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Tabla de índice de precios subyacente. Inflación-Precios

La inflación continuaría mostrando un desempeño posi-tivo, siguiendo los inesperados descensos de mayo, pro-vocada por menores precios en electricidad, productos agropecuarios y el buen comportamiento del rubro de servicios. Así, se estima que si bien no continuaría de-scendiendo, la primera quincena de junio tendría resulta-dos positivos con una inflación de 0.15%, mayor a la caída de 0.04% mostrada en periodo similar del 2010.

Aunque en general los analistas consider-an que los productos agropecuarios con-tinuarán llevando la inflación a la baja, también se reconocen riesgos al alza, luego de que se reportara falta de llu-vias, principalmente en el norte del país. Aunque también, dada la reciente de-preciación del peso que ya se encuentra en niveles más cercanos a los 12 pesos, podría compensar la caída a través de los productos no alimentarios.

Dentro del subíndice no subyacente ha llamado la atención la trayectoria de los precios de los productos agropecuarios, en particular de las frutas y verduras. Tras algunas presiones derivadas de las hela-das que afectaron la producción de hor-talizas en el norte del país a principios del año, durante mayo mostraron una baja de 3.86% durante el quinto mes del año, mostrando las mayores caídas en las coti-zaciones de las frutas y verduras.

El rubro de los servicios por igual incre-mentó su peso dentro del INPC, al pasar de 37.74% a 42.22%. La vivienda, cuya medición también se modificó a un es-quema de rentas, también incrementó su peso dentro del INPC de 18% a 19%. En el norte, la renta de la vivienda, pagada en dólares, se ha visto favorecida por la apreciación del peso. Mientras que el rubro que más ha destacado por su buen comportamiento, el de otros servicios, incrementó su peso de 15% a 18%.

El pronóstico sobre la inflación se mantiene sin cambios. Así, se con-sidera que la inflación general anual durante los siguientes dos años será congruente con la meta de inflación de %, considerando un intervalo de variabilidad de ±1%. Al respecto, es pertinente enfatizar que la proyección

implica que durante todo el horizonte la trayectoria de la inflación general anual con una mayor probabilidad de ocurrencia se encuentra entre 3 y 4%

Balanza comercial, exportaciones e importaciones.A raíz de la crisis de 2008, los países tomaron dos políticas distintas: en el caso de las na-ciones desarrolladas, se optó por reactivar la economía a través de incrementar el gasto público y bajar la tasa de interés; por otra parte, los países en desarrollo in-crementaron sus tasas de in-terés con el objeto de frenar la inflación en los precios de su mercado interno. Ambas acciones seguirán estimu-lando los flujos de cartera de Estados Unidos y Europa a los países en desarrollo e incre-mentará el peligro de contin-uar con una crisis financiera global como la vivida en 2008. Para México el riesgo es alto, al tener exportaciones muy concentradas en los Estados Unidos y un mercado interno poco activado.

La diferencia entre las in-versiones de cartera y la IED subyace en que el primero es de corto plazo y busca la rentabilidad en instrumentos

financieros, su efecto en el país receptor es la aprecia de la moneda y por ende disminuye la competitividad del sector de exportación. En el segundo caso, la Inversión Extranjera Directa es de largo plazo y es capital que incre-menta la productividad y tiene derramas de conocimien-


to y tecnológicas.

El reto que persiste en los países desarrollados, principal-mente en Estados Unidos, es atraer y mantener la inver-sión de capital. La inversión de capital ayuda a financiar el déficit en cuenta corriente, esto es, ayuda a cumplir con las obligaciones de un país frente al resto del mundo que en algún momento habrá de pagar.

Aunque nuestra Nación cuenta con una política monetar-ia de corto plazo que fortalece nuestra posición frente a los riesgos internacionales, se hace necesaria una políti-ca industrial que de fuerza económica y financiera con una visión de largo plazo.

México cuenta con reservas internacionales de $123,000 millones de dólares (dato a abril de 2011) lo que podría permitir amortiguar los impactos negativos de la economía mundial. De no disponer de dichos recursos, la economía mexicana estaría expuesta a variables exter-nas que afecten su ritmo de crecimiento y la hagan más vulnerable. (Tabla 5.1)

El saldo de la balanza comercial de México fue superavi-tario en $767 millones de dólares, en abril pasado. En los primeros cuatro meses de 2011 el saldo de la balanza comercial registra un superávit de $2,678 millones de dólares.

El valor de las exportaciones de mercancías en el cuarto mes de este año fue de $27,968 millones de dólares, in-tegrada por $23,369 millones de exportaciones no pe-

troleras de dólares y $4,599 millones de dólares de pro-ductos petroleros.

En el mismo período, las exportaciones totales aumen-taron 12.6% con relación a su nivel en igual mes de 2010, debido a los avances de 35.1% en las ventas foráneas pe-troleras y de 9.0% de las no petroleras (Tabla 5.2).

Respecto a las importaciones, el instituto informa que el valor de éstas en el cuarto mes de este año sumó 27,201 millones de dólares, lo que significó una variación anual de 9.8%.

El organismo señala que con cifras desestacionalizadas, las exportaciones totales de mercancías descendieron 1.15% mensual, debido a bajas de 5.65% en las exporta-ciones petroleras y de 0.21% en las no petroleras.

Por su parte, las importaciones totales aumentaron 2.18% mensual (Tabla 5.3), como resultado de la combinación de unavance de 20.66% de las importaciones petroleras y de una reducción de 0.10% de las no petroleras.

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Actividad industrialLa actividad industrial de México cayó en abril por tercer mes consecutivo por un declive en las exportaciones pe-troleras y una débil producción de manufacturas, dijo el instituto de estadísticas.

En el comparativoanual, la actividad industrial creció un 1.4% en abril, su menor tasa de expansión en más de año y medio.

Las cifras desestacionalizadas indicaron un retroceso mensual de un 0.26% en la electricidad, agua y sumin-istro de gas por ductos al consumidor, y un descenso del 0.13% en la extracción de petróleo y gas, la construcción subió un 0.80%, la industria manufacturera creció un 0.24%, y la minería un 0.08%. (Tabla 6.1)

Tasas

Tasas

o CETES

o TIIE

o Dólar

o Euro


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Como podemos darnos cuenta la economía mexicana se encuentra en un periodo de estabilidad y ligera pero seg-uro crecimiento, el primer semestre del año nos demes-tra que el peso recpera la posición que había perdido contra el dólar, que las exportaciones e importaciones permanecen más activas que en los primeros dos meses del año, ambos reflejo de que está creciendo la industria y el comercio mexicano. Como reflejo de este progreso, el nivel económico de diferentes ciudades están creciendo hasta el grado de ser futuras metrópolis, y la población cada vez mejor preparada inicia nuevos proyectos de em-prendedores que cada vez más son más efectivos.

Así mismo con respecto al poder económico de las perso-nas está creciendo pues en 2010, la cantidad de millon-arios repartidos por el mundo aumentó 8.3% para sumar un total de 10.9 millones de personas, cifra que se sitúa al mismo nivel previo a la crisis financiera en 2008, según un nuevo estudio publicado en Nueva York.

Según El Universal, durante el año pasado, también au-mentó en 10.2% el grupo de personas con fortunas de más de $30 millones de dólares, que acumularon en su conjunto 11.5% más de riqueza que el año anterior.

Con $3.1 millones de millonarios en 2010, Estados Uni-dos sigue concentrando un año más al mayor número de ricos del planeta (28.6%), por delante de Japón y Alema-nia.

En América Latina aumentaron 6.2% el año pasado, una región con apenas medio millón de personas con más de $1,000,000 de dólares, que de todas formas concen-tra una riqueza de $7,300 millones de dólares gracias al número de ricos con más de $30 millones de dólares.

De hecho, los responsables del estudio destacan que América Latina sigue siendo la región del mundo con el mayor porcentaje de individuos con más de $30 millones de dólares, 2.4%, frente al 0.9% a nivel global.

Marco Antonio Pérez CastilloColaborador Especial Business in Bajio

[email protected]

Fuentes: El financiero

TheNielsenCompanyCNN Expansión

INEGIEl Economista

Consultores Internacionales, S.CBanxico


Visión, Misión y Objetivos

Nuestra misión es promover y servir a la comunidad nórdica de negocios, al ayudar a mejorar el ámbito com-ercial y de negocios, otorgando una plataforma para la creación y salvaguarda de nuevas oportunidades de ne-gocio.

Nuestros objetivos clave son:

•Promover el interés de negocios •Compartir valores comunes en los negocios: Inno-vación, Sustentabilidad y Responsabilidad Corporativa•Proveer un foro para el enlace (networking) social y de negocios•Fortalecer la conciencia del potencial de negocios de México

Valores:• Innovación y Tecnología• Sustentabilidad • Responsabilidad Corporativa

Beneficios:

Potenciar la interacción y la relación con autoridades de Gobierno.

•Ser parte de la Comunidad de Negocios Nórdica, sig-nifica fortalecer su imagen y crear sinergias en el ámbito de negocios•Posibilidad de presencia activa en la CNCM (eventos de sector, etc.)•Compartir:•Mejores prácticas•Herramientas de negocios•Estadísticas•Links y artículos•Contactos•Participación y Networkingen los eventos de las Emba-jadas y Oficinas Comerciales de los países nórdicos•Presencia destacada en la página web, boletines, redes sociales y eventos de la CNCM•Descuentos en eventos 2011

CÁMARA NÓRDICADE COMERCIO EN MÉXICO

CALENDARIO DE ACTIVIDADESSEGUNDO SEMESTRE DE 2011

Nuestra misión es promover y servir a la comunidad nórdica de negocios, al ayudar a mejorar el ámbito comercial y de negocios, otorgando una plataforma para la creación y salvaguarda de nuevas oportunidades de negocio.

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I Misión Comercial “PERÚ, UN PAIS DE OPORTUNIDADES”Lima, 20 al 24 de Septiembre del 2011

Estimado Empresario

La Cámara de Comercio Mexicano Peruana A.C., institución fundada en el año 2009 y que tiene como uno de sus fines principales promover las relaciones comerciales entre ambos países se com-place en invitarlo a su Primera Misión Comercial a realizarse del 20 al 24 de septiembre del presente en Lima Perú.

Nuestra Cámara es la más joven de las latinas in-staladas en México y sin embargo la Web nos in-dica que tenemos el mayor número de miembros lo que sumado a la gran afinidad cultural y tamaño de la colonia peruana en el país azteca nos da una expectativa tremenda en la I Misión Comercial que estamos organizando. En esta I Misión contaremos con personalidades y entidades como por ejemplo el Embajador de México en el Perú, Ministerio de Turismo y Com-ercio Exterior, PromPerú, Proinversión, CONFIEP, Cámara de Comercio de Lima, Asociación Nacional de Exportadores entre otros y además en México contamos con el apoyo y la participación de la Em-bajada del Perú en México y de ProMéxico.

Agradeciendo de antemano la atención y respu-esta a la presente, quedo de Ud.

AtentamenteGustavo Huaita De La Riva Presidente

PRESENTACION I Misión Comercial “PERÚ, UN PAIS DE OPORTUNIDADES”Lima, 20 al 24 de Septiembre del 2011

¿POR QUÉ PERÚ?

• Economía de mayor crecimiento (9.2% anual) en América y de las primeras en el mundo.• Importante y exitoso destino de inversiones y productos mexicanos (Bimbo, Telmex, Grupo Mé-xico, Banco Azteca, etc.) • Inminencia del Tratado de libre Comercio con México que podrá ingresar el 85% de sus produc-tos con preferencias arancelarias.• Ubicación geográfica estratégica para la incur-sión en otros mercados sudamericanos, tales como Chile, Ecuador y Bolivia.•Dinámica clase media y mercado demandante de nuevos productos y servicios

PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA MISION

• Acercar oportunidades de negocios a los asistentes.• Informar y asesorar de primera mano e in situ a los participantes.• Capitalizar potencial y expertisse de empresa-rios asistentes. • Ser la mejor opción en costo y tiempo para todos los tamaños de empresa, acercándoles personas, información y medios.

cámara de comercio


mexicano - peruana

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¿QUIÉNES PUEDEN PARTICIPAR?

Empresarios, particulares y ejecutivos de Empre-sas interesados en:• Exportar o importar al / del Perú bienes o ser-vicios.• Socios comerciales en Perú para ampliar opera-ciones, establecer sucursales, contactar distribui-dores, agentes o representantes comerciales.• Vender o comprar Franquicias• Adquirir bienes de capital, insumos, tecnología, contratación de ejecutivos, técnicos y/o asesoría en general.

¿QUÉ OFRECEMOS?

• La Cámara ofrece a los participantes la organi-zación de encuentros de negocios. Los partici-pantes pueden solicitar una agenda individual con empresas peruanas previamente seleccionadas de acuerdo con el proyecto específico y el perfil de cada participante, para ello se deberá de entregar la información necesaria para identificar a sus posi-bles contrapartes que visitarán en base a las fechas límite estipuladas en el Programa de la Misión. • Asistir a conferencias y eventos con las princi-pales entidades relacionadas al comercio entre Perú y México: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, Promperú, Proinversión, Asociación de Exportadores del Perú, Cámara de Comercio de Lima y Cámara de Negocios, Embajada de México en Perú.• Presentación de historias de éxito y modelos de negocio que puedan inspirar al asistente.

Informes y confirmaciones favor de comunicarse con la Lic. Malena Miranda, Directora Ejecutiva de la Cámara de Comercio Mexicano Peruana [email protected] o a los telé-fonos (+52 55 ) 2159 4521


eventosFESPA México18 al 20 de agostoCentro Banamex, México, D.F.

El Salón de las Franquicias24 al 26 de agostoCentro Banamex, México, D.F.

IBEROARTE28 al 29 de agostoConvex, Monterrey

ABASTUR 201130 de agosto al 1 de septiembreCentro Banamex, México, D.F.

CIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DENEGOCIOS Conocimientos en recursos humanos, finanzas,Mercadotecnia e innovación tecnológicaaplicados a empresas.Institucl6n: Instituto Politécnico Nacional (IPN)Inicio: agostoDuración: 4 semestresSede o plantel: Escuela Superior de Comercio y Ad-ministración (E5CA) Tepepan,[email protected] MBA EN ADMINISTRACIÓN Desarrollo de habilidades de comunicación yLiderazgo para ejercer cargos de alta dirección.Enfocado a finanzas, mercadotecnia y estrategias.Institución: Instituto Tecnológico Autónomo de México(ITAM)Inicio: septiembreDuración: cuatro trimestresSede o plantel: Santa teresa, Distrito [email protected]

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DEEMPRESAS (MBA) Preparación de ejecutivos de negocios conHabilidades y conocimientos para proporcionarliderazgo innovador, emprendedor ysocialmente responsable.Institución: Ega de Business SchoolInicio: septiembreDuración: 12 a30mesesSede o plantel: Santa Fe y Ciudad de México Distrito Federal; Monterrey, [email protected] ADMINISTRACIÓN DESISTEMAS DE CALIDAD Conocimientos relacionados con el mejoramientoDe la calidad y productividad de las empresas.Institución: Universidad del Valle de México (UVM)Inicio: septiembreDuración: seis cuatrimestresSede o plantel: Baja California, Coahuila, DF,Edo México, Puebla, Querétaro, San Luis Potosí, [email protected] ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Herramientas para construir un plan estructurado de cada proyecto:inicio, fin, alcance, Presupuesto, resultados y recursos asignados.Institución: Agrupación de Capacitadores yEducadores de México (Acape)Inicio: 18 y 9 de septiembre / 10 y 11 de noviembreDuración: 2 díasSede o plantel: Distrito [email protected]’www.acapecu rsos.mm

capacitación

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BUSINESS IN BAJIOLic. Sandra Sánchez Maya

Directora EditorialBusiness in Bajio

[email protected]

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